建设公司经营管理制度

建设公司经营管理制度（共13篇）

1.建设公司经营管理制度 篇一

公司管理制度体系建设专题讲座

一、制度管理体系构建

1、制度管理机构的成立

2、制度管理制度

3、制度运行机制

二、管理制度体系基本架构

第一篇法人治理篇

1）、公司章程

2）、股东会议事规则

3）、董事会议事规则

4）、监事会议事规则

5）、总经理工作细则

第二篇生产经营篇

1）、招投标管理实施细则

2）、合同管理办法

3）、工程项目管理制度

4）、设备管理制度

5）、采购计划管理办法

6）、仓储管理办法

7）、买卖合同管理办法

8）、电子商务平台询比价采购实施细则

9）、固定资产租赁管理办法

10）、采购（维修）商务纠纷管理办法

11）、采购物资质量管理办法

12）、供应商管理办法

13）、法律事务管理办法

14）、战略规划管理制度（试行）

15）、统计管理制度

16）、会议管理制度

17）、档案管理制度

18）、商业秘密管理规定

19）、业务招待费管理办法

20）、经济活动分析会制度

21）、调度会议制度

22）、信息系统管理制度汇编

23）、销售管理制度

第三篇 安全技术篇

1）、关于“坚持零理念，持续提升安全生产保障能力”的决定

2)、事故隐患排查治理制度

3)、安全质量检查及跟踪处理制度（安全生产例检制度）

4)、事故报告、抢救、调查、分析、处理和申报制度

5)、安全奖惩制度

6）、生产技术管理若干规定

7）、科技创新管理制度

8）、节能减排管理制度

9）、安全用电管理制度

第三篇 财务审计篇

1）、财务收支审批制度

2）、采购与付款管理办法

3）、销售与收款管理暂行办法

4）、成本费用管理制度（试行）

5）、财务印章管理办法

6）、财务报告制度

7）、全面预算管理办法

8）、资金计划管理办法

9）、应付账款管理办法

10）、应收账款管理办法

11）、应收票据管理办法

12）、资金管理办法

13）、发票管理办法

14）、纳税申报与税款缴纳办法

15）、计提资产减值准备管理办法

16）、存货管理制度（试行）

17）、对外捐赠管理办法

18）、内部审计制度

19）、内部控制体系运行管理办法（试行）

第四篇 人力资源篇

1）、劳动合同管理制度

2）、人力资源招聘管理办法

3）、绩效管理制度

4）、人才队伍建设发展规划实施方案

5）、劳动争议处理制度

6）、员工工作调动管理办法

7）、在职员工教育培训管理办法

8）、薪酬管理制度

第五篇 党群篇

1）、委员会议事规则细则

2）、关于加强风险防控完善领导班子“三重一大”决策制度的实施办法

三、管理制度体系考核机制

1、管理制度体系考核标准设立

2、管理制度体系考核程序

3、管理制度体系兑现方式

2.建设公司经营管理制度 篇二

一、建投公司推进制度建设的背景

建投公司改企前为自收自支的事业单位,一直沿用原事业单位管理模式,这就导致公司在改企之初,缺乏一套与市场紧密结合联动的管理体系,各项工作开展缺乏依据和支撑,这些都给公司在决策与运营方面带来了不小的阻碍。主要体现在以下四个方面:一是法人治理体系和管理层议事、决策规则缺失。原事业体制依靠行政管理进行议事、决策。改企之后,依靠行政管理的议事决策方式不能与企业化经营相匹配,公司在发展过程中所遇到的重大问题缺乏研究和决策的手段和机制。二是业务管理制度真空。建投公司改企组建之初,在投资风险管控、投资项目管理、项目开发研究和财务管理等方面的制度缺失,使得公司无法有效进行投资风险评估,无法对股权进行科学的管理和处置,公司所持项目股权在一段时期内处于“良莠不齐”的状态,不能高效有序推进项目研究和开发,也无法充分发挥资金的最大效力。三是人力资源管理制度不健全。建投公司改企后,既承接了原事业身份员工,同时又根据发展需要招聘了企业身份员工。人力资源管理制度的缺失,直接导致了公司无法对企业和事业“两种身份”的员工进行统一管理。与此同时,由于绩效考核、工作督导、岗位职责、薪酬体系等制度的不健全,造成了部门和部分岗位存在着“苦乐不均”现象,公司无法对员工的表现与业绩进行科学准确衡量,缺少激励措施。四是行政管理制度不适应。虽然建投公司承接了原事业管理的制度体系,但行政管理制度与现代企业管理要求不匹配,对人浮于事、落实不力等问题没有制度约束,日常行政管理要求不明确、不具体,承接的行政管理制度不能适应现代企业管理要求,无法满足企业未来长足发展的需要。

二、建投公司制度的特点

针对缺乏科学合理的制度管理这个现实问题,自2011年起,由公司领导主抓,建投公司聘请专业咨询管理团队,结合企业自身经营特点,制定了一套专业的管理制度并逐步推动实施,切实为企业进行科学、有效管理提供了重要支撑。建投公司制度主要具有以下几个特点:一是“全”,即全面覆盖。从内容上看,建投公司制度包括《管理层制度》《投资管理制度》《财务管理制度》《人力资源管理制度》《薪酬管理制度》《业绩管理制度》《岗位说明》《行政管理制度》等8册,囊括了公司议事规则、业务管理、人力资源、行政管理等四个版块,涉及企业发展的方方面面。从适用人群看,实现了上至公司董事长,下至普通员工的全覆盖。真正做到了事事有制度,人人用制度。二是“细”,即细致精准。建投公司制度不仅仅有定性指导,更有定量考核。它的“细”体现在,具体到每一项工作、每一个人、每一个流程都有严格精细的“规定动作”,是建投员工的工作说明书。对照建投公司制度,即便是刚刚入职对规定和各项业务不怎么熟悉的“新人”,也可以大致了解自己的职责所在、每一项工作如何开展。这样的制度既是“流程图”,更是“明白纸”。三是“实”,即落实有力。制度建设的关键在于落实,建投公司推进制度建设,是公司上下的集体共识。自2012年起,建投公司分别从学习制度、运用制度、督促落实等三方面全面推进制度化运营。通过开展集中学习、举办知识竞赛、实行制度考试等一系列举措,极大地提高了员工对制度内容的掌握和运用程度。与此同时,为了进一步实现公司的制度化管理,建投公司着力强化督导考核,在原有制度基础上,针对绩效考核,提出了“三个对照”的工作方法,即对照岗位职责安排自身工作,对照制度规定规范工作流程,对照计划安排落实工作进度,从而确保遵守制度成为公司每一名员工的自觉行动,推动制度在公司落地生根。四是“新”,即持续改进。要提高企业制度化管理水平,应当“及时对制度进行修订、废止和创新。制度有时限性,难免会在执行过程中发现需要改进之处。因此,对制度应定期评估,修订不合时宜的条款,适时制定新制度”。好的制度不是一成不变,而是与时俱进的。自制度制定推行以来,根据建投公司制度执行过程中存在的问题,广泛征求和梳理职工意见,公司管理层根据公司发展实际,履行民主决策程序,适时调整管理制度,不断完善,持续改进。推行制度化管理7年来,建投公司先后调整了十余个管理办法、149项条款,使制度与业务开展更加契合。

三、建投公司制度建设取得的成效

以制度建设为保障,建投公司各项事业发展取得了较好成绩。从公司全局看,公司各项制度的建立和完善,切实为公司领导层各项决策部署提供了可靠依据。特别是公司董事会、党政联席会、党委会和总经理办公会等一系列不同层级的研究、讨论、决策规则的明确,为公司从不同层面、角度推进业务开展,发扬民主集中制,科学做出各项重大决策部署提供了重要保障,确保了公司持续健康快速发展。截至2015年底,公司注册资本11.60亿元,合并报表总资产119.14亿元,所有者权益73.80亿元(其中,母公司所有者权益23.24亿元),利润总额1.96亿元,较2008年改企前的3.53亿、9.55亿、5.20亿和225.79万元,分别增长228.61、1147.54、1319.23和8572.28个百分点。从业务开展来看,建投公司的各项业务制度对公司股权投资、财务管理、项目开发等方面进行了规范,树立了规则。特别是股权分档定级管理,效果尤为显著。根据制度规定,公司分别从出资企业的法人治理结构情况、经济效益、财务管理评估、行业内横向比较以及利润分配占比等多方面综合指标对出资的全部企业进行全面、准确的评估,并就评估结果进行排列和运用。通过对所持股权的综合评估,建投公司采取了有进有退的投资策略,在2014年—2015年期间,适时将持有的部分电力、水务股权挂牌转让,同时,减持上市公司股票,回笼资金亿元以上,切实为企业筹措发展资金,优化了公司股权、资产结构。在不断退出部分项目投资的同时,建投公司以项目开发制度为基础,通过科学的投资评估与项目审查,重新进入一批管理科学、收益率高、行业整体趋势向上的优良项目,为公司后续发展积蓄力量。经过7年发展,公司从以电力投资为主的能源投资类公司,转变为一家涵盖电力、港口、水务、铁路、房地产、金融、文化传媒、酒店服务等多行业的综合性投资公司。与此同时,通过大力发展铁路物流和酒店服务两项业务,公司主业日益凸显。目前,建投公司拥有3家全资公司和3家控股公司,逐步呈现集团化发展态势。从内部管理来看,人力资源制度的全面确立首先使公司实现了对事业和企业两种身份人员的统一化管理,也为后续公司推进原事业身份人员改企奠定了坚实基础。在进行人力资源制度设计过程中,建投公司着力把绩效考核作为重点。首先,起草了岗位说明,搭建各部门岗位设置,合理确定每个岗位的职责要求及权责范围,避免了部门和各岗位间“苦乐不均”的现象。其次,以业绩管理合同为载体,按照个人岗位职责要求,从工作量、工作难度与工作职责等三方面综合衡量考核标准,推进工作落实。最后,薪酬管理方面,公司将薪酬水平与绩效考核、公司整体效益紧密结合,激励员工以饱满的精神投入工作。

四、结语

通过综合分析研究,本文深入探讨了制度化管理对于作为地方融资平台的建投公司在经营决策、业务管理、人力资源等多方面发挥的重要作用。因此认为,建立适合企业发展的制度规范,是确保企业发展的基础,脚踏实地建立制度、明确规则、推行制度化建设,是地方融资平台企业能在激烈的市场竞争中获得成功的根本保障。

参考文献

[1]唐绍春.关于企业制度化管理的研究[J].知识经济,2012(22).

3.公司治理：重在制度建设 篇三

人们不会忘记，在不平静的2004年，中航、创维、伊利、长虹等知名企业屡屡“出轨”；齐鲁石化董事长张深、福建毕威集团总裁陈键、金正集团董事长万平、创维老总黄宏生、中国航油集团(新加坡)总裁陈久霖、伊利集团董事长郑俊怀等企业高管频频“触网”。在2005年1月短短的一个月里，从东方创业、浙江东方，到山东巨力、东北高速……有9家上市公司的10名高管纷纷跌落马下。原因当然是多方面的，但一个不能忽视的重要原因，就是我们公司治理的制度设计与制度建设方面出了问题。

制度是什么?制度经济学家认为：制度是社会价值观、信仰、习俗、行为规范等的复合体。舒尔茨认为：制度是管束人们行为的一系列规则。如果把经济行为主体比作运动员，经济活动比作竞赛，那么，制度就是竞赛规则。因而，制度也是一种约束机制和规则。游戏规则的制定和设计是至关重要的。在经济学中有个“分粥”的故事，说的是在没有精确量具的情况下，人们如何把稀饭公平地分到每个人的碗里。在实践的博弈中，形成了以下几种办法：一是某个人全权负责分粥。但很快人们就发现，这个人自己碗里的粥总是最多。换一个人，其结果也是一样。二是大家轮流分粥，每人一天。结果是自己分粥的那一天往往是撑坏了肚子，而其他几天就饥饿难耐。三是人们选举一个德高望重的人来分粥。结果是开始的时候还分得公平，但时间一长，人们就发现，他总是给拍马溜须的人和自己多分，原来人是可以变的。四是成立一个分粥委员会和监督委员会，形成分权与制约。但机构设置越多效率就会越低，往往由于分粥委员会与监督委员会意见不统一而耽误了时间，使粥变凉甚至变馊。五是大家轮流分粥，但分粥的人必须等所有的人把粥领走了他才能最后来领粥。这个制度执行的结果，粥就公平地分到每个人的碗里了。因为分粥的人知道，如果哪碗粥少了，少的那碗肯定是他自己的了。由此可见，制度是至关重要的，而且好的制度是清晰而精妙、简洁而高效。所谓公司治理结构，就是基于公司所有权与控制权分离而形成的公司所有者、董事会和高级经理人员及公司相关利益者之间的一种权力和利益分配与制衡关系的制度安排。公司治理的制度安排和制度设计是否合理和有效，是增强公司治理绩效的关键。因而，必须改变“制度总是落后于现实”的状况，坚持制度在先，行动在后，企业家必须在制度框架内自主经营，并按照有限理性来设计制度。当务之急是要深化改革，完善国有企业产权制度，健全企业经营者的选拔、考核和薪酬制度，强化监督制度，完善信息披露制度。

4.建设公司经营管理制度 篇四

销公司驻外分公司（办事处）管理制度

第一章 工作职能与岗位职责

一、编制设置原则：

分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定

执行)；

二、分公司工作职能

1．分公司／办事处根据公司的营销方案，承担公司下达的销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。

2．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由分公司／办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表。3．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理； 4．分公司／办事处代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。

5．分公司／办事处负责对所辖区域乐华空调产品的售前、售中、售后服务，处理客户和用户的投诉。

6．分公司／办事处负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升晶牌和企业在当地的知名度。7．分公司／办事处负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行。8．分公司／办事处行使对公司在当地的财产的保护管理权，确保公司的财产安全。

9．负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争晶牌的营销动态。10．根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。

三、分公司岗位职责

(一)分公司／办事处经理的职责： 1．对本区域销售工作的管理

代表分公司／办事处，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。

分公司／办事处经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分。

负责作出全年销售工作计划，并对本区域的销售任务进行二次分配。将本区域的营销代表分区域、定任务，以书面形式呈交营销管理部作为全年工作考核依据。落实二次承包方案，作为工资核算依据。

各分公司／办事处经理负责公司有关政策精神的传达和安排执行，督促本区域营销代表的工作，定期完成公司下达的各项工作指标，同时指导、帮助营销代表提高业务水平。

各分公司／办事处经理行使对该分公司／办事处的管理权，按有关规定统筹好分公司／办事处的营销代表的工作，负责分公司／办事处人员的工作安排调动。对该区域的促销费用进行区域和阶段合理计划分配。管理、监控、指导分公司／办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，杜绝违反公司规定及损害公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受损失的，经理要承担直接管理责任和经济处罚。负责对分公司／办事处的各项费用的计划、分配、监控，合理、公开、公平地开支各项费用。

负责对分公司／办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失。

每月根据分公司／办事处人员的工作表现，进行工作成绩和业务能力的考核，填写“月度评分表”，配合公司对分公司／办事处人员的工资核算及定级考核工作。

负责建立分公司／办事处的销售台帐，对各经销单位的投款和提货情况随时检查，严格执行现款现货的政策。

每月必须组织驻外人员召开一次业务会议，并负责组织营销代表按时完成“本月工作总结、下月工作计划”，以及所有公司要求反馈的各项报表。

2．与各部门的协调管理

分公司／办事处经理要与公司市场、营销管理、用户服务等部门密切配合，确保销售工作的顺利开展。l 协同用户服务中心主任处理好与当地各职能部门的关系。

协助广告代表公司的广告员、广告执行人员，合理进行广告投放，配合经销单位共同策划促销活动，并监督形象广告的执行情况。

协同用户服务中心主任，组织营销代表加强对本区域的安装维修服务网点的建设和管理工作，处理好客户的投诉以及与商业单位的关系。协助营销管理部，监督和管理好中转仓的货物进、出、存，每月督促中转仓保管员做出当月的进、出、存月报表，发现问题及时追查处理。3．分公司／办事处经理的权限：

行使分公司／办事处人员的定岗分区，调动权。行使分公司／办事处聘用人员的招聘权。

行使分公司／办事处人员的考核和解聘、建议调离权。行使分公司／办事处的各项费用计划、开支、监督使用权。行使分公司／办事处人员的工资考核、分配建议权。行使分公司／办事处财产的管理、控制保护权。行使分公司／办事处所需货源的计划调度权。(二)、用户服务中心主任的工作职责：

1．协助分公司／办事处经理开展分公司／办事处的各项管理工作，为搞好本区域的销售工作，共同领导和组织分公司／办事处人员开拓市场，服务市场、培育市场。

2．负责分公司／办事处服务人员的组织、领导工作，并对本区域内的售后服务工作全面负责。

3．负责监控管理中心所辖网点的安装维修质量，按公司的有关规定进行考核。

4．积极配合营销代表开拓市场，对符合建点条件的单位按程序及时设置特约维修安装点。

5．负责分公司／办事处售后服务员工的工作安排及工作考核，对严重违纪的员工有申请调离权(对公司员工)和解聘权(对聘用员工)。6．负责辖区内的经销网点的技术指导，定期进行技术培训，提高各经销网点技术人员的技术水平和服务素质。

7．结合实际需要制定配件安全库存量，定期提交合理的配件需求计划，保证零配年的及时供应。8．完善配件及周转机的管理，建立健全领用台帐，每月定期盘点，确保帐、物、卡相符。

9．严格控制网点零配件的领用情况，防止零配件流失。

10．组织人员认真审核下属网点安装维修单的真实性、规范性，并做好用户回访工作。

11．及时处理用户或有关部门委托处理的投诉事件，及时组织对特殊用户的上门服务，并跟踪结果，最大限度防止恶性投诉事件的发生。12．每月及时收集产品信息和服务信息，按要求反馈用户服务部，并对辖区内产品质量信息和维修技术难点，及时以书面形式反馈。13．及时向网点传达公司下发的安装、维修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导。

14．以不符合要求或违反公司规定的网点提出整改建议。经批准后负责网点撤销的善后工作。

15．加强与消费者协会、用户委员会、技术监督局等职能部门和各种传媒的联系，确保乐华产品的有利地位。

16．了解竞争对手的情况和新举措，并及时反馈部门。

17．负责每月按用户服务部和分公司／办事处要求提供各种报表、帐目及工作总结。

(五)、分公司财务人员工作职责：

1、组织与职责：

1)、分公司财务人员由营销公司直接委派，行政上接受所在分公司领导，业务上接受营销公司财务科领导；

2)、贯彻执行营销公司财务管理制度和销售管理政策； 3)、根据营销公司财务管理制度和销售管理政策，协助经理制定分公司各项管理制度；

4)、主管分公司日常财务会计业务，协助分公司经理搞好销售财务管理，参与分公司的销售管理；

5)、对于营销公司的调入的各类存货建立进、出、存管理制度，完善手续，保证公司资产的安全、完整、增值；负责分公司客户往来帐目的核对、清收。

6)、协助分公司经理，制定销售回款回笼计划，组织销售货款回笼营销公司；

7)、协助经理制定费用管理制度，正确划分费用种类，控制各项费用额度，严把费用开支关；

8)、按时向营销公司填报各类报表及提供其他信息；

9)、负责分公司财务资料的审核，对分公司日常业务进行监控； 11)、配合营销公司各项业务审 12)、保管分公司各种财务资料； 13)、完成营销公司临时交给其他任务。

2、权限：

1)、对分公司销售管理实施财务监督；

2)、对营销公司制定的财务管理制度和销售管理政策享有实施权。

3、工作要求：

1)、正确设置和使用会计科目，组织安排分公司会计核算工作； 2)、严格执行营销公司存货管理规定，负责存货出库单据的填开、保管； 3)、严格执行分公司费用管理制度，履行费用报销审核权，对违反公司财务管理规定的行为及时制止、纠正，对重大问题提出处理建议并上报营销公司；

4)、按存货的品种、型号、数量建立商品调拨明细帐。

5)、按客户提货型号、数量、金额及回款等明细内容设置应收帐款明细帐，并及时与各客户核对。

6)、建立并登记现金收支日记帐，掌握分公司费用基金的使用情况。7)、每月底与仓库对帐，并实施实地盘点，确保帐实相符。

8)、按公司规定，设置客户待开发票登记台帐，序时登记、跟踪客户开具增值税发票之数据资料。

9)、设置客户银行票据登记台帐，序时登记、跟踪客户开具的银行票据的传递情况。

10)、按时向营销公司报送各类报表。11)、严守公司秘密，维护公司利益。

12)、定期与营销公司核对各个会计科目，并将核对情况反馈营销公司。13)、月底费用备用金流水帐复印件，寄回营销公司审核、备案。14)、协助分公司经理处理日常业务。(六)、办事处综合管理员工作职责： 1．负责分公司／办事处的文件管理工作。2．负责分公司／办事处发货开单工作。

3．做好经销商档案、安装维修网点档案、职能部门档案、媒体档案、用户档案等工作。

4．协助营销代表做好宣传资料的分发登记工作。5．协助分公司／办事处经理做好人员考勤及办公用品购买及发放。6．做好经销商的货款登记及销售台帐工作。

7．做好分公司／办事处向公司信息反馈的组织督促工作。第二章 分公司／办事处日常事务管理 分公司／办事处文明办公规定 1．上下班纪律：

分公司／办事处全体人员必须严格按规定时间上下班(8：00—18：00)，不迟到、不早退，不得无故旷工(包括开会、学习培训等)。

在办公区域要精神饱满，积极工作，不打瞌睡，坐立要端正，不准有坐在桌面上、脚放在桌面上等不雅观行为。

不准在办公场所进行娱乐活动，做与工作无关的事。

办公场所要保持环境清洁，不随地吐痰、乱丢废弃物、办公用品摆设整齐(包括门口一带的环境清洁及门口通道不堵塞)。

必须遵守岗位操作规程，履行岗位职能，未经分公司经理同意不能代岗，确保工作质量。5．信息传递制度：

分公司／办事处经理分公司／办事处经理负责有关政策的传达和贯彻执行每月必须召开例会，传达公司精神，分析总结上月工作情况，下达本月工作计划并布置工作任务，各员工不得缺席，违者按分公司／办事处有关规定扣罚。

关心、支持下属工作并虚心听取下属的意见；员工有意见必须以诚恳的态度向上级反馈，不得无礼指责或辱骂上级。违者视情节轻重作扣罚或调离岗位的处理。

三、分公司／办事处文件档案管理内容

1．销售台帐(总台帐、分区分类台帐)、库存报表； 2．承包项目台帐(工资、费用)；

做好每月的工资分配台帐(包括内聘与外聘人员)； 做好每月分公司／办事处及各区域的费用台帐。3．基础资料档案：

公司提供的各类产品的证书资料； 营业执照(复印件)； 各类合同协议； 公司各类文件档案

5.建设公司经营管理制度 篇五

为了加强公司工程建设管理，提高工作效率，增加公司的效益，使公司给水工程建设更加科学化、制度化、规范化，更好的适应供水事业发展需求。依据给水工程相关规范，在总结以往工程实践经验的基础上，制定了本管理制度。

一、组织机构

公司由一名副经理分管工程建设，下设技术工程科负责工程建设管理。技术工程科设正副科长各一名，技术员一名，预算员一名，工地代表四名，常年施工的外协施工单位四个。

二、业务范围

1、负责公司的管网和给水设施建设、改造工程的规划、设计、施工管理、竣工验收、结算、竣工图绘制、合同管理、送水等工作。

2、负责公司管网和给水设施的抢修、维修工程。

3、负责公司资质的管理以及材料申报、年审等工作。

4、负责征收城市基础设施配套费工作，以及向财政部门申报配套工程决算资料，争取配套费资金工作。

5、负责公司领导安排的其他工作。

三、岗位职责

科长岗位职责：

1、协助公司分管副经理主抓科室全面工作。

2、真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全本科室各项管理规章制度。

3、监督检查接水手续以及配套费收取、工程规划、设计和预算编制、用户缴款工作。

4、检查监督外协施工单位进场准备工作落实情况，检查与外协签订施工合同、安全协议情况。

5、监督检查工程技术交底、施工进度、施工材料、质量达标以及成本降低的完成情况。

6、指导检查施工现场安全生产的情况。

7、指导检查施工现场文明施工、环境保护等工作的开展落实的情况。

8、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

9、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制、材料使用、工程决算、工程款支付、工程资料整理、归档的完成情况。

10、组织好工程抢修工作。

11、组织好送水工作。

12、协助配合公司其他科室进行相关业务工作。

13、完成领导交办的其他工作。副科长岗位职责：

1、协助科长抓好科室日常工作。

2、组织预算员、技术员和工地代表现场复核用户建筑面积。

3、组织技术员、预算员进行工程规划设计、施工图绘制以及预算编制工作。

3、组织技术员、工地代表进行现场技术、安全交底工作。

4、协助科长做好工程施工过程中的安全、材料、施工质量等工作。

5、参与每个工程的验收、工程量核对、材料核对、工程决算、施工图绘制工作。

6、参与工程资料、资质管理、合同管理工作。

7、协助科长完成工程抢修以及送水工作。

8、完成领导交办的其他工作任务。

技术员岗位职责：参与配套费建筑面积复核工作，负责工程规划、设计、施工图绘制、工程验收、竣工图绘制以及公司和科室领导交办的其他工作任务。

预算员岗位职责：办理用户登记手续、参与配套费建筑面积复核工作、配套费收取、工程预算编制、材料计划、材料出库、工程决算审计、外协施工单位竣工结算以及资质和档案管理以及公司和科室领导交办的其他工作任务。

工地代表岗位职责：参与配套费建筑面积复核工作，全程负责工程施工中的安全、材料、施工质量、验收、工程量核对等工作以及公司和科室领导交办的其他工作任务。随时保证抢修任务保养好施工机械工具。

四、工程建设管理

（一）工程前期手续办理以及配套费收取

1、用户到我公司申请接用自来水时，要求用户提交给预算员《建设工程规划许可证》原件及复印件一份、工程给水平面图，资料提交齐全后由副科长、预算员、技术员以及一名工地代表按规划许可证和平面图到现场复核建筑面积，如现场与证件相符，预算员给用户开具城市基础设施配套资金缴纳单，通知用户到行政审批中心水务局窗口缴纳。如现场与证件不符，以现场复核为准。

2、用户缴纳配套费后，用户带发票原件与复印件到预算员处办理接水申请表，明确用水地址、用水性质以及日用水量，经用水户所在区域营业科长、分管副经理以及经理签字后给用户办好接水手续，并留底存档。

（二）工程规划、设计

1、工程规划、设计时，技术员应按照城市给水专业规划进行，无论地下敷设或架空敷设时均应执行《城市工程管线综合规划规范》和招远市规划部门的规定，并与近期建设与远景发展相结合。

3、技术员在工程规划、设计时，工程管线的平面位置和竖向位置应尽量采用城市统一坐标和高程系统。

4、对于新建住宅小区、大型工、商业用户，技术员应向建设单位索取给水工程施工设计图，经核对后按照我市网管情况以及公司要求进行修改。

5、对于大型给水管线、给水设施工程，由专业设计人员设计，技术员负责提供相关资料。

6、设计图设计完成审定后，预算员做出施工预算经领导审批后交财务科，通知用户交款，一并做出主要材料采购表，交材料科备料。

（三）施工前技术交底

1、在用户缴纳工程款后，分管副经理与科长选定外协施工单位，由预算员负责与外协施工单位签订施工合同以及安全协议。

2、技术员带领工地代表以及外协单位人员依照施工图纸以及施工现场情况进行复核、复核无误后进行技术和安全交底。如外协施工单位对施工图做出补充设计，应由技术工程科批准后方可实施。

3、施工难度大、危险性高的工程，必须由外协施工单位作出专项施工方案和安全保障措施、应急预案经技术工程科以及相关领导批准后方可施工。

（四）施工过程中的安全管理

1、工地代表为工地安全负责人，在施工过程中应严格遵守施工安全技术规程，以保证施工人员的安全，特殊地段施工，应架立醒目安全标牌或标志，必要时应要求外协施工单位配备看守人员，确保施工及公众安全。

2、所有进入工地的施工人员、技术人员必须佩带安全帽。

3、进入深井以及通风不畅的管道沟中施工前必须用鼓风机充分通风，并且不得长时间在井下及管道沟内作业。

4、恶劣天气（大风6及以上、暴雨、大雪等）不得进行吊装作业。

5、挖深沟槽及基坑时，必须按规范规定放坡，并做好边坡防护措施。

6、靠近共用设施的开挖作业，应通知有关部门并到场确认，才能进行；对于受工程施工影响的一切共用设施与构筑物，施期间应采取一切适当措施加以保护，不得损坏，对发现地下不明管线，应及时报告施工负责人。凡因个人行为造成公共、共用设施的损坏，由责任人自费赔偿。

7、严格落实施工现场用电管理制度，施工现场所用电器设备必须为国标合格产品。

8、高空作业、深基坑作业、爆破作业等高危作业必须按照施工前制定的施工方案以及安全保障措施进行。

9、公司的安全检查人员在日常检查中发现的问题要及时整改，绝不能把安全隐患留过夜。

10、一切因违规作业而导致的安全事故均由施工单位负责，工地代表相关责任人副连带责任。

（五）施工过程中的质量管理

副科长、技术员与工地代表为工程质量负责人。施工过程中严格按照施工图纸以及相关规范进行施工。若在工程保修期内发生因施工质量原因发生返工以及跑水损失，由施工单位负责全部损失。

1、工程施工前工地代表、技术员与外协单位人员要严格按照图纸要求确定基准点，进行精确施工放线，计算好土方开挖量以及外运量，落实确认施工现场的地下管线，保护好原有构筑物。

2、开挖过程中按照图纸以及相关规范要求施工，人机配合开挖，边开挖边测量，严格控制槽底高程，禁止超挖。

3、沟槽开挖结束后施工单位报验收申请资料，由副科长、技术员与工地代表组织相关人员进行验收，验收合格后方可进入下一步施工。

4、管材进入施工现场后，施工单位首先进行材料质量检查，发现问题及时与工地代表沟通，及时更换处理。管道安装过程中必须坚持边安装边测量的原则，及时纠偏。管件、设备安装时严格按照安装说明进行。

5、管道安装结束回填之前必须按规范进行压力试验，施工单位填写压力试验记录由技术员和工地代表现场确认签字，并留下影像资料。

5、构筑物砌筑时严格控制水泥、砂、砖质量，按规范要求进行水泥砂浆配比，砌筑过程中保证构筑物几何尺寸和高程符合设计要求。管道支墩按施工图集尺寸以及混凝土标号进行浇筑，定时养护达到设计强度后方可使用。

6、根据工地实际情况做好回填及余土清运工作，沟槽回填压实度按图纸要求进行，必要时取样送检。

（六）施工过程中的材料管理

1、预算员严格按照施工图纸以及施工进度提取材料，领料单一式五份，材料科两份、施工单位一份、工地代表一份、技术工程科存档一份，领料单经科长及分管经理签字后方可到材料科领取材料。（抢修工程除外，可后补）

2、工地代表监督工地材料使用情况，并对施工现场材料进行严格管理，最大限度避免材料浪费、流失。同时要做到配合材料科对工地用料进行的抽查，做到材料处于有控管理状态，实施跟踪捡查控制。若工地发生材料丢失，由施工单位负责赔偿。

3、工地代表根据施工进度及时向预算员提供工程备料计划，并根据施工中的变更做好调整计划。

4、工地代表负责监督施工工地材料工具堆放整齐，达到文明现场标准。

5、工程结束后五日内，工地代表监督施工单位将余料和废料退库，技术员和预算员根据工程量进行材料核对，做到材料利用率100%。

（七）施工进度管理

严格按照合同工期安排施工，在施工过程中遵守劳动纪律、严禁拖拉扯皮。尤其是抢修工程，必须争分夺秒，抢进度抢工期。

（八）施工过程中的劳动纪律管理

严格执行公司制定的劳动纪律以及作息时间，做到以工作为主，每个工地必须由工地代表监督施工，严把施工质量和施工安全关。

（九）工程验收结算以及送水

1、工程完工前2日内，施工单位需向技术工程科科长提交验收申请，由科长安排副科长与技术员以及相关单位人员对工程进行验收。验收过程中严格按照施工图纸以及规范执行。

2、对外户工程竣工之后5日内外协施工单位必须将工程量提交给工地代表，经参与验收人员与科长签字确认后由预算员做出工程决算。预算员要做到决算工程量、工程费用计算准确无误。预算员负责将外协施工单位工程决算表送中介审计机构审计定案，预算员工程款支付审验单后经科长签字后报送分管经理、经理以及财务科进行工程结算。

3、财政配套工程结束后10日内，技术员和预算员做出工程量签证以及工程决算，待年底同意报财政部门审计，并配合审计部门审计，最大限度为公司争取财政配套资金。

4、对外用户工程结束后10日内，科长组织相关科室人员和用户到现场办理送水手续。

五、工程资质管理以及档案管理

1、预算员负责公司机电设备安装专业承包叁级资质以及安全生产许可证的年检、延期，根据建设主管部门的要求，及时上报各种资料、文件、证书以及人员培训报名等工作。（所有相关证件原件在办公室保存）

2、预算员和资料员负责将技术资料以及结算资料在项目开工时就应纳入管理，保证资料整理与施工同步进行。工程结束后由预算员及时整理归卷，严格检查归档资料的完整性以及准确性。

六、抢修工程管理

1、技术工程科设备及各种专用抢修工具、车辆，由一名工地代表负责统一管理，统一维修。发电机、热熔器、电动切割工具、管道钻孔器及导链，每半月检查一次，工程车上各类机械及设备，每1个月检查、维修一次。工程车按规定及时保养、更换燃油，保证随时待命。

2、接到抢修电话后，科长应迅速组织工地代表、施工人员、机械设备进场，市区范围内不得超过30分钟，招远市范围内不超过1小时。

3、人员到场后按各自分工，确定管线位置，协调城管、园林等部门后组织开挖，开挖结束后迅速制定抢修方案，确定抢修材料，抓紧时间维修。

4、抢修过程中所有人员必须保持高度工作责任心，保证DN300以下管道24小时内必须恢复供水，DN300以上管道48小时内恢复供水。

6.建设公司经营管理制度 篇六

《公司员工考勤管理规定》补充规定

为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，确保公司考勤制度的更好执行，特对有关请假手续的规定和请假期间工资计算等予以细化和补充：

1、员工请假必须按审批程序办理请假手续，事先填写请假单，上报部门经理审批，并将假单交财务行政部备查，假满复工时，应办理销假手续。病假或突发性事假，可由自已或亲属向公司部门负责人电话请假或续假，事后补书面手续，要求员工尽量提早进行请假手续，以免影响工作相关安排。强调请假一定要有书面请假手续，否则以旷工处理；

2、员工请的病、事假可以以当年的带薪年休假来抵扣（未达到规定享受当年年休假的可先预扣）当年休假已抵扣完毕，所请病、事假 仍按 《公司员工考勤管理规定》扣发工资。抵扣年休假的计算方法如下：

事假：请假天数抵扣同样天数的年休假天数。（最小事假单位：半天）

病假：请假天数抵扣1/2天数的年休假天数。（最小病假单位：半天）

3、本补充规定适用于本公司员工.4、本补充规定自2001年3月1日起实行。

7.建设公司经营管理制度 篇七

(一) 公司法人治理结构不完善

没有区分股东大会、董事会、监事会、经理层的职责权限, 实现相互牵制, 相互制约的内部控制制衡机制。董事会职能没有充分发挥, 有其名无其实。董事会与经营班子之间权责不清。有的董事长大权独揽“一竿子插到底”, 集控制、执行和监督权于一身, 几乎无所不管。

(二) 内部控制制衡机制形同虚设

审计委员会既不检查内控设计的有效性、合理性, 也没有起到有效的监督, 让内控处于失控状况。目前, 很多企业都设立了审计部门, 但人员的配置存在严重的问题, 一是人数不够, 其次人员可能缺乏相应的业务知识和能力等。另外在内审的职能上, 还在重复审核会计账目等外部会计事务所的工作, 没有真正发挥其职能和作用。

(三) 机构设置与权责分配不清晰

对业务流程和审批权限缺乏完善的描述, 重复或者遗漏。企业员工对公司内部机构设置、岗位职责、业务流程和审批权限的规定不清楚, 或者裁判员与运动员混淆, 员工无所适从。

(四) 制度执行不力

一是制度本身脱离实际情况, 使制度失去可操作性;二是缺乏保证制度执行的机制。缺少监督、检查, 奖罚措施, 使制度丧失了严肃性;三是企业经营决策、重要人事安排随意性大, 制度朝令夕改, 缺少执行者对制度的敬畏和呵护。四是企业领导人, 可能带头违反和破坏制度, 使制度流于形式。

(五) 企业对风险评估不够盲目投资、扩能、借贷等, 给企业未来经营带来严重的困难和重大损失。

二、集团公司内部控制制度具体建设

(一) 全员参与

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的。从企业负责人到各个子公司、业务分部、职能部门的负责人, 直至企业每个普通的员工, 都对企业实施内部控制负有责任。企业可以先成立内控制度的决策机构和日常办事机构。决策机构成员由董事长、高层管理人员、各部门主要负责人组成;日常办事机构成员由各部门和下属单位抽调的骨干组成, 建立统一、规范和有效运行的内部控制体系, 编制《内部控制体系框架》作为内部控制体系建设和实施的纲领性文件, 确定内部控制体系建设的长期和短期目标。

(二) 明确公司战略与公司治理, 正确设置机构、建立岗位职责、设计内部业务流程

公司要明确公司战略, 然后围绕公司战略目标进行规划控制。公司应对集团公司本部、子公司及其所属单位的各种业务和事实, 包括内、外部环境进行认真、深入的审视, 结合企业自身的生产、经营特点, 设置内部组织结构并对及其相互之间的运营关系用制度进行规范。编制《内部管理手册》, 人让全体员工掌握内部机构设置、完善的岗位责任制度、规范的公司业务流程等, 明确权贵分配, 正确行使职权, 严格操作程序。具体包括:一是法人的治理结构问题, 以组织机构的完善和功能分工界定董事会、监事会、总经理的设置及责、权、利关系。对“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用”, 建立集体审批制。二是职能部门设置要根据具体经营特点和规模来定。公司内部机构设置应当有利于提升管理效能, 并保证信息通畅流通为目的。三是建立规范的岗位职责。在明确界定了董事会、监事会、总经理的设置及责、权、利关系后, 公司对职能部门、各个岗位的职责和权限进行规定, 明确审批权、审查权和审核权, 每个员工所在岗位的职责、权限、义务。四是全面梳理业务流程。根据集团公司实际情况, 确定公司的业务流程, 使用统一的工作方法和工具, 绘制流程图, 并附注规范的文字对流程进行具体描述。此外, 在贯彻落实国资委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用, 必须经集体讨论作出决定”的有关规定以及“明确集体决定事项的范围和程序, 试行票决和程序记录办法”的要求方面, 是否规范明确等。对于需要事前提交职工代表大会审议;事后要向全体职工公示结果的事项, 是否有相关的批复文件, 是否按程序在做等。

(三) 开展风险评估, 将风险控制在集团公司可承受范围之内集团公司最常用的控制措施有:

预算控制、不相容职务相互分离、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、运营分析和绩效考核控制等。对于授权审批控制, 在审批制度中必须规定审批人员应该承担的义务和责任。集团内对于重大业务和事项应当实行集体决策或者联签制度。

(四) 执行效果的评价与考核机制

企业应当建立执行效果的评价与考核机制。制度制定得再好, 得不到执行, 等于没制度。很多企业在实际执行时缺乏对内部控制实际执行效果的评价与考核机制, 存在着“重制度建设、轻制度执行”的通病。因此, 在总体上不利于现时企业的日常监管。应强化制度的力量, 强调内控制度对公司上下包括公司最高决策者在内的每个成员的威慑力。因此, 要注意到探讨如何培养对制度的敬畏和对流程的呵护, 比之探讨内部控制的概念与内容要素显得更加重要。梳理流程、界定授权、评估风险、确定关键控制点等内控制度的设计即使再完善, 当面临着公司治理的缺失、经营团队的自负时都显得无能为力。因此, 内部控制更为关键的是一种制度执行或执行文化, 要强调制度对公司上下包括公司最高决策者在内的每位成员的威慑力, 强调公司每位成员对制度的敬畏和遵循。

(五) 加强企业文化建设

企业文化能够为企业提供长久深厚的发展动力, 是企业经营中最基本、最核心的部分, 影响着企业运作中的各个方面。企业应当以规范严谨的方式, 构建自己的体系, 营造自己的精神家园, 培养积极向上的优秀文化, 让员工增强对企业的信心和认同感, 增强凝聚力和竞争力, 为企业发展战略提供源源不断的精神和思想动力。企业必须建立起自己的信仰体系, 让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等, 自觉地将自我价值、个人命运与企业命运紧密的联系在一起。

参考文献

8.建设公司经营管理制度 篇八

关键词：房地产；企业财务会计；管理制度；完善

一、房地产财务会计管理特点

与其他企业相比，房地产行业作为资本密集型行业，对于资金需求量十分巨大，房地产企业财务会计管理尤为重要，总体来看，我国房地产企业财务会计管理主要有以下三个方面的特征：第一，房地产企业的上游和下游产业链很长，投资周期较长，生产的中间环节较多，需要资金量较大，决定了房地产企业财务会计管理十分复杂，难度较大；第二，我国房地产企业财务会计管理风险较高，要求企业财务会计人员拥有较为全面的知识结构和能力结构，能够及时！准确！科学地预测风险控制财务风险；第三，房地产企业财务会计管理需要处理与工商税务部，投资者以及债权人的关系。在实际工作中，如果处理不当，将会直接影响到本企业的正常运转。

二、我国房地产财务会计存在的问题

（一）房地产企业财务会计管理制度不健全

对于我国房地产企业财务会计管理工作而言，制度的缺失始终是影响企业发展的重要因素。从目前出现财务问题的房地产企业实例来看，大部分房地产企业都未能建立起科学严谨的企业财务管理系统，在财务会计管理工作实践中，管理随意性问题较为明显，虽然一些房地产企业已经初步建立起财务会计管理制度，但是却难以得到有效执行，制度形同虚设，给房地产企业的资金管理带来极大风险，甚至影响到企业的资金安全。

（二）房地产企业财务管理人员素质有待加强

如前文所述，我国房地产企业财务会计管理风险较高，要求企业财务会计人员拥有较为全面的知识结构和能力结构，具备较强的财务管理经验、风险意识以及专业素养。但是，目前我国大部分房地产企业财务管理人员风险管理意识较为薄弱，专业素质能力较低，未能认识到房地产企业持续健康发展必须要有完善的财务会计管理作为基础和后盾，而只是把财务会计管理视为简单的工资发放和记账销账等，在实际工作中也仅仅是凭着主观经验做判断，缺乏财务会计管理的系统规划。

（三）房地产企业成本管理存在不足

对于房地产企业而言，施工成本控制。工程招投标！土地使用权竞夺和项目方案设计，都与其成本直接相关，但是，我国一些房地产企业在土地使用权竞夺过程中存在不理性行为，造成土地实际成本和竞买价格严重偏离，在项目方案设计过程中，未能整体考虑各种成本影响因素。在工程招投标过程中，标价与最终成本差距过大。在工程施工之前，未能进行有效的造价控制，导致工程造价管理各个阶段工作脱节。以上存在的种种问题，直接说明房地产企业财务会计管理不力，直接导致成本管理不足的问题。

（四）租入固定资产和借款购置固定资产的核算方法不一致

《企业单位会计制度》对于未付租金的部分在“其他应付款”中进行了反映，也充分体现了资产与权益的关系，并形成了固定基金。但由于借款购置固定资产和融资租入固定资产在性质上是一样，而处理方法的不同，导致了利用借款购置固定资产和权益的关系不能充分的反映出来，违背了会计信息的一致性原则，不利于会计信息使用者对事业单位会计信息的了解。

三、我国房地产财务会计制度完善对策

针对我国房地产企业财务管理制度中存在的问题，要着力建立健全房地产企业财务会计管理制度，主要从企业内部和外部两个角度入手。

（一）加强房地产企业财务会计管理制度完善的外部环境

从房地产企业的外部环节来看，房地产行业在我国整个国民经济体系中作用十分重要，关系到民生，国家必须要加大对房地产企业的管理和控制，加强对房地产行业的监督！管理和指导，不断优化房地产行业发展的外部环境，为各个房地产企业提供公平公正的外部发展市场环境，特别是要不断完善房地产企业财务会计管理相关规定。

具体而言，首先要建立健全我国房地产企业财务会计管理制度和准则，从国家法律角度来保障财务管理的合法性，让房地产企业财务管理有法可依、有章可循。与国外房地产企业财务会计管理相比，我国房地产企业财务会计管理水平较低，必须不断提高企业财务会计管理工作水平，不断借鉴国外房地产企业财务管理的成熟经验，房地产行业协会也要担负起相应的行业管理责任，引进国外房地产企业财务管理最新方法和最新理念，政府部门要建立和完善房地产企业财务会计信息披露，加强企业财务审计，通过企业内部审计和外部审计有效配合，不断推动我国房地产企业财务会计管理制度完善。

（二）优化房地产企业财务会计管理制度完善的内部环境

要着力完善房地产企業财务管理制度体系，加强资金的统一管理和统一监管，避免多头管理或分散管理；要根据房地产企业实际情况和房地产行业特点，建立相应的资金控制模式，如资金调度模式和资金监控模式，加强资金的安全管理，合理安排、统筹兼顾，不断扩大房地产企业自有资金比例。

（三）提升房地产企业财务会计管理人员的素质能力

从房地产企业的内部环境看，我国房地产企业要更加重视企业财务会计管理的重要性，无论是企业财务人员还是企业管理人员，都必须在思想上真正认识到财务会计管理的重要性，而且要完善岗位责任制，明确企业财务部门。财务管理人员、财务人员的职责，确保责任落实到人。房地产企业财务管理的重要性和对财务会计管理人员素质能力结构的需求，要求房地产企业必须不断加强对财务会计管理人员的培训，通过开展在职学习来提高管理人员的素质能力。

（四）加强固定资产会计核算和监督

建立健全公司固定资产清查制度，确保账目与账目、账目与实物都要相符。提高财会人员的从业素质，增强财务会计人员的高度责任感，端正工作态度，加强与资产部门的沟通，及时与资产部门核对。此外，通过建立固定资产盘点制度，对固定资产进行彻底的盘点清查，发现并及时解决问题。

四、结语：

总之，房地产公司的财务会计制度需要根据公司实际情况和国家相关法律法规不断改进与完善，建立严密的内部会计制度，规范核算加强内部控制和管理，才能提高财务会计的信息质量，保护财产的安全完整。（作者单位：贵州凯里经济开发区中宇房地产开发有限公司）

参考文献：

[1] 张春.浅谈房地产企业财务管理存在的问题与对策J[].中国对外贸易，2011（24）：167

[2] 余永洋.房地产企业的全面财务管理分析J[].新财经，2011（11）：344

[3] 李霞山.关于我国房地产企业内部控制问题的探讨J[].新财经，2010（12）：39一39

9.工程建设监理公司制度 篇九

为提高公司整体企业形象，逐步创建“自律、自强、团结、奋斗”的精神风貌，特制文明办公公约。

1、遵守劳动纪律，上班不迟到不早退。上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须向总监报告。

2、上班衣着整洁，佩戴岗位胸牌，进入施工现场必须戴安全帽。工作期间不得饮酒，严禁穿拖鞋及高跟鞋进入施工现场。

3、员工离职须提前30天向公司人事部提交书面辞职报告，经批准后逐项办理离职手续。其给公司造成损失的应根据相关规定承担违约责任，离职员工有责任处理工作交接，归还公司技术资料、文件、办公用品及其它公物归还。

4、公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度。端正工作作风和提高工作效率，项目部安排人员负责考勤，考勤应公开真实。考勤表由考勤员签名，总监审核后报公司财务处。

5、严格请、销假制度员工请假1天以内由总监批准，超过一天须上报公司，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

6、公司现场监理人员实行每月四天休息制，由监理部根据现场的实际情况安排休息。

7、认真记录当天的监理日志，不准搞后补回忆性资料保证工程资料的真实性。

8、工地每周须进行一次安全大检查，并做好会议纪要按时上报总公司。

9、所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工。要求执行并操作确保安全施工，坚持预防为主防治结合的原则。为了公司的荣誉和职工利益以上各条款望各员工切实执行，严格

遵守，以充分体现：公司荣我荣、公司耻我耻的工作态度。（本制度自颁布之日施行）

10.建设公司经营管理制度 篇十

XX县供电有限公司企业文化建设

工作制度（试行）

为进一步加强公司企业文化建设，充分发挥文化引导作用，特制订本制度。

一、建设目标

通过企业文化建设，使公司的企业文化深入人心；全体员工以公司企业文化为自身行动的准则，团结向上，凝聚一心。

二、建设内容

企业文化含企业核心理念、企业文化本质体系、公司文化载体体系三大部分。核心理念是公司企业文化的精髓，其中企业文化本质体系含企业愿景、企业宗旨、企业使命、企业精神、企业理念等；文化载体体系含企业标识、标准色、VI标志、员工行为规范、厂旗、厂歌等。

三、基本原则

（一）坚持服务于企业发展战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设中涉及的企业宗旨、企业精 神、企业形象等价值观必须与企业的战略目标相一致，使企业各方面的力量凝聚起来，为企业的战略目标服务，以确保企业发展战略目标得以实现。

（二）坚持以人为本的原则。员工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工办企业，要以提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点，最大限度地调动员工的主观能动性、创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风精细、具有很强的团队精神的员工队伍，不断提高企业的整体素质。

（三）坚持全员参与原则。员工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体。只有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。要充分调动全体员工参与到企业文化建设中来，成为企业文化建设的主人。

（四）坚持领导带头的原则。企业领导人是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的领头作用，成为企业文化建设的典范，充分发挥自身的人格力量，以增强企业的感召力和凝聚力

（五）坚持开放和继承并举、不断创新的原则。企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。公司的企业文化建设应从公司的实际出发，既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化；既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。

（六）坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。企业文化建设的目标之一是培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系等，与精神文明建设的目标是一致的，是企业进行精神文明建设的有效载体。通过加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作的内涵和外延更丰富，效果更明显。

四、主要方法

（一）舆论导向法：通过内部舆论宣传，进行造势；

（二）形象重塑法：分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传；

（三）利用事件法：敏感把握事件时机，进行造势；

（四）行为激励法：强化公司所倡导的行为；

（五）造就楷模法：树立正面典型，作为文化及员工行为的标杆；

（六）领导垂范法：推进困难比较大工作，领导带头是最有说服力的；

（七）活动感染法：重视活动的文化载体作用；

（八）创造氛围法：氛围是形成风气的基础，应努力营造宽松的、亲情的氛围。

五、企业文化管理

（一）日常管理

企业文化管理部门负责具体的宣贯和实施。

（二）企业文化规划

企业文化建设领导小组负责制订出总体规划和年度计划，提出相应措施，实行分类指导。

（二）宣传培训

定期开展企业文化培训，培训的重点是开展把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训及传播国家电网公司的企业理念和企业文化，引导员工将企业文化用于工作实践，并不断创新总结经验。

六、保证措施

（一）企业文化建设要始终保持正确的导向，严格遵循“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念等公司核心价值观以及一系列关于企业发展的战略部署和要求。

（二）企业文化建设要纳入中心工作来推进，结合生产、经营、管理等全过程来实施。

（三）企业文化建设要确保全员参与，党政工团各负其责，密切配合，共同肩负起企业文化建设的责任。

（四）设立企业文化建设专项经费并纳入预算管理，保证企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供物质保障。

（五）企业文化建设领导小组定期召开专题会议和有关督查情况分析会，发现问题及时整改，以提高企业文化的建设管理水平。

七、考核评价

（一）企业文化建设与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，与绩效考核和评先创优挂钩。

（二）企业文化建设的考核评价是对企业文化建设工作情 5 况、企业文化体系的状况、作用、效果进行评估认定。重点是考核领导体制是否有利于工作开展，运行机制是否顺畅，文化理念是否融入相关制度并健全完善，价值理念是否反映企业实际、体现时代要求，企业标识体系是否健全、具有特色，投入是否有保障，员工对企业文化三个层面的内容是否认同，文化理念是否成为员工自觉的行为规范，企业文化的作用是否明显等。

11.论施工企业集团公司财务管理制度 篇十一

【关键词】施工企业；财务管理制度；内容分析；创新管理

一、对于施工企业的财务管理制度的探讨

对于施工企业来讲，作为一个自负盈亏的单位，其财务管理制度建立的目的就是为了保证企业的未来经营能安全、稳定、高效的发展，能够充分体现企业的价值最大化。需要实现以下财务控制目的及意识效果：

1.合理控制施工企业生产成本，考虑企业未来的科學发展。保证科学合理的企业成本投入机制，是实现施工企业管理成长的必要步骤，以防止企业生产成本的过度膨胀，保持企业资本金的正常流动。

2.保证施工企业投资回报值的最大化。其回报值的高低直接影响了施工企业财务风险的水平，回报值越大，证明企业的财控管理水平越高，决策程序越正规。

3.充分利用施工企业资源，保证企业价值的持续发展，实现企业的品牌增值。通过企业控制制度，保证有效利用企业资源及企业利润价值最大化，增强企业的品牌价值。是国家、集体、个人实现利益的根本期望，直接影响社会的可持续发展。

4.施工企业在加强明确企业财务管理制度目的的同时，应树立企业的财务管理制度的文化意识，以制度束人、以制度育人。首先，培养施工企业相关管理人员的成本产出意识。在条件不变的情况下，通过成本核算来降低企业的成本，增加企业的经营业绩。其次，树立风险和回报共存的意识，通过科学合理的计算来控制企业风险和回报的平衡点。最后，树立企业资源有效利用率最大化。通过利用企业各种财务指标，达到企业财务项目结构上的完善，实现以物益效。

二、对当前施工企业财务管理制度运用中发现的问题与不足的分析

1.在施工企业财务管理制度中，缺少科学的财务预算监控措施，相关管控部门责权制度不清晰。施工企业在财务管理上经常是计划编制过多，计划控制规范过少。在民营施工企业中，其财务的监管主要是领导眼中的“大方向”不差就行。以至相关费用不受限制，企业挂帐不及时清理等现象时常发生。

2.在施工企业财务管理制度建设中，资金活动的内部控制不强。由其是一些中小施工企业，在财务制度建设中，过于注重眼前利益，忽视了企业资金活动的控制是一个长期行为。首先，企业在筹、投资活动控制的建设上没有制定准确的规范，使制度过于形式化。其次，企业资金的流动过程管控制度不严，至使企业资金使用效率不高，出现了非法侵占及挪用等事件发生。

3.在施工企业财务管理建设中，企业缺少相关财务网络信息管理建设，相关人员素质有待进一步提高。随着施工建设项目的大而杂的变化以及下属项目队伍的过于分散等，缺少网络信息技术的支持，企业职能部门很难对企业进行有效的管理。这对于正在实施规模化管理的施工企业而讲，传统的管理手段及相关人员素质已经很难满足现代企业管理需要。

三、创新完善施工企业财务管理制度的办法

1.加强施工企业财务预算分析系统和创新监控企业权责的考评机制，以完善企业的成本控制，提高施工企业资产的保值和增值水平。根据企业经营目标，科学的编制财务预算，再把预算结果加入考评机制，设立专门部门负责考核，以实现企业的财务活动在计划中运行。对于施工企业成本，企业物资费用占工程项目总成本的基数较大。因此，必须建立有效制度来控制物资费用实际的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业要建立健全对物资的出入库管理，严把物资取得使用流程。制定科学的成本核算程序，定期点库，对于周转使用的物资要及时回收整合，从而降低成本。同时，灵活运用存货资产，加速资本周转，提高资产整体效益，这些措施的执行需要建立控制责任点，明确各流程部门职责，全方位的设计责任会计规范。

2.创新施工企业资金流程的内部控制制度，加强企业财务风险防范措施，以构建加强版的财务管理系统。①加强施工企业筹、投资环节的控制力度，施工企业根据其选择项目的特点，合理配置筹资结构，降低资金使用成本。在投资环节，投入的规模方式要与企业自身的能力相适应和相关的成本与收益要便于控制。②加强资金流动环节的控制，流动资金实行集中统一管理。③加强对施工企业债权的监控。由于施工企业的工程结算款额的数目过大，在产生交易行为时必须合法，债权的确认要准确无误，定期组织人员按合同规定清账，建立专门部门负责考评，以此防范相关财务风险的产生。

四、结束语

在加强施工企业财务信息化管理制度建设中，应以企业资金流动为内容，把财务控制管理作为重点，实施企业资源全方位的信息化管理。企业管理信息系统的功能应从施工项目的业务核算整合到全方位的管理控制和考评。其实施是以整合企业的资源为管理目的，全面的控制与企业财务管理相关的所有企业资源信息，实现企业经营业务流程的一站式管理。通过全方位的施工预算分析处理和建立相关考评系统，多层次的对企业资源和财务状况进行即时和动态的控制。企业发展以人为本，在建立相关制度时，一定要把人员素质培训划入日常规范中去，建立专门的人事考评机制。在实现企业管理信息化的同时，注意和相关系统软件公司加强人员交流培训，使相关人员能独立的应用相关信息化软件，同时加强相关人员财务管理知识的创新教育，使企业的未来发展能更加的适应社会的发展变化。

参考文献：

[1]张辉.加强资金管理，提高企业财务管理水平[J].知识经济，2009.（04）

12.浅议保险公司内部控制制度的建设 篇十二

保险公司内部控制是指由保险公司董事会、监事会、经理层与全体员工共同建立并实施的, 旨在实现公司经营管理目标, 有效保障资产的安全完整、财务报告与信息披露的真实可靠, 从而确保公司依法合规经营而提供合理保证的过程和机制。由于保险公司经营业务的特殊性, 其内部控制一般包括承保控制、理赔控制、投资控制、销售控制、客户服务控制、资产接触控制、偿付能力控制、会计控制、信息系统控制、再保险与其他风险管理工具控制。

内部控制属于保险公司的基础性管理工作, 并贯穿于其经营活动的各个环节。随着保险市场与资本市场、货币市场的结合越来越紧密, 保险公司不仅面临自然灾害与意外事故的风险, 还受到投资环境与货币政策等风险因素的影响。内部控制作为保险公司防范风险的第一道防线, 科学、系统的内部控制制度是保险公司提高风险控制能力的关键, 不仅有利于深化保险体制改革, 促进我国保险机构经营观念与体制的转变, 还能进一步规范保险市场, 从而整体提升保险业的经营管理与服务水平。

2 我国保险公司内部控制存在的问题及其原因分析

2.1 保险公司内部控制中存在的主要问题

(1) 公司内部控制建设的动力不足, 水平参差不齐。金融机构的内部控制是金融市场健康运行的基础与前提。然而, 我国保险公司开始正确认识和着手内部控制建设主要源于外部的推动因素, 即保险监督管理委员会有关内部控制行政法规的不断颁布和国际资本市场的监管压力, 公司自身强化内部控制建设的意愿则比较薄弱。虽然外部因素有助于保险公司正确审视自身内部控制制度的缺陷, 并且在一定程度上提高了公司的管理水平, 但是监管部门的作用越突出, 越反映出保险公司自身建设内部控制动力的不足。此外, 我国各保险公司的内部控制水平参差不齐, 整个寿险行业的内部控制水平高于财产保险行业, 大型保险公司的内部控制水平比中小型保险公司好。

(2) 公司的内部控制建设滞后于其业务发展, 没有形成健全的内控体系。保险公司内部控制体系同样包括控制环境、风险识别与评估、控制活动、信息与沟通和监督5个要素。当前我国大部分保险公司重点关注控制活动方面制度与措施的制定, 而没有全面落实5项要素, 没有将内部控制覆盖到各个部门和渗透到各项业务过程与操作环节, 更谈不上形成一个立体交叉、多角度、全方位的风险预防监控体系。尤其一些中小型保险公司, 由于规模不大、对内部控制的重要性认识不够、人员配备不足, 单位内部存在不相容职务兼职的现象, 从而在很大程度上阻碍了内部控制的有效运行。

(3) 保险公司尚未建立科学、有效的问责机制。切实有效的问责机制是保障和落实企业内部控制制度的必要条件。我国大多数保险公司缺乏对业务操作失误的有效问责机制, 责任追究往往流于形式。例如, 对有明确内部控制制度却没有严格执行的人员没有追究相关责任;对实际工作中没有要求员工严格执行内控制度的管理者没有追究相关责任;对因疏忽造成的检查疏漏没有追究监督检查者的相关责任。

2.2 保险公司内部控制薄弱的原因分析

(1) 保险公司的治理结构尚不完善。虽然我国大多数保险公司已经建立了股东大会、董事会、监事会以及各专门委员会等公司治理结构的框架, 并制定了专门的议事规则, 但仍存在不少问题, 主要表现在以下4个方面: (1) 董事的专业化水平普遍不高, 缺乏履行选聘公司高级管理人员、进行战略决策和监督公司经营等主要职能的能力。 (2) 主要由大公司聘请的独立董事难以站在客观公正的角度独立发表意见, 从而很难代表中小股东的利益。 (3) 有些保险公司董事会、股东与管理层之间的分工制衡机制尚不完善, 董事长、总经理的权责不明确。 (4) 公司监事会的监督职能严重弱化。

(2) 保险公司组织结构的设置不够科学。组织结构为保险公司整个内部控制提供了一个活动框架, 但我国保险公司在组织结构的设置方面还存在一些问题, 例如, 公司没有严格按照业务运作程序设置部门与岗位, 没有明确规定各岗位的职责与权限, 没有健全的监督制约机制, 没有明确关键岗位、特殊岗位和不相容职务的控制要求等。

(3) 保险公司人力资源状况不佳, 很大程度影响了内控的执行效果。人力资源状况在很大程度上影响内部控制的执行效果, 如果企业员工的综合素质不高, 内部控制的执行就会流于形式。保险公司人力资源状况不佳主要表现在两个方面:一是单位没有对员工进行定期培训教育与评审导致员工的综合素质普遍不高;二是由于保险业的快速发展使专业人才数量不能满足行业发展的需要, 缺乏复合型人才。

(4) 内部审计功能没有得到有效发挥, 外部市场监督体系尚不完善。受人员与成本的限制, 或由于没有正确认识内部审计的重要性, 一些刚成立不久的保险公司没有建立独立的内部审计机构;有些保险公司虽然设立了独立的稽核部门, 内部审计人员却很少, 并且仅仅从事一些必要的常规审计与离任审计, 从而不能有效发挥内部审计的监督作用。此外, 我国相关的监管机构和法律规范尚不完善, 往往只通过处罚解决发现的问题, 并未从根本上解决内部控制问题。

3 构建科学、完善的保险公司内部控制制度的对策

针对当前我国保险公司内部控制中存在的上述问题, 笔者认为应当从优化公司的治理结构与组织结构、强化人力资源管理、完善内部控制监督机制等方面出发, 构建科学、完善的内部控制制度, 增强保险业的综合竞争实力以促进其实现可持续发展。

3.1 优化公司的治理结构

一方面, 优化保险公司的股权结构, 如, 引入国际战略投资者以发挥国际资本的监督作用, 推进公司的规范上市以发挥资本市场的监督功能, 推行员工持股计划, 将企业与员工利益紧密联系。另一方面, 不断强化董事会的功能, 进一步完善独立董事提名、选聘、激励约束机制和评估制度以明确独立董事的作用、权利和责任, 实行董事长与总经理职责分开。此外, 保险公司还应确定以年薪制为主体的激励性报酬体制和以股票与期权为主的长期激励机制, 完善所有者与经理人员的委托代理契约关系, 不断强化董事会与监事会对经理人员的监督。

3.2 优化公司的组织结构

保险公司在组织结构设置时要关注权力与责任的制衡, 确保组织机构、管理部门和业务管理岗位之间的相互监督与相互制约。例如, 某财产保险公司强调行政和业务的双向管理, 即公司总经理在行政管理上行使直接决策权, 但涉及风险选择和业务决策时则由业务垂直管理的部门决策, 从而明确了各岗位的权力责任以进行有效的责任追究。此外, 保险公司还应加强对核保权、核赔权、核单权、查询权、报账权和法人授权等工作的系统权限管理, 根据相关人员的级别分别授权, 细化业务流程, 并将流程与权限写入操作系统, 从而增加管理工作的透明度。

3.3 提高员工的综合素质以强化人力资源管理

一方面, 保险公司应建立科学、有效的人力资源管理机制, 提高单位员工雇佣、训练、待遇、业绩考评与晋升等政策的合理程度, 从而最大限度调动员工的工作热情与创造性。另一方面, 企业应根据自身特点和需要建立完善的约束激励机制, 使核心职工更关注公司的长远发展, 从根源上消除弱化内部控制的动机。

3.4 不断完善公司的内部控制监督机制

保险公司应通过设置审计委员会、内部审计部门和审计部, 健全内部控制监督体系, 从而充分发挥内部审计的监督与服务职能, 切实提高审计的地位及其工作的独立性与权威性。此外, 企业应根据内部审计工作的职能、具体内容和工作量确定审计人员的数量与编制, 并不断强化内审人员的职业道德、公司文化和业务技能方面的培训, 并推行资格考试制度, 从而全面提升内部审计的作用。

4 结论

随着保险市场与资本市场、货币市场的结合越来越紧密, 保险公司面临的风险越来越复杂。内部控制作为保险公司防范风险的第一道防线, 对保险公司的经营管理具有重要作用。因此, 建立科学、系统的内部控制制度是保险公司提高风险控制能力的关键, 并有助于加速保险公司内部控制建设的进程。

摘要：随着保险市场与资本市场、货币市场的结合越来越紧密, 保险公司不仅面临自然灾害与意外事故的风险, 还受到投资环境与货币政策等风险因素的影响。内部控制作为保险公司防范风险的第一道防线, 科学、系统的内部控制制度是保险公司提高风险控制能力的关键。本文针对当前我国保险公司内部控制中存在的问题及其原因进行分析, 并据此提出构建科学、完善的内部控制制度的对策。

关键词：保险公司,内部控制,内部审计

参考文献

[1]晋晓琴.全面提升我国保险公司的内部控制水平——解读《保险公司内部控制基本准则》[J].商业会计, 2011 (12) .

[2]张丽芬.论我国保险公司内部控制水平的提升措施[J].财经界:学术版, 2012 (3) .

13.公司经营管理制度 篇十三

管理结构

公司设立董事长，CEO，下设行政部（财务、行政助理），人事部，营销部，生产部 经营管理

①产品管理和成本控制

要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。

起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。后期将逐步扩展到整体家居美工包装业务。②人事管理

1、三班轮倒制：

员工分为三组，各记（）人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。

上午班工作时间：8：30~11：00，下午班工作时间：2 : 30~17:00 晚班工作时间：18：40~21：00。

2、责任到人制：

工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂钩。

每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统一入库，以及结束时场地的清理问题。

每组任命2人为小组长，对各班工作人员进行监督、管理及口头的奖惩、并灌输本公司的概念品牌、发展宗旨，提高员工在工作上的积极乐观的态度，从而提高产品质量，掌管钥匙，负责开关事宜。日常管理

执行“六常”管理法。即：常分类，常整理，常清洁，常维护，常规范，常教育。

●工作常分类 就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术

●天天常整理 就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放臵的方法及位臵，这一项是节约时间的技术。保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品

●环境常清洁 就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁

●时时常维护 就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。

●标准常规范 即立法守法。建立起简明扼要的规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键 ●刻刻常教育 通过经常不断的教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯

公司管理制度

为并将公司各项管理制度化、规范化，除上述日常管理方案外，拟制订以下公司管理制度。

第一章、入职

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德、重创新。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、职业道德、健康要求等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。­

三、入职

第二章、考勤制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经指定负责人同意。

三、周一至周五晚、周六日全天为工作日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的视业绩完成情况予以补助。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十一、员工的考勤情况，由各部门责人制定人事考勤表进行记录、监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本先进个人的评比资格。

第三章、人事管理制度

一、调动管理

1、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息臵换。

2、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理、公司员工因故辞职时，本人应提前二十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料臵换。

三、辞退管理

1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。、人事部门提前二十天通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金。

4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息臵换。

第四章、行政管理制度 第一节、奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者、积极参与公司集体活动，表现优秀者 5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件、违法犯罪，触犯刑律者 2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5、泄漏科研、生产、业务机密者 6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者 11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者 15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 16、拒不接受领导建议批评者 17、无故不参加公司安排的培训课程者 18、发现损害公司利益，听之任之者 19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）参加公司举行或参与的各种社会活动（2）学习培训机会（3）职务晋升、加薪、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。、各项奖惩事件，予以公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

第二节、薪酬、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。、适用对象：本公司所有正式员工。3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

（3）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。4、工资制度

（1）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资。

（2）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资。

（3）计件工资制。适用于从事手工生产的工作人员。工资总额=基本工资X生产数量（件）+绩效工资。

（4）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

（5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。