维修费用申请表

2024-12-01

维修费用申请表（精选10篇）

1.维修费用申请表篇一

房屋维修基金

国家规定从2008年10月1日下发的房屋维修基金通知，《通知》规定，中介经纪服务收费原则上由买卖双方或者租赁双方平均分摊，买卖或租赁双方也可书面约定中介经纪服务收费的分摊办法。这将有效遏制诸如中介公司各向买卖双方收取2.5％中介费的违规现象。

新标准同时规定，中介公司提供房屋租赁服务，不论租赁期限长短，服务收费均不得超过一个月租金标准的70％。《通知》重申了明码标价制度。据了解，市房地资源局、物价局已经统一印制了各项服务项目及收费标准的公示牌，分发给已备案的房地产经纪机构。下月起，各经纪机构必须将公示牌张贴在营业场所的醒目位置，方便客户查阅，接受社会监督。凡未明码标价的，客户有权拒付。

属已购自管公房的按下列程序办理：

1.业主向业主委员会或房屋所在地居委会(以下统称居委会)提出房屋维修申请；

2.经居委会核实属房屋维修范围的，提出房屋维修预算明细、房屋维修费用分担的相关业主名单后，征询业主意见并据此填写《已购自管公房维修基金使用申请表》(网上下载及复制件均可使用)送交原售房单位；

3.原售房单位收到申请表后，到维修基金交存银行打印银行存款对账单并填写《已购自管公房维修基金使用审批表》、《已购自管公房维修基金支取明细表》后，持相关资料到市住房保障中心办理提取维修基金的审核手续；

4.经批准后，原售房单位持批件及相关资料到交存银行按照居委会意见办理转账，直接转入居委会指定账户，由居委会将维修基金用于房屋的实际维修。

属已购直管公房的按下列程序办理：

1.拟修房屋申请人向房屋所在地业主委员会或居委会(以下简称居委会)提出申请，居委会收到申请后，向区房产管理部门查询拟修房屋维修基金存储情况；

2.区房产管理部门将维修基金查询情况反馈给居委会，居委会征询相关业主意见并提出同意使用维修基金的书面意见；

3.由居委会负责委托房屋维修企业，提出房屋维修预算；

4.居委会持房屋维修预算书、业主明细表及同意使用维修基金的书面意见，提交区房产管理部门审查。区房产管理部门审查后，由居委会选聘维修企业、签订维修合同并组织实施；

5.居委会到区房产管理部门办理维修基金支取手续。房屋维修基金实际上包括房屋公用设施专用基金和房屋本体维修基金。房屋公用设施专用基金简称专用基金，用于物业共用部位、公用设施及设备的更新、改造等项目，不得挪作他用。专用基金实行“钱随房走”的原则，房屋转让时，账户里的余额资金也随之转移给房屋的新的产权所有人。

房屋维修基金比例缴纳

商品房销售时，购房者与售房单位应当签定有关维修基金交缴约定，购房者应当按购房款2－3%的比例向售房单位交纳维修基金。售房单位代为收取的维修基金属全体业主共同所有，不计入住宅销售收入。

房屋维修基金-使用条件

房屋维修基金，用于房屋保修期满后房屋主体结构、公共部位和公共设施设备的大中修以及更新改造工程。

房屋主体承重结构部分包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等；公共部位是指户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等；公共设施设备是指房屋及相关配套区域内、由业主共同拥有并使用的上下水管道及设备、配电线缆及设备、电梯、公用照明、消防设施、绿地、道路、沟渠、非经营性车场车库、公益性文体设施和其他共用设施设备等。维修基金由房管局代管，申请过程较为复杂。

房屋维修基金-应用范围

建设部的管理办法规定：维修基金闲置时，除可用于购买国债或者用于法律法规规定的其他范围外，严禁挪作他用。令据国务院《物业管理条例》第六十三条的规定，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门追回挪用的专项维修资金，给予警告，没收违法所得，可以并处挪用数额2倍以下的罚款；物业管理企业挪用专项维修资金，情节严重的，并由颁发资质证书的部门吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员的刑事责任。

房屋维修基金-相关部门

按照建设部、财政部1998年联合出台的《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》规定，公共维修金是由全体业主缴纳的，属全体业主共同所有。一般情况下由房地产行政主管机关来代管，业主委员会成立之后，公共维修金就会划转到业委会，由业委会行使管理权利。

2.维修费用申请表篇二

1.1 研究背景

先进的医疗设备是医院现代化管理的重要标志之一,是医院建设与发展的物质基础[1]。近年来,随着医院拥有医疗设备数量与质量的增加,维修费用也相应大幅增加,但医学工程技术人员配备情况却没与设备增长速度成正比。根据相关文献介绍,在国外,以美国为例,工程技术人员占医院人数总数的15%~20%,远高于我国医学工程技术人员的配备比例[2,3]。如何加强医疗设备工程技术人员队伍的建设,做好医疗设备管理使用与维修工作,保证设备始终处于稳定、可靠的运转状态,是提高医疗设备完好率和使用效率的重要保证,也是医院管理部门面临的一大难题[4,5]。

1.2 研究方案

本项目研究小组于2006、2007、2008年连续3年以问卷形式,就上海市70家二级以上医院设备总资产、年度维修费用、维修人员人数等情况进行了调查研究。以SPSS统计软件作为核心技术平台,对上述医院的维修人资配备,即每千万设备资产相应配备维修人员数量与年度维修费用之间的关系进行了具体统计分析,应用Pearson检验与曲线拟合方法,为我市医院维修人员配置提供了相应的参考方案[6]。

1.3 研究假设

(1)医院维修技术人员人资配备情况对年度维修费用有显著负相关影响。

(2)医院维修技术人员人资配备具有最佳配置区间。

2 研究内容

2.1 相关性分析

本研究首先就医院等级、维修人资配备与年度维修费用三者间进行了Pearson检验,观察各变量间影响因素,结果如表1所示。

Pearson检验主要基于对各变量理论频数与实际频数吻合程度的检验,提供变量间的关联性分析,具有普遍的统计意义。

统计结果表明,医院年度维修费用与医院所属等级、维修人资配备情况都在0.01水平显著相关。其中,医院等级与维修费用呈正相关影响,这意味着医院等级越高,其维修费用也越高,符合理论假设;而维修人资配备情况与维修费用呈负相关,即随着医院每千万设备配备维修人员越多,该院当年维修费用越少,基本符合本次研究的基本假设[1]。

2.2 曲线拟合分析

本次研究对维修人资配备情况与年度维修费用进行了线性、二次、对数、倒数、指数、幂等模型拟合,根据3年平均统计情况,选取曲线相似度最佳的幂函数作为讨论对象。

2.2.1 2006年分析结果

2006年数据符合公式:y=76x-0.83。式中y代表医院年度维修费用,以万元为单位;x代表医院每千万设备资产配备维修人员数量,以人/千万元为单位。以医院培养一名医学工程技术人员需要10万元/年计算,设定每增加1名维修人员,维修费用减小幅度小于40万元时视为曲线进入平台区。根据统计,当年该抽样群平均设备总资产为1.46亿元。经过换算,将平台区定为:x每增加0.1人/千万元,y应至少减少58.4万元。因此,当年维修人员最佳配备为0.35人/千万元[6,7,8]。此时,再以平均资产进行计算,则应平均配备5.1人以上,具体散点分布及拟合结果见图1[7,8]。

2.2.2 2007年分析结果

2007年数据符合公式:y=81x-0.85。以上述标准进行计算,当年该抽样群平均设备总资产为1.71亿元,经过换算将平台区定为x每增加0.1人/千万元,y需减少68.4万元。因此,当年维修人员最佳配备为0.34人/千万元。以当年平均资产进行计算,应平均配备5.8人以上,具体散点分布及拟合结果见图2。

2.2.3 2008年分析结果

2008年数据符合公式:y=95x-0.84。以上述标准进行计算,当年该抽样群平均设备总资产为1.94亿元,经过换算将平台区定为:x每增加0.1人/千万元,y减少77.7万元。因此,当年维修人员最佳配备为0.34人/千万元,以当年平均资产进行计算,应平均配备6.6人以上,具体散点分布及拟合结果见图3。

2.2.4 综合分析结果

通过对近3年的数据曲线拟合公式进行比较,发现自变量指数有增长的趋势,且其系数在明显持续增大。这一现象在曲线的走向上表示为曲线变陡,数据降低快,以此说明设备科维修人员配备情况对于维修费用产生的影响越加显著,且产生的经济效益也随之增长[9]。

就分析结果而言,每千万资产最佳人员配置的参考值为0.34人/千万元。以2008年三级医院平均2亿元设备资产为例,建议配备维修技术人员7人左右,而二级医院则建议配备4人左右[10]。

另外,将分析得出的最佳人员配置参考值代入当年公式,可计算得到与该值对应的医院年度维修费,3年费用依次为191万元、203万元和235万元。然而,根据统计,当年医院平均维修费用分别为298万元(2006年)、390万元(2007年)和497万元(2008年),很明显,计算值与实际维修费用相比明显偏低;当年人资配备不足的医院占样本量比例分别为48.9%、59.6%、70%,即大部分医院设备科维修人员配备不足,从而引起维修效益难以达到参考效果[11]。

3 研究结果

此次研究以曲线拟合方式,直观体现了本市大部分医院维修人员配备情况,并以2006、2007、2008这3年为例,具体分析了当年医院实际与理论情况,基于统计学参考公式为各医院维修人员配备提供了一定的参考建议,对于提高医院经济效益具有十分积极的推动作用[12,13]。但对比医疗设备的管理现状,一些数据的分析结果也给我们带来了思考:

(1)年度平均维修人员资产比在逐年下降,而平均设备总资产则在连年增长。这表明,近年来随着医院设备资产的不断增长,我市医院普遍出现了人员增长不足的现象,2008年人员配置不足的现象尤为明显,建议配备人资比为0.34人/千万元,而当年实际平均配备情况为0.28人/千万元。

(2)由于此次样本量采集无效数据较多,因此未完成医院分级分析,所得结论尚有所欠缺,针对性较弱。如何结合医院等级等影响因素进行更为深入的分析仍有待研究。

摘要：目的:定量分析设备科人力资源配备情况在医院设备管理过程中的影响与实际意义,提供人员配备最佳参考方案。方法:基于2006—2008年上海部分医院资产及人力资源的调研数据,依据统计学相关理论,就维修人员资产比对设备维修费用产生的影响进行了考察。结果:证实了随着医疗设备占医院固定资产的比例不断提升,技术人员配备与设备维修费用的负相关性。结论:为各医院维修人员配备提供一定的参考建议,对于提高医院经济效益具有十分积极的推动作用。

3.维修费用申请表篇三

患者交纳鉴定费有以下几种情况：

1、医患双方协商解决医疗事故争议而需要进行医疗事故技术鉴定的，由双方当事人协商预先交纳鉴定费。

2、患者要求卫生行政部门处理医疗事故争议，卫生行政部门移交进行医疗事故技术鉴定的，由患者预先交纳鉴定费。

3、经鉴定属于医疗事故的，鉴定费由医疗机构支付；经鉴定不属于医疗事故的，鉴定费由提出医疗事故争议处理申请的当事人支付。

4、县级以上地方人民政府卫生行政部门接到医疗机构关于重大医疗过失行为的报告后，对需要移交医学会进行医疗事故技术鉴定的，鉴定费由医疗机构支付。

5、法院首次委托鉴定的，由医疗机构缴付。

6、对首次鉴定不服，再次申请鉴定的，由申请再次鉴定人缴付。

同时，《医疗事故处理条例》第二十九条规定，负责组织医疗事故技术鉴定工作的医学会应当自接到当事人提交的有关医疗事故技术鉴定的材料、书面陈述及答辩之日起45日内组织鉴定并出具医疗事故技术鉴定书。负责组织医疗事故技术鉴定工作的医学会可以向双方当事人调查取证。

案例：

王敬祥老人因为下壁心梗被送进某医院住院治疗，不久出院。一年之后，老人发生阵发性心前区疼痛又被收入该医院的内科病房治疗。入院的时候他被诊断为冠心病、陈旧性下壁心肌梗赛、不稳定性心绞痛。医院针对该症状进行治疗，老人的病情尚属稳定。第二天，老人的心绞痛频繁发作，以后每天发作两三次，医院按急性心肌梗塞抢救治疗，老人的症状明显缓解。

一个月后的一天，老人的心前区出现持续性疼痛，医院给老人口服硝酸甘油，但症状仍不见缓解。医生立即肌肉注射杜冷丁，又口服活心丹后，症状有所缓解。第二天凌晨，老人出现恶心呕吐等症状，几个小时后神志不清，医院立即肌肉注射强尔心、呼吸兴奋剂及静滴扩容升压药物并进行胸外按摩，但老人还是因心力衰竭、呼吸衰竭而猝死。

老人死亡后，家属以医院的某些医务人员在治疗过程中责任心不强、没有积极救治为理由，提出病人的死亡属于医疗事故。由于医院予以否定，双方产生争执。老人家属申请进行医疗事故鉴定。

评析：

本案属于患者一方要求卫生行政部门处理医疗事故争议，应由患者家属预先交纳鉴定费。如果属于医疗事故，该费用由医院支付，如果经鉴定不属于医疗事故，则患者家属自己承担鉴定费用。

医疗事故争议如何进行行政调解

医疗事故赔偿行政调解是在卫生行政部门的主持下，根据自愿和合法的原则，采取说服教育的方法，促使医疗机构和患者友好协商、互谅互让而达成对医疗事故赔偿的和解协议。

已确定为医疗事故的，卫生行政部门应按医疗事故争议双方当事人请求，可以进行医疗事故赔偿调解。调解时，应当遵循当事人双方自愿原则，并应当依据《医疗事故处理条例》的规定计算赔偿数额。

经调解，双方当事人就赔偿数额达成协议的，制作调解书，双方当事人应当履行；调解不成或者经调解达成协议后一方反悔的，卫生行政部门不再调解。

如何通过《医疗事故处理条例》申请行政调解?

发生医疗事故争议，当事人申请卫生行政部门处理的，应当提出书面申请。申请书应当载明申请人的基本情况、有关事实、具体请求及理由等，

当事人自知道或者应当知道其身体健康受到损害之日起1年内，可以向卫生行政部门提出医疗事故争议处理申请。

发生医疗事故争议，当事人申请卫生行政部门处理的，由医疗机构所在地的县级人民政府卫生行政部门受理。医疗机构所在地是直辖市的，由医疗机构所在地的区、县人民政府卫生行政部门受理。

行政调解是对医疗事故赔偿的调解，应当在已经确定为医疗事故后，申请卫生行政部门调解。如果医患双方当事人对是否为医疗事故还有争议，不能向卫生行政部门申请调解，卫生行政部门也不能对此进行调解。

4.设备维修费用管理制度篇四

本标准规定了鼎运煤化工公司设备维修费用管理制度。

本标准适用于鼎运煤化工公司设备维修费用的管理和考核。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T15498-1995企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 3 目的3.1 设备维修费用是吉林鼎运煤化工股份有限公司(以下简称:公司)生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。

3.2 公司设备维修费实行归口管理、区域分级负责的管理体制。4 设备维修费包括范围和构成4.1 设备维修费是指企业在生产经营活动中为保持或改善生产设备的原有功能和精度，采取措施所发生的费用。其措施包括：设备的大修、中修、小修（或年修、定修、日修）、事故抢修和日常维护修理等。其中费用组成包括：在实施修理过程中所发生的备件费、材料费、运输费、资料费等及外委施工费用。

4.1.1 备品备件费：包括出库备品备件新品的费用。

4.1.2 材料费：包括设备修理中耗用的主材、辅材所发生的费用。

4.1.3 外委施工费：有外委检修队伍进行的外委项目所发生的全部费用，包括在线外委项目和离线备件修复费用。

4.1.4 其它费用

4.1.4.1 包括小型试验费、设计费、机械台班费、资料费等；

4.1.4.2 凡是用于工业厂房、建（构）筑物、钢结构的加固、修补、设备基础沉降观测，底线管廊和电缆隧道堵漏等土建项目；

4.1.4.3 厂房钢结构防腐、介质管线刷漆等项目；

4.1.4.4 采暖内容的防寒项目；

4.1.4.5 对厂房、变电站（所）、电缆隧道等进行的防雨措施等防汛项目；

4.1.4.6 对设备表面进行的刷漆等。

4.2 下列费用不属设备维修费列支范围

4.2.1 各类生产消耗品（件）购置及其修复费；

4.2.2 为维持设备正常运转，日常消耗的各种油脂费；

4.2.3 生产劳务、内部协力费。如沉淀池、蓄水池等工业垃圾的清理等；

4.2.4 专用资金开支的（更新改造、科研项目、安全措施项目等）；

4.2.5 非检修需要的设备拆迁费；

4.2.6 库存备件所占用的流动资金；

4.2.7 各种劳保用品和非设备消防用品及其修理费；

4.2.8 用于增加生产能力，动迁主体设备和建筑物基础，扩大生产规模的费用；

4.2.9 原有建筑物面积、跨距的增加和厂房、库房的翻修及装潢费用，厂房内增加工具间、更衣室、办公室等，应作为新的固定资产转固；

4.2.10 为迎接参观检查进行的厂房地面、通道涂漆、粉刷等形象工程、美化绿化环境工程费用。维修费管理职责

安全生产部职责

5.1.1 安全生产部是公司设备维修费归口管理部门，负责对公司维修费进5.1 行管理与评价，制订和修改设备维修费用管理制度。

5.1.2 负责推进设备维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施。

5.1.3 负责组织公司设备维修费预算的编报工作，审查各单位维修费预算，编制公司维修费预算计划。

5.1.4 负责设备维修费的分解、平衡和调整。

5.1.5 负责公司各单位设备维修费管理的推进工作，并对公司内各单位的维修费基础管理工作业绩进行综合评价。

5.1.6 对公司设备维修费实绩进行分析，组织推进维修费实绩的系统分析与对标工作，制定提高维修费管理水平的对策和措施。

5.2 维修费使用单位职责

5.2.1 负责推进设备维修成本管理的区域负责制。

5.2.2 审查各单位设备维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费预算。

5.2.3 预算指标下达后，各单位要严格控制使用，按预算指标进行层层责任分解，负责本单位维修费使用的调整、平衡工作，并建立维修费管

理考评制度。

5.2.4 负责编制本单位月度执行预算，做好设备维修费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。

5.3 财务部职责

5.3.1 财务部负责对公司设备维修费预算进行审核，并报公司领导审定。

5.3.2 财务部负责设备维修费的核算、统计及维修成本基础管理工作的推进。维修费预算编制、下达及月执行预算编报

6.1 以设备状态及维修项目计划为依据的维修费预算，是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的保证，也是控制维修成本的基础。

6.2 编制预算的依据

6.2.1 公司确定的下一经营总目标。

6.2.2 本单位的下一设备检修计划，大额备件更换计划，改善维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。

6.2.3 参考设备维修费往年实绩

6.3 预算编制分工和程序

6.3.1 安全生产部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下维修费预算，各单位设备管理部门按通知具体要求，编制预算并逐级上报审核。

6.3.2 安全生产部负责审查各单位设备管理部门预算，按公司要求，编制公司下一维修费总预算。

6.3.3 经安全生产部部长审批后报财务处审核。

6.4 预算下达及月执行预算编报

6.4.1 公司批准下达的维修费指标，由安全生产部将维修费预算指标下达给各单位设备管理部门。

6.4.2 各单位设备管理部门，按下达的设备维修费用指标，进行层层分解。实绩管理

7.1 各维修费使用单位须做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地进行维修成本管理的“找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。

7.2 各单位设备管理部门，督促作业区做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。

7.3 各单位设备管理部门要定期召开维修费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。

5.维修费用申请表篇五

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公司所属各单位、各部室：

集团公司《车辆管理制度》及《关于控制车辆燃油及维修费用的意见》经第81次总经理办公会议研究通过，现予以印发，请严格组织落实，切实抓好车辆成本控制和管理。同时废止威水务发[2005]17号文原《车辆管理制度》。

二○○七年五月八日

车辆管理制度

为切实加强车辆管理，实现车辆管理的规范化和制度化，本着“安全、高效、节约、及时”的原则，确保集团公司的办公、生产用车，制定本制度。

一、车辆使用管理

（一）集团公司后勤部负责集团公司各类机动车辆的统一调配和管理，拟定车辆的购置、报废意见，办理车辆的各类证件和年审缴费等手续。

（二）各单位配备车辆的日常保养由各使用单位负责，其他车辆的日常管理由后勤部负责。

（三）所有车辆必须保证各类证件齐全，安全设施有效，技术性能良好，否则，禁止出车上路。

（四）集团公司部分部门用车由后勤部派遣，各配备车辆单位用车由各单位按照工作轻重缓急自行安排。

二、车辆维修管理

（一）后勤部车管大队负责建立车辆管理档案，包括车辆的使用日期、技术性能和维修档案等内容。详细记录车辆每次维修状况，作为下次维修参考。所有车辆实行定点维修和保养，小修以各使用单位自修为主。当车辆确需维修时，由驾驶员填写《修车申请单》，经本单位主要负责人签字后，报车管大队审核，经确认属实、车管大队队长签字后，驾驶员持单到指定地点进行维修。维修时，驾驶员必须在维修现场检查维修内容和换件情况。维修完毕，驾驶员要认真检查和试车，合格后，在维修厂的修车单上签字确认。车管大队将每季对车辆的维修费用进行统一结算、审核、报销。未经申请而私自维修的车辆，一律不予报销。

（二）车辆所更换的零部件若与技术档案不符（如：轮胎的正常使用寿命在3-4万公里；蓄电池的正常使用寿命在2年等），车管大队将不予更换，并要按照集团公司的相关规定进行处理。

（三）因驾驶员责任心不强、维护不利、操作不当造成的机件损坏和发动机报废（如：不加机油和防冻液等）等引起的经济损失，由驾驶员个人承担损失的20%，并追究其相关责任。

（四）出差途中出现故障需进行车辆维修时，所更换的零部件要随车带回，维修票据要有随车领导的签字方可报销。

（五）根据集团公司各单位车辆野外工作多、车辆部件摩损大、损坏加快的特点，各单位车辆必须在行驶5千公里时更换机油，1万公里时更换空气滤芯。具体由驾驶员根据车辆行驶里程及时掌握实施。

（六）车辆的日常维护保养和清洁工作，由驾驶员在不影响出车任务的前提下自行完成，确保车况性能良好，车容车貌整洁。集团公司领导配备的车辆，每月一次经车管大队进行安全检查和维护保养。

三、油料管理

（一）后勤部根据各单位不同的工作性质和车辆状况，科学合理核定每辆车的单车耗油量考核标准，每周一、三、五，由后勤部派油管员持卡到加油站为各单位车辆加油，加油后由油管员登记，驾驶员签字。每月30日对各车本月的行驶里程与耗油量进行考核，超过考核标准的，由使用单位承担。

（二）出差途中加油的车辆，归队后单据须有随车领导的签字，并报油管员登记。

（三）特种车加油将另行考核。

四、驾驶员管理

（一）集团公司机动驾驶员的行政管理由所属单位负责。后勤部负责驾驶员的业务管理，包括驾驶员的业务学习、安全教育等。

（二）驾驶员要牢固树立一切为集团公司服务的思想，强化服务意识、责任意识、文明意识，高质优效的做好各项工作。培养良好的职业道德和行为规范，严格遵守集团公司的各项规章制度，不以车谋私。

（三）要树立安全第一，防范为主的思想。认真学习交通安全法规，提高业务水平，精心维护车辆，服从领导安排，提高工作效率，正点出车，不误时，不误事。

（四）实行车辆定人、定车制度，不得擅自将车辆转借他人驾驶或做教练车使用，违者按集团公司目标责任制考核办法相关规定处理。

（五）车辆驾驶员必须持有驾驶执照，经过有关部门的专业培训，方可驾驶本单位车辆，否则，造成的一切后果，均由驾驶员所属单位和个人承担。

（六）驾驶员非因公出车，一律按出私车处理。如造成车辆损坏和交通事故损失超过2万元，按20%进行赔偿，造成严重后果的要依法依纪进行处理。

（七）行车中要严格遵守交通规则，自觉服从交通管理，文明礼让，安全行车。因个人原因，违章操作、高速行驶等违反交通规则行为而造成的各类罚款，均由个人自理。

（八）驾驶员工作期间禁止喝酒，休息时间不准酗酒。凡酒后驾车出现交通事故的按损失的20%进行赔偿，损失超过2万元的，将予以辞退。

（九）车辆在正常工作期间发生车辆事故，驾驶员在报告公安部门的同时，应立即报告本单位主要负责人和后勤部车管大队。发生交通事故负有主要责任的，严格按集团公司相关规定处理。

（十）驾驶员要认真保管车辆的各类证件和随车工具，认真填写各种表格和登记，如有损失由驾驶员全部赔偿。

（十一）做好车辆的防盗工作。集团公司所有车辆在夜间、双休日和节假日，一律按规定停放指定位置。如因防范不当造成车辆丢失的按车辆损失的10%赔偿；未定点停放导致车辆损坏或丢失所造成的损失由驾驶员全部承担。

五、本制度自印发之日起实施。

关于控制车辆燃油及维修费用的意见

为有效控制车辆燃油及维修费用，增强广大干部职工的成本意识、节约意识，节支降耗，同时确保车辆发挥最大的效能，根据各单位工作性质、车辆状况等综合因素，制定本意见：

一、考核范围

除集团公司领导及二级核算单位的车辆外，集团公司其他单位的各类用车均纳入考核范围。根据单位工作性质及车辆状况等综合因素，科学、合理核定单车百公里耗油量考核标准，实行车辆燃油及维修费用单位经费包干制度。

二、核定原则

（一）单位工作性质和任务轻重；

（二）单位距市区的远近；

（三）单位车辆的型号、用途、使用年限等技术状况；

（四）参照车辆近二年的用油及维修情况。

三、相关说明

（一）各单位要在执行集团公司车辆管理制度的前提下，根据车辆的技术状况，进一步合理使用燃油及维修经费。各单位油料和维修费用应分别立帐，不得混用，不得超支，超支部分由各单位自理。具体各项费用见《2007车辆燃油及维修费用计划表》。

（二）各单位车辆燃油及维修费用可跨使用，但不能挪作他用，同类经费可在本单位车辆间调节使用。

（三）集团公司所有车辆的燃油及维修费用由后勤部统一调配管理，按车分别立帐，按月向各单位通报单车百公里耗油量、燃油费用使用情况；按季通报维修费用的使用情况。

（四）根据工作需要，集团公司可以调用各单位车辆，调用期间发生的燃油及车辆维修费用由用车单位负责，特殊情况特殊对待。

（五）车辆轮胎及蓄电池的更换费用不包括在本经费计划内。

四、本经费为2007计划。

6.申请校园保洁费用调整的申请报告篇六

尊敬的校领导并校委会全体成员：

麒麟保洁服务公司受聘于陕柴中学、在2010从事校园清理、清除、保洁工作；颇受全体教师的拥护，承蒙校领导的大力支持，按照学校相关规定我们努力去做，很顺利的完成2010的保洁工作，本公司顺势完满完成陕柴医院、华兴医院、国税局等部门的保洁工作，与陕柴校领导赋予的机遇密不可分割，深表感谢！

一年一度的时光已经流逝，贵校承高考喜悦之风，迎来秋季学生踊跃进入陕柴就读涌流，呈名校之时即日可待，作为我们保洁公司深感荣耀。因此，在保洁服务质量很下功夫，做到在人员管理方面，依据甲方意见、严格考核；各自责任区域随即抽查督促到位；临时性指定的任务即时安排、即时实施、事后立即反馈；尽一切力量同教学工作同步进行，尽保洁公司承诺服务态度认真的对待校园保洁工作，让全体师生有一个舒心的学习、生活、工作环境。

随着市场物价幅度提高的波动、及西城工业园区大量用人，各区域部门陆续的进入创卫生城市、创卫生文明单位，创文明校园……都争先恐后的寻找保洁人员，对本公司承诺校园维护清理工作在人员待遇上、清洁物品价格上先后呈现出危机、直接影响了工作流程，根据2010学校工作情况，寒暑假我公司在校保洁工作基本不停。现将2011年的保洁费用向校领导申请：人员工资：(保洁员4人，每人每月650元。负责人1人，月650元)

650元×5人×12月＝39000元 2 清洁物品：

工具、清洁剂费2000元（酸性清洁剂、洗洁净、清洁球、去污粉、清洁布、伸缩杆）

其他：

工服劳保等1500元合计： 42500元大写：肆万贰仟伍佰圆整

希望各位领导谅解，批准。

顺祝领导们身体健康，工作顺利。

兴平市西城麒麟保洁服务公司

7.住院费用报销申请篇七

尊敬的公司领导：

您们好！

我叫XXX，在打磨车间工作，4月28日下午5点在帮忙关闭院墙大门时意外被歪倒的大门砸伤，由于左脚严重受伤，到XXX县第二人民医院住院治疗7天，因为需静养恢复，出院后直接回家养伤，通过5月和6月两个月的静养，基本上可以走路了，在公司领导安排下到新厂看门。养伤期间，因没有工资，生活困难，直接影响了我家庭的正常生活！！

恳请公司领导考虑我个人的实际情况，对住院费用给予报销；并按照有关工伤工资的相关法律依据，适当对我在家养伤期间的工资给予考虑为盼。

感谢领导一直以来的照顾和关心。

申请人：XXX

8.费用包调整申请篇八

尊敬的集团公司领导：

我公司在2010年1月至8月期间，已使用费用包内的费用117万元，若再增加9月份的费用，将超过年初核定的费用包，经过分析，发现以下问题：

一、费用支出最大项目在文山，由于文山项目公司政策变化，使其周期延长，费用增大；

二、核定费用包时，预计费用不足，主要体现在贵阳项目前期，前期所产生的业务招待费、差旅费，估计不足导致项目未做，就产生大量的费用；

三、人员增加的费用，由于营销公司处在发展阶段，人员储备及人才需求大量不足，为尽快确定中层以上管理人员，花费了大量的时间和工资成本进行磨合；

以上三点为费用增大的主要原因，为了改善现状，我公司特向集团公司申请，调减文山项目银行公关和销售招商提成的相关费用，约合人民币贰拾万元（￥200，000.00元），在调减的同时，增加费用包人民币壹拾万元（￥100，000.00元）；在此同时，我公司也将采取相应的节约措施，将所有销售岗位上的管理人员工资调减，减少业务招待、差旅费用，减少办公用品的开支，开源节流，将所有费用在10月至年底，控制在贰拾万元（￥200，000.00元）以内。望集团公司根据我公司实际情况，酌情考虑。

可否，请批示：

申请单位：云南嘉景欣晟营销策划有限公司

9.费用申请报告篇九

国网上海市电力公司松江供电公司:

我公司是项目（以下简称“该项目”）的申请用电方。按照贵公司要求，在该项目供电配套中新设千伏开关站站本体一座，目前，该开关站已通过松江供电公司验收，并与贵公司签订了《开关站房屋和土地使用协议》或完成《千伏开关站房屋产权证》移交，同时提供了开关站相关材料。根据《上海发展改革委员会关于本市千伏、千伏非居民电力用户供电配套工程试行定额收费的通知》（沪发改价管〔2012〕021号）有关规定，特向贵公司提出开关站站本体费用补偿申请，请贵公司给予我方100万元补偿。

特此申请。

退款账号：（盖三排章）

申请公司（盖章）：

法定代表人/授权代表（签字）：