企业融资工具汇总

企业融资工具汇总（8篇）

1.企业融资工具汇总 篇一

企业文化测评工具

企业文化测评是为建设企业文化，总的来说企业文化测评包括企业文化诊断以及应用两大功能。企业文化测评需求包括组织氛围、员工满意度、企业文化现状、员工价值观取向不同维度。

丹尼森的组织文化模型

衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院

（IMD）的著名教授丹尼尔.丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型。丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后，总结出组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。

参与性（involvement）：涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。

一致性（consistency）：用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。

适应性（adaptability）：主要是指公司对外部环境（包括客户和市场）中的各种信号迅速做出反应的能力。使命（mission）：用于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。

上述四个特征中，每个又各有三个维度，12个维度分别相应地对市场份额和销售额的增长、产品和服务的创新、资产收益率、投资回报率和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响。

组织气氛测评

组织气氛测评通过问卷来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。

1、组织气氛的涵义、测量与对企业的意义：组织气氛不是员工满意度，也不是盖洛普公司著名的Q12测量方法。它们之间的异同在哪里？组织气氛决定企业70%的绩效，组织气氛测量的方法与时间以及与企业人力资源管理的关系。

2、组织气氛的维度：包括进取性、责任性、明确性、灵活性、奖励性、凝聚性等六个维度。

3、组织气氛建设的方法：

1）进取性：建立进取的文化，追求卓越的精神与导向

2）责任性：建立自主性的工作流程，鼓励承担责任，适度的风险容忍机制

3）明确性：建立企业愿景、方向与目标，明确组织对岗位的目标与期望

4）灵活性：建立官僚最小化的流程，鼓励创新

5）奖励性：建立绩效导向，加强认可与表扬，赏罚分明，令行禁止

6）凝聚性：通过团队活动、工作环境、人际互助关系等树立合作与奉献精神，通过营造外部竞争与庆贺胜利等方式营造团队自豪感。

4、组织气氛的测度与诊断辅导：包括问卷测度与分析、诊断与建议、跟踪改进

员工满意度测评

员工满意度调查（Employees Satisfaction Survey）是一种科学的管理工具，它通常以调查问卷等形式，收集员工对企业各个方面的满意程度，员工满意度调查主要功能有：

通过“员工满意度调查”这个行为，企业向员工表示对其的重视；搭建一个新的沟通平台，为更多真实的信息铺设一个反馈的渠道；系统的、有重点的了解员工对企业各个方面的满意程度和意见；明确企业最需要解决的相关问题即管理的重点；

检测企业重要的管理举措在员工之间的反映。

企业文化现状评估测评

1997年，Pierre DuBois & Associates Inc.出版了一套企业文化测量和优化量表（Organizational Culture Measurement and Optimization）其中包括用于组织分析的模型和用于企业文化研究的步骤。其模型包括七个方面：

（1）社会——经济环境(包括社会文化环境和市场竞争等；

（2）管理哲学（包括使命、价值观、原则等）

（3）对工作情景的组织（包括企业组织结构、决策过程等）

（4）对工作情景的知觉（包括对工作的知觉和对管理的知觉）

（5）反应：组织行为（包括工作满意度、工作压力.工作动机和归属感等）

（6）企业经营业绩（质和量两方面）

（7）个人和组织变量（包括年龄、职位、个人价值观等）

2.企业融资工具汇总 篇二

票据贴现利率在我国已完全市场化, 贷款基准利率和下浮幅度则受中国人民银行管制, 贴现利率现阶段普遍低于贷款利率, 但循环贷款也有随借随还的优点。那么, 在实际工作中应如何选择这两类融资工具呢?本文结合融资成本、操作便利性对此进行了分析。

一、业务操作要点

假设某成品油零售企业采购2000万元的成品油, 一定期限内 (如20天、30天、45天、60天等等) 实现全部销售回笼, 可供采用的融资工具包括对外开出相应期限的买方付息银行承兑汇票, 或者使用银行随借随还的循环贷款。

(一) 循环贷款的操作。

银行向该零售企业提供2000万元的循环贷款额度, 额度有效期1年, 在这1年期限内可以随时提款, 也可以随时还款。现该零售企业一次性提取贷款2000万元支付采购油款, 每日归集销售回款后偿还贷款, 银行按其每天实际占用的贷款余额计息, 在一定期限内还完。例如销售回款期为1个月, 则在回款基本均匀的情况下, 该企业这一个月内平均占用的贷款余额应为1000万元。

(二) 买方付息银行承兑汇票的操作。

该企业也可以选择向自己的开户银行申请开立2000万元买方付息的相应期限行承兑汇票, 按0.05%的费率一次性支付承兑费1万元, 卖方向银行申请办理贴现, 贴现银行在收妥买方划付的贴现利息后向卖方全额支付2000万元票款, 票据到期日, 该企业的开户银行 (也就是承兑银行) 在其帐户上一次性主动扣划2000万元票款。

二、融资成本比较

关于贷款利率和贴现利率的价格, 中国人民银行2012年7月6日降息后, 最新的金融机构1年期贷款基准利率为6%, 同时允许最大下浮幅度为30%, 即理论上来说最优惠的1年期贷款利率可以为4.2%, 但实际上如此优惠的贷款利率即使大型央企也难以获得。考虑到本文所说的成品油零售企业的融资能力和信贷规模管控下贷款利率普遍上浮的现状, 这里循环贷款利率设定为基准贷款利率上浮10%, 即6.6%。至于银票贴现市场利率, 与短期资金市场利率、票据承兑行、票面金额大小、票据期限等因素均有一定关联关系, 这里综合目前的各种因素情况设定为4.8%。

此外, 比较这两种融资工具的成本时, 还需要考虑在票据贴现方式下, 出票人 (买方) 需要一次性支付给银行的承兑费 (票面金额的0.05%) , 同时扣除销售款项均衡回笼后, 在到期支付票款之前转为活期存款的利息收入。活期存款利率设定为基准利率 (0.35%) 上浮10%, 目前为0.385%。在借入循环贷款的方式下不考虑该项收入, 因为每日的销售回款均先偿还贷款, 基本不沉淀存款。

综上, 2000万元循环贷款与买方付息银票贴现的成本可以比较如下。 (见表1)

上述测算的成本差距为相对比率, 与票面金额大小无直接关系, 可以更清楚地看出循环贷款与银票贴现相比所具有的成本优势。还要说明一点的是, 上述测算尚未考虑承兑人在异地的票据贴现需加收三天利息 (《票据法》规定) , 如考虑该因素, 则票面期限30天、2000万元面额票据的贴现利息支出应为9.479万元, 与循环贷款成本的差距将进一步扩大到41.98%。

上述测算也可以换一个角度, 即如果以控制两种融资工具的实际成本为目标, 则该零售企业应如何选择融资工具和议价?

例如, 假设该企业获得了银行贷款利率的报价为基准利率上浮10%, 则对应的银票贴现利率报价水平应为多少, 两种融资工具的成本才会相等呢?从下表的测算结果可知需要很低的贴现利率才能实现成本相等, 而如此低的贴现利率在目前市场上是不存在的 (详见下表) 。见表2

如考虑异地贴现需加收三天利息的不利因素, 则上述贴现年利率还应更低, 例如3 0天期的票据贴现利率应为2.63%。

由上述分析可见, 尽管票据贴现名义利率较低, 但由于其是预扣利息, 又不能提前还款, 还要一次性支付0.05%的承兑费, 所以整体成本相对于循环贷款而言并不低。

当然, 票据贴现利率在我国已高度市场化, 某些特殊时期也会出现利率极低的情况。例如, 2009年1季度贴现利率曾低至1.8%, 比存款利率还低, 更远低于普通贷款利率 (当时6个月期的存、贷款基准利率分别为1.98%、4.86%) , 市场上甚至出现了先开票贴现取得贷款资金, 然后再存入银行定期存款以赚取差价的投机行为, 在这样的情况下当然是票据贴现比普通贷款更具有经济性。但总体而言, 贴现利率虽通常都会低于同期贷款利率, 但差距不会太大 (见图1) 。

同时还要注意到, 2009年我国票据贴现市场利率极低的原因, 在于当时出台刺激经济政策之后配套了超宽松的货币政策, 流动性短期之内急剧膨胀, 货币市场短期资金利率创历史新低所致, 这段历史未来恐再难以重演。

三、操作性比较

(一) 循环贷款手续便捷, 实际占用贷款余额低。

循环贷款合同签订之后, 企业可以在额度内按采购资金需求一次性提款支付, 然后根据销售回款情况每日逐步还款, 最大限度地降低贷款实际占用余额, 从而降低财务成本。银行承兑汇票到期期限固定, 不能提前还款, 银行开票审批环节多, 每次开票需要重复审批, 效率较低。开票人 (销售公司) 还面临票据遗失、诈骗等风险, 需要对票据业务严加管理。在多数情况下开票还需要向银行交纳一定比例的保证金。

(二) 成品油批发是卖方市场, 使用票据会进一步削弱买方的议价能力。

卖方一般更欢迎简便的现金结算, 而且《票据法》关于持票人对买卖双方均有追索权的规定对卖方而言存在一定的风险。买方提取贷款后直接支付现金可以提高议价能力, 获得现金折扣。

四、结论

当成品油零售企业采用买方付息银票贴现方式支付油款的时候, 虽然贴现利率名义上低于贷款利率, 但由于该类企业资金收付的特点是集中采购一次性大额支付、每日货款回笼比较均衡, 而票据贴现是预扣所有利息, 虽有货款回笼但并不能提前还款, 还要一次性支付0.05%的承兑费, 所以整体成本相对于随借随还的循环贷款而言反而更高。

零售企业要加强银行融资渠道管理, 善于议价和选择合适的短期融资工具, 将降低融资成本的重点放在争取灵活的循环贷款随借随还方式, 以最大限度地降低贷款余额的实际占用, 这才是降低融资成本的最有效之途, 而不能只为某些融资品种表面上的低利率所迷惑, 还是要学会算总账。

注释

3.投资于应用先进工具平台企业 篇三

巴菲特不投资科技公司已经是投资者人所皆知的事情。既然崇尚价值投资的股神巴菲特不碰科技公司,那么一般价值投资者是不是也要完全仿效呢?

工具平台的力量

互联网的兴起是人类工具的一次伟大变革,在它刚刚发明出来时,除非专业人员能懂得它的奥秘,一般人只能是看热闹,对于不懂不做、严守安全边际的价值投资者来说,不投资初期的互联网企业是有道理的。而移动通信技术初期要安装大量设备,要付出巨大的资本支出,未来盈利前景也难以预计,价值投资者对这类企业不跟风也是明智之举。

但是当互联网和移动通信成为一个成熟的平台以后,互联网和移动通信广泛应用于各行各业,给那些工业时代建立的公司提供了沟通及时快捷、运营成本大幅降低、资源利用效率提高的机会。基于互联网和移动通信,许多反应快捷的公司形成了诸多新的盈利模式。一些优秀的公司嫁接上互联网和移动通信以后,发展速度更快,盈利能力更强。还有一些公司基于互联网和移动通信平台开发出了前所未有的新业务和新盈利模式。如果拒绝投资科技公司,对于这些基于互联网和移动通信平台做业务的公司要不要投资呢?

对于科技的理解不能太简单化,至少科技和科技的应用是两回事。巴菲特拒绝投资科技公司,但并非不投资应用科技的公司。

人类的发展史是科技的发展史,更具体地说是一部工具的进步史,通过工具人类逐渐突破身体的局限,也逐渐拓展时间空间的边界,最终超越时空的限制,当这些工具应用于经济活动时,每一次工具的变革带来的都是成本的降低和效率的提高。哲学家李泽厚特别重视工具在人类发展中的作用,他强调使用和制造工具是人类区别于其他生物的基本和主要特征。“制造-使用工具是人类超生物性生存的首要特征。经由旧石器时代的漫长岁月,人制造和使用石器工具开始具有的多样性,开辟了人类改造自然的无限可能”(《人类历史学本体论》)。哲学上的抽象探讨告诉我们,工具在人类的发展史上具备无比重要的地位,每一次工具创新都是人类能力的一次飞跃。

人类工具每一次发生质的变革就给人类搭建了一个新的平台,而落后的工具平台将会逐渐衰弱,最后被淘汰。

当进入电气时代以后,人类的工具变得更先进了,时空限制被大大打破了。电力技术在瞬间就把煤炭或水力转化成我们可以使用的动力,而电话和电报则打破时空限制,使人类的信息沟通变得更为快捷,后来的汽车和飞机则更是冲破了空间的阻隔。任何企业都不敢忽视这样的改变。在电气化时代,如果还用马或者蒸汽火车来传递信息,在经营企业时成本会大大高于应用电话电报的企业,在商战中必定要败于使用新技术的对手。在电气时代诞生了许多伟大的企业,如通用电气、福特汽车、AT&T、标准石油等。但今天,它们在世界上的显赫地位已经被微软、谷歌取代了,因为,人类进入了以互联网和移动通信为基础的新工具平台。

好公司站在先进工具平台上

1989年互联网技术出现,人类创造了一个全新的工具平台。1997年6月,IEEE通过了802.11标准,无线移动通信技术产生并投入应用,从此,互联网和移动通信技术结成的新工具平台成为当今人类最先进的工具平台。

看到了互联网和移动通信的美好未来,在以美国纳斯达克为代表的创业板引领下,在新经济的旗号下,大量资本投入到互联网和无线通信设备的投资中。在2000年前后掀起了一波网络科技股的股票狂潮,投机者追逐短期暴利。当网络股泡沫破裂后,大量金钱随着泡沫的破灭烟消云散。但是互联网和移动通信得到了充足的发展机会,互联网宽带和移动通信的GSM技术发展成熟,为鼠标加水泥的新旧经济嫁接模式奠定了坚实的基础。

人类工具发展到互联网和移动通信,人类从原子时代进入到了比特时代,实时传输的成本近乎零,时空已经不成为限制,随时随地沟通毫无障碍,人类的自由前景变得无限宽阔。

成熟的互联网和移动通信为传统行业或新兴行业提供了改变的契机。只要是充满活力的企业,必定能应用互联网和移动通信平台来减少成本,提高企业运营质量,或者开启全新的业务。像全球最大的零售商沃尔玛,便以最快的速度应用互联网和移动通信。

万科董事长王石在他的博客中如此写道,“沃尔玛全球有4颗卫星,联络全球的营销数据。在阿肯色沃尔玛总部能看到当天的汇总数据,对于深圳香蜜湖分店当天的营业额及分类,比如卖出去多少支牙膏都能查出来,非常厉害。一般卖场发现丢失商品需要4个工作日才能查出,沃尔玛4个小时就能查出问题出在什么地方。”近几年在香港资本市场上受到投资者追捧的企业,像中国移动、阿里巴巴、腾讯,都是利用互联网或移动通信平台开创新业务的典型。

当先进工具平台摆在面前的时候,站到先进平台上还是远离先进平台,这会成为一个企业生存还是死亡的分水岭。凡是新技术应用得最频繁的公司,不管是在技术研发还是营销渠道的开拓上都会领先一步,从而比竞争对手减少运营成本,提升公司的利润。

作为投资者,在选择公司时,选择使用先进工具平台的公司会有更大胜算。如果处于同样行业的两家公司,一个企业拥有先进工具平台,一个公司则对先进工具平台无动于衷,几年下来,前者肯定会把后者远远抛在后面。

巴菲特不投资新技术公司,但并不意味着不投资应用新技术的公司,沃尔玛是传统零售企业,但有了互联网和移动通信技术以后,它要尽量压低运营成本就不能借助旧有的模式,只能应用这些效率更高、成本最低的工具。我们知道,沃尔玛恰恰是巴菲特投资组合中的重要标的。在是否投资科技股方面,我们不能机械地理解巴菲特的投资行为,不能把巴菲特不投资科技股扩大到不投资和技术沾边的公司,这恰恰是误入歧途。

那些具有活力、反应灵敏的公司恰恰能利用新技术平台的优势,那些富于创新能力的企业家发现了新平台上的新机会,往往在短期内获得快速的发展。在有足够安全边际的情况下,去分享这些企业的丰硕成果是价值投资者要做的事情。

4.企业庆典致辞汇总 篇四

企业庆典致辞1

尊敬的各级领导、各部门领导、各位同仁、各位朋友：

大家好!

安徽省司空山生态农业有限公司今天在这里举行简朴而又隆重的开业典礼，首先请允许我代表全体员工对大家的光临表示热烈欢迎并致以崇高的敬意!

岳西县冶溪镇是一个山青水秀、人杰地灵、资源丰富的好地方。发展社会主义农村经济、推进新农村建设、调整农业产业结构、增加农民收入、保证粮食安全这是全社会的共同责任。通过多方考察论证，我们最终选择了富有较大发展空间的冶溪这块热土，决定在这里投资兴建以精制大米加工为主要产品的农产品加工企业。安徽省生态农业有限公司自今年4月份开始筹建，在所在镇、村领导的协调支持下，一期工程共征地6000多平方米，投资600万元，新建了日产大米100吨的先进生产线一条，年产值可达6000万元，可解决20余人就业，至11月份，标准化生产车间、仓库、办公楼等基础建设已全面竣工，公司管理机构基本组建，各项规章制度、岗位职责已经制定，机械安装调试已全面完成。通过试产，各项指标正常，达到了预期效果。我公司在短短7个月的时间里创造了由征地筹建到开业投产的惊人速度，这得益于岳西县委、县政府给予的政策性优惠支持、国家储备库安庆直属库的关心鼓励支持，岳西县行业管理部门给予的相关绿色通道，以及我家乡所在地的镇党委、政府的关心照顾，更得益于冶溪镇党委、政府及相关部门单位、各行政村两委的大力支持。在此，我再次代表我公司全体员工对各级各部门领导以及各位同仁的关心和支持表示忠心感谢。

企业庆典致辞2

各位领导、各位嘉宾、各位朋友：

今天是保定市嘉信保险代理有限公司开业庆典，出席今天庆典的有保定市各家保险公司的老总们，有保定市保险行业协会的领导，有工商、税务等政府有关部门的领导，有长期以来对我司的筹备和发展给予大力帮助和支持的社会各界朋友，有保定电视台、保定日报、保定晚报等新闻媒体的朋友们，首先我代表嘉信保险代理公司向各位领导和各位朋友的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

嘉信保险代理公司由中国保险监督管理委员会于x-x年8月18日批准开业，由保定市工商局于x-x年9月8日进行注册登记，成为保定市第一家专业保险代理机构，其业务经营区域为河北省行政辖区。嘉信保险代理公司将接受河北省辖区内尤其是保定辖区内各家保险公司的委托，代理销售保险公司的保险产品，代理收取保险费，代理相关业务的损失勘查和理赔。嘉信保险代理公司将以一流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的信誉服务于各家保险公司，服务于河北尤其是保定的广大客户，为发展保定的保险事业作出自己的贡献，让每一个家庭、每一个企业、每一个社会组织在保险的充分保障下安定地生活、稳健地发展。

嘉信保险代理公司作为保定市第一家专业保险代理公司，其生存和发展离不开各家保险公司的扶持，离不开政府各部门的帮助，更离不开社会各界朋友的支持，希望在座的各位领导及各位朋友在以后的日子能更加关注我们，更加支持我们，你们的每一分支持都将激励我们更加努力地工作，努力打造保定保险业的专业服务品牌，为各家保险公司服好务，为广大客户服好务，真正成为沟通保险公司与客户的桥梁，让保险公司的产品通过我们的服务惠及广大客户，让保险公司的服务通过我们的传递得到充实和延伸，在此我代表嘉信保险代理公司的全体员工对给予我们支持和帮助的各位领导及各位朋友再次表示衷心的感谢!

最后，祝各位领导及各位朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意!

企业庆典致辞3

职工同志们：

大家好!

值此国庆佳节来临之际，我们迎来了公司第十五个生日。今天，我们欢聚半岛酒店，隆重庆祝公司成立十五周年。十五年来，在地方各级政府、上海三菱和广大客户的关心支持下，通过全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，公司取得了长足发展，发生了巨大的变化，由一个名不见经传的五金小厂，逐步发展成为中国最大的电梯部件生产企业。截至x年底，工业总产值由十五年前的1000万元增长到6.5亿元，销售收入由700万元增长到6.2亿元，资产总额累计增长近50倍。x年，公司预计实现销售收入7.3亿元，比十周年提出的5亿元目标超出2.3亿元，并跻身于中国机械行业500强。在此，我谨代表公司向全体干部职工表示衷心的感谢，并向你们致以节日诚挚的问候!

十五年来，我们始终坚持“诚信为本，追求卓越”的企业理念，贯彻实施“全方位适应和满足市场”的企业方针，大力弘扬“团结、敬业、创新、务实”的申菱精神，努力打造中国电梯部件最优秀品牌。回顾十五年来的奋斗历程，我们感到无比的欣慰和自豪，展望未来的光明前景，我们充满了必胜的信心和力量。

过去的十五年，是宁波申菱团结奋斗、努力拼搏的十五年。公司联营之初，我们就果断提出“争当联营典范”的奋斗目标，当时，公司地域偏僻、交通不便，生产设备陈旧、设施简陋，作业环境很不理想，但为实现这一目标，公司上下齐心协力，克服种种困难，一方面在石浦租赁厂房加工生产，另一方面，公司又力排众议，果断决策，大胆实施异地扩建，边生产、边建设，短短两年时间就在石浦建立起一座现代化工厂，从而保质保量完成了三菱公司的各项生产任务，并在三菱十家联营企业中名列第一。十五年风雨磨砺，造就了我们申菱人艰苦奋斗、发愤图强的优良作风，特别是申菱人吃苦耐劳、无私奉献、爱厂如家的精神尤为可贵。1997年，公司遭受百年不遇的特大台灾，面对台风带来的严重损失，广大干部员工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地连续奋战在抗台抢险第一线，使公司在短短五天内就恢复了生产，没有影响一份订单，受到了客户的广泛好评。近年来，由于受停电和高温等多种不利因素影响，每年旺季产品报交非常集中，工作任务十分艰巨，生产一线的全体干部员工想客户所想，急客户所急，战高温、斗酷暑，加班加点、不辞辛苦，从而确保了生产任务及时完成。正是凭着这种自强不息、努力拼搏、勇于奉献的精神，公司才能在十五年内取得丰硕的成果，才能走在中国电梯配件行业的前列。十五年来，公司累计实现销售收入37亿元，创利税6.4亿元，并在石浦培育扶持了二十多家协作企业，年销售额达2亿多元，解决了近x人的就业问题，为促进地方经济发展作出了重大的贡献。

过去的十五年，是宁波申菱技术进步、持续创新的十五年。十五年来，我们始终把技术进步作为公司的核心工作来抓，努力以技术开发带动产品开发，以产品开发推动市场开发。公司联营初期，主要依赖三菱公司来图加工，为培育拥有自主技术的主导产品，93年公司及时作出“以电梯自动门、层门装置为突破口，积极培育电梯门系统专业化生产优势”的重要决策，通过学习借鉴，改进创新，想方设法加快新品开发，使产品结构发生质的变化，并实现由“来图加工”向“自主开发”的重大转变，目前，公司产品已由原来单一的门锁、限速器等零部件发展到电梯自动门、轿厢、曳引机、安全部件和自动扶梯部件等五大系列上百种产品，极大地提高了企业的市场竞争力。在企业发展过程中，我们牢固树立起“技术落后一切都落后”的思想，一贯重视对国内外先进技术的引进、吸收，使产品技术含量不断提高：1995年开发的开门机、层门装置荣获国家级新产品称号;x年公司与浙江大学联合开发的永磁无齿轮曳引机，各项技术指标均达到国际同类产品的先进水平;x年公司自行开发的gps自动门装置被列入国家级火炬计划项目;x年公司最新研发的交流永磁同步门机，产品技术达到国际先进水平。与此同时，公司还不断加大技术改造，十五年来已累计投入上亿元用于技改，生产装备已从原来几台破旧的车床、仪表车发展到目前拥有车削加工中心、激光切割机、多工位数控冲床、自动静电喷塑线和三座标测量仪等国际先进的设备，建有门机、层门、曳引机、限速器等多条装配生产线，企业整体装备水平已经达到国内同行业领先水平。正是由于宁波申菱始终如一的推进技术进步，加快科技创新，才使得公司不断保持同行领先的技术优势，成为国家级高新技术企业、中国电梯部件行业的优秀品牌。

企业庆典致辞4

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：

大家好!

在这秋高气爽，硕果飘香的金秋时节，在这举国欢腾，共迎“十一”的喜庆时刻，我们x纸品有限公司迎来了公司周年庆典，可以说是好事成双，可喜可贺。

在此，我谨代表公司董事会向一直给予我们亲切关怀和大力支持的各位领导和各界朋友，向兢兢业业，任劳任怨始终工作在一线的全体员工表示衷心的感谢!

回首过去的一年，我们感慨万千。一年来，我们公司全体员工精诚团结，辛勤创业，克服了经验缺乏、资金紧张、技术人才短缺、设备调试不顺、材料飞速涨价、销售市场难以打开等种种困难，企业经营实现了从不熟悉到熟悉，从不规范到规范，从初级到现代，从亏损到赢利的历史跨越，开创了市场高度认可、社会好评如潮、职工比较满意的崭新局面。在这里我可以自豪的告诉大家：我们公司的职工人数从成立之初的几十人发展到如今的二百多人，月产值从当初的几十万到今天的500多万，产品从开始的一两个到目前的二十几种，合作客户从原来的少而小的几个到现在的多而大的十余家，成绩有目共睹，收获归功大家。这些成绩既是在座各位衷于职守，辛勤努力的结果，也是我们艰苦创业，顽强拼搏的写照，也必将载入x公司发展的历史。

面对当前的形势，我们喜忧参半。目前，我们公司的产品由于符合国家产业政策，符合节能减排的发展方向，不在污染治理范围，也因此得到了地方政府的大力支持，主要领导多次到公司视察，指导工作。有关部门也纷纷出台优惠政策，从项目管理、信贷资金、土地使用、人员招聘等方面大开绿灯，及时提供服务，给予了全力扶持。在这些良好外部条件的支持和我们内部自身的努力下，公司管理开始规范，每月产量稳步上升，产品质量越来越好，业务品种越来越多，合作客户越来越广，市场份额越来越大，社会声誉也越来越好。可以说，我们企业发展的后劲十足，前景一片光明。但是，在肯定成绩的同时，我们也应看到不足。由于企业成立时间较短，不论是管理经验，还是市场开拓;不论是制度建设，还是人员管理，我们还存在许多问题，还需要我们再股一口气，再加一把劲，继续攻坚克难，继续拼搏进取，同心同德，和衷共济，把我们的企业做大做强。

展望公司的未来，我们信心满怀。虽然我们取得了一些成绩，也面临很多挑战，但是作为公司管理团队，头脑是清醒的，态度是坚决的，信心也是坚定的。我们从没有对过去的成绩沾沾自喜，骄傲自满，始终心存忧患意识，始终在反省不足;我们对服从管理，敬业爱岗的人给予充分信任，给予绝对支持。也对那些玩忽职守，调皮捣乱的人决不客气，坚决处理。我们对企业的发展前景毫不怀疑，对我们选择也从不犹豫。我们有信心、有决心、有能力带领大家应对一切挑战，从胜利走向胜利。在此，我也希望在座的各位，进一步振奋精神，进一步昂扬斗志，进一步精诚团结，为把x公司建成一流企业，为公司产值过亿献计出力，增砖添瓦。只有企业发展了，我们的岗位才有保障，收入才会提高，生活才会更加美好。

最后，预祝x公司周年庆典取得圆满成功!

谢谢大家!

企业庆典致辞5

三月的x，春暖花开，十岁的x，欢歌笑语。今天，在这个特殊的日子里，榜样精英高朋满座，新朋老友济济一堂。在这里，我怀着感恩的心，同十年来给予世纪x厚爱的各级领导，各位合作伙伴以及为公司付出辛勤劳动的全体员工一起，分享属于大家的光荣与梦想。

十年风雨坎坷，十年传承跨越，十年的并肩携手成就了x的今天。成长的道路离不开伙伴的紧密合作，朋友的大力支持。世纪x初创时期，是x移动的关爱与支持让我们迈出了成功的第一步，饮水思源，x也是河南移动十年来自始至终的坚定追随者。十年成长的路上，另一位和x一路同行的伙伴是诺基亚(中国)投资有限公司，九七年公司成立，x同诺基亚签下了第一份合同，十年来，从PD到ND到FD，我们就如“头文字D”一样疾驰，是诺基亚帮助x实现历史的飞跃。而同夏新公司的紧密合作是x公司发展的一个里程碑，20x年严冬季节代理的夏新A8好像冬天里的一把火，为我们的成长带来了更大的来力量和光明。此外，鹰泰让我们展开了三星飞翔之鹰的翅膀，索爱带我们用音乐手机叩开了新世界，联想给了我们对未来3G的想象，中邮普泰、我们的老朋友，一如既往地支持者我们。你们给予了世纪x公司充分的信任，你们都是x成长之路上相濡以沫的伙伴，没有你们的信任与支持，就没有x的进步。在这里，我同样要感谢全省上千家客户对x十年如一、不离不弃的支持，正是有了你们的厚爱与激励，x的业绩才一年年攀升，面貌才一年年焕然。

5.企业经营战略概论汇总 篇五

论述题

1、试述企业管理组织现状分析的原则和角度19

5答：企业管理组织的原则：①有效性原则 ②统一指挥原则 ③合理管理幅度原则④责权对等原则⑤协调的原则

2、企业管理组织分析的角度：

①从分析职务体系入手，看管理岗位设置、人员配备及其素质对完成职能管理的保证程度。(1分)

②从分析岗位责任制、职权与职责对等性入手，发现是否有改善的可

能性。(1分)

③从分析职能管理体系的分工入手，看有无通过专业职能管理体系的合理化来改善组织的可能性。（1分）

④从分析人员素质入手，通过聘任制和建立职务手册，以改善组织。（1分）

⑤从分析管理体制入手，发现组织中集权分析是否是否有改善的余地。（1分）

⑥从分析组织结构入手，分析现有组织结构是否适应现行战略的实施。（1分）

⑦从分析管理层次和管理幅度入手，看是否可以新增或合并管理职能部门。（1分）

3、试论企业战略目标核心结构的基本内容：

答：企业战略目标一般按四个内容展开：

1、市场目标： ①产品目标②渠道目标③沟通目标

2、创新目标：①制度创新目标②技术创新目标③管理创新目标

3、赢利目标：①生产资源目标②人力资源目标③资本资源目标

4、社会目标：①公众关系目标②社会责任目标 ③政府关系目标

4、多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。(4分)1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。(3分)2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。(3分)3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。(3分)4.建立横向组织协调不同业务单位的关系(2分)

5、(1)企业最高管理层宣布企业使命，开始战略目标制定过程。(3分)

(2)确定达到企业使命的长期战略目标。(3分)

(3)把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性战术目标。(3分)，(4)不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。(2分)

(5)每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和短期目标。(2分)

(6)将战略目标分解至每个人。(2分)

1.试述大型企业的战略思想。

答案：（1）规模化经营思想。

所谓规模化经营，就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产

（销）量的过程，即达到规模经济的过程。树立规模化经营思想，首先要使企业的生产规模超过

盈亏平衡点的产销量，使之处于有益的产销量区域内；其次在盈利区的产销量范围中寻求盈利最

大的产销界限量，这就是通常所说的最佳经济规模。

（2）集约化经营思想。

实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展，向科学管理要

效益，走内涵式扩大的观念。

（3）集团化经营思想。实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效应，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。

（4）主力军经营思想。就是要求大型企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型企业起带动 作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。

（5）优势化经营思想。就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优 势的思想。

（6）综合化经营思想。使企业凭借能开发多种产品、综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来 的风险。

（7）国际化经营思想。实质上是谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势和实现更理想的效益。

2.试述实施整合营销这一谋略的具体要求。

答案：（1）要求整合营销理念，改变旧的营销理念，确立新的营销理念。即确立兼顾企业、顾

客、社会等三方的利益，整合为以共同利益为中心，协调好企业内外各系统的关系和活动。

（2）以顾客为导向，整合各种营销技巧、营销手段，使其作用力统一方向，形成合力，共同为

实现企业的营销目标服务。

（3）整合企业各部门的力量，使之协同作战，以满足顾客的需求，为顾客创造实实在在的价值

和利益。

（4）进行动态的相互联结的三个定位，即产品定位、市场定位和形象定位，使三个定位巧妙结

合、相互衔接，以适应动态变化的市场环境，主动满足顾客动态变化的需求，强调主动迎接市场的挑战，努力地发现潜在的市场，创造新的市场。

（5）整合营销强调研究产品的整体概念，即产品包括五个层次：核心利益、基础产品、期望产

品、附加产品、潜在产品。要求在这五个层次上进行整体开发，给顾客带来更多的实惠和附加价

值；在产品服务上进行整体开发，给顾客带来更大的方便。通过整合培养顾客对品牌的忠诚度，用服务组合留住顾客。__

35.试论述中小型企业应树立的战略思想。

.（1）灵活经营的思想。（2）特色经营的思想、（3）快速应变的思想。（4）补缺经营思想。（5）集中经营的思想。（6）联合经营的思想。

36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略。

（1）投入期的产品战略。①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取

胜。②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更加符合顾客的需要。③新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新晶独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。

（2）成长期的产品战略

①新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。②新产品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。

1.试分析企业成功的关键因素。

答案：企业成功的关键因素有两种类型：一是同行业企业带有共同性的反映一般规律要求的成功

关键因素，同行业内无论哪个企业，只要认识、掌握和善于运用这些因素，企业都可能获得生存

和发展，这些因素又叫行业成功关键因素。二是体现企业个性的反映特殊规律的成功关键因素，我们把这类成功关键因素叫做企业的核心资源、核心技术和核心能力。

（1）行业成功关键因素分析，主要包括下列几个方面的内容：①行业成功关键因素的含义。②寻找行业成功关键因素的方法。寻找行业成功关键因素的方法主要有比较法和市场分析法。③强化行业成功的关键因素。

（2）企业成功独特因素分析。①企业成功独特因素的含义。②企业核心能力的主要特征表现为：知识性和智能性；整合性和创新性；增值性和延展性；独特性和长期不可模仿性。③企业核心能力的内容体系。

2.试述企业与SBA内各种竞争力量的战略关系。

答案：（1）企业与消费市场的战略关系分析。企业与消费市场的基本关系是卖者与买者的关系（2）与供应者的战略关系分析。凡为企业提供投入要素的组织和个人统称为供应者（包括人、财、物、信息资源市场和供应渠道各环节）。企业与供应者的基本关系是买者与卖者的关系（3）与竞争者的战略关系。竞争者指所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人。企业与竞争者的基本关系是消费市场上卖者与卖者，供应市场上买者与买者的关系。（4）与政策制定部门和相关部门的战略关系。政策制定部门的干预有强、弱之分，相关部门（主要指执法部门）的监控有宽严之分，可分为宽松与严紧两类。而企业在与主管部门发生关系时，有位势高低、影响力大小之分。综上所述，企业在SBA中的战略关系是与上述四种竞争力量战略关系的总和。_

35．试述中小型企业具有的特点

(1)生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快。(2)对市场变化的适应性强，船小好调头。(3)机制灵活，能发挥小而专、小而活的优势。(4)经营范围广泛，行业齐全，点多面广。(5)成本较高，提高经济效益的任务艰巨。(6)船小易翻船，抵御经营风险的能力差。(7)资金薄弱，筹资能力差。

36．在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。

．(1)投入期的产品战略：①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。③新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。

(2)成熟期的产品战略：①改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。

②优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。③产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。

35．试论述中小型企业应树立的战略思想（1）灵活经营的思想（2）特色经营的思想（3）变速应变的思想（4）补缺经营思想（5）集中

经营思想（6）联合经营思想

36．试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略

（1）成长期的产品战略①新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。②新产品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。

（2）成熟期的产品战略：①改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某方面显得落后，因此，需要对之进行改进，改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。②优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。③产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。

简答题

1.简述环境引力与企业实力结合的基本形式。

答案：（1）环境引力大、企业实力大——称为明星SBA；

（2）环境引力大、企业实力小——称为难点SBA；

（3）环境引力小、企业实力大——称为奶牛SBA；

（4）环境引力小、企业实力小——称为瘦狗SBA。

2.企业在战略实施过程中应重点做好哪些工作？

答案：企业在战略实施过程中应重点做好以下工作：

（1）设计和选择实施战略所需要的组织机构。

（2）将战略方案具体化，使之便于操作。

（3）合理配置企业资源，以支持战略方案的实现。

3.简述发展型战略的特点。

答案：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。

（2）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求

来引导消费，创造消费。

（3）发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环

境中的公司销售收入、利润增长快得多。

4.简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。

答案：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。

企业经营战略决策工作十分重要，必须高度重视，这是因为：

（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。

（2）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。

（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

31.简述大型企业具有的特点。

大型企业具有的特点表现为：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。（2）在行业中，一般处于优势地垃。（3）对外联系广，辐射能力强。（4）市场开拓能力强。（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强。（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。

32.简述企业市场细分的目的。

（1）便于掌握不同顾客不需求特点。（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。（3）有利于确定企业的重点目标市场。

33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。（1）国内外市场需求现状及竞争发展趋势。（2）国际市场竞争状况及竞争发展趋势。（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。（4）国内外市场的价格水平和其它市场因素。（5）企业本身的出口能力和条件

34.简述战略目标的重要作用。

.（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，促进企业长期协调发展（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。（3）战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。

1.简述产品战略决策的重要性。

答案：（1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。产品战略决策正确，就为其他各项经营战略决策提供了有利条件，并有利于摸索和掌握整个企业战略决策的规律性。（2）正确的产品战略有利于增强企业的生命力。企业的生命力集中表现在产品的生命力上。

通过正确的产品战略决策，使企业不断开发和生产出富有生命力的产品。（3）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。产品战略决策正确，就能保证企业产品适销对路，促进产品畅销，增加企业销售收入，提高企业盈利水平。产品符合顾客需要，也有 利于提高顾客使用产品的效益，从而促进整个社会经济效益的提高。

2.简述中小型企业的战略目标。答案：（1）企业成长目标。（2）企业市场目标。（3）企业财务目标。（4）企业贡献目标。（5）企业职工收入增长目标。（6）企业长寿目标。

3.简述举债经营而筹集资本的两重性。答案：举债经营而筹集资本具有两重性，既有有利的一面，也有不利的一面。举债经营可以解决 因扩大经营规模或扩大经营范围对资本的需求，如果未来的市场前景看好，会增大资本的盈利，更有利于提高企业自有资本的利润率；但还应看到另一面，如果未来的市场趋势不妙，举债越多，赔本也越多。也就是利益与风险成正比，利益越大，风险也大，这就叫资本的财务风险。资本的财务风险也是由出资者承担的风险。

4.战略决策的组织领导要处理好哪些关系？答案：战略决策的组织领导要处理好五个方面的关系：

（1）要处理好等级与幅度的关系——中高、窄幅。（2）要处理好集权与分权的关系——在横向与纵向分权的基础上集权。（3）要处理好细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细。（4）要处理好横协与纵协的关系——关键在于横向协调。

（5）要处理好直线职权和参谋职权的关系。战略决策的最终选择权属于直线指挥系统，但战略

决策的成功绝对离不开参谋职能的作用。

31．简述大型企业应树立的战略思想。(1)规模化经营思想。(2)集约化经营思想。(3)集团化经营思想。(4)主力军经营思想。(5)优势化经营思想。(6)综合化经营思想。(7)国际化经营思想。

32．简述企业产品市场细分的原则。

(1)市场特性的可衡量性。(2)市场开发的效益性。(3)进入市场的可行性。(4)细分标志的动态性。

33．简述企业文化的特点。

(1)隐形性。(2)科学性。(3)时代性。(4)系统性。(5)具体性。(6)动态性。

34．简述企业使命的重要作用。企业使命指明了企业的经营领域。(2)企业使命是确定战略目标的前提。(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据。(4)企业使命是合理配置企业资源的基础

31．简述国际化企业应树立的战略思想。.（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与与国际竞争的观念

32．简述人力资源的特点。

（1）生物性（2）能动性（3）时效性（4）智力性（5）再生性（6）社会性

33．简述企业文化的作用。（1）导向作用（2）凝聚作用（3）规范作用

34．简述企业经营战略具有的特征。（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性

15、外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。

（1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。

(2)产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润

二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。(3)竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。

16、横向一体化的战略利益(1)获取规模经济。(2)减少竞争对手。(3)扩张生产能力。

17、转换成本对行业竞争形势产生的影响

(1)转换成本高，进入壁垒也相应提高；(2)行业内现有企业之间的竞争也相对缓和：(3)替代产品的压力越小；(4)供议论讨价还价的能力提高；(5)消费者讨价还价的能力削弱。

18、市场渗透战略的主要思路有(1)扩大产品使用人的数量。(2)扩大产品使用人的使用频率。(3)改进产品特性。

19、战略联盟组建中应注意的问题（1）慎重选择合作伙伴。（2）建立合理的组织关系。（3）加强沟通与联系。

20、（1）企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测

名词解释

1.企业文化战略答案：企业文化战略：是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取

得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指

导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。

2.风险评价法答案：风险评价法：是指通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法。

3.终值评价法答案：终值评价法：是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案做出评价的方

法。

21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种发展战略。

22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。

23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。

25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。

1.战略经营领域

答案：战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是

企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。

2.产品寿命周期

答案：产品寿命周期：是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟

到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

3.企业经营战略管理

答案：企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。具

体地说，是指对企业经营战略的制定过程、实施和控制过程所进行的管理。

4.产品质量

答案：产品质量：是指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上、工

作上或生活上一定需要所具备的特性。

5.企业财务战略

答案：企业财务战略：是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并

实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。

21．横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。

22．战略对策：指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。

23．经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

24．适应性紧缩战略：指由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。

25．规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。

21.企业使命是指企业的目的、性质、任务及在国家经济发展和社会进步中应承担的 社会责任等方面所作出的规定。

22.经营单位战略是指企业的二级单位在决定进入的行业内产生什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

23.失败性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。

24.技术进步是指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断地发展的运动过程。

25.产品质量战略是指企业设计和生产顾客所需要的质量特性，过到顾客要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。

1、企业经营力：就是企业对包托内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和

2、产品的市场强度分析：是企业对当前销售的各种产品自身的市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合等方面进行分析。

3、企业购并：是指一个企业能过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而失制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

4、职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

判断改错题

1.当企业实施集中化经营战略时，相应的目标市场也集中，比较单一，但在该目标市场的份

额，即市场占有率目标应定得较低。（）答案：×（2分）改正：把“低”改为“高”。（2分）

2.确立良好的企业家形象，是形成好的企业形象和优秀的企业文化的基础。()答案：×（2分）改正：把“企业家”改为“员工”。（2分）

3.产品获利能力评价法又叫九象限评价法，是对每种产品的市场引力和企业实力所包括的各

种因素给以打分，并进行总结，然后做出综合评价和选择的一种方法。（）答案：×（2分）改正：把“产品获利能力评价法”改为“产品系列平衡法”。（2分）

4.企业作为商品生产经营者，其使命就是要向社会、市场提供物美价廉、适销对路的产品或

劳务，满足用户和消费者答案：y

5.对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。（）答案：Y

26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。()、26.（×）两种改法均可：①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略。

27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。()（×）两种改法均可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略” 或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的产品质量战略。

28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。()（×）两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁” 或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司（出租方）所有”

29.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。()（×）两种改法均可：①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略” 或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略。

30.采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在10%和20%之间。()

（×）两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“

1.从根本上来说，选择性紧缩战略是一种以长远发展目标为出发点的积极的紧缩战略。（）答案：×（2分）

改正：把“选择性紧缩战略”改为“调整性紧缩战略”。（2分）

2.稳定型战略虽然谋求风险最小，但它也蕴含着一定的风险。（）答案：√（4分）

3.雷同战略这种产品市场定位战略的风险较小，成功率高。（）答案：×（2分）改正：把“雷同战略”改为“避强战略”。（2分）

4.国际化企业的一个主要特点，就是以国际市场为导向，适应国际市场的需求。（）答案：√（4分）

5.价格因素不是决定外向型企业产品是外销还是内销的一个关键因素。()答案：×（2分）

产品是内销还是外销的一个关键因素。”（2分）

26．把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。（错）．

(×)；两种改法均可：①把“反应式防御战略”改为“阻击式防御战略”；或者②反应式防御战略是当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。

27．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（）

(×)；两种改法均可：①把“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或者②符合性质量战略指企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的产品质量战略。

28．融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（）(×)；两种改法均可：①把“融资性租赁”改为“服务性租赁”；或者②把“机器设备为租赁公司(出租方)所有”改为“机器设备为承租方所有”。

29．以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。（）(×)；两种改法均可：①把“科技开发型集团化战略”改为“产品辐射型集团化战略”；或者②科技开发型集团化战略指以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。

30．采取高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在20％以上（）(×)；两种改法均可：①把“20％以上”改为“10％和20％之间”；或者②把“高速发展战略”改为“超常规发展战略”。

26．阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。（对）

27．以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。（）（×）改正（两种改法都可以）：①以产品质量、劳动手段或劳动对象集中程度为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。②把“企业生产规模”改为“企业经营规模”

28．判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（）

（×）改正（两种改法都可以）：①判断是否是国际化企业，关键是看它是否是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标。②那些只是开展了涉外经营业务的企业只能称为有涉外经营的企业，而不是国际化企业。

29．服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（）

（×）改正（两种改法都可以）：①把“机器设备为承租方所有”改为“机器设备为租赁公司（出租方）所有”。②把“服务性租赁”改为“融资性租赁”

30．企业在未来一定战略期限内，每年按1%～5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（）

改正（两种改法都可以）：①把“高速发展战略方案”改为“低速发展战略方案” ②每年按１％～５％的增长速度改为“每年按１０％～２０％的增长速度“。

6.小企业工具管理制度 篇六

工具管理制度

为规范各类工具的保管、领用、报废等程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。适用范围：我公司所有的工具、设备等领用、退库、交接、报废等。

第一条.工具管理实行仓库管理与车间管理结合的方法。管理中严格执行勤俭节约的方针。制定合理的消耗定额及工具储备，组织修旧利废，缩短制造周期，降低成本，努力做好工具供给工作。

第二条.仓库设工具总库，制造部负责外购工具的计划编制，交仓库统一采购。

第三条：车间各班组自行保管工具并负责做好下列工作：

1、领用保管本班组长期公用的工具，如：量具、电焊机、角磨机等。

2、统一建立台账并登记本班组个人长期使用的工具，并每月负责检查使用保管情况。

3、对本班组的台账做到账物相符，经常核对账物及个人领用情况做到准确无误。

4、经常宣传爱护和节约使用工具，督促小组、个人严格遵守工具管理制度，配合班组长召开的工具损坏、丢失，情况的分析会议，并对报损的工具提出鉴定意见。

第四条：仓库必须有计划地及时地为产品提供数量足够、质量优良的工具，努力做好工具供应工作。

第五条编制工具计划：

1、工具实行计划管理，控制工具的储备和消耗，计划每月进行一次。

2、车间按类别的库存数、消耗数、增加数分别制定各品种的工具需求计划。

3、申请采购工具应填写请购报告，并注明工具的用途，规格，数量及需用日期等情况。（详见请购单）

4、急用等零星工具需求计划由使用人提出申请，交主管部门审批，可优先办理采购。

第六条采购：

1、根据全年的工具需求计划，按排好季度工具采购，合理的分摊资金总额，既保证正常供应，又做到资金不集中在某一时间内。

2、采购工具必须是优质产品，杜绝采购低劣物资。

3、严格按计划办事，不采购计划外的工具。

第七条领用：

1、所有工具出库及借用必须办理领用及借出手续，领料单及借出单必须由相关使用人及负责人签字方能领用或借出。

2、各类工具必须按范围、按计划、按标准实行领用。

3、工具领用计划由生产部于每月25日前呈报下月的需求计划，经主管领导审批后在10号前可分一到二次全部发清。

4、领用工具价格超过5000元及5000元以上的由主管厂长审批发放，价格在1000~5000元以内的由生产部审批发放，计划价格在1000元以下的班组长审批发放。

第八条工具的管理：

1、工具仓库的物资是工厂工具储备物资，供生产所使用的库内物资一律按手续办理领用及借用，任何人员不得私自借用、挪用。

2、仓库的工具按品种、规格建立账卡，工具的发放必须做到日清月结，账、物相符。

3、工具入库必须有合格证，（精密工具必须有计量部门的签定合格证）方能办理入库。

4、仓库应做到：防潮、防腐、通风、整洁、所管工具定期检查、保养，经常处于优良状态，所有工具必须轻拿轻放，以免损伤。

5、仓库根据各部门的工具领用限额实行“以废换好制”，严格按审批手续发放。

6、仓库每月盘点一次，清点结果制表上报，及时报财务处进行核帐，盘盈盘亏的差错率，不应超过库存物资的千分之五。

7、仓库有必要的安全制度，非仓库人员未经许可不得入内。

8、仓库人员每天下班关好门窗，切断电源。

9、经常深入车间了解工具使用情况，不断改进自己工作。

10、车间班组学会科学管理杜绝浪费，提倡节约，降低消耗，建立保管台帐和长期借用分户帐保管好各种原始凭证，做到帐、物相符。

11、车间班组严格执行限额发放，向仓库请领工具一律凭领料单领取。

12、借用工具发生损坏、丢失时按工具原价赔偿。借用后应及时归还。

13.各班组向仓库定期公布工具损坏和定额消耗情况。

10.职工调离（含厂内调动）须办理工具转帐缴回手续。

第九条废旧工具的管理办法：

1、废旧工具由各使用班组交工具仓库。

2、工具技术监督员负责指导分类工作，对可修理利用的工具制定修理工艺，合格后利用，不能修复的废旧工具，由仓库统一封存和处理。

3、专用和电动等工具的修理、改制、翻新，由相关人员与有关部门协商解决。

4、本厂不能修理的工具，由仓库委托有关人员对外协作解决。

6、废旧工具经修理后，送工具仓库，供选用。

2、废旧工具的发放，一律按正常手续办理，再次损坏时，还是要以废换好。

7.企业衍生金融工具的确认与计量 篇七

一、衍生金融工具特点

1. 衍生金融工具的基本特点:

(1)衍生性,以衍生金融工具一般以一个或几个基本金融工具作为标的。(2)杠杆性,不需初始净投资,或只需较少的初始净投资就能成通过合约成交金额巨大的交易,签订合约之后交易双方相关的权利义务就发生了转移。(3)要求交易双方在未来某个时间交割金融工具或商品特性,而且正是这个特点引申的时间跨度提供了价值变动产生收益、风险的实现的前提,亦对现行会计确认标准形成冲击。(4)未来日期结算(基于公允价值的变动进行现金支付)特性,则是衍生金融工具作为管理风险或投机工具的先决条件,同时也决定了衍生金融工具签约日与结算日在不同时点。

2. 衍生金融工具的其他特点:

(1)风险性,衍生性和杠杆性是衍生金融工具区别于基本金融工具的最大特点,它决定了金融工具的价格波动较大,不确定性较强,风险高。衍生金融工具涉及的主要风险有:市场风险即因市场价格变动造成亏损的风险、信用风险,亦称履约风险,即交易对手无法履行合约的风险、流动性风险指衍生金融工具持有者无法在市场上找到出货或平仓机会所造成的风险等等。(2)套期保值与投机套利的共同性,未来日期结算决定了衍生金融工具套期保值和投机套利目的共存。(3)创新性,更多不同种类的衍生金融工具,经过变化、组合以及合成这几种方式创造出来的再衍生金融工具和合成衍生金融工具正在出现,相应会计准则往往赶不上更新的脚步,从而对现行会计核算形成巨大挑战。

二、关于衍生金融工具确认问题的探讨

1. 衍生金融工具不符合传统会计要素确认标准。

FASB财务会计概念公告第5号《企业财务报表项目的确认与计量》中提出了确认是指将某一项目作为一项资产、负债、营业收入、费用等正式记入某一主体财务报表的过程。财务报表项目的四条确认标准:可定义性、可计量性、相关性和可靠性。IASC认为确认是将符合要素定义和确认标准的项目记入资产负债表或损益表,它确认的观点与FASB的较为一致,只是表述不一样:一是与项目有关的经济利益极有可能流入或流出企业,这点相当于可定义性和相关性;该项目的成本和价值能可靠计量,这点相当于可计量性、可靠性。综上所述,衍生金融工具所产生的权利与义务和现行资产和负债的定义是矛盾的,这种权利义务发生在将来,而且计量也不能确定。按照稳健性原则,大部分的或有资产和负债还是得不到确认。

2. 会计确认方面现状及解决方案探讨。

(1)传统理论上问题及现行解决方案。传统会计在确认资产和负债时强调过去的交易或事项,而衍生金融合约的签订会给企业带来一定的权利和义务,并在未来产生经济利益或资产的流入或流出。但这种权利和义务并不是来自过去发生的交易事项,而是来自未来发生的交易事项。因此,在传统的确认标准下,衍生金融工具很难满足可定义性,也就不能在财务报表内确认为传统的资产或者负债。新《企业会计准则》提出的金融资产、金融负债的定义,将金融资产分为四类,金融负债分为两类,充分考虑到合同的权利和义务,不再局限于过去的交易事项,而是以实质重于形式为原则把大部分衍生金融工具作为交易性金融资产或负债纳入资产负债表以内反映,突破了传统的资产和负债的定义限制。同时使得上市公司进行的一些高风险金融投资可以及时地在财务报表中得到反映,使治理层可以更直接地获取相关信息,为更好地履行其职责提供了条件,同时也使投资者可以更直接地了解上市公司衍生金融工具的情况。

(2)新准则下的现状探讨。在我国原有的会计准则中,不但缺少对金融资产的终止确认标准,甚至也不存在金融资产的初使确认标准。本次新的《准则》填补了关于初始与终止确认的标准,并适应我国金融市场发展的需要。同时,企业大量使用衍生金融工具,表外披露无法揭示企业面临的潜在风险,而这种风险已经大到足以使企业产生严重亏损甚至破产。所以,衍生金融工具进入资产负债表和损益表势在必行,而本次新《准则》也照顾到这一问题。但是,我国金融市场对衍生金融工具进行确认的标准影响仍然巨大,由于我国金融工具创新还处在初级阶段,对金融工具尤其是衍生金融工具的具体会计问题的研究还很不够,所以,加快我国金融市场建设和对高级会计人员的培训将是解决在新《准则》下关于确认问题的有效手段。

三、关于衍生金融工具计量问题的探讨

1. 衍生金融工具对传统会计计量原则的影响。

传统财务会计所遵循的会计计量基础是历史成本,即会计以交易实际支付的代价包括市场交易价格和附带成本作为入账的依据,并且在入账后一般不予变动。衍生金融工具对历史成本原则构成了冲击。一方面,衍生金融工具作为一种待实现的远期合约,它只产生相应的权利和义务,而交易和事项尚未发生,自然无历史成本可循;另一方面,衍生金融工具合约标的物价格处于不断变化中,其未来权益的内在价格也处于一个不断高低波动的过程,用历史成本计量无法反映这个过程。为了反映主体经济活动的真实性,就应分阶段真实地反映企业所持有的衍生金融工具的价格,这就要求打破历史成本原则所体现的入账价值一律不变的规定,改用公允价值计量属性。

2. 会计计量方面的现状探讨及解决方案。

(1)历史影响下理论上问题及解决方案。首先,公允价值的引入是新企业会计准则最大的亮点,也是我国会计准则与国际趋同的一个重要标志。按照新企业会计准则的要求,衍生金融工具应当按公允价值进行初始计量,除非有确凿依据被指定为套期工具否则应按公允价值进行后续计量,已实现和未实现的收益或损失均确认为当期损益。公允价值是衍生金融工具唯一相关的计量属性。其次,公允价值符合会计信息高质量的要求。会计信息具有高质量,才能帮助决策者进行正确的决策。而高质量的会计信息表现在相关性和可靠性上。历史成本强调的是会计信息的可靠性,会计信息是客观的、可验证的,却基本上忽视了相关性,由于历史成本会计不确认资产负债在初次计量之后价值的变化,资产负债表上只是不同时点历史数据的堆砌,不能真实地反映企业的财务状况。与历史成本法相比,公允价值计量极大地提高了相关性。采用公允价值计量,一方面可以使那些没有历史成本的衍生工具进入财务报表;另一方面可使资产负债表上的资产负债项目与即时的价值一致,为用户提供更加相关的会计信息。此外,因为公允价值的计量以市场参与者的假设为前提,在一定程度上独立于计量的企业本身,避免了过多的随意和武断因素,并且为不同企业之间提供了一个较为中立的基础,因此具有较强的中立性,更容易做到客观公正。再其次,公允价值计量更具有可比性,公允价值计量也提高了信息的可比性。这是由于公允价值反映了市场决定的预期未来现金流量折现值,使得不同时点发生的或不同企业所掌握的衍生金融工具具有一致的公允价值。在其他计量模式下,不可避免地会出现“橘子和苹果”相比较的现象,相同时间取得的相同衍生金融工具,却因为成本不同而无法进行比较。最后,公允价值计量满足金融风险管理。公允价值计量为积极的金融风险管理提供了会计依据,积极的金融风险管理要求企业对所有金融工具的未来价格风险进行持续监控,随时根据经济条件的变化,在一定范围内调整或平衡所暴露的风险,但这以能及时获取有关金融工具的市场价格信息为前提,公允价值计量能够满足这一要求。

(2)新准则下的现状探讨。从理论上来讲,公允价值毫无疑问是对衍生金融工具会计计量的理想选择。但我国衍生金融工具会计理论与实务的发展落后于发达国家。国际上衍生金融工具产生于20世纪70年代,而我国产生于20世纪90年代,对衍生金融工具的理论研究起始于20世纪90年代中期。我国的金融市场与美国等发达国家相比还处于起步阶段,衍生金融工具(外汇期货、互换与远期、股票指数期货、国债期货、可转换债券和认股权证等)品种与发达国家相比较少;主要交易者是国内的金融机构,只有少数国内的大企业为规避外汇等方面的风险,委托银行在国际市场上进行套期性的衍生交易;我国金融市场价格人为因素还比较多,价格机制还不完善。尽管财政部在借鉴国际会计准则的基础上明确了衍生金融工具采用公允价值计量,但是我国对于公允价值的研究仍有很长的路要走。

8.企业融资工具汇总 篇八

近年来，国家逐步完善了税收管理体制，以个人所得税为突破口，加大征收管理的力度，使税收逐年增长，并开始处理一些全国注目的涉税案件，形成了媒体所说的“税收风暴”。面对新的形势，在依法纳税的前提下，正确处理涉税的经营行为，保持自己的盈利能力和持续发展就越来越为企业所关注。

企业纳税行为的误区使企业的涉税风险大增

税收从理论上说是国家无偿参与社会财富分配的基本形式，是纳税人向国家作出的贡献的体现，也就是纳税人奉献给社会的“奶酪”。但是，从经济利益上讲，税收毕竟是企业的利益的减少，因此，许多企业采取一些手段来逃避税负责任，为自身谋取利益的需求，企业常见的“传统”节税方法有：

一些企业采用涂改、藏匿、销毁凭证或帐簿，虚假记录会计事项等手段多记费用和支出，少记或不记收入，即：做假帐，以达到减轻税收的目的。许多企业还建立了对内和对外两本帐，建立了多个银行帐户以逃避税务机关的监控等。

企业通过与相关税务人员进行各种各样的交往以联络“感情”，利用个别税务人员手中的权利为自己服务，交“人情税”、“关系税”：可查（帐）可不查（帐）时，最好不查（帐）；可交可不交时，最好不交；可多交可少交时最好少交等。

由于我国的税收采用自我申报为主，因此，企业认为自己的帐目被抽中来稽查的概率很小，少报少缴不会被发现。这是典型的对纳税抱有侥幸心理，国外称为博取“审计彩票”。

还有很多企业不清楚依法纳税是纳税人的法定义务，认为纳税与否仅仅是道德的问题，因此还有一些企业有恶意偷税的行为。而即使从道德的方面衡量，据1996年的一项针对京、沪、穗的企业负责人的相关调查表明，“偷漏税”仅仅排在“行贿受贿”、“贿赂客户”和“短斤少两”之后，可见企业的纳税意识水平。

一些企业利用我国税收制度的不完善，积极寻求地方的越权的税收减免，比如：一些地方以各种借口给予企业的“两免三减半”，一些地方的税务部门对企业实施“包税”等办法。

上述的企业涉税行为确实在一定的时间和空间范围内有其实际的效果，也为企业谋得一定的利益，但是从长远来看，这些手段对企业的危害往往大过它的收益：

首先，就以“技术性”最强的做假帐来说，其脆弱性和潜伏的巨大风险也是显而易见的。主要体现在：其一，会计核算的凭证、记录和帐户的体系是相互联系的，企业的任何作假行为当然会导致企业的会计记录的矛盾，如：购销矛盾、收支矛盾、帐实不符等，因此，企业的作假行为是有迹可寻的，并没有天衣无缝的假帐。其次，企业的帐务上的做假行为往往会导致内部管理的混乱，使企业的财务发生人为的损失。

另外，上述的这些行为许多是违法的行为，而且严重的会构成偷税罪，一经发现，必将受到经济处罚甚至追究相关人员的刑事责任。

最后，企业的这些行为还会导致企业的盈利能力降低，影响企业的发展。许多管理者将所逃避的国家正常税收当作了自己当然的利润享受，从而增大对产品和业务的利润率的预期，甚至将税前收益作为选择经营项目和管理企业事务的最低界限。必然造成企业产品税收暴露风险：当国家加强税收管理，加大征收力度后，虽然没有增加税负，但企业不能再获得免费的奶酪，就会觉得税收负担大增，生存的空间受到挤压，盈利能力降低。这是企业行为的这些误区给企业带来的后遗症。

可以预见，随着国家税收制度的健全，愈来愈先进的征收技术手段的运用，企业的这些税收节省的方法奏效的可能性越小，而且风险和成本会越来越大。因此，企业必须寻找正确的税收节省的道路。

企业再创价值的必要手段——税收筹划

1、税收筹划的概念：

税收筹划是在合乎法律的大前提下，采用将其组织机构、产品业务和交易重新架构和设计的方法，寻找税收法律中的税负下限，以使企业的税收负担最小的方法。达到税后财富最大化的目的。

为说明税收筹划的含义，我们举一些简单的例子来说明其基本的思想：

例1，某企业（税率所得税率33%）将其生产的单位成本为250元的甲零件10000件销售给在A国的分支机构（当地税率40%），销售价格为350元，该分支机构装配后销售，假定售家价为450元，据此，该企业的纳税额为：

1）、企业本部：（350-250）×33%=3.3万元

2）、A国分支机构：（145-350）×10000×40%=40万元

 合计纳税： 33+40=73万元

而如果该企业在税率较低的B国（税率为20%）建立一家分支机构，并将交易作如下的重新架构：首先企业本部以260元的价格买给其在B国的机构，然后再以440元的单价转卖至A国，则应该交纳的税款有：

1）、企业本部：（260-250）×33%=3.3万元

2）、A国分支机构：（450-440）×40%=4万元

3）、B国分支机构：（440-260）×20%=36万元

 供不应求纳税额为：3.3+4+36=43.3万元，

 比筹划前节约：73-43.3=29.7万元。

例2，某企业年均利润为42万元，现在准备设立一个分公司，财务人员经过预算，预计该分支机构前几年会有15万元左右的亏损，那么，该设什么样的分支机构好？

如果没分公司，由于按照我国税法母公司和子公司分开纳税，则：母公司纳税额=42×33=13.86万元子公司纳税额=0而如果将其设立为分公司,根据我国税法,总分公司合并交纳所得税;

则总分公司纳税总额=[42+(-16)]×33%-8.91万元,

比建立子公司节约:13.86-8.9=4.95万元

例3,某企业在12月中旬预计当年应纳税所得额为10.6万元,而根据我国税法,年度应纳税在10万元以下,3万元以上的适用优惠税率27%,据此,企业将本计划在元旦后举办的职工培训提前进行,并于当月结帐前支付培训费0.8万元,当年税金节约额为:10.6×33%-(10.6-0.8)×27%-0.852万元

通过以上的一些简单示例,可以看出:

首先，税收筹划是合乎法律的，合法性体现在它不仅合乎国家的税法规定，还合乎国家立法的原意，充分体现国家利用税收调控企业的意志。这与以钻税收法律的空子来获取税收好处的避税有不同的意义。

其次，税收筹划是通过对企业的业务、产品、项目等选择或重新架构来获得税收的好处，即：充分利用税收法律给予企业选择的权力来选择和重组业务和交易，使企业获得纳税上的利益。它是在企业经营活动发生前所做的，而不是在纳税事项发生后依靠虚假记录经营事项来获取税收利益。因此，是阳光下的利润。

最后，税收筹划是一种价值的创造活动，税收筹划可以避免企业的涉税风险，降低企业为此付出的成本：税收筹划能挖掘税法中给予纳税人的正当利益，如：税法的税收减免条款；税收返还条款：盈亏互抵条款等等。税收筹划能帮助企业正确的选择业务，即从税后利润率出发，结合税收的规定来选择企业的产品、项目和业务单元，使企业正确认识企业的利润增长点。使企业的决策更加科学化。因此，税收筹划是做大奶酪，而不是去动别人的奶酪。

税收筹划的基本方法可以为企业在避免因税收的风险所带来的成本的同时，还可以降低自己的税负水平，保证自己的产品和业务的盈利能力，提供若干可以思考的路径。

2、纳税的基本方面：

在现实的工作中，税收筹划可以归入企业的财务管理工作，是财务管理的重要组成部分，当然，必须要说明的是，税收筹划决不单是财务部门的工作，单靠财务部门是搞不好筹划的，涉及企业税收的基本方面还有很多，例如：

a）企业设立时的税收筹划：涉及到企业性质的选择、分支机构的选择等

b）企业筹资行为的税收筹划：资本结构选择，融资租赁与经营租赁的选择，贷款与融资租赁的选择

c）投资行为的税收筹划：选择合适的合作方式、选择合乎税收优惠的产品，选择具有税收优惠的地区等。

d）日常经营行为的税收筹划：产品生产方式决策的筹划，经销代销的筹划，购销合同的涉税，促销方案的筹划，会计核算技术的选择筹划

e）企业清算、破产和购并行为的税收筹划

总之，企业生产经营活动的各个方面和企业发展的各个阶段都涉及税收的筹划而这些筹划活动的正确实施可以为企业带来新的价值。

3、纳税筹划的入手点：

从具体的税种来分析，纳税筹划的入手点主要有：

从纳税人的身份选择，从税收的计征基础，从税率弹性入手、从税收优惠等方面入手来进行税收的筹划。

企业税收筹划应注意的问题

1、税收筹划的观念：

进行企业的纳税筹划必须要解决一些观念问题：

首先，建立正确的税收筹划的道德标准和经济标准：

从道德的标准上看，企业必须建立依法纳税的概念即：企业按照税收法律不能少纳税，但也不能要求企业缴纳超越法律规定的税金。企业有权在法律的范围内安排其纳税事项，使其税负达到法律允许的最低限度，这是企业的当然权力。

从经济原理分析，经济学的拉弗曲线定律指出：税率高到一定程度，总税收收入不仅不增长，反而开始下降。因为高税收会造成市场规模收缩，生产者和消费者的福利损失之和要大于政府得到的税收，因此，杀鸡取卵，竭泽而渔决非政府税收管理的初衷。所以，企业进行税收筹划从宏观上讲与国民经济的发展和国家的税收导向是一致的，而不是同国家唱对台戏。

2、正确认识税收筹划的地位

企业的纳税筹划同税法空间的限制，其可筹划的空间和节税幅度的大小是不同的，因此不能盲目扩大税收筹划的作用；将税收筹划作为解决税负的灵丹妙药，期望筹划能超越税收法律的最低负担，甚至完全没有税收负担，这是不现实的，也是不可能的。而且税收筹划也必须以法律的规定作为其行为的规范。

3、税收筹划还应作好如下的结合

a）国家经济环境相结合

税收的筹划要考虑到国民经济的环境及其变动，作为调控宏观经济的国家税收必然在国民经济的不同运行阶段采取不同的税收政策和施加不同的税收力度，因此，企业在安排未来的税收事项时必须对此有所研究。

b）与税务部门结合

及时了解新的税收法规和税收政策，接受税务部门的税收辅导，听取税收主管部门对税收的解释，对于企业正确理解和运用税法是极端重要的，加强与税务部门交流对于企业树立其纳税形象和纳税信誉，从而获得相关效益也极端重要。

c）与企业的经营管理决策结合

企业的纳税筹划应根植于企业的各个经营管理活动中，从产品业务的选择、企业组织设计、企业资本预算等企业重大决策，到企业生产经营方式的选择，交易的价构，日常核算方法的选择等每个部门、每个行为、每个方案都融入税收筹划的观念。

d）与税收筹划专家结合

税收筹划是一个政策性、技术性和法律性很强的行为，涉及到企业各个方面，还涉及到合法和非法，合理和合德等界限的划分，大型的筹划还会耗费较多的人力、物力和时间，具有较高的技术含量，因此，最好有高等院校、税务师事务所、企业财务主管等企业内外部专家介入。

e）多种筹划手段结合税收筹划实际是合理安排企业的未来经营事务，使企业达到税收法律所允许的最低的负担标准。因此，单项筹划的效果可能不大，但是，如果企业将多个单项筹划结合，就能积少成多，为企业创造更大的价值。