供电企业

供电企业（精选13篇）

1.供电企业 篇一

中国南方电网有限责任公司文件

南方电网生„2009‟31号

关于印发公司《供电企业提高供电可靠性 综合工作试点及推广方案》及《供电企业提高

供电可靠性工作标准（试行）》的通知

各省公司：

为切实贯彻落实“把提高供电可靠率作为总抓手”，落实安全生产体系化、规范化、指标化管理思路，明确2009－2013年公司地（市、州）级供电企业提高供电可靠性的综合工作方向，规范和指导供电企业系统而科学地开展提高供电可靠性工作，根据2009－2010年安全生产重点工作安排，公司生产技术部按照“先试点，后推广”的指导思想，组织制定了《供电企业提高供电可靠性综合工作试点及推广方案》，及配套使用的-1-

《供电企业提高供电可靠性工作标准（试行）》（Q/CSG 21012-2009），现印发给你们。

请各省公司按照试点及推广方案的总体部署和要求，成立相应组织机构，加强领导，明确职责，首先于2009年第三季度开始，分别组织广州、深圳、珠海、南宁、桂林、昆明、贵阳、三亚等8家供电局先行开展试点实施工作，并不断总结试点进程经验；随后于2010年1月开始，组织其他地（市、州）供电企业，全面启动提高供电可靠性综合工作的推广与实施。

开展供电企业提高供电可靠性综合试点及推广工作，是南方电网公司生产管理工作中的一件大事，任务艰巨，意义深远。通过方案的实施，要求供电企业统一思想、规范管理、内挖潜力，不断提高电网设备利用水平，缩短用户停电时间，提高管理效率与优质服务水平；要求供电企业各部门密切配合，系统有序推进电网规划建设、生产管理、市场服务、科技信息等基础管理工作，促进不同专业领域的协调共进。为此，要求各省公司、试点及各推广供电企业高度重视，全力以赴，迅速行动起来，尽快组织本单位各有关部门，认真学习和研究工作方案及工作标准，掌握精神、领会要点，按照工作方案的部署，及工作标准的要求做好本企业现状调研、规划制定、方案编制等先期实施工作，全面系统推进，确保实现2009－2013年提高供电可靠性工作目标，促进企业科学发展。

特此通知。

附件：

1、供电企业提高供电可靠性综合工作试点及推广

方案

2、供电企业提高供电可靠性工作标准（试行）

二○○九年九月三日

主题词：供电可靠性方案标准通知

抄送：公司领导，总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师，公司战略部、计划部、市场部、安监部、农电部，南网总调。

中国南方电网有限责任公司行政部2009年9月4日印发-3-

2.供电企业 篇二

关键词：供电企业,供电营销,管理,策略

随着世界经济的一体化与国家宏观经济变化的形势加快, 电力市场在我国产生重大变化, 我国供电企业目前面临的重要任务是将如何来适应新形势。抓好营销管理工作、营销渠道的拓宽、建立新的营销方法是目前我国供电企业重点需要运用的营销管理模式。

一、电力市场存在问题的现状

(一) 市场经济难让电价制度适应。

供电企业受到电力管理的体制控制导致无权调动电价。供电市场中一部分影响因素包括电价上的调整。最了解电力需求是供电企业, 但是供电企业却不可以调动电价, 使得点价与市场的需求不相一致。

(二) 电力企业市场中的环境变化较快。

在供电企业生存当中市场的价格影响其发展, 市场的价格高低在供电企业当中是相当重要的, 在目前的市场当中, 竞争对手在电力企业中并没有同类的竞争企业, 但是在的企业管理中受到了国家的加大垄断制度, 这一政策将会使能源企业和电力企业竞争日益激励。

(三) 在市场需求中电力营销服务体系难以满足。

需求形势在电力市场中不断的变化, 市场的需求应当对电力企业要求根据市场进行分析和研究, 增强对经济的发展与改革, 在市场的准确性与及时性上进行提升。企业发展运行需要以市场需求为基本条件, 在对待调整上都应当以市场中的需求来作为核心, 通过调整政策和生产运行计划来完成。

(四) 市场营销的意识在营销人员中缺少。

目前在电力企业当中, 营销人员在电力营销工作上的素质不够齐全, 激励体制也不够完善, 这直接影响到电力营销人员在工作当中缺乏了积极性和热情。电力营销工作因受到电力整个系统上的影响, 主要是电力企业系统中缺少创新能力的营销人才和有思想的人才, 受到这些因素的影响导致了电力营销工作难以突破创新, 唯有原地上踏板。

二、营销管理在供电企业上的策略

(一) 扩张对市场中的策略。

需要很好对市场进行预测分析, 应将电网架构建设更完善, 将营销市场进行积极地扩大、对供电服务的方法进行创新。在能源市场上进行有效的扩张, 挖掘电力市场与用电潜力, 充分去发挥对电能清洁、高效、廉价等, 在目标客户上应当将工商业和具名作为用电主要目标, 提升电力在终端能源市场中的消费比例。扩张对营销区域范围, 在不断开放的电力营销市场中, 往后将会在销售的体制上逐渐打破垄断性, 在竞争日益激励的同行业当中, 必须去占据周边的市场资源, 这是在电力销售中所必须完成的任务。

(二) 采用产品优质的服务策略。

加大投入提高电力质量, 以此来增进电力营销, 加快对城网的改造、电网结构上的优化并且对供电的安全性和可靠性进行提高。在策略和政策上应当积极的响应国家政策, 不但是要提高电压上的合格率和供电可靠率, 还需要对客户提高过硬的技术和优质性服务, 唯有如此方能让客户更加的满意, 从而提高企业的营销效益。

(三) 采用技术推广的策略。

提升技术工作效率, 采用新技术和新概念, 加强自动化的电力营销模式, 改善电力营销建设体系, 在目前更现代化的信息技术当中, 应当让决策更科学化, 缴费银行化, 制度化考核与集中化的管理。进一步加强对智能电网的建设力度, 加强现代化营销管理中的进程, 对建设的速度与服务质量进行提升, 让运营成本降低。目前信息系统在城区中建设水平已经得到较高的提升, 但在推广乡下建设时还遇到很多的困难。

(四) 对工作人员素质加强的管理策略。

加强改进内部供电企业的管理, 在管理模式上需要向国外电力企业中学习, 以适应新形势下电力营销的要求。电力营销作为基层人员的工作, 所以, 在企业的形象上受到基层人员的营销, 在工作方法和态度上将直接影响到客户的满意度, 导致在营销策略实施成果上受到营销。在基层人员中, 应当采用策略是基层负责人应经常去基层工作环境中了解真实情况, 严抓服务、营销环节, 使企业上下齐心共同建立良好模式。

三、实施电力营销管理的方法

(一) 加大开拓市场份额。

由于市场需求价格较灵活并具有弹性, 用电市场可分为价格弹性市场、敏感市场。其中, 市场营销目标扩大属于敏感市场。在敏感市场当中, 用电价需要进行调整, 应当对不同的季节、时间段和不同的客户采取不一样的价格。对居民电价实行阶梯式, 对大型工业用户和耗能高的工业用户实行在完成基本数量后的优惠政策, 启动分时用电价市场, 在时间中进行划分, 对不同时间段价格进行调整等。结合市场用户需求变化来调整, 采用细致分类客户法, 采用不一样的营销策略。发展策略上积极的国家政策, 结合政策来重点的开发市场。用电服务设备, 应当在工业开发区和城镇建设新区中进行技术的拓展实施。对符合国家政策的电动汽车进行潜在开发。

(二) 技术改善。

在技术中进行改善, 可以很好的提高服务质量和工作中效率, 技术系统完善主要分为以下几点:在客户服务管理系统中应当建立一个有效的计算机管理系统;提高在线监控的水平与自动采集营销的信息;建立需求测试管理系统, 加强市场中的分析工作。

结语

随着发展迅速的社会科学与经济, 供电企业为此发挥重大的作用, 人们的生产活动与社会经济上受到电力能源供应直接性的影响。所以探讨电力营销管理策略在供电企业中起到十分重要的作用。文章将会从供电企业目前市场所存在的问题进行论述, 分析营销管理以及实施策略对供电企业经营所起到的作用。

参考文献

[1]林志坚.电力营销管理信息系统构建技术探析[J].电力需求侧管理, 2003 (03) .

[2]陈文录.河北省井陉县供电局电力营销管理实践[J].农村电工, 2005 (10) .

[3]叶万余.电力营销管理系统实施经验[J].农村电气化, 2006 (05) .

[4]金江远.加强北京电力营销管理[J].华北电业, 2006 (03) .

3.供电企业 篇三

关键词：供电可靠率 管理 途径

0 引言

一般来说，电力市场的开拓是供电企业增加主营业务收入的最直接的手段，但是电力市场的开拓往往受制于当地的经济发展水平。因为供电企业的特殊性（自然垄断和国家制定购、售电价），企业自身在电力市场开拓方面的作用不很明显。增加主营收入的另一个途径就是提高供电可靠率。对于供电企业来说，通过减少各种事故异常停电、计划停电和限电停电时间，提高供电可靠率指标来实现，这也是供电企业的出路和奋斗目标。

1 供电企业供电可靠率管理中存在的问题及原因分析

企业供电可靠率是适合现代化电力行业特点的科学管理方法之一，是电力工业现代化管理的一个重要的组成部分。影响供电可靠率的主要因素有：一个周期内的设备健康水平、公司和员工的管理水平、自然因素和外力破坏等。供电企业在供电可靠率管理方面应制定一定的管理制度和奖惩措施，并在日常工作中认真执行，但以往的管理方法在实施过程中仍存在以下几方面的问题。

1.1 科技方面 虽然科技发展水平有了一定的提高，劳动力素质有了一定提升，但面对日新月异的科学技术变革，供电公司在科技管理方面主要存在着技术力量差和电网不坚强两个方面的问题。

1.1.1 技术力量薄弱 由于人员业务知识有限，也没有经过全面、系统的培训，开创性学习能力不足，造成技术力量不高。设备出现异常故障时不能在最短的时间内将设备处理到位，有重复停电现象，造成停电时间长。

1.1.2 电网不够坚强 大部分供电企业，由于受制于供电量影响，经济实际普遍较弱，没有更多的资金用在电网建设上，造成电网不够坚强。

1.2 管理方法方面 管理是企业永恒的主题，管理在企业发展中起着重要作用，是提高企业经济效益和社会效益的决定因素，供电公司在管理方法方面普遍存在以下两个方面的问题。

1.2.1 管理思想陈旧 由于以往计划经济体制及计划经济体制下的管理理念仍有存留，造成管理思想陈旧，不能开创性的开展工作，适应不了新形势发展的需要。

1.2.2 管理方式粗放 以往的供电可靠率管理是粗放式的管理，供电可靠率管理网络人员是单一的“统计员”，既不能做到事前控制，也不能做到事后分析，不能从源头上对供电可靠率加以管理，致使供电可靠率指标不可控，造成供电可靠率指标较低。

1.3 管理体系方面 管理体系是供电可靠率工作开展的基础，但由于已往的管理体系存在着“真空”现象，造成供电可靠率管理脱节。本文主要对组织结构体系和指标管理体系两方面的问题进行分析，其存在的问题如下：

1.3.1 组织结构方面 供电公司在组织结构构造时是建立生产和营销两大管理系统。绝大多数情况下，两者业务没有交叉，但供电可靠率管理恰恰是个例外。针对供电可靠率这一特定管理对象，在实际工作中往往出现了在两者管理界面上两不管的“管理真空”现象。

①缺少供电可靠率管理统一核定部门，公平下达指标操作难度大。由归口部门管理供电可靠率工作，虽然一定程度上避免了生产部门与营销部门的扯皮现象，但又新增出一个较为突出的问题，那就是如何实现公平的下达供电可靠率指标？那么不论归口单位是生产部门还是营销部门，在实际管理中，必然会存在供电可靠率指标分解下达中的“厚此薄彼”现象，不利于提高供电可靠率管理的积极性。

②施工单位与线路管辖部门之间有交叉，两者分摊比例难以界定。10千伏线路管辖权属供电所，但除了供电所有权在10千伏线路上工作外，其他施工单位、检修单位也有权在此线路上工作。上一电压等级停电工作也会造成10千伏线路停电。这就造成10千伏线路月度停电户时数难以确定，即使确定了总停电户时数，但供电所和施工检修单位之间的停电户时数比例也难以分摊，造成操作性不强。

1.3.2 指标管理方面 根据国家标准及省市公司的有关要求，有针对性的建立了较为全面的指标考核体系，但是在指标管理上仍然无法摆脱绝大多数供电企业的通病，主要存在以下问题：

①供电可靠率指标管理僵化，“一刀切”的单一指标核定情况比较突出。指标核定的“一刀切”政策在特定的管理时期有其积极的意义，也符合管理学中有关理论。但随着指标的不断上升，当达到一定程度后，提高供电可靠率难度加大，工作量也不断增加，也就自然而然地产生抵触情绪。

②供电可靠率指标管理上重罚轻奖，各级供电可靠率责任部门缺乏积极性。公司规定对于由于提高可靠率增加售电量而多增加的销售收入，按购售电均价差值的20%予以返还；对于未完成供电可靠率指标，则由于完成指标下降而减少的售电量的销售收入，按购售电均价差值全部由该单位支付，上交公司。由于奖罚比例不对称，从一定程度上也成为了一个瓶颈，影响供电可靠率指标的进一步提高。

2 供电企业供电可靠率管理创新途径分析

2.1 科技管理创新 科技对供电可靠率的提高具有不可替代的作用，科技对供电可靠率的贡献是通过技术创新实现的。要加强人员培训，增强技术力量。通过“走出去，迎进来”战略，我公司将一线员工送到大专院校及先进兄弟单位学习，并且将高校老师请进单位，为职工授课。通过面对面的学习，有力的增强了广大员工学习积极性和技术水平。另外，实施各项奖励措施着力提高职工素质，技术力量不断提高。

2.2 管理方法创新 管理创新的具体内容包括以下两个方面：管理思想上的创新和管理制度上的创新；两者从低到高，相互联系、相互作用。

2.2.1 更新管理思想，增强管理理念 更新管理思想，就是破除守旧思想，不断更新管理观念，用新视角思考发现问题、解决问题。创新型的供电可靠率管理就是要转变思想观念，树立现代管理理念。其目的是运用“现代、科学、合理、先进”的管理思想来武装管理人员头脑，创新理念，理顺机制，增加企业核心竞争力。管理思想创新是管理制度创新的基础。

2.2.2 创新管理制度，实施精细化管理 精细化管理就是以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，形成公司上下分工负责，齐抓共管的领导体制，为有效地开展可靠率管理工作打下良好的基础。

①领导重视，组织机构健全。将可靠率指标量化分解，承包落实到相关部门，按月统计，分季进行经济考核，兑现奖罚。②理顺工作流程，加强过程管理。编写了加强可靠性管理措施计划，并认真执行。

2.3 管理体系创新 创新型供电可靠率管理体系的本质是建立了一个提高供电可靠率的长效激励机制，即建立长期业绩的报酬激励，以利于企业的长远发展。

多年来，供电可靠率管理一直是困扰供电企业的一个难点问题。许多的企业管理者摸不清自己企业的供电可靠率到底是多少，他们为了规范化管理供电可靠率，也费尽心思制定了完整的考核办法，但是由于没有正确恰当地运用现代管理学中的有关理论，使这些管理办法在实际的供电可靠率管理中显得苍白无力。

4.工业企业供电 篇四

电力变压器二次绕组的额定电压均指空载电压而言，当变压器满载供电时，由于一二次绕组本身的阻抗将引起一个电压降，使变压器满载运行时，其二次绕组实际电压较空载时低5%，另外5%用于补偿线路上的电压损失。

另外一种用于短距离配电，只需要补偿二次绕组较空载时低的5%。

2、负荷划分

在工业企业供电中，各类负荷的运行特点和重要性不一样，他们对供电的可靠性和电能品质的要求不同，必须根据不同的要求来考虑供电方案，为了合理的选择供电电源及设计供电系统，以适应不同要求，因此划分三个等级。

保安负荷是特别重要的一级负荷，必须备有应急使用的可靠电源，以便当工作电源突然断电时，保证企业安全停产。

3、需用系数和二项式的特点，使用场合需用：公式简单 Kd是经过多年经验积累比较丰富和完善 没有充分考虑尖峰负荷 用于变电站 二项式：充分考虑尖峰负荷，更接近实际，但缺乏理论依据 用于机械加工等设备少容量差别大的场合4、用电设备工作制

a、长期连续工作制 在规定的环境温度下长期连续运行

b、短时工作制 运行时间短而停歇时间长

c、反复短时工作制 设备时而工作，时而停歇

5、短路

短路是指电力系统正常运行之外的相与相或相与地之间不经负荷的短接

危害：a.短路的电弧可能烧坏电气设备，危及建筑物，损坏绝缘

b.极大的短路电流可能使电气设备发生永久变形 c、使产品报废

d.单相对地短接是产生较强的不平衡磁场，产生干扰信号，使通讯失真控制失灵，设备产生误动作。

e、靠近电源时，可导致供电系统中的同步发电机失步，解列，使电力系统稳定运行受到破坏，引起大面积停电。

最大短路电流：

短路电路近似纯感性电路发生短路前，电路为空载发生短路瞬间，电压瞬时值恰好过零

6、高压断路器和隔离开关在合闸分闸时如何操作

分闸：先断路器后隔离开关合闸：先隔离开关后断路器

7、总降压变电站主结线

线路—变压器主结线桥式主结线单母线分段主结线双母线主结线

8、内外桥式

内桥式在高压断路器内侧装设一条横向联络线 用于大型企业

外桥式在高压断路器外侧装设一条横向联络线 用于小型企业

9、变压器故障种类

内部故障：绕组的相间短路，匝间短路和单相接地短路等，可能造成变压器油箱爆炸 外部故障：油箱外引出线套管的相间短路和单相接地等

10、定时限和速断保护装置优缺点

定时限：动作时间精准与短路电流大小无关，能保护线路全长，投资大

5.如何创建和谐供电企业 篇五

文章标题：如何创建和谐供电企业

[摘要]中国共产党第十六届中央委员会第六次全体会议，研究了构建社会主义和谐社会的若干重大问题，并将社会和谐定位为中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。构建和谐企业是

建设和谐社会主义社会的重要组成部分。所以对于供电企业来讲，如何创建和谐供电企业，成为一个紧迫需要研究和实践的课题。[关键词]创建和谐供电企业 [正文] 社会和谐是建设有中国特色社会主义的本质要求，创建和谐企业是建设和谐社会主义社会的重要组成部分。“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。其核心是通过促进企业内外和谐，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

对于我们供电企业来讲，要创建和谐供电企业，就必须认真落实国家电网公司“一强三优”、“三抓一创”和“四个服务”的具体要求。并从企业的内、外部和谐两个方面来创建。

一、创建供电企业内部和谐，建立紧张、有序、高效的运作方式。

1、始终把安全生产放在首要位置不动摇。安全上任何细小的失误都可能会给我们的企业造成不可估量的损失。如果安全生产工作没有做好，企业和谐就无从谈起。所以我们一定要牢记安全生产与其它工作“1”与“0”的关系，确保时间、人员、精力投入的“三个百分之百”，提高管理水平，落实责任到位，管理到位。加大违章惩罚力度，控制工作计划进度，做到紧张有序、忙而不乱。XX供电局在做好安全生产八项重点工作的同时，加强了安全生产制度体系建设、安全教育培训、基建施工协调配合，狠抓了安全基础管理，技改和缺陷管理，深入开展了继电保护“五查”工作，落实了保证电网安全的技术措施，高度重视农电管理和非电力安全生产工作，严防冷门事故的发生。

2、深入推进企业文化建设。XX供电局在继续搞好“爱心活动”，实施“平安工程”的基础上，不断丰富企业安全管理理念群，如：“安全记录每天都是零”、“安全管理上要宁听骂声、不听哭声”、“安全工作是典型的细节决定成败的工作”、“安全规章制度是职工生命和家庭幸福的护身符”、“安全工作须臾不可放松、须臾不敢放松，须臾不能放松”等理念。通过“木桶短板理论”、“蝴蝶效应”等管理哲学，阐释个人行为和消灭违章在安全生产中的重要作用，提高安全管理的执行力。通过加强安全文化建设，改变安全管理上的心智模式，有效的促进“爱心活动”、“平安工程”的实施，有力的保证了全局安全工作的长治久安。

3、不断深化两级领导干部和职工的思想教育，保持供电企业职工队伍的思想稳定。XX供电局首先是加强中心组的学习，今年1-12月份共安排中心组学习12次，今年重点学习了“十六届五中、六中全会精神”，“科学发展观”、“社会主义荣辱观”、文章版权归作者所有!“和谐社会建设”、党风廉政建设以及网省公司的有关指示精神等，每月坚持学习一天以上，参学率100，做到了时间、内容、效果的落实。同时加强加强职工队伍的思想教育。今年着重安排了“三个十条”、“四个服务”、“思想道德建设”、“和谐社会建设”“社会主要荣辱观”等方面的内容，在职工中深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》、《国家电网公司员工道德规范》，深化职工道德观念，加强了职工的政治理论水平和道德意识。通过上述工作，统一了队伍的思想，提高了企业凝聚力。

二、创建供电企业外部和谐，牢牢把握企业发展的主动权。

6.4一流供电企业总结 篇六

一、公司基本情况：

**县供电分公司现有正式职工135人，农民合同工86人。管理110千伏输电线路3条82.8公里，110千伏变电站3座，容量103000千伏安/4台； 35千伏输电线路5条108.288千米，35千伏变电站六座，容量32950千伏安/7台；10千伏配电线路15条962.793千米，配变20469.3千伏安/575台。

二、建设一流县级供电企业做法

近年来，**分公司以集团公司“两型两化”发展战略为统领，按照分公司“一年打基础，两年上水平，三年大发展”三步走发展规划，坚持“强电网、带队伍、抓落实”工作指导方针和以“教练式领导，标准化管理，数字化考核，常态化落实”为抓手的总体思路，以创一流工作为主线，以建设“全国电气化示范县”为目标，全面推动技术进步和管理创新，狠抓落实，突出亮点，积极开展创建一流县级供电企业工作。

**分公司从2009年4月开始创建“一流县级供电企业”，创一流工作是企业管理上档次、快发展的新目标，我们以前没做过，系统内也还没有先列。在集团公司和**分公司的指导和帮助下，我们组职外出学习考察，请来专家指导。将兄弟县局的经验与我公司具体情况相结合，创造出适合我们自己的东西，许多问题通过借鉴同行经验，翻阅大量资料，利用网上查找、召开专业研讨会等方式解决。按照集团公司创一流十项必备条件和九项考核内容，我们按月分解了各项工作任务和周工作进度计划，编制了切实可行的创一流工作方案和创一流工作考核办法。在各级领导的重视和公司各部门的紧密配合下，形成“一流工作日常化，日常工作一流化”的工作氛围。

在创建一流供电企业过程中，公司依托**特有的政治优势，抓住全国电气化示范县建设的机遇，加快发展，经过两年努力，**电网已初步形成了主网规模化、城网智能化、农网合理化的网络框架，供电能力和供电质量明显提高。35KV变电站达到N-1准则，35KV变电站双电源率80%；城区配电网实现环网“手拉手”供电；主变有载调压率84%，容载比1.84；主设备完好率100%；，节能型主配变比率100%；综合电压合格率98.71%；供电可靠率RS-3达到99.75%；户通电率100%。售电量平均每年以15.9%的速度递增，利润平均每年以15.4%的速度递增，截止2010年底，公司完成售电量2亿8043万千瓦时，销售收入1亿7480万元，实现利润3231万元。

品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建一流县供电企业作为努力的方向，奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，踏上了创建“一流县级供电企业”之路。倡导一种精神

倡导一种精神是倡导“自信自强、不断超越”的企业精神。具体来讲就是客观认识和评价自已，找到自身优势和不足，自我激励，自我加压，向杆标学习，超越对手，超越过去,在创建一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。

抓好两个结合

一是将创一流与标准化建设相结合。通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的558余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同《整套客户供电服务方案》和《市场服务流程》全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。在7个供电所实行“一长三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推行现场标准化作业。以岗位练兵为抓手，深入贯彻“教练式领导、标准化管理、数字化考核、常态化落实”的工作要求，全面推进标准化演练和程序化作业，提高站所管理水平。强化各类现场监督，规范 “两卡一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好规范化供电所建设。积极应用典型设计，对新建和改造供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一, 办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属7个供电所和电能计量中心、“96789”客户服务中心已顺利通过上级的专项验收。

二是将创一流与同业对标管理相结合。公司积极响应分公司有关同业对标工作要求，以标杆议题为基础，遴选确定同业对标单位，确立标杆学习目标和要求，针对不同标杆单位学习重点制定考察学习方案，开展了创一流同业对标考察学习活动，与辽阳县农电局签订《同业对标合作协议》。通过对标寻找差距，借鉴同行业的先进经验，形成考察学习报告，对公司在“八大领域”的管理创新和改进提出明确具体的思路和方向。

做到三个坚持

一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流工作做为一项专题列入年度重点工作计划，实行自我加压，确保有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，定期召开创一流工作会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。

二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，任务内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。

三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。在集团公司和延安分公司的指导和帮助下，我们组职精干的业务人员，到杨凌等先进县局参观学习，到辽宁辽阳市农电局、江苏盐池供电局等国内一流供电企业学习考察，并请来上海卡森咨询公司进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加

二、白加黑”工作模式，确保整改有力。

实行“四轮驱动”

一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

二是全员互动。在创一流同业对标工作中，公司执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。

三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。

四是考核促动。制定并实施《创建一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。

三、取得的成绩

（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。

安全生产是企业发展的永恒主题。过去，**是事故多发区，为了彻底扭转安全生产被动局面，对此，我们紧紧围绕“三要六查”制定具体计划和安排。在严格执行“一规两卡”和“黄马甲”制度的基础上，凡重大施工，危险施工，主要领导必须亲自到场指挥，并抽调经验丰富的老职工担任日常安全生产监督员，加大作业现场安全监督与管理。投入大量资金，配置安全工器具，保护施工人员的人身安全、设备安全和交通安全。牢固树立“责任铭记心中，标准贯彻始终”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用标准化作业卡和安全监督卡，充实和加强安全监察队伍，提高生产一线监管能力，规范“一规两卡”的执行力；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。全年检查作业现场157处，处罚相关责任人1700元，奖励先进集体和个人3万多元，累计实现安全生产889天。

（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。

在电网建设工作中，坚持大手笔、大投入，两年投入资金1.46亿元，完成了龙石和坪桥110KV变电站的建设。解决了**工业园区的生产用电问题,突破了延安地电110KV接入延安电网的空白，投资1139万元完成高压更改项目10项，新建和改造10KV配电线路301.98KM/19项；改造配电变压器65台/3320KVA；安装真空开关25台；完成低压改造67个行政村115个配变台区4426 户，改造线路326.01KM。电网技术装备水平的提升，为电网的安全经济运行打下坚实基础。

（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。

一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。全面应用《客户整套供电服务方案》和《市场服务流程》，开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用集团公司统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户，从点点滴滴扩大用电力市场。三是规范合同管理，促进电费回收。根据公司实际情况，主要加强了高压供电合同管理，补签和续签到期供用电合同，尤其对新增用户及时签定供用电合同，为合法经营打下了基础。加强趸售电价、销售电价的管理，树立毫厘必争，度电必争的管理理念。延安电网35KV执行趸售电价，在充分测算的基础上，经市趸售电价核算小组核算后比去年同期降低8厘，净增利润240万元。树立防范电费风险理念，以分析大用户经营状况为载体，对用电量较大的客户即时跟踪催收，做到措施在前，预防为先，有效规避企业经营风险，保证了电费资金安全。全年电费回收率100%。

（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。

按照企业文化“宣贯培育年”活动安排，依托**厚重的文化基础，公司制定了企业文化建设三年规划，成立“光谱”文化建设领导小组，制定了学习实施方案，做到了学习活动和工作两不误、两促进。以创建省级文明单位为抓手，大力宣扬企业光谱文化，用心打造浓厚的企业文化。通过企业文化潜移默化的功能作用，鼓舞人，凝聚人，培育人；用丰富多彩的企业文化意识，弘扬团队精神。举办了全体职工、家属参与的文化系列创建活动；开展了技术比武、篮球、乒乓球、象棋、演讲、大合唱等多种活动，不仅使每名职工在活动中体会到作为地电人的自豪感，而且使员工，家属的使命感在瞬间被释放，得到全面的洗礼和历练。镰刀湾供电所申报省级人民群众满意站所；城关、沿河湾等4个供电所申报市级人民满意站所；公司获**县先进基层党支部，行风免评单位，被延安分公司和**县评为“开展深入学习科学发展观活动先进集体”，省级文明单位已通过县文明办初验，上报市文明办。被中国水电质协会评为“全国电力行业用户满意服务单位”。政治保电、支持兄弟县区保电受到了各级领导和群众的一致好评。

（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。

实施科技兴企，建设信息化、智能化的坚强电网，是**分公司面对新形势、新机遇做出的战略选择。在全国电气示范县建设中，新建开闭所2座、安装环网柜4台，新型智能配电柜16台，城区5000多户试点应用智能化计量系统，配网建成光纤环网 公里，构成了电力信息高速网，为配网自动化建设打下坚实的基础。公司调度自动化及“96789”服务系统实现计算机管理，并通过省级实用化验收，财务管理实现软件化，推广应用了金蝶财务软件。新营销系统正在加快应用。公司现已制订科技发展规划，年度信息化建设方案已上报分公司。

四、存在的问题

一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，调度五遥技术不能实现。

二是在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，子系统资源不能有效进行整合，带电作业工作暂时没有开展。

尊敬的各位领导、专家，尽管我们在创建一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国内先进一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将以此次检查为契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接集团公司“一流县供电企业”的验收！

7.供电企业 篇七

1.1 主 网

县级供电企业主网主要由输电线路及变电站构成, 电压等级以35kV为主, 110kV为辅。主网接线多为单侧电源单回链式接线及单侧电源单T接线, 变电站主变为1至2台, 容量为3150-10000kVA, 输电线路、变电站主变“N-1”效验通过率较低, 大部分企业小于50%, 因此主网供电能力不强。

1.2 配电网

县级供电企业配电网10kV线路接线方式多为单辐射接线、多分段多联络、单环网等, 大部分企业超过60%的线路为单辐射接线, 主干线规格以LGJ-120、LGJ-95为主, 次干线规格以LGJ-70、LGJ-50为主, 线路“N-1”效验通过率极低, 大部分企业小于30%, 配电网结构薄弱、转供电能力不强。

2 供电可靠性管理现状

2.1 指标统计管理不规范

目前, 县级供电企业供电可靠性指标统计管理按照规定的统计办法进行, 各企业统计数据管理未形成有效的管控机制, 普遍存在基础数据图实不符、更新管理不及时, 运行数据停电事件时间统计、停电原因界定不清、停电范围不清等数据不准确情况, 导致可靠性指标统计不完全、不准确。

2.2 基础管理薄弱

县级供电企业普遍存在可靠性管理体系不健全, 未形成指标管控机制;配网设备基础资料不全, 台帐信息不准确;验收管理流于形式, 配网资料更新不及时;设备及设施运行管理不到位, 应急管理薄弱, 应急抢修效率低的问题。

3 提高供电可靠率的方法

3.1 电网规划

重视电网规划, 规划建设结构合理、经济环保、技术先进、信息畅通的现代化电网。

加大电网建设与改造投入, 提高电网规划完成率, 要从结构上优化电网, 提高电网的运行灵活性、可靠性, 确保主网、配网“N-1”效验通过率大于80%。

3.2 技术措施

3.2.1 提高设备技术装备水平

推广配电网新技术、新设备应用, 积极采用免维修、免维护设备, 在线路上安装故障指示器, 缩短故障查找时间。对线树矛盾、线房矛盾突出的进行绝缘化改造, 对污染及雷害较严重的地区, 采用复合绝缘子、玻璃绝缘子、防雷绝缘子等, 提高配电网装备水平。

3.2.2 推广设备状态检测和检修

推广状态维修制度, 利用各种测试手段、数理统计和在线诊断等技术, 对运行中的电力设备的实际状态、变化趋势和规律, 进行科学预测和评估, 以实际运行状态取代固定的维修周期, 根据需要进行检修。

3.2.3 推广10kV带电作业

县级电网用户业扩报装多, 国内10千伏带电作业技术成熟, 在县级供电企业推广带电搭伙及带电检修等作业, 可有效减少停电时间, 提高电网供电可靠率。

3.2.4 加强配电网自动化建设

供配电系统是一个庞大的系统, 设备多, 组网方式多样复杂, 信息量大, 信息变化快。要应用现代计算机监控和信息管理系统, 加强配电网自动化建设, 提高信息化水平, 提高工作效率, 从而提高供电可靠性。

3.3 管理措施

1) 健全可靠性管理体系。

2) 加强综合停电管理。

3) 加强转供电管理, 在电网检修和故障时及时转供负荷, 减少停电范围, 提高供电可靠率。

4) 加强配电网运行管理, 提高设备可用率。

5) 制定各种事故应急预案, 并定期进行演练, 配置适当的移动电源供应急调用, 完善故障抢修管理制度。

6) 建立定期走访用户制度, 加强用电政策宣传, 及时了解客户用电需求, 合理引导用户错峰用电, 对重要用户要求配置自备应急电源, 帮助用户制定相应保供电方案。

4 结 论

综上所述, 县级供电企业提高供电可靠性有效的措施, 是通过科学规划和建设, 打造坚强主网, 可靠、灵活的配电网。各层次县级供电企业必须根据区域电网结构, 因地制宜地采取相应措施策略, 有步骤地开展提高供电可靠性相关工作, 实现供电可靠率有效提升。

摘要：分析县级供电企业电网及可靠性管理现状, 介绍县级供电企业提高供电可靠性的规划、技术和管理措施。

8.构建和谐县级供电企业 篇八

构建和谐供电企业，安全生产是关键

构建和谐电力，供电企业责任重大、使命光荣。要完成这项任务，我们首先要把安全生产作为和谐电力的第一要务来抓，为和谐电力建设撑起一片蓝天。“安全不牢，地动山摇”“运行不稳，民无宁日”。事实说明，哪个地方群众不能正常用电，哪个地方和谐生产、和谐生活就成无源之水。县级供电企业要实现长治久安，就要做到“一舟双桨”，即党、政工作同步进行，协调管理。行政通过硬性目标的确立和严格措施落实，实现职工保班组、班组保基层、基层保全局的层层确保体制；企业党组织要把保安全生产作为党建和思想政治工作的出发点和落脚点，通过开展安全文化建设、开展党员无违章活动、职工建小家以及巡回宣讲等形式，把安全理念做到家喻户晓、入脑入心，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

作为县级供电经营单位，安全生产工作一定要树立如履薄冰的忧患意识。一是要坚持经常抓、抓反复。经常抓，就是要牢固树立起“一切事故都可以预防”的安全理念，对安全工作一刻不放松，丝毫不懈怠，牢固树立做不好安全工作，寝食难安的责任意识。抓反复，就是要敢于揭短亮丑，有“翻箱倒柜”找问题的决心、举一反三查隐患的恒心、“亡羊补牢防再逃”的信心，把事故的“前车之履”，当作本单位本部门的“后车之鉴”，经常开展“回头看”，警钟常鸣，做个聪明者，不再犯别人同样的错误；二是抓现场，重点抓。抓现场就是要按照不同的季节、不同的任务、不同的环境、不同的对象，其工作侧重点要有所不同，抓现场等于抓住了“牛鼻子”，什么问题突出就解决什么问题，有的放矢。这样，才不会放过任何影响安全的“蛛丝马迹”。实践证明，抓现场离不开细致的调查、分析、研究，防微杜淅；重点抓，才会事半功倍、立竿见影。三是抓全员，全员抓。抓全员，就是要一个不漏；全员抓，就是部门领导要依靠群众，动员群众，实现安全工作“千斤重担众人挑，人人都有硬指标”。四是抓监督，实行安全问责制。层层负责、一级抓一级实行安全问责制，就是要充分发挥工会作用，动员有安全观念和正义感的职工，对领导安全责任不到位，要进行问责、批评、指正，限期整改。通过问责，进一步落实安全责任到位。这样做，我们的安全之“城”才能固若金汤，我们和谐电力之“天”才能更蓝。

构建和谐供电企业，优质服务是根本

优质服务是我们供电企业生存和发展的生命线，也是建设和谐电力的着力点。作为县级供电企业，过去在供电服务上，存在“吃、拿、卡、要”；现在在个别地方，尤其是农村，仍有“关系电，人情电”现象发生，这些问题虽是少数，但这是建设和谐电力的“毒瘤”，“毒瘤”不摘，和谐无宁日。抓优质服务，要像抓安全那样，锲而不舍，这样才能打造和谐电力优质服务的铁营盘。

要做到优质服务，应当构建强有力的四大支撑。一是大服务理念的支撑。供电企业的优质服务应当是一个全方位、多层次、多角度、全过程、全员参与的系统工程。因此，每一个职工都要树立服务基层、服务一线、服务客户的大服务观念，才能把优质服务做到“人人是窗口，事事在服务”，为客户提供优质的电力和以人为本的服务。二是需要决策者的支撑。供电企业要实现自己“全心全意为客户服务，真心实意创双赢”的目标，决策者就必须在充分了解、准确把握电力供应和电力使用两个市场的基础上，结合自己的基本情况，以科学发展的眼光，在企业的决策中，始终贯穿优质服务于客户，追求经济最大效益的经营理念，使之在电力供应的决策之初就已进入，为客户提供科学合理的电力服务。在各项经营管理的运作中，在保证电力企业根本利益的前提下，运用科学调度，调峰避谷，实行零点工程，将超前的服务理念贯穿到所有的部署、规划、布置、安排、计划统筹之中，实现决策服务的具体化。三是需要先进科学技术的支撑。科学技术突飞猛进，电力系统新思想、新工艺、新设备大量应用和推广，无不以科技为先导，以创新为手段，以提高电网的科技水平为目的。新一代调度保护的更新，无人值班变电站的崛起，客户24小时电力负荷的监测，与银行联网收费等各个环节无不显示出高科技的含量，在提高科技水平的同时，为客户的服务水平也提升了一个高度。四是需要感恩思想的支撑。感恩思想是人的一种基本修养，也是社会文明的一项标志，常怀感恩报企的心，使人保持平和的心态，热爱企业，自觉尊重别人的劳动，舍身为他人着想，增强企兴我荣的责任感；感恩管理者，他们殚精竭虑、鞠躬尽瘁，浓缩生命为下属提供成才的机遇，为企业拓展上升的空间；感恩下属，他们忠于职守、默默无闻，展望美好未来，用忠诚克服困难，坚决执行上司的命令；感恩企业，因为它是我们栖息的家园，是事业腾飞的基石，是人生的驿站；感恩客户，他是企业生命的源泉、发展的动力，是永远的上帝。感恩是一切抱怨的良药，感恩是我们优质服务的必然结果。企业要发展，服务永无止境，这也是我们南方电网企业的理念。

构建和谐供电企业，以人为本是动力

县级供电企业技术短缺、人才的匮乏一直是制约供电企业发展的瓶颈，要构建和谐供电企业，人是重要因素。因此，必须尽快改善县级供电企业的人力配置。首先要结合县级供电企业的人力资源实际，根据员工情况，采用分门别类的办法进行梳理，对员工进行定位和定性培养，建立符合企业发展要求的人才培养体系，着力打造一支“讲原则、重感情、团结和谐”的“四好”领导干部队伍；打造一支“善经营、懂管理、敢负责、业务精、作风实、执行力和凝聚力强”的管理队伍；打造一支“结构合理、总量充裕、素质过硬”的专业技术骨干队伍；打造一支“懂规矩、守纪律、技能高、负责任、忠诚敬业”的员工队伍。其次要按照组织需求和个人需求的原则，有计划加强员工岗位技术业务培训，把员工培养成业务精、素质强的人才，解决好企业发展中技术性人才这一关键问题；大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚，使企业的核心价值与员工的思想理念水乳交融，使广大员工从思想和行动上，自觉维护安全稳定的良好局面。在构建和谐企业实践中，必须重点抓好职工的政治理论学习，深入开展各类形式多样的主题活动，加大构建和谐供电企业的宣传活动，进一步转变员工思想观念，统一思想，提高认识。在此基础上，结合企业发展实际，缜密分析研究，制定合理有序的规划，统筹部署构建和谐企业工作。必须始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展；始终坚持把广大员工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为员工着想，处处为员工谋利；做到“人人快乐工作”，努力促进供电企业的和谐稳定发展。

构建和谐供电企业，反腐倡廉是保证

加强党风建设和反腐倡廉工作建设，既是党的建设的要求，供电企业发展的需要，也与员工个人的前途和家庭的幸福息息相关，是保证和谐企业建设的现实需要。一是要加强员工道德修养，弘扬浩然正气。要教育员工树立正确的荣辱观，坚持积极的精神追求，培育高尚的道德情操，养成良好的生活作风，使员工模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德；二是要牢固树立“清白做人，干净干事”的廉洁文化理念。要慎微慎初，防微杜渐，常修为官之道，常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律己之心，在企业形成讲道德、重修养、尚清廉的良好风气；三是要加强纪律教育，增强大局观念。广大党员干部必须严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，其中最重要、最核心的是党的政治纪律。要始终做到政治立场坚定、政治方向明确、政治观点鲜明、政治纪律严格；四是要加强民主集中制建设，促进团结和谐。要进一步健全民主议事和科学决策机制，完善重要情况通报与公开制度，保证民主决策的民主、科学决策。抓好民主管理与和谐文化的建设，保证员工民主选举、民主决策、民主管理、民主监督的权利，同时，努力实现职工群众自我管理、自我服务、自我教育、自我监督，使员工更好地发挥出积极性、主动性、创造性。

（作者单位：广东电网河源和平供电局）

9.供电企业谈以诚信塑造企业文化 篇九

质，促进企业全面发展的重要保证。

诚信教育要注重五项结合加强企业诚信教育，塑造企业良好形象，笔者认为应注重五项结合。一是诚信教育与日常管理工作相结合，把讲诚信贯穿于公司工作全过程，夯实公司发展再上新台阶的思想道德基础；二是诚信教育与企业文化建设和企业文化宣传“四进”活动相结合；三是诚信教育与创建“四好”领导班子、干部队伍作风建设相结合，打造政令畅通、令行禁止的诚信文化；四是诚信教育与解放思想大讨论和“主人翁风采”主题实践活动相结合，特别要把诚信教育的成果体现在“主人翁风采”活动成果上；五是诚信教育与文明行业、文明单位、文明窗口、文明部室、文明班组、文明员工等群众性精神文明创建相结合，引导广大干部职工树立良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，诚实做人、诚信做事，在全公司形成重信誉、守信用、讲信义的良好风尚。

诚信是树立企业信誉的象征

企业必须遵守诚信原则，因为诚信关系到企业的兴衰成败。诚信能给企业带来效益，能树立企业良好的信誉，能塑造良好的企业形象。

作为供电企业，在开展诚信教育活动中，应该以加强诚信教育为基础，以建设诚信机制为保证，以提升诚信形象为重点，以打造诚信文化为目标，用诚信铸就供电企业品牌，努力把公司建设成为信用意识强、管理制度严、公众形象好、经营业绩优、品牌信誉高的诚信企业。领导干部要争当讲诚信的表率，带头讲诚信、守诚信、促诚信、作表率，对企业忠诚，对工作负责，从小事做起，诚信做人，遵章守纪，求真务实，塑造企业优秀品质，构建诚信和谐企业。作为一名员工，要在实际工作中，以诚动人，以信服人，诚实守信，恪守“优质、方便、规范、真诚“的诚信服务理念，诚信当先，服务一流，才能赢得客户的信赖，才能获得良好的社会信誉，树立良好的供电企业形象。

诚信价值观在企业中的体现

10.煤矿供电企业的检查内容 篇十

一、煤矿供电企业的检查内容

1．检查供用电合同签订和履行情况。是否依法签订供用电合同（设备容量是否与合同一致）；供电方式是否满足国家、行业有关安全规程、标准要求；用户停送电联系方式是否明确（联系人、联系电话）；是否按政府统一安排，对非法矿井和已关闭矿井采取切断供电电源、拆除供电设施等措施。

2、双电源协议签定情况，协议是否签订、是否规范完备、产权点与接入点是否明确、工器具是否试验合格、电工执证情况、配电室消防与防潮遮栏情况。

尤其是双电源、双回路供电单位做好自备电源容量满足应急保安需要，系统检查梳理和排查用户在设备运行、用电安全、电力设施保护等方面存在的问题和隐患，是否有向其它用户转供电，有自备发电机用户的线路不能与供电企业的线路同杆架设，不能与我供电企业共用接地线。

3、全面检查对煤矿企业的供电设施和运行方式。检查对煤矿企业的供电设施是否安全可靠、供电方式是否恰当（是否有反送电的可能）；是否建立完备的停送电联系制度和程序；对电网安排的计划检修工作，按规定提前通知用户，用户是否做好事故应急准备措施；是否建立突发事件应急预案，并进行了演练等。

4、各类基础工作的建立与完善。供电所是否建立了本地区煤矿企业用电安全档案、供用电基础台账与供用电隐患台账，充分履行“检查、通知指导、督促、报告”五项安全服务业务，实现隐患治理的闭环管理。

5、信息沟通及联系机制的建立与完善。是否建立了完备、有效、畅通、规范的沟通联系机制，遇有重大突发事件可以及时联系、协调，及时启动应急机制，及时解决问题，避免事态扩大等（是否有固定专人与供电部门联系，电话号码，手机、座机是否是录喑电话。

6、矿井是否有来自两个不同的电网变电站的双回路电源线路，当任一回路发生故障停止供电时，另一回路是否能担负矿井全部负荷； 矿井的两回路电源线路上是否分接其他负荷；

矿井的两回路电源线路中，若一回路运行，另一回路是否做到带电备用；

10Kv及其以下的矿井架空电源线路是否共杆架设； 担负煤矿供电的电网变电站是否实现独立双回路、双母线、双变压器供电，能否保证供电的连续性和可靠性；

是否有户产权的线路通道、及其它安全隐患方面的问题；

年产30万吨以下小煤矿是否配备功率满足保安负荷要求的柴油发电机组作为应急电源，日常维护保养是否良好。

二、煤矿企业应具备的相关条件

1．是否符合国家规定的双回路电源供电和应急电源；

2．是否建立健全了规范的停送电制度、用电管理制度、停电撤人和排放瓦斯制度；

3．主要通风机实现“双风机”和“双电源”供电，井下局部通风机“风电闭锁”和“三专两闭锁”情况；

4．电气设备维修、检查、试验等是否按国家及行业有关要求认真执行；

5．是否与供电部门建立24小时快速联系的信息平台，并定期和供电部门交流供、用电情况，协调解决供、用电中出现的问题；

6．电力走廊安全管理的制度、责任制、台账、定期清理、维护记录是否建立，是否按要求组织实施、检查等情况。

11.供电企业反窃电工作探析 篇十一

窃电的目的，由于国家体制的改变，国有企业的转化为私营企业，市场的经济化，他们最想追求的是无本的利润，最终导致窃电人群的逐年增多。特别是个体、私营老板、物业管理、企业单位、居民、甚至部队。他们的想法是你查获时，再找熟人适当的补一点电费，我还是有利可图。如果你没查出，我的（动力、照明）电费就可以少缴，生产成本同时也下降，利润上升。还有一种想法就是大多数人都认为窃电不是犯罪。所以他们就挖空心思，绞尽脑汁，想尽一切办法达到他们的窃电目的。

二、大家对窃电认识不足

1 一旦家里的财产、商场的商品被盗，公安机关就会知道损失多少。电不是一种摆设的商品，因为他不是一台电视机、一台洗衣机摆设在商场的商品，而是一种看不见、摸不着的商品。所以一旦被盗，大家都会认为偷电没什么关系，又不是犯法。公安机关也不知道电力的损失有多少。所以对一般窃电者毫无办法，因为证据也难收取，无法定他们的罪，用电检查人员更是对他们无可奈何。所以许多的不法分子都认为偷电算不了什么，最多查到后补交点电费或者缴点违约电费，查不到就该我偷，反正不像商品那样抓到后被判盗窃罪。

2 有的窃电者被查获后，逃离本地，一走了之。检察人员处理不下去，找到公安机关，公安机关也无法追逃。

3 我们与公安机关的区别，对于盗窃者，公安机关可以拘留人、抓捕人，但我们是毫无办法，他们想来就来接受处理，不想来转身就走。我们是没有任何的办法，还要给他们讲一大堆的好话。

三常见的窃电形式

主要的窃电形式有：

1 公开明显的窃电。其窃电方式多是电能表前接线用电，或者将计量装置电流回路短路，或将计量装置电压回路断开无电压，这类窃电户多是居住偏僻，或在抄表前后作案，师使电能表少走字或者不走字。在供电局用电检查人员检查时，窃电者一旦警觉，往往有时间销毁窃电现场，难以取证。

2 偷摸隐蔽的窃电。如有一农村的电工，用户将电度表表壳钻了一个眼，用一回形针将电表铝盘卡住，然后再找些蜘蛛网将回形针和电表钻眼处盖起。表面看是灰尘和蜘蛛网，完全是挖空心思的以为可以蒙混过关，但最终还是被查获，补交电费2万多元，违约使用费6万多元，合计8万多元。

3 采用高新技术窃电。这类的窃电用户对供电企业损害最大，最值得供电企业高度重视。前几年媒体披露过的，名为“节电器“实为窃电器”玩意“，就是典型的一例。近期还发现，有用户在计量装置内暗藏控制装置，通过遥控器操纵计量回路断开或闭合，非专业人员很难发现这类窃电。当今电子科技运用于窃电，让用电检查人员防不胜防。

4 与供电局用电检查人员打时间差窃电。这类窃电者多对供电局正常工作时间比较熟悉，摸透了供电局工作人员的工作规律，利用在公休节假日或夜间窃电。

5内外勾结窃电。这类窃电早在建国初期多次发生过，在当今典型案例虽鲜见媒体报道，但发生和存在的概率非常高，对供电企业的利益损害特别大，很值得业内人士的高度警惕。

四 窃电的治理

反窃电工作虽然存在很多的难度，但不能因为有难度，就退缩或放弃不管，这是极其危险的。供电企业应在充分研究分析窃电规律的前提下，克服困难，想尽一切办法治理窃电。

1 培养一支过硬水平的反窃电队伍。反窃电工作是一项原则性较强、技术水平要求高的工作，既要有全体职工共同参与，更要有一支思想作风好、技术过硬的专业反窃电管理队伍。专业管理人员身肩执法重任，是窃电分子拉拢收买的对象。所以，在队伍管理工作中制度要严，教育要勤，反腐倡廉，奖罚分明。始终保持一支高效廉洁、具有高度责任感的反窃电队伍，是开展反窃电工作的主要保证。

2 加强宣传教育。面向用户继续做好普及《电力法》及相关配套的宣传教育工作，充分利用电视、广播、杂志、传单、广告等媒体进行宣传。通过宣传提高广大用户的法制观念，要让他们认识到电的商品属性，窃电就是违法；通过宣传还要让他们认识到窃电活动不仅危害企业利益，还危害到公共安全甚至危害到自身的人身安全。宣传教育工作要常抓不懈，只有这样，才能逐步提高广大用户的法制观念，才能从源头上杜绝窃电。

3加强营销计量管理。要从计量装置和配电设施上堵塞窃电的漏洞，这不仅包括加强对电能表下户线和电力计量装置的监督和管理，还要强化对电能计量装置防窃电方面的研究，想方设法彻底堵塞窃电的漏洞，将电能表安装在显眼处，便于监督和管理，让窃电者无处下手，伸手必被捉。加强对用户配电设备的巡视检查管理，作为供电企业职工都要有防窃电反窃电的责任，尤其供电企业内部的用电检查、装表接电、抄表收费等从事用电管理的人员，都要自觉肩负起维护电力企业正当利益的责任。

4警企联合整治用电秩序。全公司统一研究确定重点打击目标，制定具体方案（包括行动的人员、时间、步骤、方法等），在辖区开展了白天不定点，夜间不定时的“地毯式”、“拉网式”营业普查，把重点检查、突击检查和夜间检查结合起来，使窃电分子防不胜防，有力打击了窃电分子的嚣张气焰。

5 技术反窃电。从长远来看，要加强用电秩序监管，单靠人力是不行的，必須采取技术反窃电措施。采用反窃电能力强、技术先进的设备是开展反窃电工作的基本技术保障，打铁先得自身硬，武器不强想打胜仗是困难的。计量设备的防窃电能力落后于窃电手段的快速发展，只能是疲于应付，不可能有力地遏制窃电行为的发生。这就需要增加资金投入，加大技术改造力度，从人力、物力两个方面铸起反窃电的钢铁长城。另外，随着负荷管理系统、集中抄表系统的建设投运，也会带来很好的防窃电功效。这些系统可以实时监测电能计量装置的运行工状，实时采集用户端的电压、电流、电量等电气参数，能够做到对用户用电状况的全天候监控，一旦有窃电发生，供电企业会在第一时间掌握并采取打击措施。因此，要加大资金和技术投入，建设这些系统，通过现代化手段防窃电，让窃电分子无用武之地。

五、反窃电工作的难点、普遍认识不足

1、窃电现象虽然客观存在，但窃电量却难以统计。电是一种无形的商品，它的量值由电能表装置来体现。

2、对于如何认定窃电行为，国家相关的法律、法规的可操作性不强，有关部门也没制定相应的条款，电力部门开展反窃电工作时感到难以把握。有的窃电特征十分明显，但因为没有足够的证据只好作罢。

3、随着市场经济的发展和农网改造的实施，私有企业、物管的增多，城乡居民已实行一户一表，原来总表制下邻里互相监督的机制被削弱，而且供电企业直管用户的数量增长很快，客观上增加了反窃电的难度。

4同样是窃电，但对窃电者来讲，得到法院制裁的却很少或者不制裁。法律对窃电的处罚较其它盗窃行为要轻得多，对窃电者主要侧重经济处罚，而且执法过程中还存在执法不严的情况，导致窃电成为一种低风险高收益的违法活动而愈演愈烈。

5 进门难

查窃电就是要查计量装置和电气设施，就要进入用户家，如果按照正常登门程序，用户就有了充分毁灭证据的时间；如果强制性进入，由于一般用电检查工作人员无权强制性进入民宅或者私企，这无疑给广大用电检查人员开展检查工作带上了“紧箍咒”，并客观上成为有经验的窃电分子拦堵用电检查活动、毁灭证据的“护身符”。

6 定量难

“窃电违法，窃电犯罪”就如板上钉钉，司法机关也承认，并且重庆市最高人民法院，检察院，公安机关三家联合下达了关于窃盗电具体定罪量刑时司法讲究“以事实为依据，以法律为准绳”，都难以对窃电者进行打击。

结语

12.供电企业绩效管理探讨 篇十二

关键词：供电企业,绩效管理,存在问题,原因分析,举措

电力工业作为我国的基础性行业, 为我国国民经济的发展做出了显著的贡献。随着电力体制改革的不断深入, 供电企业必须不断提高其经营绩效水平来适应新时代、新环境的要求。开展绩效管理是促进电力企业不断提高经营绩效、优化激励与约束机制的重要手段。通过绩效评估和控制, 可以有效监测供电企业的运行状况, 进一步挖掘企业的潜力, 提高企业的竞争力。目前, 绝大多数供电企业正在或已经实施绩效管理体系。但是由于企业自身因素或者市场的影响, 效果都不太理想。为解决这个问题, 本文对目前供电企业绩效考核管理存在的主要问题进行分析和探讨, 并提出加强供电企业绩效管理的方法和途径。

1. 存在的主要问题

当前供电企业实施绩效管理时间各不相同, 发达省份的公司一般进行较早, 中西部地区供电企业中实行较晚的企业, 有的还在试点摸索阶段, 但不管进行到什么程度, 真正通过绩效管理达到预期目的的较少, 即使执行得较早, 在实施过程主要存在以下问题。

1.1 绩效管理目的不明确

很多企业把绩效考核的结果与员工薪酬联系作为唯一目的, 其实“把薪酬与绩效结合”应该是绩效考核的副产品, 它是保证绩效管理能起到效果的重要手段, 而不应该是绩效管理的主要目的。绩效管理最终主要目的是帮助员工提升绩效, 进而达到提升企业绩效的目的。由于员工对绩效管理工作的不理解, 致使绩效管理工作不尽人意。员工认为绩效管理就是进行考核打分, 存在较多的抵触情绪, 不少人认为搞绩效考核就是要给他们上紧箍咒, 套枷锁。

1.2 考核主观性太强

因为供电企业管理层面宽, 专业管理及资产经营较广泛, 故指标的确定存在不合理, 指标的量化程度不够。目前多数企业是一年进行一次考核, 实际上不同的绩效指标需要不同的考核周期。有些企业把考核简单为:“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”等, 但究竟如何清晰而又准确的套用这些等级, 才能让员工心服口服, 大部分企业还没有制定出准确标准, 考核者往往是根据自己的印象、主观判断进行评分, 难免受个人喜好因素影响导致考核结果不很准确。

1.3 考核机制不够合理

目前, 多数企业采用的方式是由考核小组来实施考核, 这种方式有利于保证考核的客观、公正, 但是也有一些不利的方面, 供电企业生产管理的特殊性, 往往各小组成员工作差别性很大, 他们可能在某种程度上并不能对某些绩效指标进行很好评价, 而且时间和精力上也较难保证。同时对考核结果不重视, 考核结束后, 没有进行有效的反馈。考核的结果不能充分利用起来, 耗费了大量的人力物力, 结果不了了之。

2.存在问题的原因分析

导致供电企业绩效管理存在问题的原因是多方面的, 既有主观的, 也有客观的, 现分析如下:

2.1 对绩效管理的作用理解欠缺

部分主管甚至高层领导不重视绩效管理, 不把绩效管理作为一项重要的工作来完成, 只是简单应付了事。相当部分的企业将绩效考核工作定位在调整待遇以及决定奖金发放等事务性工作上, 而不是着眼于未来, 使企业通过绩效考核, 全面地提高员工素质, 使企业生生不息。

2.2 现行的考核方法不科学

考核指标设计不够科学。绩效指标与组织战略、业务流程之间的关联程度较低, 绩效考核的管理观念仍然停留在对个人绩效奖优罚劣的层面上。如采用主观裁决法, 考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异 (比如年龄、性别、从事的工作专业等个人方面的差异) , 也会影响到考核者对他们的评价, 甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效, 缺乏客观、公正。我国大部分供电企业由于受长期的封闭式的管理或原来计划经济时代政企合一制度的影响, 缺少与一般员工面对面地就绩效考核过程与结果进行客观的探讨, 因而员工根本不知道考核过程及主管对他的考核评语是什么, 更不晓得如何改进工作。

2.3 在绩效管理上投入的力量不足

目前, 国网公司的工作节奏及工作力度正逐步加大, 同业对标就投入了大量的精力, 推行绩效管理比同业对标需投入更多人力, 在各项业务繁忙的情况下, 从管理层到一线员工对这项工作都没有投入应有的精力, 仅仅应付了事。

2.4 平均主义, 人情主义作怪

供电企业做为老字号国有企业, 多年来因体制、企业文化等原因, 加上企业内部关系复杂, 考核的执行过程中往往走平均主义路线, 送人情, 不得罪人等等, 这些也容易使得绩效管理在执行时流于形式, 难以起到有效作用。

3. 改进供电企业绩效管理的措施

为了解决上述问题, 提升部门效率与员工效率, 对员工的工作完成情况有个定量的认识, 促进员工的能力提升与事业的发展, 有必要对绩效管理工作进行改进。

3.1 提高对绩效管理的认识, 做到全员参入

人力资源管理专业人员多做说服工作, 要求基层领导者对绩效管理高度重视, 不能简单地把绩效管理视为人力资源部门的一项常规工作, 而应该从战略高度来考虑如何借助绩效管理来提升整个企业的绩效水平, 以实现企业的战略目标。同时各级管理人员与员工应改变对绩效管理的认识, 绩效管理是帮助部门和员工提高绩效水平的管理工具, 不是用来惩治员工的工具。

3.2 掌握绩效管理原则

制定绩效管理的原则应服务于企业的发展战略, 绩效管理工作是用来推动公司战略目标的完成。在绩效管理的实施过程, 应该时刻考虑如何来让绩效管理更好地为公司战略目标服务。积极培训一批绩效管理人员, 包括基层领导、中层骨干及部分员工。培训的内容包括绩效管理的理念与技能, 包括如何制订绩效计划;如何与下面面谈;如何给予下属反馈;如何辅导下属;如何考核兑现等, 只有给各级人员都提供绩效管理方面的培训, 绩效管理工作才能顺利地完成。

3.3 开展工作分析, 设定可行的绩效目标, 增强绩效考核的可操作性

员工的绩效目标设定来源于部门目标的层层分解和岗位职责。部门在拟订绩效目标时, 应根据企业的年度目标, 着眼本部门的业务重点、策略。员工与部门主管汇集商讨后定出具体的工作目标与计划, 与经理协商后, 签订部门与员工的绩效合约。指标应尽量量化, 不能量化的要尽量细化, 以提高考核工作的可操作性和确保考评结果的客观性、公正性。设定可行的考评指标时要注意两点:一是考评的指标应尽量以可量化的、可实际观察并测量的指标为主, 并且能科学确定各考评指标之间的权重;二是在确定考评的指标内容时, 要考虑企业的实际特点, 建立有针对性的、切实符合企业自身管理要求的指标体系。

3.4 创新绩效激励体系, 及时应用绩效考核结果

做好绩效面谈工作与反馈工作。与员工面谈时, 需营造良好的平等沟通氛围, 根据考核结果, 鼓励员工发扬优点, 同时提出员工不足之处, 进一步提出员工的发展计划与改进措施, 从而有利于下阶段员工的业绩提高。对绩效结果的应用包括以下六个方面:工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、根据绩效结果逐步建立个人能力发展计划等。激励兑现是绩效管理工作的重要组成部分, 员工参与绩效管理的最大期望就是通过努力工作获得自己的权益, 包括加薪、职务晋升、员工培训等。

3.5 逐步建立起有效的信息管理系统

绩效管理工作涉及了大量的数据统计、记录、汇总和对比分析工作。适当的利用计算机程序管理, 有助于个人绩效完成情况的记录、跟踪、反馈和评估工作, 既可以提高工作效率, 也可以确保数据计算的准确性和可追踪性, 并减轻绩管理人员的繁杂工作。

总之, 供电企业在实施绩效管理时, 出现不同问题在所难免, 有历史的原因, 有体制的原因, 有发展的原因, 但任何事情不能一蹴而就, 只有清楚地分析问题的根源, 根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效管理做实做好, 从而充分发挥绩效管理提升企业核心竞争力的巨大作用, 促进企业不断发展。

参考文献

[1]史为建.绩效考核, 到底错在何处[J].人力资源, 2008 (13) :60-61.

[2]郑友良.公正性是绩效考核的生命[J].中国电力企业管理, 2002 (12) :56-57.

[3]陈伟.绩效考核中值得注意的几个问题[J].中国科技信息, 2005 (18) :151.

13.一流供电企业创建工作汇报 篇十三

直面不足 奋发进取

昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进

---***供电公司创建国网一流供电企业汇报

尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！

下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。

***地处冀东平原，面积为968平方公里，下辖6镇4乡1场，人口40万，***东临渤海，北依京津，位置优越，交通便利，位于环渤海经济圈的中心地带，是国务院确定的首批“沿海对外开放县”之一，XX年全县综合经济实力在全省名列第35位。目前，***已经成为全国最大的输油气钢管制造基地、环京津地区最大的针织毛衫生产基地、环京津地区重要的民用钢材生产基地、我国北方最大的电子机箱配套加工基地和全国无公害蔬菜生产基地县。

****供电公司是***市供电公司代管的趸售供电企业，县域内现有220千伏变电站1座，110千伏变电站6座，35千伏变电站14座，10千伏配电变压器3862台，担负为全县工农业生产和人民生活提供电力保障的艰巨任务。

近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中，我公司于XX年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。

XX年我公司完成购电量亿千瓦时，同比增长 %；销售收入完成亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省aaa级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。

品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。

倡导一种精神

是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神, 破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。

抓好两个结合

一是将创一流与农电标准化建设相结合。

通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一, 办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收。

二是将创一流与同业对标管理相结合。

我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了《创一流同业对标规划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿--变革创新--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。XX年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。

做到三个坚持

一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。

二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司《年度综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。

三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。XX年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。

实行“四轮驱动”

一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。

三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。

四是考核促动。制定并实施《创建国一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。

取得的成绩

（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。

牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持 “日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。XX年度全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。

（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。

在电网建设工作中，坚持大手笔、大投入，全年投入自有资金2582万元，完成新建东马桥至曹寺35kv线路、东马桥至城区10kv线路等45项电网建设改造任务。其中新农村电气化建设项目投资570万元，完成1个电气化乡、6个电气化村、580眼机井磁卡表改造任务，改造低压表箱XX面，更换接户线100千米，延伸低压线路千米。积极配合省公司投资3300万元的门店110千伏变电站建设，完成7条线路的切改，确保该站于XX年10月投运；利用省公司专项资金889万元，改造马厂到城区35kv线路11千米，新增、调增混用变压器50台，使线路健康水平和供电能力都有了质的提升；完成全部97条10kv线路的防污闪改造，恶劣天气故障率同比下降30%。电网技术装备水平的提升，为电网的安全经济运行打下坚实基础。【1】【2】【3】【4】【5】

（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。

一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。

（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。

深化“四好”领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教育和“青春光明行”等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得***供电公司“电网先锋”称号，企业保持了“河北省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围。

（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。

始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提高员工整体素质。强化c级专业技术人才的管理，充分发挥c级人才专业特长，积极开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。高度重视科技创新工作，成立六个专业qc小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10kv水泥电杆应用” qc项目荣获河北省电力行业协会qc成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统”（简称avqc），荣获河北省电力行业qc成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。

存在的问题

一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。(1)(2)(3)(4)(5)

二是在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善sg186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。

尊敬的各位领导，尽管我们在创建国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国网一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接国网一流县供电企业的验收。

我的汇报完了，谢谢大家。