财务绩效管理交流材料

财务绩效管理交流材料（精选11篇）

1.财务绩效管理交流材料 篇一

财务管理交流材料

一、强化预算管理，加强目标考核

企业预算管理是对企业内部各单位的各种资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的一种管理手段。我公司自2004年开始引入。几年来，预算管理在我公司从无到有，不断地得到完善和深化，它把整个公司的经营活动和财务活动引入到了“受控、有序、合理、高效”的运作状态中，在公司经营管理中发挥了重要作用。

我们在具体实践中不断摸索，过几年的工作实践，在公司内已经形成了建立了一套比较完整的预算管理体系，包括预算的编制、审批、执行、控制、调整以及考核等各个方面；预算管理的理念得到公司内部各级管理者的普遍认同；预算管理的水平也逐年提高；预算管理在促进经营目标实现方面的重要作用已逐渐显现出来。同时我们根据集团公司的要求、公司战略规划的需要、外部环境的变化，并结合实际执行情况，不断对预算工作进行改进和完善。

我们在具体实施时，主要作法是：

1、综合考虑各种因素，合理确定预算目标。

年初，我们首先要求各目标单位根据下发的预算报表，自测填报各项明细指标及指标填报说明。因物流企业市场因素很大，因此我们要求各分、子公司在编制预算时，首先从销售收入预算开始，要求各子、分公司编制预算不仅要考虑各项确定因素及上比较数，同时也要充分考虑到不确定因素、会影响预算业务收入的因素，在确定销售预算的基础上编制出各分、子公司的预算。后上报公司，由公司专门成立测算小组，结合各公司业务特点和发展要求，确定各分公司销售收入预算，在全面考虑各种因素的基础上，通过反复测算，并经上下几轮的沟通调整，确定各分子公司的经营目标，并与年前与各单位签定指标。而后，将汇总结果与公司全年整体经营战略相结合，编制公司预算上报集团。

2、采取有力应对措施，确保预算的贯彻实施。

虽然在编制预算时，我们已考虑了预算将面临的困难，但实际实施中，仍会许多不可预见的问题出现，为了确保集团下达我公司的各项目标的完成。我们每年二季度结合公司实际情况开展劳动竞赛活动，组织专门的领导小组进行检查，对各单位一季度工作总结及下季度工作安排提出具体要求，并与每年七月份对上半年各分子司经营状况进行摸底，对各单位预算执行进行检查，对经营中存在的问题进行集中汇总，采取有效措施加以解决，对经营责任层层落实，全力以赴保证公司全年目标任务的完成。

3、加强预算考核，组织落实到位

我公司在实施全面预算过程中，确立了“三级预算、三级核算”的预算管理，即公司、子分公司、子分公司下设业务部门三级预算，由上一级控制下一级，逐级实行管理和监控。从公司到各分子公司，均了设各目标考核小组，来具体领导和负责预算目标执行工作。公司预算管理考核由公司分管领导以及劳资、财务、生产等各个部门的人员组成，财务部门是预算执行的日常管理部门。年末先由财务部门结合年初公司与各单位签定的目标责任书进行审计，逐条对照各单位预算执行情况，由考核小组最终确定各单位预算目标完成结果，进行奖惩兑现。

二、定期召开经济运行分析会，促进经济运行质量提高效益

公司从2002 开始，每年至少召开两次经济运行专题会。每年四月初召开一 1

季度经济运行分析会，每半年召开一次上半经济运行会析会。会议由公司经营层及科室各部门负责人、各分子公司党政负责人及总帐会计参加。会前由公司办公室和财务科共同出具会议通知，要求各分子公司按下发的通知精神准备书面材料，内容要求将主要指标完成情况逐对照一季度目标及上年同期进行比较，分析各项指标增减的主要原因，分析经营中存在的主要矛盾和问题，具体采取哪些应对措施，将各单位的经营情况从各方面进行分析。会上由财务科对全公司经营概况进行总结，取几个不同类型的公司代表分析本公司经济运行情况。会上总结和交流好的经验，探讨经营中存在的具体问题，大家共同研究，分析成因，采取具体措施，解决经营中存在的难点，为做好下步工作出谋化策。通过公析会找出原因，促进公司整体经济效益的提高。

三、是严格招投标管理。公司成立了工程招投标工作领导小组，对公司的所有工程项目全部实行招投标，由公司主要领导负责主抓。多年来，公司所有的办公楼改造、大修更改工程、等新建工程建设、物资材料一律实行招投标管理，并采取暗标、摸标的方式竞投，最终由公司领导班子统一决策定标。严格按有关程序逐项进行，参与监督，通过严密的招投标管理，不但防止了徇私舞弊，讲人情、讲关系等违规现象的出现，而且使公司不断节支增收。

四、强化制度建设，规范财务核算

为了加强财务管理，提高资金使用效率，公司结合工作实际，制订和修订了《关于对有关费用报销的规定》、《关于公务车驾驶员行车补贴规定的通知》、《关于统一发放福利费、交通费的暂行规定》、《关于王其高等5 名保养人员参加城镇医疗保险及报销相关医疗费用的通知》、《关于原货运托管单位独生子女医疗费用报销统一实行商业保险的通知》等一系列管理规定，为日常的财务工作提供了必要的指导和保障，做到各项支出有章可循。

在《关于对有关费用报销的规定》中，明确了市内办公事，一律不得乘坐出租车，及公务车管理、车辆使用审批权限等相关规定；《关于统一发放福利费、交通费的暂行规定》及《关于公务车驾驶员行车补贴规定的通知》中，统一了各分子公司职工福利费及交通费标准、驾驶员补贴不一致等现象，明确了驾驶员的补贴标准等内容，费用支出有据可查，岗位考核严格。《关于内养人员医疗费用报销办法》中明确了内养人员医药费报销流程及标准。各种制度规定都尽可能详尽，具有很强的可操作性。

五、强化制度落实，节约各项费用

完善的制度只有落到实处才能体现出成效。为了强化各项财务管理制度的落实，切实节约每一分钱，把钱用在刀刃上，公司着重抓了以下几个方面：

1、在办公费方面：一是严格执行日常办公用品由办公室统一采购制度，各部门领用时进行逐笔登记。二是严格执行办公用纸审批制度。为防止纸张的浪费，在领取打印纸及复印文件时，需填写《纸张领用申请单》，经办公室审批方可领取使用。三是大力推广机关办公自动化，实行无纸化办公，通过U盘、邮箱传递等方式传送文件资料，减少不必要的纸张浪费。

2、在水电费方面：为了坚决堵塞跑冒滴漏，分管领导积极带头，各分管部门齐抓共管。并加强保安巡逻，随时检查。空调的使用采取只开一组，人人养成下班随手关电源的好习惯。全公司办公大楼里，没有发生过一例“长明灯”“长流水”现象。公司石料厂停产后，及时出租，将变压器费用分摊给租户，减少公司用电费用支出，租户退租后，及时与供电部门联系，根据目前需要将原大功率变压器改成适用的小功率变压器，仅此一项每月节约电费支出若干千元左右，一

年节约若干万余元。通过点点滴滴的努力，公司去年水电费比上年下降了若干万元。

3、在交通费方面：为了控制机动车的各项费用开支，在车辆管理方面下了很大工夫，公司规定出租车打的费用一率不予报销，并规定，各部门因公务用车应预先填写《派车申请单》，经所在部门领导同意后交分管车辆干部根据有关规定和车辆使用情况统筹安排出车，避免“前车刚走，后车又发”情况的发生。车辆的日常维修和加油，公司实行定点维修和定点加油制度，从而约束了驾驶员的个人行为，由分管车辆干部对每台车的用油、维修等费用认真登记明细台帐，作为对驾驶员考核的重要参考依据。针对各单位原先存在的交通费用补贴不一致，通过发放补贴变相发放福利的现象，统一了各职工交通费补贴标准，规范了财务核算，加强了费用的制度化、规范化管理。

4、在医疗费方面：本着节约医疗经费开支，职工受益的原则，公司职工全部实行医保，对单位目前不符合医保条件，不能进入医保的人员长慢性病人员严格执行《医疗费用管理办法》，指定医院就医，办公室财务人员严格加强单据审核，不仅审核单据形式本身，还要核对单据内容，对于不符合规定的单据坚决退回，从而控制了“无病开药、小病大看”现象的发生，规范了医疗费用的报销。同时做多次上门协商，说服五名无法转入长期医保，住院费用全部由公司承担的内养人员，参加年交医保，由医保承担部份费用，为公司减少了部分医药费开支。

六、加强成本管理，努力挖潜增效。

1、紧抓改制有利契机，减员增效。我公司利用改制有利时机，做好待下岗职工的思想工作，克服重重困难，理顺劳动关系，从而08年8月份开始至目前已与公司解除合同若干人，共支付补偿金若干万元，仅仅2008年公司节约人工成本约若干万元，预计2009年将因减员同比减少成本若干万元。

2、加强业务部门的责任成本包干定额，防止效益流失。从实际出发，各分子公司经营层与其所属各部门也签定目标考核，确定各项目标成本、确定合理的指标，强化责任风险。建立健全各项成本考核，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白。如大件公司在承接外地大件业务时，将差旅费等费用均包干到人头，严格控制伙食住宿成本；2是挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现项目的最佳效益；3是加强机械设备的管理，提高设备的营运管理，节约成本。定期做好设备机械及车辆的维修维护，增强机构设备、车辆的有效运营，实现投入产出的最佳结合。

3、加强资金管理，严格财务制度。财务管理要以资金管理为中心，加强各个环节资金的预算，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，加大各单位欠款的回收力度，及时清理和处理债权债务，加速资金周转，提高资金利用效果。特别是下属公司从2005年底开始回收旧车，不断更新车辆，目前已更新若干台公营车，前后使用资金若干余万元，主要利用自有资金，银行贷款及职工集资等方式筹措资金，资金需求量大，前期财务成本较高，他们在保证资金运营安全和正常周转的同时，想方设法节约成本。因职工集资款利息相对江苏银行利息较低,全福公司在保证资金更新车辆同时, 逐批偿还贷款，一季度支付利息费用比同期减少了若干万元,一季度末帐面银行贷款比同期减少了若干万元,节约了财务成本若干万余元。

2.财务绩效管理交流材料 篇二

一、财务管理的内涵

财务管理是企业管理的一部分, 是对企业的其收入和支出进行的管理, 其目的是使企业的收入尽量的多, 而支出更加的有效率。当财务支出大于财务收入的时候, 就发生了我们常常听到财务赤字。财务管理是市场中的微观层面的管理, 他是为企业的管理和发展而服务的, 我们从宏观经济学中的学习可以知道, 一个国家经济发展与萧条的本质和核心问题就在于这个国家的微观层面的民营企业是否能够通过投资而获得利润, 然后将部分利润再进行投资而产生乘数效应, 促进整个经济的发展, 换句话说, 一国的微观企业发展的好坏决定着一个国家经济的繁荣与萧条, 而微观企业的财务管理正是微观企业发展和盈利必不可少的必要条件。

二、增强风险管理能力

风险存在于一切管理中, 任何企业在管理中都不可避免地遇到风险, 财务管理当然也会存在风险管理, 财务管理风险存在于财务管理的整个过程中, 加强风险管理在财务管理中的运用是非常重要的, 这是高绩效财务管理的基础, 所以加强风险管理对于企业财务管理来说是非常必要的。

三、营造良好的内部环境

一个好的企业财务管理需要有一个良好的企业内部环境, 实现高绩效的财务管理更需要一个好的企业内部环境, 各个部门一定要配合好财务部门做好工作, 一个高绩效的财务管理不是单独一个财务部门能够做到的, 这就需要企业的其他部门和其他人员的通力合作才能够构建一个高绩效的财务管理。

四、提高管理效率

(一) 优化财务管理流程

财务管理部门应该根据企业业务的特点来确定自己的管理模式及管理流程, 一个好的管理模式和管理流程对于企业来说是非常重要的, 优化财务管理流程可有有效推进管理效率的提高, 通过对流程和管理模式的分析, 建立一套合理、流畅的财务管理流程, 从而实现高绩效的财务管理。

(二) 提高人员效率

目前我国的财务管理中效率低下的一个重要原因就是财务管理人员的工作效率低下, 导致财务管理效率低下, 这就需要企业加强财务管理人员的培训和绩效的考核, 认真落实好企业的财务管理各项政策, 熟练财务管理基本流程和各项基本工作, 从而提高财务管理人员的工作效率, 进而提高了企业的高绩效财务管理。

(三) 财务治理与财务管理并重

无论是小企业的企业治理还是大企业的企业治理, 这里面都涉及到一个重要的部门治理, 那就是财务治理, 它处于核心地位, 随着企业规模的不断扩大, 企业的财务治理在企业中越来越受到重视, 很多企业的一些财务问题的根源就在企业的财务治理没有处理好, 所以企业在对财务管理做好的同时, 一定要加强财务治理的重视, 让财务管理和财务治理相结合, 从而实现企业的高绩效财务管理。

五、财务管理的理论革新

在财务管理完善过程中, 我们一定多借鉴国外一些先进经验, 吸收对我国发展有用的东西, 然后在部分地区进行试点, 然后全方位的铺开实行, 解决我国财务管理中产权理论缺乏的问题, 同时, 我们还要加强对于财务管理和会计专业人才的培养, 在高等教育中培养学生们进行财务管理改革和创新的思维, 为企业的高绩效财务管理提供高水平的人才。要进行企业内部横向的高绩效财务管理体系的建立, 还要重视企业与外部环境的关系, 建立纵向的高绩效财务管理体系, 这样能够促进企业的创新, 进行西方国家常提到的产业链管理, 如果企业的财务管理能够控制整条产业链, 就会使我国的企业赚取更大的利润, 从而实现企业的高绩效财务管理。新形势下的开放程度进一步加强, 势必会吸引大量国外企业进入, 在这样的形势下, 国内企业要想赢取有利的市场竞争地位, 在激烈的市场竞争中立于不败之地, 实现经济效益的不断增长, 就要把握时机, 根据自身的实际情况制定新时期的企业发展规划和目标, 并积极的与外资企业展开多领域多层次的合作, 虚心借鉴国外企业的成功模式和管理经验, 促进自身管理水平的提高以及投资主体的多元化的实现。对于广大的个体企业而言, 新形势下的企业管理工作的重点应放在积极探索寻求促进企业资本市场效率提升以及资源配置更加合理和优化方面。具体来说, 企业不但要关注对现有人才资源的开发以及合理配置, 还要根据不断变化的外部形势以及自身的实际条件, 促进企业管理结构的优化。随着改革开发水平的不断深入, 我国与世界的联系将会更加紧密, 对于国内企业而言, 只有顺应时代潮流, 积极寻求与国外企业的合作, 才是明智之举。与国外企业的深入合作也会相应的带动企业财务管理逐步走向国际化。自改革开放以来, 中外合资、中外合作以及外商独资等形式的企业如雨后春笋般出现, 证券投资也获得了长足发展, 除此之外, 作为国际筹资层面的国际租赁也逐步被国内企业所熟悉, 通过这样的中介组织, 从国外购进了先进设备, 为企业进一步发展创造有利条件。除了上面谈及的融资, 在投资领域的跨国形式也得以发展, 一方面可以及时了解国际市场需求动态, 促进产品竞争力的提高, 赢取国际市场的有利地位, 另一方面, 还可以有效的避开关税以及贸易壁垒限制, 所以, 促进企业跨国投资具有十分重要的意义。

六、提高CFO的沟通能力

CFO是企业的财务总监, 他的沟通能力关系到整个财务部门的效率。财务部门作为企业重要的部门, 它的高绩效管理到企业的高绩效, 很多企业的高绩效成绩来源于高绩效的财务管理, 如果企业的其他部门能够理解财务总监的理念, 在他需要的时候, 能够帮助支持他, 这是非常关键的, 这些工作就需要财务总监有着非常良好的沟通能力, 让企业的其他部门人员能够理解。

摘要：财务管理作为企业管理的一个重要组成部分, 贯穿于企业的整个管理过程, 财务管理的好坏直接关系到企业经营的好坏, 如何实现高绩效财务管理已成为当今企业财务管理中急需解决的问题, 本文结合实际深入探讨现代企业里实现高绩效财务管理的问题。

关键词：高绩效,财务管理

参考文献

[1]、胡玉明, 鲁海帆.如何打造高绩效财务部门[J].新理财, 2006 (8) .1、胡玉明, 鲁海帆.如何打造高绩效财务部门[J].新理财, 2006 (8) .

[2]、孙立英, 秦琛.强化财务管理职能增强企业竞争能力[J].吉林林业科技, 2003 (2) 2、孙立英, 秦琛.强化财务管理职能增强企业竞争能力[J].吉林林业科技, 2003 (2)

[3]、吴峰霞, 吴锋伟.钢铁上市公司财务绩效评价与对策分析[J]当代经济管理, 2008, (06) 3、吴峰霞, 吴锋伟.钢铁上市公司财务绩效评价与对策分析[J]当代经济管理, 2008, (06)

[4]、谢琼.如何实现高绩效财务管理[J]中国集体经济 (下半月) , 2007, (10) .4、谢琼.如何实现高绩效财务管理[J]中国集体经济 (下半月) , 2007, (10) .

3.对医院财务绩效管理的探析 篇三

【关键词】医院财务；绩效管理；问题；策略

一、引言

医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，在当前医院财务管理工作中得到广泛运用，使医院的财务管理水平及质量得到很大提高。然而，在医院财务绩效管理实施中，存在较多不良影响因素，为进一步提高医院财务绩效管理水平，本文分析当前绩效管理中存在的一些问题，并且针对这些问题提出相关解决措施。

二、财务绩效管理的含义及理念

在当前医院整个绩效管理工作中，财务绩效管理属于核心内容。财务绩效管理主要包含财务绩效计划、绩效服务、绩效评价及绩效反馈等工作。虽然财务绩效管理和财务两者之间有着十分密切的关系，但是其具体体现并非仅仅为运用财务资源，而应当在医院内部运营管理整个过程中均有所贯穿。财务绩效管理作为衡量医院经济收益的重要手段，应予以重点关注。通过科学合理的绩效管理手段，不但能有效提高医院内部员工工作积极性，提升医院财务管理工作水平，同时还能够使医院自身价值得到有效提升，从而使得医院财务管理水平实现绩效优化及科学化。因此，医院财务绩效管理对医院发展有着十分重要的作用。

三、医院财务绩效管理中所存在问题

1.财务绩效管理基础薄弱，基础差

从当前情况而言，在医院财务绩效管理工作中，明确管理目标、作用以及程序与过程监管方法，还有财务绩效评价方面均需进一步探索。比如医院预算管理缺乏绩效信息，相关的激励机制以及责任机制未能够有效建立，导致预算未能够使其真正作用得到发挥。由于支出部门的支出超出限额，导致预算出现问题，造成预算资源配置效率降低。另外，医院财务绩效管理体系还缺乏完善，缺乏统一性及科学性的评价方法，并且评价形式比较单一。同时，财务管理往往被当作财务信息收集、财务组织实施规划以及财务指标报告与审计结果运用，仅仅依靠财务评价，相互之间很难实现衔接。

2.财务绩效管理理念较落后

当前医院正在向经济市场化方向发展，医院在发展过程中也不断增加其经营风险及财务风险，因此需要进一步完善医院财务管理的内部控制，医院财务绩效管理理念仍比较落后。其主要表现就是医院内部缺乏完整内部控制系统，比如很多医院均未重视预防控制，仅仅侧重于事后控制，在出现违规行为之后才采取策略控制及弥补，有些医院内的有关约束机制以及自我防范机制仍未建立，并且也缺乏健全的经济合同管理制度，未建立财务控制评价制度。有些医院中对于实物控制比较重视，但是缺少经营风险及财务风险事前控制以及相关预测，缺乏明确奖惩标准，在设计内部控制时并未与实际结合，往往与控制重心偏离，导致医院内部控制与实际不符。

3.资产管理较差

根据相关调查，医院内部预算存在很大弹性，医院内部的各个部门缺乏稳定的开支范围，在实际操作过程中很容易将开支标准提高。比如医院内领导在批条时存在很大随意性，预算十分频繁，而执行能力较差，这样一来所导致的结果就是决算及预算与实际情况脱离，从而逐渐缺失真实可靠信息资料以供参考决策。这样一来，财务会计工作只能支持内部管理激励分配，从而丧失其应具备的民主意义。

4.财务工作人员素质差异较大

从当前实际情况而言，医院内部财务工作人员素质存在很大差异，水平参差不齐。有些工作人员并非会计专业毕业，而是跨专业工作的，缺乏财务管理的相关知识，并且事前也未经过专业培训，导致在工作过程中经常出现错误，财务管理水平较差，更谈不上财务绩效管理。有些工作人员虽然具备专业知识，但是由于缺乏经验，往往无法使理论与实际结合，工作效率比较低。由于财务工作人员素质普遍较低，差异性较大，导致财务绩效管理很难发挥其应有作用。

四、加强医院财务绩效管理策略

1.加强财务管理体系建设

首先，应当对预算管理相关具体工作实施改革，应当改变传统预算编制模式，实施零基础预算编制模式，预算编制周期选择滚动式，这样不但能够使预算编制工作所耗费的巨大人力物力减少，同时能够通过短时间内阶段性预算管理，对预算编制过程中所出现偏差实行综合评定以及纠正，能够及时解决所出现的问题。其次，实行滚动式预算编制可使得预算编制周期之内所出现的空窗期问题有效消除，可以每天有效控制预算管理，这样才能够对医院内部各个部门情况有效掌握。除此之外，对于成本控制以及资产管理，在实行协调及统筹时也应当以预算总体定额以及分配情况进行，防止出现预算外开支，从而使医院财务管理工作能够保证可靠严密，使财务绩效管理工作能够真正发挥其作用以及价值。

2.加强资金管理

在医院财务管理工作中，要想提高资金的使用效率，在运用资金过程中使其收益实现最大化，应当对有关审批制度严格执行，对于“一支笔”审批制度应当积极坚持，在实际执行过程中应当严格遵循国家规定的有关财务制度、开支标准以及规范，要能够做到不乱批，并且要能够做到不滥用资金。所以，在实际工作过程中对于医疗支出应当严格控制。另外，对于医院债权债务应当加强管理，对于来往账务应当及时处理，此外应当对资金结构实行优化，对资金做到有效使用，财务部门应当以当前医院实际资金收支情况为依据，在采购方面提出合理建议，对于药材库存量以及存货期应当加强控制，使资金能够加快周转。

3.提高财务工作人员素质

医院财务绩效管理工作十分繁杂，工作量比较大，并且比较具体，有着很强的专业性。所以，在医院财务绩效管理工作中十分关键的一项内容就是建立高素质、精业务且责任心较强的工作人员队伍。首先，应当与医院财务工作特点以及人员思想实际情况相结合，对相关工作人员实施思想教育，使其能够做到“遵纪守法、廉洁自律、爱岗敬业”；其次，应当对会计人员加大培训力度，使会计人员财务分析能力得到提高，对于财务风险征兆能够及时发现，提供重要参考意见，从而做出科学决策。

4.提升财务绩效管理理念

应当积极提高工作人员的财务绩效管理理念，要使得医院内部所有工作人员均具备财务绩效管理理念，对医院内部财务状况共同进行监督及管理，对于医院内各方面收支情况能够明确，并且能够强化，在财务绩效管理方面能够形成一定氛围，使医院内部的财务绩效管理制度能够得到有效实施。另外，应当定期培训财务工作人员，并且应当聘请专业咨询机构与财务人员之间展开交流，对其进行业务指导，使得财务工作人员在财务绩效管理方面能够形成良好意识。此外，为使财务绩效管理能够为医院更好服务，使全体工作人员素质得到提高，在实际工作过程中，可定期组织财务人员参加业务知识培训及技能扩展，进一步提升财务管理水平。

五、结语

综上所述，在当前医院不断发展中，医院财务绩效管理有着越来越重要的作用，对医院稳定良好发展有着积极意义。在医院财务绩效管理工作中，应当明确财务绩效管理内涵，找出当前医院财务绩效管理中存在的问题，并且针对这些问题选择有效策略解决，提高医院财务绩效管理水平，促进医院财务进一步发展。

参考文献：

[1]林英. 医院财务绩效管理相关问题研究[J]. 财经界（学术版），2014（19）.

[2]段奕群. 医院财务绩效管理的现状与出路[J]. 经营管理者，2014（33）.

[3]苏玉芬. 关于医院财务绩效管理改革探讨[J]. 财经界（学术版），2015（10）.

[4]贾秀芹. 浅谈医院财务绩效管理优化策略[J]. 中国外资，2012（16）.

4.绩效工资交流材料 篇四

以工作量量化考核的办法，避免了奖励性绩效工资资金不足或过剩等情况的出现。通过一年的实践，我校奖励性绩效工资方案简单、可操作性强、较为合理，也是我校实施奖励性绩效工资的亮点，现就我校的主要做法汇报一下。

以工作量考核为基础

建立合理的奖励性绩效工资分配办法

为了充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动教职工的积极性，我校以工作量考核为基础，积极认真地做好奖励性绩效工资的实施工作，取得了较为显著成效。

一、领导重视，精心制订实施方案

一是大力宣传实施绩效工资的重要意义。学校领导高度重视绩效工资实施工作，成立以校长为组长的绩效工资领导小组，具体工作由办公室实施。多次召开党政工联席会议，组织有关人员认真学xxx省、市有关绩效工资文件精神，充分认识实施绩效工资的重要意义，把握正确的政策导向。通过大力宣传绩效工资政策，做好教职工的思想工作。广大教师通过学习，充分认识到各级政府部门为提高教师待遇所做的努力，深刻领会到上级部门对教师的关心和爱护。二是反复调研，精心制订实施方案。在制定绩效工资分配办法和绩效考核办法时，学校领导深入教学第一线听取教职工的意见，注意收集不同岗位不同层面的反馈。整个流程规范，教职工参与面广，力求做到奖励性绩效工资分配的公开、公平、公正。根据上级文件精神，拟制了《张家口市第四中学奖励性绩效考核实施暂行办法》在拟定过程中，首先在党政工联席会议上进行研究，多次召开级部主任、教研组长、工会委员、部分老中青教师代表联席会议讨论，并在教师大会向全体教职工介绍实施方案和工作量考核的意图，然后将征求意见搞分发到各个级部、处室，并在校园网上公示，最后请各级部主任、各处室收集教职工们的意见并及时汇总到学校办公室。经过不断修改、补充、完善，最后形成正式实施方案，提交教代会讨论通过。

二、以工作量考核为奖励性绩效工资的基础

我校将奖励性绩效工资分为工作岗位考核和工作量考核两部分。

1、工作岗位奖励（占30%），标准：一线任课教师和中层及以上领导为个人岗位工资和薪级工资的30％的100％，教辅、工勤人员为个人岗位工资和薪级工资的30％的95％.一个学期（按5个月计算），连续或累计请病假两周以内，扣除一个月的奖励性绩效工资的50%；两周以上一个月以内，扣除当月奖励性绩效工资的100%；一个月以上不再发放本学期奖励性绩效工资。

连续或累计请事假一周以内扣除当月奖励性绩效工资的50%；一周以上两周以内，扣除当月奖励性绩效工资的100%；两周以上一个月以内，扣除本学期奖励性绩效工资的50%；一个月以上不再发放本学期奖励性绩效工资。

第二部分 工作量化考核奖励（占70%），将全校教职工的工作量折合成课时。

1、工作量津贴的具体计算办法是：

全校教师的总课时数除以全校总人数计算出平均课时数，然后根据当年奖励性工资的总金额计算出平均课时数的金额），2009年上半年学期任课教师校平均课时209节，下半年学期任课教师校平均课时212节。平均课时费为8.5元。

最后把中层以上领导、校级领导、教研组长、班主任工作量折合成课时费进行计算。

中层及以上领导、班主任，工作量取校任课教师平均课时数的120％；

教研组长，工作量取校任课教师平均课时数的110％； 教辅、工勤人员工作量取校任课教师平均课时数的95％；

三、体会

一是学校领导以公心作为工作出发点，着重考虑分配方案向一线倾斜。在实践中，校领导和其他人一样也按工作量方法进行考核。考核情况，在公示栏上公示，接受全体教职工的监督。从奖励性绩效工资发放花名册看，位居前几名的有一线教师、班主任，充分体现了学校的绩效工资分配方案面向一线教师、骨干教师和班主任。

二是通力合作，确保绩效工资工作的顺利开展。学校在落实绩效工资分配制度的过程中，各部门分工协作，教务处负责统计并提供课时情况，办公室负责统计并提供教职工每月的考勤等过程考核。财务人员计算出教职工的工作量津贴、最后再形成奖励性绩效工资花名册。最后经过办公室人员的审核，在校内公开栏内将绩效工资的各种过程性表格、实发金额花名册进行公示，使教职工及时了解到奖励性绩效工资中各项目应得金额。维护了教师队伍的稳定。

二、以工作量考核为奖励性绩效工资的基础 我校将奖励性绩效工资分为工作岗位考核和工作量考核两部分。

1、管理职务津贴。占奖励性绩效工资总值的15%，按照班主任、校级领导、中层干部、年段长、教研组长、辅导员、教师、职工各个岗位，每月定额发放。兼任多个职务的，以最高职务计算。当月病事假累计15天的，停发当月管理职务津贴。管理职务津贴按职务发放后的余额，平均发放给除班主任外的其他教职工。

2、工作量津贴。占奖励性绩效工资总值的65%，包括课时津贴、考勤津贴和导护津贴三部分。该校对工作量津贴独创出量化赋分算法，根据教育教学实际分别对三部分津贴制定具体计算办法，以积分的形式进行累计。在学期末，先计算每位教职工工作量项目津贴总金额除以总得分，计算出每分分值，将分值剩以每位教职工的工作量积分得出每位教职工的工作量津贴金额。

工作量津贴的具体积分办法是：

（1）课时积分。周课时数乘8分为每月基本课时分，对在两个班任课的数学教师，在一个班任课的语文、数学教师，信息教师，英语教师分别再乘1.1—1.5的系数加权。对兼职担任教研组长，教具、电教保管，音体美保管，体育教师的分别在每月积分量上再分别加8—16分。担任校级领导和中层领导的，每月课时分为130—140分。专职行政人员的月课时分按全校教职工的平均课时分计算。其他行政人员如有课时的，可选择按教师积分，也可选择按专职行政人员课时分计算。教职工能坚持上班完成校内工作的，每月最低课时积分为80分。病事假的，每节课扣5分，在每月课时积分中扣除。

（2）考勤积分。每月满分100分。病事假一天扣30分；病事假每节课扣20分；遇开会升旗，扣20分；早退迟到每次20分；旷工当月考勤积分为0分。上述分值每月扣完为止。

（3）导护师积分。每半年总分100分。脱岗的，每次扣10分；病事假的，每次扣10分。

对学校教师在上班以外时间（如课余时间、节假日、双休日）经学校审批备案的带领学生参加比赛训练、集体活动、值班、加班等活动，先填写《教师值班加班情况登记表》，再由分管行政和校长审批后，送交办公室备案，将加班分计入工作量项目积分。

根据绩效考核要求，在积分中增加了师德考核、管理工作量得分、学历提升得分、课题研究得分、班集体得分等内容，将绩效考核的量化评分细则制作成表格的形式，便于绩效考核的量分和统计。

3、业绩奖励。占奖励性绩效工资总值的20%，包括常规奖励和绩效奖励两部分。对能完成各项工作且上绩效考核称职及以上的教职工，参照上12月份的基本工资额，享受相应的常规奖励积分。对绩效考核评为优秀的教职工实行一次性奖励100元；不合格的，扣除全年业绩奖励。

三、体会 一是学校领导以公心作为工作出发点，着重考虑分配方案向一线段斜。在实践中，校领导也按积分方法进行积分。得分情况和其他人一样，在公示栏上公示，接受全体教职工的监督。从奖励性绩效工资发放花名册看，位居前几名的都是一线教师或班主任，充分体现了学校的绩效工资分配方案面向一线教师、骨干教师和班主任。在制定绩效考核实施办法的过程中，设立了班主任管理工作量得分、班集体获奖得分，突出了班主任工作的重要性。在课题研究、公开课教学、论文、指导学生等方面也作了详尽的规定，在面向全体教职工的同时，鼓励一线教师多为学校作贡献，体现绩效考核的激励和调控功能。

5.财务工作经验交流材料 篇五

一、改革工会经费收缴体制，实行2%工会经费地税代收，工会组织的经济实力显著增强

委托地税机关代收工会经费，我市起步较晚，但收获较大。这项改革，按照省总的指示，在沈阳市市委常委、市总工会主席的亲自指挥下，我市实现了“ 五个统一 ”：即明确沈阳市区域内的所有企事业单位以及其他经济组织的工会经费(或筹备金)一律由地税机关代收，统一了代收范围;以全部工资总额的2%做为缴费基数，统一了缴费标准;在全市建立一个工会经费集中户，统一了缴费账户;形成以市总工会为主、集中指令，区、县(市)总工会配合的工作模式，统一了收费主体;以做实基层工会账户，保障基层工会经费及时、足额到位为目的，由市总按规定比例，面向全市基层工会账户，直接返拨，统一了返拨渠道。“ 五个统一 ”的实现，用一个范围、一个标准、一个账户、一个主体、一个渠道，规范了全市工会经济运行模式，把住了工会经费的入口关和出口关，达到了“政令畅通、协调一致、效果理想、各方满意”的工作目的，强力促进了建会和工会社团法人认证工作，大幅提高了工会经费的收缴率和收缴额。以2010年与代收前的2011年相比，缴费单位由原来的4600户增加到4万多户;全市工会账户由原来的2500个增加到10,000多个;工会经费收缴率由原来的46%增加到90%;市总本级工会经费收入突破亿元，同比增幅188%，位次全省第一;全年按比例及时、足额直接返拨基层工会经费12万多笔，做实了基层工会账户，解决了困扰我市基层工会多年的“有名无实、有账无钱”的问题，从根本上扭转了工会工作的被动局面。

二、改革工会经费分配体制，创造性地建立了市区两级工会财政分享体制，科学地调动了各方开展工作的积极性

我市企事业单位数量大、类型多、结构复杂，其中既有市属、区属的，也有央属、省属的，还有外地驻沈分支机构，这些单位的经营区域和纳税费登记，有的区与区交叉，也有的区与县交叉，而设计中的工会经费集中户仅有一个，大量的工会经费集中后如何分配，是一个较为棘手的问题。如果按照原有的工会组织体系及分成比例来分配，势必会造成市区之间、区与区之间、区与县之间的利益矛盾及费源之争，不利于全会总体工作的调动与开展。如何破解这个瓶颈，设计出新的分配方式，使各方共享经费收缴体制改革成果，成为我市地税代收工作能否顺利进行的关键。为此，沈阳市市委常委、市总工会主席***同志未雨绸缪，于2011年7月23日提出了建立市区两级工会财政分享体制的总体设想，在省总财务部的强力支持下，市总财务部全体同志昼夜兼程、马不停蹄、忘我工作，经过四个多月的不懈努力，于2011年2月31日完成了分享体制的测算和论证工作，与地税代收同步，于2011年1月1日开始实施。

建立市区两级工会财政分享体制坚持的基本原则是：

坚持全会一盘棋的原则，将市区两级工会经费全部纳入市总本级统筹管理，整合资源、统一调配、有效使用;坚持财权与事权相统一的原则，工会经费按照市区两级各自承担的任务相应分配，确保“ 费随事走 ”;坚持集中力量办大事的原则，集中财力、物力，力求在全会重点工作的突破上取得重大进展;坚持调动两个积极性的原则，定需求、看趋势，分享体制的建立，不仅要考虑市总的经费增长，更要充分考虑区总和开发区的既得利益、代收预期和实际需求，确保市区两级工会合理分享“体制”改革成果，不断调动各方开展工作的积极性。

按照上述原则，扣除上解省总经费、返拨基层经费和支付代收手续费后，我们将地税代收的工会经费划分为四项：市总经费、区总经费、开发区经费、弹性经费。其中弹性经费主要用于转移支付，确保重点工作的资金需求，工作汇报《财务工作经验交流材料》。

建立市区两级工会财政分享体制采取的基本方法是：

在步骤上采用“先总后分”的方法。首先确立市总、区总、开发区工会和弹性经费的分享比例及数量，之后再行计算各区详细经费。在总体上采用“ 综合平衡 ”的方法。将市总、区总、开发区工会近四年来实际工会经费收入进行合账，计算其所占总收入的平均比例，以“ 假定需求 ”的原则，从中提劝 弹性经费 ”比例。在验证上采用“ 多选比对 ”的方法。在假定弹性经费比例确定的前提下，充分考虑各方过去收入水平和代收预期，设定分享比例区间，据此设计了八种不同方案进行数据分析，反复比对看增幅，最终确定其中一组差距最小的分享比例。

在确定分享比例的计算中，我们还特别感到，确定四项经费的总比例相对容易，确定各区详细比例较难。因为各区基数不同、资源条件不同、发展趋势不同。针对这一情况，我们对九个区和五个开发区详细经费的计算，从调动其地税代收和建会工作的积极性出发，并充分考虑区域资源消长变化之因素，按“先总后分”的确定方法，以建会单位按月缴纳的工会经费为基数，对各区采用了“按月合账，以当月权重算分配”的方式逐一动态确定。

实施市区两级工会财政分享体制的结果是：

这一体制的建立和实施，摒弃了过去那种财务工作各自为战的思想，促进了工作的团结和统一，推动形成了全会一盘棋的工作局面。从目前实施的结果看，测算数据与实际结果基本吻合，不仅使市总本级经费收入大幅增长，更使九个区总工会和五个开发区工会的经济实力显著增强。以2010年与分享前的2011年相比，区总的工会经费收入同比平均增长182%;开发区的工会经费收入同比平均增长165%。

由于这个体制坚持财权与事权相统一的原则，每月都与区总和开发区的建会情况直接挂钩，杠杆作用明显，极大地促进了区总和开发区工会的建会工作。在市总党组的统一指挥下，在两年内相继打响了建会工作的“三大战役”，使外企建会率由17%提高到98%，有条件的私企建会率由22%提高到100%，规模化个体工商户建会率由10%提高到100%，并在全国率先实现了在沈世界500强企业全面建会。

三、“两制改革”的实施，激发了各级工会的工作活力，给全市工会工作带来崭新变化

经济基础坚实了，工作活力和创造力也就随之增强。正如我市沈河区总工会主席在一次座谈会上说的那样：“ 两制改革 ”，特别是实施市区两级工会财政分享体制后，工会经费成倍增长。由于经费得到保障，工会活动由过去是有多少钱干多少事，年初定工作计划时重点是砍项目，现在是主动找项目、上项目;过去干工作是维持，现在是想方设法上档次、上水平;过去的工会财务是吃饭型财务，现在是建设型财务。我市大东区总工会创办的“ 五一爱心帮扶超市 ”，过去因为经费有限，慰问品种单一，帮扶面较窄。现在，他们为全区近1500名困难职工都建立了档案，根据困难程度，每名困难职工一年可获“爱心券”800元到1200元，该区工会主席感慨地说：就这个支出，一年180万元，过去，连想都不敢想。

做实基层工会账户，及时、足额按比例返拨基层工会经费，激活了工会组织最基层的细胞，使全市工会工作充满了活力。沈阳客运集团是一个有1.5万名职工的国有企业，“ 两制改革 ”前，由于企业多年亏损，工会账户余额经常为零，工会工作处在半瘫痪状态。工会经费地税代收后，仅2011年，市总就给沈阳客运集团工会按比例足额返拨工会经费65万元。有了比较充足的经费支持，沈阳客运集团工会工作很快活跃起来，他们组织职工汇演，开展各种文体活动，仅补助困难职工一项工作，支出经费近30万元，补助困难职工3513人次。

街道、乡镇工会在建会、安置下岗职工、扶贫帮困等方面发挥的作用不可小视。然而，过去它们的工会账户大多为零，由于经费制约无法开展工作。现在，除财政划拨经费外，市总每年对每个街道、乡镇工会直接补助8000元，并要求区县工会进行配比。此举，解决了街道、乡镇工会的经费来源问题，调动了工作积极性，保证了工会工作的全覆盖和有效落实。

“ 两制改革 ”的有效实施，不仅区县和基层工会活了，由于经费大幅度增长，市总本级也有了一定的经济积累，两年多来，大手笔工作不断。外资企业、私营企业和个体工商户建会、“ 百千万人才培育工程 ”、职工技能竞赛、签订集体合同、安置下岗职工再就业、对困难职工和农民工的帮扶、“大篷车”流动慰问演出及每年“ 9.25”农民工维权日进行大型演出等全会重点工作开展得红红火火，市总工会一呼百应。以会产功能回归、服务全市职工为目的，投资3000多万元，改造了市文化宫，创建了工伤职工康复中心;组建了职业化工会干部队伍，截止目前已派遣111名职业化工会主席到基层一线工作等等。

6.材料管理经验交流材料 篇六

基本情况介绍：

机修厂主要担负着全矿矿井机电、支护设备的检修、零配件的加工制作等工作，设备的种类、型号较多，从一类至十四类的材料和十五类配件种类齐全，目前库存材料金额-----元，配件占----。为了节支增效。在实际工作中我们不断加强配件、材料的使用管理，尽最大限度杜绝浪费现象，以确保全厂职工的收入基本稳定。结合工作实际我们制定和采取了一些行之有效的方法措施，现总结汇报如下：

一、不断完善健全材料、工具管理制度

“有规矩才能成方圆”，为了搞好材料、工具管理工作，规范出入库手续及库存物品的保管，减少不必要的损失浪费，我们制定了专门的材料、工具使用管理制度：

1、严把材料、配件计划申报和入库关。

各中队按生产所需及时审报材料、配件计划，厂二级审核把关后材料员按报批计划上报供应部门；领回材料、配件后，材料员先同各中队计划员核对数量、规格、型号，无误后填写入库单；保管员对照入库单上的数量、规格、型号验收相符，方可在入库单上签名，入库。

2、材料工具入库后，保管员要分门别类摆放整齐，做到数量、位置心中有数，帐、物、卡三者相符。

3、严把材料工具出库关。

材料出库必须经中队、厂二级审批签字，由材料会计开出库票，保管要凭票出库，不准私自借出或不开票出库；一般工具的发放经中

队同意后，填写本人工具卡，并执行交旧领新制度；专用工具、特殊材料和两用材料均由厂长审批后，方可开票领用。

4、发放材料、工具、配件等手续必须齐全，特殊情况（生产急需）经领导同意后，可先出库后补办手续。

5、发现材料浪费和丢失、送人、故意损坏工具的，按原价值赔偿，在当月工资中予以兑现。

二、强化各级责任落实，规范工作行为

根据所定制度，材料、工具的领发中队计划员、材料员、材料会计、保管员、中队长和厂长几个环节的把关，所以在领发过程中我们要强化各级责任落实，各负其责以确保不进废料、不进多余料，以尽量减少库存，提高材料利用率；不乱发乱用材料工具，杜绝浪费行为。具体操作中，我们要求材料员进料要做到：规格、型号明确，数字、数量准确。对入库材料实行三级把关，即材料员、班组质量员、中队技术员三级验收质量，对不符合使用要求的及时通知供应部门更换退库，从根本上减少浪费行为。同时我们还提出了节约“六个一”的管理理念，进一步加强工作现场规范化管理，不断提高我们的降本提效、节能挖潜意识。

三、加强监督检查，促进规范管理

为了加强管理制度的落实力度，保障材料工具的规范使用和管理，我们还制定了相应的监督、检查措施：每月材料会计和库房保管进行对账、盘存，确保帐物相符，材料会计对每月的出入库情况编报核销表同财务会计进行核对，保证报表数字准确实际，使每月消耗控

制在限定范围之内；每季度材料会计同财务会计进行一次查库，查种类和数量，达到帐、物、卡三者相符；同时厂领导对库房管理情况进行不定期的随时抽查，多方面促进库存材料管理规范。

四、存在问题和打算

7.浅谈如何加强企业财务绩效管理 篇七

一、企业财务战略与绩效管理之间的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分,指的是在企业整体目标下对生产经营各环节的资金筹集、运转、分配等财务活动进行综合性的管理。战略管理是指企业在一定时期内对自身的发展目标、经营方向、资源配置、全局规划等做出决策,战略管理更被看作是一种管理艺术。企业财务战略实际上就是将财务管理应用于战略管理中,通过强化企业内部的财务运营来对企业的整体财务状况做出及时、全面的反映,为企业调整经营策略,规划经营战略提供真实有效的依据。绩效管理是适应现代企业发展需要的一种管理,与战略管理有着密切的关系,二者都是一项长期且系统的工程。从企业的财务战略来分析绩效管理,财务战略是企业实现绩效管理的基础,而绩效管理则为企业财务战略的实现提供了重要的保障,由此可见,加强企业财务绩效管理,有助于企业更好、更快的发展[1]。

二、企业财务绩效管理的实施对策

(一)建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制

加强企业财务绩效管理,当务之急是要建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制,高层管理者认可并推行这项工作,财务绩效管理体系才能得以建立,并在企业内部顺利实施,从而深入到财务管理的各项工作中。由于财务绩效管理涉及的内容比较多,几乎包含了各个部门,体系的落实也必然需要全员的参与。在管理机制推行过程中,还应对企业的财务业务流程进行改造,通过创建财务管理业务一体化信息处理系统,将财务管理与企业其他业务结合在一起,实现对整个业务流程的优化,从而提高企业的综合竞争力。

(二)构建科学合理的资金管理体制和成本管理机制

财务部门除了要对企业内部财务数据和相关信息进行分析和处理外,还要加强对整个行业信息的收集以及整体比对分析,因此,企业有必要完善现有的资金管理体制,通过利用外部资源来加强企业财务绩效管理,对企业自身以及行业状况进行分析,对资金流转进行有效管理,对投资、筹资、生产、销售等活动进行监控,实现企业的可持续发展。为了提高盈利能力和整体竞争力,财务部门应结合企业的自身特点,建立健全成本管理机制,加强对成本的管理,拓展考核范围,除了要对经营各环节的成本进行核算外,还要对后续成本进行统计,避免因成本上升而制约企业经济效益的提高[2]。

(三)建立健全成果导向分配机制和财务监督制度

加强企业财务绩效管理,也要注重对财务部门内部的建设,重视内部人员的经营性成果,建立成果导向分配机制,根据财务管理人员的经营性成果,即工作业绩来分配劳动报酬,充分调动财务管理人员的工作积极性。该机制的建立要避免传统绩效管理以工作量的绝对值为指标来确定薪酬的情况,应以工作效率的量化值为指标来确定薪酬的分配,企业应将其作为一项重要的管理工具,借此来提高财务管理人员的工作效率和综合素质,这也为加强企业财务绩效管理提供了重要保障。加强企业财务绩效管理,就要将相关的举措提升到制度层面上来,以制度支撑财务绩效管理工作的顺利进行,同时制度也需要一定的保障,形成一种财务绩效管理规范的保障,能够起到这一作用的就是财务监督制度,监督行为与管理活动同时存在,健全财务监督制度,有利于财务绩效管理的其他机制和制度的实施。

(四)建设和谐的财务管理文化体系

财务管理文化体系包括财务制度文化、财务物质文化、财务精神文化三方面内容,完善的财务制度能够有效规范企业员工的行为,和谐的财务制度文化势必会提高财务管理部门的工作效率,建设和谐的财务制度文化,除了要加强财务制度建设外,还要注重强化财务管理的专业水平。财务物质文化既是财务文化的基础,也是财务信息化建设工作的一项重要内容,必要的物质奖励有利于调动财务管理人员的工作积极性。财务精神文化对企业财务文化具有指导作用,对企业财务绩效管理意义重大,建设和谐的财务精神文化,就要注重对财务人员诚信理念、社会责任感以及财务文化理念的培养[3]。

三、结束语

综上所述,企业实施何种财务战略直接影响到自身的发展,为了加强企业的财务管理,企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善,财务绩效管理是企业财务管理的核心,对企业财务战略的实现具有重要的推动作用。

参考文献

[1]纪建悦,刘艳青,王翠,等.利益相关者影响企业财务绩效的理论分析与实证研究[J].中国管理科学,2009;13

[2]姚铮,金列.多元化动机影响企业财务绩效机理研究:以浙江民企雅戈尔为例[J].管理世界,2009;12

8.基于财务管理视角的绩效考核分析 篇八

关键词：财务管理；绩效考核；分析

一、研究的意义

企业效益的最直观的反映和体现就是企业的效益，也就是财务能力，因此，大多数企业都把企业的财务绩效作为重要的管理内容，绩效管理的关键之处就在于绩效的考核，只有绩效考核做好了，企业的战略目标才能够得到明确的落实，企业的价值才能够得到合理的分配，企业的文化才能够不断得到强化，相关的管理手段才能够不断地得到改进。

关于企业绩效考核，古往今来有许多优秀的专家和学者都进行了大量的时间和探索，但是，这些探索多是从人力资源的角度来进行的，他们通过研究，从而更好地整合企业的人力资源，为企业目标的实现而做好铺垫。但是，本文则是与传统的研究角度有所不同，选择了一个新的角度来看待事物，那就是财务管理的角度，这种角度具有一定程度的优越性。1、有助于帮助企业实现企业的战略目标。2、可以提供给企业管理所需的信息。3、能够充分地发挥激励作用，从而提高企业的生产力，提升经济效益。4、有利于公司的转型。

二、绩效考核相关的理论

所谓绩效，主要就是指绩效管理的对象，我们通常可以从以下两个方面来进行理解，首先是“业绩”，然后是“效率”，对于这两个词汇的深入理解有助于帮助我们加深对与绩效考核理论的认识。绩效论主要是分为三种，1、效果绩效论。绩效是我们通过工作想要达成的一种结果，也就是完成我们以前制定的目标或者是工作任务，这代表着我们工作的成绩。2、行为绩效论。这个理论是一项十分重要的理论，该理论关注的不是行为之外的东西，而是关注的行为本身，注重这个过程，而不是行动的结果，对于财务的结果，我们也可以把它划分为短期结果、中期结果和长期结果。行为绩效论不但可以及时的获得被评价者的信息，而且也可以让评价结果变得公正可靠，更加令人信服。3、能力绩效论。绩效是一项比较综合的事物，我们需要采取发展的眼光，把员工的素质和潜力也纳入到评价体系中来，而且，我们在进行绩效考核时，应当注意多角度和多方向，用发展的眼光来看待问题，一定不能以偏概全，在绩效评价的过程中带有自己的主观感情。

三、公司财务绩效考核的问题分析

在我国目前的公司财务绩效考核体系中，仍然存在着或多或少的问题影响着公司的发展，以下这些问题是亟待解决的：

（一）公司设置的考核周期不合理

在我国很多的公司之中，他们实行的是年度考核，也就是一年才仅仅考核一次。这种做法是相当片面的，并没有做到周全的考虑，从公司的具体情况来看，不同的绩效指标需要不同的考核周期，从而能够帮助我们掌握有效的信息，满足不同的考核目的。对于发展指标和国有资产指标，我们可以设置一年一次的考核，从而能够掌握住企业的经营发展状况，也能够实时的掌握国有资产的使用效率，从而能够及时地调整企业的发展目标，进而实现企业资源的合理配置，提高企业的市场竞争力，促进企业的不断向前发展。

（二）有很大一部分企业对于考核结果的运用不够全面

通过考核结果，我们可以评价公司的效益，从而预测出公司未来几年的发展情况，然后，我们可以结合公司的实际情况，制定相应的战略规划。

（三）绩效考核环节与其它的工作环节衔接不顺畅

在国有企业原有的体制模式之中，工作人员们的工作热情比较低迷，工作效率也比较低下，在大多数情况下，如果上级要求填写哪个表格，那么他们就会填写哪个表格，这是一种磨洋工的做法，而且，由于时间的限制，工作人员们难以在有限的时间内掌握住全部的信息，从而难以与其他部门进行沟通。

四、公司财务的绩效考核体系设计

（一）分析背景资料，然后确定战略目标

企业的战略目标就是一个企业为之奋斗的动力，与此同时，这也是建立绩效考核标准的重要前提。要想确定企业的战略目标，我们需要从以下几个方面进行分析：企业的价值观；国家的相关政策和制度；行业的发展情况和未来展望；竞争对手的发展情况等等。通过对于这些资料的手机和整理，我们可以为相关的绩效考核标准提供一个基础。

（二）建立相应的绩效考核指标

这是一个十分重要的环节，我们需要确定四个基本的内容：预算指标；核心指标；国有资产指标；发展指标；然后，我们在这四个方面中寻找出具体的内容，与目标管理法和关键指标法进行结合，从而找到适合企业的关键指标，设计出一套合适的绩效考核指标。

（三）建立考核标准

我们需要设计出科学合理的考核标准，这是绩效考核工作的一个基础的环节。所谓考核标准，主要就是指把战略目标进行具体化，并且要落实到每个工作人员的受众，明确各自的责任。

（四）设计绩效考评细则

作为财务绩效考核工作的最后一项环节，我们需要给予这个工作足够的重视。只有考核评价细则变得合理和得当，考核才能够变得更加容易，考评的结果才能够让人心悦诚服。总而言之，基于财务管理视角的绩效考核分析是一项具有艺术性的工作，我们需要不断对此进行深入的研究和分析，并且要进行及时的实践和总结，让公司的财务评价体系和绩效考核变得更加完善。

参考文献：

[1]胡秀梅.基于财务管理视角下的集团子公司绩效考核研究[D].西华大学，2012.

[2]陈开云，吴文玉.绩效管理视角下的财务人员绩效考核研究[J].今日中国论坛，2013，06：65-66.

9.管理经验交流材料 篇九

2007年，原淮北矿业职工教育中心改制成为淮北煤电技师学院，由原来集团公司的经费单位变成了自主经营自负盈亏的集团公司的参股子公司。作为党委党建工作和选人用人重要部门的组织人事部，我们从更新思想观念、提高干部素质、培养优良作风、完善工作运行机制入手，加强组织部门自身建设，努力建设一支政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通的组织工作队伍。

一、抓观念创新，努力适应组织工作形势发展的新变化一是打破旧有的选人用人机制，整体推进干部制度改革。为了解决学院发展建设对提高干部队伍素质的要求，直接从高校引进主题专业及优秀高学历人才，3年共引进64名本科以上毕业生，有效地改善了教师队伍结构，也给学院带来的生机和活力。对于紧缺的有经验又有能力的老教师和优秀管理人才，我们没有机械地执行提前2~3年离岗制度，而是根据学院的需求和个人的意愿，灵活地执行离岗政策，从而缓解了紧缺人才紧缺的压力，的从而在中层管理人员选任工作中，还实行了任前公示制、任期制、试用制，一报告两评议等制度，收到良好效果。

二是破除论资排辈、求全责备的观念，加大培养选拔年轻干部工作的力度。我们坚持理论学习与实践锻炼并重，培

育高素质人才，我们组织了20多名年轻干部到国内知名的培训机构和大学学习先进管理经验。2010年还选派了5名中高级年轻干部到示范高职学校挂职锻炼。

三是改变原有的工作模式，扎扎实实加强基础工作。我们改变过去那种“年初发文，年中检查，年终评比”的工作方法，确立了“调研先行、典型引路、注重实效”的工作指导原则，把功夫下在打基础上，重点放在抓系部和支部上，目标定在求实效上。

二、抓素质培养，努力适应学院建一流职业院校新要求一是加强理论学习，提高教职工政治素养。我们坚持政治理论学习制度。每周三下午集中半天进行政治理论学习。为每个干部配发了专用学习笔记本，定期进行检查。

二是重视业务培训，提高教职工业务素质。从2008年开始，我们确定每周二下午为业务知识和教研活动时间，鼓励并支持组工干部参加高等学历教育，先后选派了38名同志到中国矿大高等院校参加工商管理硕士研究生班的学习。三是强化实践锻炼，提高教师解决实际问题的能力。我们注重调研工作，把调研工作做为在实践中发现问题、分析问题、解决问题的过程，每年都会利用寒暑假、双休日、节假日选派一些老师下矿进行实践锻炼。

三、抓机制完善，努力实现工作的制度化、规范化、科学化

由组织人事部门牵头，2008年，我们把建立健全组织部门各项工作制度作为提高组织部门工作质量和办事效率的中心环节来抓，仅2008年一年，我们制定和修订学院的规章制度58个。主要表现在以下三个方面；

一是建立完善的决策机制。在工作中充分体现民主集中制原则，严格执行各项会议制度，做到重大问题集体研究、集体决定，促进了决策的民主化、科学化。

二是健全良好的选人机制。坚持“高进高出”，严把“入口”，放宽“出口”。“高进”，就是调入人员综合素质高。从2007年开始，进我们学院的人处个别主题专业或实习教师外，原则上要求要有硕士研究生学历。“高出”，就是在安排经过培训后转正定级后的优秀毕业生，根据能力，适当提高档次，大胆安排他们到高职代课或其他重要岗位。

10.教学常规管理交流材料(马小) 篇十

————教学常规管理交流材料

马鞍小学

在全面提高教育教学质量的宗旨下，我校的教学常规工作，以抓观念转变、抓业务提高、抓常规落实、抓教学研究为重点，以抓学风、抓教师投入为工作重心，以抓机遇，向内使劲为措施，常规工作得以落实到位。现将我校的教学常规管理工作向各位领导汇报如下：

一、与时俱进，进一步修订和完善学校教育教学管理的相关制度。俗话说得好：“没有规矩不成方圆”，可见制度的作用和管理的重要，学校管理可以分为学校对教师的管理和教师对学生的管理，前者的管理是要培养出一批勤于学习、勇于实践、善于合作、有爱心、有事业心、有较高的教育教学能力的教师，后者的管理是要培养出有爱心、有进取心、有一定学习能力的德智体全面发展的学生。管理学生的关键在教师、而管理教师的关键在学校领导。学校的精致化管理要求学校由人管人向制度管人转化，根据学校的实际情况制定出一套“管而不死、活而不乱、宽而不松、细而不碎、严而不苛、疏而不漏”的管理制度，用制度去引领教师和学生的行为，用制度去规范教师和学生的行为，使他们学习工作有目标，前进有方向。做到了人人有事做，事事有人做，师生都能找到自己的位置。

因此，我校每期在放假后就对学校教职工反映的热点问题进行征集，在开学后就对征集到的问题在学校行政会上认真讨论，分部门对教学管理的各项制度进行修订，然后提交教代会、工会等进行复议，再修订《教职工请销假制度》、《教学质量考核评价方案》以及《毕业班质量考核评价方案》，进一步规范了《学科教研工作制度》。并将《教学常规管理要求》制定在《教师工作手册》上，让教师明确教学常规的任务。

二、务实、高效、规范教学管理，加强过程性监控，提升管理水平。“细节决定成败”。落实常规检查，规范教学的每个环节是提高教育教学质量的关键，因此，教师的工作做好与差，工作积极性高不高，就需要我们在工作中不断地总 结和改进，就需要我们对各项工作有布置，有落实、有总结，发现问题及时纠正、及时改进，以便使工作做的更好。如果工作只布置不落实就会

在教师和学生心中形成只刮风不下雨的感觉，长此以往，工作就会疲沓，就会停止不前。为此，我们教学各环节都进行认真即时地严格要求并检查：

1、备课

各科教师要认真学习课程标准，领会课标的基本精神，要深入钻研教材，明确教学目的要求，理解和掌握教材内容，制定教学计划，要注意知识间的内在联系和规律，要处理好教学的阶段和连续性，做到循渐进，螺旋上升。在集体备课的基础上，更具自己教学班的实际情况做好个性化调整，并详细记录在备课教案上。对每节课在上课后写出教学反思。

教案检查：采取普查与抽查，并特注意非统考科目和地方课程的（科学、品德、英语、音、体、美、写字等）教案检查。每学期由教务处统一普查，每月普查一次。每次检查均作好记录和小结存档。当发现教案不合要求时及时交换意见，要求改正，检查中发现未进行个性化调整课的情况要及时纠正。

2、上课

上课是整个教学工作的中心环节。教师应在教书育人的教育思想指导下，摆正教和学的关系，认真上好每一堂课。

上课检查：坚持巡查与抽查的检查方式。每周最少检查一次。并特注意非统考科目和地方课程（科学、品德、英语、音、体、美、写字等）的检查。巡查主要是看教师课前提前到教室，做好组织教学工作，维持好课堂纪律，以饱满的情绪投入教学；是否坚持采用合适的教学用语上课；是否注意引导学生形成良好的学习和行为习惯，坐、立、读、写有正确的姿势；是否做到不提早下课，不拖课。抽查有两种方式一是对那些薄弱科目、敷衍的老师、问题班级进行抽查，二是坚持随堂推门听课，由学校教导处带领各教研组组长，年级组长对该课进行指导性评价以减少老师的抵触情绪，同时对该课作业、辅导、进行查看，并对个别学生进行问卷。

3、作业布置与批改

明确各科基本作业量。完成课后习题或思考题，可适当设计、补充配套练习题。课堂作业坚持限时分层校内完成的原则，严格控制课外作业量，各科应协调好每天作业的总量，低年经一般不留课外作业（适时调整）；中年级每天不超过40分钟；高年级每天不超过1个小时。作业检查：教务处对学生的书面作业批阅及记录每月检查一次，并做好记录。看教师是否作业批改认真，书写要

规范，反馈及时，数学作业当天批改、反馈，语文和其他作业应在下一节课做作业前批改、反馈，作文要有讲评、面批等形式；布置作业是否紧扣教材，目的明确有利于学生巩固和运用所学的知识，有利于提高学生分析和解决问题的能力，形式多样，是否努力减少机械抄写和单调乏味的作业。

4、辅导

看教师是否有计划、有重点地进行培优补差工作。正视差异，重视对暂时学困儿童的辅导、帮助，也提供学习超前的孩子有发展的空间，注重学生良好的心理品质培养。同时是否及时为因病因事请假的学生补课；加强与学生家长的联系，重视学校教育与家庭教育、社会教育的结合。

5、考查

一个单元或一个阶段教学结束后，通过检测对教学工作进行总结评价，教导处不仅检查教师考核记录，还对学生的试卷进行抽查，对不负责者提出批评，要求改正。

三：注重学生常规管理，规范学生品德和学习行为,提高教学效果。

注重学生学常规管理也是教师的教学常规中不可缺少的一部分，老师教得再好，学生不学，提高教学质量只能是一句空话，有了良好的学风，教学工作才能收到事半功倍的效果。而抓学风又应该从抓学生常规管理做起，加大养成性教育力度，培养学生的良好学习习惯。因此我校也从建立健全制度入手，先后建立了：预习制度、上课制度、自习作业制度、考试制度以及小学生校内外常规管理实施要求等。并做到以小学生日常行为规范、一日常规教育、课间管理、班集体环创建设和加强校园文化等为载体一点一滴抓起，培养学生养成勤学向上的良好学风。长期一贯地坚持对学生行为规范的实际训练，并经按照项规章条例，严格按标准加强检查，使学生能及时了解自己的行为与目标间的差距，及时纠正不良行为，巩固良好的行为习惯。同时树立先进典型，建立竞争机制，充分发挥导向作用，激发学生学先进、争先进的积极性，更好地培养学生良好的道德规范和行为习惯。学生的学习习惯好了，班集体中学习风气浓了，我们的教学常规才算真正落到了提高教育教学质量的基点上。

教学常规工作科学管理是保障；师资建设是关键；责任到位是根本；勇于创新是动力；优化过程是核心。在管理过程中我们感到许多不足之处，需要改进的主要有以下几点：

1、教学常规管理应进一步科学化、规范化、合理化。

2、管理做到严而有度，严而有爱。

3、管理还要做到全员参与，使人人成为管理的主人，自觉参与民主管理，人人都有教学的责任感，使命感。

4、管理进一步在细节上下功，使教学常规成为广大师生员工的良好习惯和自觉行动。

总之，教学常规工作，是一个长期的、坚持不懈、持之以恒的工作。教学常规的管理需要我们不断规范和更新。我们将会把兄弟校教学管理的经验用之于我校，使马小的教学质量再上新台阶。

11.绩效管理在高校财务系统中的应用 篇十一

关键词：绩效管理；高校管理

绩效管理，是企业人力资源管理中的一个核心概念，通过将要实现的目标，层层分化到执行过程中的每一个参与人，进而以动态的，可考核的阶段指标，来对每一位执行人进行目标与当前状态的对比分析，从而实现有效管理。由此可见，绩效管理的主要手段是考核，运行方式是动态，达到目标是有效管理，进而实现企业资源的有效配置，使利润最大化。

故而，绩效管理作为一种相对先进管理理念，也被应用于高校的管理之中。

高校实行绩效管理的意义在于，可以提高教师的工作绩效与工作能力，可以调动教师教学的积极性，促进高校管理的科学化，便于管理部门准确掌握教师队伍状况，为教师的薪酬管理和聘任制的逐步实行提供科学依据。

而财务部门不仅是高校的服务窗口，更是高校的管理窗口。财务部门自身管理的优劣，不仅体现本部门的管理水平，在某种层面上，更体现一个高校的管理水平。本文就将从财务系统的视觉来分析，绩效管理在高校的应用。以期达到探索和抛砖引玉的作用。

一、高校财务系统绩效管理存在的主要问题

1.绩效管理的考核指标难以量化和定性

相较于教学人员，以课程教学和科研数量等为指标的考核，财务人员的考核指标，实在难以界定。以每天可做凭证数为例，A审核人员面对多人但每人发票相对较少的情况，则可以做较多数量的凭证，而B审核人员面对少人但发票相对较多的情况，则只可能做较少数量的凭证。然而在实际工作量上，A和B是差不多的，这就造成考核的混乱。

2.绩效管理缺乏公正性和科学性

由于缺少相对独立的考核手段，有些财务部门只有借助于内部的和外部的评分机制，来弥补考核指标的缺失。然而评分机制很难实现真正意义的公平，其只不过是一种形式上的公平。内部人的评分难免囿于利益的纠剖，以及各种利益团体的互相结合。而外部人的评分，由于被评分人所找评分人，都是关系相熟人员，无论从哪个角度，相信为了切身利益，也不敢贸然评分。导致的结局是，所有人员得分的相近或一致。

3.绩效管理缺乏应有的系统性

考核手段的单一，致使绩效管理流于一年一次的表面化考核，而没有在根本上建立系统性的管理，而绩效管理的核心之处，就在于其动态的管理和过程控制，没有在实现目标的过程中进行动态管理和动态控制，这样的绩效考核只能流形形式。

4.绩效管理局限于本部门

财务部门做为管理高校的资金流通和运转的部门，当然不能只局限于本部门的绩效考核。而应该着眼于资金流通的各个环节，从大局上对高校使用资源进行绩效管理，从而实现对高校的有效积极管理。

二、高校财务系统绩效管理的对策

只有了解了高校财务系统绩效管理，存在问题的症结所在，才便于对症下药，提出切实可行的方案和解决办法。任何事物都是对立和辩证的统一。高校财务系统当然也是一个对立统一的整体，笔者将从财务系统的对内和对外绩效管理两个方面进行分析。

1.对内绩效管理

对内绩效管理，也即对财务系统内部的绩效考核与管理，这是对财务系统内部人员的管理。

(1)考核指标实现多样性。作为考核指标，应具有多元特点，单一的考核手段，往往以偏概全，不能反映一个人的工作全貌，造成一叶障目。多元特点可以从很多方面体现出来，比如每一天，每一月，作废的凭证数量，可以考核个人的节约性。每位报销人员往返多少次才能完整报销自己的票据，可以考核工作人员耐心和周全解释，体现出服务态度的好坏。每位工作人员在工作中微笑的次数，同样可反映出服务意识的优劣。

(2)考核方式的科学化。绩效考核，只有不流于形式，才能实现真正的考核。要不流于形式，就要科学化，引入第三方进行考核。比如，与其让外部人对财务工作人员进行抽象评分，不如将微笑次数做为考核，因为微笑其实更能反映个人对工作的投入。

(3)考核的系统性。绩效管理是—个长期动态的过程控制和管理。因此，有必要对考核从制定到实施，制度化系统化，每月哪天固定考核，应该达到什么程度，不应该只是到了年终才进行一次最终考核。

(4)做好考核结果的反馈。绩效考核的结果不应该只用来挂钩年终奖金等，更重要的是通过考核，让工作人员，提高服务意识，改进工作，了解自己的优点和不足，更清楚地认识到自己在工作中存在的差距，激发工作人员积极向上的动力。另一方面，考核的结果，也可以使管理人员，明白在哪些方面还需要加强管理，优化绩效考核。

2.对外绩效管理

对外绩效管理，顾名思义，是将财务系统作为一个管理者的身份，从高校整体的角度，以资金管理为切入点，对高校的运营，以及人财物实行绩效管理，使高校的资源达到更高的使用。它突出的是财务系统的管理职能。

(1)建立资金到账的高效沟通机制。由于学校规模的不断扩大，和科研人员的不断增加，各种科研经费不断到账。但由于沟通不畅，很多资金到账后，没有被及时使用，造成了资源的一定的浪费。因此要建立健全沟通机制，以最快的时间通知到相关人员，达到资金及时有效使用。

(2)建立可量化的考核指标。绩效考核的建立，离不开具体量化的考核指标的建立。对考核目标，进行量化管理与评价，才能实现真正的绩效管理。例如，为了加强高校节约型校园的建设，有必要对后勤水电费进行控制，可以制定一个考核指标来绩效管理，如比去年节省5％水电费为指标，达到则奖励来促进绩效管理。

(3)健全预算机制。财务系统对高校的绩效管理，是通过各个预算单位对预算的执行情况，来进行管理的。在执行预算的过程中，通过对执行完成程度和考核指标，进行分析对比，来实施动态控制。

三、结论和意义