企业靠我发展我靠企业生存演讲稿

企业靠我发展我靠企业生存演讲稿（精选7篇）

1.企业靠我发展我靠企业生存演讲稿 篇一

篇一：强大企业 幸福员工 演讲稿

强大企业 幸福员工 实现兴隆梦

尊敬的各位领导、各位评委老师、同事们：

大家好！我是XX公司XX项目XXX，今天我演讲的题目是《强大企业幸福员工 实现兴隆梦》。

“人”去“企”止，“企”字的笔画恰好诠释了企业发展的精髓——人，是企业发展的关键和支柱精神。

毛主席说过：“只有人民，才能创造历史的动力。”员工不但是企业的财富，更是强大企业的动力源。换句话说，我们的员工就是企业价值的推动者和创造者。所以，“强大企业 员工幸福”必须做到以人为本。只有以人为本，才能最大限度的调动员工的工作积极性。企业发展才有持久的动力，才有牢固的幸福，才能实现兴隆梦。

今年1至9月，公司相继在福建、江西、广西等地揽到公路、房建、市政工程项目，在山东揽到黄大铁路工程项目，实现超额完成承揽任务投资突破30亿元。捧回这块大蛋糕，主要来自于企业领导的高屋建瓴，共谋发展的正确决策。是企业员工集体智慧的结晶。强大企业，在各个项目闪亮登场：

XXXX项目更是积极响应这一理念，在参加业主安全、质量、进度的综合考评中，名列前茅。

现在，我们企业的项目广阔分布于全国13个省市23个工点。员工的幸福指数切实得到了提高。今年上半年，公司开展送温暖慰问活动，帮扶困难职工80多户，发放慰问金23.5万元。以企业为家 视员工为亲人，打造“幸福员工”文化理念更加贴近企业、贴近员工。

“强大企业 幸福员工”的兴隆梦逐渐在各个项目部形成氛围。走进昭会、贵广、石安、京昆、顺昌项目部，花园式的项目部驻地是我们职工幸福、温馨、健康的所在。“强大企业 幸福员工”、“同心创业 永做更好”、“项目是我家 发展靠大家”等醒目的标语，亲切而又感染力。昭会项目部的办公楼、员工宿舍、标准化餐厅、阅览室、健身房、洗衣房、篮球场、、、一切工作、学习娱乐设施应有尽有。这些都是企业对员工关怀和厚爱的所在，是企业对幸福员工责任的担当。“强大企业 幸福员工”像一轮朝日冉冉升起。

强大企业 幸福员工，目标一致、荣辱与共，效益共创，利益共享，这些坚定的理念，必将创造出企业光辉灿烂的发展前景。凭着这些理念，企业的发展更加科学，竞争更加有力，实力更加强大。公司领导清晰了企业定位，看准了战略转型，经营状况步入稳健发展的快车道。员工逐年增长的工资和小康生活，无不闪耀着“强大企业”的华丽转身：2011年实现了翻身年，2012年实现了提升年，2013年实现了转型年，2014年是个跨越年，2015年将是腾飞年，2016年必定是辉煌年。为此，企业与时俱进地开拓了一系列“稳狠准”的改革发展的组合拳。公司相继在江西、福建地区“借船出海”，承揽任务实现了“干一中三”的滚动发展。

而今，当我们被问起工作单位时，无不骄傲的回答：“我是XX公司！我们XX公司不但能独立承揽高速铁路、高速公路、隧道和路面工程，还能独立承揽水利水电、港口码头、房建、市政、无砟轨道、机场、磁悬浮等工程。这是一份骄傲、一份自豪，流露出的是“企业因我发展，我靠企业生存”的鱼水之情。

未来的一个时期，国家铁路计划的固定资产投资调整为7000亿元，铁路将加快向社会资本开放。交通基建投资持续发力，加快以公路为重点的交通基建设施投资额超过3600亿元。“强大企业 幸福员工”的发展热潮滚滚而来。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头来”。机遇是与与挑战并存的。而我相信，只要全公司上下团结一心，顽强拼搏，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，紧紧围绕核心市场，超前谋划，精心布局，抢占市场制高点，打好强企的攻坚战，坚定“幸福员工”的信心，同舟共济，发扬艰苦奋斗、自强不息的精神。就一定能抓住发展机遇，再创美好未来。

“强大企业 幸福员工”的兴隆梦，一定能早日实现！

篇二：演讲稿

众 人 划 桨 开 大 船

煤炭行业的“黄金十年”一去难返，多年未遇的行业“严冬”究竟还要持续多久，就连资深专家也无法准确预测。煤炭滞销，价格下滑，客户挑剔，货款难收，人心不稳，举步维艰可以毫不夸张的说，煤炭行业到了最危急的时刻。面对残酷的现实，是怨天尤人、等待观望、萎靡消沉？还是开源节流、苦练内功、厚积薄发？相信每个人都会有明确的答案。正如张广宇总经理所说，冬天到了，要及早赶制冬衣，千万不能当寒号鸟，要自动自发、千方百计增强抵御外界干扰的能力，积聚正能量，以阳光心态，轻松迎战前进道路上的一个个挑战。集团公司和矿领导从最广大职工的根本利益出发，近期出台了一系列管理、人事、分配等方面的改革政策，目的就是彻底改变过去一切因循守旧、不合时宜的管理模式，使全员树立危机意识，增强责任感、使命感，人人争当企业的主人，早日让企业走上又好又快发展的快车道。

我们运转工区以实际行动积极响应上级的号召，在构和谐、促稳定、节成本、降消耗等方面走在了兄弟区队的前面。平时充分利用班前班后会、支部党员会、安全学习日、管理人员会等时机，对广大职工进行形势教育，号召党员干部和青年团员全身心投入到第二批群众路线教育实践活动中去。在全区范围内开展“矿上有困难，我们怎么办”大讨论，组织大家认真学习中央文献研究室编印了党的历代领导人关于“厉行节约 反对浪费”的重要论述，要求大家立足岗位，集思广益，精打细算，共渡难关。通过行之有效的教育和引导，大家统一了思想，明确了目标，坚定了信心，纷纷表示誓把节能降耗进行到底。如今在运转工区时时处处都能感受到节约的气息：办公用品、生产用表重复利用，拖把、条帚绑了再绑，长明灯、长流水全部杜绝，电气、电缆选型搭配合理，经济实用，环保站污水处理节能节钱，避峰填谷得到很好落实。车间内、机台上经常看到不厌其烦拆装修配、化腐朽为神奇的工友默默创造，工区小仓库闲置物品没有了，库存物质降至最低，备品备件摆放整齐，物品乱丢乱放的现象从未发生今年3月份进行的东翼采区-480泵房安装工作就是最有力的说明。他们在确保井上下十几个机台正常运行的前提下，抽调精兵强将，克服大功率设备搬运困难、高空作业持续时间长、烧焊部位多、技术要求高等诸多不利因素，保质保量地提前完成了安装任务，得到全矿上下的一致好评。安装人员在副区长师延朋、班长郑钦志、房兆进的带领下，首先对3个吸水井上口和电缆沟重新遮蔽隔离，对将要安设的起吊锚杆再次勘测精简，对顶板、两帮喷白美化，对水泵的基础孔洞彻底清理，对托管梁焊割加固，对预留地脚螺栓标高测量比对，对混凝土基础剁出麻面增强合力；所有设备一次安装成功后，又对三台水泵基础重新浇铸加固，对管子道地面铺砌平整，对管路、设备除锈刷漆，对顶帮多余锚杆割除……所有这一切看似多余、费时费力的琐碎工作，目的就是一个，那就是确保设备坚固实用，现场赏心悦目。为了节省费用，他们从废料库捡来不少废旧物质精心改造，使它们得到了新生。据不完全统计，本次安装使用废旧物资3000多元，义务加班加点更是几百小时。房区长在总结会上说，本次安装任务全部是我们自主设计自主安装，没花矿上一分钱的安装费，切实做到人尽其才物尽其用。6台主要工作设备毎台自重都在两三吨以上，40多根直径￠217的水管每根都有三四百斤，其它管材、配件难以计数，但是整个过程没有发生一次破皮伤，没有出现一次三违罚款，没有出现一次质量隐患，确实来之不易。此次安装工作概括起来讲就是准备上突出了一个“早”字，安全上重在一个“防”字，质量上力争一个“细”字，标准上围绕一个“高”字，监管上狠抓一个“严”字，工期上实现一个“抢”字，费用上做到一个“省”字。面对严峻的形势，更要坚定信心，正视现实，冷静应对，扬长避短，把个人的事想好做实，别给领导添心事。“今天工作不努力，明天努力找工作”；“企业靠我发展，我靠企业生存”。企业就是我们赖以生存的饭碗，是让我们抵达理想彼岸的轮船。“一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，一加十十加百百加千千万，你加我，我加你，大家心相连，同舟嘛共济海让路”大船是一帆风顺满载而归还是触礁搁浅无功而返，取决于每一名船员能否齐心协力同舟共济。因此我们每个人都要树立主人翁意识，顾大局识大体，多感恩戒空谈，勇于挑战，敢于担当，凝心聚力，百炼成钢，把我们义桥煤矿这艘大船打造成坚不可摧的母舰航空。我们一定要与企业同呼吸，共命运，同舟共济，众人划桨，开好大船。我们要有宠辱不惊的胸怀，笑看花开花落。请永远记住这句格言：冬天来了，春天还会远吗？

运转工区 王强

篇三：演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是@@分公司的销售顾问，我今天演讲的题目是，《企业靠我发展，我靠企业生存》。

我加入公司只有三个月的时间，但是在这短暂的时间里，足以让我认识我很骄傲我能在这段期间由一个退伍军人融入了公司企业的销售行列，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份执着、多了一份慎重，更多了一份责任心，让我更懂得珍惜在这里我们遵循着总公司传达下来的七个调整的指导方针，在这里我们秉持着“智慧经营，兢业经营”的理念模式，在这一切的一切使我们在潜移默化当中成长，履责。

现在纵观全局的汽车销售市场来看，重心逐渐从汽车制造商，汽车贸易商，客户三者之间的转变。制造商主要集中力是“产品”向真正的主人“客户”的迁移。而其中的销售商却是衔接两者的重要纽带。从整车的交流文化上解读得到，“谁掌握了客户，谁就占领市场”。

当然汽车专卖店具有品牌和服务的优势，对于客户来说，在这里他们能拿到放心的产品和优质的服务，这也是他们的选择的触角。

“军工企业”，同时享有历史的考验和现有的地理优势存在。独立自主的知识产权和风雨侵蚀不尽的品牌效应才是开山辟地的利刃。

我们面临着极具变革的时代，各种价值观在市场的涡流中一决雌雄。在我们投入竞争之前，我们有必要审视自身的装备，以避免那些可避免的错误和可预见性的遗憾。我渴望成长为一个有价值的人，但是需求和供应的这两类庞大的产物，无一不是建立在明确的价值观上。

作为一名销售人员，自我了解和品牌的了解是相当重要的。水是一种无孔不入的液体，只有我们深入消费者的群体中才能将他们饱和在一块。与其我们夸夸其谈的向客户介绍一大堆的数据，还不如让客户成为我们的广告经销商。换句话说：“不是我们经营销售，而是去经营客户”。当客户踏入店门的那一刻起，我们不是在向他兜售产品，而是诠释着他们的来意，正应相信我们的品牌，才迈出这坚实一步。

“万友”这个响亮的名字，蕴藏着无穷的生机。他有责任使员工过上更好的生活，员工不仅有权利，而且更有责任和义务为自己和团队施展其才，使自己和团队攀登上新的高峰。

一个有责任心的人，一定是积极向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。让我们大家都成为一个太阳那般积极的人，走到哪里到哪里亮，而不是初一十五不一样。经验是最好的老师，当我们把频繁的工作重复一遍一遍的做好，就是不平凡。我们做不了大路，何不做一条羊肠小道，不能成为太阳，又何妨当一颗璀璨的繁星，成败不在于大小，在于你是否竭尽所能。有一句话是这样说得：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着”。当历史的长河在澎湃的翻滚，我们就是那溅起的水花。当大树拔地而起指向火热的太阳时，我们这顽强的根系在不停的输送活力，任那狂风吹得如何猛烈，我们的身躯依然矗立在坚实的大地。

责任和信誉是我们的生存方式，让我们以更好工作业绩来回报公司给我们的馈赠，让我们的努力和热情成为上万客户的朋友，在这里然我们深情的呐喊道，“企业靠我发展，我靠企业生存，我为企业增光”

我的演讲结束，谢谢大家！

2.企业靠我发展我靠企业生存演讲稿 篇二

关键词：印刷,印刷质量,质量管理

人均寿命、人均国民生产总值、人均印刷用纸消耗量是衡量国家发达程度的三大要素, 21世纪的印刷业是最具发展潜力的产业, 已发展成资本密集型的实用高新技术产业, 与新科学新技术结合紧密, 它紧随世界信息技术、光机电一体化尖端技术的进步而发展, 是国家的支柱产业之一。

就印刷企业个体而言, 先进的设备使生产高度自动化和国际化, 先进的技术使众多跨行业合作成为现实, 科技含量之高、生产规模之大, 但如何才能尽快赶上国内外同行中的先进企业, 如何尽快提高印刷品质量并在竞争中获胜, 就成为西北地区印刷企业所面临的重大战略性问题。

印刷品质量由印刷品接近原稿的程度、印张与样品的接近程度、同批印刷品的合格率和同批印刷品之间的一致程度决定。

而在现代印刷业生产管理中, 越来越注重过程质量的控制, 这个“质量”并不单指印刷品的质量, 更强调印刷服务的质量, 即广义的“全面质量”。

印刷业是以来料加工为主的生产企业, 其质量受客观因素制约较多, 首要问题是选择合格的供应商。

在最经济的基础上, 选择具有一定生产规模的厂家, 供应稳定可靠的原材料, 兼顾产品质量和生产效率, 从供货源头上进行有效控制, 以保障印刷质量的稳定。

其次要避免盲目进货带来的质量隐患, 切实把好印刷质量源头关。

针对具体印刷任务, 选择合适的油墨、版材、印刷用纸, 加强印刷中的质量跟踪, 发现问题及时反馈, 再者是要制定严密的工艺流程, 根据印件特点合理选择印刷设备机型, 认真校对菲林与印版, 把好拼组版工艺关, 科学安排印刷色序, 防止质量问题的发生。

不管是原材料选购、印刷工序制定, 还是设备操作执行, 都离不了印刷企业员工, 所以对他们进行系统培训至关重要, 不但要提高员工的基本素质, 还要提高印刷操作能力和工艺技术水平, 这才是获得高质量印刷品的关键。

求得快速发展的关键, 是为确保产品质量的稳定和提高, 建立健全印刷质量监控体系, 完善质量管理与控制体系。印刷企业通过制定标准的文件化质量管理体系, 明确规定“做什么、谁来做、在哪做、为什么做、怎么做”, 使企业管理由“人治”向“法治”转变。以全员质量教育培训为手段, 切实提高企业的质量管理水平, 增强员工的质量意识, 提高员工的综合素质。

合理配置资源, 明确员工职责, “人人有事干、事事有人管, 工作有依据、结果有考核”, 从而提高效率, 减少成本浪费, 实现效益最大化。

企业通过质量管理体系的建立, 提倡标准化生产, 严格按规范进行, 把质量管理与企业文化建设有机结合, 将“质量”概念深深植入人心, 让员工自觉遵守规则, 视自己的未来与企业的明天为一体, 以保证印刷质量的稳定和优势为全体员工的工作准则。

每个印刷企业都会制定严格、明确的质量方针、标准等管理条款, 并作为日常工作的准则落实到质检部门, 并授予质量管理一票否决权。

作为一名优秀的质检员应该遵守以下规则:

(1) 避免管理制度形同虚设。

印刷企业常面临这样的情况:生产任务突然增多、急件来了、加班赶工期, 尤其是印制大批量的书刊产品时, 质量监控经常会被人为地放松;在产品质量与经济效益发生矛盾冲突时, 往往会优先考虑眼前效益;在企业领导的某种暗示或干涉下继续印刷或出厂, 无视质检部门的存在。久而久之, 质检员便学会对各级领导察言观色, 质量标准慢慢也变成双重或多重的人为标准, 对企业的发展有百害无一益。

(2) 不可用错误的保姆型质量管理模式。

在中小印刷企业中, 员工们的素质普遍不如规范的大企业, 各项规章制度也有所欠缺, 因此员工们容易形成一种误解, 认为印刷质量的好坏靠技术人员、检查人员、质检员去监管, 与我们基层人员无关, 只要委派专门的质检员死盯各个工序和机台班组, 遇到质量问题便可解决, 就能印出优质的印刷品来。

印刷是一个系统工程, 印前、印刷、印后加工的主要工序加起来起码有30多道, 忙起来要三班倒连轴转, 若采用专人盯梢方式, 要配多少个质检员?这是不现实的做法。而这种错误的保姆式管理还会滋长机台人员的依赖性、懒惰性、不求上进、不动脑筋、不积累常见印刷技术问题的解决方案, 甚至成为推卸责任时堂而皇之的借口。

一旦沉浸在这样的氛围中, 企业就只能坐吃山空, 万一哪天质检员有事不能及时到场处理问题, 就得工序停工、企业停产, 岂不可悲。

所以一定要让全员意识到:印刷质量是全体员工的共同努力生产出来的, 而不是靠质检员逐项逐个把关监控得来的。

(3) 质检员的工作并非是到处走走逛逛。

许多基层操作人员及一般的管理人员片面地认为质检员的工作很轻松, 是个闲职。质检员的日常工作就是瞪大眼睛, 手拿测量工具, 在各个生产部门这走走、那逛逛, 晃晃悠悠过日子。

的确, 质检员的工作是靠眼睛, 但这眼睛里却蕴含了许多质检岗位必备的智慧和技能。

首先, 要有较高的专业知识、技术素养, 才能胜任日常各种印制品的质量检验、签样;

其次, 熟悉印刷工艺流程、行业法规, 了解各工序操作程序, 明晰常见质量事故的主要原因并能提出纠正、整改措施;

再者, 处理突发质量事故冷静、果断, 敢于负责并承担责任, 判定质量事故时不拖泥带水, 能令人信服;

最后也是重要的一个方面, 要善于搞好人的关系, 与操作人员、管理人员打交道, 在工作上既要讲原则, 又要注意方式方法, 使别人感到质检员是来帮忙解决问题的, 是雪中送炭, 而不是整日找茬的黑脸判官。

只有具备了这些能力, 质检员在督促、检查一线人员的印制品质量时才能轻松应对, 碰上疑难杂症也能及时与同事、领导沟通, 妥善处理质量问题。

(4) 质检工作要抓重点抓源头。

只有抓重点、抓源头才能对质量进行有效控制, 这也是过程控制的要求。

质量监控主要从两个方面着手:

一是各工序的数据化、规范化;

二是工艺设计和工作流程的监控管理。

前者是实行操作规范, 重点看数据、看报表, 不能光听汇报, 要眼见为实。

后者是根据各工序的数据, 监控工作流程和各工序的操作要求是否有偏移, 及时纠正与预防。

这就要求质检员经常有目的地到生产部门走走逛逛, 善于总结经验教训, 对常出问题的工序加大检查力度, 做好故障分析与排除预案, 减少质量事故的频频发生, 及时将质量缺陷控制并消除在萌芽状态。

(5) 质检员的修养———忍。

质检员是企业的普通一员, 然而其岗位又较特殊。其工作职责决定了质检员在工作中肯定要管事、管人, 为企业的发展、为自己的前途, 质检员不可能个个都能处理好, 人人都能安抚好, 难免会得罪很多人。

所以企业要为质检员树立威信, 首先要靠企业领导和各方面的呵护, 还要靠质检员努力提高自身素养和工作业绩去创建, 质检员的内在素质是树立威信的关键。

在出现质量问题时, 有些领导可能不了解实情, 会不分青红皂白地指责质检员不尽责, 让质检部门背上替罪羊的包袱, 在这个时候, 忍是冷静之举, 积极想方设法纠正并有防范措施才是质检员的威信所在。

常言道:客户就是上帝。印刷产品和服务质量的好坏最终要以客户的满意程度为标准, 印刷接单与用户形成最直接的客户关系, 接单与印前制作形成二级客户关系, 印刷业客户不仅指消费者, 还指下一道工序是上一道的客户, 因此, 要树立以客户为中心, 为客户服务的思想。

印前制作与制版形成三级客户关系, 制版与印刷形成四级客户关系, 印刷与印后加工形成五级客户关系, 印后加工将最终的印刷产品呈现给部门经理, 由他代表企业与客户收验货, 客户再将印刷品出售给消费者。

只有满足客户要求, 能与客户获得双赢的企业, 才能在竞争中立于不败之地, 只有员工懂得客户重要性, 才会有意识的去满足客户需要, 自觉自主地把好质量关, 拥有开发新市场、寻求新机遇的条件, 为员工进一步发展提供广阔的前景。

参考文献

[1]李小东主编.胶印质量控制技术[M].印刷工业出版社, 2006.3.

[2]刘世昌.印刷品质量检测与控制[M].印刷工业出版社, 2004.2.

[3]刘克谦.印刷业发展对纸张性能的要求[J].西南造纸, 2002 (3) .

[4]刘红莉, 王晓芳, 刘冲.纸张印刷特性介绍与分析[J], 印刷质量与标准化, 2008 (5) .

[5]黄传常, 冯燕云.会计信息化及其对企业会计的影响分析[J].经济师, 2007 (09) .

[6]冯燕云, 黄传常.我国会计信息化发展存在的突出问题与对策[J].商场现代化, 2007 (28) .

[7]王宝玉, 李荣, 雷永华.用等离子技术对化机浆纤维接枝丙烯酰胺[J].纸和造纸, 2011 (06) .

3.中小企业生存发展五大问题 篇三

调研组成员：

组长：黄保苗，浙江省区域经济合作企业发展促进会会长

副组长：蔡宁博士，浙江省公共政策研究院副院长

项目参与人员：

王贤谷，浙江省区域经济合作企业发展促进会常务副秘书长

谢文武博士，浙江省公共政策研究院研究员等

为倾听当前中小企业的诉求、呼声和建议，浙江省区域经济合作企业发展促进会（以下简称促进会）联合浙江省公共政策研究院，共同开展了“浙江省中小企业生存状况”的调查。调查工作于今年6月份开始，8月中旬结束，调查企业来自于杭州、宁波、嘉兴、温州、绍兴、台州、湖州等地市，调查行业涉及机械制造、纺织服装、家具、建材、五金、电器、医药、化工业等。调查组通过座谈、问卷分析、实地走访、典型企业解剖等方式，比较全面与客观地对当前浙江中小企业的生存状况进行了分析。

当前中小企业发展中面临的突出矛盾

调研发现，当前中小企业面临着五大问题。经营环境恶化趋势未改，实业投资意愿下降，企业持续发展面临严峻挑战；资金市场价格飙涨，融资渠道狭窄，“融资难”依然没有解决，企业经营面临难以为继的困境；税费过高，社会负担沉重，中小企业的生存空间受到严重挤压；政策制定与执行的公平原则并未完全显现，中小企业的发展难以得到有效支撑；国家促进中小企业发展的法律体系不完善，中小企业合理正当的权益没有得到有效保护等。这些问题表现为以下五对突出矛盾：

第一，经济持续增长“必须依靠制造业支撑”与中小企业“实业经营意愿不断下降”的矛盾。由于劳动力、原材料、资金等生产要素价格持续上升的趋势仍在延续，汇率上升压力并未消除，制造业利润空间被不断压缩；另一方面，创新不足约束下资产投资利润率几倍，甚至十几倍于制造业利润率的局面依然存在。由此，中小企业实业经营的信心严重受挫。

第二，“民间资金充裕”与中小企业“再生产所需资金极为匮乏”的矛盾。

中小企业在经济中占有很大份额，对经济环境和政策的反应极为敏感，在缺乏差异化的宏观调控政策作用下，资金供求及其结构严重失衡，“融资难”现象在浙江中小企业中表现更为突出。浙江省存款余额已达6万亿元人民币，但中小企业依然面临资金极为短缺的困境，银行不断紧缩贷款，融资成本一路飙涨，企业随时面临资金链断裂的生存危机：（1）银行贷款的融资成本剧增。为应对通胀人民银行不断提高存款准备金率和贷款利率，资金供应趋紧，在金融体系建设远未完善的情况下，中小企业的融资渠道狭窄，融资成本剧增。目前企业贷款500万，银行会扣押100万作为存款，还会向贷款企业搭售基金、收取咨询费等，因而，企业贷款利率已达12%，有的甚至超出15%。（2）银行贷款难度大大增加。调研企业中77%的企业认为从银行获得融资比较困难，由此或多或少都存在民间借贷行为。在新增贷款难度大大增加的同时，“转贷”审批时间延长，要求也更为严格。由此，在企业通过民间借贷来垫资还款的现象比较普遍的情况下，“转贷”申请被拒所引致的企业营运风险加大。（3）正规渠道的告贷无门，导致民间借贷畸形繁荣。今年初开始，许多中小企业寻求民间融资、借贷利率也出现大幅上涨。参与调查的企业中通过民间借贷获得资金的年利率最高达到38%，最低为10%。实际上，浙江省有些地区民间借贷的月息高达八分，甚至一毛二。

更为严重的是，相当部分的企业自有资金、银行信贷资金以及民间借贷资金从实业流出，如资金链断裂，将会导致严重的区域性金融风险。

第三，中小企业期盼“减负轻装前行”与现实中“社会负担依然过高”的矛盾。

调查中，约有75%的企业认为在当前用工成本、资金成本、原材料成本全面上涨的困难时期，过重的社会负担并没有相应减轻，中小企业的生存空间进一步受到挤压。中小企业与大企业相比，生存压力更大，但税收负担却一点不低于大企业。宁海一家服饰企业以往每年所上缴的税费总额占年营业额的9%-10%左右，该企业扩大规模后缴纳税费上涨远远超过产品价格上涨，因而出现了营业额增加、利润反而下降的局面。

另外，中小企业沉重的社会保障责任成为制约其发展的一大障碍。在调研过程中，绝大多数企业主认为企业在社会保障中承担的责任过大，希望国家能出台政策与措施，减轻中小企业在社会保障方面的过大压力。第一，企业社保缴费比率偏高，相当于职工缴费的2倍以上，而国家财政补贴仅占社保基金收入的10.21%，企业不胜重负；第二，企业社会保障缴费不区分企业类型，依据员工薪酬一定比例提取社会保障费用对劳动密集型企业来说显失公平。

第四，政策与制度设计中“缺乏倾斜措施”与中小企业“竞争能力薄弱”的矛盾。中小企业因在技术、资金、人才和管理上的弱势地位，需要政策给予一定的倾斜和足够的扶持。但事实上在具体项目的落实和实施过程中，中小企业往往面临更高的进入门槛。

第五，扶持中小企业的“法规政策相继出台”与现实中“合理正当权益难以得到有效保护”的矛盾。自2002年《中小企业促进法》颁布以来，一系列法律法规相继出台。但相比美、日、德等国，我国仍然存在法律体系、实施细则、配套政策和相关条款不够健全的问题，法规与政策的执行和落实工作还有待加强。

破解中小企业困境对策建议

针对当前情势，切实可行的措施可从以下方面着手：

1.尽快在国家层面建立中小企业主管机构。创新中小企业的管理体制，在国务院直属部委层面增设一个主管全国中小企业事务的部门，实现中小企业政策更高层面的协调机制。

2.放宽对中小企业信贷政策，加快金融市场化进程。金融管制过度，是中国的金融体系对中小企业发展支持力度不够的主要原因，也是当前中小企业生存危机的直接原因。推动金融向民营放开的进程，一方面要求金融机构加大对中小企业贷款的支持力度，另一方面要求降低金融行业准入门槛，鼓励民间资本参与金融市场。只有这样才能缓解中小企业资金周转压力，释放投资需求，提振企业家信心。

3.实施更大力度的财税减免政策。对企业来说，减税减费是当前最直接、最有效的扶持政策：（1）实行差别化的税收政策，尤其是对小微企业、成长型企业应推行多样化和结构性减税优惠政策。（2）定向提高贴息率。以中央政府和地方政府配比的形式，加大对中小企业技术改造、新产品开发、出口创汇等项目的贴息力度。（3）增加各类专项资金的定向扶持力度，逐步扩大中央财政预算扶持中小企业发展的专项资金规模。

4.扩大民间投资的准入领域。应当推行一系列的公共政策，充分利用公共资源，出台打破垄断的可操作性细则，鼓励和帮助民间资本真正进入垄断性行业；并借鉴美国、澳大利亚等国的采购相关法律，建立面向中小企业的政府采购制度，通过给予中小企业一定比例折扣、保证同等条件下中小企业采购优先地位等多种方式、强化政府对中小企业的采购。

4.核心竞争力是企业生存发展之本 篇四

一、企业核心竞争力的基本内涵

企业核心竞争力指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素, 与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合, 形成一种企业独有的、蕴涵于企业内质中的、能为顾客带来特别利益、支撑企业保持持续竞争优势、并能使企业长时间内在竞争中取得主动地位的核心能力。对于企业核心竞争力基本内涵的认识, 也是日愈深刻的过程。美国著名管理学专家普拉哈拉德 (C.K.Pcahalad) 和哈默尔 (Gary Hame) 1990年在《哈佛商业评论》上发表文章“The Core Competence of the Corporation”, 该文指出, 核心竞争力是:“组织中的积累性学识, 特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”并强调“学识与协调相结合, 以学识或知识的拥有程度为前提来获得竞争优势就是核心竞争力。”小托马斯·沃森在他的《一个企业的信念》里是这样说的:“我认为一个企业成功和失败之间的差距经常可以归咎于这样一个问题, 即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情。它做了什么让员工找到共同的事业?在经历了一次次的变动时它是如何长期保持这一共同目标和方向感的呢?最后, 我认为为了面对世界变化所带来的挑战, 企业要做好准备, 调整除了这些信条以外的任何东西, 但对这些信条则要终其一生地坚持?虽然技术等要素对成功也起了很大作用, 但我认为, 公司员工是如何坚持拥护和忠诚执行公司的基本信条比它们都更重要。”从这里可以看出, 小托马斯并不认为技术是IBM的核心竞争力, 而是他所说的“信条”。北大张维迎教授曾对核心竞争力作了界定, 认为它必须具备五个特点:“偷不走, 买不来, 拆不开, 带不走, 溜不掉。”那么核心竞争力到底是什么, 我们用一个经典的说法, 这就是普拉哈拉德与哈默尔在《哈佛商业评论》的说法:核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能, 尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。简单地说, 核心竞争力就是企业在生产经营过程中逐渐形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的, 具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和市场应变能力, 其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

二、核心价值观是提升企业核心竞争力的精神支撑

企业价值观作为企业文化的管理理念, 是一种以全体员工一致认同的社会价值取向为中心的精神文化。其目标就是通过引导员工提高对企业价值观理念体系的认同度, 并转化为个人的人生价值观取向, 使企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同, 使企业增强对外经营及对内管理运作的适应力和竞争力。价值观念的更新在企业核心竞争力的培育中占有重要位置。它是构成企业核心竞争力的一种无形因素, 强烈地影响着企业员工的行为方式与偏好, 并通过经营决策过程和行为习惯体现在企业的生产经营和管理实践中。如果在企业中占主导地位的价值观念能适应外部环境的变化和企业发展的需要, 就会在企业内形成巨大的凝聚力, 推动技术创新和企业发展。美国著名管理大师德鲁克曾提出企业要思考三个问题:第一个问题, 我们的企业是什么?第二个问题, 我们的企业将是什么?第三个问题, 我们的企业应该是什么?其实这三个问题体现了一个企业的价值观。企业不能没有企业文化, 不能没有核心价值观。企业核心价值观是支撑一个企业长久发展的观念, 构建企业核心价值观体系是提升企业核心竞争力的精神支撑。德鲁克曾经说过:“企业不是由它的条例、章程、名字来定义的, 企业只有具备了明确的使命远景才可能制定明确而现实的战略目标。”作为企业, 要告诉我们的员工, 我们是什么?我们为什么?我们干什么?最可怕的是你不告诉他, 他就不知道为什么干和干了为什么, 这实际上是解决企业发展的长期牵引力的问题。企业的核心价值观包括四个方面的内容:第一是对善恶标准的判断。是否善恶在企业中有许许多多, 这件事该做还是不该做。企业中常常可以看到争吵, 争吵就是价值观不统一, 是不同价值观的冲撞。核心价值观就是要解决所有企业员工对这些问题的共识, 是好事, 还是坏事, 该做还是不该做, 形成统一的判断标准。第二是这个群体对事业和目标的认同, 认同企业的追求和愿景。第三是在这种认同的基础上形成对目标的追求。第四是形成一种共同的境界。企业就是要通过核心价值观的调节, 来影响员工的动机, 从而影响他的行为, 从而使他的行为趋向于企业的目标, 这就是企业核心价值观的作用。这种核心价值观的作用是巨大的, 尤其是在我们企业外部环境价值观扭曲或者价值观混乱, 对员工冲击更大时, 核心价值观的作用就更为关键。因此, 从企业文化生产力的角度考察, 以企业精神为导向再造企业价值观体系, 不仅是构建企业核心竞争力的重要方面, 而且是一个不可或缺的“精神撑杆”。比如, 华为核心价值观的形成过程是, 首先提出一个假设:我们绝不让雷锋吃亏, 奉献者定当得到合理回报。当华为的老板开始宣传自己的理念的时候, 员工们是半信半疑的, 这个半信是给予他对企业家的信心, 半疑是对于实践的一种反思。紧接着公司推出了雷锋不吃亏的制度, 员工的好奇心决定了他要验证, 你说让雷锋不吃亏, 那么我就当一次雷锋试试。试验的结果是果然不吃亏, 这样, 他就会认同这个理念, 然后认同这个结果, 他会照着雷锋的行为去做。雷锋的行为是什么?奉献, 产生在实践中。由此可见, 核心价值观就是由企业家提出自己的理念, 然后强化这种理念, 深入到制度中, 推行这种理念, 使员工沿着这个制度形成他的行为, 最后形成一个核心价值观, 当大家都认同学雷锋不吃亏, 都愿做奉献者时, 华为的核心价值观就形成了。

三、企业文化是企业核心竞争力的灵魂

企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和, 通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。在经济全球化时代, 企业间的竞争既是技术、人才、管理等综合能力的竞争, 更是企业间文化的竞争。优秀的企业文化, 既是一种生产力, 同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力, 具有极为重要的影响及推进作用, 是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。美国著名历史学家戴维·兰德斯曾说过:“如果经济发展给了我们什么启示, 那就是文化乃举足轻重的因素。”约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出:“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”优秀的企业文化对企业的经营与发展有五个方面的重要作用:即凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用、塑造作用。而最核心的就是为企业培育具有核心价值观的“企业人”。从根本上说, “企业人”才是企业核心竞争力的“源”。美国《财富》杂志把海尔在美国成功的经验归功于海尔培养了与其他企业不同的“海尔人”, 这就是海尔文化滋养的与众不同的海尔员工。因为企业文化能够引导、规范、激励和提升员工的行为方式, 激励全体员工树立坚定的追求目标、强烈的群体意识、鲜明的社会责任和正确的价值观念, 使企业能够凝聚众智众力, 整合各种资源, 形成更加强劲的核心竞争力。美国学者弗兰西斯说:“你能用钱买到一个人的时间, 你能用钱买到劳动, 但你不能用钱买到热情, 你不能用钱买到主动, 你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切, 都可以通过企业文化而争取到。”没有企业文化的滋养, 企业核心竞争力就成了无源之水, 无本之木。企业文化是企业核心竞争力的灵魂。企业文化是企业生存发展的“人气”, 是企业的核心, 是竞争力的活力之根和动力之源, 其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。首先, 企业文化是企业参与市场竞争的重要组成部分, 企业文化需要善于标新立异, 以己之长, 参与竞争。企业文化的主体是人, 一个没有文化的企业像一个没有个性的人, 因此, 企业只有与时俱进, 在转型过程中通过文化建设, 激活企业整体活力, 才能增强企业的竞争力。其次, 企业文化是企业员工精神风貌的反映。先进的企业文化不仅是企业外在形象的树立, 更重要的是能产生激发员工积极向上的凝聚力, 可充分调动员工的积极性和创造性, 产生对企业目标准则、观念的“使命感”, 对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分, 正是企业文化这把利剑指挥着海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。海尔在成长和发展过程中十分注重采取“企业文化先行”的文化战略。公司兼并企业时, 首先向新企业派驻领导人员, 依靠注入海尔文化理念和“OEC”管理模式等来激发被兼并企业的活力。海尔首席执行官张瑞敏认为, 用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的, 只有先盘活人, 才能盘活资产, 而盘活人的关键是文化先行, 文化力先行, 用文化力去盘活有形资产, 这是海尔成长的最根本的文化战略。

参考文献

[1]C.K.Prahalad and GaryoHamel.Harvard Business Review[J].1990 (5—6) :79-91.

[2][美]小托马斯·沃森.一个企业的信念[M].北京:中信出版社, 2003.

[3]胡斌, 李旭红.张维迎妙谈企业核心竞争力[N].市场报, 2002-01-17 (1) .

[4][美]彼得·德鲁克.21世纪的管理挑战[M].朱雁斌, 译.北京:机械工业出版社, 2006.

[5][美]戴维·兰德斯.国家的穷与富[M].北京:新华出版社, 2002.

[6][美]约翰·科特, 詹姆斯·赫斯克特.企业文化与经营业绩[M].北京:华夏出版社, 1997.

5.企业靠我发展我靠企业生存演讲稿 篇五

关键词：企业；会计管理；发展；经营；促进

企业的会计管理对企业生存和发展的影响很大，因此企业必须加强会计管理工作，并且充分发挥出会计管理的作用。笔者针对会计管理工作对企业的影响做了一系列的探讨，希望能为企业管理者提供一些参考。

一、企业会计管理工作的现状

（一）管理模式不科学

很多企业的管理模式都存在不科学的现象，将所有权和经营权放在了一起，这种陈旧的模式会导致会计管理的职责不明确、财务管理混乱、会计信息失真等不良现象出现。另外，一些企业也根本没有建立会计审计部门，因此审计工作也做得不好。

（二）会计人员的素质偏低

一些会计人员由于缺乏职业道德和诚信度，或是为了一己私利而制造虚假、错误的会计信息，这会导致企业做出错误的决策。还有一些会计人员的专业水平不够，本身的知识结构已经不能适应企业和市场经济的需要，所以工作效率低下。

（三）会计信息化发展的进度很慢

我国甚至还有一部分企业延续着传统的记账法，这种手工记账法不但效率低，还容易出错。另外还有一些企业虽然为会计人员配备了会计核算软件和计算机，但工作人员却不会操作，因此，会计信息化发展的进度很慢，跟不上市场经济的发展。

二、企业会计管理的加强对企业生存和发展的影响

（一）会计管理能为重大决策提供依据

企业的重大决策包括企业的投资方向、经营目标、融资分配等等，这些决策都和企业的成本、资金是密切相关的。比如企业决定在某个项目上投资两百万，并且计划两年之内收回成本，如果失去这个机会，这个决策的成本可能就是两百万，如果已经把資金投入了进去，几年之内没有收回成本，那么就说明这是个错误的决策。而这个决策带来的损失不仅仅是两百万，还会给企业带来更大的损失。企业要想做出正确的决策，就要依靠企业的会计信息，会计信息能为企业的决策提供一些依据，并且为企业的决策把关。

（二）会计管理能够帮助企业管理资金

企业的各个部门都和会计部门是密切相关的，因为部门企业的每一项工作和活动都需要资金，没有资金就无法运行和工作。而会计管理的工作就是对这些资金的支出进行记录和分析，并且为企业管理者提供这些记录和数据，让管理者对成本和支出一目了然，这样才能更加合理、科学的安排资金。

（三）会计管理能够帮助企业提高管理水平

很多人都片面的认为会计工作就是一般的记账、算账工作，这个看法是不全面的，会计也要直接或者间接的参加企业的经营管理和决策工作，无论是成本核算、报账、算账还是材料采购和销售回款，会计都必须履行其监督的职责。会计也是企业管理的一个专业工具，但这项工作需要工作人员具有相应的知识和水平，这样，企业管理者才能够更加方便的读取会计工作人员提供的信息，利用信息对企业进行管理，因此，会计管理能够帮助企业提高管理水平。

（四）会计管理能够促进企业经济增长

因为企业的经营情况和财务状况能在资产负债表、流量表中反映出来，会计人员可以通过对企业资金的核算，科学而合理的分析出企业当前的财务状况与经营情况。这样一来，企业的管理者通过会计人员的核算和分析，就能很快的明确当前企业所能获得的利益和负债情况，并且还能够洞察出企业经营中的风险，及时的采取措施来应对这些风险，将损失降到最小。

（五）会计管理能够降低资产会计审核确认的难度

我国采用的是经济型标准，只要资产贬值，就能够进行确认。但是，要合理确认资产的可收回金额，有一定的难度。而进行会计管理，就能够降低资产会计审核确认的难度。因为我国目前的资产信息和价格市场机制都还不完善，这导致资产减值准备的计提缺乏一定的依据，进行科学化的会计管理，对其确认和计量不会超过会计工作人员的专业能力，也不需要多个部门审核认定，这样就降低资产会计审核确认的难度。

（六）会计管理能够为企业带来信息支持

企业在生产和经营的过程中，需要大量的信息，这些信息不仅仅只是企业成本、经营情况，还包括了企业内部管理的各种有效信息。这些信息既有经过加工后的信息，又有大量未被加工过的信息，例如过去的、现在的、预期的，局部的、全局的等等，企业管理者只有掌握了这些信息，才能对未来的生产经营活动进行规划与控制，并且达到预期的目标。

三、如何加强企业会计管理工作

（一）提高会计人员的水平和素质

企业要定期更新会计人员的业务知识，对会计人员进行培训，只有这样才能让会计人员适应市场经济变化的需求。另外，还要对会计人员普及计算机信息技术知识，推广会计软件，以提高会计人员的工作效率，并且将企业的财务数据导入审计系统中进行分析，通过分析可以帮助企业更好的进行管理。

（二）编制资金使用计划

为了保证企业的正常运行，必须把资金进行合理的分配和使用。首先，企业要编制资金使用计划，并统一安排资金，加强资金平衡工作。其次，要根据企业的生产情况和经营状况来安排项目的资金落实工作。另外，还要要求每个部门在每个月都要汇报资金使用情况，再由企业的相关部门对资金进行统一分配，确保资金的有效利用。

（三）加强会计核算的准确性与合理性

首先要取得原始凭证，再对原始凭证进行填制和审核，这样才能顺利的开展会计核算工作。然后要合理的设置会计账簿，我国已经对会计账簿的登记、对账、记账、结账都提出了规范，企业必须要根据这个规范来操作。此外，还要加强会计账目的核对工作，建立定期的账务、账款和有关资料相互核对制度，以保证账实、账表及账证是一致的。

四、总结与体会

综上所述，企业会计管理能够对企业的生产经营产生极大的影响，但由于企业的内部环境越来越复杂，所以企业会计管理工作的难度也随之而越来越大。一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，并且适应激烈的竞争环境，就必须要建立和完善会计管理体系，提高对理财环境的应变能力，

参考文献：

[1]徐维蛟 刘文华 朱明文.我国现行会计管理体制对会计工作的不利影响及对策[J].荆楚理工学院学报，2012，27（10）：68-72.

[2]曾辉.会计管理体制改革中的会计信息管理[J].科技创新与应用，2013（2）：232-232.

6.企业靠我发展我靠企业生存演讲稿 篇六

关键词：民；企业；发展

一、常怀“为民之心”，坚持发展成果与职工共享

“民”字立党心，党心连民心。一个政党、一个政权的前途和命运最终取决于人心向背，一个企业的前途和命运同样如此。企业的成功取决于多方面的因素，比如管理理念、管理思路、管理策略等。但如果没有职工的支持和拥护，企业领导的各种决策就难以实现，一切都没有了根基。怎样才能最大限度地调动最广职工的积极性、获得职工群众的支持和拥护，这就需要企业的各级领导干部密切联系职工群众，保持和广大职工的血肉联系。不少成功企业和单位的实践证明：大凡党群、干群关系密切的，事业就成功，反之，各项工作就出现磕磕绊绊。只有把以人为本、服务职工群众的要求贯彻落实到企业改革发展中，才能构建和谐、平安、幸福企业。

二、常怀“爱民之心”，真正尊重和关心职工群众

“从群众中来，到群众中去”是我们党一贯坚持的群众路线。不知道职工群众在想什么、期望什么、反感什么，就必然与职工群众产生隔阂。各级领导干部要充分认识到职工群众的力量和重要性，放下架子，扑下身子，主动地、自觉地、密切地联系职工群众，不打官腔、摆官架子、说官话，不高高在上，不以权压人，让群众说心里话，道烦心事，讲真想法，提好建议。及时解决职工群众生产生活中的实际困难，在与职工群众同吃同住同劳动中体察民情，在为职工群众排忧解难中建立感情。绝不能整天围着办公室转，围着上级领导转，而不围着职工群众转。应该把更多的时间用在了解民意，体察民情，解决民难上，无论工作多忙，都要安排时间深入基层，无论时间多紧，都要抽出时间联系职工群众。要对照中央“八项规定”，克服官僚主义作风，真正在“深入”上下功夫，深入基层，深入群众，调查研究，了解企业制定的政策、措施是否合民意、顺民心，把广大职工群众迫切需要解决的现实问题或带倾向性、苗头性的真实情况带上来，再把从根本上解决问题的办法和途径送下去，采取“一个问题一个对策，一对矛盾一副药方”的办法进行解决，以实现工作的最佳效益。把职工群众满意作为工作的最高标准，以“群众利益无小事”的态度，诚心诚意地为职工解难事、办实事、做好事，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，着力解决职工群众生产生活中的实际困难。企业只有真正将职工当成主人的时候，职工群众才会与企业同呼吸共命运，自觉地为企业的发展做出自己最大的努力。

三、常思“不足之心”，不断创新密切联系职工群众的方法和途径

新形势下，煤矿企业要做好职工群众工作，必须把服务职工、维护职工合法权益同组织职工、教育职工、引导职工紧密结合起来，把不断提高为职工群众服务的能力和水平，做为工作的主线和一切工作的出发点与落脚点。要通过建立健全领导干部密切联系群众工作责任制度、深入开展创先争优活动、坚持发动职工提合理化建议、向职工群众征求意见建议、深入职工群众之中交流访谈，利用现代网络构建与职工群众沟通的渠道、发动职工群众撰写文章等各种形式，有效提升企业联系职工群众工作的能力、质量和水平。要围绕企业中心工作，坚持“党建带工建”，充分发挥基层党组织和工会组织优势，抓载体、重活动、强服务、突实效，以扎实开展创先争优和“面对面、心贴心、实打实服务基层职工”为主线，以维护职工合法权益权益为重点，激励全体职工立足本职工作岗位建功立业，当好爱岗敬业的楷模、遵章守纪的样板、技术创新的能手、节能减排的标兵、安全生产的模范，为推动企业转型领先发展做出积极贡献。

四、常怀“务实之心”，改进工作作风，做好表率

“金杯银杯，不如群众的口碑”。作为党员干部，特别是领导干部，在做工作和决策时，要把职工群众的利益放在首位，把职工群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为工作和决策的衡量标准。只有任何时候都把职工利益放在第一位，始终与职工心连心、同呼吸、共命运，企业才能得以生存和发展。榜样的力量是无穷的。各级领导干部要身体力行、为下级做出表率，要求下级做到的，上级首先要做到；要求下级不做的，上级首先不做，只有这样企业的制度才有说服力和感召力。因此，领导干部应从实际出发，彻底克服只喊口号说套话空话、讲求形式上的热热闹闹、满足于会上部署、会后不抓落实等现象，把对职工群众负责与对党负责统一起来，把工作热情与科学态度统一起来，注重实质实效，抓住根本，推动各项工作的全面开展。

7.企业靠我发展我靠企业生存演讲稿 篇七

金融危机对我国出口企业造成影响及风险

1.金融危机对我国出口产生不利影响

(1)金融危机导致国际市场萎缩,出口增速大幅回落

今年前10个月中国对外贸易累计进出口总值17554.9亿美元,同比下降19.9%。其中,出口下降20.5%;进口下降19%。累计实现贸易顺差减少27.2%。欧盟、美国和日本是我国前三大贸易伙伴,根据近几年的统计,这三个市场占我国出口份额的60%以上,但是受金融危机影响,各国经济滑坡,需求急剧减少。在国际市场萎缩的背景下,我国的出口受到极大影响。

(2)金融危机严重地冲击了劳动密集型产品

我国劳动密集型产品的出口主要依靠价格优势与其他发展中国家进行竞争,由于金融危机带来的美元疲软和人民币升值,使得中国企业的价格优势不在,出口进一步受到抑制。金融危机导致劳动密集型产品的出口下滑,无疑给劳动密集型产品的出口企业带来了“重创”。

(3)金融危机使中小企业生存环境恶化

在此次金融危机中,大多数中小企业陷入生产经营困境,生存状况变得更加恶化。今年上半年,东部沿海地区的不少中小企业倒闭,主要集中在玩具和纺织服装行业,且多数是私营企业。

2.金融危机加大了我国出口企业贸易风险

(1)金融危机使贸易保护主义加剧

金融危机使美欧经济增长前景担忧,企业销售下降、利润下降、开工不足、失业率上升,美国经济刺激方案中“购买国货”条款的通过让各国感到不安,虽然美方表示条款的实施将“遵守自由贸易规则”,但不能否认该条款明显含有贸易保护主义倾向。美方这一举措,必然会导致贸易保护主义扩散。预计未来一段时间美国对华反倾销、技术性、标准性、绿色的贸易保护手段会更加频繁出现。另外,法国、阿根廷、意大利也已纷纷出台贸易保护主义措施,国际贸易保护主义有所抬头。

(2)金融危机增加了出口企业的坏账损失

金融危机使海外买家信用风险加大,对中国出口企业产生了不利影响。金融危机会导致流动性资金普遍紧张,金融机构为了保证生存必然采取信贷紧缩的措施,这对实体经济的打击巨大。事实上,美国金融机构在资金上的收紧措施已经直接导致了部分高度依赖银行资金运转的企业在资金流动上困难,最终使很多美国企业直接宣布倒闭,把负担甩给了下游的制造企业。例如,一家美国发电机生产企业,由于资金链断裂,2008年3月向美国破产法庭提出破产申请,直接导致中国出口企业1055万美元的出口账款无法收回,从而将企业推向绝境。

(3)金融危机加速了国际订单的转移

中美两国息差加大,对人民币升值施加了更大的压力;并且美元的持续走软在一定程度上向我国输出了通货膨胀,再加上工人工资上涨、环保支出增加以及产品质量问题等因素的影响,我国外贸企业的成本日益增大,经营利润空间受到严重挤压。例如纺织行业的利润在2%～5%,如果再加上人民币汇率波动和产品质量问题等因素的影响,企业就面临着亏损。我国出口商品的价格优势已经逐渐消退。但是国外采购商却不会因此停止追求更低价格的产品,他们开始培养商品价格更加低廉的越南、柬埔寨、泰国等东南亚的供应商,将大批订单开始从中国转移到东南亚国家。

金融危机对我国出口企业造成巨大压力的原因

金融危机阴影的笼罩之下,出口企业的寒冬已经来到,中国出口企业为什么会面临如此巨大的压力?一方面有金融危机造成的外部压力,也有我国出口企业自身的原因,这些都值得我们去探索。

1.中国企业大多处于“微笑曲线”的谷底

微笑曲线理论(Smiling Curve)是宏碁集团创办人施振荣先生在1992年为了“再造宏碁”提出的,以此作为宏碁的策略方向。微笑曲线理论指出产业未来努力的策略方向,在附加价值的观念指导下企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。

当前,中国出口企业缺乏自有品牌,要么做贴牌,要么自有品牌的产品没有市场竞争力。中国的出口企业大多处于微笑曲线的底端,而高附加值的两端设计与销售被外商掌控。一方面,在国外的许多商场里“中国制造”的标签随处可见,许多人津津乐道于中国已成为“世界工厂”。另一方面,中国这个世界产品的“生产车间”与那些跨国企业生产的造型新颖、工艺考究的产品赚取成倍的利润相比,创造的利润只有1%～2%。这种情况下,“微笑曲线”的谷底日益加深,对中国而言,本国的劳动力与发达国家技术交换时的相对价格将越来越处于不利境地。产量的扩大不能带来实际收入的增加,从这一意义上来说,中国正在陷入一种“丰收贫困”的陷阱。

2.我国的经济外贸依存度过高

我国是世界第三贸易大国,出口的快速增长一直是拉动我国经济增长的重要动力。我国经济的外贸依存度高达60%,经济对外依赖性很强,我国的外贸依存度从1978年的9.591%到2008年的65.35%有极大的增长。

我国外贸依存度的上升,越来越依赖国际市场,本身我国作为发展中国家在国际政治经济旧秩序中就处于非常不平等的地位,大规模劳动密集型产品出口会导致贸易条件的不断恶化,使自己在对外开放中陷入比较利益的陷阱而无力逃脱;同时,过高地依赖国际市场加重了企业的风险,一旦金融危机使国际市场处于低迷状态,我国出口就要承受巨大的压力。

3.产品以低价格为主要竞争手段

中国出口企业尤其是生产劳动密集型产品的企业出口的优势在于商品价格低廉,主要以价格为竞争手段。劳动力成本、原料价格以及其他费用是影响商品价格的主要因素。商品价格低廉在一定程度上表明,中国出口贸易企业的出口优势本质在于我国劳动力资源丰富,劳动力成本较低。以价格为竞争手段的竞争优势不具有持续性。一旦劳动力价格上升,原材料价格上涨,微薄的利润就会被挤掉,企业经营就会难以为继,面临破产。这也是我国出口企业在金融危机下面临巨大压力的重要原因。

我国出口企业应对金融危机的策略

1.出口市场多元化

首先要灵活应变,面对美欧市场衰退,出口企业应该开拓新的市场领域,争取把损失降到最小。要摆脱单一贸易依赖,考虑更加广阔的出口渠道。放眼全球,近些年来,拉丁美洲、南亚、东盟、南非、土耳其等国家和地区出现飞跃式发展,这些市场拥有蓬勃商机,经济充满活力,进口需求越来越大,值得中国外贸出口企业更加关注,把这些活力市场纳入本企业的出口市场考虑范围,适时调整自己的出口市场。

2.建立良好的风险防控机制和应收账款制度

受“次贷危机”的影响,美国公司破产案接二连三,许多应收账款无法收回,这让中国出口企业受到重创。如何控制和防范这类风险,变得极为重要。

在过去几年里,迫于国际市场竞争压力,国内出口商从传统的信用证结算方式,改为赊销结算方式。这种结算方式,使国内出口商直接面对海外买家的商业风险,收汇风险较大,特别是金融风暴来临的时候,风险程度加剧。此一时,彼一时,国内企业应该根据具体情况考虑调整这种激进型的结算方式,以更加谨慎的结算方式收汇,例如要求国外买家开信用证,或者改为跟单托收D/P方式。另外企业要建立起信用评级体系,加强对国外客户资信的了解,对老客户要及时掌握其商业信用、债务偿还能力等动态信息,对新客户可借助信用管理公司对客户信用度进行调查,做好事前风险防范准备,争取降低风险。

出口企业加大投入做强品牌转型做内销