调度员考核管理办法

2024-12-03

调度员考核管理办法（精选11篇）

1.调度员考核管理办法篇一

调度员工作标准及考核办法

为规范和加强安全生产信息调度管理工作，提高信息调度工作质量、调度效率以及调度人员的综合素质，真正调动调度员组织、协调生产的主观能动性，从而进一步规范调度员的管理，激发职工工作积极性，不断提升调度指挥中心的管理水平，根据调度指挥中心的工作性质和特点，特制定本办法。

一、调度员工作标准及考核办法

1、工作中及时了解各生产作业地点尤其是重点头、面的生产情况及存在问题，全面掌握各工作面生产状况及全矿当班生产作业计划完成情况，积极协调相关单位、科室解决生产中遇到的各种问题，并做好记录和汇报工作。对生产作业地点的生产情况及计划完成情况不清楚的，发现问题组织协调不力的，罚款50元/次。

2、在矿井发生事故、瓦斯检测、生产中断时，按照规定向矿领导和有关部门汇报并安排相关人员到达事故现场，调动一切力量积极组织抢救、恢复生产，并做好记录。未按照规定汇报、组织协调不力的，罚款100元/次。

3、认真做好上级的通知、指示的接收和下达、转发工作，并阅读学习后做好完整记录，交班要清楚，不按照规定执行的，罚款50元/次。

4、对于矿领导、上级业务部室等安排的工作，做到不折不扣的完成，并将安排、处理及与其他单位或科室沟通的情况记录详实。工作没有落实的、工作完成质量较差的，罚款50元/次。

5、认真对待区队反映的问题，积极进行处理，并将处理的措施及沟通情况记录详实，不能处理的问题及时向主任及有关领导汇报。问题处理不及时，处理不了的问题没有及时汇报或不汇报的，罚款50元/次。

6、做好入井工作人员汇报情况的记录工作，出现漏记、假记的，罚款50元/次。

7、调度员每月入井次数不得低于6次，入井时间不得少于4小时，调度员入井时间不够的不计入入井次数，入井按照每井次50元给予补助，月入井次数不足的取消月度全部入井补贴（特殊情况需分管领导签署证明材料后，按照井次给予补助）。

8、入井前，应根据各种会内容（调度会、专题会）和领导安排的工作内容确定

入井路线，明确需要协调的任务（包括生产各环节、运输协调、积压车管理），深入现场了解现场生产情况及制约生产的原因，积极帮助区队处理问题，不能处理的问题及时向值班调度员、主任及有关领导汇报，并将以上情况记录清楚。安排工作完成质量不好、对区队现场生产情况不了解、对区队问题处理不到位、问题不能处理而又没有及时汇报的，罚款100元/次。

8、交接班时，交班人员要将本班生产情况、存在的问题、需要关注的工作向下一班交待清楚，并做好记录，接班人员应根据上一班交待问题逐项进行落实并做好记录。如果因为交班问题导致工作落实不到位，对交班人员罚款50元/次，接班人员对上班交待内容落实不清楚、没有落实的，罚款50元/次，相互推诿、扯皮的各罚100元。

二、劳动纪律及各种行为规范

1、调度员请假必须提前一天写请假条经主任批准，否则按旷工论处，有特殊情况随叫随到，工作上听从领导指示，不要盲目指挥。调度员不服从管理的，罚款100元/次。

2、班前、班中严禁喝酒，喝酒一律不准上班，并按旷工论处。

3、调度员按时参加各种会议，迟到罚款20元/次，旷会罚款50元/次，旷工罚款100元/次。

4、学习、开会时要遵守纪律，不得交头接耳、看报纸、打瞌睡、手机响铃等，否则罚款50元/次，情节严重的给予停工处理。

5、填写台账、记录、电脑台帐，要准确，摆放资料整齐。并做好向上级汇报生产情况、整理调度资料，逐一查对归类记录存档的工作，出现一次失误罚款20元。

6、调度员每天夜班将调度台内的卫生打扫干净（地板、桌椅、电脑、电话等），否则罚款30元/次；

7、调度员在值班期间不得看报纸、杂志、玩电脑、打与工作无关的长途电话等，否则罚款50元/次；值班期间睡觉、离岗的，罚款100元/次。

8、记录如果是隐患，应有整改措施及落实结果，实现隐患闭合，出现不闭合的罚款20元/条。

9、所有记录台账出现逻辑错误、漏填、涂改、字迹潦草等现象时，对责任人罚款20元/处；出现不填记录的，扣责任人20元/次；出现替填记录的，对双方各罚款20元/次。

10、值班调度员因个人原因不能及时接听电话罚款50元／次；不按矿有关规定着装的罚款20元／次。

11、上级领导询问安全生产情况时，了解每个头面要准确无误，不能含糊对答。出现一次罚款20元。

12、除以上各条各项外，根据每班实际发生情况，不在规定之内的具体事由，可由各主任考核、调度员互相监督，酌情进行处理。

二〇一二年六月十八日

2.调度员考核管理办法篇二

关键词：山区电网,运行事故,调度,风险分析,考核,防范策略

0引言

山区电网运行中,由于各种干扰因素的影响,在山区电网调度时,依然会存在风险事件,主要在于山区电网与外部大电网联系较弱,且网内连接着小型的水电站、有的是上游有水库的具备一定调节能力的梯级电站,加之当地的暴雨、雷电、泥石流等自然灾害多发,引发电网调度运行中各种风险事故时有发生。为了确保山区地带的电网调度运行顺畅,就要做好事故考核风险工作,针对有关问题进行分析,并具有针对性地出有效的防范措施。

1电网调度的主要工作内容

电网调度主要涵盖着三个方面的内容,即预测电网运行过程中所承载的负荷、输变电设备运行中发生倒闸现象的处理、特殊地域和特殊时段的计划用电。

1)电网调度中,要对电网运行过程中所承载的负荷进行预测,就要考虑到区域范围内的用电量以及用电规律,根据用电需求以及电网的实时运行状态对电网进行调度。在具体操作中,首先要充分认识到电网运行中对其所能够承载的负荷进行预测的重大意义;其次,还要认识到电网运行中对其所能够承载的负荷要进行精准预测,可以为后续的工作奠定良好的基础,特别是还能对电网的供电质量加以改善,以保证电网处于持续而稳定的运行状态,提高电网运行的安全性。电网运行过程中做好负荷预测工作,更重要的是能够对负荷进行动态化预测,并采取必要的反馈补偿措施,特别要做好电网功率匹配和功率因数的调整工作,充分利用上游有水库的具备一定调节能力的梯级电站,合理安排运行方式并根据动态预测结果进行调整,以使电网在创造社会效益的同时,还能够创造更高的经济效益。由于电网运行中在对电网的运行情况进行预测时,需要分时段进行预测,而且精确到小时和分钟,所以,有必要建立负荷数据库,运用数学模型对电网运行过程中所承载的负荷进行动态化分析,才可以获得准确的预测结果。

2)输变电设备运行中发生倒闸现象的处理。在输变电的倒闸操作工作中,对输变电设备进行调度,主要的操作内容为设备的启动、设备的停止、设备处于运行状态时的各项功能转换、电力设备的检修以及电力设备处于运行状态下的检测情况等,还要调整变压器的分接头,更要调整好继电保护装置的功能,特别是要做好数值的设置调整工作,以确保继电保护装置能够充分发挥其保护功能[1]。所有的操作都要严格按照规范进行,而且操作内容不同,所需要采取的操作规范也会有所不同,都需要操作人员根据实际情况做好技术处理工作,并要保持头脑清醒,时刻关注紧急提示。操作人员还要不断地积累工作经验,总结出操作技巧,以能够在输变电设备运行中采用操作技巧进行设备处理。

3)特殊地域和特殊时段的计划用电。山区供电受到特殊地势的影响,在供电时要有计划地安排用电。但是,由于电网与外部的大电网没有建立紧密联系,加之电网受到地域影响而没有构建起稳定的高电压等级电网,电网在不同地域之间的电能传输性能存在差异,加之电能消耗存在着季节性,以及人们在生产生活中对电能的各种不同需求,就需要在电能调度时做好用电安排,因此,要对电网连接的小型水电站进行调配运作,以提高电能的使用效率,做到电网经济运行,且能够达到预期的供电目的。

2电网调度运行事故考核风险分析

2.1电网安全管理事故引发的风险

电网运行中,电网调度发挥着实时调节的作用,因此,需要对电网的运行状况实时监测。在电网技术操作方面,需要多个技术环节而使得技术操作相对复杂,就很容易出现故障。目前,电网运行中所存在的影响因素包括:(1)由于山区的电网与外网之间的连接不够紧密而影响了整体的电网运行效益,特别是气候环境不良的时候,比如大风天气或者雷电电气,就容易导致电网调度失效。(2)电网调度人员没有从山区环境的角度对电网实时管理,特别是电网调度人员处于长时间工作环境中的疲劳作业而影响调度质量。山区电网运行,由于电网的特殊环境而采用常规的电网调度模式很显然是不合时宜的,而且电网的负载判断能力不足会影响其准确调度,由此而导致电网运行事故存在。

2.2设备故障引发的风险

电网中安装的设备比较多,特别是山区的电网还会连接当地的小型水电站,在线路连接上相对复杂,加之雷电天气而没有安装有效的避雷器,就会引发设备故障。由于雷击而导致的设备故障包括二次设备故障、线路故障以及短路和断线等。当这些设备故障发生时,不仅会造成电网运行缺乏稳定性,而且还会因此而导致电能信息传输没有及时传输,也没有实现有效调度。造成故障的原因包括检修维护不到位而使得设备破损,且没有制定设备的维修养护方案及没有实施定期的检测。对设备的运行状态没有实施必要的状态检测,更没有对检测信息以汇总,导致检测漏洞存在。特别是当电网处于超负荷运行时,就会引发故障风险。

3电网调度运行事故考核风险的防范策略

3.1构建电网调度安全管理机制

为了避免电网安全管理事故发生,就要构建电网调度安全管理机制。由于电网调度工作相对复杂,而且风险性也比较高,特别是山区的电网布设比较复杂,故障因素也比较多,构建电网调度安全管理机制,可以对各项风险因素施以有效调配。(1)要基于标准技术规范制定调度安全规范,特别是风险度较高的技术操作环节,要进行实地监控,对各项指令要经过确认之后才可以发布。(2)还要针对技术操作制定应急处理措施。如果是大型的设备检修工作,则需要在制定检修计划的同时,制定应急处理预案,还要对电网运行中可能存在的危险点进行分析,然后做出分析报告提交。(3)做好电网运行中的监督控制工作。要制定监控预案[2],如果存在电网监督控制不当之处,就要采取技术措施补救。此外,为了确保监控设备的功能能够正常发挥,还要做好监控设备的维护工作,并定期检修。

3.2做好部门之间的协调配合工作

要确保电网能够安全稳定地运行,就需要做好部门之间的配合工作。电网调度工作的目的就是要有计划地对电网运行中的各项工作进行安排,包括时间、内容、影响范围等。所有的调度操作都要严格执行,而且要求各个部门都要积极配合,以确保调度工作能够顺利开展。在制定电网调度计划的制度时,要切实考虑电网运行自然条件和电网运行操作人员的素质,包括电网运行所在地的用电情况、电能输送能力、设备运行情况等,都要综合分析,同时还要将历史数据记录作为参考,制定调度方案。各个部门,包括调度控制部门、检修部门以及安监部门等,都要相互联系沟通,以更好地处理应急事故;还要针对预警干扰方式进行分析,各部门之间通过协商制定出调度方案,以发挥调度工作的时效性。

4结语

要实现电网全覆盖,偏远地区和山区对于电网公司而言是不小的挑战。山区地理环境复杂,气候环境多变,为电网运行带来了很多的风险。在对山区的电网进行调度时,就要充分考虑到山区的地理环境和气候环境特点,以及山区人民的用电需求量,并将山区地带的小水电站充分地利用起来,加大水电基础设施建设,以确保电网调度运行顺畅。

参考文献

[1]孙李丽.探究电网调度运行事故考核风险分析与防范[J].能源与节能,2015,11(1):58-60.

3.调度员考核管理办法篇三

摘要：高铁具有其特定的作业流程和运营特性，从调度员的角度来看，高铁的调度指挥体系在保留原两级调度指挥的基础上，内部各个部门的权责关系也不会改变，那么，如何在现有的调度指挥体系之下，充分发挥出高铁自身的优势特点，优化和完善高铁调度指挥流程，需要加以全面思考，要转变原有的以行车指挥为核心的理念，建构以客运服务为核心的管理理念，在简化调度指挥信息的条件下，要对各个调度岗位的职责进行重新分工，以满足实时客运服务的需求。

关键词：调度员；高铁；调度；指挥；管理；效率

中图分类号： U29 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-35-2

0 引言

高铁在我国的迅速发展，极为有力地拉动了内需，便利了人们的出行条件，增加了人们生活和工作的效率，但是，我国的高铁调度运营管理方法和技术还不够成熟和完善，还需要从高铁调度管理的各个层面加以优化和改进，要运用人力资源管理理论，探讨在高铁调度管理中的岗位设置、职责重组和分工、调度指挥、信息传递等方面的优化路径，从而全面提升高铁的调度管理效率。

1 我国高铁调度管理的现状分析

高铁的建设发展速度有目共睹，并在国人的注视之下获得了令人瞩目的成绩，形成了高速铁路、城际铁路、客货混跑快速铁路相互交叉、相互连接的系统网络，极大地便利了社会的生活和工作，但是，基于一个调度员的视角，高铁的调度管理还需要进一步优化和改进，由于受到诸多因素的限制，高铁的调度指挥管理显得有些捉襟见肘，显现出调度管理效率较为低下的问题。

目前，我国的铁路调度指挥体系按照结构和层次划分为三个级别，即：车站调度室、路局调度所、铁道部调度处，在分级管理和统一指挥的原则之下，实施各自的职能，在业务关系上形成上下指挥和管理的架构。在历经了手工电话指挥、TDCS指挥之后，现代高铁调度指挥管理采用新一代的调度集中系统——CTC系统，它是在TDCS系统平台的前提下，具有更为智能化、更为安全可靠的新一代高铁调度系统，在这一系统的智能化体系之下，调度员可以直接指挥列车运行，并直接操纵行车设备，而不受其他环节的干扰，并且在铁路数字移动通信系统的支持之下，调度员可以与车站作业人员、机械量、列车长直接进行一对一的实时通话，这种实时的、直接的监控状态，减少了原有的车站作业环节，使调度员的指挥效率极大地提升。

在现有的高铁二级调度指挥模式之下，各个部门实施按图行车，这是高铁运营计划和行车组织的基础和前提，它与普通铁路不同的是，高铁是将基本运行图和分号运行图结合进行使用，依照按图行车的规定，高铁调度指挥要实施两种状态下的调度指挥，一种是正常运行秩序状态；一种是非正常运行秩序状态，从而确保高铁在任何状态下的安全稳定运行。

2 高铁调度管理中的问题剖析

2.1 调度管理运营的思想理念与高铁运营契合度不够

为了满足人们的客货运营需求，铁路一直以来的运营组织理念是以行车指挥为核心，充分挖掘铁路设备及人员的运输潜能，采用盡可能缩小列车运行的间隔，并按列车允许的最高速度运行，对于异常发生的状况采用尽快恢复线路通车的思想。这些既有的铁路运营管理观念长期以来存在于铁路运营维护管理部门之中。在高铁的调度管理运营之中，追求更大的公共效益固然不错，然而，高铁的设计是注重铁路与旅客的双向互动过程，要考虑旅客的舒适和心理愉悦体验，要着重提升高铁的服务产品质量，这就需要建立以客运服务为核心的调度管理理念，致力于满足旅客的需求，努力从高铁服务产品的设计和开发层面入手，提升高铁运输资源的最大化利用效率。

2.2 高铁按图作业的方案和审批程序的契合度不够

我国一直以来的铁路路网运输都是执行统一的列车运行图，按照统一的车流径路运营，在这种客货统一调度指挥的模式之下，对主要铁路的运输能力进行精密的计划、合理的部署和调配，从而缓解运输需求与运输能力的紧张态势。然而，高铁的运营状态发生了明显的改变，由于高铁的客流量变化波动幅度较大，同时，具有严格的规律性运行特点，因而，原有的统一惯例性地编制列车运行图，就显得与高铁的调度运营管理不协调和不适应。

在客运市场不断成熟的发展态势下，高铁的运输需求表现出严重的不均衡状态，体现在时间上就是交通的上下班高峰期以及节假日，体现在空间上则表现为各种大中型城市在长途运输方向上的不平衡。这就需要高铁的调度管理要把握这一特征，根据运输需求及时增减列车，合理地针对不同时期的运输需求进行调度安排。另外，在高铁运行图编制审批的流程中，也还存在缓慢的问题，由于开通运行图之外的临时列车，需要经过各个部门的同意和会签，这种审批流程时间要持续两天左右，难以满足高铁突发客流的需要。

2.3 岗位分工和信息传递与高铁实际运营现状不符

为了缓解铁路运输紧张的问题，铁路的调度员的职责分工通常是指挥区段内的调车作业和货物列车的运行。随着高铁线路的不断增加，原有的调度员的职能显现出不适应的现象，在高铁的运行过程中，高铁列车调度员只能指挥现场设备并对列车司机进行指挥，如果遇到意外的晚点状况、车道变更状况等，还需要通过客运调度员联系车站和动车所，再由客运调度员将信息反馈给列车调度员，这种跨局调度指挥的状况不利于对非正常的突发情况、设备突发故障以及事故救援等情况的处置，在调度指挥信息多次、反复传达的过程中，明显减弱了调度指挥的效果，这使得高铁调度指挥的实时性和准确性产生误差，不适合高铁的运营管理特点。

3 基于调度员视角的高铁调度管理效率提升策略

3.1 转变高铁调度指挥的管理理念是先决条件

在高铁调度管理之中，要解放思想，扭转原有的以行车为核心的理念，要提升高铁的服务新产品的质量，就需要以旅客服务为核心，使调度指挥思想围绕这一基本理念来实施，从而更好地实施高铁的调度管理。

3.2 根据市场调节列车运行图，简化相关手续

在承担了绝大部分社会职能的铁路运输体系下，铁路客运运输不能完全按照市场运行规则参与其他行业的运输竞争，但是，我们也要从另一个角度，转换观念，可以适当地根据季节的变化和市场的变化，来调整铁路的运行图。由于高铁的客运需求显现出时间上和空间上的不均衡特点，这就需要高铁运输服务要以需求決定其运输、以产品服务市场，进一步完善自身的调度指挥体系，适当下放运行图编制的权限，允许高铁根据实际客观变化情况，调整自己的高铁列车运行图，以满足高铁旅客的需求。如：节假日的增开方案、季节淡季和旺季的增减方案、临时突发客流的临时方案等。同时，还可以适当简化高铁调度运行管理的手续，不要经过太多繁琐的部门和环节，只需要依据市场调查统计数据和售票统计数据，向调度所申请，调度所最终协调车辆、机务、客运等部门，确定最终的开行方案，这样，就可以及时地处置突发的高铁运行状况，从而最大限度地提升高铁的服务质量。3.3 整合调度员岗位的分工，简化信息的传递过程

在现代铁路数字移动通信网络的条件之下，铁路的通道容量和信号传输距离都有了极大的提升，可以使调度员在调度指挥工作中实现一对一的通话，采用固定调度电话和移动调度电话两种方式，实现调度指挥信息的传达。

对于调度员岗位的分工，需要加以优化和调整，必须明确和强调列车调度员的职责和权限，限制客运调度员的职责和权限，不能由客运调度员直接指挥车站、动车调度员直接指挥随车机械师，而要由列车调度员直接实施这些相关职能，要由列车调度员直接调度和指挥车站、随车机械师、列车长，这样可以简化信息传递的流程，并使信息传递更为顺畅和直接，最大程度地提升了高铁调度的科学指挥决策性。

4 结束语

综上所述，我国的高铁发展前景令人欣喜，其建设速度和建设规模正呈现跨越式的发展，而高铁的管理运行体系和机制也需要根据其进程快速加以完善和改进，针对高铁调度运营管理中的岗位设置问题、信息传递问题、运行图设计问题，要以高铁调度指挥的观念转变为前提，实施科学高效的高铁调度指挥管理。

参考文献

[1] 吴昊.高铁调度工作实践的探讨[J].西铁科技，2012.

[2] 王健.高速铁路调度问题及对策[J].郑铁科技通讯，2011.

4.调度员业务技能考核评分细则篇四

为了客观公正评价每位选手的业务技术水平和综合素质，提升煤矿调度管理水平,特制订实施本考核评分细则。

一、考评方式

选手的业务技能考核共六种类型，总分100分，考评时间40分钟。考评方式为评审组对每个选手进行单个考评，每个评审组由3～5位专家组成。参赛选手在做完一道业务技能考核题后,由评审组根据答题情况分别给予参赛选手答题分数，取平均数即为本题得分。选手所有业务技能考核题分数之和，即为选手业务考核成绩。

二、考核内容、评分要点

1、调度岗位描述及通讯设备使用及操作，总分15分，时间5分钟。

5分钟内对调度岗位进行描述，对通讯设备进行“手指口述”操作。

评分要求：

（1）完成岗位描述内容具体、简要，无重大失误，得5分，内容不具体，叙述不完整，缺1项扣1分，扣完为止。岗位描述应包括岗位职责、交接班内容。

（2）完成调度设备“手指口述”操作，操作准确，描述内容具体，无重大失误，得10分。装备描述不完整、不具体，缺1项扣1分。操作失误，扣2分。操作不配合口述，扣1分。单项操作步骤不完善，扣1分，口述不完善，扣0.5分。调度设备主要指：交换机、传真机、LED显示屏、DLP大屏幕显示等，要求描述出设备状况、型号、生产厂家等。

2、“手指口述”安全监控设备使用及操作，总分15分，时间5分钟。

5分钟内调出以下内容的其中两项：瓦斯实时监控数据、上一班原煤产量和开拓进尺数据、井下泵房水泵的开、停情况、重点部位风速检测数据等。

评分要求：

在5分钟内完成两项安全监测监控系统操作，操作程序准确、完整、熟练，完成一项得5分，完成两项得10分，“手指口述”和操作配合，一致、熟练，得5分。口述一处不完善，扣1分。操作项目完不成，不得分。

3、计算机Word文档录入，总分10分，时间5分钟。按照事先提供的一份150字的文字材料，要求在5分钟内作为Word文档输入计算机，并存入我的文档。

评分要求：

（1）5分钟内输入完毕，错别字在5个以内，得5分，错别字超过5个以上，每个扣0.5分。5分钟内完不成，不得分。

（2）文件存入我的文档，得2分；否则，不得分。（3）按照提供文稿的字体、字号，排版一致，得3分；否则，每少一项未完成，扣1分。

4、各种Excel报表的制作，总分15分，时间10分钟。按照事先提供的一份调度报表，要求在10分钟内编制完成Excel表格，并存入我的文档。

（1）10分钟内编制完毕，符合原报表的格式、样式，得10分，否则，适当扣分。10分钟内完不成，不得分。报表内容应填写准确，填错1处，扣1分。

（2）文件存入我的文档，得2分；否则，不得分。（3）对报表中的数据采用公式运算，得2分，否则，不得分。

（4）对报表可以进行版面调整，得1分，否则，不得分。

5、完成一份电子邮件的收、发，总分5分。时间5分钟。

根据提供的收、发邮件的信箱、密码，在5分钟内完成邮件的收、发。

（1）按照要求，将指定的文档作为电子邮件附件发送出去，得3分，否则，不得分。

（2）完成刚才发送邮件的接收，得2分，否则不得分。

6、事故应急处置，总分40分，时间10分钟。预设一个模拟矿井系统图，井下出勤人数和分布情况，在采掘头面设置一事故点，模拟一次瓦斯、顶板、火灾、水灾或停风停电事故（任选其中一项），要求调度员在10分钟内完成对该事故的基本处置。

评分要求：总分40分，（1）接到事故汇报，询问事故内容全面、具体，得5分；否则，适当扣分

（2）接到事故汇报后，反应敏捷，能够及时准确判断是否请示启动应急预案，应急指挥有序、合理，得5分；否则，适当扣分。

（3）汇报程序正确、全面，记录完整，得10分；否则，缺1项扣1分，汇报不完整，缺1处扣1分。

（4）事故处理过程调度有序、得当，记录完整，得5分，否则，适当扣分。

（5）各个环节紧凑，语言简洁、清楚、流利，处理问题稳重，得5分；否则，适当扣分。

5.调度员管理及值班制度篇五

（一）生产部调度员管理制度

为了完善生产部调度台的管理制度，规范调度内部生产管理标准，提高指挥生产效率，树立良好的工作作风，培养调度员的主人翁意识，提高调度员的整体素质，特制定本标准。

1、组织完成当班生产任务和临时安排的工作，当班出现事故后，组织处理要考虑周全，安排详细，缩短处理时间，并按程序汇报有关领导，记录清楚，班后要组织分析、有处理结果，交班时要清楚记载。

2、上班不迟到、不早退，下井与台上打电话，上井填记录、写联系单，并有落实、单位值班签字。

3、每班（包括大班）完成领导安排的各种任务，解决处理好各单位反映的问题，上井后各班（包括大班）调度员要积极主动相互联系沟通各项工作任务的安排、落实情况，做好各种记录。

4、每班监督、审阅、了解、掌握各单位填写的台帐内容，填写各种台帐表，字迹工整、不得涂改，电脑数据填写要及时准确，通知值班、请示汇报工作有记录，交接班记录详细清楚，把当班解决的问题及遗留问题交接清楚，以书写记录为准。

5、休班请假有假条，有特殊情况随叫随到，工作上听从领导安排，不要盲目指挥。

6、每班收到各种文件、传真、通知、措施、施工单等做到先阅读了解内容，做好上传下达，通知、落实情况做好详细记录，交班要清楚。

7、每班上级领导询问安全生产情况，了解每个头面要准确无误，不能含糊对答。

8、不得私自玩、调试台上电脑，打长途电话。

9、夜班打扫台上卫生，整理全天资料，逐一查对归类记录存档，填写电脑台帐，早班负责台上办公用品领取，中班向上级汇报生产情况，填写台帐，各项台帐填写要准确。

除以上各条各项外，根据每班发生的，不在规定之内的具体事由，可由各主任考核、调度员互相监督，如有违反上述款项，各条各项均按50元处罚，要交现金处理，通知交款期限2日，不交停止工作直到交款为止，停工天数在26天内扣除（26天-停工天数=当月工数），罚款金额建立台帐。

（二）调度员管理及值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。每班配置2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

2、值班调度员必须熟悉本矿各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉生产经营流程，对与矿生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

4、按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

5、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协

调各生产环节的正常运转。

6、掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

7、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

8、严格执行交接班制度：

9、坚持灵、准、快的要求：

9.1接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

9.2下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

9.3熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

9.4来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

10、坚持文明上岗，树立良好形象：

10.1上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

10.2态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

10.3保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

10.4上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

10.5努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

6.调度员考核管理办法篇六

10.1 湖北电网频率的标准是50赫兹，频率偏差不得超过±0.2赫兹。湖北电网频率按（50±0.1）Hz控制，按（50±0.1）Hz、（50±0.2）Hz分别考核。任何时间电钟与标准钟误差不得超过±30秒。

10.2 为监视电网频率，湖北电网内各级调度机构调度室、发电厂控制室、地区监控中心值班室和110kV及以上变电站应装有数字式频率表和电钟。电网频率表、电钟以省调（或上级调度机构）表计为准。

10.3 正常情况下，发电厂应按照日发电调度计划运行，有功出力的偏差应在日发电调度计划曲线的±3%以内，或按照值班调度员指令运行。发电设备不能按日发电调度计划运行时，应按下列规定执行：

1）发生事故紧急停运的，按照现场规程处理，并及时汇报值班调度员；

2）发生临时性缺陷、燃料质量等原因无法按照日发电调度计划执行的，应及时向值班调度员提出申请后按照值班调度员临时指令执行。

10.4 并网发电机组提供基本调峰的能力必须达到以下要求，发电机组其它各项运行指标与参数必须满足《并网调度协议》中的相关规定。

1）额定容量200MW及以上的火电机组，基本调峰容量不低于机组额定容量的50％； 2）额定容量200MW以下的火电机组，基本调峰容量不低于机组额定容量的30％。

10.5 所有并入湖北电网运行的发电机组必须具备一次调频功能。机组正常运行时其一次调频功能必须投入，未经值班调度员许可，不得退出机组的一次调频功能。

10.6 所有并入湖北电网运行的发电机组一次调频死区、转速不等率、最大负荷限幅等基本性能指标应满足《电网运行准则》中相关规定的要求。

10.7 并入湖北电网运行的200MW及以上容量的火电机组、40MW及以上容量的水电机组必须具备AGC功能。

10.8 具备AGC功能机组的AGC可用率、调节容量、调节速率、调节精度和响应时间等参数必须满足《湖北电网自动发电控制技术要求》的规定；机组的AGC功能投停方式必须按省调的通知执行，值班调度员可根据电网需要临时投停机组的AGC功能。

10.9 具备AGC功能的机组正常运行时均应投入AGC功能，当调度计划出力超过其AGC 出力调整范围时，发电厂值长应自行退出AGC功能，并汇报值班调度员。当AGC功能退出后，机组出力按日发电调度计划曲线运行。发电厂因设备消缺、运行方式改变不能按规定投入AGC功能时，由发电厂值长向值班调度员提出申请，经同意后方可退出。机组AGC功能因故紧急退出后，发电厂值长应及时汇报值班调度员。10.10 省调值班调度员可根据系统需要修改各发电厂日发电调度计划曲线，相应发电厂应及时增、减发电出力以满足调整后的发电曲线。

10.11 地区电网解列时，孤立小电网的频率调整由所在地区的地调值班调度员或主力发电厂值长负责。几个地区和几个发电厂解列为同一电网时，由省调指定相应的地调值班调度员或主力电厂值长负责频率调整。无功调度及电压管理

11.1 湖北电网发电厂220kV母线正常运行上限、下限值为242kV和220kV，各省调发电厂220kV母线电压运行超过规定限值时，发电厂值班人员应不待值班调度员的指令自行调整，使电压恢复至允许范围内，调整无效时，应立即报告省调值班调度员；变电站220kV母线正常运行上限、下限值为235kV和213kV，变电站值班人员应加强对220kV电压运行的监视，保证各级电压运行在规定范围内，当220kV母线电压超过规定限值时，应及时报告省调值班调度员。

11.2 无功调整应按无功负荷就地平衡的原则，实行无功功率分层分区平衡，减少长距离输送无功，减少电网的有功损耗和无功损耗。

11.3 各级调度机构应按调度管辖范围实行无功电压分级管理,地区电网内电压中枢点及监视点报省调备案。11.4 根据电网稳定水平、调压能力和电网负荷季节性的变化，调度机构按季下达电压考核点电压（或无功）运行曲线，标明正常运行电压和允许的偏差范围。湖北电网电压考核点参见附录六。

11.5 各电压考核点的厂、站运行人员应严格执行调度机构下达的电压（或无功）曲线。有调整手段的厂、站要尽力做到逆调压。

11.6 电网需要时，值班调度员可临时改变电压（或无功）运行曲线。

11.7 发电机、调相机的自动励磁、强励、低励限制装置和失磁保护应正常投入运行，如遇特殊情况需退出运行时，应征得值班调度员同意。

11.8 电压调整的方法：

1)改变发电机和调相机的励磁；

2)投、切电容器、电抗器；

3)调整变压器的分接头；

4)改变厂、站间的负荷分配；

5)改变电网接线方式；

6)启动备用机组；

7)向上级调度汇报，请其协助调整；

7.生产调度管理办法(初稿) 篇七

一、概述

1、含义：生产调度就是人力资源部根据公司项目计划的实际执行情况，对人员进行合理调配，达到集中管理和资源合理配置的效果。

2、目的：实现公司人力资源集中使用和管理，打破各自为政的管理方式，以促进项目管理顺利进行和人员的合理安排；

其工作目标首先是在满足人才储备和供应的前提下，使人力总成本相对下降，最终实现公司的战略管理目标。

二、适用范围

本办法适用于***集团各单体公司。

三、基本原则

1、生产调度工作必须以项目计划为依据；

2、生产调度工作必须高度集中和统一；

3、生产调度工作要以预防为主；

调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要从“量”上进行把控，还要从“质”上达到公司项目要求。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发；

首先人力资源部门必须深入工艺流程运作、及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，细致分析所出现的问题。然后动员用人部门管理者积极参与调度和人力资源管理。

四、工作实施

（一）人力资源需求计划

（1）用人部门：用人部门是用人需求的申请部门，同时也是部门人力资源的直

接管理部门。用人部门结合公司目标、部门目标、人力成本控制要求在年末向人力资源部提交需求计划，其中包含了人员总数、人员结构、总成本控制等内容。

（2）人力资源部：人力资源部是用人需求的供给部门，同时在对部门用人管理方面给予指导、监督。人力资源部根据现有人力资源情况与用人部门所提交的需求计划进行比对，与用人部门进行反复沟通、讨论形成《年末人力资源情况分布表》、《下人力资源异动分析报告》。

（3）《年末人力资源情况分布表》、《下人力资源异动分析报告》：是经用人部门及人力资源部沟通、讨论形成的人力资源分析报告，主要含上员工考核和评价数据，以及新员工晋升、维持、降级、淘汰、换岗、培育再教育建议，是对当年人力资源状况的总结及下人力资源规划的分析。

（4）报送公司管委会讨论、审批：公司管委会对用人部门需求计划有指导、监督、审批权利，公司管委会将根据公司战略、项目运营情况、现有人力资源状况对用人部门人力资源需求计划给予审批意见。

（5）人力资源需求计划：公司管委会审批通过的各用人部门人力资源需求计划经人力整理、汇总后，制定出招聘计划。

（二）人力资源招聘计划：

根据审批通过的人力资源部需求计划编制《招聘计划》，包括招聘的模式、渠道选择、选拔方式等；

（三）生产调度中心工作实施流程

人力资源调度中心依据《年末人力资源情况分布表》、《下人力资源异动分析报告》、《招聘计划》，将人力资源进行整合，实行集中制管理。

调度中心人力资源含已分配到库人员及待分配人员，生产调度中心各层级员工采用公司集中“评定”，分配到库采用分库“聘用”，一年一评，灵活聘用的原则；同时针对部分需调整人员根据员工的具体情况采用培训合格再上岗、转岗调整或淘汰的方式进行。同时被选聘入库的员工，在参与项目承接过程中经考核未能达到岗位要求，经用人部门决策后退回人力资源调度中心，人力资源部有权根据员工整体表现情况，进行再次整合（如转岗、培训再教育、淘汰）和实施招聘。

具体操作流程详见《生产调度实施细则》、《培训管理办法》（含实施细则）

（四）项目计划执行过程中的管控

1、规范项目人员安排流程

人力资源调度由原来的部门直接管理转变为由用人部门提需求，人力资源部根据需求和现有人力资源状况进行集中调度。

2、做好项目计划执行前、执行中、执行后的管控

（1）事前控制：如项目预算、人员安排和调度控制

（2）过程中控制：包括过程中项目管控、人员管控，如明确在项目进行过程中用人部门需提交的关于项目进度（含项目人员日常工作情况）、下一步工作计划（含人员安排）。

（3）事后总结：人力资源部根据事前、事中管控沉淀数据形成月分析报表，具体日报、周报、月报模板详见《人力资源部报告体系》。

（五）评估与反馈

在生产调度实施过程中，人力资源部需积极进行数据收集、分析，同时与用人部门保持有效的沟通，进行阶段性的评估和反馈，为下一阶段生产调度工作做好准备。

以上步骤具体操作详见《生产调度实施细则》及附件。

五、各相关部门权力与义务

----人力资源部

 权利：

（1）制定公司相关管理办法与实施细则；

（2）监督、执行生产调度；

（3）佐证用人部门所提供的数据和信息。

 义务：

（1）组织并指导各部门进行员工综合考评；

（2）收集生产调度过程中相关信息并进行核对和分析，形成相应报告并按管理要求的时间节点反馈；

（3）疏导、协调解决用人部门与员工在生产调度过程中的各类问题；

（4）解释相应管理办法及实施细则并处理各类申诉。

----部门管理者

 权利：

（1）参与公司员工集中评定和库员工的聘用；

（2）参与员工的综合评定和考核；

（3）对人力资源部的相关管理工作具有申诉权和建议权。

 义务：

（1）需要针对员工填报的信息进行初步佐证和评价；

（2）对员工的日常工作情况和行为进行登记和记录，并及时传递；

（3）对部门员工的使用情况按照规定的时间节点传递至人力资源部；

（4）对员工综合评定和考核结果进行解释和沟通；

（5）在整个生产调度数据传递和管理工作中有协调义务。

----员工

 权利

（1）依据劳动法维护自身的利益保障；

（2）查询考核，提出申诉；

 义务

（1）及时、准确提供有效的础数据信息；

（2）配合进行相关数据信息核对及佐证。

（3）服从公司人力资源调度和项目安排；

（4）积极主动参与公司培训，不断提高自身专业能力和业务水平。

六、解释

8.铁运处汛期行车调度管理办法篇八

1、为保证汛期安全行车，根据集团公司和处“三防”工作的通知精神和要求，特制订本办法。

2、汛期各单位要严格执行铁运处防洪工作安排，实行领导昼夜值班制度，负责检查防洪工作情况，收集管内雨情、水情和水害信息，并及时上报。

3、遇大雨、暴雨天气或接到灾害性气象预报时，处“三防”办要及时发布预警信息。车站值班员应将本区情况及时报告列车调度员，并通知车站值班领导；车站值班领导要亲自盯岗，采取防范措施。

4、接到列车乘务人员、工务、电务等沿线铁路有关人员水害断道、水漫道床、钢轨，线路塌方，山体滑坡等危及行车安全的报告后，车站值班员应立即通知区间运行列车立即停车，对站内待发、通过列车采取停开、停车措施，同时向列车调度员报告并按照列车调度员封锁区间的调度命令执行；登记《行车设备检查登记簿》，通知工务等有关部门，向车站值班领导报告，车站值班领导要立即赶赴信号楼（行车室）组织、监督作业。得到驻站工务人员现场处理完毕具备行车条件的通知，并登记签认后，车站值班员请示调度员发布区间开通命令。如需要慢行时，按照工务部门登记的限速请求向已在区间停车的列车（由车站值班员用无线电话向司机抄交）和开往区间的列车按规定发布限速命令。严禁臆测行车。

5、车站值班员接到列车乘务人员、工务、电务等沿线铁路有关人员险情的报告后，应立即报告列车调度员并按照列车调度员发布的调度命令，指示列车停运或限速运行。

铁运处综合调度室

9.调度管理制度篇九

一、调度会议管理制度

二、调度室工作制度

三、调度室交接班制度

四、调度资料管理制度

五、领导调度值班制度

六、事故汇报程序

七、调度值班司机管理制度

八、基础资料统计上报管理工作制度

九、技改煤量风险抵押奖励管理办法

十、分公司领导下井检查汇报制度

十一、事故追查分析及统计上报制度

十二、卫生管理制度

十三、迎检工作管理制度

十四、资源整合矿井调度管理工作制度

十五、资源整合矿井技改工程进度及煤量考核办法

十六、分公司驻矿人员汇报制度

十七、关于分公司值班、下矿检查的特殊规定

十八、关于分公司所属各矿领导带班及值班的特殊规定

十九、所属各矿五职矿长下井汇报管理制度

二十、调度室调度电话管理制度二七分公司调度会议管理制度

为了实行制度化管理，严明本公司调度会议纪律，特制定如下制度：

一、会议召开时间：早上7：30---8：00。

二、会议召开地点：二楼会议室。

三、参加会议人员：公司本部副（科）部长以上人员。

四、会议纪律要求：调度会议实行点名制，7：30准时点名开会，若个人有事须提前向主管领导请假，迟到每人每次罚10元。会议期间手机要关机或处于振动状态，否则罚当事人20元。处罚由会议主持人进行监督，当场落实兑现。

五、会议议程：

1、值班经理通报当天值班情况；

2、调度通报前一天各矿安全生产、技改进度、瓦斯超限、上级通报通知等情况；

3、安全生产部门通报情况；

4、财务部通报情况；

5、综合部通报情况；

6、各副总工发言；

7、公司领导发言。

六、会议内容由专人做好详细记录，对调度会议安排事项进行督促落实。

调度室工作制度

1、全室人员必须牢固树立安全第一的思想，搞好业务，自主保安，杜绝“三违”现象发生，按时参加有关的会议、学习。

2、工作必须有较强的全局关念，服从领导，听从指挥，做到有令必行，有禁必止。

3、工作态度要端正，具有良好的职业道德，责任心强，作风扎实，按时或提前保质保量的完成工作任务，做到日事日毕。

4、有事请假，工作日不迟到早退、不喝酒闹事，处理问题稳妥、得体，做到行为规范。

5、办事公证、礼貌待人，不吃请、不请吃，做到廉洁自律。

6、爱护公物，勤俭节约，反对浪费，并认真搞好环境卫生。

7、反映情况问题要如实，落实问题、处理事情，要及时牢靠。

8、工作上要从严从细，做到情况明、底数清、指挥灵。要有较强的组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理，处理问题果断扎实。

9、不瞎说、乱讲，对调度有关数据、资料，不经领导批准，要保密。

调度室交接班制度

1、在交班前，值班调度员要对当班安全生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志和交接班记录。

2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做好“五交清”：

①交清当班生产任务完成情况，并说明产量、进尺超欠原因。

②交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况。

③交清领导指示，上级传真电文、调度通知、通报的贯彻执行情况。

④交清正在处理和待处理的工作详细内容。

⑤交清下班生产任务和生产工作中可能出现的问题。

3、接班调度员要提前到岗，认真听取交班者所交的情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接班本上签字。

调度资料管理制度

1、班、日调度记录，要每日一次定时整理归档，保存3年以上。

2、调度日、旬、月报和文字分析资料，每月一次分类归档，保存5年以上。

3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原件要保存2年以上。

4、月、季度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存5年以上。

5、死亡事故原始记录，重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分类综合统计，以及生产简报作为永久资料保存。

6、由统计部门印发的统计汇总资料，各类伤、亡统计资料要永久保存。

7、各类生产数据和事故伤亡人数报表要严密保管，不经领导批准，不得私自对外传播公布。

领导调度值班制度

1、公司领导值班人员第一名为组长，组长带领本班人员负责处理当天安全生产情况。值班人员必须在调度值班室坚持24小时值班，值班时间为17：00—次日17：00。值班人员必须坚守工作岗位，不得脱岗，值班期间严禁喝酒，否则罚款100元。

2、值班领导必须提前5分钟交接班，交清当天安全生产情况并及时签到；对不按规定交接班的人员一次罚款50元。

3、值班组长负责安排本组值班人员每天19：00-19：30调度所属各矿安全生产情况，并及时向集团公司总调度室值班领导汇报；否则，罚责任人20元。

4、值班期间或该值班时有事必须向总经理或书记请假，安排其他副职代替，否则视为脱岗罚款100元。

5、所有值班人员手机必须保持24小时畅通,否则罚款50元；更换电话号码要提前24小时向当班值班人员说明更换的电话新号码，否则对当事人罚款100元。

6、周六、周日的值班组长要相互陪班；逢节假日值班的，次班组长陪班。

7、值班人员晚上必须在调度值班室住宿休息，并保持室内整洁卫生，被褥不整，地面有杂物、烟头的，罚当班人员20元。、分公司事故汇报程序

当值班调度员接到事故单位的事故汇报后，应立即采取以下措施：

1、首先要详细询问事故发生的时间、地点、原因、影响范围、受灾现状、现场采取何种措施等情况。同时要做好事故处理记录。

2、向当天值班领导汇报事故情况（同时向集团公司调度室汇报）；

3、向分公司总工程师汇报；

4、向分公司主管副总经理汇报；

5、向分公司安全副总经理汇报；

6、向分公司业务主管部门部长汇报；

7、向分公司主管技术副总工程师汇报；

8、向分公司其他领导汇报；

9、通知综合部值班车辆；

10、向救援中心求助；

11、联系医院求助；

分公司司机调度值班制度

一、公司车辆每天必须安排有一名司机留守调度值班，以便处理分公司应急事件；

二、值班司机每天下午17点到调度室进行交接班及签到，实行一天三签到制度，即：接班下午17点、班中上午8点、交班下午17点三签到；

三、司机严禁喝酒，值班车辆确保车况处于完好状态，随时待命；

四、发现值班司机一次不按时交接班、不签到的，每次扣发当日值班费；发现酗酒的或其它情况影响不能出车的，除一次性罚款50元外，本人要写出深刻检查，在调度会上进行通报；内出现两次因个人原因影响值班出车的，按公司有关管理办法执行。

五、本制度从下发之日起执行。

基础资料统计上报管理工作制度

为了落实集团公司关于加大执行力建设的文件精神及相关统计资料要及时上报的有关规定要求，认真做好各种基础资料统计上报工作，公司对所属各矿的资料统计上报工作特提出如下要求：

一、上报工作范围

统计资料包括煤矿所有的统计资料。采掘、机电运输、一通三防、调度、地质测量、水害防治、各种矿图、职工培训、材料供应、煤炭销售、计划统计、上级文件通知临时性的统计资料等。

二、对统计资料上报工作的要求

１、由于基础资料统计上报工作是搞好矿井安全生产的最基本工作，各矿一定要十分重视统计资料上报工作，提高矿井管理水平。

2、各矿必须有一台微机正常上网，充分利用微机、互联网管理优势，资料统计管理尽可能以微机管理为主，实现办公现代化,做到联网通讯，资源共享。

3、基础资料统计上报原则要实事求是，按实际情况如实上报，不得弄虚作假，所报资料能充分反映矿井实际情况，为正确决策提供可靠依据。

4、基础资料统计要认真细致，图表数字准确详实，一定要全面反映相关情况，不得有漏项缺项现象。

5、基础资料统计上报按上级要求的时间、格式、内容及时上报，不得推委、迟报、瞒报或不报。

三、奖励及处罚办法

１、对基础资料统计上报工作不重视敷衍应付的，在检查中每查出一处，罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）２００元。

２、对上报基础资料不实事求是，弄虚作假的，在检查中每查出一处，罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）3００元。

３、不按上级要求的时间、格式、内容及时上报的，迟报一次罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）２００元；瞒报或不报一次罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）１０００元。

4、对不及时上报的矿井每迟报一天按罚款数额的50%加罚。

5、若拒不缴纳的，将从安全风险抵押金中加倍扣除。所缴罚款每月月底汇总并组织评比，将罚款金额的80%用于奖励对文件执行好的单位，剩余的20%作为奖励储备基金。

6、公司所收缴罚款一律交安全生产部统一管理。

7、本制度由二七分公司调度室监督执行。

技改煤量风险抵押奖励管理办法

根据《资源整合矿井技改煤量考核奖励办法》郑煤集团办[2007]204号文件有关规定，二七分公司对完不成技改煤量考核目标的单位特作如下管理办法：

一、公司派驻各矿的董事长或驻矿矿长负责每月底核实当月煤量，按时向公司汇报。否则取消当月奖金。

二、发生死亡事故和二级以上非伤亡事故取消全部奖金。

三、当月实现安全生产，并完成技改煤量考核目标的，按季度抵押金标准的三分之一奖励。

四、月度没有完成技改煤量考核目标的，沉淀季度抵押金标准的三分之一；季度没有完成技改煤量考核目标的，全额沉淀季度抵押金。

五、本制度由二七分公司调度室监督落实执行。

二七分公司领导及安全生产管理人员

下井检查制度及考核办法

为落实集团公司下井考核制度，加强所属矿井现场管理，及时发现并消除不安全隐患，实现闭环管理，保证矿井安全生产，促进领导干部转变工作作风。特制订如下考核办法：

1、分公司领导及各部门领导必须经常深入井下现场，检查和解决生产中的实际问题。

2、通风安全部、生产技术部、调度室每月底要联合制定下月的各级管理人员巡回检查图表并报调度室备案，当月要按照巡回检查图表规定的路线进行检查，不留死角。

3、分公司包矿领导原则上每旬对所包矿井检查一次，其它矿井每月检查一次。如因特殊情况，当月个别矿井没有去到，必须写出书面情况说明交分公司总经理。

4、分公司领导正职每月下井不少于8次，分管安全、生产、机电副职及总工程师每月下井不少于12次，其他副职领导每月下井不少于5次；付总工程师、生产部门部长、副部长每月下井不少于12次；生产部门一般管理人员每月下井不少于15次，其他管理人员每月下井不少于3次。

5、下井人员必须在井下用电话向分公司调度室汇报（井下暂时没有安装直拨电话的矿井，升井后可在该矿使用调度电话汇报）。调度室要建立下矿、下井检查记录本并认真登记考核。

6、下井人员升井后要及时规范填写《安全隐患整改意见书》和《下井人员统计表》，《安全隐患整改意见书》必须一式三份，一份下发所在矿井、一份交分公司通风安全部、一份交分公司调度室；《下井人员统计表》交分公司调度室。《安全隐患整改意见书》和《下井人员统计表》必须有本人签名、带队领导签名及该矿领导签名，未签名或代签不予订工。

7、分公司领导及各部室领导回公司后必须及时到调度室认真、规范填写下井记录。正常情况下，升井24小时内没有填写记录的，视同没有下井。记录填写不规范的，在调度会上通报批评并罚款50元/次，同时扣除井下工。

8、各部室负责人对本部室安全生产管理人员下井进行考核，月底交调度室核对。

9、每月3日前，由分公司纪委牵头，调度室、通风安全部参加，对下井情况进行考核，要求分公司领导及各部门领导“调度汇报”、《安全隐患整改意见书》、《下井人员统计表》、“下井记录”四对照。一般管理人员“调度汇报”、《安全隐患整改意见书》、《下井人员统计表》三对照。凡不对照者，按上述项目中次数最少的计算井下出勤工数。

10、调度室要对分公司领导下井情况进行挂牌管理，若因公务当月完不成下井次数的，要写出“情况说明”并交总经理签字。凡无故完不成下井任务的，经理层罚款200元/次，副总工罚款150元/次，中层干部罚款100元/次，一般管理人员罚款50元/次。

11、本制度由分公司纪委、调度室通风安全部监督执行。

12、本制度自下发之日起执行。

事故追查分析及统计上报制度

1、资源整合矿井发生事故时，必须立即向二七分公司汇报，说明发生事故的时间、地点、原因及事故概况。

2、分公司调度室接到整合矿井发生事故汇报后，要立即通知值班领导及其他公司领导，并向集团公司总调度、安监局汇报，同时做好详细记录。

3、凡发生人身伤亡事故的，必须在5分钟内如实上报集团公司总调度室、安监局。

4、发生重大事故时，要求事故矿井在2小时内传报主管人签字的《死亡事故登记表》。

5、分公司领导在接到事故通知后，要立即组织相关人员赶赴事故矿井，参加事故抢救处理指挥工作。

6、分公司领导要积极协助集团公司有关部门开展事故追查分析工作，并将事故追查分析进展情况及时通报分公司调度室。

7、凡整合矿井发生事故隐瞒不报者，一经发现，将对事故矿井予以重罚，并对矿井主管人员进行严肃处理。

8、分公司调度室对整合矿井发生的事故汇报进行认真记录、统计，值班人员必须记录详细、书写清楚，每月向公司调度室汇报一次。

卫生管理制度

一、环境的清洁干净及优美能够让我们工作心情舒畅，提高工作效率和工作质量，充分体现公司每个人的工作能力和管理水平。卫生管理人人有责。

二、安全生产部及调度室办公场所的卫生管理实行划区管理，确保日常卫生区及室内干净、卫生；安全生产部卫生区为外边走廊、本办公室（地面、桌面、窗户等其它物品）；调度值班员夜班负责打扫调度室、领导值班室、及三楼卫生间的卫生。

要求物品摆放有序干净，地面无纸屑，无烟头；桌面物品资料要美观整齐；所清扫垃圾由值日人员负责倒入楼下垃圾桶内。

三、安全生产部人员要排出打扫卫生值日表，每天安排一人值日，要求每天7：30以前打扫室内卫生；

四、安全生产部及调度室在每个月月初第一个星期一要安排组织全体人员对室内卫生进行一次全面清扫；

五、将定期或不定期组织卫生检查，发现一处达不到要求的罚直接责任人10元。

迎检工作管理制度

为规范矿井各项管理行为，树立二七分公司良好形象，提高矿井管理水平，建设一个文明矿区，和谐矿区，为广大干部职工提供一个干净、舒适、优美的生产生活环境，特制定如下管理规定：

一、思想上要高度重视

针对迎检工作各矿必须树立正确的指导思想，虚心接受上级及兄弟单位检查指导安全生产工作，认真细致地对检查出的问题及安全隐患进行及时地整改落实。真正做到事事有落实，件件有结果。

二、组织上要细致严密

应对各项检查必须认真细致，周到安排，原则上职级要对等，科级领导带队来矿检查指导工作，矿方必须由五职矿长陪检；副处级以上领导带队检查，矿方必须由董事长、实际出资人或总经理陪检。迎检要提前安排布臵好会议室，桌椅摆放整齐，卫生打扫干净。要经常培训关键岗位职工文明礼貌，接待热情，如使用“欢迎领导指导工作”、“谢谢”、“领导辛苦啦”等简单文明用语。

三、干部职工的作衣管理

1、职工的作衣及劳动保护用品要按照有关规定及时定期发放。井下工人严禁穿戴化纤衣服，检查发现一人次井下穿戴化纤衣服，罚该矿购买100套棉工作衣。

2、要建立一套干部职工的作衣管理制度及岗位责任制。制度要上墙管理，至少设臵一名专职人员进行管理，接待要热情，礼貌大方。

3、集团公司以上单位来检查必须使用新作衣，作衣的衣扣、眼要齐全完整；集团公司内部检查可以使用旧作衣，但必须要保证干、净且整洁、不破损、不潮湿、不开缝，做到用一次洗一次。

4、作衣室其它物品摆放要整齐：胶鞋、矿帽、裤带、灯带长短分开摆放一致，达到取挂方便。

5、室内的作衣、床铺、床上用品必须舒适干净。

6、必备用品：工作衣、棉秋衣、棉绒衣、毛巾、拖鞋、棉布袜子、胶鞋、裤带、灯带等要经常备有不少于20套，有大有小，长短搭配。规格型号齐全，能够满足不同身材人员的需要。

四、干部职工澡堂洗浴设施配备及管理

1、干部职工升井必须提前及时备有洗澡热水，室内经常保持清洁卫生，定期消除室内异味。

2、澡堂内必须配备淋浴设施，淋浴头不少于5个，且经常保证冷热适中，开启灵活。

3、澡堂必须配备有不少于2个更衣床铺，并配备有干净床单。有条件的要作衣室与净衣分开存放。

4、更衣室内照明要充足，室内地面要清洁、墙壁明亮干净（白漆抹面），必须备有饮水机、卫生杯子等。

5、配足必备洗理用品，洗脸盆、香皂、洗发液、穿衣镜、梳子、护肤品等。香皂、洗发液（如拉芳、飘柔等）、护肤护发用品，必须要保证质量。严禁购臵质次低劣假冒商品，否则，检查中发现一次，罚款500元，并通报批评。

五、会议就餐接待

1、集团公司内部检查招待一律在矿上食堂用餐，不具备接待条件的可以就近安排，标准20元/人。内部接待一律不允许喝酒。

2、集团公司以上部门检查及其他兄弟单位来公司参观、指导工作等招待用餐由矿上安排。做到热情接待，周到服务。

四、处罚规定

二七分公司对各矿定期进行检查，发现违反此规定、严重损害公司形象者，检查发现一次罚款1000元。

此规定自2007年10月25日起执行。

资源整合矿井调度管理工作制度

为进一步加强资源整合矿井调度管理，规范调度行为，完善调度管理制度，落实调度室各项岗位责任制，使资源整合矿井调度管理工作逐步走向规范化、系统化、标准化，确保资源整合矿井安全生产，特制定本制度。

一、调度机构的设置，人员配备和调度装备

根据煤炭企业安全生产管理的需要，分公司所属资源整合矿井必须设立生产调度室，各级调度室受本单位行政领导外，在业务上要接受上级调度部门的指导。

各矿调度室至少配调度主任1人，副主任1人，主任工程师1人，专职值班调度员4人。调度人员的配备也可以根据本单位调度业务量大小来确定，但只能在此基础上增加人员，不能减少。要求7月底以前人员配齐上岗，同时安排时间进行接受资格培训，达到持证上岗。否则，缺少一人罚该矿1000元。

整合矿井调度室要安装不少于60门的程控交换机，并留有扩容能力。调度台对井下生产作业地点，地面安全生产系统的领导、安全生产管理部门等设直通电话，并安装两部郑州市内与集团公司、分公司、直管矿联系的直拨电话，还应有录音、扩音和传真功能。严禁使用磁卡电话。

二、建立健全调度人员的岗位责任制分公司所属整合矿调度室把调度人员岗位责任制以牌板形式上墙管理。从事调度工作的所有人员要认真落实各自的岗位责任制，在调度业务范围内，认真履行自己的职责。

三、建立各种牌板、台账及记录

建立能够反映本单位安全生产实际情况的管理牌板（如：原煤日产量、技改进度、重点工程进度、矿领导值班带班、矿井重大事故汇报程序图等）、调度台帐、报表和原始记录本，并按时间顺序编号存档备查，生产日报表、调度台帐等由各单位根据具体情况，自己规范设计。调度室必备如下记录：1.矿领导调度值班签到及安全生产情况记录。2.矿级领导下井检查记录。3.矿领导下井带班记录。4.矿领导下井带班交接记录。5.科队长井下汇报记录。6.调度室调度员下井记录。7.传真电文处理记录。8.上级指示、调度通知处理情况记录。9.调度室值班调度人员交接班记录。10.重点工程记录。11.工作面初放、收尾记录。12.井下、安全生产汇报记录。13.非伤亡事故单项记录。14.人身事故记录。15.调度会议记录。16.调度综合记录。该记录由公司统一设计印制，各单位按内容要求认真填写。检查发现缺少一种记录、记录填写不认真或填写虚假情况的对矿井每次罚款200--500元。

四、认真落实调度工作制度

为了认真落实安全生产方针，安全生产法律、法规，加强调度管理，规范调度行为，严明工作纪律，提高管理水平和效率，分公司所属各矿调度室严格按照集团公司《安全生产管理制度汇编》中《郑煤集团公司事故汇报制度》及《郑煤集团公司调度工作管理办法》要求的内容按时向分公司汇报矿井的安全生产情况，督促落实矿井计划，充分体现矿井计划管理。

为了加强每天调度汇报工作管理，每天下午五点前如实汇报当天技改进度（掘进进尺）、技改煤量（原煤产量）、销量、出勤、矿领导下井带班等情况。凡汇报不及时或汇报虚假数字的，对该矿罚款200元。

本制度从下发之日开始执行，二七分分公司将定期（每月一次）或不定期组织对各单位贯彻执行情况进行考核落实。

资源整合矿井技改工程进度及煤量考核办法

第一章总则

第一条

为了提高矿井工程施工质量，加快技改进度，确保技改矿井顺利通过竣工验收，根据河南省资源整合矿井有关文件精神，结合我公司资源整合工作特点，制定本考核办法。

第二条

本办法适用于二七公司所属的资源整合矿井。

第二章

进度质量管理

第三条

各资源整合矿井根据本单位已开工的技改巷道及施工网络计划，编制出各整合矿井月度工程计划，每月20日将下月技改计划上报二七公司，经审批后下达下月考核计划。

第四条

二七公司将在下旬对本月技改巷道的工程进度和工程质量进行验收及考核。并于月底前上报集团公司技改办公室。技改办公室组织有关部门对各二级单位的技改进度和工程质量进行抽查。

第三章

考核罚则

第五条

根据初步设计、施工组织设计及施工网络计划，凡当天完不成技改进尺任务且不说明原因的罚款100元。月底验收完不成当月技改进尺任务的，每少1米，罚款500元。

第六条

技改煤量必须如实上报二七分公司，发现弄虚作假、瞒报产量的每吨罚款50元。月底进行盘点完不成计划指标每吨罚款50元。第七条

不能按时传递报表，或弄虚作假的按抵押金办法进行考核。

第八条

凡因工程质量、技改煤量及技改进尺问题，集团公司进行处罚的，罚款金额由被检查单位全额承担。

第九条

所有罚款自通知之日起，五日内交到二七分公司财务部；否则，每滞后一天，加罚500元，拒不接受处罚的，将按照有关规定给于处理，直至锁井，上交集团公司。

本办法由二七分公司安全生产部负责监督实施，未尽之处，按集团公司有关规定执行。

第四章

附

则

第十条

本办法自下文之日起执行。第十一条

本办法解释权归郑煤集团二七分公司。

关于二七分公司驻矿人员汇报制度

为了积极帮助各矿认真细致的做好技改工作，使公司派驻各矿的驻矿人员达到监管到位，服务到位的目的，特对驻矿人员提出以下要求：

1、驻矿人员每天要求用矿方调度电话向分公司调度室汇报两次，分别是13：00—14：00，20：00—21：00；汇报内容：当天所驻矿的技改进度情况，井下安全生产情况，协助矿方所做的工作，如下井需汇报下井地点及发现的隐患。

2、如驻矿人员有事需请假，必须向分公司的主管领导请假，并向分公司及所驻矿的调度室汇报。

3、对不按时向分公司汇报的，每天少汇报一次取消驻矿补贴;不汇报者视为脱岗，除取消驻矿补贴外，另加罚100元的罚款。

4、分公司将不定时对驻矿人员进行反调度，驻矿人员必须在10分钟内用矿方调度电话向分公司汇报，如有特殊情况必须提前向调度室说明情况，否则视为脱岗，除取消驻矿补贴外，另加罚100元的罚款。

二七分公司

二00八年八月十八日

关于分公司值班、下矿检查的

特殊规定

1、值班领导必须提前5分钟接班，否则对值班领导罚款50元。

2、值班领导不得脱岗，要坚守工作岗位，值班期间严禁喝酒，否则罚款100元。

3、值班期间或值班时有事必须向总经理或书记请假，安排其他副职代替，否则视为脱岗罚款100元。

4、值班人员手机24小时保持畅通，否则罚款50元；更换号码要提前24小时向当班值班人员说明情况及更换新号码；否则对当事人罚款100元。

5、周六、周日值班的组长要相互陪班，逢节假日值班的次班组长陪班。

6、下矿检查一律吃工作餐，否则对违犯规定者罚款500元/人；严禁喝酒，否则对违犯规定者罚款500元/人，同桌人要相互监督，否则罚款300元/人。

7、下矿不下井虚报井下工者，发现属实对责任人罚款500元。

本规定自下发之日起执行。

二七分公司 2008年7月25日关于分公司所属各矿领导带班及值班的

特殊规定

1、各矿严格按照值班表进行值班，24小时坚守岗位，值班领导在10分钟内必须能够接住分公司调度电话，否则视为脱岗，罚款1000元。

2、值班期间严禁喝酒，否则对值班领导罚款500元。

3、各矿要认真执行领导带班制度，带班期间必须与工人同上同下，向分公司调度室汇报带班情况，否则每次罚款500元，分公司调度室不定时进行反调度，20分钟内汇报在岗情况，否则视为脱岗，罚款1000元。

4、如遇特殊情况不能按时值班、带班者要事先向分公司调度室请假，并同时安排他人替班，不得出现空岗想象，否则罚款1000元。

5、各矿要把具有带班资格的科长名单及带班、值班图表于7月25日前报分公司调度室。

本规定自下发之日起执行。

二七分公司

2008年7月25日

所属各矿五职矿长下井汇报管理制度一、二七分公司所属各矿五职矿长每月下井必须按照集团公司及二七分公司有关规定完成每月下井次数；完不成的将对本人罚款200元。

二、下井汇报必须使用该矿的井下直拨电话向分公司调度值班人员汇报下井检查；汇报内容为检查地点、发现问题安全隐患、解决处理措施等；汇报没有使用井下直拨电话的，视为没有下井；下井不汇报或汇报情况与实际不符的，每次每人罚款50元。三、五职矿长下井检查后要用作业地点附近电话或直拨电话向矿调度室汇报现场情况，矿调度员要认真作好汇报记录；下井不汇报或汇报情况与实际不符的，每次每人罚款50元。

四、“五职”矿长检查升井后要详细填写下井记录，并及时存档。以备上级检查、考核。下井记录缺项填写的，发现一处罚10元；应付不认真，填写错误，发现一处罚20元；没有按规定存档的罚款50元。

五、各矿月底排出五职矿长下一个月循环检查计划周期表，30日前报公司调度室，要求井下所有工作地点每人每周期至少排查一遍。否则，对矿长（总经理）罚款100元。

六、每月5日前由各矿调度室汇总“五职”矿长下井次数，报公司调度室。迟报或不报对矿长（总经理）罚款50元。

七、本制度所处罚的罚款由本人现场交纳；否则，由公司调度室出据罚单将从本人工资中扣除。

调度室调度电话管理制度

一、由于调度电话特殊性，非室内人员不得使用。发现非室内人员使用调度电话而值班调度员不制止的，罚当班值班人员一次10元，罚使用电话人10元。

二、建立非调度室值班人员用调度电话记录本。当班调度员负责统计监督，要求及时统计非调度值班人员使用调度电话通话情况，并做好记录，若发现记录填写不及时或监督不到位的，罚款当班调度员20元/次，罚使用电话人20元/次。

三、使用调度下发传真或上报资料，必须由部门出具请示报告，经主管领导和生产副总经理签字同意后，值班人员方可受理，否则对当班调度员罚款20元/次，罚使用电话人员20元/次。

四、一旦发现值班调度员私自同意非值班员使用调度电话的，对当事人罚款50元/次。

五、值班调度人员及值班领导相互监督落实。否则对当事人罚款20元/次。

六、本制度自2008年8月1日起施行。

10.调度管理制度篇十

三、调度室工作制度

1、调度领导值班制度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关（9）坚持灵、准、快的要求：

①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

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④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

⑥、严格执行保密制度。

3、矿领导下井跟班工作制度

⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

⑵、领导跟班时必须

和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

⑹、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

⑺、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项（4）升井后到安全信息站填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

5、生产能力预测制度

参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。

（3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。

（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。

（5）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。

6、矿调度早碰头会议制度

参加

人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。

（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。

（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署

11.4 技术装备部调度管理办法篇十一

安全生产技术装备部调度管理办法

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化调度工作，更好的组织、协调安全生产，把上级的指示、指令贯彻到安全生产的各个环节，及时发现和消除影响安全生产的不利因素，克服生产中的薄弱环节，加强各部门的联系和协调配合，做到处理问题迅速果断、信息掌握准确及时，确保圆满完成各项安全生产任务，特制定本规定。

第一条安全生产技术装备部是公司生产调度指挥中心，负责组织全公司的安全生产，作业计划完成，下达安全生产指令的职能部门，并把执行结果向领导反映汇报，做到事事有交代，件件有回音。

第二条制定行之有效的管理制度，配备调度人员，并坚持开展多种形式的培训教育，提高调度人员素质，增强综合分析和判断能力，以适应安全生产工作的需要。

第三条安全生产技术装备部部长及调度员必须熟悉并掌握生产、工程及现场实际情况，及时向有关领导反映生产中出现的问题，合理调配,保持采剥均衡；督查煤质现场管理。

第四条调度人员每天要按时编制调度报表，建立本单位产量、运销、采剥逐月及逐日台账，备齐各种图纸，并做到及时填汇或更新，数字详实。认真整理调度记录、报表、台账，收集生产安全技术措施等资料，及时归档保存。

第五条各级调度人员要坚持现场交接班，按照“五交清”（交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法）的原则交清工作内容，严格遵守工作制度，严守企业秘密，严禁出现脱岗、空岗，严禁酒后上班。

第六条严格领导值班管理工作，严肃值班领导交接班制度，坚持24小时值班制度，值班领导必须按规定时间用值班电话向调度室汇报当天安全生产情况。

第七条要严肃日常调度信息汇报制度，按规定时间向安全生产主管领导汇报安全生产情况，重大事项要立即汇报，并详细填写调度记录。

第八条严格执行事故汇报制度，发生事故时，各单位要根据事故类别及危害程度，要在规定时间内，按照事故汇报程序逐级上报，日常发生的一般非伤亡要及时汇报。伤亡事故20分钟内报公司安全生产技术装备部，24小时内书面上报事故报告；重大事故必须立即上报，并随时报告处理进度。各类事故汇报记录不准涂改，妥善保管。

第九条调度室应配备完善的调度设备，保证各类调度设备完好可靠。并具有大容量备用电源，确保矿井停电时，所有调度设备正常运转。

第十条切实做好初春积雪融化后的防排水及雨季“三防”和冬季“四防”等季节性工作，按照雨季“三防”和冬季“四防”措施的具体要求，做好各项工作。

第十一条督查各单位根据实际情况不断完善生产组织管理，认真制定本单位生产计划。组织好调度会和生产协调会，合理组织生产，按时完成当日、当月生产任务，确保全年生产任务的完成。完不成任务，要组织分析，找出原因，提出整改方案，报公司领导审批。

第十二条调度室要详细掌握采剥工程接替情况，每月25日前把下月采剥计划报公司领导。