创新型化肥营销模式

创新型化肥营销模式（精选9篇）

1.创新型化肥营销模式 篇一

农药化肥营销策划

一、麦盛顾问公司

麦盛营销顾问公司成立于2009年，专业致力于企业市场调查、营销策划、品牌设计和品牌营销顾问。麦盛顾问具有十多年的业务开拓和营销管理经验；电话***多年北京和深圳营销策划公司项目规划管理经验（食品建材）；多年河南企业营销策划和终端执行经验（食品建材）。麦盛顾问研究的多种策略确保所服务企业的销量提升3—19倍甚至更多，品牌成为知名品牌、领导品牌。（麦盛顾问敢于承诺，提升企业的品牌形象和产品销量3—19倍）

麦盛顾问作为营销策划行业资深的、有核心技术的品牌营销顾问公司，结合企业的实际现状，规划企业的战略系统、品牌系统、产品系统、营销系统、整合传播系统、产品招商策略、终端提量策略和综合管理系统等企业实际需求的系统策略，协助企业实现品牌和销量的双提升。

销售不理想的或品牌知名度不高的企业，请来找务实的麦盛顾问。

二、麦盛顾问思想价值 麦盛顾问使命：

帮助适合麦盛的企业提升品牌和销量。麦盛顾问理念：

麦盛顾问谋略高于客户价值。

做麦盛有能力、用时间和经验可以做到的事。

三、麦盛顾问服务内容

麦盛顾问提供专业的系统营销策划解决方案： 1.企业营销诊断和市场调研 2.品牌设计和品牌系统规划 3.产品设计和产品系统规划 4.公司战略和营销战略规划 5.整合传播和媒介购买规划 6.产品招商和渠道管理规划 7.组织结构与资源匹配规划 8.品牌运营管理体系规划 9.销量提高和样板市场规划 10.品牌提升和网络营销规划 11.实战培训和企业文化规划

麦盛顾问不仅提供系统营销策划解决方案，还与企业一起去执行，在执行的过程中不断优化方案，帮助企业优化管理，优化流程，更好的提高企业家的价值！

四、麦盛顾问服务案例

战略规划与顾问企业：

郎酒、河套、露露、伊品、清华阳光、大自然棕床垫、普赛达密封胶、千树源日化、摩尔饮料、金和美门、欧风卫浴、扬子地板、宜家茗品、恒昊玻璃、南方路机…… 指导策划与培训企业：

双汇食品、浏阳河酒、稻花香酒、太阳雨太阳能、正弘酒店、鲁班张酒店、阿五美食、红太阳建材广场、河南商业银行、新乡地产……

五、麦盛顾问服务优势

优势一：实战

曾在多家食品和建材企业，从市场开发做到营销副总（市场总监），精通产品招商、渠道管控、实战培训、媒介购买及传播、品牌维护、销量提升等。优势二：专业

北京、深圳、河南3家专业的营销咨询公司工作，运营和规划全国的食品和建材企业，精通品牌规划、产品规划、营销战略规划、绩效考核、公司战略规划、管理体系等。优势三：系统

做营销策划，一定要具备高于企业家的战略思维和对企业全局观的深度透析。只有具备统筹全局的高度和深度，方能为企业提供企业实际需求的、系统可执行的市场方案。

六、麦盛顾问技术展示

技术

1、销售不理想的企业，麦盛顾问协助销量增加3—19倍。

技术

2、不懂品牌运营的，麦盛顾问手把手演示如何运营企业的品牌。

技术

3、与其他策划公司合作但不理想的，请找麦盛顾问，协助销量增加3—19倍。技术

4、听品牌营销大师讲课但不实用的，请找麦盛顾问，协助销量增加3—19倍。技术

5、适合麦盛顾问要求的企业，麦盛顾问将免费提供系统的营销策划方略。

七、联系麦盛顾问

麦盛营销顾问有限公司

地址：河南省郑州市经三路56号绿洲银郡 电话：（086）0371--63717868/69、*** 网站：http://

麦盛顾问2012为企业提供的服务项目

一、企业营销诊断：  营销战略诊断

 企业整合营销四个发展阶段评分诊断  顾客关系系统内部诊断

 营销组织诊断  营销系统运作诊断（物流、资金等系统营销诊断） 营销机制政策诊断  营销人力资源诊断  营销技能诊断  企业的共同价值观  员工满意度诊断

 客户满意度内部诊断  品牌内部审核  营销组合诊断（产品、价格、渠道、促销、服务、终端） 整合营销传播诊断（广告、公关、促销、媒体问题诊断） 广告有效性内部评价、测试  或季度营销规划诊断

诊断方法

 深度访谈（企业的中高层领导） 座谈会（一般干部和基层员工） 问卷调查（基层员工） 评分表调查  资料整理及研究

二、市场研究和分析： 研究内容

消费者市场研究

1、目标消费群分析研究

2、消费形态、行为态度分析研究3、4C营销组合研究

4、传播有效性研究及评价

5、顾客关系满意度研究

品牌专题研究

品牌接触审核

1、品牌的声音、联想、知名度、忠诚度、美誉度、品质认知度、其它专有品牌资产调查

2、品牌行为及品牌转移模型分析

3、品牌喜好分析

4、新品牌形象概念测试

5、品牌价值标准测试 

麦盛策划公司经销渠道研究

1、网络经销商调查

2、网络零售商调查

3、销售政策执行与区域窜货调查

4、竞争对手经销商调查

5、经销商管理现状调查

6、经销商满意度调查 

策划方案实施研究

（一）方案实施前的探测研究

1、方案的可行性分析

2、市场障碍分析

3、效果预测

（二）方案实施后的评估

1、营销方案效果评估

2、内部评估

3、外部评估

4、有关建议

客户关系满意度研究 研究方法

1、定性研究 消费者座谈会 消费者深度访谈 渠道网络成员深度访谈 专家访谈

其他相关单位访谈（如统计局等）客户深度访谈（指服务业）

2、定量研究 入户访问 街头拦截访问 电话访问 邮寄访问 网上调查 小群访问 桌面文案研究 二手资料研究

研究流程  问题界定  方案设计  问卷设计  问卷审核

 实地运作  数据统计  分析和营销建议等

三、整合营销战略规划  公司营销现状测评分析  企业总体营销战略  企业市场战略定位  企业的目标市场战略  目标市场竞争战略

 品牌战略  营销组合战略（新产品开发战略包括4P战略） 整合传播战略（含媒体战略） 营销管理战略  营销计划

四、品牌规划、管理与维护

（一）从顾客关系管理体系建立并提升品牌资产

1、顾客关系管理观念导入及培训

2、帮助建立顾客关系管理系统

3、顾客关系管理系统应用咨询

4、帮助客户引进顾客关系管理软件/评估软件

（二）新品牌规划

1、市场及消费者品牌接触分析

2、竞争品牌分析

3、新品牌定位及整体策略

4、新品牌整体识别系统  品牌命名  品牌写真

 核心价值的建立  品牌符号及形象建立  品牌联想  品牌个性建立  品牌标准建立  品牌声音  品牌行为

5、新品牌营销传播策略（品牌知名度、忠诚度、美誉度创建方案）

6、新品牌管理平台的搭建

7、品牌使用指南或手册

（三）品牌整体规划

1、品牌检测与接触分析

2、品牌策略

3、品牌竞争战略

4、品牌定位分析及策略

5、品牌整体识别系统再造分析

6、品牌的核心价值

7、品牌写真

8、品牌个性

9、品牌标准建立

10、品牌行为

11、品牌的文化

12、品牌的传播策略

13、子品牌的建立与管理

14、品牌使用指南或手册

15、品牌管理平台的搭建

（四）品牌的管理与维护

1、品牌检核管理

2、品牌的维护与提升管理

3、品牌危机管理

4、品牌延伸管理

5、品牌资产管理

6、品牌的改善与创新管理

7、品牌的营销推广管理

8、品牌管理手册

五、整合品牌传播

1、整合品牌传播策略

2、广告策划  广告策略  广告主题  广告核心创意

3、公关策划  公关活动策略  公关活动主题  公关活动核心创意

4、促销策划  促销活动策略  促销活动主题  促销活动核心创意

5、媒介策略  媒介组合策略  媒介投放策略

6、整合品牌传播评估方案

六、区域样板市场上市策划

1、营销目标/目的

2、区域市场营销问题分析

3、区域市场营销策略

4、销售方案

（1）样板市场选择

（2）产品上市销售作业步骤及进度（3）通路铺货作业规范和进度（4）终端建设

5、区域市场整合传播策划（1）区域市场整合传播策略（2）区域广告策划  区域广告策略  区域广告主题

 区域广告表现（报纸、影视、平面、POP具体创意表现） 区域广告投放计划（3）区域公关策划  公关活动策略  公关活动主题  公关活动执行计划  费用预算

（4）区域促销策划  促销活动策略  促销活动主题  促销活动执行计划  费用预算（5）区域媒介策划  媒介组合策略  媒介选择  媒介投放计划  媒介费用预算

4、区域市场营销计划

5、区域市场营销人员培训

6、区域市场工作督导

7、区域市场营销效果评估

七、招商策划

1、招商整体营销策划方案     招商主题

招商方式策划

招商会策划与协助实施 招商媒体选择

 招商费用预算  招商时间进度

2、招商广告创意及设计（报纸广告和杂志广告）

3、招商手册  公司简介  产品介绍  营销模式

 利润回报

4、招商小组及岗位职责、工作流程

5、经销商政策、规定及条件

6、经销商（代理商）合同范本

7、招商活动执行督导

八、营销管理系统工程

 营销管理主要策略  营销系统的组织架构总论（以市场为导向的营销组织架构） 营销管理之人力资源系统（招聘、上岗、考核、培训等体系） 营销管理系统改造的过渡期和理想状态的方案  岗位设计和岗位责任书  营销系统业务流程工作手册     营销管理制度汇编

网络经销商管理及相关政策 终端作业管理制度

营销管理派出机构搭建模式与管理

 业务人员政策及管理  营销财务体系审核与建立（另行收费）

九、分销体系（销售网络）规划与设计与经销商管理工程

（一）销售渠道网络的规划与设计

1、渠道（网络）现状的深层次分析

2、渠道（网络）的规划和设计(目标模式)

3、配套营销组织网络设计

4、渠道（网络）的改造实施方案（各市场的执行文本）

5、渠道（网络）的改造实施备选（应急）方案（各市场的备选方案）

6、渠道（网络）改造实施的督导

7、渠道（网络）的改造实施效果的评估方法

（二）经销商管理工程的导入

1、经销商的选择制度

2、经销商政策制定

3、经销商管理体系的完善指导

4、经销商会议策划及协助实施

5、经销商运营销指导

6、经销商培训

十、麦盛策划公司品牌形象设计部分

壹：品牌形象基础 A类项目设计基础

一、品牌形象基础设计

1、品牌标志

⑴品牌标志的基本形态 ⑵品牌标志网格绘图规范 ⑶品牌标志最小使用规范 ⑷品牌标志黑白稿

2、品牌标准字体 ⑴中英文标准字体

⑵中英文标准字网格绘图规范

3、品牌标准色及辅助色 ⑴标准色色标规范 ⑵辅助色色标规范

4、象征图形

⑴象征图形的基本形态 ⑵象征图形网格绘图规范 ⑶象征图形色彩使用规范

5、品牌标志组合规范

⑴品牌标志/中英文标准字组合规范

⑵品牌标志/中英文标准字/象征图形组合规范 ⑶禁用组合规范

二、品牌产品包装设计

1、小包装（1—2款）

2、大包装（1—2款）

3、外包装箱（1款）

4、封箱胶带

三、品牌形象终端设计

1、立牌

2、折页

3、海报招贴

4、POP挂旗

5、购物袋

6、灯箱

7、POP促销牌（悬挂式、粘贴式）

8、桌牌

四、广告媒体设计

1、报纸系列广告（2—4款）

2、车体广告（车体、车尾各一款）

3、候车亭广告

4、路牌高炮广告

B类项目设计基础

一、品牌形象基础设计

1、品牌标志

⑴品牌标志的基本形态 ⑵品牌标志网格绘图规范 ⑶品牌标志最小使用规范 ⑷品牌标志黑白稿

2、品牌标准字体 ⑴中英文标准字体

⑵中英文标准字网格绘图规范

3、品牌标准色及辅助色 ⑴标准色色标规范 ⑵辅助色色标规范

4、象征图形

⑴象征图形的基本形态 ⑵象征图形网格绘图规范 ⑶象征图形色彩使用规范

5、品牌代言人（或品牌吉祥物）形象 ⑴品牌代言人（或品牌吉祥物）形象塑造

⑵品牌代言人（或品牌吉祥物）形象标准格式

6、品牌广告语 ⑴广告语字体设计

⑵广告语字体网格绘图规范

7、品牌印刷字体规范

8、品牌标志组合规范

⑴品牌标志/中英文标准字组合规范

⑵品牌标志/中英文标准字/象征图形组合规范 ⑶品牌标志/中英文标准字/象征图形/广告语组合规范 ⑷禁用组合规范

二、品牌产品包装设计

1、小包装（1—2款）

2、大包装（1—2款）

3、产品说明书

4、外包装箱（1¬—2款）

5、封箱胶带

6、促销产品包装（1—2款）

三、品牌形象终端设计

1、立牌

2、海报招贴

3、POP挂旗

4、灯箱

5、堆头

6、陈列架

7、促销台

8、购物袋

9、POP促销牌（悬挂式、粘贴式）

10、桌牌

四、专卖店外观形象

五、产品宣传画册、折页

六、广告媒体设计

1、报纸系列广告（4款）

2、车体广告（车体、车尾各一款）

3、候车厅广告

4、路牌广告（高炮、灯箱广告各1款）

七、电视广告脚本创意设计

贰：麦盛策划公司品牌形象识别系统 企业形象VI识别系统一、基本设计系统

1、企业标志 ⑴企业标志释义

⑵企业标志网格绘图规范 ⑶企业标志最小使用规范 ⑷企业标志黑白稿

2、企业标准字体

⑴中英文简称标准字体 ⑵中英文全称标准字体(3)中英文标准字网格绘图规范

3、企业标准色及辅助色 ⑴标准色色标规范 ⑵辅助色色标规范

4、象征图形 ⑴象征图形释义

⑵象征图形网格绘图规范

5、企业理念

⑴企业理念字体设计

6、企业印刷字体规范

7、企业标志组合规范

⑴标志/中英文简称组合规范

⑵标志/中英文全称组合规范

⑶标志/中英文简称/象征图形组合规范 ⑷标志/中英文全称/象征图形组合规范 ⑸禁用组合规范

二、应用设计系统

1、事务用品 ⑴名片

⑵大小信纸、便签 ⑶大小信封 ⑷传真纸 ⑸请柬/礼仪信封 ⑹档案袋 ⑺文件夹 ⑻工作证

⑼徽章

⑽来宾证、出入证、停车证 ⑾合同书

2、室内装饰及标识 ⑴公司大堂接待台形象 ⑵标准办公室装饰 ⑶楼层指示标识 ⑷公共设施标识

3、室外装饰及标识 ⑴企业外观形象 ⑵户外导向牌 ⑶户外灯箱标识 ⑷工地围墙、警示牌

4、看板、旗帜 ⑴会场看板、旗帜 ⑵精神口号看板 ⑶企业旗帜 ⑷POP挂旗

5、服装

⑴管理人员服饰（春、夏）⑵销售人员服饰（春、夏）

6、车体外观 ⑴面包车 ⑵客车 ⑶小货车 ⑷货柜车

7、媒体广告 ⑴广告伞 ⑵气球

⑶企业手袋

⑷小礼品广告落格

⑸台历、挂历、广告落格 ⑹车体广告落格 ⑺报纸广告落格 ⑻路牌广告落格

⑼企业形象CF标版落格

叁、麦盛策划公司单项类设计

一、企业画册（四色）

二、产品型录（四色、单色）

三、报纸广告

四、包装设计

五、代理印刷、展示制作、喷绘

六、商业摄影

七、专卖店形象设计

1、标准专卖店外观形象

2、商场专卖厅外观形象

3、商场专卖柜外观形象

4、商场环岛专卖场外观形象

5、收银台

6、组合展台、展柜、展架

7、授权书

8、喷绘形象

十一、媒体购买     媒体投放策略规划

媒体联系

广告代理发布 广告监播建议

 广告代理网络规划建议

十二、麦盛策划公司营销培训

1、培训需求调研

2、培训对象：  对营销经理及员工的培训  对销售经理及员工的培训  对企业培训人员的培训  对企业高层领导的培训

3、培训内容：  营销基本知识的培训  销售技巧

 企业战略知识的培训

 营销管理培训……

根据受训人员需求，制定个性化的培训内容

4、培训形式：  企业内训面对面授课形式  策略培训营

麦盛顾问具有北京和深圳多家营销咨询公司的项目管理经验，以上提供的仅为麦盛顾问为企业服务的部分内容，详细了解请致电***

2.怎样才能做好化肥营销 篇二

近日，面对肥料市场纷繁复杂的销售形势，记者采访了西安兰心有机肥有限公司总经理郭勇。作为一个在肥料销售领域摸爬滚打多年的"老兵"，他向记者介绍了自己总结出的一套营销经验。这套经验运用于生产厂家和经销商的合作之中，其目的是达到双赢。

第一条：试验示范坚定信念

“好肥料，谁制造？”这是每个经销商都寻觅的。但是现在的市场已经过了酒香不怕巷子深的时代，厂家在宣传自己肥料的时候使用了多种手段，其中最重要也是最直观的方式就是实地试验。肥料市场目前产品参差不齐，其中，最有说服力的就是深入下去让农民自己做比较。去年，西安兰心有机肥有限公司曾在山东举行的肥料实地示范活动中，凭借良好的质量打开了市场。

第二条：厂商之间的沟通很重要

现今，勤于沟通对于厂家和经销商之间是必不可少的。作为经销商而言，不了解企业产品的特性，往往会导致产品销售及产出不理想。而企业与经销商经常沟通也能为经销商提供必要的技术服务和第一手的市场信息，这对于改进企业产品及营销侧重点都有着很大的帮助。目前，企业在这方面采取的方式是给经销商进行定期的培训，在培训中企业也愈发重视营销知识与农化知识的结合。

第三条：倡导诚信经营

目前，由于肥料涨价导致一部分不良经销商为谋取利润而销售养分含量不足的肥料。作为生产企业，除了要严于律己之外，也要倡导一种良好的整体环境。目前，企业已经采取了一定的措施，倡导经销商诚信经营。首先，对于经销肥料的经销商都要进行一定的考核。同时对于在后来经销中经营不合格产品的经销商也要把他们清除出营销网络。企业应拿出“铁腕”措施来保障市场的良好氛围。

第四条：企业和经销商的公益化之路

3.创新型化肥营销模式 篇三

钱敏

货好也要会吆喝

曾几何时，“酒香不怕巷子深”的警句换成了“货好也要会吆喝”。也就是说，企业要想在群雄逐鹿的商战中获胜，仅靠开发和生产质量上乘的产品并制定一个合理的价格是远远不够的，还需要通过行之有效、切实可行的营销策略来激发和唤起消费者的需求动机与欲望，进而把产品卖出去。难怪有人说，市场的竞争是产品的竞争、管理的竞争，但更多的是营销的竞争。

在这十几年的时间里，中国企业相继经历了点子营销、标王之争、广告大战、价格大战等等，几乎穷尽了所有传统的和现代的营销手段，但是似乎仍然没有找到开拓市场的捷径，也没能冲出恶性竞争的怪圈。眼下，随着中国加入WTO，国内企业面临的竞争对手又增加了许多国际市场上的营销高手。所以，营销的话题被提到了前所未有的高度。

本专栏将陆续介绍一些化工企业或化工产品的营销策略，以期为搏击商海的企业家们送上更多的锦囊妙计。

前些时候，记者到一家农药企业采访，本来是想探究他们的产品如何领先、管理如何先进的，到了那里才发现，这家企业的领导层最关注的是产品如何销售的问题。据他们介绍，农药产品面对的是广大的农民，而农民的居住地往往很分散，加之其文化水平低、好凭经验行事等，因而销售环节对农药企业来说尤为关键。

在老总的办公桌上，记者发现了几份农药企业的营销案例。其中，武汉科诺生物农药有限公司的营销策略给记者留下了深刻的印象。

科诺的低重心营销模式

科诺公司营销策略的核心叫低重心营销。农药企业普遍的销售方法是经销商推广法，而科诺公司在其生物农药的销售过程中，不仅做经销商的工作，还直接做农民的工作。

做农民的工作是借助于科技下乡来展开的，通过产品推介和科技服务调动农民的购买热情，从而拉动经销商的销售，加快产品在各级经销渠道的周转，达到扩大销售的目的。科技下乡的内容有：营造氛围（包括在零售点及乡镇、村庄、公路上张贴宣传海报、传单），产品宣讲，乡村农技讲座，田间试验示范，柜台促销，送电影下乡等。科技下乡主要借力于大学生的社会实践，请他们奔赴各乡镇，在门店和集市进行宣传销售，进村发小报，开展技术咨询、科技培训、社会调查和环保宣传活动。由于农民对大学生有信任感，因而科技下乡活动取得了良好的效果。此外，在科技下乡活动中，科诺公司通常还请乡镇农技人员和零售商参加，这样进一步增加了活动的针对性。

当然，低重心营销要有足够的人力。所以，一般农药企业的销售人员只占公司员工的20％～30％，而科诺公司的销售人员则要占到公司员工的70％以上。在销售旺季，科诺公司派出的销售人员还会成倍地增加，为此该公司专门储备了一支预备军。这支预备军通常来源于两个途径：一是就地取材，在当地招聘兼职人员，特别是从事农药、植保及相关专业的兼职人员；二是与周围大专院校联系，安排在校学生实习。

低重心营销模式使科诺公司取得了销售过亿的骄人业绩。

传统营销模式的弊端

还是在本文开始时提到的那家企业，记者对农药企业传统的营销模式有了一定的了解。传统模式只专注于做经销商的工作，通过“总代理（总经销商）→二级经销商→三级经销商→零售商”这样的销售链，将产品最终送到农民手中。据介绍，这种营销模式存在诸多缺陷：

1.难以有效地控制销售渠道。营销链上的各级代理商、经销商受利益驱动，不遵守与企业签订的经销协议，跨区域销售，竞相杀价，造成价格混乱，最终使经销商对产品失去信心，消费者对品牌失去信任。

2.多层结构不利于提高效率，加上农技部门官僚作风严重，办事效率低，不但造成人员和时间上的浪费，也难以得到满意的销售业绩。

3.单方面、多层次的流通使得市场信息不能准确、及时地反馈回来，在市场瞬息万变的营销环境下，经常会贻误商机。

4.厂家的销售政策不能得到有效的落实。

传统的营销模式不仅瓜分了利润，而且经销商不规范的操作手段甚至影响了企业的销售和信誉。更为严重的是，巨大的市场资源被经销商控制，制约着企业的进一步发展。因此，改革势在必行。

营销渠道的反构策略

科诺的成功告诉人们，谁拥有了直接面对广大农村消费者的营销渠道，谁就拥有了决胜市场的控制权。据此，营销专家指出，农药、化肥企业不妨采取营销渠道的反构策略，即反向构筑营销渠道。

反构策略指企业不是采取先向总经销商推销产品，再由总经销商向二级经销商推销这样一级一级的顺向推销，而是先向零售商推销产品。当产品销售达到一定数量后，三级经销商就会被调动起来，主动要求经销该产品，接着是二级经销商、总经销商。由于是生产企业首先面对基层零售商，自下而上，因而更利于控制产品价格。产品销售量的扩大和价格的稳定使经营该产品变得有利可图，实力较强、规模较大的经销商就会纷纷加入到营销渠道中来。

4.水泥＋鼠标：创新的营销模式 篇四

水泥＋鼠标：创新的营销模式

。

几乎一夜之间，中国传统中小企业赖以立足和骄傲的成本优势、价格优势、劳动力优势消失殆尽，尤其是珠三角和长三角的制造业，不少上千人的大厂，一夜之间老板失踪，工厂倒闭。

祸福相倚，对中国传统中小企业来讲，或许这是件好事，它迫使每一位企业家都要重新审视自己的经营战略和业务模式。或许，这样的环境会逼出一批真正有创新精神和竞争力的企业走向国际舞台。

中国，不应该只是世界的加工厂!

正本清源，建立正见

“水泥＋鼠标”是传统企业借助于互联网平台进行创新的形象性表达。互联网对企业而言，是高效率的工具，是有着巨大影响力的媒体，是整合资源的平台。网络营销就是用营销的思想和方法，借助互联网技术及平台所展开的营销活动。这里，网络技术和平台是营销工具和手段，它涵盖了我们传统营销活动的全部内容，无论4P还是4C，网络营销在每一个环节都可以体现出巨大的作用和能量。

环境迫使我们必须突破传统营销的思维模式，利用好互联网这个工具和平台，在不利的经济环境中突出重围。

那么，传统企业如何与互联网接轨，让“水泥＋鼠标”的模式发挥出巨大作用呢？下面，我们结合一些利用互联网创新营销模式的案例，目的在于抛砖引玉，为传统企业带来借鉴和启发。

模式一：利用互联网低成本扩张，迅速完成全国市场布局

广州哎呀呀饰品有限公司，创建的时候只有一家店，老板打算以招商加盟的方式迅速扩张。但老板不知道他的招商对象在哪里，如何把这些信息准确传达。由于资金匮乏，用传统的方式很难打开局面。

这是目前很多以招商为主要模式的企业面临的最大问题：信息不对称。企业要想找到目标客户需要在传统媒体上投放广告、参加各类招商会等，这样的方式不但投入巨大，效果也越来越差。

后来受朋友推荐，哎呀呀的老板开始尝试在互联网上推广。

很多在互联网上有所作为的传统企业，刚开始都是尝试一下。但很多企业，连尝试的勇气和欲望都没有，所以他们总在错失良机。

刚开始，仅仅投入了几千元。没想到，他每天都能接到来自全国各地的几个电话询问招商加盟的事情。我们知道，凡是主动打电话来的都是意向很明确的客户。仅投入几千元就有这样的效果，天生有敏锐商业嗅觉的老板认定这是个绝佳的机会，于是将有限的资金全部投入，主要做两件事，百度关键词竞价和搜索引擎优化（SEO）。

通过尝试发现了商机，就要果断决策，把有限的资源用在刀刃上。在互联网上的投入也要讲究火力集中和持续，特别是要选好适合于自身的方式，因为在互联网上推广的方式实在太多了。

于是，咨询电话从每天几个增加到每天上百个。至底，四年时间哎呀呀的加盟店已经增加到1500个，营业额达3亿元，成为全国饰品连锁冠军。这些加盟店中，70%的招商来自互联网。

利用互联网这个平台，能够让意向性很强的客户主动迅速找到你，

若搞好客服环节，踢好临门一脚，客户转化的效率会很高。

模式总结

目前招商企业普遍存在费用高、招商难的局面，全国每年有数百亿的招商费用打了水漂。招商模式单一、传统媒体费用居高不下、缺乏整体的招商规划是造成这种局面的主要原因。实际上，目前中国有闲散资金、持币观望想做项目的人是个非常大的群体，但由于信息不对称，企业花了巨大的代价也无法顺利找到这些目标客户。

上网找项目，已经成了这个群体的共识，因为互联网信息海量、成本低廉，特别是能够通过互联网更多地了解到企业的信息和他人做了这个项目的体会。而企业通过互联网技术，完全可以实现精准营销，准确找到自己的目标客户，大大提高了合作成功的效率。最为关键的是，企业在互联网上所投入的成本要远远低于传统媒介，效果却好得多。

把互联网作为招商的主要途径，就能真正做到低成本、高效率、迅速完成全国市场的布局，这也是每一个招商企业梦寐以求的事情。

模式二：利用互联网嫁接产品，创立网络品牌，增大销量

有个典故讲的是秦王李世民让士兵食用牛肉干来补充体力。杭州绿盛集团是一家牛肉干生产商，一次偶然的机会，接触到正在开发网络游戏《大唐风云》的天畅科技，就想“能否让牛肉干与网络合作，让游戏中的李世民给将士们吃上绿盛牌牛肉干”。而对天畅科技来讲，绿盛集团每年销售的牛肉干大小包装有2亿多个，这本身就是一个巨大的媒介资源，是一个以极少代价来推广《大唐风云》的机会。于是两家公司达成合作协议：绿盛的外包装上印上《大唐风云》广告，而《大唐风云》的游戏里编入“绿盛QQ能量枣”作为游戏能量补充剂。就这样，双方互换资源。此外，双方还约定，在今后彼此的市场推广中，要尽可能将对方产品纳入推广活动中去，以最小代价赢得最大回报。

合作的前提是双方共同得益，共谋发展。关键是我们要有敏锐的眼光和嗅觉，多关注我们行业以外的企业，去发现隐藏的商机。

结果，在很短时间内，绿盛的销售量得到了大幅度提升，一个月内，销售额达到2700多万元，而往年同期还不到300万元。而《大唐风云》虽剑未出鞘却已声势在外，同时还吸引了一大批风险投资商的关注，势头看涨。现在，“绿盛QQ能量枣”已经成为网络上知名的牛肉干品牌。

目前，网络上出现了很多品牌，这些产品在传统行业中也许没有知名度，但在网络却很流行，成为一种趋势。

模式总结

互联网的迅猛发展催生了很多没有实体业务的互联网虚拟企业，但他们一直没有找到合适的赢利模式，这也是他们最大的困惑。其实，不同行业、不同形态的企业应该多加强横向交流，改变“老死不相往来”的思维。

传统企业应该多关注一下新兴的互联网虚拟企业，比如网络游戏中有很多道具，像食品、保健品、饮料、烟酒、场所、兵器、设备、家具、家居、服装等，传统企业完全可以与网络游戏开发商合作，把现实的变虚拟，把虚拟的变现实，既能双方获益，又能创立新的网络品牌，增加产品的销量。中国的游戏玩家有1亿，你可千万别忽视！

5.依托大数据促进银行营销模式创新 篇五

编辑数据观

中国银监会在《中国银行业信息科技“十三五”发展规划监管指导意见（征求意见稿）》中提出，“十三五”（2016-2020年）期间，“银行业金融机构要深入贯彻落实《促进大数据发展行动纲要》，主动制定大数据战略，积极建立大数据服务体系，加强数据共享，深化大数据应用，充分发挥数据价值。” 为落实大数据战略，银行业金融机构一般会从以下两个方面提升自身的能力：一是制定大数据战略，夯实数据基础；二是建立大数据服务体系，加强大数据应用。其中，夯实数据基础的方面，各家银行都在抓紧建设，应用方面，由于各家银行对于大数据的理解、大数据基础、大数据发展重点不同，大型银行先行了一步，开展的比较好，中小银行还处于探索阶段。

中德住房储蓄银行作为一家以开展住房储蓄业务为主的中小商业银行，为实现银监会“十三五”规划要求，提升自身服务能力和和竞争能力，近两年也在积极开展大数据应用，在利用大数据进行精准营销方面，进行了有益的探索。

通过数据挖掘实现精准客户识别

作为中国首家经营住房储蓄业务的金融服务机构，中德住房储蓄银行自成立以来,专业于住房金融，专注于住房储蓄，已经积累了一定数量的客户群体和市场资源，数据资源较为丰富，这就为银行利用大数据分析技术奠定了基础。住房储蓄产品是中德银行的核心业务产品，该产品的特点是先存后贷，中德住房储蓄银行首先与客户签署一份住房储蓄合同，按照合同的约定，客户需先进行存款，存款达到合同额（客户存款额加客户可获最高贷款额之和）的一半且达到一定的评价值系数后，客户可以获得低利率的购房消费贷款（根据产品不同，贷款利率分别为3.3%和2.95%）。虽然开业以来，住房储蓄产品已逐步获得了市场认可并积累了大量签约客户，但其中部分签约客户签约后未存款或存款不活跃，影响了业务发展。为了改善这种状况，中德银行成立了“休眠客户激活”专题小组，研究如何利用自身拥有的大数据资源对现有客户进行深度分析，挖掘出潜在的活跃客户并进行精确营销，提高客户的活跃程度。根据研究目标与数据情况，选择利用Logit模型进行回归分析以识别可能被激活的休眠客户。为此，做了以下工作：

首先，根据客户过去一年的存款次数、存款余额等因素对活跃客户和睡眠客户进行定义，有效区分活跃客户和休眠客户。

其次，选择可用的指标作为区分活跃客户与休眠客户的关键属性。选择的属性指标包括：年龄，性别，国籍，民族，婚姻、学历等。由于属性数据比较稀疏，为保证建模质量，同时还选择了是否签订委扣协议等行为数据指标。这些指标是根据营销人员的实际工作经验总结选取的。在进行实证研究之前，为了保证实验效果，还进行了独立样本T检验，检查各个变量在不同客户类别之间是否具有显著不同的波动性或者均值分布，如具有较大差异说明该变量能够较好的区分活跃客户和休眠客户。

再次，以客户类型为因变量，以前面选择的变量为自变量利用Logit模型进行回归分析。实验结果显示，当只选择属性指标进行分析的时候，拟合效果并不好。对睡眠客户的样本内预测精度为90%左右，但对活跃客户的预测精度仅仅为7%左右。这表明属性指标并不能很好地识别客户类型。虽然属性指标识别效果不甚理想，但是分析发现回归结果对实际营销工作还是具有一定的指导意义。例如，年长的人、女性、已婚人士、企事业单位负责人和商业、服务业人员等具体的客户对象更容易成为活跃的客户。由于属性指标分析结果不理想，又将行为变量加入到模型当中进行深入分析。结果发现，改进后的模型样本内识别效果较好，对睡眠客户以及活跃客户的预测精度基本都在70%左右。这一结果说明行为特征基本已经达到更好地识别客户类型的要求。

通过三次建模，最终获得了较为有效的模型，该模型已经可以较为精准的识别潜在住房储蓄活跃客户。

通过数据挖掘有助于提升营销分类管理水平

现实生活中，经常会发现这样的现象，同一家银行、同一类产品，不同区域或者地区团队的营销差异显著存在，市场人员对于产品的市场接受度的反馈也有很大的不同。这种现象往往使管理者感到迷惑，管理者一般会更倾向于这是由于不同营销团队的营销水平和努力程度造成的。在对不同团队进行绩效考核时，管理者一般也更偏向按照实际业绩来进行考核，一般很少考虑产品战略或者外部因素的差异性等问题。

但是，通过数据分析发现，如果同一家银行出现较稳定的不同区域营销差异，这种差异往往是在提醒管理者需要根据不同区域的市场状况，适时调整产品战略，以促进市场营销。以此次实验中发现的A地和B地为例。这两个地区是我们目前的客户主要来源，客户在中德银行存款的主要动机也是获得低息购房贷款用于购房。但由于先存后贷的制度设计，客户一般在签订合同后两年才可以获得低息贷款。2013年-2016年期间，B地和A地的房价变化存在较大差异。B地房屋价格上升较慢，而A地房屋价格上涨较快，在A地，很多签约客户等不及达到配贷，获得低息贷款就匆忙寻求其他的贷款方式买房，而B地则此类情况较少。数据建模结果支持以上观点。我们将客户样本划分为B地区和A地区进行分别研究发现，B地区活跃客户的样本内识别精度高达81.2%，而A地区活跃客户的样本内识别精度只有65.3%。这说明两个地区活跃客户的行为的确存在较大差异，而A地区的活跃客户更难识别，原因可能在于A地区房价的快速上涨与合同最少存款两年之间存在矛盾。这就给产品设计部门提出了要求，如何根据市场变化适时调整产品设计来满足客户实际需求。只有实现了这一调整，银行才能整体实现业绩的持续上升。

数据挖掘结果促进建立完善的营销数据体系

建立完善的营销数据体系是银行梦寐以求的结果。但在现实生活中，由于前后台分割、不同业务条线之间对接不充分、系统分割等原因，很多中小银行的营销数据体系还需要升级提高。这主要表现在三个方面，一是数据类型更多的是属性数据或者结果静态数据，而行为数据或者连续动态数据较少；二是数据库字段的丰富程度与需要时刻变化描述的市场状况之间存在差距；三是动态的数据分析给予前台的实际业务指导较少。以上这些问题，都需要银行逐渐的完善。具体地讲：

在行为数据的完善方面，营销人员是与客户进行面对面交谈的人群，营销人员对客户的直观印象以及交谈过程当中所了解到的客户各方面需求等方面的信息要远远多于目前大数据数据库中包括的信息。因此，在未来的营销数据库建设的过程中，需要着重收集营销人员的各种意见，将其归纳入的关键行为数据纳入营销数据库中。

在数据库字段丰富方面，可以利用营销人员尽可能多的收集客户需求信息以充实大数据包含的内容。这里的信息包括定性与定量意见，定性的意见便是客户所表达出来的各种信息，而定量意见则是销售人员综合上面信息对客户活跃度的打分如银行数据库中一般没有客户购买产品动机分类，事实上，这个信息对于达成有效销售非常重要。我们知道客户购买中德银行的产品主要有三方面需求，即购房需求、置换贷款需求和理财需求，其中前面两种需求更加重要。因此，如果我们能够获取客户这方面的信息，包括收入的稳定性、购房意向、购房金额、购房地区、购房目标等信息，便可以更加准确的了解客户存款动机，并借此判断其成为活跃客户的可能性。在这个过程中，营销数据库也完善了很多。银行管理部门对于新进入的市场人员的培训也会更有针对性，效率也会更高。

6.创新型化肥营销模式 篇六

赊销是竞争的产物：当一个新品牌进入市场，厂家为了争抢市场份额，把货赊给了大经销商，大经销商为了减少基层经销商的经营风险，并鼓励小经销商在基层市场宣传推广，把货赊给了小经销商，依此类推，化肥最终赊给了农民。赊销的好处,一是降低成本提高效率，二是实现市场覆盖和商品覆盖下的利润最大化。在一个基层区域市场，如果一家化肥门店赊销，又会引起竞争者进行赊销，竞争者的赊销迫使上一级经销商赊销，由下至上，最终让厂家迫于压力而赊销。一年赊销，引起了年年赊销。

赊销：成了农资销售的主流

由于供过于求竞争激烈，目前很多化肥品牌的县级代理为了占据市场，销售旺季之前都会向基层经销商进行“铺底”——欠款送货，县级经销商承担欠款负担，基层经销商负责最终的收款并承担信誉责任。

化肥等农资生产厂家赊销比较严重，大一些的厂家赊销不多，基本上已经和客户关系固定，每年在淡季，还能吸收客户预付款，所以对于大的农资生产企业，只要管理上不出大漏洞，赊销不会成为问题。对于农资销售的村（镇）零售店来说，他们的赊销是和现在的农村现实分不开的。很多时候农民种地，走到农药、化肥店前拉上一些就去地里了，像过去买回家存着的越来越少。这时候赊销就会出现，谁会拿着钱去地里干活呢？还有农民虽然说有政策支持，收入有所增加，但是对于他们的生活水平提高、物价上涨，资金还是显得紧张。很多时候还是先用化肥、农药，收了粮食再结账，乡里乡亲能不赊吗？何况你不赊，有人赊，甚至还帮着拉到地里呢？零售店赊销拖的时间比较长，将导致他们进货时赊欠上一级批发商货款。

赊销：除了差钱，还差什么

在经历过2008年农资价格过山车般的起伏后，农资经销商的噩梦才刚刚开始，全球经济危机给农产品市场带来了重大冲击，农产品价格跌到谷底。国外低价大豆的涌入，使东北大豆种植遭到重创；山东、河南大蒜种植户将大量的蒜苗拔掉换种其他作物；小麦主产区今年春季遭遇大旱；南方水果价格走低……种植户的惨淡经营成了农资经销商回收欠款的最大障碍，不少经销商甚至被欠款所套牢。

产品质量问题是农民赊销的主要原因

农资销售中，有一些假冒农资产品为了抢占市场，利用价格、利润上的优势，钻了零售商、农户资金不足的空子，给农民带来极大损失。假化肥假农药坑农现象时有发生，分辨能力缺失使农民不敢轻易相信，赊账就成了唯一的武器。

在笔者的老家，村民买摩托、电视、洗衣机、空调……无论买什么大件都赊账，笔者就问为什么赊账？“别人都赊账，凭什么我不能赊？”“东西坏了我找谁去？钱没给他（零售商或经销商），质量啦，维修什么的都不怕。”说到底，农民赊销是因为怕质量没有保障，其实，真正没钱的是少数，但由于大家都赊账，自己不赊没面子。一旦哪家不赊账就会丧失客户群体，所以赊销成了维系客情的重要手段。对于农民来说，由于是不掏钱拿货，也不能形成对产品本身的重视，因为赊帐，所以拿货，质量好了，继续赊，质量稍有问题，不会再选择。

在赊销面前，农民放松了警惕，暂时的不掏腰包，却让他们忽视了过高的价格。赊销的风险，基层经销商看得也非常清楚，为了尽量减少和抵消每年的坏呆账，他们拼命赊销的同时，还在拼命地提高价格。他们把赊销带来的风险，转嫁到了老实纯朴并且能按时还款的农民身上。

经销商不愿意给厂家做现款

一、产品不是畅销品。商人重利，把资金压在没有销路或者是销路差的产品上，会降低他的资金流转速度，增大他的经营成本；如果企业的知名度不高，还会使他产生对滞销风险的顾虑。

二、厂家的销售管理有问题。缺乏销售推广、售后服务甚至产品质量的支持；销售政策缺乏退货保障，或者他不信任你的承诺；业务员有问题，或者观念陈旧，对赊销转现款缺乏信心，从心理上就抵触；或者业务员的业务素质不高，缺乏一定的谈判能力；更可怕的是你的业务员有私心，认为这样他才能控制公司，他在公司的地位才稳固，更为恶劣的是，他可以从经销商处结款后挪作己用。

三、经销商在资金上、习惯上有多样化的特点。一是资金确实紧张。有的经销商想经销你的产品，但苦于资金不足，只好出此下策：先把产品拿来，卖完之后看看财务状况再给你钱，这叫借鸡生蛋，是经销商白手起家的法宝之一；二是资金较充裕，但不想占用自己的资金。谁都喜欢只进货不拿钱，不喜欢看着自己白花花的银子变成不知何时才能卖掉的货物，给自己增加经营风险；三是经销商想占据主动权，争取更多利益。他们总是想尽量多地控制货款，在厂家结款时索取更优惠的政策或个人利益；四是经销商的个人习惯。做赊销是经销商能力的体现，为了显示自己的能力或满足虚荣心，经销商会习惯性地不做现款，如果做现款他就会觉得不舒服，认为不是一桩“正常的生意”。

赊销导致经销商资金紧缺

夏季用肥高峰即将到来，经销商也不得不为夏季旺销备货，但各大农资经销商备货积极性严重不足。经销商之所以到现在还没有积极备货，一方面是因为化肥市场行情走低，大家都在观望以期抄底；而另一个原因就是赊销给经销商带来资金压力。

大多数厂家在给经销商抛出赊销这块奶酪两三年以后，逐渐从赊销转变为现款交易，资金压力在突然之间全部转移给了经销商，因为这个时候零售商、农户已经对赊销产生依赖性，绝大多数经销商无法拒绝下游渠道赊销的要求。

如今零售商都拖欠货款，时间一长，经销商的资金链就会因为厂家和下游渠道的双向拉扯而断裂；如果强行向零售商逼债，这些门店就会立即死掉，公司的销售网络就会断掉。为了缓解资金压力，大多经销商往往会选择将房产等不动资产抵押，向银行贷款，但是利息比较高，想得到更多的贷款更是难上加难。

辽宁省开原市一位农资经销商惋惜地讲，有的零售商原本在一个乡镇经营的规模很大，但因为市场运作环节操作不好，产品大部分赊销，资金不能回笼，导致其退出化肥经营生意。去年以来，由于资金链断裂，再加上化肥倒挂现象屡现，一些经销商不堪重负出退出市场。业内资深人士预测，化肥产业的整合将从生产厂家波及到流通领域。赊销导致出局，也许是农资流通领域整合的开始。

赊销开始受到叩问

“先发货后收款的买卖以后不能做了”，河北固安一位经销商下了决心。当地很多农资经销商都认为，目前化肥市场价格不稳定，先出货后收款会带来很大的风险以及不必要的麻烦。面对市场竞争，资金周转能力低的经销商和生产厂商就会被市场所淘汰，谁赊的多谁就会先遭遇市场的洗牌。

“其实农民的习惯是可以培养和改变的,只要肥料效果好,农民就能接受。”拉多美的经销商采取的方法是“拒绝赊销，服务周到”，在自己的客户渠道中先建立拉多美品牌形象店。通过质量的示范效应和对农民的大量说服工作,当地农民基本形成了现金结算的消费习惯。

大多数经销商表示，今年将压缩赊销比例，进一步评估零售店的还款能力，对那些资金不充裕的客户采取现款交易。而零售商们则表示，对散户也将采取现款交易，种植大户的赊销比例也会降低。

现款交易对于经销商来说是规避了风险，但对于暂时没有资金的农民来说，谁又能保障他们的正常生产呢？

新现象：农资担保赊销给农民带来福音

2009年春耕时节，农资市场出现了新的现象，许多地区出现了农资担保赊销的购销形式。由供销、农资部门联手推出“农资赊销担保”，赊销农户只要找到有经济实力的人为其提供担保，经三方签字盖章后，便可以先搬走农资使用。此举不仅解了群众春耕备耕的燃眉之急，还保证了农资部门的经营效益。

“有了农资赊销担保人，再也不用为没有买化肥的钱而发愁了。”河南南召县留山镇村民在农资赊销担保人的担保下，在镇农资超市赊了几袋化肥。在河南南召，享受这个利益的农户很多。

河南省武陟县谢旗营镇共有农资赊销担保人40余人，从事赊销农资的店面达10家，累计为300多户困难农户提供了农资赊销担保，赊销农资近15万元。谢旗营镇供销专门发放了3000多张农资信誉联系卡，上面印有全镇销售网点的地址和联系电话，如果群众有什么需要，一个电话，农资店就可免费送货上门。

贵州省德江县发放农资信誉联系卡（印有全县农资销售网点的地址和联系电话）30000余张，共有农资赊销担保人1000余名、从事农资赊销的店铺120余家，累计为困难农户提供农资赊销担保2500余户，农资赊销总金额近200万元。

…………

没钱买肥的农户得到了实惠，经销商收款也有了保障。对卖方而言，赊销可以提前锁定目标市场，使潜在需求变为现实需求；对于买方来说，可以用少量的支出维持同等或者大规模的投资或购入；对于农民来说，可以用以后逐期的支付满足即期的消费需求。农资担保赊销仿佛解决了所有问题，皆大欢喜。但是，必须指出的是：由于担保人是个体，难免会产生因农民偿还能力差而使赊销变成呆坏账，让农村金融陷入恶性循环的情况，也会将风险转移到担保人身上。

前景：农资信用销售值得期待

2009年5月商务部、国家发展改革委等八部委联合下发了 《关于完善农业生产资料流通体系的意见》，完善农资流通体系意见有一个大亮点：要发展农资信用销售，推广针对农资赊销的信用保险，对符合条件的中小商贸企业的农资赊销信用保险给予适当补贴。

对流通企业而言，开展信用销售必然面临两个问题，一是融资问题，中小企业融资本来就很困难，如果进行信用销售，资金紧张的问题可能会更加突出。二是信用风险如何控制，因为推迟收款后，可能会有一部分货款无法收回。

针对这两个问题，商务部、财政部等部委即将推出两项专门的补贴措施。业内人士解释，一部分财政资金将补贴给为中小流通企业提供担保的担保公司。其原因是，中小流通企业在申请贷款时，通常需要提供必要的担保，很多企业不具备银行所规定的贷款条件，而担保公司有一套反担保措施，较之银行贷款条件相对灵活和宽松，部分公司过通过担保公司获得了贷款。信用担保的补贴资金将下达到各省(自治区、直辖市)的商务和财政主管部门，符合条件的担保公司可以向这些部门申请补贴。

编后语：

从实际情况看，农资信用赊销确实是个非常现实的问题。现在真正有实力的大型农资流通企业并不是很多，绝大多数中小农资流通企业普遍都存在着资金不足的现象，而现在农资生产厂家大多要求现款现货或者款到发货，使得中小企业感到困难重重。如果能推广对农资赊销的信用保险，在中小企业资金不足时，能在生产厂家赊销到货，对他们来说就是非常大的支持。另外，现在不仅有生产厂家赊销给农资流通企业的问题，还有农资流通企业赊销给农民的问题。在不少地方，这种赊销现象更突出、更普遍，同样，这也是需要通过“推广针对农资赊销的信用保险”来解决。

7.蟠龙信用社：创新营销模式强服务 篇七

创新经营模式强服务

近年以来，农村金融市场日趋竞争激烈，各项经营指标大幅度递增。为了能够更好的服务三农经济，完成上级部门下达的各项任务指标，武乡县联社蟠龙信用社始终坚持服务三农经济，将信贷资金重点投向“三农”和涉农企业，着力支持地方经济快速发展，取得一定的成效。主要的做法如下：

五个对接，摸清客户情况。为增强金融服务的针对性，积极主动地组织客户经理与村委会、工商部门、税务部门、农业部门和乡镇企业管理部门等五个方面加强联系，进行对接，通过索取相关信息，分区域将辖内农户、小微企业数量、分布情况、法人代表、经营项目、纳税记录等信息，分门别类做好登记，建立起客户信息库，为贷款营销服务奠定基础，全面掌握了辖内广大农户、个体工商户和企业的第一手资料。

上门调查，掌握市场需求。为充分掌握“三农”和涉农企业的服务需求特别是融资需求，组织客户经理通过“进农家、进农店、进企业”形式，分别对辖内农户、个体工商户和涉农企业进行拉网式、全覆盖的调查走访，逐户逐企详细了解其生产经营、资金需求等情况，建立信息档案。

准确定位、创新贷款模式，提高金融服务水平。坚持因地制宜、量体裁衣，通过创新金融服务，尽可能地满足不同客户的融资需求。创新贷款担保机制。立足区域经济特点，不断创新贷款担保方式，先后开发推广了农户小额贷款，扶持涉农项目绿色通道贷款，职工个人营销贷款等。

创新贷款营销激励机制。将存款、贷款、利息收入、特约商户拓展、银行卡营销等多项任务指标打包营销，重点推广。同时，加大对员工的正向激励力度，以调动员工营销贷款的积极性。

供稿人：申一君

供稿单位：蟠龙信用社

8.创新型化肥营销模式 篇八

一、电子商务对企业营销管理的影响........................................................................2

（一）电子商务时代传统市场产生变化.............................................................2

（二）电子商务环境下消费者消费行为发生变化.............................................3

（三）定制营销在电子商务背景下得以真正实现.............................................4

二、基于电子商务企业营销模式的发展....................................................................5

（一）企业营销理论的丰富.................................................................................5

（二）电子商务对现代营销理论缺陷的矫正.....................................................6

三、构建基于电子商务的企业营销模式对策............................................................7

（一）构建新营销模式的对策.............................................................................7

1.进一步改善企业电子商务的发展环境，完善保障机制..........................7 2.建立现代物流体系，培植物流产业..........................................................7 3.提供开展电子商务、进行企业营销创新的技术服务..............................8

（二）企业营销模式的创兴发展对策.................................................................8

1.制定电子商务发展战略..............................................................................8 2.按照电子商务的发展要求，重组企业业务流程......................................8 3.创新企业分销渠道......................................................................................8 4.提高企业员工的电子商务知识水平和信息技术的应用能力..................9

电子商务背景下企业营销模式的创新

摘要：网络技术及网络经济正在深刻地改变着当代世界经济的面貌。电子商务冲击着传统的商业结构和贸易方式，推动着企业营销模式的转变。电子商务的发展和应用已经影响到现代社会的运行方式和人们的生活方式，企业的发展策略和经营模式也面临着前所未有的挑战。我国电子商务正处在起步阶段，必须要从我国的实际出发，实事求是的提出电子商务发展策略。政府应大力支持开展电子商务，信息化是基础，安全是关健，法律是保障，机制是环境、人才是决定性因素，只有诸方面齐头并进，才能促我国电子商务背景下企业营销模式的创新发向。

关键词：营销；电子商务；网络

一、电子商务对企业营销管理的影响

电子商务对当今经济社会发展的影响将远远超出商务活动本身，它将引发人类社会的政治、经济、生活以及文化教育的巨大改革，把人类带入以网络为特征的信息社会。在方兴未艾的全球电子商务发展浪潮中，企业将成为推动电子商务发展的主力军。

（一）电子商务时代传统市场产生变化

电子商务时代的到来，使得经济生活完全打破文化习俗的影响，排除了语言交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为一体。电子商务消除了阻碍生产者和消费者之间的距离，使得企业销售范围和消费者群体都不再受地理位置的局限和交通便利条件的影响，消费者可以在任何时间和任何地点，通过访问企业的网站选购到所需的商品。交易方式的无纸化和支付手段的电子化将成为主要形式。市场营销学理论认为:市场营销就是企业通过对自己可控因素的调整和适应外部环境的过程。电子商务的产生和发展首先使营销的外部环境发生了深刻的变化: 1.市场成为全球性的市场。电子商务通过网络来进行，由于网络的开放,时间连续性加强,空间距离缩短,使经济活动越来越摆脱国界的限制，从而使市场迅速成为全球性的市场，这就为企业提供了广阔的潜在市场，同时全球化市场要求一种快速全球化的市场营销手段，即通过网络进行营销。

2.市场销售环节的减少。企业传统销售通过层层批转的中间商来完成，而电子商务的产生使企业可以直接面对消费者，即通过网络进行直接交易。这样既实现了全天24小时服务,又省去了大量的中间环节。由于这些中间环节的减少使销售成本大大降低,进而降低了产品的最终销售价格,这不仅有利于网上企业扩大销售量,而且有利于所有以这些产品或服务作为投入品的产业多级滚动降低生产成本，最终也使消费者受益。

3.交易和支付手段的变化。在电子商务环境下、企业通过网络直接进行产品销售，这时就可通过电子货币进行支付，这既为国家发行货币节省投资和开支,又为顾客订购商品和支付货款比其他商业模式更加节省成本，并实现了实务操作的无纸化和支付过程的无现金化，大大方便了交易的进行。这大大缩短了生产者与消费者之间的距离，减少了流通环节，节省了大量的营销费用，客户可以以更低的价格购买到产品。

4.信息传播和沟通渠道的增加。基于互联网的电子商务，让企业与客户的双向沟通实时、高效、低成本。企业的网站、电子信箱等都是企业与客户“面对面”沟通信息、交流感情的交互平台，通过这个平台，企业可以最快的速度了解顾客对产品和服务的意见、建议，从而更好地满足用户的需要，进而打造企业与客户一对一的互动关系，通过网际的交流，与用户建立起历久弥坚的客户关系。

企业与客户的双向沟通,可以为企业的新产品开发提供更准确的信息，由于通过电子手段，可以廉价地与大量客户和潜在客户交流，这将大大提高新产品定位的准确程度，实现产品服务的定制化，保证新产品更符合客户的需要，达成客户与企业双赢的局面。

（二）电子商务环境下消费者消费行为发生变化

网络的支持使得消费者的购买行为发生了变化，逐渐取得交易主权。顾客不再仅仅是对象或目标，而是参与者和控制着,成为企业的合作者，可直接参与生产和商业流通，想企业表达自己的观点和需求，定制化生产将变得非常普遍。

不同的文化环境、特别是不同的媒体环境孕育出不同时代的消费群。互联网的兴起造就出新的传播媒体,产生了网络时代的消费者、或“N（net）时代”消费者,或为“e人类”。毋庸置疑，“e人类”是电子商务环境下企业的目标市场。这是一种不同于以往任何时候的一种目标市场。因为“e人类”在具有一些不同于以往消费者特点的同时还会采取一些完全不同于以往消费者的行为。

1.网络环境下消费者的新特点。网络环境下的消费者追求并易于接受新奇的思想和事物，要求主动参与新产品开发与研究、进入工厂和营销部门，成为企业有帮助的合作者，这 也是21世纪消费者的最突出的特点，喜欢张扬个性，要求每件产品都要根据他们个人爱好和需要定做，要求全球范围内的最优价格，各类搜索引擎也让他们成为信息更加完全的消费者。

2.网络环境下消费者行为的变化。网络环境下的各类搜索引擎让“e人类”无须走出家门就可做到“货比三家”，他们经常大范围的进行选择和比较，以求所购买的商品价格最低、质量最好、最有个性，使商家欲通过不法手段获利的概率几乎为零；若市场上的产品不能满足其需求，他们会主动向厂商表达自己的想法，自觉不自觉地参与到企业的新产品开发等活动中来，这又同以前消费者的被动接受产品形成鲜明对照。消费者通过网络来满足其个性化需求，这种行为使企业明确其真正的目标市场——主动上网搜寻信息的人，使企业的行为更有针对性，从而避免了传统中把大众作为其目标市场进行促销所导致的损失。

（三）定制营销在电子商务背景下得以真正实现

“定制”方式在早期市场上并不常见。生产者分别为不同的顾客制造他们所需要的产品。如裁缝师根据顾客的身高、体形、喜欢的式样分别对布料进行加工，即所谓的“量体裁衣”。鞋匠根据顾客每一只脚的尺寸、宽度及形状来设计鞋样等等。现代定制营销是指企业在大规模生产的基础上，将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求。它是制造业、信息业迅速发展所带来的新的营销机会。

目前我国主要商品已全部转化为供求平衡和供过于求，全国实现了由卖方市场向买方市场的转变，已经进了相对过剩的经济时代。过剩经济意味着商品的丰富，消费者对商品要求更高。定制营销能使企业销售产品时变被动为主动，更好地迎合消费者。定制营销的适用范围十分广泛，不仅可以用于汽车、服装、自行车等有形产品，也可以用于无形产品的定制，如金融咨询、信息服务等，企业可根据本企业产品生产特点与顾客参与程度，选择不同方式的定制方式：

合作型定制。当产品的结构比较繁多时。可供选择的零部件式样比较繁多时，顾客一般以权衡，甚至有一种束手无策的感觉。他们不知道何种产品组合适合自己的需要，在这种情况下可采取合作型定制。企业与顾客进行直接沟通，介绍产品各零部件的特色性能，并以最快的速度将定制产品送到顾客手中。如以松下电器公司为首的一批企业，开创“自选零件，代客组装”的业务。在自行车商店，销售人员帮助客户，挑选各种零、部件外形颜色，然后将各种数据输入计算机，几分钟内将自行车的蓝图描绘出来，根据顾客要求再进行调整，直 至满意。商店将数据传真到工厂，立即投入生产。两个星期后，顾客便可骑上体现自己风格的定制自行车。

适应型定制。如果企业的产品本身构造比较复杂，顾客的参与程度比较低时，企业可采取适应型定制营销方式。顾客可以根据不同的场合，不同的需要对产品进行调整，变换或更新组装来满足自己的特定要求。如灯饰厂可按顾客喜欢的式样设计，再按顾客对灯光颜色强度进行几种不同组合格配，满足顾客在不同氛围中的不同需求。

选择型定制。在这种定制营销中，产品对于顾客来说其用途是一致的，而且结构比较简单，顾客的参与程度很高，从而使产品具有不同的表现形式。例如许多文化衫，印上顾客所喜爱的图案或卡通画或幽默短语，可以使消费者个性得以突出表现。现在很多商场设有电脑绘制艺术照，也订按顾客喜好选择设计自己的形象。

二、基于电子商务企业营销模式的发展

现代市场营销理论的实质，任务就是对需求的有效管理。电子商务环境下企业营销管理较好地满足了市场竞争日益激烈情况下的顾客个性化需求，从手段上解决了以往难以解决的迅速了解并满足顾客需求的困难，以及企业与市场进行良好对接的问题，从而对现代营销理论的基本缺陷进行了补正，丰富和发展了现代市场营销理论。

（一）企业营销理论的丰富

互联网所提供的相互沟通能力大大增加了研究顾客的机会，企业会因此更容易地提供个性化服务。在电子商务背景下，企业将为致力于满足顾客个性化需要的定制营销，大批量生产、大批量销售和大众营销将被一对一的理念所取代。也就是说，也只有在电子商务的环境下，企业才能实现真正意义的目标市场营销，实现差异化营销与降低成本的矛盾统一。通常情况下，减少平均成本的关键在于增加销量，而企业增加销售量的必然选择就是差异化营销，从而导致经营成本的提升。但是在电子商务影响下营销模式构建以后，即使在顾客需求呈现出很强的个性化情况下，整个企业也不会造成经营成本的提升，相反会降低成本。因为企业信息平台同时兼具渠道、促销、电子交易、互动顾客服务，以及市场信息收集分析与提供的多种功能，可以将原料采购、产品生产、销售、银行汇兑、保险、物流配送等集成一个平台，无须人员干预并能做到在较短的时间内完成，大大减少了传统营销方式中的延误与丢失。

电子商务使原有市场结构和经营环境发生了重大变化。对于企业来讲，电子商务不仅是一种新技术，更是一种崭新的经营方式与经营理念。电子商务时代的到来，要求在完善商品 5 交易功能的同时，从一个企业乃至整个社会商务流程的循环中考虑成本的降低与客户需求的满足，从而真正体现网络经济时代“以客户为中心”的思想。电子商务环境下企业营销管理较好地满足了市场竞争日益激烈情况下的顾客个性化需要，从手段上解决了以往难以解决的迅速了解并满足顾客需要的困难，以及企业与市场进行良好对接的问题，从而对现代营销理论的基本缺陷进行了补正，丰富和发展了现代市场营销理论。

传统营销的基本思想是市场导向。在这种观念指导下，企业首先是进行市场调查，并借此确定目标市场与营销组合，然后再集中企业的可利用资源有效地满足顾客需要，让顾客满意。由于这种观念存在着忽略了顾客的不成熟性及其对市场营销的影响，忽略了市场营销对企业资源的适应性要求等缺陷。但在电子商务背景下，企业这种满足顾客同质性需要的做法，将为满足同质性基础上的个性化需要的针对性营销所代替，满足顾客这种独特的个性化需求。也就是说，只有在电子商务条件下，“按需制造”方能变为现实，以顺应当今市场难以逆转的个性化、时髦化和多品种、小批量潮流，因此现代营销理论所要求的满足市场观念将得到进一步的强化。

传统营销尽管强调“顾客是上帝”，把满足顾客需求置于中心地位，但其市场营销却仍是单向的，顾客的角色仍是被动的。即企业先通过营销组合迫使顾客接受其产品或服务，然后再进行售后服务来了解顾客的态度，信息反馈企业营销部门整理后传递给产品设计、制造部门。这种营销由于时空上的分离性、间断性，实际上并不能确保顾客需求的完全满足，至少是牺牲前面顾客的利益来满足后面顾客的需求。实践中这种情况不可避免。电子商务时代，消费者的购买行为发生了改变，逐渐取得交易主权。4C将取代4P，市场营销组合理论必将因电子商务的影响产生重大变革与发展，真正树立起以客户为中心的营销哲学，全方位满足顾客需求。企业因此需要构建基于电子商务的崭新营销模式，实现企业与消费者之间直接与快速的互动式沟通，更好地针对顾客需求进行产品服务设计、实施与动态调整，满足顾客的个性化需要,从而使企业与顾客的关系变得更加紧密，促使企业营销活动采用先进的互联网技术，综合运用网络上的各种开放式服务模块为用户提供个性化及开放式服务。在这种情况下，顾客只要在各种网络终端上，把需求信息输入，就可以从网络上得到最佳的选择和服务。

（二）电子商务对现代营销理论缺陷的矫正

现代市场营销理论也存在理论的缺陷，其关键点在于无法解决企业与市场对接难题。电子商务的产生和完善对现代营销理论的基本缺陷进行了矫正。首先，消费者在理论上的主导性与现实中的被动性的矛盾得到解决。现代市场营销理论的实质、任务就是对需求的有效管 理。电子商务的出现使消费者消费行为产生主导性，可以在网上与厂商进行大量的信息交流，双向互动的沟通方式提高了顾客的参与性和积极性，更重要的是它能使企业的决策有的放矢，从根本上满足顾客的需求。其次，生产方式的标准化与消费需求个性化满足之间的矛盾得到化解。现代市场营销理论以市场为导向，以产品交换为核心，以满足消费者需要为目的。但是标准化的生产方式与个性化的消费满足存在矛盾，并预示着以牺牲消费者的个性化消费满足为代价。虽说市场细分理论局部地缓解了上述矛盾，但在大规模产品生产方式中，消费者的个性仍然被压抑、被淹没。而电子商务的出现，使“一对一”的营销成为现实。

现代市场营销理论是指导企业进行营销活动的科学理论，它在营销实践中不断得到补充和完善，历经百余年而不衰。它对于指导企业营销具有不可替代的作用。但是，现代市场营销理论具有其先天性的理论缺陷，电子商务的产生和完善对现代营销理论的基本缺陷进行了矫正，解决了传统的营销方式难以解决的企业与市场对接的难题，极大地丰富和发展了现代市场营销理论。电子商务对现代市场营销理论的矫正,主要表现在对以下几对矛盾的解决上：营销的主动性与消费的被动性之间的矛盾、生产方式与生活方式之间的矛盾、双赢理念与现实困惑之间的矛盾、“产品效用”与“消费利益”之间的矛盾、营销活动的无限性与地理环境的约束性之间的矛盾。

三、构建基于电子商务的企业营销模式对策

（一）构建新营销模式的对策

电子商务是网络经济的重要组成部分，代表着未来运作的发展方向，对于变革传统企业的生产、销售和服务方式，提升企业核心竞争力等方面有着十分重要的作用。有关部门应抓住机遇，加快企业的信息化进程，为企业崭新营销模式的建立奠定了基础。

1.进一步改善企业电子商务的发展环境，完善保障机制。尽快建立网上认证体系和支付体系。成立CA中心和KM中心，即数字证书授权中心，以实现网上交易身份的确定，并对网上交易者商用密码进行独占性管理，为电子商务提供安全保障。以此同时，应尽快完善金融电子化的建设，健全网上在线支付系统，解决电子支付存在的诸如统一支付方式、安全问题以及跨国交易中的货币兑换问题，为企业广泛开展电子商务创造良好的外部条件。

2.建立现代物流体系，培植物流产业。物流是实现电子商务的重要环节和基本保证，没有健全的物流配送体系作为保证，必然会严重阻碍和制约电子商务的发展，使电子商务快速便捷的商业优势难能发挥。企业物流成本已经成为除原材料成本外的最大的成本优势的建立 和保持必须以可靠和高效的物流运作为保证。然而，单个企业独立解决物流配送的全过程是不可能的。在当前情况下，应重点在各大经济区域建立物流中心或配送中心，培植物流产业，提供第三方物流服务。

3.提供开展电子商务、进行企业营销创新的技术服务。积极引导和利用国内资源，依托高等院校、科研院所的智力成果优势，建立一大批电子商务服务公司，开展软件开发、网络托管、租赁设备、代建网站、系统管理等方面的工作，切实为企业特别是中小企业开展电子商务活动，进行企业营销创新提供技术支持。

（二）企业营销模式的创兴发展对策

1.制定电子商务发展战略。电子商务是将整个价值链在其生命周期内利用网络和IT技术高效、优化地完成全部运行，最终使得价值链上的各个环节的主题都能获得最大利益。企业深入改革，营造有利于企业电子商务实施、推进营销模式创新的良好内部环境。“要么电子商务。要么无商可务”。不加快企业的信息化建设，不搞电子商务，无异于自我抛弃。要敢于在发展电子商务的观念、政策和措施方面有所创新和突破推动电子商务的深入发展。其实，电子商务并非仅适用于发达国家的企业，在通过互联网发布、交换、获取信息方面，任何类型的企业同样可以改变获取市场信息落后的状况。深化生产经营改革，实现观念创新、管理创新、制度创新、技术创新和生产经营业务流程重组，建立新的生产经营和管理模式，营造有利于电子商务实施的良好内部环境。

2.按照电子商务的发展要求，重组企业业务流程。以互联网及其相关技术为基础对企业运行的全部流程进行再造，使企业形成一个开放的、紧密的系统，包括供应商、合作伙伴、客户在内的结合体系。跨国公司从上世纪90年代初已经开始按照电子商务的要求，开展业务流程重组，重新设计了新的业务流程。实践证明，如果不能跨越业务流程重组这一步，电子商务所能起到的作用是十分有限的，而且要提高市场竞争能力和经济效益也是十分困难的。所以，要建立对客户的需求能做到迅速、对企业内外资源能进行快速整合的扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化的新型组织结构。

3.创新企业分销渠道。分销渠道的细化是电子商务时代一个显著的渠道特征，不再仅仅是实体的，而是虚实结合，甚至是完全虚的。渠道各环节的主体只有互相合作，才能使各方面的利益共同达到最大化，因此各分销渠道主体之间将共同创造双赢的合作竞争关系。显然，企业面对的不再是单一或具体的市场，而是全球性的统一而又抽象全天候的市场。企业制胜的关键在于分销创新，构建多样化、直接分销为主导的分销形式，挖掘更多的商业机会，系 统推进柔性化营销管理，提高分销效率，提高面向市场的反应速度。

4.提高企业员工的电子商务知识水平和信息技术的应用能力。随着企业信息化建设进程的加快和电子商务的开展，信息成为企业生产经营的核心，信息劳动成为企业的主要经济成分，必然要使企业的运作方式发生重大变化，这对企业员工在管理和应用信息的技术和能力上提出了更高的要求。因此，企业需要通过各种途径对员工进行电子商务知识和应用技能的培训，培养一批具有较高信息素养的员工队伍。

参考文献:

9.创新型化肥营销模式 篇九

【课

程说

明】

 主办：中房商学院

中房博越地产机构 时间：2014年4月19-20日（两天） 地点：长

沙

【课程背景】

一种全新的营销新浪潮正在席卷而来，房地产市场究竟发生了什么变化?

如何实现快速去化，使得现金流充沛?

如何实现客户络绎不绝，业绩翻倍，利润倍增?

如何打造战无不胜的销售团队，批量打造“签单王”?

三中全会后，房地产市场向着令人振奋的形势迈进，当今的房地产行业已经从过去的快速膨胀时期，进入到理性成长时期。然而，一度层出不穷的调控政策、激烈的市场竞争、同质化的产品、不断翻倍的成本迫使中小型房地产企业进入寒冬期。出路在何方? 营销思路的调整和销售模式的转变，可以让你冲出重围，异军突起，这就是强销模式的魅力所在。“坐等买房人”的时代过去了，你需要重装一套“多快好省”的营销系统!本课程帮助你重回开盘爆棚、脉冲式销售、热销旺销的地产神话时代!

【课程收益】

了解强销模式的基本特征与优势

理解强销模式的运作规律

能够运用强销模式运作的基本思路开展营销工作

更多被实战检验的话术，可以让销售人员直接复制，拿来就用。

能够运用最新营销模式批量打造售楼“签单王”

【讲师介绍】

于老师：资深房地产营销人、房地产“强销模式”的倡导者和首创者;曾任职国内某标杆房地产企业，多年大盘的营销策划及销售实战操盘，积累了丰富的地产营销实战经验。

同时整合全国高端资源，共同探讨营销方案，开启整合营销新模式。长期着力于研究房地产强销模式操作以及营销人成长体系，为一线销售人员及营销团队管理者提供各类职业技能的训练，擅长于针对销售人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，依据专业测评、实地监测等方法为销售队伍开发出一套行之有效的训练体系。先后为百余家余家房地产企业提供内训课程服务。代表著作：《房产“签单王”是这样炼成的》

【课程对象】

房地产行业总裁、项目总经理、营销总监、案场经理、一线优秀营销人员等。

【课程大纲】

第一部分：房地产创新营销之“强销模式”

一、强销模式概述

强销模式的背景分析

1.房地产迎来白银三十年

2.强销模式介绍

1.强销模式的表现形式

2.强销模式定义

3.1.精准定位，传播到位

强销模式绝对优势

2.快速去化，稳定现金流

3.强销案例展示

1.碧桂园——国庆158亿的“传说”

2.香汐——名不见经传，3000人“疯抢”售楼处

3.阳光100——稳定的强销队伍，令人称道的业绩表现

二、强销模式如何实现成功

强销模式成功的基础

1.顽强的团队作战

2.诱惑的物质刺激

3.强大的精神引领

4.1.组织架构介绍

2.组织架构分析

3.强销模式的组织架构

强销模式的基础

1.合理定位，调整产品线

2.以“销”为中心布局推广

3.强销模式费用分析

从营销费用中要利润

三、强销模式的操作要点 主战场与分战场遥相呼应

1.外展点介绍

2.地毯式拓客方法

3.多渠

现场氛围的营造与逼定

1.全员营销，通力配合2.活动贯穿，精准布局

3.销售团队的打造与培育

1.全力激发销售员个体潜能

2.强力复制核心销售团队

四、强销模式启动全流程 市场调研与楼盘分析

1.城市基础数据研究

2.区域市场精准分析

3.楼盘定位与产品深挖掘

4.360

营销方案的制定

1.以“强销”为基础的营销思路制定

2.1.骨干队伍

销售团队进场

2.招聘与激励培训

3.卖点挖掘与核心价值提炼

4.1.目标制定与考核

常规销售工作开展

2.激励制度及时兑现

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】：2014年4月19日 长沙(详见报到通知)【培训费用】：3200元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。