公司(企业)年终工作总结及新年工作计划

公司(企业)年终工作总结及新年工作计划（共15篇）（共15篇）

1.公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇一

商场年终工作总结及新年工作计划

商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。

自08年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效„„使得商场能够快步、稳定地发展。

今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及08年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。

回顾XX年的工作，可以概括为以下几大方面：

一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、Kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。

为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。

5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。

我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。

因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。

0X年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下，严格按照08年的工作计划开展工作： 1、08年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约08年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。

2、积极配合商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为08年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给08年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为08年的工作的良好开端。

3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证08年的升级改造的顺利完成。

4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。

5、X年的工作重点是抓销售，提高利润。将明年的销售计划落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩，对确无提高的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原则。柜长主抓货源，有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。

6、节约挖潜，压缩不合理的开支。降低各项费用，杜绝浪费现象。能省一分钱，绝不多花半分钱。老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是最理想的，但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场，为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化，在08年的工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，将明年工作真正落到实处，配合商厦领导超前完成明年的工作计划。

2.公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇二

一是领导重视, 提前准备。2014年1 2月初, 成都电信公司统筹指挥, 由运营部应急办牵头, 成立了以政企客户部、客调、网操维、光缆部、现业各运营局领导为成员的保障专项组。银行方面, 根据政企客户部提出的31家银行的保障需求, 相关部门从设备到线路逐一排查, 共排除设备71套, 电路665条, 发现并及时解决隐患3处。天网方面, 对全市33个重要保障区域, 182个重要保障点位提前进行了巡检, 发现并及时修复问题点位5处。通过提前准备。

二是前后联动, 客户拜访, 有效沟通。此次保障的一大亮点是针对每个客户制定《保障计划书》, 将电信所做的保障准备工作、保障期间的应急流程等重要内容通过计划书形式, 在银行年终决算前由客户经理书面送达客户, 让客户感知到电信服务的诚意, 同时对电信的保障准备工作有全面了解并充满信心。

3.公司企业员工年终工作总结 篇三

企业员工年终工作总结一

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，现对一年的工作总结如下：

一、思想方面

为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。

为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产方面

树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，炼焦车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。

三、存在的缺点和不足

一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。

工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排工作落实不到位的现象。职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和安全教育力度。有些职工工作时安全自我保护意识差，还需进一步的进行思想教育。员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。

四、明年的工作方向

继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。

企业员工年终工作总结二

时光一晃而过，转眼之间我已经工作一年了，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。刚到工地，我仍然感到十分的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在师傅的指导下，我慢慢的明白了我应当做什么，我能做什么。在此我向师傅以及平时工作生活着给与我莫大帮忙的领导和同事们表示真心的感激。现将我的年终工作总结如下：

一、通过学习适应新的环境

在学校我们只是对于工程方面的知识有一些大致的、片面的认识，而这些知识对于一个技术员来说是远远不够的。我们仅有从严要求自我并且不断的学习规范、图纸等与工程实际相关的知识，将理论知识与现场的实际完美的结合才能更好的武装自我，才能更好的管理现场、服务现场，才能更好的完成一个技术人员的本职工作。

二、互相学习，虚心请教

我们首先得学会放下自我的身份，我们不在是一个学校的学生，而仅仅是一个刚刚踏上工作岗位的新员工，我们毫无工作经验，对于一些突发事件也不明白如何处理。这些都要求我们平时工作中多观察，多请教。所谓三人行必有我师，经过向现场有丰富施工经验的员工请教以及从师傅那里学的了许多施工经验，同时也学到了工作细心和待人处事的方法;在工作中学到了如何总结经验，最大程度的避免犯错，向同事和前辈请教，虚心理解批评。

许许多多的实践指导着我应当在以后的工作生活中如何开展工作，更好的把自我的工作做好，继续发扬艰苦奋斗的工作精神，不断在工作中充实自我，在熟练运用专业技术知识和以往经验的同时，也不断积累工作中的未知经验，做到在工作中少犯错，到不犯错，成为一名优秀的中铁员工。

三、加强自我总结，在得失中不断成长

师傅的言传身教不仅仅让我在工作中找到了正确的方向，也指引着我不断向新的更高的高度成长。在师傅的要求下，我平时注重加强自我总结，总结施工中的一些方法、施工中学要注重的一些重点事项、必须得控制的一些参数以及平时的一些得失。虽然我工作的资料不是设计一些高、精、尖的行业，可是也需要在平时的工作中本着认真负责的态度，多跑现场，多查规范，多抓细节，在保质量的同时杜绝一些安全质量隐患。这不仅仅是对企业负责，也是对自我负责的表现。

四、多向师傅请教

有了师傅的陪伴，我少走了许多弯路，从他的身上，我不仅仅学到了现场施工的经验，同时也看到了他那务实的工作态度，这深深地影响着我，而他对我生活上的关心更让我倍感温暖。作为徒弟，我诚挚地感激师傅对我的关心和爱护，也感激公司“导师带徒”活动为我们供给了这样的一个交流平台，“导师带徒”活动这样一条无形的纽带联结在我们师徒之间，为我们增加了交流沟通和相互学习的平台。

我会继续努力，更加主动地、虚心地向大家多学习，多请教，进取创新。在以后的工作中，我会将师傅和领导们对我的关心和帮忙转化为工作上的动力，虚心请教师傅和其他同事，真心诚意地理解师傅的指导和督促，争取在工作中更快地成长，不辜负公司的期望!

企业员工年终工作总结三

时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年已经到来。现对逝去一年的工作情况总结如下：

一、思想认识方面

对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。

二、办事效率方面

思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。

三、主动性方面

许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。

四、工作实绩方面

服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身1开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。

对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。办公易耗品的保障。服务处各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。

4.建筑企业分公司年终工作总结 篇四

2014年北京公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部门参与到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为北京分公司参与市场竞争奠定良好的管理基础。

(一)完善财务内部控制制度

北京分公司根据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理成本，保证财产的安全完整，保证经营活动的高效运转，不断提高经济效益。

(二)加强施工项目成本控制

北京公司为有效控制施工项目的成本费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费控制，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发

生;严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料进行及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。北京分公司还定期派遣财务人员到项目部进行核查，对材料款及租赁费用等支付情况进行清理，及时发现问题，降低法律风险，保障公司收益。

狠抓质量管理，确保公司信誉。

今年来北京公司在质量管理方面，一是对每一项工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各项目部树立“百年大计，质量第一”的指导思想。二是把好原材料“质量关”。在监督项目部进场原材料质量的同时，对项目部进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的办法，定期或不定期地进行工程质量分析，及时掌握和控制工程的质量状况。四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相关人员到兄弟项目部观摩、取经等形式，全面提高施工管理人员的质量意识。六是对竣工收尾的项目，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，配合甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发现问题分析原因并及时整改，在后续工程中尽量避免出现类似问题。通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺利竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的结构长城杯。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。

狠抓安全管理，提高公司效益。

为落实北京市建委，总公司关于2014年安全管理要求，北京分坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。一是建立考核机制，落实安全责任。2014年北京公司与各项目签订了安全生产责任书，各项目经理是安全生产的第一责任人。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;对发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到项目部、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二是完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三是深化全员安全评价，注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四是推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任。通过上述措施2014年北京分公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以内，取得了很好的社会效益。

来年的工作打算：

在2014年我公司将根据北京市建设主管部门和省办的相关规定，进一步完善各项规章制度，虚心学习兄弟单位的长处，不断调整工作方法和思路，全面落实北京市建委的各项要求。由于受到大气候的影响，在抓市场开拓的同时，要苦练内功，全面提高分公司的各项管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市场竞争中做到稳扎稳打。工程质量上做到一次交验合格率100%，拟创北京竣工长城杯一项，江苏省外扬子杯三项。安全生产上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项“北京市安全文明工地”。直属队伍再承接20万平方米的工程，确保年完成施工产值2.2亿元。

5.公司年终个人工作总结及来年计划 篇五

在繁忙的工作中悄然又迎来了新的一年，回顾2012的工作历程，作为环保的制图员、工艺员和紫洲的检验员取得了一定的成绩，基本上完成了公司的预定目标，但也存在不少的问题。为了更好的完成检验工作、加工制作和质检方法，特对阶段性的质检员工作进行总结。初到质检部时，我对检验方面的知识不是很精通，对于老环境、老事物、老产品检验起来却觉得陌生了。在白部长和史工的指引下，很快了解到公司产品的性质及其判断标准——让客户满意。作为质检部的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为公司产品的质量保证部门，自己的一言一行，每一次签字，每一次的盖章，都直接影响到公司出厂产品的质量。所以我更要提升自身的专业水准，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己在质检方面的知识和检验技能。

此外，还要广泛了解其它厂家的检验方法和技巧，走在质检的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的检验人员，并且努力做好自己的本职工作。

针对今年四个半月的检验工作，从四个方面进行总结：

一、紫洲装饰公司质检部的成员组成：

质检部人员由两位经验丰富的相关管理者和我组成，工作上虽然充满干劲、有激情和一定说服力，但在经验上存在不足，尤其在处理外购产品和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的产品入库检验，检验人员从能力和对质检的理解上都有了很大的提高，今后会通过对质检人员的培训和外部人员的引进来解决这一问题。

由于对产品制作自身的能力和加油站需要的性能运作思路上存在磨合，导致部分产品返工返修，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、质检部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，质检部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为紫洲公司的检验员，我们有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求分工明确、简洁高效、携手紫洲、共创未来。

但在质检部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题。我认为质检部的工作要有一定的

权限，只履行检验程序，问题无论大小都要考虑加油站上站，要产品的急与缓而让步接受入库或者是，没有合适的供应商的尴尬局面，检验标准有时得依照VI手册协助，势必会造成效率低。对一些问题的把控上也会对质检部带来负面影响，这样质检部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们质检部内部的会议还是与车间生产、物控部、安装部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与各部门在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、质检部的管理

前一阶段质检部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的质量隐患。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和产品运作不畅的事情发生。

以上只是粗略的工作总结及计划，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝公司2013年多接大项目，从而使业绩繁荣昌盛、红红火火。

质检部

6.公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇六

在西方公司治理的设计逻辑中, 董事会的建立是源于股权分散的众多小股东没有意愿和能力对公司经营层进行监督管理, 独立董事、监事会、职工监事的引入则是为了进一步实现分权监督、提高决策效率。在我国国有企业公司治理实践中, 出发点是做强做优做大国有企业, 实现路径是在坚持党组织发挥政治核心作用这个根本前提的基础上, 实现国有企业决策权和经营权分离。

将党组织政治核心作用的发挥与国有企业公司治理机制相结合, 是国有企业改革正确方向的必然选择, 也是落实党章和法律法规的具体要求, 是将政治优势转化为企业核心竞争力的有效路径, 是从源头上预防和惩治腐败、提高决策效率、防止国有资产流失的根本保障。

国有企业必须把党的领导和新的公司治理机制有机统一起来, 既充分发挥党组织的领导核心作用, 又充分尊重和支持股东大会、董事会、监事会的依法履职。具体来说, 党委要切实履行管方向、管思想、管人才、管协调、管党建职能。管方向, 就是要保证党的路线、方针、政策在企业系统得到贯彻落实, 要靠各级党组织来贯彻。管思想, 就是要做好广大党员和员工的思想政治工作, 充分调动他们积极性、主动性、创造性。管人才, 就是把各级管理者和专业技术人才、员工队伍建设好。管协调, 就是在现代企业制度框架下, 各种利益关系越来越复杂, 需要党委统筹各方, 平衡协调。管党建, 就是要加强各级党组织和党员队伍建设。

二、坚持两个原则

党管干部的原则是我党在社会主义革命时期创立, 并在社会主义建设过程中得以长期坚持的一项重要的干部管理原则, 是完成我党各个历史时期中心任务的强有力的组织保证。党管人才的原则是党的领导原则在人才工作中的体现、运用与发展。在管理视角上, 两者一内一外, 内外相合。在方法侧重上, 一宽一严, 宽严相济。

在管理视角上, 党管干部是管主体, 党管人才是管资源。党管干部是为了加强对干部工作的领导, 做好干部“政策制定、推荐管理、制度改革、过程监督、宏观管理”等工作。党管人才是为了凝聚好、激励好、保留好人才这一推动社会进步、促进科技发展、提高经济绩效的“第一资源”, 必须履行好“管宏观、管政策、管协调、管服务”的职责。

在方法侧重上, 党管干部原则重点在严, 党管人才原则重点在宽。党管干部就是管自己, 管自己就是要要严于律己、严于监督。习近平指出:“党要管党, 才能管好党;从严治党, 才能治好党。党要管党, 首先是管好干部;从严治党, 关键是从严治吏。”党管人才就是服务人才, 服务人才就是要宽以待人。邓小平同志指出:“什么叫领导?领导就是服务。”党管人才就是要给人才一个更为宽松的环境, 一个更为宽阔的舞台, 提供更为宽裕的条件。

坚持党管干部和党管人才两个原则, 体现了作为执政党的中国共产党对我国国民经济和社会发展所承担领导责任, 与建立现代法人治理结构统一于“促进国有企业发展壮大, 实现国有企业保值增值”这一共同的出发点和根本目标。

三、做好三个结合

(一) 将党组织政治核心作用与现代公司治理结构相结合。

现代公司治理的理论和实践源于西方, 其本质上是通过对出资人、控制人、经营层在权力与利益分配机制上的一系列设计, 实现充分监督和高效决策。要充分发挥国有企业党组织政治核心作用, 必须从深刻把握这一公司治理的本质出发, 取其精华、为我所用, 建设有中国特色的公司治理机制, 绝对不能简单僵化、照搬照抄、拘泥形式。

我国公司治理结构, 在形式上充分学习借鉴了西方各家之长, 既学习了英美模式中建立专门委员会、引入独立董事等制度, 又学习了德日模式的监事会成员共同决策制、引入职工代表, 形成了世界上最完备的公司治理架构设计。同时, 国有企业党组织通过参与决策、有效监督、选人用人等形式, 把党的政治优势、组织优势和群工优势转化为国有企业的核心竞争优势。作为政治核心, 国有企业党组织处于居中领导地位, 与现代企业制度下的分管决策、执行、监督的董事会、经营层、监事会共同存在于国有企业公司治理结构中。

(二) 将组织配置与市场配置相结合。

首先要注意构建选人用人工作的新机制。把坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合, 把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者相结合, 不断创新选人用人工作方式方法。二是要加强制度建设、规范选人用人程序。从企业实际出发, 制定符合企业特点的选任、评价、监督、培养、退出等一系列选人用人制度, 并完善相应的配套实施措施, 进一步规范选人用人程序, 形成企业党组织选人用人的制度体系。三是将组织人力资本与个体人力资本相结合。人力资本是通过教育和实践等获得的知识和技能的积累, 由一个个个体的人才所承载。传统观点更加强调个人人才的作用, 认为一个人才离开, 所携带的人力资本也就离开了。国有企业要树立组织人力资本的概念。要通过加强发挥党组织的政治核心作用, 不断提升和优化组织的人力资本配置能力, 构建知识管理和经验反馈的平台, 把个人能力转化为组织智慧, 最终提升组织思考力、组织学习力、组织行动力。要坚持党管人才原则, 要把人才强企作为企业最重要的战略, 大力培养、引进和使用人才, 特别是企业当前发展急需和未来发展必需的高层次人才, 切实增强企业的科技和人才竞争力。

摘要：随着国企改革不断深化, 如何在现代公司治理框架下, 坚持党对国有企业的领导不动摇, 高效发挥国有企业党组织在选人用人中的主导作用, 是深化国有企业改革阶段, 加强和改进党对国有企业领导必须要认真面对和解决的重要课题。围绕现代公司治理结构下国有企业选人用人工作, 本文提出了“围绕一个核心, 坚持两个原则, 做好三个结合”的建设思路。

7.公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇七

一、拆迁工作

(二)4月份完成了xxx县电力公司办公楼及职工住宿楼的40户的拆迁工作，拆迁建筑面积3247.955m2。

(八)xxx家声医院扩建项目拆迁的被拆迁户提出的要求，既不合法也不合理，拆迁双方均未达成拆迁补偿安置协议，县建设局现已按法律程序将相关资料移送县法院申请强制执行，预计11月底可完成该宗强制拆迁工作。

二、拆迁安置工作

重点加强对坝尾槽新区南片区14栋的安置房建设管理工作;同时加强对高滩新区未竣工部分的安置房建设管理工作;完成了高滩片区和云天化x煤代气技改工程项目片区房屋拆迁个案处置工作，拆迁中的矛盾得到有效化解。目前，煤代气技改工程项目拆迁的安置划地建房工作正有序推进。

三、加强拆迁信访接待和调查核实工作，及时化解拆迁纠纷和矛盾

我公司在开展拆迁工作中，严格按照拆迁补偿安置政策标准，切实维护拆迁户的利益和维护社会稳定的政治局面，全面做好因拆迁而引起的各项善后工作。

四、工作中存在的问题和今后的努力方向

我公司在开展工作中，由于工作量大，人员少，宣传力度不够，导致一部分被拆迁户对拆迁中的法律法规和政策不理解，引发了一部分群众的误解，影响了拆迁工作的进行，我公司在今后的工作中将努力做好以下几个方面的工作。一是加强法律、法规和政策方针的宣传力度，认真做好被拆迁户的思想工作;二是深入开展业务知识学习，完善和修改相关的措施;三是定期对工作进行总结，找准差距，突出重点，确定今后的工作重心。四是抓紧制定2009城市房屋拆迁计划，管理安排拆迁规模，确保旧城改造工作有序推进。五是加强拆迁调研工作，结合县情，协助相关部门加快制定和完善我县拆迁补偿安置的配套政策措施，让被拆迁人充分享受城市建设和经济发展的新成果。转贴

8.公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇八

一年来，紧紧围绕我局安全生产、经营管理和创建“国电一流供电企业”等中心工作，认真履行工会职能，团结和引导广大职工同心同德，奋发进取，迎难而上，为我局深化改革、加速发展、团结稳定做出了积极贡献，圆满完成了全年的各项工作目标和任务。

（一）充分发挥工会组织的引导和带动作用，为企业改革和发展的顺利进行提供坚实的思想保障

教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设“四有职工”队伍，是工会的重要职能。在当前经济建设不断发展、电力体制改革不断深化的新形势下，进一步履行好工会的宣传教育职能，通过提高职工队伍的整体素质，促进企业的改革发展，从而实现对职工长远利益的维护，是工会组织发挥作用的重要内容。一年来，我们紧密配合企业各个时期的中心工作，围绕工会的重点工作，组织职工开展了以下学习教育活动：一是理论和形势教育。配合局党委下达的宣传工作重点，充分利用工会的各种宣传舆论阵地和手段，联系企业的工作实际，联系职工的思想实际，积极主动地抓好职工的学习和辅导，先后组织职工开展了“三个代表”重要思想、十六大、十六届三中全会、十六届四中全会、工会十四大、自治区工会八大及集团公司工作会、工会工作会和局XX年工作会议暨五届四次职代会精神的学习教育活动，引导广大职工正确把握我局改革发展稳定的局面,清醒的认识企业所面临的形势及任务，教育职工积极投身电力改革，使广大职工在学习的过程中头脑得到武装，思想得到升华，信念得到提升，真正成为践行“三个代表”重要思想的中坚力量。二是工会的业务和理论教育。继续深入开展了《工会法》、《劳动法》、《内蒙古自治区职工民主管理条例》、《集体合同规定》等一系列法律法规的学习，进一步提高了职工的民主管理意识和民主管理水平。三是组织全局16个单位参加了由全总宣教部、国资委群工局和工人日报社联合举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”知识竞赛活动，发放相关书籍资料200余册，上交竞赛答题卡1989份，受到了上级工会的好评，同时也为我局进一步深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，起到了积极的推动作用。各级工会组织还配合“三改”做了大量的工作，认真找准企业利益和职工利益的结合点，从维护企业和职工的整体利益出发，积极配合行政，通过广泛宣传，向职工解疑释惑，并深入到职工群众当中，耐心征求他们对“三改”的看法和意见，及时整理向行政做了反馈，既有效的维护了职工的合法权益，也确保了企业和职工队伍的稳定。

（二）认真履行维护职能，不断提高企业民主管理水平，努力推进我局的政治文明建设

坚持和进一步完善了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，充分发挥了工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用。二月份，筹备组织召开了全局五届四次职工（会员）代表大会暨2011年工作会，明确了工作思路和奋斗目标。大会审议并通过了行政工作报告、工会工作报告、财务预决算报告、民主评议中层干部情况报告等7个报告及集体合同修订说明、经济责任制及三项责任制修改意见的说明；对《创一流工作意见》、《首席员工评选办法》、《组建基层抄表公司的工作思路》进行了审议和讨论；征集职工提案79条，立案4项；对修订后的集体合同进行了审议和续签；并增加了对养老保险金、住房公积金和失业保险金等三项统筹缴纳情况的审议。局属16个基层单位也按时召开了职代会或职工大会，召开率达到了100％。年内，结合劳动部新颁发的《集体合同规定》，对现行的集体合同文本进行了对照检查，并指导两家基层（农电）单位完成了集体合同修订和续签工作。

全局厂务公开工作在规范化、经常化及实现网络信息化的基础上，内容进一步扩展，形式不断创新，实现了厂务公开和企业的改革、发展同步，公开内容不断向企业的经营管理领域延伸，增强了厂务公开的实效性，使三级公开真正落到了企业各个层面，保障了职工的知情权，有力的推动了全局厂务公开工作的开展。前旗供电局在公开选拔供电营业所正、副所长工作中，注重发挥职代会的民主职能，采用公开选举的形式，由职工代表对竞选人进行评价和投票，确保了选拔工作的公正、公平，受到了职工的一致好评，为基层民主管理工作注入了新的内容。

（三）紧紧围绕电力生产和经营工作开展劳动竞赛，引导职工在各自岗位上建功立业，取得新成果

9.公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇九

关键词：矿井,涌水,特征,防治

0 引言

长河煤电公司位于重庆市大足县, 大地构造位置位于川东褶皱带中部之西山背斜之西翼南段, 伴随矿井+200m水平大、小双连煤层的采完, 以及正连煤层的部分开采, 在开采重点转入±0m水平后, +200m水平以上采空区水和地表水就成了矿井涌水的主要水源, 有效地防治水患, 则是保证矿井安全的关键。笔者根据现有水文地质资料, 综合分析矿井涌水特征, 并对矿井防治水提出几点意见。

1 矿井地质及水文地质概况

长河井田为单斜构造, 地层走向呈北北东向, 与西山背斜一致, 倾向北西西, 井田南部因近西山背斜倾没端, 倾角稍缓, 一般为30°~45°, 井田北部倾角稍陡, 为50°~70°, 煤系为三叠系上统须家河组 (T3xj) , 主采上统须家河组 (T3xj) 第五段 (上煤组) 大、小双连煤层和第三段 (中煤组) 局部可采煤层正连、花连煤层。

矿区为低山丘陵地形, 侵蚀地貌, 地势北高南低, 东高西低, 属单斜山构造流水地貌。区内无大的河流和地表水体, 横向沟谷发育, 主要有甸子沟、烂泥沟、新厂沟、上升湾沟、白杨湾沟、刘家沟等, 多为时令性沟谷, 沟谷动态变化大, 大气降水、井窑水, 泉水等为其主要补给水源。该区主要含水层为须家河组六、四段, 均为砂岩裂隙含水, 且砂岩与泥岩相间沉积, 水力联系差, 含水层富水性浅部较强, 深部弱甚至不含水;由于含水层和相对隔水层其富水性均不强, 加之含水层和相对隔水层交替出现, 由此其本身不对矿井构成大的危害 (见表1) 。

2 矿井涌水特征

2.1 地下水的补给

地下水主要为大气降水补给。由于富水层的大面积出露以及浅岩层裂隙的发育, 为地下水的补给和地下水径流的形成, 提供了充足的水源和通道。大气降水到地表后, 除一部分因地表坡度大而流失外, 另一部分地表水顺岩石孔袭及裂隙沿重力方向运动深入地下, 补给地下水。

2.2 煤层顶底板岩性

大双连煤层顶板深灰色泥岩, 虽露头位于顺向坡上, 但坡度大, 不利于大气降水对地下水的补给, 富水性较弱, 一般出水点以渗透水和滴水形式出现, 巷道潮湿, 有局部滴水。

小双连煤层顶板灰色粉砂质泥岩, 富水性弱, 一般也以渗水和滴水形式出现。

正连、花连煤层顶板上的砂岩段 (T3xj4) 为中粒长石石英砂岩, 硅质胶结, 性脆, 裂隙发育, 涌水点比较多, 但涌水点之间有明显的袭夺现象, 刚揭露时涌水量比较大, 但随掘进出现新的出水点, 原涌水点水量有所减少, 以至干涸。矿井浅部为富水带, 特别是+200m水平以上, 涌水水源多, 有大气降水, 地表水、风化裂隙水以及小窑水。煤层顶板、底板、煤层都有涌水点分布。涌水的形式有淋水、滴水, 也发生突水, 水量大小随气候变化, 一般雨后20h, 涌水量明显增大, 48h达到顶峰。

2.3 涌水量与开采深度

矿井涌水量与开采深度成反比, 随开采深度的增加其涌水量越小, +200m水平以上常年涌水, 且水量较大, 占整个矿井涌水量的70%。+200m~170m为隔水带, 基本阻隔了地下水的垂向补给, +170m以下为贫水带, 出水点少, 其水源主要是+200m水平以上裂隙水沿裂隙或煤层缓慢地顺层补给, 涌水量受气候影响较小, 但涌水量受开采面积增大而有所增大, 涌水形式多为淋水, 一般不会出现突水。

2.4 老窑水对矿井充水的影响

长河公司浅部老窑较多, 几乎每条冲沟都有老窑开采遗迹, 开采最低标高:F1上盘上煤组300m~320m, 中煤组350m~380m, 采空区面积大470万m2, 采空区水多沿采空区裂隙流入较低的巷道中, 直接对矿井充水。

2.5 断层的导水性及富水性

井田内浅部断层较多, 这些断层属压扭性逆断层, 张性裂隙不发育, 在已采范围内, 据巷道揭露落差大于20m的断层有四条, 断层破碎带较宽, 一般为1.6m~30m, 泥质或钙质充填很致密, 有时断裂带内有揉皱现象, 所揭露断层均不含水, 如+200m水平北一运输石门遇全井田最大断层F1时, 断层破碎带附近巷道仅有少量淋水, 而且地面也未见一处断层泉出露, 说明断层导水性不强, 富水性弱。

矿区内隔水层主要为粉砂质泥岩, 泥岩或泥质粉砂岩, 朔性大, 遇水膨胀封闭裂隙, 为良好的隔水层, 当其为顶板时, 工作面一般不出现突水现象。由于开采煤层距含水层都有较远距离, 开采后, 顶板冒落不会破坏上覆含水层。

2004年以来, 共取井下涌水点及地表溪沟水样5个, 不同水样但水质变化不大, 水质类型为SO4HCO3-Ca, 矿化度较低, 老空水为SO4HCO3-CaNa, 主要为基岩裂隙水和地表水的混合物, 最大特点是SO4-较高。

长河矿井涌水量主要是大气降水, 随降雨量大小而变化, 1月~5月涌水量较小, 一般稳定在150m3/h以内, 5月份开始增大, 7月份~8月份达到最大值, 一直持续到10月份, 甚至11月份, 12月份涌水量明显减少。

3 水文地质工作的几点建议

1) +200m水平以上为采空区, 大大增加了积水空间, 降低了阻隔地表水渗透的能力, 地表水通过各种透水通道进入采空区, 再进入矿井, 导致矿井涌水量增大, 因此防止采空区水是长河水文地质工作的重点;

2) 矿井涌水量主要是补给的大气降水和地表水, 雨季涌水量是枯季的3倍~5倍, 要加强矿井南北翼河床以及断层切割地带地表防治水工作, 堵塞水源通道, 疏通渠道, 在煤层露头附近禁止修建水池等人为水体, 另外还要制止小煤矿开采露头煤柱, 防止涌水量继续增大, 威胁矿井安全;

3) 虽然断层导水性差, 但在接近断层时, 仍要采取措施, 特别是落差较大的断层, 在断层切割煤层露头和含水层地段, 要按设计要求留足断层保护煤柱, 确保开采后不引起断层活化, 增大导通地表水的能力。

4 结论

通过以上分析, 矿井涌水量大小与水源、补给条件、补给通道以及煤层顶底板岩性有直接的关系。长河公司矿井涌水量大小随季节和气候变化而变化, 雨季涌水量增大, 枯季涌水量减少, 为提高水文地质预测预报准确性以及雨季三防工作提供了技术依据。

参考文献

[1]张光德, 李栋臣.矿井水害防治[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2003.

10.公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇十

划

积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。下面是是小编为你整理的XX物业公司年终工作总结及下年工作计划，欢迎大家的阅读。

利润完成情况

1.营业收入情况：物业公司XX年1-10月完成营业收入216万元，1112月份预计完成17万元，预计XX年完成营业收入233万元，完成计划(233/250)的94;

2.费用支出情况：XX年1-10月费用支出为万元，12月份预计费用支出万元，XX年预计完成万元，完成计划的117;

3.税务及附加：XX年1-10月税金支出为12万元，12月份预计支出万元;

4.修正情况：

以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正项目：①核增大修费用10万元;②核增阿林鲍鱼馆租金万元;③车辆变卖增亏万元;④车辆转公司调增利润万元;⑤用油量5修正万元(按企管部修正方法为×=万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节约成本没有促进作用)

此上四项合计：

总公司计划利润：250-391=-141万元

1-10月实际账面利润：-万元

12月预计实现利润：-万元

全年预计实现利润：-万元

修正全年预计利润：-万元

完成计划的,预计减亏万元，减亏比例。

已过去的XX年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉PT帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和给予我们帮助和配合的各子(分)公司表示深深的谢意!

通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和物业公司发展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开;同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用;第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部(室)的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实在近期实施的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高;又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

物业公司领导班子清醒的认识到，必须强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能减少企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求采购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购买，从成本上最大限度满足企业利益。通过这一系列措施达到了有效监控的目的;其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从XX年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担;第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益;第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部(室)的共同努力，达到了降低消耗的目的。

目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使(冷)热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题：

1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗;

2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修;

3、部分区域加装大容量风机盘管

4、新风系统风量散失严重

5、保温工作不到位。

6、建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。

以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下，硬件服务设施一定会得到改善。

其次，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。

第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质;

其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：

1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题;

2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿;

3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最佳状态。

第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。

第四，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修服务的基础上，积极发展绿化、家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。

第五，争取树立品牌服务，利用“文秘114网”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。

11.年终总结暨新年计划 篇十一

1.乍得占37%

由于乍得项目的特殊性，工作环境艰苦，工作周期长，待遇与国际接轨，故人力成本支出高，与此相对应项目部营收和盈利贡献也很大。

2.南疆占32%

南疆人员工资往年都是占比例最大的，由于去年挑拨了一部分人员去乍得，今年5月份调拨了一部分人员到内蒙，一直人员数量减少，人力成本降低。

3.内蒙10%

今年5月份才创建项目部，人员成本相对偏低。

4.北京占20%

北京机关人员薪酬宏观再看，基础岗位薪酬无市场竞争力(可以通过职业规划、企业发展平台来吸引应聘者)，中层管理岗位薪酬具有较好市场竞争力(通过高薪留住核心骨干，也是执行层面的人才)，高管岗位薪酬具有一般市场竞争力(后期通过设计股权激励方案，增强归属刚和积极性)。

5.西安

由于西安公司今年刚组建，人员成本偏低。

二、人员结构分析(性别)

1.男性占92%，高管5人，中层管理42人，基层员工110人。

2.女性占8%，高管2人，中层管理5人，基层员工6人。占企业当年职工总数的30%以上(已达到)，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上(未达到)。硕士占全体员工的4%，本科14%，大专15%，中专和高中以下67%。

三、人员结构分析(学历)

华盛坤泰是科技型企业，核心技术的研发和高素质研发团队的建设是企业发展的核心竞争力。国家高新技术企业申办政策要求企业具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上(已达到)，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上(未达到)。

四、人员结构分析(司龄)

1.司龄三年以上的员工占19%

一共34名，其中总部管理层1人，项目部机关领导5人，运营队长6人，带班2人。

2.司龄一年至三年的员工占40%

一共61名。

3.司龄一年以下的员工占41%

一共75名，其中总部机关9人，西安驻地6人，项目部60人。

五、公司人力资源存在问题

1.部分员工工作没有积极性

“吃大锅饭”现象较为严重：员工无论干多干少、干好干坏，拿到手的工资都没有太大区别。应该赏罚分明，提高每位员工的存在价值，优胜略汰，从而进一步系统、科学的降低人力资源成本。

2.员工晋升、降级缺乏有效依据

公司应实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度，调动员工积极性和主动性，激励员工，使公司健康长久发展。

3.公司梯队建设不完善、储备干部不足

对于出现的空缺岗位应对口并明确选举。对于优秀员工，应给予相应的职业生涯规划，使员工对企业的忠诚度增加。

4.公司培训形式化

公司应全面、系统的对员工进行培训，让员工工作得心应手、得到更多先进理念和知识，这样利于公司快速蓬勃的发展。

5.人员招聘缺乏前期规划、招聘渠道单一

提前规划好招聘计划，拓展招聘渠道，从根本上解决人员招募问题。

六、201x年工作计划

1.定岗定编

高管部需确定全年生产计划目标、部门数量、类型以及部门职责、职级等。各部门做好培训需求和空缺岗位招聘计划。

2.绩效考核

高管部确定绩效考核制度，人资部制定部门绩效考核，全员学**个人绩效考核内容。

3.培训计划

对员工进行职业发展规划的培训，培训结果反馈给高管及各部门负责人。

4.招聘计划

对空缺岗位进行招聘。

根据不同部门不同岗位，确定不同的招聘渠道。

12.公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇十二

1 女职工队伍现状

经过几轮的机构改革、转岗分流, 人员精简后的永安建福公司的女职工在企业的生产经营活动中承担的工作任务更为繁重。但是, 由于受历史和客观因素的制约, 永安建福公司女职工队伍的总体素质与新形势、新任务的要求还存在较大的差距。主要表现在以下几个方面:

1.1 女职工比例过高, 劳动效率低下

女职工占全公司职工比例达34.3%, 作为制造业的水泥企业来讲, 女工人数太多。主要原因是永安建福公司作为福建水泥的母体, 随着企业的扩张, 新投建的新型水泥生产线不论是管理人员、技术人员, 还是一般员工基本上都从该厂选调, 而拥有50多年历史的国有企业, 夫妻同在水泥厂工作是时代的特色, 每当需要抽调人员到新生产线时, 为考虑照顾家庭和子女教育, 多数是调动男职工, 女职工留下, 因而女工比例过高。

1.2 女职工年龄偏大, 思想观念保守

1998年以来, 永安建福公司经济效益长期在低位徘徊, 有十几年没有招收新工人。因此, 35岁以下的女职工比例仅为10.8%, 41岁以上的女职工将近占半数。女职工年龄偏大, 思想观念保守, 缺乏进取精神、拼搏精神, 缺乏竞争意识、创新意识, 缺乏工作激情, 不敢或不愿在企业大舞台上显身手、展风采, 体现在:一是在政治上没有过高的目标, 随波逐流;二是在工作上没有过大的追求, 安于现状, 不思进取;三是在行为上没有过强的表现欲望, 思维禁锢, 墨守成规;四是在素质上没有过人的本领, 不思学习, 甘于平庸。

1.3 女职工工龄较长, 工种岗位单一

92.8%的女职工工龄在16年以上, 而大部分处于生产辅助工种, 从事化验、地磅、开票、皮带、仓库、后勤等日常性、事务性、一般性工作的居多, 有的一干就是几年乃至几十年, 其工作难度和复杂程度相对较低, 以致部分女职工满足于简单操作上的轻松岗位。很多女职工不愿换岗, 不敢轮岗, 害怕在新的岗位一切从头开始, 难以适应新的工作。2003年公司三项制度改革时, 第一批内退女工中, 参加社会再就业时, 回答招聘人员会什么时, 回答只知道两个摁钮, 一个红色为关机, 一个绿色为开机, 其他全然不知的可悲局面。

1.4 女职工学历较低, 综合素质不高

永安建福公司的女职工中, 本科学历7人, 大专学历42人, 中专学历10人, 技校学历76人, 高中学历19人, 初中学历41人。高学历的女职工不多, 而且部分女职工不注重新知识、新业务的学习, 不注重全方位、深层次业务技能的提高, 其素质与永安建福公司5000t熟料生产线的全新要求相差甚远;部分女职工知识面较窄, 理论水平不高, 解决实际问题的能力较低, 不适应快速高效的生产模式。

1.5 女职工角色不同, 承受能力脆弱

因为在性格上的差异, 女职工比男职工的心理承受能力更加脆弱, 面对改革分流变得惶恐不安, 心焦力躁。大多数女职工身兼妻子、母亲、媳妇等多种角色, 她们既要在单位当好优秀职工, 又要在家庭当好贤妻良母, 整日劳碌和奔波于工作和家庭之间, 消耗大量的心血和精力, 身心疲惫, 力不从心, 有的女职工甚至身体状况每况愈下。

2 做好女职工工作的设想

永安建福公司的生产、改革、发展, 离不开广大女职工的积极参与、努力工作、刻苦奉献。做好新形势下女职工工作不仅关系到女职工的生存和发展, 而且关系到永安建福公司生产效率的快速提高和十二五规划的全面实现。针对永安建福公司女职工队伍的现状, 设想着眼于以下几个方面:

2.1 转变思想观念

转变“女主内, 男主外”, 女人以家庭为中心、围着老公孩子转的世俗观念, 摒弃得过且过、不思进取的习惯, 增强责任感和事业心。

一是要开展形势任务教育。永安建福公司新线投产后, 执行吨水泥熟料工资制, 强调关键绩效指标考核, 实施管理层次、组织机构、职能人员瘦身计划等一系列改革, 需要女职工们认清形势, 增强自身的使命感和责任感, 以饱满的热情、良好的心态投身到永安建福公司的生产改革发展之中。

二是要开展“四自”教育。组织女职工学习《中国妇女发展纲要》, 学习自古至今优秀妇女代表的动人事迹, 培育女职工“自尊、自信、自强、自立”精神, 消除各种心理障碍, 树立信心, 以自已的实际行动展示女性坚忍不拔的品格, 谱写“巾帼胜须眉”的篇章。

三是要开展职业道德教育。教育广大女职工具有较高的敬业精神, 良好的职业道德, 充分展示女职工建功立业、文明从业、爱岗敬业的新形象。

2.2 提高综合素质

强化业务培训, 把提高女工的综合素质作为当前和今后一个时期女职工工作的一项重要任务。

一是要坚持实用实效。女职工年龄偏大, 一味地灌输新知识、新技术、新理论, 她们难以接受, 要在培训的实用性、实效性上下功夫, 多渠道、多层次、分专业、分岗位集中培训, 做到“干什么学什么, 缺什么补什么”, 有的放矢。

二是要坚持自我成才。女职工学历偏低, 要持续开展“创建学习型文明女职工”活动, 提高学历、职称工资津贴幅度, 制订女职工自学成才的激励措施, 鼓励女职工参加各级各类自修和函授, 不断更新学历层次和知识层面。

三是要坚持轮岗换岗。针对多数女职工从一进厂到退休就在一个工作岗位“从一而终”、工作岗位单一、业务素质单一的状况, 加大女职工的轮岗换岗力度, 使女职工多岗位锻炼、多岗位交流、全方位熟悉生产工艺流程, 努力成为复合型人才。

2.3 注重竞争选拔

采取多种措施, 多种途径引导女职工在竞争中求生存, 在竞争中求发展。加强女干部、技术员、管理人员的选拔培养, 实行动态管理, 让优秀女职工脱颖而出。

一是目标激励。根据工作需要, 结合各单位女职工的个性特点, 引导女职工系统性、针对性地自我设计进取目标, 使女职工在自主设计的目标下自主学习、自主竞争、自主成才、自主发展。

二是实践锻炼。要有意识地给女职工交任务、压担子, 让女职工在实际工作中感受压力, 培育进取意识;有计划地组织女职工开展各种劳动竞赛活动, 让女职工在活动中激发动力, 培育竞争精神。

三是提拔重用。重视女职工的培养使用和提拔, 以制度形式规定各级行领导班子和中层干部中的女性比例, 把德才兼备、有发展潜质的女职工及时提拨到领导岗位上来, 使女职工有为有位。

2.4 维护合法权益

要围绕建立和谐的劳动关系, 落实“共存、共赢、共发展”的方针, 努力营造“以人为本, 利益兼顾, 共谋发展, 共享成果”的和谐劳动关系。

一是建立女职工先进典型的激励机制。要加大对女职工先进典型的弘扬和奖励, 大力宣传女职工建功立业的模范事迹, 发挥优秀女职工的示范带头作用, 在女职工中营造积极进取、昂扬向上的良好氛围。

二是建立女职工合法利益的维护机制。全面落实《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护条例》等一系列法律法规, 同时建立公司内部保护女职工制度, 比如:连续25年三班倒的女职工或连续20年繁重岗位的女职工可以照顾到二班倒或常白班岗位, 真心实意地多为女职工办实事、办好事, 着力解决女职工的实际困难, 着力解除女职工的后顾之忧, 使女职工以健康的体魄, 良好的精神状态投身入永安建福公司的各项事业之中。

2.5 打造活动平台

结合永安建福公司创建有为、维权、学习、活力、创新“五型”女职工组织为目标, 找准女职工工作与全局工作的结合点, 带领广大女职工立足岗位, 主动作为, 积极参与, 在女职工中开展寓教于理、寓教于乐的活动, 为女职工成才立业、强身健体搭建平台。

一是开展劳动竞赛活动。多层次地参加以“比产量、质量、安全、设备运转率、煤耗、电耗、混合材掺量”为主要内容的“七比”全员劳动竞赛活动。通过竞赛的开展, 引导女职工“学习新技术、提出新建议、改革新工艺、运用新成果”, 开展创建“学习型女职工组织, 争当学习型女职工”活动, 鼓励女职工积极参加岗位练兵、技术比武活动, 引导广大女职工学技能、勤练兵, 成为学习型、创新型、智能型女职工。

二是开展劳动保护活动。继续开展“安康杯”竞赛活动和“安全生产月活动”以及安全生产大检查暨“百日行动”, 在组织开展活动的同时, 加强劳动保护监督检查三个条例的贯彻落实, 完善工会劳动保护网络, 抓好女职工安全劳动的教育, 通过活动提高女职工安全意识和自我安全保护技能。

三是开展文化体育活动。按照寓教于乐, 敬业乐群的原则, 积极开展丰富多彩的文娱活动, 激发女工工作活力, 展示女职工多才多艺、健康靓丽、积极向上的精神风貌。

总之, 女职工只有具备了崭新的思想观念、合理的知识结构、良好的心理素质和努力拼搏的奋斗精神, 才能围绕企业生产经营中心任务, 在激烈的竞争中永远立于不败之地, 为企业持续健康快速发展创造新业绩, 增添新光彩。

摘要：福建永安建福水泥有限公司是福建水泥的母体厂, 女工占全厂职工数的34.3%, 存在比例高、年龄大、工龄长、学历低、承受力差等现状。力求从转变思想观念、提高综合素质、注重竞争选拔、保障合法权益、打造活动平台几个方面着手, 为企业生产、改革发展发挥女职工应有的作用。

13.公司(企业)年终工作总结及新年工作计划 篇十三

推动集团公司各项工作再上新台阶

集团2011年工作总结及2012年工作计划

尊敬的董事长、各位领导、各位同事：

兔去龙来辞旧岁，继往开来贺新春。值此新春佳节来临之际，我谨代表集团管理层向各位领导、各位员工致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：幸福美满，万事如意，龙马精神，龙腾虎跃！

现在我受集团董事会的委托，向全体员工做2011年度工作总结和2012年的工作计划报告：

一、2011年工作回顾

2011年，受金融危机影响，集团公司也面临了较大的困难和严峻的挑战，在董事长的带领和董事会的正确决策下，通过调整战略方针，使得集团公司的发展保持了稳定的态势。

一年来，按照集团多元化发展战略的总体部署，坚持“战略布局、合理规划、科学投资”的发展方针，制定了集团公司上市目标。通过资本运做进军新领域、新行业。目前，已涉足XXX等多个行业，形成XX家实体企业。下属各公司在金融危机的严酷考验下，变压力为动力，化挑战为机遇，坚定不移地完成了各项目标任务，全年实现总产值达XXX亿元，实现税利XXX余万元，利润XXX万元；比去年同期增XXX%。基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果，为早日实现集团上市目标奠定了坚

实的基础。

(一)适度多元化发展，积极开辟投资新领域

为了增强防控风险能力和盈利能力，集团公司围绕进一步优化产业、行业布局，加快了对外投资步伐。2011年集团公司进军XXX行业，并先后成立了“XXX公司”，“XXX公司”。实践证明，通过投资新的领域，进一步拓宽了集团公司的发展空间，并具有可观的经济效益和社会效益。

(二)加强领导班子建设 提高企业管理能力

集团长期以来坚持按照“德才兼备”的标准，以内部培养为主，结合外部人才引进，完善人才的使用、激励办法，选好领导班子。一批素质好、懂管理的同志被提任一把手。2011年集团公司高管人员增加到XXX人，各下属公司高管人员增加到了XXX人，调整下属企业领导XXX人。共XXX名中层以上管理人员的资料被纳入了集团的人才库。

(三)深化员工素质，加强员工培训

集团自组建以来，高度重视员工队伍建设，大力实施人才强企战略，努力营造良好的企业环境。2011年改选了工会、妇联主席。新聘员工XXX人，并统一进行了入职培训，根据各自的特长能力，分派到各个公司和部门，为企业的发展注入了新鲜的血液。

全年共对XXX人次分批进行了商务礼仪、管理流程、消防安全知识等XXX次的各类培训。并编制了XXX个相关制度、规定。组织召开各类会议XXX次还根据不同岗位制定和完善部门职能、岗位职责XXX种，在行政、人力资源、薪酬制度等方面力求与企业发展相协调、相统一、相促进。

(四)加强企业文化建设 推动企业健康发展

2011年集团行政与人力资源部和集团党支部、工会、妇联在树立企业文化形象、营造良好的企业文化氛围，丰富和活跃员工文化生活方面群策群力，做出了突出贡献。

1.统一设计、制作了工装、工牌、名片，企业宣传画册、网站等，树立了集团规范化、制度化的良好形象。

2.成功组织了集团公司各节假日活动、庆典活动、党组织生活、工会生活、妇联活动等，组织员工自觉参与到企业文化建设中，丰富了员工文化生活，增强了集团公司上下的凝聚力。

3.创建了集团内刊《XX》，为企业文化和精神文明打造亮点。《XX》将会以图文并茂的方式在年初与大家见面。

(五)2011年工作中存在的问题

2011年，集团公司虽然取得了一定的成绩，但是当前还面临着很多问题，主要问题在以下两方面：

1.整体盈利能力脆弱，特别是部分下属企业盈利水平与资产规模很不相称。

2.集团的高速对外投资扩张，造成人才供不应求的局面。人才的匮乏，特别是复合性人才已成为制约集团进一步发展的重要因素。

(六)2012年工作重点

1.以增强盈利能力、提高经济效益为导向，完善绩效考核体系，以实际经营成果作为评价业绩的重要标准。争取在2012年至2013年实现集团公司上市，并达到总产值XXX亿，利税XXX亿。

2.进一步加强财务管理、资产管理，激活资源，优化资源配置，加快资

金流转速度，提高资源使用效率。

3.加强党建工作，促进企业发展，进一步发挥群团组织的合力作用。

4.加大培训力度，弘扬企业文化，丰富员工业余生活，开展形式多样的文体活动。

5.加强企业核心文化建设，加强人才的培养和引进。在对现有人员进行培训的基础上，重点引进一些复合型管理人才、资本运营和具有国际先进理念的经营人才。建立公司人才梯队，为员工个人的成长发展创造机会。

6.重视集团骨干队伍稳定工作，帮助员工及时解决工作、生活中的遇到的困难和问题；改善员工生产生活条件，确保员工收入随着企业效益增长和经济社会发展环境同步提高。

同志们，新的一年开启了集团发展的新阶段，新的形势蕴涵着新的机遇和挑战。让我们携起手来，同心跨越，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，创造更加辉煌的明天！

14.房地产公司年终总结及工作计划 篇十四

2013年终总结和2014年计划

2013年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经历了发展关键时期。我**房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《****》一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：

一、工程进展状况：

在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的《****》开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在2013年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有*****号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有****号楼，其中*#、*#小高层电梯房。全年完成项目投资 约***万元，完成工程建筑面积****m2，其中验收合格***m2，合格率达到100%，在建工程***m2。

二、销售及推广：

自2013年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计***套，实现销售***万元，销售面积***平方米，销售率达90%。企业不但

在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计**万元，各部门行政规费约***万元，共计***万元。

为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在《****》网站上投入广告，致力在注重品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全，环境最美，品质最优”的开发理念，将《***》打造成***“第一城——城中之城”。

三、公司管理

为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训，认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。

四、存在问题：

对照年初工作计划，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初计划。究其原因，1，华星路的拆建因素影响到***号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作计划完成；2，需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识；3，加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把《***》打造成**县“文明小区示范单位”。

为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工

程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。

2014年工作计划：

展望2014年是充满机遇和挑战的一年，根据**县的实际情况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在**县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使《****》迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的迅速成长，为了工程进展顺畅、有序、安全，我公司将采取有力的措施，培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重讨论，特提出2014年工作计划如下：

一、配合当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作，在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在2014年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展开。

二、工程进度计划及投资计划：

5#—9#楼建筑面积***m2，计划在2014年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积**** m2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成。

2014年项目总投资约****万元。

三、销售和效益指标。

根据建设路的逐步拆、建具体进展，在条件具备的情况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。计划全年新开工房屋总建筑面积****平方米，总户数*套，计划实现销售超亿元。预计上缴税费、行政规费约**万元。

四、质量安全和服务计划实施

2014年元月末，随着***号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁《****》一期小区。更需加强安全防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到100%，把安全作为头等大事 ；把“七分安全，三分生产”的理念贯彻始终，把服务理念贯彻最佳常态。

在新的一年里，任重和梦想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的经验和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司计划的全年各项目标工作任务。

综上报告！

*****房地产开发有限公司

15.高三英语组年终工作总结 篇十五

我们组全体成员在开学初共同制定了整学期的授课计划, 并把它作为我们平时集体备课和教学活动的依据和思路。本学期基本上是第一轮复习, 我们结合实际情况, 把全组10名成员分成了5组, 每组两人一次精备两个课时, 一个单元;提前至少一天把教案及课件上传至组内邮箱;学案提前至少3天交付教务处打印。集体备课时, 全体成员共同推敲每一处细节, 每一张幻灯片, 每一个句子、短语乃至单词, 主要讨论上课内容、重点、难点、注意点及学生容易出错的地方、教学策略等等。不管是经验丰富的老教师, 还是刚刚毕业几年的新教师, 都能积极地参与到群体中, 各抒己见, 从而使我们在平时的课堂实践中少走了很多弯路。所有组员的个人素质也得到充分的展现与提高。多媒体课件的使用, 丰富了教学内容, 加深了学生印象。学案的印发, 弥补了学生提前预习内容不具体和中差生记不下笔记, 无法巩固课堂内容的缺憾, 巩固了课堂效果。

下面我以高一上册1—2单元为例来说明一下。第一节课划出1—2单元16个重点句子让学生背诵并通读课文, 第二节课划《名师一号》上的重要知识点, 第三节课对学生的掌握情况进行检测并处理1—2单元的课时提能演练。课时提能演练分版块留为早读及平时的快餐练习, 上课时也节省了时间。任务型教学活动的设计, 达到了较好的课堂效果。

其实每一次集体备课的讨论, 就是教师间的一次思想碰撞, 每一次碰撞就会有一次的提升, 就会有一次的收获。通过集体备课活动, 大家群策群力, 将个人的智慧和特点展现出来, 取人所长, 补己之短, 互相学习, 互相促进, 能将教学过程中反馈来的信息及时处理, 不断总结教学经验, 充实教案, 完善教法, 在互动中提高了工作效率。

此外, 周三下午第一节的听课也使我们受益良多。同组教师在教法上各有千秋, 听课后我们互相取长补短。例如, 张丽彦老师的引领性复习, 激起了学生的学习兴趣;张静芳老师的课堂提问, 看似随意, 实则不同学生, 问题层次不同, 很有针对性;耿亚平老师的课堂气氛好;王林霞老师, 课堂严谨实在;景静娜老师, 态度和蔼, 亲和力高;杜彩英老师, 语言流利, 逻辑性强;高英老师, 语法讲得很透。特别是张文芝老师, 课堂扎实高效, 在市评优课中一举夺得一等奖, 为英语组争了光, 为一中添了彩。另外辛存老师和李青霞均在五县赛课中夺得一等奖, 体现了集体备课的优秀成果。

我们英语组除注重集体备课外, 还注意引导学生高效地利用时间。我们的课前3分钟齐读和任务型早读, 均在教师的引导下, 由课代表组织学生具体落实。课前3分钟齐读的内容主要是单词和《名师一号》上的基础知能回扣;任务型早读10分钟一段, 任务具体, 或读单词课文, 或背重要句子、作文, 或预习复习《名师一号》上的词条, 或整理错题, 但是前10分钟肯定是齐读, 后10-15分钟是限时练习一篇阅读、改错或完形填空。

关于各种题型的训练我们也在平时的集体备课中达成了共识:完形填空题要通读全文, 了解文章的大意;然后重新再读一遍, 进行填空;最后把空填好, 再检查一遍。阅读能力的提高靠平时词汇的积累, 每天都要坚持阅读, 语感增强了, 词汇过关了, 当然还需有一定量的语法知识, 一切就“OK”了。短文改错要先通读全文, 掌握时态, 固定搭配是否用错, 前后文语义是否有矛盾, 冠词的使用是否正确, 连词的用法等都是短文改错中常要求改的。平时的阅读也很重要的, 早晨读一下, 然后多记一些阅读理解和完形填空出现的固定短语和单词。

其实关键是坚持。英语本来就是一个量变引起质变的过程, 日积月累才能成功。

英语成绩上, 我们在高二期末的五县联考中, 获得五县第一名。

虽然我们高三英语组的集体备课多次得到学校领导的肯定和表扬, 但我们也是摸着石头过河, 所以这就必然为我们取得更大成绩带来难度。但我想, 随着大家的不断探索和经验的不断总结, 集体备课必然会发挥越来越大的作用。因为它是我们所有教师智慧的汇集, 通过充分调动大家的积极性, 不断改进我们的教学方案, 最终会达到最佳效果。

一中全体教师都在超常地付出和工作, 教师的勤奋有目共睹。但是, 一中人不叫苦, 不喊累。因为“学校是家、工作是幸、奉献是福”的理念深入人心, 一中人累并快乐着!

学校还充分发挥教研组长的核心领导作用。工作重心下沉到学科组, 充分发挥学科组长的核心作用。学科组长就是本组教师的教学指导者、引领者, 担负着制定教学计划、指导备课、组织教研、组织听课和设计试题的任务。

我们一中人从一点一滴做起, 把教学工作细化到极致, 我们每个人都努力地做好自己的工作, 还要用自己的努力为团队争光, 做幸福的一中人!