5s管理的50个问答

5s管理的50个问答（精选5篇）

1.5s管理的50个问答 篇一

结婚啦，好多要准备呢？你准备好了么？

1．婚礼当天能够活跃现场气氛，能与来宾互动的活动有哪些？

能够活跃现场气氛的婚礼节目其实很多，考虑到与来宾的互动，不妨做一些小游戏为好。最常规的就有：抢捧花；击鼓传花上台“表演”；抽奖游戏；真心话大冒险爆料游戏；草坪合影；放飞心愿等游戏。这些游戏都是需要来宾一起和新人来完成的。而在做这些游戏前，新人也不妨建议司仪在全场说明游戏规则、动员来宾一起参与，在结合活泼的背景音乐来带动全场气氛。

2．什么样的婚礼仪式适合有较多长辈出席呢？

如果是长辈居多的婚礼，最好不要选择太新潮的游戏，减少参与性游戏，增加观赏节目。例如：播放“未来宝宝MV”等播放类为主的节目。敬酒时与长辈的交流要做到位点。如果费用允许的话，还可以请一些专业认识来客串一下：例如老人们喜欢的滑稽戏演员说滑稽戏、戏曲表演等，让长辈们能够边吃边观赏的节目。

3．感恩环节，除了送双方父母礼物外，还有其他节目吗？

其实送礼只是一种物质上的感恩。新人可以通过事先制作感恩的VCR，通过银幕现场播放的形式叙述一些厂长的点滴以及对父母的感谢之辞。也可以通过现场唱歌、演讲等表演形式来向父母谢恩。

4．想要了解草坪仪式的具体流程是怎样的？

其实草坪仪式的流程与正常婚礼的流程差别并不是很大，只是移动了场所，把室内仪式搬到了室外举行。草坪仪式首先需要证婚台、屏风、观礼座椅等道具的到位。在仪式阶段同样是首先介绍新人，进行证婚仪式，交换戒指，在自制的证婚书上签名，如果需要的话，接下来还可以倒香槟和切蛋糕，新人退场，来宾起立致贺（此时可以撒花瓣或喷彩带）。而结束了这段仪式后，在草坪上可以有简单的自助甜品、饮料。新人与观礼的来宾合影、畅谈，甚至可以跳跳舞、一起放飞心愿气球等，这些都是合适在户外进行的仪式、节目。

5．一般情况下，新郎接完新娘后，伴娘是否也一起跟随去男方家出外景呢？

伴娘在一天中都必须是贴身跟随新娘的，从早上的化妆开始，到最后送宾客为止。她是新娘当天的贴身秘书。至于拍外景的时候，伴娘可以帮新娘拎包、看管随身携带的物品等。新娘当天必须是轻装上阵的，在事先安排好工作后，当天自己就是一个演员，要演好整场戏，而且要听从导演的指令。

6．新娘进场时，总是放老掉牙的婚礼进行曲，有没有新颖一点的音乐推荐呢？

婚礼进行曲只是进场的经典曲目，同是也是根据仪式的气氛来选择的。如果你们的进场比较欢快的，那么完全可以播放一些活泼的音乐。如果是比较煽情的进场，哪也可以选择情绪渐近激昂的音乐。《Pehaps love》这首歌曲听过么？个人觉得这首曲子先抑后扬的感觉比较适

合走红地毯时用。

7．对婚礼筹备的程序不是很清楚，能否大致介绍一下呢？

“台上一分钟，台下十年功”。这也是婚礼筹备的真实写照。3小时的婚礼，其实需要很多项目组合而成。简而言之：1年前的会场预定；婚礼主题确定；6-8个月前找婚庆公司，商谈婚礼细节。半年前开始寻找婚纱礼服店；拍摄婚纱摄影。3-6个月前开始瘦身、美容项目；制作发送请帖等等。婚礼筹备确实不是几百个字能够道的明的事情。O(∩_∩)o„

8．对婚礼中的突发状况有什么锦囊妙计可以避免，或者完美解决呢？

首先：要避免婚礼中各种突发状况的出现，因为没有所谓的锦囊妙计。新人事先唯一能够做的就是把观众的可能性都列举出来，针对这些问题事先做好准备，并且反复操练，熟能生巧后突发性几率就会较低。其次：如果当天发生了任何状况，新人要做到的就是保持良好的心态，不要互相抱怨，或者当场指责工作人员。影响了情绪接下去正常婚礼就更无法完美进行了。在发生状况时，司仪的随机应变也是救场妙计。因此选择一个经验丰富的司仪也相当重要。

9． 预定了3层楼面的餐厅，仪式只能在花园举行才能确保每位来宾都看得到，如何排当天的婚礼节目呢？

尽量把重要的征婚仪式，互动游戏都放在花园举行。婚礼可以从下午3点左右开始进行，把所有的活动在花园结束侯，直接进入餐厅用晚宴，餐厅部分就纯粹安排晚宴和播放MV等。在确定餐厅和婚庆公司后，可以三方坐下来一起讨论一下，在3个层面上分别放置投影设备，新人的一举一动都恩那个让3层的宾客“现场接受”，这样就能解决全部问题了。

10．抛捧花一般放在什么时间段？有什么特别的讲究吗？

抛捧花游戏不太讲究时间段，只要在证婚仪式、倒香槟仪式结束后进行即可。但是最好不要放在婚礼尾声进行，因为有些宾客会提前走，互动节目还是人多比较有气氛。以前的抛捧花一定需要未婚女子来参加，可是如今也会有好事的男生或小孩来参与。虽然不合常规，却也热闹非凡，场面特别诙谐。

11．如何让婚礼主始终贯穿于整场婚礼呢？

要让婚礼主题贯穿于正常婚礼，需要从两方面来配合。首先，在道具制作上，需要有一个核心的标志性图案或者ICON，所有的婚礼道具需要有整体感。其次，在婚礼内容上，要在每场仪式和节目中有关键性的点题项目。最后，通过司仪的主题串词来达到该效果。

12．如何选择好的司仪呢？

一位好的司仪是一场完美婚礼成功的一半。以往，新人们只注重司仪的音色是否够专业，外表是否得体。其实考量司仪有很多标准。首先：一位好的司仪在婚礼筹备阶段就需要与新人保持联系，跟进筹备的进程。同时，以自己丰富的经验提醒新人现场可能出现的观众状况。在当天婚礼正式开始之前，司仪必须提前到场与新人进行彩排，与婚庆公司的独到进行事先的最终沟通。至于司仪的风格，这个视新人的喜好而定。

13．最近除了流行拍MV外，还有其他形式的影像播放节目吗？

影像播放节目的种类其实很多，MV只是其中最普通的一种。搞笑一点的可以借鉴《后舍男孩》，《一个馒头的血案》，剪辑一些相关的影片，自己配上台词，串联成一个与婚礼主题有关的小故事，或者可以事先拍摄一些亲朋好友对自己的祝福，把它剪辑成为一个感人的片子，除了在现场播放外，还有珍藏价值。好好动动脑筋，其实你也可以成为大导演的。

14．想要举行草坪仪式，但是万一碰上下雨天的情况怎样应对？

一定要举行草坪仪式的新人，首先应该查一下婚礼期间历年来是否是预计高峰，在网络如此发达的今日这种信息都是可以查阅到的，如果当天江水概率很高的，那也不要与“天公试比高”，改日或者换成室内比较保险如果当天降水概率不高，但是在不走运，碰上下雨的话，在预定会场的时候就应该问清楚会场是否有防御措施，例如顶棚等是否能够租借、或者可以做透明塑料棚，以防地面泥泞。还可以让会场当天预备好一间小会议室，可以临时改为仪式厅，这样就万无一失了。

15．宴会厅不是很大，红地毯不是很长，如何安排入场仪式比较好呢？

如果是这种情况，新人可以选择事先“躲”在舞台后面，通过司仪的引导性语言，或者前期的VCR播放，然后“神秘”出现，这样也会给来宾带来惊喜。当然，相比走红地毯入场，这种出场方式事先需要一些“噱头”，所以在从天而降之前有个新颖的开场白十分重要。

16．如果不请专业司仪，改用自己的家人做司仪，有哪些主义事项呢？

家人做司仪的优点在于家人对新人都比较了解，因此主持的时候不回那么“套路化”，只是如果家人没有主持经验的话，事先还是需要写好大致的发言稿，第一次在众人面前做司仪，说不定会临时怯场，因此发言稿还是要准备一份，以防万一。同时，对于婚礼的整个流程要了如指掌，在婚礼前一定要和新人、督导进行1-2次彩排。与音控师也要有默契的配合，熟悉一到换那首背景音乐，就要开始进哪段台词，这些都要掌控好。

17．新娘新郎都是比较内向的人，在挑选婚礼节目时有什么好的建议？

性格内向的新人与其勉为其难的在人前作秀还不如把这个表演权交给司仪和来宾们。通过司仪来多讲一些话，让来宾来多上台说一些祝福的话。也可以进行一些抽奖游戏，让来宾踊跃参加，而新人只需要最终颁奖即可。感恩环节如果在台上觉得对父母表达感谢之情会比较困难的话，不妨事先录好VCR，通过播放VCR来表达对父母和亲朋的谢意。

18．新人演唱是现场演唱好还是事先录音对口型好呢？除了演唱外，还有什么新鲜的表演节目？

当然是现场演唱比较好喽！事先录音对口型虽然不回出错，但是呆板的效果会令现场没有生气。既然是豁出去要自己表演了，就要来现场版的，无论成功与否真诚的心意才是最重要的。毕竟不是专业歌手，来宾们也不会以专业歌手的标准来衡量新人唱的好坏的。除了演唱以外，新人进场还可以以跳舞的形式进场；在感恩的环节来一段煽情的诗朗诵，表达对父母的谢意；甚至可以学一段皮影戏表演给大家看，配合灯光音乐，效果会很不错„„舞台剧呢？也值得推荐。

19．如何才能让婚礼不成为一场秀，而是一场真实的仪式呢？

婚礼本应不是一场秀，婚礼仪式是隆重而又神圣的。从会场不知色调开始控制，让会场走高雅路线，新人也配合优雅的着装，证婚仪式等环节也采取比较正式的做法的话，相信婚礼就不会是场秀。此外在婚礼背景音乐选择方面也要主义，不要选择太张扬、动感的音乐。推荐

时下流行的真人无伴奏延长，出来的效果应该会比较有神圣感。

20．桌数在30桌以上的婚礼，如何来安排敬酒环节比较合适呢？

桌数在30桌以上的注定要分批敬酒了。每场仪式结束后在换装之间就要开始敬酒，并且要有优先安排，先敬长辈和领导，因为通常这批宾客是不会闹的。把“钉子户”们放到最后敬酒，甚至可以送走来宾后再跟“钉子户”们耗战到底。当然，如果父母能够同意的话不妨吧敬酒环节取消，用点蜡烛等仪式来代替。

21．如果不闹洞房，怎样的节目才会吸引人？

不闹洞房的话不如带着年轻朋友们去卡拉OK酣畅淋漓地释放一下一天下来的紧张情绪。或者和朋友们喝杯小酒，谈天说地。办完婚礼去吃宵夜的新人有没有见过？也可以请朋友们再吃一顿，感谢一下婚礼当天帮忙的新朋好友们也不错噢！

22．如果身型比较肥胖，什么样的婚纱礼服比较适合呢？

身型肥胖的新娘，最忌讳穿贴身型和鱼尾型的婚纱礼服。A字裙型婚纱是最不挑身型的婚纱，复古高腰婚纱也有藏肉的作用。在面料上尽量选择轻盈透气的面料，垂感十足的厚缎面料并不适合肥胖型的新娘。

23.怎样选择适合自己的又不落俗套的婚纱呢？

选择婚纱要视自身条件。身材、脸型都是选择婚纱必须参考的条件。至于款式，如果无意追求前卫，那么经典款式总不会出错。再说即便是同样款式的婚纱，穿在不同人的身上，感觉也截然不同。不要让婚纱挑你，要做到你挑婚纱

24.我们婚礼是蓝白色调，礼服准备了两到三套，选什么样颜色比较搭配现场呢？

相比色彩婚纱礼服的款式与会场的关系更密切。蓬蓬裙适合较宽敞的会场。轻薄面料可显新娘的娇小可爱；厚重面料可衬托新娘的高贵典雅。A字型对于场地的包容度最高。贴身型的礼服便于携带，适合旅行婚礼时穿。而鱼尾型婚纱适合比较小型的会场。婚纱礼服的颜色方面，选择适合自身肤色的礼服为主，不必太在意会场色调。

25.皮肤状况很糟糕，该怎样做婚前护肤呢？

最好是提前3—6月做皮肤护理。在做护理之前，先让美容师测试你的肤质，然后告知美容师婚期，让美容师制定一套专属的新娘套餐，循序渐进的改善肤质。皮肤的生长周期的28天，即28天才能看到皮肤的变化。因此，在婚前一个星期，不建议做任何刺激性的护肤项目，但可天天做面膜，含水量高，上装会非常贴，效果也会自然、水嫩。

26.怎样才能减掉身上的赘肉，成为一个苗条新娘？

要在婚前个月开始就严格管理自己的饮食。保持每天消耗的热量对于摄入的热量，睡前六小时不要进食；同事可以去美容院选择一些按摩类项目，如精油按摩等。精油按摩不但能起到排油排水的作用，而且可以加速体内新陈代谢，起到塑身的效果。

文章由集体婚礼网发布

2.5s管理的50个问答 篇二

凝聚长三角城市群学校教师教育教学改革智慧结晶的《智慧教师的50个创意》, 即将由华东师范大学出版社出版发行。本书的内容既涉及学校层面的校园文化建设、学生管理、团队活动、家校合作, 教学层面的教学实践、学习策略、作业设计、考核评价和教研新思等内容, 是值得校长、教师参考借鉴的案头书。

本书是2010年“黄浦杯”长三角教育中的创意征文活动中的优秀创意设计集锦。征文活动由上海市教育科学研究院普教所、《上海教育科研》杂志社和上海市黄浦区教育局, 并联袂长三角28个城市教科院 (所) 举办, 经过广泛发动和精心培训, 征文参与面广, 获得了广大教师的热烈欢迎。

3.5s管理的50个问答 篇三

大强的主机型号是KAWASAKIMANB&W5S50MC;，高压油泵带VIT（可变喷油定时）机构。这次我们拆检高压油泵的经过是这样的：由于我轮第三缸高压油泵的VIT齿条卡在4格的刻度上有一段时间了，4月21日下午，我决定对这个问题进行检查。在关闭主机控制空气的状态下，脱开VIT与高压油泵的连接，发现VIT本身很活络，但高压油泵的齿条却卡得很紧。我跟二轨两个人想将这个齿条来回活一活，并加点油。一开始两个人合力还能将它拉出一点，并且用脚能把它顶回去一点，也就是它还有一小节是稍微能活动的。到后来得用专用工具才能将它拉出一节，然后人力根本就推不回去，必须用榔头才能将它打回去。到下午四点钟，在询问船长，得知最快第二天中午开航后，我决定拆出高压油泵的柱塞偶件检查。为了让三轨、四轨也熟悉一下主机高压油泵的拆检，我让他们两人也参加，四个人一起做。在拆去外表的附件和高压油泵上盖后，油门杆齿条还算比较容易就拉到位，装上拆柱塞套筒偶件的专用工具，柱塞可以用手提起来。但是VIT齿条却无论如何也拉不到位，套筒拆不出来。后来就决定将高压油泵总成拆出来，从高压油泵的下面，先将齿条和齿轮拆出来，然后再拆柱塞套筒偶件。高压油泵的总成拆出来后，将高压油泵的下盖打开，油门齿条、齿轮和柱塞都很容易就拆出来了，但是VIT齿条、齿轮和套筒仍然咬在一起，拆不出来。还好VIT齿条、齿轮卡死转不动，套筒仍然转得动，最后拆去拉套筒的专用工具，只装了两个拉套筒的螺栓，将套筒顺时针方向转动半圈，再用专用工具将套筒拔出来。套筒拔出来后，齿轮用木棒朝下轻打几下就出来了，然后再拔出齿条。这次拆检，发现齿条和齿轮各齿之间都被干涸了的油泥堵死，所以造成齿条卡死。在将各个零部件清洗干净之后，安装也不顺利，主要是套筒体上的三道密封令和吸油阀上密封令不好安装，我们四个人一起搞到凌晨三点半才最后将高压油泵弄好。

这次拆过高压油泵之后，我对高压油泵的拆检有了更深的理解。体会就是，在拆装高压油泵之前，除了要看说明书，以了解高压油泵内部各零部件之间的装配关系和拆装步骤之外，拆检过程主要有以下几个难点和要点：

（1）关闭高压油泵的进油阀，关好之后，最好将油阀手柄拆掉，以免在拆装其它部件时，不小心碰到它，把它打开了。以前有听过别人在换油头过程中不小心碰开油阀，造成燃油的意外漏出。即使高温的燃油喷出没有烫伤人，清洁工作也不好做。

（2）在拆去高压油泵上盖之后（拆去上盖固定螺母，再用两根专用螺栓顶起上盖，顶到上盖松动，能用双手提得起时，再将上盖吊出来或抬出来。吸油阀装在上盖上，一起拆出来）就可以装上拆柱塞套筒偶件的专用工具，拆去套筒的定位螺栓（此螺栓当套筒上下运动时起定位和导向的作用）。然后再用专用工具将VIT齿条拉到专用工具的插销到头。注意，不是将VIT齿条拉到零刻度线，而是要拆去锁齿条的压盖和刻度指示器，拉到齿条被内部的定位销机械限位。一般VIT齿条在它的经常工作范围是活络的，但它最后的那一节会因为齿条齿轮脏污而很紧，所以说明书上要用专用工具拉。另外，因为它最后的那一节会很紧，所以也难以感觉到它是否已经拉到机械限位，要看专用工具上的插销是否拉到位。在拉出VIT齿条的过程中，会看到套筒在往上走，当VIT齿条拉到位时，套筒与VIT齿轮的啮合也就脱开了。注意如果不先拆泵体侧面套筒的定位螺栓，齿条是不可能拉到位的。

（3）拆开油门杆齿条，并将齿条尽量往外拉。同样不是将齿条拉到零刻度线，而是松开压盖和刻度指示器，拉到它机械限位。这一步在说明书上说的是：Pull the regulating toothed rack as far out as possible，也就是尽可能地将齿条往外拉。这句话较难理解，它的最后一节同样会因为脏污而很紧，又没有专用工具拉，所以人力拉不动时可以用葫芦拉。葫芦不能用太大，以0.5吨的葫芦为宜，以免拉过头，拉坏内部的齿条定位销。油门杆齿条齿轮在下面，不会象定时齿条齿轮脏得那么厉害，在拉出的过程多数是能感到突然变得很紧，那就是到了机械限位。它拉到限位的另一个标志是，柱塞可以用手提起来。如果柱塞用手一点都提不动，那它就没拉到位。在往外拉的过程中，如果感到很紧，可以给齿条上喷点机油，将它推回去，然后再拉出来，这样来回活络几次。油门齿条拉到位时，柱塞用手一定可以提得动，但柱塞放回去后，只要油门齿条往回推一点点，柱塞就又被锁住了，用手一点也提不动。

（4）两个齿条无论哪个先往外拉都没关系。两个齿条都拉到位后，它们的凸肩露在高压油泵外的长度基本是一样的，所以这也是另一个判断齿条是否拉到位的方法。我们这次拆高压油泵时，将专用工具的插销都拉断了，VIT齿条都拉不到位，后来没办法才拆出总成（拆出总成后，套筒仍然拆不出来，这时才想到去掉专用工具，将套筒顺时针转动半圈，它跟齿轮之间的啮合就脱开了，然后再装上专用工具，将套筒拉出。这样做不拆总成也一样可以拆出套筒，但一开始没想到这个办法）。也幸好我们拆出总成来，只有这样，齿条和齿轮才能清洗干净，不然以后会更难拆，主机的运转也不够安全。现在看来，一旦齿条卡阻，有机会就应该拆出齿条和齿轮清洗，这也只比单拆柱塞套筒偶件多两个小时的工作量。

（5）高压油泵的总成与基座及下面滚轮组件的连接，除了外表能看到的四个固定螺栓外，就只有柱塞。所以，只要油门齿条能拉到位，柱塞能提得起来，拆高压油泵总成就没有其它困难。

（6）高压油泵的下部比较简单，拆开下盖后，再拆齿轮和齿条，都很容易，它的各部件之间都有定位销或是定位马克，没有密封令之类的密封件需要更换。油门齿条定位销在高压油泵下盖上，VIT齿条的定位销装在高压油泵的侧面，拆去齿轮后，还要将侧面的这个定位销拆下，才能将VIT齿条拆出来。

（7）只要将各部件清洗干净就可以装回去。在安装时，两个齿条和齿轮一定要按定位马克装回去，其他部件按定位销装就行了。这时两个齿条就很活络了，用手往外拉到头时，能明显感到机械限位的撞击。

（8）将高压油泵泵体装回去后，再安装柱塞套筒偶件。正常情况下，柱塞和套筒是同时拆出同时安装的。VIT齿条刻度越大，定时越早，越早喷油。

（9）套筒上U形密封令的安装是一个难点，方向不要装错这是基本的。难的是这三道密封令的弹性很差，在安装时难免会将它撑大，它到了令槽后自己很难恢复原形，必须借助外力。说明书上要求先用100度的水加热五分钟然后再用装密封令的专用工具安装。如果不用专用工具安装，即使把它装到位了，它也有可能会损坏或者会超大变形，最后很难复原。我们用卡码卡压它十来分钟，然后它才基本上缩在令槽里。套筒装到泵体里以后，过一两分钟应该再把它拉出来，看看三道密封令在套筒的安装过程有无损坏。如果没有损坏，此时它们已经被泵体压缩过，已经复原了，再放下去时也不会损坏。

（10）柱塞的安装一定要到位，在整个高压油泵的安装中这是最重要的一步，绝不允许出错，否则会损坏整台高压油泵。柱塞是否安装到位的判断方法是：将柱塞放到底后，只要油门齿条往里推一点，柱塞就被锁住了，用手一点也提不动。将齿条再拉出到限位，柱塞又可以用手提起来。也可以打开高压油泵下的小道门，伸手进去摸摸或用眼睛看柱塞是否落座。如果在整个高压油泵拆检的过程中没有盘车，也可以测量专用工具的高度是否跟拆之前一样，来判断柱塞是否落座。据某船厂的师傅讲，他们船厂曾经因为柱塞没放到位，就将高压油泵装好了，最后在主机试车时，损坏过一台高压油泵。所以，为了保证试车或盘车时不损坏高压油泵，在高压油泵上盖放上后，没上螺母前盘车一圈，如果上盖（TOPCOVER）被柱塞顶起来，就说明柱塞没有安装到位。说明书上没有要求在上死点拆装高压油泵，也没有说在柱塞偶件拆出后不允许盘车，所以可以在任何曲角位置拆检高压油泵，也可以同时拆检几台高压油泵。

（11）吸油阀密封令的安装要比套筒密封令的安装更难，它也要用专用工具安装，但因为它的外径小，装到令槽后，我们用卡码内衬橡皮来卡它，都没能使它基本复原。最后采纳了三轨的办法，就是卡压之后，再给它喷点冷剂，这样它就复原得比较好。我们在装这道密封令时，因为对吸油阀密封令的安装经验不足，装坏了两道新U形令，到第三次时才成功装好。跟装套筒一样，泵盖放回去后，过几分钟应该再将它拉出来，看看密封令有无损坏，如果没有损坏，这时它受过套筒的压缩已经良好复原了，再放进去也不会损坏。如果吸油阀的总成换新，那么总成上的密封令是厂家装好的，就不会有这个难题。

（12）刺孔阀（PUNCTUREVALVE）是这种高压油泵上比较容易卡住和比较容易漏油的部件。如果它卡住会造成油头不喷油，主机单缸不发火。拆开刺孔阀清洁和活络比较容易，平常在码头期间都可以做。如果要换刺孔阀空气活塞杆上的两道小密封令，就比较难，要用专用工具来装新密封令。这两道新密封令装上后有让它复原的专用工具，我觉得这个用来复原的专用工具并不好用，用绑带捆绑或其它办法来使它复原更容易些。这两道密封令和吸油阀的密封令一样，在安装的过程中如果操作不当，会损坏一两次新令，所以，如果只有一套密封令备件时，安装要特别小心。

4.5s管理的50个问答 篇四

5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。培养人凡事认真的素养,养成“事事认真,遵章守纪”的工作作风。5S管理为日本能够生产世界顶尖品质的产品奠定了坚实的基础[1]。

实施5S,能为企业带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。所以,一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行5S管理。

2 XF家具公司现场管理存在的问题

XF家具公司是一家拥有200多名员工的中小型家具企业,生产设备虽然比较先进,但在生产现场仍然存在着以下一系列不良现象:①厂房设施与现在的生产能力不相适应。厂房在兴建之初,厂房的原设计生产能力为1 000万,现在的生产量却为4 000万,很多产成品堆积在组装车间,不能及时入库,给产品的品质造成一定的影响。②通道不畅。通道不畅是许多工厂的通病,会使生产作业发生停滞现象,降低生产效率[2]。③电线乱拉、物品摆放混乱。④边角余料处理不及时、木屑刨花堆积。在生产过程中,没有对边角料进行筛选,以待利用。⑤木材仓库管理不完善。该企业对木材仓库的管理很不完善,比较粗放。特别对原木材疏于管理,随用随拿,木材余料堆积混乱,数量不清。

3 实施5S管理的方案

为使公司的基础管理工作更加完善,XF公司引进5S管理制度,旨在通过5S管理来提升企业的整体形象,提高员工、产品的品质。从2005年2月起开始实施5S管理,根据国内外许多企业5S管理实施的成功经验,XF家具公司实施5S管理通过4个层面的4个步骤来进行。这4个步骤是:高层领导统领阶段,5S实施策划阶段,教育培训阶段,5S实施与提高阶段[3]。

3.1 高层领导统领阶段

企业高层对5S的信念和实施的决心是5S实施成功的前提和基础,管理者的意识在推行5S活动中占主导地位。XF公司高层管理者在整个策划当中一直全力支持5S实施,统一全体员工的思想,特别是管理层的思想,并将5S活动宣布为本年度重要的经营活动,并列入2005年度企业工作计划当中。

3.2 5S实施策划阶段

本阶段企业成立了5S管理推行委员会,制定5S实施的方针和各阶段目标,策划5S实施的具体行动计划。

第一步:建立了5S推行委员会。

确定了组织结构:组织结构层次共设立4层:推行委员会主任1人、副主任2人、执行秘书1人、执行小组5个(技术组、生产组、供应组、售后服务组、质检组)各部门部长任执行小组负责人,负责本执行小组的工作。5S推行委员会的主要工作:制定5S方针和目标,策划5S实施计划。5S实施方针:告别昨天,挑战自我,规范现场、现物,提升人的品质。5S实施目标:有来宾到厂参观,不必临时整理现场。制定的方针和目标简要地描述了5S实施的意义和方向,在制定目标的过程中,根据目标管理的SMART原则:①Specific目标要明确。如:设备上无灰尘,即设备得到及时清理,达到表面干净状态。②Measurable目标可量化。以数据作为活动的目标,便于量化比较。如管理目标:工伤率降低30%,放置方法100%设定等。③Attainable目标具有可达性。制定的目标不能盲目求大,由员工自行制订,各部门的主管予以确认。目标制订要多级化。作为基础比较薄弱的中小型家具企业,若制定“一月之内达到5S标准化”的目标,此目标就失去了意义。④Relevant目标与组织要结合。要结合产品特点和未来规划,与组织宗旨相结合,为企业整体水平提高的目标服务。⑤Timetable即目标要有时限。

第二步:制定实施计划,如表1所示。

第三步:策划5S实施的具体行动计划。

首先,策划实施方式:考虑到邀请咨询公司来指导实施比自己实施费用要高,采取自己实施的方式。

其次,策划实施计划:筹划推行方案;起草实施计划;制定评价标准和激励措施。

最后,策划实施活动:根据本企业实际情况,采用具体的活动配合实施计划的执行,以提高士气、增强实施效果。如“5S活动月”,参观其他企业5S实施成果,5S经验交流、成果发表报告会等。

3.3 教育培训阶段

在此阶段,采用征文、海报、举办5S知识专题讲座,并开展适当的活动来宣传。领导以身作则,公司董事长每月召开一次会议,把5S专题加入到每月例行的各部门月末总结会中;利用每天早会,由车间主任强调推动5S活动的决心和重要性。另外,公司领导还对员工进行必要的现场指导。

3.4 5S实施与提高阶段

分为“5S实施试点”和“5S实施推广”2个阶段[4]。

第一步,推行委员会首先对企业的现场进行了诊断,了解本企业现场管理的状况,使5S的实施有的放矢,并起到与实施后的成果对比的作用。

之后,公司开始了局部试点的推行工作:样板区为实木椅区,选定原因:本区域设备多,共有8台;随时都会产生大量的料头、灰尘,灰尘大,实施难度大;实木椅近3年来获利水平居公司所有产品的前位;该区域实施难度大,具有很强的教育意义。

改善的过程:划分责任区,订立清理整顿的标准,重点安置立式双轴铣床的吸尘袋。制作各工位的余料箱,场地及时清扫,窗户定时擦洗。

经过2周的推行,该区域有了较大的改善:机台旁干净、地面及时打扫,物品按标准摆放,窗户明亮,通过设立样板区域为下一步全面实施5S带来了良好的开端,坚定了员工改善现场的信心。

第二步:全面实施5S阶段。

首先,在各车间划分责任区域,确定岗位职责,制定具体实施方案,让每个员工知道5W2H,即:做什么(WHAT),为什么做(WHY),在哪做(WHERE),何时做(WHEN),谁来做(WHO),怎么做(HOW),做到什么程度(HOW MUCH)。

其次,订立5S推行标准,按照标准进行实施,监督方式是员工自检、互检与上级巡视、检查相结合。

“整理、整顿,清扫、清洁”,是基本动作,也是手段,通过这些活动使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯,主管人员不断地教育部属,对员工进行5S的意识培训,使员工5S意识永远保鲜。

4 5S实施成果

XF家具公司自实施5S管理以来取得了一定的成果,公司面貌有了明显的改观,员工的工作习惯也有了较大的改善,由刚开始对实施5S不理解到逐渐认可、配合、支持,改善的积极性很大。取得以下8点成绩:①生产现场得到很大改善;②办公区域的管理得到改善;③厂区环境得到彻底的改变;④建立健全生产作业标准,保证了生产成本的降低;⑤标准化的工作准则,保障了生产的安全运行;⑥在生产过程中,主要控制了以下4个方面的浪费:第一,等待的浪费;第二,不合格品的浪费;第三,动作的浪费;第四,库存的浪费;⑦为提升员工的品质,注入新的活力;⑧为企业塑造了良好的形象[5]。通过5S管理,培育了团队精神。员工行为更加规范,企业的知名度和诚信度得以提升,给企业留下美誉;5S所提倡的规范化、制度化、标准化的工作方式,为稳定生产,提高品质打下坚实的基础,赢得了顾客的信赖。

企业通过实施5S管理,可以看出,为了提升企业现场管理水平,实施5S是一条重要且有效的途径,5S管理是基础。

5 结语

XF家具公司通过实施现场管理,创造了一个干净、清爽的工作环境,培养了全体员工遵守规则的良好工作习惯,提升企业的形象,从而加强了企业的基础管理,具体成效如下:

5.1 强化基础管理,实现基础管理规范化

首先,明确各部门的管理项目,实施绩效考核;完善规章制度,促进基础管理制度化。通过加强人力资源管理,提升员工思想素质;加强设备管理,提高设备利用率,减少设备的浪费。完善定额管理,降低生产成本;加强品质管理,提高产品质量;完善工艺管理规程,来加强技术改造。此外,制定标准细则,促进基础管理标准化;

5.2 完善5S管理制度,健全考评机制

考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性,因此,在完善5S管理的基础上,建立一套现实可行的考评机制,不但有利于激发企业员工的工作热情,而且也间接地促进了企业绩效的提高。

5.3 加强团队文化建设,构建高绩效团队

首先,提升员工个人素质,促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心文化,加强企业和环境之间的沟通和交流,从而提高企业的绩效。其次,优化团队的群体素质,为5S管理的顺利实施奠定坚实的群众基础。

总之,实施5S管理制度是一项长远的实施活动,给企业的经营管理必将会带来深层次的改善,同时,也应清醒地看到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不可能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5S制度的功能降低,此外,随着公司实施5S管理制度的深入,实施的经验会愈加成熟,5S带给企业的最终效果必将是企业管理文化的提升上,使企业不断发展壮大。

参考文献

[1](日)原崎郁平.生产现场问题解决[M].深圳:海天出版社,2002.

[2]张屹.家具制造业生产管理实务大全[M].北京:经济管理出版社,2005.

[3]肖智军.5S活动推行实务[M].广州:广州经济出版社,2001.

[4]SEIFERT R W.Optimal procurement strategies for online spot markets[J].European Journal of Operational Research,2004,3:781-799.

5.5s管理的50个问答 篇五

本文以中小企业现场管理存在的共性问题为突破口, 以F公司为研究对象, 构建了5S在中小企业推行的方案, 并对实施效果进行了分析。

一、研究现状

肖智军指出, 5S活动之所以对企业来说具有重要的意义, 是因为5S活动可以提升效率, 节约成本, 提升员工的归属感, 改善企业形象。王文生表示, 国内部分生产制造型企业由于现场管理的缺失导致生产活动消耗了更多的企业资源, 增加了企业运营费用, 限制了企业的发展壮大。王鹏在研究5S在服装厂的应用研究时指出, 改善现场、促进活性化过程中, 最重要的因素莫过于全体员工共同参与, 以连续性改善为基础, 持续推行5S管理活动。杜秋静强调, 5S管理的科学应用是一种持续不断的工作, 不论是管理者还是一线工人, 都要养成习惯, 通过制度化和标准化, 形成对工作短板及时响应的工作态度和不断改进的动力。陈希康认为, 为了更好地适应市场, 需要引入PDCA循环, 目的是提高现场管理水平, 进而提高产品质量。

二、F公司现状

F公司是一家以生产运动帽为主的中小企业, 和我国大量依靠劳动力、资源优势的传统企业一样, 以生产制造为主, 利润微薄, 企业管理水平不高, 在我国中小企业中具有典型性, 更能够体现出问题的普遍性和研究效果。

F公司推行5S管理的必要性。通过调查与研究, F公司在作业环境、产品质量等方面均存在问题。产品不合格品率较高, 根据抽样检验找出不合格品, 发现相应的不合格类型, 画出排列图, 如图1所示。由于F现场存在这些问题, 迫切需要引入新的管理方式来改善, 于是公司领导层开始下决心推行5S管理。

三、5S在F公司应用方案

1.准备阶段 (P阶段)

在实施5S管理的准备阶段, 首先制定推进计划表, 在公司成立5S管理应用组织, 并明确各级5S应用组织职责, 由指定的人员担任负责人, 公司赋予其权限并规定其职责, 从公司领导层到基层管理人员, 每级组织和个人都各司其职, 为推行5S管理提供了“有人领导、有人做事、人责分明”的组织保障。

(1) 5S领导委员会 (总经理、两个副总) 。指导、协调执行委员会开展工作, 创造有利的工作环境;制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。

(2) 5S执行委员会 (张副总、各车间主任) 。负责推行5S管理工作的进程, 进行全面策划、实施;管理各部门5S工作小组, 并下设了3个专门小组, 包括:宣传组、督察组、改善组, 明确各小组的工作职责和具体要求;指导、督促各部门的5S工作小组和3个专门小组, 根据5S工作计划, 实施方案, 落实措施, 协调部门之间的沟通, 保证5S工作扎实推进, 取得成效。

(3) 各部门5S工作小组 (车间主任、组长) 。负责推行本部门5S管理工作的进程, 进行5S的全面实施工作;负责落实5S管理执行委员会的决策和计划, 检查评估5S工作进程, 通过考核表自查。

(4) 5S专门小组。5S宣传组:前期宣传造势, 中期交流经验、表扬先进、鞭策后进;组织各部门学习5S管理知识;在公司内部QQ群发布优秀企业实施5S管理经验和成效等。5S督查组:通过不断监督检查, 将结果通知相应部门限期整改, 并提交整改报告;将检查分数、整改回复率、整改合格率纳入各部门当月考核;使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下深刻的烙印, 并最终形成个人做事的习惯。5S改善组:协助各部门进行问题整改, 并确认问题整改效果;追踪其相关部门整改情况。

2.实施阶段 (D阶段)

在5S管理方案实施阶段, 通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤, 对作业现场进行全面管理, 从而打造一个干净、整洁的作业环境, 提高生产效率, 给企业带来更多效益。

整理的实施。整理是实施5S管理的第一步, 就是要全面检查现场, 做到看得见的地方和看不见的地方都要检查到, 特别要注意平时看不到的地方。通过区分物品的使用频率来界定必需品和非必需品, 规划不同使用频率的物品的范围。主要从四个方面进行, 办公相关:抽屉, 文件柜, 看板, 档案, 标书, 图表等;生产相关:机器设备, 半成品, 物料, 成品, 废料等;清洁工具:垃圾桶, 钢丝球, 扫把, 拖把, 纸箱, 手套等;其他物品:员工水杯, 储物架, 柜子, 箱子, 盒子等。运用红牌作战的方法, 将非必需品清理掉, 红牌作战对象为机器设备, 物料, 成品, 半成品, 作业工具, 办公用品等。

整顿的实施。通过定置管理和目视管理二者结合实施整顿。在一次对于2号车间的抽查中, 裁剪区域8种物品有3件没有定置, 缝纫区域12种物品2件没有定置, 后道区域7件物1件没有定置, 质检区域6件物品1件没有定置, 则该车间的定置率为78.79%。F公司检验整顿实施情况最常用的一个例子就是, 让一个对现场不太熟悉的其他部门的同事立即取出指定的物品。这样站在一个陌生人的角度来看, 把物品定点放置、有清晰的标识, 能够使操作者迅速取出需要的物品。

清扫, 就是除去作业现场内的一切脏污, 同时预防污染。对于特别难以清扫的地方, 落实专门的负责人清扫。在清扫前利用现场平面图划分责任区, 并标明责任人。F公司以一周为周期, 每周五下午下班前全员参与清扫任务, 对于清扫中发现的不良之处及时改善, 不延误至下周。每周清扫的重点是平时不容易看到的地方, 同时指派专人查找卫生死角, 比如操作台顶部的灯具盖、天花板上的蜘蛛网、整烫机的每一个槽位等。

清洁, 就是指对前面3S的维护, 以保证实施的制度化和规范化。F公司王副总经理经常带着5S执行委员会成员亲入现场, 跟现场操作员工交流, 了解他们的想法和意见, 同时跟他们讲明实施5S的目的和好处, 鼓励员工坚持规范化操作。

素养, 就是指对规定的事情, 每个人都严格按照标准执行, 并养成一种一直如此执行的习惯。它是推行5S的最终结果, 也是管理的目标。目的是提高员工的素质, 养成良好的工作习惯。

3.检查阶段 (C阶段)

5S管理带来了高效准确的管理和积极生产的员工, 消除了多种浪费, 降低了成本, 运动帽的合格率从94.5%上升到97.5%, 从而保证了产品质量。

在实施效果检查阶段, 把5S管理纳入日常管理, 对实施过程进行检查, 对参与人员实行奖罚。在检查制度上, 实行5S督察组和部门5S推行小组两级评分制。在检查时发现问题的部门, 下发5S问题整改通知书, 要求各部门积极采取措施进行整改, 形成良性的循环, 不断提高各部门的现场管理水平。

4.处理阶段 (A阶段)

在处理阶段, 每个月由5S领导委员会召集执行委员会及各小组开会, 了解公司最近一个月5S推进的情况, 肯定成功经验, 形成标准并在公司总部及各分厂推广。将“水土不服”、推行难度大的环节安排改善小组实地调查, 转入下一个PDCA管理过程, 作为制定计划目标的依据。另外, 总结失败教训, 引以为戒。在5S的整理、整顿的基础上, 结合工业工程物流规划的相关知识, 对车间进行合理改造, 使用U型布局, 打造最便捷、高效、安全的车间现场, 并以此为标准, 在各车间和新建分厂进行推广。

四、5S实施总结和启示

5S管理是一个内容繁多、涉及范围较广的管理体系, 在研究以及实施的过程中, 一旦企业找到了适合本企业的5S推进方法, 收获的不仅是现场管理方式的进步, 更是企业利润的持续迅猛增长。F公司实施5S管理过程中也会存在一些问题, 如单一的推进形式、不实的落实贯彻、有限的素养提升、快速变化的员工队伍等。对于中小型企业实施5S管理来说, 要把5S融入到企业文化和战略中, 通过健全5S管理制度、将5S管理思想融入在企业战略、构建包含5S管理思想的企业文化、建立激励机制等措施, 促进全体员工形成一种5S管理的意识。

参考文献

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[2]肖智军.5S活动推行实务[M].广州:广东经济出版社, 2004:114-116.

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[4]王鹏.5S现场管理在服装厂的应用研究[D].天津大学, 2007.

[5]杜秋静.5S管理在现代企业管理中的科学应用[J].经营管理者, 2014, (8) :73.