电子产品品质管理制度

电子产品品质管理制度（精选13篇）

1.电子产品品质管理制度 篇一

4.2.1注塑生产过程中，操作工必须做好自检记录，检验产品的外观，巡检员做好开机产品的首件签字封样，并填写《首检记录卡》，生产过程中要按巡检要求进行产品抽检工作，每次检验项目要完整，并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个环节进行验证，发现问题，及时纠正和协调处理，并如实、认真填写《巡检记录》；

4.2.2 巡检要求操作工对自检不合格的产品进行返工，并对返工产品进行记录、标识和复查，直至达到产品质量要求，否则不允许盖章进仓，对不合格的产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次巡检员，以防零部件、材料误产、误用；

4.2.3 品质主管每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况，对记录有不实或存在疑问则找相关巡检员了解确认，如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并在当天的绩效考核进行考核扣罚，对多次未按检验工作指导执行的巡检员将考虑换岗或劝退；

4.2.4各注塑工段完成品合格后，巡检在《产品生产流程卡》上盖章，才能进仓或转入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，应按规定的区域整齐放置，并按标识和可追溯性管理原则进行标识，检验员有权对过程进行控制和协调，对标识不规范有权勒令员工整改或停机整顿。

4.3 过程的再确认：

4.3.1 换料和新加料后产品的检验和确认

巡检过程中机台有换料、加料时，巡检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，调查和了解所用物料的批次是否发生变化，便于记录和预防不良的发生；

4.3.2 修模后产品的检验和确认

当模具发生异常维修结束上机试样时，巡检要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确认无误后方可投入批量生产，若模具属重大维修事项则由品质工程师依照以上项目检查合格后方可批量生产，必要的时候还需进行长时间的验证跟踪；

4.3.3 新人作业后产品的检验和确认

当机台发生换人，新人作业等，领班、巡检必须加强巡检次数，明确告之产品的注意事项并确保员工全部理解，过程中反复检查新手作业熟练程度，发生异常要及时纠正，必要时候换熟练员工作业，保证品质的稳定性；

4.3.4 停水断电后产品的检验和确认

生产过程中，由于外部原因发生停水、断电等造成机台异常作业而重新开机生产，此时，机台的工作处于不稳定状态，巡检员要按首件检验标准，逐项确认产品的外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确定产品合格后方可批量生产，并持续跟进直到机台运行、产品质量趋于稳定为止；

4.3.5 过程调机后产品的检验和确认

生产过程中，产品发生变异，车间领班或生产主管重新调机，当改变机台成型参数而原问题得到克服后，巡检要重新确认其他检验项目的品质是否出现变异，各种性能是否达到要求，如通过提高温度来克服产品外观不良是否会影响塑胶的物性而使产品变脆等，避免发生新的不良问题造成批量品质事故发生；

4.3.6 交班过程产品的检验和确认

车间在交班过程中，由于人员发生变动、新换材料未确认已到换班时间、上班次巡检忘了彻底交接或其他原因等给机台生产埋下质量隐患，对可能造成批量质量事故的风险，接班巡检员除严格执行检验外，必须确认上班次的巡检表、自检表，了解材料使用情况等，及时熟悉上班次的品质情况，采取措施，确保对影响过程能力的变化及时做出反应。

4.4 不良品处理流程：

4.4.1 让步放行

当生产急需而模具存在问题，工艺无法修正或过程控制疏忽造成批量问题产品发生时，严格执行放行评审流程，通过评估可以让步放行时，由车间办理让步放行申请，经巡检确认、工程审核后交相关领导批准后让步放行，相关主管落实责任并进行扣罚处理，未办理审批手续的待处理品巡检不得盖章，仓管不得入仓或转序；

4.4.2 返工重验

当过程控制疏忽或员工未按检验要求进行产品加工，造成批量不良需要加工处理时，由车间依照《注塑车间管理规定》安排员工在正常工作时间外进行产品返工，返工不计加工费，必要时候要对员工进行扣罚考核，返工结束经过巡检重验合格后方可盖章入库或转序；

4.4.3 报废处理

对产品的放行执行评审流程的有关规定，通过评审无法回用时，需执行报废处理，由生产车间申请报废，经相关品质主管签字确认，领导批准后方可报废，重大不良事故必须请示总经理裁决处理，私自报废或遗弃，一经发现三倍重罚。

4.5 过程的改进：

4.5.1品控人员发现问题应及时纠正，进行分析、找出改进的方法，并按纠正和预防措施控制程序实施控制，联络车间处理，对未改善的机台、模具有权实行停机整改，直到问题解决后方可生产；

4.5.2 不良品的处理都必须落实责任，实施扣罚，并通过调查报告实施纠正预防措施，责令相关部门、人员改善，经品质部验证合格后方视为结案，过程的跟进和反馈由品质部负责安排落实，其他部门必须配合执行；

4.5.3 注塑过程的改进涉及到修改工艺文件或质量管理文件时应按照文件和资料管理程序的要求，针对发生的异常和过程发生失控的原因，探讨检验规范和作业指导书中的不足和漏箭项目，逐步完善过程控制文件，提高过程控制能力。

5.0 引用标准：

ISO9001：2000版 《质量手册》相关条款、各程序文件。

6.0 相关记录

《员工自检日报表》、《巡检检验日报表》、《来料试样记录表》、《首检记录卡》、《返工报告》、《回用申请表》、《产品报废单》、《质量调查报告》、《质量异常周报表》、《纠正预防措施表》

《质量整改验证表》、《模具维修验证表》等相关表单。

编制： 审核： 批准：

五、IPQC七大手法

1.排列图法 2.因果图法 3.调查表法 4.直方图法 5.分层法 6.散布图法 7.控制图法

2.电子产品品质管理制度 篇二

Stephan Heck先生从2006年10月起担任DSM营养产品部全球质量管理总监,负责多个生产质量管理规范(GMP)项目,并在“Quality for Life品质生活™”计划中起着举足轻重的作用。作为帝斯曼集团的一个业务组,DSM营养产品部活跃在食品、膳食补充剂、药品、饲料和个人护理品原料供应市场,在40多个国家建立了生产和服务中心。通过清晰的流程和客户导向促进组织建设,保持并进一步增强了DSM营养产品部的品质领先地位。

记者:贵公司于2008年推出了“Quality for Life品质生活™”标识,这一标识的基本理念是什么,它所蕴含的内容有哪些?

Stephan Heck先生:全球食品安全是公众、媒体和政治辩论的热点话题。食品供应链的每一个环节都是食品安全的核心,也是给消费者带来安心之感的根本。近年来,大多数食品质量问题都是由配料引起的。因此,食品配料的安全是食品质量的基础。来源可靠的安全配料至关重要,它不仅确保人类健康,同时有助于减少危及公司信誉的事件发生。

生产高质量配料是DSM的终极目标和生存之道。鉴于此,为了强调对质量的承诺,DSM营养产品部围绕客户从四个方面提出了对质量的承诺:质量、可靠性、可追溯性和可持续性,它们共同构成了公司卓越产品的标识:“Quality for Life品质生活™”。该标识于2008年11月4日在法国巴黎举行的欧洲健康食品配料展上首次亮相,于2009年初在中国首次推出。

客户和消费者对食品、健康产品的质量和安全越来越敏感。“Quality for Life品质生活™”意味着我们的客户可以期望产品在许多重要方面达到最高标准,包括质量、可靠性、可追溯性、可持续性和安全性。我们之所以可以向我们的客户做出承诺,是因为我们有值得信赖的员工。我们的全球性流程、知识、技巧、高质量和道德标准都是我们成功地推行“Quality for Life品质生活™”标知的基础。

我们使用综合的供应链方法管理生产、交货的每个阶段,以确保对客户提供完全的可靠性。我们的产品在整个供应链都具有可溯性,同时,通过严格的记录流程得以保证。我们严格的安全控制和标准基于全球认可的优良生产规范(GMP),树立了行业的安全基准。追求可持续性是我们不可分割的工作方式,我们不断努力将原材料和能源的使用减到最少,以降低产品和活动的生态耗用。

记者:基于全球认可的优良生产规范(GMP),DSM执行更为严格的安全控制和标准。请您向我们介绍一下DSM的食品安全体系?

Stephan Heck先生:食品安全在DSM公司内部处于非常高的地位。DSM营养产品部有自己独特的食品安全质量控制体系,而且质量控制经理对其特别熟悉,并严格按照标准进行操作。DSM的食品安全质量控制体系覆盖了整个食品供应链,包括从原料的购入、原料的检验到过程控制、成品储运等多个环节。其中原料检查程序实行全检,包括微生物指标、重金属指标等多个相关指标,DSM都有能力实现检验。由于健康和营养性配料是微量成分,供应商必须认识到其产品质量对客户的影响非常大。比如,仅仅1kg的维生素A就可以用于生产40万～100万条谷物棒或8吨婴儿配方奶,影响到最少9000名婴儿。因此,对产品进行严格检测非常重要。只有那些对供应链各个阶段都有很好了解的公司才能保证如此高的标准。作为全世界唯一的维生素、营养素和预混料综合提供商,帝斯曼营养产品部在所有活动中尽心尽力,保障产品质量。

除了目前正在良好运作的食品安全质量控制体系,DSM还有一些质量控制预案,比如“召回演练”。就目前食品行业的市场环境来看,食品召回事件频频发生,幸运的是,DSM公司目前尚未发生过真正意义上的召回事件。有了良好运作的食品安全质量控制体系的保障,我们会在此基础上做一些预案,模拟可能发生的食品安全事件,测试我们的系统在事件发生后多久会获得相关反馈信息,追踪产品所处的状态。通过多年的召回演练,可知我们的系统是非常有效的,由此加强了DSM对自身质量控制系统和食品安全控制的信心。

另外,DSM营养产品部一直致力于保持和提升自身的优质标准。在生产运营中,我们实施多层面质量管理体系,采用了与行业相称的良好生产规范(GMP),使整个生产过程均保持质量优先。所有的工艺过程均以领先于客户需要和市场趋势为目标。我们全球所有制造营养配料的基地均获得了全球范围的ISO9001证书。除产品规格外,我们还提供明确的产品声明,如非转基因产品配料(GMO)、无疯牛病的证明(BSE/TSE)、残留溶剂限量和无潜在过敏性。另外还拥有由信誉卓著的国际组织颁发的犹太洁食认证(Kosher,来自(OU)),和伊斯兰清真证书(Halal,来自(MUI))。全系列维生素单体产品均获得CEP (欧洲药典适用性证书)。

记者:在“Quality for Life品质生活™”标识中,DSM强调可追溯性,那么,贵公司是如何实现原料供应商的可追溯性的呢?

Stephan Heck先生:提供优质高效的终产品是重要的,但如果产品服务不可靠或不专业,供应商就不能履行其对客户的义务。在全行业中,可追溯性正日益被视为格外重要的要求。因此,供应商有责任对供应链的每个阶段进行跟踪。DSM营养产品部采用复杂的IT系统实现了这一点,对遍及全球工厂中的配料进行有效跟踪。我们在全球所有生产场地都采用统一的质量安全管理,不仅体现在单一的维生素品上,也体现在我们为您量身订制的营养素预混料上。

DSM拥有自己的质量沟通系统,该系统的优势在于:一旦客户通过这个系统反馈信息,系统会迅速对反馈信息进行筛选区分,判定客户反馈的问题是否属于食品安全范畴,如果“是”则自动通知相关人员,部门最高负责人将在第一时间得知反馈信息,便于及时处理。这体现了DSM在组织架构、人员管理、职责分配等方面定义清晰、权责分明。

总得来说,健全的系统、流畅的沟通、完善的支持等均是DSM食品安全质量控制体系的重要组成部分,有力地保障原料的可追溯性。

记者:基于“Qualityfor Life品质生活™”标识,DSM提出了婴儿食品等级,它有什么样的重要意义,请您做一简单介绍?

Stephan Heck先生:经过两年的研究和开发之后,DSM营养产品部已成功为婴儿营养市场制定了新的质量等级:婴儿食品等级。创新婴儿食品等级树立了婴儿营养安全标准,是“Quality for Life品质生活™”的实际应用。

整个食品市场对流程和产品安全是极其敏感的,特别是婴儿食品反应更为强烈。针对婴儿的每日摄入量和体重来讲,婴儿是是弱势群体,是风险最高的消费群体,因此,DSM特别重视婴儿食品安全。由于近来发生严重的污染事件,安全保障变得前所未有的重要。我们决定主动为婴儿食品领域制定行业领先的新标准。那么,我们在婴儿产品方面做了哪些改进呢?首先是提高了婴儿食品中微生物指标的标准。微生物标准的提高表现在两个方面,一是微生物检出限量标准提高。如减少一个数量级甚至不检出,目前这仅仅是DSM公司内部的检测指标,比其他公认标准要求更加严格。二是增加一些法规、官方标准中没有规定的新检测项目。如对应到某个产品,常规检测中检测的是阪崎杆菌,但是我们还会检测芽孢杆菌等菌群,以便于更好地监控储运、加工流程。从另一个角度来讲,为了确保完全的产品纯度,我们对添加到婴儿食品中的维生素等微量元素都提高到相同的检测标准,都要进行严格的微生物检查,并采用严格的程序来排除可能发生的任何交叉污染情况,从而提升公司产品质量和形象。正是由于婴儿产品等级项目所取得的成就,DSM营养产品部非常荣幸地获得2009年Frost&Sullivan婴儿食品全球卓越质量奖。这是全球范围内公众、业界和官方对DSM公司产品质量的认可。

记者:DSM营养产品部已经取得了巨大的成就,下一步的目标是什么?

Stephan Heck先生:接下来,我们仍会致力于婴儿食品等级的控制,并开发其他业务和策略,竭尽全力保护消费者,维护DSM的产品和形象。中国是一个潜力巨大、极具吸引力的市场,我们会更加关注中国市场,让更多的中国消费者体会到我们产品的优势。中国国家质量监督检验检疫总局就食品召回事件制定新的法律法规体系,这是食品行业很大的进步。另外,国家赋予食品药品监督管理局更大的监管权力,监管力度更大,监管范围更广。一旦食品安全事件发生,食品药品监督管理局可以指定相应的部门去调查、解决问题,这都有利于食品安全质量的控制。我们愿与中国企业一起执行严格的食品安全质量管理,共同提高产品质量。

3.大力度提升产品品质 篇三

关注点：产品品质

TAweekly：在行业这一年的发展中，你最大的关注点是什么？

刘智玉：我的关注点始终在产品的质量、品质方面。因为，从大的概念来说，一个行业、一个产品发展得好与不好，其实最终是由品质决定的。从小的概念来说产品质量好不好，其中就包括产品的花型、设计等，它们也有品质区分，这也是产品竞争力最核心的部分。

TAweekly：在产品品质方面，国内发展到什么程度了？

刘智玉：在一般产品方面，国内最顶端的企业基本可以达到国际水平。但国内产品质量差异大，呈金字塔状，低端产品多，中高端较少。国外中端产品多，且最高端与最低端产品差距较小。国外产品品质有更好的信任度，同样的产品，众多人更倾向于选择国外产品。

TAweekly：对于发展国内的家纺产品品质，你有什么好的建议？

刘智玉：对于提升产品竞争力，我认为“下工夫”最重要。这需要从技术、实践等各个方面去积累。与十几年前比，行业人更加重视把品牌、质量等作为一个竞争力，但重视度还不够。若要提升品质，比较重要的一是工艺技术本身，另一个是有没有能力去检测产品。检测是对生产的监控，检测后才能看到自己的优势、劣势、发展水平，才能更好地改进。全球化越来越强烈，若产品品质无保障，则没有市场，产品升值空间非常小。

地方声音

加速新材料研发

嘉宾：桐乡市经济和信息化局产业发展科科长 杨国平

关注点：面料新材料

TAweekly：对于这一年家纺行业的发展，你最大的关注点是什么？

杨国平：今年最大的关注点是家纺新材料、新面料。随着社会的进步与发展，要不断提高产品的用途、功能性才能获得更大的发展市场，也才能够满足现在客户、消费者的需求。

TAweekly：桐乡集群在这方面的发展怎样？未来有什么发展规划？

杨国平：现在，集群的上游企业研发了一些创新面料，下游企业也提出了一些应用要求，两方面的结合，促进了面料创新。但是总体来说，集群在这方面的发展还并不靠前，主要原因是纺织设备的落后。明年准备引进一些国内外先进的生产设备，一方面能减少劳动力的使用，另一方面能够提高产品效益。最重要的是能够加速新材料的研发，希望早日打造出一条差异化发展之路。

4.产品品质保证书 篇四

尊敬的采购商伙伴：

非常高兴能有机会与贵司进行业务合作，希望双方共同 “诚信互重、平等互利、携手共进、精诚合作”的原则能够合作长期。我司能承诺，保证。

1.我司的原则是:诚信互重、平等互利、携手共进、精诚合作；

2.我司通过iso9001(XX版)质量体系认证。产品符合sony ss00259及欧盟rohs环保指令。

3.我司拥有一批生产和研发的专业技术人员,可为客户提供完善的服务和技术支持。

4.贵公司对我司提供的产品一定要进行入厂检验和判定，iqc抽检合格后方可生产使用。

5．如贵公司在上机本公司产品前必须进行抽样检查，发现有不合格产品请近快与本公司负任人联系解决。如没有本公司同意的情行下，贵公司上板适用本公司的产品造成的后果全与本公司无关，由贵公司自行程担。

6．经双方确认物料不良属本公司责任，但由本公司没有在规定时间内处理，导致贵公司对不良物料进行特采、全检使用，或因特殊原因本公司委托贵公司特采全检使用并获我司同意时，作业线内、线外全检代工费用按正常计算；贵公司出具《处罚通知书》传真至我司认可，处罚款项在该月货款中扣除。

7.本公司会严格加强对品质的管理，仓库严格执行《进出双检》制度。

8.本协议未尽事项由双方共同协商解决，若协商不成，提交所在地法院提起诉讼，经双方签字，盖章后生效。一式两份, 甲乙双方各执一份。

最后祝我们双方精诚合作!

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

甲方代表： 乙方代表：

5.生猪屠宰产品品质检验规程 篇五

生猪屠宰产品品质检验规程

1范围

本标准规定了生猪屠宰加工过程中产品品质检验的程序、方法及处理。

本标准适用于中华人民共和国境内的生猪屠宰加工厂过场。2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GB/T 9959.1—1998 带皮鲜、冻片猪肉 GB/T 9959.2—1998 无皮鲜、冻片猪肉 GB/T 9959.1—1998 生猪屠宰操作规程 3 定义

本标准采用下列定义。3.1 产品 product

生猪屠宰后的胴体、头、蹄、尾、皮张和内脏。3.2 品质 quality

生猪产品的卫生、质量和感官性状 4 宰前检验及处理

宰前检验包括验收检验、待宰检验和送宰检验 4.1 验收检验

4.1.1 活猪进屠宰厂或场后，在卸车或船前检验人员要先向送猪人员索取产地动物防疫监督机构开具的检疫合格证明，经临车观察未见异常，证货相符时准予卸车或装船。

4.1.2 卸车或船后，检验人员必须逐头观察活猪的健康状况，按检查结果进行分圈、编号，健康猪赶入待宰圈休息；可疑病猪赶入隔离圈，继续观察；病猪及伤残猪送急宰间处理。

4.1.3对检出的可疑病猪，经过饮水和充分休息后，恢复正常的，可以赶入待宰圈；症状仍不见缓解的，送往急宰间处理。

4.2待宰检验

4.2.1生猪在待宰期间，检验人员要进行“静、动、饮水”的观察，检查有无病猪漏检。

4.2.2检查生猪在待宰期间的静养、喂水是否按 GB／T 17236执行。4.3 送宰检验

4.3.1生猪在送宰前，检验人员还要进行一次全面检查，确认健康的，签发《幸前检验合格证明》，注明货主和头数，车间凭证屠宰。

4.3.2 检查生猪宰前的体表处理，是否按GB／T 17236执行。4.3.3 检查送宰猪通过屠宰通道时，是否按GB／T 17236执行。4.4 急宰猪处理

4.4.1送急宰间的猪要及时进行屠宰检验，在检验过程中发现难以确诊的病猪时，要及时向检验负责人汇报并进行会诊。

4.4.2 死猪不得冷宰食用，要直接送往不可食用肉处理间进行处理。5 宰后检验及处理

宰后检验必须对每头猪进行头部检验、体表检验、内脏检验、胴体检验、复验与盖章。

无同步检验设备的屠宰厂或场屠体的统一编号，按GB/T17236执行。5.1 头部检验

屠体经脱毛吊上滑轨后进行，首先观察头颈部有无脓肿，然后切开两侧颌下淋巴结，检查有无肿大、出血、化脓和其它异常变化，脂肪和肌肉组织有无出血、水肿和淤血，对检出的病变淋巴结和脓肿要进行修割处理。

当发现颌下淋巴结肿大、出血，周围组织水肿或有胶样浸润时，应报告检验负责人进行会诊。

5.2 体表检验

5.2.1 对屠体的体表和四肢进行全面观察，剥皮猪还要检查皮张，检查有无充血、出血和严惩的皮肤病。当发现皮肤肿瘤或皮肤坏死时，要在屠体上做出标志，供胴体检验人员处理。

5.2.2 检验颈部耳后有无注射针孔或局部肿胀、化脓，发现后应做局部修割。5.2.3 检查屠体脱毛是否干净，有无烫生、烫老和机损，修刮后浮毛是否冲洗干净，剥皮猪体表是否残留毛、小皮，是否冲洗干净。

5.3 内脏检验

屠体挑胸剖腹后进行，首先检查肠系膜淋巴结和脾脏，随后对摘出的心、肝、肺进行检验，当发现肿瘤等重要病变时，将该胴体推入病肉岔道，由专人进行对照检验、综合判定和处理。

5.3.1 肠系膜淋巴结和脾脏的检查：于挑胸剖腹后，先检验胃肠浆膜面上有无出血、水肿、黄染和结节状增生物，触检全部肠系膜淋巴结，并拉出脾脏进行观察。对肿大、出血的淋巴结要切开检查，当发现可疑肿瘤、白血病、霉菌感染和黄疸时，边同心肝肺一起将该胴体一起推入病猪岔道，进行详细检验和处理。胃肠于清除内容后，还应注意观察膀胱和生殖器官有无异常，当发现膀胱中有血尿、生殖器官有肿瘤时，要与胴体进行对照检验和处理

5.3.2 在剖腹后还应注意观察膀胱和生殖器官有无异常，当发现膀胱中有血尿、生殖器官有肿瘤时，要与胴体进行对照检验和处理。

5.3.3 心肝肺检验

a）心脏检验：观察心包和心脏有无异常，随即切开左心室检查心内膜。注意有无心包炎、心外膜炎、心肌炎、心内膜炎、肿瘤和寄生性病变等。

b）肝脏检验：观察其色泽、大小，并触检其弹性有无异常，对肿大的肝门淋巴结、胆管粗大部分要切检。注意有无肝包膜炎、肝淤血、肝脂肪变性、肝脓肿、肝硬变、胆管炎、坏死性肝炎、寄生性白癍和肿瘤等。

C）肺脏检验：观察其色泽、大小是否正常，并进行触诊，发现硬变部分要切开检查，切检支气管淋巴结有无肿大、出血、化脓等变化。注意有无肺呛血、肺呛水、肺水肿、小叶性肺炎、肺气肿、融合性支气管肺炎、纤维素性肺炎、寄生性病变和肿瘤等。气管上附有甲状腺的必须摘除。

5.4 胴体初验

观察体表和四肢有无异常，随即切检两侧浅腹股沟淋巴结有无肿大、出血、淤血、化脓等变化，检验皮下脂肪和肌肉组织是否正常，有无出血、淤血、水肿、变性、黄染、蜂窝织炎等变状。检查肾脏，剥开肾包膜观察其色泽、大小并触检其弹性是否正常，必要时进行纵剖检查。注意有无肾淤血、肾出血、肾浊肿、肾脂变、肾梗死、间质性肾炎、化脓性肾炎、肾囊肿、尿潴留以及肿瘤等。检查胸腹腔中有无炎症、异常渗出液、肿瘤病变。结合内脏检验结果做出综合判定。对可疑病猪做上标记，推入病肉岔道，通过复验做出处理。

5.5 复验与盖章

胴体劈半后，复验人员结合胴体初验结果，进行全面复查。检查片猪肉的内外伤、骨折造成的淤血和胆汁污染部分是否修净，检查椎骨间有无化脓灶和钙化灶，骨髓有无褐变和溶血现象。肌肉组织有无水肿、变性等变化，仔细检验隔肌有无出血、变性和寄生性损害。检查有无肾上腺和甲状腺及病变淋巴结漏摘。

经过全面复验，确认健康无病，卫生、质量及感官性状又符合要求的，盖上本厂或场的检验合格印章，见附录A中图A1。对检出的病肉按照5.6的规定分别盖上相应的检验处理印章，见附录A中图A2—图A6。

5.6 检后不合格肉品的处理 5.6.1 放血不全

a）全身皮肤呈现弥漫性红色，淋巴结淤血，皮下脂肪和体腔内脂肪呈灰红色，以及肌肉组织色暗，较大血管中有血液滞留的，连同内脏做非食用或销毁。

b）皮肤充血发红，皮下脂肪呈淡红色，肾脏颜色较暗，肌肉组织基本正常的高温处理后出厂或场。

5.6.2 白肌病

a）后肢肌肉和背最长肌见有白色条纹和条块，或见大块肌肉苍白，质地湿润呈鱼肉样，或肌肉较干硬，晦暗无光，在苍白色的切面上散布有大量灰白色小点，心肌也见有类似病变。胴体、头、蹄、尾和内脏全部做非食用或销毁

b）肌肉有病变，经切检深层肌肉正常的割去病变部分后，经高温处理后出厂或场。

5.6.3 白肌肉（PSE肉）

半腱肌、半膜肌和背最长肌显著变白，质地变软，且有汁液渗出，对严重的白肌肉进行修割处理。

5.6.4 黄脂、黄脂病和黄疸

a）仅皮下和体腔内脂肪微黄或呈蛋清色，皮肤、粘膜筋腱无黄色，无其他不良气味，内脏正常的不受限制出厂或场。如伴有其他不良气味，应做非食用处理。

b）皮下和体腔内脂肪明显发黄乃至呈淡黄棕色，稍浑浊，质地变硬，经放置一昼夜后黄色不消褪，但无不良气味的，脂肪组织做非食用或销毁处理，肌肉和内脏无异常变化的，不受限制出厂或场。

c）皮下和体腔内脂肪、筋腱呈黄色，经放置一昼夜后，黄色消失或显著消褪，仅留痕迹的，不受限制出厂或场。黄色不消失的，作为复制原料肉利用。

d）黄疸色严重，经放置一昼夜后，黄色消失，并伴有肌肉变性和苦味的，胴体和内脏全部做非食用或销毁处理。

5.6.5 骨血素病（卟啉症）

肌肉可以食用，有病变的骨骼和内脏做非食用或销毁处理。5.6.6 种公母猪和晚阉猪

未经阉割带有睾丸的猪，即为种公猪；乳腺发达，乳头长大，带有子宫和卵巢的猪，即为种母猪；晚阉猪一股体形较大，分别在会阴部和左肷部有阉割的痕迹，这类猪均按 GB／T9959.1或 GB／T 9959.2的规定处理。5.6.7 在肉品品质检验中，有下列情况之一的病猪及其产品全部做非食用或销毁：

a）脓毒症； b）尿毒症；

c）急性及慢性中毒； d）全身性肿瘤；

e）过度瘠瘦及肌肉变质、高度水肿的。5.6.8 组织器官仅有下列病变之一的，应将有病变的局部或全部做非食用或销毁处理。局部化脓、创伤部分、皮肤发炎部分、严重充血与出血部分、浮肿部分、病理性肥大或萎缩部分、钙化变性部分、寄生虫损害部分、非恶性局部肿瘤部分、带异色、异味及异臭部分及其他有碍食肉卫生部分。

5.6.9 检验结果的登记

每天检验工作完毕，要将当天的屠宰头数、产地、货主、宰前检验和宰后检验病猪和不合格产品的处理情况进行登记备查。

6.肉的分级

片猪肉的分级按 GB／T 9959.1或 GB／T 9959.2执行。

6.电子产品品质管理制度 篇六

利用品质功能展开进行产品优化设计

考虑了产品设计过程中的设计预算和非精确性,通过引进计划可达水平和实际计划水平等概念,提出了产品优化设计的三种模型:用户总体满意模型、最小化总设计费用模型和交互式平衡模型.这些模型为设计工程师提供更多的.选择机会,在不同的情况下,做出不同的优化设计方案.

作 者：唐加福 庞士宗 汪定伟 Fung Richard Y K  作者单位：唐加福,庞士宗,汪定伟(东北大学信息科学与工程学院,沈阳,110004)

Fung Richard Y K(香港城市大学)

刊 名：机械工程学报  ISTIC EI PKU英文刊名：CHINESE JOURNAL OF MECHANICAL ENGINEERING 年，卷(期)：2003 39(3) 分类号：O22 关键词：产品设计   模糊优化   品质功能展开   交互式  

7.米亚斯:认真做好高品质产品 篇七

在王建忠装修简单的办公室里,四面墙上挂满字画,写字台后面还摆放着一张硕大的书桌,上面堆满书法字帖,还有一幅未写完的字,书桌一侧的笔架上挂着各式毛笔;常规的玻璃鱼缸被换成极具韵味的青花瓷缸,潺潺的水声为这个安静的办公室增添了几分生动与活力。

记者通过与两位负责人的对话发现,王建忠严谨的公司管理之道,阎建滨务实的市场开拓之方,相得益彰,配合默契,使米亚斯这条船在商海中快速前行。

本土化显成效,规模迅速扩大

作为专业的物流搬运设备提供商,德国MIAS早在1965年便作为家族企业生产了第一台滑动平台一即今天的“伸缩货叉”,并于同一年制造了德国第一个高层存储设施。1989年MIAS开始致力开拓国际市场。中国市场以巨大的发展潜力成为MIAS重点布局的对象。

2008年,MIAS在上海设立中国办事处,2010年MIAS中国子公司——米亚斯物流设备(昆山)有限公司成立,开始本土化生产。MIAS货叉凭借一流的技术、过硬的质量,以及可以降低生产成本、缩短交货期等优势,快速在中国市场打开局面并赢得口碑。

随着MIAS品牌的逐步提升、客户的日益增多,米亚斯的生产规模不断壮大。公司成立仅仅三年时间内,米亚斯的工厂面积一再扩大,目前总面积已接近一万平方米。据悉,2013年米亚斯货叉出货量达到500多台,产品除满足国内市场外,还出口韩国、日本以及中国台湾等亚洲市场

除了产能的扩大,米亚斯也不断扩充产品线,每年都将MIAS几款成熟的产品引入中国市场。继2012年推出了被称为“Viper纸箱捕手”的夹抱式货叉产品后,2013年米亚斯又推出了新型夹抱式系列伸缩叉ViperⅡ和Ⅲ。该系列产品具有针对不同尺寸纸(塑)箱直接取放的技术,大大提高了存取货物效率。其处理物品的最大长度为600mm,最大宽度为400mm,单品最大重量为50kg。

据阎建滨介绍,Viper自推出后迅速受到客户认可。2014年新年刚过,已有十余家客户询问Viper的相关情况。据此他很看好MIAS夹抱式伸缩叉在中国市场的销售前景.

着力堆垛机,看好穿梭板

MIAS货叉在物流装备领域算得上是“天下谁人不识君”,其客户包括德马泰克、Swisslog、大福、北起院、台朔重工等欧系、日系以及国内的众多系统集成商。正是因为看到专业优质的高端物流设备在国内市场需求不断上升,米亚斯决定进一步扩大业务规模,今年开始把MIAS堆垛机引入中国生产,实现货叉与堆垛机业务齐头并进。

米亚斯物流设备(昆山)有限公司 市场销售总监

在王建忠看来,国内企业在业务发展、实力增强后,对物流装备的重视程度提提高了。不仅众多国内外知名集成商,甚至一些名不见经传的企业均向米亚斯表示,希望可以购买更好的堆垛机产品,以满足电商、烟草等行业企业对高性能、高质量物流设备的需求,同时提高自身的市场竞争力。面对客户的迫切需求,米亚斯迅速作出反应:2013年决定新增4500平方米的厂区,专门用于堆垛机的生产。按照目前的生产规模,年,产100台堆垛机对米亚斯而言已不在话下。

其实,以货叉进入中国市场并迅速得到认可的MIAS,其堆垛机也有30多年的制造历史,与欧洲著名系统集成商德马泰克差不多同一时期起步,在国际市场上有很高的知名度。MIAS堆垛机完全采用欧洲设计标准与生产工艺,10米长的立柱经全焊接后,扭曲变形(平直度)仅在2mmn以内,且安装时无需使用垫片,从而避免了因垫片产生的影响堆垛机性能发挥以及噪声加大等问题;其高度可达到45米,而这也是目前欧洲堆垛机的最高水平。事实上,MIAS堆垛机在产品配置、运行效率以及个性化定制方面都有着较大的优势

在王建忠眼里,中国市场除了呈现出高端产品需求大的特点外,新型仓储设备的发展也日新月异他认为穿梭板在欧洲市场终将成为自动化仓储设备的主角,这势必会进一步影响国内市场的需求变化对于穿梭板的发展前景,虽没有确凿的数据加以支持,但王建忠的分析不无道理近年来.欧洲的系统集成商均在重点推广穿梭板技术,在行业相关展会上也能见到不少穿梭板新品,这些信息对于行业技术趋势的把握而言非常重要

对此,米亚斯计划在今年的上海CeMAT展会上展示MIAS穿梭板。与目前国内主流的电池穿梭板不同,MIAS穿梭板采用在欧洲市场应用非常成熟的高容量电容技术为电源。据介绍,电容技术具有安全可靠、洁净、寿命长等特点,发展前景清晰,相比电池快充技术(电池成本很高,且反复充电后电池寿命会明显缩短)或者滑触式供电和无接触式供电技术,具有较大的优势。

专注品质,保持专业优势

无论货叉还是堆垛机,谈到自己的产品时,王建忠言语之间满是自信。毫无疑问,这份自信来源于对MIAS产品质量的绝对认可。同时王建忠还希望,米亚斯的产品将来能够发展成为国内行业标准。也正是基于此,米亚斯在产品研发、生产、服务等各个环节均严格把控。

在研发方面,米亚斯实际上是把德国MIAS成熟的产品引进中国,再根据客户的要求进行调整,在产品本体结构不动的情况下,对开关、电机、编码器等机构进行客制化。此外,借助一系列与德国MIAS公司同步的软件,米亚斯能快速地响应客户的需求。客户只需告知载荷、速度、叉间距等参数,系统便会自动生成相应的报价文件、技术规格表等资料,产品基本设计同步完成。

在生产方面,米亚斯首先从材料选取上就非常讲究,轴承轮、传动件、导向块、链条等关键零部件均从德国原装进口,产品生产则完全按照欧盟DIN标准执行。更为重要的是,新产品出厂前都会经过几个月的运行、调试,从而保证产品的最优性能,而不是拿客户做实验,当产品售出发生问题后再进行改进。另外,米亚斯还对员工开展双向培训,即MIAS定期派技术人员到中国工厂来指导,米亚斯则将员工送至德国总部轮训,受训员工包括销售、设计、生产、质量、采购等所有人员。

在销售方面,米亚斯则显得非常低调,处于宣传基本靠口碑的状态。因为在王建忠眼里,产品质量过硬,赢得客户的口碑比任何宣传都管用。“低调一点,认真把产品做好就行了。”同时他认为,对自己产品的大力吹捧,无形中便是对同行的打压,而他不愿意这样。

不过,身为销售总监的阎建滨则更讲求灵活的市场策略,他表示,在商言商,要根据国情进行市场推广。企业保持一定的曝光率,可以增强客户的信心,让客户看到米亚斯从生产到售后服务都有一套完整的保障体系,从而大可放心。而“放心”二字对于客户而言至关重要。因此,米亚斯每年会进行常规宣传,如选择专业媒体投放一定量的广告,以及定期参加CeMAT展会等。

摆正姿态,理智看待竞争

随着中国物流装备行业的不断发展,专业配套设备需求不断增加,这块市场蛋糕可谓越做越大,越来越多的竞争者也随之而来。然而,米亚斯并未把此视为威胁,反而呈现出行业领导者的风度与姿态。

王建忠坦言,其实中国物流装备行业的利润很低,而且大部分国内企业处于跟从状态。如今市场慢慢扩大,企业盲目追求订单数量,而对于如何积淀技术、自主创新,如何放眼国际市场做得还远远不够。

不过,对于部分企业的简单跟从甚至抄袭之态,米亚斯表现出极大的理解和宽容。王建忠认为,小企业若能跟得上大企业的发展脚步,也能在一定程度上提高自身的水平和层次,这有利于行业整体水平的提高。他说:“正是由于身后的追随者和模仿者,才更加促使米亚斯不断进步。”

米亚斯对于来自国内企业的竞争态度若是包容,那其看待国外企业的竞争则更像冷眼旁观。王建忠毫不避讳,米亚斯虽然实现了本土化生产,但其追求高品质的极端做法使成本难以大幅下降,其产品价格甚至比进口产品高5%～10%,这样的价格在遇到某些低价竞争对手时非常吃亏,但王建忠的言语中并未流露出过多担心,反倒是一种生意亦如缘分,不可强求的坦然。

有人笑称“王建忠的头脑已经完全德国化了”,实际上,王建忠的确很认可德国人对待产品的严谨态度。他的不争,是为了更好地做产品,挣口碑。在他眼里,做产品,做实事,就应该心静如水,要有找问题、找差距的觉悟。阎建滨也非常赞同:“坚持产品的高质量、高标准原则,是米亚斯的底线,也是屹立于市场的根本。在这一点上我们永远不会改变。”

8.提升产品和服务品质是关键 篇八

土工合成材料：今年预计总体好于去年

美国、加拿大的土工合成材料市场包括土工布、土工膜、土工格栅、土工合成黏土层、排水材料、土工格室和侵蚀控制材料。土工膜的需求在2014年占到51%，土工布排名第二，占25%。

在2014年，该市场规模达到22亿美元，比2013年增长了4%，很多土工合成材料企业预计他们的销售额在2015年要好于2014年。

美国国会众议院2014年通过法案，决定拨款108亿美元充实高速公路信托基金，这108亿美元拨款来自非交通基础设施建设资金，能够保证高速公路信托基金在2015年5月前维持运转。该法案已经帮助美国土工合成材料市场实现2014年增长超过2013年。由于美国交通基础设施建设的市场推动，美国土工合成材料市场的增长速度有望在2015年达到4%。

2014年美国、加拿大土工膜的市场规模为11亿美元，主要市场包括基础设施建设（道路、桥梁）、废物管理市场和采矿。

军用纺织品：消费水平或与去年持平

军用纺织品主要包括部队、消防队员及执法人员使用的安全与防护用产品，2014年美国军用面料与服装的消费水平下降了6%，2015年预计与2014年持平，消费总额预计在16亿美元左右。

尽管美国在2014年10月下旬结束了在阿富汗的作战行动，但美国政府开启了新的资助计划。削减国防预算预计将使得全球的军事基础设施（包括服装和纺织品）市场得到微增长。

美军服装和纺织品市场在很大程度上有望在2015年保持平稳，并在未来10年将继续成为军事产品的最大消费国。这一支出将来自美国陆军的新举措，即加强和重组其在欧洲的军事基地。这项欧洲军事整合计划还包括精减人员，涉及陆军、空军和非军事人员。这项计划每年将节约5亿美元军费，将在数年内完成。

根据加拿大制定的第一防卫战略，预计其也将提供足够的资金用于基础设施、后勤（包括服装和纺织品）o由于这些因素，美国和加拿大预计将占到全球军事基础设施（包括服装和纺织品）市场份额的38%。亚洲和欧洲有望占到27%。

海洋织物：销售呈缓慢增长态势

美国传统动力艇销售额在2014年增长了6%，二手船的销售额也增长了6%。海洋织物市场的配件销售得也非常好，达到了49亿美元。

根据美国海洋制造商协会统计数据显示，2013年美国去划船的人数达到8900万。2014年则达到了9000万。由此，船只制造商预测2015年新船的销售可增长3%左右。

国际产业用纺织品协会指出，2014年美国、加拿大海洋织物终端产品市场增长约7%，达到约249万平方米。得益于美国和世界经济的逐步好转，预计新船销售依然会稳步缓慢增长，二手船也将以2%～3%的速度增长。2015年美国、加拿大海洋织物终端产品市场销售将增长约7%～8%，达到约267万平方米。

住宅用遮阳篷：房屋改建带动市场增长

2014年，美国遮阳篷终端产品市场销售增长了1%，促进增长的主要原因是居民的改善性住房需求增加。2014年美国新屋销售增长了20%，预计2015年美国新屋销售将增长25%。

美国住宅建筑商重塑市场指数协会报告指出，2014年四季度的房屋改建市场指数是60，创历史新高。这是连续第七个季度房屋改建市场指数超过50，积极的房屋改建市场指数预示着住宅产业的逐步复苏。

2014年美国施工项目也有显著增加。2014年美国总建筑数量上涨了6%。2014年美国、加拿大遮阳篷终端产品市场需求的织物量达到约286万平方米，比2013年增长了1%。国际产业用纺织品协会预计，2015年美国、加拿大遮阳篷终端产品市场需求的织物量将增长2%，销售总额将达到约292万平方米。

医用纺织品：未来将走向更智能道路

9.电子产品品质管理制度 篇九

——“品质觉省工程”之我见

质量是企业的核心战略，是企业核心竞争力的重要体现。现代市场经济已进入信息高度发展时代，不论是哪个行业，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视产品质量，否则，将会被市场无情淘汰，因此，注重提高产品质量是一个现代企业发展的必由之路。

“品质觉省工程”要求每位员工在实际工作中时刻做到自省、自悟、自觉，从而树立全员质量意识，保证陕汽“双优”品牌，进一步提升公司产品质量，保持陕汽基业常青。那么，如何提高产品质量呢，我想从以下几方面谈谈自己的看法：

一、加强员工职业素养的培训。产品是人制造出来的，质量控制在人的手中，高质量的产品离不开高素质的员工。直产工人是产品的直接生产者，直产工人素质高低直接影响产品质量的高低，企业只有拥有了一大批专业技术过硬、职业素养高的员工才能最终获得长久的生存与发展。

首先，要加强员工专业技能的培训，这是职业素养的首要因素，也是提高产品质量的关键环节，属于职业素养的表象特征，完全可以通过后天的学习培训而获得。企业可以通过产品知识、岗位技能、工艺纪律、作业文件等方面进行形式多样的专项或者现场培训工作，提高广大员工的专业技术和业务能力，从而通过改进工作方法、工 1 作技能来降低成本，提高产品质量；

其次，要培养员工的敬业精神即员工对企业价值观的认同感。这是职业素养的根基部分，属于人的世界观、价值观、人生观范畴，是一个逐步形成、逐步完善的过程。任何企业都认同这样一个道理：如果一个人连基本的职业素养都不够，比如忠诚度、敬业精神，那么技能越高，其隐含的危险就越大。因此企业在关注员工技能和经验的同时，更加关注员工的基本职业操守：很强的责任意识、很强的质量意识、很强的客户意识、忠诚度、敬业精神、信誉、客观等等，虽然其形成过程较缓慢，但仍可以通过一系列专业的、有针对性的培训来强化员工这方面的素质，如可以通过职业道德、企业文化、质量文化、廉洁文化等培训工作，培养员工对企业文化的认同感，增强责任心、敬业精神和主人翁意识，从而激发员工的工作热情、积极性和创造潜能。

如果把每个员工比喻成一棵树，那么其根系就是员工的职业素养即职业道德、职业思想和职业行为习惯，枝、杆、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象即专业技术和业务能力。要想枝繁叶茂，就必须根系发达。只有把二者有机统一，不断强化和训练，才能提升员工综合素质。

二、必须有一套完整、健全的质量控制制度和考核方案。没有规矩不成方圆，完善的质量控制制度是生产合格产品的保证，合理的考核方案是督促员工不断改进工作方法、提升工作技能的有力措施。科学有效的质量控制措施，尤其是对产品开发、工艺、采购、制造、物流和销售等关键环节的控制措施，是从源头上对产品质量把的第一关，可以最大限度的减少不合格产品的产出；员工在合理的考核方案的约束和程序文件、作业文件、工艺文件、检验作业指导书的指导下，规范操作，认真履行岗位职责，从生产过程中减少不合品的产出，属于过程控制，是保证产品质量的关键环节；售后人员严格按照“贴心服务”宗旨，保证用户得到及时优质的服务，保证产品在投入市场后的性能，属于售后服务，是保证“双优”品质，赢得市场的有力措施。

同时，企业在日常工作中要注意坚持不懈地改善环境、坚持不懈地按照PDCA管理循环来保证质量体系始终处于一种持续健康稳定的循环状态。

三、要发挥企业团队的力量。良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有着极其重要的作用。这里我想主要谈一下合作，主要是同事之间、部门之间、上下级之间的合作。一个团队，只有所有的成员都能精诚团结，相互合作，共同面对挑战，才能攻克一个又一个困难与矛盾，这个团队才能不断处于前进之中。如：我们公司实行的质量问责督查，在接到质量问责通报时，没有团队意识的人，他的态度可能是推脱、找借口、甚至怨恨、情绪化的对待责任和问题。而有着合作意识、团队精神的员工他的态度应该是保持良好的态度，冷静思考问责通报所反映的问题，积极同相关领导、部门进行沟通，着手改善事项，即使对问责事项有异议时，也会和督查小组的员工进行仔细沟通，相信督查小组会妥善处理问题，因 为他懂得：关注产品质量是每一个员工应尽的责任和义务，是善意地提醒，处罚并非目的，是为了保证企业质量控制体系的良性循环，为了保证我们的“双优”品质，为了企业的长远发展。这就是合作，完全意义上的合作。

那么，如何发挥团队成员的合作意识呢？

首先从个人角度讲，每个成员应本着心正意诚退一步、肯吃亏、不计较的态度，认真履行自己的岗位职责，同时注意多为他人着想，相信同伴，愿意多付出，这样个人能力得到有效发挥并稳步提升、增强了亲和力，也有利于同事之间相互协作和部门整体工作效率和质量的提高；其次从全局看，团队中起领导核心作用的人，要有很强的协调、果断处理团队成员间关系和问题的能力，为团队的发展提供指导和支持，根据团队成员个人特质明确分工，加强成员间的交流与合作，帮助成员更充分的认识自己的潜能，鼓舞全队成员的自信心，同时注重自身素质和能力的提高，懂得以德服人，讲究信誉，发扬民主，敢于检讨和否定自己，善于集思广益，不断提高领导水平，发挥整个团队的战斗力。

10.注塑品质管理 注塑品质资料 篇十

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【主办单位】 华南注塑技术管理顾问有限公司(权威、专业、品牌)

【媒体支持】 中国注塑人才网、中国注塑培训网、华南注塑技术顾问网、中国注塑模具网、中国塑料人才网

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◆◆◆◆◆◆课--程--背--景

“注塑产品质量的控制是每一个注塑企业头痛的问题”，注塑件的质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的注塑件质量的控制方法，就很难控制注塑件的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的经济损失。一些注塑企业由于对注塑生产过程中的产品质量控制方法不当，没有按照控制注塑件质量的特点和客观规律办事，经常出现各种产品质量问题（如：外观、颜色、结构、尺寸、强度、装配不良等），造成注塑件不良率高、批量退货、客户抱怨、延误交期，导致注塑过程中废品率高、料耗大、成本高，企业的竞争力下降。每个注塑工作者都希望找到一个正确控制注塑件质量的方法，“注塑品质管理”高级研修班是专为学习注塑件品质控制方法和技巧，降低注塑不良率，提高注塑件质量，欲快速提升注塑产品质量控制和管理能力的注塑技术/管理人员（特别是与从事注塑件质量控制有关的注塑工作者）而举行的„„

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◆◆◆◆◆◆课--程--内--容

1、塑料的物理性能（28项）

2、注塑件的特性（优、缺点）

3、注塑缺陷的名称及定义

4、检查注塑件质量的条件

5、检查注塑件质量的方法

6、注塑产品质量检测程序及内容

7、注塑产品颜色检测方法及标准

8、注塑产品黑点的检查标准

9、一般性注塑件缺陷的验收标准

10、注塑产品质量控制流程

11、注塑件样板的标识与管理

12、水口料添加比例的标准

13、检查注塑件质量的内容（13个方面）

14、检查注塑件产品质量的部位（20个部位）

15、检查注塑件质量的时间选择（14个时间段）

16、塑料的鉴别方法

17、注塑件的AQL标准

18、注塑部产品质量控制守则等„„

19、注塑件功能（强度、内应力、硬度、变形、尺寸）的测试设备与测试方法

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◆◆◆◆◆◆培--训--流--程

★★专家讲授●品质标准●检验方法●控制技巧●实用知识●经验总结●快速提升★★

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◆◆◆◆◆◆讲--师--介--绍

余成根（TONY）：1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国首席高级注塑培训师，中国注塑协会顾问，具有20年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资企业高级注塑顾问等职，曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业„„

◆◆◆◆◆◆曾--参--加--培--训--的--部--分--企--业

广州本田公司、惠州中建电讯集团、惠州TCL国际电工集团、顺德惠而浦家电制品厂、珠海威士茂塑胶厂、汕头国际航空实业公司、广州韦士泰医疗器械公司、广州智择电子五金厂、惠阳帝宇工业有限公司、番禺旭东阪田电子厂、深圳欣旺达电子厂、深圳耐普罗塑胶五金厂、深圳创华电子厂、深圳横岗协调电子厂、深圳大和塑料机械厂、深圳亿利达电子机械厂、深圳华丰隆玩具有限公司、佛山远威实业有限公司、佛山智讯电子有限公司、武汉伟豪打火机厂、东莞伟易达集团、东莞怡高集团、美泰玩具厂、荣文灯饰厂、顺建塑胶五金厂、精诚电子有限公司、同达塑胶厂、宏泰塑胶厂、联亚五金塑胶厂、顺里工模塑胶厂、大宇电器塑胶厂、恒钰塑胶厂、台桦塑胶厂、五川音响器材厂、敏利电子厂、劲胜塑胶制品厂、嘉安塑胶制品厂、朗迪电器塑胶厂、乐域塑胶电子厂、益智玩具有限公司、高美电子厂、奇峰五金塑胶厂、联弘玩具有限公司、国莱塑胶模具厂、宏翊塑胶厂、旭品五金塑胶厂、时运达电子厂、友兴塑胶厂、爱科信实业、高艺塑胶厂、塘厦三荣塑胶厂、盛泓五金塑胶厂、高科塑胶厂、弘升五金制品厂、堡盛威塑胶五金厂、德盈电子厂、名翔塑胶五金厂、南部塑胶厂、厦华电子注塑厂、北京富龙塑业有限公司、天津东明电子工业有限公司、佳兴精密注塑有限公司、浙江胜利塑胶有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆轩橡塑有限公司、河北文安友谊塑料厂、山东潍坊嘉华医疗产品有限公司、厦新工程塑胶有限公司、宁波军盈模塑有限公司、厦门瑞尔特卫浴工业有限公司、苏州明东电器有限公司、苏州广泽汽车饰件有限公司、苏州嘉捷塑料科技有限公司、苏州市万盛实业有限公司、苏州铂联电子制品有限公司、无锡市双赢塑业有限公司、上海亚马特塑胶有限公司、上海德澧塑胶制品有限公司、上海宝山立塑钢有限公司等„„

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◆◆◆◆◆◆客--户--评--价

1.杨 鹏（注塑品质部经理）:我是学机械专业的，从事注塑品质工程、品质管理工作已经11年了，先后做过6家企业（电子厂、玩具厂等）的注塑品质管理工作，感觉到做注塑品质管理工作非常累，这份职业也很不稳定。很多注塑企业的品质控制工作不到位,经常在注塑生产过程中出现产品质量问题（如：外观、颜色、结构、强度、尺寸及装配不良等），大多数从事注塑品质管理人员和注塑技术/管理人员，专业知识相当缺乏，习惯于跟着问题后面跑，没有一个科学、正确的控制注塑件质量的方法。有时出现胶件质量问题时工程部、工模部、品管部、注塑部等部门之间相互扯皮（踢皮球），最终的责任还是落到品管部，真的压力很大！自从去年我们公司派6人参加了华南注塑顾问公司举办的“注塑品质管理”高级研修班后，使我们懂得了注塑产品质量控制的方法和技巧，注塑件不良率降低了5%，客户投诉量减少了60%，胶件品质提升后，客户的订单也增加了几百万美元。

2.李少雄（注塑部主管）:我是从上模工做起来的，从事注塑技术管理工作已有15年，过去一直觉得注塑产品质量很难控制，有时还错误地认为注塑产品质量是品管部的事情，生产过程中出现了品质问题总是责怪品检人员没有做好。自从我们参加了“注塑品质管理”高级研修班后，使我们认识到“注塑产品的质量是生产、制造、管理和控制出来的”，我们按照余老师讲课时提出的控制注塑产品质量的方法去做，加强了注塑生产过程中各环节的控制力度，“从一开始就做对”，现在通过稳定注塑工艺条件，注塑产品的质量也稳定多了，不但注塑生产过程中不良率低、废品量少了，而是生产效率也提高了很多，退货和延误交期的次数也大大减少，真的很有成就感！

3.李冬生（注塑品质工程师）:注塑件的质量状况是每个注塑企业的技术/管理水平的综合反映，与注塑品质有关的技术/管理人员和品检人员都应该学习“注塑品质管理”知识，只有懂得塑料的性能、注塑件的特性、注塑件的质量标准、检查方法、测试要求及控制技巧，才能成为合格的注塑生产和品质管理工作者。注塑件质量的控制有其特有的规律和技巧，一定要从生产过程中的各个环节去控制好过程质量，才能提升注塑件的质量；“注塑品质管理工作者仅懂得一般的品质管理知识，是不可能做好注塑产品质量管理工作的”，这是我参加“注塑品质管理”高级研修班后的体会„„

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1、现场交费□

2、电汇□

3、转帐□

4、支票备注:

☆ 学员报名参加培训至少应提前三天与本公司联络,以便为您提前做好培训证书及相关准备工作；

☆ 为保证培训效果，请您上课时将手机调为振动或关机状态,以免影响他人听课,感谢您的积极配合；

☆ 我们每个月将举行一个不同课程内容的专题讲座,企业也可要求注塑顾问(专家)上门为企业“量身定做”, 对相关注塑技术/管理人员进行针对性内容培训(企业内训)和注塑技术/管理顾问服务。

11.电子产品品质管理制度 篇十一

但是，随着社会、科学技术的进步，青少年对电子书的热爱越加浓厚。电子书以其特有的优势，发展异常迅猛。据资料显示，中国已成为全球第二大电子书市场，仅次于美国。作为普通的语文教师，尽管笔者一直提倡纸质阅读，但是电子书阅读的趋势肯定无法抑制。堵不如疏，笔者不关注电子书的发展，关注的是电子书的阅读状况。学生进行纸质阅读时，我们倡导学生阅读积极向上的书籍，阅读名著经典，要深度阅读。可是，对于学生的电子书阅读，我们却少有问津。而事实上，作为一位有心的教师，经过仔细的探寻后发现，青少年电子书阅读境况使人担忧，必须引起教育者的高度重视。

电子书的内容主要存在以下几个问题：

一、一些热销、流行的电子书不利于学生的身心健康发展

现在对城里的孩子来说，手机基本是标配。即使用的是老人机，也能下载最简单的txt格式的电子书。大部分学生的手机是智能机。阅读电子书一般都会下载专门的阅读软件，也就是相关APP。这些软件会向读者推荐精选的书籍和热销书籍。而这些所谓的“精选”和“热销”都是根据学生现有的审美能力和成熟的心理特点量身定做的。如果是男生，推荐的类别主要以玄幻、奇幻、武侠等为主；如果是女生，推荐的类别主要以都市爱情、校园文学为主。这些书籍不少情节曲折奇特，天马行空，上天入地，引人入胜。穿越、盗墓、绝世武功、仙侠等内容强烈吸睛，使同学们浮想联翩，不能自拔；有些演绎着俊男美女撼天动地的爱情，总裁与灰姑娘的感情羁绊，使处在青春懵懂时期的学生神往而心潮澎湃；有些展现土豪纸醉金迷的生活……甚至还有些书籍跟情色擦边。我们的学生身心还处于发展阶段，缺少较强的自控能力和鉴赏能力，很容易误入歧途，影响身心健康。

二、阅读电子书不利于学生形成良好的阅读品质

总的来说，阅读电子书属于浅阅读、碎片化阅读。我们现在对学生提倡“深度阅读”“经典阅读”，是对学生阅读提出“质”的要求，而不仅仅是“量”。不是说电子书的内容就一定是肤浅的。即使是上文所说的“热销书”也有质量不错的。任何经典、深奥的纸质书都可以转换为电子书，只是在阅读时，要把握书本的主要脉络，揣摩艰涩难懂的知识点，品味语言，质疑和思索。但批注和筛选信息等，很难在阅读电子书时做到，而且长时间阅读电子书，视力很容易疲劳，不适合集中精力专注于阅读与学习。热衷于电子阅读的学生难以养成良好的阅读品质，不利于培养其独立思考和判断能力，总之，快餐式的阅读无法品味书本的墨香。

三、电子书种类不全且质量良莠不齐

如今，学生在市场上基本上可以买到任何想要的纸质书籍。但是纸质书价格不菲，多买几本就能感受到经济的压力，电子书却很便宜，甚至有很多免费书可以从网上直接下载。这些看起来很美好，不过，也存在很多问题：首先，电子书种类不全。南京市语文教研室给南京全体七年级上学生推荐的阅读书籍为“必读：《童年》《鲁滨孙漂流记》《红岩》；荐读：《城南旧事》《名人传》《唐诗三百首》《聊斋志异》《小王子》《极简中国书法史》以及现代作家散文、小说等”。其中，《红岩》这本书是红色经典著作，网上根本没有正规的电子版。即使是京东、当当这些大型网站也没有出售，无法下载。这样的情况比比皆是。其次，电子书的文本质量良莠不齐。一般大型网站和阅读软件出售的电子书文本质量还是很高的，但是语言文字错误、排版等问题比纸质书要突出。免费电子书情况就更加严重了：排版粗糙，内容错误，错别字较多。学生主要下载的是免费电子书。他们正处于学习、继承祖国语言文字的阶段，阅读如此低劣的书籍，后果不堪设想。

四、学生缺少特定的电子书阅读平台

无论是阅读网站还是阅读软件，事实上都不是为了中学生的成长而创建的。其创建的目的主要是盈利。中学生肯定不是主要针对的消费者。当然，也有些平台旨在满足国民阅读兴趣，提高国民阅读素养，像“凤凰读书计划”“我的南京——学习在线”等。不过这些是适合成年人读书的平台。基于学生的知识素养、文化水准创建的读书平台，笔者还没有发现，也许是孤陋寡闻了。

根据以上问题，笔者提出一些解决的建议，和同仁商榷。

1.教师应关注学生电子书阅读状况，积极引导

中学生主要用手机阅读电子书，阅读相对隐秘。教师要善于发现，仔细观察，细心探寻学生阅读电子书的情况。如果发现学生不良的阅读习惯，要真诚、耐心地教育引导，和家长进行合作，对学生的阅读情况进行监控。教育总比视而不见好。放任自流，是责任感的缺失，是对学生不负责。同时还要积极地引导学生正确地进行电子阅读，用好电子图书阅读软件。手机和平板电脑等工具的出现给我们学习带来了极大的方便，我们要利用它们的新功能，更应该告诉学生适合读什么书，怎么读，形成良好的读书品质。

2.政府教育部门应建立适合中学生的网上阅读平台

电子书阅读发展很快，大势所趋，将来甚至有可能超越纸质书阅读。与其学生从不正规的途径进行电子阅读，不如政府教育部门创建一种适合中学生网上阅读的平台。可以是网站也可以是某种阅读软件，或者微信。无论是技术还是资金都不应该是大的问题。书架里书籍丰富，有教育部门规定学生阅读的书籍，也有推荐书籍，也有古今中外适合中学生阅读的书籍。网站可以设定学生阅读交流平台，推荐阅读，组织有关阅读活动等。

学生注册账户登录，可以在线免费阅读，也可以下载阅读，还可以浏览读书信息，参加读书活动。

3.鼓励学生阅读纸质书

电子书阅读，教师可以不反对，可以引导，但是不应听之任之。筆者觉得教师还是应该鼓励学生阅读纸质书。古人说：“雪夜闭门读书是一大快事。”一部中华民族的精神成长史，就是一卷书香氤氲的读书史。诗人于谦在《观书》中曾写道：“书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲。眼前直下三千字，胸次全无一点尘。活水源流随处满，东风花柳逐时新。金鞍玉勒寻芳客，未信我庐别有春。”纸质书阅读，品味那一缕缭绕身心的书香，可以使学生有一些书卷气，电子书阅读却少了那个味儿。

12.电子产品品质管理制度 篇十二

1 速冻芋头生产工艺及操作要点

速冻芋头生产工艺很复杂, 不仅涉及众多的机械设备, 还要注意各个环节的有效衔接, 一个环节出现问题, 都可以影响全局。所以, 要弄清速冻芋头的工艺流程, 才能采取有力措施进行有针对性地质量品质控制。

1.1 材料与设备

新鲜芋头, 速冻机, 清洗机, 打毛机, 磨圆机, 热烫槽, 震动沥水机, 离心机, 真空封口机等。

1.2 生产工艺流程

1.2.1 工艺流程

芋头速冻加工工艺流程:验收料→清洗→去毛→分级→磨圆→漂烫→冷却→沥水→速冻→挂冰衣→包装→入库。

1.2.2 操作要点

1) 料验收时要注意芋头是指定优良品种, 不能掺杂其他品种, 不能出现黑芋头和硬芋头, 芋头直径要在2.5cm以上。

2) 清洗芋头要注意掌握好清洗的力度, 不能损伤芋头, 还要把芋头表面的泥沙洗净。

3) 芋头分级依据主要看芋头净重:3S:5~8g, 2S:9~12g, S:13~19g, M:20~31g, L:31g以上, 可以分成这五个等级。

4) 在磨圆之前要进行必要的挑选, 要剔除黄斑和形状不良的, 不良率要控制在10%以内。

5) 漂烫温度控制在98±2℃, 杀青率20~30%, 时间分别是:M级5min, S级4min, 2S、3S级3min。漂烫过程要注意保持温度稳定, 漂烫后要立即取出用冷水做冷却, 冷却到5~10℃。

6) 选用单冻机冻结, 然后再入速冻库。

7) 挂冰衣要选用安全纯净的生产用水, 一般选用0~2℃的冰水挂冰衣, 不能出现冰块和结块芋头。

8) 封口要严格按照客户提供的标准进行。注意封口严实、平整、美观。

9) 装箱入库贮存, 低温控制-18℃以下, 要注意保持温度的稳定。

2 速冻芋头产品品质控制方法

速冻芋头产品品质控制涉及众多方面, 在实际操作中, 哪一个方面存在疏忽或者执行力不到位, 都有可能造成产品品质的下降。所以, 要全面落实相关技术标准, 不留死角不存在短板, 才能确保速冻芋头产品品质达到一流标准。

2.1 原料控制

原料控制包括原料品质控制和原料基地建设两个方面。原料品种控制属于速冻企业内部管理问题, 比较好操作, 原料基地建设难度就要相对大一些。如果速冻企业有自己的基地还好办, 要是与农户联合经营, 问题就会变得复杂一些。速冻企业控制措施就要加大验收检查检测的管理力度, 将控制工作做在前面, 这样才能掌握控制的主动权。

2.1.1 原来品质控制

原料品质好不好, 新鲜度高不高, 对速冻加工后的产品品质有直接的影响。在原料品质控制方面要提高技术标准, 严格按照相关指标进行操作。要做到适时采收, 收获时间的确定非常关键, 因为收获时间过早或过晚, 都会影响芋头品质。还要避免发生一些机械性损伤, 精心挑选优质芋头作为速冻原料。原料品种控制, 就是在源头抓质量控制, 这是基础环节, 只有严格执行相关标准, 才能为下面环节奠定坚实基础。

2.1.2 原料基地建设

要确保原料品种纯正, 速冻企业必须要有自己的原料生产基地, 或者是和种植农户签订合作协议, 这样才能控制原料生产过程按照相关技术约定进行生产。由于农药残留已经成为制约食品安全的重要因素, 如何有效控制农药残留浓度, 这是速冻企业必须要认真考虑的问题。特别是这些速冻食品大多是出口的, 搞不好就会造成巨大经济损失。所以, 要控制农药残留, 就要提高原料基地种植技术水平, 确保产品符合国家绿色食品管理标准。

2.2 冻前处理

芋头在速冻前已经经历众多处理环节, 每一个环节都为下一个环节做准备。在这些环节中, 漂烫应该是对芋头品质影响最大的一个环节。漂烫是对芋头进行短暂的热处理和迅速冷处理过程。之所以要设置漂烫这个环节, 主要目的是钝化酶活性, 去除芋头中的不良风味, 而且还能有效杀死芋头表面附着的大部分微生物和虫卵。

我们知道酶的存在常常影响产品的色泽和风味, 即便将温度降低到-73.3℃, 酶活性还比较活跃。速冻食品虽然在低温下贮藏, 但不能完全抑制活性酶的活性, 进行漂烫, 钝化酶活性, 这是速冻产品必须要经过的一道重要工序。漂烫温度要控制在98℃左右, 因为温度达到93.3℃, 大部分酶系就被破坏。

漂烫工序中最重要的两个指标是温度和时间, 一定要严格控制。如果漂烫温度不够或者时间太短, 就会造成漂烫不足, 进入冷冻后的败坏比不进行漂烫的原料还要严重许多。如何有效准确控制漂烫程度, 还是要用实验来确定。一般采用的检测方法是:将经过漂烫的芋头切开, 在芋头切面上分别滴几滴0.1%愈创木酚和0.5%过氧化氢, 如果出现变色, 则说明漂烫不足, 要是不出现变色, 就表示活性酶已经失去活性, 漂烫合适。

漂烫后要及时进行冷却, 这样可以减少漂烫对芋头组织的成分的破坏, 也能够降低水溶性成分的损失。漂烫水的使用也要特别注意, 一定要用比较纯净的软水, 如果水质过硬, 碱性太大, 漂烫后会在芋头表面留下一层水垢, 影响芋头的外观品质。

2.3 开始速冻

速冻工序也是影响产品品质的关键环节, 因为速冻速度和产品品质关系相当密切。速冻速度越快, 产品品质就越高。尽快提高速冻速度是这个环节需要认真解决的关键问题, 一般情况要注意采取以下几种措施:要沥干水分, 尽量降低产品初始温度;提高风速, 降低冻结温度;要采取单体冻结, 尽量减少堆放厚度。

2.4 包装要求

包装要考虑的因素主要是客户的需求, 要体现便利和实用。另外, 还要注意包装材料的选择, 要注意其密封性能, 水蒸气和空气的透过性也要适中。

最后要考虑包装材料低温下耐冲击性, 以及在加工保藏运输解冻时的应力, 如果包装材料在低温下变脆, 在加工运输时就可能被破坏, 当然也就失去包装的意义。包装袋内空隙大小也要注意, 空隙越大, 干耗就越大, 氧化会越严重。所以, 要使包装材料紧紧贴在产品周围。

2.5 冻藏处理

冻藏过程中, 芋头的质量也会受到一定的影响。这要看冻藏的温度高低和时间长短, 温度越低, 对质量的影响越小;冻藏时间越长, 芋头品质就会降低。冻藏温度波动也会对芋头品质造成一定损害, 因为温度波动就会导致再结晶时冰晶增大, 对芋头组织细胞结构造成损伤, 特别是解冻时, 芋头汁流失严重。要保持温度的稳定, 需要采取一些行之有效的措施:首先是对库门的控制, 不能随意启闭;其次是要保证冷冻系统的正常工作;第三是建立缓冲区, 尽量减少进出冷库时外界气温对库温的影响。

2.6 卫生控制

速冻食品当然要特别注意卫生条件的达标。芋头采收后, 要经过太多的工序和环节, 周转次数越多, 卫生状况就越差。所以, 要对原料、操作人员、生产设备进行卫生控制, 还要对包装材料以及周转箱进行卫生检查检测, 及时做消毒处理。确保速冻芋头产品各项卫生标准都能够达标。

参考文献

[1]秦丹, 李清明, 王锋, 谭兴河.芋头冻结规律与速冻工艺的试验研究[J].保鲜与加工, 2007.

[2]彭丹, 邓洁红, 谭兴和, 李美群.果蔬速冻保鲜技术研究进展[J].保鲜与加工, 2009.

[3]李志军.出口速冻芋仔的加工技术[J].冷饮与速冻食品工业, 1998.

13.品质人员晋升管理制度 篇十三

号：TQ/MF-QA-020 广州市泰奇食品有限公司 版 本 号：A/0 编写/日期： 审核/日期： 品质人员晋升/降级管理制度 批准/日期： 发行 版本号 版本修改的摘要 修改人 审核人 批准人 日期 2014.12.31 15

A/0 初版

编号：TQ/MF-QA-020 品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/0

1.0目的 公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。2.0 适用范围 品质部所属的全部品质管理人员，包括QC人员、QA人员。3.0定义 3.1品控部 QC 人员等级 ：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QC、高级QC、助理质量工程师、质量工程师。3.2品保部 QA人员等级 ：管理类别分为组长、领班，技术类别分为QA、专员（体系专员、客服专员）、助理质量工程师、质量工程师。

4.0职责与权限 4.1所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请； 4.2企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核； 4.3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助企人部考核。5.0 操作步骤 5.1晋升较高等级必须具备以下条件： 5.1.1有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力； 5.1.2在职工作表现良好（绩效KPI考核结果）； 5.1.3完成职位所需要的有关课程培训/训练； 5.2员工晋升分定期和不定期两种形式。5.2.1定期：每年的12月根据考核评分制度，以及公司运营状况，统一实施晋升计划； 5.2.2不定期：在工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。5.3晋升/降级操作程序 5.3.1职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升。5.3.2企人部依据企业政策在每年规定的期间内，依据部门经理/主管申请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。不定期者，另行规定。5.3.3品质部与企人部一同进行监考，品质部定期刷新考核试题及实践考核内容，总分为 100 分，达 80分以上方可晋升。品质部与企人部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性。5.3.4凡经核定的晋升人员，企人部以人事通报形式公布，晋升者则以书面形式另外通知。2

编号：TQ/MF-QA-020 品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/0 5.3.5品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题（具体时间由品质部决定），不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理。5.3.6当连续3个月绩效KPI考核结果或绩效KPI考核结果为C级者将考虑降级处理。5.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请，厂级以上领导批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定。5.5各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职。

5.6员工内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位。6.0 参考文件 无 7.0记录表格 无 8.0附件 4

编号：TQ/MF-QA-020 品质人员晋升/降级管理制度版本号：A/0

8.2附表二 品保（QA）部人员晋升资格参照表