柳传志的领导实践分析报告

柳传志的领导实践分析报告（精选15篇）

1.柳传志的领导实践分析报告 篇一

创业因珍惜搭档的行为风格差异而成长，因误会搭档的行为风格而失败，在创业搭档因行为风格差异而导致分手的例子非常多，最为典型的柳倪之争对创业者有很强的借鉴意义。柳传志与他创业搭档倪光南的矛盾与冲突，在很大程度上源于俩人之间的风格冲突，因此柳倪之争实际上是孔雀和猫头鹰之争。柳倪矛盾虽已经事隔多年，但同样的冲突却经常在不同的企业中重演，TOPK模型中对角线上的冲突经常在发生。弄清柳倪风格冲突的根源，寻找解决问题的对策，对许多企业都具有很强的现实意义

1984年11月，中国科学院计算机研究所新技术发展公司(联想集团的前身)成立，柳传志和公司的另外两位高层领导决定邀请倪光南加入公司，主管技术。倪光南提出，加入公司可以，但是要满足他的三个条件：“一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。”柳传志他们本来就是要倪负责技术，当然同意倪光南的要求。于是，王树和、柳传志、张祖祥和倪光南四人组成创业搭档进行集体创业(黄德华老师认为他们的个性风格分别依次是孔雀、孔雀、考拉和猫头鹰，属于三元组合)。黄德华老师认为：倪光南提的三不要求，反映出他的基本行为风格为猫头鹰型。倪光南的这种行为风格与柳传志(孔雀型)恰恰相反(属于对角线)，他们天生相互讨厌和但理性取长补短而共存。由于联想公司初期奉行的是“技工贸”的经营方针，把技术摆在至高无上的位置，经营企业的价值观相似，属于志同道合。因此倪光南和柳传志的合作具有三大特质：价值观相似、能力互补、风格风格对角差异。价值观的相似使得双方度过了最和谐的一段合作时光，但存在风格冲突的隐患。

猫头鹰有什么行为风格特征呢?猫头鹰追求精确、逻辑以及证据。具有这种风格的人做事严谨，喜欢关注细节，最信奉“细节决定成败”。需要提醒的是：猫头鹰的人一定强调细节，但强调细节的人却未必一定具有高精确特质，其他特质的人也可能很细心，如老虎对与目标高度相关的细节会格外关注，但其它细节却视而不见，可见，他们重视的是目标而不是细节。猫头鹰的人则倾向于关注所有的细节――无论它们和最终目标有多大关系，因而他们可能过度地追求细节而迷失目标。猫头鹰型风格的人不但细心，他们还追求“精益求精”，不会只满足于看到事物的表象，凡事喜欢问为什么，总要探求事物的内涵和真相，对所从事的工作一丝不苟，

他们可以坐在钢琴前练几小时的基本功，力求技术精湛，而其他人可能仅仅弹完两次“练习曲”，便盖上琴盖玩去了。于是，猫头鹰型的风格成就了许多的顶尖的发明家与科学家，也成就了许多有深度的文学家和艺术家。倪光南作为总工程师，他几乎把全部的精力放在技术上，在他的主持下，联想汉卡的性能不断提高，功能不断扩大。

而孔雀型的人乐于与人交往，他们说服力强，在塑造品牌、宣传愿景、鼓舞人心、公关社交等方面具有独特的风格优势，他们也通过发挥这种优势来开拓事业。从一开始，为了联想事业的需要，柳传志认定公司需要倪光南这面旗帜，他调动公司的众多资源，使公司的高级经理们不遗余力地宣传倪光南，通过倪光南的技术权威形象带动产品宣传。在宣传倪光南时，柳传志的孔雀型特质得到了充分地体现，即便与事实有一定的出入，他也不会太计较。据《联想风云》一书记载，他曾要求联想的副总工程师曹之江在上级调查人员面前称倪光南是自己的老师。曹为人谦和礼让，但他还是觉得柳的要求很过分。“倪光南的技术很棒，这不假，”曹抱怨道，“可是我们在年龄上是同辈，他从来没有做过我的老师。”柳传志当然理解曹的心情，但他想的是公司的大局，曹只好就范。顺便说一句，曹的就范和倪光南的“三不”要求，也可以看出倪曹的行为风格异同，两个人都有猫头鹰型的行为风格，不同点在于，倪光南敢于说不，说明他同时还具有老虎亚型(竞争性与掌控性)，曹之江未能说不，反映出他的亚型特质是考拉。老虎特质的人具有竞争性，正因为倪和柳都有老虎亚型特质，在出现分歧时，他们彼此都不会向对方妥协，矛盾和冲突也就形成了。

孔雀型的人喜欢说话，把所有情感都表露出来;猫头鹰的人则是思考者，他们在欢寻根问底。孔雀型的人喜欢出席公共场合，接受媒体采访，猫头鹰型的人却不适应社交场上的喧哗，他们需要享受自己那份安静。举一个例子，也许能形象地说明孔雀型与猫头鹰型风格的典型区别。如果他们都成为文学家：孔雀型的作家会以华丽的词句书写浪漫情怀“大江东去，浪淘尽千古风流人物”，猫头鹰型的诗人却在自己的世界里，多愁善感地自问自答“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流……”所以孔雀型的作家写喜剧，猫头鹰型的作家写悲剧。历史上的李白属于孔雀，而杜甫属于猫头鹰。

2.柳传志的领导实践分析报告 篇二

柳传志的自律首先表现在他的守时上, 柳传志本人在守时方面的表现让人惊叹。在20多年无数次的大小会议中, 他迟到的次数屈指可数。

有一次他到中国人民大学去演讲, 为了不迟到, 他特意早到半个小时, 在会场外坐在车里等待, 开会前10分钟他从车里出来, 到会场时一分不差。

还有一次, 温州商界邀请柳传志前往“交流”。当时, 暴雨侵袭温州, 柳传志搭乘的飞机迫降在上海, 工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州, 柳传志不同意, 担心第二天飞机再延误无法准时参会, 就叫人找来“公务车”连夜赶路, 终于在第二天早六点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场, 温州与会的知名企业家们感动得热泪盈眶。

3.柳传志的领导实践分析报告 篇三

“四风问题”自查报告

自开展党的群众路线教育实践活动以来，我校领导班子在县教育局教育实践活动督导组的关心指导下，围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求和“为民务实清廉”主题以及“正风肃纪聚合力，攻坚克难解难题”实践载体，立足实际，突出特色，注重实践，扎实推进学习实践活动深入开展。根据县教育局有关学习实践活动的要求，在充分听取教师建议意见的基础上，我校领导班子对照有关规定和要求，结合多方面征求到的意见建议自身进行认真分析检查。现将“四风”方面存在的突出问题报告如下：

（一）形式主义方面。

1、班子学习的整体意识还不够强。政治理论和业务知识欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。虽建立了学校党支部学习制度，但政治理论和业务学习不深入、不系统、不透彻，有时学习的自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，往往以会代学，以工代学的情况多，系统学理论少。学习形式和方法单一，多是念稿子、看电视，走出去交流学习不多。

2、创新意识、进取精神不够强。有时思想观念还不能适应跨越式发展和长治久安的新要求，考虑处理问题就事论事、思路不宽。有时精神懈怠，工作激情明显下降，工作思路不宽不新，工作举措不实不力，工作亮点不多不特，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想，缺乏“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的进取精神。有时在工作思路上唯条件论，有时从客观条件上找原因多，从自身工作思路、工作作风、精神状态等方面努力程度不够，积极性不高。有时在统筹全局、分工协作、主动配合、围绕中心、协调发展方面还不够好。对工作中出现的热点、难点、焦点问题敏锐力不够。有时习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题的水平不高，只局限于做好本职工作不出问题就行了，缺乏思考如何把事情做得更好。有时工作上习惯于依葫芦画瓢，机械地贯彻上级工作部署，工作只求过得去、不求过得硬；有的只会埋头做事，不会主动思考，想办法、出点子较少。

3、政治执行力不够强。处室工作忙闲不均，相互配合不够，有时相互推诿，出现中梗阻，安排任务讲条件，干工作消极畏难，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促检查少，致使不少工作有布置无动作，有要求无效果。制定出台了公文办理、工作规则等制度，但全体干部执行制度的意识不强，制度执行流于形式。对我校的精神文明、廉政、文化建设抓得不够，只局限于开展几次活动，活动载体与创建结合不紧密，缺少系统的、经常性的指导规划。

（二）官僚主义方面。

1、深入教师中调查研究不够。深入教师中调查了解情况、研究教师具体困难和问题的情况少，习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式、本本式地工作。真正与群众沟通思想的少；听汇报的多，直接倾听群众意见的少；看先进典型的多，了解落后情况的少；了解面上情况多，发现深层次问题少；对重点工作研究多，对群众身边的一些小问题关心少、关心不够。

2、班子及干部队伍建设薄弱，民主依法科学决策不够。部分成员团体意识、大局意识不强，个人主义和自我意识时有表现。在加强班子团结方面，存在说的多、做的少，知行不一的问题。没有完善的干部培训计划和实施方案。督查和绩效考核工作力度不大。

（三）享乐主义方面。一是存在畏难厌战情绪，情绪低迷。思想认识上存在差距，讲价钱，讲待遇，奉献精神欠缺。面对艰巨繁重的工作任务，畏难厌战情绪有时在班子成员中或多或少的存在。

（四）奢靡之风方面。一是存在对八项规定的重要性认识不足、廉政风险防范意识不强等问题，突出表现为：自律观念不强，在一定程度上存在风格不够朴素，作风不够勤俭的问题。

中共ｘｘｘ党支部

4.柳传志的领导实践分析报告 篇四

领导班子专题民主生活会情况报告

（模板）

根据集团公司《关于在党的群众路线教育实践活动中开好专题民主生活会的通知》和《××公司党委关于深入开展党的群众路线教育实践活动实施计划》的安排和要求，××公司党委2013年×月×日，将《专题民主生活会的安排方案》报第×督导组审核通过后，启动了对领导班子专题民主生活会的准备工作。在做好充分准备的基础上，于2013年×月×日-×日，组织召开了××公司领导班子专题民主生活会，现将民主生活会的有关情况报告如下：

一、会议概况

××公司领导班子成员共×人，（写出参会领导班子成员姓名）×人参加了会议，因事（病）请假×人（并写出请假人员名单），向会议提交了书面发言材料，×人列席了会议，职工代表×名参加了会议。（写出参加会议的中层干部所在的部门、姓名，参加会议的职工代表的姓名）。集团公司党的群众路线教育实践活动第×督导组××、××参加了会议。会议由党委书记××同志主持。

会议主要是在学习教育、听取意见的基础上，重点围绕为民务实清廉要求，认真查摆形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面的问题，进行党性分析和自我剖析，开展批评和自我批评。

主要议程为：

1.通报征求意见的情况及收集到的主要意见建议。

2.与会领导班子成员围绕议题，认真查摆“四风”方面的问题，开展批评与自我批评。

3.针对存在的问题，研究制定改进措施。

4.第×督导组组长对会议召开情况进行评价。

5.××公司会议主持人作总结。

二、征求意见建议情况

简述××公司征求群众意见的方式方法、内容情况。据统计，共征求了中层领导干部、民主党派人士、无党派知识分子、职工代表××人的意见建议，经过教育实践活动领导小组办公室对意见建议的归类整理，共有××、××、××、××等×个方面共××条，并形成了《××公司党委深入开展党的群众路线教育实践活动专题民主生活会征求意见情况汇总》材料（详见附件1）。

会前，第×督导组向公司主要负责人和领导班子成员通报了作风建设情况和存在的问题，同时，公司主要负责人同领导班子每个成员分别谈心，领导班子成员之间也进行互相谈心。每个领导班子成员亲自撰写了一份调研报告及对照自查材料。

×月×日，第×督导组会同党委主要负责同志对班子成员的对照检查材料、开展批评和自我批评情况进行了评价，并反馈了意见建议。

三、开展批评和自我批评情况

1.简述领导班子成员开展批评与自我批评的形式和内容；

2.简述每位领导班子发言情况。（领导班子成员发言材料详见附件2。）

四、查摆出的主要问题

根据专题民主生会前征求到的意见建议和会上领导班子成员的批评与自我批评，经教育实践活动领导小组办公室归类整理，领导班子和个人在“四风”方面主要查摆出×个方面×个问题，具体如下：

1.2.……

五、整改的方向和措施

针对以上查摆出来的问题，会上经过领导班子的讨论和研究，提出整改措施如下：

1.2.……

会后，公司教育实践活动领导小组办公室还将对整改措施进一步进行细化，对党员干部、职工群众提出的意见建议逐一进行答复和落实，对自我查摆出的问题逐一整改，明确详细整改措施、要求和时限，并在适当范围向职工公告，接受党员干部、职工群众监督。

会上，第×督导组组长对民主生活会的召开情况进行了评价，（简要概述督导组评价意见）。

简述会议取得的效果。

附件：

1.××公司党委深入开展党的群众路线教育实践活动专题民主生活会征求意见情况汇总

2.××公司领导班子成员发言材料

××公司党委

5.有关柳传志的经典语录 篇五

2、创业一定不要把事情想得那么简单。

3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

4、没有奉献精神，创业很难实现。

5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

6、偏执也就是对目标的执著！

7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

11、管理就像一个房屋的结构一样。

12、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（经典语录）（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

13、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

15、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

16、社会责任：增强实力，回馈社会

17、成功之道：小公司做事，大公司做人

18、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

19、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

6.柳传志的领导实践分析报告 篇六

企业中的一把手就像阿拉伯数字1, 后面的人就是0, 有一个就变成10, 两个就变成100, 三个就是1000, 没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好, 也就发展不好。

中国的企业要向巨头们学习战略管理, 没有战略, 明天就吃不到饭;而战略不合理, 也许今天就得饿死。

“搭班子”保证联想有一个坚强的、意志统一的领导核心;“定战略”是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标, 并制定可操作的战术步骤, 分步执行;“带队伍”是如何通过规章制度、企业文化、激励方式, 最有效地调动员工的积极性, 保证战略的实施。

听大多数的, 与少数人商量, 一个人决定。立意高, 才可能制定出战略, 才可能一步步地按照你的立意去做。立意低, 只能蒙着做, 做到什么样子是什么样子, 做公司等于撞大运。

管理学家经常说, 优秀的企业家是先天的。我想这优秀大概有三条:高理想、重精神, 为此敢担风险;主宰心强, 但又虚心好学;聪明能转化成智慧。优秀的企业家肯定不止这三条, 但起码要有这三条。

战略调整必须有坚实的管理基础, 这是企业组织能力的核心, 在联想则体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实, 就能调得动队伍, 做到“令旗一挥三军奋勇争先, 令旗一收三军有序撤退”。

激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励, 没有责任制体制, 企业这个大庙可能穷得一文不名, 但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣, 一损俱损。

没钱赚的事不能干;有钱赚但投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做, 这样的事情也不能干。

7.柳传志的创业故事：中年奇迹 篇七

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的前提，也使柳传志乐观地认为：“今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。”

40创业

柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。”“突然来了个机会，特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。我可不是，我是自己非改行不可。”柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。柳传志不太愿意提那段经历，因为“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。我们心里特别高兴。但就在这时候，我们开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”1984年，科学院办科技展览，赵zi阳没有到会，科学院对此议论纷纷。柳传志也琢磨为什么赵zi阳不来看？“我觉得不来的道理是，赵zi阳更重视应用研究，更重视技术转变为现实的生产力。但应用研究怎么能够推广变成产品，我当时也想不好该怎么走，但研究所的路，肯定行不通。”柳传志领头办公司的背景是，当时，中关村街上哗啦一下办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，或者给人打工，验收机器，验一天收入三四十元。当时计算所一个月的奖金也就三十多元，这对计算所正常的科研冲击很大。面对于此，计算所所长曾茂朝想：能不能计算所自己办个公司，积累点钱，上缴给所里，解决所里急需的实际困难。柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选。

至于想没想过失败，柳传志说，“当时的情况已经是最糟了，还能怎么糟？我真的去做一个一般的干部，我相信我也能做得好。我会分析，要升迁，到底是做事重要？还是做关系重要？”

立意高远

1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，而柳传志的名字却像今天中关村众多小公司老板的名字一样，普通得让人容易忘记。但14年后的今天，是柳传志成了大事，是联想成了民族计算机产业的象征。而当年笑傲江湖的英雄，风流却被雨打风吹去。柳传志把这个鲜明的对照归结为创业之初是否立意高远。“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是zousi。拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。”“而我们不想这样做。1987、1988年的时候，公司高层就此发生过一次讨论。我们的办公室主任一心想要我们公司办成像科海那样——总公司下面一大堆小公司，每个公司都独立做进出口，虽然每个公司都在做重复的事情，但是每个公司都赚钱。我原本并没有强调‘大船结构’，当时提出‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。”柳传志对立意高低有一个比喻：“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。”柳传志认为，同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

领导

仅仅仰仗职权对下属施加影响的领导终将成为过去。真正的领导必将对应着一批心甘情愿的追随者。没有追随者的领导，除去职位威严的外壳和驱使手下所犯下的错误以外，所剩下的无非是用一官半职吊吊别人的胃口。不可否认，一官半职也能吸引不少追随者，但这属于官僚机制中的权术范畴，不在我们讨论的企业领导行为。确立领导地位其实就是争取追随者。

柳传志争取追随者的方法很简单——取信于下属。柳传志的能耐在于始终有办法让下属相信，跟着柳传志干联想一定能成功。这个“信”字很重要。“信”了，才会一呼百应，团结进取；“信”了，才会百折不挠，勇往直前；“信”了，才会令行禁止，服从大局。领导人争取追随者有两个关键步骤：一是，要使追随者相信将要为之奋斗的事件有意义；二是，要使追随者相信，这个领导人有能力带领他们完成此项事业。

现代领导理论认为：领导是一个有时间性的过程，不是一个终生制的职位。意思是说，领导是对某个事件的领导，当这个事件完成以后，此次领导行为也随之结束。这以后，如果你还想做领导，那么，你就必须为下一个事件重新争取追随者。柳传志之所以能执掌联想帅印14年，和他立意高远、总能为联想提出新的发展目标有着直接的联系。因为柳传志和柳传志的追随者们始终认为，联想的远大事业尚未完成，所以，柳传志的领导行为也不会结束。柳传志强调立意，是因为他明白，公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就必须不停地提出新的、更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足；第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。

看看柳传志的最新立意——“2000年做到30亿美元，我是有把握的，这话等于像立了军令状，说出去一定要做到。100亿美元的目标，我只是提了一个朦胧的目标，到今天我也没有把它说实，因为从30亿美元到100亿美元，是多大的一个飞跃？2000年以后，世界计算机产业又发生什么样的变化？现在还不是看得很清楚。另外，到了100亿以后是不是还不够进500强，那时候是不是门坎又高了呢？这些都是未知数，但我们是冲着500强去的，坚决要向世界500强目标挺进，也许在我的手里实现不了，但是到了杨元庆、郭为手上非实现不可。”

“在R＆D(中文译意)方面，我们要向核心技术挺进，我的做法是把面拓宽，技术砸实，一层一层往上去垒，而不是立一杆子，立得挺高，风一吹，杆子就倒了。我们已经吃过这个亏，我们做激光打印机的时候，是针对着HP某个型号做的，做完了以后，HP新型号又推出来了，立刻把你砸在这儿了。但是，如果你有很强的R＆D前瞻能力，有很好的制造业基础和销售基础，情况就会好得多。”

建班子，定战略，带队伍

柳传志认为，自己能够成功的第二个原因是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。”

定战略的主要内容是：1确定长远目标；2决定大致分几个阶段；3当前的目标是什么；4选什么道路到达；5行进中要不要调整方向。带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训和发现人材、企业文化等等。”

8.柳传志小题大做的故事 篇八

中央电视台有一期《对话》节目，主持人问柳传志，创业这么多年，在物质生活方面，有没有什么遗憾的。柳传志想了想，说自己年轻时候是抽烟的，但是挣钱少，没舍得抽过好烟。后来办公司，完全是为了给公司省钱，把烟戒了。结果是抽烟的时候没有钱，有钱的时候戒了烟，所以，一辈子没抽过好烟。

戒烟，是对一个人意志力的艰苦考验。很不幸，我是早年这种考验的失败者。1990年初，有一次我和郭为(现神州数码董事局主席)向柳传志汇报工作。我和郭为都抽烟，但郭为没有我烟龄长，也没有我烟瘾大。工作谈完之后，开始进入到务虚性的谈话。不知怎么，话赶话内容转到戒烟的事情上了。郭为主动说自己可以戒烟。我也附和着点点头。柳传志略带怀疑地看着我们。他知道戒烟的痛苦。并告诉我们，他戒烟的时候，睡觉做梦有时都梦见抽烟。说完，还追问一句：你们自己要想好了，说戒可就要真戒。郭为坚决地说自己能戒。

听完，柳传志就盯上一句：“要是能把烟戒掉，我就高看你们一眼。”

郭为态度依旧坚决。我还是和前面一样点头。但分开之后，我确实没有实施戒烟，觉得也就随口说说而已。过了两三个月，我又从北京出差到深圳，与从香港到深圳的柳总在酒店会合。那天是我和朱立南(现联想控股公司总裁)一同去的。进了柳总房间坐下之后，我随手就点燃一支烟抽起来。柳传志坐在我对面，脸色立马阴沉起来，用一种鹰一样的眼光使劲地盯着我。我有些发毛，不知道发生了什么。

“惠湘，你答应过我一件事，还记得吗?”

我摇摇头，真的一点也想不起来。那一刻，我看得出柳传志脸上巨大的失望。他点破了约定戒烟的事。之后，他问我认不认罚。我说认。结果是我在房间里爬了一圈。这成为我人生中很耻辱的一个记忆。不完全因为爬的问题，我们和柳传志打扑克斗地主，也常常要刮鼻子钻桌子。柳传志从不耍赖，愿赌服输。我感到耻辱的是，应该要么当时坚决不附和郭为，要么就牢记于心真正实施。这件事被我始终铭记于心。

初，我现在任职的贝因美总部大厦全楼禁烟，我是积极响应者和遵守者。而柳传志也把我这件事记忆了很久，并玩笑说这也是他没有看高我的理由。不知道是不是这样的小题大做太过残酷，或者是别的什么原因，柳传志从不与深得自己信任的朱立南、宁旻(现联想控股公司高级副总裁)约定戒烟。

柳传志小题大做的第二件事情，应当是众人皆知的禁止迟到了。他罚过曾经是自己领导的创业伙伴，也在带领中国企业家俱乐部访问美国的途中，罚过在中国同属家喻户晓的企业家朋友。很幸运，我也目睹过柳传志的.唯一一次自罚。

1995年临近年底，某一天下午，我和其他几位同事已经悉数坐在会议室等候开会。离通知开会时间还剩三分钟的时候，柳传志打来电话说，因为要等中国科学院领导的电话，自己会迟到几分钟。他让我们不要等，先把会议开起来。会议进行了五分钟左右，柳传志来了，他连声抱歉之后，说：“不管什么原因，规矩都不能破。今天会议主角是我，已经影响开会了。我如果现在立马罚站，还会继续影响开会。这样好不好，先开会，会议结束之后，你们指定一个人监督我罚站?”

大家都同意。会议结束时，柳传志自觉起立，走到墙边罚站三分钟。与会者无人离开，有人看着手表。到达三分钟之后，所有人都起身离去。

柳传志在描述联想团队精神的时候，常常愿意用斯巴达克来譬喻，原话是“令旗所到之处，三军奋勇，人人争先”。我有的时候会想起“治大国如烹小鲜”这句古训，柳传志的小题大做，深意应当在此。我出版的第一本著作《联想为什么》，后记篇名叫“贵在认真”，表达的也正是在联想的这些收获。

9.从柳传志到马云 篇九

马云接棒柳传志, 成为已经10年历史的中国企业家俱乐部主席。五月, 这家有49位理事, 代表着3万亿销售额的民间商会组织向外界宣布了这一消息。在政府高层正在推动建立新型政商关系, 而一些大企业则因其未能恰当地承担商业和社会责任受到质疑之时, 人们更感兴趣的是, 这样一群商业大佬在一起, 能够带来什么样的变化?

柳传志被看做改革开放之后的第一代企业家, 而马云是继“92派”之后被算做第三代企业家的代表人物。这种传承更像是中国企业史的一个侧影——中国企业在过去30多年的迭代与进化几乎浓缩了世界一个世纪的变迁, 这是中国这样一个转轨经济体留下的特殊印记。

但不管怎样, 不同时代的企业家承担的使命是不同的。柳传志见证了中国从计划到市场的整个过程, 跌宕30多年, 市场和企业家重新回到舞台中央。他和同时代的企业家因为最早冲破了环境的某种限制而享受商业的红利, 却也最早触碰到依然坚硬的“底线”。这其中多少曲折和迂回, 所以柳传志所阐释的“拐大弯”理论渗透着那个时代企业家的坚韧和智慧, 他们也成为市场经济的推动者和信仰者。

马云创业之时, 市场经济已经成为这个国家的共识, 2001年中国加入世贸组织则意味着一系列商业规则的重塑。马云和他的阿里巴巴从一开始就被打上了全球化的烙印, 国际资本、互联网革命、中国市场和消费潜能, 马云将这些资源整合为成功的商业模式。他和从网络泡沫废墟中站起来的互联网一代, 在中国经济高歌猛进的黄金十年中, 迅速崛起成为最具话语权的商业力量。

柳传志和马云在不同的起跑位置开始自己的商业人生, 不同时代的感受和体悟或不尽相同, 但是他们都具有绝佳的商业嗅觉、超人的勇气和胆略。他们也不乏智慧和谋略, 能在复杂格局中把握仅有的机会。当决策者说市场在资源配置中起决定性作用, “充分发挥企业家的作用”的时候, 意味着今天的企业家拥有更大的舞台和空间, 但也意味着他们需要承担更大的责任。

相信无论是柳传志还是马云都明白, 这个社会对企业家群体的期望, 常常超出了一家公司所能提供的产品和服务本身。奉守“不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权”原则的公司是一家好公司, 但要成为一家伟大的公司就还不够。中国拥有世界第二大的GDP规模, 是世界第一大的市场, 但是在创新实践和对商业文明的推动上, 中国企业并没有与之相匹配的贡献。世界500强中的中国企业越来越多, 中国企业家在全球范围内获得的尊重恐怕还是屈指可数的。即使我们一再表达对创新创富者的鼓励和支持, 中国企业家在公众中的形象仍然是模糊的。有些时候, 公众要求他们做到的远远超过作为企业和企业家的能力范畴;另外一些时候, 是企业家主动收窄了责任边界, 要知道“为股东创造价值”和“不作恶”在很多情境里指向并不相同, 尤其我们面对的商业规则还不完善。

中国企业家当然首先应该是社会财富的创造者, 但这种创造无疑早就应该告别不问是非, 只论成败的草莽时代, 他创造的不仅是财富本身, 还有对商业文明和商业伦理的坚守与传承。企业家不会仅仅被看做庞大财富的拥有者, 他们以自身的努力推动着好的商业实践, 这种创新活动和整个社会形成的互动关系, 也塑造着我们共同的传统和价值观。能力越大, 责任越大。在这个意义上, 优秀的企业家群体就是社会进步的倡导者和践行者。企业家和有钱人的区别也在于此。

或许正因为如此, 几天前, 在以中国企业家俱乐部主席身份首次面对媒体时, 马云说, 经济问题的第一责任人就是企业家群体, “我们必须要有这个担当, 既为自己成长创造价值, 也为社会进步创造价值。”

10.柳传志的领导实践分析报告 篇十

之前并未真正走向过高端，现在也不能把重心放回到原先相对低端的产品上，而是处于一种混乱中，处于这种境地的中国企业何止联想一家。里斯先生创立的定位理论被誉为“有史以来对美国营销影响最大”营销理论，他也一直对联想满怀期待和关注。在《中外管理》杂志近日举办的“里斯每月谈”沙龙上，里斯遵循自己所发现的营销规律，为联想重塑提供营销解读和建议。

“定位之父”里斯：我给柳传志的建议

业绩好的企业都是一样的――遵循着相应的商业规律而动，但业绩不好的企业则各有各的差异。联想就是如此，从去年业绩出现历史上最大一次亏损开始，柳传志也开始策划一场重塑联想的变革方案。

对于联想的业绩下滑，虽然大可责之于全球金融风暴，但是对争气尤其是谋求“伟大”的企业而言，更应责之于自己的固有问题。

从目前柳传志回归后的表态来看，已将内部问题列为亏损根本原因，但在柳传志重塑联想之时，《中外管理》的“提案”是：只有以营销为导向重塑联想的组织机体，才是有效而直接的重塑之道。

就营销问题而言，“定位之父”里斯先生，这位创立“有史以来对美国营销影响最大”营销理论的老人，一直对联想满怀期待和关注。本月“里斯每月谈”就请里斯先生遵循其所发现的营销规律，为联想重塑提供营销解读和建议。

柳应给联想重新聚焦

《中外管理》：柳传志重新披挂上阵在中国国内引起很大反响。有人认为这有利于提高联想应对当前危机的能力，也有人认为创始人回归对联想国际化进程不一定有好处，您如何看待此事？

里・斯：柳传志作为联想创建人之一回归是一个不错的想法。一个公司需要有属于自己的愿景。对一个由美国人管理的中国企业来说，要做到这一点并不容易。联想需要回归到它的根本。

《中外管理》：联想这几年一直在谋求国际化发展，美国是您身边的市场，以您的了解，在这个市场上联想在营销方面的表现怎样？

里・斯：并不理想。在美国，宏在第四季度的市场份额占到了15.2%，而联想未能跻身五大个人电脑品牌之列（本刊注：美国市场前五大个人电脑品牌是戴尔、惠普、宏・、苹果和东芝）。

我个人估计联想在美国的市场份额不足5%。除非这个公司尽快有所举措，否则它的市场份额还会下滑。

《中外管理》：联想面临方方面面的复杂问题，在您眼里，柳传志需要面对的最大营销问题是什么？

里・斯：联想的问题，正是典型的两个原本具有不同焦点的品牌（老联想与ThinkPad）合并之后丧失焦点的典型例子。但是现在，联想真的应该把重心回到原先相对低端产品上来吗？我并不这样认为。实际上，联想之前也并未真正走向过高端，而是不断地推出更多的品牌，更多低价或高价的产品――品牌陷入了混乱之中。联想面临重新聚焦的问题，这需要战略眼光和巨大的勇气。

虽然以前我们就建议联想在英语世界的品牌名称不用Lenovo而就用ThinkPad，但几年过来联想公司改为ThinkPad公司已经太晚了。他们应该在收购了IBM个人电脑业务之后，趁ThinkPad有高关注度的时候就使用这个名字，到了今天再来走这一步就让人难以理解。另一方面，“能持续待机使用一整天的笔记本电脑”对于ThinkPad这个品牌来说，或许仍是一个强有力的概念。

ThinkPad使联想丧失焦点

《中外管理》：联想并购IBM个人电脑业务是联想业务的一次大转型，这次并购本身您如何看待？

里・斯：如果你想建立一个品牌，你要把所有的营销力量都聚焦在某一个想法或概念上，

如果你拥有像联想那样的全线产品，要建立一个强大的品牌就很困难了。联想现在的广告主题是“新世界，新联想”，这毫无意义，“新联想”到底是什么？

联想这些年最主要的问题是它在用17亿美元收购了IBM的个人电脑业务。这是很多企业在收购竞争对手时会犯的典型错误。公司收购竞争对手看上去似乎是“互补”的。换句话说，联想生产的是相对便宜的个人电脑，而它收购的IBM的 ThinkPad生产线上生产的则是相对高价的电脑。

公司的领导们认为这种合并能“扩宽”市场。但问题在于品牌的建设上，联想是什么？它是便宜的个人电脑？还是高价的个人电脑？这一合并使得联想失去了焦点，同时也丢失了一部分市场份额。

戴姆勒-奔驰在用360亿美元收购克莱斯勒公司时，也犯了同样的错误。戴姆勒是梅赛德斯-奔驰汽车的生产商，生产的是高价汽车，而克莱斯勒生产的是相对低价的汽车。戴姆勒的CEO于尔根・施伦普当时把这场并购称之为“天赐良缘”。它事实上成了一段孽缘。这次合并毫无意义，而数年来克莱斯勒业务带来的损失使戴姆勒支付出去的360亿美元付诸东流。

《中外管理》：ThinkPad既然已经被联想收入囊中，如何重新找到联想的焦点？

里・斯：奇怪的是，我们原本以为这次IBM收购案处理好的话，仍不失联想创造一个全球性个人电脑品牌的良机，但作为一个全球品牌，联想推出的全球英文名称Lenovo，被以英语为母语的人念起来，就像是一道意大利甜点！

另一方面，ThinkPad这个名字是笔记本电脑全球品牌名称的不二选择。当然，这里要做出牺牲。ThinkPad代表了笔记本电脑。我们的建议是：砍掉台式电脑业务，聚焦于笔记本电脑，至少可以先在中国以外的市场采用这样的战略（这并不是一个坏主意，因为市场已经从台式电脑向笔记本电脑转型）。

此外，我们还建议联想聚焦于某个重要特性。我们的建议是：为ThinkPad配置待机时间更长的电池，也许可以是八小时待机时间。这样，公司就能把ThinkPad定位成“能待机使用一整天的笔记本电脑”。

这有点类似于宝马汽车的策略。宝马研发了能带给驾驶者以驾驭乐趣的汽车。然后他们聚焦在这个主题上――“终极驾驶机器”。如今，宝马是全球最畅销的奢侈汽车品牌，超过了梅赛德斯-奔驰。

不可理解的品牌“内战”

《中外管理》：联想近年的营销动作还包括推出了ideaPad品牌，与ThinkPad品牌形成双品牌运作格局。您对此如何看待？

里・斯：ThinkPad是IBM收购项目中最有潜力，也是最好的一个部分。推出命名为ideaPad的产品会在消费者当中引起混淆，也会对ThinkPad本身产生破坏作用。你可能也知道，联想还推出过一个重型工作站产品叫做“ThinkStation”。

但ThinkStation和ideaPad是它的两大品牌失误。如果有竞争对手推出命名为ThinkStation和ideaPad的产品，联想应该起诉他们！为什么？就因为这两个名字会让ThinkPad引起混淆――但这是联想自己推出的。

《中外管理》：过去几年，成为20奥运会全球合作伙伴是联想最大的一个公关事件。加入奥运会全球TOP计划，对联想国际化的价值有多大？

11.柳传志的领导实践分析报告 篇十一

2010-04-28 来源: 第一财经

如果真的就像外面说的，这么大年纪了弄个晚节不保，我出来何必呢？”柳传志直言2009年2月2日自己再出山时，那些评论他都知道,坦诚的表述，让听众席爆发出一阵会心的大笑，随即掌声不断。

他说，还是觉得一个“没主人”的企业不行，就像是十月怀胎千辛万苦生出来一个孩子，“爱得不行”，没法撒手不管。

日前，在中欧国际工商学院北京校园落成庆典的演讲中，柳传志更像是把自己定位成了教授，他首次拿出联想国际化的案例，做阶段性总结。从并购的准备，到并购后的整合，柳传志一一详解。

并购始末

“为什么IBM要卖？”“为什么IBM做不了联想做得了？联想能拿到什么好处？联想怎么去处理并购？”“联想要买什么？如果自己单独做不行吗？联想为什么要并购？”

一系列的问题摆在联想面前。

联想对所有问题都进行了研究，特别是在联想要什么这个问题上，得到了明确的答案。

除了国际化的资源，其一，联想需要品牌。柳传志说，从1984年创办联想开始，他就看重品牌。但品牌的力量到底有多大，是并购了IBM PC以后才更深

刻体会到的。一条登喜路或者BOSS的领带，看上去跟一家普通品牌做出的领带差别不一定很大，但恰恰是品牌的价值，让它比普通品牌贵上数十倍乃至上百倍。

“IBM花了10亿美元，用了8年时间做起来ThinkPad这个品牌，我们第一个盯的就是这个。”

其二，联想需要技术。柳传志曾经是中科院计算机研究所的工作人员，他深知技术的价值。ThinkPad的硬盘摔到地上，依然能够保证计算机正常工作，这样的技术是联想迫切需要的；同时，并购后联想的技术人员与IBM的技术人员共同工作，就像捅破了一层窗户纸，将东西方的研究相互融合和激发。

风险也是联想早早就预估了的，柳传志回忆，联想并购IBM PC之前，考虑过三大风险。

一是联想买了IBM ThinkPad 之后，这个品牌人家还认吗？二是人员如何能够有机地融合到联想去。三是文化磨合，尤其是高层领导之间、员工之间如何合作和工作。

阵痛金融危机

并购IBM PC后不久，柳传志前往北京大学光华管理学院EMBA班做演讲，他问在座的90多名学员，谁看好这场并购，举手的只有三个人，其中有两名来自联想。

尽管这些都是柳传志预想之中的，但个中滋味，只有他自己清楚。

不过，联想很快拿出了漂亮的成绩单，数据显示，2007财年，联想的利润达到4.84亿美元，全球市场份额达到7.6%，比较而言，并购前是1.4亿美元利润和2.4%市场份额。

好景不长，2008~2009财年，随着金融危机的悄然逼近，联想在2008年7~9月间，就开始受到影响，联想的利润减少至2300万美元，到了当年的第四季度，联想开始出现9000多万美元的亏损数字。

财年结束前的一个季度，联想亏损的数字更是达到了惊人的2.636亿美元。“企业已经到了悬崖边上，再往前走一步，就是万丈深渊。”

不容置疑的是，金融危机是亏损的导火索。并购IBM PC之后，联想继承了IBM大的商业客户的资源基础，但这些客户，由于受到金融危机的影响而缩减开支，同时中国的PC市场是联想的大本营，在金融危机中受到的影响颇大。

但真正的原因并不是金融危机。柳传志认识到，管理层的短期行为导致了联想业绩的大幅下滑。“我检查这个问题，只是为了找明原因，是为了以后再战，绝不是对任何人和任何什么事情有看法。”柳传志强调。

并购后，他认识到，电脑这个行业在3~4年前就已经发生了两个重大变化，其一是台式机向笔记本的转换；二是商业客户向消费客户的转换。

这两个变化，要求联想进行巨大的投入，新产品研发投入、供应链系统的IT投入等等，“总的投入应该到5亿~7亿美元。”

这使得管理层很难作出相应的决策。作为职业经理人，业绩表现比任何事情来得都更为重要，“这些业绩本身与他们的收入直接相关。”

但是不投入，就会导致中长期计划缺失，“温水煮青蛙”，最终慢慢死去。此外，在柳传志看来，管理层对行业规律认识也不够深刻，这也导致了联想迅速走下坡路。

回升的秘密

2009年2月2日，柳传志重新出山执掌联想大印，杨元庆由董事长改任CEO。“建班子、定战略、带队伍”，柳传志的三板斧，再次发挥它的效力。班子是个中西合璧的班子，9人的领导团队中，除CEO杨元庆以外，4个中国人4个外国人，“他们的特点就是能够把业务的各个角度都纳入自己的管理范围中。”

以前的班子定战略，都是CEO和CEO谈完了，让40多个VP级别的高层干部表决，大家都说可以，事儿就定了，而柳传志要达到的目标，则是调动每个人的积极性来参与到班子的决策中去，同时能够有极强的执行力。

战略是正确的攻防战略。“防”是两个保住，一要保住中国市场的占有率和利润；二要保住成熟市场的商业客户。“攻”则是扩大新兴市场的份额，以及扩大成熟市场的消费客户。

队伍，则是通过建立核心价值观，明确联想的企业文化，让不同国家和地区的员工都士气高涨。柳传志说，自己一年别的事儿全不管，就是管建立企业文化。“如果企业的老板真的把股东利益和员工利益联系到一块儿，这个企业是一定会做好的。”

12.柳传志的领导实践分析报告 篇十二

11月27日, 周五晚间, 联想集团有限公司 (0992.HK) 选择在香港股市收盘以后宣布以2亿美元的价格收购联想移动100%的股权。

22个月以前的2008年1月31日, 联想集团对外宣布以1亿美元的价格出售联想移动, 当时的理由是——“出售手机业务, 是为了专注发展核心个人电脑业务”;这一次回购联想移动, 联想高层近日不断强调的是, “出于对未来移动互联网战略的考虑”。

受这个消息的影响, 港股联想集团在回购联想移动之后的第一个交易日 (11月30日) 报收于4.47港元, 上涨4.68%, 与香港恒生指数当日3.25%的涨幅相比, 联想集团的表现要好于大盘。11月30日, 花旗银行在发布的报告中继续将联想集团定义为“买入”级。

回购“未来的战略方向”

“今年年初我重回CEO的岗位之后, 有机会对联想未来的战略做了重新的审视, 我们的最高管理层在充分酝酿之后认为, 我们要为联想第二波的增长奠定基础。”联想集团CEO杨元庆在11月27日公告发出之后的媒体电话会议上表示, “在联想全球PC业务继续发展的同时, 我们将移动互联网视为未来重要的战略方向。我们有信心在中国这个独特的市场中落实移动互联网战略, 使之成为PC之后联想中国业务的又一增长引擎, 并逐步扩展到全球。”

面对外界“低价卖出、高价买回”联想移动的诸多质疑, 联想集团董事长柳传志也于11月30日专门在北京召开媒体沟通会, 他透露去年出售联想移动是不得已而为之, “当时联想还是想留下手机业务的, 因为杨元庆认为未来的PC发展和无线互联网发展有交汇点”。一方面因为联想在PC上被对手“戴尔追得很厉害”, 另一方面害怕亏损的联想移动“影响整个联想的发展”, 最终联想集团“只能卖出”手机业务。

不过, 现在情况大不一样了。首先是在柳传志的带领下, 联想在连续亏损3个季度之后, 今年第二财季交出了一张“扭亏为盈”的成绩单;其次是在总裁吕岩的带领下, 联想移动也已经实现扭亏为盈。因此, 在“柳总 (柳传志) 和我 (杨元庆) 本人对移动互联网、对手机业务的发展充满信心”的情况下, 杨元庆“请求柳总给我们一个买回的机会”。11月30日的媒体沟通会上, 柳传志也对记者强调, “虽然比当初多花了1亿美元, 但收购回来的却是一个盈利的业务, 也是联想未来的战略方向, 因此还是值得的。”

移动互联网战略近期见分晓

柳传志认为, 移动互联网时代的PC厂商有3种新的发展方向, 一是以IBM、HP代表的云计算, 二是以宏基为代表的移动终端设备, 三是以苹果为代表的内容服务商, 联想将选择内容服务作为发展方向, “移动互联网产业链价值最高的就是内容服务商, 联想未来除了做硬件产品, 也可能做内容服务商, 或者与运营商、内容服务商进行合作”。同时, 他还透露, 在移动互联网领域, 联想“两个月内会有小分晓, 半年内会有大分晓”。

在11月27日的电话会议上, 联想移动总裁吕岩透露, 基于中国移动OMS操作系统的OPhone终端——联想O1即将正式上市, 同时他还明确表示, “联想移动下一步将推出多款3G机型, 不仅会推出高端的OPhone机型, 还会在明年1月推出千元TD手机。”另外, 吕岩证实了与淘宝合作推出手机的消息, “联想和淘宝会有更加深入的合作, 将内置旺旺等软件”。

接近联想移动的一位业界专家分析, 此刻回购手机业务, 联想可能会在硬件和内容服务两个方面同时发力, 一方面联想可能会加快进入包括智能手机以及MID等在内的移动互联网设备市场, 保证自己与竞争对手站在移动互联网的同一起跑线上, 另一方面可能会发力内容服务, 譬如与中国移动展开在Mobile Market的合作等, 甚至可能推出自己的软件商店。

另外, 杨元庆介绍, 联想移动未来将会保持运营的独立性, 主要运营小尺寸的移动终端, 联想移动总裁吕岩将直接向杨元庆汇报工作, “主要是为了汲取过去的经验教训, 让它独立运营, 减少其它管理PC的职能部门对联想移动的管理。”对于联想移动来说, “回归到联想集团, 将对联想移动未来业务发展起到非常重要的作用。随着移动互联网终端市场快速增长, 联想集团在PC领域的渠道优势将对联想移动的终端销售起到积极帮助。”吕岩告诉记者。

联想的这笔买卖不算亏

22个月之前, 联想手机业务是一个“每年亏损2000万美元到3000万美元”的包袱;22个月之后, 联想移动成为一个盈利的公司 (2009年上半年盈利600万美元) , 且发展势头良好。也就是说, 对于联想集团来说, 去年以1亿美元的代价接盘联想移动的几个投资公司是做出了贡献的。因此, 这些公司 (包括吕岩的团队) 的投资理应得到回报, 而当初选择了“弃车保帅”的联想集团也理应付出代价。何况经此一卖一买, 联想移动成为一个独立运营的公司, 减少了此前联想集团PC职能部门所带来的决策成本, 就算是内部管理制度的变革, 也要付出代价的吧。

13.柳传志简介 篇十三

中文名称: 柳传志

性 别: 男

职 务: 中华全国工商业联合会副主席 联想集团有限公司主席

国 别: 中国

小说诗歌文学作品(未发表): 中国高科技企业发展的四道关口

生平简介

柳传志，1966年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，联想集团有限公司主席、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表。

柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。1986年任总经理，1989年升任为总裁。香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。

14.柳传志《联想的经验和教训》 篇十四

汪庆辉

有这样的一家公司：

1984年20万元人民币，11名科研人员创立。

2010年，联想控股综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，员工总数35000余人。是的，这就是联想控股，中国人的骄傲！

9月26日，作为深圳市企业家联合会的理事，有幸参加了在深圳市洲际大酒店举办的《联想的经验和教训》主题演讲。

1、不是架子问题，确实是自己的一田三分地还没有搞好

2、自己还没有搞好，就出来跟大家乱讲，对不起大家

3、联想控股：联想集团、神州数码、4、反复研究行业本质

5、如何控制成本

6、如何形成核心竟争优势

7、库存周期

8、供应链如何畅通

9、成本控制十种方式，使我们连续三年降价，竞争对手说：联想在自杀式的降价，抗不住了。结果我们连续几年大大赢利。

10、关键在哪里：我们对行业研究很透

11、彩电研发：九十年代的中国，电源电压极不稳定，中国厂商以极低的价格改变电源，放映效果好很多，一下国产就上来了

12、跟据巿场需要：一键上网，一键恢复筹

13、可怕的戴尔：联想双模式

1、直销；

2、渠道，深入研究戴尔，在这里，文化起了非常关键的作用：这个时候是混战的时代，号令三军，坚决执行，上下同欲，而后我们成功了。

14、成功收购IBM：品牌被承认风险，员工流失风险，这两个都不讲了。为什么不讲，这两个问题，关键是你要深入思考，只要你想了，就一个可以解决。所以关键是文化的融入。

15、总经理是总导演，是管理的最高层，对结果负责。董事长是制片，决定主要人事安排负责，绩效考核激励政策。

16、并购失败根本原因：管理层的心态和思想有问题的时候，企业就麻烦了。管理层的短期行为，只重视业绩和当前利润增长，忽视了战略布局的重大价值，为今后的发展留下了极大隐痪。公司变成了国家之间的矛盾，公司陷入万劫不复的地步，开始亏损，这就是文化的冲突。

17、每个月召开一次三天的不同国度的总裁会议，半年内会议从务虚开始，然后订战略，每个人畅所欲言，主要的责任和义务是什么?岗位责任是什么?

18、中西方共同承认的核心价值观：说到做到，尽心尽力！1）搞清楚再承诺 2）承诺就要兑现

3）公司利益至上

4）每一年每一天我们都在进步 5）敢为天下先

19、柳问德国CEO：为什么要承诺？那是我们对领导的尊重；为什么敢承诺？那是领导对我们的包容！

20、文化特别重要的就是以身作则。

21、并购成功的原因 1）把问题想清楚

2）有好的并购基地

3）管理三要素：定调子，搭班子

22、管理分为两个层次：一是对行业的理解，运作层面的管理一采购，研发、生产、销售、服务等；二是企业管理的共性，基础层面的管理一机制、体制、三要素：建班子、定战略、带队伍。

23、定战略的方法 1）愿景 2）中期目标 3）战略路线 4）领军人物 5）具体步骤

24、建 1）群策

2）提高整个管理层威信 3）对一把手，形成制约 1）班子成员的条件 2）班子如何议事和工作 3）班子成员如何更换

25、带队伍

1）让战士爱打战 2）让战士会打战

3）学习力和职业发展

15.柳传志的领导实践分析报告 篇十五

关键词：三严三实,党风建设,干部作风

1“三严三实” 的重要意义

十八大以来,习总书记多次强调,各级领导干部要严以修身、严以用权、严于律己,又要谋事要实、创业要实、做人要实,这 “三严三实”明确了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要,有利于不断深化党风廉政建设、有利于党员领导干部立身正己、有利于推动社会主义现代化建设事业的新一轮振兴发展、有利于修复并维护良好的政治生态, 从而为党的思想政治建设和作风建设指明了方向。深入践行 “三严三实”,认真检讨、反省自身问题,从思想深处、从为政之德、从履职行权、从日常生活等方面,自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,树立起昂扬正气、 深入人民群众,塑造起新时期的党员干部形象。

2党员干部该如何自觉实践 “三严三实”

“三严三实”是针对当前干部队伍作风建设存在的问题提出的,在新时期下党员干部要认真践行 “三严三实”,转变作风,加强党性修养,具体来说要做到以下几个方面。

2. 1深刻认识把握 “三严三实” 的精髓内涵,以明志正行

“三严三实”是对党员干部队伍作风建设所提出的基本要求,凝结了对明志正行的概括,强调了对党员干部自我约束和外在约束的统一。作为党员干部最基本的就是要从政治、大局的高度,深入领会 “三严三实”的精髓内涵,内化于心,自觉强化自我修养,将内在的修为化作外在的行为; 其次,党员干部队伍要在践行 “三严三实”中起到表率作用,以身作则,以 “三严三实” 作为标杆,在践行 “三严三实”中发挥模范带头作用。

2. 2践行 “严以修身” 的要求,强化自我道德修养

道德是个人的修养也是政治操守,党员干部加强道德修养就是要做到廉洁自律、公私分明、严守规矩、将党章作为红线,认真履行好党员的权利、义务和责任。作风问题就是党性问题,什么样的党性就有什么样的党风,作风建设关键在于要有坚定的理想信念、践行根本宗旨、加强道德修养。 道德是做人的根本,做人的底线,严以修身就是要求党员干部强化自身道德修养,提升到党性修养高度,追求高尚情操、远离低级趣味、自觉抵制邪风歪气。作为党员干部要时刻记住身负的使命和责任,以德修身,陶冶情操、恪守职业道德和社会公德,加强自我约束,树立正确的人生价值观, 立足党性立场,坚决维护人民利益。

2. 3“严以用权”: 用权为民,不可以权谋私

权力是人民赋予党员干部的,党全心全意为人民服务的宗旨又决定了权力的使用最终还是要为了人民,这样才对得起人民赋予的权力。所以 “严以用权”就是要求党员干部要践行党的基本宗旨,对权力的使用要将一切为了满足人民的利益、人民的需要、人民的愿望作为出发点和落脚点,树立起民众利益无小事、为人民谋福利的正确观念,坚持做到 “权为民所用、情为民所系、利为民所谋”; 对权力的使用要按规则、按制度来,坚持用制度管权,自觉将权力关进制度的笼子里,强化对权力运行的监督和制约,任何事都不能搞特权谋私利。只有党员干部做到心中有戒、对党纪国法常存敬畏之心,常思贪欲之害,这样才能正确运用好手中权力,实现用权为民。

2. 4“严于律己”: 严格要求规范自己的言行

党员干部是国家党和政府的形象载体,承担着树立党和政府形象的重任,同时也是沟通、联系广大群众的桥梁纽带。践行 “严于律己”就是要求党员干部加强自律,严格要求自己的言行举止; 个人作风建设是党风廉政建设的基础,作为党员干部就要树立为官先做人、树人先树己的理念,始终手握戒尺、深思慎行,严格要求自己,主动接受各方监督,将为民、务实、清廉的作风落到实处,维护党和国家的形象。

2. 5“谋事要实”: 求真务实,脚踏实地

谋事要实,核心原则就是要实事求是,考虑问题、做工作,一切都要从现实情况出发,使所有的计划、方案和政策都能够符合实际情况、符合客观规律、符合人民的意愿。习近平总书记对领导干部强调为官者要 “不受虚言、不听浮木、不采华名、不兴伪事”,这就要求作为党员干部谋划事业和工作要从实际情况出发,不得为了政绩、一己私利而不顾实际情况大搞盲干、上面子工程项目,坚决杜绝出现决策时拍脑袋、出事时拍屁股走人的不负责任行为。不管任何时候、做任何事情,党员干部都必须立足于群众诉求、实际情况,脚踏实地、踏踏实实将工作谋划好再付诸实践。

2. 6“创业要实”: 要狠抓实干,敢担当有作为

敢为、敢于担当是党员干部必须具备的基本素质。现在我国正处于社会主义现代化建设的攻坚期,同时也是深化改革的深化期,广大党员干部都要用一份艰难创业的心态来对待党和国家的建设事业。现阶段正处于社会主义现代化建设黄金时期,国际环境复杂多变,作为党员干部就要敢于面对复杂的改革发展难题,敢于应对复杂严峻的局面,敢于担当有作为,要有强烈的责任意识, 要发挥奋斗精神,坚定不移地推动社会主义现代化建设事业的发展,切不可临阵逃脱,成为不敢作为、不愿作为的懒官、庸官、昏官。既要为官,则不可 “为官乱为”、 “为官不作为”,为官一方就要造福一方,要切实落实狠抓实干、 敢干事、能干事,建立起全面健全的问责制度,对于 “为官不为”所造成的危害,要追究相关责任人的责任。

2. 7“做人要实”: 脚踏实地做人,做老实人,办老实事

做官先做人,做人是做官的基础,作为党员干部,对党、对组织、对人民要光明磊落、忠诚老实,做到以党和人民的事业为重,识大体、顾大局、诚实守信、言行一致,以实际行动来兑现承诺,大力推进政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设,以树立起党和国家重操守、讲诚信的良好形象。做人要实,才能行之久远,身为党员干部,对组织、对同志都要以诚相待,坚持以党和人民的事业为重,想问题、做工作都要以大局为重。但做老实人,办老实事,并非当 “老好人”,而是对于错误言行和歪风邪气决不回避、 决不手软,这样才能保持全党全社会的良好风气。

3结论

“三严三实”深刻地阐明了党员领导干部的修身之本、 为政之道、成事之要,语言凝练、内涵深刻,是当前对党员干部为官的要求,也是党风廉政建设的标杆。因此要持续开展 “三严三实”专题教育,要继续践行 “三严三实”,贯彻落实中央八项规定,立足于群众需求,着力加强党风廉政建设,塑造新时期党员干部的良好形象。

参考文献

[1]鲁彩荣.论“三严三实”的主要思想内涵[J].党政论坛,2015(5):12.

[2]李西泽.清廉、务实、为民:践行“三严三实”的当代诉求[J].南方论刊,2014(9):15.