通信工程公司管理制度

通信工程公司管理制度（精选8篇）

1.通信工程公司管理制度 篇一

通信工程管理

摘 要：随着我国信息技术的快速发展，通信事业取得了巨大的进步。但是随之产生的通信工程的安全问题也受到了人们的广泛关注，安全事故给人的生命财产带来了巨大的伤害，所以加强对于通信工程的安全管理是非常有必要的。

关键词：通信;工程;安全

引言：

在国家鼓励打破垄断，引进竞争的形势下，我国电信行业的竞争会不断加剧。为了加强核心竞争力，高质量高效率的完成通信工程建设，引进现代化的项目管理就成为必然。针对我国通信工程建设复杂、专业化、技术程度高、投资大、风险大的特点，我国通信工程应该进行现代化的项目管理，进行项目管理是现代通信工程建设的必然要求。

文章从通信工程安全管理的意义以及建设通信工程安全管理的措施等方面进行了论述，为通信工程的安全管理提出了一定的意见。只有不断的加强和落实企业的责任机制以及完善通信工程的安全管理体系，才能不断的促进我国通信事业的发展。

一、通信工程安全管理的意义

(1)提高通信建设的安全水平。通信工程的安全管理一般包含了三方面：一是政府对通信工程的安全生产的有效监管，二是施工单位对通信工程施工过程中的监管和控制，三是监理单位的安全监管。加强这三方面的监管能够扩大安全监管的人员和范围，有效的防止和避免安全事故的发生;另外通过政府的介入能够充分的发挥其市场的调控职能，对施工进行有效的监察，从而不断的提高通信工程监管的水平。

(2)减少安全事故的发生。加强对于通信工程的安全管理能够有效的减少安全故事的发生。尤其是监理人员的加入，为施工提供了技术过硬的人才，能够适时的指出一些安全隐患，从而降低事故发生的几率。

(3)保障通信工程的效益。安全事故的减少无疑会大大的降低不必要的损失，为保证工程的质量作出了贡献。同时还能为工程带来一定的美誉度，从而增强企业的投资效益，为企业带来更大的利润。

二、通信工程安全管理的措施

(1)控制参建单位人员素质。

参建人员素质的高低直接决定了通信工程质量的好坏，所以在选择参建单位的时候一定要选择那些技术过硬、口碑好以及对整个工程的安全管理具有很强的流程管理的单位进行合作。此外对于合作单位参建人员的.素质也要进行考察，要求参建人员需要具备丰富的工作经验、强烈的责任心以及相应的证书等，这样才能保证参建人员在后期的施工过程中具备能够良好的处理相关的问题的能力。

(2)加强企业人员责任心。

一方面对企业的员工进行安全知识教育，让他们了解到安全事故的危害性，不断的培养企业员工的责任心。此外根据不同岗位的不同要求，让员工填写相应的《安全承诺书》，明确指出每一位员工在所处岗位享受到的权利和义务，给予员工一定的压力，从而更加明确自己所承担的安全重担。员工的责任心对于发现问题以及解决问题起到了至关重要的作用，能够保障通信工程的安全，所以加强员工的责任心是很有必要的。

(3)确保资金的有效投入。

通信工程安全事故频繁发生一个重要的原因就是资金不足，资金的短缺不能保证材料的供给以及设备的先进化，从而使得工程的质量受到考验。安全资金以及安全设施是保障通信工程质量安全的基础，所以在进行建设以前，建设单位就应该列出安全支出的费用，并在委托监理合同的监理费用中得以说明，同时还可以实施一定的奖励条款，使得监理单位能够在监查的过程中提高积极性，完善自己的监查任务，提高通信工程安全系数的比例。从而为通信工程的安全和效益做出贡献。

(4)提高员工生产意识和技能。

安全事故往往就发生在一念之间，所以在通信工程的建设过程中始终要贯彻“安全第一，预防为主”的建设理念，注重对于员工生产意识和技能的培养。其中员工的生产意识主要表现在对员工安全意识的培养，在每一个建设的环节都能够做到细心和检查。

只有员工拥有强烈的安全意识才能自觉的遵守每一项安全的操作流程。另外对于员工的生产技能的提高则需要企业加大对员工的培训力度，建立安全培训的流程和机制，对安全技能表现优异的员工进行表扬和奖励，从而不断的增强员工学习的积极性。

三、总结

通信工程具有专业化、技术化程度要求高、施工复杂，投资大、项目风险较大的特点，并且在建设过程中，遭受的干扰因素，例如环境、市场需求等的变动都会对工程造成较大的影响，这就要求对通信工程进行有效地项目管理。

通信工程的安全管理也就是通信工程施工过程中一些行政管理人员或者是施工单位对安全生产进行的一个管理和监督，对整个工程的一个系统的规划和统筹，从而达到安全施工，保证质量的施工目的。通信工程建设的好与坏关乎着我国通信事业的发展，也关系着人们日常生活所必须的信息交流，所以加强对通信工程的安全管理能够切实的保障人们的利益，不断的促进社会的发展和进步。

参考文献：

[1]何喜瑞. 浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J]. 科技资讯，，35：152-153.

[2]庄成波. 浅析通信工程项目管理系统集成服务[J]. 信息与电脑(理论版)，，06：221-222.

[3]李敬. 浅析通信工程项目管理系统集成服务[J]. 山西建筑，，28：365-366.

2.通信工程公司管理制度 篇二

对施工项目而言, 质量控制就是为了确保合同规范所规定的质量标准, 所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法, 在进行施工项目质量控制过程中, 应遵循以下几点原则:

(1) 坚持“质量第一, 用户至上”。社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品, 使用年限长, 是“百年大计”, 是直接关系到用户的切身利益, 所以工程项目在施工过程中应自始自终把“质量第一, 用户至上”作为质量控制的基本原则。

(2) “以人为核心”, 人是质量的创造者, 充分发挥人的主导作用, 人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者, 调动人的积极性, 加强质量意识教育, 不断学习通信施工的规程、规范和标准, 以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此, 质量控制必须“以人为核心”, 以人的工作质量保工序质量, 促进工程质量。

(3) “以预防为主”, 就是要从对质量的事后检查把关, 转向对质量的事前控制、事中控制, 从对工程项目的质量检查, 转向对工作质量的检查, 对工序的检查, 这是确保工程项目的有效措施。

(4) 坚持质量标准, 严格检查, 一切用数据说话。项目管理者联盟文章质量标准是评定工程项目质量的尺度, 数据是质量控制的基础和依据, 二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准, 是要经过严格检查, 以测试的数据说话的。

(5) 贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项目经理在处理质量问题过程中, 应面对事实, 尊重科学, 正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题, 杜绝不正之风, 做到既要坚持原则、严格要求、秉公办事, 又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助的态度。

2 通信工程施工管理控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等, 事前对上述因素严加控制, 是保证工程质量的关键。

(1) 人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者, 作为控制对象, 要避免产生失误, 作为控制动力, 要充分调动人的积极性, 发挥人的主导作用, 为此, 除了加强对施工队伍人员的政治思想教育, 劳动纪律教育, 职业道德教育, 专业技术培养, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 激励人们的劳动热情外, 还要根据工程特点, 从确保工程质量出发, 对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作, 应由技术熟练, 经验丰富的施工人员来完成, 严格禁止无技术资质的人员上岗操作, 对不懂装懂, 无技术知识, 有意违章的行为和苗头, 要坚决制止。总之, 在使用人的问题上, 项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

(2) 材料控制。对于工程项目来说, 质量是关键, 器材是保障, 项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关, 正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材, 更应该注重适用于使用地点的气候条件, 地理环境因素, 掌握信息, 验证产品的合格证, 使用许可证、入网证, 杜绝“三无”产品, 以旧充新, 以坏充好的伪劣产品, 避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

(3) 机械控制。项目经理不但要用好人, 正确检验好器材, 还要正确合理地使用好机械设备和仪表等, 根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求, 选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“人机固定”制度, “操作证”制度, 岗位责任制度, 交接班制度, “技术保养”制度, “安全使用”制度, 机械设备检查制度等, 确保机械设备处于最佳状态。

(4) 方法控制。项目经理要懂得制定施工方案, 做出施工组织设计, 采取的施工技术措施, 还应切合实际, 解决施工难题, 加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

(5) 环境控制。通信工程项目, 由于点多面广, 施工周期长、流动性大等特点, 对不同的工程, 影响工程质量的环境因素也不同, 要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点, 采取有效的措施来控制环境因素, 对工程质量的影响。尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 杜绝“野蛮”施工和违规施工, 保持器材工料堆放有序, 道路畅通, 工作场所清洁整齐, 施工程序井井有条, 为确保工程质量、安全创造良好的条件。

3 通信工程施工管理控制的方法

(1) 对施工项目管理全面负责的管理者, 是施工项目的管理中心, 在整个施工活动中起着举足轻重的作用, 因此具备一有知识二有经验的前提下, 抓好施工项目的进度控制, 质量控制, 成本控制和安全控制。特别是质量控制, 因为工程项目质量的优劣, 不但关系到工程的适用性, 而且直接影响到国家经济建设的速度, 甚至同国家财产和安全, 社会环境的安定有着密切的关系, 要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。工程质量是一个极其重要的问题, 项目经理在实际工作中, 应本着全心全意为人民服务的原则, 既要对建设单位的成果性目标负责, 又要对企业效率性目标负责, 切切实实抓好每项工程的质量。

(2) 例如在程控交换机软件测试时, 调测人员贪图省时省力, 对常用的、重要的数据指令都逐一测试, 而对个别尚未开放或开发的新业务功能以及日常维护中难于用到的数据命令, 不作测试, 在软件测试签收本上以“OK”填上交差。在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证, 交付使用后, 需要用到这些命令时, 就暴露出问题, 命令无法使用。从上述的两例不难看出, 不重视施工过程中的质量检查、控制, 不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素, 不按施工规范要求, 是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广, 是一个极其复杂的综合过程, 再加上工程项目生产流动, 结构类型, 质量要求, 施工方法, 建设周期, 自然条件等不同情况, 施工阶段质量控制是工程质量控制的重点, 必须抓住、抓好。通信网络工程施工质量控制原则为:对施工项目而言, 质量控制, 就是为了确保合同, 规范所规定的质量标准, 所采取的一系列检测, 监控措施, 手段和方法, 在进行施工。

(3) 要经过严格检查, 以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中, 应面对事实, 尊重科学, 正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题, 杜绝不正之风, 做到既要坚持原则, 严格要求, 秉公办事, 又要谦虚谨慎, 实事求是, 以理服人, 热情帮助的态度。

3.论通信机房搬迁工程的进度管理 篇三

【关键词】项目管理理论；通信机房搬迁工程；进度管理

【中图分类号】F293.3【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）02-0214-01

项目管理理论已经比较完善的发展起来，适用于工作和生活的方方面面，时刻影响着人们的工作和生活。项目管理的应用领域正在逐步扩大，通信机房搬迁工程也可以借鉴项目管理理论。相对于其他通信工程建设项目，通信机房搬迁工程需要在保证现有网路稳定运行的情况下，进行网络割接和设备倒换，且限于严格的工期，使得搬迁工程任务繁重。

一、搬迁工程项目进度管理理论和方法

（一）工程项目进度管理概念

项目进度管理也可以称为项目时间管理，它是项目管理中的主要内容，在工程项目的实施过程中，项目进度管理能够确保工程项目在规定的时间内实现预定的目标，项目进度管理是整个工程项目实施过程中的时间安排。一个完整的进度管理内容主要包括进度计划与进度控制。

（二）工程项目进度管理的主要方法

进行项目进度管理有效方法之一是项目进度计划管理。项目进度管理计划是确定项目实施的未来行动方案。它通过制订的项目进度计划，使工程项目始终处于可控制状态中。工程施工项目的进度管理采取的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息管理措施等内容。组织措施包括对控制人员进行层层落实；技术措施包括确定工作进度的技术措施；合同措施包括对合同工期与进度目标的相互协调；经济措施包括对进度计划的资金进行的保证措施；信息管理措施包括通过收集、整理施工实际相关资料，并及时提供文件报告。

通过完整且合理的项目进度计划，可以使得整个项目始终处于可控状态。为了有效地完成项目目标，还必须对项目进度进行有效控制，对影响项目进度控制的因素加以认证分析，以便实现对项目进度目标的主动控制。

项目进度计划的实施中的动态进度控制过程实际上是一个PDCA动态循环过程，即制定进度计划、实施、检查及纠偏。在有了进度计划之后就应该贯彻执行，并不断根据项目进展的实际情况调整进度计划，进行项目的进度计划控制和管理，使得项目进程按照有序的轨道进行。

二、理论结合实际实施搬迁工程

（一）制定切实可行的项目进度计划

机房搬迁工程要召开项目启动会，通过调研和沟通，就搬迁的设备、搬迁所需条件和搬迁计划进行初步讨论。经过初步讨论沟通协调后，召开机房搬迁进度安排专题协调会，明确了各单位必须在时间点内完成所属设备的搬迁，确保在计划时间内完成整个搬迁工作。

（二）严格按照项目计划组织实施

1、做好项目实施责任落实工作

通信机房搬迁是一个系统复杂的工程，作为核心网机房其涉及数据、传输等专业设备，承载移动、集团客户等多类业务。针对时间紧、工作量大、协调难度高等问题，必须保证在网运行设备和业务安全稳定的情况下，项目各项任务专门落实到责任部门，部门内部再落实到人。

2、设立项目矩阵式组织开展工作

在通信工程机房搬迁中，通过矩阵式组织将专业人员集中起来，集思广益，互相协调，加强组织的整体性。搬迁涉及每个每个专业都设定了负责人，各相关职能部门指定项目各个项目负责人积极配合。

3、认真召开决策型会议

对于项目启动会、进度安排落实会、问题解决协调会等各种需要进行决策和严格执行决议的会议，邀请能对问题的解决有所贡献，对决策有影响的专业骨干，以及能对执行决策做出决定的各部门分管领导参加，确保议定事项能快速决策并迅速落实。

4、会议形成纪要并及时发布纪要

会议形成纪要并及时发布纪要能够确保会议精神迅速传递到每位需要执行的项目参与人员，所以不能忽视会议纪要的作用和重要性。

（三） 通过多种方式检查项目进度

1、周报制度

为了及时反映项目进展情况和内、外部环境变化状况，分析潜在的风险和预测发展趋势，要求各专业责任人每周提交专业进度报告，包括本周完成工作、下周计划和存在问题，项目经理汇总形成项目总体进度报告。

2、不定期现场检查

项目经理不定期在项目现场对实际进度进行跟踪检查，检查进度实际执行情况，为项目进度控制提供最为准确、及时的第一手资料。

3、定期召开项目进度协调会

定期召开项目进度协调会议，通报各专业完成进度，掌握项目进度动态，对进度滞后的专业采取措施以保证计划完成。

（四）多方通力合作保证项目按期完成

1、项目进度控制

通过多种方式确认项目的实际进展情况，经过与计划进行进行横向对比，找出制约某专业下一步工作的因素并协调解决。对于特别情况请领导出面解决。

2、现场会议解决问题

公司领导和项目责任领导要多次召开项目活动实施负责人现场会议，以便及时、准确地了解项目实施实际进度情况，还了解到下一阶段工作实施时可能潜在的问题。

三、通信工程机房搬迁项目进度管理成效

1、保证项目按期完成

对通信工程机房搬迁项目进度实施管理能够在时间紧、工作量大、搬迁难度高、割接协调量大的情况下，按质保量地如期完成工程项目。

2、运维技能得到提升

对在网运行的设备和业务搬迁过程中，网络调整难度大，运维人员主要依靠自身力量，制定详细的割接优化方案，顺利完成了各项割接及优化工作，网络割接掌控能力和技术水平都得到了锻炼和提高。

3、实现了各部门的相互协调

机房在搬迁工作由于采用了先进的项目管理模式，因此也给各相关部门带来了良好的沟通与合作。各部门人员通过相互学习、相互协作和相互了解，实现了各部门的相互协调。

4、保障网络安全

机房的搬迁工作要在用户规定的时间内完成机房设备的迁移，搬迁工作保证通信网网络安全运营尤为重要。在机房设备的整个搬迁过程中，要配合用户完成系统测试，向用户提供技术服务。要协调各业务系统厂家维护人员做好网络设备和业务系统数据的保存工作。运维人员要克服各种困难，在安全实施各项割接和网络调整的同时，实现网络结构因搬迁合理的割接方案得到了调整和进一步优化。

5、减少搬迁成本

机房设备的搬迁要确定一个合理的迁移流程。其中包括数据备份、业务进程的停止、设备的停机、开启与设备的下架与安装等等多道流程。由于运行维修人员更了解自家机房的网络特性，因此，大部分割接与调整工作都可以自行完成，这样可以有效降低运维成本。

结束语

机房搬迁工程项目涉及的专业设备众多，包括了数据、传输、移动、线路、IT等设备，由于网络承载业务多，而且搬迁工程涉及部门多，时间紧，工作量大，整个搬迁工程只有在利用项目管理理论合理安排搬迁工程参与人员的工作，严格按照搬迁项目进度管理安排，才能保证搬迁项目的圆满完成。

参考文献

[1] 范黎波，项目管理[M]，对外经济贸易大学出版社，2005，2

[2] 孙军，项目计划与控制[M]，电子工业出版社，2008，3

4.通信建设工程安全生产管理制度 篇四

(二)相关单位的安全生产组织机构、安全生产规章制度、安全生产责任制是否建立健全并落实;相关单位是否制定生产安全应急救援预案并演练。

(三)施工单位是否购置足够的安全生产防护用具及设施，安全生产费是否专款专用;安全生产培训、教育是否落实，安管人员是否经考核合格，特种作业人员是否持证上岗。

第二十五条通信行政监督部门依法履行安全生产检查职责时，有权采取下列措施：

(一)要求被检查单位提供有关安全生产的文件和资料。

(二)进入被检查单位施工现场进行检查、拍照、录像，向有关单位和人员了解情况。

(三)对检查中发现的安全事故隐患，应当责令立即排除;重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备;重大安全事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。

(四)对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正;对依法应当给予行政处罚的行为，依照有关法律、行政法规作出行政处罚决定。

第二十六条 相关单位有下列行为之一，通信行政监督部门应责令其限期改正;逾期未改正的，在行业内予以通报;违反其他法律行政法规的从其规定：

(一)不配合有关部门对安全生产工作的监督检查及对安全生产事故的调查处理的。

(二)发生生产安全事故，未及时上报或对事故调查处理不力的。

(三)未制订生产安全事故应急救援预案的。

(四)施工单位未按规定每年对从业人员进行一次安全生产教育和培训的。

(五)未保证安全生产所必需的资金投入，致使单位不具备安全生产条件的。

第六章 附则

5.通信工程安全管理论文 篇五

随着网络通信技术的不断发展，人们所面临的通信安全问题也越来越严峻。

本文通过对通信工程安全问题进行论述，希望对加强通信安全保密系统的风险管理具有参考价值。

关键词：通信工程 安全管理 对策

6.通信工程合规性管理要点 篇六

一、工程项目基本建设程序

工程项目基本建设程序核心内容分为六个部分：

（一）立项/可行性研究报告和批复文件及工程项目总投资

核心内容

1、立项/可行性研究报告和批复文件

2、工程项目总投资

制度依据

执行要点

1、所有项目必须有立项批复文件，批复文件经过相应审批，相关环节需经过充分授权。

2、立项金额20万元以下政企客户接入项目、政企信息化项目的立项审批工作由市公司自主完成。其中投资低于10万元的项目由市分公司分管领导审批，投资10万元（含）到20万元（不含）的项目由市分公司总经理审批。

3、常规项目和立项金额在20万元以上（含20万元）和省公司发起的政企客户接入项目、政企信息化项目由省公司完成立项审批。项目总投资高于50万元（含）且低于300万元的省管政企客户接入项目由省公司立项管理部门立项建设报省公司总经理审批立项。项目总投资高于300万元（含）的省管政企客户接入项目由省公司立项管理部门立项建设，报省公司总经理办公会审批立项。

4、总投资在3000万以上必须批准监理单位。

5、对于立项权责，对于不同的项目省公司有相关文件要求，要求分公司严格遵守。对于超预算的项目不进行相应变更，省公司将不予以竣工批复。

自查方法

1、检查项目的立项批复文件，查看项目立项最终是否为公司领导批准。

2、检查批复文件中的投资金额是否超过建设单位权限。

3、如项目建议书由设计咨询单位编制，则核查是否有加盖设计咨询单位公章的正式出版文本。

责任部门：运营发展部

（二）设计文件及批复文件

核心内容：设计文件及批复文件 制度依据：

1、《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目管理办法（V201406）》(安移动计(2014)492 号)

2、《中国移动通信集团安徽有限公司购置类项目管理办法（V201406）》安移动计(2014)495 号

3、《中国移动通信集团安徽有限公司通信工程勘察设计管理办法（V201407）》(安移动建(2014)48 号)

4、关于下发《传送网管线工程设计会审要点及设计会审纪要模板》的通知(移动计(2012)72 号)

执行要点：

1、除购置类项目外，其余项目必须有设计文件。

2、设计批复文件内容应包括：项目来源、建设规模、资金来源以及项目进度要求等。

3、设计中应列明各单位工程的建设内容、工程实施方案、主要设备、材料和配套设备等。

4、工程设计建设内容和建设规模不得超过批复的可行性研究报告列明的范围。

自查方法

1、检查项目是否有设计批复文件以及文件形成时间，设计批复时间应在立项批复时间之后。

2、检查设计批复金额，设计批复金额应小于立项批复金额。

3、检查设计文件及批复中的建设规模，建设规模应不超过立项批复的建设规模。

4、检查设计文件及批复中的建设方案，建设方案应满足立项批复的建设方案要求。

5、检查设计批复中是否包含项目来源、建设规模、资金来源以及项目进度要求。

责任部门：计划部

（三）施工、验收、审计、决算等基本建设程序是否存在倒置，相关环节资料是否缺失

核心内容：施工、验收、审计、决算等基本建设程序是否存在倒置，相关环节资料是否缺失。

制度依据：

1、《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目管理办法（V201406）》(安移动计(2014)492 号)

2、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司通信工程施工单位管理办法（2011年修订）》的通知（安移动建〔2011〕94号）

3、《中国移动通信集团安徽有限公司通信工程验收管理办法(V201407)》（安移动建(2014)47 号）

4、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目审计管理办法》的通知（安移动审〔2012〕8号）

5、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目审计管理办法》的通知（安移动审〔2012〕8号）

6、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司固定资产投资项目财务管理实施细则（2011版）》的通知（安移动财〔2011〕151号）

7、关于加强建设项目费用管理及提高竣工决算报表编制质量的通知（移动建〔2009〕71号）

8、关于修订建设项目竣工决算报表填报内容和格式的通知（移动财〔2009〕9号）

9、建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）执行要点：

1、从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

2、建设项目管理的总体流程是以项目的全生命周期为起止点，按项目全生命周期所涉及各部门的职责和工作任务交接划分项目阶段。项目管理主要阶段包括规划、投资计划、项目立项、招标与采购、工程设计、工程实施、资产转固、项目验收、项目审计等阶段，各部门分别对其主管的项目阶段性任务进度和质量负责，并协作配合，共同完成整个项目。

3、中国移动基本建设程序为：

立项-主设备采购-设计-配套采购、施工监理单位招标-质监申报-开工-施工-完工-暂估转资-初步验收-结算审计-试运行-竣工验收-质监竣工备案-决算审计-决算批复-归档。

严格遵循建设程序的先后顺序，关键节点不得缺失，建设流程不得倒置，操作行为不得违规。自查方法：

1、检查立项批复、设计批复、招标采购、施工合同、开工报告、完工报告、验收会议纪要、审计报告的形成时间。重点做到以下：

1、先立项、再设计、后施工；

2、先签合同后施工；

3、先立项后主设备招标，先设计后配套、施工监理招标；

4、验收会议纪要中必须包含验收报告和决算报表,且经运维、财务等部门会签。

5、验收完成后，建设部门将验收情况上报省公司工程管理部门。省公司工程管理部门审核通过后，下达验收批复。

责任部门：计划部、工程建设部

（四）是否执行决策权限、决策程序

核心内容：是否执行决策权限、决策程序

制度依据：

1、安移动财[2011]250号《中国移动安徽公司总部经济事项审批流程及审批权限规定（2011年版）》

2、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（2014版）》、《省公司本部“三重一大”决策事项目录（2014版）》和《市分公司“三重一大”决策事项目录（2014版）》的通知

3、安移动计〔2012〕307号《客户接入类项目建设管理办法（2012版）》

4、关于印发《中国移动通信集团安徽有限公司工程财务管理标准流程》的通知（安移动财〔2012〕178号）

执行要点：

1、立项权限：立项金额20万元以下政企客户接入项目、政企信息化项目的立项审批工作由市公司自主完成。常规项目和立项金额在20万元以上（含20万元）和省公司发起的政企客户接入项目、政企信息化项目由省公司完成立项审批。

2、合同权限：分公司200万以上的合同需报省公司审批。

3、三重一大权限：分公司单次购买金额200万元以上的物资设备和单次购买金额100万元以上的服务等重大采购项目（不包括执行集团公司、省公司集中选型结果的项目），需总经理办公会决策。省公司单次金额达3000万元以上的物资设备和单次金额达1500万元以上服务等重大采购项目（不包括执行集团公司、省公司集中选型结果的），需总经理办公会决策。

自查方法：

1、检查分公司项目的立项批复文件金额。

2、检查分公司项目的合同金额。

3、检查分公司的采购决策文件，满足“三重一大”要求的采购事项是否通过总经理办公会决策。

责任部门：工程建设部、综合部、纪检监察室

（五）是否按照省公司要求办理质监申报和竣工备案

核心内容：是否按照省公司要求办理质监申报和竣工备案

制度依据：

关于明确通信工程建设质量监督工作相关要求的通知（移动建〔2011〕131号）

执行要点：

1、质监申报时间要求在工程项目开工7日前；

2、竣工备案时间要求的完成竣工验收后15日内；

3、质监申报中需要填报施工、监理、设计等参建单位信息，必须严格审查参建单位资质，确保参建单位资质满足项目要求。

自查方法：

1、检查该项目的质量监督通知书；

2、检查该项目的竣工备案表。

责任部门：工程建设部

（六）是否办理开工报告

制度依据：

1、《中国移动通信集团安徽有限公司建设项目管理办法（V201406）》(安移动计(2014)492 号)

2、关于修订“小型传输管线类工程、小型工程监理资料模板”和增加“客户接入类工程竣工资料模板”的通知（移动建〔2011〕31号）

执行要点：

开工报告制度是工程基本建设程序的重要环节，开工报告中的开工时间是确定项目其他环节时间是否合规的关键参考依据，开工时间必须在施工合同签订时间以后。

自查方法：

检查项目的开工报告，可以是单独的，也可以含在竣工资料内，关键是开工报告中要有施工单位、监理单位和建设单位签字盖章，并且明确开工时间。

责任部门：工程建设部

二、合作单位管理

合作单位管理核心内容分为七个部分：

（一）是否按照《招标投标法》和企业招标投标管理制度进行招投标文件编制； 核心内容：

是否按照《招标投标法》和企业招标投标管理制度进行招投标文件编制

制度依据：

1、工信部通信建设项目货物招标文件范本(试行)

2、关于转发《关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知》的通知(移动采购〔2012〕88号)

（二）设计、施工、监理单位资质；

（三）是否按照公司相关的管理制度和文件选择投标单位,确定招标范围、招标方式和招标组织形式；

（四）是否按照公司相关的管理制度和文件组织合作单位引入选择；

（五）是否健全招标活动的内部控制；

（六）中标通知书；

7.浅谈通信工程施工管理 篇七

当今社会早已进入信息时代, 发达的通讯顺应时代发展, 给信息时代增加动力, 是代进步的标志。而发达的通讯必须依托于发达的通讯工程, 从哲学角度上分析, 从工程本体论出发, 工程问题独立于诸如科学, 技术, 资金等问题存在, 是一个独立的个体, 同时又与诸如科学、技术、资金等问题发生密切的关系, 因此工程施工管理问题, 特别是通讯工程施工管理问题, 必须慎重仔细研究。

从2000年开始, 国家加大了通讯工程的投入, 特别是以中国移动、中国联通、中国电信等通讯公司的投入特别巨大, 也就是说, 通讯工程的投入主要以企业投入为主, 资金寻求利益和企业寻求效率的本性也给通讯工程的施工管理提出了很高的要求, 即:省时、省力、高效的三点要求。

2 改善通信工程施工管理的时间观念

当今时代快速发展, 通讯产业在快速发展的时代中起到了领路人的作用, 其发展速度不言而喻。信息时代和信息产业的特点就是快鱼吃慢鱼, 单以中国移动和中国联通的竞争为例, 就可以得出这一结论。2000年开始, 中国移动开始大举开展基础设施建设, 特别是在信号差的地区, 包括山区, 偏远地区等, 建立了无数的信号塔及通讯设施, 一时使中国移动“信号好”的名声大噪, 联通意欲迎头直上, 超越移动, 已经错失了一个很好的机会。所以在通信工程建设方面, 慢是最大的缺陷。通讯工程的建设对省时提出了巨大的要求, 为达到这个要求, 必须做到以下几点 (1) 计划合理:磨刀不误砍柴工, 合理的工程计划是保证施工顺利进行的必要条件。通讯系统建设工程的工序非常复杂, 具有技术特殊性, 工序连贯性, 过程复杂性, 应用差异性, 问题多样性等特点。计划必须考虑以上特点, 调节各工序之间的关系、预计问题、合理计算成本等等, 以保证以计划指导的进度顺利快速完成。 (2) 执行计划坚决和变通相结合:合理的工程计划出现之后, 执行计划的坚决性和变通性就呈现出对立统一的关系, 执行计划时应该以坚决执行为主, 不到万不得已的情况下不随意改变计划, 而一旦遇到资金短缺, 工序链接不上等无法解决的问题的时候, 必须临时改变计划以减少无谓的时间消耗。 (3) 充分建设者的积极性:减少磨洋工的事情发生, 主张人的因素是通信工程建设问题的第一因素。坚决防止建设人员的懈怠。 (4) 把握好施工流程的每一环节。要做到严格管理、规范操作、严格把关, 保障整个施工建设处于最佳状态。

3 增强施工管理的力度

通讯工程的建设耗费大量的人力和物力, 这是基础设施建设, 特别是通讯工程基础设施建设的重要特点。而商业投资必须要求以最少的钱办最大的事情。两者就形成了矛盾的两个方面。所以, 工程建设必须要求节省人力和物力。为了简单的表示人力和物力, 本文单以耗费资金为标准进行分析。

首先, 在固定投资的情况下, 人力和物力所耗费的资金量是此消彼涨的关系, 单一重视每一个方面都没有很大的意义, 必须两者统筹兼顾。因此必须在通信工程建设的前期需要对整个工程做好相应的评估工作, 包含了对于相关信息的搜集, 对影响通信工程成本的因素进行分析和考虑, 并且根据实际的情况作出预算的报告, 从而正确的引导余下的工作任务。在相关信息收集和制定预算报表时, 也必须充分考虑人力和物力耗费资金的比例, 既要保证原材料质量和原材料的供应速度, 又要保证参与建设人员的积极性, 必须严格调整, 统筹兼顾, 以一个系统工程的态度对待。

对通信施工建设中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生的和已经发生的偏差, 把各项生产费用, 控制在计划成本的范围之内。重点抓好施工过程中各个环节的控制, 适时合理调整施工资源, 使各工序有序衔接, 减少中间环节费用支出。重视优化设计工作, 组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件, 积极与有关部门沟通, 合理降低工程成本。

其次, 必须做到和各个方面的统筹兼顾。这也是省力完成工程的重要指标, 重要的例子如:与当地人民之间的关系必须要统筹兼顾, 在不耗费巨大资源的情况下, 必定要保证人民对工程建设满意, 在工程建设中造成的人民的损失, 人民要得到满意的赔偿等等, 与当地政府的关系也要统筹兼顾, 必须做到不严重影响地方的经济收入和人民的健康等等。统筹兼顾是科学发展观的要求, 更是工程问题, 特别是通讯工程问题的重要要求, 在省力方面具有重要的作用。

最后, 要完善施工管理体系, 推行细致化管理。项目部建立健全责任成本管理组织机构, 完善管理层、作业层和职工的责权、利, 形成以项目部为利润管理和成本核算中心, 各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解, 把可控成本落实到班组, 使成本管理横向到边, 纵向到底人人肩上有责任, 逐步实现由粗放管理向细致化管理的转变。

4 提高通信工程施工管理的效率

高效是对以上两点的总结, 也生发出新的含义, 这里提起的高效有三层含义: (1) 效率高, 符合省时的要求必须要求高效 (2) 利用率高, 符合省力的要求必须满足高效; (3) 质量高, 这是高效中最重要的一点, 工程建设主要的作用是让工程发挥作用工程建设是人类自发的, 为了创造利益而做出的有组织有计划的活动, 而保证高的建设质量和使用质量, 是获得利益最重要的保证之一。去掉质量高这一保证, 谈其他的方面都是空谈, 所以要保证高的建设质量, 必须保证以下几点: (1) 加强人员管理, 防止原材料以次充好, 工作以次充好等现象的发生, 必须去掉降低工程质量的人为因素, 建立严格的考察考核机制;分级管理, 统一标准, 统一部署施工计划, 提高人员的专业水平, 加强日常传帮带培训和指导, 不断提高技能水平。 (2) 前期计划必须是质量高而先进的, 这是任务高效完成的保证。要严格保证技术合理, 理论合理, 资金分配合理等方面, 并设计成系统工程来管理整个施工过程。 (3) 必须处理好进度管理, 成本管理和质量管理三者的关系, 以统筹兼顾的方法, 保证工程的高质量与顺利完成。 (4) 经常进行思想反思, 规范管理行为。结合施工项目实际, 认真开展工程管理大反思活动, 反思活动不遮丑, 敢于正视问题, 做到在深层次上找原因、挖根源, 力求实事求是、客观准确。同时广泛听取员工对施工项目管理的意见和建议, 管理人员结合自己的工作岗位和职责, 从管理思路、职责履行、工作作风等方面查找自身在管理工作方面存在的问题与不足, 彻底把问题查深、查透、查准, 并进行梳理分析, 通过总结好的管理经验, 查明问题原因, 落实整改措施, 进一步规范项目管理行为。 (5) 加强安全管理。安全质量事故尤其是重大事故, 不仅损坏企业形象, 同时也将对项目部追求经济效益最大化造成重大影响, 产生严重危害, 从而增强认真贯彻执行安全质量管理规章的自觉性, 提高工作质量, 杜绝安全质量事故发生。

5 总结

本文通过对通信工程施工管理的要求和满足要求的条件得出以下结论:在通信工程建设时, 必须满足省时、省力、高效的关系, 以统筹兼顾的方法, 应用合理的计划, 执行的坚决性和变通性保证省时;通过重视资金分配, 重视系统工程等方面保证省力;各个方面都要符合高效的要求。以保证信息工程施工的的要求, 保证信息工程建设的顺利, 高质量完成。

摘要：在通信工程建设时, 必须满足省时、省力、高效的关系, 以统筹兼顾的方法, 应用合理的计划, 执行的坚决性和变通性保证省时;通过重视资金分配, 重视系统工程等方面保证省力;各个方面都要符合高效的要求。以保证信息工程施工的的要求, 保证信息工程建设的顺利, 高质量完成。

关键词：通信工程,施工管理,方法

参考文献

[1]章俊.通信工程施工管理的探讨[J].新课程学习 (下) , 2011, 09:4-5.

[2]于江.浅谈通信工程的安全管理[J].黑龙江科技信息, 2014, 18:137.

8.论通信工程项目的质量管理 篇八

【关键词】通信工程；质量管理；项目管理

近几年我国的通信事业一直是快速发展的趋势，技术层次不断突破、通信网络规模逐渐扩大，所以部门对通信网络技术的可靠性、稳定性、安全性、技术性等方面都提出了更高的要求，而且，通信施工单位也逐渐规范化，实行了项目经理负责制。项目经理对整个施工活动起着不可小觑的作用，是施工项目的管理中心，是整个施工项目的主要管理者，所以，项目经理必须掌握好施工项目的安全控制、质量控制、进度控制和质量控制。尤其是质量管理在工程建设中的地位越来越重要，施工项目的质量控制已经成为保证工程质量的重中之重。

1.工作原则

（1）“质量第一，用户至上”的原则。通信工程是一项非常重要的计划，关系着用户的自身利益，所以在实施工程项目的过程中，应该坚持“质量第一，用户至上”的工作原则。

（2）“以人为核心”。充分调动人的积极性，发挥人的主导地位，加强质量意识教育，严格要求施工的章程和标准，提高人的心理素质、技术水平和业务水平。先提高人的工作质量保证以及工作程序的质量，从而促进工程质量。

（3）“以防为主”。要想保证工程项目的质量，就必须做一些防御的措施，比如从以前对质量的事后检查严格把关，转向对质量的事前和事中的控制，从而对工程项目的质量检查转向对工作质量以及工作程序等细节的检查。

（4）用数据说话，坚持质量标准，严格检查。数据是评定工程质量的基础和依据，质量标准是评定工程项目质量的标尺，二者相辅相成，经过科学的论证后制定而成。工程项目是否合格需要经过严格检查审核，以测试的最终数据来说话。

（5）贯彻守法、公正、科学的职业规范。项目经理在处理质量问题时，应该面对事实，秉公处理，尊重科学，公正、公平、遵纪守法的处理问题，严禁不正之风，杜绝受贿，不仅要坚持原则、冷静处理、严格要求，还要实事求是、以理服人、宽容大度。

2.质量控制因素

影响施工项目质量的主要因素有环境、材料、机械、方法和人等，事前要保证工程质量，关键就要对这些因素严加控制。

（1）人是施工项目的主要指挥者、操作者和组织者。作为控制的对象，要避免失误，作为控制动力，要调动劳动者的积极性和上进心，充分发挥人的主导作用，所以，除了加强施工人员的职业道德修养、专业技能水平、健全岗位责任制、劳动纪律教育之外，还要根据工程的主要特点对精度高、难度大、技术要求高的操作或工序，由经验丰富的施工人员完成，禁止无技术人员上岗操作，避免失误的出现。

（2）质量和器材对于工程项目来说是最主要的。项目经理要想更深入的了解通信设备的质量、技术指数、性能、特点，必须要把好质量这一关。尤其是通信应用方面的器材，着重注意适用地的地理环境、气候条件等客观环境，验证产品的入网证、合格证和使用许可证，严格杜绝“三无”产品和伪劣产品，防止以次充好、以旧充新的现象，避免因器材质量问题影响整个工程的使用寿命。

（3）工程项目经理要认真检查器材，科学合理的使用机械设备和仪表等，根据不同的技术要求、测试方法、工艺特点，选择合适恰当的机械设备，正确使用、保管好机械设备及仪表的校正。健全“操作证制度”、“安全使用”制度、“人机固定”制度、“技术保养”制度、交接班制度、机械设备检查制度、岗位责任制度等，确保机械设备状态最佳。

（4）方法控制。项目经理不仅要制定出施工方案，设计施工组织，还要采取相应的施工技术措施，在保障质量的前提下，加快施工的速度、降低成本、提高效益，解决施工难题。

（5）环境控制。通信工程项目具有施工周期长、流动性大、点多面广的特点，不同的工程对环境因素也有不同的要求，所以，要根据工作环境、劳动环境、技术环境等具体特点，采取相应的措施控制环境因素对工程质量的影响。比如在施工现场，应该建立文明有序的生产环境，保持公共用料、器材堆放整齐，道路畅通，保障工程质量的安全。

3.质量控制阶段

（1）事前控制。施工的准备工作应该重点控制，使其贯穿于整个过程。施工前应熟悉施工图纸，做好审查工作，认真分析项目的技术经济条件、建设地点等自然条件，做好编制项目施工预算、项目组织设计等技术准备工作。做好仪器设备、生产设备、施工机具等物质准备。合理安排工作人员，正确科学教育施工队伍，做好施工现场的管理制度等。

（2）事中控制。全面控制施工过程的同时，应将重点放在控制工序质量上，做到质量预控有对策、技术措施有交底、施工项目有方案、工序交接有检查、设计变更有手续、图纸会审有记录、质量处理有复查、质量文件有档案、隐蔽工程有验收，注意施工过程中的“通病”以及验工、隐蔽工程的薄弱环节，做好质量控制。

（3）事后控制。这是在形成成品之前的质量控制。项目经理需要准备好竣工验收资料，通过组织自检，对照规定的评定方法和评定标准，对工程项目进行质量评定，将竣工资料交给验收小组审查，最后移交给维护使用单位。

4.质量控制方法

项目经理要通过审核该项目的相关技术文件、报告或是现场检查等方法并实施项目工程的质量控制。所以对开工或施工方案、技术资质证明、施工组织设计、工程质量检查、器材质量检查、工序质量动态统计资料以及工程质量问题的处理报告，是项目经理对整个工程质量全面控制的重要手段。

通信工程的质量保障是一个非常重要的问题，项目经理在实际工作时，必须以全心全意为人民服务为工作原则，不仅要对建设单位的成果性目标负责，还要对企业的效率目标负责，抓好每项工作任务的质量，每一个项目经理都应以“百年大计，质量第一”为自己的座右铭。

【参考文献】

[1]傅青松.通信工程项目管理模式探讨[J].科技风，2012，（05）.

[2]陈向京，叶天云.通信工程项目管理的几种经典模式分析[J].科技资讯，2009，（22）.