企业安全生产考核实施细则

企业安全生产考核实施细则（共15篇）

1.企业安全生产考核实施细则 篇一

为进一步贯彻落实《安全生产法》，根据《镇安全生产目标责任状》要求和继续深入贯彻落实全国“安全生产年”和我省安全生产“责任落实年”各项工作部署，结合我镇实际，特制定本细则：

一、各单位、各部门高度重视安全生产工作(该项指标为10分)。把安全生产纳入全年工作的重要议事日程，纳入经济发展的总体布局，同安排、同部署、同检查、同落实，纳入干部政绩业绩考核主要内容(2分)。完善安全监管主体责任，落实各单位、部门责任人负责制，分管领导“一岗双责”制及包保责任制，建立并完善安全生产责任制(3分);每季度召开由主要负责人主持召开的安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中存在的各种问题，及时作出部署安排，并形成记录，层层抓好落实(3分);监督检查本单位、本部门落实安全生产责任主体，督促本单位、本部门与经营单位签订责任书，建立健全安全生产责任制并上墙(2分)。

二、建立重大危险源管理系统，落实监控和管理责任，深化安全生产专项整治(该项指标为25分)。召开会议部署，制定方案(3分);检查督促经营单位落实安全隐患大检查、大整治主体责任，全面开展本单位、本部门自身安全隐患排查整改工作(4分);加强监督检查，在搞好日常监督检查的同时，每个月对各本单位、本部门进行大检查、大整治，做到不走过场，不留盲区，不留死角(看记录)(6分);掌握本辖区经营生产单位安全隐患整治情况、重大危险源情况并登记建台帐(4分);建立事故安全隐患排查整改和危险源管理制度(4分);及时上报安全隐患整改信息(4分)。

三、制定年度实施方案(该项指标为25分)。制定规划、实施方案(5分);加强安全监管队伍建设，按要求建立监管机构，完善监管网络(5分);加大安全生产基础建设专项经费投入(5分);按规定建立各项工作制度、完善安全生产责任体系、基础工作台账及资料数据库建设(10分)。

四、建立安全生产应急救援预案并进行应急演练(该项指标为8分)。完善应急救援预案，年内至少组织一次演练(4分);督促经营生产单位建立完善应急预案并加强演练(2分);高危行业和规模以上生产企业、医院、学校等较大公众聚集场所预案制定达到100%(2分)。

五、认真做好安全生产方面的调度统计报表工作(该项指标为8分)。调查年内新增加企业(含招商企业)情况及时统计上报(2分)。发现有1户未上报新增企业(含招商企业)扣1分;对本区域内生产安全事故要严格执行国务院493号令，生产事故及时上报不迟报、漏报、瞒报(2分);每月报送一份安全隐患大检查林整治统计表及一篇安全信息(4分)。

六、加强安全生产宣传教育和培训工作(20分)。认真组织安排部署安全生产宣传教育工作，采取各种形式宣传法律法规和安全生产常识、典型经验和先进事迹(要有宣传形式和具体典型)(6分);要以“安全生产年、责任落实年”为主题，扎实有效地开展“安全生产月”活动(有方案、总结并完成上级部署任务)(8分)。加强培训教育工作，及时督促生产经营单位负责人、安全管理人员及特种作业人员进行培训，持证上岗率达100%，并报镇登记建档(6分)，发现上述1人无证上岗的扣1分。

七、安全生产“三同时”情况(4分)。认真排查本辖区内企业在新建、改建、扩建工程项目中未执行“三同时”制度情况并及时上报(4分);发现1户未执行“三同时”的企业扣1分。

八、控制指标情况。本辖区内发生一例安全生产事故的，实行一票否决。

2.企业安全生产考核实施细则 篇二

1 企业绩效考核的概念

企业的绩效考核是一项系统性、复杂性、长期性的工作。企业绩效考核就是企业在既定的经营目标下, 运用特定的标准和指标, 对员工的工作行为、工作能力及取得的工作业绩进行评估和测评, 并运用考核的结果对员工以后的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。企业绩效考核的结果在一定程度上会影响到员工的绩效工资和职位晋升。

2 企业绩效考核的目的

从企业绩效考核的概念, 就可以明确企业绩效考核的目的。企业在制定经营目标时, 为了更好地完成这个目标需要把目标分解到每个员工, 使全体员工明确自己所完成工作的具体内容和责任, 最大限度地把员工个人发展目标与企业目标的实现结合起来, 提高企业的整体绩效管理水平, 增强企业竞争力, 同时也为员工职业生涯的持续发展提供平台。也就是说企业绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配, 而是促使企业人力资源得到合理配置, 进而敦促企业与员工的共同成长。

3 企业绩效考核的有效实施

3.1 企业绩效考核职责划分

3.1.1 企业高层

企业领导班子制定企业战略目标、确定年度经营目标, 分解工作目标, 并关注企业各部门、各成员工作目标的完成情况。

3.1.2 企业中层

企业各部门负责人首先依据部门职责, 制定部门月度工作目标, 然后根据员工岗位职责, 分解月度工作目标, 并定期与本部门员工就工作目标执行情况进行沟通、分析, 解决执行中存在的问题, 帮助员工完成工作目标。同时负责本部门员工的绩效考核, 通过给本部门员工进行量化打分等方法, 帮助员工制定绩效改进措施。

3.1.3 企业员工

企业员工根据“员工绩效考核表”及岗位职责制定个人工作目标, 并努力完成既定目标;在部门负责人的指导下, 填写工作计划, 工作完成情况, 并制定改进计划, 不断提高工作能力。

3.2 企业绩效考核的实施

3.2.1 绩效考核内容

企业员工绩效考核内容包括四个方面, 分别为基于能力、基于行为、基于结果和民主测评。

(1) 基于能力。

基于能力对员工的要求是持续改进, 全面发展。主要考核员工个人胜任特征, 包括创新能力、知识能力、计划能力、沟通协调能力等方面。

(2) 基于行为。

基于行为对员工的要求是自我规范行为, 严格要求自己。主要考核员工的工作态度及工作行为, 包括劳动纪律和服务意识。劳动纪律:服从领导工作安排、按照公司规章制度办事、按时参加各类会议、坚守岗位、按时上下班等;服务意识:工作态度、配合团队工作能力、大局意识等方面。

(3) 基于结果。

基于结果对员工的要求是求真务实, 客观公正。主要考核员工的工作结果, 包括员工完成工作的质量、数量、成本、时间等方面。

(4) 民主测评。

基于民主测评考核的是员工认可和群众满意。主要考核员工的群众认可度。包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

3.2.2 绩效考核方式

企业绩效考核方式分为月度、季度和年度考核三个部分, 具体考核在部门和员工两个层面进行, 如表1所示。

3.2.3 绩效考核权重

权重是一个相对的概念, 某一指标的权重是指该项指标在整体绩效考评中的相对重要程度。

4企业绩效考核结果的反馈与运用

企业员工的绩效考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个等级。原则上优秀占同层次人员总数的15%。根据员工所在部门及员工年终考核成绩, 由企业绩效考核领导小组确定员工年度考核等次。绩效考核领导小组在年底考核分析会上分析和总结各部门在考核期间的绩效完成情况, 提出改进意见, 并对下一期绩效考核计划提出安排。

部门负责人要在规定的时间内与被考核人员进行绩面谈。对优秀、良好等级的员工鼓励其维持现有绩效;合格等级员工, 重点通过客观分析, 查找存在问题的因, 找出差距, 重新制定绩效改进计划。

绩效考核结果主要应用于员工绩效工资的发放。通过一定的公式计算每个人的绩效工资, 并给予发放, 体现了绩效考核的有效性。

人力资源管理部门为员工建立绩效考核档案, 考核结果作为奖金、评选先进、诫勉、解聘 (免职) 、薪酬调整、岗位调整、职称 (技能等级) 评聘、评选等的依据。

5结论

有效实施企业绩效考核必须要有一套严格的、清晰的流程, 从开始到结束都要有人负责。它不仅仅是人力资源部门的事情, 而且是企业每个人的事情, 需要整个企业去推动。从企业高层到普通员工, 每个人都要关注自己的工作内容、工作效率、工作结果、考核结果及改进措施。企业要营造通过绩效考核发现问题、改进问题、找到差距并进行提升的良好氛围, 通过企业与员工共同努力达到双赢。

参考文献

3.企业安全生产考核实施细则 篇三

一、建立党建思想政治工作量化考核机制的意义和作用

建立企业党建思想政治工作绩效考核机制，就是按照企业党建思想政治工作责任制的要求，建立一个用以考核党建思想政治工作绩效的考核体系，采用一定的方式和程序，对企业党建思想政治工作的绩效进行科学客观的检测和评定。建立和完善企业党建思想政治工作考核机制，无论对保证企业党建思想政治工作责任制的落实，还是促进党建思想政治工作的改革和创新，都具有十分重要的意义。

（一）建立党建思想政治工作量化考核机制，是新形势下落实党建思想政治工作责任制的有效途径。当前，新本钢正处于改革发展的关键时期，市场竞争日趋激烈，内部改革不断深化，各种思想文化相互激荡，给做好党建思想政治工作带来新的挑战，也要求企业党建思想政治工作必须适应企业改革发展的需要，必须在落实责任、改进方法、提高党建科学化水平上有新的突破。因此，通过建立党建思想政治工作量化考核机制，有利于探索新形势下落实党建思想政治工作责任制的规律和方法，为加强、改进和创新思想政治工作提供客观依据。

（二）建立党建思想政治工作量化考核机制，是形成党委统一领导，党政工团齐抓共管的大政工体系和工作机制的有效手段。某些基层单位的党建思想政治工作通常会出现有计划，无检查；有任务，无考核；有成效，无奖惩等情况。要解决这一问题，一靠教育，二靠制度的规范和约束。建立完善的党建思想政治工作绩效考核机制，有利于层层了解情况，层层落实责任，有利于调动党政工团齐抓共管党建思想政治工作的积极性、主动性和创造性，从机制上和制度上保证思想政治工作责任制的落实。

（三）建立党建思想政治工作量化考核机制，是保证企业党建工作由“虚”变实，由“软”变“硬”的有效措施。按照企业党建思想政治工作责任制的要求，不仅包括目标任务的制定和实施，而且应包括对思想政治工作绩效的考核。通过考核，一方面可以客观地反映出企业思想政治工作阶段性目标的实现程度，另一方面，又可以有效地解决“一手硬，一手软”的问题，从而保证党建思想政治工作向着预期的目标发展。

二、思想政治工作量化考核机制的体系与组织实施

（一）考核指标体系

近年来，特钢厂党委在深入调研和总结经验的基础上，结合自身实际，制定下发了《特钢厂党支部工作目标管理考核方案》、《特钢厂党支部工作目标管理量化考核标准》，从8个考核项目、30项具体考核内容，对各基层单位党建思想政治工作实行量化考核。对党总支、支部每季度评比一次，分别对前三名进行奖励。年终根据全年的考核情况，对党支部进行定性评价，并作为“两先一优”活动评比的主要依据。党建工作任务未完成，不能评为先进党支部，负责人不能参加评先。所在党支部出现重大生产、设备、成本、质量事故及人身伤害事故，取消年终评先资格。计划生育、综合治理工作也作为年终评先的参考依据。

（二）考核方法步骤

考核指标体系建立后，需要采取全方位、多角度的方法和步骤，对企业党建思想政治工作进行检查考核。

1、考核的基本形式。考核的主体是政治工作部。对象是所属党总支、直属党支部。一是通过党建工作有关会议进行。定期召开政工例会等有关会议，总结工作，交流情况，部署任务。及时总结基层单位加强党建思想政治工作的做法和经验，提高各单位党建思想政治工作水平。二是通过专项检查和调研进行。对各单位党建思想政治工作进行量化考核，适时通报考核情况，反馈考核结果。同时增加了每季度厂经济责任制中质量、成本考核结果，作为季度党支部评比的重要依据，产量、安全等作为评比的参考指标等内容。三是表彰奖励。在检查考核的基础上，根据考核结果，对考核中获得优胜的集体和个人进行表彰和奖励，进一步鼓励先进、弘扬正气，推动企业党建思想政治工作的深入开展。

2、考核的基本方法。一是定量考核与定性考核相结合，以定量为主。按照考核体系由考核的标准、量化的要求和规定的分值，逐项考核。二是党委考核与基层单位自查考核相结合，在基层单位自查考核的基础上，政工部开展检查考核。三是定期考核与不定期考核相结合。平时加强调研和信息的收集、整理，了解掌握情况，每季度由政工部召开部务会组织全体人员，对照量化标准，逐条进行讨论加扣分情况。每年开展一次全面检查考核，既强化了企业党建思想政治工作目标的过程管理，又提高了考核结果的准确性。

3、考核与奖惩。厂党委对基层单位和部门领导班子、领导干部思想政治工作责任执行情况的检查和考核，一般每年考核一次。考核结果列入年度个人工作总结。同时将党建思想政治工作作为主要内容之一列入干部年度述职考核中，对领导班子、领导干部的考核结果，作为领导干部奖励、惩处、选拔、任用的重要依据。

三、建立党建思想政治工作绩效考核机制的成效

通过建立党建思想政治工作绩效考核机制，使党建思想政治工作在为企业经营、改革、发展工作中，发挥了更加积极有效的导向和促进作用。

（一）促进了特钢改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行。近年来，开展了“党员‘三个一’”、“五保一实现”、“共产党员工程”、“党员先锋号”活动为载体的主题实践活动，推进了创先争优活动的深入开展。随着企业党建思想政治工作绩效考核激励机制的建立，促进了生产经营工作，使企业焕发出了勃勃生机。积极应对激烈的市场竞争，较好地完成了集团公司下达的各项经营目标。

（二）推动了企业党建思想政治工作的深入开展。由于特钢厂在计划经济向市场经济转型时期，在国际金融危机冲击的特殊时期，企业经历了“阵痛”， 经历了思想观念、经营机制、技术改造、产品开发到市场开拓等方面的重大转变，为此，部分员工思想产生了一些波动。特钢厂各级党组织和广大党员干部按照党建思想政治工作量化考核机制要求，认真开展员工思想状况调查，及时把握员工思想动态，积极做好正面宣传和正确引导，将深入细致做好员工思想工作与各项生产经营工作一起布置、一起落实、一起考核，最终统一了员工思想，稳定了员工队伍，促进了企业生产经营目标的全面完成。

（三）推进了干部队伍作风建设的持续加强。全厂各级干部进一步解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新，干部队伍的思想作风有明显加强，学风有明显进步，工作作风有明显转变，员工对干部作风的满意度有明显提高，企业的凝聚力和战斗力有明显增强，为企业持续健康发展提供了坚实的思想和作风保证。

（作者单位：本钢板材股份有限公司政治工作部）

4.变电站安全运行考核实施细则 篇四

为了加强变电站安全，文明生产工作，全面提高管理水平，根据部、省、市有关文件精神和标准规定，结合南方电网际特定本细则。

（一）岗位责任制度

1、站长岗位职责：

站长是所属变电站安全运行责任人，行政和生产上在公司领导下行使职权。

1.1正确执行各项规章制度和上级命令，负责做好全站人员的思想政治工作，提出全站人员的调配、奖惩实施方案。

2.2负责本站岗位责任制、经济责任制的落实和各项指标的考核工作，现场监督和指挥对本站主要设备的检修、更换和重要操作，定期巡视本站设备运行状况，随时掌握生产中的薄弱环节。

1.3主持召开生产例会、听取汇报、传达上级指示、布置工作任务，分析各项安全技术、经济指标完成情况。

1.4负责制定并实施、季度、月度等各项工作计划，按规定向上级汇报安全生产、经济运行、设备健康状况，并做好工作总结，按时编制上级规定的各种报表。

1.5熟练掌握本站的各种技术资料，根据设备变更情况，随时更改资料、帐册，提出本站运行规定中有关条文的修改意见。

1.6负责编制本站各种运行方式和反事故演习方案，安排、组织有关人员进行反事故演习。

1.7对本站人员进行生产技术培训和安全教育，不断提高全站人员的技术素质。

注：站长未能在岗位尽其职责、公司追究其领导责任及给予20.00—50.00元/次罚款，取消评选先进个人资格。

2、值班长（运行班长）岗位职责

值班长在站长领导下，负责安排全站电气设备的正常运行和事故处理，对电气设备的安全经济运行负责，是全班人员搞好安全生产的组织者和领导者（无站长的变电站，要承担站长的工作职责）。

2.1督促检查全班人员严格执行各项规章制度和上级调度命令，主持召开班前、班后会，定期向有关领导汇报工作。

2.2在当值班中，本站设备或运行方式发生变化时，能制订操作方案及运行安全措施，根据运行方式、季节特点、负荷变化等，对本站设备进行必要的监视和检查。

2.3在当值班中具有对全站电气设备的操作权、监护权和对工作票、操作票的审批权，对停电作业施工工作票，必须认真审查其正确性，并亲自到现场组织落实安全措施，检修完毕后，主持现场验收检查工作。

2.4领导全班人员处理事故及异常，并对本班发生的事故及异常情况，进行分析、查找原因、制定措施，做到“三不放过”。

2.5负责本班生产技术培训，经常对本班人员进行考问讲解、事故假想和反事故演习，不断提高全班人员的技术业务水平。

2.6负责落实本班安全责任制和各项指标的考核工作，搞好班组建设、实现民主管理。

3、值班员岗位职责

值班员行政上受值班长（站长）领导，协同值班长负责。当值中各种设备的正常运行，确保安全生产（单人值班的变电站。不设副值班员，承担全部值班工作）。

3.1严格执行运行规程和有关规章制度、负责指导副值班员的值班操作、监护及事故处理工作。

3.2配合值班长搞好全站设备运行维护、定期试验、巡回检查、监视调整、运行分析并作好记录，发现异常及时汇报。

3.3正确执行值班长给予的操作命令，在监护下进行倒闸操作，迅速处理设备故障，负责办理第一、二种工作票。

4、副值班员岗位职责

副值班员在值班员的监护、指挥下进行值班工作，协助值班员确保全站电气设备的安全经济运行。

4.1严格执行运行规程和有关规章，做好所辖电气设备的运行维护、巡回检查和监视调整工作，发现异常及时汇报。

4.2按时准确地做好各种表报记录、核算电量。

4.3根据值班调度员或值班员的命令，负责办理倒闸操作票。

4.4在值班员的监护下，进行电气设备倒闸操作。

4.5保管好所辖备品、工具、表计，做好站区的清洁工作。

注：因副值班员未尽岗位职责罚 5.00-10.00元/次。

（二）运行管理制度

1.1操作票填写制度

A、严禁无票操作。但下列三种操作可不填操作票：(1)、事故处理。（2）、拉合开关的单一操作。（3）、拉开接地刀闸或拆除站旧有的一组接地线。

B、一张操作票超过一个操作任务。

C、操作票上操作任务填写不明确。

D、操作票不填写设备双重编号（设备名称和编号）。

E、操作票不用钢笔或圆珠笔填写，字迹潦草或模糊不清并有涂改者。

F、操作项目漏项（包括遗漏检查项目）。

G、操作顺序有错误（如停电不是按照断路器→负荷测隔离开关→母线测隔离开关顺序填写，送电相反等）者。

H、应装（拆）的接地线没写编号者。

I、操作票没有填写须验电。

J、不是每操作一项做一个记号“√”者。

K、各类签名人员不符合《电业安全工作规程》的要求，没有签名或没有签全名者。L、操作票没有编号，没有填写日期，没有填写操作开始时间和终结时间或没有盖“已执行”或“作废”图章者。

M、操作前没有弄清操作目的，或不填票、不审核票、不根据模拟图（或系统接线图）核对操作项目，操作中不唱票、不复诵、不监护，全部操作完毕后，不进行复查或存在其它不符合安全规程者。

注：综上所述，违反A、G、I、M任一项者，罚款值班员100元，并扣考核分1分；违反C、F、K、L任一项者，罚值班员50元，扣考核分10分；违反B、D、E、H、J一项者罚值班员30元。扣5分.1.2操作步骤制度

A、接受任务，准备操作。

B、查对图纸和模拟图板填写操作票。

C、操作小会议，逐级审核批准，核对无误。

D、接受正式命令，在模拟图板上进行操作。

E、核对现场实物，操作前必须核实相应开关位置是否相符，特别是防止走错间隔。F、监护人逐级唱票、发令，操作人核实、复诵，监护人回答“对”、“执行”，操作人可实际操作。

G、每一步操作完成后，监护人应在操作票上“已操作”项内打“P”记号。

H、操作完成后检查设备，调整标志。

I、最后向调度员汇报操作结果，作好记录。

注：如值班人员因没按上述步骤进行操作，发生严重后果者罚款200元以上，并取缔该站考核资格。

1.3操作安全和应急措施

A、操作应由两人执行，其中一人对设备较为熟悉者作监护（单人值班的变电站，操作可由一人执行）。

B、操作中发生疑问时，应立即停止操作并向值班调度员或值班负责人报告，弄清问题后，再进行操作，不准擅自更改操作票，不准随意解除闭锁装置。

C、用绝缘棒拉合隔离开关，应戴绝缘手套；雨天操作高压设备时，绝缘棒应有防雨罩，还应穿绝缘靴。接地网电阻不符合要求者，晴天也应穿绝缘靴。雷电时，禁止倒闸操作。

D、电气设备停电后（即使是事故停电），在未拉开有关隔离开关和做好安全措施以前，不得触及设备或进入遮栏，以防突然来电。

E、装卸高压可熔保险器，应戴护目眼镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳，并站在绝缘垫或绝缘台上。

F、操作时必须戴好安全帽。

G、在发生触电事故时，为了解救触电人，可以不经许可即断开有关设备的电源，但事后必须立即报告上级，违反上述规定造成人身伤害及事故者，后果自负。

1.4工作票制度

A、值班员对该办理工作票而未办理工作票的工作人员在电气设备上的操作应予以制止，严禁无票操作。

B、值班员对办理了的无效工作票应拒绝操作。废票有以下几种：

（1）工作任务和内容填写不明确或有遗漏者。

（2）不是钢笔或圆珠笔填写，且字迹潦草或票面不清，工作内容和安全措施有涂 改或一般修改超过三个字者。

（3）安全措施不正确，不具体不完善，应装设的接地线、遮栏、标示牌未注明准确地点和数量不足。

（4）各签名人员不符合《电业安全工作规程》要求，或公司指定人员没有签名或签全名者。

（5）工作票没有编号，没有填写日期或有其它不符合《电业安全工作规程》要求者。

（6）值班员填写的安全措施中，接地线没有注明编号者。

注：凡值班员所收工作票具备上述中任一缺点，均视其工作票为废票，操作为违规，扣当月奖金，且一张废票扣考核分1分。

司，一般扣值班员考核分1分，罚款100元，违反16条加倍赔偿。

（四）交接班制度

1、值班人员交班时在记录薄上写好总结，包括当时运行情况，继电、电气保护装置运行情况，事故处理，上级指示、命令，本班内填写过的记录薄以及当时未完成的工作。

2、未办清交接班手续绝不能离岗。

3、喝了酒的接班人员，交班人员拒绝交班，并报告站长。

4、如果接班人员未按时前来接班，交班人员不能交班，应报告站长，并留下继续值班，至接班人员到达。

5、接班人员应提前15分钟前来接班，交班人员应给接班人员交待清楚各种仪表、信号、图纸内容，使之从中了解站内设备运行情况。

6、交班人员严禁隐瞒事故、故障，交班时应交待清楚设备缺陷和上级下达尚未完成的命令等情况。

7、查阅各种记录薄，了解设备的运行状况。

8、了解发生过的事故、障碍、设备缺陷及异常情况。

9、核对地线，检查记录，收管钥匙，清点站内的工具设备、仪表等。

10、检查站内清洁卫生状况，未满足清洁卫生条件要求拒绝接班。

11、交待清楚后，交接双方在值班记录薄上签字，并记上交接时间。（注：综上所述违反1、2、6条者罚款30元；违反3、4、5、7、8、9、10、11条者罚款15元。）<五> 清洁卫生制度

1、保持控制桌面干净、整齐，不摆设与生产无关的物品。

2、报纸及无关书籍不能带入控制室。

3、设备见本色、电源、仪表控制盘等柜盘内外干净整洁，电缆孔洞封堵良好，沟道孔洞盖板完好。

4、班容班貌好，更衣室、休息室、值班室达到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）五整齐（桌椅、箱桌面、用品、上墙图表、柜桌内物品）

注：综上所述因每月清洁卫生检查不符合标准者，扣罚当值值班员30元，因影响站卫生检查低于85分者扣考核分1分。

<六>通讯管理制度

1、严禁外来人员进入值班室打电话；

2、电话有故障或中断应及时利用其它手段与调度保持联系

3、操作期间及处理事故时严禁占用电话；

4、严禁使用长途电话作与工作无关的事；

5、严禁在录音和留言装置留与工作无关的事；

6、接听电话时，须使用文明用语，解答客户疑问须耐心、礼貌；

注：违反以上条例根据情节轻重及影响罚当班人员20~50元。扣10-20分。

<七>微机管理制度

1、当值人员要随时注意微机的防潮、防尘、防震等；

2、禁止当值及外来人员在微机上玩游戏，作与工作无关的事，发现后处罚元/次，造成数据、资料丢失等后果，除罚款外承担一切责任。

3、严禁值班人员任意启动、关闭微机；

4、非专业人员不得任意移动、改变和拆卸微机外接端口和接地端口；

5、不得在微机中随意拷贝文件或用外来盘，以免造成微机感染病毒；

6、值班员的操作密码不得告诉他人；

7、微机发生故障不得任意拆卸，检修应向上级汇报处理；

8、交班时值班员对微机交接须严格认真，一旦发现疑问或缺项等问题作好记录，并及时报告站长；

注：综上所述，违反3、5、8、9条，罚当值值班员50元；扣考核分1.5分违反1.2.4.6.7.10给予警告罚20元。

<八>消防安全制度

1、严禁损坏消防设施或消防器材。

2、严禁将消防设、消防工具挪作它用。

3、严禁在值班室、开关室烧油炉、火炉以及抽“倒床烟”和乱丢烟头。

4、对易燃易爆物品，严加管理，不得乱存乱放。

5、电气设备发生火灾时，不同的设备、不同的环境应采用相应的消防器材。

6、消防器材要定期检查，以防失效，不得任意拆除或弃之不用。

7、值班员要掌握至少一种现场扑救的方法。

8、变电站定期进行消防演习。

注：凡违反上述规定造成严重后果者，罚当值人员100元，并上报公司处理，取消一切评优资格，一般情况处以30-50元罚款。

<九>站内工具备件管理制度

1、站内备品备件要保管得当，准备齐全，以备急用。

2、工器具、仪表、标示牌等应分类存放于干燥、通风良好的室内，并经常保持整洁。

3、绝缘棒垂直存放在支架上或悬挂起来，但不得接触墙壁，绝缘手套应用专用支架存放，仪表和绝缘鞋，绝缘夹等应存放在柜内。

4、验电笔应存于盆内，接地线应编号放在固定地点。

5、安全工具上面不准存放其它物件。

6、工器具与仪表等应分类编号登记，定期进行检查，按期进行绝缘和机械试验。

7、接地线和标示牌，临时遮栏的配备数量应齐全。

8、使用工具前应仔细检查其是否损坏、变形、失灵，不合格的工具应及时检修或报废。注：各站不符合以上规定者，给予50元罚款，并扣该站考核分1分。

<十> 培训学习管理制度

1、开展安全活动，站长每月召开一次安全分析会，要求内容充实，有实效，记录齐全。

2、每月一次反事故演习，一次技术学习，一次事故预想，做好活动记录。

3、由公司派人出差、培训、学习等，派出人员须认真学习，值班由站长安排。

4、公司举行的各种活动、培训、竞赛、学习以及站所会议需按时参加不得制席。注：违反学习、培训制度，根据情节轻重罚款20.00—50.00元。

<十一> 奖惩细则

1、全年12分制，不及格者上报公司处理，扣发当年奖金，并作待岗处理。

2、违反规程罚款一律作为站内收入，用于表彰先进。

3、发现、消除重大隐患，防止和避免生产事故做出贡献的集体和个人给予200.00元以上奖金，加考核分1分。

4、敢于抵制违章行为者奖50.00元/次。

5、合理化建议被采纳者奖30.00元/次。

6、敢于同破坏变电站安全行为作斗争者奖励100.00元，加考核分1分。

7、考核分达满分及以上者参与先进集体和个人评定。

8、公司举行活动、比赛中争得荣誉者，奖50.00元/次，加考核分1分。

9、夺得“流动红旗”奖该站200.00元/次，给该站加考核分1分。

10、每年进行一次评比，对工作积极主动，全面完成生产任务而无违规违纪者，参与先进个人评比。

5.学校安全工作考核细则 篇五

1、市直学校考核内容共计80条，没有重点标识的每条1分，计100分;县区局考核内容共计85条，没有重点标识的每条1分，计110分。

2、考核评定档次分为达标先进、达标合格和不合格。

(1)达标先进单位在达标合格单位中择优确定(参考分数在95分以上);

(2)考核分数在80分以上的为达标合格单位;

(3)考核分数在80分以下的或有下列情形之一的为考核不合格单位，实行一票否决:

①有校园安全事故发生，或发生后隐瞒不报的，实行一票否决，不得参评年度安全工作先进单位;

②有安全事故发生，或发生后隐瞒不报的，实行一票否决，不得参评其他任何奖项的评选，并追究相关责任。

考核分数在80分以下，实行一票否决，不得参评本年度安全工作先进单位暨平安校园的评比，同时不得参评其他任何奖项的评选。

二、考核具体内容

(一)责任落实(16分)

1、各学校、幼儿园是否有安全工作领导机构和人员，是否层层签订安全责任书，学校内部的各个岗位是否都有明确的安全责任要求。(看责任状、责任制)

2、建立学校安全责任制度，校长是学校安全工作的第一责任人，要有一位副校级领导分工负责，有专门人员负责校园内部安全工作，建立岗位安全责任制。(看责任分工)

3、定期召开安全工作会议，按时参加上级部门组织的会议及各种安全方面的培训，及时上报安全信息。(看记录)

4、有安全工作计划、总结及综合治理计划、总结。有社会、家长参与学校安全工作的机制。(看载体)

5、有学校安全工作档案资料(包括音像图片档案)，收集齐全，分类合理，及时归档，装订整齐，管理规范。(2分)

6、有班级安全信息员，全年无安全事故发生，安全事故处理实施一票否决制度。(看记录或说明)(5分)

7、有安全隐患排查整改台帐，有安全投入。(看台帐)(2分)

8、对上级教育行政部门下达的政策、文件及任务做到件件有落实，完成质量符合要求。(看文件及落实材料)

9、实行一岗双责制度，做到没有无安全责任的人、没有不落实到人头上的安全责任。

10、建立健全包括安全责任追究制度在内的各项学校安全工作制度。(看材料)

(二)安全教育(7分)

1、有学校安全教育、培训制度，定期开展安全宣传教育和培训工作，分别以学校和班级为单位对学生开展常规性安全教育活动，做到每日提醒，每周强调;开展法制教育、道德教育、健康及心理辅导教育，有活动载体，有活动开展计划，有记录和总结，安全教育做到方案、课时、教材、师资四落实。(看试卷测试安全歌谣背诵情况)

2、组织学生参开展消防、交通、卫生、治安等安全教育活动;根据环境、季节及有关规律，开展安全教育日、安全教育周、安全教育月等活动。(看活动方案、记录)

3、有法制副校长和法制辅导员，定期开展法制、安全等教育与实践活动，要有知识讲座、主题日记、征文、模拟法庭等载体。做到法制教育大纲、教材、课时、师资四落实。(看资料)

4、开展珍爱生命教育和心理健康教育，要有心理健康教师，有心理咨询室，对有严重心理障碍的学生，要指定专人给予关注和心理辅导，有个案材料。(看档案)(2分)

5、无违背师德、体罚学生现象，无打架斗殴现象。(看记录和说明)

6、定期对教学、实验、生活设施的管理和操作人员以及保卫人员进行相关安全知识的教育和培训，把安全规范操作作为其业绩考核的重要指标要求。(看资料)

(三)校园秩序安全(7分)

1、执行门卫值班、巡逻制度，学校实行24小时值班，坚持查寝制度，坚持夜间巡查制度;学生集中上下楼时，有专人负责疏导和指挥，上学、放学做好重点部位交通疏导和秩序维持工作，有责任分工，有方案。(看资料)

2、按规定比例配置校园专职保安，建立校园保安员管理制度，实行保安员培训、持证上岗制度，建立保安员管理档案;实行进出校门登记制度，进出校门人员要登记，禁止除紧急救助车辆以外的外来机动车辆进入校园，未经允许，外来人员和车辆不得进入学校。经允许进入学校的车辆，应当按照规定的线路和限定的速度行驶，并在指定地点停放。(看制度、看登记)

3、禁止将非教学所需的有毒、有害、易燃、易爆等危险品或者动物、器具带进学校。禁止学生携带烟火、爆竹等易燃、易爆物品和管制刀具进校，实行班主任跟班制度。(看制度、看记录)

4、学校区域内易发生碰撞、滑倒、拥挤、溺水、触电等意外事故的场所，应当设置醒目的安全警示标志，并加设安全设施。(看现场)

5、校园做到无杂草、无乱丢弃废物、无痰迹、无污水、无乱写乱画，厕所设施符合学校卫生标准，做到无蚊虫滋生。(看现场)

6、学生到校、在校时间一定要符合国家规定的要求，不得违规补课，不得随意放假或调整学生在校时间。学生在校期间有异常情况，包括未按时到校(补充:班主任要在学生应到校时间及时清点学生人数，发现未到校学生及时告知家长，科任教师要在上课铃响时及时走进教室，清点学生人数，发现未到教室学生及时告知班主任铃声)、身体状况不好、受了意外伤害等必须及时与家长取得联系，尽到告知义务，如需立即送医院的，校方必须先采取得力措施，不得延误救治，要有相关记录和说明。(看记录)

7、现有的教职工和从业人员(含临时用工)是否符合有关资格要求，有无精神病和传染病等，要有体检档案。(看档案)

(四)校舍及设施安全(12分)

1、建立学校校舍以及教育教学设施管理与维修制度，校舍及设施以及防雷、防震、防火、防盗等要有相关部门验收合格证书，对新建校舍必须严格按相关建筑审批手续施工，按规定履行竣工验收手续，未经验收或验收不合格的校舍不得使用，要建立校舍安全档案。(看制度、看档案)(3分)

2、校舍、食堂、宿舍等校园建筑以及教学设施、设备每月都要进行安全隐患排查，发现隐患及时报告、及时维修，建立排查整改台帐，限期整改。(看档案)(3分)

3、学校房产无出租给个人经营饮食、网吧及有碍青少年学生健康成长的文化娱乐项目，严禁将学校场地出租作为从事危险有害的生产、经营场所。(2分)

4、严禁在校内制作、存放、销售烟花爆竹;严禁在校内焚烧纸张、垃圾。(看实地)(1分)

5、财务室及贵重物品保管室要设防盗栏、防盗门，保险柜要有专人保管，取送大额现金必须两人以上且有专车，严禁超标存放过夜现金;学校高价值设备要有妥善的保管防护措施。

6、自行车寄存棚要有防盗设施;学校锅炉要有运行许可证、操作证，有运行记载，有安检及报告，锅炉工要持证上岗。(看实地、看证件)

7、有住宿生和食堂的学校要建立严格完善的住宿生和食堂管理制度，学生宿舍要有完善的安全防范设施;禁止学生在寝室点蜡烛、私接电线、增设电器、使用酒精炉或液化气灶等。(看实地、看资料)

(五)教学实训安全(10分)

1、教学实验、实训场所玩教具等要制定安全操作规程及相应的安全制度并严格执行，相关制度要上墙。(看物理、化学、生物、科学、微机、职专各实训场所，看实验记录，看档案)(2分)

2、教学实验中使用的危险品要有严格规范的管理制度，危险物品采购专人负责，严格验收，专库保管，分类摆放，并注明明显的危险警示符号;保管室要配备相应的防火、防毒、防爆、防腐蚀器材。(看实地，看档案和实地，看记录，看账目和使用记录)(2分)

3、学校区域内的特殊训练场地、各类教学实验实训设备设施、体育器械等设施设备必须符合国家规定，看质量保证书;并建立专项管理制度，并定期检修更新。(看档案、实地，看检查和维修记录)(1.5分)

4、微机室、语音室等要有完好的防火、防盗设施;网络布线合理、防火防雷，必须安装漏电保护器。(看实地)(2分)

5、学校开展勤工俭学劳动或开展其他实践教学活动要有保证学生安全的方案，看档案;学生外出实习要事前进行安全教育。(看记录)(0.5分)

6、教室与宿舍卫生、采光照明与黑板各项指标要符合标准。(2分)

(1)课桌面和黑板照度应分别不低于150LX和200LX，照度分布均匀;自然采光不足时应辅以人工照明;

(2)教室照明应配备40瓦荧光灯9盏以上，并符合节能环保要求;灯管宜垂直于黑板布置;教室照明应采用配有灯罩的灯具，不宜用裸灯，灯具距桌面的悬挂高度为1.7-1.9米;

(3)黑板照明应设2盏40瓦荧光灯，并配有灯罩;

(4)黑板下缘与讲台地面的垂直距离:小学为0.8~0.9米，中学为1~1.1米;讲台桌面距教室地面的高度一般为1.2米。

(六)消防安全(12分)

1、学习贯彻《消防法》，有消防安全责任制度。(0.5分)

2、防火安全检查做到日巡查、周检查，有检查记录。(看记录)

3、开展消防安全教育和培训。(看记录和相关材料)(0.5分)

4、制定灭火、应急疏散预案并进行演练。(看预案和记录)

5、有消防档案，有消防安全示意图，准确反映室内外消防栓、灭火器及其他灭火工具以及重点消防部位的分布情况。消防栓上要有使用、操作说明或图示。

6、教学楼、办公楼、学生宿舍、教职工宿舍、实验室、食堂、体育场馆、锅炉房、配电房等要保证安全通道畅通，要合理配备灭火器、消防栓、水带及水枪，设置应急灯、安全疏散标志;定期组织检验、维修，对消防栓要定期进行水压检测，保证通水、并有足够的`压力，灭火器要按时检修、更换。设置各类安全网和窗户护栏时要兼顾防盗与防火的双重安全作用，便于师生在情况危急时逃生。(看检查记录、看实地)(3分)

7、干部、教职员工及学生做到人人会使用消防器材。

8、学校配电设施要安全规范，应有防火、绝缘设施和警示标志，电路无乱拉乱接，无裸头，室内电线必须穿管或下槽，定期检修，开关闸刀盖壳无破损，线路规范无老化，无超负荷或违章用电。(看实地、看检查记录)(2分)

9、每个建筑都要按规定有消防通道、应急照明、安全出口等安全设施，并做到畅通，要有疏散指导标志，应急照明和疏散指示灯要保持完好，教学楼、办公楼、宿舍楼在使用状态下，疏散和逃生通道必须做到全部能够随时打开。(看实地)(2分)

(七)健康与卫生安全(12分)

1、定期对学生进行体检，及时做好各种流行性疾病和传染病的预防工作，加强对学生卫生常识教育，建立健全学生档案，认真准确、记录、分析学生健康状况及预防情况，有书面材料,制定较详细的突发公共卫生预案及群体性食物中毒预案，有报告疫情记录;加强防艾滋病和禁毒教育，要求学生远离毒品，宣传活动记录，形式多样，讲座记录，资料整洁，内容丰富。

2、寄宿制学校或600名学生以上的非寄宿制学校应配备卫生专业技术人员。卫生专业技术人员应持有卫生专业执业资格证书;600名学生以下的非寄宿制学校，应配备保健教师或卫生专业技术人员;保健教师由现任具有教师资格的教师担任;卫生专业技术人员和保健教师应接受学校卫生专业知识和急救技能培训，并取得相保健教师由现任具有教师资格的教师担任;卫生专业技术人员和保健教师接受学校卫生专业知识和急救技能培训，取得合格证书。(2分)

3、卫生室建筑面积应大于40平方米，并有适应学校卫生工作需要的功能分区。卫生室应具备以下基本设备:视力表灯箱、杠杆式体重秤、身高坐高计、课桌椅测量尺、血压计、听诊器、体温计、急救箱、压舌板、诊察床、诊察桌、诊察凳、注射器、敷料缸、方盘、镊子、止血带、药品柜、污物桶、紫外线灯、高压灭菌锅等。(2分)

4、学校必须为学生提供充足、安全卫生的饮水以及相关设施。制订饮水突发污染事故和水源性的传染病应急处理预案;配备专职或兼职饮水卫生管理员;卫生管理制度;岗位责任制;有管理人员卫生培训证及健康证。

5、索取桶装水生产单位有效食品卫生许可证(桶装水品牌、生产单位、许可证号)。饮水机具有有效食品卫生许可证或涉水产品卫生许可批件(饮水机品牌、生产单位、许可证号、批准文号)，有饮水机定期清洗消毒书面记录(及消毒剂的索证)，有卫生管理档案或记录，记载每日发到各班的批号、数量;有专用桶装水储备室，饮水机由专业机构清洗;每批产品的质量检验合格证。

6、学校食堂应取得卫生许可证。有专、兼职食品卫生管理员，卫生管理制度，岗位责任制度，更衣设施(工作服、帽、柜)专间室，洗手消毒设施。食品从业人员有效健康证明、培训证、培训记录，个人卫生符合要求,强化食堂管理制度，取缔校内无证饮食摊点，控制食品采购(有台帐)，集中定点采购，坚持索证制度，食品原料索证索票(卫生许可证、检验检疫合格证)留样。

7、食堂应有相对独立的食品原料存放间、食品加工操作间、食品出售场所。食品原料质量，分主、副食仓库，食品原料贮存设平台或架;食品操作卫生(粗加工中动、植物食品分开;加工后的原料、半成品、成品不得交叉;容器明显区分;工具不得混用;不得放地面上。

食堂加工操作间最小使用面积不得小于8平方米;墙壁应有1.5米以上的瓷砖或其他防水、防潮、可清洗的材料装修的墙裙;地面应由防水、防滑、无毒、易清洗的材料装修;配备有足够的通风、排烟装置和有效的防蝇、防尘、防鼠、污水排放以及存放废弃物的设施和设备，设有盖垃圾容器;地面无积水。(2分)

8、食堂应当有洗刷、消毒池等清洗设施设备。采用化学消毒时，需具备2个以上的水池(容器)，不得与清洗蔬菜、肉类等设备混用。消毒后的餐具贮存在专用柜内，有定期消毒记录，消毒效果符合卫生标准(煮沸100度/10分钟;红外线120度/15-20分钟;洗碗机85度/冲洗40秒)。(2分)

(八)大型活动(5分)

1、落实盘教通[]15号文件，建立学生集体活动安全制度，大型集体活动要申报上级行政部门批准，坚持 谁组织，谁负责;谁批准，谁负责的原则。(看制度、看记录)

2、要制定集体活动应急预案，并进行紧急疏散演练，大型校外集体活动要制定安全预案，配备安全护理教师，在安全措施上有保障。(看预案、看记录)

3、大型活动、课间活动、上学放学人员集中高峰期要有专人进行疏导，维持秩序或巡查，严禁在公路上进行体育活动。(看分工方案)

4、严禁组织中小学生参与商业庆典活动，严禁组织学生参加有毒有害、易燃易爆或其他有损学生身心健康的活动，严禁组织师生开展森林地带野炊及江河湖泊游泳、滑冰活动，离水源较近的学校要做好巡查工作，严禁组织学生参加超越其年龄、行为能力和自我保护能力范围以外的没有安全保障的各类社会活动。(看制度、看说明)

5、学校不得在危及学生人身安全的场地开展活动;学校运动会、社会实践等活动要制定安全预案，并严格按照安全规则运行。(看说明)

(九)应急管理(5分)

1、要有应急专项指挥机构，有充分的物资资金准备，有学校应急工作制度。(看资料)

2、要有学校总体应急预案，要有消防、卫生、交通、治安防范、地震等自然灾害防范等专项应急预案，要有部门应急预案，并定期组织应急演练活动。(看预案、看记录)

3、要有专兼职应急救援队伍。(看资料)

4、突发事件预测预警机制完善，突发事件处置及时、得当，信息报送准确。(看记录或个案处理经验或说明)

5、师生正确掌握逃生自救方法，能够正确使用安防设施，能够安全自救。(看演练图片)

(十)学校周边安全(8分)

1、要有校园周边治安综合治理工作领导机构，学校安全工作计划、总结要有综治内容，学校安全工作责任状要有综治内容，做到领导、制度、人员、措施四落实。(看档案)

2、校园及周边各类安全设施配备齐全、完好，各类安全标识清楚醒目，校园周边道路平整、完好、整洁、卫生，排水通畅。(看现场)

6.安全生产劳动竞赛活动考核细则 篇六

各支会：

为适应公司安全生产的新形势、新任务、新要求，促进广大员工围绕中心工作，立足岗位，创先争优，保障公司安全生产持续稳定发展，按照局《关于开展安全生产劳动竞赛活动的通知》精神，结合公司实际，对《公司安全生产劳动竞赛活动考核细则》进行了修订，现予印发并将有关事项通知如下：

一、指导思想

积极践行我局‚企业以员工为本谋发展，员工以企业为家建和谐‛和‚安全是‘1’‛的文化理念，围绕安全生产中心任务，通过深入开展班组综合管理、岗位技能综合评比活动，加强班组建设，促进公司安全生产持续稳定。

二、竞赛范围及考核内容

竞赛单位。所属各班组及各岗位员工为考核评比对象。考核内容为执行安全规章、工艺规程、设备操作规程，完成产量质量指标、现场管理五个方面。

三、竞赛方式

各竞赛单位承担竞赛活动的具体组织工作，负责日常检查、统计分析，每月一次总结考评。公司工会及相关部门对劳动竞赛活动进行监督，公司安监室汇总后报送安全生产劳动竞赛活动领导小组。

四、组织领导

公司成立安全生产劳动竞赛活动领导小组。（实行职务替补制）

组 长：工会主席

副组长：分管安全生产副总、安监室主任 成 员：各竞赛单位正副职、支会主席

安全生产劳动竞赛办公室设在公司安监室。成立安全生产劳动竞赛活动工作小组。

五、评比奖励

各竞赛活动工作小组每月一次考核总结，考核结果于考核截止日5日内报安全生产劳动竞赛办公室备案。公司安全生产劳动竞赛活动领导小组组织竞赛单位每季度一次考评，年终进行总评。年度合计得分最高的班组、岗位个人即为安全生产劳动竞赛‚金星班组‛和‚金星员工‛，年终进行表彰奖励。

六、具体要求

1、广泛宣传，提高认识。安全生产劳动竞赛活动是广大员工围绕企业中心工作，立足岗位、建功立业的有效形式。各部门要高度重视，广泛宣传引导，严格落实责任，扎实组织开展好安全生产劳动竞赛活动。

2、认真组织，确保实效。各参赛单位要结合自身实际，制定具体的安全生产劳动竞赛措施，建立健全班组、岗位个人的工作量、操作过程和扣减分情况台账，做好统计记录。

3、加强领导，严格考核。各竞赛单位工作小组要搞好日常管理，做到每日有记录，每月有总结，季度有评比。公司安全生产劳动竞赛领导小组在做好检查、督促、考核、评比的同时，要注重成果交流，认真总结经验，不断创新安全生产劳动竞赛新途径。

7.企业安全生产考核实施细则 篇七

一、企业EVA考核的工作原则

中盐企业要做好EVA考核工作, 就必须在借鉴EVA理论与实践经验上, 结合企业自身特点, 尤其注意以下一些原则:

1. 在EVA计算时, 企业非主业收益和主业收益要有所区别, 要坚持保持企业主业的做强做大。

2. 引导企业分析EVA关键驱动因素, 通过降低资产负债率、减少存货占用和应收账款, 控制经营风险, 提升经济效益。

3. 实施EVA考核, 要引导企业关注长期、可持续的价值提升, 增加研发、结构调整等有利于企业长期发展的支出, 增强企业的核心竞争能力。

4. 根据外部环境和配套条件的完善, 结合企业特点, 分阶段、分步骤地实施和完善考核办法, 保持考核工作的延续性, 做到平稳过渡。

二、企业EVA考核的组织考量

中盐二级企业需要全面接受经济增加值的理念, 了解考核方法, 坚定决心, 明确价值创造的重要职责, 关注企业价值及股东财富。

只有真正意识到EVA指标的优势, 了解EVA发挥作用的方式, 明确如何才能提高EVA, 才能在经营过程中充分发挥主动性、创造力, 提高EVA为股东创造财富。这种转变要贯彻到企业的日常经营中, 真正体现价值创造, 结合企业的发展战略规划, 进行符合股东利益的决策。企业可以通过经济增加值对企业业绩状况和价值创造情况进行分析、建立基于价值的战略规划管理、分析和调整资源配置和业务组合策略、投资决策管理、设计价值提升策略, 也只有以EVA为导向, 企业才能将战略规划与价值管理计划紧密结合, 关注经营效率和资本使用效率的提升, 实现企业价值的长期持续增长。

实施EVA考核, 需要制定系统的、科学的方案。制定方案时, 应深入研究指标调整、权重设计、结果测算等问题, 进一步完善目标确定原则、计分细则等有关制度, 还应考虑行业特点和企业的实际情况, 区别对待, 增强经济增加值业绩考核评价的针对性、适用性。开展经济增加值考核还需要对会计项目进行调整和计算资本成本率, 在实施过程中, 这些技术操作应尽量简化、便于操作。经济增加值会计调整是一个行为导向, 主要内容是影响决策判断和鼓励长期发展的重要因素, 数据基本来源于会计报表。在资本成本率的设定上, 要根据企业的资本结构和所处行业风险程度, 科学设定。在具体实施时, 按照企业业务类型和实际情况, 制订和完善企业内部的经济增加值考核方案, 制订考核办法, 签订内部考核责任书, 将考核目标层层分解, 进一步完善“考核层层落实, 责任层层传递, 激励层层连接”的保值增值责任体系。

三、企业EVA考核的指标设置

1. 基本指标设置

在年度业绩考核的基本指标设置上, 应引入EVA, 取代目前考核办法里的净资产收益率、总资产报酬率、国有资本保值增值率指标, 基本考核指标变为:年度净利润、EVA。净资产收益率、总资产报酬率等指标只能反映投资者对经营者的最基本的要求, 而且用这些指标考核, 容易使经营者产生短期行为和操纵利润, 因此要将EVA纳入考核指标。

2. 分类指标设置

在考核指标设计上, 要考虑到企业个性化差异, 使指标更贴近中盐二级企业的实际。按照企业主营业务不同和行业特点, 分别设置反映企业盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长及企业管理绩效等方面的指标。按照“同类行业, 统一指标”的原则。同时, 分类指标应根据企业所处行业特点, 针对企业管理“短板”, 综合考虑企业经营管理水平、技术创新投入及风险控制能力等因素确定, 具体指标在责任书中明确。

3. 指标权重设置

根据国资委新修订的考核办法规定的中央企业负责人年度经营业绩考核基本指标包括利润总额和经济增加值指标, 基本分分别为30分、40分, 分类指标基本分为30分。借鉴国资委的经验, 结合中盐企业实际, 将EVA考核体系基本指标年度净利润、EVA基本分分别设为:30分、40分, 分类指标基本分30分。

4. 任期工作考核

任期考核主要考核关系企业长远发展的战略性工作。根据中盐二级企业发展战略和国资监管需要, 可加强对公司管控、三项制度建设、全面风险管理、全面预算管理、企业管理信息化、人才队伍建设、自主创新等工作的管理。对这些指标要根据各项工作特点和要求, 分别确定具体的考核要求及计分标准, 并在考核责任书中予以明确。

四、企业EVA考核的会计调整

1. 调整事项

EVA的会计调整是消除会计方法的一些不能真实衡量企业价值的部分, 突出核心业务, 促使企业更关注长期价值创造能力。国资委修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定了中央企业实行EVA考核的调整事项, 可以结合上述办法, 对中盐二级企业的EVA考核项目做以下调整:

(1) 利息支出

利息支出是企业为筹集经营资金所借入负息债务而发生的成本, 在计算税后净营业利润的时候, 并没有包含这部分, 而在计算资本成本的时候又包含了债务部分的成本, 因此在计算EVA时, 应将“财务费用”项下的“利息支出”的税后值加回到税后净营业利润中。

(2) 无息流动负债

资产来源于负债和股东权益, 负债中有部分为无息负债, 在资产负债表中, 流动负债中除短期借款和一年内到.期的长期负债以外都为无息负债。无息负债不占用资本, 应在计算资本占用时予以扣除。调整方法是将无息流动负债平均余额从资本占用中扣除。

(3) 重大战略性投资

从企业的成长过程来看, 对于一些具有发展潜力的企业, 在其进行战略性投资阶段, 用利润核算企业经营, 往往出现经营亏损, 影响管理层对未来长期投入的积极性。调整方法是, 当投资按计划开始产生税后净营业利润时, 再考虑资金成本。调整方法是将财务报表中的“在建工程”从资本占用中扣除, 当其完工并转入固定资产时再计入资本占用。

(4) 非经常性收益

可以参照现行考核办法, 对企业非经常的一次性收益予以剔除。调整项包括:变卖企业主业优质资产收益、主业优质资产以外的非流动资产转让收益、其他与主业发展无关的资产置换收益、与经营活动无关的补贴收入等。调整方法是在剔除25% (比照所得税率) 后, 将一次性收益以负值加回到税后净营业利润中。

2. 资本成本率的设置

资本成本率的确定对EVA的计算具有重要影响。国务院国资委的考核办法规定:“中央企业资本成本率原则上定为5.5%。”“承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业, 资本成本率定为4.1%。”“资产负债率在70%以上的工业企业和80%以上的非工业企业, 资本成本率上浮0.5个百分点。”“资本成本率确定后, 三年保持不变。”可以参照上述标准, 同时为引导企业控制经营风险, 对高负债企业的资本成本增加风险溢价, 即在5.5%的总体水平上, 对负债水平达不到同行业较低水平的省管企业, 其资本成本率可适当增加, 如增加0.5个百分点, 即资本成本率为6%。

五、企业EVA考核的激励制度

与EVA考核体系相挂钩的激励制度, 可以有效地将管理层和员工获得的激励报酬与他们为股东所创造的财富紧密相连, 避免传统激励制度下的弊端, 实现以激励长期价值创造为核心的激励制度、使管理层的利益与股东的利益一致, 引导管理层能够像股东那样思考和做事, 在为股东创造价值的同时增加自己的回报。在管理者和员工报酬方案中, 奖金计划必须达到风险、费用及激励间的均衡。而EVA则成为联系、沟通和管理各方面要素的杠杆, 它是企业各经营活动, 包括内部管理报告、决策规划, 与投资者、董事沟通的核心。只有这样, 管理者才有可能通过应用EVA获得回报, 激励计划才能以简单有效的方式改变员工行为。

在对中盐企业年度经营业绩的考核, EVA占基本指标40%的权重, 从而引导企业负责人关注EVA, 关注企业价值创造的能力, 有利于增强企业的可持续发展能力和核心竞争力, 而考核结果是对企业负责人实施奖惩和任免调整的重要依据, 这进一步完善了激励约束机制, 强化了考核结果的运用。

摘要：建立国有企业经营业绩考核制度, 是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新。文章从中盐下属二级企业的实际出发, 就国有企业如何作好EVA考核工作提出一些思考。

关键词：国有企业,EVA考核,央企

参考文献

[1]国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局, 毕博管理咨询有限公司.企业价值创造之路一一经济增加值业绩考核操作实务[M].北京:经济科学出版社, 2005.6

[2]宋丽平张乐宇:EVA指标在国有企业业绩评价中的运用[J].理论探讨, 2007.3

8.浅谈企业精益生产的实施 篇八

【摘要】目的：“精”是指更少的投入，“益”则是指更多的产出。越来越多的中国企业通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造，加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，从而整体提高企业的竞争力和盈利水平。作为一种先进的生产管理方式，越来越多的企业开始走上精益化的道路。在目前的情形下，大多数企业所面临的共同难题就是如何通过有效的管理来实施精益生产，使“精益生产”不只是一句口号。本文从精益思想推广、组织结构、生产线布局、质量管理、生产流程等方面给出了企业在精益生产在实施过程中的一些建议。

【关键词】精益生产；推行；反馈；标准化作业

【中图分类号】R-0 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2016）02-0193-02

在公司内广泛的传授精益思想和技能

建立项目组：精益生产的实施是一项系统工程，强调全员的响应，涉及到公司多部门的配合和支持，必须要有强有力的领导机构，给予高度重视，全力推进。应建立精益生产推广项目小组，项目组织结构采用矩阵式，从各职能部室如生产、采购、销售、人力资源、投资规划、财务抽调优秀青年骨干担任推进小组成员，力在最大限度地利用组织中的资源和能力；公司生产管理负责人为推进小组组长。

加强沟通宣传：与传统的生产管理方式相比，精益生产方式作为一种崭新的生产管理方式，在思维观念上、工作思路上、工作方式上等等很多方面都存在独特的观点，理念决定行为，思维观念的改变，是成功推行精益生产的关键因素之一。应在项目最初阶段，邀请咨询公司首先对精益生产项目小组的高层、中层和基层成员进行沟通，了解公司的现状和存在的问题，并就精益生产核心理念和成功案例进行初步宣讲，让项目小组成员先建立起最初对精益生产的感性认识，并且通过多层面系统性地进行精益生产培训和学习，将精益生产的知识系统性地向项目组成员进行宣传。

对精益组织进行整合发挥更大作用

建立由生产副总直接领导的精益生产小组，各生产团队推行自我主动管理，IE部门在生产过程中发挥着精益促进的作用。即对各生产团队中遇到的精益生产问题提出建设性的意见，组织定期的改善活动并引导各团队有效地完成每一次的改善。而各个生产团队之间可以进行相互的学习和有效的竞赛，进行定期的评比和打分给予适当的奖励，各生产团队可以把好的改善同其他的团队一起分享，共同改进。在各团队内建立起不同的精益改善小组，对生产计划、库存、现场、设备、生产线进行各式各样的改善活动，由车间副主任担当各小组组长，全员参与，充分调动员工的积极性，使员工更具有成就感，将团队工作的作用大大发挥出来。

建立较为完善的反馈机制、充分调动员工的主动性

精益生产推行初期，为了及时改变员工思考问题的方式，使精益生产系统能尽快有效运行，应采取自上而下的工作方式，即由IE部门对问题制定出优化的方案，并立即执行。当员工的精益思想提高到能够作为精益改善的领导者，并能成为本工序的工程师时，应该建立有效的反馈机制，在各车间适合的位置设立反馈意见箱，让大家有话可以说，有意见可以投。改善小组成员定期的小组间会议进行分析，表决，并付诸实施。最后，这些好的建议，好的精益改善也会在各生产车间成果的共享中借鉴给全厂。每一项被最终采纳的合理化建议者都应得到适当的物质和精神上的奖励。

实施现场改善，优化生产线布置

现场改善即是对现场管理优化，对生产现场的人、机、料、法、环等各生产要素进行持续改善，保证产品质量；消除各个环节的浪费，降低成本；改善工作环境，提高工作效率。

在生产改善前，应该对生产现场进行评估和作业测量，其中包括人员配置与生产状况、工序能力调查、物流与信息流等的人机料法环的评估，方可对现场进行有目的、有方向的改进。只有做好前期的作业测定、5S活动、定置管理、目视管理、班组管理等环节的基础上，才能真正实现现场改善，只有现场实现了目视化管理，问题才能一目了然的呈现出来。

提高员工的质量意识并规范标准化操作

加强员工自身管理，以提高员工们的质量意识，才能真正加强对质量的控制。通过尽可能多的培训向员工灌输全面质量管理的思想，同时还要加强对员工技能的培训工作，让员工们具有多种技能，提高自己的操作水平。

制定各类产品和工序详细的生产作业流程及标准操作方法，以指令的形式下达至各个工位，监督员工的执行情况，以提高操作水平、操作效率，同时减少操作失误，生产出高质量的产品。

结 论

9.安全管理制度考核细则 篇九

为保证职工在生产过程中的安全与健康，保护国家财产安全、促进公司的发展，依照安全生产责任制、安全隐患整改制度、安全生产目标责任书及公司有关规定，层层落实责任，降低和消除安全事故，特制定此细则。

第一章 车间安全管理制度

1、加强明火管理，生产厂区内不准吸烟，吸烟一次罚款50元；

2、严禁杜绝三违现象即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。违者考核30元。

3、加强对设备的保养、执行“预防为主”的方针。

4、启动设备前，检查是否有人在机器上工作，确保人员离开所要开动的设备。违者考核30元。

5、身体的任何部位不得与运转部件接触。

6、检修设备时，需要停机的，必须停机检查。

7、运转设备的突露部分无论在什么情况下必须加装牢固可靠的防护罩。

8、严格按照设备说明书或调整后的设备运行，参数使用设备严禁超压、超温、超负荷停运转设备。

9、不服从指挥和劝告，进行违章作业的。违者考核30元。

10、擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。违者考核100元。

11、在特殊岗位如制加氢不按规定着装，使用规定之外的通讯器材一经发现考核100元。（与第二章第四条重复，应去掉本条）

12、凡是由于生产、基建或检修需要临时挪用安全防护设备、设施等，完工后一律恢复原样，违者考核部门负责人50元。

13、损坏各种安全设施如：消防设施、灭火器材等，应照价赔偿并考核责任人50元。

14、不按规定对新工人进行调岗、复工后教育的，考核责任部门负责人100元。

15、对已经下达《安全隐患整改通知书》未能按期完成的考核责任人50－100元。

16、凡无事私自到重大危险区域串岗者，考核50元。

17、发生事故后，凡不按照“四不放过”原则进行事故处理的，考核单位责任人100元。

18、凡因设计、安装、检修、采购质量不符合相关标准，造成安全事故的，根据相关情节对责任单位或责任人进行相应处罚。

19、进入毒、腐蚀等具有职业危害的工作场所，未按规定佩戴劳动防护用品者，经说服教育无效考核50元／人。

20、故意损坏安全标示牌的，考核责任人50元。

21、隐瞒事故真相，破坏事故现场，弄虚作假，不坚持原则，包庇事故责任者，刁难阻碍事故调查，甚至嫁祸于人的，考核200元。

22、不遵守安全生产制度和安全操作规程违章作业，冒险蛮干，造成伤亡事故或火灾的，考核责任人200-1000元。

第二章 制氢、加氢安全管理制度

1、对进出入人员控制不严格，每次考核责任人30元。

2、未按要求着装，每次考核责任人50元。

3、进入制氢、加氢车间的机动车辆一律加装阻火器，违者一次考核50元。

4、在制氢、加氢车间内使用非规定通讯器材的，违者一次考核50元。

5、未经批准擅自动用明火作业的，违者一次考核100元。

6、未按操作规程对设备、容器进行置换或置换不彻底的，违者一次考核100元。

7、设备运行期间，车间内堆放催化剂的，考核责任人100元。

8、未按规定使用检修工具的，每次考核责任人100元。

9、未按规定对设备进行巡视或记录填写不及时、不规范的，每次考核责任人100元。

第三章 二氧化硫安全管理制度

1、开车前应检查亚硫酸储罐顶部不锈钢球阀、储罐底部隔膜阀、SO2钢罐排出阀是否关闭。

2、对已加满水的储罐进行加酸时，应只开启此罐顶部不锈钢球阀，然后检查其他储罐顶部不锈钢球阀是否在关闭状态，然后开启SO2钢罐排出阀。

3、操作人员必须熟悉本岗位的操作规程，进行制酸时应佩戴防毒面具、耐酸橡胶手套，操作人员不得脱离制酸岗位。违者考核50-100元。

4、在更换二氧化硫储罐时必须有检修人员佩戴防毒面具进行操作，设专人监护。更换完毕用肥皂水检查阀门处是否漏气，确认安全后方可使用。违者考核50-100元。

5、每周五定期检查SO2钢罐、加酸管道、阀门、是否有破损、漏气现象。SO2钢罐出口胶管每月1号定期更换新胶管，如发现高压胶管漏气应随时停车更换。违者考核50-100元。

6、在更换二氧化硫储罐及高压耐酸软胶管时必需对输送管道内残留的二氧化硫气体用水进行置换，应有检修人员携带二氧化硫报警仪具体操作，将管道阀门放入水中，然后再缓慢开启阀门，并用二氧化硫检测仪随时检测空气中的二氧化硫的含量，直至水中没有气泡冒出为止。对违反本操作规定的考核50-100元。

7、在炎热夏季应做好二氧化硫储罐的避光措施，防止太阳暴晒罐内压力增高，发生泄漏事故。违者考核50-100元。

8、在二氧化硫岗位岗位施工时，要设专人监护。如发现漏气应及时站在上风位置并关闭SO2钢罐排出阀，后通知检修人员、值长进行处理、并疏散附近人员。

9、向浸泡罐打酸快完成时，应先关闭亚硫酸加热器阀门，防止在停泵后蒸汽倒灌到亚硫酸储罐中损坏设备。

第四章 检修施安全管理制度

1、凡是动火项目，事先须按规定办好动火证、检修工作票，违者考核50元；保卫科负责开据动火证并落实安全措施，设专人到场进行全程监护，安全科对其监督。违者考核部门负责人50-100元。

2、动火地点周围的易燃、易爆物质必须清除干净。地面、平台、设备、管道外表的污油、物料要吹干净，避免动火发生着火或爆炸；对引发事故责任者处100－300元罚款，并追究相关责任者责任。

3、在施工作业中乙炔瓶、氧气瓶要分隔5米以上的安全距离，与明火间的距离应有10米以上。如条件限制，也不准低于5米，并应采取隔离措施。违者考核30元。

4、电焊（气割、气焊）工，经专业培训、持证上岗，对无证操作者所引发的安全事故应承担全部事故责任，并考核100元。

5、焊接作业中，要佩戴好个人防护用品如：护目镜、电焊手套、绝缘鞋，违者考核30元。

6、在等离子切割、氩弧焊时，应采取有效的安全防护措施，对引发事故责任者处100－300元罚款，并追究相关责任者责任。

7、电焊机必须由电工接、拆线，严禁私自操作，违者考核30元。

8、换焊条时应戴好手套，身体不要靠在铁板或其他导电物件上，敲焊渣子时应戴上防护眼镜。

9、工作完毕或离开工作现场，要关闭气瓶的阀门将气瓶卸压、收拾现场，把氧气和乙炔瓶放在指定地点。违者考核30元。

10、工作前应检查焊机电源线，引出线及各接线点是否良好；线路横越车行道应架空或保护盖；焊机二次线路及外壳必须良好接地；焊条的夹钳绝缘必须良好。

11、下雨天不准露天电焊，在潮湿地带工作时，应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。

12、移动电焊机位置，须先停机断电；焊接中突然停电，应立即关好电焊机，检查事故原因确保无误后再从新启动。

13、检修现场不能及时清理，留有隐患者，违者考核30元。

14、检修工作票、动火证，不按规定填写、字迹不完整、不清晰、无法辨认者，考核相关责任人50元。

15、在重点工作岗位施工作业（制酸岗位、针磨岗位、刮刀岗位、成品库等），必须通知安全管理人员。违者考核50元。

16、检修设备时，安全措施不落实，不准开始检修。违者考核30元。

17、未安装触电保护器的移动式电动工具，不准使用。

18、电焊机接地线未按规定使用，且直接搭在设备上、用角铁、临时线代替的，每次考核责任人50元。

19、凡不按公司规定办理各种作业证、票，考核责任人和部门负责人50－100元；各种作业票、证涂改、代签、越级审批无效。

第五章

电气安全管理制度

1、电工必须取得电工证或经过培训后具有相当的水平才能从事车间的电工工作，严禁无证上岗。

2、电工上岗作业必须按规定着装，穿绝缘胶鞋。违者考核50元。

3、电工所用与电接触工具必须具有良好的绝缘性专具专用，不能移做他用。违者考核50元。

4、检修电路、电机必须开检修工作票，在操作设备上悬挂正在检修标示牌。违者考核30元。

5、定期检查车间及厂区的备用供电设备及配电柜、闸刀等，严禁设备超负荷运转，对发现的用电隐患及时消除。

6、严格按照国家和企业规范对电路、电器设备进行维护和保养。

7、电气设备或设施的带电部分不按规定采取屏护措施，每发现一例考核负责人30元。

8、电气设备的电源不接用开关或插头而直接把导线插入电源插座或钩在闸刀开关的保险丝上，电气设备的电源破损裸露出金属导线。每发现一例考核负责人30元。

9、配电箱无门、无锁、箱内有杂物的；（包括备用品）每发现一例考核负责人30元。10、220伏（含220伏）以上电源电压的电源线采用花线的，每发现一例考核负责人30元.第六章

高空作业中的安全管理

1、凡坠落高度离基准面2米以上（含2米），有可能坠落的高出进行的作业视为高空作业。

2、高空作业必须系好安全带，多层、交叉作业必须戴好安全帽，严禁高空抛物。违者考核30元。

3、高处作业人员必须体检合格，凡不适于高处作业的人员不得进行高处作业。违者考核30元。

4、禁止从高处出往外乱扔工具、物件及杂物，违者考核30元。

5、晚间作业要求照明充足，遇有六级以上强风暴雨和雷电时就停止高处作业，违者考核30元。

6、高空作业或拆除设备时，要有人统一在现场协调指挥，事前周密安排，制定可靠的实施办法，确保安全。

7、吊装设备时，先检查钢丝绳的可靠性，确保吊装部件悬挂可靠，吊装时严禁在吊装下站人。

第七章

容器作业安全管理制度

1、容器内作业必须有通风设施，加强通风换气随时检测罐内空气中的有害物质含量。

2、在容器内焊割要准备好必要的防毒面具和防护用品二人轮换，一人在外监护，监护人不在场不得进行作业一经发现考核50元。

3、容器内作业必须切断电源，并使用安全灯具照明电压应低于36伏，违者考核30元。

4、在容器、贮罐、管道检修前，必须进行空气置换，置换后经取样分析氧含量应在20~22%，在容器外必须设专人监护在毒物质不超过国家允许标准；

5、严禁在作业设备内外投掷工具及器料，禁止用氧气或富氧空气吹风。

6、容器内动火时，操作人员离开时不得将焊（割）具留在设备内。违者考核30元。

7、作业完工后，经检修人、监护人与使用部门负责人共同检查，确认无误，并由检修负责人与使用部门负责人在进入设备内作业证上签字后，检修人员方可封闭设备。

第八章 厂内机动车辆的安全管理制度

1、叉车、铲车司机应严格按照司机操作规程进行开车，在生产厂区严禁野蛮开车。

2、叉车遇到所载货物挡住正常视线时，应倒车行驶。违者考核30元。

3、叉车、铲车必须定期保养保证刹车、转动部位的灵活运转。

5、严禁酒后开车，违者考核50元。

6、叉车在运载货物时不准人、货混载。违者考核30元。

第九章

外协施工单位的安全管理制度

1、安全管理人员有权对外协施工人员的安全工作进行监督并为其工作开展提供必要协调。

2、外协施工单位应严格遵守所在单位的安全、防火、防盗等有关制度和法律法规。违者考核50元。

3、外协施工单位要架设临时用电路和动火作业应到所在单位相关职能部门办理手续方可施工。违者考核50元。

4、在危险区域施工作业，监护人未到现场或未经安全确认一律不得施工。违者考核50元。

5、在施工中存在不安全因素，所在单位安全管理人员有权令其停工。违者考核50元。

6、施工过程中，被施工单位、组织单位，保卫科必须安排专人监护，安全科负责监督检查。违者考核50元。

7、禁止在有火灾、爆炸危险的场所使用明火，因工作需要确需动火作业的，必须严格执行动火工作票管理制度。

本细则在执行过程中，如同法律、法规和标准有关规定相抵触时，执行国家规定。

本细则解释权归公司安全生产委员会。

xxxxxxx有限公司

10.企业日常绩效考核实施程序 篇十

绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。结合各类企业的绩效考核管理实践操作和相关问题的反馈，笔者认为绩效考核的实施过程主要包括五个主要环节，即：定目标、定标准和权重、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面談，下面将就上述环节进行逐一探讨。

一、定绩效目标——员工参与

1、关于绩效目标的理解

所谓绩效目标，具体地讲，是指员工未来绩效所要达到的目标，它可以帮助员工关注那些对于组织更为重要的项目，鼓励较好的计划以分配关键资源（时间、金钱和能量），并且激发为达到目标而做的行动计划准备。而员工个人绩效目标又来源于组织、部门的总体目标的分解和传承，即通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标，即从整体组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。而个人绩效目标的制订又来自于个人的工作计划，从计划到季度计划，最后分解到月度计划。

2、目标制订方法

1）根据组织战略进行分解出本部门的主要目标；

2）基于本部门的目标，明确个人的岗位职责使命，即个人承担的工作任务；

3）依据个人工作任务制订工作计划；

4）按照SMART从个人工作计划中提取关键业绩指标（分为量化指标和定性指标）；

3、操作提示

为保证个人绩效目标设置的合理有效，应该做到：主管制订，员工参与，双方确认。首先，对于工作目标要求是由主管依据部门目标的分解，提出对员工岗位职责使命的要求，完成组织目标向个人绩效目标的传承，同时，对于个人关键业绩指标的提取过程应由主管提取，员工参与提取，双方共同完成。如果员工参与设定目标，那么他们就会更加努力实现目标。他们的许多需要中包括执行一个有价值的任务、在团体中共同付出努力、共同设定他们的目标、共享努力的回报以及持续的个人成长。

目标制订后应让员工参与或者甚至独立制定如何达到这些目标的计划。为员工提供一定的自主是很有价值的，这样他们更可能发挥自己的聪明才智，并且更加关注计划的成功。

二、定标准——SMART原则

设定了绩效目标之后，就要确定评价绩效目标达成的标准。没有明确标准的目标不是真正意义上的绩效目标，SMART原则是最常用的区分一个标准是否符合要求的工具。即，目标必须是具体的、可衡量的、可达到的、相关的、有时限的。这个原则反映了我们所确定的绩效考核目标必须是可衡量的或是可计算的。

同时，我们还应注意，标准的设定应分出层次，如，我们可以将标准分为优秀、良好、合格、需改进和不合格五个水平。而我们将合格作为绩效考核的基准水平，它的作用在于判断被考核者的绩效是否能够满足基本的要求。

另外，我们在制定标准的时候，一定要注意与员工的沟通。即绩效考核标准的确定，应由主管与员工共同来确定完成。

三、绩效辅导——重在改进提升

1、绩效辅导的理解

绩效辅导阶段在整修绩效管理过程中处于中间环节，也是在耗时最长、最关键的一个环节，这个过程的好坏直接影响绩效管理的成败。具体来讲，绩效辅导阶段主要的工作就是持续不断的绩效沟通、收集数据形成考核依据。

沟通的目的有两个：一是员工汇报工作与进展情况，或就工作中遇到的障碍向主管求助，寻求帮助和的方法；另一个是主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差及时纠正。

2、意义

对于主管而言，及时有效的沟通有助于全面了解员工的工作情况，掌握工作的进展信息，并针对性地提供相应的辅导和资源，有助于提升下属工作能力，达到激励的目的；同时，主管可以掌握绩效评价的依据，以便对下属做出公正客观的评价。

对员工而言，员工可以得到关于自己工作绩效的反馈信息，以便尽快改进绩效、提高技能；同时，员工可以及时得到主管相应的资源和帮助，以便更好地达成目标；以有效沟通为基础进行绩效考核辅导也是双方共同解决问题的机会，这也是员工参与管理的一种形式。

最后，在绩效辅导的过程中，对于员工的突出贡献和绩优行为，主管给予适时的赞扬将极大地调动员工的工作热情，使好的行为得以强化和继续，有利于良好组织绩效氛围的营造。

四、考核评价——以事实为依据

在进行绩效评价时，很多企业首先要求员工对本人的业绩达成状况进行自评，员工自评后由主管对照期初与员工共同确定的绩效目标和绩效标准对员工进行评价。

这里应注意的一点是，主管就首先汇总检查员工的相关绩效数据是否准确、完整，如发现有不符的数据还应加以证实，或把通过另一种渠道收集的数据进行对比，以判断原始信息的可信度。在确认数据充分且没有错误后，才可以依据这些数据对员工绩效完成情况进行评价。常见的评价方式包括：工作标准法、叙述评价法、量表评测法、每日评成记录法、关键事件记录评价法、目标管理法、强制比例分布法、配对比较法等。以上方法在具体操作过程中往往不是单独使用一种，而是几种方式混合在一起使用。任何公司的绩效评价方式都不是十全十美的，没有最好的绩效评价工具，只有最适合本企业实际的工具。

有效的绩效评价依靠两方面的因素：一是评价制度要合理，二是评价人要有评估技巧，并能保证绩效面谈的准确性，而后者尤为重要。

五、考核结果反馈与面谈——重在改进

1、操作方法

就考核结果双方进行面談沟通，也就是说对于考核分数的分歧，员工可以提出自己的道理，如果主管认为说得有道理分数是可以改的，最终要达成绩效考核结果意见的共识，员工对于自己的考核结果表示认可后签字确认。通常，反馈应该关注于具体工作行为；依靠客观数据，而不是主观意见和推断。总之，只要员工诚心诚意地对待反馈，反馈又是与工作任务相联系的，并且接受者可以从备选建议中选择新的行为，那么，绩效反馈就很有可能引导出现行为改变。

2、绩效结果反馈面谈的步骤

1）面谈准备。主要包括相关的数据和分析的准备，也就是要求主管在绩效面谈前一定要进行绩效诊断，主管不仅要告诉员工考核结果，还要告诉员工为什么会产生这样的绩效，应该如何避免出现低的绩效。

2）面谈过程控制。首先，主管应当在开始的时候花一点时间讲清楚面谈的目的和具体议程，这样会有助于消除双方的紧张情绪，同时也便于双方控制面谈的进程；其次，在面谈过程中，主管一定要注意平衡讲与问，注意倾听被考核者的意见，充分调动对方讨论的积极性，赢得他们的合作，避免对抗与冲突的发生。主管应当只谈员工的工作表现，而不要对员工的本人作出评论。负性的评价不可避免，但为了让员工保持正性的自我印象，可以先说好的评价。如果管理者和员工的看法有较大的差异，双方应先认清差异的所在。

11.企业安全生产考核实施细则 篇十一

关键词 煤矿安全管理 以人为本 意义 具体措施

我国煤矿安全生产状况不乐观、安全生产体系不完善以及煤矿生产面临的困难多是严重制约我国煤矿安全生产的主要障碍，也是我国煤矿行业存在的基本现状，违背了我国建设社会主义和谐社会的政治理念。

煤炭作为我国现阶段主要的能源，不仅是老百姓的生活必需品，同时也是重要的生产燃料和化工原料。但是，无论它的重要性有多大，都不应以矿工的鲜血和生命来换取。科学发展观的核心是以人为本，我们的发展不能以牺牲人的生命为代价。我们一切的工作都必须以人民群众作为核心，全心全意的为人民服务，安全生产必须坚持“以人为本”。

一、实施以人为本安全管理的意义及现状

1.以人为本安全管理的意义。安全生产不仅关系着煤炭企业能否持久健康发展，而且关系着千家万户的平安幸福，安全生产是人们不断关注和思考的焦点，更是煤矿生产工作的重点。一次次的矿难让我们失去了多少宝贵的生命，在每次事故背后，人为因素是事故原因中的一个主要因素。因此，以人为本的安全管理理念正是“安全第一”这一指导方针的基本手段，对人的管理，是煤矿安全管理中的重中之重，在安全生产管理中有着重要的意义。

2.以人为本安全管理的实施现状。（1）实施以人为本安全管理的有利因素。首先近年来煤矿企业始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中建立了一套较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是煤矿三大规程的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的颁布实施，对以人为本的安全管理实施提供了强有力的政策支持，为推进人本管理创造了良好的大环境。

（2）实施以人为本安全管理的不利因素。煤矿企业并不缺乏管理制度，缺的是能持续保持并能不断提升的执行力。而且煤矿行业从业人员素质偏低，大多数是农民工，没有经过专业的生产技能和安全生产培训，安全生产意识薄弱，在生产过程中不能自觉的执行安全生产相关规定。以上种种，不利于以人为本安全管理的实行。

二、实施以人为本安全管理的措施

以人为本的安全管理是以人的生命安全和身体健康为本，安全不仅仅是为了生产，首先是为了人，为了人的生命安全和身体健康不受损失。而现实中安全生产仍然是我们煤矿发展过程中最大的“拦路虎”，根治矿难、保护矿工生命安全，已经是刻不容缓的第一课题。我们必须要采用思想教育与培训、管理和装备等相结合的手段，让安全管理深入人心，提高安全管理效率，实现安全生产的长治久安。

1.思想教育以人为本。人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者。做好煤矿安全生产管理工作，首先就是要加强矿工对安全工作的认识，从根本上认识安全与煤矿生产之间的关系，意识到安全其实是关系到自身生命安全的事，这样才能确保煤矿安全生产长治久安。在生产过程中，必须放弃过去生硬死板的安全教育方式，大力推进人性化思想教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，深刻领会个人的安全与家庭的幸福息息相关，使职工发自内心地重视安全。

2.安全培训以人为本。进一步强化对职工的安全知识和业务技能培训，以提高全员的安全技术素质和操作水平。现在煤矿井下作业工人中有相当一部分人不具备必备的文化程度、安全知识和技术素质，这既拖了煤矿发展的后腿，也给煤矿安全生产管理增加了难度。要根据培训对象的年龄结构、文化层次等因人施教，因材施教，丰富课堂活动，增强培训的趣味性，通过各种形式的教学方式让职工达到应知应会，提高自身技能。有针对性的培训各岗位员工，不走过场，在理论学习的基础上，加强实践学习的力度，不但会说，更要会做，提高职工的学习积极性。

3.装备和技术创新以人为本。要努力改善职工的劳动和环境条件，加大安全投入，淘汰落后的装备、技术、材料、工艺，提高矿井的安全性。采用先进的技术，提高煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化水平，用现代化技术保障煤矿安全生产和矿工安全。让职工在体验新科技新装备带来的工作方便之余，更能体会其带来的最大效能和安全保障。

4.管理以人为本。在煤矿安全生产管理过程中，“以人为本”首先要以人的生命为本，将人的生命放在第一位。一切工作都是为了人的根本利益，一切工作都是靠人去完成的，要充分调动人在安全生产全管理中的积极性、主动性，推进安全生产的人性化管理，突出人在安全管理中的核心价值。培养职工安全生产的良好习惯，杜绝冒险蛮干和各种违章行为，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。

5.后勤服务中的以人为本。后勤服务的以人为本，就是以人的需要作为一切工作的出发点。不仅要做好企业内部和生产现场的安全管理工作，更要做好职工生活、住房、交通、学习等后勤服务工作，为职工解除后顾之忧，充分感受企业大家庭的温暖，从根本上降低安全事故发生的可能性。最大限度的解决好职工生产生活上的困难和问题，从而获得职工对安全管理工作的理解和支持。

6.企业安全文化以人为本。安全文化是企业与职工在实践过程中逐步形成的，企业的各项工作应竭力让安全文化融入到每个职工的思想和行为中。企业文化在本质上属于人的范畴，其推行的效果，也要看其员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性，因此，企业安全文化的建设和完善，必须坚持以人为本的原则。始终把人民群众生命安全放在首位，这是党和国家坚持“以人为本”的最真实体现，我们应当树立以人为本的科学发展观，积极为构建和谐的煤矿安全生产环境贡献自己的一份力量。

三、结束语

12.企业安全生产考核实施细则 篇十二

一、概述

单井承包考核管理模式是钻井液公司提出围绕长城钻探公司的各项方针政策及工作部署, 建设具有较强国际竞争力的综合性钻井液服务公司这一发展规划的契机下, 为了加快发展, 必须创新管理模式, 优化管理方法, 最大限度地开发自身业务潜力的要求应运而生。单井承包考核:以单井做为考核对象, 针对管理、执行、检验等各环节制定施工标准, 通过执行结果与既定标准之间对比, 对承包单位进行相应奖励与处罚的管理方法。

二、单井承包考核管理的目的

2009年, 全球性金融危机席卷中国, 长城钻探公司无可避免的身处其中。为了克服金融危机带来的负面影响, 钻井液公司决心将每一口井都打造成“精品工程”, 为此, 钻井液公司必须实现经营管理创新, 才能够实现此目标。

钻井液公司本着“以人为本”的理念, 充分发挥员工的聪明才智, 着手开展从管理层到施工小队大范围的关于单井管理工作的调研, 通过细致的调查研究, 公司决定推行《钻井液公司单井承包考核管理办法》, 该办法以激励为主, 鞭策为辅, 调动人的积极性, 群策群力以达到企业所需要的既定目标。办法运行期间利用边开展边完善的方式, 以最短的时间向管理要效益, 努力实现长城钻探公司提出的“坚持咬住增长目标不放松, 以硬措施、硬业绩应对硬困难”的战略思想。

三、单井承包考核管理办法的实际应用

单井承包考核将重点井作为主要考核对象, 采用分级承包的模式, 以目标制定、施工执行、结果检查及奖惩兑现为主线, 穿插领导及各职能部门的抽查与评估, 对承包单位的工作成果进行评价。在2009年下半年的运行过程中, 达到并超过了预期效果, 实现了公司重点井在施工过程中安全、效益的双丰收。

(一) 单井承包考核组织机构及流程

钻井液公司专门成立了以领导班子为核心的单井考核领导小组, 并相应组成分级管理机构。做到职责分工明确, 责任层层落实。在前期调研的基础上, 分别将单井的具体考核内容划分为三大类:施工质量、作业成本、收入结算。并分别赋予权重。由各相关科室进行对应监督及检查职能。 (见图1)

(二) 单井承包考核内容及重点分配

为了保证长城钻探利益的最大化, 首先需要钻井液公司为钻井队提供优质服务, 保证井下安全, 然后, 再考虑如何优化钻井液技术方案, 精准管理, 降低成本, 提高效益。为此, 钻井液公司单井承包考核内容根据生产经营情况, 主要考核以下三个主要方面:施工质量、目标成本、收入。具体考核情况如下。

1. 施工质量

施工质量主要包括电测成功率、井漏、井塌、卡钻、井涌、井喷等方面内容, 在确保公司年度质量目标完成的基础上, 大幅提升施工质量。

要求所辖基层施工单位必须高度重视井下安全, 正确处理好井下安全和成本的关系, 严禁出现人身伤亡、重大安全生产事故。

2. 目标成本

目标成本主要根据施工技术方案中的材料消耗数量, 按照长城钻探物资供应公司的钻井液处理剂供货价格计算确定。

施工前由生产技术管理科牵头, 组织相关单位在上级单位设计的框架下, 制定单井钻井液施工技术方案, 技术方案包括钻井液配方、技术措施、各开井段的材料用量等内容。在内容中必须体现对各种可能发生的复杂情况的处理措施, 并为处理准备材料及设备。钻井液施工技术方案经公司考核领导小组审定后, 作为单井考核的依据。

3. 结算收入

以长城钻探公司辽河油区内部结算定额标准为依据进行结算, 不得出现无故缺失收入的现象。

(三) 单井承包考核标准

1. 奖励基数及井型分类

根据现有工作量的配比及多年施工经验积累, 将所有任务井进行分类。共划分为探井、特殊工艺井、水平井、大位移井及超深生产井四大类, 又根据不同井深将各类任务井划分为四个等级, 并分别确定奖励基数。

通过清晰的奖励标准, 使所有施工单位均在同一尺度下工作, 各单位通过优化钻井液技术、现场精细管理等方面赢得奖励, 并以此良性循环促进本单位技术和管理水平提高。

2. 指标考核细则

以施工质量、目标成本及结算收入三个方面分别制定考核细则。

(1) 服务质量部分 (权重40%)

为高效执行施工技术方案, 牢固树立安全生产的施工理念, 全面提高长城钻探公司单井机械钻速, 特针对各项技术指标进行相应奖励。以扣除奖励基数为主要手段, 督促施工单位增强责任心, 降低事故、复杂情况发生率。具体内容如下:

出现以下井下复杂或事故, 以该项奖励基数为基础, 按照相应比例扣除。具体有以下指标:电测指、卡电缆、井漏、井塌、卡钻事故。

单井施工质量扣款总金额在全部扣除奖金基数的基础上, 不超过该项奖金基数的100%。

(2) 目标成本 (权重50%)

在充分保障安全生产与提高钻速的基础上, 各施工单位应严格遵照单井施工技术方案和措施要求操作, 本着科学、经济、务实的态度, 合理运用现有技术资源, 利用合理的配比, 高度的责任心, 攻克钻井液现场施工瓶颈, 处理好质量保证与成本投入的协调关系。

目标成本是以钻井液施工方案为基础进行测算、经过公司考核领导小组审定、作为单井考核的目标成本。

(3) 结算收入 (权重10%)

公司要求施工承包单位根据长城钻探公司钻井液内部结算定额文件规定进行收入结算工作, 结算中, 施工单位必须严格按照公司结算程序执行, 准备详尽的定额、施工资料, 及时提供给钻井公司。

(4) 单井考核奖金数额由上述三部分的考核结果总和, 最高处罚金额为单井奖励总基数的50%。

(四) 考核否决项

充分认识安全生产与效益的关系, 施工操作与奖惩坚持以安全生产为基础, 实行一票否决制度。重大安全及责任事故处理绝不手软, 要求各施工单位必须遵照钻井液公司相关规定执行。

(五) 考核和奖金分配

单井考核由各科室按照职责分工每月进行单井汇总, 完井后由经营计划科牵头组织单井考核, 经公司考核领导小组审核批准后予以兑现。

四、开展单井承包考核的初步效果

2009年钻井液公司初步在9口探井中试行了单井承包考核管理办法, 经过领导、监管部门及施工单位的共同努力, 效果显著:无一起安全环保事故发生, 复杂情况发生率得到有效降低, 成本控制工作落到实处。

通过2009年钻井液公司开展单井考核情况进行总结, 辽河区域重点井、高危井、高难井施工工作的监管力度明显提升。单井考核工作的实行使钻井液公司整体技术、人力资源重心向一线安全生产及机械钻速提升方面加大倾斜。尤其在钻井液公司刚刚重组的困难情况下, 加快了全公司人员、技术、设备整合速度, 使各部门之间彼此衔接更加井然有序。与此同时, 提高了探井、重点井的钻井液技术服务质量, 不但为钻井液公司全年安全、生产、经营指标的完成提供了可靠的基础条件, 而且形成了以树立安全理念为先导, 以技术手段为后盾的一系列强化措施。

1.建成了区域钻井液技术标准框架, 提供技术支持

单井承包考核办法的实施, 使同一区块的施工操作形成统一的规范模板, 油区重点井的施工程序由经验性向标准化、规范化转变, 帮助实现了安全高效生产。

2.强化了全体干部职工的安全意识, 提供了有效的安全措施保障

单井承包考核促进了安全生产从有“法”可依向有“法”必依方向发展。在使每一口井都达到精品工程要求的同时, 旨在形成良好的生产习惯。

3.强化了全体操作人员的成本意识, 树立大局观念

单井承包考核的目标成本以区块单井正常运作的平均成本, 同时, 附加一定的处理复杂情况所用处理剂的成本来构成, 促使施工及管理人员提高了自身的技术水平。

五、单井承包考核进一步发展趋向

单井承包考核办法在2009年后半年的应用, 已经表现出其激励与约束的辩证功效。公司整体施工效率得到提升, 相应的技术手段与激励模式同时得到了广泛的应用, 被广大干部职工所肯定。

2010年, 是钻井液公司打牢发展根基, 创新发展机制, 打造“长城钻井液”品牌的基础年。公司在保持业务规模快速发展的同时, 巩固了现有成果, 进一步提升了钻井液服务保障质量, 通过该考核行之有效地减少了复杂情况发生、提高全员劳动生产率。巩固现有市场规模, 还需要将单井承包考核办法进一步补充和完善。

(一) 扩大考核范围, 充分发挥激励作用

目前, 国内市场每年重点井、水平井等高风险井的数量约占总任务量的14.14%, 充分调动全体员工的工作热情还需要扩大考核范围。目前, 针对单井承包考核项目, 拟采用建立总体考核架构、重点参与的模式管理, 以项目部为独立主体自主考核。务求将“一井一策”真正落到实处, 做到责任到人, 分工明确, 使每位员工的心目中时刻牢记“以安全、高效为荣, 以违章、浪费为耻”。

(二) 增强数据管理, 建立考核辅助平台

筹备建立内部《单井核算与物资管理信息管理系统》辅助单井承包考核管理。通过该系统及时反馈现场工况、材料使用状况, 据此进行远程技术监控, 将事故隐患消除在萌芽状态。通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核, 帮助企业构建起完善的成本管理控制体系, 实现成本精细化管理。

(三) 增强技能培训, 提高整体业务水平

开展有针对性的技能培训, 配套相关教材, 聘请有经验的现场技术人员, 以自身的成功经验、事故处理案例进行宣讲。不仅仅采用理论教学, 要求各部门选派技术骨干在公司内部交互使用, 推广先进技术经验, 以“帮、扶、带”的模式, 指导并促进全公司范围内的先进技术交流。

(四) 补充应急管理程序, 为长城提供全面人力物力保障

13.配电工区安全专责绩效考核细则 篇十三

一、制订工区年、季、月安全工作计划，写出相应工作总结记10分。无计划每项扣2分，有计划不落实每项扣2分，无总结每项扣2分。

二、建立健全配电班安全规章制度，制订配电班安全检查相关的考核办法记10分，制度不健全，缺一项扣2分。

三、监督配电班做好安全工器具的使用与管理，按要求组织好安全工器具试验记10分。不按时组织安全工器具试验扣2分，缺一个班扣2分。

四、每月按规定对配电班10KV线路安全管理状况进行检查记10分，不检查扣10分，少检查一个班扣2分。对检查中发现的重大问题，及时向主任报告，不报告每次扣2分。

五、配合安全保卫部做好季节性安全检查工作记10分，配合不积极造成工作延误扣5分。

六、不发生人身伤亡和重大设备责任事故记10分，发生一起，扣10分。

七、每月配电班组控制故障、未遂事故记5分，发生一起扣50分。

八、督促配电班按照安全用具配置规定编制本班安全工器具配置计划记5分，不及时上报计划扣3分。

九、每月检查配电班备品备件室的安全工器具按规定摆放，记5分，不检查扣2分。

十、每月检查配电班台帐、记录记5分，不检查扣1分。

十一、按时上、下班，出勤一天记1分。出勤不足22天另扣5分，超22天另记5分。

14.企业安全生产考核实施细则 篇十四

一、认真学习并严格执行国家有关安全生产法律、法规和公司安全生产管理制度，在自身安全的前提下完成本职工作。

二、做好人力资源的安全保密工作，各类人力资源信息未经领导同意不得对外公布。

三、做好人力资源档案的归档、保管工作，确保人事档案的完整性。

四、积极主动配合安全管理部门搞好安全生产、演练、宣传、统计、上报、征文、演讲、竞赛等工作。

五、按时参加安全知识学习，努力提高自身的安全意识和防范技能。

六、严格履行国家及公司规定的其他安全生产职责。

劳资员考核细责

一、负责做好年、月工资计划，奖金、劳保的制表、审核、统计、汇总工作。一项不到位视情况扣1—3分。

二、负责劳保福利，社会保险、住房公积金等核算工作。一项不到位视情况扣1—2分。

三、做好员工的招聘、录用、合同签订，办理员工退休、退职、转接工作。一项不到位视情况扣1—2分。

四、负责全公司各部室人员考勤、考核，汇总部门人员上岗情况。一项不到位扣1分，不按实际情况上报，营私舞弊扣3分。情节严重者严肃处分。

五、做好员工请假审批制度的审核工作，建立员工各类资料档案。一项不到位视情况扣1—3分。

15.企业安全生产考核实施细则 篇十五

一、HSE绩效考核对安全管理的重要作用

HSE绩效考核是通过目标建立、目标分解、业绩评估, 将员工安全管理业绩与员工工作业绩相结合, 通过考核兑现的方式激励员工的安全管理工作, 使其能够持续改进安全管理工作[2]。HSE绩效考核在油气田企业安全管理中主要有以下几方面作用:

1. 明确安全管理工作的目标

在HSE绩效管理系统中首先要根据企业的安全管理目标制定各部门和员工的安全管理目标, 将目标具体化, 这样可以使提高员工明确了安全管理工作的目标, 安全压力落实到每个员工的肩膀上。

2. 提升员工安全管理能力

HSE绩效考核过程中能够发现员工安全管理方面的不足之处, 以便对员工进行针对性的培训, 通过培训去有效提高员工的安全管理工作技能, 促进其个人发展, 从而提升员工的安全管理能力。

3. 体现绩效导向作用

通过HSE绩效考核能够将员工的安全管理业绩进行量化, 对达到要求的员工给予一定的物质奖励, 通过对其进行正向激励, 能够促进企业的安全管理。

二、HSE绩效考核现状

油气田企业在实施HSE绩效考核过程中, 因受到企业绩效分配机制和安全文化建设水平落后等因素的影响, HSE绩效考核对企业安全管理的促进作用不明显, 主要有以下几方面原因:

1. 安全管理目标不清晰

HSE绩效考核是企业安全管理的重要工具, 但有些企业并没有明确的安全管理目标, 导致HSE绩效考核成了“无根之木, 无源之水”;有些企业虽有明确的目标, 但没有将其层层分解, 落实到每位员工, 最终使HSE绩效考核与实际安全管理脱节[3]。

2. 缺乏管理者的重视

杜邦的一项调查研究发现, 在HSE绩效考核不成功的企业中“高管和中层管理人员没能充分参与”这一因素排在了首位。国内油气田企业的部分管理者对HSE绩效考核不够重视, 认为这只是人力资源部门的一项日常工作, 参与度不高, 直接影响到各部门对HSE绩效考核工作的态度。

3. 以绩效考核替代绩效管理

HSE绩效考核只是绩效管理中的一个基本环节, 过多的关注HSE绩效评分, 对持续改善员工的HSE绩效缺乏关注, 偏离了实施HSE绩效考核的初衷, 不利于HSE绩效考核体系的运行[4]。

4. HSE绩效考核实施难度大

HSE绩效考核实施难度大, 难以达到预期目标。例如, 企业不重视, 缺少足够的支持;宣传解释工作不到位, 员工抵触情绪强烈;考核指标体系不合理;考核方式选用不得当等。

5. 忽视对员工培养

在HSE绩效考核过程中过于强调对员工的监督约束作用, 忽略了HSE绩效对员工的培养和激励, 陷入“重考核, 轻培养”、“重惩罚, 轻激励”的误区, 没有针对考核结果对员工进行有针对性的培训, 使其安全管理水平能够持续提高[5]。

三、优化HSE绩效考核的措施

1. 明确考核目标

在进行HSE绩效考核前, 要结合具体工作确定考核期内的安全管理目标, 安全管理目标要突出重点工作, 覆盖安全管理工作的主要内容, 通过安全管理目标的层层分解, 使责任落实到每位员工身上。

2. 优化奖惩机制

企业在HSE绩效考核过程中要制定合理的奖惩机制, 科学、公平、公正的对员工的安全业绩进行评价, 对达到目标要求的员工必须给予奖励;对未达到要求的员工要给予适当地处罚。企业还可以将安全管理内容与员工薪酬结合, 通过考核来确定员工的薪酬, 以增加员工的积极性。

3. 加强沟通

在HSE绩效考核过程中难免出现各种各样的问题, 要加强沟通, 使员工能够对HSE绩效考核工作进行反馈, 对下一轮绩效考核提出改进意见, 在企业内部营造一种无缝沟通的氛围。

4. 完善考核体系

要对HSE绩效考核实施过程中遇到的问题进行分析、汇总, 查找问题原因, 然后逐项落实, 通过实施不断完善HSE绩效考核的规章制度和考核体系, 使其更加科学、可行。

5. 管理者积极推动

企业的管理者应该积极介入HSE绩效考核的所有环节, 高度参与、身体力行, 积极推动HSE绩效考核工作。

综上所述, HSE绩效考核是一种贯穿企业安全管理全过程的管理工具, 只有对这种工具充分理解, 不断优化与完善, 才能不断提高油气田企业安全管理水平。

参考文献

[1]杜映梅.绩效管理[M].北京:中国发展出版社, 2006.

[2]肖菲菲.HSE绩效考核体系的实践与探索[J].安全, 2013, (2) :39-41.

[3]魏学文.HSE管理绩效考核在石油钻井企业的成功应用[J].安全与环境工程, 2011, (2) :85-88.

[4]曹仰锋, 李屹立.绩效管理遭遇失败的7个原因[J].人才资源开发, 2007, (3) :41-43.