市政工程部年终总结报告

市政工程部年终总结报告（共10篇）（共10篇）

1.市政工程部年终总结报告 篇一

为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的`活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干‘大干180天’动员大会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。

上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。可以看出，在工程系统人力资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。主要表现在以下方面：

1、总结了以前工程管理存在的不足。进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。

2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。

3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。

4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。要防止出差错，出废品。

5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。工程施工的有关施工技术文件，如前期策划、施工组织设计、施工方案等，不能及时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没有严格按照有限公司计量器具管理细则中规定的检定周期执行;完成的分部分项工程及单位工程的质量检验评定没有随施工进度及时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进行分析和处置;干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流动后，工作不交接、无人接替或互不清楚，造成交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中注意，避免发生。当然这些现象的产生究其原因还是系统管理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。工程管理部要在以后的工作中将努力提醒各位同仁，加强沟通，加大宣传贯彻力度，全力整合系统资源，在系统中形成较强的凝聚力和号召力，使工程管理系统人员逐步养成规范化、标准化的工作习惯。

6、在大干高潮中，工程管理系统人员要加强业务知识和各类专业知识的学习，努力提高业务水平和综合素质，要注意技术工作的管理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强制度的学习和理解，加强对建筑施工相关法律法规的学习和领会。

7、质量就是生命，产品代表人品。干工程与做人联系起来，要达到“求精求效”的双重境界，不是喊几句口号能解决了的，需要我们“先做人后做事”，不加强管理是难为“两全”的。这是对每个工程管理人员综合素质的检验和考验。大干180天，不仅追求的是效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重要的是检验我公司的管理水平和展示我们的施工能力，在公司范围内掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动热潮，振奋每个员工的精神。

8、质量、环境、职业健康安全管理体系运行的情况实在的讲，有些开始松劲了，这么些年来，体系运行虽在循序渐进的提高，但真正要达成共识，自觉运行，还有一个过程。要加强学习，持续改进，不断提高我们的认识。现在年青的人多了，没学习;老的人要退了，也不学习，确实赶不上管理发展的需要。在“大干180天”的东风吹拂下，作为工程管理系统的牵头部门，再次呼吁各位同仁，要带头抓好和推动“三位一体”体系运行的工作，要统一认识，实现体系运行的最高境界：即在确保守法经营和顾客满意的前提下，超越法律法规要求，结合企业的特点，实施品牌战略，突显企业特色，持续改进体系运行绩效，在取得良好的社会效益的前提下，扩大市场份额。

各位领导、同志们：我们的工作任重且道远，“大干180天”后我们将总结成功的经验，也要吸取失败的教训，然而还得继续大干。要让公司走上良性发展的轨道，还需要公司领导的英明决策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部将与你们一道，协力同心，共图发展。

★ 市政工程年终总结

★ 第三册估算

★ 如何加强市政工程管理及措施

★ 标准市政工程合同范本

★ 市政工程承包合同范本

★ 市政工程的实习日记

★ 市政工程资料员周记

★ 市政工程施工员求职简历

★ 谈市政工程管理论文

★ 第三章第一节 市政工程测量

2.市政工程部年终总结报告 篇二

今年，在公司的正确领导下，我工程部全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高，较好地完成了本工作目标和领导布臵的各项任务。现从以下几方面对市政工程部今年工作总结如下：

一、努力奋斗，超额完成工程目标

今年全年计划完成建安投资目标13亿元，实际累计完成建安投资152093元，是计划的125%。

（一）新开工项目

年初计划开工的二环线水东段六个标段、二环线武昌段BT项目、三环线左转金南一路匝道、人行立交设施湖北大学天桥、小东门天桥等40个天桥通道，共15个项目，在今年年内均完成开工建设。

（二）在建项目 徐东大街凯旋门地下人行通道、三环线北段（三金潭—平安铺）、文化大道（三环线—汤逊湖桥南）、古田二路新墩铁路立交、后湖路（万隆五路—百步亭路）、中一路（发展大道—石桥路）、新华下路泵站迁建改造等14个项目正按目标工期有序推进。

其中今年新开工人行立交设施工程完工12座，徐东大街（长江二桥—岳家嘴）高架桥较明年1月5日目标工期提前，于今年年底高架桥建成通车，地面道路除自来水同步建设影响段以外基本完工。

武汉大道示范段（岳家嘴—梨园）、三环线北段（三金潭—平安铺）、文化大道（三环线—汤逊湖桥南）、古田二路新墩铁路立交、二环线珞狮北路高架桥（武珞路—洪山侧路）一标（阶段性通车）、人行立交设施7座通道，共12项工程完工并开放通行。东湖隧道年底隧道主体结构完成。东湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、积极参加集团举办的劳动竞赛获得优异成绩

根据市城建重点工程建设管理领导小组的要求，我们今年有东湖隧道、二环线跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5个重点项目参加劳动竞赛评比活动。全年自4月份评比开始参加活动共九次，累计获第一名一次，第二名三次，武汉大道示范段（梨园—岳家嘴）按目标计划于5月10日完工，二环线珞狮北路高架按目标计划于10月28日阶段性通车。

三、加强工程周边相关单位的协调工作 为加快推进工程进度，我部打破部门职责的限制，积极参与了与工程周边单位的协调工作并亲自落实，如：二环线东湖隧道项目与水生苑科技所的协调，我部组织召开专家认证会2次，协调会13次，妥善协调好项目施工与水生苑小区业主的关系，主办了协议书谈判与签署，确保工程顺利实施；珞狮路高架项目涉及省科技厅、姚家岭村阻扰施工，我部门积极上门多次协调并对协调意见落实情况重点跟踪主办了协议书谈判与签署，有问题及时请示，确保了阶段性通车的工 期目标。

四、强化内业管理工作

今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。

我部今年共以公司正式文件对外发文469份（其中含公司红头文件62份），其他各类函件192份。

五、存在问题与建议

（一）部门外部

1、征地拆迁提供施工场地仍不能满足省、市领导对工程总工期目标的要求，严重制约工程进度。建议请集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

2、前期规划手续审批缓慢，且规划设计深度不够，事前与周边单位沟通协调不够，对已审批的规划设计图纸文件，周边单位异议较大，现场实施变更多，协调难度大，建议集团公司组建总工办。

3、资金支付的手续审批缓慢，严重影响工程正常施工，建议财务部加强与资金中心的沟通，及时反馈信息。根据城投相关规定：变更金额大于50万或超过合同金额10%的需报城投审批，因最终审计报告、变更令由合同部负责，在变更出具审计意见后由合同预算部向城投集团办理相关报批手续。

4、与政府职能部门，垄断行业、工程周边重点单位协调难度大。建议请集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

5、管线迁移方案、预算审批程序完后，审计、签合同时限过长，资金支付时间也长，影响现场进度，建议限时由相关部门完成。

6、近几年由于我公司代建项目越来越多，所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，建议公司成立专门的工程档案管理部门，对工程资料及档案进行专业管理以备查阅。

（二）部门内部

1、工程开工手续办理难度大，属建设方提供资料不能及时有效提供，致使无法办理施工许可证（按相关规定，办理施工许可证需14项办证资料，缺一不可），因前期建设工程规划许可证不能到位而无法办理施工许可证，只能按市政府、城投指示先开工，后承诺办理相关手续，且承诺期限内前期难以办回工程规划许可证。今年仅珞狮北路高架、常青路长港路地下人行通道2项工程完成了施工许可证办理工作。目前重点工程绿色通道未有效运行，各项重点工程仍需按照原有程序办理相关手续。建议上级领导进行协调，充分发挥重点工程绿色通道作用，从上至下协调解决施工许可办理问题，同时请拆迁、前期、工程等部门设专人跟踪办理。

2、部分部门员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨。在今后工程管理中，需进一步明确责任，细化管理职能，部门分管部长具体负责分管项目，杜绝类似文化路工程同步建设管理混乱的状况。工程验收移交难度加大，涉及需规划、公安消防、环保提供认可文件或验收意见书，否则不能组织竣工验收，而规划许可、消防审查、环评报告等前期手续又是由前期部和城投总工办负责，建议上述资料由前期部或新成立的总工办负责办理。

3、当工程质量、安全与工期发生矛盾时，对质量、安全、工期的首要性认识不足。建议在今后的工作中，要强化部门员质量和安全意识，始终坚持将工程质量和安全放在第一位的原则，正确认识保证工期的前提是确保质量合安全，按工程建设客观规律办事，协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。

现场质量、安全、文明施工管理力度不够，尤其是工程质量和文明施工问题较多，建议公司组建专门质量安全管理部具体实施此项工作。

4、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，今后现场业主代表在现场管理中要充分发挥主观能动性，提高精细化管理水平。对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。

5、对监理的管理力度不足，发挥监理作用有待加强，对《桥建代建项目监理履责考核办法》执行力度不够。今后工程部在现场管理中，严格按照合同及《桥建代建项目监理履责考核办法》要求督促检查。建议相关部门在监理招标时，加强资格预审，对没有类似工程监理经历者，不得通过资格预审。

6、部门职员综合素质、业务水平有待加强，同时部门与部门之间，部门内部之间的协作有待加强，建议加强部门内部沟通，严格执行定期召开部务会的制度，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。

7、部门员工的学习仍需加强，建议定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中出现的典型案例和问题不定期组织部门所有员工一起进行交流，探讨，掌握相关处理技巧与方法，提高业务水平。

明年，随着我集团承办更多BT项目、及京汉大道跨武胜路立交等一批工程的陆续开工，二环线珞狮路高架、东湖隧道、雄楚立交、二环线水东段、武汉大道徐东大街高架、东湖路段等工程进入施工高潮，市政工程部的管理工作压力将更大，我部全体员工将克服困难，转换压力为工作中的动力，以优秀的管理素质，为集团公司的代建事业贡献一份力量。

工程管理部

3.2012年工程部年终总结报告 篇三

2012年即将过去，回顾一年来工程部在大厦领导的正确领导下，在其他部的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，基本圆满完成了大厦下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、消防和安全生产方面

1、防火工作是大厦正常经营当中重要工作之一，在年初时对消防器材进行了一次全面检查，更换了一批消防应急灯，对不合格的灭火器也进行了更换。在“119”宣传活动中，大厦积极参与消防部门给于相当高的肯定。、在安全生产上由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。大厦领导非常重视劳动保护发放，要求按月足量发放到各个部门，全年各部门人员无安全事故发生。在上级安全部门的历次检查中，也给予好评

2012年度维修概况

1、大白维修73140元2卫生间换集成扣板、门口换大理石31460元

3彩砖更换和维修31860元

4七楼维修12993元

5新增加床位10套5500元6电器维修5800元

7防水、木工、瓦工、管道等 维修54398元以上维修费用21万余元，比上一年多出4万余元由此看来大厦的维修费在逐年增加，虽然维修量在增加，但是所有的维修是经过到各个房间、现场认真核对按损坏程度逐一定位下单后在进行维修作业，并严把质量、工程量关。

新的一年就要到了，工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度，、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间的及时性，有效性。不推诿，多做事。

总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，努力认真的做好我们的工作。工程部 胥森

4.工程预算员年终总结报告 篇四

时光荏苒，2013已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，在这一年里，我的生活发生了很大的变化，我有幸的加入了**公司这个大集体，大家庭，回顾这些日子，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，现在我已经完全的适应了这一工作岗位。成长需要不断的总结经验，不断的吸收新的知识，不断的改进、创新，一个公司如此，一个人亦如此，为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，以下是我的个人总结：

作为一名总部公司的预算员，我接到的第一份工作是***住宅项目——安装工程的结算工作，内容涉及消防工程，给排水供水及采暖工程。我将按照公司的各项规章制度按时按质地的完成工作，认真的审读图纸，仔细的计算工程量，做到不丢项不落项，遇及不图纸不明确之处，能够及时的赶赴现场了解情况，规划图纸，整改预算，尽全力尽职责的完成各项工作内容。

尽管我在这一年中向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己还是有许多不足。经验的不足是我需要努力的方面，需要不断地学习和锻炼，提高自己的各项工作技能，在2014年，我相信只要找到了方向，一定会有所突破，有所成功！

**房地产开发公司

5.高轶—软件工程师年终总结报告 篇五

2013年终工作总结

白驹过隙，转眼间，2013年马上结束，新的一年即将来临，回顾2013过去工作中的点点滴滴，心中无限欢喜，忙碌且充实、并快乐着。在领导和同事的热心帮助下，我快速成长，学到了很多东西，也基本的完成了本年的工作。工作中取得了一定的进步，毋庸置疑也存在着许多的不足和缺点，这都值得去总结、反思、改正和提高。现在我将本年工作做一个简单的介绍，借以促进、提高。

1.工作情况

2013年五月份我有幸来到了公司软件部，成为大家庭中的一名成员，主要在亚信联创科技有限公司做外包，负责ITMS的WEB开发、系统维护和优化等上级交办的事务。参与项目有江苏iptv管理，新疆itms项目，安徽itms等省份的工作任务。

1.1.小刀牛试

刚进到亚信联创，正好赶上“江苏itms的web开发”，“安徽iptv”，这两个项目交叉并行之时。主要遇到：（1）业务不熟悉；（2）代码不清楚；（3）对测试陌生。不过，在领导的关心和带领，同事的支持和协助下，我顺利的战胜了这些困难，最后完成领导给予的各项任务。在七事八事中不断的学习和成长，渐渐有了一点成熟的理性。

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南京易达信科技有限公司员工2012年工作总结

1.1.1.敢于挑战新工作是前提

不敢挑战就没有机会尝试，没有尝试就没有机会发现自己的不足之处，发现不了自己的弱势和缺陷就将停止不前，也就永远得不到提高，直到最会被淘汰。

6月份至9月初完成“机顶盒管理平台”项目的设计开发，解决配置文件获取遇到的问题； 9月份到12月份，主要“ITMS平台WEB部分”工作，负有较强责任心必备条件

“机顶盒管理系统”项目原计划是只负责设计部分。所以我先去与项目组成员了解一下各自的工作经历，并向项目的框架组成，搭建管理平台环境的问题。更好去完成自己开发模块的内容。

在开发的过程中。我发现spring的问题，有文件解析，spring 配置，如果ID重复的话，我会根据前后加载顺序覆盖掉前面的ID，我不能确定是否这个原因，最后找到同事一起讨论研究，最后终于得到满意的答案。

1.1.2.不断学习和提高思想业务素质是关键

“机顶盒零配置”模块差异处理设计部分。由张士民时组织例会讨论差异处理，对于这一块，我是一点不知道，这涉及很多的业务的知识，我会上，我几乎都是一头雾水，会后我总结，这就是由于自己不了解业务导致，我找到张士民，他们给我讲解很多业务的知道，给我很多的文档资料。在后来，我对业务加深了了解，深深的感受到业务的重要性。

1.1.3.浓厚的兴趣是重要因素

在开发机顶盒项目时，各个省份，由于后台数据用不同的数据库，造成SQL语句也要跟着变化，这就造成了，很多的sql要重新整理，进行不同的测地址：南京浦口高新开发区软件大厦北座508室 邮编：210006

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南京易达信科技有限公司员工2012年工作总结

试，这增加我们接触数据库知识的积累。

接着是开发“新疆ITMS项目”。由于需求还不确定，目前只需要一些基本功能开发。也就是只开发增删改查，大概所有人都会觉得——永远的重复编码。例如：（1）多余的代码行数：我发现每次编写一个controller都需要注入含义一样的页面路径，当遇到较复杂的controller时（例如：BSS工单报表录入controller，据说有3000多行代码，仅仅页面路径就有一大串的成员变量，set，get方法。）这将是可怕的，不可想象。（2）繁琐的spring配置：一般只含增删改查的controller配置，最少也有4-6个页面路径需要配置。我开始需找着减少重复编码方法。（3）为维护学习增加不便。当更改一个mapping（一个servlet的请求路径），我们的一个展示数据库记录的页面，js最少需要更改2个函数，html标签需要更改3处。我开始需找着减少重复编码方法。最后再多次更改与吸取他人意见后，找到了一种解决办法。

虽然还没有其他人使用过我这些工具。但是只要我找到被大家都需要的工具，然后继续加油，优化，相信总有一天会写出好的工具，广泛被接受并且使用。

2.经验教训 2.1.1.方向感不强

记得在开发清结算的时候太想要写好一个工具，没有抓住重点，迷失了方向。今后做事还需先找一下东西南北。

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南京易达信科技有限公司员工2012年工作总结

2.1.2.时间管理不合理

科学合理的时间管理胜过一个师！

之前一直相信“鱼和熊掌可以兼得”，也一直坚信这一点，因为觉得只要用心投入、专心探究、合理分配就一定可以得到自己想要的，原来我错了！这样的结果弄得身心疲惫，力不从心，捡了芝麻丢了西瓜。总结、反思后才发现人怎么可能向左又向右呢！事情也是分轻重缓急，如果所有的时间都花完了还做不好这些事，那么就得考虑放弃或延后处理一些不重要的（别管紧急不紧急）事情。要是这样还是完不成重要的事情，这时就得考虑利弊或得失来做个权衡，然后精心的准备加缜密的计划才有可能把事情变得可控。

3.今后打算

找方向，抓重点，合理分配时间，谦虚、勤学、总结、提高，争取在有限的时间内用领导认可的方式完成每一项工作，更好的与同事沟通、协调，为客户带来更好的产品和服务。最后也要感谢各位领导、同事对我的信任与帮助。

祝：

工作愉快，万事大吉！

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南京易达信科技有限公司员工2012年工作总结

高轶

2013年12月25日

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6.市政公司年终总结 篇六

一、20xx年各项工作情况

1、金龙二路建设工程，该工程全路段长760m，总造价约2283万元，主要完成了主车道及人行道大部分土方挖运，路床换填碎石，车行道水泥搅拌桩工程，石粉稳定层及沥青底层铺压工程。

2、完成了悦景康城售楼部前小广场人行道混凝土垫层、石材铺装、建菱砖铺装、中央分隔带及南部人行道侧石安装，绿花种植、路灯安装、南部雨污排水管、通讯管道安装，管井砌筑。。

3、山城路怀城大道北土方挖运。

4、新行政中心 《一河两岸水渠护岸工程》、《一河两岸边坡支护工程》、《一河两岸园林绿化工程》进入紧凑施工阶段。

二、加强质量控制

质量是企业的生命，市政工程部一如既往重抓质量，严把质量关、对工程质量问题从每个细节入手，对材料的选用，施工方案的审核，施工队伍的作业技术严把监督，滴水不漏进行全面质量管理，创优质市政工程建设模范。

三、做好安全文明施工管理

安全文明施工事故管理水平的体现，市政部要求各项目开工必须达到兵团安全文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每月组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的工程给与奖励对于达不

到要求或排后落后的单位给与处罚。把安全生产作为各项工作的重中之重来抓，确保了全年无安全事故发生。

四、、施工进度管理与生产计划

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为市政工程建设的快速推进做好每一项工作。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

在今年的市政工程建设，由于县城新城区市政建设项目增加，市政部不断迎来新挑战，对工期的进度控制以及安排施工现场的生产和生活所需要的各项工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要。

五、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织各相关部门对合同进行交底，使项目管理人员对合同内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时掌握合同的履行情况，避免出现合同索赔情况。

六、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细记录，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每月定期检查工程资料。

七、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工班组、业主单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工班组项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工班组项目部及业主单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

八、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标，结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

九、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

十、20xx年市政工程部将计划工作

1、金龙二路后期工程。

2、完成新行政中心 《一河两岸水渠护岸工程》、《一河两岸边坡支护工程》、

《一河两岸园林绿化工程》。

3、三江路至金鸡桥路段路面修补、沥青铺压工程。

20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年市政工程部面临的任务更加艰巨，工期紧，担子重，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。

7.市政公司年终工作总结 篇七

市政公司年终工作总结(一)

20xx年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表”重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：

各项工作完成情况

一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。

为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工 队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。

市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2;

民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2;

昌盛街沥青砼道路，长136m,宽，面积885m2;

永吉街沥青砼道路，面积1285m2;

广电路沥青砼道路，长,宽，面积674m2;

河岸街沥青砼道路，长,宽6m，面积;

北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2;

永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2;

工会广场沥青车道，面积1601m2;

工会广场水泥砼路面，面积1985m2;

北仑街排水，长326m;

工会广场人行道，面积1052m2;

工会广场绿化带，面积131m2;

县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2;

其它修补路面，面积350m2;

二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。

三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。

多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。

南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797节;

完成路肩块5544块，198m3;

沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2;

砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块;

工作措施：

在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。

一、强化企业内部管理

年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。

二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。

开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。

三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。

根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记万字，共征求意见62条，已整改的 12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。

在开展保持共产党员先进性教育活动中，注重党性实践，把开展先时性教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。

通过开展活动，党员的积极性提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。

四、强化安全生产

安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

存在的问题和不足：

1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。

2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。

3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。

4、管理人员工作力度不够，责任心不强。

20xx年工作思路：

20xx年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。

一、全年完成产值900万元;

二、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。

三、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。

四、继续完善和健全各项规章制度

在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。

五、断续完善内部管理

根据20xx年的工作经验和教训，我们将继续加强市政建设管理力度，提主全体常员领导干部理论水平和理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。

六、积极参加其他各项工程施工工作，勇于开拓 建筑市场。

8.市政企业年终工作总结 篇八

20xx年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。

一、启动班组创建，支撑素质工程

各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用;发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识;道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件;设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验，把实践工作上升到了理性认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。

在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2%，创经济效益600多万元;完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代i型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。

二、创新劳动竞赛，促进各项管理

劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的`一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛;设计院根据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛;道桥处结合素质工程，旨在提高人员素质的“五比一创”竞赛;排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛;公路局为杜绝安全隐患进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛;开发公司在建房工程中开展的“六上一保”竞赛和在销售阶段开展的“五优一快”竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。

养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探索的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在一定的范围内得到推广。

三、坚持基本职责，深化民主管理

在结构调整和事业单位实行聘任制改革，施工生产任务艰巨的形势下，充分发挥职代会厂务公开民主管理职能，不仅在动员职工支持改革，投身重点工程建设上起着重要作用，同时也在企业管理，基层民主制度建设和维护职工，特别是弱势职工群体经济利益和落实职工的知情权、参与权，以及吸纳广大职工智慧，共谋改革发展大计上发挥着不可替代的作用。全年职代会收集提案273件。其中涉及改革的63件，企业管理、生产经营78件，提案落实率达到90%，答复率达到100%。

在事业单位聘任制改革中，为充分维护职工的权益，各级工会组织强化源头参与力度，研究政策，把握参与程序，完善沟通网络，提高自身的维护能力;严格了职代会组织程序，强化了听取职工意见和建议过程。如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会和职工代表提案制度的“三会一制”为主要形式的职工民主管理保障制度，切实从源头上维护了职工的合法权益;公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中，采取了一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作程序，保证了改革的顺利进行;排管处克服长时间的群体上访、反复缠访的压力，坚持“立足调研、联系实际、选准角度、充分表达”的工作原则，在源头上反映职工意愿，在难点上把握改革政策，既保证了改革措施的顺利出台，又使职工的利益得到保证，也锻炼了工会干部的维护能力。

9.市政工程部年终总结报告 篇九

一个学期的工作已经结束，在学院党委关怀下，在院团委的亲切指导下，在系党总支、学生党支部的支持帮助下，电子信息工程系团总支学生会本着“全心全意为同学服务”的宗旨，按照“自我教育、自我管理、自我服务”的工作方针，以创新的工作思路，踏实的工作态度，科学的工作方法，独立自主、富有特色的开展了本年度的各项工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届四中全会和团的十六大精神，坚密围绕学院中心工作，做好我系学生管理，在开展各项工作的过程中，我们紧密围绕党和国家的方针和政策，密切配合学院团委工作，较好地完成了各项任务，现将工作总结如下：

一、思政教育、学生品德培养教育工作情况

按照郑书记对学生品德培养教育工作抓实抓好的要求，在学院党办的直接领导下，结合院团委开展的各项工作，我系团总支认真学习蓝天党发[2010]15号文件，结合我系学生工作的实际，对我系四个年级学生的思想道德状况进行了督查。共发放督查表19份，回收13份，有效督查表13份。从督查中显示，我系大学生思想道德状况的主流呈现积极、健康、向上的态势，学生比较关注时事，拥护党的领导和各项路线方针政策，人生态度比较积极，能够把个人价值实现与服务社会统一起来。

开展学生品德教育是我院的教育特色，我系团总支在开展学生品德教育工作中，认真按照学院有关要求，团总支学生会，大力开展有意义的活动。通过先进典型来引导、教育身边的学生。2010年，在班导汤定德的管理和教育下，结合学生品德教育工作，建立了“自信班”。在此党总支号召全体班级，认真学习我们优秀的“自信班”，学习他们：学习氛围好、纪律保持好、班级风气好、有团队精神，有强烈的集体荣辱感，创建优秀的班集体，让同学们真正成为班级的主人,培养同学的主人翁意识。系团总支号召每位同学都能向他们学习，积极行动起来，从自我做起，为班级建设做贡献。

二、开展活动方面

为丰富同学们的课余生活，开展各种活动，就成为了我们团学工作的重点。分别从文艺、体育、学习等方面入手，在各个系里开展了大合唱、演讲赛、辩论赛和系篮球赛等活动。尤其是在大合唱和演讲赛的活动中充分的调动了广大同学参与到丰富的课余活动中，为营造院良好的学习、活动氛围起到了重要作用，活跃了校园文化氛围，推进了校园文化进程。重点开展的课外活动有：

1、“爱护树木，对一次性筷子说不”大型签名活动。活动时间：2010年2月中旬。活动内容: 为了迎接一年一度的植树节，电子信息工程系青志协在临水广场举行了以“爱护树木，敢于对一次性筷子说不”为主题的签字仪式。经过的老师、同学们都积极地加入到签字的队伍中来。我们生活的环境正在经受着无比严峻的考验，所以植树刻不容缓，请大家从现在开始，杜绝使用一次性筷子，还世界一点绿色，让世界多一份生机。美好的环境需要我们每一个人去维护，伸出双手，地球由我们共同守护！

2、电子系团总支图片展 主题：“爱心”和“责任”。活动时间：2010年3月中旬。活动内容：由电子信息工程系青年志愿者协会与学生会共同举办以“爱心”和“责任”为主题的图片展在J2栋2楼大厅拉开了序幕。本次图片展主要展出了电子系团总支在2009年里所开展的活动，让师生们见证电子系团总支的成长脚步，同时也激励我们始终以“责任”和“爱心”作为我们工作必须坚守的准则。

3、与院青协及各系青志协组织保护鄱阳湖签名活动。活动时间：2010年3月中旬。活动内容：在鄱阳湖餐厅前面的青年广场，院青志协举办了“我爱鄱阳湖，我做志愿者”的活动，各系青志协也都参加了此次活动。各系青年志愿者相聚在一起，并在“我爱鄱阳湖，我做志愿者”的横幅上签下了他们自己的名字，同时也签下了我们对保护鄱阳湖的承诺。鄱阳湖作为我国最大的淡水湖，它的环境更面临着严峻的考验，所以保护鄱阳湖刻不容缓。爱护鄱阳湖，维护生态，保护环境是我们每一个大学生义不容辞的责任，需要大家参与，需要大家的共同努力，保护我们赖以生存的环境，为支持鄱阳湖生态环境建设做出积极的贡献。

4、遵守交规，从我做起。活动时间：2010年4月中旬。活动内容：在全国交通安全日这一天，电子信息工程系青年志愿者协会响应号召，举办了一次交通安全知识的普及活动。我们以办宣传海报的方式，图文并茂地向全系的同学和教职员工普及了一些简单但是十分重要的交通安全知识，目的在于向大众宣传交通安全的重要性，让大家在日常的生活中都能够自觉的遵守交通规则，从自身做起、从小事做起。希望通过此次的活动，在一定程度上引起大众对于交通规则的重视，把每天都当成是交通安全日，将“安全”二字铭记在心。

三、本学期的工作的差距与不足

2010年，是学生会发展建设中十分重要的一年。无论从学生会的工作机制、目标管理、组织队伍建设还是活动定位上，我们都进行了大刀阔斧的改革，一年来，让我们体会很深的是：学生会工作的顺利开展，离不开学校党委、院团委等各级部门的重视和支持，离不开学院团委各位指导老师们的鼓励和帮助，离不开兄弟系学生会传授的宝贵工作经验，离不开全系每一位学生干部的辛勤工作，更离不开广大同学的大力支持，正是因为有着全系2000多余同学作坚强的后盾，学生会才能在各项工作中不断的挑战困难，勇往直前！

当然，我们也清醒地认识到我们的工作还存在很多的不足，与学校的发展与 广大师生的要求还有一定的距离，主要表现为：

1、学生会各个部门之间缺乏交流和沟通，大局观念仍需强化；

2、部分学生会干事的时间观念、纪律观念、责任心、主动性不强，学生会 成员素质有待进一步提高；

3、网络类比赛管理工作水平不足，如学期初开展的普法大赛。

4、活动开展中，学生会各部门缺乏默契，整体的配合、协作有待提高，从而有利于活动的具体开展和工作质量的提高。

5、学生干部队伍，录用前没有考核成绩。所以说有些学生干部工作较忙，自己成绩一般，又不能帮助身边的同学提高成绩。

四、2010年下学期工作展望

在新的一年里，学生会将继续围绕学校中心工作，立足两个服务，即服务广 大同学成长成才，服务学校建设、发展，以主席团为核心，各部门、各院系为基 础，抓住机遇，求真务实，团结拼搏，开拓进取，努力做好以下几个方面的工作：

1、继续加强制度建设，努力打造一流的工作团队

2、开拓工作思路，参与民主决策，切实维护广大同学的合法权益

3、提升文化内涵，打造活动品牌，树立学生会工作的新形象

4、加强各系交流，扩大我系学生会在学院的影响

5、坚决拥护学院的方针政策，贯彻上级团委、系领导的指导思想，配合系 里班导的具体工作精神和方针，独立开展各项工作。

6、加强学生会自身建设，健全学生会各项规章制度，加强日常工作管理，努力使学生会各项工作向规范化和特色化方向发展。为实现团总支学生会管理的制度化，使团总支学生会的工作有章可循以使其更加健全和完善。

7、抓好学生干部队伍建设，把学生干部的工作能力，学习成绩，连帮带扶，打造一支家庭型、学习型、精英型的学生干部队伍，破格提拔德才兼备的成员。结合我院实际，我们将走以家庭型为基础、以学习型为导向、以精英型为目标的发展道路，取家庭型之和睦、学习型之进步、精英型之效率的精华作为方向，不断探索新的工作思路，积极进取，开拓创新，打造一支精英团队，为系里争光。

8、加强与外界联系，加大与各兄弟系团总支学生会的合作，建立和维护与兄弟系的联系。

9、加强学生会宣传阵地建设。成绩属于过去，奋斗成就未来。我们深知我们距离成功还有很长的路，我们会做好本职工作，自强不息，奋斗不止，开拓创新，稳中求进，立足本系，巩固基础，建立一整套行之有效的内部机制，丰富我系的校园文化氛围。

10、在响应院团委的号召，我系于去年成立了青年志愿者协会。在系里的日常工作中，团学和青志协共同为系里工作，相互配合，相互对比，相互鼓励，共同成长，在明年的工作将干的更加出色。

本学期的各项工作圆满完成，但是其中的一些不足我们必须要改正，在服务同学的同时还要必须学习一些先进的管理知识，结合自己系部的实际情况做调整，继

10.市政工程部年终总结报告 篇十

各位同事：

紧张而富有收获的2010年过去了，充满希望和勃勃生机的2011年已经到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！

一分耕耘，一分收获。2010年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。

去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：2010年对于我们**公司来说是可喜的一年，是发展壮大的一年，更是具有里程碑式意义的一年。一年来，我们先后承接了***********工程、*************工程、************项目、***********项目、************工程、***********工程等多个项目，公司业务范围涉及钢铁、合金、化工、建材等各个领域。同时，经各方面努力，公司将在新的一年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。

回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

一、经营情况

今年1-12月份签订的合同主要有： ************工程 ************工程 ************工程 ************工程 ************工程 ************工程 ************工程 ************工程 ************工程

此外，************有限公司已于**月**日向我公司发布了********项目的中标通知书。

截止2010年12月31日，不含未签订的******项目，公司共实现销售额

——*** ******万元，同比增长****%。

公司现有总资产****万元，同比增长****%。

二、主要完成的工作

1、投资建立工厂

自2010年上半年开始，公司投入大量资金兴建自己的工厂，工厂占地面积14亩，目前已建设720平米加工车间一座，并配备了相对齐全的生产加工设备及工具。工厂目前仍在陆续建设中，建成后，将成为我公司的主要产品加工基地。

2、完善部门配置

随着公司的发展壮大，要求公司必须完善各部门的配置，自2009年下半年以来，公司已逐步构建了办公室、业务部、安装部、技术部、采购部、生产部、财务部等七个职能部门，初步形成的相对完整的部门配置。

3、财务工作进一步清晰、有序

财务部新上了专业版金蝶软件，用公司的管理需求进行账务系统的整体设计，与采购部、技术部配合对公司物料进行整理、分类和编码，初步制定了库存管理规范和库存单据的填写规范，印刷了统一的库存单据，对加工厂、工地、采购部等相关人员进行了存货管理方面的培训。针对公司管理部门和加工厂、项目工地异地办公的情况新上了远程管理软件，实现了远程办公，方便了信息的传递，使得财务数据能够实时更新。初步解决了库存管理混乱、采购计划制定困难、成本费用支出不能可靠计量等问题，使得财务的内控水平得到了提升。

4、营销模式多元化发展

2010年，公司大胆创新、勇于尝试，在************公司*********项目上，实现了营销模式由单纯的施工承包向施工、经营双承包模式的转变。双承包模式是公司结合自身特点及市场发展趋势形成的具有我公司特色的、符合市场潮流的独特经营模式，这种模式符合客户的切身利益，也必将为公司带来更大的经济效益及市场效益。

客户的需求，就是我们服务的目标，客户的满意，就是我们服务的宗旨，因此，营销模式必须符合客户的需求，公司将根据不同客户的不同需求，制定多样性、灵活性的营销模式，提升公司的业务量，给公司带来更多的利益。

5、业务工作区域划分更明确、信息采集更全面

2010年，公司将业务工作按区域划分为华北东北、西北、西南、华南东南等四大片区，责任落实到人，每个片区设一片区主管业务经理，配合一到两名片业务员，铺市场、挖客源，并配合网络销售，使业务覆盖范围更广泛、信息采集工作更全面，使得到的业务信息能更加及时的、迅速的做出反应，为公司今年的业务提升打下了基础。

6、其他方面

2010年，公司申请加入了“中国*******协会”及“中国****协会”，更重要的，是公司获得了***省科技厅、财政厅、国税局、地税局联合颁发的“高新技术企业”证书，使公司享受了高新技术企业所得税减免政策，改善了公司的税收环境。

另外，2010年也是公司大发展的一年，公司的总人数由2009年底的***人迅速猛增至现在的***人，随着企业员工人数的壮大，业务量的增加，公司无论从硬实力还是软实力上都得到了大幅的提高，使公司更加具有市场竞争力。

三、存在的不足

1、各部门的主观能动性有待提高、各种规章制度需要完善

之所以将各部门的主管能动性和规章制度的完善这两方面放到一块来说，是因为这两方面是息息相关、密不可分的。

虽然我公司的各个部门已初步建立起来了，但是各个部门的制度还不完善，各个部门的职能还没得到最大限度的发挥，当然这与公司的发展历程，员工的思想认识程度等都有很大的关系。公司自****年**月**日成立以来，只有短短的不到***个年头，老员工们都知道，在这***年里我们公司从最初的一间民房、四五个员工发展到现在将近****平米的工作场地、***余亩的加工工厂、***人左右的员工总数，我们每年一个大台阶，每年一个大跨步，迅速发展起来了。在公司发展过程中的每一个阶段都是要有侧重的，我们公司这前**年，都属于起步阶段，在起步阶段的发展过程中，公司所注重的是业务量的发展，公司规模的发展，技术实力的发展，而且必须是快速的发展，这样才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

在公司快速发展的过程中，出现了公司内部管理跟不上，部门作用没有充分发挥等各种问题，这在公司发展的初期是可以接受的，但随着公司的不断壮大，这些问题如果不解决，必将成为制约公司发展最大的因素。

这些问题如何解决？这不仅是公司管理层的责任，也不仅是各部门领导的责任，而是在座全体员工的共同责任，需要公司全体员工同心同德、共同努力来解决。

各部门要充分的发挥自己的职能和主观能动性，最主要的因素还在于部门领导，这就要求各部门领导从以下几个方面来提高自己的管理和业务水平：

1）明确定位、恪尽职守

各部门的领导一定要根据部门的分工，切实履行好自己的职责，并且做到识大体、顾大局、讲团结，以公司的整体利益为重，按照公司决策层的工作部署及要求，配合其他部门领导共同完成公司安排的工作任务，发挥各部门领导的整体功能。

2）积极主动、开拓创新

恪守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职的管理者必须具备较强的分析能力，能准确按照公司和上级的决策意图，在职责范围内积极主动、独立自主地开展工作，创造性地履行职责。作为一个部门的管理者，应当结合本部门实际，主动开拓进取，在认真分析研究的基础上，不断提出新的观点与建议，经过相应的审批程序后积极推动实施，并在实施过程中不断纠偏和改进完善，以持续推进管理创新，开创管理工作的新局面。

3）突出重点、强化执行

管理学中有很多条“八二定律”，其中之一是建议管理者将80%的时间和精力用于关注20%真正重要的工作上。每个部门都有大大小小的工作要做，如果事无巨细平均用力，不仅可能顾此失彼，虎头蛇尾，而且会对某些重要的工作关注不够，导致贻误重点，影响大局。所以，要注意在不同时期选择若干重点工作，专注推进，强化执行，及时督促，务求实效，同时，要以这些重点工作为龙头，带动其它工作的开展，促进整体工作的开展。

4）以人为本、激励团队

团队建设是任何组织实现其战略目标的根本保证，也是其组织建设的根本任务，更是体现组织管理者管理能力与水平的重要指标。作为一名部门领导，要牢固树立并不断强化“以人为本”的工作理念，做好本部门的队伍建设，努力建设一支业务精良、个体素质优、整体实力强、有战斗力和创造力的团队。优秀的管理者不仅要以身作则，自己在工作中创造激情和能量，而且要更加重视激发团队成员的激情共同创造佳绩。团队的整体绩效才是衡量管理者工作水平和效能的主要指标；而要实现团队整体绩效的最大化，管理者必须坚持以人为本，采取多种行

之有效的措施，创造团结协作、和谐奋进的工作环境与氛围，最大限度地调动和激发全体团队成员的工作主动性、积极性和创造性。这一点对于团队建设和组织绩效至关重要。

令人满意的，但是安装部各人员不能放松警惕，必须注意处理好每一个细节，细节决定成败，尤其对于现场安装来说，一个螺旋的安装不牢靠，可能导致整个设备的故障甚至损坏。另外，在现场施工过程中一定要注意我们的设计是否合理，不合理的地方一定要注意改正，并反馈给技术部相关人员，不可马虎，更不可蒙混过关。另外，要本着为客户负责的态度，提出合理化建议，这样才能体现我们的优质服务。

公司的另一大项产品就是技术产品，我们的技术产品如何提高？最根本的地方就是站在用户的立场上考虑我们的产品设计。在满足用户需要的前提下，要做到让产品中的技术含量更高，设计更合理、更科学、更规范。这样才能体现我们的技术实力，才能得到用户最大程度的认可。

以质量求生存、以信誉求发展，这不是一句口号，对于每一个企业来说这都是其生存之基石，发展之根本。我们为市场提供高质的产品，满意的服务，市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广阔的发展空间。

同志们，2010年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2011年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2011年目标任务而努力奋斗！