扶贫车间运行方案

2024-12-31

扶贫车间运行方案（精选10篇）

1.扶贫车间运行方案篇一

车间广播系统运行方案

一、目的：规范车间广播系统运行方式，提高员工关注和参与氛围，缓解员工生产压力，提升员工工作积极性。

二、原则：内容积极向上，以服务员工为导向。

三、对象：各部门、车间、全体员工

四、时间：每天休息、吃饭时间段

五、担当：各部门、车间兼职广播播放人员

白班（夜班）第1次休息时间

组织部门：XXX部、XXX部、XXX部播放内容: 1、5分钟工厂最新新闻资讯（前日订单完成情况排名公布、重点通知和通报内容发布）； 2、5分钟健康小知识宣讲。说明：

1、部门指定2-3名兼职播报员，每天轮值播放；

2、前日订单完成结果排名由生产管理部或部门统计员处统一获取相关信息；

3、重点通知和通报内容依据前日公司KOA和邮箱发布内容为准；

4、健康小知识通过网络途径，由当日部门或车间的兼职播报员负责提前收集并准时播报。

白班（夜班）吃饭时间

组织部门：XXX部、XXX部、XXX部播放内容: 1、30分钟播放流行歌曲； 2、30分钟播放生日点歌。说明：

1、流行歌曲选定循环播放的歌曲每两天更换一次，由兼职广播员提前准备；

2、生日点歌提前1天提交给部门或车间兼职广播员，提交可通过邮箱、微信、QQ等途径；

3、广播员每日晚上汇总生日或祝福点歌信息，提前准备和收集相应歌曲；

4、播放时将祝福语进行宣读，然后播放相应歌曲；

5、点播即可为生日点歌，也可为祝福点歌。

白班（夜班）吃饭后第1次休息时间

组织部门：XXX部、XXX部、XXX部播放内容: 1、5分钟时间为“我爱讲笑话”主题播放 2、5分钟时间为员工祝福点播环节说明：

1、“我爱讲笑话”环节材料鼓励部门、车间员工向广播员提供笑话材料，提供的材料备注部门、车间、姓名；兼职广播员根据员工自发提交材料实际，可通过王略等途径收集笑话进行补充；

2、播放员工投稿的笑话材料前，将投稿员工的部门、车间、姓名信息进行同步播报；

3、员工提供想表达的祝福信息（部门、车间、姓名、主题、内容），提前1天提交给部门或车间兼职广播员，提交可通过邮箱、微信、QQ等途径；

3、广播员每日晚上汇总祝福点歌信息，提前准备和收集相应歌曲；

4、播放时将祝福信息进行宣读，然后播放相应歌曲。

白班（夜班）吃饭后第2次休息时间

组织部门：XXX部、XXX部、XXX部播放内容: 1、3分钟线体、班组优秀员工事迹或优秀团队精神表扬 2、7分钟播放欢快愉悦的歌曲说明：

1、提前1天由线长提报当天的优秀班组和个人事迹至部门或车间兼职广播员处，提交可通过邮箱、微信、QQ等途径；

2、广播员按照收集到的优秀材料进行整理后逐一播报；

3、广播员提前将播放音乐材料准备，流行歌曲选定循环播放的歌曲每两天更换一次。考虑员工的疲劳状态，此时间段可选择节奏旋律相对激昂、积极向上的歌曲。

以上播放方案每月根据实际进行微调一次，后续每月最后一周的周四确定次月的每日广播系统播放方案，通过邮箱、展板和广播系统同步发布。

2.机修车间运行建议篇二

为充分发掘内修潜力，进一步落实降本增效工作，厂里决定近期启用机修车间油管、抽油泵、电机、封隔器维修生产线。2016年5月9日、10日，副厂长田新文同志带领企业管理科、动力装备科、机修车间等科室相关工作人员前往定边采油厂、靖边采油厂机修车间进行了观摩学习，通过参观生产线、学习管理经验、制度建设、成本费用核算、工时定额等方面后，结合我厂机修车间现状，现将相关建议汇报如下：

一、制度建设

机修车间将根据现有设备、岗位制定或完善相关操作规程、岗位职责及安全管理规定、工艺流程等；

二、岗位及人员设置

1、设置技术员兼质量检验员1名，库管1名，核算1名（共计3人）；

2、抽油管修复车间（14）；初检、筛选:2人校直:2人油管清洗：2人探伤：1人锯床：1人数控车床：1人拧扣：1人打压试验：2人外除锈、打捆：2人

3、抽油泵修复车间（共5人）；

初检、筛选——拆卸——清洗、除垢——珩磨——测泵径——组装——拧扣——试压——防腐喷漆。

4、电动机修复车间（与维修油管人员穿插作业）；筛选——拆机——加热取旧线——清理线槽——下线钳线——接线——侵漆——烘干——测试——安装。

5、封隔器、水力锚修复车间（与维修抽油泵穿插维修）；初检、筛选——清洗、除垢——拆卸——更换配件、组装——试压。

三、工时定额（参考靖边采油厂工时定额）

1、抽油管：2小时/根；工时费13元/小时，维修单价计：26元/根；

2、抽油泵：5小时/台；工时费15元/小时，维修单价计：75元/台；

4、封隔器；5小时/根；工时费15 元/小时，维修单价：75元/台。

四、人员薪酬

根据我厂人员短缺现状，建议维修人员从社会外雇，薪酬由底薪加计件工资组成，充分调动维修工作积极性，体现“按劳分配”原则。

参照靖边采油厂人员薪酬情况，建议各岗位底薪如下：

1、抽油管维修800元/月；

2、车床工1000元/月；

3、抽油泵维修1000元/月；

4、封隔器、水力锚维修1000元/月。

五、成本测算

2016年6月至2016年12月,预计满负荷运行可维修抽油泵1200台、抽油管12000根、封隔器、水力锚120套。按此测算成本费用为：

1、抽油泵维修成本：材料（活塞730元+上游动凡尔63元+下游动凡尔63+凡尔罩85元下凡尔罩85元游动凡尔上接头48元游动凡尔下接头42元+固定凡尔总成365元）1481元*1200条泵+计件75元*1200条+（5人底薪*1000元*7 个月）=190.22万元；

2、油管维修成本：材料费（油管接箍72元/根*12000）+工时费（26元/根*12000根）+底薪（800元/月*14人*7个月）=125.44万元；

3、封隔器水力锚维修成本：材料（水力锚配件1780元/套*120套+封隔器胶桶800元*240个（每套2个）+工时费（120套*75元/套）=41.46万元。

六、效益分析

1、抽油泵：2850元*1200条=342万元-190.22万元=151.78万元；

2、抽油管：5180元*12000/11=565万元-125.44万元=439.56万元；

3、水力锚、封隔器：社会维修价格5360元*120套-41.46万元=22.86万元。

3.机修车间运行班长岗位职责篇三

1、服从上级领导的统一安排,及时布置各项工作，并检查员工的执行情况。

2、负责机械、液压、水系统设备的点检、巡检工作。

3、负责检查钳工、岗位工做好点巡检工作。

4、负责组织、协调好本班突发设备故障的抢修工作。

5、对所属安全设施进行检查，并对本班组的安全工作负全责。

6、负责对本班组成员的技术指导。

7、负责所辖区域的现场管理工作。

8、负责协调本班组的各项工作。

9、负责组织好设备、工器具、消防器材的交接工作。

4.电厂运行车间安全生产目标责任书篇四

为实现我厂全年的安全生产目标，确保全体职工在电力生产活动中的人身安全，保证全厂发供电设备安全运行，进一步提高安全生产管理水平，按时完成各项发供电生产任务，现签订安全生产目标责任书如下：

一、安全责任

1、运行车间必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关规定；并根据厂的安全目标计划，组织制订本车间实现安全目标计划的具体措施，按车间控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层抓落实，确保车间级安全目标的实现。

2、在运行车间负责的范围内全面落实以行政正职为安全第一责任者的各级领导和部门、岗位、人员的安全责任制，将安全责任落实到各个班组，落实到每一个人，确保在生产活动中安全思想到位、安全措施到位、安全责任人到位。

3、加强设备管理，确保设备健康运行。认真做好设备定期巡查、维护工作，及时发现和消除设备隐患，把各种异常情况和事故苗头消灭在萌芽之中。

4、抓好安全教育和岗位培训，巩固和提高全体人员的安全意识和业务水平。认真组织好安全工作规程的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，落实培训计划；协调所属各班组、各职位之间的安全协作配合关系；负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。

5、按照《电业生产事故调查规程》的规定，严格做好有关事故或其它不安全事件的调查分析工作，做到“三不放过”。

二、安全目标

1、不发生电力生产人身重伤、死亡事故；

2、不发生轻伤和障碍，控制未遂和异常；

3、不发生人为责任重大设备事故；

4、不发生重大火灾事故；

5、不发生同等及以上责任的道路交通重伤、死亡事故。

三、保证措施

1、要一刻也不放松地抓好安全工作，突出抓好班（值）长的安全职责到位，并带动各级人员安全责任制的落实。按照有关规定进行严格考核，做到奖惩兑现。定期向厂有关部门汇报安全责任制到位情况并接受监督检查。

2、加强对全体人员的安全思想教育和法规教育及安全技术培训工作，坚持每月一次安全分析会、每周一次安全日活动，定期开展反事故演习活动，努力提高职工的安全意识和自我保护能力。

3、抓好各项规程制度的贯彻执行，尤其是“安规”和“两票三制”。坚持遵章作业、按章操作、确保安全。在操作设备时严格使用操作票，严禁无票操作。充分掌握安全生产情况和职工思想动态，及时纠正影响安全生产的不良倾向，严肃查处违章违纪行为。

4、强化班组的安全管理，结合生产实际开展有效的安全活动，车间领导要按安全生产责任制的要求，参加、检查、指导班组的安全活动，不断夯实安全生产基础。

5、要认真坚持安全监督把关制度，及时向厂部反映生产现场出现的安全问题，不断改善作业环境，确保人身安全。

四、附则

1、本安全目标责任书一式两份，厂部和运行车间各执一份。

2、本安全目标责任书自签订之日起执行。

运行车间：车间主任：

厂部：厂长：

5.扶贫车间运行方案篇五

文章作者：贺亮文章加入时间：2005年9月1日9:29

人民生活的绚丽多彩，离不开电厂生产的电能；企业发展的强大后劲，也离不开电能；国家民族的繁荣昌盛，同样离不开电能。

大家都知道：我们华盛电厂的电能是蒸汽冲转汽轮机发出来的，而蒸汽是锅炉供热产生的，锅炉的热量又是从煤粉燃烧产生的，那么燃烧的煤粉又是从哪里输送过来的呢？走进电厂燃煤车间#1皮带岗位，这里就是原煤输送的第一站。燃煤车间运行二班的#1皮带值班员张才喜，就在这个岗位上默默无闻，兢兢业业地工作着。

在华盛电厂数百名干部员工中，既有建厂之初就参加工作的“元老”，也有后来陆续进厂的新工。张才喜是2003年春进厂的。初来乍到，他对这里陌生的工作环境、生疏的操作规程，确实感到了一些不适应。但是当过兵，入过党的张才喜，并没有被这些小小的困难所难住。他抓住一切可以利用的时间，反复熟读《燃煤运行规程》，动手实践操作程序，以勤奋好学的执著精神和谦虚好问的认真态度，很快就掌握了本岗位的专业技能，并在当时的理论和实践考试中，成绩远远高于部分老员工。现在，如果请他介绍燃煤运行的整体过程，以及排除相关故障等细节，他能娴熟地一一道来，叙述得有条有理，讲解得清楚详细。令工龄比他长的职工听了，也深感佩服。

在张才喜工作的地方，沿着原煤斗到落煤斗一百七十一米长的输送皮带旁边，是九十二级的水泥台阶。在这个岗位上，有一个6平方米的值班亭。虽然车间运行巡检制度规定的是2小时巡检一次设备，但他巡检的次数并不仅仅局限于车间所规定的要求，他总是不知疲倦地在皮带边处理和调整运行状态。特别是夏天，频繁往返行于#1皮带两侧，汗水淋漓。衣服常常是干的穿湿，湿了又穿干。蓝色的工作服，常常被汗水中析出的盐分斑迹染成白花花的一片。他在巡检中，能熟练地通过眼看，耳听、手摸、鼻嗅准确地判断设备运行情况。现场的振动给煤机和胶带机等运行时发出的轰鸣声，交混在一起，有时候异常刺耳。但是张才喜并没有厌烦这种噪音，他已经能从这并不动听的机器交响曲中，从一般人难以分辨的声响变化里，分辨出设备细微的异常运行状态，准确地判断出煤斗短暂断煤或堵煤的情况，从而及时采取应对措施。张才喜始终按照“站好每一班岗，巡好每一次哨”的军人要求，以高度的责任感，认认真真地值好每一个班次，做好每一趟巡检。在他的班上，从来没有发生过严重断煤或堵煤的情况。去年8月16日凌晨3点多钟，正是运行人员容易“人困马乏”的时间段，当张才喜巡检到正在运行的甲侧#1振动给煤机时，一眼就发现机体吊环出现了裂缝！他当机立断，眼明手快地停止了设备运行，并迅速汇报班长，及时进行处理，避免了整个机体脱落事件的发生。他及时发现和消除设备隐患的事例还有很多。这些都得益和归功于他平时“勤动脚、勤动眼、勤动耳、勤动手”的质朴的爱岗敬业精神。在他的影响下，也极大促进了和他同岗值班的同事们的责任心。

在这个与原煤“亲密”接触的岗位，他和同岗位值班员每次都将地面和设备卫生做得很细致。但是空气中细微的煤粉扬尘是无法彻底避免的。为了尽量减少空气中的煤粉扬尘，他和同岗位值班员在交班前，总是认真清扫地面后，再用水将地面仔细地冲洗一遍，使地面看起来清爽干净，为自己和同事创造一个尽可能舒适的工作环境。每次交班时，来接班的同事对他岗位上所做的清洁卫生都无可挑剔，是名副其实的“质量免检”卫生区。

电力行业流行着一句大家耳熟能详的话：“电厂是一种半军事化的单位。”就是突出强调了电厂对从业人员的纪律性有特殊严格的要求。作为一名转业多年的军人，张才喜在部队形成的高度纪律性，让他在电厂运行一线工作期间，从来没有发生过违章违纪行为。他说：“遵章守纪是电厂员工的基本义务，严明的制度和纪律对于我们这个行业十分重要。”燃煤车间的同事们都记得：去年春暖花开时节的一个早晨，他的女儿感冒了，突然发起了高烧，而七点半他要上早班，可他还没有请假，孩子的病又不能耽误，怎么办？他来不及多想，急忙把孩子送到医院，经检查，孩子高烧40度，并伴有严重的脱水现象，随时都可能转变为急性肺炎，医生建议把孩子立即转院治疗！感到两头为难的张才喜急坏了，——他此时想到的是车间的明文规定：任何人不能电话请假，同时禁止事后请假。他深感歉疚而又无可奈何地把车间规定告诉爱人，正在为女儿心急如焚的爱人一听就责怪他是个“死脑筋”。张才喜坚持他从部队养成的“严于律已”的一贯作风，让爱人回家收拾女儿住院所需的生活用品，请医生临时监护一下孩子，自己马上打的到五、六里外的车间主任家里办理请假手续。然后他才赶往医院。看到病床上女儿期待父爱和理解父亲的天真而又懂事的目光，张才喜不禁热泪盈眶！而平时，爱人和女儿有个头疼脑热，他都动员家人自己克服一下困难。没有因此而请过假，没有让人代过班。工作纪律在他心目中，就是这样至高无上。

张才喜对工作认真负责的态度，也潜移默化地影响着妻子。张才喜和爱人是1992年结婚的。妻子已经下岗在家多年了。张才喜说：爱人很理解他，平时十分支持他的工作。有时张才喜要上深夜班，他爱人怕他劳累了睡过头，就坚持自己晚些睡，等送走了丈夫，才安心躺下睡觉。而张才喜也很尊重和疼爱自己的妻子。他把每个月的工资都如数交付到爱人手中，家里的生活开支和女儿的学习费用，都由妻子来处理，自己则一心扑在工作上。虽然每个月八、九百元的工资并不多，但夫妻俩一直相敬如宾，平凡的生活过得仍然很美满祥和。张才喜今年12岁的女儿，是一个从小就十分懂事和有上进心的孩子。张才喜因为平时忙于上班，只有在下班后的休息时间，尽量弥补对女儿的父爱和关怀。对女儿的学习，他始终很关心。在辅导女儿时，碰上自己也不会做的难题，他就领着女儿，到离家很近的张金教委请一些老师来指导解答，那些老师看到这样上进好学的学生和不耻下问的学生家长，也十分乐于帮助他们解答难题。家庭收入虽然十分有限，但是张才喜对女儿的学习开支从来不打折扣。有时，女儿需要一些学习资料，只要女儿开口，他这个当父亲的哪怕天色已晚，哪怕外边下着大雨，他也会想方设法把学习资料买回来。张才喜在工作上积极进取，他女儿在学习上也力争上游，在小学时，就从四年级跳到了六年级；今年九月份就要上初二的女儿，在暑假期间还主动要求父亲为自己报读英语等课程的辅导班，张才喜毫不犹豫地拿出数百元钱，满足了女儿的这一要求。日子虽然过得紧点，但是张才喜和爱人都为有这么一个上进好学、成绩优秀的女儿而骄傲。同时，张才喜也很知足，他十分感谢自己的这份工作，给一家人的生活带来了无限美好的希望。

张才喜和一些“离开校门、跨进厂门”的青年职工比起来，所经历的生活磨练和体验也许相对深刻一些。今年38岁的张才喜，1984年参军，并于1987年在部队入党，是一个已经有了18年党龄的“老”党员。1989年转业地方后，有过夫妻双双下岗的艰难遭遇，也有过做小生意的辛苦打拼，2003年，他进入电厂工作后，对这个来之不易的工作岗位十分珍惜。在短短的工作时间内，就培养出了对企业深厚的感情。他从“节约一滴水，珍惜一颗煤”的细小行动中，体现着对企业的热爱。也许一次两次的节约和珍惜并不难做到，难的是象张才喜那样，一如既往，始终如一地形成一种自觉主动的积极行为。他每次上早班时，总是先检查照明灯是否关掉；每次在输送原煤时，都要根据煤的湿度，精心调整给煤机的出力，尽量用最短的时间完成输煤任务，为企业节约厂用电；输送皮带上的原煤掉到过道上，他用扫帚，铁锹一点一点地清扫到输送带中，使原煤做到“颗粒归仓”。生产现场做卫生用的水管，一旦有跑冒滴漏，他就会及时向班长汇报，联系检修人员来修理；看见没有关到位的水龙头，他会习惯性地走过去，随手关好；当上完原煤，要离开值班亭做现场卫生或处理事情时，他都会随手将空调关上。他说，如果人人都做到这些细小的事情，节约的效果就会很大。

张才喜在燃煤车间的口碑很好，人缘关系也很和谐。他说这得益于自己在部队养成的一种习惯：那就是很注意做一些细小的工作。他在本职岗位上，以一种负责任的态度和一颗友善的心，帮助并团结车间和班组的同事们。在接班时，如果交班的员工没有把工作做到位，他从不埋怨，甚至连眉头都不会皱一下，而是默默地帮忙；当兄弟岗位出现堵煤现象时，他总是最先跑到现场帮助清理疏通。#2皮带值班员都是一些女同志，有时捡出的大石块搬不动，他总是主动去帮助她们搬走大石块。他这种“不以善小而不为”的精神和“宽以待人”的可贵品质，赢得了同事们的广泛赞许和尊重。夏天饮水量大，交接班室的纯净水喝得很快，需要经常到水厂去背水。张才喜很细心，看到水喝完了，马上就取下空桶，去水厂背纯净水。有时发现兄弟班组的水喝完了，他也抢先就帮人不声不响地换上满满的一桶纯净水。交接班室和学习室的清洁卫生虽然安排有值日表，但是张才喜常常主动抢先帮着拖地，收拾学习室内的废弃物和纸屑。他说：“像多背几趟水，多拖几次地这样的小事，在部队根本算不了什么！”这，就是张才喜所保持的做为一名转业军人和党员不变的本色！虽然平凡，但显光彩！

张才喜不仅爱岗敬业，而且热爱企业，情系华盛。在企业遇到了发展中的困难的情况下，有个别员工发牢骚说：“厂子早些‘塌了’才好！”张才喜针锋相对地纠正这种想法：“厂子倒了对你有什么好处？有本事你现在就到外边找个更好的‘位置’去！”张才喜这种自觉维护企业形象和声誉的言行，给了那位有不良思想念头的员工以很大的震动，再也不敢说那种牢骚话了。

6.扶贫车间运行方案篇六

为了有效缓解城市低收入，农村生活困难等弱势群体看病难、看病贵、看不起病的问题，接区卫生局、财政局、民政局文件“肃州区城市医疗机构设置扶贫济困病房（床）实施办法的通知”后，我院立即开展了此项工作，并特制定了我院医疗机构扶贫济困病房（床）管理制度；以文件的形式下发各科室。全院设扶贫济困病房（床）10张；其中北街分院内科2张；妇产科1张；新城医院内科2张；外科2张；风湿科1张；精神科1张。近一年来为我区部分特困户及外地来肃州区打工人员共减免费用5756.80元，具体工作如下： 1、2007年-2008年我院与区总工会共同合作为贫困户体检50人次，人均减免费用46元，总计减免费用2300元。2、2008年2月为外地打工民工董宝减免住院费用1500元。3、2008年4月，为我区特困户居民曹桂芳减免住院费用364.3元。4、2008年5月-6月，为特困户丁生俊前后两次住院减免总费用1292.5元。

总计目前济困病房共减免总费用5756.80元，并以书面形式上报了区卫生局区区政府。

7.喷涂车间整改方案篇七

我厂对现有车间的现场实地勘测，再结合喷涂工艺流程及工艺流水线，其排风管道出口都在屋顶上，共有2组管道需要进行统一治理。

综上所述，我厂的初步方案为：以节能减排为宗旨，采用传统工艺有机废气经由屋顶管道先进入水帘漆雾净化器，在进入有机废气净化设备，净化后的空气有组织的排入第二道水循环净化房，将漆雾/粉尘捕集下来，最后经烟筒排出。

此更改方案经我国南方多家家具企业实践经验及环保部门的现场监测，净化率达到90%以上大气污染物综合排放标准。

天津市北辰区远见家具厂

8.车间承包方案篇八

甲方：公司乙方：个人

工作内容及要求

1.自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。

2.必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。

3.甲方为乙方提供:厂房、设备和配套设施水、电。

4.乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。

5.生产车间员工由乙方自行签合同，工资方案乙方和员工自行商定，工资甲方统一在每月15日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。

6.乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。

7.乙方在作业时严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。

8.人工组成：由乙方按工作需求进行编制。9.车间员工配置由甲方招聘。

10.在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。

车间承包方案

按车间人员分配成两组：

A组:固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。

B组：固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。

现有车间人员为28人，分为两组还需6人。达到以上人数，车间方可进行两个班组承包。

设备按每台产值情况平均分配给两个班组：固晶机可以分为1、2、3一组，4、5、6一组；焊线机可以分为7、9、11一组，8、10、12一组。灌胶机有两台，但是另一台不是很好，主要部件密封性好，两组各用一个打胶工也会造成人员和设备的浪费，其它设备平均分配应该没有大问题。

每个生产订单一分为二。数量较小的订单可以双方协调，由一个班组完成即可。

可能出现的问题: 1.本来只要一个人的岗位可能会产生人员过剩，比如热测员，打胶员； 2.目前机修工能够完全胜任的只有冯春伟，其中一个班组缺少机修工； 3.如果承包期间小产品为主，利润点较低，但质量风险却很高。4.单线从头到尾，涉及的工序流程较多，对承包者的管理要求比较高。

车间承包协议书

甲方：公司乙方：个人

双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，须共同遵守，经协商签定本合同，商定如下条款：第一条：合同期限

1.承包日期从 2017年 *月 *日至 2018 年* 月 * 日，合同先试行壹个月，在双方都认可的情况下，直接履行本合同。

2.合同期满后，双方未提出合同变更或终止，乙方可顺延本合同直接履行下一个继续承包；其中提出合同变更或终止时，在双方协商认可的情况下，方可进行合同变更或终止行为。第二条：工作内容及要求

1.乙方自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。2.乙方必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。

3.甲方为乙方提供:厂房、设备和配套设施 水、电。4.乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整

5.生产车间员工由乙方自行签合同，工资待遇乙方和员工自行商定，但不得低于当地最低工资标准，社保福利全部按国家规定执行。工资和社保费用甲方统一在每月10日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。

7.乙方在作业时要严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。8.人工组成：由乙方按工作需求进行编制。针对甲方原有签订劳动合同的员工的使用，甲方和乙方及员工三方协商同意再签订新的劳动合同。

9.在正常生产中，乙方员工与甲方员工如果产生纠纷、违法行为，双方协调解决，如解决不了交由行政部门解决。

10.在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。

11.员工必须遵守厂规，遵守法律，节约水电，团结友爱，互相关心的良好风尚，精通工艺、工序，做到保质保量完成任务。第三条：工作时间车间工作时间与考勤由乙方自行安排。员工考勤机设备由甲方提供使用。第四条：劳动报酬及支付方式

1.乙方的当月工资在下月5-10号发放，但必须由员工本人签字后方可领取。影印件甲方保留存档。

2.薪金待遇：甲方原有技术管理人员及员工的工资仍保持不变。第五条：劳动纪律

1.乙方应遵守甲方制定的《公司员工手册管理制度》和《生产车间管理制度》，如违反纪律，则按制度进行处罚。

2.乙方在作业时必须遵守安全操作的有关规定，不得违规作业。第六条：违反合同责任

甲乙双方任何一方违反合同给对方造成的经济损失，根据责任大小，向对方支付赔偿金。

第七条：安全责任及双方需要约定的其他事项

1.乙方在合同期间内，严格按照安全操作规程作业。乙方工人工伤等一切事故由乙方自行解决与甲方无。

2.乙方在合同期间内，严格按照安全操作规程作业。

3.如有乙方员工有违反厂规、法律的，性质严重者甲方可立即开除出厂，违反法律送当地警务部门处理。

3.在生产过程中，乙方必须配合甲方的生产排期，按时交货，不得擅自更改产品尺寸，如有误期不交货造成损失由乙方负责承担.车间生产如发现安全隐患要及时报告甲方，若出现质量问题视其具体情况，乙方将承担相应的经济责任。

（1）误识图纸结构尺寸出现误差，产品或工件需返工，所需的返工费用由乙方承担。排料不合理的，造成材料浪费，责任由乙方承担。（2）公司提供图纸尺寸错误，造成产品或工件需返工，费用责任由甲方承担。

(3)产品因制造质量不合格，造成的经济损失，责任由乙方承担（产品外加工部分或外购配件部分质量不合格的除外）。

(4)乙方根据生产情况可自行招聘或辞退员工，招、辞员工应在甲方备案、办理相关手续。乙方招聘员工必须做好入厂登记及相关知识的培训，但不得聘用被甲方辞退或处理的人员。辞退员工必须依照甲方《公司员工守册管理制度》执行，避免劳务纠纷。

（5）乙方应按甲方要求保质保量、按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产进度的每延误一次扣乙方_____元，造成甲方延期的一切费用由乙方承担。第八条：甲方责任 1.视大环境情况而定，甲方每月确保提供乙方每月保底总产值为。

2.甲方提供原辅材料，生产计划单和图纸(或书面生产指令)，甲方原辅材料不及时供应造成乙方误工，甲方承担相应误工费用。3.甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在车间内吸烟，避免火灾的发生，如因此造成事故，由乙方包赔一切损失。4.甲方有权对乙方的生产环境、劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或给予经济处罚。第九条：乙方责任 1.在甲方客户参观、职能部门入厂检查等需要乙方配合的活动时，乙方应无条件配合甲方的安排。

2.乙方不得改变厂房和设备设施的性能和用途，确因生产需要改变的应以书面形式报甲方同意后方可改造，费用协商处理。3.承包期满，厂房和设备设施必须保持原状，损失或遗失的按交接时的实际价值由乙方全额赔。

4.乙方必须接受甲方的行政管理和监督，接受甲方每周设备保养维护和安全生产检查。

5.乙方应依据甲方的《公司员工手册管理制度》和我国《劳动合同法》的规定加强员工管理。

6.乙方承担员工一切劳动保护所需的费用。

7.乙方每月不能完成保底总产值为万元，应按实际完成产值计算工资，甲方不予发放乙方保底工资。

8.乙方承包后，乙方可以自行组织车间人员分工定员定岗； 9.甲方当月生产计划巨大时，先尽乙方最大可能生产，确有困难无法完成生产的，由甲方另行处理。

10.保证生产设备正常运行，设备出现故障由甲方组织维修，乙方必须安排人员配合。乙方须爱护甲方设备，应对设备进行日常清理保养，按规范操作。乙方有责任对甲方提供的设备、设施进行定期保养、维护，对设备出现异常应尽早汇报，由于乙方操作失误造成设备损坏，责任由乙方承担。

11.乙方员工不服从工作分配，违反《生产车间管理制度》，由乙方自行处理。

12.甲方原辅材料进场、产品成品出厂，乙方须负责安排人员装卸。13.乙方在生产中，必须服从甲方的管理，及时完成甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制度进行生产。

14.乙方必须将每天的生产报表数据提供给甲方一份，由甲方办公室根据乙方的产量进行统计。第十条：合同解除终止的条件

1.甲方下达的生产任务乙方多次不能按时完成生产任务、多次发生制造质量问题的或影响甲方公司形象的； 2.甲方无故长期拖欠工资；

3.甲方或乙方解除合同需提前30日以上书面通知对方； 4.经甲乙双方友好协商一致同意解除合同的。第十一条：甲乙双方的其他约定：

（1）甲方为乙方提供食、宿，发生的实际费用由乙方按甲方标准支付承担。

（2）生产及生活用水、电费用，由乙方按甲方标准支付承担。

（3）以上未尽事项者，后续再加以补充规定。

第十二条：本合同在履行中发生矛盾，任何一方均可提出协商解决事宜，也可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第十三条：本合同依法订立，即具有法律效力，双方必须严格履行。第十四条：本合同一式两份。甲乙双方各执一份。甲方负责人（签名）：乙方负责人（签名）：盖章盖章

9.车间主任工作方案篇九

车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，完成公司下达的生产计划、任务、绩效是车间主任的主要任务。车间主任对一个车间管理如何，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的收入。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。作为车间主任既要有高度的事业心，责任心，又要有高超的指挥艺术，调动群众积极性的本领，既要有不折不扣完成各项任务，有时看起来很难完成的任务的决心，又要能主动地前瞻性地思索并提出完成任务的办法、措施；既是执行者（对上），又是决策者（对下）；既要讲原则性，又要有灵活性；既要熟悉业务，各工序流程都懂，又要善于与人相处，会做人的工作，会用人的长处，众志成城，攻无不克；既要使本车间工作有条不紊，又要善于和兄弟车间、上下道工序协调妥善解决矛盾；既要会抓大局，抓关键性问题，又要关注那些薄弱环节，那些最易出问题的细节；既要看到产品的质量、数量、成本，还要能发现人的情绪，人的心理动态。因此，当好一名车间主任不容易，必须具备良好的素质和能力，付出艰辛的努力，有明确的工作思路、工作方法、工作技巧。

一、生产要有计划，这是车间工作的前提

一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定好设备动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

二、作好生产数据统计和信息收集及反馈管理，这是车间工作的基础

数据和信息管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任对数据和信息管理要抓好四性：

（一）、讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。

（二）、讲求真实性：应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。数据和信息务必做到真实、准确。树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过努力挖掘产能，减少浪费，工艺创新，提高效益。

（三）、讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、检验数据构成了车间的正常生产活动，每天收集汇总，认真分析。如果数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。

（四）、讲求及时性：生产过程中的“人、机、料、环、法”五要素出现异常情况，班组要及时向车间反映，车间主任要立即安排处理。对于严重情况，要及时到生产现场指挥处理，同时要及时向生产部和上级领导汇报。

三、建立健全车间各种管理制度，这是车间管理的保证。

车间主任要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，车间主任要反映车间各项工作情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，要传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、班组管理、人员的培训教育等工作。要实现完成车间各项工作目标，首先必须建立生产、质量、成本、安全、班组建设、劳动管理等一系列管理制度，让车间每位员工有章可循，有法可依，按规办事，制度面前人人平等。规章制度要有奖有罚，奖劢先进，鞭策后进，惩罚违规违纪员工，督促员工遵章守纪，充分调动每个员工的积极性。

四、强化执行力，这是车间管理的核心。

完成任务、解决问题关键在落实，关键在执行。车间主任要以提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力。提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素，充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。工作计划要严格实施，管理制度要不折不扣的执行。并且对它进行时时监控，偏离了工作目标和规章制度，就要及时进行纠正，最终达到工作计划目标和管理目标。

五、核算控制好成本，挖掘好效益潜能

一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支、杜绝浪费等方面要首当其冲。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键。

六、工作讲究方法性，注重实效

常见到这样的情况，生产过程中有的车间主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。在会上讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……这样员工们就会把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。

其实，这是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：

(一)选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。

(二)遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，车间主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。车间出了事故你要盯在现场，生产任务紧要盯在现场，或干脆与工人们一起干。充分发挥模范带头作用，要以高度的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵。想公司所想，急公司所急，倾听大家的呼声，多干实实在在的事情，率领员工们全身心投入到本职工作中去，创建一支作风过硬的团结团队。

(三)作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。车间对人员岗位调整、工资调整发放、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任事故处理，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。

(四)批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。

(五)为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配、工资调整、先进评选、奖优罚劣都是极为敏感的话题，主任要当好这个家长，“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。

七、加强组织领导，善于沟通合作

生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！车间加班多数是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须要懂得生产工艺，能够组织好车间人员，安排好生产秩序。在管理员工上，不能够和员工相处得很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和上级或老板做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

八、加强学习、稳定队伍、培养新人

车间主任是安排车间生产的主要领导，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错；对骨干人员性格特征熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性；人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。车间主任要自身技术过硬，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。因此车间主任要加强学习、要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。

10.扶贫车间运行方案篇十

◆关键词：竞赛方案

运行车间开展“扭亏解困求生存巾帼建功展风采”

竞赛活动方案

2013年，集团公司面临严峻的形势和困难，任务艰巨，困难挑战前所未有。面对各种不利因素，为切实调动女职工的积极性和创造性，激发女职工在生产经营中的潜力和创造力，在公司扭亏解困、转型发展的实践中发挥女职工半边天的作用，运行车间工会根据厂工会要求，决定在女职工中开展“扭亏解困求生存，巾帼建功我争先”竞赛活动，具体意见安排如下：

一、指导思想

认真贯彻落实集团公司六届二次暨第二炼轧厂三届二次职代会精神，以求生存为中心，以提高女职工素质为目的，组织动员女职工开展岗位挖潜创效为内容的竞赛活动，引导女职工立足岗位，勤俭节约，点滴创效，以勇于担当的责任感、不负重托的使命感，全力以赴为打赢安钢解危脱困攻坚战贡献力量。

二、组织领导

车间成立竞赛活动领导小组组长：副组长：成员：

二、竞赛形式与内容

1、创学习奉献型班组：不断提升职工素质，提高专业技能，是一支讲团结，讲奉献，思想过硬，技术素质高，敢打硬仗的优秀团队。

2、争当管理创效标兵：更新管理理念，敢于扬弃传统管理模式，以更加开发的思维，更加开阔的视野，全面提高管理水平。

3、争当技术创效标兵：刻苦钻研技术，进行科技攻关，在“小发明、小创新、小革新、小窍门、小合理化建议”活动中有新突破。运行车间

◆关键词：竞赛方案

4、争当岗位创效标兵：立足岗位，从小事做起，挖掘节约潜能，堵塞漏洞，不断提高降本创效能力。

三、考核与奖励

各工段班组要结合本工段班组安全、成本、生产考核指标进行考核，厂工会拟在明年“三八”节对先进集体和各种标兵进行表彰。