学校大门管理制度

学校大门管理制度（精选11篇）

1.学校大门管理制度 篇一

北京商贸学校大门口治安保卫管理规定

根据北京市公安局、大兴公安分局统一部署，为加强反恐防暴，打击犯罪，确保全校师生的人身安全，特对学校大门口治安保卫管理规定做如下重申：

一、本校人员入校管理

1.凡本校教职工（含外请老师）、学生、参加培训人员、临时工、承包食堂人员、送货人员、在校施工人员一律凭有效证件入校，并在入校前主动出示证件。

2.凡无有效证件者，需向门卫值班老师说明情况。经值班老师确认同意后，方可入校。值班老师无法确认的，应由主管部门领导派人来接，否则，不准入校。

二、外来人员入校管理

1.所有来校办事人员，必须先电话预约，经会见人同意，填写会客登记后，由会见人负责将客人接入、送出校门。

2.学生家长来校，应先电话联系，经学生科、班主任同意后，填写会客登记表，由学生科或班主任负责将学生家长接入、送出校门。学生家长带多人来校时，只准学生监护人1人入校。

3.来校咨询的学生或家长填写会客登记后，由门卫值班老师送到招生办。咨询完后，由招生办负责将咨询人员送出校门。

4.各部门事先约见的客人，应提前告知门卫值班人员，并留下电话，以便客人到时及时联系。

5.人员携带大背包等物品出入校门时，门卫有权要求开包查验。凡拒绝查验者，门卫值班人员有权拒绝入校。

6.所有外来人员未经允许，禁止入校。

7.严禁各类推销、收废品人员入校。

三、外来车辆入校管理

1.本校教职工车辆及为食堂送货车辆一律凭证入校。

2.外来办事人员在履行接待手续后，车辆方可入校，并在指定位置停放。

3.为学校临时送货车辆，主管部门应派人到门口接，方可入校。

4.学生上课期间所有车辆不准进入教学区、学生生活区。

5.非公事车辆，不准入校。

四、安全管理

1.严禁携带各种刀具、棍棒、易燃易爆等危险品入校。

2.学生不准带外人入校，违者将给予纪律处分。如发生打架、偷窃及造成恶劣影响的，将给予开除学籍的处理。

3.学校临时工、食堂工作人员、保安等，严禁带外人入校。违者处200元罚款，如造成事故或不良影响的，将对责任者给予清退。

4.对无理取闹，寻衅滋事、强行闯校门者，门卫值班人员有权采取一切措施，加以制止，并将其驱除出校门。视情况报警。

5.凡有持凶器闯校门、打架者，门卫值班人员可边报警，边采取自卫手段，将其制服，交由公安机关处置。

北京商贸学校安委会

2010年5月5日

2.开启管理提升的大门 篇二

蒋童良 思博软件开发(天津)有限公司 ERP高级顾问

■ 主持人：王培培

想把企业的各种经营活动规范化，

能迅速在管理流程、管理体制上等各方面有所突破，

实施ERP可能是一个捷径。

在一个风和日丽的日子，笔者有幸参与了上海卓然工程技术有限公司(以下简称“卓然”)的ERP项目启动大会，参观了刚刚落成的一期生产基地，并与卓然的董事长张锦红先生和思博公司负责此次ERP实施的项目经理蒋童良先生进行了一次访谈。在访谈中，“事业是由一群人来成就的”、“ERP选型，最重要的就是选择实施团队”、“有效沟通需要相互理解”、“ERP的实施为管理的提升开启了一扇新的大门”等真知灼见不时涌现，气氛热烈。而关于实施ERP的原因，ERP跟企业战略的关系，以及ERP选型中遇到的问题和解决方案等我们关心的话题也一一做了深入探讨。

《AMT前沿论丛》: 据了解，卓然是一家很年轻的公司，能否简单介绍一下卓然这几年的发展情况？

张锦红：卓然是2003年在上海成立的，主要从事石化、环境、冶金等行业的项目工程承包、工程咨询、工程管理等工作。公司成立后，我们首先给自己定位，就像交朋友一样，和石化行业里的客户进行了接触，最终与德西尼布进行了合作。

原先我们是以乙烯裂解炉里的一个备件为生产主体，现在进行了转变，把提供整个炉子的成套采购制造和安装的“一站式”服务作为了我们的主导方向。我们获得德西尼布的这个项目时，得到了对方的大力支持，而与中石化的再次合作，使我们克服了资金上、技术上的不足，并使现在新厂的基建得以完善，制造技术等方面获得支撑，管理上也获得了提升。

我们对我们的事业充满信心。从国际上来说，乙烯炼油是石化行业的龙头，而乙烯裂解炉是乙烯厂的一个关键装置，所以前景很广阔。而且，整个裂解炉由一家公司来制造，这是在国内没有过的，卓然就MAC项目开创了先河。在此之外，我们下一个目标是发展炼油方面的装置。

前不久在人民大会堂和中石化举行签约仪式时，我很感慨，这就像人与人交朋友一样。对于中石化这样的企业来说，我们是小企业，但是我们真的很幸运，因为我们站在了两个巨人的肩膀上。所以，在我看来，做任何事情，不是一个人能做的，是要一群人做的，朋友也好，合作伙伴也好，员工也好。

《AMT前沿论丛》: 公司在决定上ERP系统前的信息化状况如何？是什么原因促使公司考虑上ERP系统? 这个系统跟公司的战略目标有什么联系，希望通过实施ERP达到什么目标？

张锦红：在这之前，我们基本没有使用什么管理软件，基本还处于手工作业状态。至于为什么会决定上ERP，那就要从我们的战略目标说起了。

公司的战略目标，是要把现有的产品——炼油和乙烯装置做成国内一流的产品，并且能走出去，在国际上形成一定的知名度。为什么我们要实施ERP，要进行劳氏体系认证？就是因为我们下定了决心，一定要让我们的产品能够被国际厂商所认可，能够真正地走出去。

目前，我们利用工业炉总装来打造品牌，接下来的发展我们主要有两个方向，一是产品的继续深入，二是发展一批配套厂，来和我们的总承配套。这就需要国内的制造厂，从质量、交货进度以及管理等等方面达到和我们一样的要求。所以，我们希望这套ERP系统、这套模式以后能够应用到我们的配套厂上。在将来，用我们的标准和品牌来覆盖我们的供应商：这也是我们最终的目标。

上面说的是将来，那么就现在而言，一个企业要想提高效率，首先就是要打通企业的整个流程。而ERP毕竟是经过很多时间验证的，是经过很多管理学者和管理专家探讨的，是一套成熟的管理流程和控制手段。这些工作如果由企业自己来做的话，从时间金钱等各方面来说，都耗费巨大，同时就企业的力量来说，短时间也是很难得以实施的。所以，在我看来，要想把企业的各种经营活动规范化，能迅速在管理流程、管理体制上等各方面有所突破，实施ERP可能是一个捷径。

所以，我们选择了实施ERP，并且希望通过这次的ERP项目来达到两个目的：一是利用整个ERP的实施过程，对我们年轻的员工进行培训，尤其是在整个管理的流程方面，最终能够形成一个良好的工作模式；二是缩短我们整个制造周期，优化信息传递的流程，达到节约成本，提升管理效率的目的。

蒋童良：ERP是卓然进行高质量管理的第一步，这是一个起点，之后能达到什么程度和ERP有很大的关系。ERP的成功实施，可以为以后管理上的提升打下一个良好的基础，开启一扇大门，在这之后，在一个高起点上去做更多的工作就能得到更大的发展和进步。

本次的ERP项目，主要是立足于现有业务和未来发展的需要，从分析业务流程入手，寻求ERP系统内外部的解决方案。这首先要对现有的业务进行分析，进行业务管理、ERP流程方面的改善，然后结合公司发展的需要，提出并落实必要的业务改革方案。从项目目标上来说，主要包括两方面：

一是建立标准化的业务流程，达到5S的目标，即：Standard——所有运营业务、基础管理实现标准化；Simple——复杂的管理问题、管理流程简单化；Slim——优化整合、废除多余的流程；Smooth——流程、信息、物流顺畅、高效；Speed——提高运营业务运行速度。

二是制定ERP系统内外完善的业务流程和操作规程，完善企业的管理制度，从大的方面来说主要包括系统管理制度、基础数据维护制度、销售管理制度、生产管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、批号跟踪管理制度、财务管理制度等。

《AMT前沿论丛》: 在决定上ERP之后，是怎样选型的？选型的原则是什么？期间有没有遇到过什么问题？是如何解决的？

张锦红：在选型之初，我们对国内外的管理软件领域进行了分析，然后根据公司的特征，挑出了适合我们的领域。在这个基础上，我们对ERP软件产品的功能和技术，供应商的资质、信誉度、相似案例等等进行了评估，最后确定了两套解决方案，并进行详细地比较。到这个阶段，就那几套系统本身，我们觉得已经没有什么问题了，所以在接下来与厂商的谈判中，我们将重点放在了对实施团队的考察上，因为对方的团队实力是我们在进一步选择中首要考虑的因素。

当然，我们要上ERP也碰到了很多阻力，有外部的也有内部的。有很多朋友对我说，公司成立不久，现在上ERP还太早，时机很不成熟。但是，在我个人看来，上ERP有两种方式，第一是等企业运行一段时间，大家有一定经验了，边总结边完善，让自己的员工来上；第二就是找一个强有力的支持团队，用他们的经验来全面辅导我们。当时我选择了后者，这对于我们来说是一个很大的挑战，但是经过与专家的多次沟通，我们很有信心。

蒋童良：我们知道，在ERP实施中，最重要的是团队，而不是别的。

在ERP选型中，产品是一个方面，另一个更重要的方面就是服务，而服务中主要的就是顾问。在我们的术语中，顾问可以分为技术型顾问Technology Consultant和业务型顾问Business Consultant。我个人认为Technology Consultant是一种需要，但我们的客户更需要获得业务上的支持。业务上的支持是指给客户一种在发展上的前瞻性的支持，需要从一个高度去理解系统，这正是我们给卓然提供的服务和支持的重点。卓然在选型中就很好得抓住了这个关键点，需求一直很明确，非常重视选择优秀的实施顾问。

《AMT前沿论丛》: 前面也说到，卓然在ERP选型中考察了不少软件，那么最终决定选择思博公司的SBO(SAP Business One)制造版的原因是什么呢？这整套解决方案与卓然的契合度如何，从哪些方面得以体现？

张锦红：决定选择SBO制造版，主要有两个方面的原因：

第一，合适的才是好的。卓然是一家“一站式”的企业，是以制造为基础的、项目型的企业，而SBO制造版的理念，恰恰是以项目管理为导向的，这一点正好适合我们公司。同时，随着公司的发展，后期将面临很多服务性问题，比如零部件供应、现场安装、售后服务等等，SBO制造版中从制造延伸出来的客户关系管理，恰恰能够满足我们的需求。

第二，也是我们最看重的，我们找到了一支能与我们进行有效沟通的、非常有实力的实施团队。正如前面所言，我们需要一支强有力的支持团队。所以，在整个ERP选型过程中，我们最为看重的就是对方的团队实力，通过谈判，我们发现思博在实施团队这方面更符合我们的要求。而且经过沟通，我们对实施的流程、步骤等等也都有了一个清晰的了解。另外，我还曾提出，能否把我们现在做的体系认证和整个ERP结合在一起，因为我们不想两边分开独立进行，这对公司运作比较不利。对此思博也给出了肯定的答复，并提出了很多的方案。这些基本决定了我们选择思博的产品。

蒋童良：卓然是一家典型的项目型生产企业，产品主要是工程类的，比较大型，个性化比较强。另外项目通常比较大，工序控制要求比较高。同时，公司目前还面临着市场的急速扩大，急需制定一个比较规范比较先进的管理模式，来规范企业的业务。对于这样一家企业来说，有几点需求是比较重要的。一是客户关系管理：工程类的产品，特点在于个性化比较强，设备比较庞大，所以前期对客户关系的管理、以及中期、后期的这一连串的客户关系管理都很重要；二是质量的跟踪：卓然的项目有很多的组件或部件，零件间的配对非常重要，最好是可以从采购开始就能与项目直接挂钩，以达到清晰的质量跟踪，保证以后的追溯性。对于以后的装配，包括现场的装配，则可以用批号的概念来加以规范零部件之间的协调性，减少人为的差错。这些都规范到了质量跟踪的角度。

卓然在选择ERP的过程中非常重视客户关系管理这一功能，但是客户关系管理的好与坏，中间的环节——像采购、生产、销售等等都非常重要。SBO制造版不但抓住了中间的环节，同样也满足了卓然对客户关系管理的需求。所以从基本业务来讲，这套解决方案是完全能与业务相吻合的，包括客户关系管理、生产订单管理、仓库管理、现场管理等等。

《AMT前沿论丛》: 据说卓然确定供应商仅仅花了两个月时间，促成这种快速合作的原因是什么呢？

张锦红：我认为是沟通。我们与对方的沟通很顺利，很多问题，比如企业的管理理念，以后如何实施ERP等，我们都能很快达成共识。在沟通中，双方都很务实。对方的专家经验很丰富，对我们存在的问题把握得也很到位。顾问能够理解我们，并且站在我们的角度上，来与我们进行交流。也正因为如此，基本上每一次的沟通都有效地拉进了我们与对方之间的距离，这对接下来双方的进一步合作是非常有利的。

在两次比较重要的会议中，对方把系统的控制理念等等都讲解得很透彻，特别值得一提的是，当时我们的管理顾问——人大管理学院的教授也参与了一次讨论，并把当时我们谈的思路作为了EMBA课堂的案例来讲解推广，而且在12月份，会把一个移动课堂放在我们这里召开。

蒋童良：不错，有效的沟通是非常重要的。顾问的经验和对客户的理解都会影响沟通，只有和客户站在一个平台上，运用共同的语言，才能进行有效地交流。

3.学校大门对联 篇三

下联：万千学子明志笃行蟾宫折桂气壮贯云霄

上联：晓文章方知华夏文化源远流长

下联：初学习才识世界奥秘无穷无尽

上联：仙桂高折弘壮志

下联：翁长欣悦育良才

上联：红色文化托起绚烂书院

下联：绿色课堂培育搏云雄鹰

上联：红诗诵红校园筑建快乐学府

下联：绿柳飞绿课堂书写金色年华

上联：看一代少年人人雄姿英发

下联：为千秋伟业个个砥志研思

上联：指点江山春光满目

下联：激扬文字彩笔生花

上联：树雄心攻克科学堡垒

下联：立壮志攀登世界高峰

上联：世上无难事无心人不就

下联：科学有真谛有志者竟成

上联：千教万教教人求真

下联：一弄三弄弄月创新

上联：承前启后 五洲锦绣庆兴隆

下联：继往开来 昂首阔步奔小康

上联：礼炮声声振四海喜庆**大

下联：红旗飘飘扬五湖笑迎改革潮

上联：重德又重才，心田育出擎天柱

下联：崇文也崇武，家国安宁遍地春

上联：三千子弟三千志

下联：一寸光阴一寸金

上联：树“五心”，养成高尚道德品质

下联：学“五会”，争取优良举止言行

上联：栖贤园中雄心与高楼并起

下联：扬子江畔凯歌共彩云齐飞

上联：千教万教教人求真

下联：千学万学学做真人

上联：严教严管精心培育新秀

下联：重德重才全面选拔人才

横批：严谨治学

上联：厚德载物创名校 春风化雨育英才

下联：办一流特色学校 育创新技术人才

上联：杏林兴教 振铎传薪图远举

下联：黉苑树人 腾龙翥凤启新程

上联：桃李竞芬芳 于斯为盛

下联：杏坛多俊秀 惟此有材

上联：十里书香争播八方胜誉

下联：九天云路竞写四海风流

上联：九畹滋兰 春满杏坛来紫气

下联：百年树人 志展宏图上青云

上联：空有胸中万卷书，笔扫千秋囊中羞

下联：劝君莫习孔孟礼，有财方为人上人

上联：树“五心”，养成高尚道德品质

下联：学“五会”，争取优良举止言行

上联：重德又重才，心田育出擎天柱

4.学校元旦春节大门对联 篇四

下联：学不自满求创新。

上联：兢兢业业育桃李;

下联：勤勤恳恳做园丁。

上联：为人师表诲而不倦;

下联：替国树才教必有方。

上联：阳光普照园丁心坎春意暖;

下联：雨露滋润桃李枝头蓓蕾红。

上联：尊师爱生风尚美;

下联：勤学苦练气象新。

【拓展阅读】

元旦对联5字

上联：启一元复始 下联：待四序更新

上联：庆一元肇始 下联：祝四化图新

上联：元旦人同乐 下联：神州地共春

上联：一夜连双岁 下联：五更分两年

上联：一年春作首 下联：万事公为先

上联：新风遍华夏 下联：美景展神州

上联：天心随律转 下联：人事逐年新

上联：天开新岁月 下联：人改旧乾坤

上联：天开新岁月 下联：人改旧乾坤

上联：四化宏图展 下联：九州春意添

上联：四海皆淑气 下联：九州尽春晖

上联：正朔参三代 下联：春D煦万邦

上联：梅花闹春意 下联：爆竹贺新年

上联：腊随一夜去 下联：春逐五更来

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5.学校开关大门时间告家长书 篇五

尊敬的学生家长: 您好！

为加强校园安全管理工作，按上级主管部门通知要求，结合当前维稳形势及我校具体情况，现把学校开关门时间告知于后，请您了解，并协助执行。

第一、上午： 6:30分学生进校前开大门，学生全部进校以后，大门关闭。12：20放学后，开大门，12：30关闭大门。

下午：13:10开门，学生进校；下午15:10分一二年级放学开大门，15:40校门关闭。17:10分吃晚饭开大门，18:00上晚自习校门关闭。

晚上：19:30分下自习，开大门，21:00分灭灯就寝，关闭大门。其余时间不能为你提供开门服务，敬请谅解！“五一”假期后，按夏季作息时间，为此，校门开关时间会作相应调整。

第二、学生正常上课时间，一律不得出校门（紧急情况除外）。学生凭班主任签字的请假手续进出校门。违纪者，将以校纪论处。

第三、上学时间，家长不得进校探看孩子。寄宿生家长亦不得中途进校探看、送物等。所有家长欲转交给学生的物品一律在传达室交接，禁止进入宿舍区。

第四、寄宿生每周一进校门以后即不得再出校门。当场天家长交生活费，可以在学校规定时间内办理，即第二节下课后和学生吃午饭两个时间段。

第五、家长如因事情需要到校，必须先与孩子班主任预约；如系班主任约谈，班主任老师到校门处迎接，谈话结束后，仍由班主任送至校门处，并及时在传达室履行登记手续。

第六、请您接送走读生上放学，并不得提前到校乱跑、喧哗。

第七、门卫值班电话：

邢学主：***； 张良华：*** 以上规定自2013年3月4日起执行，请家长同志督促孩子了解相关内容，自觉遵守。若给您带来不便，敬请理解、谅解。谢谢您的配合！

6.大门管理制度合同 篇六

甲方：XXXX公司地址:XXXX。

乙方：

经甲乙双方协商，达成如下共同管理XX有限公司协议。

一、甲方负责管理XX有限公司大门以内的厂房、设备等地面上的建筑设施。

二、甲方负责对进出大门的人员、车辆等进行检查登记，尤其要是对外出的车辆、物资进行严格检查，发现外出车辆没有可疑物时，方可放行，以确保两家公司的物资安全。

三、甲方负责对门卫人员的招聘及管理。乙方每月支付甲方管理费用捌佰元。费用在10月31日前，一次性全部付清。

五、此合同终止时间为2011年12月31日。若明年乙方继续利用现在的厂地做生产用地，届时，甲乙双方共同管理大门的费用再做商议。

六、本合同一式两份。甲乙双方各持一分。合同从8月15日起生效。

7.学校大门管理制度 篇七

门卫管理及大门周边卫生保洁制度

为保持工地大门周边环境整洁卫生，提高文明素质，提高企业良好形象特制定本制度。加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，保持施工正常顺利进行。

一、责任区划分：所有大门门前及临近街道的卫生为本区段使用单位责任区。

现场共计大门6个门东侧2个门，南侧的2个门西侧2个。主体施工人员的出入从员工通道刷卡出入，现场材料进场由各区段与物资部、门卫协调车辆，昊鼎目前使用的东、西各一个门（马道）由八局增加门卫进行管理。门口卫生由昊鼎公司负责。昊鼎施工人员出入凭统一发放的出入证进出，门卫负责监督。9月17日前办理完成胸卡，目前昊鼎人员凭本单位安全帽出入具体联系人八局；王海生***；昊鼎安全员：卢丰雏***。

二、包卫生。在责任区内不乱倒垃圾、不乱泼污水、不乱堆杂物、不乱贴乱划、；及时清扫门前垃圾、积水、积雪、积冰；保持责任区内地面、墙面、屋顶、门窗、公用设施等干净整洁。大门周边的卫生由当班门卫负责，负责监督车辆的清洗。车辆出入必须登记并填写台帐，东、西两个门定为2号门和7号门主要是出土车辆的清理，昊鼎派人清理。

三、包绿化。保护和管理好责任区内的花草树木，适时浇水、除草、清理杂物；制止、监督毁坏花木、践踏草坪、破坏绿化设施、擅自占用绿地等行为。

四、包秩序。保持责任区内无乱摆摊点，无乱停车辆，无乱搭乱建，无使用高音喇叭等，保持道路畅通，环境清净幽雅。

五、工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。八局增加2号门门卫房及7号门增派门卫。

六、外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入非施工现场。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。

七、进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料名称、，车号、进入时间、驾驶员要签名。出场的材料必须要有物资部门开具的出门证。门卫要验明材料与出门证相符后方可放行。

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八、保安加强对全体施工人员的管理对未戴安全帽，穿拖鞋，赤膊等人员一律不得进入现场，掌握各施工队伍人员底数，检查各施工人员证件是否有效，无证人员、非施工人员。

安全文明施工管理制度

1、区域管理，责任到人。

各区域按标化模式设置标牌，要求规格统一，字迹清晰，悬挂醒目。各区域设立责任人，保证各自和所分管的生产、生活区域的安全、文明、卫生。

各区域统一规划管理，在未征求经理部意见前不得乱建、乱拆、乱设。

2、施工现场周围设不低于2米的坚固围挡、围墙形象按照中建CI要求施工。

3、现场出入口管理。

现场大门入口悬挂带有中建标识的统一规格、整洁的图牌。

大门设门卫，二十四小时值班。值班门卫要严格执行《门卫管理制度》。

4、施工现场道路要保持畅通无阻，不得随意挖截或占用。道路入口处设导向牌.弯道处有标志，进出现场车辆不得撒漏、外溢、污染路面。

5、施工现场安全认真执行建设部“一标五规范”，无假冒、伪劣防护用品。做到管理标准化，各种安全技术资料齐全完整、真实。

“三宝”，“四口”及临边防护严密，主体立面用绿色密目网封闭，外围悬挂广告牌（布）。

6、各种机械机具要安装牢固、摆设安全、干净、整齐、防护装置齐全、开关有灵敏的漏电保护，并挂牌编号，严禁不合格机具投入使用。拆除闲置的工机具要及时清理、回收、维修、防护。

7、临时用电严格按施工组织设计方案和技术要求施工，使用标准电箱、五芯电缆，做到三级配电二级保护。各部门设专职电工检查维修，严禁乱拉乱接。

8、现场材料管理

所有材料出入现场要手续齐备，严禁私自倒运。

仓库应防雨、防潮、防火、防盗，库内物品分类摆放整齐，标签详尽，帐、物、卡相符。

现场材料按划分区域堆放，要求场地平整，无积水，堆放稳固，不混杂，不 中建八局第三建设有限公司

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超高。成堆、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚，严禁靠近现场围墙或建筑物墙壁堆置，离墙保持50cm距离。废包装物品及时清理回收，不得随意丢弃。

9、施工尽量减少噪声扰民。

10、个人行为规范。

进入施工现场必须带符合各自身份有中建标志的安全帽及标牌，着装统一整齐，注意企业形象。

严格按规程操作，正确使用“三宝”。加强劳动自我保护，不伤及他人，并按规定使用本工种劳动保护用品，特殊工种持证上岗，严禁违章作业。

严禁打架斗殴、聚赌、偷盗、恶意破坏，讲话要文明，不乱写乱画，不随地大小便，不乱动安全防护设施，对扰乱社会治安、违法乱纪的要严肃处理，将本人清除出工地，并对所在单位追究责任。

搞好个人卫生，不留长发。严禁酒后上岗。作业期间严禁吸烟，施工现场不允许流动吸烟。

不乱攀脚手架上下，不乱上抛下掷物件，不允许坐在高空脚手架上休息。

11、办公室管理制度

工地办公室窗明地净，桌面整洁，办公用品用具排放有序，墙上悬挂（贴）图牌整齐、统一、美观。

工程技术人员要加强图纸资料管理，严禁乱堆乱放乱画。

12、施工现场管理

施工现场按作业情况，划分文明施工区域，设置卫生负责人。交叉作业范围区，各施工队负责清除自产施工垃圾到指定地点，做到工完料净场地清。施工垃圾随产随清。

加强本作业及他人成品、半成品保护。出现交叉冲突，要及时报告项目管理人员协调处理，严禁私自变更改动。

排水设施要可靠，不得妨碍交通和周围环境。

现场搅拌砼施工完清理垃圾时，要避免对周围环境造成污染。现场饮水符合国家标准，不喝生水，不用公用饮水器具。施工建筑物内严禁住人，开办食堂。

现场必须设置男女厕所，由专人管理，定时清理，定时打扫，定期消毒，保

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持清洁卫生。

督促文明施工，维护好现场。围墙、门卫、办公室的墙面，保护好现场的标志牌、广告牌等，做好清理保洁工作。

13、现场防火管理

各单位要设足够的义务消防队，发生意外时归项目部统一指挥调用。施工现场要设消防通道，设置足够的、符合要求的消防器材及设施，重点部位重点防范。

电气焊作业严格按规范操作，要有防火措施。安装期间必须持动火证上岗。

14、生活区管理

职工宿舍要卫生、防潮、照明良好，夏季有防蝇、冬季有保暖措施。禁止睡通铺，经常要打扫，无异味，生活垃圾入桶，随时集中外运。

职工洗涤物、被褥、鞋等晾晒要在生活区，禁止在生产、办公区域晾晒。食堂要整洁卫生，排水畅通。设纱门、纱窗。炊事员持健康证，穿白工作服，不留长指甲，要定期体检。操作间生熟食要分开。食物采购、制作、存放符合卫生标准，杜绝食物中毒事件发生。

15、检查制度管理。

各施工队要坚持每天检查、记录。每周将检查情况以书面形式上报项目部。各班组要随时跟班检查，发现问题及时处理，对重大问题可越级报告。

（三）安全教育制度

安全生产教育的目的和作用是使各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

1、安全生产教育范围

（1）新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，签定职工安全保证书后方准上岗。

（2）电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还必须经过本工种安全技术教育，经考核合格后，方准独立操作，次年还须进行复审。对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。

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（3）定期进行单位各级领导和安全管理人员的教育，其中施工队长，工长，班组长是安全教育的重点。项目经理需经培训、考核，取得安全管理资格证书，凭证对本单位实施安全卫生管理。

（4）采用新技术、新工艺，新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

2、新工人入场安全教育

（1）新工人入场必须进行三级安全教育，即项目教育、施工队教育、班组班前教育。

（2）三级教育每级教育结束，由项目统一命题组织考试，考试合格者统一签发安全教育合格证，新工人持证进入生产岗位。

3、特种作业人员安全生产教育

特种人员安全教育执行劳动部《特种作业培训考核管理规定》。

4、安全生产的经常性教育

在做好新工人入场教育、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产培训同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。

5、安全教育应登记记录。

（四）安全检查制度

1、检查内容

思想意识、安全制度、临时用电、脚手架、安全防护、机械设备、安全设施、安全活动、操作行为、劳保用品使用等。

2、检查形式（1）定期安全检查

本项目部定为每周四为安全检查日，由项目经理或副经理带队，各单位负责人、安全员及各专业工长每周四上午8：30点到项目部集合，对现场进行安全检查。项目部根据现场实际情况进行评分并予以奖惩。（2）专业性安全检查

由项目组织对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。参加专业安全检查的人员，主要由专业技术人员、安全技术人员和实

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际操作、有维修能力的工人参加。（3）日常检查

在施工过程中进行日常的预防检查，及时发现隐患，保证施工的正常进行。（4）季节性及节假日前后安全检查

季节性安全检查是针对气候特点可能给施工带来危害而组织的安全检查。节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。（5）自检、互检和交接检查

3、隐患处理

检查中发现的隐患应进行记录、拍照、登记、整改、复查、销案。还应发出隐患整改通知单，引起整个单位重视。

对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。

对于违章作业、违章指挥，检查人员可以当场指出，进行纠正、处罚。被检查单位对查出的隐患应立即研究整改方案，进行“三定”整改。整改完成后要及时通知项目部，项目部应立即派员进行复查，经复查整改合格后，进行销案。

如没有对查出的隐患进行整改或整改不符合要求，将视情节进行处罚。

（五）特种作业管理制度

1、特种作业包括，电工作业、金属焊接切割作业、起重作业、机动车辆驾驶；建筑登高架设作业及根据特种作业基本定义由劳动行政部门确定并报劳动部备案的其他作业。

2、作业人员必须工作认真负责，遵章守纪，年满18周岁，60岁以下初中以上文化程度，身体健康，无防碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。

3、所有特种作业人员进场作业前，必须进行专门的安全教育，并经项目部登记注册以后。方可上岗。

4、特种作业人员必须遵章守纪，严禁违章作业。所有特种作业人员必须持证上岗。

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门卫管理及现场安全文明施工管理交接单

总包单位（中建八局第三建设有限公司）现已进场施工，基础施工单位（河南昊鼎建筑基础工程有限公司）于2012年09月14日将施工现场的安全文明施工、门卫管理移交至总包单位统一管理。

总包单位对分包单位（河南昊鼎建筑基础工程有限公司）在施工过程中的安全文明施工、门卫管理，按照国家规定、行业规范及总包单位的相关管理制度（附后）进行监督、检查、指导。

移交单位：河南昊鼎建筑基础工程有限公司（签章）：

接收单位：中建八局第三建设有限公司河南煤化研发中心项目部（签章）：

见证单位：（签章）

8.维修大门合同 篇八

甲 方：____后王晁小学__________________乙 方：_____________后王晁村陈玉用___________

一、加固项目、数量、金额、期限

项目：重新修建墙垛，加固铁大门。

价款或酬金 ：6000元

二、加固的质量要求、技术标准

墙垛为0.60m*0.60m*3m，外镶贴黑色大理石瓷砖，中为钢筋混凝土，用三角铁加固铁门，使之能正常开启。

三、验收标准及方法

完工后由学校负责全部验收

四、结算方式和期限

学校验收合格后一次性付清全部维修款

五、双方协商的其他条款

1、工程中的安全问题由乙方全权负责。

2、甲方只提供茶水服务。

3、其他未尽事宜由双方共同协商。甲方：（章）王晁学区小学法人代表：________

乙方：（章）___________陈玉用______

9.打开幸福的大门 篇九

丁山实验小学五（1）班夏蕴洲

百花齐放，争奇斗艳，那是春天的幸福；荷花盛开，芳香扑鼻，那是夏天的幸福；金风送爽，硕果累累，那是秋天的幸福；白雪皑皑，合家欢乐，那是冬天的幸福。那么，聪明的你，能告诉我吗？你的幸福又是什么呢？

翻开这本《拥抱文明 幸福成长》，打开了我幸福的大门，让我感受着生活中那点滴的幸福。

幸福来自于面对生活的积极乐观。当别人误解我时，学着拥有一种“甩下包袱，继续走路”的心态，学习马克思和恩格斯的交友方式，努力理解别人，因为理解是心灵之间的桥梁。当同学之间存在攀比现象时，学着正视同学之间的贫富差距，正确认识自己的实际情况；学着看看那些比我们生活还贫困的人们，相信这样会让我们觉得自己是那样的幸福。

幸福来自于面对学习的认真细心。粗心是我们学习中的老毛病了，以前还只是把它当成芝麻点大的小事，现在可不能对粗心放纵和宽容，如果粗心成了一种习惯，就会给学习和成长带来非常大的障碍。我们要在心理上引起高度的重视，学习具体的克服方法，努力培养细心的好习惯。考试的失利是我们常见的事情，其实人生中的失败挫折并不可怕，就看我们怎样去面对它，遇到挫折不是唉声叹气、怨天尤人，感叹命运对自己的不公，更不能自暴自弃，而是把失败看作是暂时的考验，拥有一颗平常心，平静地看待失败，那么我们就会觉得幸福时时伴随着我们。

幸福来自于面对身边关怀的真心感恩。在家里，妈妈把香喷喷的米饭端给我时，这就要母爱给我的幸福；在学校里，当我在运动会上跑完800米时，同学们纷纷过来搀扶照顾我，这就是友爱带给我的幸福；暑假外出旅游时，我躺在沙滩上享受着温暖的阳光，这就是大自然带给我的幸福„„你看，只要我们用心去发现，生活中有许许多多的小幸福。

10.工地大门标语 篇十

在日复一日的学习、工作或生活中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的`标语吧，标语是指文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。还在苦苦寻找优秀经典的标语吗？下面是小编为大家收集的工地大门标语，希望能够帮助到大家。

1、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。

2、人人讲安全，家家保平安。

3、生命至高无上，安全责任为天。

4、建精品工程，树百年丰碑；创文明环境，保四季安康。

5、管生产必须管安全。

6、安全生产年年好，职工生活步步高。

7、“卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。

8、安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦绷。

9、工作称职不称职，安全生产作标尺。

10、条条规章血写成，人人必须严执行。

11、当你违章作业之际，正是灾难降临之时。

12、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。

13、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

14、安全过硬质量过硬两手都硬，生意渐高声誉渐高日日高。

15、人民利益高于一切，安全责任重如泰山。

16、人人讲安全，安全为人人。

17、生命是个宝，健康最重要。

18、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。

19、时时注意安全处处预防事故。

20、高高兴兴上班，平平安安回家。

21、万事安全。

22、安全防范精细到位，质量管理精益求精。

23、隐患险于明火，防范胜于救灾。

24、安全不离口，规章不离手。

25、关爱生命，关爱安全。

26、安全第一，预防为主。

27、居安思危，警钟常鸣。

28、严是生命的呼唤，松是自杀的开端。

29、加强安全教育，确保安全生产。

30、精品工程，你们满意！

31、保业主满意达建亨心愿，建优质工程创品质生活。

32、安全第一，预防为主，综合治理。

33、文明施工树企业形象，科学管理创精品工程。

34、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

35、掀起学习贯彻《安全生产法》的高潮。

36、安全来于警惕，事故处于麻痹。

37、班前饮了酒，独木桥上走。

38、实施安全生产法，人人事事保平安。

39、违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人。

11.学校大门管理制度 篇十一

报

告

官庄镇王庄学校

2014-8-20

官庄镇王庄学校关于教学楼及大门、围墙的修缮报告

一、基本情况

官庄镇王庄学校系全日制小学，座落在官庄镇西南2公里处，位于王庄村委的中心。王庄村委有11个自然村，现有3900多口人。我校现有学生240多人，教师8人。校园面积较大，长140米，宽80米，总面积17亩。

二、报告事由

王庄学校教学楼是全县农村小学建的最早的一座，当时全村干群齐心协力自愿捐款、捐料、捐工等建起来的，由县委书记徐群才亲自剪彩。因已经二十年风雨之久，门窗破烂，窗扇早已烂掉，冬天存不住人，楼顶漏水也很严重，学校围墙200米长将要倒塌，大门也需重建，教学楼需要内外粉刷等。自建校以来大小项目上级从未给过一次，就目前学校的状况，学校没有资金修复，实在没有办法才上报上级领导。

三、殷切期盼

现将以上所述实际情况报告给上级有关领导，因为孩子是祖国的未来、父母的希望，让孩子们健康茁壮的成长是我们各级领导的共同

愿望，孩子们的安全和健康是我们各级领导无时无刻不在关心的问题，所以特呈报给上级领导，殷切期盼上级领导能及时给予解决。

四、经费预算

1.大门修建:

40㎡*1100元=44000元

2.门：20个*2.5㎡=50㎡

503.窗户：20个*2.7㎡=54㎡ 544.围墙： 2005.楼顶：58米*8.5米=493㎡ 4936.内外墙粉刷： 2100

㎡*220元=11000元 ㎡*220元=11880元 米*140元=28000元 ㎡*70元=34510元 ㎡*5元=10500元 总计：139890元