公司网站建设情况

公司网站建设情况（共11篇）

1.公司网站建设情况 篇一

公司企业文化建设情况汇报

近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：

一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案

****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。

在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势

与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。

三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍

近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好

氛围，确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行。

以形式多样的员工培训为载体，大力倡导全员学习、终身学习的良好风气。每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代训等多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。

以“争先创优”创建活动为载体，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。

以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。通过组织羽毛球比赛、登山比赛、体育健身等健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。

以企业内刊、宣传栏、OA系统为载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。

四、面临的主要困难和应对措施

1.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？ ****下属十几家企业，他们既是****大家庭中的一员，又是一个个独立经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有自身特色的企业文化，简单地通过一刀切手段，要求各下属企业与****保持一致的企业文化，既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏实际操作性。如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系，是

摆在我们面前的一个课题。我们想还是应该从源头抓起，让各下属企业积极参与到****企业文化建设方案规划过程中，广泛征求他们的意见和建议，提高下属企业的认同感和归属感。同时，在完成集团企业文化建设方案后，指导、组织下属企业开展企业文化建设工作，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。

2.如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？

企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互动，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

3.如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？ 好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了一个好的开端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，那么企业文

化不可能真正转化为企业的财富。在实际操作中，我们要从以下几方面入手：首先是理念强化，通过座谈会、交流会等一系列工作对员工进行企业核心理念的强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑” 营造一种人人参与的企业文化建设氛围。其次是消化认同，把企业文化建设工作与业务工作结合起来，让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力。第三传播教化，注重企业文化的对内、对外传播，通过编制《企业文化手册》等方式，系统展示企业文化建设成果，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。

2.公司网站建设情况 篇二

根据1997年12月10日签署,2005年2月16日正式生效的联合国气候变化框架下的《京都议定书》,大部分工业国家承诺在京都议定书的第一阶段(2008-2012年)实现温室气体总量相比1990年降低5.2%。目前美国和澳大利亚还没有签署该议定书。中国作为发展中国家,在2012年之前不承担温室气体的减排责任,CDM发展潜力巨大。2008年中国取得联合国审批的CDM项目已位居全球第四位。

中国发展CDM的重点领域包括:可再生能源领域、能效提高领域、甲烷回收利用项目和煤层气开发。

1 项目建设概况

1.1 概述

柳化股份是一家以生产、销售硝酸铵、硝酸、氮肥、钾肥、纯碱、硝酸钠、亚硝酸钠、工业甲醇、工业甲醛、液氨等化工产品的上市公司。其中生产稀硝酸(中间产品)的装置已建成投产的就有5套,另有1套在建。已建成稀硝酸总生产能力达40万t以上。柳化CDM项目于2007年7月开工建设,开建3套氧化亚氮减排装置,设计年处理氧化亚氮3000 t(折纯,增温潜势折合93万t二氧化碳减排量)以上。柳化股份向日本三菱商事株式会社转让该项目产生的温室气体减排额,转让价格为10.5美元·t-1。柳化股份氧化亚氮减排CDM项目于2008年5月9日在联合国应对气候变化框架理事会(UNFCCC)成功注册。

1.2 项目建设的目的和意义

柳化股份建设氧化亚氮减排CDM项目的目的在于:将稀硝酸生产过程中产生的尾气中的氧化亚氮(N2O,俗称笑气,一种温室气体)分解为氮气和氧气并排向大气,而氮气和氧气均为空气的重要成分,排出的尾气不再污染大气或污染程度大大减少,由此可消除氧化亚氮排放可能产生的大气温室气体效应,从而达到环保排放之目的。

柳化股份氧化亚氮减排CDM项目建设的意义在于:(1)该减排项目是柳州市范围内的第1个工业CDM项目,这也是中国政府批准并在联合国成功注册的第2个以氧化亚氮(京都议定书规定的6种温室气体之一)作为温室气体减排对象的CDM项目。(2)减排项目可以实现经济效益与环境效益双赢。项目达产、达标后,每年可处理氧化亚氮3000 t以上,氧化亚氮的全球变暖温升潜能值为二氧化碳的310倍,相当于年减排二氧化碳90万t,通过国际碳交易市场出售年可创效益300万美元以上。

1.3 氧化亚氮减排装置过程设计

1.3.1 工艺流程

在与日本三菱合作之前,柳化股份已经建有5套稀硝酸尾气处理装置(即壳牌氨催化还原系统,简称SCR),大部份氮氧化物(NOx)得到处理,但N2O浓度仍然较高(850×10-6～1800×10-6),N2O需要进一步处理。

新设计、安装的稀硝酸尾气N2O减排装置(可再生触媒系统,简称RCS)流程为:稀硝酸尾气经原有壳牌氨催化还原系统(SCR)除掉大部分氮氧化物后,经蒸汽透平或省煤器回收部分热能后,进入RCS的触媒床层,在催化剂作用下,氧化亚氮分解为氮气和氧气。达到规定的转化率后,稀硝酸尾气排向大气。

驰放气和助燃空气进入RCS的燃烧室燃烧,产生的热量将催化剂加热。

单套N2O减排装置的简单工艺流程如图1。

1.助燃风机2.烧嘴3.RCS 4.启动风机5.SCR 6.透平机或省煤器7.烟囱

1.3.2 流程说明

进入RCS装置的NOx(包括NO、NO2、N2O3、N2O4、N2O5,但不包括N2O)浓度要求≤200×10-6,N2O浓度要求在850×10-6～1800×10-6之间(3套RCS略有差异)。

RCS装置要安装、使用符合联合国CDM执行理事会相关标准和要求的在线成分分析仪表和流量记录累积仪表。

一般地,N2O减排效率可达95%以上,设计的RCS装置N2O减排效率保证值要求达到87%。

设计工况下,柳化公司3套N2O减排装置进出系统物流列表如表1。

1.3.3 设备布置要点

氧化亚氮减排装置占地并不大,长宽约10 m×4 m,设备高出地面约10 m。但设备总质量较大(85～120 t),故土建基础设计要能达到其承重要求。

氧化亚氮减排装置布置时应尽可能靠近原稀硝酸尾气透平或省煤器出口,离放空管稍近的区域,并且设法使进出尾气管道配管方便。

注:配套公用工程:驰放气、仪表空气、循环冷却水此处从略

1.3.4 相关设计要点

1.3.4.1 防爆板

为保证RCS装置内触媒层安全,一般情况下,均要求在RCS装置入口(稀硝酸装置尾气出口)安装防爆板。

防爆板能够在RCS装置前后压力发生异常变化时保护催化剂不破碎、粉化。

1.3.4.2 尾气旁路

设置RCS装置旁路是有必要的。

在RCS装置故障停车时,稀硝酸生产排放出的尾气可通过设置的尾气旁路继续生产(避免稀硝酸装置随之跳车)。

在RCS装置正常停车过程中,也需要借助尾气旁路安全停车。类似地,稀硝酸装置计划停车可通过DCS(集散控制系统)联锁系统引导RCS装置安全停车。

1.3.4.3 系统压力降

由于原有稀硝酸装置在最初设计时并未考虑到将来安装氧化亚氮减排RCS装置需要,大多数稀硝酸生产装置NOx尾气出口压力(排大气)已经很低,不能满足后续系统压力降需要。柳化公司3套稀硝酸装置中的2套就出现这一情况。

为此,我们在RCS装置出口设置引风机抽负压来提高系统压力降,保证稀硝酸尾气能够克服RCS装置系统阻力(约12.7 kPa)。

1.3.4.4 冷凝酸

稀硝酸生产中排出的NOx尾气中会有少量的稀硝酸蒸气。在进出RCS系统、RCS装置内局部区域,由于温度发生变化,会在RCS系统内冷凝成液滴积聚在设备、管道底部或附着在催化剂表面,可能会造成系统阻力增加和材料腐蚀。因此,RCS装置配管设计时应考虑设备、管道低点排液。

1.3.4.5 设备、管道材质

考虑到RCS装置接触的介质为Ⅲ级(中度危害),强腐蚀性的稀硝酸,温度在200 ℃左右,所以RCS装置本体、排气筒、管道、阀门、管件、管道附件(比如防爆板、膨胀节)、仪表件、与尾气有接触的引风机部件等均须采用耐稀硝酸腐蚀的材料,比如03Cr19Ni10(304L)、08Cr19Ni9(304)。

2 装置性能特点

作为催化剂供货商的日本SUMIKO环境工程有限公司在其合同技术附件中称,该公司提供的催化剂用于N2O减排装置有以下特点:

(1)对稀硝酸生产(原料消耗、产品产量等)无影响;(2)比直接燃烧尾气消耗燃料费用低;(3)与其他方法比效率高;(4)操作弹性大;(5)设备简单并且占空间小;(6)便于运行维护。

3 装置运行过程中存在的问题及其解决方法

3.1 稀硝酸生产不稳定

如果前端的稀硝酸生产负荷不稳定,容易造成进入RCS装置的NOx流量、含量、压力、温度急剧变化,从而使系统减排效率降低甚至无效率运行。

为此,对稀硝酸负荷进行调整时幅度不能过大,否则会造成后续RCS装置调整困难。

3.2 内漏

由于设备加工精度原因、介质腐蚀或运行过程中设备局部温度变化不均引起的热胀冷缩,极易造成催化剂床层内漏或气体外泄。在生产过程中,3套RCS装置均出现过设备内漏的情况。拆装触媒,修复设备相对麻烦。改善热源供给质量将有助于减少或消除设备内漏。

3.3 燃料

柳化公司采用合成氨生产排放出的驰放气作为升温燃料。用于反应过程氧化亚氮催化剂维持温度的驰放气供应压力、流量、成分经常出现不稳定的状况,造成催化剂忽冷忽热,催化效果大打折扣。

设计工况下,生产需要驰放气0.5 MPa,1250 Nm3·h-1。峰值条件下,需要驰放气0.5 MPa,1590 Nm3·h-1。但由于柳化公司内部驰放气供气、用气不协调,驰放气压力在用气高峰时段经常跌至0.2 MPa,造成供气量不足,压力不稳定。热源稳定是保证催化转化效果的一个重要影响因素。条件允许的话,可采用替代燃料,比如天然气。

3.4 数据保存

装置正常运行时,要保持在线分析(流量、成分)仪器仪表的完好、准确;一定要做好相关数据的收集和及时存档(包括电子文档和纸质文档)。完整、真实的运行数据有助于将来CERs(经核准的减排量)的计算和核证。同时,所收集和保存的数据应符合联合国CDM执行理事会相关条款和数据处理规则。

3.5 减排效率问题

减排效率不仅与前端稀硝酸生产装置生产负荷、尾气组成、系统稳定性有关,也与RCS装置本身运行情况有关(比如前面提到的热源、内漏、催化剂使用年限等问题)。

要想让减排效率保持在一个较高的水平,就需要稀硝酸系统和N2O减排装置保持协调运行。此外,保持前端稀硝酸进入RCS装置的NOx含量在200×10-6以下(催化剂供应商要求)是保持减排效率达到一个较高水平的首要条件。

按常规状况运行,催化剂使用5～6年就需要整体更换。

4 结语

3.公司网站建设情况 篇三

对于国内动漫企业与外国公司合作的情况，本刊对一些国内企业进行了调查，现将这些企业的反馈讯息统计于此。本次调查发放问卷60份，回收11份。

1.参与调查的企业概况

在收到反馈的企业中，其业务涉及动画片制作、商业动画影像制作（电脑、手机平台等）、动漫出版物制作（漫画图书、杂志等）、动漫网站的制作与运营、动漫衍生品生产、动漫版权代理、商品销售、影视特效拍摄、游戏制作等多个方面。其中所有的企业都在从事动画片制作的业务。

2.与外国公司的合作频率

调查显示，45.4%的企业在个别项目上与外国公司有过合作（一两次），27.3%的企业和外国公司有过接触，但没有实质性业务，另有27.3%的企业与外国公司有长期业务关系。

3.有合作关系的外国公司的地域特征

调查显示，美国公司是我国动画企业最大的外国合作对象，45.4%的企业均有和美国公司合作，此外有36.4%的企业和加拿大企业有合作，日本、韩国、英国、澳大利亚也是我国动画企业合作较多的海外国家。

4.对海外合作的渴望程度

72.7%的国内动漫企业准备积极争取机会与海外公司合作，没有调查受访的公司表示暂时不考虑和外国公司合作。27.2%的企业表示有意向与外国公司合作，但也有担心的问题，例如：如何在体现本土原创特色的同时又不被外来作品同化，以及宏观政策是否会变动等。

5.期待合作领域

国内动画企业最期待与外国公司合作的领域是国内动漫作品的海外发行，有81.8%的企业选择了这一选项。合拍动漫影视作品、国内动漫衍生品的海外营销以及向海外进行动漫形象授权等业务，也获得了72.7%的企业的认可。这一结果表明了国内动漫企业盼望原创作品“走出国门”的急切心情。

6.与外国公司合作的原因

90.9%的国内动漫企业与外国公司合作是希望利用其发行渠道，72.7%的企业希望获得外国公司的资金支持和宣传推广能力，63.6%的企业看重对方的项目企划能力和市场营销能力。获得硬件支持和技术能力支持是相对较少被选择的原因选项。整体上看，国内动漫企业希望从外商处获得多角度支持的情况比较普遍。

7.自身优势

72.7%的国内动漫企业认为自身的优势在于廉价劳动力，63.6%的企业在自身优势方面选择了项目企划能力，超过半数的自身优势选择还有技术54.5%。此外，政府公关能力和发行渠道分别有接近半数的企业勾选。重视资源互补，探求合作中的可行性模式，正在成为越来越多国内动漫企业的共识。

8.与外国公司合作的最大困难

54.5%的企业认为国内政策环境限制是与外国公司合作的最大困难，认为对外国企业了解不高与外方苛刻条件是最大困难的均有45.6%，还有18.2%的企业选择了没有接触机会。

9.与外国公司合作的最佳方式

在合作最佳方式的选择方面，100%的企业都勾选了动漫作品的跨国发行选项，其次的选择是合拍动画和授权合作两种方式，各有54.5%的企业选择。选择动漫衍生品的进出口、代理服务和代工业等选项的各占27.3%。

4.xx公司党风廉政建设情况 篇四

今年以来，xx公司在xx公司党政的正确领导下，认真贯彻xx公司2011年党委工作会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕公司党委、纪委的要求开展工作，积极探索深化党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律工作新的有效途径，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败制度，取得了一定的成绩，近期党风廉政建设主要做法如下：

一、加强领导，强化责任，全面落实党风廉政建设目标责任制。

xx公司党风廉政建设坚持统一领导，“一把手”负总责，分管领导各负其责的原则。党支部书记亲自主持召开党风廉政建设工作会议，研究、部署我厂党风廉政工作。依据党风廉政建设的要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，成立了以党支部书记和经理为组长，副经理为副组长，各车间部门负责人为成员的xx公司党风廉政建设领导小组，确定了党风廉政和纠风工作治理目标，把党风廉政建设责任明确到人，领导班子成员和各党小组长根据分工抓好分管范围的党风廉政建设工作，及时处理分管范围内党风廉政建设方面的不良苗头，并由党支部定期进行廉政谈话，及时解决出现的各类问题。

二、充分利用各种载体，丰富宣传教育形式，确保教育效果。

xx公司始终以建设学习型党组织为目标，以员工素质提升工程为主抓手，坚持每周五思想政治教育，认真学习集团公司和xx公司党委、纪委下发的各类文件，近期组织党员干部认真学习了胡总书记七一讲话精神，制定了“学七〃一’讲话、展时代风采、做先锋模范”主题实践活动实施意见，每月召开一次党风廉政工作会议，及时敲响党风廉政建设警钟。

加强对党员干部的管理，结合创先争优活动，深入开展了“清风廉正”主题教育，党政领导干部带头制定学习计划，利用“清风廉正”教育活动集中学习了集团公司纪委“八条禁令”及xx公司各项党风廉政规定，并做好了学习记录，同时严格完善集中学习各项制度，取得了实质的学习效果。按照公司党委要求，组织入党积极分子参加培训班，对入党积极分子进行系统的入党前廉政教育。

班子及车间管理人员全部签订家庭助廉责任书，人人上交了“清风廉正”承诺书，每位党员管理干部都为自身定制“廉政警句”，个人廉政桌牌在办公桌上定置摆放，并将廉政理念设为电脑桌面和屏保。在办公场所、生产厂房都有醒目的廉政警言警句，在“文化长廊”悬挂了xx公司廉政格言，在橱窗开辟了廉政专栏，在会议室开辟了“廉政图书角”并不断充实书籍，营造出浓厚的廉洁文化氛围，使党员干部职工耳濡目染、心形一致。

三、加强监督，强化责任追究和考核。

建立完善干部管理教育机制，重点抓好管理人员和“四管”人员的思想道德教育，强化监督和管理，杜绝吃、拿、卡、要等问题。

一是完善民主监督机制和基本制度，加强厂务公开工作，设立党风廉政建设宣传栏，定期公布廉政知识、案例剖析等，张贴并定期更新员工工资及奖金分配方案，畅通职工谏言渠道，主动接受监督；二是积极配合公司纪委监察科，切实加强效能监察工作；三是定期进行信访稳定教育，畅通信访渠道，发现问题及时上报处理；四是开展逐级廉政谈话，不搞形式和过场，确保谈话效果；五是开展定期“述廉”，班子成员定期对“四管”人员进行“导廉”谈心，强化全体人员秉公用权，依法办事的观念。

5.公司网站建设情况 篇五

关于**市泰山阳光冶金有限公司高炉炼铁项目建设情况汇报

泰山阳光冶金有限公司高炉炼铁项目是新矿集团鄂庄煤矿立足企业铁矿石资源优势、为妥善安置原新矿集团西港煤矿破产下岗职工、提升产业发展价值而开工建设的项目。现将项目具体调研审批、进展情况及项目建设存在问题和整改意见简要汇报如下。

一、项目调研和审批

为了妥善安置破产下岗职工、创造社会就业岗位，促进企业发展、维护社会稳定，我们紧紧把握经济发展机遇和产业政策要求，充分利用企业铁矿石资源储量优势，调研上马了350m3高炉炼铁项目。

1、项目优势。

① 资源优势。高炉炼铁所需要的铁矿石、球团矿、石灰石、燃料焦碳、水、电、汽供应等主要原料，我们已与莱新铁矿、牛泉镇各关联企业、山东九羊集团、莱芜市泰山阳光电力等企业达成口头或书面供需协议,所有原料均能实现“本地化”供应，并有可靠的保障。同时，项目发展互补性的资源整合，必将会带动区域经济的协调共同发展。

② 技术优势。我们已与有关科研院校、山东泰山钢铁 有限公司就技术指导、技术服务签订了合作意向书及战略合作意向书，并且聘请了两位炼铁专家。项目建设有充足的技术保障。

③ 市场优势。仅就莱芜地区而言，目前莱钢、泰钢不断的扩大生产规模，铁水供应紧张。泰钢已具备年产180万吨炼钢能力，每天仅铁水就须外购1000吨左右。我们已经与泰钢达成销售协议，配套性、战略性的合作框架对于市委、市政府推进山东省钢铁生产和深加工基地建设也会起到积极的作用。

2、项目审批。

为了尽快使项目投产运营，实现经济效益与社会效益的双赢，我们于XX年9月将《高炉炼铁项目可行性研究报告》报莱芜市经贸委审批。莱芜市经贸委于XX年9月28日以莱经贸投字［XX］6号文批准立项。

3、资金来源。

该项目计划总投资1.2亿元。资金来源有战略投资公司投资、社团法人投资、企业职工自愿入股、向社会筹集闲散资金四种融资渠道，没有银行贷款，没有任何信贷风险。

4、产业政策。

① XX年9月28日，该项目批准立项后，设备定货、规划设计等后续工作我们立即同步推进。

② XX年12月23日，国办发[XX]103号《国务院办公 厅转发发展改革委等部门关于制止钢铁电解铝水泥行业盲目投资若干意见的通知》下发执行。对照文件规定，该项目建设符合国家产业政策要求。

③ XX年4月30日，国家发改委会同有关部门以发改产业［XX］746号文件下发制定了《当前部分行业制止低水平重复建设目录》，对照文件标准，该项目立项在前，属于限制类项目而非禁止类项目。

④ XX年6月份，按照发改产业［XX］746号文件规定，在建项目由莱城区发展计划委员会统计上报。此时项目投资已达到7800万元。

⑤ 该项目作为企业发展循环经济的产业延深，所需矿粉由莱新铁矿供应，生产用水是莱新铁矿井下排水，产生的煤气输送到泰山阳光电力发电，产生的水渣运往水泥厂加工水泥，基本无“三废”排出，是一个资源综合利用项目。同时，该项目的投产运营，作为炼钢初级产品，对于弥补区域生产能力不足、改善产业结构必将起到一定缓解作用。

二、项目进展情况

该项目是牛泉镇政府在XX年莱芜钢铁招商大会的招商引资项目。目前，该项目已进入建设后期，完成投资1.2亿元，计划12月1日投产，具体工程进度如下：

1、土建工程。

该项目土建总投资3000万元，烧结主厂房、鼓风机房、铸铁机主厂房、高炉出铁场、高炉值班室等主体已完工，整个土建工程已完工。

2、设备安装。

该项目安装工程由河北省安装工程公司承建，目前已完成总工作量3000万元，高炉炉体、热风炉炉体、布袋除尘等主体工程已完工。所有设备已基本到位，正在处于安装阶段，签订设备合同总额6000万元。

3、员工招用。

目前泰山阳光冶金公司已安置原西港煤矿破产下岗人员、牛泉镇乡村“三农”富余人员560人，理论学习已结束，并与山东泰山钢铁有限公司签订了人员培训协议，正组织人员分别在莱钢、泰钢及九羊集团现场培训。

三、效益分析

1经济效益：莱芜市泰山阳光冶金有限公司高炉炼铁项目投产后可年产生铁36万吨，按当前市场价计算，可实现年产值近8亿元，年利税1.29亿元。

2、社会效益：莱芜市泰山阳光冶金有限公司高炉炼铁项目投产后可安置下岗职工及“三农”富余人员560人。同时，高炉炼铁项目投产后还可充分发挥自身优势建设煤气发电和水渣生产水泥两个附加项目，将安置380人的下岗职工和“三农”富余人员，两项共计安置人员940多人。

四、项目建设存在问题

XX年6月，新矿集团委托鄂庄煤矿经营管理莱新铁矿。为了满足莱新铁矿的生产建设需要，拟建设莱新铁矿的辅助设施，分别建设铁矿石储存场、矸石储存场、矿用物资供应站及矿用设备维修厂，由莱城区计划局分别立项批复。先后办理了建设用地规划许可证等手续，报莱城区国土资源局申请建设用地，山东省人民政府对莱芜市莱城区XX年第三批次城市建设用地给予了批复。

去年，基于企业发展循环经济的战略规划，同时由于钢铁市场价格一路上扬，经济效益明显，经过组织专家论证认为，我们有莱新铁矿的优质铁精粉，可以拉长铁矿的产业链，促进企业发展，安置更多的下岗职工再就业。因此，决定新上350m3炼铁高炉一座。同时与牛泉镇政府签订了协作征地协议，并在莱芜市9.16钢铁招商大会上签订相关协议，同步推进了设备选型与订货工作。

当时，由于征用土地的手续比较复杂，而且是个漫长过程。我们在没有办理完拟建莱新铁矿四个辅助项目供地手续、做完环境影响评价报告的情况下，挤占了莱新铁矿辅助项目部分建设土地，开工建设了高炉炼铁项目。目前工程建设已接近尾声，各类设备已经进入安装调试阶段。然而，今年9月13日，省国土资源厅转来了一张姓公民投诉“莱芜市泰山阳光冶金有限公司非法占用牛泉耕地200亩建小炼钢厂”的举报信，省厅领导要求莱芜市国土资源局调查处理，上 报结果。市国土局作出了立即停止工程项目建设，暂不供应土地，按违法占地处理。对此，如上分析，我们是占用莱新铁矿辅助项目建设用地，而非占用耕地。同时，1999年11月，山东省计划委员会对莱新铁矿的立项批复，矿井建设已经投产运营，但至今也未完善供地手续，照此推理，莱新铁矿是否也在停产关井的范围之列？因此，我们认为这样处理非常不妥。

五、整改意见和措施

鉴于目前莱芜市泰山阳光冶金有限公司项目建设的实际情况，资金已经全部投入到位，环境影响评价报告已经委托山东省环境保护科学研究设计院做完。为服务区域经济发展规划，融入区域经济发展大潮，做大做强企业，提出具体处理意见两条：

1、由莱芜市泰山阳光冶金有限公司与山东泰山钢铁集团合作，签订有关战略合作协议，作为泰钢异地建设的一个分厂，并尽快完善一系列建设手续。

2、莱芜市泰山阳光冶金有限公司高炉炼铁项目在市国土资源局未正式办理供地手续之前，该项目已经基本建成，属于违法占地，按国家规定给予处罚之后，应尽快完善相关用地手续，使泰山阳光冶金建设项目尽早在“绿色钢城”落地生根，开花结果，为促进区域经济发展、维护社会稳定、加快山东省钢铁生产和深加工基地建设做出我们应有的贡献。

6.公司网站建设情况 篇六

创新务实    与时俱进 开创精神文明建设工作新局面 吉林供电公司党委共有直属基层党组织28个，其中基层党委6个，总支2个，支部20个；共有专职书记13名，兼职书记15名；公司党员总数1392名，其中离退休党员405名。近两年来，在吉林省电力有限公司党组和吉林市委领导下，公司党委认真贯彻落实党的十五届五中全会、六中全会精神和“三个代表”的要求，坚持实事求是，务实创新的思路，党的建设、思想政治工作和精神文明建设得到了进一步加强，干部员工的思想道德、科学文化素质得到了进一步提高，提升了企业文明程度，为企业改革与发展提供了良好的舆论环境和有力的思想保证，促进了企业的全面进步。两年来，先后被吉林市委市政府评为城市形象建设年先进单位，思想政治工作标兵企业；被吉林省委省政府评为思想政治工作标兵企业；被中国质量管理协会用户委员会授予“优质服务月先进单位”和“全国用户满意服务企业”称号；被中国企业形象认定委员会授予“新世纪中国企业形象AAA级”荣誉称号，并继续保持吉林省文明单位标兵和国家文明单位称号。公司团委被团中央命名为全国五四团委创建单位。对照国电公司一流供电企业必备条件和考核标准，没有发生双文明单位八项否决条件和信访工作一票否决权的内容,符合国电公司一流供电企业申报条件，现将两年来精神文明建设情况汇报如下： 一、坚持解放思想、与时俱进方针，精神文明建设在创新中发展 以来，吉林供电公司精神文明建设工作围绕电力企业改革不断深化的形势和任务，以“弘扬主旋律，打好主动仗”为方向，以“五创一做”活动为主线，以学习贺广庭为载体，按照“坚持一条主线，实施五个加强，提供五个保证，做好十项工作”的思路，牢牢把握正确舆论导向，推进思想解放，有力推进了双文明建设向纵深发展。     1.  完善机制，明确责任，精神文明建设创建活动突出实效。根据上级文件精神，结合公司几年来开展的创建活动和体制改革实际，我们制定下发了《双文明单位“五创一做”活动管理办法》、《双文明单位建设考评实施细则补充规定》，根据今年是国家电力公司双文明单位考核年度的实际情况，制定下发了《关于重新申报国家电力公司双文明单位做好各项迎检准备工作的通知》，将国家电力公司原有细则和补充规定融合在一起，把各项双文明建设指标进行了细化和量化，并进一步明确责任部门和单位。同时坚持从实际出发，重实效、办实事、求业绩的原则，完善了双文明单位建设的领导机制、管理机制、考核机制、奖励机制，把创建活动变成广大干部员工的自觉行动，进一步增强了创建活动的渗透力和实效性，促进了企业两个文明建设协调发展。 2.  开展思想教育活动，增强了员工的紧迫感和危机意识。面对当前电力体制改革和严峻的经营形势，我们在全公司开展了思想教育活动，开展以“解放思想、转变观念、加快发展、振兴吉电”为主题的大讨论活动，帮助员工坚定信念，为企业改革与发展贡献力量。相继开展了“企业有困难，员工怎么办”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”、“迎接新的挑战，实现跨越式发展”四次大规模的讨论活动，增强了员工的紧迫感和危机意识，坚定改革信心和政治信念。 3.  以学习贺广庭活动为载体，进一步树立企业形象。为了使学习贺广庭活动收到效果，让贺广庭精神在全公司开花结果，从而进一步树立企业形象，吉林供电公司在创新中求实效，开展了以培养更多贺广庭式供电所长，提高农村供电所管理、服务水平为目的的供电所“创优”工程活动，提出利用三年时间将全地区的大多数供电所达到优秀供电所标准的设想。为了推动活动的开展，我们先后两次召开供电所“创优”工作现场会，推广先进供电所的“创优”经验，并在企业报上对先进供电所进行了形象展示，对全地区农村供电所起到了较大的促进作用，一个学先进，赶先进的热潮在公司兴起。一时间，各供电所纷纷加大投入，一方面，改善办公环境，另一方面，提高服务标准和管理水平，使全公司供电所整体水平有了较大幅度提高。两年来，已先后涌现出沙志强等9位“贺广庭式的供电所长”和48个“创优”工作先进供电所。 4.  深入开展评选合格跨世纪“吉电人”活动，员工素质稳步提高。在长期的生产经营实践中，我们深刻体会到，企业的竞争最终将是人才的竞争，企业的发展需要高素质的人才群。站在如何将一支充满生机和活力的员工队伍带入二十一世纪的高度，吉林供电公司党委在全公司范围内开展了评选合格跨世纪“吉电人”活动，计划利用三年左右时间把现有员工队伍的绝大多数培养成能够满足二十一世纪初所需要的合格“吉电人”。我们经过认真研究和论证，提出了合格跨世纪“吉电人”应具备10个证书，即政治、道德、法律、安全、岗位、微机、外语、学历、职称、健康合格证，并把“十证”作为二十一世纪初竞争上岗的必备条件。活动的开展，在全公司引起强烈反响，学理论、学知识、钻业务的氛围浓厚，许多员工的业余时间都是在学习中度过的，公司也开展经常性的各专业、各领域的培训，为员工学习提供机会和便利，目前，公司员工已彻底完成了由“要我学”到“我要学”的转变。三年来，全公司共评选出1992名合格跨世纪“吉电人”，同时还实现了合格跨世纪“吉电人”档案管理微机化。 5.  扎实开展群众性精神文明创建活动，得到地方党委政府认可。为了使精神文明建设有“法”可依，形成常态运行管理机制，公司制定下发了《精神文明建设“事故”报告查处规定》，明确了精神文明建设“事故”报告和查处的原则。本着弘扬正气、激励先进的目的，建立了精神文明建设奖励基金，每年对见义勇为助人为乐先进典型进行表彰奖励。 在吉林市委、市政府开展的“万名文明市民评选”活动中，凭借良好的企业形象和员工的过硬素质，吉林供电公司共有227名和33名职工分别被评为吉林市万名文明市民和万名文明市民标兵，占全市文明市民总数的2.5%。 二、坚持服务基层，服务大局方针，党建工作在深化中发展 公司党委以党的十五届五中全会、六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，站在巩固党的.执政地位高度来思考和研究企业党的建设，在不断深化中实现了企业党建工作的可持续发展。为企业改革、发展和稳定提供了充分的政治保证和组织保证。 1.  党员政治素质进一步提高，先锋形象进一步确立。党员队伍质量就是党组织形象。立足于强化对党员进行党的基础知识、党性党风党纪和理想信念教育，实现党员政治素质的全面提高，我们建立了公司党校，在具备条件的基层单位设立了分校，制定了党员三年轮训规划，开展党员轮训。坚持了民主评议党员制度、党员黄牌警告制度、党员季度考核制度和提醒谈话制度。建立了党的三级组织关系接转制度。对基层党组织党籍管理情况进行了检查。 下半年，为推动全年各项工作完成，党委适时开展“党员先锋工程活动”。即，供电单位党支部包线路，通过抓降损，促增收，抓出本单位各项指标和综合管理好的示范线路。生产单位党支部保安全，通过抓安全，促生产，以实现安全生产保全年和超历史为目标，与落实设备承包，深化“查隐患，查缺陷，查违章”工作相结合，创建党员示范设备承包区，推动全公司设备承包工作；机关部室抓服务，以抓作风，促服务为目标，结合工作作风整顿，以实实在在为基层服务为重点，深入加强工作指导，围绕部室工作职责，围绕创一流工作目标，加强管理，提高效率，搞好文明办公和服务。活动开展以来，党组织承包高损线路12条，其中10条线路与去年同期相比，实现了降损目标，完成追缴违约金18.63万元。党员发现设备缺陷261件，制止违章42次，涌现出了以船营供电分公司党员承包人王松江为代表的先进典型，机关工作作风得到明显好转，对公司完成全年工作起到了积极作用，在员工中树立了党组织和党员的先锋模范形象。 2.  “三个代表”学教活动卓有成效，促进了基层干部队伍建设，密切了同地方政府和群众的关系。按照省公司和市委的安排，深入贯彻“三个代表”的重要思想，公司制定了方案，认真组织开展活动。通过认真学习查摆，广泛征求意见，制订整改措施，扎实开展活动。公司党政领导和基层单位负责人组成走访组32个，分别深入到113个乡镇，走访用户1604户，广泛听取意见，制定措施帮助农民解决生产、生活中的实际困难，共解决农民用户生产、生活中问题528件，减轻农民负担1240万元。加强了基层班子党风建设，增强了班子团结，推动了企业生产经营工作。其中蛟河市供电公司作为省公司领导联系点，工作有特色，活动有成效，得到了省公司领导和蛟河市领导的高度赞扬。 3.  整顿工作作风活动扎实有序，增强了公司各级干部和机关管理人员的服务意识，推动了作风建设。从月1日起，公司决定利用两个月时间，在公司范围内开展工作作风整顿活动。公司制定下发了活动方案，通过思想教育、认真查摆、总结整改、作风测评四个阶段，对照作风整顿的九个方面,，共查摆、提出问题155个，进行了集中整改，对中层干部及管理人员分别依据测评情况进行了排序，并分别对每位被测评人员测评结果进行了反馈，鞭策了后进，为正确用人，选贤任能提供了依据，树立了机关争先创优的责任意识，形成了比学赶帮超的工作氛围。活动中公司领导以身作则，带头进行查摆，其查摆材料在公司报刊上公开，接受员工的监督，带动了全公司工作的开展。此项活动在超前性、针对性和有效性上得到了省公司的充分肯定。 4.  基础工作实现规范化。编辑出版了《党务工作指导》（上、下册）两本书，从工作职责、工作制度、规划方案和基础工作四个方面进行了分类汇总和归纳整理，为全公司党务工作提供了第一手工作资料和指南。重新印制了基层党组织、党小组、班组政治学习记录本，统一记录规格和内容，实现了基层党组织工作规范化。 三、坚持以人为本，重在建设方针，企业文化建设在创新中发展 企业文化作为一种重要的管理资源，是现代企业管理的重要内容。建设企业文化，就是要充分发挥企业文化的引导力、凝聚力和规范力作用，全面提高员工综合素质，为企业生存与发展提供强大内在动力。吉林供电公司有意识、有目的地进行企业文化建设的历史可以追溯到1987年，的积累和不断创新，我们逐步形成了符合企业自身实际，特色鲜明的企业文化建设体系。 1.  尊重员工地位，实行民主管理企业。企业是员工的命根子，员工是企业的台柱子。只有使员工感到自己是企业大家庭中的一员，他们才能迸发出忘我的工作热情。在实际工作中，我们坚持做到凡涉及企业重大问题的决策，都必须经过员工代表组长联席会审议通过之后执行。最近几年我们又把企业招待费使用情况和审计工作纳入职代会监督，还对中层以上干部在员工代表会议上进行民主测评，依据测评结果决定干部的去留。员工可以随时提合理化建议，一经采纳就可获奖。 2.  领导带头用企业文化力规范自己，做员工的表率。企业有什么样的领导就有什么样的企业文化。为此，我们开展了“一名干部一把尺子”活动。根据业绩和群众满意度评选优秀干部，建立了领导包保基层联系点制度和干部廉政建设档案。干部与群众一样，坚持戴牌上岗，自觉把员工是否拥护、员工是否满意作为工作出发点。     3.  实行岗位竞聘，创造人才脱颖而出的环境。我们坚持把“吉电人的前途来自极大地发挥人的聪明才智，知人善任，使人奋进不已”作为员工竞争上岗、展示才华、追求自我的口号。近年来，我们对一部分副总师、中层干部和管理岗位实行公开竞聘、自由申报，员工既感到兴奋，又感到压力，提高了员工的参与意识和争先意识。     4.  通过开展多种形式的文娱体育活动，传播企业的价值观，增强集体主义精神，培养员工健康向上的情趣，寓教于乐。我们1987年创办了江城电业报，1993年创办吉电电视台和吉电广播站，建立了员工培训中心。坚持两年举办一次员工文艺汇演、运动会，大型纪念日坚持升国旗，举办员工文化艺术节和青工文化风采展示、演讲、征文、歌曲演唱会等，每年组织球类、棋类比赛，还自发地成立了摄影、绘画、书法、足球、写作等员工文化兴趣小组，增加员工业余文化生活含量。     5.  建设舒适文明的生活工作环境，满足员工基本需求。加强生活福利设施建设，创造文明、优美、安全、舒适的生活环境，开展创建平安文明小区活动，实行全封闭式管理，共有六个小区被评为市级文明小区。几年来，企业每年都以近2万平方米的速度投资建房，员工住宅得到了改善。加强生产工作环境建设，满足员工施展才华、奉献岗位，实现人生价值的需求。改善办公环境，建立员工食堂，实行通勤车，坚持每两年组织员工体检一次，建立老年活动中心，对文明办公进行美化绿化，增强员工生产工作积极性。 四、坚持内强素质，外树形象方针，行业作风建设在规范中发展 创建国电公司一流供电企业，是吉林供电公司近年来的统领性工作。一流的供电企业里面，包含一流的企业形象和一流的服务水平。按照这个目标，结合年电力市场整顿和优质服务年活动，公司上下加强领导，更新理念，创新管理，协调一致，在明确供电企业新的社会定位，培树供电企业新形象，提高服务质量和水平，谋求自身跨越式发展等深层次问题上，取得了明显的效果。 1.  将行风建设责任制落实情况纳入党委的工作议事日程。做到行风建设工作与党委工作、行政工作“五统一”，即统一部署、统一安排、统一检查、统一考核、统一总结，将行风建设工作纳入公司创一流企业、两个文明建设、经营指标承包、工资总额承包、各种评先创优等工作中，把行风建设指标作为必备条件，实行行风一票否决制；行风建设考核情况与基层单位工资总额承包、经营者集团抵押金兑现等经济效益指标考核挂钩，将行风建设目标层层分解，签定了责任书，党政一把手深入各供电（分）公司检查行风工作，根据发现的问题，及时召开现场会，督促整改；有效促进了企业的行风建设工作。 2.  将行风建设纳入一把手工程。实施党政一把手负全责，分管领导按照分工结合分管工作各负其责，纪委、农电部、营销部等相关部门领导具体负责的目标管理责任制。并结合企业实际制定出台了《员工违纪处罚规定》，制定了违反行业作风的八条“高压线”，公司领导和家属带头，带动公司全体员工和家属签定了保证书，达到了员工自觉，家属监督的目的。为使领导抓行风责任制真正落到实处、收到实效，明确了领导班子成员的责任单位和关联部门，将领导班子成员的工资关系转到责任单位，与责任单位的工资挂钩，促使领导干部亲自抓，与各项工作结合抓，有效地促进了行风建设责任制的落实。 3.  健全制度，规范服务，提高服务质量。为了全面提高员工服务质量和服务水平，我们采取了一些切实可行的措施。 一是建立了客户投诉举报查处追究制度。为了给用电客户提供更加方便快捷的服务，吉林供电公司投资55万元建立了客户服务和投诉举报中心，为客户提供全天候用电咨询、投诉举报、故障报修服务，作到“有问必答、有难必帮、有诉必接、有举必查”，开辟了吉林省电力系统通过电力“110”这一先进手段为客户提供优质服务的先河。该中心投入运行以来，已接待各种报修电话6万余个，为客户少停电上万小时，创造社会产值千万元，为供电企业创造效益几百万元。目前，客户服务中心已被市政府委任为市长电话室的分机，协助政府处理有关用电方面的来电来访。 二是实施规范化服务。营业窗口和机关干部实行挂牌服务，健立了“一条龙服务”和“首问负责”制、营业窗口实行无周休日制度及月考核制，使直供系统的实抄率和趸售系统的“五统一、四到户、三公开”到位率得到明显提高。 三是加大科技投入，提高硬件服务水平。在发挥客户服务中心的综合服务功能的基础上，开发和使用了电话查询电费系统和电话通知催费系统，方便了用户，提高了工作效率和服务质量，得到市长电话室和用户的认可和好评。 4.采取有效措施，强化内外监督。 首先我们实施了暗访监督制度。在公司内部和社会各界聘请了32名行风暗访员，常年活动在公司各级服务场所，检查服务质量，提出整改意见，督促整改落实。 其次是坚持领导干部督察制度。成立了九个由公司领导为组长的督察组，不定期地深入基层和用户，进行地毯式的检查和暗访共71人次，检查了11个窗口单位、42个供电所；同时请市减负办的同志和公司一起进行了农电系统优质服务大检查，有效地促进了行业作风建设。 三是实行领导与客户联系制度。成立了客户关系委员会，定期召开客户关系委员会会议，汇报供电企业的行风建设情况，征求委员们的意见，听取社会各界人士的建议。公司领导定期走访各级党委、政府，2001年以来，公司领导、基层供电（分）公司领导及供电所所长共出动1200余人次，走访了乡镇、县、市、区党委和政府及用户万余户，发出征求意见卡10万余张（封），真诚地听取对供电服务的意见和建议，及时改进工作。 四是建立了定期汇报制度。公司两级班子不定期地向地方政府汇报优质服务和行风建设工作；每年组成由公司领导为组长的11个汇报组，分片、分层次召开汇报会，向市（县）区五大班子领导、有关部门领导及客户汇报一年来供电企业围绕地方经济建设和发展及用户的生活、生产用电服务方面所做的工作，以得到各级党委政府的了解、支持和理解。同时，我们创办了《吉林供电信息》，定期向市、县、区、街、镇党委和政府反馈我们的服务工作。2001年，仅公司总经理就亲自向吉林市市委书记、市长、主管市长做专题汇报达7次。相互间的沟通促进了彼此的了解，也为今后加强优质服务工作提供了信息和环境。 五是建立专项奖励基金。设立专项行风监督奖励基金20万元，用花钱买意见的方式，广泛征求社会各界和客户的意见和建议，主动接受监督。全年对合理化建议被采纳的奖励19400元。     综上所述，吉林供电公司两个文明建设整体水平呈逐年上升的态势，我们有信心，也有能力超额完成上级公司下达的两个文明建设各项指标，在改革中加快发展，在创新中实现跨越，为地方经济发展护航，为百姓生产生活服务，在两个文明建设工作中做出新的贡献。

7.东川区小额贷款公司经营情况调查 篇七

一、基本情况

截止2013年9月末, 东川区共有小贷公司5家, 已全部开业经营并纳入金融统计监测管理信息系统。5家小贷公司注册资本为21000万元, 最低注册资本1000万元, 是2011年5月开业的环宇小贷公司;最高注册资本10000万元, 是2013年5月开业的荣瑞小贷公司。2009年11月开业的玉泰小贷公司, 成立时的注册资本为1000万元, 2010年7月, 根据市场需求及小贷公司的自身经营发展需要, 将注册资本增至4000万元。

小贷公司共有股东43个, 其中:自然人股东39名, 企业股东4个, 无社会组织, 除荣瑞小贷公司的最大股东持股40%外, 其他最大股东持股均为30%。从业人员54人。

二、业务发展情况

小贷公司根据《云南省小额贷款公司管理办法》, 建立了相关管理办法及管理制度, 贷款主要是投向辖区个人经营性贷款、农业、建筑业、批发零售业, 主要采用信用贷款与抵押贷款的方式, 截止2013年9月末, 小贷公司贷款余额21255万元, 其中:信用贷款9691万元, 抵押贷款3112万元, 保证贷款8452万元;单笔最高贷款金额500万元, 最低贷款金额5万元;3个月 (含) 以内贷款354万元, 3个月至6个月 (含) 以内贷款万元10439万元, 6个月至1年 (含) 贷款5534万元, 1年以上贷款4928万元;个人贷款21125万元, 企业组织贷款130万元。2013年3季度小贷公司加权平均利率为5.8506%, 最低利率5.2%, 最高利率26.6%, 贷款利率是人行基准利率的0.93~4倍。

截止2013年9月末, 5家小贷公司只有1家有不良贷款, 金额为255万元。2012年, 小贷公司利润总额为665万元, 2013年9月末利润总额210万元。5家小贷公司均是以自有资金放款, 一家小贷公司除注册资本金外, 还以自身留存收益向客户放贷, 都未向银行业金融机构融入资金。目前, 小贷公司认为:面临的最主要风险是融资受到限制导致的流动性风险、客户经营不善导致贷款违约;发展的最主要障碍是风险控制能力不足以及政府扶持力度弱、税费负担较重;在面对经营中的问题时, 采取了增加注册资本或向银行贷款、加强风险管理、规范经营操作等措施;认为有利于小贷公司未来发展的主要渠道是转型为村镇或社区银行。

小贷公司的成立与健康发展, 增加了农村金融供给, 在一定程度上解决了小企业、“三农”贷款难的问题, 对于建设社会主义新农村, 具有十分重要的积极作用。

三、存在问题及建议

(一) 风险控制相对难

由于小贷公司尚未加入人行征信系统, 加大了风险控制的难度。部分小贷公司在贷款发放初期可以让借款人提供有效的征信报告, 但在贷款发放后对借款人的信用状况就无法了解, 对贷后工作影响大。部分小贷公司在对贷款对象的调查过程中, 只能从财务报表上进行分析, 对贷款对象的经营情况和负债情况不能深入的了解。根据《小贷公司管理办法》, 人民银行要将具备条件的小贷公司纳入征信系统, 但未明确所需条件, 因此, 应当建立完善操作性强的实施细则。

(二) 抵押登记较难

小贷公司在经营过程中为降低风险, 控制风险的途径之一就是办理抵押登记, 但存在有的借款人在本地区无法提供足值的产权进行抵押, 在外地的产权办理抵押登记又存在较大难度。

(三) 资金来源有限

小贷公司可向2家银行业金融机构融入资金, 但由于竞争、抵押担保等因素, 小贷公司尚未从金融机构融入资金, 使资金来源仅限于自有资金, 一定程度上影响了业务发展。

(四) 业务数据统计应进一步规范

小贷公司最主要的设立初衷就是支持“三农”, 增强农村金融服务功能, 但就日常业务了解, 其统计的“农户贷款”大多与人行《涉农贷款专项统计制度》不相符, 应进一步规范业务统计。

(五) 小贷公司应进一步坚持“小额、分散”的原则

截止2013年6月末, 东川辖区小贷公司贷款余额21255万元, 贷款户数137户, 平均每家小贷公司贷款户数27户, 每户贷款155万元, 应进一步扩大客户数量和服务覆盖面, 为广大农户和小企业提供短期小额贷款服务。

(六) 人民银行在对小贷公司的业务管理中, 缺乏有效的手段

8.公司网站建设情况 篇八

在“全民创业”、“合伙人制”、“互联网+”等浪潮席卷中国人力资源市场的形势下，“人才争夺战”愈演愈烈。此间，作为人才争夺重要砝码的薪酬水涨船高，以上市公司为例，除现金性薪酬上涨外，员工薪酬结构也体现出了新的特点。

现金性薪酬温和上涨

近15年上市公司高管薪酬的最高薪酬（由于高管团队薪酬不一致，在统计时以最高薪酬的数据作为统计样本）显示：高管的现金薪酬每年都呈现上涨态势；在中小板开板后，呈现加速上涨；在创业板开板后，反而有一段时间的降低（也有2005年股权分置改革利好及2008年金融危机的影响）。从高管薪酬的绝对值来看，历年上市公司高管年薪均值在2015年度达到最高水平，97.39万元较2014年的增长幅度达到10.87%。

从行业角度来看，2015年金融业薪酬平均值依然稳居榜首，另一方面，A股上市公司2015年行业间高管薪酬差距逐渐缩小，2015年行业年薪平均值最高最低的比值由2014年的7.37降为5.73。此外从所有制角度来看，2015年地方国企高管薪酬已经和民营控股上市公司高管持平，国企高管限薪效应已在央企、地方国企上市公司有所体现。

股权性薪酬增长迅猛

与现金性薪酬的温和上涨不同，随着A股市场如过山车般上涨下跌及上市后的造富神话，上市公司股权性薪酬涨幅远高于现金性薪酬的涨幅。

目前，上市公司员工取得股权性薪酬的主要途径包括股权激励计划与员工持股计划。2015年，上市公司股权激励业务全年公告总数达到147家，相比于2014年全年的公告总数，上涨了23.53%（同期新IPO家数仅为223家）。

员工持股自2014年证监会出台《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后逐渐走向规范化，2015年全年359家A股上市公司推出了员工持股计划，与2014年发布指点意见后的60家相比，2015年公告的员工持股计划家数增加了五倍。此外，2015年员工持股计划公告家数在七月份达到了顶峰107家，下半年公告家数占全年公告家数的59.33%。

由于股权性薪酬收入随着二级市场变化较大，具体数值难以得出，但市场上因股权激励“一夜暴富”的传说不绝于耳。在普遍现金性薪酬涨幅差距不大的情况下，无疑成为最终人才争夺战的“王牌”。

为何不爱现金爱股权

经济学中一直有个说法“现金为王”，而行走江湖的“落袋为安”亦与其有异曲同工之妙。那么，为何在上市公司层面会反其道而行之，不爱现金爱股权？

首先，现金性薪酬对企业现金流有压力。

“现金为王”长期以来一直被奉为企业资金管理的核心理念，现金周转是否顺畅，偿债能力是否优良，将直接关乎企业生产经营是否正常运转和企业信誉是否良好。因此，一家企业的现金流量管理水平往往决定着其生存和未来发展的命脉。然而，员工薪酬作为人力资源管理的成本，其增加或减少无时无刻不在影响着企业的现金流。同时，作为公众公司，给员工支付1元的薪酬，企业还需额外支付接近0.4元的五险一金，如果一味地依靠提高员工的薪酬水平来吸引和留住人才，这对企业的现金流量管理无疑是莫大的挑战。另外，现金性薪酬存在支付的刚性，涨薪容易降薪难，往往降薪可能意味着公司人才的流失。从历年薪酬的数据，我们可以看出历年上市公司高管最高年薪平均值呈上升趋势，但16年来涨幅最高也只是达到2007年的百分之五十几，这一市场数据也充分地证明了上市公司对于人力资源成本的把控十分谨慎。薪酬水平会有所提高，但绝对不会发生突飞猛进式的增长。因此，在吸引和留住人才方面，单独依靠现金性薪酬，绝非明智之举。

其次，现金性薪酬仅具有短期激励特质。

不管是每月发放的基本薪酬（含绩效薪酬），还是年底发放的年终奖金，都具有一次性“落袋为安”的特点，在留住人才尤其是高端人才上只起到短期性激励的作用，无法长久，因此企业家在给员工发放薪酬时，也多数不喜欢以现金支付。同时，企业员工仅仅通过拿现金薪酬无法获得“当家做主”的主人翁意识，薪酬也没有想象空间，激励力度上也不及股权性薪酬。在“全民创业”、“合伙人制”等对“主人翁身份”和“公司股权”高度重视的创业浪潮中，大家都充分意识到拥有一家公司股份的重要性，现金性薪酬的短期激励劣势更加突出。相比之下，拥有“激励与约束对等”的股权性薪酬在吸引和留住人才方面的优势不言而喻。

再次，A股民营公司愈发重视“市值管理”。

在经历过“神创板”、“市梦率”后，A股上市公司的老板越来越重视“市值管理”。实际上，A股上市公司、尤其是创业板上市公司，越来越像一个PE机构，通过高杠杆融资收购同行业。在这样的背景下，多给员工发了100万元的薪酬，在二级市场上公司可能就损失了千万上亿的市值，这无疑是划不来的。企业家往往通过多支付股权薪酬，一方面绑定管理层，一方面实现公司利益的最大化，两全其美。

因此，与短期性激励的现金性薪酬相比，拥有高激励和高约束相结合的股权性薪酬越来越多地受到众多企业和高端人才的青睐。“落袋为安”已“不再心安”，通过激励与约束并重的“金手铐”——股权激励，激发人才的“主人翁意识”，享受企业成长带来的收益，绑定人才与企业的共同发展，将会被越来越多的企业所运用。

9.公司网站建设情况 篇九

DYYS公司对口扶贫暨新农村建设情况汇报

2004年4月，按照X市政府的安排，由市政府办公室、市交通局、审计局、农业局、银监分局、烟草局、X公司、X理工学院共8家责任单位相关领导组成X南山村扶贫工作队，进驻南山村开展工作。公司领导高度重视，明确一名副职领导负责，落实一名

联络员负责具体衔接。近三年来，按照市委、市政府的统一部署和要求，在市长X的高度重视和亲自领导下，在8家责任单位大力支持下，切实履行对口帮扶的责任和义务，密切结合南山村实际情况，克服困难，做好扶贫开发工作，不断完善扶贫工作思路，把党的温暖送进老区千家万户，较好地完成了既定的扶贫工作任务，取得了显著成效。

X镇南山村地处幕阜山脉尾端，位于X镇南山部山区，平均海拔600米。全村辖10个村民小组，21个自然村，294户，1300多人，村民分散居住在东西走向5.2平方公里的崇山峻岭之间。“山高地贫，交通不便，水源匮乏，信息闭塞”是南山村的真实写照。长期以来，行路难、饮水难、通讯难、收视难、吃粮难、读书难、就医难“七难”问题严重阻碍了老区的经济和社会发展。

“饮水难”是困扰南山群众多年的老大难问题。我公司按照市扶贫工作队的安排，拨付专门资金，解决南山村21个自然村的饮水问题。三年来共将475吨水泥、200吨黄沙、300吨碎石以及近1万米水管等物资分批运送到南山村，帮助下饶、下面冯、胡家宕等村组修建大水蓄水池四座，新增蓄水量1000多立方米，并配套建设了自来水管网，实现了户户通自来水，解决了南山21个自然村群众饮水难问题。由于水质明显改善，有的村民开始经营打豆腐等私营经济。下面冯村村民冯庭作高兴地说：“如今有了方便洁净的自来水，我们可以大兴农业家庭经济，农民增收有希望了。”解决了群众饮水难问题后，我们又着手解决群众用水难问题。上饶湾是红十二军发源地，近140多人的用水是一个水塘堰，人畜共用极不卫生。由于蓄不住雨水和山水，一到夏天干旱季节就干涸，村民洗衣洗菜要到较远有泉水的地方去洗，类似情况其它村组也存在。针对村民用水难的问题，2006年我们有计划地对塘堰进行了加固和维修，按照标准统一、模式一致的样板工程进行施工，现在上饶湾的塘堰已完工。村民饶惠铜深有感触地说：“没有上级政府到南山扶贫，维修塘堰我们做梦都不敢想，现在终于实现了。”

三年来，我们共投入资金20万元，较好地解决了南山村群众饮用水问题，得到了当地群众的一致好评。他们分别在蓄水池旁立了碑，敲锣打鼓为公司送来了锦旗。公司获得了2004至2006X市模范帮扶单位的荣誉称号。

10.公司网站建设情况 篇十

一、完善制度建设，依法强化管理

一是建立科学的经营决策机制。我公司将预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的廉政风险逐项进行深入分析研究。企业主要领导要重视班子成员、各部门、项目部和控股公司的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合法性、合理性，从决策管理机制上最大限度地避免和降低因决策失误带来公司经营过程中的廉政风险及其损失。

二是依法加强合同管理。市场经济是法治经济、契约经济。公司将严格执行《合同法》，对经营活动中相关合同所涉及的法律问题绝不掉以轻心，必须做到款款清楚，条条合法。我们将进一步健全经营合同管理的廉政约束机制，加强对合同执行情况的有效监督。

三是强化投资运营电站的精细化管理。目前公司海外工程项目已进入合同关闭阶段，在没有新的项目前，公司目前的主要经营业务是海外投资电站的运营管理，根据我国海外公司的管理经验，抓好运营电站的精细化管理是防范廉政风险的重要环节，必须配备足够的力量，而重中之重的是抓好财务、资金和人工成本管理。2010年我们从两个方面着手规范投资电站的运营管理，一是借省公司对我公司海外项目进行审计的时机，通过对审计资料的准备认真总结过去项目执行中存在的问题及

潜在的廉政风险；二是派出财务管理人员赴东部电力公司进行财务稽核，重点稽核近三年来投资运营电站的资金管理、人工成本管理情况，发现问题及时纠正，使投资电站经营活动中潜在的廉政风险得到有效控制。2011年我们将继续加强对海外项目的监督和管控，针对外部审计提出的问题，继续加强有进行整改，并在以后的工作中加以防范。

四是加强未招标项目管理。我们把未招标项目作为防范廉政风险的重要方面的重点来抓，全面检查未招标工程项目管理过程中的详细情况，全面深入地分析研究其中可能产生廉政风险的环节。认真制定、不断完善并严格执行未招标采购项目合同管理办法及其实施细则，有针对性地提出防范此类项目廉政风险的办法，切实采取有效措施，努力防范未招标项目的法纪风险。杜绝滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿等违法违纪行为，避免法律纪律风险。

二、加大监督力度，遏制廉政风险

所谓进出口公司廉政风险，是指公司在进出口贸易、海外工程建设和投资电站运营过程中或将发生的不廉洁或违法行为，并由此行为导致单位和个人承担经济、政治等方面损失后果的可能性。它包括在上述经营活动中的进出口贸易的合同管理和设备采购的招投标管理、海外工程项目中的合同管理、工程施工管理、结算决算以及海外投资控股电站正常经营活动等各个阶段和环节可能出现的违法违纪的腐败行为。在党和国家、国网公司和川电系统不断深化反腐倡廉建设、努力构建和谐企业、和谐社会的大背景下，加强进出口公司廉政风险预防预控，已经成为维护企业在海外良好形象和声誉，提高企业经营管理的经济效益、社会效益和环境效益，实现企业和中、长期发展目标的基本要素之一。

与川电系统其他企业不同，进出口公司廉政风险具有其独特特征：主要是多重、复杂和多变性。在公司进出口贸易项目中可以有多种类型的廉政风险并存，如进出口设备及物资采购中同时存在的法律、合同管理、招投标、合作者风险等，在海外工程项目管理和投资电站运营中除以上风险外还存在人事、财务资金、物资管理等多重风险并存现象。它们之间有着复杂的内在联系，可以互为影响、互为消长。随着廉政风险预防预控水平的提高，干部和员工抵御风险事件的能力增强，能够在一定程度上降低廉政风险发生的频率并减少损失和危害，还可能使一些廉政风险变成非风险。

对公司开展廉政风险监督的目的，是通过主动的、有意识的采取预防预控措施，避免或减少廉政风险由潜在可能演变为现实危害的机会，最大限度地减少风险损失，保证工程建设管理预期目标和企业发展目标的实现。

一是创新监督形式。一要针对企业实际把党内监督与各方面监督结合起来，形成监督合力，提高监督实效。二要改进和创新监督方式，采取随机抽查、个别谈话谈心、全面检查等多

种方式，对员工特别是领导干部的工作作风、廉洁情况进行监督考核；通过组织召开参建单位座谈会、认真受理和核查群众信访等方式，及时掌握有关信息，使滥用权力者不敢动作，针对境外控股公司，通过电子邮件和电话，发放网上或书面征求意见表等多种形式加强宣传工作。三要加大对违纪违规行为的处罚力度，对廉政建设方面的苗头性问题必须小题大做，把各种问题控制和消除在萌芽状态，真正发挥预防为主的作用。

二是突出监督重点。一要严格执行制度，重点落实好领导干部重大事项报告、述职述廉等监督工作管理制度。二要针对公司经营管理的难点、热点问题，深入开展监督检查，有选择地进行专项督察，及时发现、查处党风廉政建设责任履行不到位、嫌疑腐败和违纪违法的问题。三要加强廉政风险排查和管理。定期开展对企业领导人员和部门、项目部和控股公司负责人以及重要专责岗位的廉政风险评估、分析、预防和化解；加强对招评标管理、关键岗位的廉政风险管理，积极采取预防措施。四要加强监督工作信息管理。建立、健全、完善干部廉政档案，积累有关信息，为选准人，用好人提供决策参考。五要强化同级监督和组织监督。认真开好民主生活会，切实开展批评与自我批评，对苗头性问题及时提醒，早打招呼。六要抓好经营管理决策权、执行权、监督权的分离、制约和协调，进一步规范权力运行机制。要认真制定并实施重要管理专责岗位的定期轮换制度。七要着重监督各级干部严格执行《国有企业领

导人员廉洁从业若干规定》、中纪委二次全会“七不准”要求等有关规定的情况。通过强化全方位、多层次的监督，使用权者在众目睽睽的监督目光和惩处压力下“不敢贪”。

11.日本的教师队伍建设情况 篇十一

一、日本教师队伍建设的宏观政策

根据日本《教育基本法》、《学校教育法》、《义务教育经费国库负担法》以及《关于地方教育行政组织及其运营的法律》等法律法规的规定，日本义务教育阶段的学校教职员工资等由国库负担1/3，都道府县一级政府负担2/3，同时中小学的建校费用和设施设备等费用也须由中央财政负担一定的比例，因此，对于日本各地中小学的建校标准和生师比例等，均由中央政府确定。目前，日本公立义务教育学校的教职员总数为70.3万人，工资等人员经费总额为5万亿日元，其中1/3为中央财政负担（约1.67万亿日元）。日本公立义务教育学校的每班学生人数由20世纪50年代的法定50人减少到80年代的40人，2011年度开始实施小学一年级学生每班35人的新标准。由于法定生师比的调整，教师人数和相应的人员经费的增加都需有国家财政的保障，对于财政收入较少的地方，中央政府则通过转移支付的方式予以补助，以确保日本各地公立义务教育学校能够达到国家规定的同一水平。

在教师培养方而，近年来日本出现高学历化倾向。2009年日本执政党曾向日本国会提出法律议案，拟将目前由4年制本科大学培养教师的课程延长为6年（达到硕士水平），将目前2～4周的教育实习课延长至1年，将学校管理岗位的录用条件确定为必须取得专门资格证书（学校管理）。尽管这项法律议案最终没有能够在国会审议通过，但近年来日本各公立中小学录用的新教师中具有硕士学位课程以上毕业资格的人数与比率均在增加。

二、日本中小学教师的地位与待遇

日本公立中小学教师属于地方公务员，在待遇上除享有一股公务员的相关待遇外，根据1974年制定的《关于保持和提高学校教育水平，确保义务阶段各学校教职员人才的特别措施法》的规定，义务教育阶段的学校教师在工资收入上享有比一般公务员优惠的待遇，也就是教师的平均工资要高于一般公务员的平均工资。另外，到偏僻地区的中小学工作的教职员还享受偏僻地区特殊津贴，其每月的津贴额为工资与扶养津贴的合计额的25%以内，其所需经费由中央政府和都道府县一级政府各负担一半。

根据日本地方公务员工资收入情况调查表明，同为40岁左右的中小学教师的月工资收入约为44.7万日元，一般公务员为43.9万日元，警察为51万日元。

关于优秀教师表彰制度，在2000年以前，日本只有不足1/3的地方政府设有优秀教师表彰制度。自2000年日本首相的教育改革咨询机构“教育改革国民会议”提出“应建立对教师的工作热情和努力给予评价和回报的体制”后，日本各地开始纷纷设立优秀教师表彰制度，据文部科学省的统计，截止到2010年度日本66个都道府县和政令指定城市的教育委员会中，已有58个（占总数的88%）设立了优秀教师表彰制度。2006年度开始，日本文部科学省创设了面向国立、公立学校教师的“文部科学大臣表彰制度”，每年表彰1000名教师。对于获得表彰的优秀教师，各地教育委员会将分别会在晋升工资、颁发奖励金、提供进修机会、教师资格证书自动更新等方面采取奖励措施。

三、日本教师培养和资格证书制度

根据《教育职员资格证书法））（1949年颁布）的规定，日本国、公立小学、初中、高中、特殊教育学校（残疾人学校）以及幼儿园的教师必须取得教师资格证书。

日本的教师培养在高等院校进行，各都道府县（相当于国内的省市自治区）均有一所国家主办的大学开设有教师培养课程；其他高校经文部科学大臣认定，也可以开设教师培养课程。学生修完规定的教师培养课程，取得学分后，就可以向县（都/道/府）教育委员会申领相应的教师资格证书。

教师资格证书分为普通资格证书、特别资格证书和临时资格证书三大类。普通资格证书在日本全国通用，每10年更新一次；特别资格证书和临时资格证书只能在颁发证书的都道府县所属范围内有效，其中特别资格证书的有效期为10年，临时资格证书的有效期为3年。

普通资格证书按学校种类又分为小学、初中、高中、盲、聋哑、智障学校以及幼儿同等类别；按教师受教育程度分为专修、一类、二类三个等级。获得专修资格证书必须具有研究生毕业学历；获得一类资格证书必须具有大学毕业以上学历；获得二类资格证书必须具有短期大学毕业以上学历。

要取得不同层次的学校以及不同种类的资格证书，都需按照文部科学省的规定在高校修取教师培养课程的学分。例如，要取得小学一类资格证书，必须取得教师培养课程中有关教学科目18个学分和有关教育科目41个学分，其中包含2～4周在小学的现地实习。在初中和高中的教师资格证书中，还有按教学科目划分的规定，如初中数学、高中物理等。

为提高教师培养质量，加强教师培养环节的实践实习能力，2006年日本中央教育审议会提出在现有的专业学分的基础上再增加2个学分，通过小组讨论、案例分析、现场调查、模拟教学、角色扮演等方式，重点培养未来教师的使命感和责任感以及学科指导与学生指导方面的素质能力。

另外，在职教师在一定期限内，通过在职学习，取得相应课程的学分，也可以取得上一级资格证书。

特别教师资格证书是针对不具有教师资格证书的社会上专业人员，在录用为教师时，由县（都/道/府）教育委员会特别颁发的证书，条件是具有学士以上学位和专门的知识技能。特别资格证书只能在颁发证书的县（都/道/府）范围内使用，有效期为10年。

临时资格证书是指在聘用不到具有普通资格证书或特别资格证书的教师时，县（都/道/府）教育委员会颁发给不具有证书的受聘人员的资格证书。县（都/道/府）范围内使用，有效期为3年。

据统计，2009年度日本全国共颁发教师资格证书近20.3万个，其中约有17万名应届高校毕业生获得教师资格证书。

四、日本中小学教师的聘用

由地方政府设置并占日本中小学绝大多数的公立中小学，其教师的招聘由各县（都/道/府）教育委员会负责。每年各县（都/道/府）教育委员会组织公立中小学教师的招聘考试，应聘者大多为当年或近两年取得普通教师资格证书的高校毕业生。考试主要由面试、笔试（以写一篇小论文为主）、模拟讲课、英语、音乐和体育的实际演练等为主，同时注重参与志愿者活动或兴趣俱乐部活动的评估。2009年度日本全国持有教师资格证书的15.88万人（含过去取得资格证书的人员）参加了各都道府县教育委员会举办的公立学校教师录用考试，其中仅有25897人被录用为教师，其录取率仅为16.3%。据统计，应聘公立小学教师的竞争率为1：4.2；应聘公立初中教师的竞争率为1：8.4，应聘公立高中教师的竞争率为1：9.4。

国立和私立中小学的教师由各校自主进行招聘。

五、日本中小学教师的在职进修

日本《教育公务员特别法》中规定了教师个人及聘用者在教师培训方面各自的权利和义务。都道府县一级教育委员会负责制定公立中小学教师的进修计划。

文部科学省——负责组织以校长、教导主任及骨干教师为对象的中央一级在职进修活动。同时自20世纪70年代以来，为了加强青年教师教职意识（师范意识）以及提高教师的学位层次，先后建立了兵库、上越和鸣门教育大学，专门接收在职教师进入教育类硕士研究生课程学习，以取得硕士学位。

都道府县（包括政令指定市）——负责设置和管理教育中心、教育事务所等机构，组织在职教师的短期培训。教育中心的教学、实验、研究、生活、娱乐等设施均比较完备，在教师培训方面发挥着主力军的作用。

市町村——市町村一级的教育中心主要是组织市町村设立的小学和初中教师的进修培训和开展相关的活动，对小学和初中教师的日常进修发挥着主导作用。

教师所在学校——以校长为首的“教师研修指导委员会”负责专门指导新任教师和青年教师的教学、学生指导等实践活动。

有关教育团体——如教员工会、教师协会等，每年都组织大量不同学科课程、教材教法等方面的讲习会等活动。

进修培训的形式与内容如下。

按任教的年限分类：新任教师的培训；任教5年或10年及20年教师的培训。此类培训为硬性规定，也称行政命令培训。

按职务及资历分类：骨干教师培训；校长、副校长、教务主任培训等。

按培训组织层次分类：中央培训（文部科学省）；地方培训（都道府县）；市町村培训等。

按培训内容分类：在各级教育中心进行的新教育内容、教材教法及学生指导等方面的培训；各都道府县派遣教师到企业、农村的社会体验培训；在大学进修基本课程的培训和获取高一级学位的培训；校长、副校长、主任课程培训等。

按培训的具体形态分类：校内培训；校外培训；个人自我进修提高和国外培训等。

接受培训的时间除了新任教师培训统一为一年外，其他无统一规定。由各级教育中心组织的培训多为1周到3个月，社会体验培训一般在6个月以上。

自2009年4月开始的“教师资格证书更新讲座”在职进修培训，法律规定在职教师的资格证书在期满前的2年内必须完成30个小时的“更新讲座”学习，具有举办“更新讲座”资格的机构必须是文部科学省认定的机构；讲座内容包括12小时以上的对教育政策动向、教师工作、学生变化和校内外协作机制的理解等以及18个小时以上有关学科指导、学生指导及其充实其他教育活动的内容。对于偏僻地区学校教师的该项培训，文部科学省专门列出预算给予补助。

六、日本中小学教师的流动制度

日本近94%的中小学为公立学校，公立中小学教师一般要按期流动。日本的公立小学和初中一般是由市町村一级政府负责设置，因此公立小学和初中教师的流动，一般是在市或町（或村）范围内的学校间流动，但根据需要也有跨地区流动的情况；公立高中一般是由都道府县一级政府负责设置，因此公立高中教师的流动，一般是在县或都（道、府）范围内的学校间流动。以东京都为例，都立高中的教师一般在7～8年左右就要从一所高中流动到另一所高中；高中校长一般4～5年就要流动一次。新任教师和新任校长或新任教导主任一般要从地点偏僻或条件较差的学校做起。东京都内的中小学，虽然根据所在区、市、村的不同，分别为区立中小学、市立中小学、村立中小学，但鉴于东京都的实际情况，东京都教育委员会制定的公立中小学教师定期轮岗纲要将东京都划分为ABCD四个大区，规定中小学教师必须（特殊情况下除外）在其中的3个大区内的学校里分别工作过3年以上，并且规定在同一个学校连续工作8年的，必须流动（已在3所学校轮过岗的教师可延长到l0年）。另外，新任教师的第一次轮岗必须是D区（偏远的岛区）的学校。

但是，日本国立和私立中小学教师的流动较少。

七、几点思考与建议

第一，日本的教师资格证书更新制度，对于督促在职教师主动学习、不断更新知识结构、学习和借鉴其他教师的教学方法以及了解教育改革发展动向与宏观教育政策，都具有积极的意义。特别是对于不适合继续从事教师职业的人，可以从法律法规层面，建立退出机制，摒除教师资格证书一劳永逸的弊端。

第二，日本中小学教师的定期轮岗制度对加强各学校教师之间的交流和保证公立学校之间师资水平的相对平衡发挥了重要作用，也是日本解决义务教育阶段教育公平问题的一个有益经验，值得我们参考与借鉴。

第三，进一步提高教师培养课程的质量和强化教师培养课程的实践性取向，是日本教师教育目前面临的主要课题。日本教育大学协会提出的教师教育课程模式概念图，可供我们构筑的教师培养课程模式提供参考。