erp项目完成总结

erp项目完成总结（精选11篇）

1.erp项目完成总结 篇一

信息化项目完成总结报告

一、项目完成的主要内容：（哪些流程改进、数据规范化、信息系统建立（功能）与可靠性、用户数、报表、培训、管理办法等）

与原项目计划内容对比超额完成的部分：

与原项目计划内容对比未完成的部分：

二、解决了的主要问题：（员工工作效率低、重复工作多、流程周期慢、数据不准确及时、难以统计与分析、不能有效控制过程风险等）

用户与领导的满意度和反馈意见：

三、取得的效益（提高员工工作效率、加快流程周期、提高数据规范与准确及时性、容易进行统计与分析、有效控制过程风险等）

四、项目费用（硬件、软件、实施费用；投入项目组人天）

五、经验教训（项目实施中的成功失败教训、心得体会）

六、下一步工作计划（持续改进，推广应用，下一期系统计划）

项目委员会的批准

___________________ 项目负责人

___________________ 项目委员会成员 1

___________________ 项目经理

___________________ 项目委员会成员2 ___________________ 项目委员会成员3

2.erp项目完成总结 篇二

1 前期准备工作

一是成立组织, 明确职责。为了保障ERP项目的成公司实施, 建议成立由公司总经理担任组长, 各分管副总任副组长的项目建设领导小组。同时设立ERP项目办, 挂靠公司ERP项目牵头部门, 负责组织、协调、指导和推进。下设各个专业组、一个转变管理组和一个技术配合组;

二是明晰工作思路, 积极高效的推进工作。加强ERP宣传理念, 营造全员参与的氛围;大力开展培训工作, 增进员工对ERP的了解;

三是积极完善网络现状。加大信息网络设备投入, 优化资源配置, 以适应ERP稳定运行需要。

2 具体实施方法

1) 以培训为重点大力开展转变管理

一是开展“本土化”的ERP理念和知识培训。建设初期, 为了让员工更快的了解ERP, 需要结合公司已经开展过的信息化工作进行比较, 从内涵、设计思想、架构、建设目标等方面向员工分析他们的异同点, 深入浅出, 让员工明白ERP实际上就在大家身边, 让员工更容易走进ERP;

二是利用一切载体进行宣传, 让员工时刻感受ERP。在ERP建设过程中, 可以利用网站, 板报和LED大屏等载体进行ERP理念宣传、知识培训、新闻报道, 让员工随处可以感受ERP, 接受ERP的熏陶;

三是分阶段、分层次全方位开展转变管理, 让全员参与ERP。可以根据ERP不同阶段的不同要求, 对不同人群从不同角度进行转变管理, 让公司领导、关键用户、一般人员等不同层面的人了解与己相关的ERP知识, 了解ERP将给自己带来哪些的变革以及怎样去掌握这些变革。

2) 以流程为主线全面开展差异化分析

公司要以流程学习为抓手, 促进员工对ERP的了解。流程学习非常重要, 建议由公司领导亲自参与所分管的专业组, 采取“分散学—集中学—加强学—流程抽讲”的顺序, 步步推进, 保证学习的效果。一是分散学。由公司内负责人自行组织员工进行学习, 重点对涉及各自专业模块的流程进行讨论, 提出差异和疑问。二是集中学。由ERP各专业组组长组织, 公司分管领导、本组成员及相关负责人参加, 对重要部门关键岗位人员进一步组织集中学习, 要求相关人员了解、理解、并能熟练的讲解流程。四是开展流程抽讲。由该公司领导和项目办对重要部门关键岗位进行抽查, 讲解与本岗位相关的流程。如果可以, 将结果记入考核情况表, 以促进员工对本模块流程的掌握。

通过这种层层递进的方式, 促进了相关人员学习流程的积极性, 保证了学习效果, 不仅学习了流程本身, 同时也为后来的流程岗位匹配、制度修订以及系统培训打下了基础。

3) 以数据清理与收集作为核心抓好建设工作质量

一是建立了权责分明、机制完善的数据收集工作模式。数据的真实, 唯一性是保证系统顺利上线的前提。在静态数据收集阶段, 需要建立了数据收集责任追究机制, 以专业组为主体, 根据收据收集的责任分解, 按照专业组为主体, 根据数据收集的责任分解, 按照各专业模板分类, 形成了“一线收集、二次核查、三重审核”的数据收集工作机制。为了保证数据收集的准确、真实, 数据收集前, 在上级公司开展数据收集培训的基础上, 各下属公司需结合实情, 自主组织专业组内的数据收集研讨和培训, 使每位数据收集参与人员全面掌握收集原则、标准和模板的填制要求;

二是制定详细方案, 明确清理内容和步骤。方案需由分管副总主持召开清理启动会, 强调各专业组的职责、分工以及清理计划等, 确定试点进行数据清理和收集, 按照“先培训试点单位, 确定试点进行数据收集, 总结经验, 再全面培训, 全面推进”的原则开展全公司的数据清理工作;

三是分专业开展专门培训, 确保数据清理工作质量。培训中对有疑惑的地方进行讨论, 要求参与清理收集的人员遇到问题及时提出, 并填写《清理日志》, 便于与专业组沟通、解决;

四是加强领导与协调, 强化清理结果的审核。各专业严格按照周计划进行数据收集;

五是建立动态维护机制, 及时更新维护数据。

4) 修订制度顺应ERP建设需要

制度修订是ERP变革管理的保障, 如果说ERP是成熟的套装软件, 是一个“软体组织”的话, 那么制度就是保障“软体组织”正常活动的“铠甲”。所以为了避免现行管理与ERP上线后的流程规定相悖, 在学流程阶段, 就该提出“学流程、找差异、定措施”。在此基础上, 按照集团总部的统一部署, 制定了下属公司的制度修订需求清单及计划安排。

5) 以岗定人匹配用户权限责任到位

ERP流程岗位匹配及用户权限收集工作关系到系统上线后能否正常运转, 为了尽可能全面的收集数据, 项目办需首先组织各专业组及相关部门学习, 讨论流程岗位匹配表及用户权限收表, 明确流程名称、作业简述, 当前版角色以及实际岗位名的对应关系, 对不明白的地方及时与专业组进行沟通;然后按照实际岗位分工, 分部门进行用户权限收集, 上报至专业组长;再由各专业组长对本组用户权限进行汇总、初审;最后公司领导、项目办及专业组长开会对用户权限进行再次审核, 以保证权限分配合理。

6) 把SAP系统操作培训当做上线前的重要准备落实。加强对上线前培训的管理, 以确保上线培训取得预期效果。

3 结论

回顾ERP建设历程, 成功的ERP建立离不开以下几点:

1) 公司领导的重视与支撑是整个项目推进执行力的第一保证。各项工作任务繁重, 时间紧迫, 缺乏执行力就会事倍功半, 甚至举步维艰, 一切工作计划都将无法顺利实施;

2) 全员参与是整个项目推进的人力保证。ERP的实施是一个综合的系统工程, 无论是纵向深度还是横向跨度, 涉及到的范围相当大。全员参与不仅是建设氛围的需要, 各项数据清理收集、部门之间的协调运作等都需要大量的人力支持才能完成, 否则建设ERP只能纸上谈兵, 无法完成上级部署的建设任务;

3) 必须把培训工作贯穿建设过程始终。ERP是一项专业性很强的工程, 每个阶段都有其重点和具体要求, 必须针对每个阶段的特点, 组织员工, 特别是参加建设工作的群体大力开展培训工作, 教会员工做什么、怎么做、做到什么程度, 积极储备专业人力资源。这不仅是实施ERP建设的需要, 对ERP今后的上线运行也将有着深远的影响;

4) 必须把数据收集工作当做建设的核心任务来完成。基础数据收集清理是整个系统平稳运行的关键, 数据的清理不仅要完备齐全, 还要按照标准的模板录入, 并根据变化情况进行动态调整, 保持数据真实性。只有数据收集完整、有效, ERP才是真实的、有意义的。

摘要：实施ERP工程, 可以有助于公司实现整体资源集中运作和有效管理, 使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。对于ERP项目的前期准备工作如何开展, 项目建设如何具体实施, 本文对此进行了相关论述。

关键词：ERP,项目建设,实践经验

参考文献

[1]陈向东.集成平台技术在ERP-信息化供电公司系统集成中的初步应用[J].华东电力, 2009 (9) .

[2]崔文华, 汪菊.ERP现场实施实践之路[J].科技风, 2011 (15) .

3.水泥企业ERP项目实施总结 篇三

某水泥企业ERP项目从7月18日召开启动会至项目组8月14日离厂历时27天。在项目全体组成员、项目组全体员工及公司总部的支持下，财务一体化成功完成第一阶段上线任务。这离不开公司总部的支持小组关心帮助、实施单位的全力支持、项目小组的努力。在整个上线过程中也发现了一些问题需要我们在后续工作中持续改进，以下从五个方面来对本次财务一体化上线项目进行总结。

一、计量服务器、地磅部分

1、经验教训：

公司新配地磅电脑无COM口，目前采用连接USB转串口线进行解决，但在运行过程中常出现端口无法正常运行的情况，已申请加装电脑内置串口，加装后使用正常。使用USB串口连接时会出现数据读取不稳定现象，时有时无，或者COM口无法使用，计量业务重开后又恢复正常。当企业采购新电脑时要购买带串口的电脑,如果是购买联想的电脑，需特别注意，我们在调试中发现电脑与软件不兼容，NC关闭后重进就会出现COM口一直被占用现象，电脑多次重启还是一样。解决方法为将电脑和磅头重新启动后登陆NC，方可进行计量，但仅能使用一次。最好是公司总部给出几个固定品牌的型号，给成员企业做参考。

在使用超级终端时，也出现了一些问题，调试时需特别注意。当使用超级终端第一次调试成功后，第二次在输入同样的参数时，将显示调试不成功。Offmean使用时也许注意，有时参数设置正确时，也会显示错误，重新启动下就好了。

2、企业需求：

2.1地磅打印报表时需手工调整列间距，否者容易出现打印内容不在同一页纸上，操作较为繁琐，有待调整。希望能设置打印模板。

2.2上线时地磅人员未分配磅单勘误权限，勘误时只能由部分有权限人员勘误，并打印磅单，效率大打折扣，驾驶员反应较强烈，是否能给地磅人员开放部分勘误权限。比如车号、订单号。

2.3希望公司总部和实施顾问能够对企业计量系统管理员或者相关人员对NC计量服务器管理维护进行一次全面系统的培训。提高企业计量服务器的管理水平，保证企业计量环境稳定。

二．采购部分

1、经验教训及解决方法：

1.1财务业务一体化上线需要不同的部门来做单据，这就需要加强上下游部门间的沟通协调。由于刚上线各岗位对岗位职责不了解。导致培训的时候效果不佳，后期还需要重点培训。所以一定要让各岗位先明确岗位职责，并将上下游部门的岗位召集起来集中重点培训，培训效果会到达预期的效果。

1.2因大宗原燃材料入库吨位是保留两位小数，系统默认的优质优价扣吨数取小数位是保留三位小数。而实际发票开票数量有些是保留两位小数，会出现小数位数差异。解决方法是：在优质优价系统中使用ROUND函数进行两位小数取数。

2、模板、参数需完善的地方：

2.1已到货的原材料根据化验结果是拒收的（吨位扣完或单价扣光），如在质量检验单维护中选择不可入库，则在入库流水账中的应收数量与到货明细表中到货数量不同。此模板需调整。

2.2质量检验单维护界面中如果使用批处理并选择不合格项，则系统会自动选择不可入库。（需对其中一个勾选不合格，并按住ALT+SHIFT进行拉式生成，才能入库）

2.3原系统中报检分单方式没有选择，导致报检后按到货的车次生成相应的检验单，这与成员企业按批检验的实际情况相冲突，加大了质检部门工作量。现修改报检分单方式参数。按供应商、存货编码、批次号和到货日期生成检验单。

3、对企业要求：

3.1 NC系统中的各项业务管理制度需进一步修订宣贯，并加强监督检查考核。（比如物资领料管理制度）

3.2系统中安全库存节点未启用，希望企业能启用安全库存节点，这对企业的库存管理有很大的推动作用。

4、企业需求：

4.1 备品备件，大宗材料是否需要打印暂估、冲暂估相关单据附在财务凭证后面，如需打印应该在哪个节点打印。

4.2对汇总节点的运用进行全面指导，如汇总节点的查询。

4.3特殊业务操作手册可以下发些，比如领料退库等。

三、财务部分

1、注意事项：

1.1应付账款备品备件应付、大宗期初数，只需要将录入存货系统的客商作为期初数，劳务费、工程款等不用归集。（劳务费，工程款在固定资产或者资金系统录入，备品备件需要在应付管理里界面操作）运费不需要统计，直接在入库调整单做。

1.2期初订单录入的时候应该注意存货编码是否按照仓库分类，有分类需要按照不同的仓库进行期初暂估维护，金华区有很多企业都是按照不同的仓库进行存货编码分类的（实际仓库可能只有一个仓库）。

1.3暂估订单期初是按照供应商加存货编码一条条显示的，这时需要按客商汇总核对，可以用excel数据透视表来查看汇总数和总账总的应付账款-暂估应付核对。

1.4正式系统生成的凭证，比如材料采购科目是不带数量和客商辅助核算的。企业可以根据自身需要选择是否带辅助核算。

2、企业需求：

2.1财务操作手册比较少，财务需求较大，没有对财务人员进行系统培训，导致财务操作人员在操作时碰到未预期问题，期末结账不知道会出现哪些情况，第二批企业上线时，可以提前给财务培训。

2.2现金管理节点浙江总部付给企业的承兑熟料款可以直接一键生成，应收管理节点承兑熟料款，企业做销售收款单时需要手工一条条维护，能否拉式生成一张单据，当承兑汇票比较多时，操作量比较大。或者直接浙江总部推式生成收款单，不用再做手工单据。

2.3销售报表节点较多，查询比较繁杂，不知道有什么作用，查询外销内销熟料报表能否在一张报表上体现，按每天合计查询。

2.4能否脱离手工熟料统计报表，在NC报表取代手工台账。

2.5 增加财务查询节点。

四、销售部分

1、销售订单录入，需要公司总部及熟料市场部及时确定制单人员，不能影响熟料的发货。

2、外销内销熟料报表能否在一张报表上体现。销售查询节点太多，作用不

够简便清晰。对报表查询进行指导。

五、项目组方面

1、关键用户前期培训不够全面细致，对系统了解程度不足，随着企业上线会慢慢积累经验。

2、关键用户对企业实际业务流程了解不足。进入企业需要实际深入了解流程，才能对各个岗位做到针对性培训。

3、关键用户经验和阅历局限。

ERP项目

4.erp项目完成总结 篇四

U8 ERP项目总结

回顾项目从13年12月份启动到14年4月U8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了XXX公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。

下面分如下几个方面总结XXXU8项目。

一． 项目回顾

1.1项目进度回顾

1.2项目各阶段执行结果

二． 项目成果简述

2.1进销存业务与流程的标准化

2.2XXX公司组织及签核流程逐渐清晰化

三． 项目前后的U8使用分析与对比

3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用

3.2 旧账套使用的功能简要分析

3.3新账套使用的功能简要分析

3.4 关于621新账套数据补录说明

四． 存在的核心问题

五． 下一步需完善的要点

六． 总结

一． 项目回顾 1.1项目进度回顾

1.2项目各阶段执行结果

二． 项目成果简述 2.1进销存业务与流程的标准化

XXX公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范XXX公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程，2.2XXX公司组织及签核流程逐渐清晰化

对XXX公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。

三． 项目前后的ERP使用分析对比 3.1分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用

602帐套存在较突出的问题如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用现状及改善方案》

中进行了详细的分析说明，现简述如下：

3.1.1 基础档案设置与XXX公司实际管理需求不一致，这是根本性问题 3.1.2 流程和单据不一致，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节 3.1.3 财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低

3.2 旧账套使用的功能简要分析：

基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等）调拨单，发货单，采购入库，财务模块。

3.2.1基础资料设定是否合理，可以直接体现管理是精细，旧账账套使用的编码不能够体现出新料，回料，在产品的管理上无法做到清晰化，单位用KG，入库时用KG，但出库时又不需要称重，这样也无法做到精确的管理及核算。出现严重的一物多料号的情况。

领料用调拨单，无法精确管控到材料出了哪里，只能在账上体现物料账由仓库到车间,对核算成本,领用等等造成数据失真

3.2.2发货单：只是为了统计发给哪些客户，对库存没有真正的管控，只方便打印成像样的发货单据。

3.2.3采购入库单：申购，采购前面的环节没有把控，没有规范化，不定期的申购，采购，本来库里有，若是没有查不到相应的信息，又得申购采购，采购回来，仓库人员要自己加上编码，做采购入库单，没有起到计划性的事前控制。

3.2.4财务模块：虽然也在使用，但科目的核算，辅助核算不合理，库存没有细分到种类，费用类也没有规范的核算等等。

3.3新账套使用的功能简要分析：

基础资料（物料编码，单位，客户，供应商，公司组织，收发类别，销售类别，采购类别等）

3.3.1营销部：

《销售订单》《发货单》《委托代销发货单》 3.3.2生产部门：

《领料申请单》《产品入库单》3.3.3、采购部门

《采购订单》《到货单》3.3.4、仓库部门：

《材料出库单》《采购入库单》《产品入库单》3.3.5、各部门请购单据： 《请购单》3.3.6财务部门

存货核算，应收管理，应付管理，固定资产，总账及财务报表。.实际运作流程简述如下：

a、营销部确认客户订单后，在U8系统中录入《销售订单》，注意是直接销售还是委托代销，另外还要查库存制定《生产计划单》（系统外），下发到生产。

b、发货时，由营销部根据据订单中的销售类型，在U8系统中录入《发货单》 或《委找代销发货单》，保存、打印发货通知单，由仓库审核后发货，并且打印多联发货清单。c、生产车间物料计算后，需指定人员在U8系统中做《领料申请单》，可以每天计划第二天所需物料，统一录入

d、当生产完成后，由品保检验后，在系统 中做《产品入库单》，将产品入库单号写在报检单上，交由仓库核对后，仓库审核后打印多联，完成入库手续。e、各部门或生产部门所需要的物品需要找到U8中相关的物料编码，在系统中录入《请购单》，打印出来，经相关领导审批后，交由采购部。

f、当采购接到《请购单》后，由请购单生成采购订单，发供应商。g、供应商送货过来后，由采购在系统中录入《到货单》，通知到仓库。h、仓库，根据到货单在系统中生成《采购入库单》，数量以实际点数为准，办理入库后，打印多联。

i、仓库：根据生产提供的领料申请单，生成《材料出库单》，发货后打印多联，回联给到领料部门同时发货

j.财务：以后业务发生完毕后，月底对仓库的盘点，应收应付都可以直接从以上业务取数，从而可以起到更加细化的监督作用，并能够分析出问题所有，有助于企业管理的提高。

3.4 关于621新账套数据补录

因为ERP新帐套启用时间定在了4月份。在4月份新帐套启用后，财务管理部针对财务审计及财务数据合规性考虑，提出需要补充1-3月份数据，由于新帐套已经启用，ERP软件系统的初始化工作已经基本完成，在目前启用的620帐套中补充1-3月份数据已经不可能实现，为了能够满足财务管理部对财务年度帐连续性和合规性的要求，故提出以下方案进行调整。目前已经选方案2.四． 存在的核心问题

4.1运作流程还缺乏规范性、一致性，信息不完全对称；

4.2产供销衔接不畅，销售、生产计划、采购,车间生产,集成度不高； 4.3成本核算粗放，基础工作不到位，影响成本核算的准确性。

五． 下一步需完善的要点5.1 产品标准BOM的建立

5.2 计划生产体系建立，按单生产，定额领料

5.3优化成本核算方法，成本核算范围，成本核算基础数据归集 成本分析和成本预决测，建立目标成本体系,制定成本分析报表5.4 建立产品积压分析及处理规范

5.5 销售，仓库，生产，财务各种月报，周报，年报规范化，建立台账，库龄，账龄等相关分析数据，实现信息共享。

5.6 部门，岗位职责需进一步清晰化, 建立跨组织的流程体系，并进行流程确认, 针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案

六．总结

项目成功=企业管理+企业执行力+软件+信息技术支持，这几个要素缺一不可，任何要素都会对项目推行产生很大的风险。

首先，从整个项目推行的情况来看，执行力大部分还是很强的，但是最重要的还是在人的理念改变和工作技能的提高。

5.项目完成报告书(五组) 篇五

成都纺织高等专科学校

高 分 子 物 理 课 程 聚 合 物 材 料 课 程

项 目 完 成 报 告

项目名称：六种塑料薄膜制品材料的分析与选择

具体承担的任务名称：选择用于装饰（如桌布、证件皮等）的高分子薄膜材料

下达任务的时间：

****年**月**日

完成任务的时间：

****年**月**日~

****年**月**日

任务的组别：

任务的组长：

任务的组员：

任务的汇报人：

报告提交人：

****年**月**日 项目编号：2-05

成都纺织高等专科学校

高 分 子 物 理 课 程 聚 合 物 材 料 课 程

项 目 完 成 报 告

项目名称：六种塑料容器制品材料的分析与选择

具体承担的任务名称：选择生产塑料保温箱的强度最大的高分子材料

下达任务的时间：

****年**月**日

完成任务的时间：

****年**月**日~

****年**月**日

任务的组别：

任务的组长：

任务的组员：

任务的汇报人：

报告提交人：

****年**月**日 项目编号：3-05

成都纺织高等专科学校

高 分 子 物 理 课 程 聚 合 物 材 料 课 程

项 目 完 成 报 告

项目名称：六种塑料片、板材的分析与选择

具体承担的任务名称：选择生产汽车刹车片的高分子材料

下达任务的时间：

****年**月**日

完成任务的时间：

****年**月**日~

年

任务的组别：

任务的组长：

任务的组员：

任务的汇报人：

报告提交人：

年

月

月

日日

 项目（或任务）提出的原则要求（或用途或指标）：

 选择的依据（怎么做的？或是可行性论证）：

根据任务要求所初步确定的可以选择范围（参考相关资料阐述项目或任务所涉及的产品分类、突出使用要求等）：性能要求（除任务要求外，查相关专项要求）： 成本比较（重点利用网络查找）：资料借鉴（若为文字资料，则标明资料名称、作者、出版社、出版时间、参考内容的页码；若为网络资源，则注明网站名称、网址、刊物名称、作者、发表时间）：

其他（产地、储存、运输等）：

 选择的结果 具体的材料名称（如果选择是两种以上材料，则排出先后顺序；如果是只选择一种材料，则说明是否有可以替代的材料。）： 结构特征（主要写出前三种材料的结构式，并加以适当的特征描述）：主要性能（注意选择的材料应用于针对任务所要求的主要性能的描述，其他性能可以简单描述）：

实验检测（方法、仪器设备、结果）：

（简单阐述检测的方法、主要的仪器设备，对于没有指标的项目或任务，可借鉴资料中所提供的数据；必须实际测试的，需要提交实验报告）

 在选择确定过程中组内争议最大（或最多）的问题：

 体会最大的事（或过程或技术或能力或知识）：

高材141班班长（签字）：

6.如何更好地完成基金项目研究 篇六

一个科学基金项目的研究质量和水平不但与申请时提出的问题和思路有关，还与项目立项后的执行过程紧密相关。尽管古人有云，“良好的开端是成功的一半”，但同时也不要忘记“行百里者半九十”。因此，不论是从完成项目计划书的角度，还是从科学研究本身的角度，项目负责人都应该以“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下”的精神，细致思考，精心设计，高质量地完成自己所承担的基金项目。

就科研一般过程而言，基金项目立项之后所开展的研究工作是一个验证自己想法的过程，如果申请阶段的思考还仅仅是一种设想，那么通过具体的研究过程，才能够给出实证的、令人信服的结果，甚至可能产生“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”式的感悟。另外，研究过程中还有可能遇到一些意想不到的现象，这时也需要研究者能够及时修正自己的思路并对研究方案做出相应的调整和进一步完善，从而使研究能够以更加符合客观规律的路径进行下去。

其实，项目获得批准只是万里长征迈出了第一步。基础研究做得怎么样，获得基金项目并不能说明问题的全部，基金项目完成之后，给自己所从事的领域贡献了什么有价值的新思想、新认识和深入理解，才是基金所追求的核心价值。这是一个对自己工作、对别人工作实现超越的过程。科学研究作为自己的职业生涯，是一种工作常态，基金项目的申请和获得只是很多循环中的一个周期。

众所周知，科学研究本身是一个不断由浅入深、由现象到本质、由片面到全面的过程。学者或者课题组在一定时期所进行的工作，也应该对应于上述各个不同的阶段。对于研究已经进行到一定阶段的学者，建议将自己的思考放在本领域里的重要的问题，或者核心问题，或者一些较为深入出书11年荐刊老编辑Q2043944129 的问题上，这种问题得到解决之后，才能够产生一定的突破，并对本领域的发展有大的贡献。才能逐渐进阶到较高阶段，进而才有可能实现引领的一流境界。

由申请者到项目执行者身份的转变，相应地也应该有心态上的转变。申请到项目并不意味着万事大吉，它表明一个新征程的开始。项目执行者的第一要务应该是，在完成项目计划书，按要求提交项目报告和结题报告的基础上，高质量地完成好基金项目。从外部要求角度理解，按照基金管理办法所要求的，认真对待项目研究计划书、项目进展报告和结题报告，并依据项目的研究计划书，一丝不苟地完成既定的研究内容，规范地标注所发表的研究结果，是非常基本的要求。

项目获得批准后，在执行过程中需要填写三个表格：项目研究计划书、研究报告和项目结题报告。研究计划书一式两份，报告对于三年期的项目应该有两个，对于四年期的项目有三个，结题报告一个。项目计划书是每年发送批准通知后一般20日内完成并提交；报告是每年的1月15日之前提交；结题报告要按基金委当年的通知或通告要求执行(一般是每年的2月20日之前提交)。根据管理办法对项目执行过程中发生的过程进行监督，具体体现在项目研究计划书，可按照报告、结题报告填写说明填写相应的报告。

计划书的填写主要依据个人申请书的研究目标、研究内容、研究方案、研究计划和预期研究结果论文发表找刘老师球球/微信1269292199进行填写。如果同行反馈意见中同行提出了问题和有价值的意见，应该参考相关意见对相关内容进行完善和调整，进行相关描述时，最好将原来的部分和调整后的部分进行对比说明，从而使项目负责人、基金委管理人员能够清楚项目的调整内容，便于项目的执行和管理。

报告的填写也是依据项目管理办法的相关规定，并认真按照报告填写说明逐项进行。报告应该言之有物，总结好一年的项目进展情况和取得的研究结果，对照研究计划和拟定的研究内容，着重说明是否按照预定的计划完成了研究任务。对经费使用情况和下一经费预算也应该有所说明。

项目结题报告的填写和报告的填写类似，也是依据各类科学基金项目管理办法，并按照结题报告填写说明进行。结题报告应该是一定程度的研究报告，除了自己有所保留的部分，凡能公开的，都应该体现在结题报告中，但结题报告也不是百分之百的研究数据和结果罗列，应该是有所提炼的系统总结。它既是一个项目完成的标志，也是一个阶段科研工作的总结。好的总结有时能够引出新的问题，或者启发产生新的创意。

7.生态田园重点项目完成情况汇报 篇七

市田园办：

我局按照省市建设现代生态田园城市的安排部署，积极落实全市建设现代生态田园城市工作会的精神，“站在新起点，实现新跨越”，切实抓好船山区现代生态田园城市重点项目建设工作。现将我区现代生态田园城市建设工作情况汇报如下：

一、精心做好我区生态田园城市重点项目规划工作 我区确定生态田园城市规划定位：坚持“为市服务、借市发展，主动融入、梯度发展”，构建大气、厚重、人文、生态的城市形态，着力将船山打造成富有人文关怀的爱心之城、体现高尚品质的创新创业之城、具有生态田园的优美宜居之城。

我区组织相关专业规划设计单位展开了以下规划的编制：一是与市规划局共同委托北京大学编制《遂宁市现代生态田园城市概念性规划（船山篇）》；二是对现代生态田园城市建设各项专业规划进行任务分解（遂船委办发（2011）64号文件），要求各乡镇、街道、园区、区直相关部门按文件要求，按时完成现代生态田园城市建设相关专业规划；三是深入调查研究，完成了《关于加快建设遂宁市现代生态田园城市的策略和建议》的调研文章；七是聘请英国奥本新斯公司编制了席吴二洲生态湿地公园规划设计，展开了圣平岛修建性详细规划的编制；四是聘请美国亿蓝设计公司编制了中华玫瑰城概念性规划；五是编制完成了龙凤古镇一、二期修建性详细规划；六是编制完成了龙凤古镇和龙凤新城组团控制性详细规划；七是聘请清华大学对物流园控制性详细规划按现代生态田园城市建设的要求，进行了修编与调整。

二、积极开展生态田园城市重点项目建设

我区以物流新城、龙凤新城、观音湖生态体验区、席吴二洲生态湿地公园等为重点，强化推进现代田园城市重点项目建设。具体落实建设项目以“一城三区七组团”、“一江三河七湖”、“两山四岛八湿地”为重点。

（一）龙凤组团重点项目建设情况

今年加快了龙凤组团重点项目建设，以及龙凤湖周边环境整治，完善龙凤古镇基础设施建设、景观工程建设，完成AAAA级景区申报工作。目前，龙凤生态田园旅游区规划总面积约11平方公里，分为古镇旅游区和茶山坡片区两大区域，其中古镇规划面积2.8平方公里（一期1.5平方公里），茶山坡片区规划面积8.2平方公里。依托“中国观音文化故里”品牌，按照“建设现代生态田园城市”的目标，以发展文化旅游产业为抓手，深入推进景城一体、产城一体、城乡一体，打造“遂宁城乡统筹发展的宜居旅游城镇，全国知名、全省唯一的观音文化体验休闲古镇，国家4A级旅游景区、西部现代休闲旅游度假胜地、遂宁旅游新的增长极”。完成了龙凤湿地建设规划设计、区内道路等基础设施建设设计、龙凤新城二、五、七路的道路设计方案、景观大道的绿化设计方案等一系列方案。启动了南滨路连结线、龙凤一号桥、龙凤二号桥、南航大道白改黑、龙凤呈祥安置小区等一系列建设项目。

（二）观音湖景区重点项目建设情况

观音湖是2007年过军渡水利枢纽工程下闸蓄水后形成的人工城市中心湖泊，水域面积14.8平方公里，库容8000万m³，湖滨岸线约20公里，湖区水质常年保持在地表水Ⅲ类水质。湖心洲岛圣平岛（面积3539亩，1100户4100人）、圣莲岛（面积2201亩，1008户2810人）、袁家坝（约500亩，800人）三个独立岛屿及席家洲、吴家洲两个半岛（面积810亩，250户720人）可开发面积近5平方公里。目前项目正按照“观音文化旅游度假精品区、现代生态田园城市展示区、城乡统筹绿色经济示范区”的总体定位推进开发建设。

1、圣莲岛建设情况

今年加大力度推进沿岛生态湿地、景观码头和五星级酒店等建设，启动生态博物馆建设。沿岛生态湿地正在由奥本辛斯公司做优化设计；景观码头即将上规委会审定；五星级酒店土石方已填完；圣莲岛安置房一期内外墙抹灰，砖砌体已做完，二期二、三标段正在装砖，三期各标段正在主题施工；环岛堤带路图纸经技术人员审核;五星级厕所主题已修完；莲叶景观房，一标段小莲叶混泥土浇注已完成，二标段扎平台面筋，三、五标段开始钢筋制作，五标段平台钢筋安装及绑扎，四标段安装预埋件。

建设中存在的问题主要有以下几条。一是建设任务艰巨，资金保障压力巨大。二是部分建设项目或区域因拆迁问题进度缓慢。三是因五星级酒店提升为铂金七 星级酒店有些具体问题正在进一步落实，现在暂停。

2、圣平岛建设情况

圣平岛主要工作内容是编制和实施圣平岛规划，打造生态湿地，推进旅游发展建设。目前正在与深圳华侨城等集团对接洽谈。

3、席吴二洲建设情况

今年全面展开席吴二州湿地公园设施建设，按照生态田园城市规划要求，修建了步行道等景观设施，并依据市委领导现场的指示和要求，进行景观工程的完善、修建。

夜晚经济区：主体建设完成，完成了建筑装饰工程及市政管网工程，完成了堤下花池绿化工程。明月河上桥梁工程完成。

野生动物观察中心：主体建设完成，招商完成。滨湖湿地走廊区：道路、铺装全面完成。绿化工程基本完成，现处于培植提升阶段。

观光农业区：席家洲、吴家洲田间道路铺装基本完成，现正在提升完善。茶天下展示中心主体完成，进入装饰阶段。土地整理全面完成，根据季节栽种了果树、茶树、椿芽等植物，其他植物正在根据节气不断下种、育苗。下阶段应完善农业区种植规划，加强农业植物的投入及管理，制定农业区域生产及休闲活动；加快完成北区艺术家部落和南区市场销售中心的建设，达到生产、销售、生态休闲和文化的互动。

南北内湖湿地景观区：栈道、内湖造型、汀步等主体工程基本完成，现阶段根据正加紧栽种植物。

完善主景观道路工程及市政、景观小品工程：主景观道路人行道铺装基本完成，车行道等野生动物观察中心完工后铺设彩色沥青；灯具、垃圾桶、座椅、公厕、指示牌等市政规划设计完成，现正在组织施工。

即将全面展开第二期工程，正在调整的规划：

1、三桥北至入口广场社区活动中心带规划招商。

2、席家洲和吴家洲农房风貌设计。

（三）物流港组团重点项目建设情况

结合“四大平台”建设，大力推动物流园道路、管网等基础设施建设，拓展园区发展空间，强化景观绿化工程建设。一是积极推进铁路物流园以及市政道路、管线等基础设施建设项目。铁路物流园已过规，待方案通过后进行施工图设计，场平工作已完成；椿香水韵邻里中心钢矩管立柱安装完毕，开始安装钢矩横杆；瑰宝明珠已竣工。桃花山安置小区（一期）工程的8#楼主体完成第18层，1#楼地下室顶板、剪力墙砼浇筑完成，9#楼地下室顶板钢筋制作完成50%，12#楼拉结筋植入完成。桃花山安置小区（二期）工程已进场施工，进行基坑的开挖。物流港天星坝安置小区（公租房）工程正在进行施工图设计。陶家湾水库上游河道整治工程、溢洪道工程已经完成。工程开善河河堤改造工程左岸基础完成45米，右岸完成1000米挡墙，总体进度完成85%。遂（宁）安（居）大道（机场路干道）建设工程BT项目已经竣工通车。主干道B完成2000米油面层的铺筑，完成800米水稳层的铺筑，完成2000米土路基。健坤一期燎申场平已移交，剩余21#、22#地块计划2013年3月份完成；健坤二期场平已移交，正在进行健坤三期土石方的挖运，计划2013年6月完成。积极推进管线迁改工程，其中桃花山110、35、10KV线路迁改工程进行方案调整；次干道L线路迁改工程完成电缆铺设；完成园区公共消防栓移交环卫办武警训练基地燃气管道迁改工程D159管道进场施工；拓展区道路工程完成高压、弱电线路迁改方案。东正物流配载中心建设项目，正在调规。二是推进东正物流配载中心建设项目。2012年9月完成二期工程开工准备，10月完成施工图规划设计，即将完成二期停车场修建，争取尽快完成二期道路及绿化工程。三是推进健坤商贸物流城建设项目。正在积极推进6#地块一期写字楼建设和一期公寓建设，目前正在积极进行公寓楼地上高层施工、写字楼地上高层施工、服装箱包市地上部分施工。四是积极推进汽车产业园建设。五是积极推进天星坝棚户区改造及公租房建设项目方案设计与审批，并开工建设。

三、下一步工作安排

（一）进一步提高科学规划理念，加强市区对接，充分发挥市级生态田园城市规划指引作用，在遂宁市生态田园城市总体规划的基础上，细化船山区观音湖景区、物流园组团、龙凤新城片区的生态系统功能规划，使我区生态田园城市建设得到有效加强。

（二）继续加强我区现代生态田园城市建设重点项目的道路、管网等基础设施建设，为各重点项目的后续建设和发展提供有力支持。

（三）进一步完善市区生态田园城市建设项目协调机制，加强市级生态田园城市规划指导、区级部门配合落实具体实施工作，保障规划建设的统一。

（四）下一步要继续完善龙凤组团的打造和规划建设工作；继续完善席吴二洲生态湿地公园的后续建设工作；继续推进物流港组团的建设；圣平岛项目将继续与重点企业对接，尽明确合作模式，同时进一步加强群众工作，更快推进拆迁进度；在圣莲岛项目的下一步工作中，将主要做好以下几方面：一是集各方之力之智，加大招商、融资及向上争取项目资金力度，缓解资金压力。二是进一步加强群众工作，更快推进拆迁进度，确保项目建设顺利推进。三是争取尽快内启动污水处理厂、隧道、环岛绿化等工作。

8.ERP项目的管理 篇八

领导与组织

实施ERP是一项项目管理工作，为了实现规定的目标，必须明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。值得提一下的是在项目小组内的成员，不论其在企业内现有岗位的职务职称或级别高低，在一个实施项目中，都应当尊重和接受项目组长（经理）的领导，这是项目管理工作所要求的，每一位项目成员都应当正确理解这个特点，也需要总经理支持和反复强调，以利工作正常进行。

实施ERP系统有大量的工作要做；管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺利实施，首先要组织落实。根据公司实际情况，具体组织结构如下所示。项目推进委员会成员： 项目执行委员会成员： 项目实施技术小组： 部门业务骨干： 顾问小组：

项目推进委员会成员

项目推进委员会成员简称领导小组，由总经理主持，领导小组的主要工作是： ①制定方针策略，指导项目小组； ②设定项目目标、范围及评价考核标准； ③批准项目计划，监控项目进程； ④调配人力和资金；推动培训工作； ⑤解决项目小组不能解决的问题； ⑥研究企业管理改革措施；

⑦研究企业工作流程的调整与机构重组； ⑧审批软件二次开发方案并验收；

⑨审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行；

领导小组至少每两周举行一次例会，但是领导小组组长（总经理）需要经常关心、参与和指导实施工作，及时处理各种问题；在ERP项目中，领导关注的重点可以概括地说是：人、企业文化、改革和效益。实施ERP系统，是一种对人的投资，可以把关注的重点放在以下几方面： ①抓培训效果和人员素质的提高。

②明确职责，树立尊重、信任、合作的团队精神。检查工作成果，赏罚分明。③监督数据的准确性，改革不利于数据准确的各种因素。④转变职工的管理观念，推进企业管理深化改革。

⑤把ERP系统用于实处，解决企业实际的业务问题，实现企业目标效益。项目执行委员会和项目实施技术小组

项目实施小组的协同工作在公司范围内实施ERP软件，有可能会使组织、业务流程与功能发生变化，因此成立一个由企业最高管理层、各个业务部门人员及信息部组成的项目实施小组显得尤为重要，而不是单纯由信息部去实施整个过程。项目实施小组通称项目小组，项目小组的成员包括各主要业务部门的主管或业务骨干，这些人员不仅熟悉本部门的工作，也了解其他相关部门的情况及相互关系。他们中间一部分还可兼任有关职能组组长的工作，他们应当是热心管理改革并能为实施ERP系统而勤奋工作的人员。

项目执行委员会和项目实施技术小组对项目推进委员会负责，主要的工作是： ①制定实施计划，保证计划的实现； ②指导、组织和推动职能组的工作；

③负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善；

④负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议； ⑤组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作； ⑥主持制定新的工作准则和工作规程； ⑦提交个阶段的工作成果报告

项目小组每周至少有1-2次例会，必要时每天召开短时间的碰头会。职能组及专题组

职能组：与企业实施的ERP系统有关的部门，指定几名骨干组成职能组，在部门主管指导下，研究本部门实施ERP系统的方法和步骤，掌握与本部门有关的软件功能，准备并录入数据，学会应用各种报表提供的信息，培训本部门的使用人员，参加制定工作准则与工作规程，做好新旧管理模式的切换，运行新系统。职能组要随时研究工作，并对项目小组负责。

专题组：在研究一个专题时，如确定物料编码，有项目组长会同有关部门，组成专题组，在短期内完成某个专题研究。专题组的人数根据需要而定；工作完成后，专题组可以解散。

实施方项目组主要成员及职能描述

（1）项目负责人

与企业用户讨论并确定最终项目范围和实施方法

负责制订具体的项目计划，包括培训计划

把握项目各方面的进程

指导业务流程重组和项目变更

检查及调控项目实施范围

向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施

负责项目阶段质量

其它项目经理所应该负责的项目管理工作

（2）技术工程师

对项目实施按项目实施计划提供技术支持

协助项目经理定义项目的范围及目标

参与讨论、制定项目计划

按项目实施计划提供系统技术培训

制订指导系统管理策略和方案

制订数据管理策略和方案

进行客户化开发的设计、开发和测试

负责系统安装、提供设备选型参数 对系统整体性能提出意见

根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议

完成数据转换和系统切换工作，保证系统启动运行

负责单元、系统及整体性测试

负责汇编用户手册并对最终用户进行培训和指导

负责其它必要的技术工作

（3）实施顾问

调研用户需要，设计解决方案

对项目实施按项目实施计划提供实施支持

协助项目经理定义项目的范围及目标 参与讨论、制定项目计划

按项目实施计划提供系统功能培训

制订指导系统详细实施计划和进度方案

制订数据转换格式和方案

进行系统的客户化

协助技术人员进行系统安装及技术维护

对系统整体性能提出意见

根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议

完成系统阶段实施目标，保证系统按期顺利运行

协助技术人员进行单元、系统及整体性能测试

协助项目经理进行阶段验收和系统验收

其它必要的实施工作

（4）客户代表

负责与企业用户方面的关系协调和沟通

负责资料收集和信息传递

根据项目的需要，负责其它必要的项目工作。

基础工作整理

做好手工会计业务数据规范化工作。

(1)重新核对各类凭证，帐簿，做到帐证，帐帐，帐实相符。对其中的 混乱，历史遗留问题，差异，调整到最低水平。

(2)清理往来帐户和银行帐户。对串户，未达帐项，呆帐和坏帐及时核销或冲销。

2.做好各类帐证表资料格式规范化工作：

(1)划分保留和修改的内容；

(2)对部分会计资料格式重新设计或修改；

(3)记帐凭证摘要栏进一步规范，简明扼要。

3.将会计核算程序化：

(1)事先确定录入，审核，记帐等数据传递次序；

(2)规定操作员执行数据传递次序的时间责任。

4.其他需要重新确定的工作：

(1)各种会计核算方法；

(2)成本核算方法；

(3)折旧计提方法；

(4)工资提取与发放办法

五.制度调整

在电算化后，会计核算制度应作调整：

会计科目保留汉字会计科目名称，一级会计科目编码符合会计准则要求：

出纳员，程序员不得兼任凭证录入工作，不得进行系统操作；

现金，银行日记帐可用活页式帐页，并按天打印；

一般帐簿可根据工作需要，按月，季，年度打印，业务量较少的帐簿可满面页打印；

在所有记帐凭证数据已存于电脑条件下，用总分类帐户本期发生额对照表替代总分类帐；

9.erp项目完成总结 篇九

一、目标完成情况

今年我区没有国家省下达的大型交通建设项目，仅仅有农村道路建设任务，分别是乡、风景区3条通组公路，要求修建宽3.5米，厚0.18米，总长3公里的.村道。总投资90万，其中中央投资30万元，地方自筹60万元。3月18日，区农林水局(交通局)工作人员利用GPS采集系统完成了道路的计划采集工作。到12月底为止，风景区2公里村道全部完成，乡村(区园林局为业主)1公里路基已经完成。

二、主要工作措施和成效

(一)加强组织领导

为切实加强对我区农村公路建设工作的组织领导,我区成立农村公路建设工作领导小组，组长为区政府分管领导，成员单位由区农林水(交通)局、区发统局、区财政局、区审计局组成，领导小组下设办公室, 办公室设在区农林水(交通局)局。区农村公路建设工作领导小组具体负责全区农村公路建设工作的组织协调、重大事项决策及指导项目业主单位开展工作。

(二)严格计划管理

农村道路项目由乡和开发区编报，区农林水(交通)局具体负责核实汇总，并报区政府及省、市有关部门批准，项目计划一经批准，任何单位和个人不得随意变更，凡未列入年度建设计划内的项目不予以安排相关补助资金。今年，省下达我区通村公路计划共3公里。

(三)强化项目管理

施工过程中，乡和村认真按照国家、省、市有关文件，严格遵守项目申报和基本建设程序，没有出现边勘察、边设计、边施工的情况。严格执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和安全生产责任制。施工过程中未出现安全事故。

(四)严格资金管理

区级和乡级财政部门建立和完善了资金管理制度，建立健全内部监督制约机制，切实做好了项目建设资金的核算和管理工作，监督项目建设单位依规使用资金，配合审计部门进行资金检查，确实做到“专款专用”。

(五) 加强质量管理

10.ERP项目简报第三期 篇十

报

（第三期）

唐山冀东水泥股份有限公司冀东大区 2014年6月25日

冀东大区ERP项目工作简报

目前冀东大区ERP上线工作已正式启动，根据集团ERP项目组的工作计划，各项工作有序推进。自上线工作启动以来，各公司对ERP系统上线高度重视，按时积极参加ERP培训，员工对系统的熟悉度和操作水平得到极大提升；按时完成项目组和冀东大区布置的各项任务，保证了上线工作稳步推进。目前，距冀东大区ERP正式上线还有18天，时间紧、任务重，望各公司再接再厉，加大人力、物力投入，安排业务能力强的员工落实ERP相关工作，务必保证系统在7月13日正式上线。现将近期ERP上线主要工作任务通知如下，望各公司按时保质完成：

一、认真参加ERP相关项目培训及模拟练习

（一）ERP业务数据收集培训 6月27日上午9点-11点暂定在物资公司3楼会议室，ERP项目组将对各上线水泥企业核算员、采购员、库管员及物资公司核算员进行ERP业务数据收集培训。

（二）ERP-BI指标录入强化培训

6月30日在总部西会议室，ERP项目组将举办为期一天的ERP-BI指标录入强化培训，大区内所有水泥企业要安排数据采集人认真参加培训，确保公司高层领导了解各企业运营情况；具体要求详见新平台股份公司下发的《关于ERP-BI模块水泥板块指标录入强化培训的通知》（详见附件1）。

（三）SAP系统与质检系统接口培训

7月2日上午在大区四楼会议室，ERP项目组将举办为期半天SAP系统与质检系统接口培训，各上线水泥企业要按照大区下发的通知要求，及时上报参训人员名单，并认真参加培训；具体要求详见冀水冀东﹝2014﹞200号《关于冀东大区SAP系统与质检系统接口培训的通知》（详见附件2）。

二、强化ERP最终用户训练

为保证ERP系统最终用户在系统上线后能够熟练操作，各上线水泥企业的最终用户要在6月30日至7月13日期间结合自身的工作在系统中进行模拟训练，具体要求详见冀水冀东﹝2014﹞197号《关于组织ERP最终用户强化训练的通知》（详见附件3）。

三、物资新增数据录入情况

6月12日-22日，ERP项目组在各上线水泥企业抽调近四十人，集中进行了物资数据整理和录入工作。此项工作在各公司领导大量支持及参与人员的密切配合下，顺利完成了新增物资数据的补录工作。经ERP项目组反馈，在此项工作中表现较好的公司有：滦县公司徐成敏、陆祥波、白万东、王洪生；丰润有限公司张丽萍、郑海涛、吝辰明、屈卫华；承德公司张萍、李建功、王吉军、张琦，为表彰上述人员在工作中的良好表现，决定对三家公司抽调人员给予500元/人的奖励。

四、物资数据盘点工作情况

（一）加快库存物资财务账与保管账务核对工作 截止5月底，根据ERP项目组整理出在物资盘库中存在部分公司库存物资账账不符的情况，包括：启新公司、承德公司、天津公司、丰润有限、唐山分公司，请上述公司财务部和物资公司抓紧结合，月底结账时将账务调平，保证系统上线前账账相符，确保系统按时上线。

各公司具体情况详见附件4：冀东大区5月底对账情况汇总。

（二）结账时间节点的确认工作

ERP项目组为不影响冀东大区财务半年度结算，决定6月份盘点基准日期按以往日期执行，具体通知已通过协同发送至各公司。

五、ERP项目上线数据收集及切换相关准备工作

（一）集中整理物资盘点数据

为保证各上线企业物资盘点数据的准确性，及时、高效的完成ERP上线工作，2014年7月1日，ERP项目组将再次集中抽调各上线公司核算员参与整理盘点数据，望各公司再次予以支持。

（二）ERP项目上线数据收集及切换相关准备工作 具体工作要求详见冀水冀东﹝2014﹞201号《关于下发ERP项目上线数据收集及切换相关准备工作的通知》（详见附件5）。

附件：1.关于ERP-BI模块水泥板块指标录入强化培训 的通知

2.关于冀东大区SAP系统与质检系统接口培训的 通知

3.关于组织ERP最终用户强化训练的通知 4.冀东大区5月底对账情况汇总

5.关于下发ERP项目上线数据收集及切换相关准 备工作的通知

唐山冀东水泥股份有限公司冀东大区

11.项目移交完成，一点回顾 篇十一

但是Beta版本是加入式样，也就是说加入不少原创的东西。这里就有个问题，项目规划和安排。

我们大概5个人做这些东西，事先都没有太多经验，组长前期抓的比较松，所以大家干活就不是特别紧。又由于历来项目管理不是很规范，结果只有一个MS Project做成的MPP工程资源分配文件，也划分的不是特别细;式样也是自己定，所以参照了很多以前的项目式样，没有考虑太多制作能力和美术能力，制作难度之类的东西，Beta前期比较轻松，但后期就开始忙，尤其是到最后Beta要交工的时候，连续加班了一个来星期。

这几天轻松了，稍微回顾一下，感觉项目里有几个不令人满意的地方。

1. 项目规划。这里包括时间规划和任务安排。任务安排相对可能还比较简单， 划分的仔细点，XX干OO，YY做ZZ。前期还算比较理想，不过越到后来，越忙不过来，于是先干完的帮落后的干，结对编程，加班, 什么都上了, 基本不照计划来了;个人感觉是时间抓的不好，前期大家都在懒懒散散的干，效率很差;效率差也就算了，代码质量总能保证吧，不行，几百行的大函数没有一行注释，莫名其妙的数字硬生生的写在代码里，随意起的变量名和文件名，乱写的宏，无用的代码不删掉，什么都有。

2. 逻辑理不清，考虑不周全。包括我自己和同事都有这个问题，想到哪写到哪，没有一个完全的思路，很多地方该有的逻辑都漏写，导致后来Beta测试Bug一堆，

这个也不能完全怪我们，日本人的代码风格也是一塌糊涂。不过本质上说，最开始没有好好的设计，没有详细的讨论，赶鸭子上架，都抱着先做出来再说的心态去干活，必然是这个结果。

3. 各自的水很深。每个人都不知道别人在干什么，当前做到哪，都想着赶紧做完拉倒。同事离职项目移交，才发现没有文档不说，代码命名都是name1, name2，name3之类， 时间紧赶出来的东西，测试时到处是Bug;某个S级死机Bug，组长硬着头皮和同事一起看了3、4天，代码基本Review一遍，还逼着他画了流程图，顺便还发现了一堆别的错误。(对不起XXX了^_^)

4. 有太多东西要从头写。公司项目做过也不少，大部分项目Master一交，就永远沉睡在硬盘上了，这次项目，UI部分要增加，使用的是MS的一套制作工具，限制多多。其实在我们自己的历史项目中，已经有离职同事写的一套UI编辑工具，DLL插件实现，控件类型也已经很丰富，编辑器所见即所得，XML导出结果，甚至是OPENGL和DX跨平台，Linux上都能跑的，可惜随着他的离去就这么湮没在硬盘里了。网络的东西也是，同事费了九牛二虎之力，从公司的别的项目组扒拉出来一套可以用的东西，改了不少，据他说，架构还不错，可惜就是没有代码注释，充斥了Magic Number，导致他浪费好长时间去弄明白这玩意是怎么工作的。公司不注重公共库、公共工具开发维护，项目组自己也不会总结，每次项目很多东西都要从头再写，一次一次重复发明着轮子。

个人觉得大概很多公司都会遇到这样的情况，这些事情肯定也被抱怨过无数次了，不过可能牢骚完了又再开始重复同样的历程，包括我自己。