项目生产系统工作总结

项目生产系统工作总结（精选14篇）

1.项目生产系统工作总结 篇一

神东电力公司生产调度管理系统报表填报及项目实施配合考核细则（暂行）

一、生产调度管理系统报表填报

（报表填报考核参考来自：《公司绩效考核评价标准(二)计量、统计、报送》）

1、每日早5:00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位生产日报表中所需各项指标并经负责人审核完成后提交；

2、每周一上午10：00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上周生产周报表中所需各项指标及本周生产计划并经负责人审核完成后提交；

3、每月22日之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下月发电量计划并经负责人审核完成后提交；

4、每月2日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上月调度月报表中各项指标并经负责人审核完成后提交；

5、每年12月25日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下一年发电量计划并经负责人审核完成后提交；

6、日报表必须经当值值长审核上报，其它报表必须经部门领导审核、厂分管领导批准后上报。

二、生产调度管理系统项目实施配合1、二级单位指定专人负责本单位项目配合工作，并由一名厂领导分管本单位项目配合工作。

2、二级单位项目配合负责人不得随意更换，如必须更换则在更

换前报公司项目组，并将工作妥善移交。

3、二级单位项目配合人员至少包括信息专工、热工专工。

4、阶段性研讨会会议材料：《

3、性能计算》中需提交的材料与《

4、厂级基础数据系统完善》中要求填报的附件2（即《生产统计报表基础数据调研表》），性能计算中所需SIS必要测点的完善工作。

5、生产调度系统实施过程中需要二级单位配合提交的相关资料与数据，以及其他需配合工作必须按照公司项目组要求日期完成。

6、二级单位为生产调度系统提供数据的应用系统发生以下情况时，必须及时汇报公司项目组：

(1)系统故障

(2)系统设备需维护、重启

(3)网络故障等

三、考核

1、月度产量计划误差超过5%，扣2分；

2、迟报、错报、漏报每次扣1分；未经审核或批准上报，每次扣2分；不报、虚报、瞒报每次扣5分，并在全公司通报，情节严重者，在全公司做检查。

3、二级单位未及时指定项目配合负责人的扣5分；随意更换项目配合负责人或更换前未及时汇报的扣5分；未按照公司项目组要求日期完成配合工作的在全公司通报批评，逾期超过24小时每次扣2分，二级单位系统故障相关情况未及时汇报的在全公司通报批评，逾期超过24小时每次扣1分。

2.项目生产系统工作总结 篇二

1 范围管理的定义及重要性

煤炭行业软件项目范围的管理是指研发的煤炭软件项目应包括研发什么内容和不研发什么内容进行清晰的控制和定义。这包括为了保证煤炭软件项目能按规定的范围完成所涉及的所有过程, 包括:确定煤炭行业软件项目的需求、定义煤炭行业软件项目的范围、煤炭行业软件范围管理的实施、煤炭行业软件范围的变更控制管理以及范围核实确认等。研发的煤炭行业软件项目产品交付物、所有工作、产生这些产品所用的过程。项目干系人必须对研发什么样的煤炭软件产品、在项目要完成哪些工作方面达成共识。

煤炭行业软件的项目范围模糊是一种比较常见的问题, 而这种问题又是煤炭软件公司所不愿意看到的, 作者经过分析出现这种问题主要是以下三方面的原因: (1) 公司级的责任:公司没有建立完善的项目管理制度来指导项目的管理。这种原因是很严重的, 假如是这种原因, 则煤炭软件项目的成功与失败往往需要依靠项目经理自己的领导和管理能力; (2) 公司及项目团队共同的责任:对煤炭软件项目没能确定出规范清晰的范围及变更控制过程。公司有项目管理体系, 但不够规范和完善, 对项目团队的变更过程没能起到强有力的指导作用。范围变更是很难避免的, 只要加以有效地控制、管理, 同样可以满足各方的要求; (3) 项目团队对范围的定义不清晰, 没做到可验证、可量化程度, 大部分时候是一些定性的要求、而不是定量的, 比如“可操作性要强, 界面要友好, 要让用户满意”等。就像诸如此类模糊不清的需求直接导致项目交付时的扯皮无法验收。项目范围的清晰明确定义, 项目经理和系统分析员的经验将起到至关重要的作用。由以上论证, 可以得出结论:完善的项目范围管理是煤炭软件项目成败的最为关键的因素。

2 本项目的需求与范围管理

2013年4月, 作者作为项目小组组长开始参与神华集团的数字矿山生产执行系统研发项目, 此项目是国家863计划项目“数字矿山关键技术研究及应用研究”课题中的一个子课题, 同时是神华集团的推动信息化和煤炭工业化深度融合, 促进工业化、信息化同步发展的一项重要建设工程, 研发周期为18个月。本文通过此项目探讨了研发数字矿山生产执行系统项目的需求与范围管理, 指出项目需求与范围管理在信息系统项目研发中具有重要地位和关键作用。作者在项目需求与范围管理中, 根据项目的实际情况和特点, 项目涉及干系人多、历时达一年, 规模大、模块多, 功能复杂的特点。为了保证项目按时保质完成, 作者在项目需求与范围管理过程中, 科学的利用项目需求与范围管理理论知识, 结合作者的项目管理经验和实践, 在项目实施过程中, 将需求与范围管理当作一项重点工作来抓, 全面开展对需求与范围的管理, 成功的控制了项目的需求和范围, 保证了项目高质量, 按时交付投入使用, 顺利完成了数字矿山生产执行系统项目。

当时, 煤炭行业市场转折期的煤炭企业正经历着由“粗放型”向“精益化”的管理跨越, 数字矿山生产执行系统正是煤炭企业实现“精益化”生产管理的有力抓手, 对提升煤炭企业管理水平有重要意义。该系统涵盖煤矿的“采、掘、机、运、通、安全”等专业, 具体分为生产管理、调度管理、机电管理、一通三防、环保管理、煤质管理、安全管理、综合分析八大业务子系统、涉及二百多个专业指标。采用三层架构模式的J2EE环境, 数据库用Oracle11g, 应用服务器采用Web Logic。系统集成了运行框架、开发环境和辅助工具、组件库, 实现了权限管理、用户管理、系统监控等通用子系统, 底层框架实现了MVC和AOP模式, 开发中可以摆脱大部分技术问题的困扰, 集中精力解决客户需求。范围管理是煤炭软件项目管理的基础、重点和难点。模糊不清的需求和大量范围变更让项目的甲方和乙方吃了不少苦头。如何做好项目的需求管理与范围管理常常是项目经理最头疼的问题。数字矿山生产执行系统研发项目的成功, 作者认为离不开强有力和有效的项目需求与范围管理机制。

2.1 项目的启动

神华集团的数字矿山生产执行系统研发项目启动召集集团、神东公司、试点煤矿各部门确定了项目章程, 项目章程中概括地规定了项目的范围, 这是数字矿山生产执行系统项目范围管理后续工作的重要根据。项目章程中还将规定神华信息公司项目经理、各小组组长的权利以及集团、神东公司、试点单位各业务成员的职责, 还有项目其相关人员的职责, 这是在以后的项目范围管理工作中各业务成员如何做好本角色工作的一个明确的规定, 以保障后续协调与工作安排可以更加顺利地进行。

2.2 进行充分的用户需求识别和分析

数字矿山生产执行系统研发项目需求识别是本项目生命周期的最初阶段。它开始于对需求、问题或机会的识别, 结束于项目需求规格说明书发布基线。在数字矿山生产执行系统研发项目的需求获取时发现, 除了利益相关方明确提出的需求外, 还经常会有很多模糊的甚至是隐含的需求。如果不能有效识别出所有的需求并对这些需求进行获取、甄别、管控, 可能会对数字矿山生产执行系统研发整个项目的后期工作产生严重的影响。

项目团队在需求识别的过程中, 不仅仅描述了确定需求, 还识别出利益相关方的模糊需求和隐含需求, 将模糊需求和隐含需求明确化, 使之成为确定需求。项目团队识别出待定需求和未来需求对项目的发展也是极其重要的。对识别出来的需求分类, 并进行有效管理, 是对项目团队项目需求识别的最基本要求。

首先, 项目团队将与系统相关的用户进行分类以明确用户需求的来源及优先级。将用户其分为管理人员、业务人员、生产人员、煤矿工人, 在业务主管用户分为生产管理部用户、调度室用户、通风科用户等, 通过这种划分明确了需求的来源, 在需求分析的理解出现不一致时可以有确定用户为需求分析人员提供“决策”。

其次, 采用多种方式和途径获取用户的需求。神华集团将数字矿山生产执行系统试点选在神东公司, 在需求分析的初期作者要求系统分析人员要深入神东公司的煤矿井下、参加煤矿早上调度会议, 在调度室跟班工作, 到用户的工作现场中以观察用户是如何工作的, 从而正确的把握用户需求的实质。针对神东公司的高层领导项目团队采用访谈的方式进行需求获取, 了解高层对数字矿山生产执行的期望。针对神东公司的管理层作者要求从各管理部门抽调业务专家通过头脑风暴法, 用两天的时间让大家尽量提出他们的想法和意见, 项目团队做了详细的会议记录并对这些意见逐条分析和判断, 好的采用, 不好的放弃, 了解管理层对数字矿山生产执行的期望。

同时, 为了更直观的与用户沟通, 项目团队为客户展现了用户的业务处理过程, 项目团队采用组成表法和原型法对需求进行识别。组成表法:组成表是最基本和常用的需求识别方法, 也常用来描述项目的某一方面的属性, 一般是根据分类对目标进行罗列, 项目团体编写调查问卷下发, 并收集汇总整理意见, 反映到原型中。原型法:它是一种支持煤矿现场用户了解系统的方法, 使得煤矿用户在系统需求和设计阶段起到非常大的作用, 它减低了系统开发的风险。特别是在数字矿山生产执行系统研发大型项目的研发中, 一次很难完成对项目需求的获取和分析, 利用AXURE原型工具对煤矿用户描述的需求进行表示的做法效果更加明显。系统能够帮助其完成的工作和任务煤矿用户就能够很容易和准确的理解, 一般经过2次-3次的沟通与交流就能够确定煤矿用户的真实需求, 大大地提高了需求分析师向煤矿用户需求获取的质量与效率。

再者, 通过会议和调研收集到大量的煤矿的原始材料、各种报表, 各种煤矿专业的标准、安全规程, 项目团队通过原型法对需求进行分析, 用AXURE画出系统原型, 写出每一张报表的计算公式及各数据间的数据流程图及联系, 弄清楚标准和安全规程的规定, 并将标准和安全规程中的规定写到需求中, 项目团队画原型和编写需求规格说明书是同步进行的。

最终, 经过两个月的需求调研完成了《需求规格说明书》及AXURE原型, 项目团队从煤矿生产部、总调度室、通风管理部、机电管理部等部门按业务分管不同逐个部门以会议形式进行需求汇报, 并收集意见形成会议纪要并要求客户签字, 根据会议纪要修改完成《需求规格说明书》后再次汇报并逐个部门与客户签字, 最后与公司领导一起召开会议对整体需求进行验证并签字确认。

2.3 项目范围管理工作方法

数字矿山生产执行系统项目的特点使项目团队按照编制范围管理计划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制等方面进行管理。

数字矿山生产执行系统项目团队根据签订的合同、各成员通过的项目章程和初步项目范围说明书编制了项目范围管理计划, 数字矿山生产执行系统项目的范围计划形成规定的文档, 为将来项目决策提供基础, 衡量项目或项目某个项目阶段是否符合用户要求、是否完成的标准都包含在规定的文档中。作为范围计划过程的输出, 范围管理计划和范围说明书也被项目团队制定出来。

项目团队编制完成范围管理计划后, 进行了清晰的范围定义, 以数字矿山生产执行系统范围规划的成果为依据, 把项目的与用户达成一致意见的可交付软件产品、文档和服务切分成更容易、更小的管理单元, 即编制工作分解结构 (WBS) 。为弄清楚范围的明确定义及适应不同煤矿的要求, 首先进行干系人分析, 在神东公司的通力配合下, 召集了各主管业务部门和17多个煤矿的主管“采、掘、机、运、通、安全”的工作的领导和业务办理人员60多人经过2天的时间对范围进行定义和创建了WBS字典明确每一个范围的详细定义并且不能出现二义性。WBS的清晰建立, 它使得原来感觉非常模糊、非常笼统的项目目标变得清晰起来, 使得项目管理有理有据, 项目团队的工作目标更加清晰了, WBS的清晰建立对本项目来说意义重大。

项目团队通过项目管理工具MS Project 2010对项目的范围进行了逐步分解, 通过MS Project2010项目团队完成了项目的WBS。其中WBS的每个任务均明确了其交付标准、可交付物、交付时间。为了保证每一项任务都是可控的, 项目团队细化到每个人在一周内可以完成某一个任务。

项目团队完成范围定义后, 进行了数字矿山生产执行系统项目范围核实, 范围核实是指对项目范围的正式认定, 包括神华集团、神东公司、试点矿井等领导和业务负责人, 召集会议并签字确认在正式接受项目各个交付物及每个交付物的明确的定义。这个范围核实过程是范围确定之后, 执行实施之前神华集团、神东公司、试点矿井等领导和业务负责人相关人员的承诺。一旦承诺则表明各方已经接受项目范围, 那么项目团队就根据承诺去负责任的实现它, 这项措施很好的管理和控制项目范围。

不管项目的范围计划制订的如何好, 但是想范围计划不出现任何改变基本上是不可能的。因此对项目范围的变更的管理是项目经理必备的素质之一。变并不可怕, 可怕的是缺乏规范有效的变更管理过程。既然范围变更很难避免, 项目团队制定了一套规范的范围变更管理流程, 发生变更时项目团队严格遵循变更管理流程的程序来控制范围变更。

2.4 项目需求和范围管理的关系

需求验证是项目范围的基础, 项目团队完成了《需求规格说明书》及AXURE原型后, 项目团队从煤矿生产部、总调度室、通风管理部、机电管理部等部门按业务分管不同逐个部门进行需求汇报以会议形式进行, 并收集意见形成会议纪要并要求客户签字, 根据会议纪要修改完成《需求规格说明书》后再次汇报并逐个部门与客户签字, 最后与公司领导一起召开会议对整体需求进行验证并签字确认。在进行需求验证时会根据各部门提出的意见和建议, 修改范围定义。需求变更会引起项目范围的改变, 在项目建设中由于客户领导的改变导致需求的改变和一些新需求的增加, 项目团队按照变更管流程进行管理, 客户首先提出书面申请, 项目团队需要识别需求是否在既定范围之内, 评估需求变更所造成的影响, 并由CCB决定是否变更, 总之需求和范围是紧密联系在一起的。

3 结语

经过努力, 该系统在2014年10月份一次上线运行成功并在17个煤矿推广使用。目前项目稳定运行1年多, 得到了用户的肯定, 由此项目团队被评为优秀项目组, 作者被评为“数字矿山建设十大人物”的荣誉称号, 此项目并获取的了国家软件著作权, 取得如此优异的成绩, 与项目进行严格的需求与范围管理, 充分的了解需求, 执行变更控制, 防止项目范围的无效蔓延等方面是分不开的。回顾起来而言也发现了一些不足之处, 如界面设计不够人性化、没有充分考虑煤矿一线工人的科技应用水平、使用手册写得太过信息化。在今后的工作中作者将继续坚持运用项目管理的理念, 严格运用项目管理中的工具和方法, 活学活用, 不断提高自己的管理水平, 更好地完成信息化项目。

摘要：当前煤炭企业信息技术的迅速发展, 煤炭行业软件要求越来越高, 煤炭行业软件研发与软件的规模越来越庞大, 研发的各个环节就变得越来越难和复杂。本文探讨了研发数字矿山生产执行系统项目的需求与范围管理, 指出项目需求与范围管理在信息系统项目研发过程中具有关键作用和重要地位。

关键词：需求管理,范围管理,数字矿山

参考文献

[1]柳纯录.信息系统项目管理师教程[M].北京:清华大学出版社, 2012.

[2]袁慧香.地质资料业务管理信息系统项目需求管理的过程与分析[D].中国地质大学 (北京) , 2014.

[3]陈世昌.范围管理在信息系统集成项目中的探讨[J].经营管理者, 2015, 17:81.

3.化工项目生产前的准备工作 篇三

关键词：工程管理 技术责任制 控制

近年随着中国经济的快速发展，大型化工项目陆续开工建设，为保证项目顺利安全开车成功，而生产准备是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，化工项目生产前的准备工作就显得尤为重要。

化工项目生产前的准备工作的主要内容是：搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。

1 人员组织准备

建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。生产领导班子中至少有1名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。

建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构，负责抓好各项生产准备工作。根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善，以适应各阶段工作需要。对引进装置，其外事机构要配备业务能力强的专业人员，以利掌握外事主动权。切实抓好生产队伍的组建工作。按设计定员和岗位技术标准从同类型老厂中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。生产技术骨干要在工厂筹建时进厂，参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备工作。操作工、维修工主要应从中技毕业生和高中毕业生中招收，经过考试择优录取。主要岗位的操作、维修人员，要在工厂安装竣工前半年按人员配备计划进厂。

2 技术准备

技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要应在工艺操作、工艺控制（仪表联锁及分析），设备维护使用、安全等四个方面下功夫，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。从生产准备一开始，就必须把技术系统建立起来。

2.1 配备技术骨干，建立技术责任制

工厂要及早配备工艺、仪表、电气、机械、分析等方面的专业技术骨干，并签订责任书，坚持一贯制，对本专业的技术准备工作负责到底。

2.2 参加设计会审、完善工艺及工程设计

生产人员在熟悉掌握生产工艺的同时，要重视工程技术，熟悉有关的标准规范，及时发现设计、安装中的问题，配合设计、施工部门完善设计施工。

2.3 编制各种技术规程、开车方案和资料

根据设计文件，结合现场实际，参照国内外有关技术资料，工厂应编制以下重要规程和方案：

①公用工程运行规程，包括锅炉、供排水、循环水、脱盐水、电、仪表、气等。②生产装置的工艺规程，岗位操作法（从自控仪表角度来写、应附仪表控制回路及联锁信号系统逻辑图）。③大机组运行规程，包括大压缩机、大泵及相配套的透平、油系统、真空系统等。④工厂安全技术规程及各装置、各岗位安全操作要点。⑤分析规程，包括化学分析和器械分析。⑥机械设备维修及检修规程，包括备机管理。⑦电气设备维护检修规程，包括信号、联锁运行及维护。⑧自控仪表、联锁维护检修规程。⑨各种开车方案，包括设备清洗、管道清洗、吹扫、单机试车、联动试车、气密性试验、置换、触煤装填、烘炉、化工投料试车等。⑩紧急事故处理方案。

2.4 技术规程和开车方案，应组织有关专家讨论，须经总工程师审核、厂长批准。

3 全员培训

全员培训要求全厂领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个职工（尤其是分析、化验和机、电、仪修理专业人员）都必须经过专业训练，考试合格才能任职或上岗，这是生产准备工作的中心环节。全员培训的目标是从抓思想建设、队伍素质入手，培养一支能满足一次试车成功的过硬队伍。在培训中要坚持高标准、严要求，要着眼于队伍训练，练思想、练技术、练作风，若练一次开车成功的本领，掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使用、掌握安全。对设备要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。在全员培训的同时，对生产指挥人员及生产技术骨干应重点培训。生产调度人员、车间主任、专职工程师、中控值班长等主要技术骨干应进行“全流程培训”，建立系统观念，加强系统管理。机、电、仪修，分析、化验等特殊工种培训周期長，难度大，这些人员应早进厂，早培训，并应参加设备检验、安装调试，掌握维修、分析化验技术。强化培训，保证培训质量。在建设阶段，工厂要集中精力抓好人员培训工作，应根据建设工期，制订培训计划，保证培训时间，保证培训质量。严格考核制度，促进培训工作。在上岗前，专职工程师由厂技术部门主考任职；值班长、岗位操作工、维修、分析化验工由车间主任会同安全部门主考，经考试合格后颁发安全操作证方能上岗。

4 安全准备

大型化工装置的安全工作是一个复杂的技术和管理工作。对安全试车及安全生产必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，主要领导要亲自抓安全准备。

安全准备要着重从工厂生产装置的实际出发，研究其危险性的来源及特点。在安全准备工作中，要认真贯彻以下三条原则：

4.1 积极推行全员预防性管理，采取有效的预防性措施。

4.2 实行早期隐患检测，做到早期发现和早期处理。

4.3 搞好人身安全，发挥人的主观能动性，提高设备的可靠性。

建立厂和车间两级安全组织，配好称职的安全技术人员、管理人员和各级安全员。要对每一套装置进行分析研究，明确各个部位可能发生危险的因素和危险的区域等级，编制厂、车间两级事故处理方案，在事故预想的基础上充分考虑各种可能，制定各种相应措施。要把防泄漏、防明火、防静电、防雷击、防电器火花、防冻裂、防残氧、防窒息、防震动、防违章、防误操作，作为执行安全预防方针的主要内容。

5 物资及外部条件准备

要指定专职人员，根据设计要求，掌握试车所需原料、燃料、化学药品、润滑油脂的品种、规格、数量、技术标准、包装形式、贮运条件，落实供货渠道，签订供货合同。根据需要提出剖析研制要求。进厂的化工原料及其他物资根据其特点要有妥善的贮存保管措施，避免损坏、丢失和变质。

6 管理准备

根据装置的特点，制定以岗位责任制为中心的各项科学管理制度，在全厂开始单机试车前经厂领导批准后，印发给有关人员学习熟悉，在试车中严格执行。各职能科室都要订出各自为生产服务，为基层服务的职责范围；科、室和车间负责人，各级职能人员，都要制定出责任制。辅助车间要制定为工艺服务的相应责任制，操作、机、电、仪修、分析工都要制定岗位责任制。

生产单位要组织生产人员早上岗，主动配合施工单位搞好工程扫尾、“三查四定”（三查即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量；四定即对检查出来的问题定任务，定人员，定措施，定时间限期完成）、单机试车和联动试车，及早发现问题提出问题。

4.项目安全生产工作汇报 篇四

尊敬的局技术安全监督处领导：

你们好！感谢你们不远千里来到我们西藏林米公路改建工程工程处检查指导工作！对你们的到来，我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

入藏以来，我们工程处一直受到局领导的亲切关怀，受到局各处室特别是局安全处领导们的大力帮助和指导，在工程建设总公司的直接领导下，我们工程处一直把职业健康安全环保工作放在首位。坚持站在“以人为本”的思想高度抓好安全文明生产，尤其是在中石化安全生产禁令(试行)通知下发后，我单位通过认真学习、宣传贯彻文件精神，大大增强了员工的安全意识。截至目前我处已安放好了各类安全标语牌、安全警示牌。

根据6月7号国务院召开的电视电话会议精神以及厅领导指示精神，现在建工程点多面广战线长的不利安全因素，我们主要采取了以下有力措施：

一是加强组织领导，成立安全机构。为使安全生产常抓不懈，工程处成立了以经理、书记挂帅的安全机构。为了使广大干部职工对今年的安全生产工作从思想上真正重视起来，我处多次组织召开了由全体职工参加的安全生产会，传达了工程建设总公司有关

文件精神，统一了全体干部职工的思想。做到了安全工作的重要性人人皆知，安全工作人人参与。

二是突出“以人为本，预防为主”的原则，把“零伤害、零损失、零事故”作为hse管理追求的目标。在施工过程中全面落实健康、安全、环保管理体系标准，切实抓好安全制度、责任、措施三落实。

三是按照公司hse委员会要求，认真开展好班前班后安全会。每天的班前会把当天的工序危害进行识别，动员班组施工人员都参与讨论识别，针对主要危害因素制定预防措施，并对措施进行交底，做到在工作中严格按措施落实。做到了班后会对当天工作进行总结评价。在做好每日班前安全讲话的同时，各基层队都认真开展了“周一”安全日活动。在总结上周工作、安排下周工作的基础上，组织干部职工学习上级安全指示精神、夏季安全生产措施，对本周施工作业情况按工序进行危害识别，并从中评价出主要有害因素，针对主要有害因素制定预防和应急措施，同时组织讨论和交底。通过这项工作的开展，各基层队都能严格按照措施和制度要求组织施工，并在全员中开展群众性的“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”活动，严格落实各级人员安全生产责任制，强化现场安全监督，从而有效地预防了事故的发生，达到了安全生产的目的。

四是进一步做好安全监督管理工作。工程处在施工现场都配备了专(兼)职安全监督员，进行现场安全监督检查工作。在6月份，为配合“安全生产月”活动的开展，工程处还开展创建“青年安全生产示范岗”和“安全生产示范班”活动，使团员青年在自己的生产岗位上做到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。五是开展自查自改工作。工程处每月都开展一次自查自改工作。为了把自查自改引向深入，每次都有主管领导带队，组织有关人员对施工现场、办公区域、消防、重点要害部位、基础资料等进行严格细致的检查，努力消除事故隐患，对检查出的各种安全隐患，都及时进行整改，并做到有检查有记录。

六是抓好交通安全管理工作。首先是狠抓了交通行车规章制度的落实，健全了基层车队各类安全台帐，严格车辆回场检验制度和出车路单制；其次是狠抓长途车辆审批放行、职能部门安全教育登记制度的落实，做到了行车安全无事故；再次是对工程处租用的外部车辆的保险、行车证的复印件及联系地址进行了收集，对路单签章进行了严格把关，确保了外部租用车辆的安全使用。七是强化现场管理，实现安全生产。现场管理是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，因此，加强施工现场管理，促进安全生产，文明施工，改善工地施工环境，能体现施工单位的管理水平，增强企业竞争力。我单位在施

工现场中对设备、设施、材料堆放、各种标志、标识、临时用电等各个方面的管理，都有专人负责，而且责任明确。

八是编制安全技术措施，严格抓好落实。加强施工现场安全管理，制定切实可行的安全技术措施十分重要。每项工程，技术人员都要根据现场实际情况编制严密的措施和生产事故应急救援预案，办理有效的作业许可证，并确保交底到位，执行到位，监护到位。施工前，组织现场人员对施工中存在的危害因素进行充分地识别，制定相应的控制措施，使施工人员掌握危害控制方法。九是认真学习宣贯中石化“十大禁令”。从提高宣传贯彻成果入手，强抓执行力度。通过各种形式将《禁令》传达到每一位员工，使其达到入脑入心。并把《禁令》内容纳入到对员工培训的重要内容中去，成为对员工培训的必修课；还让每位员工签订安全生产承诺书，做到不违反《禁令》，确保安全生产；还在厂区内及施工现场张贴宣传标语、悬挂宣传横幅，将《禁令》制作成橱窗标牌安装在醒目的地方，时刻提醒着广大员工；同时还结合学习贯彻《禁令》活动，扎实开展“安全劳动竞赛”活动，确保各项工程安全施工。通过多种形式，达到人人皆知，人人熟记会背，严格执行。使每个人从思想上、行动上将学习宣传“十大禁令”落到实处。

安全工作是一项常抓不懈的工作，它与企业的经济效益有直接关系，与每个员工的家庭幸福有着直接关系。更是构建和谐社会的基础。因此，安全工作要警钟长鸣。我们在总结成绩的同时，还应看到安全管理中的不足之处，在今后的工作中我们将一如既往，努力把安全工作做的更好，全面完成公司给我处下达的各项安全生产指标。

中交一公局工程处

5.项目安全生产活动月工作总结 篇五

项目部自开工以来根据项目部领导号召，积极响应“安全第一，以人为本”的安全生产管理理念。以宣传国家法律、法规，增强全体干部职工的安全意识为重点。紧紧围绕“安全生产年”总体部署和各项要求，以深入开展“安全生产年”活动为主线，以“安全责任，重在落实”为主题，坚持“安全发展”的理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步提高职工安全生产意识和安全生产素质。严格推行安全工作的“三条红线”和“九条禁令”，落实企业安全生产主体责任，扎实开展安全生产宣传教育活动与应急预案演练活动，大力提高全员安全意识和素质，狠抓安全防患的“七个”严控重点，不断深化事故隐患治理，进一步加强各项安全措施，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。在项目部领导的带领下再一次取得了良好的成绩，汇报情况如下：

一、安全责任，重在落实。以强化安全生产主体责任为重点，以“三深化”、“三推进”为主要抓手，严厉打击各类违法生产建设行为，严格落实责任制，健全规章制度，夯实安全基础，提高技术装备水平，全面加强安全监管和安全管理，坚决防范重特大事故的发生。加强组织领导，确保圆满完成“安全生产月”各项活动目标。各工区、各施工队要高度重视“安全生产月”活动，认真组织学习和宣传，本月项目部将把“安全生产月”纳入月度考核范围。加强对项目安全管理人员的培训教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特种作业人员安全管理规定》要求，加强特种作业人员的培训考核，确保持证作业;各工区专职安全员要认真做好培训，继续加强对现场作业人员安全培训教育工作，帮助提高安全生产意识和安全操作技能;及时组织各施工队学习有关安全法律法规、项目部规章制度及安全操作规程，切实提高现场作业人员安全意识和安全责任心。

二、加强领导，提高认识，强化管理。项目部建立了以项目经理为组长的“安全生产领导小组”，总工与安全监察长为副组长。各工区配齐专职安全管理人员，工班设兼职安全员。项目部的主要负责人组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，并保证安全生产所需的资金投入，为施工人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。还制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

三、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。在此期间，由项目部活动领导小组组织各部室、各工区、各施工队学习公司、集团公司、股份公司、国家七部委下发的《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》，认真领会文件精神，根据文件要求进行贯彻落实;学习有关的安全生产法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险化学物品安全管理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《机械动力设备管理规定》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等;学习项目部安全规章制度、安全操作规程，确保培训率百分百，进一步提高全体职工的安全意识和安全责任。项目部充分利用现有的场地和空间，结合我标段安全生产实际情况，采用标语、横幅、影像、图片展览、工地安全生产宣传专栏等多种形式，向从业人员传播安全生产法律法规、方针政策和安全生产知识。首先，由项目部党委团委牵头组织安质部、办公室设置安全生产宣传专栏，主要内容有安全新政策、安全先进事迹、安全警示等，鼓励项目部全体员工写关于安全方面的文章，择优粘贴在安全生产宣传栏;其次，制作标语、横幅，在工地上重点部位、醒目位置挂设，尤其是在北互通、湖城分离、1梁场、资江大桥、西互通及2梁场;再次，通过与地方安监部门联合，采取竞赛答题的方式，进一步推进安全宣传，并邀请地方安监部门的工作人员进行授课等方式进行宣传。在此次宣传阶段，要结合我标段施工的特点，特别突出路基、桥梁、涵洞等方面安全管理，进一步增强广大员工的安全意识，营造安全文化氛围，提高遵章守纪的自觉性，形成“人人讲安全、人人懂安全”。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。

四、完善各项规章制度，防患于未然。在这期间，制定了安邵项目部安全、环保、质量管理办法等三大体系;实施“一法三卡”内容;完善了各种安全管理制度，对工区进行了安全施工技术交底，并传达到各个施工队，要求按照规定严格执行，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。并对重点部位的薄弱环节进行投资整治，编制了各种应急预案、各种安全操作规程和各种环水保的体系，将隐患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，针对爆破作业人员进行安全教育培训和考核，做到考核合格颁发有效证件后才能上岗。

本月，湖南迎来了新一轮降水，为了严防旱涝逆转，积极部署防汛工作，安质部组织开展防洪防汛专项检查，主要检查高边坡是否稳定;防洪物资是否到位;资江大桥防洪工作是否到位;现场用电设施有无防雨措施，桩孔是否采取防雨水倒灌措施等。

特别是重中之重的资江大桥，更是做好了防洪准备工作，实行了24小时值班制度，要求相关人员24小时开机。务必做到，随叫随到。以上若存在安全隐患，立即根据相关应急预案，采取措施进行处理，确保雨季施工的安全，做到万无一失。

五、加强过程控制，进一步强化落实和执行力，确保“安全第一，以人为本”安全生产管理理念的实现。相关情况如下：

1、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案(如资江大桥连续箱梁施工安全专项方案等),在项目部领导的大力支持下,重视该项工作.亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家到现场指导并讲授相关知识,形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，在施工过程中，严格按方案施工。

2、作好了安全技术交底工作。每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

3、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。

4、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。防高空坠落,加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。资江大桥为水上施工，如高空坠落还会并存溺水伤害隐患，项目主管领导亲自抓安全生产;对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害;防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击;防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。项目部安质部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故;针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重伤害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零及加强漏电保护等。

5、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。本年度安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通达机关各科室共同参与的项目综合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。

将在思想认识上，再提高;在增强效果上，再下功夫;在整改安全隐患上，再努力;总之，安全生产人命关天，安全无小事，安全责任重于泰山，我们将在今后的工作中更加努力的做好本职工作。

施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案(如资江大桥连续箱梁施工安全专项方案等),在项目部领导的大力支持下,重视该项工作.亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家到现场指导并讲授相关知识,形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，在施工过程中，严格按方案施工。

2、作好了安全技术交底工作。每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

3、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。

4、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。防高空坠落,加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。资江大桥为水上施工，如高空坠落还会并存溺水伤害隐患，项目主管领导亲自抓安全生产;对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害;防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击;防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。项目部安质部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故;针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重伤害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零及加强漏电保护等。

6.项目部安全生产年终汇报工作总结 篇六

一、加强安全生产的领导

明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神;及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作;定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会;从而使广大职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。

二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书

项目部与安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。

三、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高安全生产意识

四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态

定期或不定期对危化物品安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场三违、习惯性违章进行安全检查，特别是在元旦、春节、五一、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。

五、不足之处

1、项目部的安全监管工作有时不到位;

2、职工的安全生产意识有待于再提高;

3、对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多。

4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位;

7.项目生产系统工作总结 篇七

《通知》明确, 2013年选择新疆、甘肃、河北、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南、陕西等10个地膜使用面广、残留量大的省份, 以市县为单位开展地膜科学使用示范建设, 同时加强农业清洁生产能力建设。申报县市应具备的条件包括:1.具有较强的工作基础, 技术力量充足;2.地方政府重视农业清洁生产工作, 群众积极性高;3.产业优势明显, 示范带动作用强;4.申报地膜科学使用的市县, 地膜覆盖面积应在10万亩以上, 建成后, 新增废旧地膜回收加工能力300吨以上, 项目区当季地膜残留率低于20%;5.优先支持已开展小规模地膜回收加工试点的市县。

《通知》指出, 地膜科学使用示范市县建设的主要内容包括:1.推进生产过程清洁化。采取政府引导、企业带动、市场运作的方式, 推广应用厚度0.008 mm以上的地膜;示范推广膜下滴灌技术, 实现节水节肥。2.减少农产品产地地膜残留。以市县为单位, 通过加强管理和政策激励, 鼓励农产品产地残留地膜的收集, 减少地膜残留、维护土壤环境安全;合理布局建设废旧地膜加工站 (点) , 包括厂房、库房以及粉碎机械、风选设备、造粒机械等设备;以乡村为单位, 建设废旧地膜收集储存点, 包括清洗、储存、消防等设施。3.加强能力建设。支持农业清洁生产示范市县管理和技术服务能力建设, 用于项目组织、人员培训、技术指导、质量监督和检查验收, 不得用于人员工资、补贴、购置交通工具和楼堂馆所建设等。

8.项目生产系统工作总结 篇八

省乡镇企业局（农产品加工局）局长马成武在会上简要传达了《全省农业系统“安全生产责任落实年”实施方案》。省农委副主任于文波就做好全省农业系统安全生产工作作重要讲话。

于文波副主任指出，全省农业系统安全生产工作在省委、省政府的正确领导下，按照省安委会的统一部署，农业系统安全生产呈现总体稳定的良好态势,为全省经济社会发展做出了重要贡献。按照省委、省政府“管行业必须管安全”的要求和部署，省农委作为省安委会的成员单位，配合省安委会负责全省农业系统的安全生产工作。

高度重视，进一步提高安全生产工作的责任感和紧迫感

一是要从思想深处高度重视安全生产工作。要从讲大局的高度，讲稳定的要求上，进一步提高对安全生产极端重要性的认识。二是坚决遏制重特大安全生产事故发生。要在落实上下功夫，进一步强化安全生产责任制，严格落实责任主体。要在预防上下功夫，深入开展“安全生产责任落实年”活动，加强重点行业领域监管、加大隐患排查治理力度。要在治本上下功夫，加快建立农业系统安全生产长效机制，进一步强化源头治理，提高企业安全生产准入门槛，严格执行建设项目安全设施“三同时”制度。三是切实加大安全生产组织领导力度。努力构建依法监管到位、责任主体明确、群众参与监督、社会广泛支持的安全生产工作格局。主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、直接负责，层层落实责任，逐级落实任务。

落实责任，全面开展全省农业系统“安全生产责任落实年”活动

根据省委、省政府的要求和省安委会的部署，今年将在全省农业系统全面开展“安全生产责任落实年”活动。各部门、各单位要充分认识当前农业安全生产工作面临的形势和开展全省农业系统“安全生产责任落实年”活动的重要性，不断增强政治意识、责任意识、大局意识和忧患意识，切实加强对此项工作的组织领导。对发生重大安全生产事故的单位和主要负责人实行一票否决，同时要严格按照 “四不放过”原则，依法追究事故相关单位和人员的责任，并及时公布处理结果。

抓好落实，确保全省农业系统安全生产工作扎实有效

一是要坚持不懈地抓好隐患排查治理工作。各部门、各单位要进一步扩大隐患排查覆盖面，着力消除死角和盲区。要加强风险点排查，确保隐患整改措施“五落实”。

二是要进一步增强应急处置能力。要进一步完善应急预案，做好应急组织机构、救援队伍、装备、物资的落实；要健全完善应急协调联动和快速反应机制，要严格执行事故信息报告制度，全面做好生产安全事故和其他紧急突发事件的信息报送和处理工作，确保事故信息和其他重要信息及时、准确上报。一旦发生事故，各部门、各单位都要做到“三个第一”：第一时间做好先期处置；第一时间报告准确信息；第一时间发布权威声音。

三是要继续推进安全生产长效机制建设。要建立完善安全生产“十二五”规划实施的保障机制，将规划指标纳入本行业（领域）发展综合评价和绩效考核体系，做到同时部署、同步推进。认真修订操作规程，完善工作制度，严格现场管理，确保每个岗位、每个环节、每个系统都达到安全生产标准要求，全面提升全省农业系统安全管理水平。

省农委副巡视员吴国良就贯彻落实本次会议精神作简要讲话。他提出，要进一步明确责任，强化各项安全生产措施的落实。认真开展安全生产大检查，各分管领导要亲自带队进行安全隐患排查治理。确保全省农业系统安全生产形势稳定好转，为全省经济社会平稳较快发展做出更大的贡献。

9.项目生产系统工作总结 篇九

尊敬的各位领导、各位专家：

首先，我代表淳化安子洼煤矿二号井全体员工，对各位领导和专家在百忙之中莅临我矿参加煤矿资源整合技术改造项目生产系统暨竣工验收工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！盼望各位领导对我们的工作提出宝贵意见和建议。

我矿15万吨/年资源整合技术改造项目在省、市、县各有关部门和各位领导及专家亲切关怀和大力支持下，经过我矿全体职工的共同努力，现已按照设计要求建成。在联合试运转期间，我矿完善了生产系统和安全设施，矿井主要负责人、安全管理人员以及特种作业人员按要求培训合格，做到了持证上岗，同时我们向有关部门申请了安全设施、环保、消防、工程质量等专项验收，各专项验收均已合格，具备了竣工验收的条件。

下面，我把项目建设的有关情况，向各位领导和专家作一简要汇报，不妥之处，请批评指正。

一、项目基本情况

淳化县安子洼煤矿二号井位于淳化县县城北部秦河乡安子洼村，距县城约30公里，属地方国有企业。矿井始建于1975年，原矿井设计能力9万吨/年，2006年生产能力复

核为4万吨/年。井田面积1.6平方公里，经过二十余年的开采，矿井资源趋于枯竭。2007年，矿井进行单井扩能资源整合，整合后井田面积扩大至3.0574平方公里，主采4煤层，储量581.8万吨，可采储量369.3万吨。属低瓦斯矿井，自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性。

2007年11月，陕西省人民政府以陕政函【2007】171号文件对该矿煤炭资源整合实施方案进行了批复；陕西省国土资源厅以陕国土资矿采划【2008】160文件对该矿地质补充勘探，并重新划定井田范围批复备案；陕西省国土资源厅以陕国土资储备【2008】277号对该矿整合资源储量核实报告批准备案；陕西省国土矿产资源利用研究中心以陕西国土资研报【2009】84号对该矿整合区矿产资源开发利用方案予以批准；同意矿井改造后生产能力为15万吨/年，服务年限15.9年。2009年5月，我矿委托陕西高新煤炭工程设计咨询有限公司编制了《陕西省淳化县安子洼煤矿二号井技术改造开采设计》，2010年1月，陕西省煤炭工业局以陕煤局发【2010】12号文对该矿技术改造开采设计进行了批复。采用一斜两立单水平开拓，新建一条主斜井，原主立井改造为副

2井，原回风立井改造为专用回风井，矿井投产时在一盘区装备一个长壁炮采工作面，两个炮掘工作面，保证矿井正常生产、接续。2010年6月，陕西省煤矿安全监察局以陕煤安局发【2010】96号文对该矿资源整合实施方案安全设施设计进行了批复；2010年10月咸阳市煤炭工业局以咸政煤发【2010】103号文对该项目联合试运转进行了批复；2011年5月煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站以陕煤质监发【2011】16号文对该矿技术改造项目工程质量检查意见进行了批复；2011年8月咸阳市环境保护局以咸环批复【2011】110号对该项目竣工环境保护验收进行了批复；2011的11月，陕西省煤矿安全监察局以陕煤安局发【2011】212号对该项目安全设施及条件竣工验收进行了批复； 2011年6月，宁夏煤炭科学技术研究有限公司完成了该矿技术改造项目安全验收平价报告，报告认为：矿井安全管理、生产系统、辅助生产系统及相关安全设施、设备等符合设计要求。我们通过联合试运转各系统运行正常，满足了设计安全生产的要求，已具备了生产系统暨竣工验收条件。

二、矿井主要生产系统建设情况

矿井主要生产系统已经建成，符合开采设计要求，能满足15万吨/年生产能力的需要，具体是：

（一）开拓、开采系统

矿井采用两立一斜单水平开拓方式，在井田中部新建一条主斜井，安装胶带输送机担负矿井煤炭提升任务，兼作进风井及安全出口；副立井利用原主立井，装备一对1吨单层单车罐笼，承担矿井矸石、材料及人员提升任务，兼作进风井。回风立井经原回风立井改建作为专用回风井。井底车场附近设有调度室、中央变电所、中央水泵房、水仓等峒室。在4煤层集中布置水平大巷，全井田划分为两个盘区，首采水平大巷以东的一盘区。盘区集中大巷采用上下分层联合布置方式，工作面顺槽采用分层内错式布置，全矿井布置一个炮采长壁工作面，两个炮掘工作面。首采工作面1101工作面走向长210米，工作面长80米，采高2.1米。采用单体液压支柱IIπ型梁支护，全部垮落法管理顶板。两个炮掘工作面分别为水平大巷以东运输大巷延深掘进面1个，回风延深巷掘进面1个。

（二）供电系统-

2矿井工业广场设有10KV变电所一座，双回路电源分别引自安子洼矿区土桥变电所35KV和秦河变电所10KV母线段，变电所安设两台S11-400/

10、400KVA、10/0.4KV变压器，高压配电室装设KYN28A-12型真空开关柜12台，采用单母线分段接线，分别以双回路向井下中央变电所、主斜井胶带驱动机房、绞车房、主通风机房供电；低压配电室向地面办公、生活、照明等用电设备供电。

井下中央变电所双回路电源引自地面变电所，沿主斜井敷设两趟MYJV32-10KV 3*25阻燃电力电缆入井，中央变电所安装2台KBSG9-2/10/0.69KV矿用隔爆干式变压器、供井下主排水设备、KBSG9-2/10/0.69KV 矿用隔爆干式变压器，供井下主排水设备、辅助运输、采掘进工作面移动变电站等处供电，掘进工作面局部通风机采用“三专两闭锁”供电。

井下采用中性点不接地系统，接地电阻符合有关规定。地面变电站各种保护齐全。地面建筑物防雷装置经淳化县气象局检测合格。

（三）提升、运输和空气压缩机系统

矿井主运输系统采用胶带输送机连续运输，主斜井采用

DSJ80/20/160型胶带输送机一台，大巷、盘区运输采用DSJ80/20/45型胶带输送机，各种保护符合要求。副立井提升采用2JTP-1.6*1.2/20型双滚筒矿用提升绞车，配备GLS-1型1吨矿车单层单车罐笼，用于人员、材料、设备运输。带式输送机、提升绞车均经陕西煤矿安全装备检测中心进行了检测。

地面工业场地建空气压缩机站1座，站内设置有VF-12/7型空气压缩机2台，沿主斜井、运输大巷敷设压风管路至采、掘工作面。空气压缩机系统经陕西煤矿安全检测装备检测中心检测合格。

（四）矿井通风系统

矿井采用中央并列式通风方式，抽出式通风方法以，由主斜井、副立井进风，回风立井回风。安装2台FBCDZ-6-NO16型轴流式通风机，矿井总进风28.62m/s，总回风31.37 m/s，通风总阻力108mm水柱；等积孔经咸阳星城矿山工程服务有限公司测定为1.21m，通风机经陕西煤矿安全装备检测中心鉴定合格。采煤工作面采用全负压通风，掘进工作面采用局部通风机压入式通风。矿井通风系统稳定可靠、设施齐全完

33好。各项管理制度及通风仪器仪表齐全。设计合理、风量满足、改造后符合生产系统要求。

（五）瓦斯防治系统

矿井为低瓦斯矿井，建立有“一通三防”管理机构和瓦斯检查制度，制定了防止瓦斯积聚、消除引爆源等防治措施，各种瓦斯检测仪器仪表配备齐全。矿井采用风排为主、人工巡检、安全监控相结合的瓦斯防治措施。装备一套KJ70N安全监控系统对井下各作业地各种有害气体进行适时监测，配备10名专职瓦检员对井下进行人工巡回检测。

（六）粉尘防治系统

矿井建立了消防、洒水共用管路系统。地面工业广场建有200m的消防蓄水水池一座，沿主斜井敷设一趟管路向井下用水点供水；井下建有完善的支状管网和消防洒水设施，运输大巷道每隔50m,其他巷道每隔100m设置一个消防三通阀门，井下采掘工作面、溜煤眼、各转载点设有喷雾洒水设施；矿井按设计要求安设了隔爆水棚，均符合《煤矿安全规程》要求。井下各作业点，每班坚持洒水降尘。

（七）防灭火系统

3该矿4煤为自燃煤层，采用黄泥灌浆、喷洒阻化剂、均压通风相结合的防灭火措施。在地面安装一台CZB-400型灌浆泵，采用埋管对工作面随采随灌；工作面设阻化剂喷洒压注系统，采用WJ-24型喷雾泵向工作面喷洒阻化剂。井下采用消防、洒水共用的管路系统；主要硐室均采用不燃性材料支护，配置了相应的灭火器材，符合安全生产要求。

（八）防治水系统

矿井正常涌水量15m/h,最大涌水量20 m/h,副立井井底设160 m水仓承担矿井主要排水任务，选用三台80D30×8型矿用多级离心泵，配套YB250M-2型隔爆电动机，主斜井底辅助运输大巷设有水仓，安装三台同型号的水泵和电机，分别沿副立井、主斜井各敷设两趟排水管路将水排至地面，由于主斜井井底出水量小，目前主斜井几乎无排水任务。主排水系统经陕西煤矿安全装备检测中心检测合格。矿井配备2台XY-1型探水钻机进行探放水。各种防、隔水煤柱按设计要求留设。

（九）安全监控系统

矿井采用KJ70N安全监控系统。共设5个分站，其中地

333-

2面风机房1台，井下4台。井上、下设置了甲烷、CO、风速、温度、局扇开停、风门开关等各类传感器36台24小时不间断运行。配备了专职管理人员，监控系统管理制度健全、技术资料和报表等符合AQ1029-2007第10条规定。同时，矿井安设一套KJ128A型矿用管理人员定位系统对井下人员进行动态监控。

（十）矿井救护保健、安全管理系统

矿井设辅助救护队，按规定配备人员和装备，同时与咸阳市救护中队签定了救护协议，井口设有地面保健站，按规定配备了医疗救护设备，矿井编制了事故应急处理预案并经淳化县煤炭局备案。

矿井设有三级安全教育技术培训中心并与咸阳企业商务管理技术学校煤矿安全培训中心签定协议，培训工作由安监科负责制定培训计划，建立健全各种安全生产岗位责任制和安全管理制度，从业人员每年进行一次全员72小时培训，考试合格持证上岗，采用请进来送出去教育培训，并分别取得了安全资格证、操作资格证、严格按照安全设施设计要求，并按批准的劳动定员组织生产。

通信联络：安装KJD-80L程控交换机一台，井上、下通信畅通、快捷方便、上至矿长、管理人员、科室、采掘队车间、下至井下各采掘面、变电硐室、配电点、人员作业场所、共安设电话48门，随时保持联络。为生产安全做好后勤保障。

三、联合试运转情况

联合试运转期间，我矿对开拓、开采、通风、瓦斯防治、防尘、防灭火、防治水、电气、提升、运输和空气压缩机、安全监测监控、矿山救护保健，安全管理等系统进行初步调试，每日生产原煤550吨左右，未发生任何人身安全事故及非人身事故，试运行期间各生产系统运行正常，通风设施完好、通风系统稳定可靠。均达到设计要求，经过试运转的考核和检验，各生产系统的关联部位和生产配套工程的每个环节生产能力之间相互匹配，协调。达到了联合试运转的方案及目的，同时也提高了员工实际操作技能和工序操作要求，基本掌握设备技术性能和使用要求，锻炼了职工队伍，为下一步安全生产工作打下了基础。

按照咸阳市煤炭工业局咸煤局【2010】103号文件对矿

井15万吨/年资源整合技术改造项目联合试运转批复要求，生产系统建设及联合试运转项目全部完成，具备了生产系统暨竣工验收条件，现申请验收。敬请各位领导及专家提出宝贵的意见和建议，对各位领导及专家在验收中提出宝贵的意见和建议我们要高度重视并在验收结束后逐条进行认真落实整改，努力把安我矿建设成安全生产管理的一流矿井，为淳化煤炭事业发展做业更大的贡献。

10.项目部安全生产月活动总结 篇十

为进一步夯实安全基础，根据公司下发的文件要求，结合公司实际情况，紧紧围绕 安全生产月“强化安全基础，推动安全发展”这一主题开展活动。加强领导，精心组织，分工负责，分口把关，与有关部门密切配合，狠抓落实。召开会议进行了宣传发动。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由经理任组长。活动要讲求实际，注重实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证安全月活动开展的富有成效。

一、首先召开了动员会，组织职工认真学习建安公司关于安全月文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。抓好班前班后的安全教育，组织开展班前半小时知识竞赛活动，带领职工参观了安全事故案例巡展，反复学习关于近期发生的几起安全事故，使职工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想，全面落实安全生产责任制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。结合本单位实际，组织职工参加公司开展的一些文体活动，丰富职工业余安全文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。

二、深入开展反松劲、反麻痹、反骄傲大讨论，筑牢职工安全思想防线。按照活动要求，配合有关部门开展好反松劲、反麻痹、反骄傲“三反”活动。就如何防止在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动职工出主意、想办法，展开讨论，讨论出安全生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题，真正筑牢安全思想防线。发动职工围绕完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生产工作、强化现场安全管理、防松劲、防麻痹、防骄傲提合理化建议活动。

三、积极配合安全月开展一系列的安全活动。首先抓好班组管理工作，采取针对性措施，消除现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重处罚。其次，抓好现场管理。活动小组对现场进行动态安全检查，及时发现和消除不安全隐患，解决在执行各项规章制度过程中存在的问题。

四、加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为按照相关考勤制度进行考核，同时与各班组的经济和各类评先挂钩。

五、强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发现的质量问题进行限期返工，并对责任人和跟班组长进行处罚。

六、为防止安全月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出，坚持跟班到点。职工严格按安排的时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不服从分配等现象按“三违”处罚，重复发生的，将进行严肃处理，违反严重者进行开除。

通过安展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，活动中涌现出一些安全工作做的好的部门、班组及个人，公司将根据活动承诺给予奖励，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司安全生产作出贡献。

11.项目生产系统工作总结 篇十一

【关键词】《电气控制系统安装与调试》     开发     项目化课程

在机电一体化技术专业的专业核心课程中，电气控制方面的知识分别在电工电子、电机拖动、机床电气控制、电气控制与PLC、机床维修等课程中零星地出现。为了让学生有一个系统性的学习和培训过程，特开发《电气控制系统安装与调试》项目化课程，课程开发从调研、课程定位、课程目标、项目精选、内容设置、教学学时等方面进行思考和设计，以达到预期的课程教学目的和教學效果。

1 课程定位与目标分析

1.1课程定位

本课程是3年制高职机电一体化技术专业的专业核心课程，具有较强的综合性和实践性，依据机电一体化技术专业的人才培养目标和维修电工岗位的任职要求而设置的。本课程采取“任务驱动、行动导向、理实一体”的教学模式，旨在培养学生典型普通机床电气控制技术及其常见故障的现场诊断与排除能力，并培养良好的职业素质。

1.2课程目标

通过任务引领型的项目活动，使学生能够绘制和识读电气工程图，能完成控制线路的安装与调试，能进行机床电气故障检修;并养成吃苦耐劳、团结合作和爱岗敬业的品德，养成认真细致、独立思考和自主创新的学习习惯。

其核心专业能力如下：

①具有绘制和识读电气工程图样的能力;

②能根据安装、调试、排故的任务要求选择合适的电工工具和测量仪表;

③能识别、检测、合理选用并判定常用低压电器的质量，以适应企业的电气采购岗位;

④能根据给定的资料和控制要求，进行简单控制电路的规划设计，并按照工艺要求进行电路的装接与调试，以适应企业的机电产品装配的岗位;

⑤能根据机床电气图纸，使用必要的电工工具与仪表，实施典型机床控制电路的故障排除，以适应企业机床设备的维修电工岗位;

⑥熟悉维修电工相关职业标准、企业技术标准。

2 课程开发思路

课程开发主要通过三个步骤进行：①工作任务与职业能力的分析;②项目化课程的设计;③教学情境的设计。首先进行岗位调研，对维修电工职业岗位工作过程和工作内容进行分析，并对完成工作任务应掌握的职业能力做出较为详细地描述，完成工作任务与职业能力分析表。第二阶段是项目化课程的设计，其实施是以职业能力为目标，以工作任务为载体，以技能训练为明线，以知识掌握为暗线进行的，本课程以典型机床电气控制系统的装调与检修为项目载体，重构课程目标、课程结构、课程内容和课程评价。最后一步就是教学情境的设计，通过选择、创造而构建的服务于学习的微环境。教学情境强调的是如何使教学中的要素能真实模拟实际工作中的要素，包括内容要素和过程要素。其设计不仅要从实际工作问题或情景出发，利用真实而有效的问题或情景引起学生的学习兴趣和探究欲望，而且还要让学生按照实际工作的操作过程或规范来解决问题，以消除教学环节与工作环境之间的差异，使学生学习到的知识和技能能直接应用于实际环境中，缩短“学”与“用”之间的差距，使学生能很快适应岗位要求，实现“零距离”上岗。

课程设计贯穿“以能力为本位”、“以学生为中心”、“以就业为导向”、“以职业生涯为目标”的教学理念，采用基于工作过程的项目课程模式，校企合作，共同开发。

3 课程项目设计

课程从实际机床控制电路中抽取了适合教学的10个典型工作任务作为该课程的教学项目，内容涵盖典型机床电气控制系统的装接与调试，典型机床电气控制系统的维修。项目内容包括10个学习项目、课外扩展和顶岗实习。

4 情境内容与学时分配

4.1基本技能训练

（1）单向起动控制线路的安装与调试（10课时）

①三相异步电动机直接起动控制线路的安装与调试;②点动控制线路装调;③长动控制线路装调;④长动、点动复合控制线路装调。

（2）正反转控制线路的安装与调试（10课时）

①接触器联锁的正反转控制线路装调;②双重联锁正反转控制线路装调;③工作台自动往返控制线路装调。

（3）Y-△降压起动控制线路的安装与调试（8课时）

（4）制动控制线路的安装与调试（8课时）

①三相异步电动机能耗制动控制线路的安装与调试;②三相异步电动机反接制动控制线路的安装与调试。

（5）多速电动机控制线路的安装与调试（8课时）

4.2综合技能训练

（1）CA6140车床电气排故训练（8课时）

（2）M7130平面磨床电气排故训练（8课时）

（3）Z3040摇臂钻床电气排故训练（8课时）

（4）X62W万能铣床电气排故训练（8课时）

（5）T68镗床电气排故训练（8课时）

4.3课外拓展

通过学院机加工实训基地实际机床电气故障的维修提高实战技能（课余）。

4.4顶岗实习

在紧密合作企业通过实际机电产品的装调训练，为就业储备必要的技能（暑假1周）。

5 结语

通过对《电气控制系统安装与调试》课程的开发与研究，基于工作过程的项目开发出来后，广泛应用到学生实践教学中，让学生有一个系统的学习与培训机会，能在较短的时间内掌握电气控制方面的安装、调试、维修维护、现场排故的技能，使学生达到零距离上岗，并且学生学得轻松而有趣，老师教得顺手而有效。

【参考文献】

[1]马应魁.电气控制技术实训指导[M].北京：化学工业出版社，2001.

12.项目生产系统工作总结 篇十二

省财政厅、吉林农业大学、省农科院畜牧分院、吉林大学实验动物中心、省畜牧兽医工作有关专家参加了会议。省畜牧业管理局副局长张国华出席会议并讲话。

国华副局长要求各地要高度重视“菜篮子”畜产品生产项目验收工作, 认真核实验收场户的基本情况, 做好验收前准备工作。他要求验收专家组要本着公平、公正原则, 遵守工作纪律, 认真履行职责。要严格按照检查验收标准认真审核、评估, 确保验收工作质量。

13.项目生产系统工作总结 篇十三

一、加强组织领导，确保安全生产工作落到实处，为进一步加强安全生产监管督查力度，杜绝各类建筑施工安全事故的发生XXXXXX工程项目部成立了建筑施工安全生产检查领导机构，检查组由工程部经理陈行奎、质量进度监察员王伟，成员由有项目部徐仁勇、张埸等有关同志组成。

二、检查范围：在建项目的XXXXXX工程项目现场及生活、辅助设施等。

三、检查内容

(一)深入开展安全知识学习，全面贯彻落实安全生产责任制，各施工企业和各工程项目部的安全生产目标分解及责任落实情况。

(二)深入开展防范重、特大施工事故工作情况。

1、针对雨季和汛期的安全生产的特点，加大安全生产监督和安全检查力度情况;

2、开展专项整治：“防自然灾害、防坍塌、防高空坠物”和建筑施工特种作业安全的专项整治情况;

3、排查事故隐患和薄弱环节，对查出事故隐患登记造册，专人负责和落实整改情况;

(三)加强安全生产应急管理工作，制定应急救援预案和组织演练情况。

（四）开展形式多样宣传教育活动

1、为把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的突击检查活动，每周二、四、日对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，每周一、三、五、六随时对现场突击检查，做到发现问题立即整改，注重实际效果；

2、8月2日，公司悬挂了“安全生产月”主题横幅，张贴安全标语。制作了警示性、提示性、禁止性为主要内容的安全警告牌、标志牌等布置在生产、生活区，提醒每个职工的安全责任感，现场召开全体职工安全生产活动教育会，加大宣传安全知识学习，使安全生产做到人人皆知；

3、8月5日班组进行各工种安全知识学习教育。8月6日召开现场管理人员安全生产会议，要求对施工现场进行隐患全面排查；

4、以安全活动为载体，做好雨季施工的安全工作，并购置雨衣、雨鞋等防汛等物品；

5、目前正值暑期，气温越来越高，我公司要求各施工队对每一名工人进行降暑、并要求对各类食物进行严格检查后方可食用，防止工人中暑、食物中毒；

五、存在的问题

(一)根据建筑施工安全检查标准的规定，建筑材料、构件、料具要分门别类，堆放整齐，建筑垃圾也要堆放整齐，但很多的施工工地建筑材料乱堆乱放，建筑垃圾也乱堆，没有设置安全通道，一旦发生事故，建筑工人很难疏散。

(二)临时用电：现场电工对《施工现场临时用电安全技术规范》规范熟悉程度不够，线路敷设不规范，施工现场分电箱漏电保护器没有使用空气开关。

(三)安全管理：项目部安全生产监控力度不够;项目部现场专职安全员到位率低，施工现场安全交底、安全教育、班组安全活动等制度落实不够。

(四)安全责任制的落实有待进一步加强，安全责任制度、安全操作规程只停留在口头上，未落到实处。

针对以上问题，我公司通过培训、会议、座谈等手段，广泛进行安全宣传和教育，进一步提高全员的安全意识。对不符合规范规程要求的部位要求整改，各工地整改完毕后，我公司检查组又对各工地进行了复查，在复查中我们还要求加大对施工工人安全生产知识的宣传力度从而提高施工人员的安全生产防护意识。

五、今后工作计划

(一)继续加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高安全意识。

(二)继续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，继续对签订责任状的单位落实情况进行跟踪督查，进一步强化安全生产防范措施。

14.项目生产系统工作总结 篇十四

一、项目批复情况

2009年是我县实施烟叶生产基础设施建设五年规划的第五年年，按照“统一规划、集中连片、综合治理、高质量实施”的总体原则，我县认真组织人员进行勘测设计，编制和申报了我县2009年烟

叶生产基础设施建设项目的计划和方案，2008年12月经市级批复同意了龙街镇龙街、万海共一个项目区的实施方案，计划新建：

（一）龙街片区：

1、新建沟渠21条，长18840m；

2、新建机耕路2条，长2250m。项目区受益面积3140亩，受益农户1631户。

（二）万海片区：

1、新建沟渠18条，长13865m；

2、新建机耕路1条，长1000m。项目区受益面积3840亩，受益农户1823户。

审批概算投资607.58万元。其中：工程直接费585.42万元，项目管理费22.16万元（包括项目建设管理费、质监费、审计费和勘测设计费）。资金来源：烟草行业补贴486.01万元，县及县以下政府和烟农投入 121.57万元。

另外由市公司批复同意新建2009年密集式卧式烤房210座，由公司按照每座烤房24000元（土建12000元，设备安装12000元）补助，计划投资504万元，二、已批复项目建设进展情况

1、龙街镇龙街万海项目区建设情况：2009年1月份组织群众投工投劳，2月初施工队开工建设，到4月30止工程全部竣工。6月12日，批复的工程已经全部实施，增加机耕路2条。初步统计工程件数为45件。具体下一步将组织县级验收并申请市级验收，工程资金由县烟草分公司按照烟草行业补贴资金管理办法支付两次，支付资金278.32万元。

2、210座密集式卧式烤房建设情况：210座密集式卧式烤房涉及四个乡镇、14个村委会，20个小组，批复以来，各镇村组积极协调场地，认真组织实施。到目前为止：210座密集式卧式烤房有150座土建及设备工程全部完工，50座土建工程完工，正在安装烘烤设备，右所兜底寺10座土建未完工。预计完成投资480万元。

三、争取启动马吃水项目区和左所项目区的情况

在**县县委、政府高度重视下，积极争取市级确定了将马吃水项目区和左所项目区纳入**县2010年的建设计划，抽调了县烟草公司、县烟办、水利局、乡镇相关领导及工程技术人员，以实事求是、高度负责、科学严谨的态度，认真做好2010烟叶生产基础设施建设项目龙街镇左所项目区、海口镇马吃水项目区的规划和资金预算工作，形成了《**县2010年烟叶生产基础设施建设项目龙街镇左所项目区实施方案》、《**县2010年烟叶生产基础设施建设项目海口镇马吃水项目区实施方案》，于六月二十五日上报市级，等待批复。

左所项目区主要建设内容及投资：新建小二型水库一件，沟渠46条，机耕路9条，计划工程直接投资2731.19万元。受益面积为8988.4亩。

海口镇马吃水项目区主要建设内容及投资：坝塘整治工程1件，新建倒虹吸工程1件，水池81个，沟渠8条，管网工程1件。新建红坡泵站工程和大山泵站工程共2件，新建机耕路3条，计划工程直接投资1612.79万元。受益面积为14800亩。

四、采取的主要措施

1、加强领导，健全机构，明确目标，落实责任

项目由县人民政府组织协调，烟草公司牵头，成立**县烟烟叶生产基础设施项目建设及烤房建设领导小组，由政府副县长任组长，县烟草公司经理、烟办主任、水利局局长任副组长，成员包括农业、纪检监察、审计、财政等部门领导。由镇人民政府负责组织，烟草分公司牵头，整合县烟办、水利、农业、财政等部门的力量，发挥优势互补、协作配合的潜能，确保项目顺利实施。各项目建设单位成立了项目建设领导小组，组建工程建设指挥部，抽调相关单位得力干部及专业技术人员具体负责组织实施，使县、镇和村组、农户成为一个统一的连动体，为项目的顺利实施提供强有力的组织保障。

2、健全规章制度，规范管理

除国家烟草专卖局和省烟草公司制定下发的相关项目建设管理办法外，玉溪市制定了《玉溪市烟叶生产基础设施建设项目管理办法（试行）》、《玉溪市烟叶生产基础设施建设项目工程质量监督管理办法（试行）》、《玉溪市烟叶生产基础设施建设项目市级财政补助资金管理办法（试行）》、《玉溪市烟叶生产基础设施建设项目烟草行业补助资金管理办法（试行）》、《玉溪市烟叶生产基础设施建设项目竣工验收办法（试行）》、《玉溪市水利局关于烟叶生产基础设施建设项目质量监督管理的实施意见》等规范性文件，使整个项目的建设管理严格按规定执行。

按照项目管理办法，每一件工程在施工前与村委会签订烟叶生产基础设施建设项目补贴合同，约定10年内在该建设区域种植

烤烟，使管理进一步规范，投资有回报。

3、严格申报和审批程序，确保项目区选点准确，建设方案科学合理

在项目的规划和选择上，实行自愿申报、层层落实、逐级把关，统筹审批的原则。凡经过烟农、组、村提出的建设项目申请，交乡镇汇总，择优选定项目区，报县级审查后申报到市。申报内容包括项目区规划设计图、施工图、工程预算等。市级派出专

业人员进行初审，报市烟叶生产基础设施建设领导小组筛选后确认项目区，下达批复由县编制项目区实施方案；项目区实施方案经市级专业技术人员复审后，交领导小组审核、正式下达审批后才组织实施。做到总体规划科学合理，实施计划清晰，建设工程件件有方案，项目区片片有批复，确保前期工作质量，为项目严格按建设计划实施奠定坚实基础。

4、坚持民办公助，充分发动群众投工投劳

在烟叶生产基础设施建设中，我县始终坚持民办公助的原则，并按照集体公益事业“一事一议”管理制度要求，充分调动群众投工投劳，县规划项目和市级审批项目区时把项目区群众投工投劳积极性作为一个因素进行考虑，除坝塘整修工程外，规定土建工程、原材料搬运由受益农户承担，用集资或投劳折资的办法，调动群众参与建设的积极性。另外，在项目筛选上对群众投工投劳积极性高的乡镇、村组适当给予倾斜，使群众积极性高的乡镇、村组得到实惠，进一步提高了群众投工投劳的积极性。

6、建立完善档案管理制度，逐步实行信息化管理

按照国家局、省局公司要求建立了分类、分项目的分户档案，标注了项目建造标识和项目验收标识，完成了项目管护的移交等工作，建立了烟叶生产基础设施建设项目的电子文档，加强信息化管理工作。

五、取得的成效

1、烟叶生产基础设施建设项目建成后，不仅有很好的经济效益，而且还有很好的社会效益。突出的是减轻了群众劳动强度。这既可以让群众把花费在找水、担水、运水上的大量人力、物力解放出来，用在抓生产，搞建设上，促进当地的精神文明建设和社会稳定，改善生态环境和社会环境，为受益区农村经济社会的全面发展产生积极的推动作用。

2、项目的实施，改善了受益区烟田的基础设施条件，提升农田基础设施的配套水平，有效地提高项目区的烤烟生产水平和农业综合生产能力，促进了烤烟产业的可持续发展，为建立优质烟草生产基地目标打下良好基础。

3、密集烤房的建成和改造，极大地改善了烘烤条件，提高了烘烤质量，提高了中上等烟比例，增加了种烟效益。

六、存在的困难和问题

1、工程投资单价太低，导致工程设计规格不高，使用期限短，工程管理维护的难度大。

2、资金筹措困难。按照基本烟田的投资比例烟草系统只投资到70%左右，市政府规定坝区县补助10%，尚缺口资金20%，由于县级财政吃紧，很难保证县级拼盘资金及时到位，造成了拖欠工程款，同时影响下一项目的实施。

3、镇、村、组对烤房建设项目的重视程度不够，项目争取下去以后，没有加强对基层的督促落实以及帮助基层解决实际问题，影响工程的进度。

4、烤烟种植比较效益下降，受市场经济规律影响，农民栽种烤烟积极性不高，很难保证基本烟田建设区内只栽种烤烟。

七、下一步的打算

1、做好2009年基本烟田建设项目的验收工作和2010年基本烟田的申报、立项工作。对已竣工的龙街万海项目区，按照验收办法组织县级验收，做好市级验收的准备工作。组织人员按照市级要求做好好2010年龙街镇左所项目区、海口镇马吃水项目区的方案的修改完善，积极争取项目得到批复实施。