日企公司文化

日企公司文化（精选16篇）

1.日企公司文化 篇一

【5】公司新楼落成的贺信

敬启者 阳春季节贵公司愈益繁荣兴盛，不胜欣喜。

喜闻贵公司新楼落成，特此致贺。这完全是贵公司多年来建立的信誉和创造的业绩所结成的硕果，特表示衷心的祝福。

我公司全体员工决心以贵公司的飞跃发展为典范，加倍努力。借贵公司新楼落成之机，祝贵公司取得更大的发展。

送上贺礼略表谢意，敬请笑纳。

谨此祝贺顺致问候。

敬 上

【5】新社屋落成の祝賀状

拝啓 陽春の候 貴社ますますご繁栄のこととお喜び申し上げます。

さて、このたび新社屋落成の由、慶賀の至りに存じます。これひとえに、貴社が長年にわたり築き上げられた信用と実績がここにおおきく結実なさったことと存知、心からお礼申しあげる次第でございます。

なお、心ばかりのささやかなお祝い品を送りいたしましたので、ご笑納を賜れば幸いと存じます。

まずはとりあえず、ご挨拶かたがたお礼を申しあげます。

敬具

2.日企公司文化 篇二

日本经济在战后的几十年内取得了举世瞩目的成就，它先进的企业管理是日本经济发展的重要推动力之一。分析日本的企业管理的成功经验，我们发现其原因是多方面的，其中包括引进大量的西方先进科技;学习制定现代科学管理制度、思想和方法;改进和大规模生产其它民族发明的新产品;具有较强的创新精神等等。在这里笔者不做过多地介绍，本文主要从日企文化对日企管理的影响来分析日本企业管理成功的原因，以及它对我国企业管理一定的借鉴作用。

一、日本企业文化的特点、日企文化对日企管理的影响

据日本共同社消息，东京商工调查公司2009年8月公布的调查结果显示，日本百年以上老字号企业有21066家。其中年代最为久远的企业是，大阪市寺庙神社建筑企业金刚组创立于公元578年，迄今(2009年止)已有1431年的历史 (1) 。笔者认为这些企业之所以能够得以长期生存和发展，与它自身的企业文化密切相关。

许多日本大企业都有特色鲜明的企业文化。比如丰田汽车的企业文化是，上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家;发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱;潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端。松下的企业文化是，贯彻产业人应尽之责;力图社会生活之改善和提高;为世界文化之发展做出贡献。日立的企业文化是，发扬和光大以“诚”、“开拓者精神”、“和”为三要素的日立精神。东芝企业文化是，为了人类和地球的明天;东芝集团以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化做贡献的企业集团。考察不少500强日企的企业文化，笔者认为都会存在一些共同特点，即紧密的团队合作精神、坚定的开拓创新精神和以人为本的企业宗旨等等，在这些企业文化的熏陶下，又逐步形成了独特的日企管理思想和特点。

笔者曾在一家500强日企公司工作过，对日企文化和日企管理有一定的感性认识和体会。

（一）团队合作精神和集体主义经营管理理念

提到日本人，大家很容易想到的就是团队精神。这一点可能大家在日本人的“内外有别”文化特征中会有所体会——在他们看来，在世界范围内，日本人属“内”，外国人属“外”。同样，日本企业重视集体力量，强调集团功利，倡导以团队精神为核心的集团价值观。一个企业要有高度的凝聚力，要上下团结，齐心协力，才能取得成功，在激烈的竞争中立于不败之地。

正因为日本人重视靠集体力量工作，所以在管理中有几大特点。首先，重视培养员工之间相互配合的精神，建立团结、合作与和谐的关系。由于日企对职员普遍推行终身聘用制和年功序列工资制，企业把员工看成家庭成员，当然也要求员工树立对企业的忠诚心，所以对于初入职场的新社员，前辈会耐心教导，也会对部下的工作过程加以管理和关心。在日资企业中，部下的失误由上司负责，上司不会推诿、推卸责任。记得我刚进日企工作时，如果碰到不明白的地方，前辈就会很热情地告诉我，绝不会吝啬;有时由于自身经验有限而无法完成某个任务时，整个小组都会帮助我，大家齐心协力帮我解决难题，对此我印象颇深，也挺受感动的。

其次，重视建立员工与员工、员工与雇主之间友爱互助、温情和先义后利的关系。日本企业会组织员工及家属进行集体活动，比如社内旅游、体育比赛，我公司每年都有社内旅游，我体会到通过这样的旅游可以增强同事之间的和谐关系。到了年末，全公司员工聚集在一起召开忘年会，此时上下级之间会互相畅所欲言。令我印象比较深刻的是，生日那天上司送给了我一份小礼物，这真的让我既意外又开心，我体会到了公司对我的重视与关心，后来我才知道不少日企的上司都会在自己的小本子里记录下自己员工的生日日期，生日当天给员工礼物或者祝福，我确确实实地体会到了一种温暖感。

再次，日企等级制度森严，强调上下级之间的关系，日本人基本上是一个口令一个动作，没有太多个人的意见，绝对服从组织。比如我的日本人上司就是突然接到派遣来中国工作的任务，由于工作任务比较突然，他一下子感觉意外，觉得有些困难，但还是顾全大局，坚决较快地服从安排，有一种为群体牺牲个人的意识。而像他这样的绝不是个例。

每家日企也都有企业的“社风”“社训”和“企业精神”等，通过共同一致的理念将整个团队紧密地联系在一起。正是这种集体主义管理使日本企业就像拧在一起的一股绳，对整个企业都发挥着无形的指导作用。

（二）开拓创新精神和博采众长的管理

在日企工作过的中国人，对日本人的敬业精神普遍印象深刻。如早上8点半上班的话，日本人一般7点半就会进公司，下午5点半下班，日本人一般都会工作到晚上8-9点，这些也是我的亲身体会，后来了解到几乎大部分日企都这样。此外，从收到日本人的邮件时间，我常发现，他们有时在晚上10点、11点甚至半夜1点多还在回复工作邮件，可以说工作占据了他们的整天。的确正是日本人非常努力的工作精神，使日本经济得到了飞速发展。但我在这里想着重介绍的是日本人的开拓创新精神。

丰田汽车提出“潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端”;日立企业提出“开拓者精神”;索尼企业文化的重要内容是“不断创新”。这些企业文化无不体现了日企主张开拓精神。日本是岛国，资源缺乏.强烈的岛国意识使日本民族有强烈的生存意识和向外意识，生存环境迫使日本民族善于学习，所以日企拥有博采众长，同时保持日本民族特点的独特的管理模式。

当外来文化技术比他们先进时，日本就会加以引进，通过模仿、吸收、改良和创新等，把事物及产品变得更完美、更具竞争力、更有日本特色，从而不受制于他人。

例如，管理方面：日本从美国引进了统计品质管理，在导入日本的企业时，同日本实际情况相结合，考虑到应该更加信赖作业者，实行信任作业者的管理，提出「依靠信赖的管理」「通过大家的力量一起去做」的主张，从而形成日本特色的质量管理。

同时，日本也从美国引进了能力主义的劳动人事管理。根据日本的具体国情，并没有否定日本传统的人事劳动制度，而是随着日本经济、技术和社会的进步，朝提高职工素质以及朝高龄化和高学历化的方向发展。

在产品方面：世界上第一台计算机和第一台数码照相机都是在美国诞生的，第一台扫描仪也产生于我国的台湾，然而，日本人经过模仿和消化后，掌握了许多实用的核心技术，并在数码相机、计算机和扫描仪领域后来居上，成为全球最大的数码相机、扫描仪的生产供应地。

再如，“多刃刻刀”也是如此。二战结束后，日本人从美国士兵带来的巧克力的造型中得到启发，发明了可以多次使用的刻刀。即将刀片均匀地分割成多节的分隔印，一旦一个刀尖使用到不锋利的时候，就可以掰掉这节，继续使用下一节，这样就可以大大提高刻刀的使用效果和寿命。而且刀把是固定的，可以大大节省费用。一把刻刀等于十余把刻刀的使用寿命，不仅节约了能源，还大大提高了使用效率。

日本精工表凭创造性模仿后来居上，日本利用瑞士这个石英表的“先驱”，加上自己的研发，用“生产大众化、小型化的石英表”为目标，推出了比瑞士的机械表走时更准确、价格更便宜的石英表。

“博采众长”管理使日本经济加速发展，并且不断实现超越。

（三）人本管理

人本管理主要表现为对人力资源的重视，强调人的因素在企业中的重要作用，公司职员与企业利润最大化是统一的。日本的管理类书籍把人事管理列为企业管理分类之首，它们从“企业即人”出发，认定“人事管理是极为重要的项目”。企业中最重要最短缺的是人才，而管理的中心是人的管理。

东芝集团以尊重人为根本;富士通的企业文化是，以销售为核心，以人为本，以创新为先导。汇聚和培养一流的多方位的多层次的复合型人才。从不少日企的企业文化中都体现出了日企人本管理的特点。

一方面，日企尊重人。领导对待员工真诚、信而不疑，并会认真倾听职工们的意见，给予职工参与决策的权利。工作中，即使员工有一次二次失误也没关系，当然前提是员工的工作态度必须是非常认真的，绝不能马马虎虎工作。此外，日企还采取激发人的热情、调动人的积极性，使之为企业的共同目标而勤奋工作。日本人喜欢有干劲的人，对于面试者，能力并不是衡量的唯一标准，对工作是否有热情才是衡量人的首要指标，日企喜欢干劲十足的员工，这点我也体会颇深。此外，年末总结时，上司会和员工进行面谈，每次面谈，既有对我的激励，但更多的是对我提出的新要求，使我有成就感的同时了解了今后的努力方向。

另一方面，日企致力于人才的培养。管理者重视对下属的培训，培训包括入社培训、专业培训、职务培训、晋升培训和厂内留学等。比如伊藤忠每年公司都会按照员工的不同级别来进行有针对性的培训。日立公司培训机构小研英二社长介绍：“日立公司的培训是长期的，并且是有明确的计划的。

以人为本的管理模式将人的发展与公司成长紧密联系在一起，使企业与员工形成了互相依赖、相互促进的共同体，它在使员工更好发展的同时，企业也增强了活力和创造性。

应该说，企业文化体现于员工的核心价值观中，企业文化凝结于产品和服务中，企业文化落实于公司全面需要中。团队精神、开拓精神和以人为本是日本企业文化的重要内容，这些日企文化使日企管理效能更有效地得到发挥，员工在企业文化指导下与企业管理目标保持一致，使企业得到了更加蓬勃发展。

二、对中国企业管理和企业文化建设的启示

1.

结合企业特点, 建立良好的企业文化

2．要强调团结的力量，建立和谐的关系

如何让员工树立团队意识，这是企业值得思考的。企业如何从制度上让员工有归属感、稳定感，这样员工之间才容易互相帮助。企业如何在奖惩制度上明确透明化，员工之间才愿意互相合作，出谋划策。企业如何在平时给予员工关爱，这样员工才会对企业有忠诚度等等，只有这样才能形成一个良好的团队氛围。

3．要善于创新

现阶段，我国主要出口的是劳动密集型产品，拥有丰富而廉价的劳动力资源是我国参与国际分工的一项重要比较优势，但随着国内外需求皆呈饱和，仅靠出口劳动密集型产品会遇到需求瓶颈，从而影响国内工业化的推进。而解决的途径就是引导和鼓励企业需积极开发创新性的劳动密集型产品，也就是利用技术方面的创新优势来提高竞争力，此时就更需要国内企业有创新精神，如何博采众长，在吸收国外的先进技术的同时，形成具有中国特色的创新产品就显得尤为重要了。

4．要注重员工培训

员工的成长与企业的成长一脉相承，对于员工培训是企业不可忽视的一环，但当前有一种倾向，就是企业花成本对员工进行了培训，而部分员工又缺乏一定的忠诚度，如何解决这一矛盾也是管理者应该思考的。

企业文化已经渗透到了企业管理中，制约着经济、产业的发展，日本特色的企业管理值得我国学习和借鉴，但是日本的企业文化不能在中国生搬硬套，中国企业可以把日本管理中能适应我国国情的部分加以采纳、应用，不适应我国现状的结合我国民族特色加以改进，取其精华，建设具有我国民族特色的企业管理和企业文化，从而不断推进我国现代化企业的发展。

摘要：企业文化是一种渗透于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯, 是组织的风气、风格。企业文化是企业管理的重要组成部分, 它对于企业的发展有着深刻的影响。本文以日企为例, 分析日本企业文化的特点、日企文化对企业管理的影响, 以及对我国企业管理的启示等。

关键词：企业文化,日企,企业管理

参考文献

[1]雷宇、孙利“日本企业文化中的管理哲学及其启示”日本问题研究2004年第1期

[2]鲍宗豪“决策文化论”上海三联书店1997.9

3.日企响应不断深化的职业装文化 篇三

凭借丰富的经验开拓市场

职业装包括工装、办公室职员制服、服务员制服、学生校服等很多种类。各个领域所需要的要素也各不相同。日本在各个领域都有很多专业职业装厂家，为满足各个领域的需求而激烈竞争。在华日资职业装厂家为了从竞争中胜出，利用日本总公司积累的经验，开拓中国的职业装市场。

例如接单生产工厂工装的上海善嫒司服饰公司不仅凭借其高超的缝制品质，色差的稳定性也受到用户的高度好评。另外，起订量为100件以上，追加订单则可以应对20～30件的小批量生产，这样细致的服务也是该公司的特色。

向10家中国化妆品厂家提供销售员制服的凯世（上海）贸易公司的特长是能提供提高各顾客品牌形象的制服。另外，和面料厂家以及缝制工厂合作，能在1～2天内提供样衣，即使是数千万件单位的订单也能在45～60天内出货。

尾悠崎（上海）贸易公司以上海为中心，接单生产国际学校的学生校服。国际学校几乎每个月都有新学生入学，该公司每次都会到学校去量取新学生的尺寸并制作制服，提供极为细致的服务。即使无法量取尺寸，各种尺寸的制服都有一定数量的储备，可以从中挑选合适尺寸的制服。由于国际学校有来自各国的体型差异很大的学生入学，所以准备的尺寸也很多，该公司对每个尺寸都有一定的储备。

尤尼吉可贸易加强在海外的生产销售体制

尤尼吉可贸易公司在长期的发展蓝图中把扩大海外事业开展作为重点方针，致力于扩大在以中国为中心的亚洲地区的销售业务，强化海外生产体系。对于纺织事业的重点领域之一职业装领域也要力争扩大海外事业，特别在销售方面注重中国市场。

职业装用面料的中国内销是从以日资企业为中心的工厂制服起步的。从2011年开始顺利增长。汲取用户需求，开发能应对用户需求的商品，这种从商品开发开始的企划提案型业务是该公司的特征。从短纤维到长纤维等商品阵容逐步丰富。今后不仅对日资企业，还要对中国企业销售商品，同时把用途也扩大到办公室制服、医用服装等领域。

中国内销由日本的UNIFORM营业部、贸易部亚洲科通力合作，进一步扩大销售。在中国有当地法人，尤尼吉可贸易公司的子公司尤尼吉可（北京）贸易公司和尤尼吉可公司的中国当地法人尤尼吉可上海公司。另外，该公司正在研究与中国企业的合作，据称在调查中。

该公司除了从日本出口以外，还计划扩大海外生产和海外销售。为此，包括差别化产品在内，积极完善海外生产体系。不仅加强中国国内生产体系，还积极利用尤尼吉可集团在印度尼西亚的生产据点UNITEX等进一步强化在第三国的生产体系。还有，该公司除了面料以外，正在扩充在越南等东南亚地区的缝制生产据点，建立按照顾客要求能提供面料、缝制成品的供货体制。

职业装领域的重点商品是高功能素材系列“PROTEXA”。这是具有阻燃、防止感染、超制电等职业装所需要的各种功能的高功能素材群。日本市场对这一素材群的评价也很高。

东丽酒伊织染（南通）宣传职业装的意义

东丽酒伊织染（南通）公司从两年半前开始正式销售职业装用途的面料。针对职业装用途销售该公司和东丽即发（青岛）染织公司生产的涤棉混合面料。2012年该面料的销售额为上一年度的两倍。其中50%被用于日本企业的职业装、40%被用于在华日资企业的职业装、10%被用于中国企业的职业装。从用途来看，80%是工装用途、其余的是服务业制服、办公室制服、医用服装用途。

该公司销售的面料特点是色彩以及风格优异，在追加生产时色差也很小，并能通过加工赋予面料各种功能。储备了50多个品号的坯布，可以在接单后两周内进行染色加工并交货。当然还可以开发特殊的坯布。

该公司认为，职业装除了是企业标志的同时，还能使职工产生对公司的归属意识和关联意识，穿着时促使职工思维从工作外转向工作，并能确保职工的安全。今后在宣传上述职业装意义的同时，努力使顾客理解该公司面料生产的理念。

可乐丽贸易（上海）提供采用特有纤维的缝制产品

可乐丽贸易公司的中国法人可乐丽贸易（上海）公司准备针对职业装市场推出采用了特殊纤维的针织服装，特殊纤维包括芯部为涤纶、鞘部为该公司开发的特殊树脂的纤维等。

纯棉的针织面料在汗水浸透到纤维内部时会产生湿粘感觉。而纯涤纶的话，由于基本不吸收汗水，会让人感到闷热。为此，可乐丽公司开发了芯部为涤纶、鞘部则配有吸湿、吸水性高的树脂的纤维。使用了这种纤维的针织面料有很好的吸湿、吸汗、湿气排出性能，能保持肌肤干爽。另外，由于热传导性较高，在穿着时还能体验清凉感觉。可乐丽公司除此之外还开发了能屏蔽紫外线的涤纶纤维、风格类似棉纤维的涤纶短纤维等各种特殊纤维。

可乐丽贸易（上海）公司使用这些特有纤维在中国生产针织服装，除了运动服装领域外，还计划向职业装领域推广。目前，公司已经和1家中国纺纱工厂、4家针织工厂、3家染色工厂合作开发了各种针织面料，并准备和4家中国缝制工厂合作提供缝制产品。

南通帝人重点销售服务业制服材料

经营合纤织布以及针织面料染色加工的南通帝人公司加强了针对服务业制服的面料销售。计划“未来销售额的30%由职业装面料实现”。去年2月，把在日本总公司长期从事职业装事业的藤原敬久派遣到南通帝人公司担任职业装·FB销售部长，目的是加强营销力量。

现在针对服务业推出了10余种面料作为职业装面料，主要向日资职业装厂家销售。对中国企业的销售也开始增长。今后将加强销售使用“密可柔6”等特殊涤纶纤维的面料，扩大销售规模。“密可柔6”是具有不易透视、不易产生皱纹、轻量等6个特征的100%涤纶长纤维面料。从2012年春季开始销售，作为服务业制服面料获得顾客好评。计划在2013年作为职业装面料销售50万米。

除了该公司工厂生产的合纤面料以外，还通过委托外部工厂生产帝人集团的特殊纤维和天然纤维相组合的面料，扩充面料商品阵容。

拒水拒油剂“Asahi Guard”所有商品都不含PFOA

旭硝子公司于2012年停止生产以往类型的氟素拒水拒油剂。由此该公司生产销售的所有拒水拒油剂都不含PFOA（Perfluoro Octanoic Acid），PFOA被担心会给地球环境和人体带来不良影响，另外，生产工序也经过改良不会排放PFOA。

该公司生产的“Asahi Guard”是氟素拒水拒油剂的先驱，从1971年开始销售。不仅能用于纤维加工，还可以用作纸张、无纺布、皮革等各种材料的处理剂，畅销于30多个国家。具有石蜡类或硅脂类拒水拒油剂无法实现的拒水拒油性能，耐久性也很高，受到广泛围顾客的支持。

但从2000年开始，人们开始担心以往的氟素拒水拒油剂中所含的微量PFOA会对地球环境和人体造成不良影响。现在尽管还没有确定对人体的危险度，但由于不能断定完全没有风险，所以美国环境保护厅于2006年向世界主要厂家呼吁，要求到2015年为止使产品完全不含PFOA（检测极限以下）、不排放PFOA。旭硝子公司响应了这一呼吁。

在对PFOA的担忧公布后，旭硝子公司认为如果不能确定完全无害，应该采取“疑则不用”的态度，积极开发不含PFOA的拒水拒油剂，2006年开始发售“Asahi Guard E-SERIES”。“E-SERIES”在实现品种多样化的同时，逐步替代以往的产品。并于2012年完全替代了以往产品，停止生产以往产品。

现在并没有法律限制使用含有PFOA的产品。为此也有人认为无需全部替换为不含PFOA（检测极限以下）的产品。但出于“疑则不用”的立场，发达国家正在准备颁布法案禁止进口含有PFOA的纺织品。在这样的情况下，中国的染色工厂也开始采用“E-SERIES”，争取成为“环境友好的工厂”。

4.日企面试 篇四

首先简单介绍一下面试的情况，在大连理工大学举行的面试是 RIKURUTO公司在中国举行的首场面试，在进行北京和上海的面试后计划在11月份在北京举办500人参加的企业见面会，届时将面试选出最终的60位优胜者赴日工作。由于应征的工作大多数需要有日语基础以及理科学习背景在大连地区共有近60名学生报名，大多数面试学生来自理工大学机械日强，还有少数日语，普通机械，材料，数学专业以及大连外国语学院和大连交通大学的同学报名参加面试。一共有4位面试官，两位日本人，两位中国人。面试分两天，第一天是4人一组的小组面试，通过一面的同学参加第二天一对一的二面。

一，面试前需要准备

1，对可能被问到的问题要精心准备。比如，①在大学阶段觉得自己经过努力成功的事情，或者失败的事情（日本面试官喜欢抓细节，尽量把事情说的具体生动）

②在大学阶段有没有当leader得经历，如果有，如何将自己团队中的每一个人团结在一起的（日本企业不仅仅重视团队合作，同时需要应征者具有协调好团队中每一个人的能力）

③自己的长处以及短处（日本人说自己长处的时候通常是通过说自己的短处折射出自己的闪光点）

④为什么选择了这个企业，对这个企业了解多少（日本企业也有自己的pride，所以希望来企业工作的员工在参加面试前充分的了解企业的各方面情况）

⑤选择日企的标准（日企当中不同企业需要不同类型的人才，自己对日企的标准要与志愿进入的企业特点相符，所以提前了解志愿企业的企业文化也很重要）

2，据本次项目的负责人透露，将来更深层次的面试很可能给面试同学出实例分析题，比如用什么方法估算中国有多少辆机动车辆，需要面试的同学有很强的发散思维能力以及解决问题的能力，当然没有丰富知识的人是不会想出周全并有创意的点子的。所以平时可以适当对自己这方面的思维能力进行培养。

二，面试当中需要注意的（同学们面试时出现的一些错误导致面试官不满的情况）1，日企希望员工长期在自己公司工作，所以当被问到将来打算的时候，回答希望长期在日本工作要比回答打算在日本工作5年然后回国等回答要好

2，不要在与面试官谈话的时候显得自己过分有信心，当然也不能回答问题的时候声音过

小，显得很没有自信

3，回答问题的时候不要说套话，尽可能具体抓住问题的核心做出给力的回答，切忌不可

回答空洞无物

4，给面试官留下一个自己是能踏实工作对工作有很强的渴求心的印象比较重要，如果被

面试官误认为工作对自己可有可无就糟糕了

5，当被问到对某个某个企业有没有兴趣的时候很可能是面试官觉得你更适合那个企业的企业氛围或者说是更适合那个企业的工作，能够读懂面试官话里的意思进行迎合也很重要吧

6，最后一点就是想去日本工作不会说日语还是比较难的，做到能够流利的说日语，或者

事先做好准备，说的时候放慢速度，要想靠翻译给你传达意思那多半已经失败了

5.日企生产管理 篇五

一、看板作业。丰田公司的生产管理理念，有订单才生产。避免造成浪费和库存。

二、揭示板。公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上。活动时间安排也准备地写在上面，真是很有效率。开会讨论的时候少不了的书写工具。随时提出新方案随时记录，图解文字都有。清晰易懂。

三、计划、企划精神。每年的下半年便开始制订来年的生产管理计划，日本的生产管理计划性真是强。年中还会修订计划，相应地有第二版、第三版、第n版。而且会有月计划，对于例会，出差，来宾访问，相关活动的预知早做准备。年底时制作来年的工作日休息日的日历表。

四、POWERPOINT的应用。开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明了。

五、文件、帐票格式的统一性。规章制度章程文件编号统一生产管理，井然有序。且文件内容明确不含糊。

六、严谨。工作态度十分严谨，字体不统一格式不规范都是不行的。不过我每次自检时自我感觉良好，而看别人的东西就能找出一大堆要修改的地方。看来还是**者迷旁观者清。

七、数据的保留。对于打电话确认情况这种不保险的方法，日本人的对策是用书面或是用E-mail。有文字上的证据是想赖也赖不掉的。

八、办公用品的使用。打印纸一面作废但另一面可以再利用。纸张在日本是很贵的，日本人对纸是不容浪费的。像计算器等非消耗性办公文具都是员工个人购买个人使用，并在自己的物品上贴上名字以防丢失，人们对于自己的东西还是爱惜的，间接地节省了很多经费开销。

九、晨会和下班会。开工做事前就昨天的工作情况和今天的工作内容做个说明，大家对发生的事都心中有数。下班前总结一下白天工作中出现的问题并提醒明天的生产管理工作重点。一般是要不开晨会要不开下班会，总之目的是一样的。

十、信息的共享。OA办公自动化，个人都做自己的一堆工作，但相互之间的交流也少不了。资源的共享，联机工作想要的东西共享便轻易拿到，快捷准确有效率。「整理、整备、清扫、清洁、躾」的罗马字母都是以S开头，故称为5S。整理、整备、清扫、清洁、礼仪这五点便是活动的中心。有了他们公司总是能保持良好的工作环境。

十一、明细一目了然。资料册的明细、费用明细、借用工具物品的明细……什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和数据。

十二、明确职责。制定明确的组织机构图，规定各自的职责工作范围。在各个办公设施物品旁也标明贴有具体责任者的名字，出现生产管理问题及时能找到负责人解决。

6.日企面试自我介绍 篇六

日企面试自我介绍

卒业したあと、ある日系企业で人事・庶务関系の仕事を3年间勤务させていただいています。主な业务内容は日本语による简単なコミュニケーション、翻訳、考课并びに事务所での日常の仕事です。私は***と申します、専门は日本语です。有名な大学ではありませんが、大学四年の间に、いつもしっかり勉强していて、成绩もよく、奨学金を取っただげでなく、大学英语も独学しています。二年ぐらいの勉强を通して，日本语の読み书き能力は绝えずに上达してきました。いま、一级能力试験は合格。また、何とかして会话の能力をアップしようと思っています。计算机といえば、わたしが大好きですから、日常的な操作は问题ないと思います、その関连试験にも合格済です。そして、わたしの性格が明るくて、人とが付き合いが好きなんです。负けん気の强い人で、好奇心が旺盛で、あたらしいことに挑戦すること好きです。わたしの趣味はピアノです、なぜかと言うと、それは苦労を恐れなく、负けん気の强い性格が育てられるんですから。多くの社会実践活动に参加し、何をしてもちゃんと自信を持っています。そのうえ、クラスの一员としても学习委员としても、いつも仕事をよりよくしようとすることにしています。あらゆるイベントを企画することもあります。ちょっとした社会経験を持ちですが、まだまだ浅いです。

7.日企集体沉没 篇七

松下11月2日发布信息，公司将全年营收预期下调了7%，截至2013年3月31日的本财年净亏损将达到7650亿日元。夏普、索尼也先后宣布2012财年上半年出现巨额赤字，其中夏普预计2012财年全年亏损将达到4500亿日元；索尼方面宣布，2012财年上半年赤字401亿日元，去年索尼全年亏损4566亿日元。现在，松下、索尼、夏普三大日本电视巨头已纷纷甩卖资产自救，总额达30多亿美元。

电子消费产业仅是日本企业集体沉没的冰山一角。

日本政府12月公布的企业短期经济观测调查显示，制造业景气度已经降到了两年零9个月以来的最低水平。大型制造商们早已经无力掩饰自己的经营惨状。但日本政府警告说经济环境仍然低迷。

但是，与外部影响相比，研发投资削减、缺乏创意和变革的勇气，令企业死气沉沉，才是日本企业抵抗能力减弱、积病不起的关键。

以消费电子类市场为例，日本企业在上世纪80年代经历经济泡沫之后，就出现只强调利润率和财报漂亮的风潮，董事会并不喜欢看到大把的钱投入到研发上。而这一时期，三星和苹果却开始在消费电子领域大量投产研发，并最终成为智能手机领域的霸主。

最后就是对市场的快速反应能力。目前进入四核时代，而索尼还抱着双核不放，操作系统无亮点、售价居高不下，这与欧美品牌或三星对市场变化快速做出降价反应的速度成了强烈对比。

作为全球的第三大经济体，日本整体身份认知已经与制造业联系在一起。有媒体曾表示，之所以日本尚未触发欧债危机式的市场动荡，靠的是日本的金融机构、企业和个人在零利率下不断购买一个技术上已经破产了的政府债务。

8.在日企如何交换名片 篇八

在日企如何交换名片

在日本，人们初次面时，有互赠名片的习惯，尤其是从事商业活动时。

相传名片产生于16世纪的德国，当拜访某人而对方不在时，将写有自己姓名的名片留下，以传达自己到访过的信息，这种风俗发展到18世纪，在欧洲各地盛行起来，在衬交场合人们使用名片的次数越来越多，过去靠手工书写名片的情况也发生了变化，人们使用机器印刷名片，这时名片设计多样，印刷美，人们在印上自己的姓名的同时，往往还印上风景画、名人画等内容，以增强名片的艺术感。而现在这种注重工作单位、职务的制作方式则是现代社会的产物。因此，有人将现在流行的这种功利主义色彩浓厚的名片称之为“经济名片”.在日语中，名片写为“名刺”，相传是由于在中国古代，人们把在薄竹片上写上自己名字，用于传递信息的东西叫做“刺”，所以，日语沿用这种意思，使用了“名刺”一词。

现在日本人名片的印刷规格和中国一样，横体和竖体印刷都可以采用，其内容也和中国人名片的内容相同，包括就职单位、职务、姓名、地址、电话、传真号码等。在使用名片时，按日本人的习惯，名片是不能随意交换的，必须依照一定的规则来进行。首先，自己的名片应放在专门的名片盒中，在与人交换名片时，应从名片盒中取出自己的名片，而不能当着客人的面从衣袋、钱夹或电话号码等记事本中随意取出交给对方，而名片盒应放在自己上装的内袋中，而涌。不能放在裤袋中，更不能当着客人的面从后裤袋中取出名片；其次，当与对方见面。在简短的问候和自介绍后，应向前跨出半步，一边报着自己的姓名，说着希望对方我关照等礼节性语言，一边抢在对方之前送上自己的名片，再次，交换名片时，如果与对方同时拿出名片，应在送出自己名片的同时，用左手接过对方的名片，然后将名片交到右手，认真拜读，对对方的公司名、姓名的读音进行确认。由于日语在地名、姓名等读音上有许多特殊的地方，因此在日本，请教对方姓名的读音产仅不是失礼的事情，在某种程度上是对对方表示尊重的一种方式，常常是一些特殊的新奇的姓名读音，成为人们初次见面时开始正式谈话前的过渡话题，使人们的交谈变得更加自然和融洽。但是注意的是，如果对方是自己的尊长或较自己的地位高的人，在交换名片时，送上名片后，应用双手接过对方的名片，双手的高度应与胸高，接过名片后，双手也不能立即放下，而应继续保持齐胸的高度，拜读对方名片，确认读音，然后再慎重地将对方名片放入自己的名片内。

需要注意的是，不论在任何情况下，与人交换名片时，应接稳对方有名片，避免名片掉在地上的情况发展。接过名片后也不能当着对方的面，一边说话，一边将对方的名片拿在手中玩耍。更不能将对方的名片上任意折叠。接过名片后，一定当着对方的面拜读名片上的内容，不能一眼不看即将对方名片收入衣袋中。同时，收捡对方名片时，应该将对方的名片放入名片盒中，然后放入上衣衣袋中，不可将对方的名牌一随手扔在桌上或放进后裤袋中，这是对对方的产重视和怠慢，会被认为是一种非常失礼和缺乏修养的表现。

9.日企面试的自我介绍 篇九

私はXXと申します。22rです。XXから来ました。趣味はロ`ラ`スケ`トをするとか、iとかです。大学の四年生になりです。攻は子情蠊ぱГ趣いρЭ皮扦埂H毡兢鞘耸陇工毪韦纤饯簸胜螭扦埂￥饯沥椁谴笄肖适耸陇谓UYをeもってから、将来イぅē螗弗衰になるつもりです。一方、そちらに住んでいた人によると、日本は生活が便利だし、h境もいいし、とても住みやすい所だから、体Yしに行きたいんです。そのために、今から一生颐日本Zを勉しなければなりません。しかも、勉すればするほど、yしくなる感じがします。

でも、自信を持って日本Zの勉をAけていくと考えます。ところで、私にとって、日本Zの勉とT学科の勉のバランスを取ることは重要だと思います。それに、叭rgを合理的に利用しなければなりません。

10.日企的敏感时刻 篇十

中国对于这家影像和信息产品生产商的全球化来说至关重要，它在中国拥有7个工厂。御手洗冨士夫在9月6日的“佳能博览会2012”开幕式上透露，这些工厂“2011年产值为320亿元，占到全球的1/4”。在开幕式后，他带着中日友好协会会长唐家璇、佳能代言人成龙等人一起参观了佳能展台，在这里展示了混合现实（Mixed Reality）等佳能最新的技术和产品。

除了北京，活动还将计划分别于11月和12月在成都和广州举办。今年是佳能（中国）成立15周年，这家公司在全球和中国数码相机领域都占据第一的位置，其中单反相机在中国的份额接近50%；激光打印机的份额接近40%，正缩小与最大竞争对手惠普之间的差距。

佳能（中国）总裁兼首席执行官小泽秀树告诉《第一财经周刊》，他们最早打算在10个城市举办活动。

小泽秀树被寄予厚望，他的任务是带领这家公司在中国实现每年30%以上的增长。2007年，佳能在中国销售额突破10亿美元，它的目标是到2017年超过100亿美元。小泽秀树上一次没有完成业绩是在发生日本大地震和泰国洪水的2011年，他曾告诉媒体，因为那时“整个相机产业链的供应出现了严重问题”。

他现在需要担心中国是否会成为麻烦的中心。佳能的珠海工厂现在每天生产5万台至6万台数码相机，同时生产镜片等器材，此前打印机生产线从这里迁往中山工厂，后者已成为佳能全球最大彩色激光打印机生产基地。按照计划，珠海工厂明年开始将陆续搬迁到金鼎工业区的新址。

罢工原不在计划之中。9月14日晚上，“不知道是谁发起的，大家开始放下手上的活，一边高喊‘罢工’一边在车间里转。”一个住在兰埔宿舍的佳能员工告诉《第一财经周刊》，闹了一阵之后，就有人来通知下班。

9月21日上午，李勇近一周来第三次收到放假的通知。珠海工厂原本在前一天已经复工，但一早来上班时他发现公司旁的绿荫道上一下子多了5辆军车，觉得有点不对劲，回办公室后才听说“深夜开始生产线员工状态又有点不安定”。

“松下和紫翔闹得比佳能厉害多了，”兰埔宿舍的佳能员工说，“连工厂里面都被砸了。”“这可能跟15日的抗议游行有关，”李勇推测，“还好佳能那天没上班。”

对于包括佳能在内的日本公司来说，9月中旬的这段时间变得不可预料和控制，它们需要小心地处理棘手问题。关闭门店或是停止生产，几乎成为仅有的办法。

在北京三里屯Village的广场上，优衣库有一座标志性的大楼，占据着这个潮流聚集地最好的位置，彩色玻璃外墙让它在设计风格独特的建筑群中也格外显眼。但是现在，这家日本公司不得不将自己亮红色的Logo隐藏起来。

一幅大吊车举着机械臂将“UNIQLO”的巨大Logo遮挡起来的照片登上了媒体头条。9月17日，优衣库三里屯店开始闭门停业，在那之后，这家日本著名快时尚公司位于中国各个城市的151家门店中有30%暂停了自己的生意。

距离三里屯不远，京广大厦的38层和36层是丰田汽车中国总部和雷克萨斯中国总部。在这两家日本公司中，一个重要的原则叫作“坏消息第一”—它必须优先于好消息被传播。在9月17日下午邮件通知所有员工第二天放假之前，雷克萨斯早就开始监测局势，并定期给员工发送报告，例如在8月底的成都车展上，雷克萨斯就已准备好应急方案。

东风日产首汽位于亮马桥路上的4S店距离日本驻华大使馆仅有650米的距离，这家店从9月15日起停业4天，为了避免停在路北侧的试驾车在停业时遭受损失，这些车辆全部被转移到车库内。而重新开业后，销售顾问王珂说：“9月销售额会下降30%。”

日企最要担心的是类似发生在青岛经济技术开发区的事情：广汽丰田4S店被点火焚烧，最终门店被彻底烧毁，加上隔壁广汽本田4S店共计有200多辆库存车被损毁，损失近1亿元；永旺旗下的吉之岛超市的损失达到2亿元，恢复营业需要3个月时间。

关停面积最大的是日本品牌的连锁超市和便利店。日本柒和伊控股宣布关闭中国198家7-ELEVEn便利店以及13家华堂超市；永旺宣布关闭30家超市；全家、罗森便利店关闭了部分门店。而日本柒和伊在今年刚刚开放加盟政策以加速在中国市场的扩张，全家此前宣布最终要在中国开设2.5万家便利店，超过目前它在全球拥有的门店数量。

许多日本公司都在中国拥有雄心勃勃的计划。优衣库母公司迅销公司的主席柳井正在去年说，其每年在海外新增的200家至300家门店中有100家将开在中国，十年之内，优衣库中国区销售额会超过日本市场，达到1万亿日元（约107亿美元）。尽管柳井正近日表示“在中国的计划不会改变”，但迅销的股价已经不可避免地受到影响，9月18日单日下跌了7%。而因为优衣库上海门店曾贴出支持“钓鱼岛是中国固有领土”的字幅，柳井正在日本同时遭受压力，公司接到了1400起诸如“不会再买优衣库”这样的电话和邮件投诉。

在日系车企中，日产、丰田、本田、马自达四家公司在中国的汽车销量占其全球总销量的比例分别为27%、18%、11%与17%。但在艰难时期，日产的营销计划已被打乱。日产汽车公司首席运营官志贺俊之对媒体表示，日系车在中国的新车销量受损，因为“难以开展大规模的宣传活动”。有消息称，日产可能退出今年剩余几月在中国本土举办的车展。

据信息咨询公司IHS Automotive的估算，截至9月20日，日系车企在华停产造成的产量损失达到1.4万辆左右，约合2.5亿美元的营收损失。但实际损失可能小于这个数字，因为日企可以通过生产计划的排期调整来减少损失。

被影响的也并不只有日企，和本田和丰田都建有合资厂的广汽集团，股价自8月以来跌幅超过25%，市值损失高达百亿元。

《日本经济新闻》称，日本上市公司在中国的销售额占其总销售额的比重约为6%。高盛证券日本首席策略分析师松井则预计，因中日关系持续紧张，2012年度日本上市公司收益率将下降8%至11%。

在《第一财经周刊》同期刊出的“金字招牌”调查中，你会发现共有86个日本品牌在榜单中出现：佳能、尼康等日系品牌几乎垄断了单反相机的前十；索尼是最受欢迎的电视游戏机和电视品牌；公司人最常光顾的快时尚店铺是优衣库；雷克萨斯是混合动力车的第一选择。

无论是索尼还是优衣库，因为它们的消费者品牌身份受到了更多关注，而在它们背后还存在着整条供应链，其中的某些环节也在这场危机中被打断。紫翔是其中一个例子。它是日本MEKTEC在中国珠海投资的分厂，主要生产柔性印刷电路板（FPC）。其隶属的MEKTRON集团在FPC领域占有全球第一的份额，包括苹果、诺基亚、索尼以及硬盘巨头Western Digital、东芝等都是MEKTRON的客户。

虽然从9月18日已重新开工，但紫翔珠海工厂两个大门前被完全砸掉、已经辨认不出是什么字的公司铭牌和门岗处被狠击过的几块玻璃都还没来得及维修。

MEKTRON的母公司—NOK集团广报科的负责人告诉《第一财经周刊》，据他所知，受损金额在几十万日元，程度算是轻微。三天停工的产量将通过“提升效率、增加作业量”来进行弥补。罢工发生后，公司没有马上撤回派驻在中国的日方人员，只是让他们“留在家里待命”。但对要临时来中国出差的员工，NOK则通知他们全部取消计划。直到复工后，这一警报通知才被解除。

据公开资料显示，珠海紫翔的年产值达36亿元，占整个集团的1/6。受消费类电子市场的带动，其每年的营收和利润都有大幅增长。“这家公司平时周末经常要加班，”一位紫翔公司的求职者说，“虽然整个珠海市的工人工资都差不多，但这里的加班费要高出一大截。”

一切都需要时间来恢复。丰田计划在9月24日结束工厂停工的状态，但为丰田供应零部件的一家德系供应商，在此前一周已经收到了“生产计划会调低、请做好准备并配合”的通知。本田在中国的汽车工厂重新开工之后，其CEO伊东孝绅在记者会上表示，“因为受到供应链的影响，产能不是100%恢复”，而“在销售点的订单接收也未完全恢复”。

丰田汽车社长丰田章男称：“我希望问题能尽快解决，让日本汽车能够重回购物清单上。”

北京三里屯的优衣库在恢复营业后出现了一个新的变化。店员体贴地给顾客同时准备了带Logo的购物袋和透明的包装袋，几乎所有顾客都选择了后者，结完账，把东西装进包里再走出店铺。优衣库的标志如同几天前一样，再次被隐藏起来。

11.日企it日语自我介绍 篇十一

こんにちは。私(わたし)はXXといいます。XXの出身(しゅっしん)です。(にせんななねん)に大学(だいがく)を卒业(そつぎょう)し、専攻(せんこう)は金融(きんゆう)でした。卒业(そつぎょう)してからは、働(はたら)きながら、日本语(にほんご)を勉强(べんきょう)しています。私(わたし)は2年间(にねんかん)の事务职(じむしょく)の経験(けいけん)があります。主(おも)に会社(かいしゃ)のサイトや情报(じょうほう)の更新(こうしん)や、部署(ぶしょ)の固定资产(こていしさんかんり)、领収书(りょうしゅうしょ)の処理(しょり)、勤务表(きんむひょう)の作成(さくせい)などの业务(ぎょうむ)を行(おこな)っていました。いま、日本语(にほんご)に関系(かんけい)した仕事(しごと)につきたいと思(おも)い、日本语(にほんご)を勉强(べんきょう)しています。趣味(しゅみ)は音楽鉴赏(おんがくかんしょう)とスポーツです。1)会社(かいしゃ)の経费不足(けいひぶそく)で、ホームページは闭锁(へいさ)されました。2)今(いま)は在职中(ざいしょくちゅう)ですが、転职(てんしょく)の准备(じゅんび)をしていて、一周间(いっしゅうかん)もあれば転职(てんしょく)できます。3)私(わたし)は仕事(しごと)の中(なか)で语学(ごがく)の绝(た)えずレベルアップにつとめます。

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12.日企需掌握的职场礼仪 篇十二

日企需掌握的职场礼仪

专注于工作的职场是工作的地方。在上班的时候，要集中精力在工作上。这是商务基本。注意以下几点，也就是在工作中需要注意的。

在工作中，把浪费，多变，无理称为“三无原则”，无论什么样的工作，下苦功、改善等都是很重要的。

希望在工作中，尽量不要依赖别人，发挥自己的作用，尽力完成任务。

不仅要实在地完成分配给自己的任务，还有必要自己去找事情做

要记住工作必须要正确，快速，安全，快乐地完成。

新入职员不要忘记要表现出积极向上的姿态，充满干劲。要有目的意识地去完成工作。

职场生活其实就是团队合作的生活。仅一个人随意地去完成工作，会对周围的同事带来困扰的。需注意以下几点，顺利地开展团队合作的工作。

不要过于相信自己的力量。实力是自然而然就能被发现的。骄傲自满，小看他人的态度是会让人讨厌的。

对上司和前辈的态度要谦虚，这是必要的。不要忘记自己是站在请教的立场上的。

有自己的意见和想法，并且清楚地表达是很重要的。即使对方不能接受自己的意见，也不能发脾气。

13.日企困局面面观 篇十三

上世纪80年代，日本式管理曾经成为很多国家的很多企业学习的榜样。现在，针对日本企业普遍的窘境，很多论者开始质疑日本企业的管理模式。当年的日本式管理热潮仅仅是由于业绩带来的光环效应吗？日本式管理的生命力究竟如何？日本式管理和日本经济兴衰存在关联吗？日本企业经营管理模式下一步会如何演进变化？

索尼公司日前宣布，4月1日起，现任公司副总裁平井一夫将出任总裁兼首席执行官，现任总裁兼首席执行官霍华德·斯金格改任公司董事会主席。索尼财报预估，截至2012年3月31日的2011财年公司或将亏损超过29亿美元，这已经是其连续第4年大幅亏损。

索尼换帅引起了各方人士的关注，毕竟它是日本最大也是最早的半导体电子厂家。不幸的是，当我们的视线从索尼身上移开，转向整个日本企业界的背景画面，看到的多是经营赤字、市场滑坡、会计丑闻等负面消息，曾经代表日本在全球领一时风骚的诸多名企，包括松下、夏普、丰田、奥林巴斯等等全都处于水深火热的煎熬之中。日本企业到底怎么了？

索尼29亿美元的亏损中40%来自液晶电视行业。由于市场需求放缓，液晶电视供过于求，加上中韩厂商的崛起，索尼在液晶电视领域的市占率从当初的世界第一下滑至目前的第三位。索尼于2004年与三星电子合建的S-LCD面板厂，也连续7个季度亏损，累计亏损额高达60亿美元。去年底，索尼将该厂股权悉数卖给了三星。索尼之外，主营液晶电视业务的松下、夏普、日立、NEC和东芝都亏损严重，看来，液晶电视市场的变局确实给日企带来了一场灾难。

进一步分析索尼的亏损因素：日元汇率高涨导致的损失达2.6亿美元，泰国洪灾带来的损失达9亿美元，震灾造成的日欧美市场销售损失达12亿多美元。这三大环境因素也是其他日企需要应对的大麻烦。

亏损冠军不是索尼，而是爆出100亿美元巨亏的松下。除了上述因素之外，松下去年还斥资64亿美元购买三洋电机70%的股权。当然，收购三洋也可能是其长期的利好。

电视游戏平台公司任天堂也亏损8.4亿美元。一方面，它的国外市场遭遇智能手机的侵蚀。2011年新发布的N3DS立体游戏机由于软件没跟上，销售乏力，发售不到半年，被迫将价格从2.5万日元降至1.5万日元，引发了众多玩家们的不满。

但是，任天堂在日本国内市场并没有逊色，他在日本市场的亏损主要出现在3DS上，本来是一款比较新型的立体游戏机，但是由于所对应的软件相当少，所以销售量下降。

困局之下，日企们采取了哪些应对之策？

首先是更换老总，力图改革。这半年期间，许多日企都更换了社长或会长。索尼的新任CEO平井一夫精通音乐和游戏行业，曾率领索尼游戏事业扭亏为盈，他能否在索尼的液晶电视等其他业务领域展示类似的能力，我们拭目以待。

其次是削减经费，缩减生产，裁减人员。经受了自然灾害的冲击，承受了金融海啸的席卷，处于生死存亡关头的日企们为了保命不得不采取大规模的缩减措施来保本护利。据悉，NEC将裁员1万人；松下将继续裁员1万人以上；东芝将关闭日本北九州3个生产基地，涉及1200名员工；索尼将关闭日本栃木的电池开发基地，涉及500人。对于日企来说，如此大批量的裁员可谓罕见。员工是企业创造力的源泉，更何况日企的员工都是一点一滴从零开始培养起来的，裁员就是放弃公司多年以来的努力，还要付出不菲的遣散费，日企们的确已经处于不得已的境地。

第三，走出去，开拓海外市场，分散生产基地据点。震灾后日本经济景气下行，市场不振，企业纷纷加大开拓国际市场的力度。同时为了避开国内劳动力、原材料高成本的弊端，进一步把生产基地向海外转移；鉴于泰国洪灾的教训，处于分散风险的考量，生产基地的布局趋向分散化。

对于走出去的事业来说，日企此时虽有强势日元的东风做资本助力，但强势日元对商品出口极为不利，而且他们要面临中韩等国的强势竞争，即使在电子、汽车等传统优势领域也是如此。日企产品，价格上并不占任何优势，性能上韩国产品基本上实现了赶超，日本产品最后的王牌大概就是以前积累的高信誉了。

（作者供职于日本IT公司，长居日本东京）

14.日企公司文化 篇十四

近来日企在中国逐渐打开市场，对于日企员工既是机遇也可谓挑战。职场日语会话能力在一定程度上决定了职场的发展。职场日语过关上司会对你器重，还会被委任更重要的工作。然而，在激励的竞争中，职场日语会话能力的界定已经不再是传统意义上的“能说”而要“会说”。

近年来日企在中国的投资建设不断扩大，日企人才紧缺使日语学习者拥有了更好地展示自己为自己争取在日企中一席之地的机会。面试是关键的一步。如何让面试官在短时间内了解自己的长处优点并给人以适合这份工作的良好印象呢？

日企在面试最想问清楚的是应聘者能否在这里长期工作。正是基于这一目的，日企在招聘过程中的提问非常细致，细到你的生活习惯、性格和爱好等。同时日企也非常注意求职者简历上的工作经验，会一一询问求职者离职的原因，尤其是一些求职者在两份工作之间有一段时间是空白的，招聘者会对这段“空白”表现出极大兴趣。

注意细节

着装正式：最好穿得正式些。

守时：不管你有多少的理由，都不能改变因为你的迟到，而给别人带来麻烦的事实。值得注意的是，守时不仅指迟到，还指早到。因为对方可能有其他的安排，或者还没有准备好，而你的早到会让人措手不及。最好是提前5分钟到。

实事求是：有一说一，绝不可自我吹嘘，要实事求是地介绍。

详述工作经历：日企非常注重求职者的工作经历。求职者在做自我介绍时，要多介绍一些自己的工作经历，没有工作经历的大学毕业生，可以介绍自己实习时做的项目等。

15.日企面试问题集二 篇十五

来源：沪江论坛

作者：lovecj6185 夜雨

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[划词]

Q1どうして当社に応募したのですか为什么来本公司应聘?

Q2この仕事を選んだのはなぜですか为什么选择这份工作?

Q3この業界で働こうと思うようになったきっかけは何ですか让你想来本业界工作的出发点是什么?

Q4当社に対してどんな印象をお持ちですか对本公司有什么样的印象?

Q5なぜ転職したいと思うようになったんですか为什么想换工作?

Q6いまの会社ではどんな仕事をしていますか在现在的公司做什么样的工作?

Q7当社に入社したら、どんな仕事をしてみたいですか如果进了本公司,您想做什么样的工作?

Q8あなたの長所と短所をあげてください请把你的长处和短处说出来!

Q9残業があってもかまいませんか可以接受加班吗?

Q10勤務地はどちらを希望しますか上班的地方希望在哪里?

Q11給与はどれくらいをご希望ですか期望中的薪水大概是多少?

Q12いつごろ入社できますか大概什么时候可以进公司?

自己紹介と自己PRはどう違うのでしょうか？

·自我介绍和自我展示有何不同？

Q 自己紹介と自己PRはどう違うのでしょうか。自己紹介と言われても、自己PRを含めるべきなのでしょうか？

Q 自我介绍和自我展示有何不同呢？即使是让做自我介绍，是不是也包括自我展示的部分呢？

A 自己紹介とは、面接の最初に自分がどんな人かを伝え、その後のコミュニケーションを円滑にすること。自己PRとは、自分のアピールポイントを、やりたい仕事でどう生かしたいのかを述べることです。

A 自我介绍是指在面试刚开始时表明自己是怎么样的人，是为了让之后的交流能顺利进行。而自我展示是阐述自己所展示的点，要怎样运用到想做的工作上。

「自己紹介をしてください」と言われた場合は、自身の性格や特徴が相手に伝わるようにエピソードを交えて話します。あくまでも自己紹介なので、自身の強みやア ピールポイントなど、話しすぎないようにしましょう。もし「5分間でお願いします」など自己紹介だけでは時間が長い場合や、「自己PRも含めて」と言われ た場合は、アピールポイントも含め話すようにするといいでしょう。

当被要求“请做自我介绍”时，要结合实际事例表明自己的性格与特点。毕竟是自我介绍，自身的长处及展示点就不要过多涉及了。如果让“说5分钟”这种光是自我介绍时间太长及告知“包括自我展示”时，那就包括展示点一起说就好。

·「自己PR」と「学生時代に力を入れたこと」が同じ内容になってしまいます。

·“自我展示”和“在校时努力过的事情”重叠的情况

Q エントリーシートの「自己PR」と「学生時代に力を入れたこと」の欄で、今目指している資格のことを伝えたいのですが、同じ内容だとダメでしょうか？

Q 在应聘申请表上的“自我展示”栏和“在校时努力的事情”栏，我想填写现在想取得的资格证，填相同的内容不行吗？

A 学生時代に力を注いだことが自分を表す一番のエピソードであれば、同じ事柄を書いても問題ありません。ただし、限られたスペースの中で、タコさんの魅力を最大限にアピールできるように、書く観点を変えるように心掛けましょう。

例えば、「学生時代に頑張ったこと」では、なぜその資格を取ろうと思ったのか、どんな努力や工夫、挫折があったのか、そこから何を得たのか、学んだのかなどを書く。「自己PR」では、その資格を生かしてどういう働き方をしたいのかなどを書くといいでしょう。

A 如果在校时努力过的事情最能表现自身，那写同一件事也无妨。只是，为能在有限的空间内最大限度的展示个人魅力，最好还是能变换角度来填写。

比如在“在校时努力过的事情”栏就填写为什么想取得该资格认证，怎样努力、做了些什么，是否有过挫折，又从中学到了什么之类的。

“自我展示”栏就填想要如何将该资格认证运用到工作方法上等等。

·「入社後やってみたい仕事」の問いには、どの程度具体的に答えるべきでしょうか？

·对于“进公司后想尝试的工作”的问题，应该在多大程度上来具体作答呢？

Q 入社後にやってみたい仕事、チャレンジしたい仕事は何か、よく聞かれます。会社で

は、誰もがやりたい仕事ができるわけではないと思うので、具体的な内容を 主張しすぎたりすると落とされてしまうような気がします。だからといって、抽象的すぎると働く気がないように取られそうです。どのように答えたらいいです か？

Q 常能听到进公司后想尝试的工作，想挑战的工作是什么。由于在公司里，不是谁想做什么工作就能做的，所以感觉过度主张具体的内容会更容易被刷掉。可要是因此而做出过分抽象的回答，可能会让人觉得你没干劲。那该如何回答呢？

A 企業はこの質問から、ルビーさんがどれくらい自社に興味を持っているのか、どのくらい入社の熱意があるのかといったことを見ています。そのため、できるだけ具体的に、やってみたい仕事を話すようにしましょう。

A 企业方想从这个问题了解你对该公司有多大兴趣，想进该公司的热情又有多高。为此请尽量具体的回答想做的工作吧。

確かに入社後に必ずその仕事に就けるわけではありませんが、もしその仕事ができなかったときに、ルビーさんがどう対応するのかが問われます。例えば「最初は 違う仕事で能力を身に付け、いずれはその仕事をやりたい」「違う仕事でやりたいことを実現する」など、違う仕事の担当になったとしても入社したいという熱 意を伝えられるようにしましょう。

诚然，并非进公司后就一定能做想做的工作，可问题在于如果不能胜任该工作，你要如何来应对。比如可以说“刚开始可以做其他工作给自己充电，总有一天要做想做的工作”“通过其他工作来达成想做的事情”等，这样来传达出即使委派自己做其他工作也要进公司的热诚吧。

また、仕事を具体的にイメージするときは、この企業ならどのようなことができそうか、ほかに志望している企業ならどのようなことができそうか、それぞれの企業でやれることを比較してみましょう。そうすることで、なぜその企業でその仕事に就きたいのか、明確になるはずです。

16.三得利：破局日企营销 篇十六

近年来相比欧美跨国企业和中国本土企业，日企存在一些普遍性营销弱点：“产品强，市场弱。”汽车和电器品牌除外，在技术门槛较低的快速消费品行业，日企10年来的业绩更不理想。

这使得日本三得利在中国尤其是中国上海的新营销行动，成为一道独特的风景。

背景

日本三得利株式会社创建于1899年，现是日本最大的本土饮料生产和销售企业。1981年，三得利公司开始利用中国福建省优质茶叶制造并销售乌龙茶饮料，产品在日本20余年久盛不衰。

1997年，第一瓶三得利乌龙茶返回了茶源地中国销售。

10年间，三得利在中国面临着其他日本企业同样的问题。

近两年，中国茶饮料市场可谓是异军突起，竞争逐日升级。对于三得利来说，上海市是最重要的销售市场，而这是一个云集了众多本土和外资品牌的全球化程度非常高、竞争异常激烈的市场。如何才能在竞争的激流中把握住不断增长的消费趋势呢?中国管理层不断在反思中寻求超越之道。通过对整体营销方向的调整，在产品开发、营销沟通、品牌塑造等诸多营销环节，更加关注本地消费者的需求，尤其运用符合本土方式的网络新技术沟通手段，不断超越日企面临的普遍性营销问题，给品牌注入了新鲜活力。

产品策略：创新把握消费需求

在饮料食品行业，从产品概念创新到创造性地把握消费者差异化的需求，这些招数往往被美国公司和不少本土企业运用得炉火纯青，不少产品在短短数个月内就可以红遍市场。但对于日企，注意到本地消费者的差异化需求却好象是件很难的事。对于它强调所谓的技术含量、生产工艺等，消费者却并无明显的感知差异。三得利率先打破了日企产品开发的一贯思路，发挥技术优势，开发出细分产品，以差异化消费需求的把握为主导，创造性地赋予产品以情感性利益的诉求点，从而拨动了产品的消费之弦。

案例1：玫瑰乌龙茶，饮茶也浪漫

10年来，三得利主要产品品类乌龙茶一直以低糖和无糖两种口味为主，受到坚定主饮者的支持，保持稳定的成长，但整体消费层次年龄偏上，而且以男性居多。如何才能抓住年轻女性消费者，拓展消费核心人群?三得利在继2006年推出茉莉和桂花两种花香口味乌龙茶后，2007年又推出了玫瑰味乌龙茶。对于年轻女性，玫瑰是她们喜欢的，它体现了美、自然和高品位感，寄托着一种对生活的浪漫情怀，而市场上除了袋泡的玫瑰茶外，还没有一个玫瑰味的瓶装茶饮料。三得利找准了一个市场空白。其实对于消费者来说，她们本身并没有玫瑰乌龙茶的概念，这种需求正是通过对消费需求本土化的关注，以及产品开发和概念的创新去把握到的。于是，带有清爽玫瑰香味的乌龙茶抓住了这样一群自信爽朗、对生活有美的追求的女性，促进了以年轻女性为主的纯茶核心消费人群的增长。

案例2：凉爽佳茶，从心开始降火

面对日益增长的凉茶市场需求，三得利通过对本土消费需求的了解，对传统凉茶作了创新性改变，推出了凉爽佳茶。三得利对这个市场有着自己的理解：对于都市白领来说，他们普遍面临着来自家庭、社会和事业的各种压力，情绪波动、紧张、内火虚高，他们有着生理层面上降火的需求，也有心理层面降火的需求，也许后者更重要。而传统凉茶偏苦，具有药性，不适宜作为日常饮料大量饮用，他们认为消费者其实需要一个不太甜甚至不甜的饮料，它具有降火的功效，但更能适时满足消费者心理上的降火需要。在产品开发环节，三得利就将“降火”这一概念元素纳入其中，并创新性地和“谷物混合饮料”这一概念结合，精心研发了含有金银花、菊花、荷叶、大麦、薏苡等静心清火原料的凉爽佳茶。“从心开始降火”，凉爽佳茶在传统凉茶饮料市场开创了一个差异化的蓝海市场。

整合营销：建立更为有效的信息接触模式

当众多本土和跨国饮料企业在广告、公关活动、网络营销、体育和娱乐营销等方面做得风生水起、竞争战火已经硝烟弥漫时，很多日企还是偏向于以大众媒体广告、线下推广促销等传统方式为主要沟通手段。面对日益时尚、感性和娱乐化的消费体验趋势，三得利果断地打破了沉默。

对于饮料来说，决定消费者购买的主要因素：第一方便，第二价格，第三才是品牌。三得利削减了传统大众类广告，更多地靠近购买环节发生地投放，比如在户外、公交车、地铁等处，在目标消费者聚集的网站投放通栏广告、浮层等形式广告，以多种形式、多个渠道，更有效地触及目标消费者。

而三得利的网络营销，更做得效应火热。

案例1：冰乌龙的“漫画达人PK赛”

茶饮料的目标消费者是互联网的重度使用人群，除了广告投放外，三得利通过与目标消费者深层次互动设计，打破了以往单一的“点击即沟通”营销目标。如冰乌龙网上促销“漫画达人PK赛”活动，引入娱乐化的元素，消费者根据网站上冰乌龙活动板块中提供的“冰狗”元素图片，经过添加效果及文字说明，用PPT就可制作成快乐有趣、活泼放松、体现个性且符合主角性格表现的四格漫画，然后再上传参赛。如何才能获得最终的大奖，很关键的一点就是必须有人为作品投票，这时就不是一个消费者在参与互动，因为参加比赛的人需要发动周围的人一起来通过用瓶贴上的编码到网站上换取冰币来投票，赢的可能性才会大。线上线下带动的其实是一种口碑效应，信息通过第一次购买的群体传播向周围更广的人群，为品牌或产品创造良好口碑。

案例2：凉爽佳茶的“心情小站”

在凉爽佳茶的网络营销中，购买3元钱不到的一瓶茶，只要将瓶贴背后的号码上传到网站兑换佳币，就可以用这个佳币在“心情小站”里换价格高十几倍的花雨伞、小闹钟或是靠垫等礼品，而且这些礼品会快递到消费者的办公室。这看上去像是一宗亏本买卖，营销投入远大于销售所得利润。但是当礼品准时快递至工作场所，这时获得惊喜的不仅是得到礼物的一个人，周围同事的惊喜其实为品牌赢得了更多的口碑传播机会，他们成了新的消费者和营销模式的传递者，口碑传播早已发挥了远高于营销投入的广告效应。

这些活动推动了网站的活跃，三得利网站从今年4月中旬建站至今只有短短3个月，但已经突破130万人次的有效访问量，大量的访问者成功演变为新的消费者，网络营销的创新增加了他们对产品消费的黏性和对品牌的忠诚度。

案例3：超级维体的公关沟通