海信集团芯片公司

海信集团芯片公司（13篇）

1.海信集团芯片公司 篇一

十一郎（shiyilang）神经网络芯片公司

编辑部主编岗位职责

1、编辑部主编岗位职责

1、负责全面管理频道内容部的日常工作，完成经营指标；

2、确定网站频道的定位，核心价值营造、发展策略构划；

3、对网站频道做方向性的把握，管理频道栏目，确定网站频道各个栏目的大体内容；

4、带领网站频道团队，对频道栏目的内容作整体调度和更新；

5、组建并管理频道团队，实施对频道栏目部门人员的考核评估与培训工作；

6、了解市场需求，行业动态和热点话题，配合其他部门推广频道栏目内容；

7、负责频道栏目的内容编辑工作，协调并加强内外的交流联系和信息沟通。

2、编辑部主编岗位职责

1、负责公司网站的内容管理及审核，网站内容的工作计划制定和实施；

2、负责网站大型专题的主题报道及策划制作；

3、负责公司重大网络活动策划及设计，要求每周至少有一次网络活动主题及新闻策划报道；

4、用户行为的日常监控管理，以及突发事件的处理、反馈，及时分析、报告网站论坛各类突发情况；

5、结合数据分析、用户调研等手段了解用户需求，对产品改进提出修改意见并制订具体的改版、推广方案；

6、负责协助公司活动等线上线下工作支持；

7、负责编辑部业务考核。

3、编辑部主编岗位职责

一、行政岗位职责

十一郎（shiyilang）神经网络芯片

十一郎（shiyilang）神经网络芯片公司

1.履行对学报编辑部全面管理，并对主管校长负责，定期向校领导请示和汇报工作；

2.遵守国家政策法规和职业道德，执行学校规章制度；

3.负责编辑部日常工作，制定、执行岗位责任条例和内部管理条例；

4.负责人员岗位和科级干部聘任、检查、考核和奖惩；

5.安排工作计划，掌握进度，协调各环节工作，组织实施；

6.主持全体人员会议和科级干部会议；

7.起草、上报编辑部有关报告、文件、计划；

8.对物品设备的采购、领取和使用负责；

9.做好经费预算，掌握、审批经费收支，并接受有关部门的检查和监督；

10.代表编辑部对外联系工作。

二、专业技术职务岗位职责（要求具有副高级以上专业技术职务）（按照出版专业技术职务岗位要求执行。）

1.搜集研究有关专业学术动态和编辑出版信息，提出报告、建议和方案；

2.制定选题和组稿计划，组织编辑人员实施；

3.终审、终校稿件；

4.负责计算机化、网络化及印刷发行的技术指导；

5.总结编辑工作经验，撰写论文或教材，指导和培养人才。

4、编辑部主编岗位职责

一.贯彻党和国家有关出版工作的方针、政策、法令，完成上级领导机关布置的各项工作；

二.经常向主管校长汇报工作，听取对学报工作的指示；

十一郎（shiyilang）神经网络芯片

十一郎（shiyilang）神经网络芯片公司

三.贯彻编委会对学报工作的意见，定期向编委会汇报工作；

四.组织编辑部全体成员讨论制订学报发展的长远规划和报道计划，并组织实施；

五.负责决定稿件的取舍；

六.负责对编辑加工后稿件的终审；

七.负责校样的终校；

八.培养年轻编辑；

九.计划学报经费的支出，签发稿酬；

十.组织全体成员定期总结工作；

十一.收集反馈信息，不断改进学报工作；

十二.协调编辑部与外界关系，为学报工作创造良好环境。

5、编辑部主编(常务副主编)岗位职责

一、坚持党的路线、方针和政策，坚持正确的办刊宗旨；

十一郎（shiyilang）神经网络芯片

十一郎（shiyilang）神经网络芯片公司

二、了解国内外学术研究的新动向、新趋势和本校的学科特色与优势，提出学报发展的目标，制定年、期选题组稿计划；

三、抓好重点作者、重点选题和重点栏目，创造学报的学术个性，提高学报质量，扩大学报在国内外的学术影响；

四、负责终审稿件并签署终审意见，确保刊发文章的政治质量和学术水平；

五、确定报送学校领导或上级领导部门审定的稿件；

六、掌握学报工作流程，保证工作的正常秩序；

七、抓好编辑队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务技术精湛、团结精干的编辑工作队伍；

八、积极组织参与社会学术活动，增强社会参与能力。

十一郎（shiyilang）神经网络芯片

2.海信集团芯片公司 篇二

运用这套测量方法精确测量出K-micro公司的10G EPON SerDes CTXL1芯片组突发锁定时间达到前所未有的20奈秒。“通过与拥有卓越测量技术的安立公司合作, 开发了这样一套EPON芯片组的测量方案, 用户已经为10G EPON做好了准备, 现在就需要知道他们使用的芯片组是否能够满足产品的指标需求”, K-micro公司的CTO Vijay Pathak说。

评估10G EPON OLT突发模式SerDes的两个主要挑战是:

1.误码仪只能计算净负荷数据和分隔区数据的误码, 用于同步的前导数据区不应该计算误码。

2.Ser Des必须对每一个突发包保持同样的时延;或者说, 误码仪必须允许不同突发包间的时延不一致。

MP1800A系列误码仪功能强大的PPG和ED模块很容易地精确测量误码率, CTXL1芯片组特有的内置自测功能能够成功地将不同突发包的时延调整到一致, 这样误码仪就不需要针对不同的突发包作时延调整就可以测量误码。使用这两种边缘调整技术使得误码仪可以测量10.3125Gbps速率误码率低于1.0E-12时的突发模式锁定时间。

3.海信集团芯片公司 篇三

紫光芯片业务“坐三望一”

从2013年12月至2014年10月不到一年时间内，紫光集团连续完成两次国际并购和一次外资入股：2013年12月斥资17.8亿美元收购美国纳斯达克上市公司展讯通信，强势进军集成电路芯片产业；2014年7月斥资9.07亿美元收购美国纳斯达克上市公司锐迪科微电子，加强在集成电路产业领域的整合与协同。并购完成后，紫光集团一跃成为世界第三大手机芯片企业、世界第十大集成电路企业。

2014年9月25日，紫光集团和全球最大的半导体公司英特尔公司签署一系列战略合作协议，双方约定：英特尔公司将向紫光集团旗下芯片业务投资人民币90亿元（约15亿美元）。双方此次战略合作，旨在通过联合开发基于英特尔架构和通信技术的手机解决方案，在中国和全球市场扩展英特尔架构移动设备的产品和应用。

2014年数据显示，展讯通信芯片出货量为4.5亿颗，其中近2亿颗为智能手机芯片，锐迪科芯片出货量为1亿颗，在收购这两家公司后，紫光集团的芯片业务总出货量合计达5.5亿颗，排名世界手机芯片市场第三位。

据悉，紫光集团已经在北航科技园致真大厦租赁了总面积3.8万平方米的办公研发空间。预计至2020年，紫光集团集成电路产业在京研发团队将达到3000人，累计纳税超过100亿元人民币。

紫光集团表示，紫光集团的目标，是要打造出一个半导体芯片领域的世界级企业集团。未来五年，紫光集团将在手机芯片领域投入300亿元人民币，全球延揽高级技术人员，实现“营业收入达到100亿美元，手机芯片市场份额成为世界第一，进入世界半导体设计公司前三名”的目标。

打造国际一流IC设计产业园

集成电路（IC）产业是信息产业的基础，近年来，在旺盛的市场需求带动下，技术、资金的转移加速，我国集成电路产业迎来新的发展机遇。国家先后出台了系列扶持政策，并在2014年建立了千亿级的扶持基金，未来五年将是中关村集成电路产业发展的大好时机。而作为其中的集成电路设计产业更是充分体现知识密集、资金密集、附加值高、资源消耗低等特点，符合首都经济高端化、服务化、集聚化、融合化、低碳化发展方向。经过多年的发展，在中关村特别是中关村核心区已经集聚了紫光展讯、君正、同方微电子、大唐半导体、兆易创新、南瑞智芯、集创北方、IC咖啡等一批优秀的集成电路设计企业、产业联盟、孵化器等，产业集群初步形成。

为抓住国家大力发展集成电路产业的历史机遇，加快推动首都“高精尖”经济结构的构建，促进中关村集成电路设计产业跨越式发展，中关村管委会会同海淀区联合设立中关村集成电路设计产业园。该园区将围绕国际一流的集成电路设计产业园区的建设目标，集聚全球最顶级的集成电路设计人才、团队和企业，成为中关村集成电路产业发展的重要平台和载体。

中关村集成电路设计产业园分为两期，一期设在已经建成的北京航空航天大学致真大厦（A座、B座），建筑面积近10万平方米，二期设在中关村1号，面积近20万平方米，预计2016年完成建设。除了紫光集团收购展讯通信与锐迪科微电子后在北京整合的新的芯片设计总部入驻致真大厦B座，集创北方、华胜天成、清芯华创等集成电路设计及相关企业和金融机构将陆续入驻致真大厦A座。

2020年芯片设计收入瞄准800亿

为了进一步推动中关村集成电路产业发展，中关村管委会与海淀区即将联合出台《关于促进中关村集成电路设计产业发展的若干措施》和《关于支持中关村集成电路产业发展的若干金融措施》两个政策文件，拟针对当前制约产业发展的关键瓶颈问题，从提升企业创新能力、吸引和培育人才、加大金融扶持、推动上下游合作、优化通关流程、加强空间集聚等多个方面支持企业发展。其中，在提升企业创新能力方面，将支持搭建集成电路设计产业共性服务平台、支持企业开展流片、掩膜版制作等；在推动上下游合作方面，充分发挥中关村在整机制造方面的优势，抓住当前智能硬件和智能制造发展的机遇，支持整机企业联合集成电路设计企业推出新产品；在吸引培育人才方面，将在解决居留与出入境、职称评审、子女入学等方面改革突破；在金融扶持方面，将从担保融资、信用贷款、股权融资、并购、融资租赁等方面建立综合服务体系。同时，还将联合北京市海关及有关部门联合出台针对集成电路设计企业的进出口通关等相关政策；结合京津冀协同发展，整合区域创新资源，在更大空间推动集成电路产业发展。

下一步，中关村将以集成电路设计产业园为核心，通过不断地深化改革和产业化创新，全力构建良好的产业政策环境，力争到2020年，中关村集成电路设计产业总收入超过800亿元，设计能力达到国际先进水平，形成国内最大的集成电路设计产业集群。

4.海信集团芯片公司 篇四

集团具有高端物流工程硕士研究生培训基地、军用物资应急采购供应商、中国物流职业经理资格证书GPLM(物流师)项目、物流职业教育实训基地、河北现代物流培训基地、河北省设备租赁调剂中心、钢材交易中心、河北冀中煤炭及大宗商品交易中心、内蒙古西部煤炭交易中心等社会职能。

主营业务涵盖煤炭批发经营；货物仓储、金属材料、建筑材料、化工产品、焦炭、铁矿石、铁精粉等的销售，设备租赁，货物进出口等业务。

集团呈现“一个平台、两个三角和三个六” 战略布局：构建“一 1

个平台”：即构建煤炭及大宗商品电子交易中心，创新煤炭及大宗商品的交易模式，建设国家级煤炭交易中心，形成面向全国和全球市场的煤炭交易平台和价格形成中心，包括冀中煤炭及大宗商品电子交易中心和内蒙古西部煤炭交易中心。辐射“两个三角”：即以上海冀中鑫宝能源进出口有限公司和常州装备制造物流基地为基础的长三角物流聚集带；以冀中能源集团国际物流（香港）有限公司和深圳公司为核心的珠三角物流聚集带。形成六大物流板块：企业内部物流业务板块、煤炭物流业务板块、大宗商品物流业务板块、国际物流业务板块、港口物流业务板块、增值物流服务板块。建设六大物流园区：邯郸新铁钢铁物流园区、元氏煤炭物流园区、河北国际保税物流园区、黄骅港煤炭物流园区、黄骅港液体化工物流园区、景德钢铁物流园区。打造六大物流基地：河北冀中金宝矿用产品加工基地、邯郸综合物流基地、海港物流基地、宣化沙岭子煤炭物流基地、内蒙古满都拉大宗商品物流基地、常州装备制造物流基地。

5.集团公司通知 篇五

目标检查验收工作的通知

2014/5/30 9:26

各企事业单位：

根据国资委《关于开展中央企业落实法制工作第三个三年目标检查验收工作的通知》(国资厅法规

[2014]279号)要求，集团公司拟对各单位落实三年目标情况进行检查验收，现就有关事项通知如下：

一、检查验收内容

根据国资委考评标准，检查验收内容主要包括法律风险防范机制、总法律顾问制度、法律工作体系、法律顾问队伍素质和依法治企能力等五个方面情况。重点是：规章制度、经济合同、重要决策法律审核率是否达到100%；主要生产经营单位是否按照要求配备专职总法律顾问，以及总法律顾问职级和作用发挥是否到位；专职法律人员持证上岗率是否达到80%以上；法律风险防控机制是否健全，防控措施是否落实到岗位，重大法律风险是否得到有效防控，是否发生违法违规引发的重大法律纠纷案件等。具体内容参见《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》(见附件1)。

二、检查验收步骤和时间安排

检查验收工作从5月下旬开始，10月底结束。

(一)5月30日前，组织研究工作方案，启动检查验收工作。

(二)6月1日至6月30日，各单位组织自查自改。

(三)7月1日至7月20日，集团公司组织抽检，具体安排另行通知。

(四)7月下旬至8月底，迎接国资委抽查验收。

(五)10月底前，完成情况评价和总结通报。

三、工作要求

(一)加强组织领导，严格开展自查自改。各单位要高度重视检查验收工作，主管领导和总法律顾问牵头组织，相关部门协调配合，制定具体工作方案，确保高质量完成自检自查工作，有效推进企业依法治企能力和水平的进一步提升。要逐项对照考评标准，查找存在的问题和差距，采取有效措施，立查立改。主要生产经营单位专职总法律顾问未配备到位的，应按照人事部《关于企业配备总法律顾问的通知》(人事函

[2011]22号)的要求，尽快配备专职总法律顾问。要全面梳理和切实解决影响规章制度、经济合同、重要决策法律审核质量和效率的问题，更好地发挥法律审核把关作用。积极落实法律风险岗位防控的各项要求，进一步排查和治理经营管理过程中的法律风险隐患，确保不发生违法违规重大法律纠纷案件。继续组织做好专职法律人员专业培训，确保年底前资格率全面达到80%以上的目标要求。

(二)扎实做好档案资料和信息数据的收集整理。要全面收集整理三年目标落实工作各项基础资料，并列出目录，做到资料完整、内容详实，准确反映三年目标落实情况。规章制度、重要决策法律审核等情况要分统计并形成目录(模板见附件2)报法律事务部。各单位应进一步核实在法律事务部网络门户填报的三年目标落实情况信息，及时修订补充，确保信息数据全面准确。

(三)全面总结近三年法律工作，持续推进法律管理水平提升。各单位应结合三年目标的检查验收，对近三年法律工作情况和取得的经验、存在的不足进行全面总结，把好的做法通过制度和流程加以固化，不断完善法律工作机制，促进法律管理水平的整体提升。要深入分析法律工作面临的新形势、新任务，积极筹划三年目标完成后法律管理的新目标、新举措，更好地发挥法律工作在公司改革发展中的保障支持作用。请各单位于6月30日前以电子邮件形式，将近三年法律工作总结、《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》、法律审核情况分统计资料目录报法律事务部。

联系人：张水生电话：010-59982361电子邮箱：Law3@petrochina.com.cn

附 件：1.中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表模板.xls2.第三个三年目标检查验收用规章制度和法律审核目录模板.xls

注：填报附件2时请不要调整表格格式和顺序，目录与基础资料、法律部网络门户上报送的资料应当保持一致。

法律事务部

6.海信集团芯片公司 篇六

集团公司的财务控制是以集团董事会和集团母公司为主的财务控制主体, 在一定的环境下, 采用一定的激励手段和约束方式使母子公司财务资源或现金流转朝着集团公司财务价值最大化的目标发展。财务控制一般包括控制主体、控制客体等内容。集团财务控制的主体主要是集团母公司, 集团母公司通过子公司董事会等控制子公司, 子公司控制孙公司等层层控制, 而母公司财务控制的主体则是公司董事会, 董事会全方位负责财务决策与控制。控制的客体是集团成员的资本运营活动, 具体包括控制资本规模, 资本结构, 控制企业集团成员在投融资过程中的财务风险等。

二、集团公司对子公司财务控制的模式

(一) 集权制

集权制是指子公司所有的管理决策权都集中在集团公司中, 子公司没有财务决策权。这种模式存在于产品、业务比较简单, 规模较小的企业集团中。通常是由集团公司对子公司进行项目决策, 核定项目资金所需经费和流动资金限额, 再由母公司调拨, 各子公司遵照母公司同意制定的成本、费用开支范围和标准, 在核定的资金规模内安排使用。

(二) 分权制

分权制是与集权制相对应的另一种极端的财务体制, 在分权制财务控制模式下, 重大的财务事项的决策权和审批权由集团母公司执行, 而日常财务决策权则下放给子公司。子公司是独立核算、自负盈亏的法人主体, 有独立的对外投资权, 自行解决融资渠道, 自主实现利润分配, 独立履行纳税义务。

(三) 相融制

相融制的财务控制模式下, 集团总部将财权在总部与子公司等分支机构之间适度分配, 将重大财务决策权与一般管理决策的适度分权相结合。集团母公司主要负责战略性的经营管理和产权经营管理, 表现为对成员企业的战略规划、综合协调、提供服务和股权管理。同时, 将部分投资决策权、人事管理权、工资奖金分配权、资产处置权授予子公司。这种模式不是全过程控制, 而是关键点控制, 它强调控制结果。

三、集团公司对子公司财务控制的手段

(一) 货币资金控制

集团公司的资金管理一般由集团公司财务部代表集团公司统一行使资金管理职能, 集团公司对子公司的资金管理可以由以下几种方式实现:

1. 统收统支模式

统收统支模式是指企业集团母公司的财务部门统一集中办理所有的现金收支业务, 各成员企业不单独设立账户。各成员企业需要办理支付业务时, 向母公司的财务部门提出具体的付款申请, 再由母公司的财务部门通过银行进行结算, 并将付款信息反馈给各成员企业。

2. 设立财务结算中心

财务结算中心通常设立在企业集团母公司财务部的内部, 办理企业各成员单位资金收付和往来结算业务的资金管理机构。财务结算中心的工作目标是对整个集团资金有效调度、资金费用减少。财务结算中心的操作办法为:各级成员单位只能在结算中心开设账号, 并取消其在外部银行的账户, 所有成员单位的所有业务对内对外收支一律通过其在财务公司开设的账号, 结算中心实行“收支两条线, 零库存余额管理”。

3. 设立财务公司方式

财务公司是一种非银行金融机构, 是一个独立的法人企业。财务公司一般运行方法为, 在财务公司内部设立资金结算中心, 各成员单位在外部银行设立的账户全部撤销, 只保留在财务公司设立的账户。集团公司财务部门可随时检查各成员单位的资金账户, 财务公司也应该按照集团公司批准的预算监督各成员单位的资金收支及账户情况并定期向集团公司进行汇报。

(二) 全面预算控制

集团公司的预算管理无论从形式上、内容上都体现了全面预算管理的思想, 是企业集团进行资源整合, 实现集团财务控制的重要手段。集团公司的预算编制一般采用自上而下, 自下而上, 上下结合的预算编制管理方式, 先由集团根据下一年度的集团整体目标, 将集团总目标分解到各企业, 从而确定各下属企业的基本财务指标。再由各企业根据集团总部下达的任务编制详细的预算, 集团总部汇总后与各企业沟通并综合平衡, 将预算方案再反馈到各企业, 经多次反复, 最终形成较合理的预算方案, 再由集团最高决策层审批并交付下达各企业执行。

设立预算管理委员会, 是确保预算顺利开展、切实有效达到其财务控制作用的前提和保障。集团公司成立预算管理委员会, 预算管理委员会下设预算办公室, 负责日常预算管理工作。预算管理委员会是预算管理的最高决策机构, 预算管理委员会直接隶属董事会管理, 专门负责全面预算管理的编制、执行、控制和考评等。预算管理委员会主任最好由董事长兼任, 并吸纳采购、生产、财务、技术、销售、质检、信息、内审、考评等部门负责人作为该机构的委员成员, 并设立专门的部门从事预算具体工作。

(三) 内部审计控制

1. 设立内部审计委员会

根据企业集团的特点和内部审计独立性原则, 企业集团采取直接隶属于董事会下内部审计委员会领导下的模式比较合适。内部审计委员会与其他方式比较, 能够体现内部审计的独立性和权威性;有利于现代企业制度下内部审计职能的发挥, 同时也体现了向管理层和董事会双向负责。其主要职责有保证内部审计的独立性和权威性;制定内部审计的整体规划;为董事会提供相关的决策服务;指导各二级成员单位内部审计体系的设立运作;协调集团公司内部审计监督体系与外部审计之间的关系;建立内部审计质量控制体系, 建立固定期间的审计通报制度等。

2. 推行管理审计

管理审计审查的是企业的管理信息, 在借助财务资料的同时, 也借助财务账簿以外的资料。管理审计除接触财务人员外, 更多的是接触财务人员以外的人员。管理审计是要确定公司资源使用效果性和经济性, 审计是财务会计的一种延伸, 目的是提高企业的经济效益。因此, 管理是比财务审计更高级的形式。通过有效的管理审计有利于正确评价经营者的经营能力和管理水平以及企业整体业绩, 及时发现检查企业经营管理中的漏洞, 完善内部控制和其他管理制度, 规范管理行为, 防范经营风险, 提高资源利用的效率。

(四) 财务人员控制

1. 财务人员全员委派制

财务人员全员委派是一种人员集中管理的方式, 它将纳入管理的各子公司财务机构建制划入集团公司财务部, 成为集团财务部的派驻机构, 财务人员改为派驻人员, 子公司的财务机构负责人由集团财务部任免, 同时根据需要对财务人员及财务负责人实行定期内部流动。所有财务人员的人事关系在母公司, 而且为了减少所驻子公司对财务人员个人利益的影响, 保证了集团公司各项财务会计制度的执行。

2. 财务主管委派制

财务主管委派制是集团通过任命的形式向子公司派出财务主管人员, 但主管人员的编制及管理、考核等仍在集团财务部门, 集团通过这种形式控制子公司管理层的决策活动。在日常工作中, 财务主管作为子公司经营者的助手自然要接受子公司经营者的直接领导, 负责子公司日常财务工作, 直接介入子公司的管理层, 同时作为集团公司经营者的代表又需要从集团公司总体利益出发对子公司经营者的行为实施控制, 以保证集团公司的目标的实现。

3. 财务总监派出制

集团公司派往子公司的财务总监, 通过一定程序进入子公司董事会, 承担监督资产运营、重大投资决策以及审查会计报表等职责。被派出的财务总监的人事关系、工资待遇等均在集团公司, 一般费用由子公司列支。一般来讲, 财务总监在履行专职监督职能的同时, 还担负着参与子公司管理决策的职能。代表集团公司对派驻单位的各项重大财务事项, 全面预算编制、执行及结果, 资产的安全性和保值增值的结果, 财务报表及财务信息的有效性等事项进行监督检查, 并对其真实性承担监督责任。

(五) 财务信息控制

1. 财务信息报告制度

条理清晰、结构合理、重点明确的财务信息能够使集团母公司迅速准确地掌握子公司的基本运营情况, 提高工作效率。因此, 集团母公司应该从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面给子公司制定一整套明晰、具可操作性的信息报告制度, 对财务信息报告制度进行规范。另外, 信息报告要对企业经济活动的全程进行跟踪, 不仅要事前报告, 也需要事后报告。子公司在进行重大经营决策之前, 必须事先向集团公司报告, 决策执行结果也必须及时向集团公司汇报。

2. 财务管理网络化

计算机网络技术的飞速发展为集团财务信息处理网络化提供了可能。通过利用现代化的信息技术, 在母子公司中进行全面的信息化建设, 在集团内部搭建一个统一、高效的的信息化平台, 以形成集团内部信息共享和协同办公, 提高工作效率, 在集团内部形成合理的信息流动机制, 使信息在企业中快速流动, 减少信息失真, 使管理者能够及时获取所需信息, 为作出正确的经营决策提供保证, 促进母公司对集团整体上的把握, 保证企业运营目标顺利实现。

参考文献

[1]王燕.企业集团财务控制模式的现实选择[J].技术经济与管理研究, 2009, (3) .

[2]曹选刚.集团企业资金管控模式探讨[J].科技创新导报, 2009, (17) .

[3]祁广亚.企业集团财务人员管理与控制[J].中国乡镇企业会计, 2008, (12) .

7.中国化工集团公司 篇七

【背景资料】中国化工集团公司（简称中国化工）是经国务院批准，在原化工部直属企业基础上重组新设的国有大型企业，于2004年5月成立。中国化工组建以来，学习实践科学发展观，深化企业改革，推进结构调整，实施国际化战略，加快管理变革，克服金融危机和化工行业周期性低谷带来的各种不利影响，实现了持续快速健康发展。

在最新发布的2012年世界500强排行榜中，中国化工排名402位，比2011年提升73位。目前，中国化工在全球化工企业中排名第9位，在中国化学原料及化学品制造业中位居第一位。被评为“最具全球竞争力中国公司20强”。

中国化工加强资源整合，推进结构优化，在重组改造国有化工企业的过程中发展我国化工新材料、基础化工原料、保障军工需要以及关系国家粮食安全的农用化学品产业，并适当向上下游延伸。成功实施了对33家国有化工企业的重组改造，盘活国有资产300多亿元。同时，将公司的业务由原来的19类调整为化工新材料及特种化学品、石油产品及基础化工原料、农用化学品、基础化学品、轮胎橡胶、化工装备六大业务板块，提高了在化工行业关键领域的控制力、影响力和带动力。

中国化工积极开展国际化经营，实施“走出去”战略，连续成功收购了7家海外公司100％股权，包括：全球第二大蛋氨酸企业法国安迪苏公司，澳大利亚最大的聚乙烯企业凯诺斯公司，世界第五大有机硅企业法国罗地亚有机硅公司，拥有世界最先进的冶金法太阳能级多晶硅技术的挪威埃肯公司，全球最大的非专利农药企业以色列马克西姆阿甘公司等。通过并购，获得了具有全球竞争力的产业、国际知名品牌以及全球营销网络，特别是获得了具有自主知识产权的专利技术1837项，解决了我国多年来一直未能攻克的蛋氨酸、有机硅、碳纤维等核心技术难题。同时还成功引进了美国黑石集团6亿美元战略投资。中国化工坚持科技创新，完成了国家“十一五”科技支撑计划、“863”计划等课题837项，其中获得国家科技进步一等奖等成果161项，拥有专利2455项，在中央企业中位居前列。拥有24家科研院所，建成国家级工程技术研究中心、国家重点实验室、国家认定的企业技术中心、国家科技成果推广中心等38个。集团公司已成为国家创新型企业。承担我国国防化工配套任务的80%，为“神舟”载人航天飞行和“嫦娥”工程做出了贡献，受到国家及有关部门的多次嘉奖和表彰。

中国化工多项业务位居全球和国内前列，具有较强的竞争能力。其中蛋氨酸位居世界第二，有机硅位居世界第三；金属硅居世界第一；聚氯乙烯糊树脂、工程塑料PBT树脂、工业硅位居亚洲第一；氟橡胶、聚醚、环氧树脂、双酚A、TDI、烧碱、聚氯乙烯、氯丁橡胶、丙烯酸及酯、气相白炭黑、感光彩色显影剂均居国内前列；轮胎产能居国内前列、全球第十五位；橡塑机械制造总能力居世界第三；拥有国内唯一的离子膜电解槽生产企业，世界排名第三；拥有全国最大的农药专业化公司，世界排名第六位；国防军工所需80%的配套化学品由中国化工提供；工业清洗和水处理占有国内主要市场份额；拥有全国化工行业最大的综合性信息资源采集、研究和服务中心。

8.海信集团芯片公司 篇八

同志们：

今天，我们在这里召开集团公司深化内部改革动员大会，并通过视频方式召集赤水、遵义两大生产基地人员参会，充分体现了这次会议的重要性。我们每召开一次集团公司大型会议，成本都较高，因此，要力求实效，及时传达、落实会议精神。

刚才，田勇同志宣读了集团公司深化内部改革的主要文件，相关配套文件也会及时下发，大家要深入学习、认真贯彻落实，积极参与这次集团公司的全员竞聘。在此，我讲三点：

一、为什么要改革

（一）改革的实质

1985年，邓小平同志就明确指出：改革是中国的第二次革命，改革的实质就是要从根本上改革束缚生产力发展和社会发展的经济、政治、科技、教育、文化体制等各种具体制度，以适应我们特色社会主义现代化建设发展的需要。就企业而言，改革就是要进一步解放和发展生产力，改变和革新我们的旧体制、旧制度，积极推进现代企业制度建设，使企业更加适应市场经济体制机制的激烈竞争。

我们作为企业，几十年来，司空见惯了很多东西，当我们从计划经济走向市场经济，认识到了很多新鲜事物，已正在适应市场经济规律。认识到企业发展的重要性，发展是我们未来生存的关键。邓小平同志讲过，发展是硬道理，我们需要不断做大经济总量。2003年后，集团公司加速了整体发展步伐，先后投资100多亿，建设了三大项目，发展的道路正确、目标清晰，很振奋人心。但我们走到今天，有许多方面值得深刻总结经验和教训。我们主要是在发展的方式上出了偏差，企业的人才储备、体制机制远跟不上经济投入的速度，固定资产硬件的增速超过了我们软件的提高速度，在人才、思想、管理上跟不上。如今我们已走出了赤水，走到了贵阳，发展了遵义，涉足到了更多的产业，但我们相当的发展以失败而告终，很多发展中的困惑正在逐步“消化”，如不配套改革，调整架构和。

而股份公司不能亏损，今年不能明年更不能，否则就要成为st，连续两年st就要退市。如果退市了，无论是政治上、还是经济上我们都输不起，所以我们必须盘活金赤。

三是管控乏力，集团失控。二级单位各行其是，主要是我们没有着力研究集团对二级单位的管控。我们层级不明，无章的管理使政令和信息不畅，不能规范运作。各子公司自己管理财务资金，有的把钱随便存银行，有的设“小金库”乱发钱，有的没有标准乱投资，使得我们不能形成合力，赢得金融系统的信任。这种失控导致我们在用人用工上很混乱。我们的人工成本超过省国资委监管19家企业的平均水平，排在茅台、开磷、瓮福同一行列，但我们效益增长、经济总量的反差警惕我们要强化集团管控。

四是用人导向偏差，人才富集困难。用人导向上有问题，使有才能的人、想干事的人、没有人际关系的人长期得不到使用和重用，有的愤愤离开，有的选择沉默，有的自甘堕落，有的满腹牢骚，这些都亟待我们对用人机制进行改革。只有加快改革，才能使我们的人才富集，我们自主创新、走出去发展才有希望。

以上四个方面，均使我们从企业内部认识到，赤天化集团已到了非改革不可的时候。第二，企业外部现状的必要性。

一是市场经济的残酷竞争。残酷的市场竞争已不再是新鲜事物，我们在市场竞争中的博弈，显得较为脆弱。残酷的市场竞争中，只有精诚团结，才能有效占领市场，企业才会越来越好。因此，我们需要改革，需要打造集团公司的营销公司，统一销售我们的所有产品。营销公司要认真研究市场、分析市场，着力占领市场。

二是社会环境的资源竞争。资源分为两种，自然资源和社会资源。自然资源大家都明白；社会资就是社会资本，即人脉。它包括经济、政治、文化、制度、人力。当今市场竞争的核心有两个方面：一方面是人才的竞争，另一方面是成本的竞争。如果能把社会中较高端、实战经验强的人才聚集到我们集团，并在企业内部着力控制成本，企业就大有希望。这些都需要我们研究和改革架构和机制。

三是可再生能源的发展和竞争。当今中国和世界相比还比较薄弱，首先表现为我们对资源的控制与利用。第三次工业革命正在蓬勃兴起，社会在不断进步，现在发展工业，要形成循环工业，使能源进行二次再利用。因此，就一个金赤座落在桐梓，即使我们把现在的问题都解决了，也不理想，因为它形不成一个循环工业园。我们要把现在和未来的发展项目尽力往那里聚集，打造循环工业园。大兴公司的搬迁，如果我们独立建厂，必然配套公共设施，如果到金赤建设是否更合理，投资是否还可省？在生产上有与金赤循环配合的条件，当然尚需进一步综合论证。

（三）改革的紧迫性

第一，上市公司存在压力。我们再不改革，金赤必将拖死股份，纸业必将拖垮集团。金赤投资56亿多元，银行贷款33.3亿元，产出只有18亿元；纸业负债25.76亿元，负债率达92.13%。所以，我们要增强紧迫感，加快解决纸业、金赤这两个症结，迅速推进企业内部深化改革，保证企业长治久安、持续发展。

第二，集团整体资金链存在压力。企业能不能发展下去的关键在于资金链，但是我们的资金链已经呈现出空前绝后的紧迫，稍不留心，就会断裂。截止10月，整个集团净利润为-1.03亿元，负债率70%。企业资金积累问题、负债率问题，进一步投资问题，都使我们感到非常紧迫。

第三，一次资源短缺与价格攀升压力。主要是天然气量紧价高给企业发展及成本控制带来新的压力。

二、怎样进行改革

我们要从以下几个方面进行改革：

第一，调整组织架构，理顺管理关系。经集团班子讨论决定，集团总部机关设立“八部一室一中心”。集团公司总部是以战略规划决策、投融资决策、资产及财务管理控制、人力资源调配、监督控制为中心的机构，为一级管理机构。集团公司的职能用6个字简单理解就是“决策、监控、服务”。明确二级管理机构为股份公司、金赤公司、正泰公司、大兴公司、天峰公司、民生物流公司、营销公司、天福物业公司、职工医院。二级单位是生产经营运营管理、利润主体、项目建设主体、资本经营主体的核心。各生产车间、宾馆、幼儿园和房开公司等为三级单位，并将宾馆、幼儿园、房开公司并入天福物业公司，盛丰公司和天阳公司并入股份公司。纸业公司待资产重组，重组成功我们只是参股方。我们坚持谁投资谁控股谁主管原则，二级单位由集团公司统一下达经济责任制并执行各类考核，三级单位和天安、康心等由二级单位直属管理。

干部管理分两级管理，集团公司负责管理机关各部室和各二级单位班子领导，我们把这类领导统称高管，岗位计件工资系数确定在2.2—2.7。二级单位负责管理三级单位班子领导，我们把这类领导统称中管，岗位计件工资系数确定在1.9—2.1。集团公司和二三级单位的助理，岗位计件工资系数分别为2.7、2.1、1.8。集团公司和二级单位的机关管理部门统一设为部，在集团的部下可设处长或副处长；在二级单位机关管理部下可设室主任或副主任；三级单位管理部门统一设为室，在室下不再设任何级别称谓的管理人员。二级单位机关部下的室主任岗位系数为1.5—1.7，车间下的班组长岗位系数为1.3—1.5，车间下的室主任岗位系数为1.4—1.7。但车间下面的室主任和班组长的系数并非一致，在预算第一次分配时已拉开差距，体现我们分配制度向脏、苦、险和科技含量密集型岗位的倾斜。

第二，整合资源，提升专业化管理水平。为提升集团专业化管理水平，提高集团公司资金利用率，增强金融系统对我们企业的信心，有效防范资金流失和滋生“小金库”，导致干部犯错误，有效地防止营销市场自相残杀，促进物业快捷、清捷、安全、便宜、准确发货，集团公司将加快实施“四统一”，即财务、物流、维保和营销的四个统一。

第三，深化内部三项制度改革，转变观念和思想。通过现象看本质，三项制度改革已是势在必行。

一是加快用人机制改革。集团机关这级机构，是上层建筑，机关的部长、副部长要有全日制本科学历和在二级单位任班子成员多年的领导经历。考虑公司实际，即将开展的竞聘把学历定为了大学本科。但是，我们要注意两个方面：一方面，我们要从起步开始，坚持原则，坚持标准，三五年过后，就要正本清源，现在只是过渡。另一方面，集团机关所有办事人员，一律不允许大中专院校毕业生招聘之后直接留在总部，没有任何指标在集团公司落户。九个二级单位今后使用大中专院校毕业生，要向集团公司报年度使用计划，经审核批复后由集团公司统一招聘，招来之后全部下二级单位。同时，共青团要发起青年销售志愿者活动，把志愿者组织起来，由营销公司派往全国各地，一到两年换一批，愿意继续的，可以做到三年，如此循环。营销队伍缺员招聘时，只有志愿者才有资格参加竞聘。

9.亚洲财富集团有限公司 篇九

2008年12月13日，“亚洲财富论坛年会”携百名影响中国经济发展进程的财富人物聚集在一起，探讨中国改革开放30周年“财富社会”从小到大，“财富观念”从弱到强，探讨在世界经济新格局下，中国经济发展面临进一步转型挑战下，企业家如何抓住机遇，掌握发展谋略和思想，平衡社会责任，为未来中国社会创造更大的财富。

《亚洲财富》简介

《亚洲财富》是一本立足亚洲、面向世界的以财富、文化和时政为主的高质素综合性民办刊物。它的中文版是亚洲财富论坛董事局主席韩剑锋先生和港澳知名人士于二00八年一月创办的。

《亚洲财富》中文版创刊一年来，以“财富源于思想”的理念、以“管理者的智慧”的定位、以“振兴中华、诚实敢言”的宗旨赢得读者。海内外政界人士、政要智囊、经济学家、军事专家、国际问题专家、法律专家、理论学者、科学家、文学家、教授博士、海外华裔学人、高级新闻人士、高级行政人员、著名企业家都为《亚洲财富》撰写文章或接受访问。《亚洲财富》信息灵通新鲜可靠，评论公允精辟独到，具有“人无我有、人有我新、人新我快、人快我深”的风格，成为人们观察、认识中国内地、港澳、台湾和亚洲及国际社会的重要窗口，在舆论界起匡正视听的作用。近来，一些著名信息网站更把《亚洲财富》列为值得介绍的经济刊物之一。2008年12月13日召开的亚洲财富论坛年会，中央电视台、新华网、人民网、新浪网、国际新闻网、和讯、网易、中国日报网(环球在线)等媒体进行了大量报道。《亚洲财富》中的文章曾被多家报刊摘转，有的还被作为“内部参考”推荐给中央有关部门，受到国家领导人的重视。

10.海信集团芯片公司 篇十

1.财务公司的定义。财务公司分为广义和狭义两个概念。广义的财务公司是指银行以外的专业融资机构, 可以承做贷款, 并能提供类似银行及其他金融机构的各种金融服务。一般认为是外向型的财务公司。狭义的财务公司专指企业或者集团附属的财务公司, 主要为企业集团内部成员的单位服务, 即非外向型的财务公司。

我国的财务公司大都是依附大的公司集团而诞生, 以“加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率, 为企业集团成员单位提供金融服务”为职能, 以“立足企业, 服务企业”为宗旨, 因此我国的财务公司主要指非外向型的财务公司。中国银监会2007年1月26日重新修订的《企业集团财务公司管理办法》规定:我国的财务公司是指通过发行商业票据、股票和债券, 或通过银行借款方式以获得资金, 并运用这些资金向消费者和工商企业提供贷款以及其他金融服务的非银行金融机构, 是金融业与工商企业相互结合的产物, 也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。

2.财务公司得到迅速发展并发挥了积极作用。为了增强国有大中型企业的自身活力、盘活企业的内部资金、增强集团企业融资的能力、促进企业产品结构调整以及探索具有中国特色的产业资本与金融资本相结合的道路, 我国于1987年依据《公司法》和《企业集团财务公司管理办法》成立了第一家财务公司———东风汽车工业集团财务公司。自东风汽车工业集团财务公司诞生以来, 经过十几年的迅速发展, 财务公司的发展覆盖了从电力、石油、化工到煤炭钢铁、冶金制造, 从航空航天、军工运输到建材电子、服务贸易在内的关系到国计民生的多个基础产业和重要领域。

财务公司的创立为集团公司提供了一个很好的资金集中平台与融资渠道, 具体来看, 财务公司的作用在于:

(1) 比起商业银行, 财务公司更加了解和熟悉集团公司内部状况, 从而能更好地服务于企业的内部管理, 为企业管理者提供更多、更准确的信息支持。

(2) 财务公司为企业开辟融资渠道, 企业融资不再仅限于贷款, 还可以采用发行债券和新股的方式。

(3) 财务公司不仅具有融资职能, 还具有协调和监督职能。具体体现在财务公司能够按照集团公司的既定方针和目标, 尽职尽责地协调结算中出现的问题, 如拒付、延付等问题, 从而达到维护集团内部各方合法利益的目的。

(4) 财务公司为集团公司形成了一个资金池, 加速了内部资金结算速度、减少了资金占用量、加快了企业内部资金周转。财务公司还可以提供同业拆借的服务, 总体上减少了公司集团的财务费用。

二、财务公司的账户体系

(一) “分收统支”的账户体系

在我国, 财务公司采用“分收统支”模式, 集团内部成员在银行开设账户的同时也要在财务公司开设一个内部账户, 而财务公司也会在该成员设立银行账户的银行开设一个账户, 这样方便了财务公司对集团成员进行资金归集和资金拨付。也就是说存在两个账户体系——商业银行账户体系和财务公司内部账户体系, 如图1所示:

具体来说, 当成员单位发生交易额、有收入进账的时候, 商业银行会主动把这笔资金归集到财务公司的银行账户上。同时, 在财务公司的内部账户上, 通过财务公司“存放同业”账户, 该成员单位的内部收入账户上也会增加这笔收入额;当成员单位需要支付款项时, 单位成员的内部支出账户可以提交申请到财务公司“存放同业”账户, 财务公司“存放同业”账户再通过财务公司的银行基本账户进行付款。

以往财务公司账户的收支体系遵循收支两条线的原则, 对集团公司各成员的资金流转进行了有效的协调和监督, 也使得企业管理者更及时准确地了解各成员单位的运营情况。但是, 随着大型集团公司的不断壮大, 各个子公司、孙公司的不断增多, “分收统支”的账户体系渐渐满足不了业务繁多、交易复杂的大型公司集团了。因此, 中国工商银行、中国建设银行、浦发银行、招商银行都相继推出了针对大型公司集团财务公司的电子银行账户体系——公司集团账户。

(二) 公司集团账户

1. 公司集团账户的概念。

公司集团账户是集团账户管理模式。集团总公司及其子公司均作为独立的法人, 在同一银行及其各分支机构开立银行账户。财务公司在承办行开设专用存款账户作为集团总账户, 并作为集团一级账户;成员单位即子、孙公司在协办行开设一个银行结算账户作为分账户, 并作为集团二级账户。同时集团公司的母子公司还要在财务公司开设内部结算账户, 并与其银行的账户建立对应关系, 用于财务公司对母子公司资金明细分户的核算。集团账户管理模式是银行为大型集团客户量身订制的一种现金管理模式和账户系统。财务公司应用公司集团账户的体系如图2:

2. 公司集团账户的优势。

(1) 借助同一银行网络, 资金使用效率更高。以往, 因为很多资金都闲置分散在一些成员单位的账户上, 总账户也并没有强制要求闲散资金上缴到总账户, 所以资金也没有得到有效归集, 财务公司无法有效发挥蓄水池的整体优势。而公司集团账户是根据一个指定银行和企业双方事先签订的协议, 集团总公司可以将所属子、孙公司即成员单位的二级账户指定余额限额或者零余额, 在满足时间、金额等条件下, 银行通过计算机系统自动实现将二级账户超过限额的资金划归到总公司一级账户或从总公司一级账户对多个所属子公司的二级账户进行划款, 从而使整个集团公司保持最低资金占用量。而且公司集团账户的最大特点就是指定一个银行及其协办行作为服务银行, 这就使得指令下发和接收更有效率, 提高了资金使用效率。

(2) 借助同一银行网络, 降低资金风险。公司集团账户减少了资金体外循环。子公司在资金周转不开、出现赤字状况的时候, 母公司可以直接高效快捷地拨付资金, 最大限度避免资金风险。过去有些财务公司片面追求最大利益, 不管不顾投资风险的大小与企业资金的总体状况, 盲目投资高风险项目, 最后导致资不抵债。而现在通过公司集团账户, 财务公司可以掌握整个集团的资金状况, 那么财务公司在进行投资或者融资的时候就更加谨慎, 不轻易进行风险性投资。

(3) 借助同一银行网络, 资金监管力度加大。财务公司通过应用公司集团账户, 可以使得账户管理更为规范。公司集团账户要求一个企业集团在同一家银行开设账户, 这就便于母公司的一级账户通过银行网络对下属公司的二级账户的资金调拨和应用进行实时监控。母公司资金管理部门通过银行出具的现金收支日报表, 实施对分、子公司现金流入、流出的日常监控。这就加强了集团内部资金的管理, 实现了母子公司资金流和信息流同步传递。

(4) 借助同一银行网络, 安全性更高。当一家大型的公司集团应用公司集团账户, 其预备工作比应用一般账户体系要复杂, 企业不仅要与银行签署相关服务协议, 银行还要针对企业特点进行服务器配置、互连接口、测试等。而且, 在企业系统和银行系统相连的专线或是互联网两边, 都有防火墙设置。不仅如此, 两者之间的数据传输还需要加密码及数字签名。由此可以看出, 公司集团账户的安全性能比以往的银行账户体系更安全。目前我国开展此项业务的银行都是大型商业银行, 具有相对完善的网络保障和及时的响应机制, 这也从一定程度上提升了公司集团账户体系的安全性。

从上面的分析来看, 公司集团账户这一操作系统可以使得财务公司通过几个主要账户和一个操作系统完成其资金管理、调配与集中的工作, 既安全又高效。财务公司通过公司集团账户采取“日间透支, 日终补足”的方式为各分、子公司提供零余额结算服务, 减少资金在各分子公司下属单位的沉淀, 实现各分子公司对其下属单位资金的有效管控。

财务公司借助同一银行的网络系统, 避免了成员单位在不同银行开设账户的局面, 减少了向不同银行支付的管理费用, 从而节约了企业的成本。同时, 财务公司借助同一银行的网络系统也便于其对集团公司进行集中管理, 从而加快资金周转, 对账、转账业务也更加快捷高效。

公司集团账户弥补了以往财务公司核算体系的不足, 成为当今大型公司集团的得力助手。当然, 公司集团账户本身也还存在一定问题, 比如该系统造价成本较高, 仅仅适用于大型公司集团、系统操作相对复杂、人员培训成本较高等, 这些问题还有待于我们进一步商讨和解决。

摘要：我国的财务公司是依附公司集团而产生、为公司集团提供资金融资和资金集中的平台。以往, 我国财务公司应用的是“分收统支”的账户体系。但是随着大型公司集团的业务越来越繁杂, 原有财务公司的账户体系已经满足不了大型公司集团的业务需求。一种新型的财务公司账户体系——公司集团账户就应运而生了。

关键词：财务公司,“分收统支”账户体系,公司集团账户

参考文献

[1].胡延红.企业集团的财务公司与结算中心有机结合的优势.中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011;3

11.集团公司-入党程序 篇十一

培养教育阶段

一、向党支部递交入党申请书（申请人）

自愿向党组织递交入党申请书。

二、建立入党积极分子登记卡（党支部）列入培养计划

三、确定入党积极分子

经小组提名党支部讨论确定，并确定一至两名正式党员为培养人

四、支部要及时填写《积极分子考察登记表》（党支部）

对已确定的积极分子，党支部要迅速指定培养人为其填写，交党支部统一保存。

五、培养、教育（党支部）

1、组织入党积极分子听党课

2、参加发展党员的支部大会、新党员的宣誓大会及其他活动

3、交任务、压担子，使其在实际工作中经受锻炼。

积极分子的考察期间至少为一年，在考察期间积极分子必须参加党校培训并顺利结业，同时至少每半年向党组织递交一篇思想汇报。

六、定期考察（党支部党小组培养人）

对入党积极分子，每季度考察汇报一次，并填写到《积极分子考察登记表》，最后由党小组、党支部填写意见和考察情况。

七、确定发展对象（党支部）

经过一年以上培养、教育、考察，成绩合格，基本具备党员条件的积极分子，征求党内外群众意见后，由党支部委员会集体讨论后确定为发展对象，并报处党委审查。

履行手续阶段

八、政审（党支部）

1、申请人的政治历史情况

2、申请人的现实表现

3、申请人是否参与民族分裂或破坏国家安全等组织情况

4、申请人家庭直系亲属主要社会关系情况。

政治审查办法：同本人谈话，查阅有关档案资料，找有关单位和人员了解，必要的函调和外调。凡没有经过政治审查的，不能发展入党。

主要调查对象为家庭主要成员，形成书面形式的政治审查报告。政审报告包括政审对象的基本情况、家庭成员及主要社会关系情况、政治历史背景情况、在某些事件当中的表现情况、支部的审查意见等。

九、参加党委组织的培训（党支部）积极分子

组织参加党委举办的党的基本知识短期培训，主要学习《中国共产党章程》、《关于党内政治生活的若干准则》等文件，以及中央组织部组织局编写的《入党教材》。时间在3-5天左右，没有经过培训的，原则上不能发展。

十、公示（党支部）

支委会把入党积极分子确定为发展对象，召开支部党员大会讨论前对其进行公示，公示时间为5-7天，在公示期间没有任何问题的，即报上级党委审查。

公示的内容主要包括公示对象的姓名、性别、出生年月、籍贯、学历学位、现任职务、入团时间、申请入党时间、支部培养时间等自然情况。公示方式：企务公开栏，发布公示通知，职工大会上发布公告。

十一、预审（政工科）

1、审查培养、考察和政审材料是否齐全，有无违背有关发展党员的规定，包括：《积极分子考察登记表》、政审材料、考察综合意见、支委会意见和入党申请书，思想汇报（每季度一份）、自传，团员应有组织推荐意见、支部公示意见

2、经审查，符合程序要求的下发《入党志愿书》。

十二、填写《入党志愿书》（申请人、介绍人）

党支部向发展对象解释志愿书中的各项内容。入党介绍人一般是申请人的培养人。志愿书一般由申请人亲自填写，填写要规范，字迹要清楚，不允许涂改，填写后，由党支部审阅。

经过发外调函、政治审查、公示并报党委审查，取得同意后组织填写入党志愿书。

十三、召开接收预备党员的党员大会（党支部）

支部有表决权的党员（正式党员）实到人数必须超过应到会人数的半数以上方能召开，内容：

1、申请人读《入党申请书》

2、介绍人介绍培养经过，并发表意见

3、支委会发表意见

4、大会讨论

5、党员（正式党员）表决

采取举手或无记名投票的方式进行表决。赞成人数超过应到会有表决权的党员的半数，即可作出同意接收发展对象为预备党员的决议。入党日期从支部大会讨论确定其为预备党员的那一天算起。

十四、填写党支部决议上报党委（党支部）

填写时应注意应到会和实到会正式党员、预备党员人数，同意和不同意人数，通过决议日期，并由支部书记签名盖章。有党总支的单位需经党总支审议签署意见后，上报党委。表决同意人数，必须超过应到会人数半数以上方算通过。

十五、与发展对象谈话（党委指派的专人）

着重了解发展对象对党的认识、入党动机和现实表现。并对党的基本知识进行抽查，然后将座谈情况和意见向发展对象反馈并提出要求和希望，谈话人要认真填写谈话情况和谈话人的意见。

十六、召开党委会审批（党委）

由党委集体审批，坚持“五个不批”：没有1-2年培养、考察不批；入党动机不纯、觉悟不高、信念不坚强不批；不懂和不了解党的基础知识不批；没有政审或政审不清不批；若有问题需调查，时间超过6个月退回支部审议，重新填《入党志愿书》。

十七、填写《上级党委审批意见》（政工科）

对审批同志接收为预备党员的，应注明预备期起止的具体时间（从支部大会通过之日算起）并交党委书记签名，加盖党委印章。

考察转正阶段

十八、与预备党员谈话（党支部）

1、介绍党支部情况，提出要求；

2、编入党支部、党小组，参加组织活动，填写党员卡。

十九、预备党员入党宣誓（党支部）

预备党员必须面对党旗进行宣誓（一般为党建日）。

二十、继续教育和考察

党组织要通过听取本人汇报、个别谈心、集中培训等方式，对预备党员进行教育和考察。党支部每季度要讨论一次，发现问题要及时同本人谈话。

二十一、预备党员转正（党支部）

1、本人提出书面转正申请；

2、党小组提出意见；

3、正确党内外群众意见；

4、支委会审查；

5、支部大会讨论、表决通过；

6、报上级党委审批。

二十二、转正审批（党委）

党委对党支部上报的预备党员转正的决议，应在3个月内讨论审批。审批结果应及时通知党支部。

1、预备党员必须在转正时间之前的两个星期递交转正申请书，支部对递交转正申请书的预备党员进行审查（审查内容包括：按期递交思想汇报、公示无问题、预备期间表现良好等）。经过公示与上报上级党组织审查通过的，即可提交支部大会讨论决定其是否按期转正。

2、支部大会讨论通过转正决议

只有支部大会讨论通过，同意按期转正方可成为正式党员。表决不通过的将推迟转正继续进行考察，但不可超过一年。党龄从转正之日起算。

12.中国华电集团公司 篇十二

“大纪检”为阳光工程保驾护航----仪征公司廉政建设的实践与思考http:// 2011年11月8日14:54 江苏华电仪征热电有限公司 朱政武

胡锦涛总书记在党的十七大报告中把坚决惩治和有效预防腐败，定位为“党必须始终抓好的重大政治任务”，进一步明确要“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设”，体现了党中央对反腐倡廉建设的高度重视,也充分说明了反腐倡廉工作的重要性。今年以来，公司纪委认真贯彻集团一系列反腐倡廉建设的决策和部署，认真落实关于《加强和改进公司系统纪检监察组织建设的实施意见》等文件要求，结合公司组建及基建施工的阶段性工作特点，先后印发了《“三重一大”集体决策制度实施办法》等12项规章制度，创新创效，快速构建惩防体系，加强工程建设领域突出问题预控，深化廉洁文化建设，开展效能监察工作等，通过多项新举措，增强综合效能，有效地发挥了纪检、监察、审计在促进企业健康发展和员工全面发展中的服务、监督、协调和保障作用，让“大纪检”为工程建设保驾护航。

一、推进反腐倡廉建设的必要性

（一）是公司开展基本建设工作的需要

基建是一项高危工作，在项目实施过程中，招标投标、工程建设质量安全等重点环节容易诱发党员干部不廉洁行为。只有加强反腐倡廉建设，结合公司基建期的特点，通过进行管理流程再造，落实各级责任，从制度上、程序上堵塞漏洞，深入践行“大纪检”理念，对党员领导干部、重点岗位人员进行警示教育，并制定相关管理规定，才能从源头上杜绝不廉洁行为的发生，防微杜渐，确保公司工程项目顺利完成。

（二）是公司和谐可持续发展的需要

和谐的氛围是企业可持续发展的动力，公司纪检监察系统加强反腐倡廉建设，牢固树立服务意识，坚持以人为本履行职责，积极促进企业领导人员廉洁从业、安全发展，能有效的促进企业各方面关系协调发展，为企业营造一个“风清气正”的工作氛围，从而为公司的可持续发展保驾护航。

二、公司反腐倡廉建设实践过程

(一）健全制度体系，完善工作机制，初步形成“大纪检”格局。

建立健全纪监审计相关制度。公司创建伊始即高度重视规范管理，不断强化内控制度建设。今年一季度，公司纪委参照分公司纪检监察制度体系模板，结合新公司实际，先后印发了《“三重一大”集体决策制度实施办法》、《招标监督管理办法》、《反腐倡廉建设责任制实施办法》等12项规章制度。8月，在分公司派驻扬州监察审计工作组指导下，建立了《重大决策失误责任追究制度》、《重大决策后评价制度》等“三重一大”决策制度的配套制度。逐步建立健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。从制度上规范了纪检监察部门的职能、职责、工作规范及流程等，保证了纪检监察工作服务、监督、协调、保障作用的发挥。

强化四方监督机制。一是按照集团公司104号文件要求，结合公司实际，成立由政治工作部、办公室合署办公、专兼结合、可分可合的公司纪监审计部来履行日常监督职能；二是综合运用分公司派驻扬州纪监审计组的指导督查，开展好“1+X”结对共建活动，推进公司纪检监察工作的规范有序开展；三是强化公司制下的监督。中石油昆仑天然气有限公司派出代表股东方的财务总监，全方位、全过程监督公司遵守国家财经法规、纪律，以及董事会决议的情况。四是引入社会监督。与地方检察院开展“检企共建”活动，成立预防职务犯罪工作站、制定《关于共同设立预防职务犯罪工作站的实施意见》、外聘律师增加法律监督、设立举报箱进行群众监督等，有效保证“大纪检”的落地生根和进流程、进管理的实质运作。

今年5月，分公司监察审计部来公司开展效能监察专项检查，充分肯定了公司在纪检监察方面所做大量工作和取得的成效。公司纪监审计部积极落实分公司招标暨物资采购管理效能监察建议书的要求，专门颁布实施修改后的《招标管理办法》、《合同管理规定》等，采取健全制度、强化人员专业资格培训等方式，进一步完善招标暨物资采购管理工作。在第四批辅机设备全厂电视监控系统的评标工作中，公司为维护招投标法、市场秩序以及公司利益，将预中标和预中标备选单位严重违反招投标规定、对投标承诺和招标结果不负责任的情况，上报江苏分公司建议重新组织招标，同时取消上述两家投标单位供应商资格。

今年以来，计划物资、财务、监察等部门共同参加集团公司、江苏分公司招标以及自主招标的工程项目76项，物资采购513项，总金额达5.9亿元，比可研概算节省20%，节约1.3亿人民币。

（二）坚持预防为主，大力开展警示教育活动，营造良好的廉洁从业氛围。

上级精神与公司基建期要求相结合。按照集团公司华电党【2010】104号文以及分公司相关工作要求，结合公司基建期的特点，通过进行管理流程再造，落实各级责任，从制度上、程序上堵塞漏洞，深入践行“大纪检”理念。在年初的公司工作会议上，公司党政领导与各部门党政负责人签订了《反腐倡廉建设责任书》、实行缴纳廉政风险抵押金制度。明确了公司党政领导、部门负责人抓反腐倡廉建设的责任，使反腐倡廉建设工作形成了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠员工支持参与的领导体制和工作机制，把反腐倡廉建设作为党的建设的重要内容，纳入党政领导班子、领导人员日常管理工作中，尤其与公司基建工作和经营管理等工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

日常教育与重点岗位教育相结合。在抓好党员干部全员的“廉洁自律教育活动”的同时，重点抓了对公司领导人员和人、财、物等关键岗位、有业务处置权的重点岗位人员廉政教育。通过方正出版社邮购书籍《反腐倡廉10个热点问题》、《纪监监察工作文件选编》，发放给相关人员。在安排部署“创先争优”活动时，将《反腐倡廉10个热点问题》、《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等条规文件作为必学的内容，将各级领导关于反腐倡廉的重要讲话和指示精神列为重点学习内容，组织中层以上和有业务处置权的重要岗位人员，采取集中和分散的学习方式，提高反腐倡廉理论和认识水平。使得廉洁教育制度化、常态化，筑牢预防职务犯罪的思想防线。

今年元月，公司新提拔了一批中层领导干部，公司纪委在宣布后第一时间，组织开展了廉洁从业集中谈话活动，帮助他们算好人生的政治账、经济账、家庭账、幸福账，让党员干部一上岗就有较强的政治免疫力和廉洁从业的意识。目前，公司各级领导人员较好地履行了廉洁自律承诺，没有接到任何信访举报事件，也没有发现任何违纪违规现象。“修廉厚德”廉洁文化与企业文化培育相结合。重视廉洁文化建设，加强集团“修廉厚德”廉洁文化的宣贯。采用全体党员干部集中观看廉洁教育专题片、征集廉洁格言并将优秀格言张贴上墙，选用“修廉厚德”作为为公司廉洁理念、公司网站增加廉洁建设栏目，设廉政动态和廉政制度板块、每月给重点岗位和有业务处置权的重要岗位人员送上祝福的同时，发送廉洁提醒短信等方式，培育丰富多彩的企业廉洁文化，最大限度发挥廉洁文化的作用，形成廉洁从业的文化氛围。

（三）“双管齐下”，强化风险预控，确保“零违纪”。推陈出新提高管理水平。9月份，公司按照华电苏监【2011】245号文件《关于转发集团公司继续深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作的通知》要求，拟定相关活动具体方案。党政领导带头授课，召开了内容丰富的党员干部警示教育专题讲座暨工程建设风险防控动员会，推出“以案释规”防控风险专题分析，通过系统整理经济合同和招标管理的鲜活案例，例举公司在经济合同和招标管理中发现的不合规的典型事例，利用PPT方式阐述必须遵守的相关规定，帮助相关职能部门人员对照自我，吸取经验教训，举一反三，不断提高防范法律风险和经营风险意识，规范管理工作流程，促使公司经济合同、招标管理等内控制度管理工作再上新台阶。形式新颖、受到各部门人员的欢迎。

关口前移强化廉洁自律工作。公司纪委采用集体谈话和个别谈话相结合的方式，进一步强化重点岗位人员廉洁从业的责任意识；制定《工程建设风险防控活动方案》，在深入思想发动，加强组织领导，引导员工充分认识活动的重要性和紧迫性基础上，要求重点岗位人员填写《岗位廉政风险点及防控措施登记表》，部门领导认真初审《登记表》，确保找准、找全、找深风险点，并严格督促检查落实防控措施的情况。公司纪监审计部负责审核和活动的总结完善工作。今年2月，公司与仪征市人民检察院共同开展“检企”共建活动，设立了仪征市人民检察院驻公司预防职务犯罪工作站，从基建开始前就把预防职务犯罪工作超前布置、超前落实，得到了当地纪委和检察院的高度评价。

（四）开展订单式培训，增强人员综合素质，不断适应新形势下岗位要求。

公司是新建项目，纪检监察人员参与相关工作时间较短。对照《江苏分公司2011年纪检监察工作要点》，公司组织人员开展订单式培训。一是“缺什么、补什么”。强化人员对纪检监察相关制度和《纪检监察工作选编》等专业书籍的研究学习，丰富业务知识；二是“请进来、走出去”。与分公司派驻扬州监察审计组建立了工作联系，通过学习交流加强对相关专业知识的学习，不断增强业务工作能力。全过程观摩学习华电集团委托招标代理机构开展的招标工作，不断提高招标管理效能监察规范化管理水平；三是注重学以致用，勇于实践，不断增强工作责任感和紧迫感，通过订单式学习的方式，提高监察人员综合素质，不断适应新形势下岗位要求。

（五）防范风险，构筑内部管理的“防火墙”。

结合公司实际，综合运用分公司纪检组派驻扬州监审工作站的指导督查、预防职务犯罪工作站的设立、工程建设全过程跟踪审计的进驻良好监督机制的运作以及专兼结合、可分可合的公司监审部的运转等创新举措，努力构建内部管理的“防火墙”。一是以风险防范为导向，以促进管理为目标，开展重要管理环节的全面审计，全面介入物资采购中公司自主招标和议标部分，对合同签订过程中存在问题的及时提醒和分析。二是以促进工作程序规范化、制度化为目标，强化审计服务职能，做好各类经济合同的签证审计，定期对公司经济合同台账进行审阅，督促归口管理部门建立合格供货方台账，对各供货单位的资质进行检查并将逐步建立起相关台账。三是以促进企业发展为目标，积极配合外部审计工作。配合江苏分公司监审部和外聘事务所对工程项目前期费用进行审计；配合事务所进行工程全过程跟踪审计；协调审计人员与公司各部门关系，协助审计人员收集资料，审阅跟踪审计月报。

三、深化反腐倡廉建设工作的深层次思考

目前，公司正处于基建高峰期，反腐倡廉建设任务还比较繁重，纪检监察部门要加强对重点岗位人员的廉洁教育，把预防领导干部职务犯罪作为当前廉政工作的重中之重。对此，公司要向兄弟单位借鉴先进的经验，并根据新建公司的特殊性，具体问题具体分析，制定出符合公司未来发展的反腐倡廉建设工作方案。在分公司党组纪检组的正确领导、分公司监察审计部悉心指导下，公司纪检监察工作有了一个良好的开端，取得了一定成效。成绩面前如何做到百尺杆头更进一步，如何创新工作思路，创造性地开展党风廉政工作还值得我们作深层次思考，以此推动廉政建设工作更上一层楼。

（一）廉洁自律教育是项长期的、动态的、艰巨的任务，必须突出示范教育、警示教育和岗位廉洁教育三个重点，坚持不懈，常抓常新，真正实现廉洁教育常态化；建立反腐倡廉建设与企业发展同谋划、同发展、同考核机制，量化工作目标，优化建设规划，固化成功经验，探索创新做法，全员、全方位、全过程推动反腐倡廉建设上新台阶。

（二）反腐倡廉工作必须注重由事后监督向事前、事中监督转变，由单一监督向综合监督转变，由局部监督向全方位监督转变，把反腐倡廉要求融入企业内控制度、贯穿到企业管理的各个环节，真正做到进管理、进流程。

（三）必须重视研究新形势下腐败问题发生发展的特点和规律，重视总结反腐倡廉的有效做法和新鲜经验，不断把握新情况、提出新对策，推动反腐倡廉工作取得新的成效。

（四）塑造“大纪检”品牌增强其影响力，必须进一步解放思想、更新观念，以创造可持续价值理念为统领，在融入管理，助力发展中才能发挥更大作用。

（五）必须高度重视廉洁文化建设，最大限度发挥廉洁文化为教育提供思想内容、为制度提供精神支撑、为监督提供价值标准的作用，构建各具特色、丰富多彩的廉政文化，形成廉洁为荣腐败为耻的社会文化氛围和风尚。

13.集团公司财务管控初探 篇十三

一、集团公司财务管控的现状及问题

目前, 多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门, 对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财务负责人, 并建立一套完整的财务管控制度。流程方面, 各子公司在每月月终和年终报送财务经营报表, 各级部门从各自的职责角度出发, 根据其报送的相关报表进行财务管控。

集团公司的财务管控经过多年的实践, 从制度上和流程上都已趋于成熟和稳定, 但通过调研发现还是有部分集团公司在财务管控过程中出现了问题, 主要表现在:各级管理部门职责不清或不作为, 遇到问题相互推诿;各子公司报送资料数据不实;各子公司的财务部门不能独立或者不能完全独立行使财务职责;各子公司的财务负责人的权限过小或过大;各子公司管理层为了业绩过分注重短期效益而忽视了企业的长期发展, 等等。基于以上各种问题的产生, 使集团公司的财务管控工作常常流于形式而缺乏广度和深度。

二、集团公司财务管控的有效措施

(一) 建立完善集团管控制度

1.集团公司应设立专门的财务管理部门 (财务部) 和经营工作监管部门 (管理部) , 财务部从财务专业方面对子公司进行指导和监管, 管理部从子公司经营方面进行监管。

2.为避免“屁股决定大脑”的情况出现, 针对各子公司性质的不同应制定不同人事安排方案。

(1) 全资子公司经营管理层和财务人员应由集团公司委派, 其中经营管理层由管理部委派, 财务人员由财务部委派。为避免各子公司短期经营行为, 经营管理层的任职期可适当延长, 但财务人员原则上在三年内要进行轮换。

(2) 控股子公司的财务总监或财务负责人的人事关系集中在管理部, 同时任职期限不得超过三年。

(3) 参股子公司的人事安排可与其他投资者协商, 但具体的人事安排原则应与全资和控股子公司的人事安排一致。

3.对子公司的经营管理层和财务负责人实行末位淘汰制。具体方法是:管理部制定经营管理层的考核办法和考核细则, 财务部制定财务负责人考核办法和考核细则 (考核办法和考核细则应根据实际情况, 同时应具备可操作性, 切不可流于形式) , 每月根据经营管理层和财务负责人日常工作情况, 由管理部和财务部分别进行评分排序;年终结合民主评议和领导班子建议, 进行末位淘汰。

(二) 建立快捷、有效的沟通渠道

沟通渠道应包括向上沟通渠道、向下沟通渠道和水平沟通渠道。集团公司要借助有关部门的力量进行有效整合监督工作, 形成监督合力。一是加强与财务的沟通, 及时了解企业财务状况及存在的问题;二是加强审计的协同, 利用企业审计的成果, 有效的来对企业的运行情况和财务活动进行监督;三是加强与纪检监察的沟通, 及时获悉效能监察情况, 执行情况及违法违纪情况。子公司财务负责人要进一步完善报告的形式、内容及报送程序, 及时有效地向出资人报告企业情况, 反映企业存在的问题及薄弱环节, 充分揭示企业的风险及隐患。同时报告分项反映需要由企业有关部门提出处理的相关问题及建议, 使问题得到有效解决, 监督落到实处。

各部门信息共享, 职责分工要明确。财务部通过专业的财务分析找出问题并提出改进方案后, 应由其他专业部门进行落实, 实施情况和结果再反馈给财务部。管理部负责监管各子公司管理层的经营管理工作, 对经营管理工作中出现的问题提出整改方案后再由其他相关部门进行落实。也就是说, 各管理部门从各自的职责角度做出相应的方案, 各专业管理部门负责方案的实施并将实施情况和实施结果反馈对应的管理部门, 各管理部门再根据反馈结果对方案进行完善。通过工作制度和流程的规范, 避免部门之间相互推卸责任的情况。

(三) 向“经营管理型”的转变, 实现创新发展

由于集团公司在资产的组合上已呈现多所有者、多行业并存、联合运营的特点。集团公司应按照现代企业运行机制的要求建立全新的财务管理制度, 使财务管理做到对生产经营全过程的控制, 实现由“核算型”向“经营管理型”的转变。理顺资产运行通道, 以参与集团公司的生产经营、投资决策及利益分配作为手段, 达到资产良好的运营目的。

1.财务部应充分发挥专业管理部门的职责, 对各子公司制定各项财务指标和预算指标, 如:偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。同时对各指标的完成情况和真实性进行分析, 比如, 子公司为完成利润指标虚增收入或虚减成本, 则应对其应收账款或存货的真实性进行调查等。

2.强化集团公司的资金管理, 实施资金的集中管理, 积极规避财务风险。本着财务管理以资金运营为重心的指导思想, 集团公司应成立资金结算中心, 统一对整个公司的生产、经营、基建所用的资金进行筹资运营和监控, 实行统存统贷。各子公司严格控制多头开户, 杜绝资金账外循环。子公司除保留必备的流动及建设资金外, 统一汇集到集团公司的银行账户, 充分发挥集团公司资金结算中心的“蓄水池”的作用, 既充分发挥资金结算中心统一监控、服务与调剂资金余缺的功能, 又提高了资金的使用效益。而且, 通过集中子公司的闲散资金, 也加强了集团公司的资金实力。同时, 资金结算中心应充分发挥资金融通的职能, 用活银行承兑汇票、承兑贴现、卖方信贷、买方信贷等融资政策, 充分利用资金的存贷差、时间差、空间差来控制总量, 调节存量。同时, 通过发挥利率的杠杆作用, 压缩各单位资金的占用, 加速资金的周转。