互联网公司半年总结

2024-09-19

互联网公司半年总结（共10篇）

1.互联网公司半年总结篇一

聯网報警安裝部半年總結

今年上半年，聯網報警安裝部在公司领导的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，提高服务水平和管理质量，使经济效益和社会效益得到明显提高。半年以来，在管理等方面都取得了长足的进步，完成了公司下達的任務。现将半年来的工作总结如下：

聯網報警安裝部安裝報警聯網用戶117家，并及時準確把安裝信息表、安裝清單、合同、驗收單上交到中心，使中心能及時用戶信息錄入電腦，保證信息的準確性。做到每戶報警不漏報，報警時間精確性，保障了接警中心接警信息，及時通知處警部出警在第一時間趕到現場，確保了用戶的人身財產安全，維護了社會治安穩定。除正常的日常客户维护外，安裝部還加班加點完成了各派出所視頻督察功能區改造系統和交警中隊視頻督察功能區改造系統，為公司創造了豐厚的利潤。同時完成了巡特警大樓更換攝像機，機房監控室二樓无人看守，移位到五樓道路監控值班室，使整個大樓處在監控之中。在6月份特審室的高標準、高技術的安裝，使整個安裝部的技術上了一個台階。各個派出所的審訊室錄音，安裝部重新設計位置，使的錄音功能大大增強，達到全省先進领先水平。其次，安裝部上半年完成了煙草公司、玉塘坂監控、達亨監控、戚總報警、國酒國台酒監控等工程10多項。較好地完成了公司下達的任務。日常客户维护時，市府監控有故障，不分白天黑夜，用了三個晚上，使的故障排除，完成刑偵大隊順理取得監控錄像資料。

安裝部在积极广开财源的同时，对内加强管理，尽最大可能节约非生产性开支。首先，安裝部在交警大隊各中隊視頻督察功能區改造系統中從預埋到安裝設備全部都是自己完成。改變了原來預埋承保給外面公司，节约了公司非生产性开支。改革了领用制度，使的樓師傅倉庫賬目更清晰，從小的一個鏍絲釘、扎帶都能從賬目上反映出來。每月對賬做到絲毫不差。管理人员加班制度，促使各安裝部人員分工合理，运作协调。認真執行公司規章制度。使基层管理更加合理，趋于以人为本的人性化管理

半年来，安裝部虽然取得了一些成绩，但目前还有许多地方不足。如队伍管理仍然出现一些松懈现象，制度不完善、不系统，人员不足，等。

下半年听從上級领导指揮、安排，完成市府改造、王家井鎮增加工程、戚總、店口陳總別墅、宏磊辦公大樓安防系統等大的一些工程。做到超額完成任務。

聯網報警技防安裝部

酈海淼

2011.07.13

2.公司半年总结报告篇二

首先，各部门负责人汇报了上半年的特色工作、存在的问题以及下半年工作打算和建议;张军副院长、冯月贵副院长和米涌总工程师分别点评分管的工作，并对分管部门提出下半年的努力方向;丁树庆院长总结上半年工作特色并布置下半年工作，丁院长强调要做好红枫社区建设工作和职业技能鉴定工作;加快江北新区实验大楼建设，国家智能测控产品中心的建设;推进业务工作;做好电梯保险工作和网上平台建设;严格落实中央的八项规定，落实“一岗双责”，抓好“两*一做”学习教育，提升文化建设;推进96333工作;加强科技和人才建设;推进信息化工作，扩大网上报检;提高检验质量;完成市局交办的各项工作。

随后，许金云主任做了讲话。肯定了南京市特检院上半年取得的成绩，强调下半年主要工作需要特检院的大力支持，即：12345、12365、96333业务工作等。

3.公司部门半年总结篇三

一、总结2022年上半年工作情况

1、人员组织结构优化：公司正处在发展阶段，企业文化建设及员工的团队建设也正处于逐步完善阶段。公司人员组织结构主要分为营销系列和后援系列：营销系列分为营销部、培训部、保费部、银保部、辖下各支公司、服务部;后援系列分为公共资源部、计划财务部、运营部。随着公司不同的发展阶段，人员组织结构会做出相应的调整、变动及补充。

2、完善并规范人事管理工作：按照分公司相关政策与制度，健全人事管理的各项规范及管理制度。员工从进入公司到岗位变动，从接受奖励到批评处分，从年终考评到离职等程序，力求做到严格按照公司制服规定的程序操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能地人性化服务，希望使各项工作做到合法、严肃、公正，使员工事事、处处切身体会到公司“以人为本”的关心及制服的严肃氛围。其次，清理完善人事档案管理工作，务实人事管理基础工作，这项工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，需要经过详细的整理和审查，获得了准确的人员信息，为福利发放、合同签订、人员定岗及绩效考核的实施奠定了基础。

3、人员培训：上半年我们开展了员工反洗钱知识的培训及半年度考核工作，但整体的培训仍存在以下问题：员工在培训期间流于形式，培训记录也不完整，培训内容缺乏针对性，有待提高。

二、总结2022年上半年的工作存在如下不足

1、专业知识有待提高，需要积极学习人力资源专业知识，通过日常工作不断丰富工作经验，积极学习各项劳动法规以及当地政策。

2、培训工作基础教薄弱，培训内容及开展方式还需要多学习，后期会多了解员工培训需求，根据实际需求制定培训计划。

3、人力编制超编，需积极响应支持营销经营，提高业绩平台，以减援超编压力。

三、2022年下半年工作计划

1、招聘工作：控制人员流失率，保证各部门有足够人手完成工作;适当推行末位淘汰制，及时为公司注入新鲜血液;对录用人员的相关证件及过往工作经验进行核实。

2、企业文化建设：积极组织员工开展文化活动，确保每次活动的主题都能深入人心，通过不同的形式丰富公司企业活动，推动公司企业文化建设，增强员工凝聚力。活动推介：11月份人民银行举办羽毛球比赛。做好上传下达和协调工作，使公司领导与员工关系保持融洽;不定期的对员工进行面谈，了解工作情况、协助员工解决工作中出现的困难。

3、绩效管理：积极发挥绩效考核对员工的激励作用，提高员工的工作效率、改进工作方法、培养员工的责任心，从而推动公司的发展。

4.公司2010年半年总结篇四

2010年半年总结

今年上半年，在市社的直接领导和支持下，我们以促进企业经营发展为主题，以经济工作为中心，不断突出市场特色，积极调整经营思路，努力拓宽自营渠道。特别是通过深入开展争先创优活动，充分发挥全体员工的积极性和主动性，开拓进取，较好地完成了各项工作目标，现将有关情况简要汇报如下：

一、上半年经济目标执行情况

实现利润15万元；上缴资产租赁费16.5万元；合计:31.5万元；占全年50%。其它各项经济指标按国资委全口径核算列支提足.二、主要工作

1、抓好服务管理，促创收。为了给商户创造良好的经营环境，上半年，市场保卫及管理部门重点治理市场漏水问题，半年来，共解决12处漏水问题，制作接水盘6处，下水管更换1处，共计2100元。清理市场化粪池2处，清污5车和地面还原，共计支出1420元，保障了市场的正常经营和市场的环境卫生。公司积极开展开源节流工作，今年来，更换电表6块，更换水龙头9只，做到了随时坏随时更换，解决了锦荣房地产用我公司水源而又不给钱所遗留下来的问题。完成了与硚口工商所、公司、客户之间诚信经营的承诺书的签订，规范了市场经营。

2、拓宽经营渠道，谋发展。商品经营部在今年上半年，为了解决经营不景气的局面，公司通过对自身资源和市场情况的分析，提出了差异化经营模式，即每两个月一次的淘宝保真竞拍会。淘宝保真竞拍会与荣华工商所合作，在社会上取得了良好的反应，武汉市各大媒体争先报道，为市场聚集了不少的人气。今年举办的三次淘宝竞拍会成交额达到61万元，纯利润达到5万余元。目前，公司现向全国征集总代理，补充时令商品。

3、办好各类展会，聚人气。在武汉地区同类收藏品市场竞争日趋激烈的情况下，我们精心策划开展各类藏品交流鉴赏活动，搞好宣传造势。开展了近10次大型交流会、鉴定会和收藏讲座及展览活动如：2010年湖北•全国(春季)民间藏品交流会、2010湖北首届珠宝玉石收藏品展示交流会、湖北首届历史文献收藏品展示交流会、2010湖北票证收藏品交流会暨湖北省第三届票证收藏理论研讨会、抗战文献收藏特展、第一、二、三届淘宝保真竞拍会等活动，吸引了个大媒体的报道，取得了较好的宣传效果。

4、提高员工素质，抓团队。我们根据企业实际情况，分别与各部门签订了经济目标责任书和《安全目标责任书》，修订了员工手册，完善落实公司各项制度，让公司在好的制度下规范发展。开展了“赛管理、赛学习、赛安全、赛节能、创佳绩”竞赛活动，努力提高员工积极性。为了提高党员和员工队伍的素质，我们按照市社党委的要求，组织开展了创先争优活动，积极开展以“讲党性、作表率、提高执行力”为主题的党课培训和组织开展“一月一讲评”工作。公司为了提高服务质量抓工作效率以及提高员工消防知识，开展了专业知识培训、淘宝竞拍会流程培训和消防知识培训课。

虽然上半年工作进展良好，但也存在一些差距和不足：

1、邮市出租率有所下滑，邮商出现提前“歇热”现象，卡商退租有30余家；

2、自营业务的毛利较低，创新经营管理服务的理念还有待提高；

3、物业发展空间有限，进一步创收难度较大；

4、市场二楼顶面建筑设置较差，经常渗漏水，影响邮商和书画经营。

5、企业团队建设和员工整体素质还有待加强。

三、下步工作打算

1、做好现有租户的管理服务工作。二楼闲置的卡档和店铺要尽快出租，做好广告招商创收和双休地摊的创收工作。按照租赁合同书、安全责任书及市场治安防火分区管理的规定，加强日常检查和隐患整

改，确保市场平安。

2、要想方设法做好自营工作。在艺术品“淘宝会”已取得初步成效的基础上，要认真总结，不断完善服务流程，是“淘宝会”更加专业化和多样化，在武汉市艺术品交易中形成有特色的品牌。下半年做好三场“淘宝会”，交易额力争突破百万元。另外，要争取做好下一步代理商项目。

3、要集中精力办好几个大的会展活动。计划9月份举办的的“硚口古韵大型民间鉴宝活动”，以及要筹备好下半年的“2010年秋藏会”、“票证门卷交流会”、“连环画交流会”、“红色藏品交流会”等各类专业藏品交流会。

4、认真抓好综合治理工作。完善和落实各项安全制度，把综合治理的各项措施落到实处。对市场现有消防设施、器材和监控，防盗等设施，要进行保养、维修、更换。开展全员的消防培训、消防演练和消防知识讲座，做好季节性（夏防、冬防）防火和专项治理“安全生产月”活动等内容的落实和宣传。下半年内，清理消防占道的整治工作要完成。按照上级部门要求，做好企业维稳工作，妥善处理企业内部的各种矛盾。

5、加强企业员工培训提高员工素质。下半年，要继续开展各类专业知识培训以及企业培训，从各个方面着手努力提高员工各方面的素质，让公司服务更加专业。加强思想政治工作，充分发挥群团组织作用和党员先锋作用，积极开展“四强四优”活动，不断改善员工生活待遇，努力全面完成上级下达的工作目标任务。

下半年，我们要发扬超常规的工作精神、齐心协力、不断创新、团结奋进，以市社下达楚汉公司的经济目标为中心，确保全年目标任务的顺利实施。

楚汉收藏品有限公司

5.公司半年工作总结篇五

20xx年上半年，我司在集团公司的高度重视和全力支持下，以“大力夯实贸易业务，全力推进产业多元化”两大发展主题，紧密关注市场动态；积极扩张业务规模；精心寻求新产业突破；不断细化内部管理；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，公司主营业务呈规模发展，产业多元化探索有收获，超额完成了上半年目标任务。现将20xx上半年工作总结及下半年工作打算报告如下：

一、主要业绩指标完成情况

半年来，赣铁物流全体员工秉承“心往一处想，劲往一处使”的优良作风，克服人员少、资金紧等困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，我司实现主营业务销售收入1.66亿元，同比增长174.06%，完成年度经营目标的106 %。实现利润 188 万元，同比增长 53.46%，完成年度利润目标的70.6%。上交税金58.5万元，人均利税3.66万元；分摊新办公楼房租与物业管理费共计39.06万元。

（四）上半年营业收入和经营利润完成情况详见下表：

二、主要工作开展情况

（一）大力夯实贸易经营业务

上半年，贸易业务业务得到规模发展。共完成钢材销售

2.8万吨，化工产品产品销售4749.169吨，实现收入1.64亿元，利润352.42万元。

1、积极扩张钢材供应业务规规模

钢材销售业务作为我司主营业务取得了很大进步，业务规模空前扩大，进销两旺。共完成钢材销售2.8万吨，实现销售收入120xx.89万元，较上年同期增加了9981.4万元，利税25万元，主要业务项目沪昆客专江西省段、沪昆客场浙江段，杭甬客场等大项目。今年的钢材业务经营做得好，有喜人的变化：一是经营市场实现了从省内市场向省外市场扩展的转变；二是经营产品实现了从初级产品向深加工产品

的；三是客户队伍实现了从铁路工程领域向其他领域客户转变；四是业务开拓实现了从完全以领导为中心向部分以员工为中心的转变。公司的经营能力，员工的业务能力都得到了空前的提高。

2、化工产品经营业务

化工贸易业务实现销售收入4410.53万元，较去年同期降低，实现利润55.76万元，较去年同期增加了11.6% 。同时帐面利润拟向集团分流60万元的经营利润。

（二）其他经营业务

1、车辆租赁业务

实现毛利润 14.8万元，公司现有用于租赁业务的车辆仅四辆，两辆由征迁办承租，两辆由赣铁投租赁。上述四车均为购买的。之后集团公司内部再无车辆租赁要求。

2、咨询服务业务

咨询服务业务在我司实际只是一个小板块，但上半年我们把这块业务调整大了。主要是基于以下经营理念进行的调整。贸易企业的税赋很重，占企业经营利润的60%左右。因此贸易企业合理避税空间是很大的。年初我司就提出要科学、合理避税，经业务部门和财务部门整体筹划，对主营业务即贸易业务提也了利润分流的执行方案，公司贸易业务利润要向仓储、运输、咨询等服务分流。因筹划在前，业务人员执行中就有据可依。这项工作执行的很好。上半年，咨询

服务实现毛利润70万元，有效降低了企业税赋率。

（三）多元化产业发展探索

1、成品油经营业务（加油站业务）。20xx年，物流公司提出了发展成品油经营业务的思路，一年来，围绕成品油经营业务最主要的环节，加油站土地的取得做了大量的工作。目前，高安市初步落实了两地块，土地价格暂定为45元/亩。其他县市的工作推进阻力大。

高安土地的初步落实一是由于我们集团在高安进行了大量的投资，有力的支持了高安的发展，与陶瓷交流中心项目打包在一起商谈的，这一方式可以限制一部分人来参与竞拍。二是我们采用了自己去解决加油站布点土地规划，再拿地的方式，因此土地布点规划必须我们跑下来的，且不占用当地的加油站布点指标，地方政府才同意以普通商业用地的价格成交。

项目推进阻力主要原因：近年来，由于中石油、中石化为了扩大各自的市场份额，在各县市大力扩张加油站的布点工作，造成加油站供地紧张，价格飙升，从而引来了更多市场力量追逐，又进一步加深了加油站土地价格的攀高，现在各地级市加油站用地的价格高于当地商住用地价格，因此，价高且竞争激烈是当前加油站土地供应市场的现状。

2、物流园区项目

20xx年按照领导的部署，物流公司与赣铁投公司共同运

作新余、高安两地的物流用地项目，目前项目用地正在报批之中。高安1200亩土地项目中，其中200亩位于八井镇，为工业仓储用地，高安政府有用地指标，所以不需要报国土资源厅审批，也不需要省方解决用地指标，近期就可以开展该地块的报批和购买。经初步双方协商，该地块价格按5.5万元/亩执行。按我司的初步规划该地块拟依托八井的建陶基地专用线建设集“汽运、货场、仓库、配送”等功能的物流基地。

3.收购银行不良信贷债权项目

按国家政策，四大国有银行在经营中形成的不良贷款都是打包给四大金融资产管理公司处置，如长城、华融，信达等。这些公司会把上述债权进行对外拍卖。因为浙江铁投介绍他们在这块做得较好，所以我们想学习和尝试一下，目前已和长城、华融公司接触了，其他工作有待深论证。

（四）对外投资情况（江西省南方能源发展有限公司）我公司唯一的对外投资就是投资南方能源公司，现金投资135万元，占45%的股份，是大股东之一。由于物流公司对加油站土地的运作尚在进行之中，因此公司尚未开业经营，经股东商议，公司决定先开展化工产品经营业务，化工产品经营许可证正在办理之中，近期获得批准。今年上半年尚未取得营业收入，开办支出为3.5万元，利润― 2万元。

6.发电公司半年工作总结篇六

伴随着一场声势浩大的庆祝党的九十华诞活动拉开帷幕，我站2011年的工作全面铺开；伴随着“抓安全、促生产”活动的扎实有效开展，在完成公司体制再次改革的同时，进一步认清形势，找寻应对良策，大力狠抓安全生产不放松。为此，我站上半年的各项工作取得了阶段性的成绩。并于年初被市水利局授予“优秀电力企业”的荣誉称号。截至6月23日，实现连续安全运行1403天。实现了“时间过半，任务过半”的目标。现将我公司二0一一上半年工作简要总结如下：

一、化挑战为机遇，遵循指标求突破

我们切实按照上级部门定制的《生产经营目标管理责任书》的要求，紧紧围绕“化挑战为机遇，化危机为良机”的中心思想，积极转变思想观念，调整工作思路，变压力为动力。进行科学调度规范管理，在属于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的经营业绩。

1、安全生产经营情况

发电生产情况。今年上半年是比较干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；总入库流量109663万M，出库径流110264万M，闸门过径流23092万M；开闸泄流总计335h，平均水头15.47米。尽管降雨量、来水量大幅减少，但通过优化水库调度，充分利用水源，提高来水利用率，提高利用水头。截止6月23日，我公司完成有功发电量3064.9万kw/h,为年计划发电量的52.84%，无功发电量1639.58万kvar/h,平均功率因数0.88，完成有功售电量

333016.86万kw/h,为年售电量的52.93%,设备平均利用小时数为2043.9h。发电利用率47%，平均利用水头为15.56米，度电耗水27.96立方米。公司安全运行5983天。

财务指标实现发电销售收入600.87万元；上半年电费回收率为100%；上缴各种利税53.07万元（其中增值税26.72万元，地税及其他26.35万元）。

2、安全生产和防洪度汛。

坚持“安全第一、预防为主”的原则，切实把安全生产落到实处，建立健全安全组织,完善安全管理网络.按照安监局文件精神组织安全生产管理人员和从事特种行业的生产人员进行培训，并取得相应上岗证书。认真组织开展安全生产月活动。

严格执行“双票”等安全管理制度，双票合格率为99.9%，倒闸操作票合格率为100%，电气操作票为99.7%，机械操作票合格率为99.8%。

上半年进行安全大检查2次，对发现的问题由生技科督促有关部门按时完成整改。六月份对生产人员进行了《安全规程》考试，考核人数112人，实际参加人数为112人，考试考核面为100%，合格率98%。认真组织全站人员学习、执行《消防抢险救援预案》、《2011年水酿塘防洪抢险应急预案》，加强汛期领导值班，严格班值班纪律，确保安全度汛。

3、设备检修与维护管理。

为搞好设备的日常维护和定期工作，结合实际情况，灵活掌握计划检修。完成1号发电机组励磁系统技术改造；2号发电机组的调试运行；技术供水泵的一系列技改；高低压气机的大修调试；防汛警报器的安装等检修工作认真执行《设备定期维护制度》、《设备缺陷管理制度》，及时处理各种设备缺陷，保证了设备完好率。做好设备的定期工作和缺陷消除工作，同时加强了技术档案的收集、归档工作，对于各车间的技术资料，明确了专人负责。

4、运行管理。

坚持每月召开值（班）长以上的生产工作例会，坚持每月进行一次班组安全活动、事故预想以及对生产中出现的问题进行分析、总结。对当月工作重点做出合理安排。采取有力措施，严格执行交接制度和设备巡回检查制度。及时发现和处理设备缺陷，确保机组的安全运行。

二、精神文明与规范化建设

1、加强职工思想教育及业务培训，提高职工的政治思想素质和业务水平。

加强政治思想学习，提高职工思想素质和职业道德素质是我站今年精神文明建设的一项重要内容。按年初制定的工作计划，从中层以上管理人员抓起，按期开展政治学习，进一步提高了干部、职工的政治思想素质、职业道德和管理能力。为提高职工的业务技能，上半年举办了二次生产人员培训，培训人数80人。并分别进行了考试，使员工们的实际操作能力、理论水平得到了提高。

2、正确引导，妥善处理、做好社会治安综合治理，确保公司稳定。

我公司正面临体制改革，员工思想情绪波动大，积极性和责任心不高，给我站工作开展形成了很大的压力。针对这种情况，站领导及时采取有利措施，解决人员管理难度，提高工作效率。2011年上半年的综治工作以维护公司的秩序和治安稳定为目标，以“安全、稳定、增效”为工作思路，确保公司各项工作措施的顺利实施，推动公司的经济向前发展，按照全年的工作计划和目标责任书的要求，我们加强领导、强化安全管理，层层落实“目标管理责任制”，并成立了公司经理直接负责的综治维稳工作领导小组，与各部门第一责任人签订了“综治、维稳责任书”并于全年各项工作考核挂钩，实行“一票否决制”。给安全生产营造出一个良好的工作环境。

我公司地处江东管委会泡里村，距县城三公里，社会治安形势复杂，站村关系的好坏与我站的各项工作紧密相连，我公司高度重视站村关系，成立了以公司、村支委为主要成员的站村联防队伍，本着“看好自己的门，管好自己的人”为原则，及时调解和制止各类矛盾纠纷，创造良好的“睦邻友好”关系环境。为我站的生产经营创造了一个良好的外部环境。

5、树立企业形象，做好宣传工作，开展丰富多彩的文化娱乐活动。

积极组织参加县妇联举办的“庆三八”妇女活动；县计生委举办的“5〃29第二届登飞山比赛”活动，取得了优良的成绩，并在党的九十周年开展了站内的庆“七一”党的知识竞赛。受到上级的好评和职工的欢迎。有力地宣传展示了酿电文化和职工心声。得到了上级和群众的一致肯定。

6、抓好站区绿化和改善工作、生活环境。

为使环境卫生、站区面貌变得更加整洁，今年我站继续抓好环境美化的建设和投入。成立绿化卫生班，专门负责公共场所绿化卫生工作。环境美化从“做”字上下功夫。各部门都划分了责任区，这样既搞好了环境卫生，也增强了职工集体观念。对绿化区域进行重新规划、种植和修剪，为电站创造优美和舒适的环境，受到职工们的好评。

三、存在的问题及建议

1、由于受到内外部环境的影响，电站体制改革步伐放缓，职工情绪波动大，导致思想、行为多样化，直接影响安全生产工作。须进一步加大对职工企业改制宣传、引导、教育工作，严格执行各项规章制度。

2、职工的业务知识、思想素质都有待进一步提高。引导职工加强学习，锻炼自己的各种能力，迎接各种挑战，提高自身素质，提高竞争意识，培养良好的职业道德和敬业精神。

3、电站管理力度有待进一步提高和加强，管理制度存在，但执行的力度不够，时紧时松，影响工作质量，综上所述，我们应该通过总结经验，找出差距，力争在下半年将我站的各项工作再迈上一个新的台阶。

怀化湘源电力靖州水酿塘发电有限公司

7.公司团委半年业绩总结汇报篇七

公司团委半年业绩总结汇报

上半年，公司团委在公司党委和集团团委的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心工作，联系本团实际，勤奋务实，开拓创新，圆满完成了上半年的工作计划和上级交给的各项任务。团的工作有了新的发展，团员青年的素质有了进一步提高，为在下半年里更好更出色地完成各项工作，特总结如下：

一、结合企业发展新形势，开展青年思想政治教育，提高青工的思想道德素质

1、创新学习载体，丰富学习内容。上半年，团委针对当代青年的特点开设了轮司青年博客，通过网络登载评论形式，切实提高了青年学习政治的热情，有效提高了青年的政治素质。

2、根据公司青年的特点，通过团员大会，工作例会以及座谈会、青年论坛形式，引导青年立足企业寻求发展，立足岗位成才奉献。

3、上半年以“读书修身?践行成才”为主题，积极开展“读好书荐好书”学习交流活动。

二、贴近生产，创新工作方式，提升青工业务技能素质 1、3月份公司团委会同安全监督部、技术设备部以及人事部、队结合“导师带徒”活动，开展了 “抓安全、强管理”青年成长发展课堂。

2、春节过后，针对事故，会同公司安监部组织约30名近年当班的青年驾驶、轮机人员到后所船厂开展现场安全警示教育专题团课，切实提高青工工作责任心。

3、针对一些安全意识淡薄、工作责任心不强的青年进行安全重点家访活动。

4、进一步深化青年携手平安行活动。上半年协同引航站、以及公司业务部对港引航员与驾驶员操作联络办法和口令进行规范。

5、在青工中开展“节能环保”主题短信征集评选活动，切实提高团员青年节能环保意识。

另外，各团支部还开展了青安岗“六个一”以及“安全隐患排查”和“安全应急演练”等活动，努力营造“人人讲安全”的氛围。

三、服务青年，不断提升公司青年的精神风貌

1、建立多元化用工联系人制度，定期深入多元化用工中了解他们的工作学习生活情况，和他们做朋友，引导他们爱岗敬业，共创和谐企业。

2、积极创建文明寝室, 在集体寝室举办了“温暖2010迎新春茶话会”以及“亲情寄千里，情暖异乡客”寄一份家书活动。开设了寝室宣传窗，建立了团委信箱。

3、会同工会于4月份成立了职工文学艺术协会,开设了“”博客和qq群以及邮箱。

4、队成立船舶电器兴趣小组，机关团支部成立电脑兴趣小组，并进行了授课培训、活动交流及技术比武。

5、五四青年节前夕，和引航公司、妇儿医院，组织80余名男女青年赴湖岛，开展“携手迎青春添光彩” 共建联谊活动活动。此外，还举办了“庆五四迎”青年羽毛球赛，与号角队进行了一场迎足球友谊赛，“迎青年乒乓球比赛 ”。

四、立足企业，服务社会，积极开展青年志愿服务活动

1、继续深入开展“学雷锋上街为民服务”、“敬老助残”以及“为奉献者奉献”志愿服务活动。

2、在电工班设立的“青年志愿服务岗”为职工修理电器30余台次，修理自行车50余辆次。

3、带领突击队员，主动承担急、难、险、重任务。一月份组织青年突击

队员对码头积雪进行清扫以及铺设防滑麻袋。在台风来临时。组织突击队员进行了三次应急演练，确保遭受台风时，防抗台工作的顺利开展。

五、大胆创新，加强团组织建设

以队团支部获得“市团建示范点”为契机，积极创新思路、强化制度建设，进一步完善了团工作机制。先后建立健全团委中心组学习制度、团支部量化考核制度、团支部议事制度和多元化用工联系人制度。

上半年，虽然取得了一些成绩，但是我们还清醒地看到：工作中还有不少问题有待解决如：个别团员忧患意识不强；团委对新时期共青团工作的创新还需进一步提高等。下半年将继续努力，开拓创新、锐意进取，做好工作，现将下半年工作计划汇报如下：那一世范文网

1、以“国际航海日”为契机，与海事局、引航公司开展技术比武，稳步推进青年携手平安行活动。

2、做好与宁大外语学院开展的暑期社会实践活动。

3、在团员青年中积极开展开展技术比武，进一步提高技能业务技能素质。

4、进一步加大青年突击队的训练，完善应急方案，做好防台抗台等应急工作的准备。

5、协助集团团委、公司安全部门做好新进港大学生安全意识教育。

6、对导师带徒活动进一步完善提升。

7、下半年组织青年开展大风浪作业学习交流会。

8.药品公司半年工作总结篇八

今年上半年共销售**元，利润**元，利润率**%。

去年下半年共销售**元，利润**元，利润率**%。

今年上半年的利润为去年下半年利润的**倍。

回顾2011年上半年总体销售情况，虽然利润增长了2倍以上，但我还是感到惭愧，这不是只有我主观原因，同时客观原因也导致了整体销售上不去的一个因素。在此，我总结了一些存在的问题：

1、现时药价不断下降、下调，没有多大的利润，空间越来越小，我们难以操作。

2、就目前来说，我们部门两个主要销售区域因我们公司的问题丧失了销售资格，**和**是我们部门主要销售地域，直接影响了我们的销售额。

针对以上问题，我认为在下半年，应该有针对性地到终端客户进行详细走访，了解客户的需求，制定计划，分品种给某些有销售专长的客户操作。

新药是利润的源泉，普药是合作的桥梁。所以，要积极推广新品种，同时配送广普药。

新药推广的优势：（1）增加回款；（2）压缩应收；（3）确保毛利。普药的配送优势：（1）扩大区域；（2）开发客户；（3）坚持原则。在销售管理方面，多听取业务员的不同意见，不能一味的坚持己见，及时处理他们反馈的信息。现在是一个信息时代，网络也成为人们不可忽视的销售平台。他有着丰富的代理商资料可供查询，对产品的市场开发销售都有很大的帮助。

明确了目标：所有销售都是为公司服务，所有员工都是企业的资源，愿我们大家共同营造一个和谐共进的良好工作氛围。

****部

9.公司07上半年总结篇九

2007年是###“新的跨越”战略实施方案的起点，大桥公司在经理层的正确领导下，紧紧围绕全年的工作重点和总体目标，努力做好营运、养护及安全管理，目前各项工作日趋规范，现将上半年工作情况总结如下：

一、制定计划、明确职责。公司于年初即召开董事会，对06年经营情况、财务决算进行审议，通过了07年度工作计划、固定资产投资计划及财务收支预算方案。根据目标每月初定期召开各部门工作例会，将计划分解至周，同时将具体工作落实到人，切实保证了工作计划的有效实现。

二、建章立制，完善制度建设。在借鉴管理处9001文

件及其他兄弟桥梁管理单位先进经验的基础上，结合###自身特点，先后制订了三个部门管理职责、个人岗位职责及一整套规章制度，在经过专家的审核、修订后，于3月份正式汇编成册，成为公司日常工作指导规范。制度出台以后，公司即组织部门负责人对《综合篇》、《工程技术篇》、《安全篇》进行学习、讲解。并以此为指南，组织专门考核，有效地保障了各项制度落实。

三、加强财务、征费管理。07年上半年###共征收通行费1517万元，占计划2500的60%，拆分后收入2479万元，占年计划4500万元的55%，出口车流量38.80万台，入口车流量40.15万台。收入实现时间过半，任务过半。通行养护支出2154万元（其中折旧2134 万元），管理费用219万元，财务费用2008万元，营业税金及附加84万元，代征税金150万元，亏损1989万元，占计划5305万元的37.5%，1

累计亏损1.4亿元。

1、积极筹措资金，努力降低财务费用。我司去年向总

公司申请短期融资债券3.92亿元，臵换了部分长期贷款，5月份到期后，为减少利息支出，经总公司财务处同意，在比同期利率下浮10%的基础上，向工行申请短期贷款2.1万元，余款1.82亿元由总公司办理展期业务。

2、配合相关部门进行财务检查。按省国资委、总公司

财务处布臵，元月份接受了安瑞会计师事务所2006年度报表审计；配合安庆市地税稽查分局对大桥指挥部2004-2005年度税收大检查；接受了省国资委监事会、安庆市财政局对我司2006年财务收支及企业税收上交情况的检查。

3、做好南网虚拟中心资金拆分、IC卡调拨工作。沿江

高速通车后，及时与总公司营运处、财务处联系，在确定路、桥收入拆分原则的前提下，明确了通行费收入收支两条线资金流程。同时为解决###车流量入口大于出口，IC卡流转不平衡的现状，积极上报营运处，上半年从池州处共计调拨IC卡11200张。

4、定期开展征费交流。为堵漏增收，加强南网虚拟中

心五个收费所内部监督，提高收费人员入口发卡、出口收费的准确性，3月份与池州处联系，每月对发错卡情况定期通报，并与所量化考核相结合，二季度共补交通行费收入1.3万元。

四、加强培训、提高职工素质。为提高职工业务技能

和综合素质，公司制定了各项培训计划。2月份为增强安全意识教育,对员工进行了安全用电、道路安全知识测试；3月份邀请安庆平安保险分公司专家，举办了“财产保险知识讲座”；4月份安排各部门内业人员参加市档案局举办的档

案业务培训；5月份处中控室对我司值机人员工作规范进行对口培训;6月份积极配合管理处，开展收费人员军事训练、文明礼仪、收费业务知识培训活动，并取得较好成绩。

五、推进人事制度改革。针对###并入南网后###所收

费制式改变的情况，在公司范围内首次对值班长管理岗位进行公开招聘，并通过笔试、面试，选出综合成绩前四名的竟聘者进行民主测评、公示，此举标志着大桥公司在###实施“新的跨越”过程中，“人力跨越”上迈出了重要一步。

六、做好宣传、后勤服务工作。对外宣传上,###网站开通至

今,为及时反映工作动态,公司员工投稿积极,仅###所上半年共发表36篇,其中4篇还在总公司网站<公司动态>上刊登。对内积极做好后勤工作,元月份为员工办理了年金申报、住房公积金开户及缴纳手续；5月份按照###统一要求，以预防职工业病为主题，组织公司全体员工进行了一次健康体检； 6月份按照安庆市社会保险局文件精神要求，及时调整职工养老（失业）保险缴纳基数；公司食堂正常运转后，及时制定《食堂管理办法》，着重加强卫生管理工作，每月对食堂安全、卫生进行检查。食堂账务每月按时公开，接受职工监督。

七、党务工作扎实有效。上半年五支部在处总支领导

下，坚持“三会一课”制，定期召开支部大会、支委会，认真学习《关于加强党员经常性教育的意见》等十个党员先进性长效机制系列文件，以及王总在总公司廉政工作会议上讲话。在作风教育月中，全体党员，写心得、做笔记、观看教育视频，找出工作差距积极整改。同时广泛开展党建带团建活动，全体员工积极参与“博爱在江淮”捐款活动，###收费所组织了“第二届青春杯业务知识竞赛”、“社会主义荣辱观演讲比赛”。

八、加强工程养护管理,创舒适优美的环境。

1、建立道桥养护、安全巡查机制。每日对主桥引桥及沿线安全设备进行巡查，夜巡查每周一次，对桥区标志标线、轮廓标等反光标志完好情况进行记录，做到巡查制度落实、病害发现及时、维修养护迅速、管理工作到位。切实抓好工作责任的落实，勤巡快修，优质高效，确保完成维修和养护任务。

2、抓好道桥养护、绿化管理, 并进行质量跟踪。根据年初制定的养护、绿化计划，抓住春季有利的时机，组织实施办公小区及匝道区域绿化，完成了###所绿化改造工程。4月份开始每月对绿化区域割草1次，目前公司及南所绿化树木，灌木、草皮的质量均良好。在养护方面做到任务明确、责任到位、管理严格，在质量、安全、进度、文明施工等方面均达到预定目标，保质保量按期完成维修养护工作任务。同时，加强施工现场监督管理，把质量放在首位，做到有计划、有通知、有过程控制、有处罚措施、有严格验收。

3、强化代维单位的管理。年初与电力维护、电梯维护、行车检修、保洁、绿化、日常维护小修单位签订合同，为明确职责，制定了具体量化考核内容，由工程技术部每月进行细致考核,有效地提高了代维单位的责任心。

4、完成扫尾工程及竣工验收工作。###所新道口启用后，上半年主要对原道口收费大棚、收费设备进行拆除，并完成其路面恢复和安装安全防护设施等工作;###所内的附属工程正严格按《养护工程管理办法》进行施工。对工程档案，做到及时整理，6月份完成了新道口改扩建工程及###综合楼的竣工验收工作。

5、机电维护及时,保证信息畅通。在机电人员缺少的情况下,先后排除稳压电源，服务器主板、收费图像传输故障、电力监控系统服务器、桥上摄像机、大型情报板稳压电源、紧急电话、有

限广播系统功率放大器等大小30余次。根据机电设备的特点，还组织了对主桥钢箱梁除湿机组，主桥检修行车、主桥航标灯、主塔航空灯、避雷针、监控摄像机年度检修、称重系统半年检测工作，排除了故障及隐患，确保各系统设备运转正常。大桥监控室日夜对大桥全线进行监督、管理、信息收集、传递发布相关信息，及时对桥上的行车、故障车辆报修、交通事故、雨、雾、雪等恶劣天气做到有效处臵，为大桥的安全运营起到了应有的作用。

九、抓安全生产,保大桥畅通障。

1、加大对涉桥施工单位安全教育。为保证施工期间安全无事故,开工前施工单位提交安全组织方案，做好现场车辆、物品摆放，发现隐患及时整改，严格按《施工安全合同》、《高速公路道路施工规范》进行监督。自2006年9月至2007年3月###收费所道口改扩建及综合楼施工中，先后发现安全隐患28起，及时整改19起，限时整改9起。

2、涉桥区域安全监督检查。每月到海事、航道、河道等部门走访，了解涉桥区域安全工作及管辖区域内安全动态。在春运、五一黄金周、安全生产月等期间，公司、###收费所悬挂安全宣传横幅,并在道口设立宣传点，发放安全行车宣传单;为有效保护大桥外场设备的安全，制止桥区乱堆乱放行为，公司组建了24小时保安巡逻中队, 通过上岗前安全教育和军事训练，使保安人员了解其工作职责,学习了大桥有关安全规定；积极与两岸属地公安、安检部门联系，共同维护涉桥区域治安工作。上半年桥区管辖区域内未发生一起道路交通安全事故及治安案件,###安保工作被安庆市公安局评为“集体三等功”称号.3、桥区管辖内安全隐患整治。通过每月定期安全大检查，共发现安全隐患4处，在工程技术部的紧密配合下，对箱梁出入

口、升降机平台、###所A道出口加装了灯光照明，有效保护了人、车安全，确保了###安全畅通。

4、特殊天气下安全管理。自沿江高速连接贯通，由于大雾天气原因造成南岸群众翻越护栏通行大桥过江，为此在交警、路政、水上公安协助下，积极采取安全措施，即要安全畅通又要保证行人安全，采取在主引桥各段，用喊话和巡查形式告诫过往车辆减速慢行，行人靠边行走。有线广播不停喊话，情报板滚动发布安全警示信息，有效地制止非机动车辆和行走人员在行车道上行走，确保人车混合交通状态下车辆行人安全。

5、积极配合地方部门做好相关工作。根据《防空法》以及市人防办要求编写了###“防空抢修方案”协助省反恐领导小组，市交战办采集大桥有关信息及交通战备信息，完成治安单位信息编制工作，以及省安委会年初在安庆召开“###安全隐患专题协调会”会议材料编写工作。