职工技术论文

职工技术论文（共12篇）（共12篇）

1.职工技术论文 篇一

职工技术技能竞赛活动总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，不妨让我们认真地完成总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的职工技术技能竞赛活动总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

职工技术技能竞赛活动总结1

为了适应企业发展的需求，创建学习型企业，努力提高广大职工学习技术技能的积极性，增强职工的业务技术素质。进期，服装厂根据《xxxx公司20x年职工技术技能竞赛》的要求，制定了今年职工技术技能培训的竞赛方法，从而拉开了竞赛活动的序幕。

该厂成立领导小组，多次亲自组织职工进行理论知识、工艺操作、设备维护、安全生产等方面的培训，并且进行逐个讲解。长期以来，在生产过程中，职工早已习惯用传统单干制作的工艺缝制，以致严重影响产品质量、产量及工作效率和职工的技术得不到提高。通过开展竞赛活动，改变了传统的做法，在生产过程中做到理论与实践相结合并实施细流水作业，使产品的产量稳定提高，质量也得到保障，技术水平进一步的提高，职工收入有了大幅增长，职工生产热情也得到了提高。

为更好地开展技能竞赛，领导小组加强定量、定额管理，以班组为单位，由班组长进行实施考核。每天下班后，对当天生产情况进行总结、分析、对操作不当的地方进行矫正，对产品的质量进行严把关并在生产过程中做到下道工序检查上道工序，杜绝次品的产生，从而提高各职工的技术技能操作水平，达到稳定，高产的目的。

通过开展“技术技能”竞赛，在各职工之间形成了良好的竞赛氛围，热火朝天的生产场面到处可见，职工的精神面貌体现着生产的热情，职工的技能，操作水平和劳动效率得到了很大的提高，达到竞赛的目的，同时也为今后的生产奠定了良好的基础。

职工技术技能竞赛活动总结2

为了适应企业发展的需求，创建学习型企业，努力提高广大职工学习技术技能的积极性，增强职工的业务技术素质。进期，服装厂根据《xxxx公司xxxx年职工技术技能竞赛》的要求，制定了今年职工技术技能培训的竞赛方法，从而拉开了竞赛活动的序幕。

该厂成立领导小组，多次亲自组织职工进行理论知识、工艺操作、设备维护、安全生产等方面的培训，并且进行逐个讲解。长期以来，在生产过程中，职工早已习惯用传统单干制作的工艺缝制，以致严重影响产品质量、产量及工作效率和职工的技术得不到提高。通过开展竞赛活动，改变了传统的做法，在生产过程中做到理论与相结合并实施细流水作业，使产品的产量稳定提高，质量也得到保障，技术水平进一步的提高，职工收入有了大幅增长，职工生产热情也得到了提高。

为更好地开展技能竞赛，领导小组加强定量、定额管理，以班组为单位，由班组长进行实施考核。每天下班后，对当天生产情况进行、分析、对操作不当的地方进行矫正，对产品的质量进行严把关并在生产过程中做到下道工序检查上道工序，杜绝次品的产生，从而提高各职工的技术技能操作水平，达到稳定，高产的目的。

通过开展“技术技能”竞赛，在各职工之间形成了良好的竞赛氛围，热火朝天的生产场面到处可见，职工的精神面貌体现着生产的热情，职工的技能，操作水平和劳动效率得到了很大的提高，达到竞赛的目的，同时也为今后的生产奠定了良好的基础。

职工技术技能竞赛活动总结3

为了适应企业发展的需求，创建学习型企业，努力提高广大职工学习技术技能的积极性，增强职工的.业务技术素质。进期，服装厂根据的要求，制定了今年职工技术技能培训的竞赛方法，从而拉开了竞赛活动的序幕。

该厂成立领导小组，多次亲自组织职工进行理论知识、工艺操作、设备维护、安全生产等方面的培训，并且进行逐个讲解。长期以来，在生产过程中，职工早已习惯用传统单干制作的工艺缝制，以致严重影响产品质量、产量及工作效率和职工的技术得不到提高。通过开展竞赛活动，改变了传统的做法，在生产过程中做到理论与实践相结合并实施细流水作业，使产品的产量稳定提高，质量也得到保障，技术水平进一步的提高，职工收入有了大幅增长，职工生产热情也得到了提高。

为更好地开展技能竞赛，领导小组加强定量、定额管理，以班组为单位，由班组长进行实施考核。每天下班后，对当天生产情况进行总结、分析、对操作不当的地方进行矫正，对产品的质量进行严把关并在生产过程中做到下道工序检查上道工序，杜绝次品的产生，从而提高各职工的技术技能操作水平，达到稳定，高产的目的。

通过开展“技术技能”竞赛，在各职工之间形成了良好的竞赛氛围，热火朝天的生产场面到处可见，职工的精神面貌体现着生产的热情，职工的技能，操作水平和劳动效率得到了很大的提高，达到竞赛的目的，同时也为今后的生产奠定了良好的基矗

2.职工技术论文 篇二

关键词：煤矿,安全技术,培训,素质

安全生产责任重于泰山, 这句话几乎对每个在矿业工作的人员都非常熟悉, 安全问题始终像是悬在所有人头上的一根线, 稍有不慎就会造成严重的后果。虽然很多人都知道安全的重要性, 但是在日常工作中人们很容易忽视这些安全问题, 安全意识还停留在最基本的层面, 没有从内心引起重视。所以做好煤矿职工的安全技术培训工作对提高安全生产有重要的促进作用。

一、对目前煤矿职工安全技术培训现状的分析

(一) 煤矿职工的需求和煤矿安全生产之间的矛盾

据调查所知很多煤矿企业中的职工都是来自农村, 在他们的心中压根就没有技术这样一个概念, 他们出来给煤矿企业打工就是为了生存。然而很多职工最初来到企业的时候几乎身无分文, 所以他们的需求就是赚钱, 其他的任何关于安全技术的培训他们根本不在乎。长期下去就会在这个队伍中淡化安全生产意识, 最后极有可能造成重大安全事故。

(二) 煤矿企业招工要求低使得整体队伍素质水平偏低

根据2008年一份针对某煤矿企业的员工文化水平调查报告分析, 在整个市里面将近有4万人从事矿业工作, 其中大专学历的占2%, 高中以上水平的占10%, 其余88%的基本是高中以下文化程度。从这些数据中可以看出, 煤矿职工的整体素质水平偏低, 缺乏对安全生产的意识。由于煤炭行业的特点是累、脏、苦, 很多文化素质水平高一点的人是不会愿意来煤矿来打工的, 这就使得煤矿企业招工要求低于其他行业。尤其是21世纪的年轻人从小就没吃过苦头, 文化水平低他们宁愿在城市做一些临时工也不愿意去煤矿打工。这样一来煤矿企业很难招到文化水平高的职工, 也就给安全技术培训工作的开展带来一定的困难。

(三) 煤矿企业聘请的教师水平不能胜任培训工作

很多煤矿企业的培训教师大多是从企业内部中挑选出来的, 基于他们是在安全生产和管理上有多年经验的技术员工, 他们自身有丰富的管理经验和专业的煤炭理论知识。但是这些企业内部的高层管理人员, 他们也缺乏非常系统的培训, 缺少专业的训练和过硬的心理素质。还有更糟糕的情况是培训老师是兼职的, 这些兼职老师平时都专攻自己的本职工作, 在培训方面的工作不能够做到尽善尽美。

(四) 社会发展使人们心理产生了很多变化

据调查发现很多煤矿企业对职工进行安全技术培训还是沿用了以前的培训模式, 只注重安全知识和操作技能培训, 几乎没有顾及员工的心理问题, 久而久之职工的心理在长期压力下会出现一系列的心理问题, 这也是造成一些重大安全事故的重要原因之一。也有调查发现很多安全事故确实和职工的操作水平、采矿现场环境、采矿设备本身有很重要的关系, 由于引起员工心理因素的原因有很多, 可以归结出以下几种原因:家庭不和睦、人际关系处理不好、工作环境压力大、对社会的种种现场不满等。这些心理问题如果没有得到良好的解决, 对其本人会有一定的危害, 对社会群体也会构成一定的威胁。

(五) 培训过于形式, 没有获得有效的培训效果

对很多煤矿企业安全技术培训来说, 他们只追求形式, 把培训作为一个任务来完成, 至于培训有没有取得效果他们不会关心。无论是培训煤矿企业的技术人员还是管理人员, 或者是文化水平高或者文化水平低的人, 一律照一个标准进行培训, 完成企业的任务指标就可以。由于煤矿企业规模大小的关系, 很多时候培训要求重要部门关键人员参加培训, 但是他们有事不能参加就临时找人替代去参加培训, 最后由替代的人转告, 这样就导致培训完全失去了其意义。

二、对煤矿职工安全技术培训工作的改进建议

(一) 企业内部建立完善的职工安全技术培训制度

从目前煤矿职工的一些需求和安全生产之间的矛盾分析可以在企业内部建立一套合理的带薪安全技术培训制度。这不仅能满足职工们的生活需求, 也使得职工能够用心去参加安全技术培训, 让培训真正能够取得一定的效果, 增强职工的安全意识和提高煤矿产量。

(二) 聘请专业水平的老师, 规范煤矿企业培训

由于目前很多煤矿企业安全技术培训的老师都是从企业内部挑选或者节约成本从外面找一些兼职老师来给职工进行培训, 这些老师在知识方面可能会有一定的局限性。所以为了提高整体培训教师队伍, 可以从两个渠道聘请专业人才。第一, 从社会上聘请参加过很多次培训的安全技术人员中挑选一些优秀的。由于培训对象是煤矿职工, 这些有培训经验的技术员自身的知识可以满足生产的需要, 主要是向职工传授这种安全技术的观念和意识。第二, 从师范院校招聘一些毕业生, 对他们进行煤炭行业安全生产知识培训, 让他们掌握培训技能后对职工进行重点培训。

(三) 加强煤矿职工安全心理方面的培训工作

从改革开放后各种社会问题给人们的心理发展带来了很大的压力, 煤矿企业职工在接受安全技术培训的同时一定不能忽视了对职工心理素质的培训。最好是在新人上岗的时候企业就对上岗职工按照性别、年龄、学历等信息进行分类, 然后有针对性地对他们进行安全心理教育。一方面能够缓解他们内心的压力, 另外一方面能够加强职工对煤矿开采过程中的安全意识, 在遇到重大事故发生的时候, 能够受惊不慌, 保持良好的心理状态。所以加强心理方面的培训工作是非常有必要的。

(四) 煤矿企业高层管理人员要支持安全技术培训工作的开展

安全生产责任重于泰山, 不是挂在嘴上说就可以的, 要每个职工心里时时刻刻铭记着。要在企业上下大力宣传安全知识, 安全技术培训工作的开展一定要得到高层管理人员的认可, 只有在他们的支持下, 培训工作才得以顺利开展, 安全工作落实到位。

三、结语

煤矿职工安全技术培训是煤矿安全生产中一个重要的环节, 做好煤矿职工的安全技术培训工作对提高安全生产是有重要的促进作用。由于目前煤矿职工安全技能培训中还存在很多问题急需要我们去解决, 所以针对这些问题提出的相关建议可以采纳去积极改进职工安全技术培训。在安全技术培训过程中不仅要重视技能培训, 还需要对员工的心理素质进行培训, 锻炼出他们更好的心理素质能够在重大事情发生的第一时间内及时解决问题;另外对培训的方式还要进行创新, 员工脚踏实地从基础做起, 防患于未然, 真正让职工安全技术培训能够发挥它的作用。

参考文献

[1]徐鹏, 周杰.加强瓦斯检查队伍建设促进安全生产[J].煤矿安全, 2001, 1.

[2]祝明亮.煤矿安全“培”与“训”并重探讨[J].现代商贸工业, 2011, 1.

3.职工技术论文 篇三

【关键词】 职工 技术素质 保障 通道

随着煤矿企业开采水平的提升，生产工艺的改进、生产设备的不断更新，对职工技术素质要求越来越高。要想在激烈的市场竞争中取得优势，赢得发展，实现跨越，必须拥有大批的懂技术、勇于创新、敢挑重担的技术工人。国投新集公司板集煤矿作为在建矿井通过有效的载体,应该努力激发职工勤学苦练，提高职工技术素质，打造一支技术强、作风硬，技术精的职工队伍，全面推进科研型、生态型、自动化矿井建设。

1. 职工技术素质的现状

以国投新集一新建矿井为例，该矿井技术工人占31.9 %，其中：初级工占13.6 %，中级工占 10.7%，高级工占 6.2%，技师占1.36%，高级技师占0%。，初中以下文化程度的77人占到11.6%，总体技术水平不高，高技能人才缺乏。

2. 职工技术素质分析

近几年来，该矿井通过扎实有效的职工技术培训，职工整体技术素质呈明显上升态势，但总体水平仍然不高，技术结构还不合理。从职工职业技术等级看，初级以下技术等级比例较大，掌握技能较为单一，高级技师比例极少。从职工学历情况看，职工文化素质状况比前几年有所提高，但是整体文化层次较低，知识型人才数量较少。矿井技术工人数量、结构和技术素质，与建设科研型、生态型、自动化矿井的目标不太适应。

板集煤矿作为基建矿井，其职工技术素质并不能代表着其他矿井整体水平，但是我们也能从中发现一个共同的特征，那就是其他矿井也对技术人才有着迫切的需求，对提高职工技术素质有着强烈的愿望，并都在不同程度上实施着职工技术素质提升工程。提升职工技术素质，要做到落实三项保障，拓宽四个通道。

3. 做好三项保障，为职工技术素质提升创造有利条件

一是要制度上保障。健全职工培训工作的工作机制，落实培训工作责任制度。矿培训部门负责全矿的职工培训工作，各业务主管部门负责所管工种和区队的职工培训工作，区队队长、支部书记、技术员为该区队职工培训主要负任人。基层区队要把职工培训工作作为实现年度安全生产的主要任务来抓，制订相应措施，保证培训计划按期落实。严格准入制，井下十大特殊工种新进职工，没有取得相关专业职业资格证书的，严禁安排独立上岗作业。新任命的区（队）长级管理人员必须具备大专及以上学历或国家高级职业资格证书；副职人员必须具备中专及以上学历或国家中级职业资格证书。

二是要组织上保障。基层区队职业技能鉴定负责人在申报工作结束后制订申报工种的学习进度安排，合理地安排各个工种的学习实践，学习形式以职工自学为主，以脱产、半脱产培训为辅。基层单位负责人必须提供申报人员自学的条件，鼓励学习技能知识，制定奖罚制度。培训部门每月至少对本单位职业技能培训情况进行一次检查，检查结果要与单位评先评优活动相结合并通报公司职业技能鉴定所。每月对申报工种进行一次理论知识自测，自测试卷及成绩汇总表报公司职业技能鉴定所存档。

三是要激励上保障。职业技能津贴制度，职工取得与所在岗位相同或相近的国家《职业资格证书》后，享受职业技能津贴。矿经营部门考核各单位工资总额时，必须把职业技能津贴单独发放，不列入各基层单位考核工资总额，职业技能津贴在考核工资外单独列支，更好的促进职工学习技能的积极性。导师津贴制度。为鼓励各单位积极开展导师带徒活动，矿按照公司实行导师津贴制度执行。按每带一名经技能培训并取得初级技能资格证的徒弟后，按一定的经济奖励标准由公司发放导师津贴,从人才基金列支。导师带徒的期限一般为6个月，特殊工种导师带徒的期限为12个月。

4. 拓宽四个通道，为职工技术素质提升插上腾飞的翅膀

积极搭建和拓宽职工技术素质提升通道，并逐步形成获取知识，锻炼能力，发现人才，助推成长的有效途径，促进职工技术素质的全面提升。

一是拓宽学习通道。技术素质的提升有赖于知识的积淀，知识的获取关键在于学习。要不断拓宽职工学习的平台，不断创新学习的方式和载体，积极推进和构建各种形式的培训体系，定期开展集中培训，形成良好的培训组织格局。要根据不同的职工群体，不同的特点、不同的需求，开展不同层次的技术培训，帮助职工完善知识体系。

二是拓宽实践通道。知识转化为技术的关键在于实践锻炼。我们要不断延伸实践平台，重视将职工的理论知识转化为技术，并提升在实践中应用的能力。要利用各种形式的岗位练兵，技术练兵，技能大赛等活动，锻炼职工优质高效的工作能力。同时以工作绩效考核为导向，积极开展技术攻关，技术创新等活动，锻炼职工的创新创效能力。

三是拓宽展示通道。展示是发现人才的重要方式。我们要不断拓宽职工展示自己技术水平的平台，努力为每一位技术工人搭建展示精彩的舞台，营造有利于优秀技术工人脱颖而出的环境和氛围。要通过技能、技术竞赛等活动展示技术人员的专长。要真正了解各单位的用人需求，通过竞争的方式选拨技术人才，遴选技术大拿，激发技术工人的工作激情。深入开展优秀技术人员的评选，提高职工参与度，扩大先进人物的影响。

四是拓寬举荐通道。举荐是帮助职工成长的重要渠道，要不断拓宽优秀技术工人的举荐平台，为技术人员的充分施展才华提供支持和帮助。要坚持把好的技术工人推荐到中要技术岗位上去，努力使优秀的技术人员进入到企业用人的视野。有条件的企业可推荐优秀技术工人继续深造，并建立技术人才库，推动技术人才的使用力度。

总之，新形势下，提高煤炭企业职工技术素质既是个人价值实现需要，企业自身发展的需要，更是构建和谐社会需要，要结合矿井实际需求，结合“安康杯”劳动竞赛和各种技术创新活动，培养适用新技术、会操作、懂管理的实用型人才，不断推动矿井安全、稳定、和谐发展。

参考文献：

[1]王凤文.提高职工素质 搞好企业发展.工会论坛.2007（5）.

[2]隋振山.为提高职工素质打造快速通道.中国职工科技报,2006 年8 月18 日第002 版.

[3]陈胜军，魏晓丽.加强培训，提高煤矿职工素质.职业，2012（8）.

4.后勤处职工技术比武总结 篇四

-----后勤处职工技术比赛总结

为进一步提高后勤处职工业务素质和操作技能，激发全体职工立足岗位，勤学技术、苦练技能、钻研业务的积极性，后勤处开展了红案厨师、水暖管道工、汽车驾驶员技能比武活动，本次比武分理论考核和实际操作技能考核两部分。后勤处41名员工参加了这次技术比赛。现将此次技术比赛活动总结如下：

一、切菜篇，比的是刀工。厨师们要在短短3分钟内切完规定数量的土豆丝，不仅要切得快还要切得好，注意菜的厚薄、长短、匀称以及观。比赛前，大厨们有的在擦拭刀具，有的在研究食材，有的在寻思切完后的摆盘；正式比赛了，只听手起刀落处，赞叹声此起彼伏，大厨们用刀之快，切片之薄，切丝之细令不由人心生赞叹；3分钟后，所有厨师都按时完成任务。

二、烹饪篇，比的是情怀。厨师们要完成一道指定菜——鱼香肉丝和一道自选菜。蒸煮煎炸、翻炒颠勺……厨师们十八般武艺样样精通；菊花鱼、锅包肉、爆炒乌花、金沙虾球等闪亮出炉……色香味俱全的美食令人垂涎三尺。

三、水暖篇，比的是经验和细节

今年的双头面盆水嘴及下水管安装看似简单，但题中有题，水嘴不但安装到位，还要在材料的选用上看成本节约；比赛过程看有没有对成品的保护意识，为客户着想。看细节。

四、汽车驾驶篇 比的是技艺和综合能力

侧位停车 驾驶员眼观六路，手脚并用，一进一退、一气呵成，紧张激烈。更换轮胎 模拟情景，考核各路况不同防护设置，驾驶员安全意识。拆卸、安装轮胎看是否按规程操作，比经验、看意识、比动手能力、考综合知识运用。

经过一天半的激烈角逐，最后经过各位评委评判打分，各专业桂冠名花有主。比赛过程中，参赛选手严守纪律，规范操作，敢于争先，表现出昂扬的斗志和良好的精神风貌。

5.大屯公司职工经济技术创新经验 篇五

大屯公司工会

近年来，大屯公司工会认真贯彻落实全总和集团公司工会关于大力开展职工经济技术创新活动的部署和要求，以科学发展观为指导、以平凡劳动为基础、以岗位创新为灵魂、以技术比武为舞台、以先进文化为引领、以提升素质为核心，大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，引导广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，组织职工开展技术攻关、技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，破解安全生产中的难题，积极转化职工“六小”技术创新成果，调动了广大职工立足岗位创新的积极性，增强了企业活力，培养了一大批技术骨干和技术能手，为公司顺利完成各项经济技术指标提供了有力保障。2011年，大屯公司工会荣获上海市“十一五”劳动竞赛先进集体称号，被全国能源化学工会授予先进工会荣誉称号；大屯公司被国资委授予职工技术比武先进单位，被上海市总工会授予“上海市五一劳动奖状”。我们的主要做法是：

一、提高认识，明确目标，进一步增强职工创新创效活力 职工经济技术创新，是一项长期性、基础性、群众性的创新实践活动，是促进职工全面发展、提升企业核心竞争力的有效手段。为此，我们在谋划开展职工经济技术创新活动过程中，始终坚持以职工群众为主体，以促进技术创新、管理创新、服务创新等为内容，以丰富创新手段为载体，着力提升职工经济技术创新的效果，初步形成了具有大屯公司特色的“1361”职工经济技术创

新工作思路。

围绕“1个重心”：即紧紧围绕公司“内涵式增长和外延式扩张”的发展战略这个重心，集聚职工创新创造活力，提升创新创效质量和水平。

提高“3个认识”：即把开展好职工经济技术创新工程，提高到推动企业改革发展的高度上来认识；把组织职工技术攻关、技术创新活动，作为破解安全生产中难题、促进企业管理的广度上来认识；把积极转化职工“六小”技术创新成果，作为降本增效，促进企业各项经济技术指标顺利完成的深度上来认识。

瞄准“6个重点”：即开展职工经济技术创新工程，着力在岗位破解难题上下功夫，在职工参与管理上下功夫，在挖潜增效上下功夫，在提高技能素质上下功夫，在创新班组管理上下功夫，在发挥群众安全作用上下功夫，有效调动广大职工参与企业安全生产、经营管理的积极性和创造性。

创造“1批成果”：即通过开展职工经济技术创新活动，形成一大批自主创新成果。

二、构建体系，形成模式，确保活动规范化、科学化运作 为保证职工经济技术创新活动的持续推进、深入开展，大屯公司通过长期的实践摸索，对管理体系不断整合、创新和优化升级，建立新平台，构建新制度，搭建新载体，注重发挥基层创新活力，逐步形成了职工经济技术创新工作体系。

搭建平台。搭建劳模创新工作室平台。建立了以吴友良劳模创新工作室为代表的20个劳模创新工作室，吸引、带领广大职工围绕企业的发展献计献策，紧贴安全生产实际，广泛深入地开展形式多样、各具特色的劳动竞赛，向管理要效益，向技术创新

要效益，向双增双节双降要效益，带动了群众性技术创新活动的蓬勃开展。规范劳模创新工作室运作，建立工作制度、学习研发、点题攻关制度，形成了作业标准、发布展示、考核表彰等一系列管理办法，每年制订技术攻关、技术创新和技术人才培养计划。使劳模创新工作室成为集聚职工智慧、吸引职工攻坚克难的阵地。

营造氛围。公司每年坚持召开先模暨职工经济技术创新表彰大会。既是对上一年工作的总结、找准问题、积累经验，又对下一年工作进行部署安排、谋划思路、循序改进。选树和表彰劳动模范、先进集体、先进班组、创新能手、优秀经营管理者、优秀工作者，激励职工参与群众性创新活动的热情。通过橱窗、报纸、电视，加大先进典型宣传力度，营造创新、创优光荣的氛围，最大限度地把广大职工的智慧和力量凝聚到加快推进公司创新发展上来。

完善制度。一是组织机制。为促进职工经济技术创新活动的健康发展，公司及各单位成立了组织领导机构，各单位把群众性经济技术工程作为党政的重要内容来抓，与党政工作同时安排、同时布置、同时检查、同时考核，全公司建立了各类自主创新小组1212个。二是学习机制。公司每年举办不同层次、不同类型的学习班，大力推广“创造学”、“实践学”，开发职工的智力和潜能。把“技术尖子”请进课堂，提升理论知识，为他们能够在更高层次进行技术创新提供支持。三是激励机制。每年公司职工开展“六小”技术创新和提出合理化建议40000余条，创造价值上亿元。公司建立了相应的激励机制，调动职工提合理化建议和岗位技术创新的热情。公司每年对群众技术创新成果进行嘉奖，开展技术

革新能手、技术标兵、首席技师选树等，领导认可、职工羡慕，使高技能职工有成就感，从而激发更多职工技术创新的积极性。四是技能竞赛机制。公司每年坚持举办职工技能大赛，每三年举行一届职工技能奥林克运动会，为广大职工施展才华、交流技艺搭建舞台，在这个大舞台上，他们比智慧、比心理、比理论、比技术，交流经验、切磋技艺、互相学习、互相促进，在比赛中得到锻炼，在交流中得到提高，在竞争中展示自我。通过大比武、大练兵，培养出一大批技术能手和技术标兵，成为企业安全管理、生产经营的中坚。五是劳动竞赛机制。公司制定了《中煤大屯公司劳动竞赛管理办法》，深入开展了“围绕中心比效益、立足岗位比技能、促进发展比质量、推动学习比创新、节能减排比效果、履行责任比贡献”为主要内容的劳动竞赛。单位结合实际，每项劳动竞赛都制定详细的竞赛方案，加强劳动竞赛的宣传发动、督促指导、检查考核、表彰奖励的过程管理。实现了结合实际、注重实效、立足班组、夯实基础，遵规守纪、安全生产，争创一流、激发活力，以人为本、和谐发展的良好局面，推动了公司各项经济指标的顺利完成。六是成果发布机制。为鼓励职工技术创新，普遍建立技术成果发布机制，适时召开职工技术创新成果发布会，对技术创新成果进行表彰激励，激发职工岗位创新的热情。七是检查考核机制。公司全力支持工会群众性经济技术创新工程的实施，对各基层单位群众经济技术创新开展情况纳入党政工工作考核，建立检查考核机制，为经济技术创新活动奠定了坚实的基础。八是成果转化机制。为了推动职工的技术创新成果转化为生产力，公司各单位定期举办先进操作法推广活动、职工技术能手技能表演赛、名师示范、技术尖子为职工上大课，把自己的技

术和体会教授给职工。公司重视突出成果的应用推广，加强群众技术创新成果转化；公司工会从每年近千项职工技术创新成果中精选100项，编辑成《职工百项技术创新成果》专辑。印发到班组，一方面供学习借鉴、推广应用；另一方面启发职工只要用心，就可以岗位创新，只要留心，就能够技术创新，形成职工技术创新成果推广转化机制。

创新载体。公司鼓励各单位自主创新，各单位结合自身实际形成了创新成果立项、实施、发布、转化、推广机制。姚桥矿合理化建议活动实行季评比、季表彰制度，解决了合理化建议奖励不及时兑现问题；龙东矿综采队长张昭战同志，充分发挥省劳模示范作用，带领创新工作室先后完成了工作面单体防倒装置的设计与应用，从根本上解决了单体在使用过程中容易出现自降歪倒、巷道突然来压推倒单体等难题；徐庄矿；孔庄矿，有效破解了安全生产中难题。铁路处建立了创新管理分解图、拓特厂技术能手示范指导、发电厂规范“双增双节”管理、物业分公司经验技术交流、选煤厂职工技术档案等，有效地推动职工经济技术创新活动的开展。

通过构建职工经济技术创新活动体系，极大激发了职工参与创造的热情。2011年，广大职工主动在岗位上创新，在工作中出成果，一大批职工自主创新成果脱颖而出，“蓝领经济”显示了巨大效益。全公司取得“六小”技术创新成果1686项，为企业增加收入1890万元，开展各类劳动竞赛968项，创造效益近亿元；提合理化建议21000条，实施4200条，创效益1200万元；开展节支降耗、回收复用、修旧利废、双增双节1100项，创效益3600万元，极大地促进了公司各项经济技术指标的超额完成。

三、把握原则，探索实践，开创创新创效新局面

在推动职工经济技术创新活动过程中，我们深深体会到群众创新活动一定要注重遵循“8个原则”，才能使这项活动收到实效、持续改进，形成强大的辐射效应和带动效果。

1.注重坚持依靠职工群众的原则。创新是企业发展不竭的动力，职工是创新的主体，立足岗位是创新的前提，“创新”必须坚持“以人为本”，依靠职工群众。必须广泛发动、最大限度地吸引广大职工投身其中，广泛开展各种技术攻关、技术革新、技术创造和推广新技术、研制开发新产品等“六小”技术创新活动，紧紧依靠和充分发挥劳模、各类专家和技术能手的作用，把知识和技术的力量紧密结合，最大限度地形成创新活力。

2.注重坚持开拓创新的原则。创新推动创效，创效源于创新。群众经济技术创新目的是向科技要效益、向管理要效益、向服务要效益，实现效益最大化，没有了创新企业就失去了活力和驱动力。因此，在开展活动中，要着力于活动的内容、形式、方法上的创新，将创新水平和成果作为衡量活动成效的重要尺度。建立技术资源共享机制，以劳模工作室作为职工“六小”活动的场所，建立“六小”活动实验基地，只有结成团队，创新才更具活力。

3.注重坚持多方协调的原则。职工经济技术创新活动，涉及到多个单位、部门和方方面面。只有建立党政工各级组织齐抓共管的工作格局，形成党委领导、行政支持、工会主抓的工作机制，密切协调，各方支持，才能形成合力，工会组织要为群众经济技术创新积极做好协调服务。

4.注重坚持激励的原则。激励是群众创新活动取得实效的动力。要使群众性经济技术创新活动稳步深入发展下去，必须建立

起一系列激励职工参与的机制，如评选先进典型，设立奖励基金等，要做到有成果就奖励，对参与者按贡献大小给予鼓励。对于真正在生产工作中解决实际技术难题，提高生产效率等“六小”技术成果，协助支持申报专利，以此来激励广大职工参与热情，推动群众性经济技术创新活动的深入开展。

5.注重坚持与安全生产相结合的原则。安全是企业生产发展的永恒主题。群众技术创新活动只有始终紧贴安全生产，开展安全创新竞赛，破解安全生产中难题，才能使群众性创新活动紧贴主题、彰显活力。如姚桥煤矿坚持科技创新、促高产高效竞赛，龙东煤矿在劳模技术创新工作室中开展“三创三比一提升”竞赛，徐庄矿开展优化系统改造竞赛，推动了煤矿安全发展。公司运用安全文化培养人、塑造人、规范人的行为，通过创新班组管理、群众安全自保互保、职工金点子征集、技术创新发布会、创新成果展示、编印创新成果册等形式，传播安全文化，培养职工安全理念，增强职工安全意识和自主保安能力。

6.注重与经营管理相结合的原则。经营管理是群众性创新活动的主战场。发动职工开展合理化建议活动，全年围绕安全管理、生产经营、技术创新、改革发展等，征集合理化建议。各基层工会结合本单位实际，在源头上把住浪费关，从技术管理上挖潜力，在设计上找效益，取得显著成效。

7.注重与班组管理相结合的原则。班组管理是群众性创新活动的载体。根据公司开展创建安保型企业三年行动要求，大屯公司从强化“三基”建设、夯实安全管理基础入手，积极创新学习文化型、技能创新型、安全本质型、民主和谐型、精细效益型等“五型”班组建设，强化了班组基础管理、现场管理、安全管理，健全

了班组管理制度，严格班组管理考核，夯实了企业基础。为全面提升公司安全保障能力，加快外延式扩张、内涵式增长，实现经济转型跨越式发展提供有力保障。四矿坚持把质量标准化、精细化管理纳入“安康杯”竞赛活动之中，引导教育职工上标准岗、干标准活，规范职工安全行为，促进了现场精细化管理上水平。2010年以来，大屯公司安全质量标准化建设一直走在中煤集团公司的前列，公司四对矿井有3对获得国家煤矿安全质量标准化矿井称号。

8.注重与提升职工素质相结合的原则。提升职工素质是保障群众性创新活动蓬勃开展的根本和基础。近年来，大屯公司以“技奥会”为契机，坚持每年举办了10工种技术比武，为技能竞赛、广泛开展群众性岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动，培养发掘技术尖子和能手，在广大职工中掀起“比、学、赶、超”的浓厚氛围。调动职工立足本职岗位、苦练技术本领的积极性和主动性。充分利用各类教育资源，积极探索“大培训、大练兵、大比武”的新形式和新手段，引导和激励职工钻研新业务、掌握新技能、创造新业绩。拓特厂电修车间修理工“蓝领”黄彩琴，只有高中文化，十几年通过岗位自学、钻研技术、练兵比武，成长为技术“大拿”，为企业攻克了一道道技术难题，被评为厂劳动模范、中煤集团先进个人、沛县人大代表。

6.职工技术论文 篇六

坚持不懈 行走在技术创新之路

测量组，一个50人不到的车间的技术团队，多年以来，数度实现了矿山测量技术跨越式的进步，为矿山测量技术甩脱落后的帽子燃烧了着激情。他们当中，有干技术出身的车间领导，有基础扎实的高级工程师，也有奋战在一线的普通测量工，但就是他们，凭借良好的创新意识，扎实的业务功底和勤奋实干的精神，在矿山的发展史上添加了厚重的一笔。他们多次提出的各项技术改革和技术创新均取得了成功，实实在在的推动了矿山测量技术的进步，主要包含以下几点：

一、全站仪取代经纬仪，实现测量技术跨越，达成井下现场无纸化

数字地球的兴起让大家实实在在的看到了数字化所带来的便捷，测量技术团队也敏感的察觉到了数字化矿山即将成为主流的趋势。但是矿山数十年来一直沿用的井下测量方法---全站仪+钢尺测量数据、现场记录数据并计算成果实地使用。这一方法所采用的仪器工具是建矿之初就使用的，而且井下现场环境嘈杂，实地记录和计算出错概率大，不利于零缺陷管理的要求，更不利于数字化矿山所要求的无纸化需求。此时，矿山已经拥有了花费数十万元购买的全站仪，除了每月一次的尾矿坝沉降监测，基本处于闲置状态。根据这一情况，他们，他们开展了全站仪＋GRZ4棱镜在井下施工测量中的应用的试验，从测量方法的确立、现场实测数据的采集、误差精度的评定直至最终确立投入使用，在一年多的时间里，无不凝聚了他的汗水和精力。最终实现了矿山井下测量方法的大变革---全站仪全面取代经纬仪，达成井下现场无纸化，为目前正在开展的数字化矿山奠定了基础。同时该方法的投入使用，显著的提高了测量效率，原矿产量从250万吨至400万吨的跨越，测量作业面明显增加，但测量人数不但没有增加，反而从15人减少到了10人，仍然能够满足生产各项要求。

二、地面测量引入GPS，效率成倍提高，测量天堑变通途

梅山铁矿地面测量工作量大难点多困扰测量人员很长时间。数千人的单位，测量任务全部压在测量团队区区10来人身上：房屋建筑测量放点、建筑物监测、尾矿坝位移监测、塌陷区圈定、矿量测量、地形测量等等。同时，地面仅仅依靠全站仪测量，很多问题很难解决，比如塌陷区定期监测圈定、大尺度控制测量。敏感的他们很快意识到了在理论学习中学到的GPS的优点能很好的解决这两大矛盾，于是在每次的会议上、在多次的谈话中他们都适时的提出自己对矿山引入GPS迫切性的观点，终于在2005年下半年，矿业公司采矿场迎来了它的第一台套的GPS设备。刚开始时，他们心里也没什么底气。毕竟那么多年除了理论学习外，这么贵重的仪器他我们一次都没摸过。多少个不眠的夜晚资料的翻阅，多少次顶着烈日野外的实地测试，让他们对GPS引入后的应用底气大增，当年就实现

了在地面测量各项工作中的使用，如塌陷区圈定及征地边界的放样、秦淮河清淤测量等，使得测量地面效率成倍提高，人员配置需求量大幅减少，并解决了以往根本无法完成的诸多难题如测量旧资料的快速获取、长距离控制测量等。

三、数字化矿山建设再发力，突破瓶颈，成就国内示范效仿点

数字化矿山过程中的测量数据采集一直是困扰和阻碍国内矿山的问题，对数字化矿山软件surpac应用的推进极为不利。在引入Surpac软件后，这一问题也困扰了梅山人一年之久。基础不打好，更加谈不上更上一层楼。在surpac软件测量模块技术攻关中，他们发现死搬硬套原有的方法根本无法解决实际问题，工作一度陷入停滞。经过严谨的分析和研究，他们创造性地引进了免棱镜激光全站仪。团队还自主设计制作了适合矿山使用的免棱镜激光反射标杆，使井下巷道数据采集效率极其低下甚至无法完成任务的难题得到了解决，极大地提高了数据精度和工作效率，并由此总结出一套方法，综合起来申请国家专利并获得了通过，在2010年9月份更是传来了在西安举行的第十九届全国发明展获得了全国发明银奖的捷报。团队成员所在的《数字化梅山矿业生产管控一体化系统开发与应用》创新小组也获得了宝钢集团技术创新重大成果奖二等奖。

7.职工技术论文 篇七

石油化工 企业在生 产过程中 使用的原 料 、 半成品及 制成品多 属易燃 、 易爆 、 有毒有害 、 腐蚀性的 化学物质 , 这些化学 性毒物在 生产加工 过程中 ,多数以气 态存在车 间空气中 ,比如硫化 氢 、苯 、液化气体 等有毒气 体 。 虽然属于 低浓度接 触 ,但也可以 引起机体 急性或慢 性病理变 化 ;另外 ,生产过程 中的噪声 污染不仅 影响听觉 系统 ,还会对心 血管及消 化系统产 生影响 。 有调查显 示 ,困扰石油 职工的主 要疾病情 况中消化 系统 、 呼吸系统 、 心血管系 统和运动 器官疾病 排在前四 位 , 各种职业 病患者占 总人数4.4%[1]。 石油化工 产业生产 过程的不 安全因素大大超过其他行业,危险事故发生的概率较高[2]。

国内外对 面向石油 化工安全 预警系统 进行了大 量的研究 , 如西门子 公司的SIMATIC PCS7,Matricon公司的Alarm Manager及其配套 工具 ; 戴靓等人 研发的石 油化工设 备智能预 警系统[3]; 潘红磊研 发石油石 化企业预 警系统[4], 诸多产品 主要应用 在设备和 厂区环境 等方面 ,对于石化 厂区职工 健康安全 预警系统 鲜见报道 。

本文针对 石油化工 生产环境 复杂 、 存在威胁 人身安全 的多种环 境参数的 问题 ,设计了石 化厂区职 工健康安 全预警系 统 。 通过在普 通头盔上 搭载传感 器 (温度 、湿度 、 可燃气 、 二氧化硫 、 硫化氢 、 心率 、GPS定位 ) 检测生产 人员周边 环境参数 、 生命体征 以及地理 位置 , 利用无线 射频芯片n RF24L01传输到腕 表上显示 ,以供查看 。 同时腕表 可以接收 来自监控 中心的通 信信息以 及当危险 事故发生 时的撤离 警报 。

1 系统总体框图

本系统由 安全预警 头盔 、 腕表以及 监控中心 的PC组成 。 系统总体 框图如图1所示 。 通过传感 器检测人 员周边环 境 ,并利用射 频技术实 时将数据 传输到腕 表 。 同时监测 人员的心 率 ,通过摄像 头拍摄图 像 , 利用Wi Fi技术将心 率 、环境参数 和视频流 发送到监 控中心 。 监控中心 播放及保 存传回的 视频和环 境参数 ,可发送信 息到腕表 显示以及 触发头盔 上的语音 报警 。 数据传输 采用Wi Fi无线传输 模块以及n RF24L01无线射频 传输模块 。

2 系 统 硬件设计

2 . 1 安 全 预 警 头 盔 硬 件 设 计

安全预警 头盔的硬 件框图如 图2所示 , 设备以STM32F103芯片为主 要处理芯 片 , 在主处理 芯片上搭 载了如图 所示的各 种传感器 模块 ,主处理芯 片将传感 器模块的 数据采集 了之后由n RF24L01无线射频 模块和RT5350 Wi Fi模块发送 出去 。 同时 , 主处理芯 片接收来 自无线射 频模块的LED照明灯的 控制命令 和来自RT5350 Wi Fi模块的语 音报警控 制命令 。

2 . 2 腕 表 硬 件 设 计

同样以STM32F103芯片为主 要处理芯 片 , 由主处理 芯片控制TFT_LCS触摸屏模 块 , 并根据n RF24L01无线射频模块接收到的数据, 在TFT_LCD触摸屏上显示出相 应数据 。 n RF24L01是一款新 型单片射 频收发器 件 ,工作于2.4 GHz~2.5 GHz ISM频段 。 内置频率 合成器 、功率放大 器 、晶体振荡 器 、调制器等 功能模块 ,并融合了 增强型Shock Burst技术 , 其中输出功率和通 信频道可通过程序进 行配置 。 n RF24L01功耗低 ,在以-6 d Bm的功率发 射时 , 工作电流 也只有9 m A;接收时 ,工作电流 只有12.3 m A, 多种低功 率工作模 式 (掉电模式 和空闲模 式 ) 使节能设计更方便[5]。

3 软件系统设计

本系统的 软件设计 整体图如 图3所示 。

3 . 1 头 盔 软 件 设 计

头盔开机 启动后 , 初始化硬 件 , 并开始监 测各个传 感器参数 ,通过n RF24L01发送到腕 表上 ,同时将数 据通过Wi Fi发送到监 控中心上 。 当监控中 心发来信 息时 ,头盔便进 入了最高 优先级的 中断 ,以监控中 心的命令 为最高优 先级 ,实时地将 监控中心 命令反馈 给头盔穿 戴者 。

3 . 2 腕 表 软 件 设 计

腕表启动 时 , 优先初始 化n RF24l01, 准备接收 头盔发送 过来的信 息 , 然后开启 屏幕并监 听n RF24l01是否收到 数据 。 一旦收到 数据则判 断其数据 的类型 ,用以更新 显示 。 腕表启动 后不停地 轮询监听 是否有信 息发送到 ,有则显示 ,没有则继 续轮询 。

3 . 3 监 控 中 心 软 件 设 计

监控中心 的应用软 件使用Qt中心编写 ,Qt是一个跨 平台C++图形用户 界面应用 程序开发 框架 ,具有优良 的跨平台 特性 、面向对象 、丰富的API等优点 。 运行监控 中心应用 软件时 , 当有数据 通过TCP协议上行 至监控中 心软件监 听的网络 端口时 , 触发接收 信号槽 , 就会执行 网络端口 读取数据 的操作 。 接收完数 据后校验 数据的完 整性以及 正确性 , 如果数据 正确 , 则执行数 据分类存 储及分析 ; 如果校验 接收的数 据是错误 的 , 则将数据 丢弃 。 接着进行 数据分析 、 存储 , 对达到报 警条件的 数据进行 报警 。

4 关键 技术设计

4 . 1 n RF24L01 无 线 射 频 模 块 设 计

头盔与腕 表之间的 通信使用n RF24L01无线射频 模块进行 数据的传 输 ,头盔为通 信主机 ,配置为发 射模式 。 腕表为通 信从机 ,配置为接 收模式 。

当发射数据时,首先通过配置模块的寄存器位PRIM_ RX为低电平 , 当要进行 数据发送 时 , 通过SPI接口将接 收的节点地址TX_ADDR和有效数据(TX_PLD)写入n RF24L01模块 , 把发送数 据的长度 写入TX_FIFO 。 当CSN为低电平 时 ,数据会一 直写入发 送端直到 发送完成 。 之后将通 道设置为 接收模式 来接收应 答信号 , 接收地址 ( RX_ADDR_P0 ) 应与接收 端地址 ( TX_ADDR ) 相同 , 否则无法 接受信号 。 最后 ,将CE设置为高 电平 ,启动发射 。 CE高电平持 续时间最 小为10 μs。 发送部分 关键代码 如下 :

当接收数 据时 , 首先通过 设置寄存 器中PRIM_RX位为高电 平来选择 , 使能EN_RXADDR寄存器打 开准备接 收数据通 道 , 以及使能EN_AA寄存器来 启动数据 通道的自 动应答功 能 ,通过设置RX_PW_Px寄存器来 设置有效数据宽度。 之后,设置CE为高电平来启动接收模式, 等待130 μs后开始检测信号。 当接收到数据包后,进行地址匹配以及CRC检验,若正确时,将数据存储在RX_FIFO中 , 并将RX_DR位置为高 电平 , 产生中断 通知处理 器 。 相应的通 道信息会 存储在状 态寄存器RX_P_NO中 。 最后 ,如果有使 能EN_AA寄存器 ,则会自动 发送确认 接收的信 号 ;若没有使 能 ,则直接退 出接收 。

4 . 2 Wi Fi 数 据 传 输 模 块 设 计

本设计采 用Open Wrt系统来进 行Wi Fi路由器开 发 , Open Wrt可以被描 述为一个 嵌入式的Linux发行版 , 而不是试 图建立一 个单一的 、 静态的系 统 。 Open Wrt的包管理 提供了一 个完全可 写的文件 系统 ,从应用程 序供应商 提供的选 择和配置 , 并允许自 定义的设 备 , 以适应任 何应用程 序 。 由于Open Wrt具有以上 优点 , 故采用该 系统进行Wi Fi数据传输 。

由于Open Wrt系统是基 于Linux的 , 在进行数 据读写时 完全和Linux下的设备 读写一样 。 首先定义 一个句柄 , 用于TCP socket通信的控 制以及判 断 , 开辟数据 缓冲区 ,并定义目 标设备IP地址以及 端口 。 接着客户 程序发起 连接请求 , 若成功才 可以进行 读写操作 , 失败则返 回负值 。

部分关键 代码如下 :

4 . 3基于QT监控中心 模块设计

4 . 3 . 1 数 据 库 存 储 数 据 以 及 查 询 数 据 流 程

在构造函 数里 , 首先定义 一个数据 库对象 , 并创建相 应数目的 表和表中 的各项元 素及其类 型 ,使用数据 库命令 :create table表名 ( 类型元素 ) 建立表 ; 当需要插 入数据到 对应的表 ,使用命令 :insert into表名values( 元素 ) 来插入数 据到对应 的表 ; 查询数据 时 , 使用命令 :select元素from表名where元素查询 条件 ; 若有符合 条件的元 素时 ,会以链表 的形式返 回 ,直接获得 数据的地 址 。

4 . 3 . 2 视 频 播 放 使 用 开 源 项 目 Opencv 进 行 视 频 数 据 处 理 以 及 显 示

使用mingw32-make编译套件 编译出适 合Qt使用的工 具插件 ,便可以供Qt调用 。 文字通信 功能和紧 急撤离现 场警报使 用Wi Fi技术实现 , 发送特定 的字符串 到头盔上 ,头盔接收 后判断 ,采取相应 的操作 。

监控中心 部分关键 代码如下 :

5 系统 调试运行

开启上位 机 ,设置串口1波特率9 600 b/s; 串口2波特率19 200 b/s;定时器采用8位的定时器3,操作模式采用Clear Timer On Compare,通道模式 采用Output Compare比较输出 模式 ,设置每1 ms产生一次 定时中断 , 中断中实 现Count变量的累 加 , 当累加到 设定的值 时便产生 一个任务 事件 ,实现定时 采集数据 、定时发送 数据 、定时进入 休眠 、定时唤醒 等一系列 有序的工 作 。 实验装置 由智能腕 表 、智能头盔 和计算机 三部分组 成 。 系统调试 分为数据 接收测试 和监控中 心测试 。

5 . 1 智 能 腕 表 数 据 测 试

腕表是通 过n RF24l01接收来自 头盔的数 据 ,头盔每隔1 s就会发送 一次数据 给腕表 , 这个信息 是可能包 含着传感 器数据的 数据包 ,也可能是 包含着时 间信息的 数据包 , 也可能是 监控中心 通过Wi Fi发送到头 盔有头盔 转发的通 信数据包 。 测试结果 表1所示 。

从表1数据看出 , 数据接收 虽然有丢 包 , 但是丢包 率在可承 受的范围 内 ,不影响使 用效果 。

5 . 2 监 控 中 心 测 试

监控中心 支持实时 视频播放 、 视频录制 、 实时数据 显示 、 历史数据 查询 、 文字通信 功能以及 紧急撤离 现场警报 等功能 。 监控中心 效果图如 图4所示 。 图4(a)清晰显示 头盔摄像 头传来的 视频 , 并有视频 录制 、 自动保存 的功能 ;图4(b)显示温度 、 湿度 、CO、 可燃气体 、 体征参数 的实时数 据 ,当心率出 现异常时 ,会发生报 警信息 ; 图4(c)显示历史 数据以及 历史数据 查询时间 。

6 结束语

系统在成 功研发后 ,在广东石 油化工学 院工业安 全实验室 运行1年 , 实现了预 期功能 , 主要包括 :(1) 实时监测 佩戴头盔 的生产人 员周边的 环境参数 、生命体征 参数 、运动轨迹 、视频等信 息 ,当某种危 险参数超 过正常范 围时 ,进行报警 ;(2) 实时地将 人员前方 的情况画 面通过Wi Fi发送至生 产监控中 心 , 管理人员 在监控软 件上进行 实时视频 浏览 、 监控以及 存储管理 ;(3) 职工与生 产监控中 心双向通 信 ,可接收来 自监控中 心的撤离 生产现场 的警报信 息 ,实现监控 中心与生 产人员的 联系 ;(4) 佩戴头盔 的的生产 人员能通 过腕表观 察当前自 身存在的 环境和身 体的状况 ,以对自身 的状况做 出正确的 判断 。

8.职工技术论文 篇八

调研组一行由群工局工会处副处长贺建飞带队，群工局工会处吴月华、中国发明协会朱汉夫及南方电网公司工会权益保障部部长刘文权等一同调研。调研组一行在广西电网公司召开了座谈会，走访了贵港供电局、崇左供电局、百色供电局等职工创新工作各具特色的基层单位。

广西电网公司董事、党组成员、纪检组长、工会主席瞿佳兵和工会副主席苏宏羽出席座谈会并介绍了公司开展职工技术创新工作情况，广西电网公司是南方电网全资子公司，员工5.1万人，下辖22家分公司，44家县级供电企业，资产总额511亿元，年售电量933亿千瓦时（度），主营业务收入超过500亿元。广西电网公司工会成立于2005年9月，与广西电力工会合署办公。2005年以来，有6人获得全国劳模称号，18人获得广西劳模称号，15人获得南方电网公司劳模称号，5人获得中央企业技术能手称号，9人获得全国电力行业技术能手称号，15人获得广西技术能手称号。广西电网公司职工创新工作有两大亮点：一是试点建立“技术标兵创新工作室”和“劳模创新工作室”，挖掘职工中的“绝招”、“绝技”、“绝活”，以师徒结对、传帮带的方式，总结推广先进操作方法；二是不定期举办青工“五小成果”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）评比活动、现场召开青工创新成果发布会、举行五小成果巡展，及时把获奖的成果推荐给业务部门推广应用。近两年来，评出职工创新成果282项，其中一等奖29项、二等奖46项、三等奖65项、优秀奖142项，产生经济效益超过700万元。

广西电网公司各单位职工技术创新工作也很有特点。南宁市供电局在22个基层单位设专题开展“员工论坛”、“创新论坛”、“管理论坛”，围绕“如何防止外力破坏”、“如何消除设备隐患”等25个专题开展讨论，挖掘职工创新成果，并组织推广应用。2011年在南宁市总工会指导下，首设“技术标兵创新工作室”和“劳动模范创新工作室”，先后投入220万元为创新工作室添设备、改建培训场地，激发了技术标兵和劳模的创新热情，在工作中发挥能动性、创造性，取得了显著的经济效益。贵港供电局每年都会组织各部门申报技改、创新课题，聘请QC（质量控制）专家进行指导，生技部、企管部跟踪每个项目小组的进度，及时发现问题并提供支持，每年召开QC成果评审会暨发布会；围绕重点工程、重点施工项目和生产实际中的重点、难点问题，组织职工开展技术攻关、技术改进，优化施工方案降低施工成本等。崇左金马变电站班组共11名员工（2名研究生、7名大学生、2名大专生），负责5个变电站的巡检和运行维护，探索出“行政班+备班”值班模式。百色供电局借助集团整体的职工创新工作体系和成功模式，快速提升了职工创新意识和创新水平，涌现出央企劳模黄战英等一批创新标兵。

据南方电网集团工会职工权益部刘文权部长介绍，南方电网今年将建设50个创新工作室示范点，年底将评选出十大优秀创新工作室，以此全面推动职工经济技术创新工作。

9.职工技术论文 篇九

根据年初公司统一部署，我们在公司内全面开展了岗位练兵、技术比武活动，现已圆满结束并取得了较好的效果。现就此次活动总结如下：

一、制定实施方案，召开动员会，确保岗位练兵技术比武有序进行

为确保岗位练兵技术比武有序进行，按照公司要求，结合本单位实际，制定了详细的岗位练兵技术比武实施方案，明确了指导思想、基本原则，活动内容、方法步骤，并成立了领导小组。做到此项工作有组织、有领导、有秩序地进行。方案确定后，召开了职工的动员大会，对此项工作进行全面安排部署。

二、目标明确，思想统一

自练兵比武活动开始后，各单位领导和职工都给予高度重视，从抓思想认识入手，各自召开了练兵比武动员大会，学习岗位练兵比武文件的精神，了解了练兵比武活动的意义，明确练兵比武活动的目的，使广大职工从思想上认识到参加练兵比武活动不仅仅是提高业务水平，更是适应岗位发展形势的需要，是对自己负责、对企业负责。

三、强化学习，理论奠基

自岗位练兵比武活动开展以来，为了使职工能从根本上意识到学习的重要性，公司以加强岗位练兵比武培训为主题，采取了

多种有效措施。对参加考核的单位分工种、分岗位，进行了安全生产知识、应知应会等各方面的学习培训，并印发了学习资料，供职工业余时间自学。此次参赛的工种有电工、焊工、钳工、分析工、检测工、发瓶工、押运员、驾驶员、气体装置操作工和化工装置操作工10个工种，296人参加比赛，此次活动已经在职工中形成了一种学知识、比技术的氛围。

四、考核阶段，计划有序，分步实施

7月25日至7月30日公司组织各单位各工种集中4天分别对10个工种进行了理论考试，为了体现考试的公正性和严肃性，我们采取拉“单座”方式进行考试，从考试情况来看，考场纪律较好，没有发现违纪现象。试卷评分是在封闭了考生姓名和单位的条件下，由专业人员进行判卷，从考试成绩来看，虽然大家很少经过正规的学习，但大部分人都认真复习，并取得了比较好的成绩。

五、实际操作考试、“真刀真枪”比武阶段

理论考试成绩结束后，公司各练兵竞赛小组也确定了实际考试题目，并在各单位大力支持和帮助下，准备好了考试材料，考试场地。9月1日起，正式开始实际操作比赛，实际考核中应考人员各个精神饱满、蓄势待发。对本岗位的工艺原理、流程图绘画都能对答如流，受到了主考官的一致赞扬。由于准备工作充分，所有参考人员都在规定时间之内顺利完成了实操考试。

六、成绩汇总阶段

各单位如期将成绩上报后，我们对各工种理论成绩和实操成绩分别按《方案》规定的百分比例相加，进行了成绩汇总，也最终确定了这次比武的获胜人员（见附表）。

通过开展岗位练兵技术比武活动，激发了广大员工学习技术苦练本岗位能的积极性，推动了大家整体素质的提高，进一步在全公司形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为实现企业的快速发展奠定了良好的基础。人力资源科

10.职工技术论文 篇十

1，企业成立“双革四新管理领导小组”，负责开展日常的双革四新管理工作和双革四新评审、奖励工作；

2，双革四新领导小组由公司工程技术中心归口管理；

3，双革四新领导小组负责宣传广泛开展双革四新工作的必要性和重要性，同时宣传企业双革四新奖励的相关政策和办法，使每一位职工积极投身参加双革四新活动。

4，双革四新领导小组由工程技术中心经理任组长，选择和聘请经验丰富的专家、技术人员、基层管理人员作为双革四新评审委员会委员，定期对企业的所有双革四新项目进行评审；

5，凡本企业职工均有权向双革四新领导小组申报自己的双革四新成果；

6，填写和申报双革四新项目成果时，必须如实填写，尽可能用数字量化；

7，双革四新项目一般由项目负责人本人填写，如果由数人合作完成，则应由主要负责人填写，其余人作为配合人员；

8，双革四新领导小组原则上只对项目的成果进行评审和奖励；

9，双革四新成果评审原则上每年进行两次，年中一次，年底一次；

10，凡经双革四新领导小组评审并核准的项目，由工程技术中心根据该项目的实效性、先进性、难易程度和经济效益拿出奖励意见，一次性报经归口部门分管领导批准，由财务部门作为专项奖励费用支付；

11，奖励的方式可分为现金奖励和实物纪念品奖励相结合的办法。具体奖励办法由归口部门另订。12，对重大改进项目，特别是在行业中有所突破的项目，根据其对改善质量、提高效益、降低成本、拓展市场以及先进性程度，可以考虑给以万元以上重奖。对于重奖项目，须报经公司董事会批准，并召开双革四新成果发布会，表彰先进，请公司最高领导公开授奖，以教育和激励全体员工，人人争当双革四新的先锋。

13，所有被评项目和受奖人员以及受奖内容均由双革四新领导小组张榜公布。革新项目无论大小，一律发给“双革四新奖状”或证书。这将是今后职称晋升、工资调整、职位晋升等的参考依据。

14，对合作项目的奖励，原则上由双革四新领导小组提出分配意见，奖励一次性分配到位。对技术含量较小的合作项目，可委托改进项目主要负责人自行分配。但参与者应与主要负责人共同享有该项目的奖状或证书。

15，参加评审的专家、技术人员和管理者，在评审中应本着对公司高度负责的态度，严格把关，深入调查，评出项目的等级、水平。为答谢他们的辛勤劳动，可考虑给予适量的评审费和纪念品，该笔费用一并纳入专项奖励费用支出。

11.职工技术论文 篇十一

现代企业制度的核心是将企业转化为独立的经济实体，使企业在市场竞争中通过优胜劣汰求得生存与发展。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，职工素质作为企业最重要的无形资产，将直接决定企业的兴衰成败，职工教育成为事关企业前途命运的战略问题。

一、更新固有的陈旧观念

从提高生产力的角度考虑，科技的进步和发展使得企业对于职工整体素质的要求变得越来越高，同时企业的生产和规模壮大能否取得实质上的进步，真正走上依靠科技进步实现的发展的过程，最终实现提高整体经济效益发展的正确轨道，在相当大的程度上取决于企业内部职工队伍的整体素质好坏。所以为了实现企业的全面发展和进步，必要针对目前的状况培养出一批真正懂专业、会经营同时更擅长于管理的复合型人才，因为这不仅仅关系到企业能否适应新形势下发展的需要，更重要的是这已经成为企业实现未来发展所必须要面临的迫切任务。

所以企业如果要想切实贯彻好针对企业员工的培训工作，应当从以下几个方面来开展：首先应当认清当前的新形势，呼吁企业内部的各级领导加强针对企业职工开展教育和培训的重视程度；其次要求企业要把针对职工开展的教育和培训工作纳入到未来的总体工作规划中去，并合理地进行统筹安排；其次是企业还要科学地处理好企业员工完成工作同开展学习之间的关系，在使得员工明确了职工享有学习的权利和义务的同时，还要保证按照计划来完成工作；最后要求企业无比应当加大针对企业员工培训的投入力度，全面提高培训开展的硬件水平，以便于保证教学培训开展的硬件条件都可以满足实际培训需要，最终为职工开展培训计划创造相对良好的外部条件。

二、建立健全企业内部的激励机制

一般状况下，现代企业制度的制定是按照市场经济发展的整体竞争机制来实施的，但是因为企业开展员工培训也在一定程度上涉及到企业的竞争机制的特征，所以在开展员工培训的基础之上建立并健全企业相应的配套激励机制是企业实现发展并最终促使职工素质得到提高的关键。从激励机制的内在含义去分析，可以发现，它是完全不同于普通意义上的奖优罚劣的，从其所包含的内容上讲，奖罚也只是作为激励的手段之一而存在的，却远不是激励机制的全部内容。虽然说一定程度范围的奖惩可以实现某种程度上调动职工开展工作积极性的作用，但是需要明确的是这其中也必然搀杂着职工只是为了相应奖励的实现而被动应付的现象的存在。所以在当前的状况下，激励机制的建立和完善应当将传统的以奖惩为核心的方式为基础，逐渐地转变成为以教育目标的实现为依据，结合科学的考核待遇相结合的模式确立，逐渐地建立起一套集合了培训、考核以及相应的待遇为一体的配套激励政策，充分地激励企业内部广大职工开展工作和学习的自觉性和主动性，最终保证学习的积极性的提高，并保证培训开展的整体质量。

三、建立和完善教育培訓的网络

如果想要切实搞好企业员工的培训工作，那么仅凭教培部门的努力的完全不够的，还要充分地结合公司内部各个部门的配合，最终要的是领导的支持和员工的配合。较为有效的办法是可以在实际的工作地点内开展相应的培训网络，由领导根据实际的工作情况来安排员工开展培训的时间和进度，既不能影响正常工作的开展，但是也不能完全荒废了培训工作的开展。除此之外，还要求相应的企业领导应当自觉地提高自身的培训开展意识，充分地认识到企业针对员工开展培训工作的重要性和必要性，有计划、有步骤地在保证不耽误工作进度的前提之下科学地改进相应的培训工作。

四、抓好各种培训教育，提高职工整体素质

为了全面提高企业职工的整体素质，笔者建议企业开展培训的职教方向应当从之前的以学历教育为主逐渐地转变成为以继续教育以及相关岗位培训为主的培训模式，培训的目的也应当从之前所制定的按需施教逐渐地发展成为到按照岗位实际需要来开展培训。在实际的工作施行中则可以从以下几个方面来重点开展：第一是要加强相应的岗位培训，全面提高职工的整体业务素质；第二是要全面开展针对相应岗位的技术超前培训工作；第三是要重点加强针对在职员工的继续教育工作，因为继续教育是作为是整个员工培训工作开展的重要组成部分，不仅仅是针对相关传统教育的延伸和发展，同时更是更高层上实现员工素质提高的有效方式，更重要的是继续教育同其他教育形式相比较，具有更强的针对性和实用性。

五、结语

伴随着科技的迅猛发展，先关方面的专业技术人员不仅要通过扩展知识面来实现自身的发展，同时还要积极此参与到所在企业开展的培训中去，一方面是为了更好地为企业发展做出贡献，另一方面也是为了自身的更好发展。而对于企业来讲，也要全面地意识到企业开展员工培训工作的重要性和必要性，积极地推动员工培训工作在企业内部开展的频次，同时还要注意保证时间的充裕和效果的良好，因为这同样也是实现企业未来发展的必经之路。

参考文献：

[1]宿宁，薛辉．浅谈如何做好企业职工培训工作[J]．经济师，2009，（05）．

[2]张凤娥．加强企业职工培训工作的尝试[J]．职业，2008，（09）．

[3]乔仁洁．发达国家企业职工培训的成功经验及其对我国的启示[J]．职教论坛，2007，（14）．

[4]李秋生．企业职工培训的有效价值探微[J]．中国培训，2009，（02）．

[5]宋颖．浅议如何提高企业职工培训质量[J]．现代商业，2009，（14）．

[6]赵兰臣．企业职工培训方法与培训评估[J]．发展，2008，（05）．□

12.职工技术论文 篇十二

人力资源文化是企业文化核心, 是企业文化最主要的资源。人力资源文化的题目很大, 涉及范围很广。职工技术培训是行业人力资源文化的重要内容, 他可以提升员工操作技能, 增加员工的幸福指数和企业的凝聚力。

本文主要讨论如何开展职工技术培训。学生文具行业在建设优秀行业文化时, 重视建设优秀人力资源文化。积极开展职工技术培训, 充分发挥员工在建设优秀行业文化, 开展绿色学生文具行动, 建设美丽中国、幸福中国的正能量。

一、人力资源文化是企业文化核心

1、关于人力资源

人力资源, 指在一个国家或地区中, 处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用, 且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源, 又称劳动力资源或劳动力, 是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源, 包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等, 其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源, 是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面, 包括体力和智力, 从现实应用的状态, 包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。在现代科学技术飞跃发展的情况下, 经济发展主要靠经济活动人口素质的提高, 在经济发展中起着愈来愈重要的作用。

2、人力资源文化与企业文化的关系

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的, 带有本企业特征的经营哲学, 以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和, 企业文化渗透于企业的一切活动之中, 包括人力资源文化。企业文化的主体是人, 但不是孤立的个人, 也不是抽象的人, 而是具体的由企业家、中高层管理者、普通员工组成的群体。人力资源是一个群体的概念, 是一个组织内部用一定规则去进行协作的群体。人力资源文化与企业文化的关系大致有以下几点:

(1) 以人为本是企业文化和人力资源文化的根本

人力资源是企业最宝贵的资源, 企业文化和人力资源文化均以人为本, 尊重人才, 爱护人才, 最大限度激发人才的创造力。人力资源管理是指采用现代化的科学方法, 对人的思想、心理、行为进行有效的管理, 充分发挥人的潜能、主观能动性, 使人尽其才, 进而达到企业目标。人力资源管理要做的工作是人的工作, 要进行的管理是人的管理, 人处于人力资源管理的核心位置, 这是与传统人事管理的根本区别。企业文化运用于企业管理, 确立以人为本, 以价值观的塑造为核心的文化管理模式, 主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性, 并把人看作生产、管理的中心, 看作企业的主人。企业文化与人力资源管理之间有着天然联系——以人为本, 企业文化通过精神状态影响员工, 而人力资源管理则通过措施与方法, 员工是它们之间的联结点, 以此不断指引与开发人力资源的潜能, 为企业发展奠定坚实的人力资源基础。

(2) 企业文化是人力资源管理体系的向导

人力资源管理基于以人为核心的管理, 强调方法与制度措施, 人是活跃的因素, 因而人力资源管理的文化背景尤为重要。

企业有自己的企业文化, 它是个较为复杂的价值观念体系, 行业特征, 发展历史, 领导风格, 人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量;同时企业文化又是全体员工认同和共有的企业核心价值观念, 它规定了人们基本思维模式和行为模式。人力资源作为企业管理的一部分, 通过或利用企业文化进行管理, 是人力资源管理发展到今天的必然要求, 也是企业管理所追求的最高管理境界。因此, 人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行, 服从于企业文化这个软环境, 使人力资源管理更加有效率。

(3) 人力资源管理体系是企业文化的完善手段

企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节, 然而这些文化却并不一定能得到落实、完善, 有效地激励员工以有利于企业经营业绩的不断提高。人力资源管理是基于以人为核心的管理, 它的措施、方法都是有目的地针对员工的, 与员工密切相关带有一定强制性。

企业文化的核心内容价值观融入人力资源管理活动、实践, 员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应, 这样不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式, 使自己属于该企业文化的一员, 认同企业文化的员工就会加强认同感。人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段之一。

(4) 两者是一种互相促进的管理活动关系

企业文化运用于管理与人力资源管理体系之间是一种互相促进的管理活动关系, 两者都强调以人为本, 以人作为管理核心。因而人 (员工) 是两者之间的联结点, 联系的纽带。人力资源管理应充分地利用企业文化, 与企业文化结合, 以利于管理效率、能力的提高, 以助于优秀人才的聚拢与开发, 实现企业持续、平稳发展。

企业文化与人力资源管理结合可能是静态的, 也可能是动态的, 企业文化要求贯穿于人力资源管理行为之中。两者相互促进, 就有可能更有效地管理人, 使人的潜能最大化, 从而也就达到了企业在竞争过程中人力资源的优势。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合, 才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合, 真正得到员工的认同, 并由员工的行为传达到外界, 形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化, 真正树立公司外部形象。

二、开展职工技术培训, 充分发挥员工的正能量

学生文具行业在建设优秀行业文化时, 重视人力资源文化建设, 并把职工技术培训看成是行业人力资源文化的重要内容。

在企业发展中, 人才有着至关重要的作用。企业需要优秀设计人员、销售人员、管理人员、财务人员、各工种操作工等各种人才。本文主要讨论开展职工技术培训, 提高员工的素质, 充分发挥员工的正能量。

在全国职业教育工作会议上, 吴邦国同志指出:“实行就业准入控制, 推行职业资格证书制度, 是我国采取的一项旨在全面提高劳动者素质的重要措施”。国务院颁布《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》明确规定“用人单位招收、录用职工, 属于国家规定实行就业准入控制职业 (工种) , 必须从取得职业培训合格证书并获得相应职业资格证书的人员中录用”。劳动和社会保障部的《招用技术工种从业人员规定》, 明确规定用人单位招用从事技术工种的劳动者, 必须从取得相应职业资格证书的人员中录用。其中规定的90个工种 (职业) 中, 涉及建设类工种 (职业) 有11个。

国家推行职业技能培训和鉴定制度已十多年了, 在劳务企业资质中明确规定:劳务企业中、高级工作业人员不少于注册人员的50%, 所有人员持证率达到100%。从而将建筑劳务企业资质与作业人员持证上岗挂钩。各级建设行政主管部门要认真按照国家政策和法律法规的要求行政、履职, 推进持证上岗制度的实施。

职工岗位技能培训就是一种生产力, 企业员工通过不断的培训, 技能就会有新的提高, 在生产中的操作得到进一步规范, 工作效率也进一步提高, 企业生产设备就能发挥出最大的功效, 各流程的衔接也会更加流畅, 从而可以降低生产成本, 形成“培训——技能提高——企业发展——再培训”的良性循环。职工岗位技能培训, 是让企业和员工双方收益的双赢活动, 对企业的发展起到积极作用。一个注重员工培训的企业, 对提高社会全民素质, 提高就业率和保障社会稳定方面都将具有更好的社会影响。

学生文具行业产品多, 新产品层出不穷, 如何提高行业整体技术水平?行业资深人士认为, 开展职工技术培训是一个好方法。职工技术培训有:举办行业产品技术培训班、企业举办产品技术培训班等方法:

1、举办行业产品技术培训班, 提高行业整体技术水平

行业产品技术培训班主要目的, 是为了培训相同产品各单位的技术骨干, 并通过他们培训各单位的技术人员、操作工, 从而达到提升行业产品的整体技术水平, 规范生产, 确保质量, 提高劳动生产率。

七十年代初, 上海、天津、北京的工厂, 从国外引进了塑料文具盒的样品。设计、生产出国内第一批塑料文具盒。产品新颖、美观, 用磁性作开关, 完全不同于金属文具盒、木制文具盒, 上市后深受消费者的欢迎。产品从低档发展至中、高档。全国规模生产厂家发展到30多家。1989年产量5000万只, 产品覆盖全国各地, 远销50多个国家和地区, 年创汇400多万美元。

为使产品升级换代, 提高产品档次, 生产高附加值产品, 有的厂家从国外引进生产塑料文具盒的专用设备;有的工厂同外商建立中外合资企业, 引进先进技术, 生产中高档产品, 形成了国内塑料文具盒生产规模。

中国文教体育用品协会文具盒专业委员会 (学生文具专业委员会的前身) , 根据企业呼声, 为了提高行业整体技术水平, 决定举办行业产品技术培训班。

1991年5月19-25日, 在天津举办为期一周的“全国塑料文具盒行业技术培训班”, 取得很好效果。主要做法:

(1) 明确办班宗旨, 编制教学计划

全国塑料文具盒行业技术培训班主要培训各单位技术骨干, 并由他们培训本单位班组长, 班组长培训操作工。以提高行业生产塑料文具盒的整体技术水平, 规范操作工艺、实施标准化管理, 确保产品质量。

(2) 编著符合行业需要的技术培训班教材

培训班必须有教材, 由于塑料文具盒在当时是新产品, 没有现成的技术教材。根据中国文教体育用品协会文具盒专业委员会一届一次会议决议, 罗沪生秘书长编著《塑料文具盒的设计与生产》, 全书近八万字, 在广州召开的专家审定会上通过审定, 文具盒专业委员会全体会议批准《塑料文具盒的设计与生产》为行业技术培训班教材。

协会领导非常重视举办行业技术培训班, 时任中国文教体育用品协会秘书长韩中仁工程师为教材作序:“《塑料文具盒的设计与生产》是作者近二十年来设计、生产塑料文具盒的实践, 并收集了行业有关厂的经验。塑料文具盒的生产在国内是一门新兴工业, 各地生产厂家的发展不一。本书对于国内生产塑料文具盒的厂家, 在产品设计、更新、确保产品质量、提高企业经济效益, 会有一定的启发。本书可作职工技术培训的教材。塑料文具盒是学生学习的必需用品, 我们要发挥行业优势, 继续生产价廉物美的产品, 发展中高档产品。满足不同层次的消费需要, 扩大出口, 把我国的塑料文具事业向前推进一步。”

以下摘录《塑料文具盒的设计与生产》目录, 供有关单位编写技术教材参考。

《塑料文具盒的设计与生产》目录

第一章绪论

第一节国内外生产塑料文具盒的概况

第二节塑料文具盒生产的前景

第二章塑料文具盒的设计

第一节造型设计

第二节盒面图案设计

第三节工艺流程图

第四节工艺卡

第五节有关材料的用料计算

第三章生产塑料文具盒的主要原料

第一节聚氯乙烯 (PVC) 压延薄膜和半硬片

第二节PVC的老化和延缓老化

第三节注射用热塑性塑料的性能

第四节聚氨脂泡沫

第五节磁钢

第六节卡子

第七节铁片

第八节纸版

第九节瓦楞箱、纸盒

第四章高频热合

第-节高频介质加热

第二节高频介质加热机

第三节高频模具

第四节高频加工产品的质量问题及排除方法

第五节高频机常见故障及其原因

第五章盒体成型

第一节PVC半硬片盒体成型

第二节注塑盒体成型

第六章盒体与盒面的连接

第一节高频热合连接

第二节粘合剂粘接

第三节超声波焊接

第四节装配式连接

第七章印刷

第一节制版

第二节凸印

第三节丝网印刷

第四节丝网印刷与机印相结合

第五节胶印

第六节转移印刷

第七节压敏胶印刷

第八节塑料烫印

第九节立体图片

第十节钻石胶片

第八章复膜

第一节复膜机

第二节复膜工艺流程

第三节常见质量问题和解决方法

第九章开料

第一节卷筒放料

第二节分切

第三节开料

第四节裁料机裁切

第十章检测

第一节原材料检测

第二节成品检测

第三节全面质量管理

第四节标准化

第五节计量

附录一:塑料文具盒行业操作工技术等级

附录二:主要用料成本计算

附录三:部分国家和地区对图案、色彩的喜爱和禁忌

附录四:全国塑料文具盒统一名称对照表

附录五:中华人民共和国行业标准——塑料文具盒

附录六:塑料文具盒产品质量检测计分表

附录七:常用塑料中英文对照、缩写

(3) 聘请有实践经验的行业专家, 担任技术培训班教师

培训班邀请行业5名专家担任教师, 他们中有国内塑料文具盒首创设计者, 塑料丝网印刷、高频机热合机、模具设计、生产技术、生产管理等方面有实践经验的专家。

(4) 理论联系实际

理论学习:培训班以《塑料文具盒的设计与生产》为教材, 包括:产品设计、成本合算、原材料性能、PVC老化机理、生产工艺、模具设计、质量要求和高频机应用等内容。

现场实践:技术培训班得到天津海河文教制品厂的大力支持, 该厂是当时国内生产塑料文具盒的主要企业之一。应文具盒专业委员会建议, 他们无私地提供现场实习。每位学员先后在生产流水线各个不同工位, 一对一地跟师傅实习, 学习先进操作工艺。

培训班期间, 来自全国各地17家企业的学员互相探讨, 实现行业技术交流, 共同提高。

(5) 应知应会考试

(6) 以培训班带动各单位员工技术培训

参加这期培训班的学员, 有来自全国各地17家企业的22名技术骨干, 他们中有工厂党支部书记、车间主任、模具、机修、生产技术骨干。通过学习, 应知应会考试全部合格。中国文教体育用品协会文具盒专业委员会向每位成绩合格学员颁发《技术培训班结业证书》 (行业内有效) 。

学员向培训班赠送锦旗:“提高行业水平, 增进兄弟友谊”, 反映了会员企业对塑料文具盒行业技术培训班的高度评价。

学员回原单位后, 在企业的安排下, 陆续举办本单位全员技术培训班。单位为考试合格者颁发上岗证书, 持证上岗。全员技术培训, 对提高行业塑料文具盒生产的整体技术水平发挥积极作用。

在六个月的时间里, 行业技术培训班带动了各单位对员工进行全面技术培训。对于提高企业设计能力、规范操作技能、提高生产效率发挥了很大作用。同时, 不少员工运用在培训班学到的知识, 积极参与各单位的技术革新、工艺改革。塑料文具盒的产品质量、产量明显提高, 为满足国内外市场需求做出贡献。

对于举办行业产品技术培训班, 笔者有以下体会:

△行业产品技术培训班必须是行业主要产品, 大多数企业生产该产品;

△必须得到会员单位的支持, 大多数企业要求参加, 是举办行业技术培训班的保证;

△行业颁发的《技术培训班》结业证书, 只在行业内有效。

△有一批热心行业技术培训的工作者、教师。

△全国塑料文具盒行业技术培训班距今已经20年, 企业所有制发生了根本变化, 学生文具行业也发生了很大的变化和发展。行业产品技术培训班这种学习先进, 互相交流, 技术进步, 共同提高的方法, 具有强大的生命力。行业产品技术培训班应在建设优秀行业文化、人力资源文化中发扬光大。

2、企业举办产品技术培训班, 提高员工职业技能

技术培训对于劳动密集型的企业来说, 是一项十分重要的工作。这是因为, 目前生产一线的技术骨干和熟练的技术工人满足不了企业发展的需求, 技术研发和技术管理人才缺乏, 是我们行业的普遍现象。

上海晨光文具股份有限公司为了提高圆珠笔员工职业技能, 2012年2月, 举办圆珠笔技能培训班。2012年6月8-10日, 有关部门对晨光公司前期工作进行审核验收, 并参加了现场操作技能鉴定考核和技师综合评审工作。他们的做法有:

(1) 高度重视、周密计划

针对目前举办技术培训普遍存在:生产任务忙, 没时间和精力来搞技术培训;经济不景气, 生产任务不忙时, 又没有心情来搞技术培训;生产一线的员工人数多, 流动性较大;生产一线的技术骨干, 基本都是从基层提拔上来的, 缺乏系统的技术培训及团队领导与教练能力;目前社会上的技术培训机构及课程, 无法解决专业性的需求等情况。晨光公司领导高度重视举办圆珠笔培训班, 陈湖雄总裁批示举办圆珠笔职业技能培训鉴定班, 姚鹤忠副总裁主持培训鉴定班工作。

首次举办培训班工作任务重, 公司高层经过多次会议研究, 周密安排工作步骤。成立由研发中心、生产中心和人力资源中心共同参与的项目小组, 对培训班工作进行安排部署;并根据有关部门要求, 制定各工种培训教学大纲、教学计划并统一购买培训教材。对培训学员严格把关, 学员均来自研发中心、生产中心一线管理人员或技术骨干。

(2) 精心组织, 严格培训

教学管理和学生管理是培训工作的主要环节, 培训鉴定班的讲师和指导老师由公司内部选拔, 技能考核时由公司副总监以上高管作为带队监考人, 鉴定站的老师和专家主要参与考试的监督, 特别是技师的评审。

为了保证教学秩序和教学效果, 项目小组制定严格的培训管理制度, 每次课程中都由专人进行考勤。同时, 学员也对任课教师进行评价。培训方式采用集中学习为主, 业余学习为主;教学上采取“理论—实践—再理论—再实践”的方式进行。以姚鹤忠副总裁为首的一批具有实践经验的一线管理人员、技术骨干担任理论教学和实习操作教师, 培训的所有课件都需经过审核后, 方可正式授课。

(2) 坚持标准、认真考评

为做好职业培训和技能鉴定考核工作, 公司专门成立技能鉴定考评领导小组, 做好考评工作。考前召开理论监考老师和操作考核考评员会议, 理论考场和技能操作考场均严格执行了考场规则, 考生认真遵守考场纪律, 监考老师和考评员认真履行职责。在鉴定考试中, 没有发生考生违纪和考评员违规现象。理论考试、技能操作、阅卷、论文初审、技术评审均在规定时间内按评分标准进行, 考评程序严肃认真、井然有序。2012年5月5日, 在公司总部举行理论考试, 29人参加, 其中24人考试成绩合格。技能鉴定考评分两批进行, 2012年5月24日, 进行第一批技能考核鉴定, 分4个考场, 13名学员参加, 每个技能鉴定考场均由一名副总监级别以上人员担任。2012年6月9日, 进行第二批鉴定, 分5个考场, 11名学员参加, 有关部门专家与公司高层共同担任监考。2012年6月10日, 3名脱颖而出、成绩拔尖的学员参加了技师的论文评审和综合评审。29名学员中24人通过了考核, 取得了高级工证书, 其中3人经评审通过, 取得了技师证书。

培训结业时, 召开隆重的总结和颁证大会, 部署了下一步的培训计划和具体项目, 对整个公司的技术培训工作起到了巨大的推动作用。

公司举办圆珠笔高级工 (技师) 培训班, 是企业内部组织员工进行职业技能培训鉴定考核的一次尝试和探索, 对促进企业基层技能培训、加强企业技工队伍建设大有裨益。晨光文具表示, 将总结经验, 持续改进, 在有关部门的指导与帮助下, 形成自行举办圆珠笔技能培训与鉴定考核的模式, 为企业和行业培养越来越多的技能型人才。

对于上海晨光文具股份有限公司举办圆珠笔高级工 (技师) 培训班, 笔者有一些体会:

△从上层开始, 即先培训高级工、技师, 逐步向下发展, 扩展到中级工, 让班组长以上的骨干都能通过比较系统的技术培训, 不仅能拿到技术等级证书, 更能成为自己下属的技术培训讲师和教练。

△培训生产一线技术骨干, 对于生产一线的员工来说最有效的技术培训是现场培训, 利用班前、班后会, 产品换线, 新产品上线, 发生事故的整改等机会, 点点滴滴, 细水长流。参加的学员普遍反映:原来在生产一线, 忙于工作, 缺乏系统的学习和培训, 应珍惜这个机会, 积极认真参与。这次没有通过考试的学员表示继续参加培训, 争取下次通过考试。

△基本利用业余时间, 上课和理论考试安排在业余时间, 除技能考核安排在上班时间, 实现培训与生产两不误。

3、举办各类培训班

培训班是个好方法, 有许多内容和类型。以上讨论的是技术培训班, 行业许多企业, 根据各自实际, 适时举办各种内容、各种类型、各种形式的培训班, 同样非常精彩、实用。培训班提高了员工某些方面的技能和认识, 增强企业的凝聚力。

广博集团股份有限公司重视技能培训, 2012年举办20多场各类培训班, 满足不同岗位人员的需求。

2012年10月28日, 人力资源部对全公司30余名统计员进行了技能培训, 参加培训的职工反映, 经过培训, 感觉工作更加轻松高效, 得心应手, 希望类似活动常搞不懈。

由人力资源部牵头组织, 总经办、企管办、安全办等部门有力配合, 开展“培训月”活动, 已有千余人 (次) 受到轮训, 大家普遍反映, “磨刀不误砍柴工”, 这样的培训紧贴生产实际, 能够立竿见影, 希望把“培训月”开展成“培训年”。

针对一线员工的工作特点, 人力资源部积极组织了安全知识、基本技能、专业素质、厂纪厂规等教育。对班组长及以上人员, 进行了《自我角色认知与沟通》培训, 对营销人员进行了营销方略、地区经济分析能力等内容培训。

2012年11月23日, 广博集团股份有限公司的宁波广博纳米新材料公司总经理、归国博士陈钢强博士结合成长经历, 就如何实现人生目标介绍说:人生没有一帆风顺, 总会遇到各种困难和挑战, 作为一个有志向有目标的人, 必须要有不畏艰险, 敢于前进的的勇气。作为科研工作者, 更应有明确的的目标和沿着陡峭之路、向着科学巅峰攀登之勇气。

广博集团股份有限公司以学习构架“学习广博”, 早在2002年底, 广博就在企业内部开办了职工学校, 把公司定位为培育学习型企业。为加强员工内部的学习和交流, 广博工会在克服场地紧缺的困难下, 建立了图书中心, 共有图书12000余册。目前, 广博已经与浙江工商职业学院等多家院校达成合作协议, 至今已使参加高中升大专的人数增加到300余人。