施工阶段质量控制要求

施工阶段质量控制要求（共14篇）

1.施工阶段质量控制要求 篇一

摘 要：施工是形成工程实体的阶段，建筑产品质量形成的阶段，因此施工阶段质量控制是整个项目建设质量控制的核心阶段。文章主要从讲述施工过程质量控制的一部分，即施工准备阶段质量控制，包括控制依据、控制目标、控制前期准备工作、施工生产要素控制、质量验收依据等。

关键词：施工阶段;质量控制;控制目标

现在我把在施工中多年积累的质量控制做法和经验总结以此，以便和广大工作在施工第一线的质量管理者共同探讨和商榷。

1 施工质量控制依据

(1)施工合同、分包合同、材料设备采购合同;

(2)施工图;

(3)国家和地方*府颁布的施工质量验收规范、施工技术规程、材料设备标准;

(4)施工组织设计、施工方案;

(5)“建筑法”、“建筑工程质量管理条例”;

(6)施工企业的“质量手册”及相应的程序文件;企业标准;

2.施工阶段质量控制要求 篇二

关键词：绿化,施工,质量,控制

1 绿化工程质量控制的依据

(1) 国家建设部、交通部、水利部、林业部, 广东省及珠海市颁布的工程建设监理法规、规范及专业技术标准;

(2) 业主与承包商签订的正式合同、协议、文件及补充合同和协议;

(3) 经批准承包商使用的设计图纸、技术规范、检测评定标准、试验规范等;

(4) 施工合同工程量清单及说明;

(5) 业主签发的与本工程项目有关的指令及文件;

(6) 经监理工程师核查签字确认并报业主批准的工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包等指令及文件。

2 绿化工程质量控制的原则

(1) 坚持“质量第一”的原则。

(2) 坚持以人为控制核心。

(3) 坚持以预防为主。

(4) 贯彻科学、公正、守法的职业道德, 尊重客观规律, 科学、公正地处理质量问题。

3 绿化工程施工质量控制的内容

3.1 土方工程

(1) 废方清运。根据设计文件、施工图纸、技术规范规定的清运范围、标高要求, 将绿化区内的废方及有害物全部清运出场。

(2) 清运前的原始地面线测量。施工前, 监理工程师应会同承包商对施工现场原地面线进行测量, 以确定土石方数量, 清运后再次测量, 测量数据作为计量依据。

(3) 未经原地面线测量的不得施工, 否则拒绝计量拒绝支付。

3.2 拉运回填土

回填土是各种植物材料成活、生长、发育的基础。当承包商确定土源地后, 现场监理工程师应会同承包商到土源地分层取样并护送到有资质的检测部门进行化验分析, 分析结果, PH值、总含盐量、有机质含量、土壤杂质等必须符合技术规范指标, 达不到指标者应通知承包商另选土源或者上报经监理工程师认可批准的土壤改良方案后, 方可拉运, 否则拒绝进场。

(1) 换土厚度。

根据设计图纸及技术规范要求, 乔木穴状换土应视乔木大小而定, 一般为0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米;孤植灌木穴状换土一般为0.7×0.7×0.7米或0.6×0.6×0.6米;密植灌木一般为0.5×0.5×0.5米为宜, 具体规格应以合同技术规范要求执行。

(2) 土壤改良。

土壤改良是一种补救措施, 根据广东省各地绿化工程换土情况基本为红壤土, 土壤质地较差, PH值低、总含盐量少, 有机质含量普遍较低, 对植物正常生长有影响, 因此必须进行土壤改良。改良措施:一是加大有机肥施肥量, 一般每公顷施肥量为20-30吨为宜。二是粘性强的土壤可掺拌细泥炭土或细沙, 改善土壤团粒结构及通气度。三是深翻细耙, 改良土壤结构。

3.3 泵房及蓄水池工程

(1) 严把进场材料质量关。混凝土材料 (钢筋、水泥、砂石、片石、多孔砖等) 必须符合质量标准。质量不合格产品不得进入工地。

(2) 进场材料必须在监理工程师监控下送有资质的检测部门进行化验分析, 要求采用合格的商品混凝土。确定砂浆配比, 要求承包商在施工现场立牌标明各种材料的混合配比, 严格按照配比搅拌砂浆, 并做强度试验, 强度达不到要求的必须整改直到符合设计要求为止。

(3) 泵房基础砌筑。监理工程师应重点检查基槽标高, 四周立柱、拉接筋、拉接石摆放位置、尺寸是否到位, 是否有遗漏、少放和错位现象, 此项工作应实行事前控制。

(4) 墙体砌筑。重点检查多孔砖、砂浆质量、灰缝及压接是否符合设计要求。

(5) 泵房屋顶及蓄水池壁钢筋绑扎。监理工程师必须按照设计图纸及图集对照检查结构、尺寸、数量搭接部位、间距是否符合设计要求, 质量不合格者要责令承包商重做或整改、补做。

(6) 泵房屋顶及蓄水池壁支撑模板。此项工作隐患较多, 监理工程师应重点检查模板质量、搭接部位、支撑点、拉接筋、钢接扣是否到位、结实牢靠, 支撑点是否稳固坚实, 发现质量隐患应及时纠正, 以防因支撑不牢固而造成涨模现象。

(7) 泵房屋顶及蓄水池壁混凝土浇筑。浇筑时, 监理工程师应实行全过程、全天候旁站, 重点检查混凝土配比是否符合要求, 要求施工人员随浇筑随用机具振动, 防止漏浇漏振, 确保浇筑质量。蓄水池壁拆模后应进行渗水试验, 达不到质量要求的责令承包商进行修补, 直到合格为止。

(8) 主体工程结束后, 要进行中间检查交验。在承包商自检合格的基础上, 监理组组织抽检合格后, 邀请业主、承包商及监理参加检查验收, 合格后由三方确认签字, 并填报有关表格及资料。

(9) 墙体外部及内部装修。墙体外装修瓷砖必须使用业主指定产品, 监理工程师应随时检查瓷砖质量及贴砖质量, 有无空鼓, 勾缝是否严密合格平整。门窗安装是否规则, 各种灯具是否齐全, 内墙粉刷是否洁白, 如发现质量问题应及时纠正修补。

3.4 灌溉管网工程

(1) 严把进场材料质量关。各种管材及配件 (焊管及塑料管材) , 必须使用合同规定的合格产品, 材料进场前, 监理工程师必须到供货厂家进行检验, 是否是正规厂家生产, 产品是否三证齐全 (经营许可证, 产品质量合格证, 产品质量检测证) , 为确保产品质量, 进场前必须取样进行检测分析, 凡质量指标达不到国标及行业标准要求的不得进场。

(2) 合格管材进场后, 焊管要进行除锈防腐, 除锈后, 刷防锈漆一遍, 沥青漆二遍。监理工程应随时检查除锈是否彻底, 刷漆是否到位、均匀, 漏刷的应要求承包商补刷。管材焊接粘接。钢管焊接塑管粘接时, 监理工程师重点检查钢管焊接口是否对准平直, 焊接缝是否严密、表面是否光滑、鱼鳞片是否均匀。塑料管粘接或套接时, 是否牢靠结实严密, 是否打毛等, 发现质量问题时应随时纠正修补。

(3) 管沟放线开挖。管沟放线必须按照设计图纸及尺寸放线, 开挖的管沟坡降应大于3‰以上, 沟深必须在50cm以上, 各种阀门井、泄水井、伸缩节必须与设计图纸相一致, 达不到要求的应进行修补。

(4) 试水试压试喷。各种管材焊接粘接后, 应先做试水试压试喷, 并做好详细记录, 发现渗漏、堵塞等应及时查找原因, 并进行修补, 直到整个喷灌运行正常, 覆盖度符合设计要求后, 方可填埋管沟。

(5) 管沟填埋。管网试水试压试喷运行正常后, 方可填埋管沟, 管沟底部应平整, 塑管沟底应先铺设细土或细沙, 填埋时应从两侧填埋, 塑管填埋时, 应防止有坚硬棱角的石块不得填埋进去, 以防止损坏管材, 填埋时应随埋随踏实, 防止沉降下陷。

3.5 乔灌木种植工程

(1) 种植穴放线。

放线时要按照设计图纸及图案尺寸放线, 乔木穴状换土, 穴规格应按设计图尺寸开挖, 一般为0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米。孤植灌木一般为0.7×0.7×0.7米。密植灌木一般以沟栽为宜, 沟深应在50厘米以上, 挖植树穴时, 上下口径应相同, 以防锅底形出现。

(2) 穴状换土施肥。

植树穴开挖验收后, 应进行回填施肥, 不施肥者不得栽植。

(3) 苗木订购。

此项工作应提前进行, 承包商选定苗木源地后, 监理工程师应到供苗场实地检验, 重点检查承包商选定的苗木品种、规格、主干通直度、冠幅、病虫害等情况是否符合技术规范要求, 三证是否齐全 (经营许可证、产品质量合格证、苗木检疫证) , 满足上述要求者方可起苗, 起苗时还应注意土球大小必须符合技术规范要求。绑扎要紧密牢靠, 不得松散。灌木要检查分枝数量是否达到技术规范要求等, 凡达不到上述指标要求的不得装车拉运。

(4) 乔灌木种植。

种植季节, 一般为春季最适宜种植, 种植时应将苗木垂直放在树穴中央, 然后从四周填土, 随填随踏实, 并及时浇足定根水, 然后扶苗培土, 乔木栽植前要进行修剪, 保留1-2级分枝, 枝条树形要丰满, 保持原有树形, 不得修成栓马桩。灌木要求枝叶丰满, 修剪高度应和技术规范要求相一致。

3.6 草坪地被种植

(1) 平整土地。

草坪地被种植前必须进行全面细致整地, 并施足底肥, 一般每公顷有机肥施肥量不少于10—20吨, 整地平面相对高差应小于5cm, 表层不得有大于2.5cm的石块石头, 表层含砂石量不得超15%, 所有杂物及有害物全部清运出场, 并进行充分淋灌沉降。

(2) 草种地被植物选定。

根据广东省气候特点, 应选择易萌芽、易维护的品种成品草皮种植。地被植物要求选用枝叶丰满, 尺寸大小均匀, 色泽好, 长势好的植物。

(3) 种植。

按照技术规范要求, 成品草皮种植尽量密植, 间隙均匀少见土层。地被植物株距间隔合理, 均匀密植;品种交汇处要求把设计所表示的直线或弧线显现出来。种植后立即浇定根水, 养护期间要及时浇水, 保持土地湿润, 有利地被植物尽快恢复生长。

(4) 除草补苗养护。

因杂草直接影响草坪的直观效果, 要求养护人员及时进行拔除, 与此同时, 也要防止斑秃现象出现, 应及时进行成品草皮补植, 并按时浇足水, 确保草坪快速成坪。地被植物如有枯苗、死苗或缺苗现象, 要及时进行更换或补植。

4 绿化工程质量控制的方法及重点

(1) 制定工序质量检查程序。驻地监理组在单位, 分部分项工程开工之前, 应组织编制《施工监理规划》和《施工监理实施细则及流程》, 供现场监理人员、承包商和施工人员共同遵守执行。

(2) 审查承包商提交的施工组织设计、施工方案、工艺、进度计划、机具、劳力、设备投入、进场材料计划、质量保证体系及安全环保措施, 是否合理可行, 是否与投标书上报的情况相一致, 并提出质疑, 报业主批准。

(3) 测量原地面线高程。当承包商进场开工之前, 监理组应组织测量监理工程师会同承包商同步对原地面线进行测量, 以确定土石方数量, 并作为计量的依据。

(4) 现场巡视。监理工程师对正在实施的工程项目进行经常性巡视, 要做到现场第一、时间第一、责任第一, 及时掌握工程施工动态, 并认真作好记录, 发现问题及时纠正, 把质量隐患排除在萌芽状态之前, 认真做好事前控制。

(5) 旁站。现场监理工程师对施工现场的关键部位、关键工序要实行全过程、全方位、全天候旁站监督检查, 严格检查承包商使用的材料、机械、混凝土配比、施工人员、工序及施工质量, 如钢筋摆放、结构、尺寸, 搭接部位是否准确, 钢管除锈防腐, 塑管打毛粘接, 苗木质量, 施肥时工作质量是否符合技术规范, 并作详细记录, 发现问题及时纠正。上道工序质量不合格者不得进入下道工序。

工程质量缺陷及质量事故处理:

(1) 因施工而引起的质量缺陷处于萌发状态时, 监理工程师应当发出警告, 要求立即更换不合格材料、设备和不称职的施工人员, 要求改变不规范的施工方法及操作工艺。

(2) 因施工引起的质量缺陷和事故, 现场监理组当即发出“停工令”, 责令整改并通报承包商, 待承包商采取补救措施补救合格后, 监理工程师检查确认后, 由监理组长签发“复工令”恢复施工。

(3) 当质量缺陷出现在某道工序完工后, 且对下道工序产生影响, 监理工程师拒绝验收, 拒绝计量。直到承包商返工处理后, 检查合格后方可验收计量。

3.浅谈施工阶段质量控制 篇三

关键词：施工阶段；质量控制；事前预控；事中检查

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理

监理机构一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

针对工程的特点和合同中签订的质量等级，根据建设单位的要求、施工单位的资质等情况，确定监理机构监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导

2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥等做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检测合格的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量，监理机构要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。若有一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行返工。

2.2加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理机构召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质检部门专职质监员签字验收。然后经现场监理验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、旁站，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

2.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理机构检查。监理机构发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

3、动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的人往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

3.1加强管理力度，全天候巡检

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全过程跟踪旁站，发现问题及时处理或不能处理时上报项目总监。

3.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

3.3现场巡视，量测检查，数据说话

监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完成后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等。提前以书面形式通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

4、事后验收，及时处理质量问题

4.1当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程量进行验收。

4.2质量控制中最后的补救措施是事后验收，通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

4.3针对重要分部、分项工程其工序根据施工工艺存在和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理机构密切配合，共同提高工程质量。

结束语

4.施工阶段质量控制要求 篇四

摘要：我国城市化建设的进程逐渐加快，促使大量的建筑工程在各个城市中施工建设，随着时代的发展进步，人们对于建筑工程的质量以及使用功能的要求也逐渐提高。在建筑工程的施工阶段，想要保证质量符合相关要求的一个重要手段就是采用监理制度。在施工阶段，监理人员能够对施工人员的操作进行规范，并对其中的问题进行处理和解决，监理人员还能够针对施工过程中使用的建筑材料的质量进行检验，从而在源头上保证建筑工程的质量。所以，监理制度对于建筑工程施工阶段的质量保证具有非常重要的作用和意义。本篇文章就是针对建筑工程施工阶段质量监理控制的要点进行分析和论述，希望对我国的建筑工程的健康、持续发展做出贡献。

5.施工阶段质量控制要求 篇五

建设工程监理质量事中控制(施工阶段)

1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认，

2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

3项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。

4专业监理工程师审查施工总包单位提出的材料和设备计划与清单，以满足现场施工的需要。检查工程上所采用的主要设备、半成品、构配件是否符合设计文件或议价文件所规定的厂家、型号和标准。对进口设备必须检查其海关商检书。

5对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量资料进行审核，对工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样(由见证员进行)，并按规定进行抽查和复验。对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。密切配合建设单位做好甲供材(设备)的检验、验收工作，并及时对三方采购材料(设备)供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按建设单位要求分阶段提交各类三方采购材料(设备)供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合建设单位做好对各分包供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位分包材料管理工作情况的考评工作;

6建立健全质量保证体系，加强合同管理

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。在我们的监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的，即：监理方有权对材料进行必要的抽检，施工单位要在监理方的监督下，同时取样和试(化)验工作，监理方负责提供准确、可靠的检验结果，当监理方的检验结果如与施工单位的试验结果不相一致时，以监理方所提供的检验结果作为标准。在项目实施过程中，严格按合同办事，加强合同管理，以合同为依据，始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合。改变过去只有施工单位自检为准，而没有第三方监督管理的状况，

这样可以防止不合格的材料用于工程，保证了工程建设质量。

7明确材料监理程序，制定材料监理细则

8审核施工单位材料计划

材料监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相一致。在此基础上，每月25日前，施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。

9材料采购的质量监理

对计划进场的材料，监理方会同施工单位对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。

10进场材料的质量监理

在材料监理细则中，明确提出要加强现场原材料的试(化)验工作。例如：对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂质保书，砂石、砖等要具有材质试验单。在监理方监督下由施工方在有资质的试验室中进行，监理方负责审核，以确认施工单位提供的试(化)验报告。监理方在对现场材料的质量监理中，应严格按照材料质量监控流程，严格按照国家规范、标准、设计文件、合同及材料监理细则办事。

11项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

12总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

13实行分项工程样板引路制(监理细则中明确样板内容)。必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。

14专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

15专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认;总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场核查，符合要求后予以签认。

16对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。协助建设单位组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。

17监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

6.装饰阶段质量控制措施 篇六

一.各参建单位要严格执行图纸、规范、标准、图集，及其强制性条文的规定；严格遵守 合同约定；施工单位（总、分包单位）要切实服从现场监理公司、建设单位、村建房小组等各级管理部门的管理。二.施工总承包单位的责任

1、全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产等方面的管理工作。明确各分包施工单位责任，协调组织，统一管理，以确保各单位施工活动稳步、有序进行。

2、总包及各分包方技术管理人员应详细查看设计图纸说明、施工合同及施工方案，明确装饰工程的项目设计意图和构造节点、装饰工程用材、施工等要求。

3、施工过程中严格执行规范标准及新村建设办公室下发的各项管理规定。

4、按合同规定统筹安排分包单位的生产及临时设施等。

5、负责控制分包单位工程质量、安全、技术、资料等工作；负责分包单位所干工程项目的竣工验收工作。三.监理公司的责任

1、根据《建设工程监理规范》及《工程监理合同》的规定，在“四控，两管，一协调” 的工作目标指导下，积极配合建设单位进行现场管理工作。

2、严格执行范家新村建设办公室下发的各项管理规定，明确分工，严格巡视检查，认 真履行监理职责，重要部位、主要节点必须旁站到位，严格各项验收。发现质量隐患及不符合相关规范标准及管理规定的及时制止、责令整改。

3、严格审查装饰施工单位及专业施工单位的资质条件，施工组织设计及施工方案。严 格审核专业管理人员及特种作业人员资格证、上岗证等，机械设备情况，人员组织等情况。

4、以分部分项验收程序为依据，组织、协调工序交接，制定工序交接制度，确保工程 各道工序顺利交接，杜绝总包、各个分包单位之间推诿扯皮等现象发生。三.工程例会制度

1、工程例会采用定期的周例会形式，由监理公司组织并主持，并做好会议记录。

2、参会人员包括总、分包单位的主要负责人、技术员、质检员、安全员等；监理公司 项目总监、总监代表及各专业监理工程师；建设单位现场负责人员及各专业技术人员。

3、除定期的工程例会外，建设单位可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。

4、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。有事需要请假 者必须提前一天向建设单位负责人请假。四.分包单位进场报验制度

1.各分包单位进场必须接受总承包单位的统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规 定，并签署安全保证协议。

2.各分包单位进场前必须提供相应的资质等级、安全生产许可证、施工现场负责人及 管理人员名单、特殊工种上岗证复印件等材料，并逐级上报总承包单位、监理公司审批。3.分包项目开工前要编制详细的专项施工方案及技术交底，经监理公司审核包建设单 位审查。

五.材料进场报验制度

1.所有工程使用的材料、半成品等，必须随车携带本批次产品合格证、检测报告、产 品质量证明书、随车发货单，以上四证经监理及甲方材料员检查并签字认可后方可卸车。不同材料要分别堆存、立牌标识、不得混杂。

2.进场后的材料成品、半成品，要求在监理工程师的见证下取样，并由监理工程师和 施工单位共同送至指定部门检验或实验，如不按规定抽样送检且没有材料合格的检测报告就进行使用者，责令拆除并承担由此造成的损失； 原材料进场验收和见证取样检测制度，严格遵守相关要求。六.质量控制措施

1.设计文件、图纸审查：各分包单位在接收到施工设计文件、施工图纸后应安排专业人 员详细审查图纸、文件中出现重要节点，施工做法，避免出现差错、遗漏等造成质量问题； 2.每一分项工程进行前，必须做好技术交底，并书面交底到各施工人员，严格执行质量 标准、规范及相应的操作规程。

3.“三检”制度：（1）每道工序完成后，班组长应组织作业层（外施工班组）进行 自检，按照相关质量标准及技术交底要求对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后报送专职质检员进行评定。（2）前后工序、工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理及成品保护等内容，交接检由班组长组织，总包方质检员、技术人员参加。（3）专职质检员严格按要求对每个检验批质量进行检查评定，确认实际质量达到预控指标要求后，报监理单位由其组织相关人员进行验收。

4.样板先行验收：凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均应制作 “施工样板”（样板墙、样板间、样板户等），经监理单位、开发公司、建房小组等共同验

收合格后，方可进行展开施工；后续工程要求与样板户采取相同的工艺和材料，其质量标准不得低于样板户的质量标准。

5.隐蔽工程验收：所有需要隐蔽的工程部位在隐蔽以前，施工单位必须根据《工程质 量评定验收标准》先进行自检，自检合格后上报监理公司，由监理公司组织建设单位等各方人员进行验收。

6.无质量通病治理：严格执行《山东省住宅工程质量通病专项质量措施手册》和《住 宅工程质量通病专项质量任务书》，施工过程中以措施手册中的要求为基本验收准则，严格质量预控管理，做到有效扼制，严禁出现工程质量通病。七.验收程序控制

各施工单位应按要求划分分部、分项、验收批，在各分部、分项、验收批施工完成后要严格执行下发的《分部分项验收程序》进行报验，填写《分部分项验收单》时应详实，无漏项。在工程款拨付前，建设单位汇总《分部分项验收单》齐全后方可在拨付款单上进行签字。

八.工序交接制度：

1．为避免总包与分包、分包与分包单位之间产生推诿扯皮现象，划清施工责任，总包 及各分包单位在工程施工前及工程完成后必须签写工序交接检查验收记录，由总包方项目经理或现场经理组织总包、分包质检人员，共同进行检查评定，合格后，由项目经理或现场经理上报监理单位验收。监理公司验收合格后组织施工单位、建设单位共同作最后交接前的验收，并评定质量等级。

2．在工序交接过程中所发现的质量问题，应限定时间整改纠正，如因上道工序整改不 及时造成的工程进度等方面的损失由上道工序的施工单位负责。

3．接验作业队伍，对接验的工程成品或半成品有保护的责任，在下道工序交验时，发 现沾污、损坏等现象，造成的经济经济损失由其负责。八.资料的收集整理

1.所有涉及到工程的资料（包括影像资料）必须保证及时、真实、完整、有效。2.分包单位资料由分包单位负责收集整理，统一汇总到总承包单位。并根据本行业现 行规范、标准整理好资料。

3.总承包单位负责所有分部、分项及专业施工项目的资料汇总，在工程竣工时确保资 料完整，包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料等资料。4.建设单位竣工归档资料统一由总承包单位报送，监理公司负责监督实施。九.奖罚措施

（一）处罚措施

1.不服从管理，未进行验收而进行下到工序施工的； 2.验收不合格，拒不整改的； 3.使用不合格、劣质材料半成品的； 4.已施工工程出现严重质量问题的； 5.未按一定工期未完成工程施工的；

6.成品保护不及时，对其它施工项目成品进行破坏的； 7.出现质量通病的；

8.未按验收程序进行签字的； 9.由于责任单位疏忽造成安全事故的；

10.对进场人员不进行教育，造成施工现场混乱的； 11.现场签证弄虚作假的； 12.施工现场卫生达不到要求的；

对违反以上12条中之一的，建设单位将给予监理公司、施工总包单位、分包单位视情形处1000元以上的罚款，上不封顶；处罚款项将通知到责任单位，不需责任单位签字，直接报村财务拨款时扣除。

（二）奖励措施

7.工程施工阶段的监理质量控制 篇七

1明确建筑工程质量监理的主要环节

在当前的建筑施工中, 相应的建筑单位没有将建筑工程的质量重视起来, 急于求成, 使得建筑物的质量无法得到保证, 究其原因, 是对工程的质量监管不到位导致的。监理工作是工程能够符合国家标准的重要基础, 因此, 施工单位要将这项工作当做一项重中之重的任务来做。工程在开展施工以前, 首先要将施工图纸以及相关的信息进行审批, 看其是否有不符合规范之处, 如若发现就要及时改正, 避免造成不良后果, 影响施工进度。一旦施工开始后, 监理工作就更加严峻了, 其要建立完善的质量监管体系, 保证各个环节的质量都能达标。相关的施工单位还要专门为监理工作建立起独立的部门, 每一环节的施工中都由相应的负责人负责, 这样就形成了完善的质量监管团队, 每人各司其职, 对建筑的质量进行实时监测, 发现问题要及时上报, 并采取措施解决。在每完成一项工程后, 都要由质检人员进行质量验收, 合格后颁发证书, 进行下一项工程的施工。

2建筑施工阶段质量监理工作的具体措施

2.1在工程开展施工前, 相关人员要将施工图纸研究透彻, 做到熟记于心, 这样在实际施工时就会在潜意识中发现错误施工的地方, 以便及时进行修正。如果对施工图纸存在不明确之处, 应该向相应的设计人员进行询问, 弄清设计意图, 在此基础上还要充分了解施工现场的环境, 将环境与图纸一一对应。对于经常容易出现质量问题的部分, 施工人员要严格加以重视, 积极与负责人探讨关键环节的技术问题, 不断提升自身能力, 并采取适当的施工工艺进行处理。

2.2在施工过程中, 各个与之有关的工作人员都不是相互独立的个体, 只有大家相互协作, 才能将工程按时完成, 并且还能够保证工程的质量。因此, 现场的监理人员要肩负起协调各个部门的职责, 相互协作, 及时进行沟通与交流, 促进施工工艺的改进, 工程质量也能够获得提高。如若发现质量上的问题, 还要与其他施工管理者进行商讨, 监理人员不是独裁者, 不能只听信其一家之言, 施工单位如果与监理人员在事前就得到有效的共同, 那么很少会出现质量上的问题。

2.3施工中的材料也是质量监管的重要组成部分, 当前存在建筑材料不达标就进入施工现场的情况, 如果不合格的材料没有经过质量检测就用来开展施工建设, 那么工程质量就无法得到保证。施工单位要明确建筑材料的标准, 在材料送达施工现场后, 不要急于卸货, 首先应再次进行检测看其是否满足施工的质量要求。同时也要保证每一批建材都要具备质量合格证书以及保证书, 二者缺一不可。一旦发现有不满足上述要求的建材, 要将其进行清场处理, 否则流入施工现场后果会不堪设想。待合格的材料进入施工现场后, 不能将其随意丢弃, 要合理安排位置, 做到整齐的堆放, 这样在实际施工中也方便使用。

2.4加强质量意识, 实行“三检”制在工程施工前, 监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议, 加强质量管理意识, 明确在施工过程中, 每道工序必须执行“三检”制, 且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定, 方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字, 监理人员拒绝验收。另外, 监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监, 随机抽查的方法, 待施工单位进行“三检”后再进一步验收, 彻底消灭工程中质量问题。

2.5严格把好隐蔽工程的签字验收关, 发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时, 首先要求施工单位自检合格, 再由公司专职质检员核定等级并签字, 并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量 (技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全, 合格证、试验报告是否齐全, 各层标高、轴结也要层层检查, 严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式, 要真正去检查验收, 再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位, 不能口头讲, 待施工单位处理或返工完后, 还要再进行复检, 严格检查把关, 保证质量。

2.6在重点部位加大平行检验的力度, 提高平行检验的质量。平行检验强调的是项目监理机构利用一定的检查或检测手段, 按照一定的比例, 对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测, 进行质量判断的能力。由于工程建设监理不是单一的管理专业, 还必须有必要的验证性的具体工程建设实施行为, 在承包单位自检的基础上, 针对某些工程部位、试验、材料等, 通过采用先进的技术装备、检测手段, 进行检测验证, 保证监理工作的高水平, 高效率。平行检验针对的检验项目主要是对质量验收统一标准中规定的建筑工程中那些对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的“主控项目”和部分“一般项目”。可以运用高精度的测量仪器对建筑物方位的复核测定, 使用先进的无损伤设备, 对焊接质量的复核检验, 运用计算机对某些关键部位进行结构验算或工艺设计的复核等, 此外还有对某些结构部位标高、尺寸、偏差、位置等的复核检验等。

3结论

建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的最关键环节。监理作为工程质量监督的一个重要体系, 是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同, 在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制, 提高施工过程监理工作的作用, 对提高工程整体质量具有重要意义。

摘要：建筑工程质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全。因此, 我们要加强这方面的施工监管, 保证社会的和谐与稳定。当前, 在建筑工程的施工中, 经常出现施工监管不力的状况, 对待这一问题, 一方面是相关部门监管不到位的责任, 另一方面, 也是由于施工人员不具备较强的责任心, 其中的任何一个环节出现误差都将会导致整体工程的施工前功尽弃, 这也是多次强调要抓好工程质量的原因。本文主要从这一角度出发, 探讨了如何做好工程在施工阶段的质量监管, 以及其重要注意的要素有哪些, 希望在今后的施工过程中加以重视。

关键词：建筑工程,施工监理,质量控制,主要环节,具体措施

参考文献

[1]朱式敏.浅谈建筑施工监理[J].民营科技2008 (11) .

[2]赵儒春.建筑工程施工质量的监理与验收[J].科技资讯.2009 (10) .

8.建筑工程施工阶段的质量控制 篇八

【关键词】 建筑工程 事前控制 事中控制 事后控制 质量控制

一. 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序

在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。

二. 施工阶段质量控制。

2.1事前控制

事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。

2.1.1根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。

2.1.2对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。

2.1.3搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。

2.1.4收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。

2.2事中控制

事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点。

2.2.1施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。

2.2.2进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。

2.2.3在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改， 必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。

2.2.4严格检查验收。第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可。

2.2.5项目质量控制应实行样板房制。

2.2.6项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。

2.2.7应特别重视开工前的检查，工序（相关工种之间）交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。

2.2.8采购质量控制

采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。

2.3事后控制

事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。

2.3.1分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。

2.3.2组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。

2.3.3当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。

2.3.4质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。

三. 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法

3.1在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。

3.2质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。

3.3做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。

3.4合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。

3.5各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。

3.6加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。

3.7持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。

结束语

建筑工程项目施工阶段的质量控制问题进行分析和研究。在实际的施工过程中，质量控制是一个很复杂的过程，我们应该在实践中不断的去探索和完善。

参考文献

9.施工阶段控制工程论文 篇九

一、优选专业分包队伍，严格防止分包专业单位抬价

在施工过程中，部分专业工种不得不委托专业施工队伍进行施工，如电力安装工程、通讯工程、便道铺装工程、绿化工程等，这些施工项目又基本都有垄断性质。例如工程建设项目的电力施工，基本都是由电力部门负责从设备采购到组装、调试、运行，而且价格又非常不透明。而往往在这些项目中，我们首先应该尊重电力部门的相关“规定”，这样就形成了行业的垄断，造成工程费用的增加。所以，必须打破垄断，进行严格的施工预算审查，替政府花好每一分钱，把好每一个关。

二、掌握相关资料、现场认真管理

在施工过程中，审核人员要经常深入施工现场，依照图纸认真检查施工情况，而且要与监理及施工人员进行探讨，了解有关的工程资料并掌握现场施工各种情况；协助工程建设单位（甲方）及时审核因设计变更、现场签证等所发生的费用，调整相应的资金控制，并为最终的工程总结算提供依据。在工程建设过程中，无论是体制上还是思想观念、人员素质上，都不可避免地受到旧的习惯势力的影响。因此，要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端，在现有工作的基础上运用价值规律的原则，适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。

三、严格建立对建设单位的约束机制

建设单位在整个工程建设的过程中扮演着非常重要的角色。施工过程中的质量、进度、投资、安全离不开建设单位的管理，建设单位的行为对工程建设起着非常重要的作用。所以，各职能主管部门应对建设单位在施工阶段的各种行为进行依法约束，同时还要加强对施工单位的职能管理。中标施工单位有能力和资质的，应尽量自行承担安装、照明、电力箱涵、给排水等的施工，要对建设单位的强行分包行为进行严厉打击。建设单位不得明示或暗示施工单位购买或租赁与工程无关或不合格的产品，且施工单位有权拒绝使用。建设单位不得强行要求施工单位购买其指定厂家生产的材料、设备，建设单位不得压缩合同内工期。

四、规范招标代理等中介机构更好服务建设单位

建筑市场中的中介机构是建筑市场发展过程中非常重要的环节，有偿的社会化服务包括造价咨询、标底编制等。目前，我们要建立一支素质过硬的中介服务组织并加强工程造价的管理。在对中介机构的管理过程中，对层层筛选不合格的要进行清理。经常开展业务培训，强化服务单位人员的技术水平和专业技术资质等级，要求从业人员必须持证上岗。严格规范咨询服务机构的行为，加强职业道德教育培训，并保证每年对中介机构的全员培训制度落到实处。

五、加强施工阶段的造价控制

自建设工程招投标制度实施以来，通过工程招标，确定施工单位后，便进入建设项目的施工阶段。这一阶段必须注意以下问题：应重点加强设计变更的管理。设计变更尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的.方法解决，使工程造价得到有效控制。特别是对材料、设备的采购供应，控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素，所以，材料的经济合理，对降低造价起着至关重要的作用。为此，我们在满足材料合格的前提下，应努力争取最低价，掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈的信息网络。

六、提高造价专业人员业务水平

10.施工现场质量管理制度建立要求 篇十

一、现场管理制度

1、禁止上班穿拖鞋、凉鞋、硬胶底鞋和光脚上班。（违反者责令立即整改罚款50元）

2、禁止在施工现场范围内吸烟（注：设置吸烟点范围内除外）违反者责令立即整改罚款50元）

3、禁止在施工范围内赌博及嫖宿（违反者责立即整改

罚款200元）

4、禁止在施工范围内打架斗殴、造谣惑众。（违反者责令立即整改罚款500-2000）

5.、禁止在施工范围内随地大小便（违反者立即整改罚款50-200）

6、禁止在上班时间无故外出（违反者立即整改 罚款50-200）

7、禁止在上班时间内闲聊无故游走。（违反者立即整改罚款50-200）

8、禁止在施工现场范围内（早上、中午）喝酒（违反者立即整改罚款50-100）

9、禁止高空作业不戴安全带及安全帽（违反者立即整改罚款50-200）

二、施工管理制度

1、严格遵守现场管理制度

2无条件服从项目管理人员的工作要求及活动。

3、严格遵守公司制定的（施工质量标准的要求）文字和表格形式。

4、严格遵守施工现场安全条例。（注：文字形式）

5、严格遵守材料工具领取流程。（注：表格形式）

6、严格按蓝图纸设计及要求，合理安排材料杜绝浪费。

7、禁止无故旷工（请假需提前一天，并说明理由）

8、严格遵守上、下班时休息时间条例（注：表格形式）、下班休息条例

一、公司员工及现场所有施工人员，必须遵守工地作息时间安排不得无故迟到、早退、有事提前请假，经批准后方可休息。

二、公司员工及分包队伍加班前需提前申请，报个项目管理部门，并统一管理安排。

三、公司员工上班时需严格、坚守自己的工作岗位。不得无故离岗影响其他员工工作。

四、上班时间需提高工作效率，不得在工作时长时间或高频率休息。

五、下班时不得在休息区内影响有影响他人休息的行为。

施工现场卫生管理制度

1、施工现场必须每天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。（违反警告处罚50元，）

2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区要有明确划分。

3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

4、严禁在施工现场内乱写乱画与施工工艺无关的文字及图画（违反者罚款200-500元）

5、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升栏运下，严禁高空抛撤。

6、严谨在施工过程中造成半成品、成品及材料污染损坏。(根据实际情况处罚200-1000元整，情节严重者赔偿一切损失)

7、每天上下班后必须清扫施工现场（违反者罚款50-200元）

施工现场安全管理制度

安全为了生产、生产必须安全、安全贯彻于生产的全过程与施工现场相关的任何人都负有保证生产的责任。

一、施工现场要做到一管、二定、三检查

① 一管：既要设专职安全员管安全

② 二定：既要制定安全生产办法，制定技术措施。③ 检查：时刻检查安全措施执行情况。

④ 施工现场演讲乱扔垃圾，乱接电线，（违反者罚款200-500元）

⑤ 施工现场易燃、易爆等物品单独存放，并配备灭火器材。⑥ 施工现场电工、焊工必须经过专门培训，持证上岗。⑦ 施工现场有高空作业时必须戴安全带及安全帽。⑧ 施工现场必须按照安全规范设置，灭火器材，且放在指定的位置。

⑨ 定期召开安全例会，普及安全规范逐一解决。

⑩下班要关闭电源、水源、安全员要认真检查。

本制度自公布之日起实施

江苏华泰装饰有限公司德阳分公司

11.水利工程施工阶段的质量控制分析 篇十一

【关键词】水利工程；施工；质量

凡是立项的水利工程都是国家发展计划中的重要内容，受到国家各部门的高度重视，只有严把质量关，才能保证水利工程的正常使用，为经济发展提供动力。

1.影响工程质量的因素分析

影响工程质量的因素主要有五个方面，即“人、材料、机械、方法和环境”。

人是工作的主体，任何一项工程一项事业都离不开人的参与和控制。水利施工人员的技术水平、知识储备、品德素养都会对工程质量产生影响。人的主观能动性是不容被忽视的一个重要因素。

材料是水利工程得以从蓝图变为现实的基本物质基础，工程就是由一砖一瓦建设起来的，工程材料的好坏对工程质量的影响显而易见。好的材料是工程质量的保证，差的材料是工程质量的杀手。

现代水利工程都是机械化操作，机械的质量和科技含量必将对工程质量和工程效率产生影响。发达国家拥有先进的机械设备，即可以节省大量的人力物力财力，又可以提高工程的质量，所以加大科技投入力度，注重机械设备的应用，对工程质量的提高大有裨益。

工程不论大小，在拥有优秀的工作人员、高质量的建筑材料、高科技的机械设备的同时，还要掌握科学的施工方法。方法不得当，事倍功半；方法得当，事半功倍。

施工环境可以包含硬环境和软环境两个方面。施工队伍对于施工现场的自然环境、地貌特点、气候特征等等，都要有充分的了解和分析；同时，施工队伍的建设也尤为重要，和谐、团结、干劲十足的团队必然有良好的工作氛围，而这样的氛围必然会最大限度的激发员工的工作积极性和热情，从而对工程施工质量起到保证。

2.施工准备阶段的质量控制

水利工程项目正式开工前的施工准备工作阶段的质量控制，即为事前控制，事前控制是工程建设质量保证的基础，是施工队伍必须提高认识的一点。

（1）在工程项目开工前，监理工程师应审查承包单位现场项目的质量管理体系、技术管理体系和质量保证制度，要确保能够满足工程项目施工质量要求。有分包的工程，总承包商须先对入场的各分包商资质、《组织架构》、《施工组织设计、方案》进行审核。监理在审核承包人提交的施工组织设计和施工技术措施设计时，要注意承包人所采用的施工方案：除应使施工进度满足工期的要求外，还应保证工程的施工符合规定的质量标准。

（2）驻场的施工单位（含分包）是代表各自的公司，对项目建设进行管理的，公司必须在本工地设立项日工程部。入场以后遇到的问题，需要监理、业主协调解决的，承包商项目部应该出具工作联系单或技术联系单，联系单必须包含问题的缘由、需要解决的问题和解决问题的办法、建议等内容，项目经理签字加盖项目部的章，并逐级申报。不宜使用原来公司的文书格式和公章。

（3）组织好设计图纸会审。要坚持没有经过会审的施工图纸不能用于施工，图纸会审由监理或者业主组织，主要由设计单位对施工、监理等各方对施工设计图纸提出疑问进行解答，设计单位可利用图纸会审作进一步技术交底、说明。并要求施工单位整理好会审记录，平时在施工过程中，如再发现一些问题，可以再组织会审，会审决定需要修改的，可以出设计变更单（修改通知单），也可以补充图纸会审记录。

（4）严格工程所需的原材料、构配件和设备的控制。监理要加强订货、采购和进场后的检查、验收工作，要督促承包商做好使用前的试验、检验工作以及材料的现场管理和合理使用等方面的工作。用于工程施工的材料，施工单位必须按照施工合同要求进行采购，特别是大宗材料，如水泥、钢材、机电设备等，关键的材料、产品和设备应组织看样定板，对比较重要的产品、设备（如水力发电机组、电气设备等），监理要对厂家生产能力和生产过程进行考察、监督。施工单位要报送材料、设备的采购进场计划。

（5）组织好对施工单位的监理工作交底。监理工作交底必须在熟悉合同条款和施工图纸的基础上进行，就监理工作程序和施工关键工序需要注意的问题对各施工单位进行工作交底。

3.施工过程阶段的质量控制

施工过程阶段的质量控制，即事中控制，是对整个工程施工过程进行动态管理的过程。在施工阶段推行以主动控制为宗旨；以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径，监督其充分发挥自身应有的质量保证作用；以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事前指导，事中检查、事后验收三个环节。

3.1加强监理预控

监理预控不仅有宏观上的预控（即以水利水电工程规程、规范为指导，预防重大安全质量事故发生），还要微观上注意到每个细微环节。坚持预防为主，将安全生产、产品质量作为控制重点，对工程施工管理实行监督。工程施工管理中的“多发病”、“常见病”，应作为监理工作的预控重点，要尽可能多的事先想到一、两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患于未然。这样才能体现监理工作特点，使监理人员真正发挥监督管理作用。

3.2实行重点部位现场旁站监理

对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理必须全天候24小时跟班旁监，加强旁站监理的力量。以便及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制，并及时通知施工单位进行整改，消灭质量隐患。

3.3定期举行监理工作例会

项目监理机构应定期主持召开工作例会，检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施，并负责起草会议记要，经与会各方代表会签。对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应该采取工地例会的形式来解决。工作例会制度不仅是施工过程中参加建设项目各方沟通情况，解决分歧达成共识，做出决定的主要会议制度，也是监理工程师进行现场质量控制的重要手段。

3.4加强施工组织设计、工程变更及新材料和新工艺使用审查

在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由项目监理机构签认。由现场施工条件变化而引起的设计变更，以及业主要求的设计变更，均由设计方提出设计修改书面资料，监理认真审核变更的必要性，因设计变更引起费用的增加或工期的延长，监理必须在征得业主的同意后而签发。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。审核材料的现场实验和复验报告，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验（评定）报告，经审查确认并签证后方可用于施工。

3.5加强现场监督

施工过程中，监理机构应以单元工程为基础，以工序控制为重点，进行全过程跟踪监督。为确保工程质量，监理机构有权按工程承建合同文件规定作出指示，如责令承建单位对不合格工序采取补工或返工处理和停止使用不合格材料等。

4.总结

水利工程的质量控制需要多部门、多团体的紧密配合，只有保证每一个环节的工程质量，才能保证整个工程的施工质量。相信随着市场经济的发展和法律法规的建立健全，水利工程的施工建设也会越来越规范，质量也会越来越有保障。　[科]

【参考文献】

［１］邱宗书．完善水法规保护水环境[N]．中国水利报，2000．

12.论工程项目施工阶段的质量控制 篇十二

质量控制的目标就是确保项目质量能满足有关方面所提出的质量要求, 而一个项目的参与方有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等, 不同的参与方对应自身不同的质量控制目标, 即建设单位的质量控制目标、设计单位的质量控制目标、施工单位的质量控制目标、监理单位的质量控制目标等。

2 影响施工阶段质量控制的因素

2.1 项目的实施者

质量控制的关键因素是实施者, 它包括:业主方、承 (分) 包商、供应商 (材料、劳务等) , 所以, 要全面衡量实施者的能力。

(1) 对于业主自己的工程参与人员, 要及时进行新工艺、新材料的培训, 使其掌握最新的技术管理方法, 以更好的开展质量控制。

(2) 充分客观的了解承 (分) 包商、供应商的技术、装备、管理水平, 尤其是项目经理的工程经历与经验。

(3) 全员树立质量意识, 坚持进行质量意识教育和组织管理能力训练, 坚持对分包商的资质考核和施工人员的资质考核, 坚持工种按规定持证上岗制度等。

2.2 材料及施工设备

2.2.1 材料的控制

进入现场的工程材料必须有产品合格证、性能检测报告, 并能符合设计标准要求。严禁易污染易反应的材料混放。尤其要注意施工过程中对材料的合理选用, 严禁混用、少用、多用。

2.2.2 机械设备的控制

对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备, 如需按设计及施工要求进行专项设计, 应将其作为重点进行控制。

2.3 施工方案

在选择施工方案时, 对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案, 找出主要矛盾, 明确各方案的优缺点, 通过反复论证和比较, 选出最佳方案。随着工程的进展, 要不断细化和深化施工方案, 使之更利于质量控制。

2.4 施工环境

2.4.1 自然及施工作业环境

编制施工方案时, 应从自然环境的特点和规律出发, 制定切实可行且具有针对性的技术方案和施工对策, 并从实际条件出发做好冬雨期施工项目的安排和防范措施。

2.4.2 施工质量管理环境

质量管理环境主要是指质量控制的内涵, 它包括工程实施者的质量保证体系和质量管理制度等, 工程实施过程中, 应时刻保证质量控制体系处于良好状态。

3 施工阶段质量控制的措施

3.1 做好技术交底和技术复核工作

技术交底的内容主要包括施工方法、质量标准和验收标准、施工中应注意的问题、可能出现意外的措施及应急方案、文明施工和安全措施要求及成品保护等。

施工技术复核是施工过程中保证各项技术正确性的重要措施, 凡属轴线、标高、材料配比、样版等用作施工依据的技术工作, 都要进行严格复核。

3.2 严格施工工序质量控制

工序质量是施工顺利进行的关键, 也是保证施工质量的基础。在工序质量控制上要做到以下几点:

(1) 贯彻预防为主的基本要求, 落实工序操作质量巡查、抽查或跟踪检查, 完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料。

(2) 进行作业技术交底, 检查施工工序、程序的合理性、科学性, 落实工序施工条件是否施工组织设计的要求。

(3) 检查工序施工中人员操作程序、操作质量、工序质量和分项工程质量是否符合质量规程要求, 未经验收合格的工序, 不得进入下道工序施工。

3.3 工程变更的质量控制

工程项目施工阶段, 工程变更是无法避免的。变更的范围一般是:设计变更、合同文件的变更、施工时间的变更、工程量的变动等。发生工程变更时, 要严格遵守变更程序, 这样才能保证变更尽量不影响工程质量, 即:提出工程变更的申请→监理工程师审查工程变更→监理工程师与业主、承包商协商→监理工程师审批工程变更→编制变更文件→监理工程师发布变更指令。

3.4 施工成品的质量维护

已完施工的成品保护问题和措施, 在工程施工组织设计与计划阶段就应该从施工顺序上进行考虑, 防止施工顺序不当或交叉作业造成相互干扰、污染和损坏。成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。

3.5 做好施工质量验收工作

施工质量验收属于过程验收。其程序包括:

(1) 施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位 (或工程监理) 进行验收, 并形成验收文件。

(2) 分部分项施工完成后应在施工单位自行验收合格后, 通知建设单位 (或工程监理) 验收, 重要的分部分项应请设计单位参加验收。

(3) 单位工程完工后, 施工单位应自行组织检查、评定, 符合验收标准后, 向建设单位提交验收申请。

(4) 建设单位收到验收申请后, 应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收, 明确验收结果, 并形成验收报告。

参考文献

[1]仲景冰.工程项目管理[M].北京:北京大学出版社, 2006.

[2]张玉红.建筑施工的质量控制[J].中国新技术新产品, 2009, (24) .

13.施工阶段质量控制要求 篇十三

一、施工阶段进行质量管理的重要性

房屋建筑工程比较复杂，涉及到的范围较广，材料、设备、施工工艺以及施工组织设计都会对施工质量产生一定的影响，施工阶段进行质量管理，采取有效地措施，可以减少或者消除不利因素，保证施工阶段的质量，从而保证整个建筑项目的质量，因此施工阶段的质量管理在项目全过程管理中占有重要地位。

二、施工过阶段质量管理存在的问题

对以往的资料进行研究发现，施工阶段质量管理中影响因素较多、施工人员素质低下、建筑材料控制不足以及施工单位盲目地压缩工期，都影响着施工阶段的质量。

1.影响因素较多

施工阶段需要控制的因素较多，给质量管理增加了一定的难度，除了一些材料、设备和人员的影响因素外，由于建筑本身的特点，施工过程的质量控制拥有一定流动性，在施工阶段很容易出现质量问题。

2.施工人员素质低下

由于近几年房屋建筑事业蓬勃发展，对施工人员的需求逐渐增多，但是施工人员中拥有高学历的人很少，往往都是不具备从业资格的劳务人员，例如，农民加入到施工队伍中，他们缺乏一定的专业技术，而且质量意识比较薄弱，不利于施工现场的质量管理。

3.建筑材料以次充好

建筑市场上竞争日益激烈，许多企业为了获得自身的经济利益，经常以次充好，导致施工时使用的建筑材料不合格，严重影响了施工质量。

4.施工单位盲目压缩工期

施工单位为了提前完成工期，在施工过程中增加施工人员、加快施工速度，往往在施工过程中忽视了一些细节的质量，例如，有些施工单位为了盲目压缩工期，减少施工工艺的环节，严重影响了建筑工程的质量，威胁居住人员的安全。

三、相应的解决对策

1.建立施工质量管理体系

应该建立相应的质量管理体系，分别对材料、设备设置一定的管理计划，施工阶段进行质量控制时，依照相关的管理规范对各个施工细节进行控制，质量管理体系中还要添加质量奖罚制度、质量检查制度，全方位加强施工质量管理。

2.提高施工人员的素质

对施工过程中人员素质较低这一问题，可以先从施工单位的选择入手，尽量选择具有相应从业资格并且企业信誉良好的施工单位；并定期对施工人员进行专业施工技术和质量管理方面的培训，帮助施工人员掌握一定的施工技术、树立较强的质量管理意识。

3.注重材料、设备的质量

对材料和设备的质量控制，在工程材料规格方面应加大检查、监督的力度，进一步确保材料的品质。对房建施工企业来说，为了提高建筑材料的品质，通常情况下需要从采购环节做起，同时确保采购人员具有丰富的专业知识和较强的责任心。另外，房建施工企业需要全面了解材料市场的信息，综合分析材料的价格和性能，使其进一步符合工程的.实际需要。

4.加强施工现场管理

施工企业要对施工现场进行严格地控制，严格地进行自检程序，可以在很大程度上避免出现房屋建筑的质量问题。基于此，房建施工企业需要做好施工现场的质量管理工作，对施工现场加大质量监督、监测的力度，同时安排专人对施工质量进行检验。在施工现场，对施工质量进行监控的过程中，需要结合相应的程序，对现场施工质量进行严格的检测和检查，为了避免施工进度受到干扰，这时需要制定相关的管理制度，采取科学性的检测方式进行检测。

四、结语

14.初探各阶段质量策划与控制的方法 篇十四

肯尼亚蒙内铁路是国外第一条完全采用中国铁路I级标准进行设计，利用中国政府优惠贷款进行融资，由中国企业以EPC模式进行承建，采用中国技术进行管理，使用中国机电设备进行建造，由EPC总承包商进行运营、管理的现代化国际铁路。蒙内铁路的起点为东非地区最大的港口城市蒙巴萨市，沿途经过Mombasa、Kwale、Kilifi、Taita Taveta、Macueni、Kajiado、Machakos、Nairobi8个郡，终点为东非经济、文化、政治、交通中心肯尼亚首都内罗毕，主线全长471.65km，是东非铁路网最重要的组成部分，也是东非路网北部通道的咽喉。

蒙内铁路是东非地区最大的“区域互联互通”项目，是中非、中肯战略合作项目，是落实国家“一带一路”倡议的代表性项目。它的实施全方位带动了中国铁路产业链走出国门，为中国铁路“走出去”打开了广阔的天地，奠定了中国铁路标准在肯尼亚、东非地区乃至整个非洲的优势地位。蒙内铁路项目建设初期EPC总承包商就提出了“建设百年不朽工程”的目标，建设过程中充分发挥EPC项目优势，密切融合勘察设计与物资设备采购、勘察设计与工程建设、工程建设与运营管理之间的关系，在EPC参建各方的共同努力下，蒙内铁路项目实现了建设“百年不朽工程”的目标，建成了具有国际先进管理水平的示范项目。本文就蒙内铁路勘察设计质量策划与控制情况进行总结，以供其他海外铁路EPC项目借鉴。

项目策划阶段——质量策划与控制

项目策划阶段是根据业主需求，经过充分调研、论证、分析，确立项目目标，制定相关措施对项目进行培育、跟踪、并最终进行决策的阶段。充分的前期策划是整个项目成功的前提，项目策划阶段的质量策划与控制对整个EPC项目的全生命周期都有着非常重要的影响。

一、选择合适设计单位，实现合作共赢

蒙内铁路EPC总承包商受国内传统建设模式的影响，自身设计能力较弱。在项目运作及实施过程中只能选择一家或几家专业的设计咨询单位进行合作，将设计工作交由合作单位完成。针对蒙内铁路项目设计专业面广、专业技术要求高、所需功能齐全等特点，EPC总承包商选择了集团内部有丰富设计经验的一家专业设计单位进行合作。由专业设计单位完成各技术方案的设计、研究、论证，根据肯方业主需求，中肯两国法律、法规、行业规范等进行专业质量策划，确立了项目质量目标，制定相关针对性措施，对勘察设计质量进行有效控制；EPC总承包商对勘察设计质量策划、质量目标进行审核，并对勘察设计过程、成果委托专业机构进行监督审核。这样即可以发挥专业设计单位的技术优势、专业优势，又能充分发挥EPC总承包单位的管理优势、商务优势，提高了项目勘察设计成果的质量，保证了整个项目的顺利推进。

二、准确把控业主需求，确立质量目标 准确把控业主的需求，是EPC总承包商承揽项目，并进行勘察设计、物资设备采购、顺利进行实施并成功交付的关键。本项目策划阶段，首先充分利用总承包商在当地30多年的商务运作经验和优势，通过各种渠道、途径与业主及相关主管部门进行广泛、深入地沟通，充分了解肯尼亚铁路局及相关主管部门对蒙内铁路项目的真实想法和期望；其次进行细致的现场实地调查，充分了解沿线的地形地貌、气候特点、地质情况、水文条件、交通状况、建筑材料、有关政策法规、建筑风格、经济水平等情况；再次根据业主的需求，结合当地经济状况、材料供应情况以及EPC总承包商的技术、施工能力，进行了多方案的经济、技术比选，优中选优，将项目技术风险消化在项目前期策划阶段，通过EPC总承包商及设计单位大量细致的工作，成功利用国内工程实例和经验，引导业主接受了中国铁路设计标准；同时又结合当地的经济发展状况，引导业主将期望值由双线、160km/h铁路降低为最适合当地发展的单线、120km/h铁路；最后根据业主要求、国家法律法规、行业设计规范等确定项目的质量目标。

项目策划阶段EPC总承包商及设计单位牢牢把控业主需求，将业主模糊建设意图和初步构思不断进行明确，在EPC总承包商的总体目标为指引下，以合同条件为基础，将业主需求逐步转换成明确、清晰、具体、合理的功能要求、质量要求，为建设“百年不朽工程”项目目标奠定了良好的质量基础。

项目勘察阶段——质量策划与控制

工程勘察阶段为铁路线路、站场、路基、桥涵、房建、通信、信号、电力、给排水、机务、车辆等各专业设计提供所需的勘测资料。勘察成果的质量直接影响设计质量，进而影响整个EPC项目的质量安全、使用功能。

一、建立健全质量体系，加强质量管理

因肯尼亚国内无大型铁路勘察设计管理经验可借鉴，本项目依托设计院成熟的国内质量管理体系，结合项目实际情况，提出了“周密策划、精密测量、科学勘察、精心设计、质量第一、用户满意”的管理方针，建立了适应海外项目的质量管理体系（见图1）对勘察工作进行全过程管理。

蒙内铁路与既有米轨铁路、A109公路、输油管道、输水管道、电力走廊、通信光电缆、地方道路多次交叉，且有160多公里线路位于国家公园内，环保要求极高。勘察设计团队针对相关问题进行了多次专题研究，保证了方案的技术可行性。

EPC总承包商、勘察设计团队组织了几十场次数千人次参与的方案意见征求会，通过采访和公开会议等方式获取来自当地居民、政府、机构及开发合作伙伴对拟建的标准轨距铁路的意见和建议，保证了方案的可实施性。

二、借鉴国内成功经验，引入勘测监理

为了确保蒙内铁路工程测量质量、地质勘察质量，规范测量、勘察工作，EPC总承包商在定测阶段和补充定测阶段引入测量、勘察监理，协助EPC总承包商对测量、勘察工作进行专业的管理。

测量、勘察监理对勘察大纲、工作流程、各项管理制度等进行审核，对测量方案、钻探布置和钻探数量等进行审查，对测量、勘察过程进行监督、检查，对测量及勘察的原始资料、测量及勘察成果资料等进行检查、验收。通过勘察单位及测量、勘察监理的共同努力，达到了稳定线路方案、合理确定建设标准和提升测量、勘察成果质量的目标。

三、样板引路示范先行，确保勘测质量

测量、地勘专业在大规模开展测量、勘察等工作之前，先进行试验段测量、勘察，并对相关资料进行整理；EPC总承包商、监理、勘察设计单位等根据审批的勘测大纲一起对试验段外业勘测过程、内业成果资料进行检查、评比，提出改进意见；勘察设计单位根据评审意见对测量、勘察方法、手段等进行优化，确定标准化的测量、勘察样板；然后组织召开现场经验交流会，各作业班组统一测量、勘察方法，统一操作流程、工艺，推广经验，以点带段，以段带线，全面提升蒙内项目测量、勘察成果质量。

通过实践发现，“样板引路、示范先行”是蒙内铁路实施标准化管理的重要抓手，是保证测量、勘察质量的重要手段。四、三级检查一级验收，落实质量奖惩

严格执行三级检查一级验收制度，自查、互检工作由作业班组进行，过程检查由项目专业质检员进行，最终检查由勘察设计单位总工办与技术处共同完成，验收工作由测量、勘察监理单位组织实施。检查、验收未通过，返回作业班组进行修改（返工），直至勘测成果合格。对检查、验收发现的质量问题及时进行通报并限期整改，根据检查结果对优秀班组进行奖励，对问题突出班组进行严厉处罚。

项目设计阶段——质量策划与控制

设计阶段是前期策划阶段战略决策的落实，根据勘察阶段成果资料，按照EPC合同约定的工程范围、工程内容、质量目标等进行详细工程设计。为EPC项目物资设备采购、工程实施提供详细图纸、图表、说明等，设计质量直接影响设备采购和工程实体质量。加强设计阶段的质量策划与控制，是顺利实现工程建设目标的重要手段。

一、创新设计管理理念，规范设计管理

良好的设计管理是EPC项目顺利实施的基础，是保证设计质量、设计进度和控制成本的源头，更是EPC项目走向海外的技术后盾。蒙内铁路设计团队积极创新管理体系建设，总体设计院与EPC总承包单位联合成立设计部，总体设计院直接参与总承包单位的设计管理工作，结合蒙内铁路的实际情况，因地制宜地制定相关管理制度，进行规范化管理。针对监理联合体图纸审批时间较长的特点，给设计图纸监理审核预留了充分的时间；充分考虑设计对现场施工的影响，根据施组优先安排先期开工工点及控制工点的施工图设计工作；设计单位和物装部门密切配合，及时掌握采购物资的技术参数，结合采购设备的技术参数对安装设备的土建图纸进行二次修正；设计团队始终贯彻高标准、严要求、制度化的设计管理理念，确保了项目顺利、快速、平稳推进。

二、整合行业优质资源，提供精品设计

初步设计阶段引进国内铁路行业专业力量强、实力雄厚的铁道第三设计院参与设计，并邀请国内最具权威的铁路总公司鉴定中心对项目初步设计进行审查，确保了蒙内项目技术方案的合理性、可行性、先进性。

施工图阶段引进国际知名设计公司阿特金斯对两端枢纽站主站房建筑方案进行优化，引进国内三电专业顶级设计单位——通号院对通信、信号、信息、电力进行设计，充分发挥了各设计单位的人才优势、技术优势，提高了整个蒙内铁路项目的设计质量。

事实证明，总体设计院通过整合国内外优质资源，既发挥了总体设计院的总体协调、管理能力，又发挥了专业设计院的专业技术优势，为项目提供了优质设计产品。

三、推行专家治理模式，突显设计引领 蒙内铁路勘察设计过程中，项目团队对项目质量目标严格按照项目质量管理体系规定进行全过程质量管理（见图2），确保本项目成果质量达到创优要求。

结合项目所在地地质、水文、气象等自然条件以及总承包商的设备、人员等综合考虑，提高设计的“适用性”，为工程质量提供了技术保证。

蒙内铁路项目勘察设计过程中，通过引入专家团队，成立项目专家组，对项目勘察设计的整体思路、方法、原则，对蒙内铁路两端枢纽方案、港铁联运方案、蒙巴萨填海方案等重点疑难工程进行总体把关和指导，优化技术方案，确保设计质量，发挥设计引领作用。

四、积极推进科技创新，技术成果丰硕 科技创新是蒙内铁路项目实行“六位一体”管理的重要内容，蒙内铁路项目积极开展铁路建设的集成创新和原始创新，大力开展消化吸收再创新，建立起具有鲜明的海外工程特点的科技创新管理体系。通过采用新工艺、新材料、新方法，使项目在技术创新方面取得可喜的成绩。

蒙内铁路项目已申请专利10余项，申报立项课题20余项，涉及勘察设计、工程技术、工程管理、工程材料等方面。火山灰替代粉煤灰课题已通过国内外专家论证，肯尼亚铁路局及监理联合体的批准，并实际应用于蒙内铁路工程实体。

施工阶段——设计服务质量策划

施工阶段设计站在总揽全局的高度上，一切以EPC总承包商关注焦点为工作重点，主动高效地为总承包商服务，协助总承包商解决工程实施中的各种技术问题。施工阶段加强设计单位与物资设备采购单位、施工单位之间的沟通和协调，及时解决采购及施工中存在的问题，是控制项目质量的关键措施之一。

一、做好现场施工配合，强化设计支撑

设计对现场服务工作进行了认真策划，成立了现场项目部，项目部由设计院分管院领导，项目总体、各专业专线及各专业现场配合人员组成。

项目开工前，项目部组织各专业及时做好施工图答疑和技术交底工作，向参建单位阐明项目设计意图、主要设计原则、主要设计标准、重点工点设计情况、施工注意事项等，解答外方业主、监理、施工等单位提出的相关技术问题。

施工过程中，项目部加强与现场各施工单位的沟通，对现场提出的技术问题和优化意见认真研究、落实。现场及时解决一般性技术问题，重大技术问题及时与国内总院联络并限时完成，以保证现场施工的顺利实施。

根据验标要求参加工程验收，根据总承包单位要求参加各种工程检查，对设计文件的执行情况进行跟踪，确认工程项目达到设计要求、满足使用功能。

二、加强技术交流培训，分享成功经验 蒙内铁路项目当地雇员超过三万人，由于当地雇员平均受教育年限偏低，缺乏工程经验和专业技术，需要经过培训才能满足施工需求。设计充分发挥中方人员技术优势，持续开展了各种形式和主题的技能培训工作，为肯尼亚培养了一批具备一定技术能力的铁路建设技术人员，为保证工程质量提供了人才基础。