现场检查会议制度

现场检查会议制度（共12篇）

1.现场检查会议制度 篇一

现场安全监督检查制度

为进一步加强采掘、巷修、安装作业地点的安全管理，明确施工过程中各自的职责范围，矿决定在采掘、巷修、安装等作业地点建立《现场安全监督检查制度》，特规定如下，望认真贯彻执行。“三位一体”安全检查

（一）“三位一体”安全检查形式

每班开工前，由当班班长组织，副班长、安监员协同，共同对生产区域内的顶板支护、机电设备、安全设施等进行全面检查，检查结束后，正副班长、安监员共同在检查表上签字认可，方可开工生产，对检查出的安全隐患，正班长要及时组织职工进行处理，待处理完毕安监员确认后再开工生产。

（二）正副班长、安监员职责

1.正班长职责（1）开工前组织副班长、安监员、生产骨干检查作业地点范围内的通风、瓦斯、机电、运输、顶板、支护等工作，并签字认可。（2）协助跟班副区长并督促副班长、各岗位操作人员在生产过程中认真贯彻执行规程、标准和技术规范。（3）保证当班各岗位操作人员无酒后、疲劳上岗现象。（4）保证各类机电设备完好，杜绝井下失爆；确保各类安全设施齐全、灵敏、可靠。（5）作业地点范围内发生险情，不能保证安全时，及时协助跟班副区长组织人员撤离。（6）严格执行现场交接班制度。（7）发生事故时，协助跟班副区长保护事故现场，组织抢救伤员，积极配合事故调查。

2.副班长职责（1）开工前协同跟班副区长、班长、安监员检查作业地点范围内的通风、瓦斯、机电、运输、顶板、支护等工作，发现问题积极组织整改，确认安全后方可开工。（2）根据当班出勤人员的技能水平、岗位熟悉程度和技术特长合理安排人员。（3）开工前负责组织对作业地点范围内的机电设备进行试运转，保证设备运转正常，信号畅通。（4）根据“三大规程”要求，督促工人按章操作，及时解决生产中存在的问题。（5）对当班施工的巷道顶板、工作面支护质量负责。（6）作业地点范围内发生险情，不能保证安全时，及时协助跟班副区长、正班长组织人员撤离。（7）发生事故时，协助跟班副区长、正班长保护事故现场，组织抢救伤员，积极配合事故调查。3.安监员职责（1）开工前协同跟班副区长、班长检查作业地点范围内的通风、瓦斯、机电、运输、顶板、支护等工作，并签字认可。（2）对检查出的安全问题及时督促当班班长进行整改，确认无问题后，方可通知班长进行生产。（3）督促工人按章操作，检查特殊工种的持证上岗情况。（4）监督作业地点范围内的安全设施、设备、监控仪表的使用情况。（5）坚持巡回检查，排查作业地点范围内各生产环节存在的隐患，对排查的重大安全隐患、重大危险源全过程监督，确保重大安全隐患、重大危险源按时、有效整改。（6）发生事故时，参与事故现场保护、伤员抢救，并积极配合事故调查。

井下爆破的监督检查

（一）井下爆破作业必须在安监员的监督下进行，否则严禁爆破作业。

（二）安监员监督爆破的主要内容：爆破工领用爆破材料的储存情况；爆破作业前引药制作情况；装药时是否按规定进行操作，并按规定装填水炮泥，炮眼封泥长度是否符合规定；爆破前班长是否按规定设置警戒，是否执行“一炮三检”制度；

爆破母线与脚线的连接是否符合规定；爆破距离是否符合规程规定；爆破后是否按规定进行通风和检查拒爆情况；处理拒爆是否符合规程规定；爆破结束后是否按规定撤除警戒。

（三）爆破工必须经依法培训、考核合格，具有2年以上采掘工龄，并持有公安部门颁发的《爆破工作业证》和煤矿安全监察部门颁发的特种作业人员操作证上岗作业。

（四）制作引药和装炮可在正副班长的帮助下进行，将雷管脚线扭结成短路，按规定装填水炮泥，炮眼封泥达到规程规定长度。

（五）爆破时母线与脚线的连接工作必须由爆破工独立完成。

（六）一个采煤工作面只准使用一台发爆器进行爆破，安监员必须全过程地监督放炮员逐炮进行爆破，保证每一炮的放炮距离符合作业规程规定。

（七）掘进工作面爆破连线前，工作面所有机电设备必须停电，安监员监督爆破工向外拉线，达到规定的爆破距离，并严格执行“三级信号、三保险”规定。

（八）其他非正规地点爆破时，班组长必须安排在所有通往爆破地点的所有通道上布置警戒，安检员监督，其爆破距离达到规程规定距离。

（九）安监员必须严格按照规定监督爆破工按规定进行操作，对不负责任造成不按规定进行爆破的，除对爆破工进行处理外，对安监员也要进行严肃处理。对监督不力造成爆破事故的，按有关规定进行处理。

作业现场红黄牌执行标准及监督检查

（一）挂红牌停止作业或设施停止使用执行标准：1.风量不足的工作地点；瓦斯超限作业地点。2.不符合规定的串联通风地点；出现循环风的局部通风地点。3.局部通风机未按规定设置风电、瓦斯电闭锁的；局部通风机供电不符合规定的。4.井下巷道存在厚度超过2mm，连续长度超过5m的煤尘堆积的。5.高低压馈电线路或电气设备缺少过流、漏电、接地保护的；井下电器设备超整定值运行的。6.主要提升绞车、胶带输送机保护装置不齐全或保护失效的。7.井下电器设备不符合矿用标准和防暴性能要求的。8.井下带点修理或搬迁电气设备的；高压电器设备的修理和调整无工作票和施工措施的。9.斜巷防跑车及跑车防护装置不符合规定的。10.小绞车安装、使用不符合规定的；电机车的闸、信号、连接装置不符合规定的。11.斜巷人行车、斜巷架空乘人装置安全设施不符合规定的。12.装封车不符合规定的。13.起吊装置不牢固、不符合要求的。14.容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部位护罩和遮拦等防护设施不全或防护功能失效的；井下作业地点防坠等防护设施不全的。15.采掘工作面支护质量低劣，危及安全的。16.掘进巷道在揭露老空前，未采取探查老空的安全措施的。17.采掘机械装备紧停闭锁装置失效的。18.斜巷施工耙装机固定不合格的；耙装机回头轮固定不合格的。19.有突水危险的采掘工作面或采区，未采取探放水措施或防排水系统不完善的。20.工作面过断层、老巷、冲刷带及二合顶等特殊构造区，未采取针对性安全技术措施的。

（二）挂黄牌限期整改执行标准：1.防尘设施不齐全或使用不正常的；消防设施不全的。2.通风设施质量低劣的；风门不闭锁的。3.矿井安全监测传感器不按规定安设或示值超差的。4.大型固定设备未按规定进行性能测试的。5.排水系统未按规定进行水泵联合排水试验，或实验结果不能满足要求的。6.轨道铺设及架空线安装不符合《煤矿安全规程》有关规定的。7.电气设备接地装置不合格的。8.未按规定进行高压电气设备、设施性能试验和继电保护整定试验的。9.未按规定要求设置通讯设施的。10.提升、运输系统或行人安全间隙不符合要求的。11.斜巷各车场无提升行车声光报警信号的；电机车运输巷道交叉道口、弯道无机车行车声光报警装置的。12.车场坡度或过卷距离不符合要求的。13.采掘工作面支护强度达不到规程要求的。14.采掘工作面支护质量检测手段不满足要求的。15.采煤工作面安全出口达不到规程要求的。16.采煤工作面梁端距以及端头区空定距超过规程规定的。17.乳化液自动配比装置不能正常使用或不按规定使用乳化油的。18.采煤工作面超前支护未按规定使用连锁防倒装置的；17层掘进工作面掘进时未按规程规定探测顶板石灰岩厚度的。19.采煤工作面语言信号未安装或装置失效的。20.掘进工作面耙装机护栏和封闭式挡绳栏不符合规程规定的；耙斗钢丝绳断丝超过规程规定的。

（三）监督检查及考核办法

按《平禹一矿安全监督检查办法》执行。

一通三防现场管理规定

一、局扇管理部分

（1）局部通风机的运送、安装及接火工作由施工单位按标准化施工。

（2）局扇由施工单位指定专人负责管理并挂牌管理。严禁无计划停风停电，否则罚施工单位1000元，造成瓦斯超限罚款2000~5000元，对责任人罚款500/次。

（3）开掘面风筒由施工队负责吊挂维护；换分流器、插接风筒、换弯头短节及续接风筒需要正头停工时，正头必须停止施工，操作完毕方可正常施工，施工单位未接好风筒当头做工罚款200元/次。

（4）施工单位施工时必须把风筒吊挂平直，做到靠邦靠顶，破口及时修补。风筒做到篷环必挂，少一环罚款10元。

二、通风设施管理

（1）各施工单位的通风设施如风门、挡风墙等由所在使用单位管理，维护由通风区通风工负责，在过人及运送物料时，严禁用车顶撞风门，凡损坏风门及通风设施，视所坏程度，每道罚损坏单位1000~5000元，对责任人罚500元。

（2）井下严禁两道风门同时打开（风门敞开不关）和损坏连锁装置，违反者对责任人罚款1000元，找不到责任人罚管理单位3000元。

（3）对损坏挡风墙、栅栏、调节风窗、风帘视损坏程度分别给与500~1000元的罚款，对责任单位罚1000~5000元罚款。

三、综合防尘

（1）各开掘工作面的防尘管路由施工单位负责协助通风区安装，喷雾及净化水幕由通风区安装，防尘管道不到位，喷雾不能正常使用，罚管理人员50元，对施工单位罚300元。各转载点开机不开水罚开机员50元。

（2）施工单位在掘进工作面至少安装二道喷雾装置，距离工作面30~50m安装一道风流净化水幕，距离工作面出口10~15m安装一道风流净化水幕。不能正常使用每道罚300元，安装少一道罚施工单位1000元。

（3）煤尘冲洗清扫的责任范围：施工单位负责工作地点所在运输线的煤尘冲刷清扫工作。

（4）运输大巷的防尘管路，净化水幕及冲尘由通风区负责。

（5）开掘头正头必须按规定，放炮前后洒水；正头30米外每周冲尘二次，发现少一次罚300元。

（6）隔爆水棚管理，主隔爆由通风区管理，辅隔爆由所在施工单位管理，丢失一个水袋罚100元，并在冲刷巷道时加足水量，水量不足者罚施工单位50/个。

（7）防尘管路、喷雾的安装和使用严格按质量标准化进行，否则给与100~1000元的罚款。

四、安全监测

（1）瓦斯探头的安装由通风区监测维护人员安装，安装结束后将监测装置移交施工单位使用管理。

（2）施工地点放炮时（扒渣），放炮前施工单位班组长负责将传感器移到安全位置，以防崩坏。放炮后施工班长将其回复正确位置，吊挂位置必须符合规定，由通风区瓦检员监督执行吊挂，不符合规定吊挂罚100/次，损坏监测探头、电缆等按破坏生产予以严惩重罚。

以上规定请严格执行，未尽事宜按平禹一矿《一通三防管理制度》执行

2.现场检查会议制度 篇二

1)主干道两侧的施工工地围挡不低于2.5 m。2)在一般路段的施工工地围挡不低于1.8 m。3)围挡材料应选用金属板材等硬质材料,禁止使用彩条布、竹笆等易变形材料,做到坚固、平稳、整洁、美观。4)围挡是否沿工地四周连续设置。

2 封闭管理的检查要点

1)施工现场进出口必须设置大门。2)进出口要设警卫室,应有警卫人员和警卫制度,并做好值班和交接班记录。3)所有进入施工现场的工作人员要佩戴工作卡。4)大门净高度不低于4 m,门扇材质应用1寸以上钢管焊制或薄铁板制作。规格为对开门或四开门,总宽度为6 m～8 m,高度为2 m～2.3 m,门头高度0.8 m～1.5 m,门柱断面尺寸0.6 m×0.6 m～1 m×1 m。门头书写承建工程的企业名称、工程名称、项目经理部。门柱书写安全生产、文明施工及创优保信誉等与企业管理内容有关的宣传标语,门头要求加灯箱或霓虹灯,夜晚要亮。5)在大门口处设置七牌两图(工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、警示佩戴安全帽牌、建筑业企业工人权益保障公告牌、施工总平面图),适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。

3 施工场地的检查要点

1)主干道两侧、建筑面积8 000 m2以上或工期1年以上的工程,施工现场的道路、作业场地要采用混凝土硬化,其他工程的施工现场可采用其他方式硬化,保证无浮土、不积水。2)人行道、车行道应坚实平坦,保持畅通。3)道路交叉口处应设置明显的警示标志。

4 现场排水的检查要点

1)施工现场必须设置排水网络,并设沉淀池。2)要保持排水网络畅通。3)要有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道的措施。4)工地积水要及时清理。

5 材料堆放的检查要点

1)建筑材料、构件、料具要按施工总平面布置图划定的区域堆放。2)堆放要整齐、要挂定型化的标牌,标牌内容包括:名称、规格、品种、进场时间等。3)施工现场要做到工完场地清。4)建筑废料、建筑垃圾要有固定存放地点、分类堆放并及时清理。5)易燃易爆物品要分类存放,严禁混放和露天存放。

6 现场办公、住宿的检查要点

1)施工现场的施工区、生活区、办公区等要有明显的分界,并设置导向牌,导向牌要坚固美观。2)禁止在在建工程中安排职工住宿。3)宿舍及办公室用电必须安全,灯具高度不低于2.4 m,低于2.4 m时要用安全电压供电。4)现场办公室内悬挂的岗位责任制等规章制度应采用印刷体文字,书写印刷镶嵌在玻璃框内。5)宿舍室内高度应不低于2.6 m,室内及门前地面抹水泥砂浆或采用不低于水泥砂浆标准的其他材料硬化,墙面应刷白。6)宿舍应设单人床或上下双层床,每间宿舍居住人数不超过15人。7)禁止职工睡通铺,每人床铺面积不少于2 m2。8)生活用品要放置整齐。9)宿舍要有卫生、防火、治安、防煤气中毒制度并严格执行。10)要有消暑和防蚊虫叮咬措施。

7 现场防火的检查要点

1)施工现场要建立消防领导小组。2)领导小组职责明确。3)配备充足的灭火器和经过培训的消防人员。4)高层建筑(3 m以上),是否配置专用的消防管道和器具,并随层设置消防阀门。管道直径不小于50 mm,设加压泵和泵房,要有专用电源和水源。5)在动火危险区内的施工现场动火时,是否向主管单位申请并审批。6)动火时是否有动火监护。

8 治安综合检查的要点

1)是否建立职工活动室。2)是否建立治安保卫制度并把责任分解落实到人。3)是否成立保卫工作领导小组。4)建立职工登记制度,对职工姓名、性别、年龄、家庭住址、来源地、健康状况、联系方式、身份证号码等进行登记注册,并每天进行人员清点。5)定期对职工进行治安教育,并做好记录存档以备核查。6)职工宿舍等易发案地方要制定防范措施,指定专人管理,防止发生盗窃案件。7)施工现场易燃、易爆物品,必须有严格的管理制度,并设专库、专人发放保管、做好成品保护工作,并制定具体措施,严防盗窃、破坏治安案件的发生。

9 施工现场消防工作的检查要点

1)施工现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案。

2)电工、焊工、从事电气设备安装和电气焊切割作业,要有操作证和动火证。动火前,要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火器材。

3)使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格执行防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工安全。

4)因施工常要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求,不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房,必须支搭时,需经消防监督部门批准。

5)施工材料的存放、保管应符合防火安全要求,库房应使用非燃材料支搭,易燃易爆物品应专库储存,分类单独存放,保持通风。不准在在建工程内、库房内调配油漆、稀料。

6)在建工程不准作为仓库使用,不准存放易燃材料。

7)施工现场严禁吸烟。

8)施工现场和生活区,未经批准不得使用电热器具。

9)冬施保温材料的存放与使用,必须采取防火措施,凡经有关部门确定的重点工程和高层建筑不得采用可燃保温材料。

10)在建工程要坚持防火安全交底制度,特别是在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时,要有具体防火要求。

10施工现场环境卫生的检查要点

1)施工区环境卫生管理措施:a.施工现场要有排水措施,无积水。b.施工现场严禁大小便。c.施工现场的零散材料和垃圾,要及时清理,垃圾临时存放不得超过3 d。d.楼内清理的垃圾,应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运,严禁高空抛散。

2)施工现场环境保护:a.高层或多层建筑清理施工垃圾时,应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运;严禁凌空抛散。b.清运施工垃圾时,应适量洒水,减少扬尘。c.散水泥和其他易飞扬的细颗散体材料应尽量安排库内存放,如露天存放应采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗撒飞扬,以减少扬尘。d.生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水,杜绝扬尘。e.在市区、居民稠密区风景游览区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工,施工现场要制定洒水降尘制度。配备专用洒水设备及指定专人负责,在易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。f.在建工程外侧必须用密目工安全立网封闭。

摘要：分析了施工现场检查的必要性,从多个方面对施工现场的检查要点进行了深入探讨,并针对不同方面提出了具体的标准和要求,以实现安全生产和文明施工,从而提升施工企业的形象和竞争力。

关键词：施工现场,检查要点,管理

参考文献

[1]陈言来.浅谈安全生产管理[J].山西建筑,2007,33(25):236-237.

3.现场检查会议制度 篇三

关键词：用电检查；计量装置；方法

中图分类号：TM933.4 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 18-0000-01

电能计量装置是用户电能使用量的度量器具，其准确性直接影响到电能供用双方的经济利益。计量装置自身的准确性还表现在电能表、互感器等装置的准确等级以及其线路的连接，在这些限制因素中接线是否正确表现的更为重要，即使计量装置自身有很高的等级要求，但错误的接线也会使计量装置达到很高的误差等级，更严重的甚至会导致事故的发生，以致仪器装置的损坏。在电能装置的使用中如何检查和更正错误的接线是对电能计量装置进行管理维护的重要工作，同样是电能计量工作人员需要掌握的必备的工作技能。现场测试计量装置中对有新安装的电能表和互感器、更换后的电能表和互感器、电能表和互感器在运行中发生异常现象的情况下需要进行带电检测。检查电能计量装置的方法有很多，其中相位伏安表法是应用最多的，因为其具有操作简单、测试准确、安全可靠等优点，容易在实际操作中被掌握和接受。

一、现场用电检查

对现场用电检查时必须做好充分的准备工作避免意外情况的发生。电能计量装置检查中，打开电能表箱首先应检查电能表外观有没有异常现象，电能表连接处的地脚螺栓有没有松动或者有没有起火烧毁的现象；电压钩有没有正常连接；电流互感器的标识与档案资料是否一致；电流互感器的一次相是否符合安装要求，二次项电线是否完整无损等一系列的检查确认。

进行三相四线电能表检查时首先需要对电能表的接线进行检查，常用的检查方法为用相序表对电能表进行检测，确保电能表接线为正相序，使用万用表和钳型电流表检测电流电压是否在正常值范围之内，各连接处是否正常。检查电流互感器与电能表的连接线是否符合正常接线规定。在应用分相断电压法和电流短接法进行电能表的检测时，可以对三相电流的进出线进行短接或对三相电压进行断开，对电能表进行观测，如果出现异常情况说明计量装置出现故障。可在现场利用校验仪对电能表进行检验，可以清晰地反映出电能表的各项指标，当电能表的误差超出正常值后需要对电能表进行重新校验。

对三相三线电能表进行检查时可应用测量线电压法，一般三相三线电表属于高供高计方式，都安装在高压计量箱中，在应用过程中高压计量箱的电压圈容易受到雷击损害，因此需要重点检查电能表的电压。在对电能表各项电压进行测量时如果发现各项有失压的情况，可以确定电能表有电压线圈与损坏或者电压回路接触不好等情况的出现。还可以应用断开B相电压的方法对电能表进行检测，当负载不稳定无法应用时还可以用电压交叉法进行电能表的检测。

二、带电检查的注意事项

（1）带电检查接线是需要严格遵循电力安全工作规程中规定的关于组织措施、技术措施，严防发生人身伤害事故、设备损坏故障等。

（2）进行工作之前需要认真填寫工作记录，做到工作地点明确、工作任务清楚、危险点明确、安全措施明确，然后按相应的步骤开展工作。

（3）对电能表的接线检查要做到认真、仔细，对电能表测量得到的数据及电能表显示情况做好详细的记录，减少因疏忽造成的损失。

（4）对接线进行检查前需要明确电能表负载的情况，明确感性或容性是否对称以及在测量过程中负载电流、电压应保持在相对稳定的情况下。

三、现场断电检查

现场测试计量装置时如果允许停电，停电检查也是非常安全可靠的检查方法。在保证连接线路正确的情况下，停电检查需要掌握一定的方法。

（1）互感器的极性标志是否正确直接影响到电能表的正常工作，对经过检验合格，并且在安装前通过互感器误差试验的不需要再进行误差试验。对互感器实际二次负载和负载下的互感器还需要进行测试，以确保数据的准确。通常情况下是用直流法来进行测试互感器的极性标志的。

（2）进行三相电压互感器的组别试验时，根据连接组别可使用直流法或交流法、相位表法进行相应的测试。

（3）电能表的二次回路是重要的检查方向，在进行检查时需要做回路的导通试验及判断二次接线是否正确，明确电压电流是否能对应。

（4）对接线端子进行核对检查。根据电力连接系统中的一次接线相色来核对二次回路的相别是否正确。核对的同时首先确认电压互感器电流互感器一次绕组的相别和系统是否保持一致，之后根据互感器一次侧的线路来确定二次回路是否满足要求。还需要逐步对电压电流互感器的二次端子到电能表尾的端子接线进行核对，做到连接正确。

（5）在对电能表的计量方式进行检查时需要根据线路的实际情况，电力输出性质，合理地选择计量方式。在检查中需要注意观察电流互感器的变化是否合适，有没有计量回路与其他二次设备共同使用的情况出现。互感器的二次回路导线、压降是否符合规范，在无功电能表和双向计量的有功电能表中止逆器添加是否规范。电压电流互感器需要接在变压器的不同电压侧并确保不出现不同母线共用互感器的情况出现。

四、结束语

对计量装置进行现场检查，有助于减少计量过程中出现的差错，减少电力输送过程中的经济损失，有助于提高经济效益，避免电能的浪费。对用电现场进行有效的检查还有助于保护人民生命财产安全，杜绝私搭乱接的情况出现。在进行现场检查时我们需要严格按照电力检查的相关标准进行严格检查，并对出现的问题提出整改意见并协助实施。对出现的问题应严格记录，并对出现的问题进行有针对性的检查，逐步改善用电状况，维护用电安全。

参考文献：

[1]国家电网公司人力资源部组.用电检查[M].北京：中国电力出版社.

[2]郎菊芬.加强用电检查管理 降低客户资产设备故障率[J].中国新技术新产品，2010（07）.

[3]黄志军.用电检查工作中电能计量自动化系统应用分析[J].技术与市场，2013（08）.

4.施工现场定期安全检查制度 篇四

施工现场安全检查是安全工作的一项重要内容，是保护施工人员的人身安全，保护国家和集体财产不受损失，杜绝各类伤亡事故发生的一项主要施工措施，各项目部工程不论大小，施工中都要建立定期或不定期的安全检查制度，并将检查情况予以记录、整改。

一、根据不同的季节特点和施工进度每周由工地安全领导小组组织进行有针对性的安全检查一次。

二、施工现场检查要贯彻“五查”、“四有”的原则（即：五查是查安全管理、查安全意识、查事故隐患、查整改措施、查安全技术资料。四有是：有布置、有检查、有整改、有落实）。

三、施工现场要根据工程自查或各级检查提出的事故隐患或隐患整改通知单，按照“三定”整改原则，及时准确将所列项目整改完毕，整改内容认真落实，做好书面记录。

四、每次检查的记录都要认真填写，并做资料予以存档。

五、总公司每月检查一次，项目部每周检查一次。

六、项目负责人及安全管理人员每日巡回检查（记“工地安全日记”）。

七、上级各部门检查所下达隐患整改通知单一律按“三定”措施整改，并写出整改报告反馈有关部门，存放资料一份备查。

5.现场管理制度及检查考核办法 篇五

绝 缘 分 厂

现场管理及安全文明生产检查考核制度

1、范围

本制度适用于对分厂现场管理、安全文明生产的检查和考核。

2、现场管理工作领导小组 组 长：贺新跃

副组长：徐文建 张辉国

成 员：刘 云、周世军、陈 建、张雪波、谢诗长

工段长、职能班组组长。

3、分厂分管领导对分厂现场管理、安全文明生产负责。分厂安技员兼管现场管理、安全文明生产工作，具体负责现场管理、安全文明生产日常工作，并进行指导、督促检查。

4、分厂现场管理、安全文明生产主要标准

4.1 安全道畅通，无垃圾杂物、无积水；未经批准，禁止擅自占用安全道。4.2 宣传标语制作美观大方，布置合理整齐。

4.3 水、电、风、气管线做到完好，无跑、冒、滴、漏现象。4.4 自行车按指定地点存放。

4.5 离生产、工作场地2米范围内的环境卫生，由所在班组负责打扫。4.6 每天做到工完场清，并实行每天一小扫，每周一大扫制度，交接班时要有工完场清记录。

4.7 办公室、会议室、厂房窗户明亮，玻璃完好，办公室四壁无尘。4.8 生产（工作）作业场地清洁无杂物，材料、成品、半成品、工位器具摆放整齐、有序。

4.9 工具箱大小、色调基本一致，摆放整齐，箱面、箱底清洁无杂物。4.10 定期检查各类机器设备及其安全附件，保持清洁美观，安全可靠。4.11 消防器材固定存放，定期进行检查，保证完好，由安技员主要负责管理。

4.12 爱护分厂内花草树木，禁止在花台、草坪内乱扔乱堆杂物。4.13 严格按照图样、工艺、技术标准进行文明生产，严禁酒后上班，工作中不睡觉，不看与工作无关的书籍，不违章指挥和违章作业，禁止蛮干、乱干行为。

4.14 办公桌、资料柜干净、整洁，各类资料文件摆放整齐。4.15 爱护公共卫生，不随地吐痰，不流动吸烟。

4.16 保持公用洗澡间、卫生间清洁卫生，严禁乱扔杂物等不文明行为。

东方电机有限公司绝缘分厂--综合管理制度汇编

4.17 正确使用劳动保护用品，禁止酒后、赤脚、赤膊作业等不文明行为。

5、考核标准

5.1 各种机械设备、电气设备等的使用必须符合安全规定，安全附件必须齐全、完好，灵敏可靠。

5.2 各种易燃易爆物品的储存、保管和使用，必须符合防火防爆管理要求。5.3 各种机动车辆操作系统、制动装置等必须灵敏可靠，驾驶人员凭有效特种作业操作证操作。

5.4 生产（工作）作业场地严格按照定置管理图进行分类摆放，必须符合现场5S管理和安全文明生产要求。

5.5 遵守分厂安全生产规定，掌握本工种的安全操作规程，不违章冒险作业。

5.6 正确穿戴和使用劳动防护用品及安全用具，搞好个人保护。5.7 厂区及生产作业区内禁止流动吸烟。厂房内禁止骑、停自行车，严禁工作中睡觉、酒后上班以及违章指挥、违章作业等。

6、处罚规定

6.1 生产工作中出现不安全行为每次扣罚责任人50—100元

6.2 生产现场存在卫生死角、油桶、纲丝绳、纤维吊带、工装等乱摆乱放，扣罚责任人或班组50～200元。

6.3 不正确穿戴劳保用品，工段内骑车和乱停乱放自行车、电瓶车等行为扣罚责任人50—100元。

6.4 严禁电瓶车在厂区内充电，违者扣罚责任人100元。

6.5 生产作业场所有工完不场清的情况，每处扣罚责任班组50～200元。6.6因操作不当造成一般设备事故和工模具事故，扣责任人（责任班组）100—400元。

6.7无故未按时完成现场管理、安技整改措施项目，每项扣罚责任班组或责任人50—200元。

6.8 未经主管领导或安技员批准，擅自占用安全道每处、次扣罚责任班组50—100元。

6.9 未按定置管理要求，乱摆乱放物品和现场安全文明生产不合格一次扣罚责任部门50～200元。

6.10 隐瞒事故不报告者，扣罚责任人200元。6.11无故损坏灭火器1件/次扣罚责任人100元。

6.12流动吸烟、边工作边吸烟、乱丢烟头及在禁止吸烟区域内吸烟扣罚责任人100—400元。

6.现场检查会议制度 篇六

企业负责人施工现场带班检查制度

1、目的

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《义乌市建设工程施工现场带班制度实施细则》（义建局[2011]243号），特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。

3、术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容 浙江土木建设有限公司

4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2、企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天）

4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、考核

5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人浙江土木建设有限公司

200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

浙江土木建设有限公司

7.无公害畜产品现场检查要点 篇七

1 现场检查组的组成

检查组一般由3人组成, 检查组实行组长负责制, 组员中至少有1人具备农业部农产品质量安全中心注册的无公害畜产品检查员资质, 其余人员必须具备相关的专业技能, 熟悉畜禽养殖业生产过程, 检查组成员必须遵循回避制度, 与受检单位无利益关系, 并满足受检单位的合理要求。

2 现场检查的步骤

1) 首次会议。向受检单位宣布检查目的、方法、确定受检单位的陪同人员, 受检单位陪同人员应包括企业法人、技术主管、内检员。

2) 查阅资料。主要查看受检单位的资质证明材料、质量控制措施及制度汇编、档案记录等文本资料。

3) 实地检查。对生产过程进行实地检查, 采取边走边看边记录, 看到什么记录什么。

4) 现场评定。填写无公害农产品 (畜牧业产品) 认证现场检查评定项目表, 对所有项目作出客观真实评价, 同时对关键项目和不合格项目作出详细描述。

5) 末次会议。向受检单位通报检查结果, 如有问题当场指出, 提出建议要求, 并由受检单位落实整改措施。

6) 结论判定。现场检查结论分为:通过、限期整改和不通过。检查评定项目全部合格的判定为通过;有1项以上 (含) 一般项目不合格的判定为限期整改;超过30% (含) 一般项目不合格的或者1项以上 (含) 关键项目不合格的判定为不通过。结论由检查组成员、受检单位共同签字确认。

3 现场检查的重点环节

3.1 查饲料

1) 查饲料来源。除原粮和粗饲料外, 应从具有《饲料生产许可证》的生产企业或具有相关资质的饲料经营单位购买。

2) 查饲料品种。所有饲料品种均应在《饲料原料目录》、《饲料添加剂品种目录》和《饲料药物添加剂使用规范》范围内。

3) 查批准文号。批准文号有效期为5年。饲料添加剂产品批准文号格式, 如豫饲添字 (2014) 082011;添加剂预混合饲料产品批准文号, 如皖饲预字 (2012) 144006;进口饲料和饲料添加剂产品登记证号, 如 (2014) 外饲准字191号。

4) 查饲料库房。是否有防潮设施, 是否有防鼠设施, 是否有兽药原料药、违禁药物或非法添加物。

5) 查饲料及饲料添加剂使用记录。是否按照饲料标签中的用法和用量使用, 饲料配方中是否有违禁添加物, 反刍动物饲料中是否存在使用除乳制品外的其他动物源性原料成分。

3.2 查兽药

1) 查兽药来源。是否从具有相关资质的生产或经营单位购买兽药;查兽药采购记录、购货凭证及兽药生产厂家相关资质证明材料。

2) 查兽药批准文号。兽药批准文号有效期5年, 格式为:兽药字 (2012) 190136200、兽药添字 (2012) 130051430、 (2014) 外兽药证字29号。

3) 查兽药房。兽药房是否由专人保管, 是否有“三无”药品、违禁药品、原料药、人用药品, 是否存在交叉污染, 是否变质失效。药物是否分类摆放, 尤其是外用杀虫药等。

4) 查兽药及药物添加剂使用记录。是否使用违禁药物, 是否严格执行休药期规定, 尤其注意蛋鸡用药是否分清产蛋鸡禁用和产蛋期禁用。

3.3 查生产记录

1) 查记录是否齐全。记录应包括生产记录、兽药、饲料及饲料添加剂采购入库记录、饲料和饲料添加剂使用记录、兽药使用记录、消毒记录、免疫记录、诊疗记录、免疫监测记录、无害化处理记录、产品销售记录。复查换证企业如使用了无公害农产品标识, 还应包括标识使用记录。

2) 查记录是否规范填写。

3) 查记录是否妥善保存。记录在清群后保存2年以上。

3.4 查无害化处理记录

1) 查病死畜禽无害化处理。是否建有化尸池或焚尸炉等专用设施, 是否如实填写病死畜禽无害化处理记录。如委托专业机构进行无害化处理, 是否有协议书。

2) 查粪污处理。是否配备与生产规模相适应的粪污处理设施设备, 是否正常运转, 是否有专人维护。

3) 查废弃物处理。是否有过期疫苗兽药、废旧诊疗器械、胎衣、不合格的产品 (包括不符合休药期规定的生鲜乳、鲜禽蛋等) 的处理记录。

3.5 查主体资质

查营业执照、动物防疫条件合格证的有效期, 查是否年检, 查二者经营范围是否与所申报的产品相适应, 查内检员证书是否有效。

3.6 其他检查项目

1) 查产地环境。查场区布局是否合理, 查周围是否有其他污染源, 查消毒设施是否正常运转, 查污道、净道是否分开, 查水质检测报告。

2) 查质量控制措施。查是否有质量控制组织机构职能、是否有饲料使用管理措施、是否有药物使用管理措施、是否有卫生防疫措施。

3) 查畜禽引进。查供种场的《种畜禽生产经营许可证》复印件是否有效, 查活畜禽购买发票、《动物检疫合格证明》、车辆消毒证明、是否隔离饲养, 查隔离舍和隔离饲养记录。

4) 查饲养管理。查是否有各阶段饲养管理操作规程、是否有耳标、是否全进全出。

5) 查疫病防控。查是否有免疫制度, 是否制定免疫程序, 是否规范填写免疫记录, 是否有免疫监测记录。

8.现场检查会议制度 篇八

这个小城因为理想集团而骄傲，而这片热土也给了理想集团生根和发展的土壤。早在80年代中期，江中伟凭借几千元的原始资金，将一个作坊大的服装企业发展成为如今年产值超过8亿元、拥有5000多名员工的集团企业。从简单的服装加工到借助侨乡的优势发展国际贸易，为国际知名品牌生产贴牌产品，凭借自身的努力和优势，他们成为当地首家打入国外市场的企业，并在加拿大、巴西等地相继成立分公司，产品逐渐远销30多个国家和地区。可就在事业如日中天的发展之时，这位年轻的老板却放弃了贴牌生产的丰厚回报，萌发了自己做品牌进入国内市场的想法。说干就干，从原来的照着别人提供的样品生产，确保质量和交货期；到转而运作品牌，把握从产品设计研发、生产、到市场推广、渠道体系建设，各个环节都与以往的运作有了很大的不同。而当时的国内市场，早已不是初期竞争无序的格局。为了赢取市场份额，理想集团通过调查分析，将自身的产品定位在年龄在13—25岁，时尚、叛逆的年轻一族，并通过在主流媒体投放大量广告、邀请当红明星代言等方式，不断将时尚运动的经营理念渗透到国内市场，并以农村包围城市的策略获取市场份额。几年后，理想集团已从一个不知名的区域性贴牌企业变成全国知名的品牌企业，曾经体会了成功的无比喜悦。但最近一年，中国品牌服装市场的竞争忽然变得异常严峻，理想集团各方都感受到了前所未有的发展瓶颈。

“我看大家还是应该集思广益起来，多提提自己的看法和建议，难道我们定下的这个目标真的高了吗?”江总裁略带思索地说，“我今天下午刚收到傅经理发给我的季度销售报告，按照我们企业目前的发展状况，虽然做得还不错，可是我们从市场的发展现状来看，在去年的基础上提高5个百分点的销售收入应该还是可行的，尤其是我们今年新推出的主打系列产品，耗费了我们那么多的研发资金，可季度的销售收入同期相比不升却反而下降了?”江中伟点燃了一支烟，随着烟雾缭绕在整个会议室的上空时带来了些许灵感，会议室里安静得让人窒息。

“我们每年投入那么多的促销费用到大区和终端，还花费巨资全年在中央电视台投放产品广告，可为什么投入的费用就像进了无底洞，总不见成效呢?我们投入的这些费用最终为我们带来了多少销售收入?是否真得起到了实质的作用?”江总继续说道，“老刘，作为市场部的经理，你们就没有什么好的营销策划促进产品销售吗?”

“其实，我觉得一直以来，我们的线下广告在终端做得就不够好，您也知道，这几年来，我们是按照其年度销售额作为经销商的广告费用的发放标准，可钱是给了，他们具体怎么用这些钱，用在了哪里，因为我们不能实时地监控，所以……”老刘说到这里，甚至还夹带了一点怨气，“目前，我们也在尝试做一些可行的营销策划方案，可因为产品打折、定价职能都是由企业高层来决策的，我们也没有机会接触货品，不知道在企业什么阶段主推什么产品，更无法实时了解产品的销售情况和库存情况都怎么样，哪个产品好卖，哪个产品滞销?哪个产品需要配合推广计划?况且计划总是跟不上变化，导致我们的计划性不强，而制订了的推广计划也总是在改。所以，我们部门除了按照要求发放规定的促销费用给渠道终端，就是做好服务工作。确保通过渠道培训手册和光盘的制作，落实我们的管理标准和制度，通过制定企业的宣传广告和海报等辅助开拓市场。当然，在营销策划方面，我们一直在尽自身所能去做，可我想我们除了在营销策略上找问题，我们还应当更关注产品本身，如果产品做得足够好，还会担心销售不出去吗?”

话说到这里，服饰中心研发部的李强不乐意了，“我们的研发方案也不是凭空而来的，我们通过销售部门反馈上来的经销商的需求来制定研发策略，可每个月每个产品的销售数量和金额是多少、产品的销售结构如何、各个省份，南方还是北方产品销售的品类有什么差异?这些分析结果，甚至我们都没有获取数据的途径，而我们毕竟是要将更多的精力放在产品研发的设计和技术层面，因此，我们每个季度推出的近200款新品，不仅是从以往经验中获得，也是充分分析了现有的渠道需求的。另外，配件部的研发部门在研发上是不是应该与我们配合一下，如果能够形成一个一体化的风格和策略，也许对我们的整个销售会更有利。”李强说到这里时，销售部傅经理在连连点头的同时却也按捺不住抢先说话了。

“老刘和小李说的是，可我们部门的难处谁能体会?我也不想这边带领部门兄弟们发展开拓门店，增加销售额，另一边却发现我们原来辛辛苦苦“卖”出去的产品，实际上不过是在搬仓库而已。目前，因为信息的不透明，就连我们的大区销售经理也无法实时了解各区域网点资料、进货数据、库存结构等信息，从而造成渠道压货和销售信息的滞后。所以，我们也无法提供实时的销售情况给兄弟部门参考。要知道，现在，我们的员工在前端为了销售目标而孤军奋战，在后方却没得到为了达成目标而进行针对性的营销和市场计划，可最终完不成指标接受考核的却是我们，兄弟们的意见都很大啊。”

“嗯，这还只是问题的一个方面，”配件研发中心的肖晓明补充说，“跟一些国外知名品牌的企业相比，我们产品的研发周期实在是太长了，研发中心往往是提前一年就和销售部一起配合做第二年的产品提案，往往是这边做明年秋季的产品规划，但是今年的产品还未销售，因此我们无法根据市场的最新动向确定产品规划，而只能在当前的基础上进行预估。我们的产品在质量和价格上都具有很好的竞争优势。除此之外，我们之所以能在前几年的竞争中取得了特别好的成绩，我想是因为我们在自身定位上合理的引入我们倡导的运动和市场概念的结合，并且请用明星和知名媒体和我们一起造势等，通过多方努力所带来的品牌效应。”肖晓明说到。

“可是市场并不是一成不变的，恰恰相反，它时刻地

在发生着变化。”傅经理继续接过话题，“我认为集团第一个季度销售停滞不前，一方面是我们自身存在着问题，另一方面，我们的竞争对手早已经学会了我们做品牌的方式，以往我们在中央一台投放广告的优势如今早已经被铺天盖地的广告所覆盖。而我们的竞争对手，不仅把我们的成熟产品模仿得淋漓尽致，就连推出的新产品也领先我们一筹。就在上个月，浩天集团推出的烽火系列运动系列产品虽然晚于我们的同期新品上市一个星期，可因为他们刚好借用了前段时间男孩们非常爱看的《烽火大战》动画片所带来了广告效应，率先与对应的发行方进行合作，不仅推出了烽火系列的运动服装，还有相应的帽子、手表等配件印制同样的花色图案，就连促销赠送的产品也进行了配套，这一次他们算是赚足了眼球和钞票啊。”

“是的，是的，今年年初一开始，随着各大市场同类竞争品牌都推出了自己的新品和对应的促销策略，其抢夺市场份额的趋势似乎已经愈演愈烈；而更为严酷的是，就连某国际知名企业今年也一改往年坚守高端市场的策略，推出了几款性价比颇高的时尚运动系列产品，蚕食原本已经竞争十分激烈的中低端市场。”老刘继续补充道。

“那你们看，我们该如何去应对呢?”听了这么多，江总终于开始发问。

“我觉得，我们还是应该保持现有的品牌理念和已经打下来的优势，固守品牌，进一步将市场做深做透。毕竟，我们采取的是农村包围城市的策略，而我们的优势和品牌形象也一直是定位在买得起的中低端时尚品牌，我们应该借助这个优势争取把我们的竞争对手再一次打压下去，并将他们远远的甩在后面……”研发中心肖晓明说。

“我看不可行，我们现在的这个蛋糕到底还有多大?我们是不是已经达到了目前份额夺取的饱和状态?目前来看，我们还有什么更好的竞争优势来打压我们的竞争对手呢?即使今天打压下了A，明天会不会又出现了B?我觉得，更为长远和补充的方法是通过开拓新的品牌，进入利润率更高的高端产品领域，我们能成功地打响现在的品牌，为什么就不能再创一次辉煌呢?”傅经理说道。

“可是，这就意味着我们不仅需要人力、财力、物力，还需要面对与国际巨头和国内领头品牌竞争的强大压力。且不说外压，就说我们现在的人力资源和行政管理部门吧，我们申请的招聘需求迟迟不给落实，好不容易协助我们招到了个合适的人才，却又在薪酬待遇和福利上百般刁难。我们总觉得是被他们管着……”

……

办公室里阶段性的安静再也无法持续了，大家开始你一言我一语的发表着建议、牢骚、争执，大声说的，小声抱怨的。江中伟并没有中止这种稍微混乱的局面，而是认真地回味着之前大家说过的那些话，可他心里也知道，这些问题，哪里有那么好解决呢?从目前来看，研发部门提前进行新一年度的产品研发，其周期过长是个事实，由此也可能导致因为产品与市场契合的理念不够，可即使这样，依然存在着产品不能按时交货的问题。就拿服饰中心来说，每一个季度服饰中心的研发部与营销中心一起确定产品品类和结构，高层都会参与，形成《产品系列数量规划》，而每一次的产品订货会结束后，销售部的员工就要花费将近10天左右的时间，夜以继日地进行产品订单的拆单、录入，多种品类、颜色、型号产品的订货，其工作量之大，让人望而却步。订单拆分完毕后，企业则要根据生产和外部供应商的情况下达生产计划。由于生产排单中产能计算的不准确，使得产品常常不能如期按照合同完工。目前来看，企业向供应商下的订单都是比较大的，而供应商生产线一旦启动，后面就很难再调整。因为订单都是一批批安排的，在生产中每个外部供应商通常是二三十万的单品都生产完毕之后才转而生产下一种品类的产品。一个季度近千万件的订单，因为无法在整体生产上进行协调，就连生产部自己也无法实时地了解生产进度情况，更不要说向销售部门反映。而千万件的总单因为不能细分到时间、经销商，中间调整起来就很麻烦，如果中间有些款出了问题，即使是最紧的，也只能调动其他的生产线，引起其他产品的生产安排麻烦。因为产能的限制，生产周期的漫长，所以临时的插单补单情况是很少的。而究竟该先生产哪些产品、后生产哪些产品，他们并没有过多的考虑优先级。

“我们在直接财务成本上控制的可能有些太严格，这样也许并不利于我们发展好的供应商来保证及时生产。”一直认真听着没有发话的财务经理周楚生这时候也开始反思起来，他的话倒像是摸透了江中伟正在思考着的问题。“其实，我们也想配合业务部门做好供应商管理的工作，可是目前反映的问题最多的就是供应商财务结算的流程太长，因为我们没有办法答复供应商付款的具体时间，当产品生产入库，需要多个人签订后，才能开始付款排期，这也引起了一些供应商的不满，好的供应商可能因此选择了离开。另外，从目前来看，我们的回款比较集中在月底，而开支则主要在集中在月中，存在资金缺口，从年度看资金支出的高峰在12～1月及5～6月，而回款要延后1—2个月，同样也存在资金缺口。从年度来看，对于月中的资金缺口，我们可以采用延迟几天支付和银行贷款方式解决。而对于年度的资金缺口，采用银行贷款和银行承兑汇票的方式解决。而其他日常费用的支付流程，正常来说两周可以流转完毕，可是赶上审批人出差等原因，这个时间就不好确定了。”

周楚生曾经无奈地将自己叫成“账房先生”。诚然，这几年公司发展得飞快，可是各个部门却似乎还没来得及与公司快速发展匹配起来。其实，早在三年前，理想集团就考虑了通过信息化来实现企业业务流程的自动化问题。可一直以来，信息部门的就那么几个员工，虽然每天忙忙碌碌，可大多数还是因为其他部门在硬件维护、软件操作和安装方面搞不明白而被抓去救急。而已经投入使用的一些零散的系统也并没有给工作带来多大的便利，比如他们在04年开始试用，05年正式使用的致诚的分销系统，由于前期上系统时没有与财务进行良好的沟通，造成系统不满足财务需求，而经过与致诚几次的后续沟通都没能解决目前系统面临的问题，使得分销系统中的财务模块一直没有用。所以，除了报税用致诚的软件以外，其他的帐务处理还都是用手工的Excel来处理。此外，公司也上了如物料、工资等系统，可实际用起来却总不能摆脱手工做报表等烦恼。职能部门提出来的要求，信息部的员工却实现不了，久而久之，大家都形成了不管什么系统都凑合用的习惯。

“以现有繁杂的工作量，用手工的操作方式，能做到目前的水平，我们部门员工还是付出了相当的努力的。”周楚生说道，“但是下一步，如果公司真的有计划调整产能，扩大产量，我想我们就很难保证了……”

不知不觉夜幕已经完全降临，虽然大家都说出了自己的困惑和想法，可在江总看来，他内心中存在的疑惑和问题并没有得到解决。“市场并不是一成不变的，恰恰相反，它时刻地在发生着变化。”傅经理的话让江中伟思绪万千，我们凭借良好的品牌营销成功地开拓了市场，如今这个品牌已经家喻户晓

了，可我们却并没有因为持续的投入而获得更多的市场。面对着稍纵即逝的机会，江中伟头一次感觉到强烈的危机感。

[经理人看法]

葛新红AMT咨询经理

当企业从作坊式的生产模式快速发展至具有一定规模后，成功转型是关键。

案例中理想集团所遭遇的困境对很多人来说来说并不陌生。当企业在从作坊式的生产模式快速发展到具有一定的规模之后，该如何实现成功转型，使管理向规范化、精细化转变，由此积累可持续发展的竞争优势是很多民营企业都需要面对的问题。

理想集团在创业以及高速发展的过程中，凭借自身以及环境的力量能够率先创建自主品牌并迅速占领市场，其成功是自然而然的。但是，行业的竞争在加剧，在新的挑战面前，固步自封显然是不行的，让我们看看理想集团究竟存在哪些问题：

首先，在企业战略方面，理想集团尚未确立明确企业中长期的发展战略和规划，企业依然处于销售导向阶段，使其管理决策都是短期行为，难以为企业可持续发展形成不断积累的竞争优势，这也是很多快速成长型企业昙花一现的根本原因。

其次，从各核心业务领域方面来看：在产品研发领域，由于企业对市场需求信息、竞争对手信息不能充分及时地了解，使其产品研发更多还是凭借研发人员的个人经验；同时，在产品规划方面，也缺乏统一的品牌形象定位。在内部生产供应领域，由于理想集团完全按照期货模式生产，造成订单过于集中，使供应链缺乏柔性，造成供应链服务水平降低，不能及时交货，同时存在生产出来的货品库存积压的风险。在营销领域，市场部和销售部普遍存在的问题是对渠道销售信息的难以掌握，使营销体系的运作缺乏指引和方向。

最后，在企业支持流程方面，财务仍处于从事“算账”和“付款”基础职能阶段，在管理职能上存在较多的缺失。在信息化方面，企业的信息化应用水平较低，使信息化在管理提升方面没有发挥真正的价值。通过以上分析我们发现，理想集团的问题集中在两方面：一方面是如何明确企业的发展战略，为企业制定长远的发展目标和方向；另一方面是如何借助信息化工具，优化业务流程，建立科学的管理体系，使企业内部管理向体系化、精细化方向发展。

理想集团当务之急需要从“管理+IT”两方面入手，结合行业特点、企业发展战略和业务管理模式制定新的信息化战略规划。

祝轶芳深圳中兴通讯股份有限公司项目经理

肖利华深圳东方逸尚服饰有限公司常务副总

只有把计划一执行一分析监控调整这个圆画圆了并进行持续优化，才能成就基业长青的企业。

9.现场检查会议制度 篇九

1、提问企业负责人：在经营各环节采取什么样的措施来保证药品经营的质量；企业负责人是否对法规熟悉等。

答：让药店员工各项工作严格按照GSP规定开展，各司其职，做到尽职尽责，现在回答时尽量往质量控制方面靠，法规主要是《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》。

2、提问不合格药品管理制度和规程。

答：熟练掌握公司不合格药品管理制度和操作规程里的内容。

3、提问相关人员岗位。

答：回答的工作岗位要和组织机构图里的一致。

4、提问各岗位人员的岗位职责有哪些；质量管理制度是怎么规定的，操作流程是如何进行的等。

答：熟练掌握自己的岗位职责及相关的质量管理制度和操作流程。

5、提问

1、销售特殊药品有什么管理规定；

2、冷藏药品如何管理；

3、国家有专门管理的药品有哪些管理规定；

答：

1、特殊管理药品是指:麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品。零售药店禁止经营的有：（1）麻醉药品、（2）放射性药品、（3）第一类精神药品、（4）终止妊娠药品、（5）蛋白同化制剂、肽类激素（胰岛素除外）、（6）药品类易制毒化学品、（7）疫苗等国家规定的药店不得经营的药品。零售药店限制经营的有：（1）医疗用毒性药品、（2）第二类精神药品、（3）除蛋白同化制剂和肽类激素以外其它列入兴奋剂管理的药品、（4）含麻醉药品的复方口服溶液等严格管理的处方药（含可待因复方口服溶液、复方甘草片）（5）生物制品（6）注射剂药品。

2、冷藏药品管理根据营业场所冷藏药品存放的操作规程来管理，要熟练掌握该操作规程。

3、销售含麻黄碱复方制剂时，应当查验购买者的身份证，并对其姓名和身份证号码和销售情况进行记录。单次销售不得超过2个最小包装。

单位计量麻黄碱类药物含量大于30mg（不含30mg）的含麻黄碱复方制剂被列入必须凭处方销售的处方药管理，此类品种必须凭医生开具的处方购买，并留存处方。

销售含可待因复方口服溶液，复方甘草片必须凭医生开具的处方购买，并留存处方。

6、提问各岗位人员能否正确理解本岗位相关的质量管理制度，熟悉操作规程和岗位职责。答：熟悉自己相关的质量管理制度，操作规程和岗位职责。

7、提问质量管理人员及处方审核人员的履职情况及不在岗时的处理情况。

答：质量管理人员及处方审核人员都是在职在岗的，上班时间处方审核人员都是在岗的，如果出现暂时不在岗的情况，我们会拒绝出售处方药。

8、提问计算机系统权限使用、数据修改的有关规定要求。

答：熟练掌握计算机系统管理制度及操作规程。

9、提问验收人员对药品验收抽样原则和方法的熟悉程度，现在抽查验收员实际操作的掌握程度

答：熟练掌握药品验收操作规程。

10、提问收货员冷藏、冷冻药品拒收处理程序。

答：熟练掌握药品拒收操作规程。

11、提问目前国家实施电子监管品种类别。

答：进口药品中的麻醉药品、精神药品、血液制品、疫苗、中药注射剂及基本药物。

12、提问员工陈列检查如何进行，如何判断药品外观性状是否合格，现场演示药品陈列检查过程。

答：熟练掌握药品陈列、养护检查管理制度及操作规程。如何判读药品外观性状，首先观察药品内外包装，尤其注意观察药品外包装的色泽与印刷，字迹应清晰可见、间距均匀，印刷套色精致、无错误、无粗糙。外包装是否完好，无破损，无污染，无粉剂或者液体渗出，实行电子监管的药品电子监管码是否清晰，无脱落或者印刷不规范。现场演示就按平时药品陈列检查过程就按平时养护的操作。

13、提问相应岗位人员，质量可疑药品的处理操作规程。

答：熟练掌握不合格药品管理制度及操作规程。

14、提问养护员药品破损处理流程。

答：相关管理制度还在制定，回答时可按不合格药品管理制度和操作规程。

15、提问中药十八反，十九畏及妊娠禁忌。

答：十八反：甘草反甘遂、大戟、海藻、芫花;乌头反贝母、瓜蒌、半夏、白蔹、白芨;

藜芦反人参、沙参、丹参、玄参、细辛、芍药。

十九畏：硫黄畏朴硝，水银畏砒霜，狼毒畏密陀僧，巴豆畏牵牛，丁香畏郁金，川乌、草乌畏犀角，牙硝畏三棱，官桂畏赤石脂，人参畏五灵脂。

妊娠禁忌：

1、禁用药：螈青(青娘虫)、斑蝥、天雄、乌头、附子、野葛、水银、巴豆、芫花、大戟、硇砂、地胆、红砒、白砒、水蛭、虻虫、蜈蚣、雄黄、雌黄、牵牛子、干漆、鳖爪甲、麝香。

2、慎用药：茅根、木通、瞿麦、通草、薏苡仁、代赭石、芒硝、牙硝、朴硝、桃仁、牡丹皮、三棱、牛膝、干姜、肉桂、生半夏、皂角、生南星、槐花、蝉蜕等。总之，孕妇应禁用和慎用的中药，概括起来为毒药、活血化瘀药、行气驱风药、苦寒清热药、凉血解毒药。

16、提问拆零药品相关制度和操作流程。

答：熟练掌握药品拆零管理制度及操作规程。

17、提问什么是药品不良反应？那些药品不良反应需要收集、报告？如何来评价、判断是药物不良反应？顾家服用药品发生了药品不良反应应如何指导处理？不良反应报告如何进行？

10.现场安全检查总结 篇十

为了进一步加强和改进项目部安全工作，切实保障广大员工的生命安全和财产安全，保证项目部正常施工秩序，按照2014年新修订颁布的《安全生产法》，结合公司2014年《安全生产实施细则》。大连普湾新区16号路跨海桥项目部在2014年11月8日对安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查情况总结如下：

一、安全管理方面

1、安全组织机构建立和健全

项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络和安全生产责任制度、安全管理制度。成立了项目部安委会，设置安全管理科主要负责本项目的日常安全管理工作，配置安全员负责现场安全巡视检查，各施工队配置兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。

2、安全管理制度和责任制的落实情况

为了把安全生产工作做实、做细，项目部详细制定了安全工作规划和保 证计划，制订了《安全管理制度》，编制了《事故应急预案》、《防汛应急预案》等, 制定了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。

目前，项目部各项安全规章制度20余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度 约束人，以制度人管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。项目部与各施工作业队负责人签定了《安全包保责任状》，并严格执 行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定。

3、安全检查、隐患排查情况

项目部除了日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对于检查出的问题和隐患及时整改完善，或下安全隐患整改通知书，限期整改，逾期则按照项目部安全管理规定处罚。另根据现场情况，置备各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、脚手架上、通道口、、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。

4、重大危险因素管理

（1）项目部安监部门对现场进行危险源辨识评价并制定相应控制措施。施工现场的危险处设置明显标志，利用架设安全网，悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素由专兼职安全员监护。

（2）重大危险源控制措施及时落实。项目部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控。施工中加强监控，对安全隐患及时进行查找和整改。

5、安全教育培训情况

（1）、项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了三级安全教育培训。培训主要内容包括：企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。

（2）、各施工队自己进行的班组安全教育活动。

（3）、及时对工人进行安全技术交底。加大了安全教育力度和安全技术交底，使工人了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。

二、现场施工安全情况

1、临时设施

（1）临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。

（2）临时设施符合规定要求。生活办公区、施工区、仓库、机械设备停放区

等安排人员24小时巡逻值班，确保现场物资、材料安全。

2、安全用电情况

为了确保施工现场用电安全，项目部制定了《临时用电方案》、《施工临时用电专项技术措施》等。施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电安全；供电设备安置了警示标志。照明灯具及供电线路按照要求进行架设。由值班电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。我

施工现场配电箱、仓库等处，悬挂干粉灭火器。

3、高处作业安全

（1）高空作业安全规定及措施完善，并及时对员工进行了安全交底。（2）高空作业警示牌齐全。

（3）搭设有脚手架、安全网等防护设施，（4）安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，能够佩戴必要的安全防护用具，确保了施工人员的人身安全。

（5）交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。

4、模板施工

项目部针对每个施工部位的特点，对吊装作业、模板施工等编制了专项安全技术措施，并进行了交底。在现场施工过程中，专、兼职安全员巡视检查违章现象，调度室安排各作业队对危险、关键部位施工过程进行监控。安全教育过程中严格要求吊装作业、模板作业要严格按照操作规程进行，根据工作需要佩戴必要的安全防护用具，确保施工人员的人身安全。

5、消防管理

项目部制定了消防管理责任制，并落实到位。制定和完善了消防应急预案，并进行消防应急演练。

（1）施工区无违章使用明火取暖和作业现象；对职工宿舍进行了检查，未发现违规使用大功率电器等现象，照明用电线路规范，无私拉乱接现象

（2）电焊作业必须配备水桶和灭火器，并有专人监管；

（3）物资部大院、生活区、施工区等配电设施、机械车辆、仓库等部位，均配置灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性能良好。物资仓库内分类储存，库内电路运行正常，无乱接电线，电器现象。

（4）氧气、乙炔的存放符合安全规程。

（5）规定禁止烟火或吸烟的工区或部位无违规现象。

6、安全防护设施情况

施工中，安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品；在坑洞以及危险位置设置了防护设施和明显的警示标志；临空面、高边坡等设置了安全防护栏杆；用电部位、易燃品附近配置了消防设施等，三、安全管理中存在的问题

1、个别人员安全意识淡薄，施工现场仍然存在习惯性违章。

2、施工用电线路布设较乱，需要进一步规范，3、个别安全防护设施没跟上工程施工进度，造成施工中安全防护滞后。

四、采取的整改措施：

为确保普湾新区16号路跨海桥工程施工安全，消除各类安全隐患，项目部对自查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施：

1、项目部将加强监管，将开展安全教育，利用日常巡查、检查、会议、安全教育培训、宣传栏、报纸等方法方式对现场管理人员进行安全知识、法律法规等的教育宣传，提高人员的安全意识和责任意识，杜绝安全事故的发生。

2、施工用电问题将持续重视，严查职工宿舍违规用电现象，对于现场线路将

进行统一规范布置。

3、加大对习惯性违章的监管力度。加强安全教育和管理监督、处罚力度，必须从思想上提高广大施工队伍的安全意识。

4、及时按照项目部规定，定期开展安全检查和隐患排查治理，做好施工现场安全隐患的查找和整改。

11.现场检查会议制度 篇十一

王守臣指出:水稻是我国第一大粮食作物,是我省第二大粮食作物。抓好水稻生产,在保障国家粮食安全、促进全省振兴发展中,具有非常重要的地位和作用。我省作为粳稻生产重要省份,每年调出粳米50多亿斤,在稳定市场、保障供给上发挥着重要作用。面对今年的严峻形势,我们大力发展水稻生产,为国家提供更多的商品粳米,既是服从大局需要、保障国家粮食安全的政治责任,也是践行科学发展观、实现调结构促转变扩消费任务的迫切需要。因此,我们必须主动站位,积极响应,勇担重任,坚定不移地抓好水稻生产。从我省情况看,抓好水稻生产是全省振兴发展的迫切需要。我省水稻种植面积在5万亩以上的县(市、区)有36个,2009年全省种植水稻的农户达到117万户,占全省农户总数的30%。近两年,在市场需求拉动和国家水稻最低收购价政策支撑下,水稻市场价格持续走高,生产效益不断增加。2009年全省稻谷产值达到120亿元,纯收入50多亿元,水稻主产区农民户均水稻生产收入近4300元,人均1000多元。全省从事水稻加工的省级重点龙头企业达到52户,获得国家名牌产品4个,辽源德春、吉林东福、白城裕丰等企业的品牌大米已畅销北京、上海、广州等大中城市。在国务院批准的增产百亿斤商品粮能力建设规划中,水稻增产40亿斤以上,总产量由目前的100多亿斤阶段性水平,增加到150亿斤左右。《规划》全部建成后,我省可为国家提供80亿斤的优质粳米,可带动新增稻田区农民人均增收2000元以上,同时可促进稻米加工企业进一步做大做强。因此,大力发展水稻生产是我省实现农民增收、优化经济结构、促进振兴发展的迫切需要。

前郭县水稻生产的成功经验核心是“三推、两早、一达标”。“三推”就是推广稻草覆盖育苗床、推广大中棚育苗培育大龄壮苗、推广钵盘稀植以蘖增产。“两早”就是早育苗、早插秧。“一达标”就是关键技术措施达标。这套水稻栽培技术经过多年实践证明是稳定可靠的,在全省都适用。各地一定要加快转变水稻发展方式,改变传统落后的水稻耕作制度,切实把“三推、两早、一达标”这套好经验,好做法尽快推广到实践中去,使全省水稻生产在较短时间内实现较大突破。

王守臣提出:我省地处松辽平原腹地,水土资源丰富,气候条件适宜,是典型的北方一季粳稻区。2009年,全省水稻种植达到1100多万亩,总产量达到在101亿斤。尽管全省水稻发展较快,但进一步发展仍有很大潜力。可通过利用水资源、后备土地资源较为丰富的优势,全省水稻种植面积可达到1500多万亩。

根据省农科院研究,我省水稻的极限产量潜力率为22.5%～16.6%。目前全省水稻平均亩产1000斤左右,如果通过高产优质新品种的研发推广,按增产10%测算,全省水稻平均亩产可达到1100斤以上,增产水稻15亿斤以上。在科技支撑方面,要积极推广水稻生产适用配套技术。一是要大力推广先进育苗方式。各地要认真学习前郭经验,大力推广“五改”,即:改春做床为秋做床秋覆盖,改春备床土为秋备床土,改中小棚育苗为大棚育苗,改无蘖下田为有蘖下田,改人工插秧为机械插秧;二是要进一步加大优质高产品种研发力度。继续加大超级稻新品种的研发,目前我省以吉粳88为代表的超级稻已经达到700公斤/亩的目标,下一步要着眼于800公斤/亩的目标,力争在较短时间内研育出适于我省不同区域种植的新品种;三是要大力推进集约化生产;四是要推进水稻生产率先实现全程机械化。推进水稻生产全程机械化的重点是机插、机防和机收;五是要大力推进水稻病虫害专业化统防统治;六是要全力抓好水稻高产创建工作。今年国家进一步加大了粮油高产创建设工作的支持,给我省的指标达到266个,其中水稻160个。各县(市、区)政府领导要牵头挂帅,把高产创建活动作为增产增效技术集成推广的平台和样板来抓,通过政府组织推动、技术集成应用、良种良法配套、政策措施支撑,提高单产,增加总产,确保高产创建活动取得实效,充分发挥其在生产中的典型辐射带动作用。

王守臣强调:各地要切实加强对水稻生产的组织领导,尤其是县乡党政主要领导,要把水稻插秧工作摆上重要位置,分管领导要把主要精力、主要时间、主要工作放在水稻插秧和春耕生产上,全力抓好水稻插秧和旱田播种扫尾工作,确保5月底全省基本结束插秧。各部门要切实搞好指导和服务,加强沟通联系,相互密切配合,合力抓好水稻插秧和春耕生产各项工作。同时,要不折不扣地落实好有关政策,要宣传到户,落实到户,保护和调动农民生产积极性。

全体与会代表参观了前郭灌区水稻育秧和插秧现场。前郭县在会上做了典型经验介绍。

12.现场检查会议制度 篇十二

出现高损台区并不可怕, 可怕的是不知道如何分析管理、如何有针对性的开展现场用电检查工作。现从以下几个方面简单讨论台区高损原因的分析及管理方法。

(1) 供电范围:一个台区的供电范围是否准确, 直接关系到台区线损指标是否真实。比如一个台区的一些低压电能表的抄表片立到了另外一个台区里的话, 则会造成一个台区高损, 另外一个台区非正常低损甚至是负损;均属于营业管理问题, 不利于反映台区的真实线损。因此, 用电检查人员需要透过一个正确供电范围反映出来的真实线损来有效的管理台区, 如果台区供电范围不清, 则一切无从谈起。

(2) 台区关口计量装置:我们都知道, 线损的计算公式为: (供电量-售电量) /供电量×100%, 而供电量的产生则是通过台区关口计量装置记录的。对于台区线损而言, 台区关口计量装置准确与否, 就像一杆称一样, 如果秤都不准, 反映出来的线损也必定不真实。台区关口计量装置由低压3/4电能表和低压电流互感器及其二次回路组成。通常电能表接线错误、电能表失压失流以及互感器倍率等问题, 均会导致计量不准, 从而引起台区高损。

(3) 3/4电能表的管理:3/4电能表容量较单相表容量要大, 特别是带低压电流互感器的, 容量更大, 因此正常来说, 3/4电能表用户的用电量一般比单相表及居民用户用电量大得多, 若3/4电能表用户出现窃电或计量装置故障, 对整个台区的线损也影响较大。笔者以前所在的低压所检查班, 通过每月两至三次对各个台区3/4电能表进行巡视检查及抄表来及时发现问题, 如窃电则立即查处, 如计量装置故障则出单换表并进行电量退补, 尽可能当月的事情当月处理, 这样可最大限度的保证当月线损的正常。

(4) 台区巡视检查:主要作用于使用以上3钟方法, 仍未能查出高损原因的台区。首先, 应进行台区低压线路的全面巡视, 查找是否有绕越表计用电 (俗称:飞火) 和私搭乱接等窃电现象。第二步, 则应对台区内的电表进行整体排查, 查找是否有用户窃电、用户表计故障以及无表用电的情况。

分析台区高损的大致原因后, 将进行现场用电检查工作。如何开展好现场用电检查工作, 熟练掌握用电检查工作方法、使用各项用电检查工 (器) 具, 将决定用电检查工作能否收到实效。以下从五个方面简单说明台区现场检查方法及工 (器) 具使用:

(1) 肉眼观察法:是指通过肉眼观察的手段来检查用户用电及计量装置运行情况, 从而发现窃电的蛛丝马迹。主要观察计量箱 (柜) 及电能表的封 (锁) 电能表的外壳、电能表的运行情况、电能表的接线、互感器的选择、接线及运行情况。

(2) 钳形电流表:主要作用在于能够在不切断电路的情况下测量交流电流。在实际工作中, 主要用于测量电能表的电流, 然后根据电能表的负荷与其脉冲灯闪烁的频率是否一致, 来判断是否存在调 (改) 表窃电或计量装置故障。此外, 对于老式的电能表, 可通过钳形电流表同时测量电能表同进或同出的火、零两根线, 通过是否存在差流来查找重复接地的窃电方式。现在的新式电能表均含有ADE7751芯片, 该芯片具有防电流线圈短接、反接和重复接地窃电的功能。

(3) 电吹风法:一般在现场的实际检查过程中, 使用工 (器) 具或仪表对电能表进行检查, 均需要电能表最好能有稳定的负荷或至少应有负荷。然而窃电行为具有随机性、间断性和必然性, 用电检查人员开展用电检查具有周期性、突击性和偶然性。因此, 有些时候, 检查人员现场用电检查时, 窃电户可能未用电, 电能表完全无负荷, 那是不是我们用电检查人员除了用肉眼观察法外就没办法判断用户是否窃电呢?答案是否定。笔者所在单位的低压营业所均会给检查人员配备额定容量为1KW的电吹风, 而通常低压居民电能表的常数大多为3200, 在完全无负荷的情况加入1KW的电吹风负荷, 脉冲灯大致的闪烁频率应为1次/秒。若不符, 则可判断存在调 (改) 表窃电或计量装置故障。

(4) 伏安相位表:是具有多种电量测量功能的便携式仪表, 不仅可以测量交流电压、电流, 而且还可以测量两电压、两电流之间以及电压、电流之间的相位差。适用于感性、容性负载的判别, 电能计量装置的现场检查及相量图的绘制, 变压器接线组别的检查等, 是检查二次回路的理想仪表。实际工作中, 此仪表多用于对台区关口表及其互感器二次回路的检查, 能有效的检查出计量装置接线、电流互感器倍率等错误。

(5) 电能表现场校验仪:是标准电能表法与相量分析软件的结合。标准电能表法用来实现电能表误差测量;相量分析软件用来实现相量分析、相量图显示等功能。现场校验仪配有精密钳形电流表。可在不拆表、不断电的情况下, 实际工作中, 由于电能表现场校验仪操作较为复杂, 对用电检查人员质素要求较高, 因此使用较少。