员工提案(合理化)建议倡议书

员工提案(合理化)建议倡议书（10篇）

1.员工提案(合理化)建议倡议书 篇一

2013年9月3日宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿管理及职工合理化建议提案表

菜子沟煤矿合理化建议提案表

1一、本表第1页由建议人按照表格要求进行填写；

1、建议名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”

2、建议原因：阐述为什么要提出本合理化建议的原因；自拟标题.3、主要内容：简述煤矿现状管理方面存在的严重问题,特别是深层次的阻碍煤矿发

展的主要因素等,提交自己的改进意见，内容具体真实，有可操作性，指导性,表格填不下可另附纸；

4、效果预测：简要预测本方案采纳实施后,在降低成本、给煤矿创造的最大效益,估计有多少万元.改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效果。

二、本表2处理流程如下：

1、收到提交的建议后，评审组负责进行分类整理，评估，形成评估意见后提交本矿最高决策层集体讨论，决定采纳与否.2、对于本矿决定采纳的合理化建议，年底由最高决策层进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

此表作为宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

菜子沟煤矿述职报告表2

2.员工建议提案管理办法 篇二

一、公司为倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高公司经营绩效和管理水平，特订定本办法。

二、公司各级员工对本公司在技术上或管理上，如有改进意见，均需按建议书要求的事项填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或本部门经理协助填写。

三、建议书内应列的主要项目如下：

（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

（二）原有缺陷：详细说明在未提出建议提案前，原有情形的不尽完善之处以及改进意见。

（三）改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法、程序及实施步骤等。

（四）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润、节省开支和保障安全生产等项目。

四、建议书填妥后，应投入员工提案箱，总经办每周五上午9：00开箱，汇总后报总经理审阅。

五、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

（1）仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法的；

（2）业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案；

（3）已被采用过或以前已有的提案（但其有更佳方法或产生更好效果的不在此限）；

（4）个人诉苦或类似事情的提案；

（5）业务上应做的工作，不能以提案方式提出受奖；

（6）与国家现行法律、法规有抵触的提案；

（8）涉及对其它人私生活的攻击；

（9）各种不平的怨言及批评；

（10）有关人事变化、调动及任免、调薪问题；

（11）其它对公司可能有益但无近期实现可能的提案。

（12）不署真实姓名或无姓名的提案

以上提案公司将原件密退原建议人；无法退回的提案公司将予以销毁。

六、为审议员工建议提案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），董事长或总经理为审委会召集人，各部门主管副总经理为审委会成员；必要时，邀请与建议提案内容有关的部门经理或提案人出席。

七、审议委会的职责如下：

（一）审议员工建议提案的内容和可行性。

（二）讨论员工建议提案的实施办法。

（三）研究讨论公司制度的改进事项。

（四）讨论员工建议提案的实施效果。

（五）确定员工建议提案奖励办法和奖励金额。

八、总经办收到员工建议提案后，对内容、格式符合要求的于收件三日内送交审委会召集人，由审委会审议。如遇特殊情况，该建议提案可由审委会召集人委托有关的人员先行评核后将评核结果报审委会召集人。审委会召集人和审委会成员应从收到建议提案十五个工作日内完成审议工作并将审议结果通知提案人。

九、公司员工建议提案，具备下列条件之一者，给予适当奖励：

（1）有关劳动人事、财务、生产、经营、服务、质量、…等管理方法或管理制度的改善；

（2）有关提高士气或提高工作效率的方法；

（3）销售推广业务或服务方法的改善；

（4）作业或事务方法的改善；

（5）产品质量或设计方法的改善；

（6）制造技术或操作方法的改善；

（7）工作简化或事务简化的改善；

（8）制造程序或机器配置的改善；

（9）改进机器、工具的设计、制造与维护保养；

（10）物料仓储管理及厂内外运输搬运方法的改善，（11）废料的利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；

（12）工作安全的改善；

（13）防止灾害危险方法的改善；

（14）工作环境与卫生的改善；

（15）降低生产成本费用：

（16）改善员工福利；

（17）新产品方案的建议；

（18）非本职务范围内的改进提案；

（19）其它有利于本公司而又切实可行的提案。

十、奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分

别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数拟定等级及其奖金金额。（人事负责制定评分标准和等级）

十一、建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委

婉签注理由通知原建议人。

十二、建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于公司者，应由审委会召集

人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案 内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审 委会各委员的评核表，一并报请总经理核定。

十三、为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起

见，人事部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄 露。

十四、建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均

发给。

十五、有下列各情形之一者，不得申请核奖：

（一）各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。

（二）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

（三）由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或 简化等作业，而获得的改进建议者。

（四）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

十六、公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经总经理核准后才可公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理。

十七、员工建议案的最后处理情形，应由人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏中表扬。

十八、本办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。

3.员工对公司合理化建议 篇三

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给企业的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传企业的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替企业节约很多电费开支(一般大的企业都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。企业领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的`力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，企业不接受任何关于任务未达成的借口。

目前企业大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成企业将采取什么措施?以往企业在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以企业的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、企业文化的总结和提炼到几条企业精神。

企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

4.员工合理化建议征集活动方案范本 篇四

活动方案

一、活动目的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。

二、实施对象

适用于公司所有员工

三、实施范围

1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进 各种工作流程、规程的改进 营销、市场开拓的建议 降低成本和各种消耗

加强政治思想 工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。

2、以下范围的建议不予受理 夸夸其谈、无实质内容的；

为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 针对个人及私生活的。

四、实施细则

1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。

2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工

3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。

4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。

五、活动要求

1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式，以部门为 单位交人力资源部。

2、各部门主管负责本次合理化建议的征集工作，发放、回收《合理化建议征集表》，指导认真填写，要求填写内容规范。

2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复形式为“员工合 理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”，答复期限为一个月。

5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收集进行一次，时间 在每月15日～20日，奖励明细在每月月底以公告形式通知。5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部，视建议内 容酌情予以10～30元奖励。5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励 额度可予以加大。5.6 合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。

5.员工提案(合理化)建议倡议书 篇五

目的：为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，达到集思广益，开源节流、促进绩效的目的，特制定本办法。

适用范围：本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。合理化建议的受理范围

1.1工作流程、工作标准及安全措施的改进。

1.2技术创新、作业方式的改进。

1.3工具、设备、仪器的改进。

1.4增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。

1.5其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。2 组织机构与工作职责

2.1合理化建议领导及参与部门：

领导部门：行政部工会

参与部门：各部门、车间

2.2行政部负责各类建议的收集、审核、登记、传递、督办、存档等日常工作；

2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

2.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政部、工会实施监督、效果评价等工作。

2.5参与部门按即定程序进行审查，并出具意见。工作程序

3.1.受理

3.1.1员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》报行政部。必要时应附带图纸、数据、资料等（也可委托相关部办理）。提交时须向公司详细说明建议情况和相关问题。

3.1.2 行政部收到建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

3.2 审查

3.2.1 行政部将受理的《合理化建议单》提交责任部门立项，并及时传递和跟进相关责任部门，并要求其在规定期限内提出复审意见。

3.2.2 合理化建议如涉及两个以上职能部门，则由行政部负责协调，直至提出实施方案，即《合理化建议实施计划》。

3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政部报公司领导会签，并报总经理批准，进行立项。

3.2.4 参与部门对不予受理或暂以保留的，应及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政部转呈领导批示。

3.3 实施

3.3.1 经批准的合理化建议，由行政部按实施方案进行跟踪检查，必要时重新修订实施方案。

3.3.2 方案实施过程中需要相关部门支持的，须全力支持。

3.4 结题及评级

3.4.1项目应按即定计划时间进行结题，如不能结题，责任部门须提交充分理由。

3.4.2合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：

A级：重要的、创新型的，有科学依据，可行性强，经济效益高。例如：获得发明专利、实用新型、软件著作等

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。（如工作流程改善等）

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

3.5 奖励

3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给800元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给400元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金3000元以上。

3.6 奖励规定

1、一般性合理化建议奖励为每季度发放一次。

2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

3、提出合理化建议作为公司评选“年度优秀员工”的重要依据。

3.7 奖励经费

1、每年奖励经费在工会费用中列支，由公司批准后执行。

2、重大合理化建议的奖励，由公司组织评审后，由公司发放。

6.合理化建议书 篇六

一、合理的薪酬体系和完善的福利制度

1、绩效激励：为更好调动员工的工作用心性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成状况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成状况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，到达肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，透过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在必须程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营好处重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。

3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的`增加对休假天数进行必须的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅仅贴合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据必须的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

二、内部培训及晋升制度

员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工带给更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、带给渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工带给全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，透过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。

三、合理化推荐奖励制度

为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化推荐及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，透过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化推荐，促进门店工作更好的开展，对被采纳的推荐应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期盼地投入到工作中。

四、定期开展技能比武，服务竞赛

根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：

1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，透过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先思考，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。

2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评寻优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，透过技术比武提高业务人员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。

7.生产合理化建议书 篇七

生产合理化建议书1

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；公司员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。

个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面：

一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。

二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。

切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。

生产合理化建议书2

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

建议人：xxx

20xx年x月x日

生产合理化建议书3

1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。

2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的发展空间。

建议人：xxx

20xx年x月x日

生产合理化建议书4

在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。

一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题

管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。

二、加强部门与部门之间的沟通

平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。

三、提高职工的安全意识及综合素质

职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢？我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安检员

无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。

生产合理化建议书5

1、开展情况

3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

建议人：xxx

20xx年x月x日

生产合理化建议书6

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。

4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。

9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。

10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车

14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。

15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

建议人：xxx

20xx年x月x日

生产合理化建议书7

一、合理化建议提出的原因

自今年以来，我矿及兄弟矿井发生的几起安全事故现象分析，安全意识不强，防范工作没有做到位是发生井下安全事故的直接原因。

二、合理化建议的提出

矿井安全防范工作是煤矿安全生产的头等大事，如何搞好矿井安全防范工作，我建议要分三步走：

第一是首先井下基础工作和内在工程质量是安全防范工作的基础，目前全省正在开展的煤矿安全生产“三项行动”活动的总体要求，按照总体要求我们积极查摆和解决当前矿井安全生产中存在的.漏洞和薄弱环节，特别是要重点加大对矿井通风、瓦斯、粉尘、水害、顶板、机电、运输的专项整治工作，最大程度地把安全防范工作的基础做好。

第二要求现场管理人员每安排一项工作都有安全防范措施，加强规程措施在现场的落实兑现，凡规程措施针对性不强和操作性差或现场不落实兑现的需立即进行整改。

第三，要加强职工的安全防范意识，职工的安全意识不强，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。为深刻吸取事故教训，全面提升广大干部职工的本质安全防范意识，就要通过宣传教育使安全防范的理念深入人心。

建议人：xxx

20xx年x月x日

生产合理化建议书8

根据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，xx公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：

1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。

2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手

3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故

4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。

5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。

建议人：xxx

20xx年x月x日

生产合理化建议书9

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

建议人：xxx

20xx年x月x日

生产合理化建议书10

根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》，现将服务组收集的合理化建议整理如下：

一、安全管理方面

1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情况。

2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。

3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作现场方面

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

三、职工安全教育存在问题

1、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课。

2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

3、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

建议人：xxx

20xx年x月x日

生产合理化建议书11

1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。

3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

建议人：xxx

8.公司合理化建议书范本 篇八

笔者私下诚恳进言，冷眼旁观，公司毫无制度可言。少数人的蛮横无理代替了公司制度，他们确实为公司盈利，公司也默许他们疯咬，以此也就破坏了公司合理的竞争平台。从眼马前看这是上下互利臭味相投，长远看这帮没素质的将会牵制公司的发展壮大。他们为什么变成疯狗呢，就因为公司不正规，恶性循环。企盼领导高瞻远瞩，流氓思想岂能长久？何况还是泼妇无赖之徒！天天瞎招聘，好马拉盐车，费力不讨好。公司这种状况，哪个人是被开除的？好人呆不住被挤走，坏人行尸走肉无法无天。除了自己走的和被挤走的根本就没来去的理由，你这是怎么个用人的？！

我给好员工的建议：有利必争，有问题必反应。这公司没个制度保证，有些人变成了疯狗，老是人为制造问题，前面救火，后面纵火，毫无制度机制约束，总是犯着同样的问题，致使工作举步维艰，难以开展。产生这种状况的原因和员工自己毫不相关。只要自己已经尽力而为，和戴韩国手钏儿的疯狗一般见识犯不着！没素质的东西！上行下效！

有句老话：公司不缺的就是人，离了谁地球照样转。这句话的前提是什么？合理的运行机制和企业制度是基石。在此基础上，人就是零件，废了就换。公司如果不完善规章制度，只知道靠少数业务强手创收，他们的个人阴暗思想就代替了公司制度，人都是自私自利的，排挤他人，破坏公司整体竞争平台，最终牵制公司发展，早晚完蛋！鼠目寸光，不学无术，上行下效，虚假伪劣！马上得天下不能马上治天下，否则那些业务员老头老太太都是CEO级别的了！村夫村妇，疯咬疯斗，和农村大娘们儿无赖扒手有什么区别？！

据领导说公司的业务员不属于任何人，但是疯狗只维护自己盘子里的骨头，不是自己的骨头谁管那一套？自己打自己嘴巴，领导自己不立信没脸说那些斩钉截铁的话！疯狗护的是自己盘子里的食物，领导强调的是食物都是自己的，疯狗的行为最终会使领导失去所有食物，离心离德，树倒猢狲散不远矣！

注释：

好马拉盐车——

《战国策·楚策四》：“夫骥之齿至矣，服盐车而上太行。”

有匹千里马老了，拉着盐车来到太行山……浑身汗水直流，拉到半山坡便走不动了……正巧伯乐遇到了，他赶忙下了车，抚着这匹马心疼地哭起来，并脱下自己的麻布衣服盖在它身上。这时，千里马低着头喷着鼻子，仰起头长鸣了一阵，洪亮的声音直达天际，好像是从钟磬之类乐器发出的声音一样。这是为什么呢?因为它感到伯乐是它的知己呀！

《千里马遇伯乐》中这匹马拉盐车上太行山，竭尽全力而不能，是什么原因？

9.员工提案(合理化)建议倡议书 篇九

根据集团公司《关于开展“**杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛和电力企业“星级评选”活动的实施方案》通知要求，中心制定了详细的活动方案，成立了以总经理、副总经理为组长、各部室负责人为成员的活动领导小组和办公室，并按计划开展各项活动。现将各项活动开展情况总结如下。

一、开展各项活动

1、员工合理化建议活动

中心根据活动实施方案紧密围绕安全、节能环保、经营、运行、服务等工作，结合市、区旅游局下发的《旅游饭店节能减排100条》在全体员工开展了合理化建议活动，并下发了《合理化建议表》，每季度末对员工所提出的建议和意见进行收集、整理。目前正对员工所提出的各项建议进行梳理，明确责任部门，进一步挖掘节能减排潜力，增加中心发展动力和竞争实力；

2、员工劳动竞赛活动

根据活动实施方案，中心自7月份起在全店范围内开展

“激发员工热情，完成全年生产经营任务”为主题的劳动竞赛活动，将于年底前完成先进部室/班组评选活动并进行表彰。

为加强成本控制工作，中心以部门为单位严格执行成本费用考核制度，加大奖惩力度。根据集团公司提出的“全面预算管理，全面成本核算”的方针，每月总结例会部门均对当月预算执行情况进行差异分析；7月中旬中心各部室对上半年经营收入、成本费用完成情况进行了回顾统计汇总，对照预算做了细致分析，2010年中心整体成本费用均控制在预算范围内。

为提高员工安全防范意识，安全生产月期间，中心制作了以“检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织疏散逃生能力、消防宣传教育能力” 为主题 的“四个能力”安全生产专题板报和宣传横幅；组织全体员工进行安全生产知识答题活动；进行了以防汛、应急疏散、车辆突发故障应对为主题的预案演练；组织员工参加了由区旅游局组织的“守法出行保平安”宣传活动。7月份中心举办了以各岗位安全守则及操作规范为主要内容的安全生产知识竞赛，各部门员工精心准备，踊跃参与，经过现场必答题、抢答题两个环节的激烈角逐，最终餐饮部、安保部、市场部获得了前三名的优异成绩。11月9日中心组织举办了由“选择使用灭火器”、“灭液化气瓶火”及“负重接力”等项目组成的消防运

动会。中心通过一系列形式多样的安全生产培训活动组织，进一步强化了员工的安全生产知识，提高了员工应对突发事件的处置能力，实现集团提出的“严管理、防违章、保安全”的目标。

中心10月份参加了由**区旅游局组织的餐饮服务技能竞赛活动，经过理论知识和实际操作两项考核，中心选派的5名选手在来自全区11家饭店60余名参赛队员中脱颖而出，均进入了前十五名，其中2名员工分别取得了第一名、第二名的优异成绩，中心通过这种以赛代练的形式不但进一步提高了员工的服务技能，而且得到了区旅游系统的肯定和同行的认可，展现了中心员工良好的精神风貌，充分体现中心“团结、协作、高效、进取”的企业文化精髓。

11月份籍市旅游局星级饭店复核工作契机，中心开展了星级饭店标准化培训，组织全体员工进行了《星级饭店访查规范》答题，加强了专业技能培训，使全体员工在仪容仪表、服务礼仪、服务质量和成本控制方面不断进步。

3、技术比武活动

中心定于12月份中心成立八周年之际举办计算机文字录入、厨艺和办公软件使用等项目的技术比武活动，目前各部门参赛员工利用工作间隙正积极备战，技术比武各项准备工作也即将完成。本次活动将按照“立足岗位、全员参与、注重实效”的原则，与岗位职责相结合，体现各个岗位所需

技能，推进岗位工作的规范化、标准化，鼓励员工技术创新，提升岗位工作效率。

10.关于员工合理化建议的管理规定 篇十

德博诚[总经办]2012第4-1号

★

关于员工合理化建议的管理规定

为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定。

一、提报范围：

1、生产方面：材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。

2、技术方面：工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。

3、职能管理方面：企业文化、宣传方面的建议；行政办公、后勤管理、职工生活等方面的建议；网络管理方面的建议等等。

以上均可作为合理化建议予以提出。

二、提报原则：

每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。

三、提报时间及要求：

1、合理化建议于每月25日前由各部门收齐后交综合办。

2、合理化建议提报须填写《合理化建议提报表》。

3、综合办公室为公司合理建议的主管部门，负责向公司领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。

四、合理化建议的表彰与奖励

员工提出的各种合理化建议一经采用，根据建议的实用性给予50元—1000元不等的奖励并在简报中给予书面表彰。

附件：

1、合理化建议提报表

2、合理化建议奖励通报

德州博诚制药有限公司 2012年4月17日

合理化建议提报表