财务部精细化管理相关实施制度

2024-07-03

财务部精细化管理相关实施制度（共15篇）（共15篇）

1.财务部精细化管理相关实施制度篇一

财务精细化管理在我国事业单位实施的意义及措施分析论文

一、财务精细化管理在事业单位实施的意义

(一)财务精细化管理理念的提出背景

精细化管理的理念起源于上个世纪50年代，最早由日本丰田公司提出。且在上世纪末的西方盛行一时。近些年来，随着财务管理理念的逐步提升，信息技术和计算机技术的不断更新，财务精细化管理在我国企业中得到了普遍实施，成为了财务管理的一项重要内容，而且逐渐被誉为了决定企业财务管理成败关键的核心因素。然而在我国的行政事业单位中，由于其改革严重滞后于企业改革等一系列原因，事业单位的财务精细化管理始终没有形成完整而成熟的实施管理体系。财政部在事业单位预算管理领域中首次提出了精细化管理，这同时标志着我国事业单位的财务精细化管理进入了一个崭新阶段。

(二)财务精细化管理的内涵

“精细”是一种意识理念，“精细化管理”是一种精益求精的意识和科学的管理理念。而财务精细化管理是从传统管理向现代管理的变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程。精细化的财务管理工作要求我们本着精益求精的原则，避免片面性，由表象到内涵的寻求事物内在联系及规律，通过精确、精密、科学的管理措施有效避免粗放式管理模式的弊端缺陷，切实提升财务工作管理实效，为我国事业单位的可持续发展提供了强大的财务支持。

(三)财务精细化管理的特征

1、全面性和重点性相结合

财务精细化管理本质上是全面客观地反映事业单位的财务状况，重点突出财务精细化管理。强调“精”,对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范。在实践中，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务管理“零”死角。在对事业单位的重点活动给予特别重视的同时，还要兼顾那些平时容易被人忽略的活动，客观真实的全面反映事业单位的实际财务状况。

2、专业化和系统化相结合

专业化是财务精细化管理的核心基础和基本前提，包括人员的专业化和管理体制的专业化。假使没有高素质的专业化人员队伍和相应的管理体制作为支撑，任何战略执行和管理活动都不能很好的得以实现。系统化则是精细化实施成功的基本保障。作为一项严密的管理信息系统工程，其涉及内容广泛，任何方面出现问题都会造成整个管理工作的偏离。因此，我们只有合理明确专业化、系统化管理制度才能科学有序的实施精细化管理。

3、信息化和数据化相结合

信息数据化是财务精细化管理的重要手段和管理标准。结论来自数据，只有将管理量化，才能确保管理的科学性。同时数据化也是信息化实施的一个重要前提，面对海量的数据和不断提高的管理要求，唯有充分利用现代的信息技术，才能实现管理的高效化、实时化和条理化。目前财务活动信息被整合于一个财务信息化管理系统，并与外部系统进行实时连接，各种传统的静态财务报表数据被实时的财务动态数据更新。财务信息与财务活动同步，数据资源共享提高了资源的利用率和财务管理方法的实时性。

(四)财务精细化管理的实施意义

精细化、科学化的财务管理是创建绩效政府的必然性要求，实施财务精细化管理也是事业单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求，同时具有极其重要的现实意义。

实行精细化管理能够实现事业单位的政务公开和账务透明，清楚明了的显示每一项资金的去向和用途，促使财务管理不断规范化。

通过“三个转变”即财务管理由从记账核算型职能向经营管理型职能转变;由事后的静态核算向事前预测、事中控制、事后核算的领域转变;由机关型的工作作风向服务型的工作风转变。使得事业单位的会计人员以全新的理念参与管理，解决管理中精细与效率的矛盾，从而最终实现事业单位财务管理能力的全面提高。

有助于提高资金使用效益，财务精细化管理通过对预算实施管理，对重要的业务活动实施控制，能够全面地填补事业单位的各种管理漏洞，夯实管理基础，精化管理环节，提高国有资产和国有资源的使用效益，使有限的稀缺资源得到最有效的配置，从而创造最大的价值，为事业单位的可持续发展创造有利的条件。

二、事业单位财务管理现状及主要存在问题

(一)我国事业单位财务管理现状

事业单位是保障社会公益性福利发展的服务性机构，是满足社会需求增进社会福利的国家机构分支，主要任务是发展各项社会事业，推动社会进步。随着我国经济社会的不断发展，各项事业正在逐步的改进之中，事业单位的财务管理工作越来越受到社会的关注。因为它不仅是事业单位管理的基础工作之一，更重要的是它对社会福利的增加有着至关重要的作用。但目前，我国事业单位财务管理的各项工作仍处于改革摸索阶段，事业单位财务管理还处于粗略性建设、粗放式状态，这将无法满足市场经济的发展，更不适应事业单位的需求。其财务管理在发展过程中，还是存在亟待改善的不足之处。

此外，由于我国事业单位体制、意识、制度以及历史遗留问题等诸多方面的原因，我国事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理、内部控制和监督以及人员管理等方面都存在着一些问题 ,这些不足严重阻碍了我国社会主义市场经济的发展，影响着我国事业单位的深入。因此，我们必须优化事业单位的财务管理，采取有效措施实行财务精细化管理。

(二)我国事业单位财务管理主要存在问题

1、财务管理理念存在问题。主要体现在财务管理意识淡薄、理念陈旧。部分事业单位不同程度地存在着对财务管理认识不到位、粗放型管理。财务管理部门尚不能完全适应市场经济的新环境，普遍存在着“等、要、靠”的现象。一些单位的财务管理者对财务管理缺乏创新意识，对财务管理理论了解的不够深入，致使财务管理与业务管理严重脱节。

2、单位预算管理方面存在不足。事业单位部门预算定额体系不够科学、预算编制质量不高、预算执行监督力度不够。大多事业单位在编制预算前缺乏对全年业务工作的充分预测与规划，预算没有建立在详细测算的基础上。编制预算通常采用基数增长法和因素调整的方法编制预算，缺乏应有的科学性，造成预算编制质量不高。我国各个事业单位一般都存在或多或少的人员经费挤占公用经费和项目经费的情况。之所以会存在这种情况，一方面在于事业单位人员的`经费制定标准过低，与公务员相比还存在很大的差距，导致其无法满足正常运转需求;另一方面就是公用经费和项目经费定额的制定比较混乱，使得事业单位的工作人员有机可乘。此外，在预算执行过程中缺乏有效的控制、监督机制。预算对支出没有进行有效控制，形成了预算对事业单位的软约束，降低了预算的权威性，预算管理并没有在基层事业单位发挥出应有的内部控制的作用。

3、单位内部成本核算存在不足。成本的核算意识缺乏、内部核算体系不完善。长期以来，由于受计划经济体制的影响，事业单位低效运行，不计成本，不计效益的现象极为普遍。这使得事业单位职工缺乏成本管理方面的意识。一方面，一些事业单位管理者甚至财务人员对于是否需要进行成本核算本身也抱怀疑态度，他们认为事业单位不同于私企，不必要应对市场竞争，不需要成本核算;另一方面，全员成本控制意识淡薄，认为成本、效益都应由事业单位上级和财务部门负责。这种不注重成本控制、没有危机感的现象，导致事业单位损失浪费严重。

4、单位财务管理制度体制存在不足。缺乏足够的重视和与时俱进的发展性，无法发挥其在财务管理、监督和控制方面的重要作用。单位内部现行的财务管理制度与我国最新的财经法规以及财经制度之间缺乏有效的衔接，财务管理制度与单位运营、管理和发展的变化情况并不适应，制度体系的不切实际直接影响了事业单位财务管理的权威性。

5、单位财务管理的基础工作相对薄弱。财会部门的机构设置、岗位配置不合理，财务人员法律意识较淡薄、实务经验较匮乏，管理水平和财务工作质量仍有待提高。长期以来受种种不良因素的干扰，使事业单位会计人员已习惯于按既定模式和具体要求来处理相关的会计事项，会计人员的会计职能发挥受到了限制，分配制度的落后也是造成业务技能单一、惯于套路、竞争意识差的主要原因。

客观来讲，在新的经济形势下，受经济环境、政策环境以及事业单位自身的发展要求等各种主客观因素的影响，事业单位财务管理的不足和缺陷日趋突出，不仅影响其财务管理的整体效果，同时也对我国市场经济的发展形成了一定影响。因此，事业单位财务管理的全面改革和完善成为事业单位运营发展中的重要任务，实行财务精细化管理更是一种发展的必要趋势。

三、财务精细化管理在事业单位实行的具体措施

(一)财务管理理念的精细化措施

事业单位在实行财务精细化管理的过程中，必须实现“三个转变”,即财务工作职能从记账核算型向精细管理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态管理控制转变;财务工作作风从监督、控制为主项服务、指导为主转变。实现“三个转变”,需要事业单位财务人员真正转变观念，提高认识，积极参与调整，特别是主动地学习、理解、掌握、执行新的工作流程和标准，自觉规范工作行为和操作方法，并且在实践中不断积累和总结，提出进一步改进完善的建议，财务人员以全新的理念参与管理，促进财务管理水平的提高。我所属工作单位为天津市卫生局直属事业单位，主管医院安全的行政后勤工作。按照中央的部署和我市的要求，每年我单位都要全面实行“小金库”治理工作，自查与单位间互查相结合，并对检查结果进行公示。坚决杜绝单位“小金库”的存在。这就要求单位人员积极发挥主人翁态度，维护自己和单位的整体利益。

(二)财务预算管理的精细化措施

预算管理在事业单位的财务管理中具有重要作用。由于事业单位的资金来源大部分是通过预算向上级申请的财政拨款。因此各个事业单位都应加强预算管理的精细化。

首先，以预算指标为重点，细化预算定额。预算指标的核定必须科学、准确、切合实际，预算内容必须全面、充分。事业单位在编制预算之前，要进行充分的调查研究，预测各部门经费使用情况，通过分析研究确定单位项目预算金额，如对日常公用经费中的办公费、差旅费按人员测算人均定额，使单位收支指标更加切合实际情况，为事业单位可持续发展提供经费保障。

其次，规范预算编制流程，强化数据分析比较。单位预算的编制、调整、审批、执行必须严格按照预算管理流程，厉行节约，科学管理，先有收入，后有支出，先有预算，后有支出，结合部门预算计划和业务实际需要，科学、规范地执行，加强相似部门、各类相同支出结构的数据分析、对比。

最后，严格预算执行监督，完善预算管理的精细化。预算执行管理是预算实施的关键环节，各单位应以批复的预算项目文本为执行依据建立预算执行分析评价、考核机制，实现预算事后监督管理。预算只能的增强，意味着财务管理中心的前移，财务不仅仅是财务事项的客观反映，同时涉及预算事项的审核、评判，预算事项中的执行监控，预算执行计划的评估、考核、反馈。通过对预算执行的科学分析、评价和考核，可以对预算执行的结果进行全方位的诊断，从而实现预算管理全过程的精细化。

作为市卫生局的直属事业单位，我领导非常要重视预算编制、执行及考核评价等工作，结合单位实际情况，以“预算管理”为主导，设立预算管理机构--预算小组，强化预算约束避免预算管理的主观性和随意性，逐步完善本单位的财务管理精细化。预算小组由单位主管领导牵头由财务科和各职能部门的主要负责人组成。预算小组的主要职责包括：组织预算的编制、审核;协调解决预算编制和执行中的有关问题;审核预算的调整事项;考核、评价预算的执行情况、提出绩效考评奖惩建议等单位主要领导和预算小组成员树立了现代的预算管理理念，适应预算管理科学化、法制化的要求，并积极向职工宣传预算管理的新理念，使得预算管理思想能够深入人心，增强单位预算法制观念，全面贯彻《预算法》。

(三)单位内部成本核算的精细化措施

财务管理精细化很重要的一个目标就是控制成本，实现资源的有效配置。事业单位应该逐步建立和完善内部成本考核机制，建立成本核算、成本考核与业务工作的有机结合，探索内部成本核算与预算管理有机结合的方法，研究推动内部成本核算深入进行的激励机制，从而实现支出管理的科学化和精细化。成本核算是推进和深化事业单位内部机制体制创新，提高管理水平的有效手段。通过成本核算，可以更好地适应财政管理改革的要求，为科学、合理、准确编制部门预算提供更加详实、全面和具体的基础信息，可以有效节约资金，提高财政资金使用效益，推进单位绩效管理，确保各项工作任务顺利完成。我认为事业单位应在不违背《事业单位财务规则》和《事业单位会计准则》的基本原则基础上，在其内部推行一套能满足内部管理需要的成本核算制度，才能有效地促进事业单位的财务精细化管理。

(四)财务管理制度体制的精细化措施

管理制度的精细化是财务精细化管理的一个重要方面，最好的方式之一就是用制度来约束人的行为。事业单位应该根据国家的有关法律法规，结合单位自身实际情况，持之以恒地建章建制，如制定《单位财务部管理手册》、处室级的《岗位业务手册》，把制度细化到每一项工作和业务之中，使每一项业务都有章可循。财务管理制度精细化主要体现在统一会计核算制度、制定会计操作制度、建立健全财务管理制度等方面。

(五)财务岗位人员配置的精细化措施

1.人员管理精细化。

人员是管理的主体，财务管理的主体是包括单位领导在内的全体会计人员。事业单位会计人员的管理主要是实施会计委派制，事业单位会计人员很重要一点就是经常调换岗位，所以要完善会计委派人员管理制度，制定会计人员的资格认定、工资待遇、人事待遇、培训考核、任期轮换等一体化管理制度。财务精细化管理必须要使得会计人员能够各司其职，既能够相互团结合作，又能相互牵制，建立其一套有效的内部控制体系，实现事业单位利益的最大化。

2.岗位设置精细化。

根据单位实际情况细化设置相应的财务岗位。如设置财务稽核、现金出纳、银行出纳、固定资产核算、往来核算、报表管理、会计电算化等岗位。落实会计人员的岗位责任制，明确会计人员的工作目标和各个岗位的具体职责，采用确定会计人员岗位职责、量化工作任务等方式，合理制定业绩考核指标，严格考核程序和评议程序，要定岗定责绩效挂钩，真正调动会计人员的积极性。

(六)运用现代计算机技术手段，实行项目控制精细化管理

事业单位有专项资金项目，可以利用现代计算机技术代替手工操作对项目进行控制。通过计算机管理系统可以大大减少预算执行的工作量，为进一步细化预算、硬化预算控制提供了现代化手段。预算只要一经批准，就可以及时将批准的预算按项目名称、金额初始到计算机系统中，财务人员可以随时掌握各项目的支出结构情况，为预算执行分析提供基础，同时也可以避免一些人为因素，增强预算管理应有的刚性，进而实现项目控制管理的精细化。

根据上级单位的要求，我单位在实际工作中采用集中式管理型财务信息系统，应用统一会计核算软件，将财务管理和会计核算于一体，在集中核算、集中管理基础上，依据业务驱动进行会计核算的原则，使财务管理和财务核算同步进行，充分体现了当前最新的财务管理理念。有效满足财务信息完整性和及时性的需求，优化业务流程需求。

四、结论

事业单位是服务性窗口，是政府职能的具体体现，其财务管理工作是否科学、有序与精细化是关系到整体单位日常服务管理事业高效、健康、快速运行的关键。目前，事业单位财务管理还处于粗放式的管理状态，这不适应事业单位走向市场的需要。面对事业单位不断提升的管理需求及海量数据的发展趋势，我们只有全面树立财务精细化管理理念，制定科学有效的精细化财务管理策略，才能真正促进事业单位财务管理工作的精细化、科学化发展。

实行事业单位财务管理精细化正是适应事业单位的需要。事业单位实行财务管理精细化需要建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，以科学的管理手段和制度为平台，细化岗位职责和健全内部管理制度，加强动态的，全方位的控制;要以“细”为出发点，财务人员要认真学习领悟细微工作带来的巨大变化，对每一个工作任务，都要建立起相应的工作流程和业务规范。事业单位财务管理是事业单位开展各项活动的保障，精细化财务管理可以节约成本，提高事业单位资金使用效益，使事业单位各项实践管理更高效、更科学、更持续。

参考文献

[1]付春仙。关于新经济背景下事业单位财务管理存在的缺陷及相关对策的研究[J].财经界， ,(18)

[2] 刘丽芬。《事业单位财务精细化管理探析》，现代商业，.(33)

[3]刘广宾。《财务精细化管理在煤炭企业中的应用现代经济信息》。高等教育与学术研究，2009(90)

[4] 赵燕。事业单位财务精细化管理初探[J].商业经济，2009 ,(22)。

[5] 杨国瑞。事业单位财务管理的科学化、精细化。中国广播电视学刊，,第三期。

[6] 刘芳。《高校精细化财务管理初探》。内蒙古科技与经济，2008(42)

2.财务部精细化管理相关实施制度篇二

一、事业单位财务管理与精细化管理

(一) 精细化管理

精细化管理从字面上理解, 可以简单的理解为精准、细致的一种管理方法。而究其根本上来讲, 它事实上是一种行为的理念, 也可以理解为一种文化。精细化管理最初发源于西方, 是西方企业的一种管理理念, 其以精细的服务质量和现代化管理相结合, 是在常规管理的基础上引发更深层次的思想管理模式。其讲究的是在最大限度上的降低管理上对于资源的占用, 减少管理成本的浪费。

1. 财务精细化管理理念

财务精细化管理是利用精细化思考的思想理念, 来剖析、完善现有的财务管理模式, 以达到可以利用最小的成本创造更多的财富的目的的一种先进的管理模式。

2. 财务精细化管理的特点

财务精细化管理作为目前最为先进的管理理念, 其对于人才的要求更为专业化, 如果没有一个专业化的财务团队, 将很难保证精细化财务管理的准确执行。其次, 财务精细化管理还需要更为系统化, 只有统筹全局才能抓住重点, 并做出有效的重点突出。在财务精细化管理保证专业化与系统化的同时, 只要注意科学性的数据化和信息化管理, 就能保证量化管理, 做真正的提高财务资源利用率。

(二) 事业单位的财务管理现状

事业单位作为完全以社会公益为目的的一种机构组织, 其成立主要是由国家投资举办, 基本上完全属于国有。因此其财务形式也基本上是由国家财政支付, 这种完全由国家支付资金的事业单位又被称之为全供事业单位, 所以这种事业单位的财务管理一般都是由国家进行预算拨款。

而这种管理形式一般比较适用于那些收入不稳或者根本没有收入的事业单位, 例如学校、研究院等。这些单位不管是个人的费用还是公共的费用, 都是完全由国家财政提供的。

二、事业单位财务实施精细化管理的措施

面对事业单位在财务管理方面的巨大缺陷, 我国财政部极其重视。为了能够更好的促进事业单位的发展, 有效的提高事业单位的财务管理制度, 在2008年我国首次针对事业单位科学、精细化管理财务的号召。我国为了使事业单位的财务行为更加规范, 在2012年4月施行了新《事业单位财务规则》。该规则在维持原有的条款制度下, 又增设了“财务监督”的相关规定, 其中包括:进一步明确其适用范围;强化事业单位的预算管理;规范事业单位收入管理;规范事业单位支出管理;完善事业单位结转和结余资金管理;加强事业单位资产管理;加强事业单位负债管理;建立健全事业单位财务关键制度等。

(一) 专业化的财务管理

专业化的管理, 是财务精细化管理的基础。因此在事业单位财务进行精细化管理时, 如果没有专业化的管理, 那么精细化管理也就失去了其存在的价值和意义。而事业单位财务的专业化管理主要可以分为两个方面, 其一就是对于精细化管理专业化软件的使用, 以及建立一个专业的财务管理体制;其二就是专业化的财务管理人员, 因为财务管理人员的自身水平和素质直接影响整个财务管理体系的形成, 以及财务管理的执行力度, 因此拥有一支专业化的财务管理队伍才会显得尤为重要。

因此本单位的财务管理在专业团队的带领下, 逐渐形成了一个全面而又清晰的财务管理体制, 完全改变了之前混乱的财务管理状态。

(二) 系统化的财务管理

财务管理由于本身涉及到的层面就比较复杂, 因此财务管理本身就无法独立于“系统”之外。所以所谓的系统化的精细化财务管理, 只不过是将原有的粗糙的系统管理进行细致变革, 将一些漏洞进行科学的填补, 最终达到科学的系统化管理状态, 令其具有细致科学的统筹整个财务规划管理工作的能力, 从而保证事业单位财务管理的优化发展。在系统的财务管理统筹下, 本单位的财务管理逐渐优化, 将财务管理细致的渗入到了各个方面, 完全摒弃了原来的那种消极管理状态。

三、结语

由于事业单位本身性质决定了其隶属于国家, 因此事业单位的发展将直接关系到国家的经济发展。在经济发展迅速的今天, 竞争尤为激烈, 因此事业单位必须转变传统的财务管理模式, 紧随时代的步伐, 只有这样才能促进我国事业单位的健康发展, 从而促进我国的整体经济发展。也相信伴随着精细化财务管理在本单位的逐渐展开, 将给本单位带来一个崭新的面貌。

参考文献

[1]包融.浅析事业单位财务管理精细化[J].财经界 (学术版) , 2010, (5) .

3.财务部精细化管理相关实施制度篇三

【关键词】电力企业；精细化；实施

一、前言

在二十世纪五十年代，精细化财务管理在日本被提出，所谓的精细化财务管理就是精确细微的对企业的每一项工作、每一项业务等建立规范和流程。同时，精细化财务管理的范围也在逐渐扩展到企业经营管理的领域，从而令企业管理更具完善。对于电力企业来说，传统的观念意识已经不再适合现代化企业的发展，电力企业因此而面临着改革。而在企业改革不断深化的机遇面前，电力企业实施精细化财务管理是迫在眉睫的。唯有实施精细化财务管理，才能不断提高电力企业财务管理的效能。

二、不断推行精细量化预算管理

电力企业财务精细化管理应将预算的精细化作为首位。针对预算设置编制、考核、控制、评价以及审计监督等岗位，并对企业中涉及的各类业务的预算进行统一规范管理。在预算编制过程中，电力公司可设置专岗专员，以准确性和真实性为原则，各项预算的制定均按照相关固定的标准和流程来进行，以明晰的项目作为指标，将各项目的预算分解足够细化之后汇总得出具体的预算指标，公司专岗专员指导各单位根据公司下达的各项指标，进行逐级分散下达，通过公司、部门、下属单位、部门、班组、最终落实到各岗位这样一个层级过程，形成全公司专人专岗、专项专责的指标落实模式。从而保证单列指标的相关工作到位。在考核和控制环节中，电力公司应建立相应的监察和考核机制，从基本支出的细化和项目编制、以及编制过程中本级财务批复预算的到位率均配有科学的标准，以此为依据制定各下属部门的耗费标准，并以制定的耗费标准进行限额制度，一切需按标准行事，将各类可控成本规范于基本需要之内，达到逐步控制和考核效用。在最后的评价及审计监督流程里，相应的管理人员应根据预算管理的主要节点进行进一步的归纳、识别、优化，并进行及时的反馈。以此达到良性循环。

预算管理重点体现全面性，即对预算管理的主、客体定位全面，预算管理反映的作用过程及其费用要素要全面，预算管理的实施者应全面，预算管理的过程应全面，预算管理的手段方式应全面，预算管理的配套措施应全面以及预算管理的“硬管理”与企业文化、管理理念等“软环境”的结合要全面。并根据所属单位、部门的性质和类型设置不同的预算管理模型、考核政策和评价体系形成公司分类集成、高效的精细预算管理模式，以提高预算管理水平。

三、加强标准成本管理，细化成本核算管理单元

努力加强标准成本体系的构建工作，不断加强标准成本管理。在财务管理中注重“榜样的力量”。电力企业相关财务人员积极探访各部门、班组，了解基层的实际工作情况生活，确立本单位的内部成本消耗标杆，并以此数据为标准制定全公司的成本消耗基数。通过走访各个同类基层单位，找出各个单位之间的“标杆”，并对其加以分析，找到各同类单位之间的差距，将相关信息汇总之后与公司的总体目标进行标准差距分析，以确定最终的标准化成本参数。同时，公司主管人员对近三年各单位的历史成本与各单位最新制定的标准成本数据进行比照研究，以便对及时处理和完善标准成本，使标准成本既满足实际生产状况又可以节约成本。

成本预算单元精细化、实行统一协调成本核算模式。逐步形成贯彻总部公司、下属单位、班组为一个经济线的成本核算方式，将各项成本管理落实到基层，将成本控制目标与单位、部门及个人绩效相挂钩，实行成本費用承包制。注重成本预算的横纵两个维度的拓展，真正贯彻全员调动，全面落实，全面统一的成本预算管理方针。

四、推广资金预算管理平台，确保资金运转通畅、安全有效

完善资金管理制度。电力企业应结合资金预算管理工作中出现的具体问题，以导致问题的可控流程和管理需求等控制节点前移为工作目标，重新梳理并逐级确定现金预算的发起节点、审核节点、控制节点，做到既要控制资金动态总量，同时也要及时掌握资金动态进度，以实现事前控制、专岗专员、专款专用。在加强将资金预算管理方面，电力企业应建立现金流量预算年度严格控制、月度适当调整的刚性、弹性相结合管理手段。同时，资金预算管理平台对资金流通有着较为严格的制度，对于一些在现金预算管理子系统、投资预算管理子系统没有计划批号、合同信息和超过投资预算的业务不予以挂账，严格控制现金流出预算。

同时，可对现金流量实行滚动预测机制。以现金预算管理系统为平台，按照各级单位、科室编制的资金预算进行汇总，得出具体的周、月资金各项计划及当月流动资金预算，同时进行季度滚动预测和年度现金流评估，建立短星期、中季度和长年度的预期资金流转额度，全面掌握现有和一定时间内的资金流量和存量，对全公司的资金进行整体部署，以合理掌握和调动全公司的资金头寸。

五、培养精细化财务管理财务人员的素质与管理水平

重视人才的培养，特别是财务人才的培养。定期进行对财务人员进行专业培训。重视高学历、高素质、高资历的财务应用型人才的培养。并将财务人员的基本知识与电力行业特殊经营产业挂钩，打造出综合性电力财务人才。同时，定期举行整体财务人员的讨论研究会议，营造出整个公司全体员工热爱学习、共同研究的学术气氛，建设出一支吃苦耐劳、爱岗敬业、戮力同心的财务团队，不断为公司发展壮大提供足够的人才储备、技术支持。

财务人员应当在工作当中不断的丰富自己的知识，更好的完善自身从而更好的提高自身的素质以及管理能力。就电力企业而言，企业可以用轮岗来代替员工的培训。财务人员长期处于一个岗位，很容易降低员工的创新能力以及挫伤其积极性。同时，企业要多创造机会给财务人员在其他专业上锻炼。对于加强财务管理的迫切需要，培养复合性财务人员是必要的手段。

六、加强与各部门的配合

对财务管理部门实施精细化财务管理来说，加强与各个部门之间的配合能使其更加完善。就电力企业而言，财务管理无处不在，其工作范围涵盖了整个企业。然而企业要更好的实施精细化的财务管理就必须与各部门进行沟通合作以得到各部门的大力支持，从而通过精细化财务管理的不断完善达到财务管理水平不断提高的目的。除此之外，电力企业还要建立一套监管机制，各部门应当监督精细化财务管理的实施，而财务管理部门应当根据监管机制来执行其财务管理的方案。

七、结束语

对于电力企业来说，精细化财务管理的地位是不可替代的，只有不断地提高财务管理的水平，精细化财务管理才能有效的实施从而为企业带来更大的效益。同时，电力企业的财务人员要积极面对财务管理的改革，通过自我提升管理能力、坚持科学发展观、不断提高自身素质等方式来强化财务管理能力从而增强企业的竞争力，以达到企业可持续发展的最终目标。

参考文献：

[1]雷利勇.论电力企业精细化财务管理应采取的策略[J].商场现代化，2010（21）

[2]马国珍.电力企业精细化财务管理分析[J].投资与合作，2014（04）

[3]王莉.浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理[J].商情，2012（38）

[4]宫丽丽.电力企业精细化财务管理研究[J].中国新科技新产品，2012

4.精细化管理相关要求篇四

一、目标明确

1.战略明晰。基于行业、业务特征和市场供需情况，明确自身市场定位；并依据行业特征和公司自身特点，制定公司发展愿景；明确湖南信托在社会经济发展中所应担当的角色和责任；提炼湖南信托公司精神和终极信念，形成明确的并指导日常工作开展的核心价值观。

2.指标明确。每年、每季度、每月的经营指标明确，且任务必须阶段之初下达；每一业务板块发展目标和指标任务明确，任务细分至每月；一定阶段经营指标明确；相关指标确定后不随意更改。

3.需求清晰。各层级在明确目标、工作任务的同时，明确为达到相关目标，完成相关工作任务应满足的条件、取得的支持及营造的环境等各方面需求。对实现相关需求进行相应安排。

二、职责清晰

1.明确各层级职责，确保各项工作在每个层级都有管理，并做到责权利统一；

2.明确授权，并严格按照授权开展管理和业务工作；

3.清理职责，一是对职责划分和授权进行周期性清理，对职责未予明确的工作进行职责划分；二是清理职责和授权 1的履行，严格按要求履行职责和按照授权开展工作；三是根据实际情况对职责进行适当调整，以更加适合管理和业务工作开展。

三、计划详实

1.全年整体的工作年初有要点和计划，阶段性的工作在阶段之初有计划。

2.工作计划做到有部署、有分工、有期限、有要求以及未能按要求完成工作计划的责任、补救措施。

3.计划制定立足实际，在科学分析发展要求、自身能力和需求支持的基础上制定计划，确保计划可行。

四、流程规范

1.以各块资源、各个岗位实现最优配置为目标，并针对各项工作及每项工作各环节的顺利推进制定相关制度。

2.对整个制度体系进行梳理，一是梳理每项工作，工作的每个环节是否都已有制度覆盖；二是制度流程的执行情况，督促按章办事，任何事项都遵循制度执行；三是梳理制度流程的合理性，对照工作发生的变化和改进，不断优化制度和流程，形成自身制度体系。

3.大力规范业务标准化开展流程和业务高效审批流程。

4.着重强化执行这些固化的制度和流程。

五、沟通顺畅

1.管理关系顺畅，各层级主动履职，并主动为工作正常

2开展创造条件，主动沟通协调。

2.业务推进顺畅，业务部门按照标准化要求推进业务开展；中台部门及时反馈独立评审意见；后台部门围绕业务开展做好各项服务。

3.外部协调顺畅，一是按照“走出去”的要求，与业务前沿接轨，为创新创造条件；二是积极主动争取主管、监管部门及股东支持；三是主动寻找培育客户，提升客户服务质量，增进了解，建立忠实客户群体。

六、立足专业

1.团队专业化。不断学习，员工熟练掌握与职责相关的业务知识和制度规定；强化交流，公司常态化的进行相关培训。

2.业务专业化。积聚力量，力求在开展的业务板块内做精做专；吸收借鉴，学习行业内先进经验，不断推动创新。

七、注意细节

1.正确处理细节与大局的关系，大局着眼，细节着手。

2.关注管理的细节，任何管理工作都要不折不扣的落实，同时要关注业务的细节，推动业务标准化，并落实标准化的要求。

3.采取随时检查、随时记录、随时布置、不断积累的方式关注细节，养成关注细节的习惯。

4.管理者和一般员工对注意细节要有所区别，管理者注

3意统领细节、布置细节、检查细节，普通员工主要是发现细节、落实细节、反馈细节。

八、科学量化

1.以数字量化经营指标。

2.合理设置指标，重点推进量化考核。

九、执行有力

1.工作部署到位，所有的工作必须做到有分工、有责任、有期限。

2.根据分工、责任、期限进行督办，严格督办、及时兑现督办结果。

3.强化推进重点工作的能力，通过重点工作的推进带动其他各项工作的开展，增强执行力。

十、责任到位

1.规定明确，根据自身管理及业务特点制定细化的成绩激励办法和责任追究办法，做到规范全面、清晰，并明确发起主体、责任、程序、时限、后续管理等。

2.激励有效，并及时对成绩突出和符合奖励规定的个人和集体进行激励。

5.精细化管理实施篇五

阅读：2478 次时间：2008-6-28 来源：辽源人事局

辽源市人事局（编办）精细化管理实施方案

为进一步创新人事编制工作方式方法，提高工作效能、服务质量和水平，推进人事编制工作再上新台阶，经局党组研究决定，从今年起对人事编制工作实施精细化管理，特制定本方案。

一、指导思想

市人事局（编办）精细化管理以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以服务经济社会发展为中心，以提高工作效能为重点，以科学和量化管理为主线，强化大局意识、精细意识、细节意识，细化管理环节和目标，落实管理责任，为实现我市经济社会又好又快发展提供强有力的人事编制服务。

二、基本原则

市人事局（编办）精细化管理要遵循注重细节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则，在服从服务于全市经济社会发展的大局下，把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到科室，落实到人头，做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，力求达到工作中每个步骤都要精心，每个环节都要精细，每项工作都要精品，从而提高服务质量，提高工作效率，实现人事编制工作的制度化、规范化、信息化和科学化。

三、目标标准

市人事局（编办）精细化管理目标标准：

（1）工作思路精细化。牢牢把握全市经济社会发展大局，围绕市委、市政府提出的中心和重点工作，以解放思想为先导，更新观念，强化措施，实现人事编制工作在经济转型中的新作为。

（2）工作措施精细化。各科室、各单位要针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度，以及工作的性质和轻重缓急，制定和采取相应的工作措施，进而保证工作完成的质量和效果。

（3）工作方法精细化。要求全局同志在创新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事编制工作效能和水平，就大胆地闯、大胆地试、大胆地干。

（4）工作作风精细化。要大力弘扬求真务实精神，大兴调查研究之风，虚心听取基层的意见和建议，切实把全系统干部的心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用到促发展上，把功夫下到解决问题上。

（5）工作程序精细化。要严格按照岗位责任制要求，工作讲程序，协调讲章法，管理讲

规矩，科员对科长负责，科长对分管领导负责，分管领导对局党组负责，做到请示要及时，汇报要具体，落实要到位。

四、时间安排

2008年，市人事局（编办）精细化管理分四个阶段：

第一阶段为学习提高阶段。从年初起，以科室为单位，紧密结合我市经济社会发展实际，重点学习精细化管理的概念、内涵以及外延，深刻领会在全系统开展精细化管理的极端重要性和紧迫性，牢固树立精品意识、细节意识、服务意识，增强做好工作的使命感和紧迫感。

第二阶段为制定细则阶段。全局各科室、各事业单位要紧密结合各自职能，研究制定本科室、本单位精细化管理的具体实施意见。实施意见包括本科室主要职能、办事程序、办结时限以及其他需要注意的事项，各项工作要达到的标准、将采取的主要措施等。各科室、各事业单位精细化管理实施意见请分管领导把关审阅后，于6月底前报办公室，办公室经综合汇总后在7月10日前形成初稿。

第三阶段为组织实施阶段。全局各科室、各事业单位，要在每月初制定重点工作任务责任表，确定具体责任人、完成时限和达到的标准。每季度结束后要制定重点工作任务完成一览表，查找不足，总结经验和教训，并由分管领导把关签字，做到各项任务落实到岗位，落实到人头。

第四阶段为考评考核阶段。由办公室牵头，局机关党委、监察室配合，按照各科室、各事业单位制定的实施细则以及重点工作任务责任表等，采取平时考核与年终考核、量化考核与绩效考核、领导评价与群众评议等相结合的方式方法，对全局各科室、各事业单位精细化管理落实情况进行考评考核，考核要努力做到规范化、科学化、人性化、合理化。对于考核结果，将作为年终评先评优的重要依据，对考核结果不称职或不合格的科室及个人，在评先评优上将实行一票否决制。

市人事局（编办）精细化管理是一个长期的系统工程，各项规章制度要逐步建立健全和完善。从2009年起，我局的精细化管理工作将作为一种常态机制运行，各科室、各事业单位要超前准备，超前谋划，确保各项工作落实到位。

五、组织机构

组长：黄丽萍

副组长：张铁友蒋文涛祁文

成员：王文生马俊杰王东玲裴占龙张少哲赵万学

王宝勋张国学于海洋王建鸿马光韩明星

黄耀玲孙艳秋孙广福崔爱学王欣张国庆

周连弟马军何璐

领导小组下设办公室，设在局办公室，负责督促检查各科室、各事业单位精细化管理各项工作落实情况，实行“纵向到底，横向到边，不留死角”的全员参与方式。

六、几点要求

一是要提高认识。要正确认识在系统开展精细化管理的重要性和紧迫性，把思想切实统一到市委、市政府的各项部署上来，统一到服务发展、服务大局、服务转型上来，从而推动人事编制工作上水平，上档次。

二是要精心部署。全局各科室、各事业单位，要严格按照实施方案的要求，认真研究，认真探讨，精心准备，周密部署，把各项工作目标任务细化分解，落实到位，确保精细化管理取得实效。

三是要密切配合。无论是牵头科室还是参加科室，都要认真履行职责，做到既分工明确，又加强协调配合。要形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。全局各科室、各事业单位一定要积极协调、主动配合，按照方案的总体要求和安排，以认真负责的态度完成好职责范围内的工作。

四是要加强督查。办公室、机关党委和监察室要切实负起牵头抓总的职责，做好精细化管理的各项检查督促工作，努力做到把握全局，及时协调，跟踪督办，解决问题，从而形成抓落实的整体合力。

五是要搞好结合。在全系统实施精细化管理的最终目的就是要促进工作，提高档次。因此，必须把实施精细化管理与贯彻落实市委五届三次全会精神结合起来，与集中力量打一场我市经济转型攻坚战结合起来，与“解放思想求发展、我为转型做贡献”主题教育结合起来，确保此项工作取得实效。

6.精细化财务管理刍议篇六

【摘要】作为企业建设发展与管理过程中重要组成部分的财务管理工作，伴随着不断推进的社会主义市场经济的发展与改革开放的进程，对促进企业市场竞争力与财务管理水平等方面的提升起着至关重要的作用。但对于当前企业财务管理的需求，传统的财务管理模式已经日益显现出无法适应的态势。因此，在新时期对企业推行精细化财务管理的措施的研究，是一项重大而又紧迫的任务。

【关键词】新时期企业精细化财务管理研究

当前新形势下，财务工作的迫切需要就是对财政科学化精细化管理工作进行全面的推进。科学化和精细化管理是一种意识，也是一种观念。财务精细化管理是在科学化指导下，遵循统筹兼顾的原则，在财务管理的各个环节中，落实科学化管理的要求，同时把管理人员的岗位职责落实到实处，是集约管理的体现，它对效益的要求非常注重。对财政资金的作用的充分发挥起到保证的作用。

1 针对精细化财务管理的研究

“细”是所谓精细化财务管理的起点，针对企业财务管理中的每一项具体的业务与岗位职责，把一套相应的工作流程与业务规范建立起来，并将在企业生产与销售的各个环节当中，运用财务管理的业务，通过对财务管理与监督职能和服务职能，以及对财务管理职能的扩展等措施的行使，使企业财务管理水平与潜在价值的目标的提升得到实现。以下四点内容是精细化财务管理的特征：一是对企业财务管理的内容进行细化，把企业财务管理的范围进行扩宽，这是精细化财务管理工作的重点；二是精细化财务管理的主要的发展目标是把企业的社会效益与经济效益提升上来；三是精细化财务管理的核心内容是三个转变，即在企业财务管理工作的范围之内，把从事后的静态核算转变到事前、事中、事后的全方位和多领域的动态过程，从简单地记账核算转变到企业经营管理的方向上，把企业的财务管理工作作风从机关型转变为服务型。

2 实施精细化财务管理的意义

在企业财务管理过程中，以下三点内容是精细化财务管理理念运用的意义：一是在企业的发展过程中，把精细化财务管理实行起来，把详细、准确、有效的财务会计信息提供给企业的经营管理者，为其作出正确的发展决策起到了关键性的作用，从而创造更大的发展空间，把企业财务风险所带来的经济损失降到最低；二是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行施行，这对于企业经营管理者来说，有利于对企业自身的财务水平与市场投资方向进行精确地掌握，对企业资金运转过程中存在的问题能及时地发现，并采取相应的解决措施，使企业的经济效益与社会效益得到提升；三是在企业的发展过程中，对精细化财务管理进行实施，有利于企业的财务工作人员，把企业生产与销售等各个环节的工艺流程进行了解并掌握，从而为财务管理工作创造良好的外部环境，能更好地服务于企业的生产与经营，使员工积极参与到企业建设与管理中。

3 企业财务管理中存在的问题

3.1 财务管理和资金使用效率较低

资金支付和会计核算是财务管理的主要工作，涉及管理方面的工作极少。对经费的管理仅仅停留在事后核算上，对经费的收支仅在核算和帐面平衡的考核上。缺乏对资金使用效能和用途的考核，导致单位一方面经费紧缺，另一方面使用资金效率低下。但是仅仅把中心当做一个记账机构还远远不够，在预算过程中，资金使用情况和使用结果是其重点体现，能够为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务。

3.2 资产管理过于松散

收付中心对核算资产进行管理是从价值上入手的，而使用部门管理资产是从实物上进行的，这样资产的价值管理与实物管理就在一定程度上产生脱节，有些单位没有如实登记固定资产明细账，导致家底不清和帐实不符，甚至资产流失以及收付中心的账簿与单位实物不符的现象出现。使用部门只是对财政资金规范运作进行强调，对资产的管理，特别是后续控制固定资产不重视，这样会使会计信息失真和影响到财产物资的安全。

3.3 忽视报账队伍建设，弱化职能

近几年，预算单位随意性很大的选拔报账员，常常对专业业务水平予以忽视。不少单位报帐员仅仅起到“跑腿”和“传话筒”的作用。选拔和任免以及培训报帐员等成了财务核算管理的“空白点”。改革财政体制，但对单位会计责任主体并没有改变，而且随着出台部门预算和国库集中支付等财政改革政策，还需更进一步加强部门财务管理的职能。在财务管理工作中，单位报帐员在预算单位和财政之间起着连接的纽带作用，因此应把他们的作用充分的发挥出来，使整体财务核算管理水平得到提高。

4 新时期企业完善精细化财务管理对策

4.1 规范财务管理行为，完善各项规章制度

依据财政体制改革要求，对财务管理程序进行规范，从而使各种规章制度得到完善。应本着服务和核算以及监督管理一身的原则对精细化财务管理进行推进，对财务人员的工作职责和工作任务进行细化量化，把严格细致和切实可行的工作规范和制度建立起来，使财务人员有法可依，有章可循，使日常收支业务不断规范得到保证，形成责任到人和相互监督，以及相互制约和彼此连结的工作流程，把资金的使用效益提高上来，从而使财政资金的优化和高效得到实现，使财务工作科学化和制度化以及规范化。

4.2 树立大财务意识，促进职能转换

表面上资金支付和会计核算是财务工作的全部内容。但是，决不能把财务核算看成是财务工作的全部，在预算资金时，使用情况和使用结果是财会工作的重点，服务于预算单位对政府和各项事业的多种职能的完成，应不断对财务管理领域进行拓展，使精细化财务管理得到推进。

首先，实现从核算型向管理型的转变，对财务工作视为单纯核算的观念进行扭转。财务工作把核算与管理进行了有机的结合，基础是核算，目的是管理，实现财政资金的优化和高效是财务管理的目标，为完成政府和各项事业的职能服务。

其次，事前控制预算资金的支付应加强，从而使全过程和全方位的动态监督得到实现，把精细化财务管理进行推进，使财务管理领域得到不断拓展，使事后核算监督向事前和事中全过程以及全方位的动态监督转变得到实现。收付中心在收到预算单位支付申请后应对是否可以支付进行明确，即是否符合有关政策规定和是否有预算额度，以及完成政府和各项事业的哪些职能服务，还有达到什么标准，如何支付，即占用何指标和列支何科目，以及解决什么问题，并对预算单位业务专管员，在事中和事后上达到什么标准，以及解决什么问题等进行跟踪协助，从而使全过程和全方位的动态监督得到实现。最后，还要把服务和监督的.关系处理好，把服务和监督放在同样重要的位置上，把监督融入到服务之中去。把政府和各项事业的职能服务有效完成是推进精细化财务管理的最终目标。收付中心是预算单位的窗口单位，要为预算单位做好服务工作，同时还要为政府把好关，把服务和监督的关系处理好。把为人民服务的公仆意识进行增强，对预算单位的报帐人员，做到热情服务，认真的解答对报帐员在会计核算上所提出的问题，按规定对他们的会计核算进行指导，坚决不予办理违反财务规定和超预算的支出。

4.3 细化会计核算，加强关联单位间的配合

把精细化财务管理进行推进，注重与局内各业务监管部门和预算单位的沟通和协调以及配合工作，对财政体制改革的精神进行深刻领会，把各项资金的来源和性质，以及使用方向和使用效果进行准确把握，对预算单位监督的政策和跟踪重点进行掌握，使财政资金的全过程和全方位的动态监督得到实施，从而使资金的指定用途和职能服务等得到有效掌握，使财政资金的使用效果的充分发挥得到保证。细化管理专款项目和社保，以及企业转制和税改等资金，进行分类核算。按照资金的使用方向和监管标准，分部门和分统计，以及分项目及内容，设置帐簿，对会计核算进行细化。对挤占和挪用非专项和非项目经费进行杜绝，对专项资金之间的串用进行制止，这对每个部门的工作目标和用途等多方面进行管理和考核非常有利，从而为财政资金的使用效果得到充分发挥具有保证作用。

4.4 加强财务人员队伍建设，提升整体会计核算水平

实现精细化财务管理的前提是把整体会计核算管理水平提高上来。报帐员在预算单位和财政之间起着纽带和桥梁的作用，在财务核算管理过程中，起着承担第一轮监督作用，如果要把精细化财务管理实行起来，使整体会计核算管理水平得到提高，必须对财务人员与报帐员队伍建设进行加强。把财务人员与报帐员的培训和辅导工作切实抓好，开展有针对性的岗位培训和业务学习，对各项财政法规和职业道德的教育以及财政体制改革以来的会计制度和规定进行深入学习，从而使财务人员与报帐员的职业道德水平，整体财务核算管理水平得到进一步的提高。把报帐员上岗资格认定制度和定期培训制度，以及定期考核淘汰制度建立起来，使各预算单位能按规定把报帐员认真选配好，把财务核算管理的“空白点”和“盲区”消除掉，从而使整体财务人员的核算监督作用的充分发挥得到保证。

5 结语

在社会主义现代化建设的进程中，推广精细化财务管理理念，并在企业的财务管理当中，进行广泛的运用，这对企业财务管理制度的革的推动，将产生巨大的动力，同时也是使企业财务管理工作人员的水平得到提升的重要手段。因此在新时期，企业推行精细化财务管理工作，具有非常重大的意义。

参考文献：

[1]李丽，李延霞.精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化，（09）.

[2]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报，（03）.

7.财务部精细化管理相关实施制度篇七

(一)财务精细化管理是通过数据分析来进行的管理。

数据是财务管理活动的基础,没有数据,财务活动就无法进行下去,而且财务工作的成绩、管理状况也最终体现在各种检查数据和精确数字里。

(二)财务精细化管理是以流程作为导向的专业化管理。

作为典型的流程化管理,以流程导向代替职能导向,各环节分工更加明确,各流程之间合作也更加紧密。

(三)财务精细化管理是一种以人为本的管理,要在各相关环节建立起如何激励人、监督人的机制。

财务工作最终是由人来完成,成效也是由人来决定,更好的监督激励机制能够促使财务的管理工作更加高效。

(四)财务精细化管理强调更多是的系统管理。

精细化管理侧重于各个细节,但其实质是从企业的整体性出发。财务精细化管理要求各部门、各人员之间加强协调与配合,更加注重的是精细化管理的系统性和整体性。

由以上特点可以看出,财务精细化管理是企业财务管理发展的必然趋向,也是企业在激烈竞争环境中求得生存的必然选择。财务精细化管理在现代企业管理中有着十分重要的意义。首先,财务精细化管理提供了企业最基础的财务信息,能够较准确的反映企业的经营成果,从而使企业及时掌握生产经营中存在的问题,及时调整经营策略,以达到良好的经济效益,并可以根据这些信息合理划分网点等级,优化网点结构,调整投资方向和分配去向。其次,财务精细化管理能够为现代企业寻找其发展空间,减少企业可能面临的财务风险,有效保证财务目标的实现。最后,财务精细化管理有利于促进财务人员对生产工艺流程的熟悉度,从而能够更好的为企业生产经营决策提供服务,而且有利于带动全体员工加入到财务管理中来,明确各责任部门的财务管理目标,以便为企业总体目标实现形成合力。

二、企业财务精细化管理中可能存在的问题

2008年,财政部提出了全面加强企业的财务科学化、精细化管理的要求,意味着我国企业开始全面应用与推广财务精细化管理。但是,从现实情况来看,我国部分企业在财务精细化管理方面仍然存在以下几个方面问题:

(一)企业未建立规范的财务管理制度

财务精细化管理是细化了企业财务管理的每个环节和步骤,这就需要企业有一套严格规范的财务管理规章制度和管理流程。但是,由于我国的部分企业长期以来对财务管理工作缺乏相应的重视,企业内部并没有建立起一整套完整有效的财务管理制度。所以当企业准备实施财务精细化管理工作时,这种不健全的财务管理状态阻碍了其推广。

(二)企业未建立完善的预算管理制度

较完善的预算管理制度是企业实施财务精细化管理的重要条件。目前,我国很多企业的预算管理制度并不到位,包括预算的编制和预算的执行。第一,很多企业并不十分重视预算的编制工作,未能根据企业的实际业务情况来编制较为详细合理的预算,使得财务管理工作非常粗放;第二,部分企业缺乏预算的执行力度,随意修改预算的情况屡见不鲜,导致企业的预算管理无法对于企业的财务活动进行科学的管理,使得财务精细化管理难以落到实处。

(三)企业未建立严格的内部审计制度

严格的内部审计制度是财务精细化管理的重要保障。目前,我国大部分企业的内部审计制度并不严格有效,从而很难在财务精细化管理实施中发挥作用。大部分企业内部并没有设立专门的内部审计部门,而内部审计的工作一般都是由企业的会计和财务人员来完成,可见企业内审的程序非常不严格,很难发挥其在财务管理工作中应有的监督和控制作用。而一些成立了内部审计部门的企业,由于部门的权力受到了限制,在进行日常的内部审计工作时也是执行企业领导的意思,并没有做到保持审计工作实质上的独立性,使得审计工作往往只是形式化的工作,很难有效地监督和控制企业的经营管理。

(四)企业未建立科学的业绩评价体系

科学的业绩评价体系能够更好地支撑财务精细化管理。企业最重要的要素是人才,而科学的业绩评价体系是评价员工工作的重要衡量指标。很多企业未建立起科学的业绩评价体系,财务业绩评价体系中也就缺乏了对财务精细化管理相关指标的考核,从而无法有效的监督和激励员工进行财务精细化工作的情况,导致财务精细化管理工作无法持续发展。

三、企业实施财务精细化管理的建议措施——以电信行业为例

在市场经济快速发展的背景下,电信运营商面对着激烈的竞争环境。首先要应对国内市场的竞争,同时还面临着国际市场的重大压力。在此环境下,实施财务精细化管理能够提供有效准确的信息,对企业有良好的控制防范作用,并通过全员参与管理,使得财务工作为企业的经营管理活动提供了更好的服务,最终有利于企业总体经营目标的实现以及整体经济效益的提高。为有效实施财务精细化管理,本文认为电信运营商应该从以下几个方面着手:

(一)强化财务精细化管理理念

一些企业的经营者只有会计概念,没有财务概念,对财务在经营诊断、资金调度、管理控制上的作用没有确切了解,财务管理的作用并不能在企业管理中得到很好的发挥。面对电信运营市场的激烈竞争,企业需要通过组织学习,改变经营者以及员工对财务概念的认知。财务精细化管理是全员、全方位、全过程的管理活动,只有企业经营者以及员工改变对财务概念的这种扭曲,才能更好的落实财务精细化管理,从而使财务管理更好的为企业运营服务。

(二)完善财务管理制度

企业在实施财务精细化管理时,加强对财务管理制度的建立和完善是当务之急。电信运营企业有着独有的风险,需要根据其风险建立一套财务制度,梳理管理的流程。财务管理制度的完善不是一次能够完成的工作,它是一个持续的、循环的、反复的过程。目前,电信行业发展日新月异,制度需要根据环境持续变化,只有通过发现问题进一步修改相关的制度和流程,才能使得制度更加贴合实际情况,从而更好的发挥制度的控制作用。

(三)实施“大财务”战略

财务管理可以说是一项综合性较强的经济管理活动。企业在实施财务精细化管理过程中,涉及了企业的方方面面,需要财务部门与其他部门之间协作,全程参与其中,有效跟踪与监控每个重要的环节。在电信企业的企业管理过程中,需要在“大财务”的理念指引下,使企业经营管理活动的各个环节都有财务管理工作的渗透,一方面强化财务管理职能,另一方面提供精确的财务信息,从而有利于财务精细化管理的顺利实施。

(四)完善预算管理规章制度

预算管理是企业开展财务精细化管理的重要基础之一。电信运营企业为了提高预算的编制能力和执行监督能力,需要建立较为完善的预算管理规章制度。由于预算管理关乎企业的各个部门,所以全面预算管理应该以各自责任中心为主体,并在财务部门的参与和监督下实行。电信运营企业应根据目前的发展状况与企业规模大小,制定预算编制工作和执行工作规范,保证财务工作有序进行。在具体实施过程中,首先,预算编制的可靠性和精细化程度需要进一步提高;其次,企业要加大预算的执行力度,进而保证预算管理目标的实现;最后,要实时关注企业的最新发展,根据需要调整预算,使得预算执行更有效果与现实作用。

(五)建立严密的内部控制体系

严密的内部控制体系在一定程度上保障了企业依法合规经营和持续发展。企业要实施财务精细化管理,需要建立严密的内控体系,不断深化和完善企业的内控制度。通过严密的内部控制,有助于将财务精细化管理工作落到实处。所以,电信运营企业应该在企业内部努力提倡内部控制管理理念,建设内控管理体系、内控沟通体系,建立内控质量保证机制以及加强内控能力建设,为企业实施精细化管理提供重要的制度保障。

(六)健全企业内部审计制度

企业应健全内部审计制度,在财务精细化管理工作中,充分展现内部审计制度的监督作用。电信企业需要健全内部审计,从而更好的完善财务管理制度。它们之间是相互联系、相互作用的整体。企业通过健全内部审计制度,财务精细化管理中可能存在的缺陷能够及时发现并改正。同时,通过健全企业内部审计制度,还可以加强监控财务精细化管理的过程,从而促进精细化管理工作的全面顺利开展。

(七)完善业绩评价与激励机制

企业应完善业绩评价体系,财务的精细化管理的指标也应纳入其中,进而对财务管理精细化过程中的工作人员监督和激励。在竞争激烈的情况下,电信企业要特别重视留住人才,因为优质的人力资源在一定程度上保证了企业的不断发展。由于财务精细化管理几乎涉及企业全部人员,因此建立完善的业绩评价和激励制度在一定程度上促进了企业财务管理工作的全面展开,保障了企业的可持续发展。

(八)实现财务的信息化管理

面对当前的大数据时代,财务管理工作的有效性和及时性十分重要。如果不采用信息化管理的手段,大量的数据需求就不能满足。目前电信运营行业面临着时刻变化的大环境、激烈的市场竞争压力,同时大量的客户群体和多种多样的收费产品,使得电信行业数据收集工作难度大、财务计费工作复杂,可见先进的信息管理系统对电信行业的财务精细化管理推广十分必要。

综上所述,电信行业面临着日益激励的竞争环境,财务管理精细化管理势在必行。电信企业需要立足于自身特点推广财务精细化,及时发现在推行财务精细化管理过程中出现的不足,并采取相应的措施和对策,不断的提高企业财务精细化管理的水平,从而提高企业财务管理的效率,提升企业的经济效益。同时,企业应清楚的认识到,实施财务精细化管理不仅仅是财务部门的工作,对于企业的其他部门甚至整个企业来说都将是一个挑战,也是一个机遇。企业应以自身的可持续发展为出发点,切实做好财务精细化管理工作。

▲相关链接

税总:规范涉税鉴证服务严禁强制代理

近日,税务总局下发通知,要求各级税务机关切实转变职能、改进作风,规范涉税鉴证服务,严禁强制代理。

据税总局纳税服务司有关负责人介绍,涉税鉴证是社会中介组织对被鉴证人涉税事项作出评价和证明的活动,业务包括纳税申报类鉴证、涉税审批类鉴证和其他涉税鉴证,如企业所得税汇算清缴纳税申报的鉴证、企业财产损失所得税税前扣除的鉴证、企业所得税税前弥补亏损的鉴证、土地增值税清算税款的鉴证、房地产企业涉税调整的鉴证、其他涉税鉴证业务等。

该负责人表示,合规、自愿和规范的涉税鉴证服务,有助于促进依法诚信纳税,提高税收征管质量和效率。但极个别地方为了规避税收执法风险,要求纳税人办理涉税业务时必须提交涉税鉴证报告,增加了纳税人的负担。

税务总局要求各地务机关全面调查清理涉税鉴证业务开展情况,摸清对纳税人提交涉税鉴证报告的要求、涉税鉴证事项、费用负担、文件规定及其依据,认真审查文件是否违反或超出上位法规定、是否存在强制要求提交涉税鉴证的问题,边清理、边规范、边整改,对存在问题的文件立即重新修订或宣布废止。对要求纳税人提交涉税鉴证报告且需由纳税人承担鉴证费用的事项,凡超出税务总局规范性文件规定范围的一律取消。

该负责人强调,凡是税务机关和税务人员强制代理、指定代理的,发现一起、查处一起,严格按规定处理。建立健全预防强制代理和指定代理长效机制,通过防控和监督,促进涉税鉴证业务市场规范健康发展,维护纳税人的合法权益。

摘要：财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、“大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。

8.财务部精细化管理相关实施制度篇八

一、城乡一体化有效促使乡镇财政职能的转变

近年来，我国经济社会发展迅速，进入以工促农、以城带乡快速发展的新阶段。2010年，我国国内生产总值近40万亿元人民币，人均GDP已达4000美元，进一步为统筹城乡发展提供了基础和条件。因此，很多城市都大胆提出了推进城乡一体化发展工作纲要，明确了涵盖城乡规划、基础设施、公共服务、产业发展、生态环境及管理体制等方面城乡一体化，大力开展土地、户籍、社保及农村金融等方面的创新工作。以此建立起以工促农、以城带乡的长效机制，实现城乡在政策上的平等、产业发展上的互补、国民待遇上的一致，让农民享受到与城镇居民同样的文明和实惠，使整个城乡经济社会全面、协调、可持续发展。

作为我国财政体系中是最基层一级财政，乡镇财政具有与农村最近、与农业联系最紧密和与农民关系最直接的特点。因而，在落实城乡一体化各项方针政策、完善农村社会保障、缩小城乡差别等方面，它能够发挥重要作用。

我国乡镇财政自1983年开始建立以来，在管理基层财政、组织地方财政收入方面发挥着非常重要的作用。农村税费改革后乡镇财政职能发生了弱化，直接影响着乡镇政府履行各项政治经济社会职能的财力基础和上级财政政策的落实。为此，一是要调整和完善乡镇财政管理体制，逐步匹配与事权一致的财权；二是要改革乡村财政财务管理方式，实施乡财县管乡用和村账乡代理改革。面对日渐形成的城乡一体化发展格局的新形势，乡镇财政角色在城乡一体化进程中逐步调整、完善和清晰，职能由收入征管为主转变为管理服务为主，具体定位在：提供基本財力，保证基层政权正常运转；管理财政支农资金，保证资金使用效益；落实国家惠农政策，保证补贴资金发放；强化财政支出引导功能，助推新农村建设；加强农村财务管理，服务农村经济发展；扩大服务“三农”的其他职能。

二、乡镇财政管理现状迫切要求其管理精细化

目前乡村财政财务管理水平不高，呈粗放式管理特征，普遍存在重收入、轻管理及疏于管理、善于变通、淡化责任的倾向。具体表现在：一是乡财县管改革后，预算编制管理有所加强，但预算执行和监督管理不到位；二是乡村财政性资金监管上，存在职责不明、合作不够、措施不力、监管不严等问题；三是乡镇机关财务管理分散，制度不健全；四是村账乡代管后，村级账务管理有所规范，但管理理念、方法和手段还很落后；五是乡村债务的控制和化解上，缺乏可操作性的手段和兼顾制约、有激励效应的配套措施；六是财政财务管理人员素质与现代管理要求还有差距。

这为实施科学化精细化管理，提高乡村财政财务管理水平提供了必要性。在全面加快推进城乡一体化发展的大背景下，全力推行乡村财政财务精细化管理，构建城乡一体化的财政财务管理体系既是应有之义，又切实可行。通过依托于制度建设、程序规范、全程跟踪、效绩考核等手段，乡村财政财务可以达到全面、精准、细致、规范、高效管理的目标。

三、坚持“六化”推动乡镇财政管理精细化

我国各级乡镇财政管理部门，要以乡村两级涉及的所有财政性资金为主要管理内容，以其信息流、资金流为管理主线，以乡镇财税信息网络和相关软件平台为基础，大力探索在推进城乡一体化发展背景下，切实发挥乡镇财政职能，乡镇财政精细化管理方式方法，着力提升乡村财政财务管理水平。

（一）精心发动组织，营造立体化的实施氛围

首先，坚持规划先动。结合城乡一体化发展要求，各级财政部门制定实施意见、方案，做好前瞻规划。其次，坚持宣传发动。将乡村财政财务精细化管理作为城乡一体化的重要内容加以宣传，统一思想，形成共识。再次，坚持高位推动。各级政府要成立跨部门的领导小组，统筹协调推进。最后，坚持部门联动。财政、农办、审计、纪委等部门要将乡村财政财务精细化管理工作纳入自身工作的要点，做到联合推动、常态推进。

（二）明确职责分工，建立规范化的业务流程

在管理体系上，从宏观着眼，对职责范围内的工作进行认真梳理，建立与现代财政管理和信息化管理相适应的工作流程，确保每一个岗位作为财政管理流水线上的作业环节，环环相扣。首先，在预算管理上，县乡共编预算并经乡镇人大批后，录入电脑审核拨款，确保预算方案的较好执行。同时要对预算编制、执行、监督进行职责分工和完善。其次，在日常收支管理上，找准关键问题、薄弱环节，整合资源，健全岗位体系。对一些涉及审核、审批及法定管理程序的业务制定具体的工作程序、工作标准和岗位职责，构建管理环节职责清晰、范围明确、工作具体的岗位体系。在专项资金管理上，建立“结算专户”核算-网络审核-备案-问效的工作流程。

（三）完善体制机制，夯实科学化的管理基础

1、要进一步理顺县乡财政分配关系。要逐步完善“划分收入范围，核定收支基数，收入全额上解，统筹考虑支出，分类引导发展”的乡镇财政管理体制。此外，还需从有利于乡镇政权建设、农村经济和社会事业发展出发，按照增加财权减少事权的原则，进一步调整县乡财政关系，做到乡镇财权与事权的统一。

2、要进一步推进乡财县管改革。全国大部分地区已全面推行乡财县管制度，并取得了良好的效果。今后要进一步围绕县乡“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管、县乡联网”的总体要求，完善工作机制。

3、要进一步规范村账乡代管制度。通过实行村账乡代管，一定程度上规范了村级财务管理。但从目前各级审计部门的审计报告反映，各种违规违纪支出依然存在。因此首先，要建立严厉的责任追究制度。做到不规范的票据坚决不予入账，否则严格追究相关责任人的责任，维护制度的严肃性。其次，可延伸代管制度。将村账乡代管体制向村民小组延伸，在资金流大的组实行组账村代管制度。再次，应立足财政、农办齐抓共管的工作格局，完善运行体制机制。

4、要进一步强化乡村债务监管。随着城乡一体化的推进，乡村债务潜在风险也在进一步加大。因此必须建立乡村债务的有力约束机制，完善乡镇领导干部离任债务审计和责任追究制度及实时信息化监控体系，严控新债的发生。

5、要进一步加强涉农补贴发放管理。建立一卡通发放项目的稳步增长机制，确保发放项目、范围与社会发展、农民期盼的同步。

（四）加强考核检查，确保精细化的管理效果

为全面推行乡村财政财务精细化管理，实行目标管理制度。一要细化考核办法；二要将其纳入乡镇领导班子绩效考核中，实行一票否决；三要实行乡财干部的岗位目标管理。此外，应加强专项监督检查。重点检查乡镇预算、日常收支管理、专项资金管理、“四费”开支、涉农补贴发放、村账乡代理等，做到每年不少于一次。在检查方式上，采取财政、审计、纪检等部门联合检查。

（五）加大资金投入，提高现代化的管理水平

首先，在基础设施建设上加大投入，逐步解决困难财政所的办公用房问题。一要制定困难财政所办公用房改造和重建计划，省市县乡四级财政应逐年安排专项资金支持解决；二要建立困难财政所办公用房建设情况的专门档案。根据档案并按照困难程度确定实施顺序。其次，在信息化建设上加大投入，为乡村财政财务精细化管理提供强大技术支撑。各级财政部门要在乡财信息化建设上统一规划，并应安排信息化专项经费予以支持。

（六）着力提升素质，打造专业化的管理队伍

精细化管理的本质是对人的职业化要求。因此，要真正实现乡村财政财务的精细化管理，必须打造一直专业化的乡财管理队伍。一要经常开展培训活动。重点为基层财政干部举办总会计、单位会计、信息员、村账乡代管会计等专题培训；二要开展乡财业务的“比武”竞赛。通过知识竞赛、业务考试、“晒账”等形式的“比武”，既可提高基层财政干部“赶、学、比、超”的热情，又可发现工作中的问题，及时加以整改。

9.财务部精细化管理相关实施制度篇九

XXX医院以“三好一满意”等专项检查为契机，通过各项措施，有效促进了基本药物制度的在我院的顺利推广，达到预期的目的。

今年，XXX医院院领导班子非常重视基本药物制度的推广工作，强调中层干部要带头落实相关制度，要求科室负责人高度重视相关培训，在科室晨会上将基本药物制度及基本药物知识作为重点宣传培训内容。我院通过灵活多样的方式组织培训，共计培训管理骨干45人。全年统计，各科室集中学习9次，接受相关培训人数为375。在集中学习的基础上，在11月份组织基本药物制度相关知识自查考试，全体医务人员考核合格，取得一定的效果。

结合抗菌药物临床应用专项整治活动的开展，一是院方与临床科室签订抗菌药物合理应用责任书等举措，进一步提高了医务人员对实施国家基本药物制度重要性的认识，加强了我院医务人员对国家基本药物制度的理解，有利于进一步提高了医务人员合理用药水平。二是以绩效考核为抓手，制订各项规章制度，细化各项考核指标，将药物合理使用纳入重要考核指标，落实责任到人，激发了内部活力

根据“三好一满意”等专项检查的反馈结果，我院将根据反馈存在问题进一步落实整改。

XXX医院

10.企业如何实施精细化管理篇十

“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何实施精细化管理，却始终是摆在企业管理者面前的重要课题。

管理是企业发展的永恒主题，然而，目前很多企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来：一方面，不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式；另一方面，企业管理工作比较偏重于基础，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，量化落实、量化考核的内容少，导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。要想解决这些问题，我们就要借鉴现代企业的先进管理文化，改进企业的管理方式。

精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”：

精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是：重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

从精细化管理的概念中我们可以看到，它是企业管理的必须，有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。

精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。

1、观念问题：包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念，管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成具体而不复杂的贯彻落实措施。其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。

2、载体问题：管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。要做到思路清晰、落实具体，在深刻领会与充分结合上，下足工夫，实施精细化管理必须解决这些问题。

3、制度创新问题：考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。

11.财务部精细化管理相关实施制度篇十一

【关键词】全面预算管理；新医院财务制度；难点

医药卫生体制改革是一个大趋势，也是医改重点推进的改革项目之一，医改明确给出了新医院财务制度，提出了进一步完善医院财务、会计管理制度等的要求，医院实施全面预算管理，不仅是适应行业监管要求，也符合医院内部的发展要求。

一、全面预算管理在新医院财务制度下的实施难点

1.医院预算执行意识淡薄

新医院财务制度下，医院必须实施执行全面的预算管理，医院应该通过预算形式安排好下年度财务开支，将医院的日常经营活动进行精心设计与规划，结合医院的实际业务流程，提升财务管理活动的层次与高度，将其与医院整体管理相结合，然后按照计划进行各项活动。目前，我国的多数医院的财务预算管理状况并不是很好，多数医院工作人员对全面预算管理的重要性及目标任务认识不足。特别是县级以下的医院管理阶层，有些甚至还没有将全面预算管理引入到医院内部控制中，一些为了应付上级部门检查，做了很多的表面文章，并没有将全面预算管理落实到实际财务管理工作中去，无法有效发挥全面预算管理作用。

2.全面预算管理机构欠缺

独立性预算机构在医院全面预算管理工作中具有非常重要作用，但是我国多数医院并没有认识到全面预算管理的重要性，因此许多医院在行动上也表现出消极忽视，许多医院内部并没有设置独立的预算管理机构，多数是医院财务控制反馈这些预算管理工作，有些还出现了表面形式上的预算管理，最终致使医院面临较大的生存问题，不能够实现其计划与可持续发展。医院没有独立的预算机构，管理层过多地干预财务管理，导致医院预算管理工作出现了较大的主观认识，对预算管理过程中的偏差并不能很好地认识到，一些医院管理者趁机谋取私利，给医院形象及荣誉带来了很不好的影响。

3.预算管理缺少目标性

全面预算管理在医院管理及运行中具有很大作用，有利于规划医院未来的一系列活动，促进医院的正常运营及发展。但是目前的医院在进行全面预算管理时，多数医院都不会考虑医生实际情况，对外部环境因素也不考虑，因此导致医院最终的预算与总体目标相违背，造成医院资源得不到合理配置，导致医院人才及资源的浪费。另外，大多数医院过分地依赖财政补贴部分，不重视其他项目支出，给医院财务预算造成了较大麻烦，财务预算管理工作无法与全年目标形成一致，出现脱离脱节现象。

二、全面预算管理在新医院财务制度下的实施策略

1.提升医院管理人员的预算执行意识

医院实施全面预算管理，首先在意识上就要增强医院工作人员的预算执行意识，使医院人员对全面预算管理有深刻认识，真正地将预算管理工作落到实处，为了医院发展提供更多更好的机会，促进医院良好发展。医院管理阶层必须在思想意识上教育医院的全体工作人员，将预算管理的思想理念进行宣传，提高医院的经营效率。医院管理者还要其内部制定有关的预算考核制度，激发员工参与积极性及热情，为其工作创造一个良好的环境。最后，医院管理者还要建立比较完善的预算管理评价体系，让各个科室严格执行，在最后的年终表扬表现好的科室，激发员工的预算管理意识。

2.构建完善的预算管理机构

为了保证医院预算管理的顺利执行，医院应该建立完善独立的预算管理机构，增强监督管理力度，具体表现在医院实际预算管理过程中，在医院计算机系统上建立医院财务收支账单，做到医院财务公开透明，让医院员工了解明确医院的所有财政情况，增强医院员工对医院预算管理认识深刻性，使其能够参与到预算管理过程中。

3.明确医院预算管理的目标

医院工作人员的工作动力是医院制定的整体发展目标，发展目标也是医院开展经营活动的基础与条件，医院在开展实际工作时，应该将全面预算目标与总体目标相结合，结合医院实际情况等，调整有关的预算管理政策。医院应该根据医院实际情况，制定合适的预算管理策略，建立基于医院实际操作能力的管理策略及管理体系，明确划分医院各个科室的任务工作，完善各项战略目标，增强医院财政预算的管理及实施力度，提升医院的运行效益。

三、结语

医院要想做好全面预算管理工作，应该深入分析各类经济活动、分析其中存在的管理难点，结合医院发展实际，提出更多的解决对策与发展战略，不断总结预算管理经验及方式，促进医院可持续发展。

参考文献：

[1]苏泽凤.新医院财务制度下实行全面预算管理存在的难点与对策[J].经济师，2012，（5）：146-147.

12.财务部精细化管理相关实施制度篇十二

一、实施精细化财务会计管理的必要性

财务会计管理贯穿于整个事业单位管理过程, 因此, 其工作量繁多且复杂, 实施精细化财务会计管理是对事业单位财务管理工作的细化和严密的梳理, 以真理出真实有效的财务数据供单位管理层的决策提供依据。在事业单位管理中精细化财务管理为其核心内容, 为事业单位的发展起着促进作用。首先, 采用精细化财务会计管理能够有效控制财务风险, 使单位采取潜力得以充分挖掘。精细化会计管理采用的是精细、严密、系统、科学的管理方式, 使得财务会计管理细致周到, 在此过程中还能够挖掘出单位的潜力, 保证单位的任何物发挥其最大的价值。其次, 精细化财务会计管理为单位管理层的决策提供可靠的参考数据。精细化财务会计管理能够为单位管理人员提供有效的财务管理数据, 让财务管理人员充分了解会计的运行情况, 做出正确的判断, 为管理层提供准确的财务信息。第三, 精细化财务会计管理贯穿财务管理发展管理的始终, 并积极鼓励员工参与到事业单位财务管理工作中, 集结广大职员的智慧, 促进财务会计管理的精细化。第四, 精细化会计管理是对单位全部资源的整合, 促进了单位各个部门之间的交流合作, 保障了各员工会计工作的有效开展。

二、事业单位实施精细化财务会计管理的有效途径

在经济市场大环境中水利事业单位保持稳定发展的必然条件是实施精细化财务会计管理。不但能够提高单位的竞争力, 还能够深化单位的管理、提高单位的综合管理水平。在目前的水利单位管理当中要想从根本上改变传统的财务会计管理模式, 可采取以下途径:

(一) 树立精细化管理理念

精细化财务会计管理是改善传统的财务管理方式, 注重财务管理功能加注重于单位经济效益的有效结合。精细化财务管理能够更加准确的把握单位生产设备的维护和成本节约之间的联系, 对单位的资源进行最优化的配置。此外, 通过单位财务工作人员理念的转变, 能够有效的控制单位成本, 降低单位财务风险, 增加单位经济效益。还应转变财务会计管理手段, 从计算器、电子表格软件等向计算机电算化程度, 营造良好的精细化财务管理环境, 使水利单位财务人员积极参与到经营管理中, 进而提升单位的财务会计管理水平。

(二) 成本管理的精细化

成本管理在水利单位财务会计管理中占有重要地位, 成本管理的精细化是以单位的全局为管理对象的成本管理方法, 在该管理模式下所提供的成本信息贯穿于单位的各个环节。成本核算的精细化管理是以细化预算、细化成本项目的管理, 并完善成本结转与归集的流程。这就要求, 逐步建立基于成本费用的控制系统, 实现成本管理的精细化;加大重点业务与财务数据的变动跟踪;加强财务分析, 不定期或定期向水利单位决策层提供各种财务分析报告, 及时发现其中存在的问题, 并明确发展方向, 进而提出针对性的解决途径。

(三) 核算控制的精细化

由于水利单位所涉及的项目范围较广泛, 且内容较丰富, 在管理时应注意各个项目类别的区分, 进而采取相应的管理方法。因此, 水利项目的核算控制, 则应严格贯彻国家专项资金的管理, 并充分利用现代计算机技术, 实现电算化管理, 将水利项目名称、费用开支标准及金额等详细信息都输送至计算机系统中, 以便随时都能掌握各个水利项目的支出情况, 可为接下来的财务会计分析奠定基础。同时, 还能够有效避免由于人为原因而造成的财务分析错误, 进而增强水利项目预算管理的刚性。这就需要会计人员要做到记账精细化, 尽量写清楚经办人、时间、地点、事情等, 在科目的选择上要符合科目规范的要求。记账科目的正确性直接决定了后续会计统计数据的准确性, 譬如办公费、三公费等。

(四) 预算管理的精细化

实施全面预算管理需要做到以下几个方面:第一, 根据水利单位的发展战略科学的制定财务预算定额及相应的编制程序, 同时真实反映单位各部门的资金使用情况;第二, 财务预算要求各部门按照相关的指标和规定完成预算操作, 在执行过程中若是需要变更的地方应及时联合各部门经协商调整;第三, 结合实际情况将各部门的预算申报和实际的执行情况与考核相结合, 以提高部门的工作积极性和财务工作的准确性;第四, 根据水利业务的性质, 本单位的组织结构, 建立分级核算的责任中心, 将各项预算指标细化到每一个责任人, 并形成事前预算、事中控制及事后监督的预算管理格局。如:对日常公用经费如办公费、差旅费按人员测算人均定额, 使单位收支指标更加切合实际情况;第五, 建立实施预算执行的考核、反馈及纠编制, 进而提高预算执行结果的权威性, 实现全面的预算管理。

(五) 管理手段的精细化

首先, 实施日常经营手段的精细化。在经营过程中尽可能降低开支, 避免不必要的花费。因此, 需要财务人员对财务分析工作做到细致入微, 针对每项工作都必须做到精细化管理。其次, 采用信息化管理手段。随着信息技术的快速发展, 实现了统一管理, 促进精细化财务管理的顺利开展。面对繁杂的财务工作采用精细化的信息手段能够减轻工作人员的劳动力度。信息化管理手段在很大程度上缩减了人们的工作时间、提高工作效率, 进而促使工作人员将更多的精力投入到财务分析工作当中, 以进一步细化财务管理, 帮助单位获取最大化的经济效益。

(六) 岗位设置及分工的精细化

水利事业单位财务会计管理中人员是执行的主体, 同时也是单位发展的重要人力资源。因此, 做好财务会计人员岗位设置及其分工显得尤其重要。水利事业单位应根据实际情况及其工作需求, 加强财务会计人员的岗位培训, 进而提升人员的综合素质。并细化财务岗位, 各个岗位应做到相互监督、相互约束。同时推行量化考核制度, 明确各个岗位的职责, 并制定财务会计人员资格认定制度、任期轮换制度及培训考核制度、岗位竞争机制等。此外, 还应实现业务流程控制, 定期对精细化财务会计管理流程给予检查。如:每月末或季度末清理往来款发放财务督办单、月末检查预算执行与处室沟通项目经费预算执行进度、半年核对检查账目等, 让单位人员了解工作开展进度, 提高预算执行率。

通过以上方式, 进而充分发挥水利财务会计管理人员的作用, 确保财务会计管理的科学化及高效化, 促进财务会计管理工作的顺利开展。

三、结语

为了顺应时代发展潮流, 事业单位财务会计改革体制, 亟需对当前的财务会计管理体制加以改革。而事业单位实施精细化财务会计管理能够提高自身工作效率、增加经济效益中有着重要的意义。本文主要从树立精细化管理理念;成本管理、核算控制、预算管理、管理手段的精细化;岗位设置及分工的精细化几方面来给予分析, 旨在确保财务会计管理的顺利进行, 实现水利事业单位的可持续发展。

摘要：近几年来, 随着市场经济的飞速发展, 我国公共财政体制改革不断深入, 也对事业单位的财务会计管理工作提出了新的要求。已有的财务会计管理观念、方法、制度等无法适应当前发展需求, 亟需一种新的财务会计管理手段。因此, 本文提出一种精细化财务会计管理手段, 分析其实施途径, 旨在促进水利事业单位财务会计工作更好的开展, 确保财务改革政策的落实。

关键词：事业单位,精细化财务会计管理,实施途径

参考文献

[1]崔红云.关于财务管理精细化的实践与思考[J].东方企业文化, 2012, (8) .

13.精细化管理实施的方案篇十三

为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。现结合公司实际，特制定本方案。

一、指导思想

以“科学发展”为指导，以“成为同级供水企业的楷模”为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。

二、实施目标

以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到日常工作的整个过程，最终实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。

三、主要工作

1、完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序，持续开展制度改进与完善，提高管理效率和效益。

2、细分业务流程，细化服务标准。全面梳理、细化、业务流程，进一步明确各业务层级之间的权、责、利，提高管理水平和运行效率。

3、树立精细化管理理念，抓好管理过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要将“精细化”落实到工作中每个环节，要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。

四、实施步骤

1、动员部署阶段。3月10日前，以部门为单位，广泛宣传发动，全面部署。充分利用公司网站、《靖水报》、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

2、查找问题与方案制定阶段。各部门要全面查找当前管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等，并于3月底前报公司。

3、活动实施阶段。3月至12月，全面开展精细化管理工作，把活动贯穿到日常管理与生产经营中去。

4、总结考核阶段。12月份，对精细化管理年活动进行全面总结，公司将对各部门活动开展情况进行考核，并作为评先条件之一。

5、巩固深化阶段。，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化管理作为公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

四、保障措施

1、加强组织领导。公司成立精细化管理年活动领导小

2组，由###同志任组长，###、###等同志任副组长。

14.财务部精细化管理相关实施制度篇十四

【摘要】目前，医院固定资产管理尚存在许多问题,医院有必要对其固定资产实行财务精细化管理。本文详尽介绍医院财务精细化管理下固定资产管理及其流程，以期为医院达到固定资产效益产出最大化目的提供借鉴和帮助。

【关键词】医院财务；精细化管理；固定资产管理；流程

1.前言

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。1998年11月17日，国家财政部、卫生部联合颁布实施的《医院财务制度》中规定其确认标准，即医院固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专业设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。医院固定资产分为房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产等[1-3]。由于医院固定资产有着品种多、保管难、数量大以及使用要求高等特点，再加上目前管理上存在管理人员思想不到位、制度不健全或执行不到位、资产购置盲目、核算方法不科学、资产处置随意性强等问题，如何在财务精细化管理下进行固定资产管理、增强医院经济效益和社会效益成了医院一项非常重要的课题。

2．医院财务精细化管理下固定资产管理概述

医院固定资产管理是医院基础性工作，也是医院管理工作重中之重，对增加医院收入、提高市场竞争力作用重大。目前，各医院管理者细中求精、以“细”为起点，对医院固定资产管理实行精细化管理。医院财务精细化管理下固定资产管理并不复杂，简言之就是将医院的固定资产管理做精做细，即精打细算。医院财务精细化管理下固定资产管理要求医院领导以“细”为起点，根据有关规定和财经法规不断完善固定资产管理制度，由医院领导、财务部、院务部共同研究制定出适合本院实际情况、切实可行的固定资产管理制度和实施细则，以细化财务管理内容、以科学的管理手段和制度为平台、以提高企业效益为目标并在实践中狠抓落实。医院财务精细化管理下固定资产管理还要求做好医院固定资产管理、购置、登记、评估和统计、使用等重点工作。目前可通过制定和完善固定资产制度、推行全面的预算管理、抓好资产的日常管理、加强资产的采购管理

以及改变会计核算等方法实现医院财务精细化管理下固定资产管理，以期利用好国家有限资金，实现了医院固定资产最优管理。

3．医院财务精细化管理下固定资产管理流程

3.1建立事前精细化管理体制与机制

（1）医院需要建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理体制[1]，并在制度中明确固定资产的确认标准、分类、计价以及其他规定事宜。各医院应当成立由院长任组长的固定资产管理领导小组, 依据国家相关制度, 结合医院实际，全面负责医院的固定资产管理，制订购置、使用、核算、维修、转移及报废等各个流程医院固定资产管理规定，确保固定资产管理工作制度化、规范化。

（2）医院要建立健全如“三帐一卡”（即总账、一级分类明细账、二级分类明细账、固定资产管理卡）等固定资产管理相关制度，既要符合国家的有关法律法规，又要与相关部门的管理制度衔接与协调，保证固定资产管理规范,有章可循。资产管理部门负责固定资产的技术管理和动态管理，财务部门要及时反映其增减变动情况，督促有关部门办理固定资产的增减和转移等来负责固定资产的价值管理，各使用部门实行实物台账管理等。

（3）医院要加强管理固定资产的购置和领用。购置固定资产的资金在充分考虑工作需要与实际可能的基础上，按批准的计划和预算办理；大型固定资产的购置必须经过可行性研究、详细论证过后，施行集体联签审批制度；领用固定资产时必须严格手续，由使用部门填写“财产物资出库单”一式三份，一联仓库保管留底，一联财产管理部门登帐，一联领用部门存查，并且及时建立台帐，仓库保管和使用部门各一份，做到责任明确，手续完备。另外，固定资产处置和清查盘点、提取修购基金、库存物资都要有相应的管理体制。

3.2 做好事中日常精细化管理过程与控制

针对医院固定资产的特点，做好事中日常精细化管理过程与控制工作，一是是做好固定资产责任管理[1]。医院可以与使用固定资产的部门及科室签订《固定资产使用管理责任书》，并由财务部门负责固定资产的价值管理，将固定资产责任落实到人。二是医院要建立好固定资产的预算制度。医院作为自主经营权的事业单位,所有经济活动都能围绕预算进行，真正做到管理的计划性和规范性。主

要措施有：医院借鉴企业固定资产核算方法,购入固定资产时，借记“固定资产”,贷记“银行存款”，来使医院固定资产会计核算更合理、规范；医院的固定资产管理者可实行编制业务预算策略。即将医院的收入、支出、投资、筹资、现金流等内容编制后按照编制经过审批后分月度执行。三是加强固定资产日常管理与盘点。医院应该建立健全固定资产盘点清查制度。医院定期或不定期由财产管理部门统一组织并实施地对固定资产进行清查盘点，由科室共同清理，财会部门负责指导和监督。清查工作人员要实行一台一账一卡，保证帐帐、帐物、帐卡三相符。固定资产在本单位内部转移时，由管理部门填写《固定资产转移单》并作相应登记；管理部门办理日常维修及保养工作，修理凭证须附费用清单并经使用部门签字认可后办理报销手续等[3]。四是加强报废环节的控制，尤其是医疗设备的报废清理，要经过专家论证，严格履行报批手续，及时将报废手续送主管部门和财政部门备案或审核。

3.3完善事后精细化管理与评价

（1）细化固定资产指标考核。医院可将固定资产管理列入医院对使用科室考核的内容来定期检查考核‚但目前考评医院固定资产管理的主要财务指标“固定资产收益率”太过笼统切不合理，所以，医院既可以将传统的如资本保值增值率、资产增长率等资产保值增值考核指标纳入考核体系，也可增加以固定资产完好率（固定资产的损耗率）等新指标考核。考核后，医院可将考核结果以科室顺序依次排列，若发现问题立即及时处理。总之，指标考核应与目标责任相对应, 来体现精细化管理。

（2）医院要对固定资产管理工作指标考核。如在固定资产管理工作中成绩突出者，可给予一定的物质奖励；反之，固定资产保管人、使用人玩忽职守，违反有关固定资产管理规定及操作规程，造成固定资产损失者，应予赔偿，并且赔偿数额依据损失大小和责任大小确定，同时追究其相关领导的责任。例如有的医院在固定资产维修管理环节，将维修人员工资待遇及职称评审方面与工作成绩紧密相连，完善事后精细化评价。

（3）对固定资产流失、闲置浪费等问题的评价。该评价主要是固定资产内部审计管理开展的评价。评价指标主要有：是否存在固定资产流失现象、资产购置时是否追求高精尖和功能全的产品、是否存在尚能使用的固定资产处于闲置状

态、是否存在重钱轻物重购轻建的管理现象等。内部审计能够通过相关评价指标有效解决固定资产保管不利、闲置浪费等问题。部分医院通过调查问卷的形式摸清此类问题，为完善固定资产管理事后精细化管理与评价提供有效的依据，有利于医院的发展。

对于中小设备闲置浪费的问题, 医院可将部分中小设备集中于设备科统管,实行租借使用,减少设备闲置，既提高了设备效益，盘活了闲置资产，又解决了管理保养问题。

对于大型固定资产设备闲置浪费的问题，专门成立资产管理办公室, 建立资产管理制度,分管价值金额在10万以上的固定资产。各科室固定资产，医疗设备设专人管理, 每月对10万元以上设备进行考核, 计算投入产出率, 对连续3个月使用效益不高的查找原因, 采取相应措施;鼓励科室维护保养设备, 积极使用扣完成本和超过使用期的设备, 对于达到使用年限的仪器设备, 经过维修与鉴定, 符合使用标准的, 少扣或不扣成本;报废设备需经专家确认, 科室申请, 相关会议批准方能报废,报废设备实行拍卖流程，实现价值最大化。

4.结语

综上所述，在新形势下，医院财务精细化管理下固定资产管理可以有效弥补目前固定资产管理中的不足，医院可以按照建立事前精细化管理体制与机制、做好事中日常精细化管理过程与控制以及完善事后精细化管理与评价宏观流程，做好医院财务精细化管理下固定资产管理工作，使医院达到固定资产效益产出最大化、提高医院的竞争力目的。

【参考文献】

15.财务部精细化管理相关实施制度篇十五

一、新《医院会计制度》的突出特点

(一) 重新计提固定资产折旧

医院资产的一个重要组成部分是固定资产。旧《医院会计制度》只是按照固定资产的估计使用年限, 到期后上报有关部门申请报废, 对于固定资产在使用过程中的磨损情况则不计入成本。这样容易导致会计记录不能反映固定资产在使用过程的磨损情况, 背离了固定资产的实际价值。新《医院会计制度》颁布以来, 将固定资产列入当期财政预算中, 考虑到固定资产长期使用的特点, 对其进行计提折旧, 跟踪记录使用情况, 新会计制度还为此设置了“待冲基金”这一科目。这样一来, 医院就能把财政资金和非财政资金区分开来, 从而在会计体系中, 体现财务信息和预算信息。

(二) 使收支核算科学化、合理化

在医疗服务中, 药品收入是不可缺少的一部分, 也是诊疗过程中经常涉及的一部分。在旧会计制度中单独设置了药品医疗收支、药品收支科目, 对医疗和药品分开进行核算。这种分开核算经常会导致药品收支产生盈余, 而医疗收支出现亏损, 也无法反映医院的实际经济状况, 甚至还会扭曲医院的“医疗成本”和“药品成本”。在新会计制度下, 取消了药品加成, 实行药品零差价销售, 将“医疗收入”和“药品收入”这两个科目合二为一成“医疗收入”, 同时将“医疗支出”和“药品支出”合成为“医疗业务成本”, 这样就可以避免管理费用在医疗支出和药品支出间的混合, 解决了医疗和药品收支不配比的问题。同时新会计制度也将科研教学资金纳入到医院的收支管理中, 明确化“大收大支”的理念, 将医、教、研三项资金分开核算管理。

(三) 健全和完善了会计报表体系

旧会计制度下, 医院会计报表主要涉及收支总表、医疗收支明细表、资产负债表、基金变动表等, 而这些表都是相对粗略的, 只能反映给决策者浅显的数据信息, 不能真实地为决策者提供详细的资金变动情况, 甚至会影响决策者做出正确的决定。新会计制度引入了企业会计管理和报表制作理念, 增加了财政补助收支情况表和现金流量表等, 进一步完善了会计报表体系。现金流量表对管理医院具有非常重要的现实意义。使得医院更加关注现金的流动情况。现金流量表从客观上可以真实地反映医院的资金使用情况, 有助于医院规划和管理现金。另外, 成本报表也能从不同层面和角度反映各方面的成本, 满足财务、预算、核算、成本管理方面的信息需求。

二、推进实施新《医院会计制度》的举措

(一) 提高权责发生制在财务管理中的应用程度

新《医院会计制度》以权责发生制为会计核算的基础, 明确了医院的资产、负债、净资产、收入、支出等会计要素。改变以前会计核算按责权发生制以外的登记、核算方法。医院如果仅按照收支实现制来进行会计核算, 势必会造成成本费用等缺乏控制和管理, 造成收入和支出不成比例, 不能明确划分资本性支出和权益性支出, 会计信息也不能满足医院成本核算的要求。新会计制度明确和详细规定了成本核算, 这就改变了医院成本核算基础差的状况, 提高了医院的成本管理意识。医院要想充分发挥新会计制度的作用, 就必须要以权责发生制为基础, 按照责任到人的工作要求, 认真登记医院的各项资产使用和流动情况, 加强经济管理, 提高医院的核心竞争力。

(二) 加强培训会计人员的力度

医院未来的财务管理是一种知识型的管理, 其知识含量是财务管理是否创新的关键因素。在新《医院会计制度》的颁布下, 医院领导和管理层必须要加大对财务管理部门会计人员的培训力度, 要求他们认真学习和研究新制度, 加强专业知识和技能的学习, 努力提高自身的综合素质, 着力把自己培养成复合型会计人员, 同时还要提高创新能力, 积极应对新制度提出的新课题和新挑战, 解决新问题。

(三) 加强成本核算和管理

长期以来, 医院在医疗业务的经营和管理中忽视对成本的核算和管理, 造成了很多问题和不良现象。在新会计制度的要求下, 医院必须要加强成本核算和管理, 积极引进现代企业会计管理发展模式, 以提高医院的财政收入和促进其健康发展为目的, 切实提高资产的配置效率, 展开自上而下、自内向外的全面的成本控制, 降低医院的各项开支。医院还要转变成本核算理念, 改革成本核算方法, 向完全成本核算转变, 实行各科室全成本核算和管理。科学分析医院的各项成本和考核方法, 定期对医院各方面的成本进行资本核算, 降低患者的经济压力, 使医院的收益达到最大化。医院要确认分析各相关指标, 开展成本核算, 制定符合自身情况的工作目标, 有效降低医疗成本。

三、结语

医疗财务体制的不断改革, 新《医院会计制度》的实施, 都要求医院财务管理的重心不断扩大, 这也就加大了财务管理的难度, 所以医院必须要开拓思路, 不断提高财务管理水平, 顺应新会计制度, 积极推进实施, 从医疗服务的方方面面入手, 加强财务管理, 促进医院发展。

摘要：新《医院会计制度》已全面实施, 它更加强调会计信息的真实性, 也更重视成本核算, 这能充分反映财政各项改革的进展情况, 体现医疗改革的方向和要求。为了能更好地推进实施新会计制度, 需要从信息系统、会计人员和成本核算等各方面做准备。

关键词：新《医院会计制度》,推进,加强,医院财务管理

参考文献

[1]范文淼.浅析新医院会计制度下医院的相关问题[J].中国外资, 2012 (03)

[2]尹辉.医院新会计制度的解读与分析[J].会计师, 2012 (07)

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