加班管理规定及流程

加班管理规定及流程（共12篇）（共12篇）

1.加班管理规定及流程 篇一

一、 总则

1. 为了提高员工的工作效率，保护员工的身体健康，明确加班审批程序及有关费用的计算，根据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

2. 公司原则上不提倡加班，鼓励高效率地工作，鼓励员工在8小时工作时间内完成工作任务。各部门领导有责任在员工周报中对员工的工作方向和工作量进行把关，并指导员工提高工作效率。

3. 对于因工作需要的加班，公司以调休或支付相应加班补贴的形式进行补偿。

二、 适用范围

本规定适用于除弹性工作制以外的公司所有人员。

三、 加班的原则

1. 加班指在规定工作时间外，因工作需要或部门经理指定事项，必须继续工作的，称为加班。加班分为两种：即应急加班和计划加班。由于工作繁忙，需要在正常工作日工作时间外继续工作的，称为应急加班。需在周末或国家法定节假日继续工作的，称为计划加班。

2. 由于工作性质和工作时间的特殊性，员工在正常工作日延时工作一律视为正常上班，不算加班，周末和国家法定节假日继续工作算加班。行政部、人力资源部、财务部在正常工作日因工作需要的延时工作视为正常上班，不算加班，但周末和国家法定节假日继续工作算加班。销售部、技术支持部、产品部在非国家法定节假日的延时工作视为正常工作时间，不算做加班。

四、 加班申请、管理程序

1. 部门经理负责本部门人员加班的安排和审核。

2. 员工加班应提前填写《加班申请单》，经部门经理签字或邮件确认(显示日期和来往邮件内容)后，送交行政部审核备案后，方可实施加班。

3. 周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，部门经理需要对加班时间进行监控和评估。

4. 加班人员应在规定时间之前向行政部考勤员递交《加班申请单》。递交时间：工作日应急加班应于当天16:00前;周末加班应于本周星期五16:00前;国家法定节假日加班则于加班前一周。特殊情况不能按时提交者，应由加班人员所在的部门经理电话通知行政部门，在正常上班后的第一个工作日12:00前补交。

5. 加班时，加班人员应及时记录加班开始时间和结束时间。加班结束后，加班人员应于次日12：00前，到行政部补填实际加班时间。

五、 加班时间计算

1. 加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日„„依此类推(加班时间累计或累计后的零头按四舍五入)。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。

2. 各部门领导安排员工加班时数的上限为：周末和国家法定节假日的加班时间最多8小时/天，且每周累计不得超过8小时，每个月累计加班时间不得超过32小时。因特殊原因需要延长工作时间，需上报公司领导批复同意后方可加班，且每日不得超过4小时，每月不得超过36小时。

3. 有下列情形之一的，延长工作时间可不受限制。

1)发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的;

2)生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的。

4. 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

六、 加班补贴方式和标准

1. 加班补贴方式有调休和加班补贴两种，一个月内累计加班4个工作日(含4个工作日)以下，按调休处理;超过4个工作日以外的加班时间，则根据当时公司工作紧张程度安排调休或发放加班补贴。

2. 调休

1) 调休时间计算。加班按1:1的比例折算调休时间.

2) 加班调休应在加班当日起,两月内使用完毕，在调休期限内未使用完按放弃处理，不累计到下个月。 3) 调休申请流程：

A. 根据项目周期及进度安排，员工申请调休必须由本人履行审批手续。根据调休天数上报相关领导审批签字，1天以上(不含一天)的调休须与职务代理人交接好工作后予以调休。

B. 调休前一天必须将《调休申请单》递交人力资源部备案; C. 调休当日工时核算以标准工时为核算标准;

D. 原则上每次调休只能申请1天,由部门经理审批签字，特殊情况下,申请3天以内(含3天)部门经理审批后，须由分管副总签字。

E. 人力资源部依照实际加班记录确认可调休时间，对调休申请审核确认; 3. 加班补贴计算。周末加班按正常工作日每小时工资2倍计算工资报酬;国家法定节假日加班按正常工作日每小时工资的3倍计算工资报酬。

七、 罚则

1. 因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。 在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节2倍处罚。国家法定节假日加班间按3倍处罚。

2. 加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付工作的员工，取消加班补贴，并视情节轻重惩处。

3. 为获取加班补贴，采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补贴，并处以加班补贴5-10倍的罚款。情节严重、影响恶劣的，给以开除处理。

2.加班管理规定及流程 篇二

关键词：流程管理,涉密数字档案,档案安全,策略

在信息技术不断发展的今天,档案和电子文件的传递和归档工作多数都转向了通过互联网系统来进行。这在为档案的信息共享提供了方便的同时,也为档案信息安全的防护提出了新的挑战。档案保密对档案科学管理具有很重要的意义,做好档案保密工作一定程度上也能够反映出档案管理工作的成果。研究涉密档案管理对档案的管理工作具有战略意义,该研究是档案安全管理工作的重中之重。做好涉密数字档案的安全管理是对档案信息真实性的保护,既保护了档案信息的利用价值,也为档案的利用工作打下了坚实的基础。

一、流程管理

流程管理最初是作为管理学概念提出的,“流程”这一概念是在1990年由美国著名管理学家迈克尔·哈默在“重组工作:不要自动化改造,而是彻底铲除”一文中首次提出的。他将流程管理定义为“把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动”。在该文章中,他提出了BPR(流程重组)的概念,并且在后来与詹姆斯·钱皮合著出版的《公司重组企业革命的宣言》一书中把其定义为对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。从此,“流程”这一概念也就被正式提出,并在管理学领域中得到不断的完善与发展。有关于流程管理的定义一直都有很多说法,不同的组织根据自身所考虑的不同角度给出了不同的定义。

葛星和黄鹏在《流程管理理论设计工具实践》一书中所给出的定义是:业务流程管理(简称流程管理),是一种以规范地构造端对端的卓越业务流程为中心,以持续地提高资质业务绩效为目的的系统化管理方法,并指出了其关键词是规范化、流程、持续性和系统化。与此同时,书中还介绍了在流程管理领域非常有作为的著名咨询服务公司———IDS-Scheer对流程管理的定义,该公司认为流程管理是企业根据自身的战略重点,有选择地对支持其战略实现的关键业务流程进行系统化的、持续改进的管理过程。这些定义其实本质上是一样的,都强调了流程管理的核心是流程,其本质是要构造出卓越的业务流程。

近年来,这一概念在档案领域的应用与发展也渐渐多了起来并日渐成熟。在信息时代,档案工作随着信息技术的不断发展发生了很大的变化,为了适应新时期带来的新挑战,档案领域的学者们也开始寻求新的出路,而“流程管理”这一思想的引入也是为档案工作的进行开启了通向新世界的大门。

二、涉密数字档案管理风险

流程管理是将工作的“流程”作为管理的对象,而不是某一个部门或是个人,其关键在于需要利用一条“流转的线”把我们需要的基本要素进行科学有效的串联。在管理学中,流程管理的两个最重要的核心是顾客和价值,也就是说,流程管理是一组为客户提供价值的相关活动。而在涉密档案管理领域,流程管理的顾客也就是我们的涉密数字档案,我们需要它创造价值也就要保证其安全以及实现它的利用价值。我们的管理对象也就是涉密数字档案从形成、存储到利用的各个流程。想要实现对这些环节的科学管理,就需要对这些环节所存在的风险因素有一定的了解。

1. 涉密数字档案形成环节风险。

数字档案的形成过程也就是档案数字化的过程,在数字化的过程中,我们要注意档案的扫描、转移等环节潜在的安全风险。

(1)档案工作人员的安全意识不足是导致档案安全受到威胁的一个很重要的因素。很多档案工作人员由于自身素质不高,对很多需要保护的涉密档案不以为然,见密不知密。很多人员过于依赖安全技术,认为只要设置了防火墙、杀毒软件等措施就能够百分百地保证档案的安全,然而其实人才是保障档案安全的最关键的因素。还有一些档案工作人员的专业素质不高,又没能紧跟时代的脚步做到与时俱进,这就直接导致了档案在数字化过程中的危机重重。

(2)档案数字化后载体的管理不到位也是其风险之一。随着信息技术的不断发展,数字化档案的载体也在不断地进行升级。虽然这些载体为档案信息的存储和利用等提供了便捷,而另一方面其本身的脆弱特质也为档案信息的安全带来了新的威胁。第一,由于这些载体本身可能的故障损坏和因保管不善导致丢失等带来的问题;第二,由于技术的发展,这些载体的数据更新以及淘汰等所带来的问题。这就要求档案工作人员在档案数字化过程中考虑周全后作出最适合的选择。

(3)贯穿于整个形成过程的管理工作也存在着风险问题。这里主要有两个表现:一是涉密档案数字化的规章制度不够完善,导致了工作人员无章可依;二是对已出台的相关规章制度的无视,有章不循的问题。

2. 涉密数字档案存储环节风险。

(1)涉密数字档案的存放地是否是经慎重考虑后选择的。保管场所是否能够做到基本的防火防潮和防盗,是否有足够完善的管理制度,是否有足够的保密条件都应该是我们考虑的因素。

(2)是否能够保证涉密档案密级的设定和调整工作足够准确和及时。对于需要保密的档案,其保密时间是有一定期限的,在一段时间内受国家有关保密法律、法规的保护。而这期间能否应对可能发生的一些突发变化以及能否妥善处理好已经到了时限的档案也是我们是否做好了涉密档案安全保管工作的衡量标准之一。

(3)涉密数字档案是档案中最重要的组成部分,所以对于这类档案的保护和保密工作的人员的素质要求要更高。作为涉密档案的保密人员,他们的工作要比一般的管理工作责任更大,他们应该把保守档案秘密作为自己神圣的职责和应尽的义务。所以,涉密数字档案保管人员的选择也会对档案安全产生很大的威胁。

3. 涉密数字档案利用环节风险。

对于档案工作来说,收集工作是前提,整理与存储等是手段,而充分利用档案信息实现其真正的价值才是最终目的。然而,在档案的利用过程存在着更多的不可控因素,这也是最容易发生泄密的过程。在利用过程中,是否将监督工作做到位,能否在档案利用的过程中全程监控,能否有效地纠正并阻止该过程中发生的各种不良甚至是泄密行为。这之中,就要涉及制度、人员以及一系列管理措施的具体工作。这方面的工作要涉及很多部门机构以及档案工作的方方面面,相对来说更复杂也更加注重细节。

4. 涉密数字档案系统管理环节风险。

在信息技术十分发达的今天,档案管理工作基本已经转移到计算机网络上来进行。档案管理系统的安全问题也就显得越来越重要,管理系统的选定和维护也因此成为管理工作中非常重要的一个流程。对于涉密数字档案来说,其管理系统就是它们与外界沟通的桥梁,也是威胁其安全的一个相对薄弱的环节。涉密数字档案的管理系统是否能够坚守其防线,防火墙的安全性是否够高,是否足以阻挡黑客的入侵和攻击,对于用户的身份验证登录等是否能够做到足够严谨都是涉密数字档案在管理系统这一环节中存在的风险。

三、基于流程管理的相关解决对策

根据流程管理将“流程”作为管理对象的特点,我们也将通过对涉密档案管理的各个工作流程环节的监控和优化来达到对其科学管理的目的。如果把流程管理比喻成接力赛跑的话,那么每个流程都是一位运动员,只有每个运动员都跑出了出色的成绩并与下一位运动员完美交接,才能得到好成绩。同理,只有我们把每一个环节的工作都做到最好并能够将部门间的工作协调好才能达到我们的最终目的。

1. 加强档案工作人员队伍的建设。

档案工作人员是一直贯穿于档案管理工作流程的重要因素,也是主观性最强的因素。现在有很多档案工作人员不仅自身对于档案的安全意识不足,甚至还存在一些有法不依,不遵循相关规章制度办事的现象。所以档案工作人员的队伍建设是势在必行的。管理涉密数字档案的工作人员的素质要求,一般来说要比管理一般档案资料的人员更高一些。他们要更具有安全保密意识,以保护档案信息为己任并能恪守自己的职责。信息安全保障意识是档案工作人员从事这方面工作的基本,在此基础上还要求他们有较强的业务能力和较高的文化素质,这样他们才能更好地总结和分析工作中遇到的各种问题,从而掌握档案工作的规律。

2. 做好档案资料的密级界定工作。

档案的种类和形式多种多样,包括各种文件、图表及图片、视频等,这些都属于档案的归档范围,涉密档案是一些机密资料或是一些不宜公开的档案资料。对于这一部分的档案我们需要清楚地界定其范围,在数字化的过程中,我们更要对这些资料加强管理,从数字化过程的细节处入手,杜绝一切可能会发生的损坏以及失窃、泄露的事件,杜绝一旦扩大了这些档案资料的知晓范围会带来的严重后果。

3. 加强对涉密数字档案载体及管理系统的管理。

涉密档案数字化后存储载体的选择也是一项十分重要的工作,我们一方面要考量载体本身的存储能力;一方面我们还要关注载体的时效性,是否能够实现长期保存保证档案信息不丢失。我们现在使用最多的存储介质是光盘和磁盘,而这两种方式的破坏和复制过程都非常简便且隐秘,这就需要我们将承载着涉密部分的档案资料与普通档案分开存放。同时,还需要专人对这类档案进行监管以保证档案的安全。在对涉密数字档案的载体进行周密的管理的同时,我们还需要对其管理系统进行细致的管理。在当今的网络环境下,涉密数字档案的管理系统需要格外地注意其安全稳定性。涉密数字档案的管理系统应该与一般数字档案的管理系统分开建立,进入系统时的身份验证工作也需要很严密,拥有不同权限级别的人员能够查阅到的涉密档案的密级和范围是要有很明确的区别的。并且要及时升级维护系统,保证其不会出现技术落后从而导致泄密的严重后果。

4. 做好涉密数字档案库房管理工作。

对涉密数字档案来说,其保管场所的管理工作是重点。从涉密数字档案保密的角度来说,作为保管这类档案资料的场所需要谨慎选择,一般来说,这些库房场所会与办公室分开并且其门窗等都要进行加固,还要设置报警器以防被盗;要将存放库房和阅览室分开管理,并要有专人对这些档案的存放以及查阅进行严格的管理,严禁一切无关人员的进入。管理好档案库房是我们能够将档案保密和安全工作做到位的基本保障。

5. 加强涉密数字档案密级管理工作。

涉密档案有着自身的范围和时限,所以在对涉密数字档案进行管理的时候,我们要注意档案涉密情况的变化并及时作出调整。档案的密级由《保密法》规定,是为了档案工作人员能够对拥有不同密级的档案资料进行区分管理,最大限度地做好涉密档案的保密工作。在档案管理的过程中,涉密档案的密级并不是永远不变的,而是随着时间和各种文件的贯彻情况的变化而变化的。我们要通过涉密档案的保密范围、作用和时限的变化对涉密数字档案进行调整工作。要保证认真贯彻落实《保密法》以及国家各部门颁发的规章制度,并能够主动接受保密部门的监察以及对涉密数字档案进行及时的清查鉴定。

6. 做好涉密数字档案利用过程中的监督工作。

档案的利用过程多数是进行查阅的时候,每一个想要查阅涉密数字档案的人都要进行实名和身份认证,并要在全程监控的环境下进行查阅。必要时还要安排专人在一旁监督,防止一切有可能的偷窃和涂改行为。同时还需要制定一系列的监督和惩罚措施,对监督人员和档案利用人员的行为进行规范,并规定细致的奖惩制度。对一切损坏档案的行为作出一定的惩罚,对于较为严重的行为要及时报告领导,及时制止处理从而挽回损失。

3.集体企业财务管理流程及内控建议 篇三

关键词：集体企业;财务管理;建议

一、目前电力集体企业管理中存在的问题

（1）管理体制尚未完全理顺。在一个较长的时期里，主办单位和集体企业之间关系较为复杂，管理体制不够明确。随着电力体制改革的深化，如何确立并发挥集体企业法人治理机制的功能，集体资产监管委员会和集体企业权力机构之间如何协调管理权限，从而规范集体企业的经营管理，仍需进一步深入系统地思考，优化提高。

（2）人力资源较为匮乏。由于历史原因，电力集体企业职工人数多、构成比较复杂，除主业支援人员外，集体职工劳动技能素质普遍相对较低，对集体企业的依赖性大，企业人力资源自主管理和自我发展的能力欠缺，很难适应改革发展的形势，需要加大人力资源的引进、储备、培训、激励、使用。

（3）企业资质条件需要强化。电力集体企业业务多涉及电力专业领域，需要具备专门的生产经营资质条件，如承装（修、试）、勘察设计等资质。随着市场经济体制的完善和社会监管的进一步强化，电力集体企业仍需在专业技术人员、经营场所、工程设备和市场业绩等方面进一步加大投资，加强资源整合力度，适应外部监管和自身发展的需求。

二、实施财务管理流程再造的必要性

虽然有些企业制定了非常完善的管理制度，但是在实施内部控制过程中却不一定能够取得预期的效果，究其原因是许多企业的财务管理流程存在较大的缺陷，主要表现在：1.各部门沟通不畅，为了各自的利益各部门之间经常发生冲突，当流程中出现空白区域或者重叠区域时，很容易导致部门间互相推责任或多头管理的状况;2.难以满足信息时代管理的需要，由于传统的会计体系只关注整个业务过程中的一部分，而忽略了大量的管理信息，因此这种流程方式不仅使得流程的环节增加，而且会导致会计信息系统与其他系统之间数据不一致、信息隔阂和信息的重复存储;3.不能满足实时控制的需要，传统财务管理流程中，财务管理流程的控制功能一般都是事后控制，其滞后性不能使财务管理者从中得到需要的信息，不能对财务进行有效的实时控制。

三、不断加大对国有资产的监督考核力度

为将资产监管工作落到实处，浙江省电力公司大胆引入考核机制，建立企业负责人年度业绩考核机制，将企业国有资产运营状况列入考核范围，量化国有资产管理目标，重点对经营决策、运营质量及收益分配等进行检查考核，检查结果与企业领导班子年终考核直接挂钩，促成企业领导重视资产监管工作。加强集体企业的考核监督力度，要求被考核单位制定企业资产监督管理的规章制度，监督检查本单位集体资产运作情况，对单项投资在500万元至1000万的集体资产投资项目进行审批，并上报省公司备案;对单项投资在1000万以上的集体资产投资项目进行审核并出具意见，报省公司审批;对单项集体产权处置达100万元及以上，出具意见并报省公司审批：规范管理本单位对外借款及担保等等，实现国有资产的保值增值。

四、电力集体企业清产核资工作的具体实施

4.1 前期准备阶段

（1）收集集体企业相关资料。包括：业务性质，经营规模，组织结构，经营情况，财务会计管理制度，内部控制制度，以前年度内外部检查情况等。

（2）制定清产核资工作方案。成立集体企业清产核资工作的组织领导和办事机构，组织参加集体企业清产核资相关政策、业务和技术培训，确定工作程序和业务流程。

4.2 账务清理阶段

（1）货币资金清理。主要包括：审查货币资金是否真实存在，货币资金收支是否符合现金管理规定，收支记录是否完整，账户余额是否正确。

（2）应收款项清理。主要包括：向往来单位发放询证函进行对账，清理职工个人借款，分析应收款账龄，认真核实有争议的长期拖欠款项，核实坏账损失认定依据。

（3）对外投资清理。主要包括：各类债券和股票清查，对外股权投资协议、章程、收益、财务核算情况审查。

（4）资产清理。主要包括：存货清仓盘点，代管物资明细，土地、房屋建筑物、交通运输设备等产权证明，核实长期闲置和待报废资产的处置，出租、出借资产手续，盘盈盘亏资产原因及处理意见。

（5）无形资产清理。主要包括：各项专利权、商标权、特许权、版权、商誉、土地使用权等清点，确定其真实价值，审查实际摊销情况。

五、开展与国际先进单位的对标和经验交流

要落实公司接轨国际的统一部署，树立国际视野，与国际接轨，就要以国际上先进单位为标杆，主动开展对标。管理水平有没有提升，创一流是否有成效，最终都落实在指标上。该公司自明确 “创建国际一流”的战略目标后，在每月的月度司务例会上，将汇总的各专项指标数据与国际上先进的电力公司，如东京电力公司、英国国家电力公司的指标进行同步对比，从数据上开展分析和研判，查找原因和不足，深入分析指标背后的管理链条，研究解决弱项指标的专项提升，落实整改完善责任部门，建立指标提升常态机制，推动公司经营管理均衡发展。

同时，我们还可以借鉴当前先进国家的资产监管办法，争取在机制体制上创新发展。例如有些国家有一个由政府有关机构具有一定级别的人员组成、对资产管理公司具有一定决策权的机构，该机构赋予资产监管人员相当权利，有权监督决策机构，从而加大监管部门的执行力度。法国政府的“事前监督”模式也是防范风险的重要手段之一：政府财务与监管机构可以列席金融机构的有关会议，并提出意见，金融机构应予认真吸纳;金融机构也会把将要处置的不同资产的报价、有关材料等报到法国财经部，财经部审查是否透明、公正，然后再予以审批，以此规避资产流失风险。

六、加强和规范电力集体企业管理的途径

清产核资毕竟只是集中力量开展的短期性工作，而电力集体企业的发展仍然需要主办单位加强管理，从长远利益出发，促进集体企业健康有序发展。

（1）加强主办单位对集体企业的监管。从外部看，由于集体企业与主办单位有着千丝万缕的联系，其与主业的关系仍将备受各方关注，集体企业生存和发展仍将面临社会舆论、政府监管压力。应当界定好主办单位和集体企业的管理权限，充分发挥集体资产监督管理委员会的职责，明确职责范围和决策程序，实施综合与专业相结合的管理模式，坚持主管部门综合管理，主办单位其他业务部门专业指导的管理模式，提升主办单位对集体企业的管控力度和管理水平。

（2）加强对集体企业日常业务的监管与指导。主办单位纪检监察部门应当主动参与集体企业物资采购、工程承发包、废旧物资处置等全过程，全面规范集体企业各项业务运作，强化对集体企业年度资产经营审计制度，建立防控机制，将廉政风险防控工作向集体企业延伸，要求集体企业针对人、财、物等重要岗位、关键环节进行廉政风险排查，及时开展各类关键岗位人员的提醒、警示谈话教育，在此基础上完善防控措施，逐步建立以岗位为点、程序为线、制度为面的廉政风险防控管理机制。

结语

4.工资支付及加班管理办法试题答案 篇四

一．填空题

1.基本工资包括技能工资和岗位工资；岗位性津补贴包括石油津贴、特岗津贴、夜班津贴、有毒有害岗位保健费；非岗位性津补贴包括工龄津贴、书报费、生活补贴、防暑降温费、取暖费等。

2.公司依法与员工签订劳动合同，并约定工资支付相关事项。

3.工时折算按照每日工作8小时、每周工作40小时、月平均工作21.75(（365天-104天)/12)日计算。

4.人力资源部按月编制工资表，并至少保存十年以上备查。5.员工有权向公司索取或者查询个人工资收入清单。

6.公司与员工依法解除或者终止劳动关系时，在办理劳动关系解除或者终止手续之前一次性付清员工应得工资。

7.部分公民放假的节日期间，对参加社会或单位组织庆祝活动和照常工作的员工，单位应支付工资报酬，但不支付加班工资。

8.公司根据《工伤保险条例》（国务院令第375号）和《工伤认定办法》（劳动和社会保障部令第17号）认定为工伤的员工享受工伤保险待遇；

9.医疗期是指企业员工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限；

10.医疗期实际工作年限十年以下的，在集团公司系统内工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月；

11.根据生产运行情况，合理安排本部门员工工作及休假；

12.保证本部门生产工作高效，原则上提倡在工作时间内完成工作生产任务，在临时突发事故或设备抢修等确实需要加班时安排员工加班；

13.员工加班后要及时安排调休，确实因工作需要不能安排休假的需填写《加班工资审批单》，支付加班工资进行补偿。

14.加班指在规定工作时间外，因本身工作需要或领导指派，必须继续工作，称 为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。双休日或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。

15.各职能管理部门及后勤服务部门要求员工在工作时间内完成工作任务，原则上不允许安排员工加班。

16.各生产中心因突发事故抢修、设备故障检修、项目建设等需在工作日继续工作可安排员工应急加班，需在双休日、法定节假日继续工作可安排员工计划加班。17.员工加班需填写员工《加班申请单》，经部门经理、部门分管领导同意签字后，提交人力资源部审核备案。

18.各生产中心应提前向人力资源部递交《加班申请单》，递交时间:工作日应急加班于当天12:00前；计划加班则于每月1日前提交本月计划加班申请单。19.公司员工于休假日或工作时间外因工作需要而被安排加班时，如无特殊理由不得推诿。

20.加班时间计算：累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。二．问答题

1.公司依法从员工工资中代扣代缴包括哪些项目？

（一）员工本人工资的个人所得税；

（二）员工个人应当缴纳的社会保险费及住房公积金、企业年金；

（三）协助执行人民法院判决、裁定由员工负担的抚养费、赡养费；

（四）法律、法规规定的其他费用。

2.带薪年休假假期按什么标准执行？

（一）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；

（二）已满10年不满20年的，年休假10天；

（三）已满20年的，年休假15天； 3.在那些情形下员工必须在节假日上班？

（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；

（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；

4.那些情况不算加班？

（一）因业务不熟练而延长工作时间；

（二）综合工时制和不定时工时制岗位员工在正常工作时间以外工作的；

（三）实行倒班制的员工在双休日工作的；

（四）正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的；

（五）员工出差期间；

5.加班管理规定 篇五

为规范加班管理，提高工作效率，根据有关法律法规，结合本公司实际情况，特制订本制度。

一、适用范围

公司员工因工作需要需加班的，适用于本规定。

二、加班原则

1、尽可能限制加班时间，保证员工的正常休息。

2、要求每位员工尽可能在正常工作时间内完成工作。

三、加班规定

加班指在规定工作时间外，因部门主管制定事项，必须继续工作者，称为加班。

1、应急加班：正常工作日内因工作繁忙和紧急，需要在规定时间外继续加班，称为应急加班。

2、计划加班：因工作需要在周末或国家法定节假日继续工作的，静部门主管批准继续工作，称为计划加班。

3、以下情况属于加班范围

（1）因工作需要，由部门领导指定在休息时间内继续工作的视为加班。（2）因工作需要，由部门领导指定需在周末或节假日继续工作的视为加班。

4、加班时间的计算

加班时间为实际工作时间，从加班时起至加班完毕。

5、各部门加班需在安排加班前向综合部报《加班申请单》，加班单需注明加班内容、加班人员、加班预计时间及部门负责人签字，以便综合部随时抽查。在加班后次日后，部门负责人到综合部填写加班实际时间，综合部核实无误后登记入账。综合部凭借《加班申请单》进行加班汇总，若无《加班申请单》，则视为擅自加班，综合部不予登记。

6、领导在周末值班的，应按照加班程序填写《加班申请单》，交综合部备案，同时做好值班记录。

7、加班申请单由本部门负责人填写并签字确认后经主管部门领导审批后生效，否则该加班申请单无效。

8、加班打卡

无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。

四、加班相关补偿

车间加班：车间工人加班，按实际加班工时每月发工资时一并结算加班工资。办公室加班：

1、各部门确因工作需要安排工作人员加班后，原则上应安排补休，确无法安排补休者，加班可在当月冲抵当月的病事假，冲抵完后仍有剩余可在当月计发加班费。按月结清。

2、国家法定节假日（春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）加班的，值班人员需做好值班记录，由公司根据工作情况统一计发加班费。发加班费后，本着不重复原则，值班人员不应在考勤表上体现出勤。若不发加班费，可根据加班申请程序报加班。

五、其他

各部门对加班费报领必须严格把关，经查实虚报者，扣发相关部门负责人工资。

6.公司加班管理规定 篇六

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为规范公司加班工资的管理，进一步调动全体职工的工作积极性，建立和谐的劳动关系，根据相关规定并结合公司实际情况，特制定本规定。

一、符合下述情况之一的，可安排加班：

1.遇正常工作时间外有活动的。

2.工作时间内不能完成而又必须在指定时间内完成的。

3.工作时间外突发事件，必须及时抢修或作应急处理的。

二、加班费标准

1.工作日、休息日加班均按10元/班/人执行。

2.国家法定假日上岗的，根据工作情况由中心统一计发加班费。

三、加班时间核算标准

1.加班时间原则上按4小时/班计算，晚间及周末加班时间按活动场次计算，每场均按1个班次核算。

2.午间、晚间加班人员如享受误餐补助，则不再计加班费。

3.加班时间在2小时以下的，不计发加班费，但可由 部门经理记录，冲抵当月临时的病事假。

4.如遇晚上接待活动在岗超过22时以后，且次日早无活动外，加班人员次日早可9时到岗。

四、加班时间换休说明

1.各部室确因工作需要安排工作人员加班后，原则上应安排补休；确无法安排补休者，方可按本规定申请报领加班费。

2.因工作需要加班的，须按照层级管理权限请示主管领导同意,并由主管领导签发换休单，换休单可抵病、事假。

3.晚上和周末加班的，以主管领导签发的换休单注明时间为准，在不影响工作的前提下由部门经理负责合理安排调休，原则上不发加班费。如果确因工作任务密集无法调休的，按本规定计发加班费，原则上按月结清。如有特殊需要，可根据实际情况累计。

五、加班费报领统一使用公司印制的加班费报领单填报，部室负责人签批，每月26日交由办公室审核计发。

六、各部室对加班费报领必须严格审核把关，经查实虚报者，扣发部室负责人当月考绩分10分/例。

七、本规定自发文次月起执行，公司原相关规定与本规定不一致的，按本规定执行。

7.加班管理规定及流程 篇七

一、门诊收费流程及漏洞

门诊收费是医院收费量大且流动性最强、最难管理的部门。几乎很难找到相关病人的资料来查对收款和打印发票的情况, 即使医院实现了门诊实名制就诊, 病人也很难回忆具体细节。因此, 投机取巧和不法分子很容易从这里找到漏洞, 巧立名目, 谋取不义之财, 扰乱医院正常的财务管理。

1.门诊收费流程。收费员从财务领销发票, 收费员一方面从病人手中收取现金, 交给病人发票, 另一方面向财务上交现金及发票底联, 门诊收费处主任及核查员对收费员每天的现金、发票、收费日清单核查, 并检查退费手续是否健全, 然后汇总收入上报财务作为当天的门诊收入。

2.门诊收费中可能产生的漏洞。第一, 现金由核查员核查后统一上交医院, 这样核查员就会有机会隐瞒部分发票及收入, 将公款截留私存, 然后循环倒转上报发票和收入, 只要不离开岗位, 这笔钱就不会轻易被发现。第二, 收费员打“退费”主意, 想尽办法退费。对于一些没有医保不能报销发票的病人、对索要发票意识不强的病人, 收费员就截留发票, 只给发票附联, 让病人去检查或取药, 有的是利用亲戚的发票或在门诊大厅捡到的发票, 和相关科室合作, 想办法把检查治疗申请单取出, 办理退费手续。第三, 门诊收费信息系统仅与药房简单连接, 与检查检验科室没有系统连接。这种方式最大的问题是没有构成严格的监督机制, 为收费留下很多财务管理上的隐患和漏洞: (1) 收费员在录入处方时, 如果没有严格的监督机制, 很可能为熟人在处方上盖收费章不收费, 检查医生也不索要发票仅凭盖收费章的处方做检查。收费员也有可能使用自编程序打印发票收费, 以逃避信息系统收费程序结账汇总, 利用财务人员核对发票金额和系统金额不严谨的工作作风而徇私舞弊。 (2) 有些医院使用单联发票。而单联发票给投机和不法分子创造有利条件便于作案。因为没有发票存根, 投机和不法分子就使用自编程序收费, 这样就很难发现及查对, 就算发现, 也如大海捞针, 很难查清以往作案的事实和金额, 缺乏事实依据使之容易逃避惩罚, 法律的威慑力没有得到应有的发挥。 (3) 药房和各检查科室对发票附联保管不重视, 这给投机和不法分子联合作案带来可乘机会。核算员在统计系统收入与各科室统计附联收入不一致时, 如果不去查找根源, 单纯只按手工统计为准, 而医院领导对这些复杂的环节也难以了如指掌, 使之曲变为常态, 顺其自然进入统计流程, 这样问题环节就混淆视听隐藏起来了。有的医院为了裁减人员、精简岗位, 还把核对系统收入与手工统计附联收入的工作全部交给收费处, 执行与审核岗位不分离, 让收费处核实汇总上报, 这给收费处人员联合作假退费或免费拿药、做检查治疗创造了可乘之机。 (4) 药房严格确认处方是保证收费正确和药房药品数量管理准确的基本条件。但大多数医院很难保证每一位工作人员做到常备不懈, 因为没有办法监督每一个人的工作质量, 不做任何检查核对.在没有严格确认的前提下, 计算机根本无法正确地消减库存。

二、住院收费流程及漏洞

(一) 住院收费流程

住院处办入院手续、收住院押金、每日汇总住院押金、交账、财务处收账、病历交住院处办出院手续、结算人员结账、打印结算单及退款单、向财务处报账、病人办理交、退款手续。

(二) 住院收费中可能产生的漏洞

1. 病人入院时需向收费员交纳一定的押金, 收费员在住

院预交金入账与退款时与现金直接打交道, 很可能产生财务漏洞。 (1) 收费员收取病人押金, 以自编程序先开押金单给病人, 而不录入信息HIS系统, 然后采取过后补录的方式。另外, 特殊“三无”病人因暂时不需要交纳押金, 本该由有担保资格的人员书面担保或医院领导授权人员签字认可才能享受的政策, 但由于管理上和制度上的疏漏, 正常住院病人因收费员的私欲也可将他变为“三无”病人。显然收费员可以利用“三无”特性私自截留住院押金。 (2) 病人退押金时, 收费员没有经过必要的签字程序, 就算签字也是简单的没有经过信息系统核对的形式, 财务人员根据签字押金单退款。

2. 住院治疗过程中主要是由临床科室及各检查科室完成的, 因此, 这也是比较容易出现问题的薄弱环节。

(1) 临床医生私自收费现象严重的主要原因是:计算机信息系统的功能设计和收费标准都是按预先设计好的程序固定在软件中, 根据各个病人的愿望和经济条件选择不同的医疗服务项目之后, 每项费用的价格均由软件程序自动工作完成。目前各医院信息系统设置的授权均不完善, 而新的软件更换和推广需要一个接受过程, 加之临床医务人员对收费标准和政策上的理解还有一段距离, 造成执行标准难, 同时随意性很大。医生开出的项目和收费标准与系统中执行的标准不符, 管理和衔接又没有到位, 临床医生利用管理上的漏洞, 加上病人的心态是只要少出钱, 钱交给谁都一样。所以, 病人和临床医生发生现金交易是显而易见的事情。 (2) 检查科室医务人员私自收费现象严重是造成资金外流和医院经济效益上不去的重要因素:病室医生与检查医生勾结, 指使病人在检查项目时不要到收费处交款, 事先联系好检查医生, 叫病人直接找某某交钱就行;检查医生直接收受现金, 利益的驱使也使病人就算已经在收费处交了款, 他们也愿意到收费处要求退款而后折扣交现金给检查医生再做检查。

3. 病人出院结算环节对任何一家医院来讲, 都是一个需要重点稽核的环节, 也是很容易产生财务漏洞的地方。

住院结算处产生现金流失的原因: (1) 内部结账时间不统一; (2) 住院病人预缴费信息统计面广且量大, 节点难把握; (3) 历年来累计形成的遗留问题, 难处置所造成的账实不符; (4) 系统的缺陷带来的预缴费退费漏洞, 给退费、结算过程留下诸多隐患。因此, 需要医院管理层有一套严谨的科学发展观理念, 使管理水平和预防控制手段不断随着社会的发展需要去调整和创新。

三、改进措施

1.收费流程实行全面的信息化操作, 使用财政局套印的预交款收据, 实现预交金电脑开票、打印。交款时打印每日预交金清单, 财务授权人员通过授权登陆系统, 查看每位收费员每天操作的预交金记录, 及时了解预交金的交款动态。

2.退费手续实行双轨制, 即医生、医技等相关部门专人签字后, 实行电脑程序上的再确认, 即一次退药费, 需要医生、药房人员亲笔签字认可, 同时在程序上需要医生、药房人员凭密码确认, 方可退费。如果是隔日退费, 还需经院方主管领导或主管领导授权人认可。从而核查有关担保手续和退款是否符合规定要求。

3.完善解款稽核流程。财务处必须设置稽核会计, 除了对所有票据的稽查与核销外, 还需要核实每天的预交金汇总报表的真实性, 杜绝解款舞弊。住院处实行三层结构的收费系统办理出院结算、打印发票、结算后又重新召回和办理二次结算等实质性的操作, 系统能自动保留相应的记录和收费操作人员的识别码。稽核人员通过管理密码登录系统后, 可以查看到某个收费员某个时间段所操作的预收款记录、退费记录、优惠减免记录、出院结算记录, 还可以查看到已出院未结算的记录、已结算但未打印发票的记录和出院结算后又被召回的记录等信息。通过查询这些记录, 能有效监督结算人员的操作流程, 防止舞弊发生。

4.对门诊、住院处的废票, 稽核会计必须检查核对废票联是否齐全, 核对信息系统的废票金额、数量与上交废票是否一致。

5.针对临床医生私自收费现象, 医院必须强化规章制度, 加大监控软件的开发与投入, 严格执行国家收费标准, 全面推进和完善授权机制。在价格变更调整等工作中, 只能由授权的专职物价员凭密码登陆办理, 其他任何人均无权登陆修改收费项目和价格, 真正做到规范行政。财务稽核员要熟练掌控系统稽核的设置功能, 经常抽查病人的医嘱和费用动态情况, 防止变相的多收、少收和漏收等现象的发生。

6.为解决检查科室或个人私自收费难题, 医院应该加大资金投入搞技改, 在CT、核磁共振、B超等容易出现漏洞的关键设备科室全部安装防“漏收费控制系统”软件, 使设备运转和收费达到智能化有机结合。能确保CT、核磁共振、B超等检查科室的设备全部与医院收费处和监控室联网, 所有动态分分秒秒都控制在允许范围。患者如需要体检, 首先要经过医生开出的申请单, 然后到收费处办理记账或交纳现金后, 微机系统就会自动联网, 把所需要的项目实行初始待机状态, 检查科室的医生拿到患者的申请单, 在缴费项目的设备微机上输入病人的姓名或编号, 设备就能自动核对, 无误后开始启动工作。否则设备无法启动。使用该控制软件系统后, 能够有效防止检查医生私自收费这个长期困扰医院正常管理的一大难题。

7.实行教育、制度与督查相结合的以人为本的管理模式, 从思想上、体制上、环境上预防舞弊行为的发生, 同时做到疑人不用、用人不疑。充分信任工作人员, 对收费、注册、信息工作人员不定期轮岗, 便于工作人员相互监督。最后, 积极发挥财务人员的稽核作用, 防止每位收费人员缓缴、少交、不交, 杜绝利用收据收款但不核销的现象, 全面规范建立档案体系, 将所有票据、报表归档备查。

参考文献

[1]刘凤奎.计算机网络环境下的医院业务收费管理[J].现代医院, 2007, (10) .

[2]李晓华, 舒迎春.门诊收费系统的安全管理[J].中国卫生经济, 2007, (7) .

[3]程英利, 李传艾, 惠荣启.计算机在门诊收费应用中的疏漏及对策[J].中国医院管理, 2002, (1) .

[4]张国荣, 王莉娟, 钟初雷.加强物价计算机管理以保障医院规范收费的做法[J].中华医院管理杂志, 2006, (6) .

8.加班管理规定及流程 篇八

【关键词】基建工程；项目；流程；管理；注意事项

一、基建工程项目设计阶段管理的注意事项

（一）挑选推行基建施工的精英团队 基建工程施工是个创新的事务，因而推行项目施工对公司来说，必定是一项改革，而公司的改革，稍有迟疑，就会被打折扣，永远达不成目标，改革对任何公司都是一件重大的事。改革初期最需要对基建工程施工有先知先觉的员工，针对公司施工所制定的阶段性目标，确信不移勇往直前，务必达成目标。因此，重要的施工组成员，一定要精挑细选，他们必须是推行基建工程施工的精英团队。

（二）建立支持组织 国内施工企业的组织，都采用功能性的专业分工性组织，每个部门负责某个专业，如结构部、基础工程部；或者负责某种工程，如港湾工程部、道路工程部。这些部门为了推行合理施工，除了原有的部门内部组织之外，还必须进行稍微的变动调整，也即建立基建施工的支持组织。这虽然不会引发组织再造，但是关于组织的任何变动，公司都不可轻忽，必须谨慎行事。

（三）建立执行基建施工的标准作业程序 把基建施工当成公司最新增的一项业务，必须先建立一套标准作业程序（简称SOP），导员工要如何使用。SOP写得越简单明白，执行者不须花费太多时间，就能轻易上手，顺利推行基建施工。

（四）建立基建施工的数据库 基建施工是一种重要的施工，公司必须累积改善基建施工的经验，成为公司宝贵的智慧财产。基建施工的数据库中，除了公司本身经验的累积之外，还可以收集各式各样的创新工法，提供执行基建施工的时候选择采用。

二、基建工程项目投标阶段管理的注意事项

（一）召集主要成员成立项目组织 施工企业的业务来源主要是业主的采购项目，若业主是政府机关，则必须受采购法的约束，通过公开招标或限制性招标的方式办理。施工企业通过参与投标，得标后取得工程施工的资格，然后签约，开始进行工程的可行性研究、规划、基本设计或细节设计的服务。在公司决定参加投标后，就必须召集主要成员，成立项目组织，这是个小型的项目组织，只有少数的主要成员参加，当然包括具有基建施工专业的成员，任务是撰写服务建议书，投标并且得标。

（二）制定项目基建施工的目标 基建施工公司应利用自身优势，在该阶段发挥基建施工的技术，在服务建议书，利用基建施工专业人员，向业主宣传公司基建施工实施的成果，并预先制定项目基建施工的目标，向业主承诺得标后，将如何实施基建施工，会带来哪些利益，让公司基建施工的专业技术成为市场区隔得标的利器。

（三）撰写项目服务建议书 根据相关投标规定，撰写项目服务建议书（proposal），内容通常包括对工程项目内容的了解、打算如何完成项目、项目组织人员介绍等。最常见的情形是，各施工企业为了急于表现，希望能得标抢到业务，在撰写服务建议书阶段，就提出规划或设计的主要构想，把服务工作的主要部份提前呈现，获取评审委员的青睐，寄望得到最高分或最高名次。

（四）投标 工程施工企业通过参与投标来争取业务，若得标则正式成立项目组织，替业主规划或设计工程项目。

三、基建工程项目施工阶段管理的注意事项

（一）确认项目的障碍及困难点 项目基建施工也会面对许多障碍及困难点，必须事先找出来加以解决。目前很多施工企业不习惯于事先承认会有障碍或困难点，为了改善这种不足，可参考美国建设研究院的基建施工研究，其中有许多项目推行基建施工的障碍表，可以做为参考。

（二）强化施工成本管理 施工成本控制就是在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，且进一步采取措施，消除施工中的损失浪费现象，寻求最大程度的成本节约。成本控制贯穿于施工全过程，是企业全面成本管理的重要环节。

（三）保障施工进度的有效开展 施工方进度管理的任務是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工进度的检查与进度计划的实施是并行的。施工进度管理主要是通过进度计划的检查进行的，把实际的进度和计划的进度进行比较，找出偏差，并对产生偏差的因素和影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

四、基建工程项目执行阶段管理的注意事项

（一）执行基建施工计划 项目开始进行后，即应依照基建施工计划，在适当的时机，投入施工的专业人员，依照预定的执行程序，执行基建施工计划的所有作业。在设计期间，各类专业工程师，依基建施工检核表，逐项建构项目基建施工的完整性，使项目的基建施工维持良好的状态，不致有基建施工的缺失。而不是等设计成果都完成了，才依据基建施工检核表，逐项检核，遇有缺失才思改进，增加重做的机会。

（二）监测、评估执行基建施工计划的效益 在项目设计成果产出的期间，利用项目基建施工检核表，逐项改进项目基建施工的同时，必须逐项评估，因为执行基建施工计划，带来的各种效益，包括：缩短的工期、节省的成本、减少重做。至于执行项目基建施工计划，所花费的成本，在成本管理计划中，很容易就可以分离计算出来，然后计算出益本比。

（三）执行基建施工计划过程文件化 跟所有的项目管理计划一样，执行基建施工计划也必须留存纪录，定期分析、评估执行绩效，不断地改进缺失。最后做整体评估，分析出优缺点，建档文件化。

五、基建工程项目反馈阶段管理的注意事项

（一）评估公司基建施工计划的有效性 公司的基建施工计划，尤其是在建立的初期，大都是间接引用从外部获得的资料，有部分甚至是想象出来的，并非全来自真实经验累积的知识。通过项目实际的演练，产生的有效性，与原先的猜测，当然会有相当程度的差距。但是不可否认，公司的基建施工计划，在项目初期，的确提供了项目一个依据。如今项目完成了，应将执行的心得反馈公司，项目的基建施工工程师，评估公司基建施工计划的有效性，提出应该或值得改进的地方，对改善或充实公司的基建施工计划，有很大的帮助。

（二）修正基建施工组织 公司的基建施工支持组织及项目的基建施工组织，经过项目执行的实际演练，应检讨其缺失，提出改进的建议，使下一个项目的基建施工作业，在公司内的运作，能更为顺畅。

（三）修正基建施工的标准作业程序 与修正组织一样，公司的标准作业程序（SOP），经过项目执行的实际演练，也应检讨其缺失，提出改进的建议，使下一个项目，依据公司的标准作业程序，执行基建施工的各项作业时，能更为顺利。

（四）更新公司基建施工的历史数据库 这是项目对公司的最佳反馈，将项目文件化的各项基建施工纪录，整体基建施工的执行分析、归纳及绩效评估，当然包括“公司基建施工检核表模板”，都应加以更新，使公司的历史数据库，能跟得上甚至超越外部市场快速的改变。否则，若真的成为无用的历史资料，公司就会丧失竞争力。

参考文献

[1]田秀清.电力基建设备文件的程序化和精细化管理[J].山西科技，2013（02）

9.加班管理的规定 篇九

为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本规定。加班分为计划加班和应急加班两种形式。

一、加班种类

（一）计划加班：（1）双休日（2）法定节假日

（二）应急加班：（1）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁职工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；（2）生产设备发生故障，影响生产必须及时抢修的；（3）参观、考察、学习接待工作；（4）其他需要临时加班的。

二、加班申请表审批程序和填写时间

（一）加班申请表的审批程序

1、加班一至三天（含）审批程序：班长――室主任――分管领导；

2、一个月内连续或累计三天以上的加班审批程序：班长――室主任――分管领导――厂领导；

3、加班具体审批程序：

本人填写《加班申请表》，应根据加班一至三天（含）审批程序：班长――室主任――分管领导审批。本人应在半个月内填写是否调休或需支付加班费：①需申请调休的经厂分管领导批准方可调休。调休时间根据本班组实际情况进行，调休人员应在2个月内调休完毕。需调休时应告之各室同时厂分管领导进行审批。如本人不调休、超时或经领导签批后不调休的，视作自动放弃休息。调休完后《加班申请表》由个人江总到各室，各室于考勤前报综合室。调休时间规定：加班4小时（含）以内调休半天，加班4小时以上调休一天。②需申请支付加班费的，经厂领导批准方可支付加班费，如厂领导未批准则安排调休。

（二）加班申请表应由本人填写（三班倒人员法定节假日期间加班除外）

1、员工平日延长加班：需在加班当天下午下班前一个小时填写《加班申请表》；

2、双休日加班：正常班员式需在实际加班前的最后一个工作日填写《加班申请表》；

3、法定节假日加班：正常班员工需在实际加班前的三个工作日填写《加班申请表》；

三、加班工资的支付

1、确因工作需要，难以安排调休的，根据厂务会确定可支付加班工资。支付加班工资的标准是：

（1）职工延长平时工作时间的（8小时外），按本人日工资的百分之一百五十支付加班费。一天内加班累计不足6小时按半天计算，累计6小时以上（含）的按1天计算。

（2）双休日加班的，按本人平时日工资的百分之二百支付加班费。一天内加班累计不足6小时按半天计算，累计6小时以上（含）的按1天计算。

（3）法定节假日加班的，按本个日工资的百分之三百支付加班费。一天内加班累计不足6小时按半天计算，累计6小时以上（含）的按1天计算。

四、加班管理规定

各室、班组应加强对加班时数的管理，提高工作效率，尽量避免不必要的加班。

1、除法定节假日加班外，其它加班原则上安排调休。

2、为了更好地加强加班时数的管理，各室、班组应严格执行加班提前申请的做法。

3、平时、双休日和节假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的时数，做到实际加班时数与计划时数尽量符合，室主任应对加班时数进行严格审核。

4、特殊情况需要临时加班，来不及填写《加班申请表》的，必须在当天向分管领导说明情况，提出申请，事后补填《加班申请表》。

5、支付加班费的申请表各室每月22日前报送综合室，由综合室统一处理。如果不能在规定时间报批加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

6、对于经常发生加班的室、班组，综合室应加强查证核实，并提出合理解决办法。

10.公司员工加班管理规定 篇十

一、目的：为规范员工加班审批程序及有关费用的计算，结合本公司实际情况，制定本办法。

二、适用范围：本办法适用于公司全体员工。

三、职责：

1、各部门负责人：加强本部门工作的计划性，提高工作效率，严格控制加班；

2、分管副总经理：审核批准加班，监督加班时效性；

3、人力资源部：制定加班管理制度，抽查加班实际执行情况，计算加班费用。

四、加班申请

1、公司提倡高效率的工作，鼓励员工在每天规定工作时间内完成本职工作，确因工作需要加班的，方可申请加班。

2、员工加班应提前一天填写《加班申请单》，经部门负责人审核、分管副总经理审批，送交人力资源部审核备案后，方可实施并计算加班。

3、临时任务，不能提前填写《加班申请表》的，需在加班完成的次日将《加班申请表》填写完毕，由部门负责人签署意见，分管副总经理审核，总经理批准后，上交到人力资源部进行备案，方可计算加班；

五、加班计算及管理

1、延时工作：原则上不计算加班，由部门内部安排调休；

2、公休日及法定假日加班：加班时间以4个小时做为计算起点，当月加班4小时以上不足8小时的计算0.5个加班，当月加班8小时的计算1个加班，加班时间不得跨月累计。

3、车队管理人员（不包括调度）、保洁队管理人员、维修中心管理人员、信息部、安全部的加班实行定额加班制度，即按每月实际节假日天数批准部门总加班数，超过部分不计算加班。各车队休息日保证2名管理人员同时在岗，信息

部、安全部、维修中心、保洁队休息日保证1人在岗。

4、结算部、稽查部、综合部食堂管理员、采购部的库房管理人员实行月固定加班，部门应于每月25日前将下月的排班计划及部门负责人、分管副总经理审核签字的《加班申请表》上交至人力资源部进行审核备案，方可实施并计算加班。

5、员工参加公司会议、培训课程、出差等情况，不计算加班。

六、加班纪律及要求

1、《加班申请单》经分管领导批准后，不得擅自修改。

2、加班期间应服从加班管理人员的指令，不得无故离岗，按照加班计划完成工作任务，并按照工作程序和标准要求执行。否则，除不能享受加班待遇外，并按《人事劳资管理制度》进行处罚。

3、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班工资，并视情节轻重惩处。

4、为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，赔偿相应损失，并处以200元的罚款。

5、加班打卡： 无论是休息日或是法定假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间，并作为加班审核的基础依据。

6、根据实际情况需撤消加班的，部门主管必须于加班前书面通知分管领导及加班人员，撤消加班申请，并交至人力资源中心。

七、加班工资支付标准

1、员工加班原则上实行调休，确实调休不了的，公司予以计算支付加班费。

2、实行标准工时制的员工按照公休日加班60元/天，法定假日加班100元/天的标准支付加班工资。实行不定时工作制的员工休息日工作不支付加班工资，法定假日工作按照100元/天的标准支付加班工资。

3、加班费以月为单位结清，由人力资源中心核实后月底随工资一起发放，不累计、不顺延。

5、部门负责人及考勤人员应认真记录员工考情情况，严肃考勤纪律。

八、附则

1、本办法由公司人力资源部负责解释。

2、本办法与公司《人事劳资管理制度》、《薪资管理办法》配合执行。

九、相关记录

1、《请假审批单》

11.加班，加班，加不完的班！ 篇十一

华灯初上，下班了，你在干什么?

是拎包赶在回家的路上，是约了朋友晚上有饭局，还是很不幸在公司加班?

对于穿行在都市写字楼的白领们来说，“今晚加班”就像“明天下雨”一样自然且不可抗拒，不管是领导强行要求的集体加班，还是自觉的回家继续闷头苦干。现如今，在职场真正能达到所谓“朝九晚五”的实则不多——“朝九”没错，晚到几点那就不一定了。尤其是“十一”长假后，从悠然自得的度假日子中一下子回到正常的工作状态，这令许多白领们一时半会适应不过来。

聪明的老板总是可以很精准地掐在公交和地铁停运的前一刻宣布加班结束，所以，在每个深夜回去的路上，独自看着车窗外闪烁霓虹灯的时候，或者是深夜还在电脑旁“众人皆睡我独醒”的时候，心中不禁有些伤春悲秋。

前两天朋友小萌给我打电话抱怨，主题无非是工作太累，“这样下去我会提前老的”，我也只好宽慰她“人总有一老嘛”，小萌不依不饶，“不行，再这么加班下去我的生活完全就是黑白色了，我要换一个清闲的工作……”问道何为清闲工作时，她脱口而出“不加班、拿钱多，上班时候可以时不时地喝喝咖啡听听歌，最好公司还能隔三差五地组织个免费活动……”

不得不说，小萌所谓的清闲工作在目前，甚至是将来都不太好实现。因为在北京这种节奏快得让你错以为是谁按了“快进”的地方，想不劳而获，那只能是梦想。

人在江湖，靠着这份薪水养家糊口的我们压根儿没权利对老板的加班要求说“NO”，除非你想撒手走人。什么烛光晚餐、电影首映、泡吧唱K……在加班面前那都得统统让路。久而久之，黑眼圈、低睡眠、精神萎靡、对生活失去激情等“加班综合症”一并普及在都市职场人身上，当然也有好处，那就是会拿到合理的加班费。

一份网上调查结果显示，在接受调查的3000多人中有超过40％的职场人士经常加班，而在经常加班的人群中，75％的人自认为是“穷忙族”。虽然随着工作年数的积累，薪水也随之水涨船高，然而钱不可能只挣不花，更何况到了该结婚、该买车买房、该生小孩的年龄段，钱更如东流水。

曾经读过一个小故事：在阿尔卑斯山谷中有一条大路，路两旁的风景美丽至极，路边插着标语牌告诫游人：“Slowly，enjoy it!”(慢慢走，欣赏啊)。这何尝不像我们目前的生活状态呢?每天为各种各样的事情一刻不停地奔波，无暇欣赏周围的美丽风景，原本丰富华丽的世界却怎么都装不进你的眼睛：你不禁感叹，“是加班断送了我的幸福!”

前些天看一个网民投票，讲当下哪些职业的女性最不适合娶回家当老婆，其中，媒体、广告界的从业女性票数最多。看到这个结果，我们编辑部的未婚姑娘们欲哭无泪。确实是，现如今虽说是男女平等，但男人娶老婆的目的大多数还是希望能有人在家做饭洗衣，或者陪着一起吃个饭聊聊天的也好，谁会想娶回去一个天天加班、夜夜写稿、不固定出差的女人呢?

白领们加班的理由各有千秋，对加班的理解也各自不同鲁迅先生说过，“悲剧是将人生有价值的东西毁灭给人看”，引用他的这句话，“加班是将生活本来的计划打乱给你看”。对于加班，我相信既然存在就肯定有它的意义，尽管喜欢它的没几个。当然，你也完全可以“我为工作狂”，只要你身边的人没有意见。

不过话又说回来，发牢骚归发牢骚，大部分上班族还是照旧在写字楼里出卖着劳动力。像小萌这样的，尽管嘴皮子上过过瘾，在办公室里依然是兢兢业业，日子照常过，班照常加。只不过，偶尔在繁忙生活的空隙里会反思——我为什么要加班?加班有意义吗?可不可以不加班?

白领加班基本款

爱岗敬业型：

“7:00，床头闹钟响，起床失败一次：7:10，手机闹钟响，起床失败二次；7:20,大脑潜意识里告诉你，再不起床两百块大洋的全勤奖就没了，挣扎，激烈挣扎，5分钟后，起床成功”。

这几乎是戴芸每个早晨都要上演的起床篇。小沈阳说“眼睛一闭一睁一天过去了”，可戴芸怎么都觉得眼睛“闭”的时间太短，怎么都睡不够。之所以如此“痛苦挣扎”并不是因为戴芸懒惰莱床，前一晚加班熬夜到1点第二天正常起床你试试?

26岁的戴芸在一家期刊杂志社工作，每每一到杂志发稿期，她的生活就开始不分白天黑夜了，大量的稿子需要赶出米，甚至下午刚刚采到的材料明天一早就要交稿，没办法，只能熬夜赶稿。

在媒体行业摸爬滚打了三年，戴芸已经渐渐习惯了这样的生活节奏。然而在身边人看来，如此这般的工作实在是辛苦。表姐也劝过她许多次，让她考虑换换别的工作，因为对女孩子来说经常熬夜不但对身体不好，而且这么忙的工作使得戴芸连谈恋爱的时间都没有。

“不过我个人还挺喜欢现在的工作，虽说是辛苦点，但当稿子写好发表后，那利，成就感和喜悦感会很快把之前的辛苦冲得烟消云散”，戴芸说，她并不承认自己是工作狂，“我只是喜欢我的职业，为了我喜欢的东西付出努力，我觉得很值得”。

认可指数：☆☆☆☆

点评：还真是应了80后流行的那句话，“只要我愿意，什么都可以”加油吧!姑娘，工作的努力一定会换来同样的成果的，但要有张有弛，长期的身体透支可不是好事。

身不由己型：

陆凯不久前刚从一家网站跳槽到一家娱乐传媒公司，本以为会就此摆脱了每天夜里收邮件发新闻的生活，可谁想到跳到传媒公司后工作状况也只是“换汤不换药”。

每每在朋友聚会时抱怨“忙死了”的陆凯，都会受到哥儿几个的讨伐，“天天忙什么呀?谁不知道你的工作时间是弹性的，每天无非是给明星打打电话，和经纪人吃吃饭，想几点上班就几点上班，要你还说忙，那我们天天必须坐在办公室的算什么呢?”

陆凯哑口无言。哥们儿说的没错，他的工作性质确实如此，不用坐班打卡，即便你在家SOHO只要能按时完成任务就行。“和明星打打电话”——是的，不过每天要打好几十通，每通平均至少5分钟，要把几乎是同样的内容反复确定数十次以上；“和经纪人吃吃饭”——也没错，但那样吃饭的气氛和谈判、工作毫无两样，根本不会像“只是吃顿饭”那样轻松惬意，更别说在意桌上饭菜的味道了；“想几点上班就几点上班”——就算对吧，因为凌晨5点有事就5点上班，夜里两点来个电话，两点也不能下班。

即便脱离了一个苦海，陆凯转身又掉进了另一个深渊。

认可指数：☆☆☆

点评：对从事这种职业的肌友们表示由衷的敬意和深厚的慰问。PS：年轻还行，等过几年再这样下去身体该吃不消了，所以还是不要在这样的岗位上打持久战的好。

“人云亦云”型：

按理说行政工作很清闲才对，可是Grace通常也会加班，一般都是在下班1小时后从公司撤退。并不是因为工作忙，而是

“别人都没有走，我怎么好意思先走呢?”

即使已经没什么事了，碍于面儿上的原因Crace也不好自己先关机走人。玩玩游戏、看看视频，或者聊会天，一直磨蹭到过了一个小时有人要走了时，她才做“如释重负”状开始收拾东西。

或许你会说Grace的做法是没思想没主见的表现，到下班时间工作完成了该走就走，何必看别人行事呢?但据说这种现象在日本公司里最为常见，所有人都不会在下班时间离开办公室，因为上司不走、同事不走，所以员工通常也不会积极地下班走人，在日企里下班铃形同虚设，这也跟日本人的职业精神严谨有关。

其实，很多白领都有这种从众心态，大家大多心里想的一样：只要有人先走，我就跟着走。那么，为何你不大胆地试试看?常规是需要人打破的。只要你的工作做完了并且保质保量，老板肯定也不会因为你是下班第一个走的而炒你鱿鱼。

认可指数：☆☆

点评：这是本人颇不赞同的一种行为，活着是为自己又不是为别人，人生若总是这样“见机行事”你累不累啊?

效率低下型：

如果你听过“辛勤的农夫下雨浇地”的故事，那赵力阳就是典型的这类人。成天忙忙叨叨的，看似在电脑旁目不转睛、一刻不停地工作，准点来最后走，但就是任务完成的速度比其他人慢半拍。下班同事们都走了，他还在对着一桌子的文件发愁。

其实赵力阳对工作很认真，但问题就出在怎么认真上了。别人10分钟能搞定的事他要消耗两个小时才能折腾出来，不是没有做，而是效率低。完不成任务怎么办?只好私下加班了。

对此，赵立阳电咨询过公司里的前辈和身边的职场高手，他们传授的经验无外乎：分清任务的主次要性、每天早上上班前给自己一天的工作安排一个时刻表，什么时候要完成哪些任务、忙碌一段时间后让自己适当放松一下，冲杯咖啡或闭目养神一会儿再投入工作，等等诸如此类可以提高效率的方法。

尽管现在赵立阳还是得加班才能完成任务，但起码不会再拖团队的后腿了。

认可指数：☆☆

点评：这类职场人员要注意了，在现在这么激烈的竞争下，没有哪个老板会愿意雇佣一个办事效率低下的员工，照此下去，不但个人辛苦，公司下一次裁员名单中很有可能会有你!

装假作秀型：

有那么一些人，加班不是真的因为有多么多的工作要做，而是想在领导面前博得好感，以专业演员的精神上演一场“加班show”，以示自己爱岗如爱家、对工作任劳任怨鞠躬尽瘁。

这类人往往会在下班前掐着眉头做痛苦状，告诉大家“唉，今晚又要准备加班了”。然后在第二天同样会做出一副疲惫不堪的样子说，“昨晚又是赶到11点”——当然，这都得选择一个领导在场的时候表现，不然就“前功尽弃”了。

但实际上，他们所谓的加班无外乎打游戏、聊天或者是煲电话粥，最后只是为了在打卡机上有所体现而已，而实际工作却并没有进展多少。生怕老板忽视他们的存在，无视他们的“努力”，甚至“很傻很天真”地认为，加班=热爱工作=认真负责，领导也会因此对加班的人偏爱有加。

别对这些嗤之以鼻，这种人确实存在。

认可指数：无

点评：假如你认为你的老板是傻瓜，那你就接着演下去吧!一个精明的老板绝对能够分得出“实干”和“作秀”的区别。就此打住吧，还是做点实际的好。

测试你的工作激情有多少

1、阅读一本推理小说时，你会：

A、按部就班地阅读。

B、先看看结果，再来阅读，

C、随着阅读进度自己采判断结果。

2、在和同事们狂欢到深夜后。第二天你会：

A、领导不知道就偷偷休息半天，知道最多扣点钱

B、疲惫地去上班，找个机会睡上一觉。

C、依然打扮得光鲜靓丽地走进办公室。

3、对待每天必需的食物，你会：

A、吃饱即可，没有什么细致的要求。

B、当然要吃好，吃是生活最基本的环节。

C、不仅要吃好，而且对新食物的品尝充满极大的热情。

4、每天发生很多事情，一天下来，你会：

A、什么都不想，觉得生活每天都是这样周而复始地过着

B、挑选认为重要的事情记下来，并进行分析

C、坚持每天写日记。

A：1分

B：2分

C：3分

4分以下

在你的工作走入正轨以后，你最初的激情会慢慢冷却，满足于平凡稳定的状态。你有你的长处，那就是做事情一丝不苟，永远不会出差错。但是，在这种表面的平静下，危机也在慢慢向你袭来。赶紧抖擞精神，拿出你的激情来吧，要不，你真的可能会危机四伏的。

4分至8分

在职场激情是很重要的，你时刻提醒自己要充满激情。但是，你性格中的惰性又让你难于持之以恒。因此，你的激情不稳定，时热时冷，让别人有点捉摸不透。你所要做的就是让你的激情来自内心，真诚表现出来，你会受益匪浅的。

8分以上：

你愿意帮助任何人，别人能够感受你的激情，因此。你得到了很多帮助。你自己，也不甘于平凡普通，一直在寻找表现你能力的机会，这让你时时刻刻都对工作充满了激情。你敢于接受任何一种挑战，在这个过程中，你逐渐完美、成熟，成为娴熟的职场高手。

茶水间话题

3亿中奖：

尽管身边买彩票的人不少、但能有几个中过大奖?就算是亲戚的朋友的同学的那个小镇上曾经有人中过千八百万的彩票轰动一时，但3.599亿元，谁敢想过?

河南彩民中了3.599亿的彩票消息一出轰动了全国。网友们对这件事最感兴趣的，是这些钱怎么花。3.599亿的概念是什么?如果存银行、一年利息会有600万元，百元大钞扎起来重量约为5.4吨，税后400万元的房子可以买70栋，40万元的宝马买700辆……

先打住想象，听说到现在为止这个彩民也没去领奖，或者是因为不敢，或者是怕引起轰动，还或者是压根没注意到这个奖。因为听说当天那人还花了1000多元买了其他彩票。

如果是我中了这个奖，我想先换辆新的电动车，现在这辆电池不太好使了，上班来回充电好麻烦的。

席梦思破产：

在国人根深蒂固的概念中，床=席梦思=好睡眠。尤其是在上世纪90年代老百姓们从硬床板向弹簧床垫的过渡时期，谁家睡上席梦思了，那简直可以算是有钱人的级别了。

然而，这家拥有100多年历史的美国知名床上用品公司席梦思却在上个月申请破产保护了。人们不禁惊讶，这么有名的席梦思怎么可能破产呢?

床垫文化

这个词语来源于华为，如今已广泛普及到各个职场中，用来形容公司人的加班现象，美其名曰“床垫文化”。

1988年，几乎每个华为开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧：晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，当年的华为人就是携着这张床垫走过了创业的艰辛。

不过仔细想想也没什么，连通用、克莱斯勒都申请破产保护，甚至令众人仰望的悍马汽车都被名不见经传的腾中收购了，还有什么是不可能的呢?全球经济危机，家家户户都紧缩开支，谁会没事就花钱换个床垫?床垫这东西寿命比较长，如果不是用坏了，也就是连结婚搬家的时候才会考虑买。人们的购物心思不在“床”上，生意自然也就不好做。

奥巴马&和平奖：

如果只是在口头上说说就能得个诺贝尔奖，我想这个世界太疯狂了。

2009年度诺贝尔和平奖得主是美国总统奥巴马，也许听到这个消息的大多数人第一反应都是“没有搞错吧”。挪威诺贝尔委员会授予奥巴马这个奖项，用以表彰其在推动国际对话方面所做出的努力。而奥巴马则说，把这一奖项看做是“对行动的呼唤”、

没错，他确实没少呼唤。他呼唤要停止伊拉克战争，但美军的军事存在远未结束；他呼唤建立一个无核世界，但美国自身的情况却还是另一回事……他曾呼唤过很多内容、但实际行动却没见多少。美国之音进行的网上民调，认为奥巴马获奖是锦上添花的民众只有10％：认为是政治因素、无关功绩的超过60％。

难怪就连奥巴马知道自己获此奖后，他本人都觉得“惊讶与惭愧”。

华谊上市：

其实人们对这家公司在创业板上市本身没多少兴趣，不过华谊兄弟上市股东的名单倒是令不少人觉得新鲜。

名单中除这家公司创始人王忠军、王忠磊外，有马云、江南春之类的商界人物，也有冯小刚、张纪中这些国内大早，还有葛优、李冰冰、黄晓明等娱乐明星，并且凭借华谊兄弟的上市个人资产一跃而上，看得人眼羡。

12.加班管理规定及流程 篇十二

关键词：深基坑支护,地下连续墙,施工管理流程

1 工程概况及周边环境

青岛滨海花园二期工程是由青岛泰山房地产开发有限公司投资兴建, 青岛腾远设计事务所设计。工程场区位于香港中路, 山东路交叉路口的东南侧, 东临丰合广场, 南侧为已建的滨海花园一期高层建筑群。

拟建建筑物有两座高层住宅楼组成, A楼座44层, B楼座32层, 群房4层, 均有3层地下室, 设计室内坪12.00m, 地下室基地埋深17.6m。拟建建筑物地下室西侧距山东路排水暗渠最近处3.5m, 南侧距一期地下室最近处4m, 东侧为丰合广场地下室, 北侧计划为施工临时用地。

2 地质情况

基坑开挖深度为18.00m, 开挖影响深度范围土层的主要物理力学性质指标见表1。

3 支护结构方案的选择

深基坑工程设计本身需要包含的三方面内容:围护结构的设计 (支挡和支撑结构) 、降水设计和止水设计。一个成功的支护方案需要同时兼顾这三方面的设计要求。下面对当时常用的几种基坑支护方案分析与比较如下:

3.1 放坡开挖

放坡与止水帷幕相结合的支护方案。该方案从经济角度来说是相当可取的, 但受场地限制。该拟建建筑物南临一期建筑地下室最近处4m, 西临山东路暗渠仅3.5m, 场地范围不允许。

3.2 冲、钻孔排桩内支撑外加深层搅拌桩止水支护方案

内支撑式即在基坑内通过排杆与横梁水平或斜向支撑桩墙。此法适用于简单、高低差及跨度不大的基坑, 其支撑层数可单层或多层, 内支撑对基坑内施工带来很大不便。

该方案技术上是可行性的, 但存在场地狭窄、地下室需要缩进的限制, 建设方不接受;由于地下水位高, 也有止水效果不能保证的风险。

3.3 冲、钻孔排桩拉锚结构外加深层搅拌桩止水支护方案

外拉锚杆式:采用钢拉杆或钢线将桩墙的横梁与稳固地层内的锚固体拉结固定, 并可通过对锚杆施加预应力以控制桩墙的变形。锚杆支护可适合于各种规模、形状的基坑, 并能提供足够的基坑可利用空间, 不影响坑内各种施工。

地面锚定式:将桩墙的桩顶用圈梁连结, 在地面 (或挖沟槽) 用钢绳 (或钢筋) 将圈梁与锚桩或锚定板固定。此法适用5m以内浅基坑, 且需基坑外围有足够的可锚固区。

虽然粉质粘土有利于锚杆的锚固, 但需要基坑外有一定的锚固场地, 该工程紧邻周围建筑物, 锚杆势必穿入旁边建筑物基底, 对周围建筑物的安全造成的影响无法预测与控制。此外也同样存在止水效果难以保证的风险。

3.4 人工挖孔桩内支撑或拉锚支护方案

该方案必须先对基坑四周进行止水与降水, 否则人工挖孔桩在这种场地无法施工, 这就要求在挖孔支护桩前先做一道止水, 而且止水效果要有保障。本工程虽为大型基坑, 深度叫大但平面尺寸较小, 又因该基坑距山东路暗渠仅3.5m, 不方便拉锚施工。而基坑面积小, 内支撑同样不方便施工。

3.5 地下连续墙加内支撑方案

这也是首先就想到的基坑支护方案, 地下连续墙刚性大, 挠度小, 防渗性能强, 整体性好, 可适合各种地层及任意深度的基坑支护工程。可以同时起到支挡结构和止水的作用, 如果结合逆作法, 还可以兼作地下室侧壁, 将获得较好的经济效益。

3.6 重力式深层水泥搅拌桩挡墙方案

该方案除了场地大小的限制不允许之外, 在周边建筑物和道路管线密集的城市繁华区的基坑支护中也不适宜于采用这种方案。

以上6种不同的基坑支护方案除了一些是技术上无法满足要求根本不可行之外, 对其余几种可能的方案也做了经济分析与比较:冲、钻孔排桩或人工挖孔排桩内支撑或拉锚支护都属于一个类型, 再加上深层搅拌桩止水, 以人工挖孔排桩加内支撑最为经济。但受益于技术的进步和施工工艺的改进, 地下连续墙的工程造价已经由过去的2400～2800元/m降到1700～2200元/m, 且地下连续墙加内该方案的可靠性有保障, 风险小, 不可预见费用几乎没有 (后来的结果也证明这一点) 。也为地下连续墙的应用创造了必备的条件.此外, 施工工期方面, 二者相差不大。

综合以上技术与经济、工期、质量多方面比较, 并征询业主、施工、监理等方面的意见, 最终确定采用地下连续墙加内支撑的基坑支护方案。

4 施工阶段流程

4.1 挖槽机安装就位

检验导墙及地基的稳定性, 检验安装位置, 检查挖槽机的垂直性、水平性、方向性及刀具的性能。

4.2 挖槽

挖槽深度、宽度、垂直度及各精度的管理;土质及涌水的控制;挖槽时间的控制;运土车辆的管理;施工现场排水管理;弃土及弃土场的管理。

4.3 清除沉渣

空气升液法;反循环方式;喷射高压水;砂浆置换;使用贝诺托冲击抓斗清底等。

4.4 吊放钢筋笼

检验吊架强度, 检验垂直度、钢筋笼的接头部、顶端高度。

4.5 接头

检验插入深度;吊放工具的安全性;检验连接状态;检查脱膜剂的涂抹情况;检查垂直性和深度。

4.6 设置导管

检验导管接头部分、放置位置与管塞、长度。

4.7 浇灌混凝土

检查导管的安装、配置与插入深度;测定混凝土上升高度;导管埋入混凝土的深度;观察浇灌时钢筋笼有无上浮;墙顶混凝土要高出设计高度30～50mm。

4.8 接头管的旋切、拨动与拔出

按拔出标准进行施工管理;根据旋切拨动的状态, 确定混凝土有无漏出。

5 结束语

随着高层建筑的发展, 基坑开挖越来越深, 基坑支护难度加大, 基坑支护技术也在不断提高。基坑支护的设计依据是工程地质资料, 必须在基坑开挖过程中根据地质条件的变化及时调整和优化基坑支护方案, 确保基坑的安全。

另外, 处于闹市区的工程一般都存在场地狭小问题, 必须进行特殊处理。

参考文献

[1]陈忠汉, 程丽平.深基坑工程[M].北京:机械工业出版社1999.

[2]龚晓南.深基坑工程设计施工手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1998.

[3]黄强.建筑基坑支护技术规程应用手册[M].北京:中国建筑工业出社, 1999.

[4]刘建航, 侯学渊.基坑工程手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1997.