做一个会开班前会的管理者

做一个会开班前会的管理者（共15篇）（共15篇）

1.做一个会开班前会的管理者 篇一

班前会管理制度

为进一步规范水暖处班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，防止和减少生产过程中的事故隐患，贯彻落实安全生产责任。

二、班前会程序

１、班前签到。值班领导主持召开班前会，对上一班及当班职工进行点名签到，班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加。由值班领导或班长负责点名、记录考勤，员工回答要响亮，统一回答“到”。

２、上一班安全生产总结。（1）交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评。上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。（2）交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，并在班前会上说明情况。（3）交班班长必须将设备运行情况，发生的故障及原因，处理的方法，有待解决的问题和注意事项交清。

3、接班班长接班。（1）接班人提前15分钟到岗，对上一班工作情况进行了解，在上班班上汇报完后，接班人提出疑问，由上一班班长进行解答。（2）在交接过程中，检查发现的问题，由交班人员负责解决，接班后再发现的问题，由接班人负责。

4、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。值班领导或班长观察（询问）员工精神状态，进行员工安全健康确认，对状态不佳员工妥善调整工作，避免事故发生。

5、讲任务。（1）布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、操作程序，作出当班工作分工（任务细化分配到每个岗位每位员工），指定安全负责人、安全员、监护人。讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项。（2）布置当班技术工作。对当班工艺、技术（设施设备、工器具的性能和操作技术）进行交底，逐项逐条，讲清讲透，让员工掌握工作的要点。（3）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工反映的问题和合理化建议。

6、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴，进行员工安全防护用品用具确认。值班领导或班长检查员工上岗证、特种操作证，进行员工持证上岗确认。

7、讲培训。员工要在《学习记录本》作好记录；传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准，进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施（安全教育、规程措施教育）。贯彻落实规程，使员工理解、记住规程主要内容，掌握正确操作技能。强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施，使员工掌握安全注意事项。两日一题（班前知识问答），进行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故，预防类似事故的对策。

8、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，单位领导要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

单位领导：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。

全体人员齐呼：“全部清楚”。

三、班前会要求：

1、对班前会内容要做到“五必讲”，即：厂长经理、值班领导在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过两日一题、安全知识学习、事故案例学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

2、单位领导要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

3、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由单位领导担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会。

4、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在１5～20分钟左右，根据具体情况灵活掌握。

5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。

6、班前会结束后，要在班前会记录本上签名确认。

2.做一个会开班前会的管理者 篇二

三十年的教学工作中,我经历了五任校长的管理,他们不同的管理方法,使学校的教育教学出现了不同的效果。走上管理岗位已十年了,我从老校长的管理和自己的经验中深深地感受到,当好校长,管理好学校,校长首先要培养其心性,树立“以心为本”的理念,研究管理软件———那些和人相关的因素,做一个用心沟通的主管,成功地激发每一个教职工积极主动地去承担教育责任。因为,学校管理是一项复杂系统的工程,说到底就是对人的管理。

做一个用心沟通的主管,就是要充分地信赖人,依靠人和尊重人,要不断勉励教职工,提高他们的自尊和士气,提高他们的绩效水准,这是学校管理中最基本的原则。

一个学校要最大限度地提高教育质量,除了挑选现有的最能干的人负责组织内部的每一项任务和建立一套适合学校运作的各种规章制度外,还必须激励出各个层次的高度热情。校长必须用自己的“心”去感动教职工的“心”。比如:我到新的一所学校,教师节那天,我要求班子人员,早早到校(教师到校之前),站在校门口,当门迎,手捧鲜花,送给那天早晨到校的每一个老师,小小的举措感动了每一个老师,尤其,那些从未重视过的老教师,一个好的开始,给一学期工作奠定了基础。主管在心理上必须认定每一个教职工都是重要伙伴,都是为你执行任务,帮助你成功的人。

协助、支持他们成功,也等于间接帮助你自身的成功。人都希望做好工作,教师更是如此,校长一定要创设一种环境,使教师有机会各尽其能,并因此取得成就而得到承认。比如:刚到一所新的学校,我发现爱好足球的体育老师,平时工作不是很积极主动,但是,他特别渴望领导给予机会,发挥他的特长。我和体育老师简单交谈后,组织学校新政人员协商,决定举办首届校园足球文化艺术节暨班级足球联赛,让他去组织筹办,经过体育老师半月的运作,我们成功举办了“学校首届校园足球文化艺术节暨班级联赛”,得到了省、市、区领导的认可。这位体育老师,在工作中有了质的改变,得到了所有老师夸奖。

由此可知,教职工感受到了校长对他的信任,就会不令而行。整个学校就会形成思想统一,团结友爱,心往一处想,劲往一处使的坚强的战斗群体。就会出现人人争挑重担,个个敢拿第一,默默奉献,团结奋进的大好局面。从而使整个学校充满生机与活力,改革与创新,自信和希望。如果校长对自己的教师老是讽刺、挖苦、埋怨、不信任,并带着这种潜意识给教职工编套套、定框框,只会助长彼此信念的差距,永远不能激发工作的动力。

做一个用心沟通的主管,就是要做到“三分制度管理,七分情感投入”。

把“关心”和“爱心”奉献给每一位教职工,这不仅仅是教职工的一种心理需要,也是个别教职工的心理补偿。学校管理工作要充满人情味,一切管理体制的改革,制订规章制度,规范岗位职责,实行职务聘任,理顺工作程序,提高办事效率,掌握现代管理的理论和技术,都要体现对人的关怀,都要有利于人的全面发展。对教职工,校长一定要心诚理真,情理交融,以宽厚之心对待共事者,处处、时时、事事替教职工打算,从教职工的衣、食、住、行、生、老、病、死、伤、喜、怒、哀、乐、孩子方方面面都要关心,尽力为他们排忧解难,做他们的贴心人,科学、客观、公正地评价他们的实绩。要想方设法解决教职工的福利待遇,为教职工创建一个便利、舒适的工作环境,这样才能激发出教职工的工作能量与创意。如果教职工感受不到集体的温暖,工作环境很不舒适,这将会降低其工作意愿和斗志,也将无法提高其生产力。科学的管理模式,会形成鲜明的办学特色。一所好的学校,必须有一个良好的精神风貌,这是学校的灵魂和精神支柱。

做一个用心沟通的主管,就是要尊重人的个性,让每一个教职工都觉得自己重要。

现代社会需要“以人为本”的现代管理,而那种“硬性规定+严厉惩罚”的鞭子式管理,早已进入了“死胡同”。官僚、专制的有效控制范围是有限度的,现代心理学研究表明,就总体而言,工资、奖金、福利等措施可以调动人的工作能力的60%,余下40%必须依靠管理者运用高超的管理艺术才能调动起来。“信任出知己”,当教职工个人的尊严和待遇受到重视时,当他的个性与情感受到理解和体谅时,教职工就会产生一种知遇感,从而形成对学校的凝聚力和向心力,激发出努力工作提高效率的动力。当教职工觉得自己对学校和校长显得重要,而不仅仅是一群“高薪的可怜虫”时,从主观上他就已经愿意毫不保留地将自己的知识与创造力完全奉献出来。

做一个用心沟通的主管,就是要尊重教职工的民主权利,自觉为教职工参与学校管理实践提供和创建适宜的氛围,激发教职工群体的办学热情。

校长切忌以“老板”自居,要善于把自己看成是极为平常的人,以一颗平常的心去与教职工接触。这样教职工就会知无不言,言无不尽。如果校长带着一种光环和人沟通,他只能得到阿谀奉承或敬而远之。在领导班子中,校长更不能以管理精英自居,自以为是,高高在上,否则,领导集体难免一个味。事实上智慧是在相互冲突,相互交流,相互依赖,相互补充中实现的。校长的管理权只有建立在充分尊重教职工的民主权利,使教职工真正成为学校的主人,充分发挥广大教职工民主管理学校的作用的基础上,才有感召力,才能保证学校的决策具有科学性、可行性,也才能增强教职工的责任感与校长的认同感,形成政通人和的施政环境。因为,成功的管理在于人的管理,只有校长的办学思想变为全体教职工的思想,并按这一思想去工作、去实践的时候,学校才能办好。

3.如何做一个成功的管理者 篇三

——实实在在行政经理汪亮访谈实录

1.人生中，有很多对自己有激励的话语，对于您来说，最有影响力的话语，您可以跟我们分享一下吗？

答：从进入实实在在的第一天起，我就自己把“以身作则、从我做起、努力上进、不断创新、公平公正、公私分明”24字方针定位为自己在工作中的奋斗格言，通过不断地学习，我又了解到“要让事情改变，先把自己改变”、“凡事要负责任，责任的承担,就是能力的提升”、“一等人是在计划明天，二等人是在处理现在，三等人是在追赶昨天，想卓越的人，在努力做眼前工作的同时，请经常抬起头来看一看、想一想吧”。

2.沟通是决策的桥梁，您与您的直接下属、普通员工间是如何有效的沟通的呢？有什么秘诀呢？

答：对于直接下属，是尊重下属的意见，让下属多提方案，大家彼此交流，双向沟通，另外，多站在下属的角度换位思考问题，达成共识，下属就能替领导排忧解难；对于普通员工，是倾听他们的心声，让他们把心中想说的话“一吐为快”，然后再针对他们的想法进行补充及协调，从而达到双向沟通的目的，帮助员工找到能够提高工作效率的方法，使其获得更大的利益。

3.家庭与工作中难免会遇到不少的压力吧？面对着这些压力，您是如何调节自己的情绪的？ 答：面临工作压力，一种方法是向好友和家人表达内心的感受，发发牢骚，诉诉委屈，即使不能得到有效的启迪和帮助，但只要把话吐出来，心情就自然会慢慢的平静下来；另一种方法就是让身体动起来，参加野外活动（如爬山等），运动过后，压力明显会减轻；最后一种方法就是看书，通过学习来调节自己的心态与情绪。

4.公司非常注重人才培养，您是如何培养公司的各类人才的呢？

答：①培训方面，结合公司的实际情况，一是内部培训，通过公司人力行政部开展有效的、有针对性的培训课程，这样才能有效果。二是外部培训，公司提供相关平台，与培训机构进行合作，进行全脱产学习；②分享个人经验及成功人事的事迹，帮其做规划，以及传授一些专业技能知识。

5.请您谈谈你的个人规划，在工作中，您的未来三年的计划和目标是什么？

4.如何做一个成功的酒店管理者 篇四

学院：韩朝经济与文化学院

专业：国际经济与贸易

班级：B0902

学号：0212090208

姓名：刘诗扬

如何做一个成功的酒店管理者

听了华侨大学旅游学院院长郑向敏教授的报告，我学习到了许多知识。一个成功的酒店管理者，通过别人对自己情感、信念、态度的要求，不断地调整和校正自己的言行，保持与他人良好和谐的人际关系；能够准确地认识到自己与别人在性格、学识、品德、爱好、要求、情感等方面的异同点，从而针对自己在某些方面的不足和薄弱环节，采取弥补措施，缩短差距，提高与人相处的本领；做好协调各方面人际关系的工作。包括与政府有关部门的协调、领导班子成员之间的协调、对本企业内部中层干部的协调，以及对一般工作人员的协调，等等。

管理者应当努力培养并具备公关素质，在企业与市场，企业与管理部门，企业与企业之间的接触和交流中，表现出良好的公关水平，增强企业形象的塑造，加深与外界的交往，促进企业效益的提高。对内部，管理者具有很好的公关素质，可以加强与其他管理者的沟通和联系，促进管理者之间的协调一致和默契配合；可以加强管理者和员工之间的心灵沟通，加深彼此的信任，便于管理者命令的执行。

一、学习创新能力

创新是管理的灵魂。有创新，整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。

计划创新。计划的创新既要体现计划的严肃性，又要体现计划的灵活性；既要考虑计划的超前性，又要考虑计划的可实现性。计划工作要有所创造、有所发明。

组织创新。组织的目标明确，切实可行；机构精简，人员精干；因事设人，分工明确；事事有人管，人人有事干。部门间分

工不分家，协作精神强。

领导创新。令行禁止，政令畅通，民主决策，职权分明。讲究领导艺术，善于运用激励机制，调动下属的积极性，培养下属的团队精神，形成强有力的凝聚力。协调好与平行管理职能部门的关系；与上级主管部门保持汇报、请示及时，服务周到，信息渠道畅通；与兄弟单位之间建立起相互支持、相互配合、相互学习、取长补短的友好关系。

控制创新。建立信息反馈体系，采用量化标准，检查、督促计划的执行。实行奖罚分明，鼓励先进，鞭策落后。树立质量第一，坚持标准，讲管理效率和管理绩效。

二、提高心理素质

在知识经济时代，管理者应具备以下思想心理素质。

1、敏锐的信息观念

在知识经济时代，信息作为一种资源，会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中，谁能快速、全面掌握经济和科技信息，谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须懂得，一个企业参与竞争，并占领市场的优势地位，若没有四方通达的信息，是根本不可能的。现在我们的一些企业管理者，对信息的竞争性还认识不足，封闭的传统观念限制了自己的步伐，束缚了自己的手脚。因此，造成信息传递缓慢，削弱了企业的市场竞争力。

2、强烈的竞争意识

知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识，这不仅是时代的要求，而且是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力，共同提高经济效益，增加社会财富，以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。现代心理学、生物学的研究表明，竞争是万物得以生存和发展的基础，它是物种繁

衍、优胜劣汰的推动力之一。一个优秀的管理者应该认识到，竞争可以消除“吃大锅饭”的传统心理，摆脱平均主义的桎梏，充分调动下属工作的积极性，取得良好的经济效益；竞争可以缓解群体矛盾，改善人际关系，竞争还可以迫使经营者必须从战略高度出发，培养人才，使用人才，从而造成一种尊重知识、尊重人才的新风尚。

3、创新精神

只有富有开拓创新精神和创造能力的人才，才能适应知识经济时代的发展，应付未来社会的实践。开拓创新主要包括以下三个方面内容。

一是创造性精神。创造性精神来源于强烈的事业心和高度责任感，它是创造活动的动力。其内涵是:一切向前看，永远不满足，力争高成就。这就是管理者树立开拓创新精神的心理基础、产生创造精神动力的条件和目标条件。二是创造性思维。它以新动机为先导，以思维的流畅性、应变性为基础，以思维的创造性和丰富多彩的想象力为核心。管理者的思维应变性强，就能够发挥自身优势，走出新路子，创出自己的特点。尤其是在科学技术突飞猛进、产品周期日益缩短的今天，没有创造性的思维，就不能适应知识经济时代的激烈竞争。三是创造性实践。创造性实践过程是揭示新的科学概念和建立新科学理论的过程。一个称职的管理者，在创造性实践中，都能够很好地把握了解创造性活动的全过程。

4、有效的时间观念

对于知识经济时代的管理者来说，没有比树立科学的时间观念更为重要的了。现代企业管理工作，应从科学地掌握和支配时间开始，时间同人、财、物一样，是管理中的重要资源。那么，管理者如何实现时间的高效性呢?笔者认为:第一，有效地管理时

间。要善于运筹时间，紧张而有序地工作，这是科学运用时间的健康心理表现。第二，有效地利用“整批时间”。要避免“时间陷阱”，在一段时间内尽可能排除一切干扰，专心致志地做一项重要工作。第三，要珍惜自己的时间。心理学表明，每个人在一天中都有所谓的“高效时间”和“低效时间”，管理者要了解自己的特点，做到“高效时间”从事复杂劳动，“低效时间”从事一般性劳动。第四，科学安排下属的时间。领导者时效观念要强，应尽力排除浪费下属时间的因素。

5、宽容大度的胸怀

宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现，这种品质反映在管理者身上，就可以像润滑剂一样，使人与人之间的磨擦减少，增强领导与被领导之间的团结，提高群体相容水平。宽容是一种心理需要。一个人不管多么高明，缺点错误总是在所难免的，因而需要得到领导者的谅解，从而获得一个宽松安定的心理环境。管理者爱才、惜才、用才是宽容大度的突出表现。既要学习别人的长处，补己之短；又要能够宽容别人的短处，扬长避短。当然，宽容大度并不是无原则的迁就与放纵，它是建立在坚持原则的基础之上的。在这方面，管理者需要遵循四条原则:一是信任人、尊重人原则；二是反对嫉贤妒能原则；三是反对求全责备原则；四是严以律己原则。

6、坚忍不拔的意志

5.如何做一个管理 篇五

问题1：对管理的认识，

分析：管理是一门科学，它有成套的理论，有一定的规律可循;管理又是一门艺术，它的内容全部是和人打交道。管理就是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标。管理的核心是调动他人的力量，初做主管者往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余，策略不足。

解决：尽快充实理论基础，在实践中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自已的管理技巧和艺术。尽快转换角色，以调动他人为核心，在学习、摸索、尝试中提高管理能力。

问题2：新招员工经验浅溥，却冲劲十足点子多多，但老员工以至主管虽经验丰富却往往循规蹈矩，创意不足，主动性不强。

分析：老员工经过一段时间培训、学习、实践之后会形成自已的“制式思维”，工作内容和环境的固定更强化了这种轨道效应，虽然经验丰富，但却没了新想法，“斗志衰退，老气横秋”。而新人带着原有的其他领域的知识和体验，面对一个新的工作内容和环境，加上新人的热情，自然可以擦出许多“火花”来。

解决：利用“鲇鱼效应”激发团队战斗力。对新员工要善加引导，激发他们的动脑能力，对好的想法及时予以肯定表彰，保护新人的建议欲忘;利用“鲇鱼效应”激发老员工的动脑意愿和干劲。同时要防止新员工“得意忘形”，告诫他们在知识和经验上的欠缺，防止新老员工间产生矛盾。

问题3：业代们常常对主管下达的命令、企划部推出的促销案“不敢苟同”，或全无信心或诸多抱怨，不愿尽力、主动地执行。

分析：最贴近市场、了解市场的是业代，一切策略的执行者也是业代。上级下达的任务、策略有其认识高度，但从周密性、可执行性及结合市场实际等方面讲，业代永远是老师。如果业代能参与策略制定，不但会使计划更完备，更可以激发业代的成就感和责任心。业代执行“自已制定的策略”时，自然少些借口多些主动。

解决：集思广益，全员管理，全员“参政”。建立市场资讯收集渠道，及时掌握市场信息;培养业代的企划、业务技能，提高业代动脑能力，营造全员管理的气氛;鼓励业代大胆提案。任何市场策略的制订，主管先有思路及草案，召开讨论会让业代畅所欲言，修正不足之处达成共识。

问题4：主管下达指令，业代却不知从何处下手，信心不足或一味蛮干，结果事倍功半，效果大打折扣。

分析：策略必须通过细分的动作描述和任务分解来完成。业务之所以迷茫是因为能力、经验所限，对策略不能深入理解，对执行方法、步骤等也很难自发产生清晰思路，没有方向感。

解决：精准沟通，符合Smart准则(S:具体的; m：可度量的 ;a：可实现的;r：相关的;t：有时间限制的)。策略传达、任务布置时须考虑以下因素：

1.任务描述：任务目的、任务内容、任务目标(量化);

2.资源描述：人力资源、设备投入、资料支持、起止时间;

3.过程描述：任务细分及每项分任务的任务描述、资源描述;

4.检核：参考过程描述中对各项分任务设定的目标，制定各分任务检核标准(量化)，明确检核负责人、执行人，明确检核时间、方式、结果(量化)和复命渠道。

5.奖罚：针对各分任务的检核结果制定量化的奖罚标准。

问题5：团队缺乏完善的制度，纪律松散、效率低下。

分析：每一个人都有惰性，当员工出现失误、谎言、偷懒等现象之后，首先应该反思的是主管，是制度给了员工犯错的机会。

解决：用制度来约束人，让员工一言一行无不有法可依，有标可考，这样主管才能从“烦琐”中脱身。

1.首先建立考勤、卫生、办公室及会议室纪律等基本制度。

2.建立日常业务管理制度：(1)主管应充分熟悉每位业代的工作内容及容易出现的漏洞，形成日常业务管理制度的初步思路;(2)召集业务骨干提出日常业务管理制度的框架;(3)召集全体人员确定管理制度内容草案，包括业代日常工作的规范及督办、复命、检核、奖罚细则;(4)于实践中不断修正。

问题6：有些团队中业代似乎总是毫无主动性、责任心可言，“打一鞭子走一步”,总在寻找主管检核工作的漏洞去偷懒。主管琐事缠身，业代却逍遥自在，工作漏洞百出。

分析：主管事无巨细的插手和步步紧跟的检核，不给业代留一点自主空间，逐渐就会养成业代的依懒性，对于主管指令或检核不到位的细节不会主动去做。尤其对有能力、有上进心的业代而言，这种禁锢式的管理会使他们感到压抑和厌倦,于是大家和主管玩起“猫捉老鼠”的游戏，士气不振。一个高明的管理者，会把握下属的能力大小、性格特征，授以相应的自主空间,向他们要结果，而不再跟催执行过程中的细节。同时提拔部分有企图心、有能力的业代授以一定权限，让他们完成大量的琐碎的管理事务(如零售线路检查，订单核实等等)，不仅可减轻主管的负担，也会使业代感到被重视、被尊重，获得成就感。这种心态下的业代，就会积极、主动、负责地思考和尝试把工作做得更好。

解决：必要的授权，可以提升业代的责任心，激发人力资源。

1.熟悉业代，分析各人的性格特征、能力、潜力，考虑对不同业代的授权方向;From CMMO.cn

2.依各人不同潜质对每位业代做出岗位职责描述。对有积极性有能力者，提升为基层主管，适当增加奖金，授以一定的管理权限让他完成相对琐细的管理(尤其是检核)工作;对无积极性有能力者多沟通，激励其上进心，安排他做有难度、有挑战性的工作，直接向主管负责;对有积极性无能力者，肯定其成绩的同时告知其技能上的不足,激发他的学习欲望，同时辅以必要的培训，安排他做相对具体的工作，多鼓励、少斥责;对无积极性无能力者则以命令为主，要及时检核、督促、奖罚以观后效。

3.个别沟通解释授权的必要性，务必讲清期望的结果、检核制度及奖罚标准，一定要明确每人被授权的范围以避免出现位阶混乱和失控。

4.询问意见，修正指令，表示会及时支持。

5.放权让部属们各司其职去工作，同时加大培训力度，密切关注发展情况，多在沟通、检讨、培训上下工夫，使其感到足够的自主空间，从而真正激发其责任心、积极性和成就感。

6.视效果调整授权范围，

7.一丝不苟地执行检核、督办、复命奖惩制度。

问题7： 业代的执行力太差，上级指令的落实结果总是差强人意。

分析：尽快提升业代的工作技能才能提升团队的整体战斗力。主管们都有自己宝贵的经验，要把这些经验技能复制给部下。培训永远是企业回报率最高的投资。

解决：加强培训，营造积极向上的学习气氛。

1.首先主管要培养学习和总结的好习惯，一方面学习理论知识充实自己，另一方面勤于思考，把自己的实务操作经验写下来，集少成多，重新整理就是实战培训资料。

2.培训应该成为日常工作的内容，而不能等业务空闲的时候才做。培训时间要制度化,培训前主管要经过充分准备。

3.培训内容以实战经验为主，避免空洞的理念说教，并鼓励业代将各自的经验与大家分享。培训过程注意研讨气氛，避免填鸭式的单向沟通。

4.对培训内容要有考核的方法，辅以奖励措施。

问题8：士气低糜，员工无学习欲望，无信心、无主动性、无责任心，对工作、对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽。

分析：也许是对工作不满，也许是对主管工作方式不能接受，也许是对薪酬不满，诸多因素影响着业代的心情。业代有好的心情，工作才会有好成绩，主管必须采取有效的激励措施促发业代的积极性和潜能。

解决：1.通过准确的岗位描述、严谨的执行细则、合理量化的工作目标和督办、检核、奖罚制度，使业代清楚自己该为实现哪些指标去努力，怎样努力，要为哪些动作承受怎样的结果。

2.通过合理的分配机制，使表现优秀的业代感到被重视，劳有所得;使落后者看到差距、压力和提升的空间。既使每人都有动力，同时也容易形成位阶管理。

3.让业代参与决策过程，增加他们的成就感。

4.通过培训制度使业代感到工作过程中有不断的自我充实和自我提升。

5.任何人在压力之下都会更加努力，设定稍高一些的工作目标，激发业代潜能。

6.及时表彰业代工作中的每一点成绩,告诉每一位业代你非常欣赏他的优点。

7.关心业代的生活，坦诚相待、勤加沟通。主管的人格魅力是最有力的激励工具。

问题9：业代不服从指令，要么有意消极对抗，要么明目张胆地顶撞。

分析：业代对主管的服从一方面出于对奖罚手段的忌惮，另一方面出于对主管个人的尊重和佩服。主管过分谦和奖罚不明，业代会无所忌惮，从而滋生不合理的期望和习惯;主管过分独裁严厉，业代常会自认为受到不公平的处理而又不敢申诉,被迫服从的结果就是消极对抗和离职率升高。

解决：领导力针对团队而不是个人，主管要想“令下如山”，一要塑造自已的威信，二要掌握命令的艺术。

树立主管的威信：

1.位阶：主管不宜过分低调，必须被业代敬重，这是为了管理效率。与业代相处要有分寸，尤其8小时之内，位阶感一定要明显，比如：进主管办公室必须先敲门，主管讲话时必须起立等。小节上的约束可以无形中提升主管的威信。这种背景下偶尔在8小时之外“与民同乐”，业代反而更会认为主管“没有架子”。

2.人格魅力：主管的权威、学识、工作能力等因素都不及人格魅力更能对业代产生影响力。不敬业、不敢承担责任、不守信用、冷漠等会严重伤害主管的形象。一个襟怀坦白诚实努力的主管，至少可以赢得下级的尊敬和信任。

3.堪为人师的高度：主管应该努力提升自已的综合素质，争取在知识、沟通能力、工作思路等方面上升到堪为人师的高度，以此赢得业代的钦佩。

命令的艺术：

1.言前三思：指令一定要合理。下令前要征询意见，谨慎思考，使指令更有可操作性，绝对避免草率决策、仓促下令，然后又朝令夕改的情况。

2.丑话在前：清晰表达命令的附加内容如检核、复命、奖罚条例。

3.言出如山：一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。

4.不怕怨，只怕冤：惩戒是管理的手段，不能带丝毫主观意识。只要主管襟怀坦白，就事论事地执行奖罚政策，业代纵有怨气日久也会释然。而一次不公平的惩戒，很可能破坏业代长久“积攒”的积极性，甚至失去人心。所以惩戒一定要确保正确，了解产生过错的原因。

5.严打“红眼病”，营造正面的积极的竞赛学习气氛。

主管的素质

一、成功的思维方式

何谓成功的思维方式，讲起来比较抽象，可以结合下面的例子理解。如日常的工作心态，成功者是主动寻找工作中可以精进的地方，不懈努力，力求完美，而失败者则是多一事不如少一事，上级询问检核时才忙着掩盖推托;在工作因客观因素遇到困难时，成功者忽略客观困难，寻找目前可以着力的地方尽一切努力改善局面，而失败者则拿客观因素当借口，怨天忧人;当工作出现失误时，成功者是先控制负面影响，通知上级，承担应负责任，而失败者则是先找替罪羊、掩盖，强调客观因素，推托责任;在与同事、上级的相处中，成功者视同事、上级为客户，尽量“使客户满意”，创造好的工作环境，而失败者则是满腹牢骚;在下属犯错时，成功者首先反思是否是由制度制订不周、沟通不精准、培训不力造成的;而失败者则会说与己无关。

二、时间管理

管理的大忌是掉入琐事缠身的陷阱而忽略了培训、检核、与业代沟通、自我素质提升等重要工作，最后形成恶性循环，永远是手忙脚乱，漏洞百出。用必要的时间管理约束自己，“强迫”自己记日记回顾每天的工作时间分配是否合理，“强迫”自己每天做出次日的工作计划，“强迫”自己“做重要的事”，久而久之形成良性循环，主管才称得上开始成熟。

三、分析提炼能力

销售主管尤其需要这种能力，从纷繁复杂的市场现象中发现关键所在，导出市场策略;从业代的业绩报表和日常表现中发现制度的空白点，进一步完善制度。这种对事的分析能力可帮助主管明确工作思路。业代们的喜怒哀乐总是围绕成就感、工作环境、个人发展三个因素，员工的工作绩效=能力水平×技能水平×任务理解程度×决心×信心×努力程度×成就感和责任心×不可控因素，对人的分析能力更能促进管理效率的提升。通过和业代的接触能很快发现改善他的业绩的主要驱动因素是什么，从而对症下药，才是管理之道。

四、协调各种关系的能力

6.做一个会开班前会的管理者 篇六

公司位于中山火炬开发区，是一家超过五千名员工的港资企业，主营业务是生产加工手表外壳，报税表的营业额在年销售两亿元左右。因为外资企业刚入大陆市场时，是被我国的税收优惠政策所吸引，故搞了两个牌子，一个是外商独资，一个是三来一补，这样既可能享受到外资企业的出口退税，又可以享受到三来一补企业的免税。

二、公司的现状及问题

尽管公司力图在管理、核算上将两家公司分得清清楚楚，以符合国内的政策要求，无奈开业之初管理不善，流程更改，你来我往不分家，这两个公司的内部管理怎一个“乱”字了得。深入地了解一下公司的状态：

(一)外资企业因为上年收汇过多，结汇水单不足而被列为关注企业。

(二)因为不能结汇，资金进不来，面临资金短缺的局面，别说费用什么的，单工资每个月就得一千万，迟发一天就是大事件。

(三)两家公司中的集体企业亏损严重，并且是毛利润也亏损，正碰上会计事务所审计，说是要出具保留意见的报告。

当然，问题远不止以上几点，怎么办?是知难而退还是坚勇敢面对?我想，只要财务上的问题就用财务方法来解决，只要找到了方法，应该没有解决不了的问题。于是，我准备积极应战。

三、解决问题的方法及实施效果

（一）调查真相对症下药

为什么企业亏损?为什么资金短缺?为什么成为关注企业?为什么被海关查厂?带着这些疑问，我翻阅了前年的会计凭证和会计报表，研究了全年的进出口合同的价格及收汇比率，找到了当时海关查厂时的会议记当及处理意见书，研究了外管局定为关注企业的通知及相关法规，这时心中基本有了谱，最后找相关的同事一一谈话，也听取他们的看法和意见，结果原因其实也很简单。

因为制定进出口合同时，没有一个很好的价格统筹，既不是出口的真实价格，也没有考虑到是否可以弥补成本支出，所以合同价格定得太低，所以导致收汇不够开支，因此出现收不抵支产生亏损，也就是这种因为多收汇的原因被列为关注企业，也就是因为海关怀疑内部管理有问题才引发查厂而查出真的有问题，一环扣一环，起因就是合同的价格。

调查工作花了一个星期的时间，然后着手写分析、写报告，说服管理层要申请新合同，并且要尽快将旧合同提前核销，将新合同的价格在原基础上提高2.5倍。当然，这些工作离不报关部的支援，所以必须每周与报关部人员进行开会沟通，三个月过去了，新的合同终于批下来。

这几个月的资金问题怎么解决呢?当然不能这个时候还汇贸易款了，我同时也制订了一个解决资金的计划，方案中有国内贷款、国外担保举债、增加注册资本等，后经董事会定案为增加注册资本500万美元，所以这几个月的资金问题有了保障。

随着商务部、海关总署对加工贸易企业的政策越来越严格，我们也进行各种经营模式的比较，以应对政策变化之要求，因为三来一补企业在经营上和政策上没有任何优势，经多方论证和分析，对来料加工企业进行了顺行的转型，变更为外商独资企业。

（二）虚心请教增强内功

说实在的，我以前碰到的业务问题也够多的了，但目前的一些问题是前所未有的，有些东西无从查证，想找点法律支持都没有。于是，这段时间我也不耻下问，同时查阅相关网站，请会计事务所出方案、出意见。几个星期下来，我觉得自己的业务知识增强了不少，对来料加工、进料加工的法律法规也是熟记在心，对进出口，外汇核销不再局限于理论上的条条框框。所以，我在写报告，做分析时能够有理有据，并且事事想到法律方面的风险，想到公司成本方面的控制及税收方面的支出等等。

（三）积极改善群策群力

一个人的力量是有限的，大家的力量是无穷的，这一点谁也明白，可是怎么调动大家的积极性呢?首先，我不责难任何人;其次，我会与相关人员讨论，并指出问题的原因，征求对方意见，达成一致时让他去操作或执行，让他人有一种价值感。例如：我发现集体企业在开票时竟然用的是千位发票，每月近千万的销售就这么一张一张地开，她开了一年也没觉得有什么不妥。我问：你为什么不申请十万位发票和百万位发票?她半信不信地问：税务局会同意吗?我说：当然可以，税务局不是用来怕的。第二个月，她开票需要两天的工作只用十几分钟就搞定，因为她申请了百万位发票。还有一件事也值得一提，就是水电公司对我们两家公司的水电费只能开给一家公司(外资公司)，然后外资公司划给三来一补企业每个月的水电费70多万元(不开发票)。我觉得有问题，第一，外资公司在做免抵退税时将此部分进项税额转出，不能抵扣﹔第二，三来一补企业因为没有发票入账，在年终做所得税汇算清缴时，此部分水电费不得税前列支，按税率25%计算，每年可能多交所得税两百多万元。我要求向税务局申请发票，过了一个月时间，手续批了下来，开票系统也安装好了，像这种内部之间的转移也就能开票了，避免了税务方面的风险，也降低了税务成本。做工作最怕的人是动不动就说，以前都是这样做的，意思是说做错了也不能怪他，但会计这个行业日新月异，不学习、不动脑筋，能做好一个会计吗?

对于海关账的问题，大部分公司都有问题，因为海关部门和税务部门的要求不一样，两个部门又相互不卖账，可苦了这些企业，本来做合同的平衡无可厚非，非又要弄出一个海关六套账。为了增加一点见识，我特意参加了香港工业协会举办的学习班，学习“外资企业三账合一”，学习后得出的结论是，三账不可能合一，但是我将海关的要求还是搞清楚了，还专门编制了一个海关账处理流程，对相关人员进行培训，最后终于有了海关要的六套账了。我还调研申置海关账务系统，将ERP库存将海关账进行集成，以减少工作量，达到三账平衡的真正要求。

（四）获得支持渡过难关

前面提到集体企业亏损严重的问题，我与会计师事务所所长进行多次沟通，并讲明我们确实是亏损，主要是工人要求条件高、工资高、培训费高、人员流失严重，产能也没有达到目标等，经过双方分析，认为只有将其中的部分成本转嫁给外方降低亏损，我给港方写了报告，说明利弊，并签订了一份费用承担协议，将部分人工、水电费从成本转出，最后审计方面得到圆满解决。

外汇管理局这一关不好过，因为列为关注企业后，你的超收汇水单必须在三个月之内核销完成，而根据目前的出货量根本不可能，将导致的后果是罚款，进出口严格受限，办事处处受阻。我写了一份企业的实际困难的报告，终于得到外管局领导的同情，批示延期核销三个月，到上月底，我们也刚好按延期的时间完成核销工作，此时，我觉得有一块石头从心中落下。

四、一点反思

一年时间过去了，虽然公司的管理改善之路还很慢长，但毕竟在财务管理方面取得了明显的改善，账务处理方面能够考虑到税务成本策划，资金短缺的问题会因为定价政策的改变面得到根本性的改变，关注企业也在去年底评审时被取消，海关账务系统也和财务系统达到了完善统一。ERP系统也正在升级，以满足国内核算的要求，并且取消了多年并存的金蝶账。之所以能够取得这些成绩，我认为：

(一)一个财务经理人的经验是非常重要的。不管你是在什么岗位，你的工作方式的经验会指引你的思维，良好的工作经验能够取得事半功倍的作用，让人少走弯路，在做决策的时候不会举旗不定，也会引领团队轻松前进。

(二)一个人的态度是至关重要的，如果你没有一个乐观的态度，总是叫苦怕难，总是怨这怨那，别说复杂的问题就连简单的问题也会弄复杂。要相信，只要你努力去想，尽力去做，没有搞不定的事情。有人说：职场存在四种人，一是有心无力、二是有力无心、三是无心无力、四是有心有力。有心有力的人不好找，所以最受欢迎的是有心无力的人，因为只要你有心，能力是可能培训的。最不受欢迎的人就是有力无心的人了，这种人不仅不去解决问题，而且还是麻烦的制造者，因为他有这种能力，只是他用错了地方。

摘要：三来一补企业在转型之前面临许多海关问题和税务问题, 如何解决企业此前留下的问题, 让三来一补企业顺利转型, 这是摆在财务管理者面前的一个难题, 此文就此方面的经验谈一些感受。

关键词：三来一补,免税,关注企业,转型

参考文献

[1]广东省对外加工装配业务条例[J].1993 (6) .

7.餐厅班前 班后会的管理 篇七

2013-09-14 点右边免费订阅

职业餐饮网

班前、班后会的管理 ○班前会

一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。

二、程序：

1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）

2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。

3、点名，是否每一位都到场，未到场马上记下时间以证明迟到。

4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。

5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。

6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；

7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，***************”连喊3遍，边喊边举右手，要求刚劲有力，声音洪亮。

8、有领班带领一起拍“西餐厅激励节拍”，节奏为“

一、二；一、二、三；一、二、三、四；

一、二”要求击掌整齐，声音响亮。

9、最后整队，齐身转向门方向，领班排最后依次进入并依次与迎宾握手，打招呼。到达指定地点才可散队，各自回到岗位开始上班。

○班后会

一、意义：保证每天发现问题及时处理，让员工每天都能吸收到新的知识，以加快工作进度。

二、程序： 1、2、3月班前会雷同，只是无须提前5分钟

4、问候，如：“大家辛苦了”等让员工舒心之话语。

5、提出今日所发生的案例，并告诉解决的方案。同时对于表现积极员工进行表扬，懒散员工进行批评，并传达上级的各项通知。

6、企业口号，激励节拍。

7、整队进入餐厅，上下班员工互相致谢，到达指定地点散会，下班。

○班前、班后会的注意事项

一、站在门口代表着西餐厅的企业形象，纪律严格的钢铁团队，注意不得出现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。

二、集合、散会都必须井然有序。

三、领班控制好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。

四、领班在表扬或批评员工时注意自己的说话方式，以免影响情绪，破坏整个气氛，达不到应有的效果。

◎案例 M分店王经理在更衣室内遇到一位曾经外出学习的服务员小林，他们两人在短暂的寒暄过后，小林轻声地向经理抱怨，近日来的工作状况远不如以前，这使王经理感到十分意外，在王经理的印象中，小林是一位性格爽快，精力充沛，勤奋好学的年轻人，怎么时隔两个月，人的性格就变了不成？王经理带着这个疑惑，开始注意观察餐厅员工及小林所在班岗上的一举一动。第二天，经理在巡视检查时，发现有许多员工围在餐厅门口等待开班前会，有坐的、有站的、有在化妆的、还有在穿衣服的，王经理想“员工怎么这样，大家在餐厅外边是西餐厅的形象呀！”这时领班挟着文件走了出来，准备召开班前会。会上，领班严肃的面孔，随口而出的话语和班前会上培训的简单化，程序化手段，别说是服务员的情绪没有被调动起来，就连王经理都感到心中沉甸甸的。当会议结束后，员工都“争先恐后”的跑进餐厅，使正在用餐的客人吓一大跳，有客人风趣的说了一句“我以为是鬼子进村了。”王经理在班前会后找了一位服务员问到：“班前会上领班都说了些什么？”服务员漫不经心的答到：“每天都差不多，不许出错，谁的错误就扣谁的分。”王经理接着问：“那你们能从每天班前会上的培训中得到些什么有用的东西吗？服务员随口答到：我最烦这些培训了，领班就会让我们背这背那的，谁能背，谁就是好员工，从不管他在工作中的实际表现。”服务员的一席话及看到的实情，使王经理陷入了沉思。

□ 思考并回答：

1、班前会班后会人员应该如何组织人员，不影响客人用餐，又能树立良好的西餐厅形象？

2、班前会的主旨是什么？

3、班前会上常见的问题是什么？

4、怎样才能有效的利用班前会来指导员工的工作？

□ 分析及参考：

1、班前会人员的组织：班前会所有人员需要在餐厅内指定地点做好准备工作，按高矮顺序排好队，由领班带队，到门口开会，走路时要步调一致，不能影响客人，会议结束时，所有的人排好队，由领班监督，进入餐厅指定地点才可一 一走到岗位上，并且上班员工和下班员工要互相问候致谢。

2、班前会的主旨：合理地运用领导方式，主题明确交待问题简明扼要，巧妙激发员工的热情。

3、班前会中常见的问题首先是内容随意化。在日常管理工作中一些管理者自觉或不自觉地依据个人情绪来主持班前会，对当日的工作重点，任务分配，员工优缺点从不做分析。个人情绪好时，口若悬河，从理论到实际滔滔不绝；个人情绪低落时，三言两语地把班前会就打发了，甚至连常规的检查都省略了；个人情绪暴躁时，出口伤人，不加思考的训斥员工。员工常常戏称此种班前会为上早朝，开会时只求留个耳朵给领导，心往静处想，从不把会议的内容记在心中。

班前会中常见的另一个问题是内容简单化。班前会上的三部曲：打招呼、点名、分配工作。散会之后个人干个人的活儿，怎么干、干的怎么样、这全部要看员工自己的能力和责任心。员工们常常戏称这种班前会为派活儿。

班前会中常见的第三个问题是繁杂话。大小领导轮流讲话，内容上至店纪店规，下到培训技能，员工列队一站就是20分钟以上，散会时员工就像放了学的小学生，如释重负，会上所讲的内容一概放弃。员工们常戏称这种班前会为听课。

1、班前会应该控制在5-10分钟内，专题性会议和培训不应该列在班前会的内容之内班前会应该突出短、平、快的特点，沟通简洁，成效突出。专题性会议和培训是通

2、过细致分析，循序渐进的过程力求达到统一意志的目的。两种性质截然不同的会议自然不可混为一体。开好班前会，必须注意以下几个问题： a、准备要充分，无论事情大小，必须明确内容的主次顺序，重点突出； b、言简意核,工作布置明确；

c、激励得法，表扬要有人、时、事，批评要对事不对人，重在纠正与防范； d、班前人培训重技巧，少讲道理，多讲方法；

e、会上总结、检查项目必不可少，天天都有新内容，天天都有新工作，天天都要做表扬。

5、班后会

A、人员组织同班前会

B、班后会要答谢员工

C、让员工反馈今日工作中的情况并详细记录。

D、总结今天工作的结果情况，并提出合理的改进措施。

E、表扬要有明确的人物、事例、时间、地点。F、批评对事不对人。

8.班前、班后会管理制度 篇八

为更充分的利用时间学习公司、厂部下达的文件及规范班前、班后会学习内容特制定本制度。

一、班前会内容：

1、上班前10分钟点名，参加班前会人员必须遵守秩序、不得大声喧哗、不得按打手机或玩手机游戏、不得迟到早退、特殊原因需提前请假。

2、中夜班工作汇报，技术交流。接班时要了解上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。

3、自由发言、提议及上报需协调处理的问题。

4、传达学习上级有关安全工作的文件、指示或各类事故。

5、强调6S管理、劳动纪律及安全意识。

6、布置当天工作任务，同时进行安全交底，使员工熟知工作中相对应的安全措施或安全注意事项。

7、对员工掌握安全操作规程及事故 应急预案情况进行提问或抽查，每日1人/次。

8、工段长或主任总结附言。

二、班后会内容：

1、下班前20分钟开会点名，参加班后会人员必须遵守秩序，不得大声喧哗，不得接打手机或玩手机游戏，不得迟到早退，特殊原因须提前请假。

2、工作总结，技术交流。（三班、常白班、仪表、点检）

3、点评工作中出现的不安全现象，包括违章违纪及生产过程中的不规范行为和工作中差错。

4、对本班生产过程中存在的问题和疑问进行反馈和讲评。

5、对本班劳动纪律情况进行讲评（表扬与批评）。

6、汇总各班组的问题和不足，找出问题的根源。

7、明天工作计划。（常白班、仪表、点检）

8、工段长、班长根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结。

9、做好上下班应注意的交通安全教育工作。

三、要求：

1、班前会每天07：55准时开始，迟到、玩手机、吃早餐、无故不参加，考核20元/次

2、班后会每天下午17：40开始，迟到、玩手机、无故不参加，考核20元/次。

3、会议负责人做好会议记录，及时了解员工精神状态和工作中存在的问题，及时解决、落实和反馈。

4、会议负责人在班后会议结束后把当日班前、班后迟到及未参加人员名单上报车间，对隐瞒未报、迟报的考核负责人30元/次。

5、会议负责人做好会议记录，以备检查，对未有具体会议内容、敷衍了事的考核会议负责人30元/次。

6、对无故未召开班前、班后会的考核会议负责人30元/次。本规定自下发日起执行。

焦化厂电仪工段

9.做一个会开班前会的管理者 篇九

汽车玻璃防雾巾防雨巾:汽车周边产品永远是一个火爆紧俏的市场, 汽车玻璃防雾巾防雨巾是一种新产品, 市场空白, 亟待开发。司机最头疼的两件事就是, 永远擦不干净挡风玻璃内的雾气和下雨天挡风玻璃外的水珠。对于车内玻璃的雾气, 擦了之后, 马上就又模糊了你的视线, 影响行车安全;那么雨天开车即使有雨刮器, 还是会影响驾驶视线, 雨刮器不好的情况下, 更是朦胧一片, 很费眼神。更让人头痛的是, 反光镜和侧面玻璃一旦沾上雨水, 那么驾驶人员的视线就受到极大的挑战, 看不清左右虚实, 分不明前后距离, 尤其是超车更是担心害怕, 经常由此发生交通安全事故。据交管部门统计, 下雨发生事故的机率是平时的4倍。那么玻璃防雾巾防雨巾轻轻一擦, 让您的玻璃不在起雾, 雨珠迅速下滑, 可以7天保持不收雾雨的干扰。还可用于车窗, 车镜等, 深受司机朋友的喜爱。一年四季都可销售, 市场前景巨大。

生产三巾技术培训费面授4800元, 函授3800元, 设定区域限制, 先到先学。传授料液的配制、产品的制作与包装, 从技术到生产、销售一条龙服务! 另外免费传授擦脸擦手湿巾的技术, 也可酒店定制。人均日生产量1500包, 一人以上即可生产, 场地30平方。每包成本5角, 批发1.5元, 零售3-4元, 利润相当可观。捷尔雅的营销方案就是锁定两大市场, 拓宽第三市场, 第一锁定目标是学生, 可开发“学生伴侣, 学生搭档”系列;第二锁定目标是有车一族, 可开发“汽车三宝, 汽车新伴侣”系列;第三是常规市场, 比如便利店、超市、酒店宾馆、车站码头、洗浴中心、洗车店、小区等, 可利用促销活动采取捆绑式销售, 效果出奇的好。捷尔雅系列是居家旅行的好帮手, 走哪擦哪, 我们的广告语就是“家里用、路上用、车上用、单位用, 天天在用, 处处在用”。捷尔雅名字大气, 卖点突出, 再加上成功的营销方案, 确保您年利润在10万-20万。

记者点评:直从教化学的张老师开发的“三巾”在《现代营销》杂志报道之后, 张老师成了大忙人, 全国各地的学员慕名而来, 关键是该项目投资少, 启动快, 两千元即可起步。再加上张老师一条龙打包式的服务, 使得该项目在2014年受到了极大的关注。张老师没有豪华高档的写字楼, 有的只是真诚, 而是把最真实的一面展现给大家, 先考察, 满意后再学习。真心祝愿张老师的三巾能够给各位学员带来“三金”。

河南濮阳市捷尔雅纸巾培训处

电话:15039373880张老师

10.有关武汉樱花会开的作文 篇十

在我的家乡河南鹤壁有一条景色迷人的樱花大道，每年四月这里热闹非凡。无论是白天还是晚上赏樱花的客人们总是络绎不绝。

每年四月初，华夏南路几万株樱花竞相开放，有白色、粉色、红色，各种各样的樱花灿若云霞、芳香四溢。远远望去就像一片花海。忽然一阵风吹过，就像下了一场花瓣雨，我是即高兴又心疼，心疼花瓣落在了地上，高兴的是眼前的景色真是太迷人了。

今年的樱花大道上新增加了许多樱花创意小木屋，小木屋就像动画片中的童话城堡一样漂亮。小木屋里有中国风的装饰品、旗袍、剪纸、戏曲人物像，还有每个学校展示的手工作品。

晚上的樱花大道成为火树银花的世界，各种各样的彩灯把樱花大道打扮得光彩夺目。冬青上铺了一层闪闪发光的“绿宝石”，粉嘟嘟的樱花在灯光的照射下绚烂多姿、异常美丽，一簇簇樱花凑在树上就像在走秀一样随风摆动。

烂漫樱花，富美鹤城。这条樱花大道是我们城市一条美丽的风景线，给我们的城市带来色彩同时也给我们带来快乐!

走进樱花大道

哗……哗……一阵微风掠过，春姑娘不知何时将春风变得那么柔和，那么神秘。还没看见樱花大道，却闻到了樱花那清淡的香味。

走进樱花大道，那里已是人山人海，茂盛的樱花伸展着它那美丽的腰肢，就像在开一场选美大赛。我被美丽的樱花深深吸引，不由自主地来到樱花树下，捡起一片落下来的花瓣放到鼻尖，一股淡淡的香味扑鼻而来。我又轻轻地尝了一下，一股清香的味道，使我浑身不再疲倦。抬头看去，樱花的颜色可真多呀。有白色的、有粉色的，白的似雪，粉的似霞。这时，我发现有的花是完全开放的，还有的花含苞待放，就像刚出生的小宝宝。妈妈告诉我，有的花开放得早，是早樱;有的花开放得晚，所以叫晚樱。我们现在看到还未开放的花就是晚樱。哦!我终于明白了。

这时，远处传来一阵热烈的掌声，原来是有人在展示自己的舞姿，在樱花树下表演就像一个个婀娜多姿的花姑娘。妈妈拉着我的手来到一棵盛开的樱花树下，只听“咔嚓”一声，爸爸把我们美好的瞬间记录了下来。

不一会儿，天渐渐暗了下来，在月色融融的晚上，我依然沉浸在那一刻，沉浸在美丽的花海中。

盛放的樱花

樱花盛开的季节，我来到玄武湖的樱洲。春风温柔地缠绕在樱花树旁，想要携带走它的几片花瓣，樱花树上，那开满的是粉若胭脂，嫩白如雪的朵朵樱花。我漫步在一株株樱花树下，偶有两片樱花落下，似在提醒我盛春来临。耳边传来几声欢笑，转身望去，人人都欣赏赞叹樱花的美好。

一朵樱花落在我的肩头轻轻捻起，发现居然有这么多花瓣，赶紧抬头向上望去，只见樱花繁盛，朵与朵之间，不超过几毫米。簇成一团一团的，似在努力表现自己的美丽，几朵花之间还有几片陪衬的绿叶，这下，俨然成了一幅风景画，惊叹间，赶紧拿出手机，“咔”的一声，这个画面被定格在手机屏幕上，也同时定格在我的心里。继续前行，仔细观看手中的樱花，从花心向外，颜色由浅及深，白与粉的交界处，甚是好看。

一阵风吹拂过枝头，漫天的樱花飘飘洒洒下来，犹如仙境。我三两步走到樱花树下捡起几片掉落的花，轻放在口袋里，心里想着，回去夹在书中，可以细细观赏。我抬起头，头上的樱花更加繁盛，最是一年春好处，努力学习吧，像樱花一样表现自己，不要辜负它给你的勇气，也许繁盛只在一时，但收获却永恒长存，在樱花盛开的季节，为自己加油，留一片繁花在心头。

春天的樱花

“啊，快看啊，那里有一颗美丽的樱花树!”我叫到。

樱花是圆形的，很小很小，颜色是白色或者粉色的，芳香四溢，十分美丽。樱花虽然很小，但是，它在一颗樱花树上长得十分茂盛。所以，给人一种美的享受，让人沉醉其中。樱花上，那晶莹的水珠，更是无与伦比。

樱花不仅美丽，而且还非常香。有一次，我和朋友们一起去踢足球。突然看到三颗樱花树，我们立刻放下手中的足球，奔向樱花树，看见一朵朵樱花不遗余力，尽情的绽放。这感觉使人恍如身临其境，一朵朵樱花在微风下，逐渐的，徐徐的落下，光荣的完成了自己的使命。尽管，樱花已经落到了地面上，可是，地面上的樱花像洒上了香水似的，依然那么芳香四溢。

樱花不仅美和香，而且不像其他花那样，比如牡丹花很娇气，夏天不能太热，冬天也不能太冷。兰花太骄傲，不是我们能服侍得了的。而樱花，不娇也不傲，不像其他花那样只注重自个儿，而樱花却非常喜欢团结，人多力量大。樱花注重团体，不离不弃。有美味的肥料也不会独自享用，而是分给自己的同伴，我们一定要学习这种团结的精神。

樱花，是多么美丽啊，是多么芳香四溢啊。那迷人的芳香使人身临其境，无与伦比了啊。

我爱春天，但我更爱春天的樱花!

写樱花的作文

樱花开了，一朵、两朵，满树、满园，粉的、白的……

远远望去，一片流动的浅粉红，在阳光的照耀下，一层叠着一层，散发着粉色的光晕。那漫天的花儿呀，开得浪漫而热烈，让人情不自禁地沉醉在了这片花的海洋中。

我静静地站在树下，轻轻地摘下一朵。每一朵樱花都有五片花瓣，花瓣浅粉中透着纯白，花蕊是五角形的，是纯洁得没有一丝杂质的白。阵阵幽香扑来，那是樱花独有的味儿。

不时地，有片片花瓣飘落，就像一片片雪花，轻轻撒落到地上，形成了一场花瓣雨，而地上，早就积起了一层薄薄的“雪”。也有调皮的花瓣飘到我们的发上，轻拂过我的脸颊，就像一只只白蝴蝶在和我们玩耍。随手拾起一片花瓣，仔细端详，每片花瓣都像一把小小的扇子，别有一番趣味。

樱花，是春天里最纯洁的花朵。它总是匆匆地来，又匆匆地去。来时，它尽情绽放，去时，又在不经意间。

樱花不像牡丹，枯萎了，会在枝上依依不舍。它将美献给春天，然后默默凋零，义无反顾地飘向大地，一阵风就可以把它吹落枝头。看吧，微风拂过，花瓣纷飞，犹如一只只翩然的蝴蝶。

原来，热闹、静寂都是花开!

樱花谢了，还会再开。让我们一起期待明年春天，美好的花开。

樱花的启示

春姑娘踏着轻盈的脚步来到了人间。温暖的阳光照耀着大地，到处都是花繁叶茂，鸟语花香。今天上午，同学们怀着无比激动的心情，在老师的带领下，去五湖四海写作。

同学们排着整齐的队伍，沿着小路出发了，路边一排排高大挺拔的橡树，像一个个威武的士兵向我们招手。玉兰树开出了美丽的玉兰花，有粉的，雪白的，还有紫色的真是美丽极了。柳树也知道了春天的来临，从枯萎的枝杆里抽出了许多嫩绿的枝条呢!

我们来到五湖四海的河堤上，一排排美丽的樱花树映入眼帘。满树的樱花争相怒放，远远望去如同一朵朵白云，我们情不自禁地来到樱花树下，尽情的观赏着。如此多的樱花，一朵有一朵的姿势，粉红色的花瓣和嫩绿的叶子，都是椭圆形的，花蕊就像一个个小触须，站立在每朵花的五个花瓣之中。这不禁让我想到了它们的团结精神。樱花的花期很短，花边开边落，但花在凋落时，它把最美的一面展示给人们，给人们留下了最美的印象。

我爱樱花，并不是因为它妩媚娇艳，重要的是它经历短暂的灿烂后随即凋谢的壮烈。它纯洁、高尚的品质值得我们去学习。

樱花

春天，万物复苏，百卉争妍。春风吹拂着飞云花园里的花儿，空中时而飘下一片片花瓣，仿佛下起了雪。

抬头仰望，一片开着白花的树冠，从碧绿的树丛中探出头来，十分显眼。那随风飘转的花瓣，想必就是这花吧。从地上捡起一片花瓣放入掌心，看着它，五片粉白的花瓣依次有序地挨着围成一朵花，娇小玲珑，原来是樱花。

树下，洁白的樱花瓣铺成了一条白毯，有诗“糁径杨花铺白毡”，诚如是。静静地立着，樱花那淡淡的香味，若隐若现。感觉有一丝丝的香味袭来，等你捕捉时，却逃得无影无踪，像极了一个调皮的孩子。午后的阳光温柔地照耀着，那扶疏的绿叶，如深浅不一的碧玉镶在斑斑驳驳的枝干上。我轻轻地压下一枝来细细观赏，枝干上的花竟分白、粉两色。白樱花白得如那瓷器般细腻雪白;粉的却如那美人的脸颊白里透红，又如天幕上微红的彩云。

又是一阵风，树上下起了花雨。我坐在长廊的石凳上，看着落英缤纷，美好逝去，心中感慨。转念又想，那飘落的花瓣都会“化作春泥更护花”，成为樱树的养分。这样想来，却不觉得哀伤了。

春来春去，或喜或忧。美丽的樱花带给我们的，不仅有视觉的享受，更有无尽的遐想。

樱花树下的约定

不经意间，校园里的樱花又绽放了呢。可能在这之间，两年或三年，四年或五年前的某个春天，树洒下了希望的种子，土地便承载着它们，茁壮成长又生生不息。

今天，我们一行人来到了杭高。在热烈的气氛下，伴随着樱花树和那架孕育着美妙声音的钢琴，洒下希望的种子。当游人询问我们学校时，我可以骄傲地举起我们的校徽，大声地念出良渚二中的校名，就像杭高的学生们一样，在排排樱花树下，写下他们的骄傲，写下杭高的弦彩。身着二中校服，蓝与白映衬在樱花之白与砖墙之红下，我心激荡不已。我热爱我的学校，同时我也向往这般的高中。

我走在树下，观望杭高同学们的心声，对杭高发自内心的感叹与热爱。一片樱花瓣落下，洁白无瑕，我把它捧在手心，风把它吹向了树边，吹向了杭高的同学们，它静静地躺在树旁，望着树上挂着的卡片，它仿佛笑了，开心地笑了，害羞地笑了，欣慰地笑了。它在笑什么呢?它笑孩子们的热情啊，笑孩子们的成长啊。

一排排小卡片在樱花树下，仿佛在约定着什么。

铃声响了，杭高的同学们该上课了，我想他们也约定完了吧!而我们，也该走了，带着心中埋下的杭高种子。

赏樱花

鹤壁，是一片美丽的土地。它位于河南省北部地区。它的名字起源于“仙鹤栖于峭壁”。它以雄伟的云梦山，秀丽的淇河，壮观的鹿台阁著称。但最有名的，还要数樱花大道了。

阳春三月，风和日丽，正是樱花开放的大好时节。在这美好的日子里，我和家人移步樱花大道，一起去赏樱花。刚一来到樱花大道，一抹白色映入我的眼帘。只见一排排整齐的樱花树有的像少女一般，自信的向人展示着她优美的舞姿;有的像威武的士兵，守护着樱花使者。一阵微风吹来，嗯，好香!清新的花香扑鼻而来，令人感到心旷神怡，仿佛走进了花的世界。

花香把我深深地吸引住了，我迫不及待的走近樱花树，一簇簇，一群群的争相开放，阳光下，就像一座座喷花的飞泉。那颜色粉的似霞，白的如雪，红的像火。再仔细一瞧，花儿们有的已经完全绽放，仿佛是一个个笑脸;有的宛如是一位害羞的少女，是半开放;还有的像一位新生的婴儿，含苞待放。咦?红花配绿叶，我怎么只看见“红花”却没看见“绿叶”呢?噢，原来花多的把叶子给遮挡住了，小小的叶子绿的可爱，就像一块无瑕的翡翠。周围百鸟啼叫，群蝶飞舞，让我不禁想到了一首诗，“黄四娘家花满蹊，千朵万朵压枝低。留连戏蝶时时舞，自在娇莺恰恰啼。”

到了晚上，那更是人山人海，水泄不通。夜幕降临，华灯初上，树上缠绕着的金灯仿佛是一条金色的龙，亮闪闪的，光芒四射。几位穿汉服的女子无疑又是一道亮丽的风景线，树下不时的发出“咔嚓—咔嚓”的拍照声，不停的摆着姿势。夜晚的樱花很美，皎洁的月光洒下来，透过花枝的缝隙撒下一道道银白色的光柱。樱花大道旁边的小河清澈无比，里面的沙石清晰可见。樱花月色，潺潺流水，好一幅“春江花月夜”图景。

樱花是鹤壁的一张名片，它使鹤壁更加美丽。欢迎你们来我家乡做客，你要是来的话，千万不要错过这花的海洋，一定要来欣赏这“醉”美樱花。

最美樱花大道

鹤壁，是一片美丽而神奇的土地，它位于河南省北部，太行山东麓向华北平原过渡地带。在它的土地上，有北方最早的大佛，有被誉为中国最早古军校的云梦山，有清澈见底的淇河，还有中国最美的樱花大道……

四月初，我来到了樱花大道，看到了樱花的真面目。这里繁花似锦、花海如潮，远远望去，白的似雪，粉的像霞。一阵风吹来，花瓣随风飘落，像下了一场花雨。这里种植了2。2万余株樱花树，有十几个品种，其中最为美丽的就是貂蝉了。

夜赏樱花也是这里的一大特色。开得正艳的樱花，在五颜六色的灯光辉映下，显得更加婀娜多姿。引得许多游人拍照留念。

11.学代会开闭幕词 篇十一

第一次学生代表大会

开幕词

各位领导、来宾、各位代表、同学们：

大家晚上好！

过去的一年是石工学院学生社团面临巨大考验的一年，也是我们不断走向成熟的一年。在这一年中，我院学生社团始终高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，在院分党委的正确领导下，在院分团委的悉心指导下，本着全心全意为同学服务的宗旨，以党的新一代领导人所主张的“以人为本”为首要概念，开拓进取、锐意创新、与时俱进，充分发挥了桥梁和纽带作用。伴随着歌声，我们走到了今天，走到了石工学院学生社团满载成果与辉煌的时刻，中国石油大学（北京）石油工程学院第一次学生代表大会在这里隆重开幕。

本次大会的主要议程有：听取和审议中国石油大学（北京）原石油天然气工程学院第十八届学生会的工作报告；听取并审议中国石油大学（北京）原石油天然气工程学院社团联合会工作报告；听取第一次学代会代表提案；选举中国石油大学（北京）石油工程学院第一届学生会、第一届社团联合会。

各位代表、同学们：

在过去的半个世纪里，我院无论从教育教学、基础设施还是后勤社会化和学风建设方面都取得了可喜的成果，为国家石油石化事业，输送了一批又一批的栋梁之材，他们发扬了铁人精神，奋战在石油石化的第一线上，为祖国的石油石化事业的蓬勃发展做出了不可磨灭的贡献，今天的石油工程学院作为综合研究型学院，正充满活力的，向着更美好的明天迈进。

而今天的我们，作为建设石油石化事业的新生力量，作为二十一世纪的时代主人，我们如何迎接挑战！我们如何抓住机遇？

今天，我们欢聚一堂，倍感沉重。二十一世纪是知识经济的时代，为成为符合时代要求的高素质人才，我们要用丰厚的科学知识和理论来武装我们的头脑，高举邓小平理论的伟大旗帜，树立正确的世界观、人生观和价值观，以“科学的发展观”的眼光看待事物，在新世纪里，让我们携手并进，为创造祖国的石油石化事业的新辉煌，为祖国的繁荣昌盛和中华民族的腾飞而努力奋斗！

各位代表，作为全院同学利益的代表，我们要牢记自己的责任和使命，认真行使代表权利，严格履行代表义务，完成全院同学赋予我们的期望！

我们相信，在校、院党政领导和上级学联的亲切关怀下，在院分团委的指导下，在各位代表和广大师生的共同努力下，中国石油大学（北京）石油工程学院第一次学生代表大会必将是一个团结向上、振奋人心的大会，一个开拓进取、继往开来的大会，也必将推动我院学生社团工作攀向一个新的高峰！

最后，预祝大会圆满成功！

谢谢大家！

中国石油大学（北京）石油工程学院

第一次学生代表大会筹备委员会

2010年5月29日

中国石油大学（北京）石油工程学院

第一次学生代表大会

闭幕词

各位领导、来宾、各位代表、同学们：

大家晚上好！

老一届石工学院学生社团将在光荣与辉煌中谢幕，在此，再一次对大家一年来所做出的努力表示由衷的感谢。今天，在我院各级领导和广大教职工的大力支持和深切关怀下，在我院同学的积极参与下，本次学生代表大会的各项任务均已圆满完成。同时本次大会的胜利召开也得到了兄弟院系的支持和帮助。为此，请允许我代表石油工程学院学生社团向各位来宾致以最衷心的感谢！对本次学生代表大会的圆满召开表示最热烈的祝贺！

过去的一年，我们共同为了学院的建设和广大同学做着不懈的努力，今天，当我们面向明天、展望未来时，心潮不禁随之澎湃，这样的时代，这样的中国，赋予石工人更大的责任与使命，我们选择了这条路，我们就义无反顾的承担起这时代的使命。新产生的第一届学生会以及第一届社团联合会将紧密团结在我院新的党政领导班子周围，带领石油工程学院的全体学生昂首阔步向前迈进，为实现振兴祖国的石油石化事业的宏伟目标而努力奋斗！

同学们、代表们，石油工程学院第一次学生代表大会即将闭幕，第一届学生会、第一届社团联合会、开拓者报社和社会实践中心也已经产生，相信他们在今后的工作中，一定会高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”的重要思想，贯彻“以人为本”的精神，落实“科学的发展观”，继承我院优良传统，发扬我院鲜明特色，紧跟时代步伐，勇于创新、开拓进取、自我管理、服务同学，为把我院建设成为一个综合性研究型学院而不懈努力奋斗！

谢谢大家！

中国石油大学（北京）石油工程学院

第一次学生代表大会筹备委员会

12.做一个幸福的教师 篇十二

一、学会感受教育生命, 这是幸福教师的起点

如果教师只是以完成教学工作为追求的目标, 终老也只是一个教书匠, 难以完成“传道、授业、解惑”的使命, 更难体会到工作和生活的乐趣。教育是一门职业, 也是一项事业, 更是一种生命历程。对于享受教育幸福的教师来说, 教育不是牺牲, 而是享受, 教育不是重复, 而是创造;教育不仅仅是谋生的手段, 更是生活本身。

学会感受教育的生命, 教师要关注生命, 尊重生命, 珍爱生命, 欣赏生命, 成全生命, 敬畏生命;教师要具有积极向上的生活信念, 乐观开朗的生活态度, 科学健康的生活方式, 高雅的生活情趣。有了好心态, 就会少些烦恼, 多些快乐, 少些狭隘, 多些豁达, 就会视教育为一种艺术, 在忙碌之中、创造之中收获更多的幸福, 乐此不疲虽苦犹甜。

学会感受教育的生命, 教师要懂得享受课堂, 因为课堂是教师生命最重要的舞台。一个懂得享受上课的人, 便会营造一个充满活力、富有诗意的课堂, 和学生一起欢乐, 一起成长, 从而提升教师生命质量, 提高教师幸福指数。

二、学会服务学生成长, 这是幸福教师的价值

教师幸福感最重要的源泉一定是学生的成功和学生对教师的真情回报, 因而, 教师要懂得为学生成长服务。

学会服务学生成长, 要学会尊重和倾听。一定要与学生平等对话、交流, 珍惜每一次和学生交流的机会, 应真诚地尊重学生, 把学生当作自己的朋友, 用心倾听学生最真实的想法, 帮助他们排除困扰, 懂得自尊、自重和自爱;学会尊重和倾听, 才能理解、宽容、信任学生, 这对师生的身心都有利, 对教育事业的发展也大有裨益。

学会服务学生成长, 要学会赞美和期望。每一个人都爱听溢美之词, 每一个人都需要生活在希望和激励之中, 人人都渴望成功, 人人都希望得到肯定。教师对学生投入感情、希望和激励, 怀着赞赏的眼光评价学生, 这样会给学生带来动力和心理上的愉悦, 激发学生的成就感与自豪感, 还能有效地激励、点燃学生的激情, 促使学生产生超越自我和他人的欲望, 并将潜在的巨大的内驱力释放出来。

学生是一棵树, 一棵正在成长的树。他们是一个个的生命, 不断追求的生命。在我们教师的心中, 应该没有坏孩子, 只有存在差异的孩子。因此, 孩子犯错时, 我们要能给孩子一个台阶下;孩子有疑难时, 我们做孩子最好的心理医生和真诚的朋友。我想, 在为学生成长的服务中, 我们不仅能感受到教育的幸福, 同时也让学生享受教育的幸福。

三、学会自身专业成长, 这是幸福教师的标志

王充说:“骨曰切, 象曰磋, 玉曰琢, 石曰磨, 切磋琢磨, 乃成宝器。人之学问知能成就, 犹骨像玉石切磋琢磨也。”教师感受教育的幸福源自专业成长, 这也是幸福教师的外显标志。

学会自身专业成长, 每天要阅读和思考。阅读, 让我们归于平静, 与伟人、名人对话;思考, 让我们穿越岁月的迷雾, 锤炼教育的智慧。当我们潜心阅读和思考时, 体验到教育的价值, 富足的思想会让人觉得自信, 自然会感觉到幸福。

学会自身专业成长, 每天要研究和反思。教师将自己学习和研究的理论运用到教育实践中去, 并不断地进行自我反思和批判, 会在教学中获得进步, 逐步转向研究型教师。教师获得了成长和提升, 这是一种成长的快乐, 一种教育的幸福。

幸福的教师, 不仅在专业上得以成长, 更重要的是有思想、有特色。有思想的教师, 不会照本宣科, 不会按部就班;有思想的教师一定是学生喜爱的教师, 一定是有魅力的教师, 一定是有精神感召力的教师;有特色的教师, 敢于突破和超越环境, 敢于突破和超越自己;有特色的教师, 是品格凝聚和独特风貌的体现, 是学校文化个性的张扬;有思想、有特色的教师, 教育的幸福感会最强烈。

13.花儿为什么会开阅读理解答案 篇十三

有一天上语文课，年轻的女教师问二年级的孩子：“花儿为什么会开?”

第一个孩子说：“她睡醒了，想看看太阳。”

第二个孩子说：“她一伸懒腰，就把花骨朵儿给顶开了。”

第三个孩子说：“她想和小朋友比比，看谁更漂亮。”

第四个孩子说：“她想看看，小朋友会不会把她摘走。”

第五个孩子说：“她伸长耳朵，想听小朋友唱歌呢!”

突然，第六个孩子问：“老师，你说呢?”

女教师想了想，又想了想，说：“_________________________________________________”

孩子们笑了，那一张张笑脸比花儿更好看。

1.语文课上，年轻的女教师向孩子提出的问题是________________________ ，共有_____个孩子回答了老师提的问题，其中第四个孩子的回答是：_______________________________。

2.用自己的.语言说说短文主要讲了什么，并写在横线上。

__________________________________________________________________________________

3.对于短文中孩子们的回答，你有什么看法?请简要地写一写。

__________________________________________________________________________________

4.你准备怎样回答女老师提出的问题?你为什么这样回答?

__________________________________________________________________________________

5.下面有两句话，请你把自己最满意的一句抄写在第8自然段的横线上(注意书写工整)。 并联系上下文谈谈你为什么要选这句话。

(1)因为春天来了。

(2)花儿特别懂事，她知道小朋友喜欢她，就仰起她的小脸笑了!

参考答案：

1.花儿问什么会开 5 她想看看，小朋友会不会把她摘走

2.语文课上同学们积极回答老师的问题“花儿为什么这么红”。(意思对即可)

3.孩子们的回答都充满了创意，想法奇特。(意思对即可)

4.“略”

5.花儿特别懂事，她知道小朋友喜欢她，就仰起她的小脸笑了!

14.一个做五年仓库管理的离职自白 篇十四

犹豫着，徘徊着，踌躇着，选择着，是去是留，我不知所措，我迷茫，纠结，心理无数次的告诉自己，我是男人，做事情怎么可以这样的优柔寡断，怎么可以这样的不负责任，怎么可以这样的逃避，一年一年的过去，转眼我已经二十五岁了，成家立业的字眼在我眼前走来走去，还记得我来蜡笔小新（天津）有限公司的时候，高中刚刚毕业，不像大人们想象中去读大学，我选择了就业，带着高中生的书生气，带着稚嫩的脸庞来到了这个陌生的环境，像大学新生一样在这里开始了新的生活，新的成长。

我用时间证明了自己，同时也见证了蜡笔的成长壮大，现在在物流部原料库担任仓储管理的工作，虽然在别人眼中只是个保管而已，每天重复着物料的收发，工作看似简单，其实真正做好并不容易，有句俗话说的好三百六十行，行行出状元，我真的体会到了这句话，我一直用这句话激励自己，要在平凡的岗位，做出不一样的成绩，事实告诉我，我做到了，原料的一切物料，我可以自信的说心中有数，主任分配的任务，主动完成，叉车也能驾驭，我在此刻真的很为自己自豪，我在蜡笔小新工作也不比那些上学的学的少，也让我更有信心面对以后的挑战，同时我也很感激在这一路上帮助、支持我的同事、领导们，是你们才有了现在的我，在这段时间里我也见证了很多很多，也在脑海留下了深深的记忆，也有很多触动心底的感动，对生活也有了更深的理解。

梦想你我都有，只有行动才能实现，我想了很多，抉择了千万次，我终于战胜了自己的内心，我在心里大声的告诉自己，我是男人，我要决策，我离开，我选择新生活，我要勇敢的向前迈出这一步，不管怎样，因为人生没有对错，只有结果。可真的要离开，还是有诸多的不舍，不舍这熟悉的环境，不舍这里的同事，不舍这里的文化，可不舍又能怎样，只能让我一次次的伤心，一次次的犹豫，走吧，走吧，人要学着试着长大，感慨时间的流逝，感受肩上的责任，感叹生活的滋味，也许我们还可以下个路口见，当我走在蜡笔的小道上，环顾着四周的环境，仰头看着那显眼夺目的标识，“创健康伟业，树百年品牌”蜡笔小新，我觉得这些个日日夜夜是值得的，因为我看到了蜡笔的未来，我相信蜡笔小新一定可以把健康的休闲食品做大做强，品牌也越来越有影响力，在果冻行业里勇往直前，我离开后也会记得这个地方，这个曾经给过我快乐和成长的地方，我要向你告别了，但我不会忘记。

15.做一个幸福的人 篇十五

和饥饿一样普遍

他乡的夜晚准时来临

这是你的人生

你不会去想还有多少个这样的夜晚

你需要去完成

但你看不透夜空的深邃高远

他的敞开神秘莫测, 你仿佛看到黑暗内部永远黑暗重重

这让你想起自己的孤独

他们有着同样的结构

你漂泊在里面看不到尽头

你必须走出去

你想分担北方星辰的寒冷

无穷远方的人们用裸露的骨头呼唤

温暖她被封印在你体内许多年

你渴望像火山一样喷涌

然后风来了, 风一直跟着你

他从高高的桅杆上扑下来

你被压缩成细草

寒霜在你身上给岁月赋形刀锋

穿透皮肤虚无撑大了你的肠胃

这是平凡的痛苦, 经验重复成命运

但这还不够, 星系低垂

你看到万物生死走马轮回大江涌动

你看到远古穿越时间撒下水滴一样的人类

你被拽入词语的黑暗, 无边落木无声地传达着宇宙

你的贫穷太乏味他要渴饮寡妇的呻吟

你的行走太单纯他要复合弱者的离奔

你的时空太平面他要通感人民的死生

词语怒吼, 你的心脏碎裂再碎裂

然后重新排列成你头顶的星空

从此你不再死去也不再能停留你的完成没有尽头

你成为一只不朽的孤舟永远在民族的命里漂流

你成为一缕不灭的幽魂永远在天地之间行吟游走

你承受我们的一切如同承受你自己你不断壮大你的饥饿

除非我们找到乾坤的出口

2.陆游

你已经深入梦中很久了

你一直在寻找一个人

他从天而降

缀满星辰的马蹄踏碎坚实的大地

把你卷入梦中而后

他疾驰而去

你迷失于烟尘

你从巨大的晕眩中醒来

撕心裂肺的疼痛赋予你力量

你站起来, 身子很沉很重

烟尘囊括了你, 以铠甲的形式

他灰暗的颜色让你想起冰冷的死星

但你脱不下他你突然想起一句话

你的沉重你必须完成

然而, 你想不起你是谁

你只知道必须找到某个人

难道这才是沉重的核心?

冷, 你终于感觉到了冷

这绝世的孤独满溢的寂寞

他们从你体内涌出来

梦的环宇转眼之间千里冰封

而后, 黑暗的潮汐铺盖下来

冰火被擦亮

风乘着整齐的马蹄闪耀火花

在冰河里无声地行进

你迎风流泪, 你敞开自己

你融入风, 你看见自己存在于

所有的火花中

哦, 那就是你!

你跃马关山你枕戈待旦

你的眼睛时时穿透北方的星群

但你的热血被你头顶冰冷的星辰僵冻

你只能在细雨中牵驴进入某道远古的门

你倦息在某个响彻杜鹃的驿站

门前的瘦水让你彻夜难眠

哦, 那就是你!

你喝尽世间所有的酒

把诗写给风写给雨写给黑夜写给天空

也写给自己写给人民

但你忘记了你曾经最爱的人

你搜遍梦的每一寸土地

也找不到爱人的倩影

哦, 那就是你!

你回到江南时已是两鬓霜白

废园与你两不识

你最后的情诗蛇鼠听而不闻

你开始含饴弄孙太多的闲暇你放舟湖上

在抚摸遍每一只鱼儿后又放入水中

抬起头, 眼角却有往昔的泪痕

哦, 那就是你!

你英气勃发你壮志不酬你得而复失的爱情你渔夫存

在里不甘的心

你看尽你的一生他们都不是你要找的人

你知道你还没完成你的沉重

但你回头却已是一朵轻微的火花

马队最后你看不见你正是你要找的人

在梦的冰河里永无止境地无声行进

3.从明天起, 做一个幸福的人

从明天起, 做一个幸福的人

早起早睡, 和世界同一个时钟

看偶像剧, 陪女儿吐槽剧情咀嚼明星

看生活剧, 跟随妻子感慨女人真难大骂男人和小妖精

然后叹息宫廷剧里的人心

比宫廷还深

从明天起, 做一个幸福的人

按时去理疗逗半盲人开心

不定期去洗浴给按摩女以怜悯

每天看都市报上腾讯微博加入办公室QQ群

给小问题以大答案

给大问题以满腔热情

从明天起, 做一个幸福的人

明白麻将先于生活

输给该输的人赢想赢的事

晚上别忘了买一张机选彩票

假装相信

希望在某个不存在的时空

从明天起, 做一个幸福的人

每个节日发一个群发短信

永不拨动的号码也是被祝福的人

关心粮食和蔬菜

努力蝉联

诺贝尔拖地奖金

从明天起, 做一个幸福的人

关心眼前甚于将来

关心古代甚于现代

关心他人甚于自我

关心必然甚于偶然

关心可能甚于不可能

从明天起, 做一个幸福的人

让生和死变成数字

让灰尘封锁书橱

让爱情死于遗忘

让痛苦投奔小品

让词语化为灰烬

从明天起, 做一个幸福的人

而一场盛大的雪