项目经理责任书模板

项目经理责任书模板（精选5篇）

1.项目经理责任书模板 篇一

项目执行经理责任书

为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，经委托人王向军、王笑峰同意明确委托项目执行经理为吴志忠，其在项目整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。

一、项目执行经理岗位责任

项目执行经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量、安全、进度负责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。

1、组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报委托人审批。

2、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报委托人和甲方备案。

4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报委托人，及时办理各项签证手续。

6、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；

7、落实每月工程进度的及时上报，并按合同约定及时协助委托人回款到位。工程竣工验收合格后，按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。

8、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月按规定时间对各承包班组的进度款审核并上报委托人。

9、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，1 取得对方认可的正式接受文件并归档。

10、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检测评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工，制定整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合格为止。

二、项目执行经理安全生产责任

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2、对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程。履行主合同的安全文明施工目标，定期召开安全生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门和人员检查落实情况。

4、加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

5、严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。

7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对检查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费，限期整改，不留隐患。

8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报委托人，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

9、加强对外用工的安全教育和管理。

10、有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及委托人生产指令。

11、负责项目上对外、对内的一切事务总协调。

三、项目执行经理权利

1、参与项目招标、投标和合同签订。

2、参与组建项目经理部。

3、主持项目经理部工作，制定项目的安全、质量及效益目标。

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

5、制定内部计酬办法。

6、参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。

7、参与选择物资供应单位。

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

9、本项目上有300-5000元奖罚权力。

10、委托人授予的其它权力。

四、项目的效益目标

1、制定项目的成本目标及资金使用计划，报公司财务及造价部审核。

2、根据项目的成本目标及资金使用计划，制定项目的收益目标；金域蓝湾的纯收益目标为 10%，每月分别向委托人上报单体项目预算并付分析说明，保证高于与业主方决算或持平。

3、当项目的材料成本发生偏移时，应及时纠偏，并向委托人汇报，其费用均由委托人承担。

4、委托人在此项目的经营费用，应由项目执行经理签字认可并由项目部承担。

五、项目执行经理的利益

1、具体见与委托人签订的合同及考核表。

2、项目完工后，按照项目经理责任制规定（见考核表），经工程部3 审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报委托人批准逐一落实到位。

3、获得评优表彰、记功等奖励的权利。

4、享有公司正式员工期权等其它权利。

5、项目部的各项公关、招待费用等暂定10000元/月，此费用每月十日前由项目执行经理根据实情申报，报委托人批准执行。项目执行经理责任制实行后，委托人在每个项目开工前，项目执行经理需和委托人签订项目执行经理相关责任书（包括安全责任书、廉洁自律承诺书），项目费用和奖励、处罚标准严格按照以上规定实行。

委托人签字：

执行经理签字：

浙江荣盛建设发展有限公司平原新区金域蓝湾项目部

2015年4月22日

2.项目经理责任书模板 篇二

关键词：建筑工程,项目经理,责任制

1 引言

一个施工项目是一项整体任务,有统一的最高目标,按照管理学的基本原则,需要由专人负责才能保证目标的实现。这个负责人就是项目经理。

项目经理是工程项目的中心,在施工活动中占有举足轻重的地位。项目经理是工程项目目标的全面实现者,既要对建设单位的成果性目标负责,又要对施工企业的效率性目标负责,因此必须具备如下条件。

(1)项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。从企业内部看,项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,是项目的总责任者,是项目动态管理的体现者,是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看,作为企业法人代表的企业经理,不直接对每个建设单位负责,而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。

(2)项目经理是协调各方面关系,使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任,即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。

(3)项目经理对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心。所有信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中,项目经理又通过指令、计划和措施对下、对外发布信息,通过信息的集散达到控制的目的,使项目管理取得成功。

(4)项目经理是施工项目责、权、利的主体。项目经理是项目总体的组织管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。项目经理不同于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。首先,项目经理必须是项目的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任是实现项目经理责任制的核心,它构成了项目经理工作的压力和动力,是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部门来说,最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。其次,项目经理必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段,所以权力的范围必须视项目经理责任的要求而定。如果没有必要的权力,项目经理就无法对工作负责。最后,项目经理还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力,是项目经理尽到相应的责任而得到的报酬,所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。如果没有一定的利益,项目经理就不愿承担相应的责任,也不会认真行使相应的权力,项目经理也难以处理好国家、企业和职工的利益关系。

2 项目经理的作用

项目经理在施工企业中的中心地位,决定了其对企业的盛衰具有关键作用。建设工程项目经理在企业中的作用主要表现在以下几个方面。

(1)确定企业发展方向与目标,并组织实施。

(2)建立精干高效的经营管理机构,并适应形势与环境的变化而及时作出调整。

(3)制定科学的企业管理制度并严格执行。

(4)合理配置资源,将企业资金与其他生产要素有效地结合起来,使各种资源充分发挥作用,创造更多利润。

(5)协调各方面的利害关系(包括投资者、劳动者和社会各方面的利益关系),调动各方面的积极性,实现企业总体目标。

(6)造就人才,培训职工,公平合理地选拔人才、使用人才,使其各尽所能,积极为企业作贡献。

(7)不断创新,采取多种措施不断更新企业的机构、技术、管理和产品(服务),使企业永葆青春。

3 项目经理责任制

3.1 项目经理责任制的概念

项目经理责任制是以工程项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以项目目标责任书为依据,以创优质工程为目标,以求得项目成果的最佳经济效益为目的,实行一次性的全过程管理。也就是指以项目经理为责任主体的工程项目管理目标责任制度,用以确保项目履约,并确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。

3.2 项目经理责任制的主体

项目管理由项目经理个人全面负责,由项目管理班子集体全员管理。施工项目管理的成功,必然是整个项目班子分工负责、团结协作的结果。但是由于责任不同,承担的风险也不同,项目经理承担责任最大。因此,项目经理责任制的主体必然是项目经理,项目经理责任制的重点则在于管理。

3.3 项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用,具体包括以下几点。

(1)明确项目经理与企业和职工三者之间的责、权、利、效关系。

(2)有利于运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

(3)有利于项目规范化、科学化管理和提高产品质量。

(4)有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.4 项目经理责任制的特征

项目经理责任制与其他承包经营制比较,具有以下特征。

(1)主体直接性。项目经理责任制是实行经理负责、全员管理、指标考核、标价分离、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励的复合型指标责任制,重点突出项目经理个人的主要责任。

(2)对象终一性。项目经理责任制以施工项目为对象,实行建筑产品形成过程的一次性全面负责,不同于过去企业的年度或阶段性承包。

(3)内容全面性。项目经理责任制是以保证工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的目标责任制。它明显区别于单项或利润指标承包

(4)责任风险性。项目经理责任制充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。其最终结果与项目经理部成员,特别是与项目经理的行政晋升、奖罚等个人利益直接挂钩,经济利益与责任风险同在。

3.5 项目经理责任制中各类人员责任制的建立

项目经理责任制是项目经理部集体承包、个人负责的一种承包制,是从项目经理到各类人员都各负其责的承包责任制。

3.5.1 项目经理对企业经理的承包责任制

项目经理部产生后,项目经理作为工程项目全面负责人,必须同企业经理(法人代表)签订以下2项承包责任文件。

(1)《工程项目承包合同》。该合同具有项目经理个人责任性质,其内容包括项目经理在工程项目从开工到竣工交付使用全过程期间的责任目标及其责、权、利的规定。合同的签订,须经双方同意,并具有约束力。

(2)《年度项目经理承包经营责任状》。许多工程项目往往要跨年度甚至需要几年时间才能完成,项目经理还应按企业年度综合计划的要求,在《工程项目承包合同》的范围内,与企业经理签订《年度项目经理承包经营责任状》,其内容应以公司当年统一下达给各项目经理部的各项生产经济技术指标及要求为依据,也可以作为企业对项目经理部年度检查的标准

3.5.2 项目经理与本部其他人员的责任制

这是项目经理部内部实行的以项目经理为中心的群体责任制,它规定项目经理全面负责的事项,各类人员按照各自的目标各负其责。它既规定项目经理部各类人员的工作目标,也规定相互之间的协作关系,主要包括以下内容。

(1)确定每一个业务岗位的工作目标和职责。在各个业务系统工作目标和职责的基础上,进一步把每一个岗位的工作目标和责任具体化、规范化,有的可以采取《业务人员上岗合同书》的形式规定清楚。

(2)确定各业务岗位之间的协作职责。主要是明确各个业务人员之间横向分工协作关系、协作内容,实行分工合作,有的可以采取《业务协作合同书》的形式规定清楚。

3.6 项目经理责任制的实施

3.6.1 项目经理责任制实施的重点

建设工程施工企业项目经理责任制的实施,应着重抓好以下几点。

(1)明确项目经理的职责,并对其职责具体化、制度化。

(2)明确项目经理的管理权力,并在企业中具体落实,形成制度,确保责权一致。

(3)必须明确项目经理与企业法定代表人是代理与被代理的关系。项目经理必须在企业法定代表人授权范围、内容和时间内行使职权,不得越权。为了确保项目管理目标的实现,项目经理应有权组织指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物质、设备等生产要素;有权决定项目内部的具体分配方案和分配形式;受企业法定代表人委托,有权处理与本项目有关的外部关系,并签署有关合同。

(4)项目经理承包责任制是项目经理责任制的一种主要形式。项目经理承包责任制是指在工程项目建设过程中,用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种管理手段和方法。它以工程项目为对象,以项目经理负责为前提,以施工图预算为依据,以创优质工程为目标,以承包合同为纽带,以求得最终产品的最佳经济效益为目的,实行从工程项目开工到竣工交付使用的一次性、全过程施工承包管理。

3.6.2 项目经理责任制实施的条件

项目经理责任制的实施需要具备以下条件。

(1)项目任务落实,开工手续齐全,具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织总设计。

(2)组织了一个高效精干的项目管理班子。

(3)各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、施工机械设备、各种主要材料等能按计划供应。

(4)建立企业业务工作系统化管理,使企业具有为项目经理部提供人力资源、材料、资金、设备及生活设施等各项服务的功能。

4 结语

项目经理责任制已经在我国推行10多年,深深扎根于广大建筑企业。项目经理这一用语从南到北,从东到西,广泛地应用于各个工程项目。项目经理责任制在改革开放中诞生,在市场经济的发展中成长壮大,从某种程度上透视了我国建设工程项目管理体制改革的基本进程。项目经理责任制是我国建设项目工程管理体制的一项重大改革,对加强工程项目管理,确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到十分重要的作用。进一步全面推进和深化项目经理责任制是巩固建设工程项目管理体制改革成果及促进建筑企业可持续发展的重要保证。

参考文献

[1]苑辉.施工现场管理小全书[M].哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社.2009.

3.项目经理责任书范本 篇三

受托方： （以下简称“乙方”）

为对 建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况：

（一）项目名称：

（二）所在地点：

（三）建设单位：

（四）工程预算造价：

（五）（六）

二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务：

（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。

（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。

（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；

（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；

（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；

（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（四）选择施工作业队伍；

（五）进行合理的经济分配；

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（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。

六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款 %扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。

七、乙方应当完成以下责任指标：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在 万元以上时，应及时报甲方备案。

九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。

十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：

（1）组织编制项目管理实施规划。

（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。

（5）搞好项目部内部利益分配。

（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。

（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。

（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。

（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：

（1）施工项目发生重大安全、质量事故。

（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。

（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。

十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。

十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。

十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。

十五、本项目经营管理责任书一式 份，甲方双方各执 份；自双方签字之日起生效。

甲方（盖章）： 乙方（签字）：

法定代表人： 身份证号码：

电话： 电话：

乙方担保人签字：

电话：

年 月 日 年 月 日

附件：

1、工程施工合同文本；

4.项目部经理岗位责任书 篇四

一、工作守则：

1.热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。

2.秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。

3.服从领导，听从指挥，严守纪律。

4.在日常工作中应严格管理，做到即讲原则，实际工作又有灵活性。

5．对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。

6.发挥团队协作精神，运用自身的特点，通过科学的管理，带领项目部保质、保量、按时完成项目的工程施工工作。

7.加强流程的内部管理，建立高效的培训体制，以打造精英人材和精英团队为己任。

8.增强团队凝聚力，维护团队荣誉。以公平、公正、公开为原则。创造良好的工作环境和氛围。

9．以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。

二、职责：

1）整体工作

1．负责项目的整体推进工作，分包管理、人员管理、预算结算审核、项目采购、工程施工、项目推进、工程质量、工程进度、文明施工、竣工验收等事宜的管理工作，以确保本项目在合同要求的180天内完工。

2.执行公司总经理、副总经理、分公司总经理、事业部经理交办的各种事项。

3.负责协调内外关系，帮助项目部更好、更有效的完成工程项目；

4.负责制定完善的工程管理规定、规章制度和工作流程；

5.负责对与工程相关的各项标准文件和表格的制定；

6.负责监督、检查、跟踪各项目经理对项目部管理制度、流程及规范的执行情况；

7.负责团队建设，使整个项目部人员始终处于积极的工作状态中。

8.负责上情下达、下情上达。及时了解掌握员工的各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决；每日向分公司总经理汇报项目进度及商务事宜。

9.负责对项目部内的有关业务情况和公司领导交办的各项工作按时、及时的进行反馈。

10.负责控制工程预算及变更，使得工程利润实现最大化。

11.负责控制项目部的费用支出，每月费用支出控制在壹万元以内，项

目施工整体费用控制在陆万元以内；

2）工程施工

1.负责编制项目整体施工进度计划和施工组织设计；

2.负责整体项目施工推进，并根据实际施工情况及时调整施工计划；

3.负责编写施工过程中的周计划和周总结，并及时上报公司领导；

4.负责完成工程预算、结算及工程施工相关的各类手续的审核；

5.负责对设备订货、运输、保管的协调管理工作；

6.负责所有工程项目开工、验收手续的工作及分配，配合项目经理进行甲方对工程验收的协调工作；

7.负责协助项目经理或工程师解决工程施工中的困难、技术难点；

8.负责与监理公司的配合工作，对监理检查出的问题落实整改并监督、跟踪整改情况；

9.负责施工队伍的挑选、建设和宏观管理；检查施工队内部管理、人员素质、施工质量、工作效率；

10.负责对外包工程的单位选择、合同签订、施工中的管理等工作；

11.负责完成报销、劳务费支出的初步审核工作；

12.负责项目协调会和例会（周五）的发起、召开和主持工作。

三、权利：

1.有对项目临时采购的2000元以内的审批权，2000元以上的审核权；

2.分部分项工程验收报告的签字确认和盖章；

3.所有工程外包合同的编制，完成后报公司批准；

4.有对工程人员的调配、考评权；

5.有对分部分项工程预算的审核权；

6.有对分部分项工程劳务决算的审核权；

7.有对施工队的支配权和奖惩的审批权；

8.有对项目经理的奖惩权；

9.有对劳务费支出的审核权；

10.有对工程采购通知单的审核权；

5.项目经理责任书模板 篇五

签订安全生产责任状

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加本公司安全生产管理工作，控制和污染事故，促进安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对同煤集团轩岗煤电公司吉祥花园二期住宅楼六标段下达安全生产责任状，实行安全生产目标管理。

一、目标和任务：

1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。

2、公司设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。

二、主要措施：

1、提高认识，进一步加强安全生产工作。公司要深入开展《安全生产法》等法律、法规的宣传，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立安全第一的思想。要把安全工作纳入重要的议事日程，定期研究和解决本公司施工管理中的安全问题，及时组织布置、检查落实，切实抓好安全生产管理工作。

2、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。公司要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。

3、要依靠《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规行为。公司要根据有关规定，进一步建立健全公司安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展公司安全规范化、标准化、达标化。

4、努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。

5、努力使施工现场能够按安全技术标准和安全规范、规程流程操作，做到场容场貌文明整洁，“五小”设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产。

三、要求：

1、公司项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。

3、公司对本责任状的执行落实情况，公司将每半年组织考评一次。做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制贯彻不严，没有认真落实而酿成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

4、本责任状经签字后正式生效。

公司经理：

项目经理：

年 月 日