第一次工地例会监理交底或发言稿

第一次工地例会监理交底或发言稿（精选9篇）

1.第一次工地例会监理交底或发言稿 篇一

重庆市建筑科学研究院茶花路延伸段工程监理部

第一次工地例会监理交底书

受建设业主的委托，我公司承担江南新城科技园茶花路延伸段的监理工作。为此，本公司成立了该工程项目监理部。监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和，严格履行施工合同，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

（一）现场监理组织机构

总

监： 杨国伟 现场监理： 杨尚芹

王威

（二）监理工作的基本方法

1.旁站：对重要工序及隐蔽工程施工监理将派人进行旁站。

2.经济签证：经济签证实行会签制。签证必须由建设单位代表签字；监理单位由总监或总监代表签字。月进度款由总监签字。

3.监理指令及回复、复查：施工过程中，监理通过口头、书面及会议等形式对施工提出意见要求，施工单位应按监理指令要求的时间回复，内容要求闭合。涉及质量改正的，在完成整改并自检后，报监理复查合格后签认。

4.审查施工方案：工程施工组织设计及专项施工方案都应报监理部审查。5.见证取样送检：所有进场的材料、半成品、构配件等进场均应报监理审查，按规定要求应复试的，均应在监理见证下取样送检。

6.工序验收：施工单位在完成自检后，向监理申请验收。工序未经验收或验收不合格，不得进行下道工序。

7.监理巡视：对于一般工序，监理通过巡视检查，发现问题，即使尚未形成产品，施工单位应及时采取措施消除质量隐患。

8.分部验收和竣工验收：分部及单位工程完成后施工单位自评合格，报监理核验。

（三）监理工作内容及程序

1、工程质量控制： 重庆市建筑科学研究院茶花路延伸段工程监理部

本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关道路路基、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水、内外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。

（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序

① 工程开工前，在监理与施工单位学审图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。

② 施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单（C2）报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。

③ 由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表（C表）提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。

④设计单位的设计变更文件应先通知监理组，由监理工程师以“监理工程师通知单”形式发给施工单位。

（2）工程开工报告审批程序

各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》（A1），并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。工程项目涉及多个单位工程，开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。

开工具体条件： ① 已核发施工许可证；

② 施工组织设计已获总监理工程师批准； ③ 测量控制点、线已查验合格；

④ 施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；

⑤ 施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。

（3）施工组织设计（方案）报审程序

承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计或施工方案的同时，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A3.1）。施工方案包括 施工方案、重点部位及关重庆市建筑科学研究院茶花路延伸段工程监理部

键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案、施工组织设计（方案）的要求如下：

① 要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字（不能打印），并加盖单位公章；

② 要符合施工合同的要求；

③ 施工总平面图要合理，并符合现场实际情况；

④ 施工部署合理，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性；

⑤ 工期安排能够满足施工合同要求；进度计划要能保证施工的连续性；施工所需人力、材料、设备与进度计划协调。

⑥ 承包施工单位项目部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系要健全；

⑦ 安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定； ⑧ 季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进。

施工单位在工程的重点部位，特殊工程施工和工程主要分部，在施工前均向监理工程师投交详细的书面施工方案，监理工程师应在三日内回复。

根据旁站监理方案，须进行旁站监理的部位，施工单位在施工前（提前4小时）应通知监理部，监理将安排人员进行旁站。

（4）进场材料、构配件、施工机械报验程序

① 工程上所使用原材料、构配件（无论甲供、乙供）进入现场，施工单位在自检合格后（需要复试的材料，须经监理见证取样后方可送样复试），由承包施工单位项目经理签章，填写《工程材料/构配件/设备报审表》（A9），随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件（产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件（包括要复检复试的合格报告等）。监理工程师应对进入施工现场的工程材料、构配件进行检验（包括抽检、平行检验、见证取样送验等）。检验合格后，监理工程师在该表上签认；检验不合格时，在该表上签批不同意验收，工程材料、构配件应清退出场。对进场钢材、水泥及防水材料未经监理审批同意，一律不得使用到工程上去。

② 对预拌（商品）砼，做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作。预拌砼站必须提供供应砼配合比、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证等。重庆市建筑科学研究院茶花路延伸段工程监理部

④ 砼、砂浆试块的留置数量严格按GB50204－2002和GB50203－2002规范规定执行。

⑤ 施工机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前，施工单位自检技术性能合格，并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料，然后填写A9表，申请报验，监理工程师组织有关人员验收合格签认后，方可在工程中使用。

（5）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序

① 施工单位在工序质量自检的基础上填写《

报验申请表》（A9），向监理部申报工程质量检查验收（包括隐蔽工程）。施工单位必须完成自检并附有相应分项（检验批）的工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等。

② 施工单位工程质量检查验收必须提前8小时通知监理工程部，监理工程师在检查验收后，验收记录的签认在18小时内回复。

③工程质量验收资料按施工质量验收资料使用说明要求，收集和填写各分项工程检验批（隐蔽工程）质量验收记录、试验报告、检测（检验）资料、工程质量控制等资料。建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进行，各施工单位（包括分包）都应有相应的资料管理人员。

④凡需进行分部工程质量检查验收的，施工单位须提前3天报验有关验收资料，监理汇同业主、项目部技术负责人进行检查验收，监理在18小时内回复。⑥ 按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程，必须附隐蔽验收记录。⑦ 未经监理验收合格的工序，不得予以施工，施工单位不得进行下道工序施工。

⑹ 测量定位放线验收程序

施工单位按设计图的要求，在开工时应与甲方、设计单位、监理单位共同到现场对作为依据建筑物的边、角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认，校测起始点（控制点）。③ 校测红线桩

由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑物定位的依据。施工单位要对红线桩进行实地校测，并将校测资料加上《施工测量报验单》（A4）提交监理工程师审核。④ 校测水准点 重庆市建筑科学研究院茶花路延伸段工程监理部

由设计单位给定的水准点是向现场测标高控制点的依据。一般建筑物附近要设两个水准点或者±0.000水平线，在整个场地内施测时，要能同时后视到两个水准点，在场内各水准点应构成闭合图形，以便于闭合校核。⑤ 建筑物定位放线的验线

施工单位根据建筑物各轴线或控制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检合格后，报请监理工程师验线。

验线时，首先要检查定位线依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网，建筑物四廓尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主轴线控制桩（引桩）桩位是否准确和稳定，验线合格后，签证认可。⑥ 建筑施工测量

施工单位除对建筑物定位测量外，在施工中还要进行基础工程测量，墙体、楼层轴线测量、楼梯间高程传递等测量，要填写（A4）表，并附上自测量资料报监理工程师审查，监理工程师收到《施工测量报表》后，在24小时之内进行复核、抽查，合格后签证认可。⑦ 高层建筑施工测量

施工单位要对建筑物场地控制测量，基础以上平面和高程控制测量，高耸建筑物的中垂准测量，以及高层建筑沉降变形观测等，按上述的程序报验监理工程师复核检测签认。

⑧ 在隐蔽验收中，有可能隐蔽掉的测量标识（轴线、标高）要及时引测、复核，做好记录并加以保护。

⑺ 确认分包单位程序

项目工程施工中，施工单位分包某分部工程时，必须提前报监理部批准（基础主体工程及重要分部不能分包），分包单位申报时填写《分包单位资格报审表》（A3），并附上下列内容材料：

⑨ 分包单位资质（营业执照、资质等级）、质量安全保证体系。⑩ 分包单位业绩材料。⑪ 拟分包工程内容、范围。

⑫ 现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。⑬ 监理工程师接到分包单位申报材料在18小时内给予回复。

（8）砼浇筑申报程序 重庆市建筑科学研究院茶花路延伸段工程监理部

施工单位在完成浇砼准备工作之后，按《砼浇筑报审表》（A4）报监理工程师批准，对量大、工序复杂的砼浇筑工程应同时提交浇筑施工方案。监理工程师应及时回复，隐蔽工程验收的砼浇筑，监理部应与土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑，以免预埋件遗漏。

（8）技术交底

技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与施工技术人员与工人熟悉和了解承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。通过技术交底使工程施工操作每一个工人了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。通过技术交底达到科学有序地施工，以减少各种质量通病，提高工程质量的目的。施工单位在提交分项工程施工方案时，同时提交“技术交底书”，亦作为监理巡视、检查、旁站主要内容之一。

（9）质量缺陷及事故处理程序

当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师将以“监理工程师通知单”形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序的施工，同时及时上报项目监理部。施工单位应尽快进行调查，分析原因，提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。当发生重大事故时，监理工程师将及时通知业主，并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组多方调查研究，提出事故报告和处理意见（必要时应由设计单位出图）。施工单位进行质量事故处理，监理工程师要监督执行。事故处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》（A1）报监理工程师审批复工。

（10）工程初验及竣工预验收程序

单项工程完工后，施工单位自行初验，在初验合格的基础上填写“竣工初验报验单”（A7）报监理部，同时附上全部竣工验收资料：完整的设计图纸（包括变更一份、竣工图一份）、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份。由总监组织设计单位、施工单位、建设单位有关人员进行预验收，预验收中查出问题由监理部下达整改通知单，整改完成后组织复查，复查合格后施工单位填写“竣工验收申请单”（A10）。各施工单位做好质量评估报告，并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表，报监理部签字同意后报业主，通知市质量站进行竣前验收。重庆市建筑科学研究院茶花路延伸段工程监理部

（11）工程竣工验收所需条件及程序

建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告，并具备以下条件后，方可组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收： ① 完成了工程设计和合同约定的各项内容。

② 施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该报告应经总监理工程师（针对委托监理项目上）、项目经理和施工单位有关负责人审核签字。③ 有完整的技术档案和管理资料。④ 建设单位已按合同约定支付工程款。

⑤ 建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

⑥ 对于委托监理的工程项目，具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。未委托监理的工程项目，工程质量评估报告由建设单位完成。

⑦ 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字。

⑧ 有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件。⑨ 有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书。

⑩ 建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组人员名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

未组织竣工验收或验收不合格，工程不得投入使用。擅自交付使用或对不合格的建设工程按照合格工程验收的，除责令改正，处工程合同价款2%以上、4%以的罚款。

2、工程投资控制

（1）施工单位工程进度款的支付申请，应填写《工程款支付申请表》（A5）报监理工程师，凡工程质量专项验收和验收不合格的不予计算工程款，不予签发工程进度款支付申请。工程计量原始凭证由监理工程师审核，总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书。

支付申请应附的资料：①施工月报；②变更签证或设计变更书。（2）工程计量 重庆市建筑科学研究院茶花路延伸段工程监理部

施工单位工序完工后应向监理工程师提交《工程计量报审表》，监理工程师在接到“报审表”后，在三天内按施工图纸核实已完工程量，施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。（3）工程变更价款的处理

工程变更的价款，是在双方协商的时间内，由施工单位提出变更价款，报监理工程师审核后，再报总监批准，并经业主认定后执行，再调整合同价款，否则应通过工程造价管理部门裁定。

3、工程进度控制

（1）施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，开工前填写《工程进度计划报审表》（A2.1），同时附上进度计划表报工程监理部审批。（2）施工单位按月、旬（周）编制的阶段性进度计划实施前，必须报监理工程师批准，施工单位应在工地例会开会前报审月、旬（周）计划，并在例会上分析上期计划完成情况，本期计划及各分项检验批工程量，本期计划完成采取的保证措施（技术、经济、组织措施）等，监理工程师在18小时内回复。

（3）施工单位在工程施工中进度延误或失控，要及进采取赶工措施，编制赶工计划报监理工程师或甲方审查。监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量的前提下，保证措施落实，使工程进度达到预期计划目标。

（四）监理现场用表

1、A类表10种，为施工单位用表，B类表6种为监理单位用表，C类表2种为建设单位就现场有关工程与监理进行联络用表。

A类表一般由施工项目经理部现场技术负责人或专职资料员负责报送，施工单位的自评、检查、验收记录表和计算、说明、证书等相关材料作为各表的附件。

2、监理工程师回复

施工单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”，并已完成了监理工程师通知单上的工作后，报请监理部进行核查。表中应对监理工程师通知单中所提问题产生的原因、整改经过和今后预防同类问题准备采取的措施进行详细的说明，且要求施工单位对每一份监理工程师通知都要予以答复。监理工程师对所述完成的工作进行核查，签署意见，批复给施工单位。

（五）安全文明施工监理 重庆市建筑科学研究院茶花路延伸段工程监理部

1、施工单位应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》、中有关施工安全要求的全部条文，施工前应逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

2、施工单位开工前应提出安全技术措施的《文明施工组织设计》报工程监理部批准，并组织实施，监理工程师跟踪检查。

3、高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。

4、如遇下列情况，监理部将下达“暂时停工指令”：

① 施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施不符合要求； ② 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； ③ 安全措施未经自检，擅自使用时； ④ 擅自变更设计图纸进行施工时；

⑤ 使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； ⑥ 未经安全资质审查的施工人员进入施工现场时。

5、文明施工

施工单位必须按照经监理审查同意的工程施工组织设计布置施工场地与机械设备，并按城建、环卫以及建管等有关部门要求组织文明施工，监理负责督促检查。

（六）资料管理

1、分部分项、单位工程完工后报验的资料必须是施工单位自检后的真实资料。资料填写要求做到真实、完整、准确、字迹清晰。采用激光打印机打印。且验评资料中抽查、实测部分必须有一份原始手写件。

2、施工组织设计和方案必须打印，项目部管理人员、特殊工种、材料、设备机械进厂情况有相应表式的用该表，没有规定表式的列表打印。

3、所有表式有关人员签字必须由其本人签字。

4、所有资料及时报验。

5、工程施工资料采用最新资料版本，监理用表一律采用2003年8月份新表。

6、今天与会单位的开工资料请3天之内报来，延期了工期造成的后果和损失（甲方）由各施工单位自负。

（七）工地例会制度 重庆市建筑科学研究院茶花路延伸段工程监理部

每周星期

，点定期召开工地例会，由监理主持，参加人员：业主代表、施工单位项目经理和主要技术负责人、施工负责人及现场监理部全体人员。施工单位在会议应前提交施工周报。

会议内容：

① 施工单位汇报上次会议布置事项的及落实情况；

② 施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施，工程质量、安全等情况； ③ 施工单位汇报下周施工计划； ④ 施工单位提出需要协调解决的问题； ⑤ 监理工程师协调有关问题； ⑥ 业主代表发言。

交 底 人：

被交底人：

日

期：

2.第一次工地例会监理发言稿 篇二

河南创达建设工程管理有限公司汇报材料

（顾平新）

根据相关法律法规文件和标准规范以及承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控制质量、投资、进度和合同信息的管理以及现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。

主要的工作内容：

1、审核施工单位的各项资质证明文件；

2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以及各项的进度计划；

3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样；

4、隐蔽工程的检查验收以及工序的质量验收；

5、分部分项工程的检查验收；

6、技术资料的检查签认，协助参建单位的备案工作；

7、文明施工以及安全生产管理；

8、工程量的审核以及工程款支付的签认；

9、预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收；

10、监督检查施工单位的保修计划的执行。

监理单位的主要工作手段：

1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议

2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制；

3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况；

4、监理通知单以及监理工作联系单；

5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位有权下发停工指令。①工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；④施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施工进度严重滞后且未采取有效措施者。

监理单位的工作程序和要求： ㈠开工前的准备工作

1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；国家企业等级证、信用等级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书）；施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以及技术质量监督局年间证书。

2、项目施工的准备工作

针对项目编制的施工组织设计，报审施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，作为施工的主要依据不得擅自更改。

施工组织设计内容要详尽，能够作为工程指导性文件，重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序

和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。

4、坚持报验制度

报验制度是监理单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、分部分项工程竣工报验。

验收程序： ①材料报验

原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位验收，出厂产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需要进行二次复试的材料应出具复试报告，填写材料报验单，并注明进场时间、规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。

②隐蔽工程报验

隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。

③工序交接验收

上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。

④分部分项工程竣工验收

施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好，填写报验申请表报监理单位检查验收，验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录及各种材料的试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。

⑤见证取样制度

施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。取样后按照要求进行取样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。

⑥工地例会、周报、月报制度

工程竣工验收后，施工单位填写《工程保修协议》，制定保修方案，明确人员、材料、设备报监理单位和建设单位审批后严格执行。

文明施工和安全生产管理：

施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：

文明施工管理：

1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

2、材料堆放场地要硬化，材料堆放要整齐有序，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号不同的材料不许混合堆放，要符合施工规范规定。

3、后台计量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆的配合比、搅拌时间等计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。

4、施工现场做到工完清场。

5、生活区要加强卫生管理，保证公认的身体健康。

6、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。

7、加强成品以及半成品的保护。安全生产管理：

1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。

2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。

3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其他人员违规操作。

4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。

5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。

6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。

7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。

8、施工现场要配备灭火器材。

9、施工前安全员要对班组进行安全技术交底，并有班组签字的交底记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。

3.在第一次工程例会上监理技术交底 篇三

第一次工地例会监理交底

受业主委托我单位对项目施工阶段实施监理，在监理过程中将按照有关规范、规定、设计图纸、合同等文件进行监理，现将有关事项交底如下：

一、开工前应向监理部提交如下材料并进行报审：

1、承包方应提交施工资质、营业执照、安全生产许可证（盖公司公章）、中标通知书等文件；

2、承包方应提交企业技术负责人资质证书、项目经理、项目技术负责人及五大员资质证书、特殊工种上岗证书、设备报审（桩机、焊机、挖机等等）；

3、承包方应提交施工组织设计及专项方案，如《施工组织设计》、《桩基专项施工方案》、《施工安全专项方案》、《土方开挖专项施工方案》、《基坑支护与降水方案》、《工程材料检验计划》、《临时用电专项施工方案》、《结构质量缺陷修补方案》、《模板施工方案》、《防水工程施工方案》、《墙体砌筑施工方案》、《应急预案》等等。施工组织设计及专项施工方案应由企业技术负责人审批通过后，报监理审批备案。属于超规模危险性较大工程的专项方案还应组织专家进行评审；

4、承包方应提交该项目的质量保证体系和安全保证体系；

5、对于工程涉及的工程材料及实验检测机构、建筑物测量监测单位、加气块（砖块）的供应商、混凝土生产厂家等企业资质、营业执照、税务登记证等资料尽快报我监理部审核备案。

6、用于本项目测量、检测、计量的相关仪器设备的产品合格证、有效检定报告等资料报监理机构审核备案。如：全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等；

二、监理主要工作制度及工作程序

1、设计文件、图纸会审、设计变更制度

1）开工前，由建设单位组织设计、施工、监理对设计文件、图纸进行会审，对图中差错、遗漏进行更改，由施工单位编写图纸会审记录，由四方签字、盖章（技术专用章）后，作为补充文件指导工程施工。

2）因图纸错漏或增加某些使用功能时，由提议单位提出变更申请，经建设、设计、浙江建银项目管理咨询有限公司

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监理单位同意后，由设计出具变更文件，由甲方转监理下发至施工单位实施。

2、施工进度计划申报制度：

总进度计划、月进度计划、周进度计划按时报监理审查（月进度计划，每月25日前，周进度计划在每周例会前），在月度和周计划中应对劳动力、施工材料、机械等投入及计划做出详细说明。在实际进度与计划进度发生偏差时，应说明滞后原因以及实际滞后天数，并制定出后期纠偏措施。

3、材料进场报验制度 ：

（1）进场的材料必须通知监理单位现场检查，该点为停止点；

（2）主要材料、构配件、设备进入施工现场，需出具相关材质证明书（质量保证文件、产品出厂合格证、厂家质量检验报告及数量清单及自检结果文件），报请监理工程师进行现场验收，验收合格后方可投入使用，需见证取样送检的材料在监理人员见证取样送检合格后方可用于拟定部位；

（3）材料变更或采用新材料、新工艺的使用须经业主、监理书面同意；

4、分包单位管理制度：

本项目是实行总承包管理模式，因此，任何分包单位进场时，总包单位应及时将分包单位企业资质、管理人员资格证、特殊工种操作证、企业业绩等资料报监理审核备案。同时，总包单位应督促分包单位建立健全施工质量、安全生产保证体系。

5、检验批、分项（隐蔽）工程报验制度：

每道工序施工完成后，在承包单位自检合格的基础上，报监理进行验收，验收合格，经监理签字确认后，方可进行下道工序施工。未经专业监理工程师验收签认的检验批、分项工程不得擅自进行隐蔽和下道工序施工。

隐蔽工程验收必须提前24小时通知监理部。

6、混凝土浇筑申报及拆模报审：（1）混凝土浇捣实行浇捣令制度；

（2）拆模必须有拆模报审（附混凝土拆模强度报告），经监理审查同意后方可拆模；

7、监理例会制度：

本项目工程监理例会从正式开工之日起，定于每周 定期进行，如有特殊情况，待另行通知。

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所有与会人员均应准时出席会议，因特殊情况必须提前请假。

每周例会前，应将周进度计划书面报监理，周进度计划内容应有：本周实际完成情况、劳动力、机械设备、材料的投入和施工质量、安全情况说明，以及下周计划。如有进度滞后现象，应未完成原因说明和后期纠偏措施。如施工质量、安全存在问题要制定具体整改措施，做到定措施、定人员、定时间落实整改。另外，还应提出需要协调解决的相关事项。

8、月报及工程款支付签审制度：

（1）承包单位于每月25日向监理提交月报，月报内容应包括当月工程计量、工程进度、工程质量及下月计划等资料。

（2）工程款支付签审，监理机构将依照施工承包合同约定执行。

（3）对于合同外的工程计量确认，事前施工单位应告知监理，以便于过程核实；同时，施工单位还应提供经建设单位同意的书面依据。否则，我监理部将不予以认可。

9、资料管理：

（1）施工单位报审采用浙建监B类表格；

（2）按杭州市归档要求整理归档，资料报验必须与现场施工进度同步，严禁资料后补；

（3）试件、试块按要求及时送检，送检报告及时报监理备案。

10、竣工验收须全部完工并自检合格，监理组织预验收合格后报甲方申请验收。

三、关于安全文明施工

1、施工现场特殊作业人员必须持证上岗；

2、本工程根据建设规模承包单位至少应配备3名以上专职安全员；

3、施工单位必须建立健全各项安全生产规章制度，主要包括安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全生产岗位制度等，并有相应的考核办法；

4、各种防护用品、安全设施（如安全网、安全带、安全帽消防器材等）应具备产品合格证明、检验报告、准用证书，严禁使用伪劣产品。大型设备（塔吊、施工升降机、井架提升机、自升架设设施）应由法定检测机构现场检验，出具检测报告后，方可使用；

5、各种安全记录的检查，主要包括：三级安全教育记录、班前安全活动记录、安全检查记录、各分项工程安全技术交底等。

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6、建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须盛放在容器内并及时清理。

7、施工现场配电箱应设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电三级保护。每个用电设备应有各自专用的开关箱，严禁一箱多控制；

8、施工现场应做好防火防盗预防工作；

9、定期安全检查每周进行一次，定于周例会召开的前一天进行。同时，展开重大节日前后，季节性施工安全的检查工作。

四、监理人员道德纪律：

1、严格履行监理合同职责；

2、独立自主的开展监理工作，坚持原则、科学公正、实事求是；

3、不准向其他单位或个人透露本工程应保密的项目信息；

4、严禁酗酒、赌博或变相赌博；

5、廉洁奉公、不徇私情、不行贿受贿。全体监理人员在工作中，不得故意刁难施工单位或个人，严禁吃、喝、卡、拿、要。

6、监理期间，不得利用职权向施工单位介绍亲友承揽工程、承包劳务等，不准参与有碍公正行使监理职权的活动。

最后，希望各参建单位对本工程建设要引起高度重视，严格管理、加强沟通和协调、共同配合、各个岗位尽职尽责、全身心的投入到工程建设中来，确保工程建设顺利实现预期目标。

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2015年5月22日

4.第一次工地例会监理交底或发言稿 篇四

工程名称：信阳市国土地质博物馆 日

期：二00九年三月二十日

地

点：信阳市安泰建筑有限公司国土地质博物馆项目部 参 加 人：

建设单位：信阳市国土资源局

席世乾

刘振亚

何延芳

陶世东

监理单位：核工业郑州华原建设监理公司

黄安亮、孙全德、王刚、涂帅

施工单位：河南省信阳市安泰建筑有限公司

王金平

胡国强

周树强

熊克辉

王冰远

秦忠喜

主 持 人：黄安亮 会议内容： 黄安亮：

1.施工单位尽快上报施工前期资料（单位资质、项目经理、特殊工种人员上岗证书等）。

2.进场设备、材料的报验及取样送检。

3.施工过程中严格执行国家有关法律、法规、规范及强制性条文，按照省优质工程标准，严把工程质量关，合理安排好工期（执行好20号、12号文）。

4.施工过程中严格要求现场的安全及文明。5.严格按规范、设计图纸施工。孙全德：

1.监理例会项目经理必须参加，有事提前请假，不得无故迟到或缺席。

2.会议期间与会人员必须将手机处于关机或振动状态。3.与会人员要遵守会场纪律，不得随意谈论与本次会议无关内容。

4.各种材料堆放必须整齐划一，悬挂标示牌（钢筋、低压开关柜、(箱)必须搭建防雨棚），材料堆放的地方要硬化，生活区与生产区划分明显。

5.必须在工地尽快的悬挂各种安全标示牌。6.大门口路面硬化尽快完成。施工单位： 胡国强：

1.严格按施工规范进行施工，不完善的抓紧落实。

2.电梯、扶手梯、空调、玻璃砖雨棚、电视、电话（未招标）。3.针对此次会议提出的问题我们尽快落实到位。

建设单位：

席世乾：监理提的较全面，同意监理的几点建议，该工程是政府工程，要引起足够的重视，几点要求： 1.各单位都要围绕一个中心； 2.每周一下午召开监理例会；

3.现场监理要严格履行职责，持证上岗，经常现场巡视，加强责任心，大胆管理，树立监理威信，发挥主观能动性； 4.施工单位人员分工要明确，加强现场管理。

在合理有效安排工期的同时，质量安全齐抓，速度和进度并进。

核工业郑州华原建设监理公司

第十一项目监理部

5.第一次工地例会总监发言 篇五

（监理部总监发言稿）

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与市政道路工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据市政道路工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。市政道路工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进 行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三 证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在 监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程 由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认计量和办理承包商 的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

_基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档，基础施工完毕、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；砼构件施工中，模板制作、预留预埋均须经监理工程 师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇注施工。

5、建立施工试验制度： 承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验； _砌筑砂浆强度试验； _砼试块强度试验； _焊接试验； _钢结构焊接试验； _现场砼施工试验； _使用功能试验。

（污水管道闭水试验、给水管道试验、道路的弯沉、平整度试验。）

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

_监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合

理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；

B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。_监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段： A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；

B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工； C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制总体进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施。总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比；及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格上报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量达到合同质量要求并已验收认可），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定

_承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。承包单位要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育 _承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识；消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；_参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育。特种作业工（电工、挖机、装载机、压路机司机），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

_要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会议，并做好记录。施工班、组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。_承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

3、安全文明施工检查

_承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的

项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》 进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。_监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时 间在承包单位自查之后）；

4、安全技术管理

_编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则。_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工便道畅通。

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故（按照[60]中劳护字第56 号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午2:00 召开。应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元的标准进行经济处罚。

2、监理例会参加单位及人员

_监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师； _承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员； _业主驻地代表；

_根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；

5、监理例会的主要议题

1检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因； 2工程进展情况；

3确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；

4材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； 6分包单位的管理及协调问题； 7设计变更、洽商主要问题；

8工程款的核定及财务支付中的有关问题； 9违约、工期、费用索赔的意向及处理情况； 10其他事项。

六、提出几点要求和做出几条规定：

1、工程监理驻现场监理部的全称及简称

全称：湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部

简称：商南县秀水路与创新路工程监理部

2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负

责履行签收等手续。

3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为： 承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）

4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工；杜绝一切不合格工程和工程质量事故；创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

5、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意的原则。完成和承担合同中约定的义务、任务和职责；获得应该获得的利益。为企业树立形象。

6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测。

按照设计文件和有关规范、规程组织施工；按照城市道路工程验收评定标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递；所填报的表格资料应整洁。要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有 关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；

所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

6.在第一次工地例会上总监发言内容 篇六

工地例会：

1、每星期召开工程例会，例会由总监、总监代表或现场监理工程师主持，参加人员为业主代表 及相关人员、设计单位代表 及相关人员、监理机构 及相关人员、施工单位项目经理、主要技术人员、项目专职安全员、质检员、资料员及各施工队长等，如需要可邀请其他工程相关单位参加。

2、本工程工地例会时间为每周 上午 时在 会议室召开。

3、监理工地例会应包括以下内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；（4）检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见；（5）解决需要协调和处理的有关事项。

4、会议要求：A、施工单位决策者必须到会；B、施工单位应提供书面例会材料（施工周报）；C、例会纪要由监理机构记录整理并于两日内以电子版形式发送各与会单位，各与会单位两工作日内如无异议，形成正式书面会议纪要于下周工地例会现场发送各与会单位。

监理工程师通知单 工程

名

称

：

编号：001 致：各承包单位 送：建设单位、质量监督组、安全监督组 事由：分发监理工作程序、制度、用表及监理架构、岗位职责和总监授权委托书的通知 内容： 为了使本工程的各施工单位按确定的工作程序、制度、用表办事，明白项目监理部监理人员的岗位职责，做到忙而有序、忙而有序、规范高效地开展工作，确保本项目安全、优质、高效、如期、顺利实现计划工期，请该参加本项目的各参建施工单位尽快熟悉和使用监理工作程序、制度、用表及岗位职责与总监授权委托书等内容。附件： 监理工作程序、制度、用表、监理岗位职责和总监授权委托书及其电子刻录盘1个。项总目监

监理

理工

机程

构师

：

：

日 期：2012年1月12日 第一次监理第一次监理第一次监理第一次监理工作交底资料工作交底资料工作交底资料工作交底资料 工程名称： 编号：001 致：各施工单位 送： 事由：第一次监理工作交底资料 内容：为了使本项目建设工作能顺利推进，使各施工单位工作顺畅，规范运作，忙而不乱，手续完备，资料齐全，特进行如下各环节的监理工作交底，请认真解读，不明之处多与监理方联系。

一、开工报告审批制度 1.开工的必备条件（1）施工图纸已进行会审，并经设计、建设单位确认。（2）施工组织设计（或施工方案）已报审并得到批准。（3）施 工合同已签订或施工单位已收到《中标通知书》。（4）施工标段场地管理权和使用权已办理移交给施工单位手续，现场三通一平工作已具备。（5）室内装修施工图纸已获得消防部门审批，并出具《消防审查意见书》。2.开工及工程验收手续申报办法（1）各施工标段具备开工条件时，由施工总承包单位工地项目部填写A１表“工程开工/复工报审表”，并附开工报告和相关证明文件一式8份，报监理方和指挥组审批，经审查符合开工要求时，监理部会同指挥组下达A1附表《工程开工令》一式5份，施工总承包单位、监理方保存1份和指挥组保存2份（见表2-52）。（2）检验批、隐蔽工程、工序交接、分项和分部工程在施工单位三级自检合格的基础上，履行书 面报验手续，只有验收合格通过时才能进行下道工序的施工。

二、日报表、周报表、月报表报告制度 1.各施工单位每日上午9：30时前向监理方递交书面施工日报表，日报表主要内容：前一天内施工质量、安全、进度情况的通报，偏差情况及拟采取的纠偏措施，提出急需其他单位解决的事情。2.每周一上午11：00时前向监理方递交书面施工周报表，周报表主要内容：一周施工质量、安全、进度情况的小结，监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理落实情况，分析未完事项原因，下一周工作的进度安排和纠编措施，提出需设计、建设单位、监理单位解决和处理的问题及其他需要告知的事项。3.每月23日中午12：00前向监理方递交正式的施工月报表。4.施工日报表、施工周报表、施工月报表格式详见指挥组的统一格式范本，递交份数为一式4份并附电子文件2份。

三、工地例会及重大事项协调制度 1.工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确定各方参加监理工地例会的主要人员，召开监理工地例会的周期、地点和主要议题。2.工程项目实施过程中，每周应召开监理工地例会。参加监理工地例会的各方包括：发包人、承包人、分包人、监理人、设计人等单位的项目负责人或其代表；监理工地例会会议纪要由项目监理部负责整理并分发。3.监理工地例会应包括以下内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；（4）检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见；（5）解决需要协调和处理的有关事项。4.重大可项协调可定期或不定期组织专题会议，建设、监理、施工单位都可根据工程情况，提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员，由专题会议召集单位负责主持和整理会议纪录并分发。5.工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。

四、工程技术文件资料管理及收发文制度 1.工程技术资料管理。各单位都应按照并遵守有关工程技术文件资料管理及收发文制度的一系列规定、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、粤建管字【2001】35号《广东省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施细则（试行）的通知》、穗建监字【2001】068号《建设工程中间验收监督管理规定的通知》、穗建筑【2002】61号《广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施办法（试行）的通知》和《广东省建设工程监理条例》等的各项规定，按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的内容与格式，认真履行对工程技术文件资料的管理职责，及时做好收集、整理、归档工作，工程技术文件和验收资料一式拾贰份。工程完成后，按合同精神向有关单位做好移交工作。2.建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的联系，一般从施工图纸移交、材料进场检验，工程变更、工程验收、进度及质量的控制，工程进度款支付和工地协调工作，都应该汇集到工地项目监理部，由监理部人员根据建设单位规定的行文和事务处理程序办理。3.工地各种信息、资料的传递通常都应用书面和电子文件两种形式，书面文件一般不少于一式捌份，电子文件一般不少于一式两份，并有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本。参建各方都应信守合同约定的条款，履行签收登记手续。信息资料必须真实、可靠、完整、准确，有可追溯性，并且字体要清楚，内容要言简意赅，用A4纸计算机打印件。

五、施工组织设计报批制度 1.各施工单位必须在规定时间内完成施工组织设计（方案）的编制和内部审查批准工作，施工组织设计必须经公司技术负责人审批签名，专项施工方案必须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写A2表“施工组织设计（方案）报审表”报项目监理方和建设单位有关部门的审批。2.施工组织设计内容必须包括但不限于：总目录、项目组织机构（领导层、管理层、作业层、项目人员配置状况、劳动力进场计划、施工组织架构）、工程概况、编制依据、施工部署（包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施、与分包单位的配合、协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划和各标段施工目标计划，明确进度计划的关键线路）、技术措施（包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施）、质量保证（包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施）、施工进度、材料计划（包括编制详细的材料设备清单、制订详细的施工材料计划、明确自购和甲供材料订货、制作、加工、到场期限等）、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等。3.各专业安装工程的施工组织设计内容必须包括：总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场计划、施工组织架构、工程概况、施工部署、施工准备（技术准备、资源准备、施工现场准备、主要检测设备表）、现场文明施工管理措施、安全施工保证措施、技术措施、质量保证、施工进度计划、材料、设备计划表、主要施工机械设备表等。

六、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的要求 1.施工单位在收到经建设单位确认的施工图纸后，通常情况下7天内应组织参建单位进行图纸会审工作，在收到正式施工图纸48小时内应书面向设计、建设单位、监理及其他参建单位发出图纸会审通知，会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、地点等事项。2.各参建单位在收到经建设单位确认的施工图纸后，应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见，通常情况下各参建单位的图纸会审意见应在会审召开日期前两天递交建设单位转交设计单位做好解答准备；图纸会审纪要、纪录由组织图纸会审的施工单位负责整理（按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数），完善参加图纸会审的单位及人员签名盖章手续后并分发有关单位。3.施工过程中遇到施工图纸与现场情况有较大误差或确需设计人员到现场解决图纸问题，施工单位必须提前36小时将需设计人员到现场解决问题的内容和要求以《工作联系单》书面报告监理人审查，通过监理人转告建设单位通知设计人员来现场解决问题。

七、建筑材料、机电安装材料进场前选样送板要求

八、原材料、构配件及设备现场见证取样送检要求 加强对原材料的质量控制是提高工程质量的首要关键。抓住了原材料的质量，就等于抓住了质量的源头。为了加强工程质量管理，国家及省市相应颁布了一系列关于原材料、构配件及设备现场检验方面的规定，如【1999】387号文，规定材料应在监理人员见证取样下送检，这是为了确保材料取样及试验结果的真实性，确保质量合格的原材料、构配件及设备才能在工程上使用。

（一）材料进场后的现场取样送检基本要求 1.无机非金属材料和装修材料、人造木板、涂料、胶粘剂、水性处理剂现场取样送检基本要求。当原材料、构配件及设备履行进场报验获得监理批准后，施工方方可组织采购进货。对进场的材料、构配件及设备，施工方、监理方或建设方要按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、穗建筑【1999】387号文《关于广州地区建设工程施工试验实施见证取样和送检制度暂行办法》、穗建筑【2002】286号文《关于进一步明确建设工程材料进场检验有关问题的通知》、穗建筑【2002】146号文《关于开展建筑工程室内环境质量管理工作的通知》、穗建筑【2003】45号文《关于进一步规范民用建筑室内环境检测工作的通知》及《建筑内部装修防火施工及验收规范》、《广东省建筑内部装修验收前防火材料检验工作指南》的规定和要求进行见证取样送检工作。特别是装饰装修材料及室内放射污染和防火性能的，应严防死守抓牢现场取样送检工作，不合格的材料严禁在工程上使用。2.安装工程所用的材料现场取样送检基本要求。建筑设备安装工程涉及的材料、构配件很多，如何规范地对材料进行取样送检至关重要，目前按市建委的穗建材【2001】200号文《关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知》和穗建监字【2001】064号文《关于广州市建筑设备安装工程重要建材产品进场检验实施细则》及穗建质【2010】1084号文《广州市建设工程材料进场检验管理规定》中的有关要求和规定执行，主要对以下重要建材产品进行检验：塑料给水排水管材管件、PVC线管线槽、DN25及以下管道阀门、电线电缆、漏电开关和空气断路器、家用和类似用途插头插座。

（二）材料进场后见证取样送检的批次、批量 根据工程大小，材料用量差别很大，但房屋建筑工程装饰装修材料品种多且规格不一，应严格按不同批次、批量分别送检，不能有些材料自始至终只有一份检测报告，应按国家、省（市）及当地质监机构的有关具体要求和规定严格执行。考虑到具体情况对室内使用的石材、墙地砖、防火玻璃、天花吊顶、电线或其他同类材料有不同规格时，可选择用量较多的材料进行送检；通常每个施工单位应有必需、完整、足够的见证取样送检及检测报告等资料。

（三）工程竣工资料必须有室内空气污染物检测报告。按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和穗建筑【2002】46号及【2003】45号文有关规定，工程竣工时有关单位应委托有资质的检测单位对室内空气污染物含量进行检测，若不检测或检测不合格则不能交付使用，当地质量监督部门有另行规定或要求时，从其规定或要求执行。

九、工程验收要求 本建设项目即将全面开工，为了使该工程的技术文件和竣工验收资料能及时收集、完善和整理，保证资料齐全、完整、真实，符合国家和省市的法律法规规定，符合现行工程施工质量验收标准及验收规范的要求，符合国家和省市有关工程验收工作的一系列具体要求，结合本工程实际，对工程技术和竣工验收资料的收集和整理提出如下要求： 1.工程技术资料收集和整理要按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的内容、格式和广州市及城市档案馆关于《工程技术资料收集和整理的方法》进行，工程技术资料和竣工验收资料要分类有序、装订成册并为一式5份，归档文字材料规格采用A4幅面，尺寸不同的要折叠或裱补成统一幅面。特别是工程竣工备案验收资料要一式10份以上（监理单位要保留两份）。2.严格执行国家和省市有关原材料、构配件及设备进场检验管理规定、工程质量管理条例、工程建设基本程序及工程验收制度等规定，未报验或检验不合格的材料、构配件及设备不得使用在本工程上；上道工序未报验收或验收不合格的，不得进行下道工序。3.严格执行当地建设主管部门关于进场材料、构配件及设备见证取样送检的规定，施工单位对自购材料、构配件及设备送检不合格的，要承担一切法律和经济责任；对甲供材料、构配件及设备送检不合格的，要及时报告建设和监理单位并拒绝其在工程上使用。4.认真及时地做好隐蔽工程、工序交验、检验批、分项、分部及单位工程的验收工作，检验批、分项、分部工程可按部位、楼层、单体或施工标段划分，在工程施工之初就要策划好。5.工程技术资料组卷：第一卷为总目录、建筑工程基本建设程序必备文件和建筑工程综合管理资料三类资料内容；第二卷为工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；第三卷为施工日志和其他资料；第四卷为竣工图。以上各卷厚度不得超过30MM，图纸组卷厚度不得超过40MM，内容多时可分册装订。6.检验批、分项、分部及单位工程的划分除按上述第4、5点规定外，应按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的内容和格式进行收集整理，并可参考《建筑工程施工质量验收规范应用讲座》一书的内容；分项、分部及单位工程验收表格填写应按照穗建监字【2001】068号《建设工程中间验收监督管理规定》、穗建监字【2001】058号或穗建筑【2002】61号《广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施办法（试行）的通知》和建筑节能相关法律法规、通知、办法等的规定表格进行；分部及单位工程的验收表格必须盖参建各单位法人公章或单位验收专用章。

7.工地监理例会会议纪要 篇七

NO：3 时间:2012年06月18日（星期一）上午9点 地点：工地监理部办公室

参加单位：永安万年房地产开发有限公司（建设单位）

福建东正工程项目管理有限公司（监理单位）福建中森建设工程有限公司（施工单位）

一、施工单位：

1.图纸问题：

（一）图审后，孔桩砼标号及钢筋变化，原设计有两个椭圆形孔桩改为圆形孔桩，请业主与设计单位联系处理。

（二）图纸会审时间确定。

2.现场进度问题：5#楼孔深基本达15米，6#楼空孔最深达11米，7#楼孔深基本开挖2米，要求班组尽可能往下开挖至持力层。

3.现场扩孔难度很大。建议不放炮，因为会影响附近居民，且孔口防护要加盖70至80包砂袋。

二、监理单位： 进度：现场孔桩班组劳力投入不足，进度较慢，要求施工单位加强孔桩班组的劳力安排及协调，确保节点工期。要求施工单位做好中风化持力层扩孔方案，如需爆破，应尽快提交切实有效专项方案及办理相关审批手续。

2、现场孔桩开挖过程中应做好孔内有毒有害气体的检查，同时应做好向井下通风送风、孔口防护及专人监护等，设置应急软爬梯或放安全绳；

3、施工现场未张挂安全警示标志；现场未做临时围墙；个别工人未戴安全帽，个别空压机无安全防护盖。

4、确定图纸会审时间、参加人员、地点。

三、建设单位

1、对图纸上问题有业主与设计院沟通处理。

2、孔桩进入进入持力层.深度严格按图纸施工，如需放炮的，应做好专项方案，办好相关审批手续。3、7#楼塔吊基础已开挖，请抓紧施工。4、17#楼至19#楼高压线杆位置已测绘，将电子版发给设计院。

5、应着手考虑现场场地平整问题。顺序：从19#楼往大门。

6、临时配电房抓紧施工，屋面采用石棉瓦。

7、小区雨水、污水总平布置、走向是否合理，监理提供建议或方案。

8、一楼卫生请施工单位帮忙清扫。9、18#楼边坡治理方案要抓紧探讨。

10、中庭广场8月1日准备进入装修，在此位置的小区管线预埋要尽快确认。

11、监理通知单要及时回复。

12、孔桩垂直度现场要进行检查。13、7#孔桩现在位置基本上为砂土状强风化，个别（1~2个）为碎块状强风化。

14、进入夏季，须做好防暑降温工作。

四、达成共识 安全帽未佩戴罚款50元/人.次。

2、图纸会审定于本月25号（下星期一）下午三点，请施工单位做好相关的准备工作。

上述会议各项内容，参会三方均达成共识，对存在的问题要求施工单位整改、落实，确保施工生产安全和工程质量，有计划的完成该工程。

福建省东正工程项目管理有限公司

日出东方工程项目监理部

8.第一次工地例会监理交底或发言稿 篇八

由建设单位组织监理单位、施工承包单位，就工程开工前应做好的准备工作及工程开工后如何正常的开展各自工作，提高相互之间的默契配合，使工程施工能顺利进行，特召开本次开工前的工地例会。

会议地点：

会议时间：

会议主持人：

会议参加单位及人员：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

第一项、由甲方介绍各方人员：

由建设单位宣布本工程的监理单位、总监理工程师、施工单位、项目经理名单并对参建单位进行了简单的介绍，彼此之间进行了熟悉。

建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了各自驻现场的组织机构、人员及其分工。·

建设单位：

监理单位：

施工单位：

第二项、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：

建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：本工程由同志担任本工程总监理工程师，未经我单位同意，监理方不得随意更换。

第三项、建设单位介绍工程开工准备情况；

建设单位介绍工程开工准备情况：施工场地已平整，施工用电、水、道路为现有状态，能满足施工需要。

第四项、施工单位介绍施工准备情况：

我方根据该工程特点，已成立了项目经理部，施工机械（具）、劳力、材料按工程进度计划入场。施工组织设计方案已编制并经审核。

第五项、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：

总监意见和要求：a、施工许可证需尽快办理；b、基坑支护方案需获得专家论证；c、施工组织设计报监理单位审批。d、施工总进度计划、周计划、月计划及施工人员上报项目监理部。e、施工单位要按照“陕西省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”

和“陕西省建筑施工安全管理资料统一用表”要求整理工程资料。

第六项、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

1、监理工作范围：委托监理合同规定实施施工阶段的监理；

2、监理工作目标：履行监理合同，提供满意服务；

3、监理组织机构介绍：本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监对总监代表，专业监理工程师和现场监理进行书面授权。本工程设总监理工程师一名，专业监理工程师名，监理员名，资料管理员一名，对现场进行管理。

3、监理工作内容：施工阶段三控制（质量、进度、投资），三管理（安全、合同、信息），一协调（组织协调）；

4、监理工作制度：（见附页）

a、设计文件、图纸会审制度；b、技术交底制度；c、开工报告审批制度；d、材料、构件检验及复验制度；f、设计变更制度；g、隐蔽工程检查制度；h、工程质量监理制度；i、工程质量检验制度；j、工程质量事故处理制度；k、施工进度监督及报告制度；l、投资监督制度；m、工程竣工验收制度；n、往来文件规定时限制度。

第七项、研究确定各方在施工中参加工地例会人员，例会周期，地点及主要议题：

1、确定每个星期的下午点在召开监理例会；

2、甲方驻现场代表及工程师参加，监理单位总监及现场监理工程师参加，施工方项目经理、技术负责人、施工员、安全员等参加；

3、每周例会分析上周完成情况，未完成原因分析，检查一周以来进度、质量、安全是否存在隐患和缺陷，提出下一周进度计划、质量、安全整改措施，解决需要协调的问题。

施工监理交底

交底内容如下：

一、监理的依据

1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规

定、办法等文件（如北京建委文件）。

⑴ 《中华人民共和国建筑法》；

⑵ 《建筑工程质量管理条例》；

⑷ 《建设工程监理规范》（GB50319-2000），⑸ 《建设工程安全生产管理条例》

2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。

3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。

4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。

二、监理控制目标

合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。

三、监理工作的内容

1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。

2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。

3、审查并确认总包单位选择的分包单位。

4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。

5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。

6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。

7、核定和会签工程变更。

8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理

解决需解决的问题。

9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。

10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。

11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。

四、监理主要控制措施

1、安全生产控制

⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案；

⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。

⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。

⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。

2、质量控制

质量控制分为事前、事中、事后控制。

事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，⑸施工方案审查；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。

事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检；⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。

事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。⑵预验收与竣工验收，预验收前承包单位首先向项目监理部提出预验收申请，总监理工程师组织监理人员与承包单位共同进行预验收，预验收后提出整改通知，整改到位达到验收条件后通知甲方组织四方验收。

3、进度控制

(1)审核总进度计划是否符合合同总工期要求。

(2)审核资源供应计划，材料进场计划要提前上报。

(3)审核月进度计划及工机料报表。计算期为上月的26日至本月25日为准，施工单位要在25日前上报下月施工计划，然后监理工程师审核月计划是否满足总进度计划目标，人员、机具、材料进场计划是否满足施工计划，并提出指导性意见。

(4)定期核查工程实际进度，如实际进度落后于计划进度，则召开监理会议进行协调，分析原因，协助承包单位采取措施，抢回进度。

(5)为配合施工进度的要求项目监理部将做到随报随验，需下班以后验收时，请

项目部在下班前通知项目监理部，以便项目监理部做好安排。

4、投资控制

执行相关合同。

五、资料信息管理

工程资料整理要依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001、《建筑工程资料管理规程》DB11/T695—2009与《建设工程监理规程》DBJ01—41—2002进行整理。施工资料要完整及时。工程资料（尤其是原材料的报验资料）要保证资料的可追溯性，各单位之间的文字往来要有相关人员或负责人签字。

六、监理工作制度

1、图纸会审制度

收到图纸后，总监理工程师及时组织项目监理部的人员进行自审并做好记录后报甲方。由甲方组织进行图纸会审。监理人员必须认真熟悉图纸，审核图纸，做好自审记录，在设计交底时监理人员均应参加。在图纸会审中提出的有关问题，由设计、业主、施工、监理单位研究解决。由施工单位形成书面会议纪要。

2、工程变更审核制度

凡工程洽商与设计变更原则上都要经业主和监理审查同意。

3、对分包单位资质的审查制度

工程总承包单位应预先向项目监理部申报其选择的分包单位。项目监理部应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况。

4、施工组织设计和技术方案的审批制度

工程在施工前，施工单位必须编制工程施工组织设计或技术方案，并报项目监理部审批。组织设计和技术方案要针对本工程的特点编写，并要突出工程质量、施工进度和安全措施。总监理工程师组织监理人员共同审查，然后由总监批复。审批后项目监理部督促施工单位贯彻实施。

5、原材料、构配件及设备质量的认可制度

项目监理部对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、构配件及设备实行质量预控，依据质量标准工作。凡未经监理部检验、认可的材料、构配件和设备及不合格品，施工单位在工程上均不得擅自使用,一经使用,施工单位必须无条件做返工处理。

6、隐蔽及分部分项工程的质量报验制度

隐蔽及分部分项工程在质量检验前，施工单位的质保体系必须自检合格，技术

资料齐全，根据规范或合同约定的时间提前通知项目监理部。监理人员按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。施工单位应预先收集、整理工程质量检验等资料，以备审验。

7、混凝土、砂浆试块管理审核制度

A、现场砼和砂浆配制在开盘前，其配合比必须有资质符合要求的试验室发出，施工单位填写报验单，经总监理工程师审批签认。

B、如使用商品砼，其供应厂家必须获得有关的资质。

C、砼及砂浆在配制时，必须按施工及验收规范要求制作试块，并由专人负责管理，建立试块台帐。试块组数应符合工程需要，除留置28天标养试块外，还应留置同条件养护的试块，拆模要有拆模试块。冬季施工时还应该按冬季施工要求制作试块。施工单位应按试块的规定时间进行试压，其试压结果在三天内送监理部。

8、实行有见证取样和送检制度

根据相关规定：本工程对用于承重结构的砼和砌筑砂浆试块；对用于结构工程 中的主要受力钢筋；对用于地下、屋面、厕浴间的防水材料等均实行有见证取样和送检。

9、工程质量问题和事故的处理制度

发生工程质量问题和事故后，施工单位应提出处理申报，请设计单位、项目监理部及业主共同研究认定，由设计单位制定技术处理方案，责成施工单位组织人员实施，项目监理部督促检查实施处理过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作出结论。

10、暂停施工和复工的管理制度

当分项工程施工危及质量和安全时，项目监理部有权通知暂停施工，暂停施工令在征得甲方同意后由总监理工程师签发。分部工程暂停施工要报业主审批。在特殊情况下可先要求暂停施工，后补暂停令。当施工单位排除危及质量和安全的不良因素后，应及时提出复工申请，经总监理工程师认可后签发复工指令。

11、进度计划管理审批制度

为确保总工期，施工单位应及时编写年、月、周计划，并报甲方与项目监理部审批。月计划在每月的月初提交业主和项目监理部，以利于检查督促落实。周计划在每周的监理例会上提交给业主和监理。项目监理部根据施工合同，分阶段和部位控制工程进度目标，对工程进度 情况进行检查和分析，及时催促施工单位采取措施，以保证合同工期目标。

12、工程计量和工程款支付凭证签认制度

根据相关合同规定执行

13、会议制度

(1)监理例会监理例会会议纪要由监理人员整理，到会各方负责人签字后下发。

(2)专题会对施工重要工序或施工难点及容易出现质量通病的地方，监理工程师组织召开专题会，项目部有关生产、技术人员及专业工长、班组长参加。

(3)现场会现场检查发现突出的或严重的问题，及时召开现场会，有关人员参加，必要时要求操作人员参加。

14、工程竣工预验收制度

为促进工程及时验收，在施工单位自检合格的基础上，总监理工程师应组织各方人员进行预验收，工程是否已按设计文件和施工合同的要求完成施工、质量是合格，资料是否齐全。不符合预验收条件时，督促施工单位限期解决，为竣工验收创造条件。

15、月报制度

工程开工后，应收集各种施工资料和质量情况，要求内容齐全、有效。月报于每月25-30日编写，下月5日前出月报，报送甲方和公司。

最后强调一下：

未经监理工程师验收合格的材料，不允许使用；

未经监理工程师签认的隐蔽工程或工序，不允许隐蔽或进入下道工序；

涉及到安全的未经监理工程师验收认可的，不允许投入使用或进入下道工序； 若经监理多次指出，施工方仍不执行或拒绝管理，监理将采取如下措施：

1、2、向建设单位汇报，同时，相关部位监理将不予认可、不予计量。涉及到安全的，除向建设单位汇报，同时向上级有关主管部门汇报。

9.第一次工地例会甲方发言稿 篇九

今天是2015年9月2日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等

声明会议流程：

1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、业主对施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。

7、请业主就监理及施工单位提出要求

8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点 及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：

1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关 资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。

3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。

4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的 应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。

5、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业 主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。

6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。

7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工 程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。

8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。

9、（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日 前 报 送 施 工 月 报 及 工 程 款 预 付 申 请。内 容

包 括：工 程 质 量、进 度、投 资 的 计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。

10、建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要 邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。

11、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。

12、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。

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