标准化作业

标准化作业（精选7篇）

1.标准化作业 篇一

检 修 标 准 化 作 业 汇 编 重庆海螺矿山分厂 审批：

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目 录 目 的··························1 范 围··························2 检修计划·························3 组织及人员分工······················3 材料、备品、工器具的准备·················4 安全措施落实·······················4 标准化流程施工······················5 返工与延期························6 试运行验收························7 收工总结·························7 附件：1、检修项目表单···················9 2、工具材料表单···················10 3、检修安全措施制定执行指南·············11 4、检修工序工艺质检表单···············12 5、现场清理验收表单·················13 6、工作验收单····················14 另附：矿山分厂主要检修项目标准化执行方案········15-N 编制目的：标准化设备检修作业指导书，可有效降低因检修计划不周、准备工作不充分、盲目蛮干等问题而引发的事故，同时可促使相关人员责任心增强，实现设备检修全过程的安全、工艺、质量、文明施工、洁净生产等多方面控制，做到修前有安全预案，修中有控制手段，修后有确认总结。此外还可以使检修作业人员遵守标准的检修作业程序，在生产操作人员与设备维修人员之间形成安全管理的共同责任，防止因沟通不良、协作不良而引发事故。

适用范围：本篇适用于重庆海螺矿山分厂标准化设备检修作业。

1、检修计划 根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备检修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要编制检修计划。

设备检修计划由设备所属工段编制。专业组平衡，报分管厂领导批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品备件、材料、工器具计划及检修方案。计划要遵循检修“五定”即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。检修方案要具体，详细写明作业流程及相应技术标准。

计划在每年11月份提出；

季度计划在季前1个月提出；

月计划在月前15天提出。

2、组织及人员分工 在检修前成立检修筹备领导小组，负责检修项目的落实，物资准备，实施工作等。明确检修项目负责人，技术支承负责人、项目主修、辅修人员、配件材料负责人，安监负责人。

检修筹备领导小组：

项目总负责人：负责项目施工安全、质量、进度与协调。由分厂领导或公司领导担任。

项目施工负责人：负责检修施工组织，负责技术指导，对各零部件的检测监督和装配指导，以及设备试机时的调试工作。由专业分管领导担任。

技术负责：负责机械部分维修质量、检修过程中的技术把关及档案整理。由专业组成员、技术员担任。

主修人员：负责检修项目的实施。由维修班长或维修技能过硬的技术骨干担任。

辅修人员：配合主修人员完成检修项目的实施。由参与检修项目的维修人员担任。

材料工具：负责检修所需的备品备件、工器具准备工作及检修结束后旧件回收工作，由分厂或所属工段指派人员担任。

安全监督：负责检修现场安全隐患排查、劳动纪律、作业规范检查督促及安全措施制定。由分厂安全员及检修所属工段安全管理人员担任。

3、材料、备品、工器具的准备 检修项目确定后，由材料工具负责人，在检修前3天做好备件、材料、工器具的梳理准备工作。材料、工具、配件准备要全面具体，避免因缺少配件或工具造成检修作业滞后。附件2：材料、工具梳理表格。

4、安全措施落实 根据检修时间及任务要求做好一下安全、环保工作：

（1）所有参加检修的人员严重酒后上班；

（2）各班组必须做好班前安全会，做好工作分工，强调安全注意事项；

（3）检修前认真填写（附件3：检修安全措施制定执行指南），上班正确佩戴好劳动用品；

（4）检修目的应明确，检修安全措施制定及检修现场经检查确认无误、布置各种防护设施后，方可进行检修工作；

（5）设备检修完毕后，能试机的应和中控联系配合岗位进行自检试机，以确认检修效果；

（6）项目检修完成后，由项目总负责组织人员对间隙过的设备进行验收；

（7）工作期间必须佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带；

（8）涉及在导电设备、线路上工作，必须办理停电手续，并在电源开关操作把手上悬挂“有人作业，禁止合闸”的警告牌，禁止任何人随意拿掉警告牌或送电作业；

（9）在停电线路工作地段装接地线时，必须放电、验电、验明线路，确认无电后方可装接；

（10）禁止带电作业，必须带电检修时，应经项目总负责批准，并采取可靠措施，作业人员与监护人员尽量由有带电作业实践经验的人承担；

（11）在设备停机检修时，必须与中控及有关部门联系、协调好；

（12）作业前必须检查、清理现场环境，排除不安全因素，做好安全防护措施；

（13）确保作业器具、安全防护用品的完好，正确适用佩戴。

（14）检修完工后要清理现场、回收剩余材料，整理、保管好工器具，检修垃圾应将可回收与不可回收分别存放；

以上安全措施，所有参加检修人员应认真学习，贯彻到检修工作中去，确保检修任务安全、顺利完成。

5、标准化流程施工 检修项目确认、计划批复、方案落实，安全措施布置到位，工器具准备完毕后，经检修筹备领导小组现场检查无误，方可按照检修方案，标准化流程施工。（XX页附矿山分厂部分标准化检修作业方案）6、返工与延期处理 设备检修返工定义为：因人为责任心不强，违章操作、违章指挥、管理不到位而造成设备检修结束后，设备未能达到预定技术要求，开机运行不足72小时，即发生设备故障导致设备被迫停机。

检修返工的处理方法：

（1）设备发生故障停机时，操作巡检人员应立即采取紧急措施，包括立即按照操作规程停机，切断设备动力源，并立即向分厂汇报，采取正确措施，防止故障扩大。

（2）操作巡检人员应如实在设备运行记录或交接班记录中详细记录设备故障发生的部位、时间、已经采取的紧急措施及设备目前状况等，并在记录上签名。

（3）分厂在得到设备故障跳停紧急汇报后，应立即组织维修力量赶往现场进行擦看，判断设备故障原因，制定处理办法，及时进行抢修。

（4）设备返工抢修结束后，应再次进行试机验收，合格后投入生产，同时详细填写检修记录。

（5）设备返工的当天或次日，最迟不得超过故障发生后的24小时由该项目检修施工负责人，将故障形成书面报告，报分厂或公司保全处归档。故障报告应包括一下内容：

1）故障发生时间、地点和设备编号、名称；

2）初步原因分析；

3）提供检修相关记录。

责任追究：

设备检修返工必须遵循“四不放过原则”，即原因不清不放过，责任人未处理不放过，相关人员未受到教育不放过，防范措施没有制定或落实不放过。

对设备检修返工的责任人，需根据责任主次、大小进行处理。

7、试运行验收 （1）检修质量达到规定标准并完成计划检修项目；

（2）消除了设备上存在的缺陷及隐患；

（3）主要技术指标达到了设计值，或比检修前有提高；

（4）设备运作是否正常，活动部分是否灵活；

（5）标志、信号是否正确。自动装置、监测和保护装置等是否齐全，指示动作是否正常；

（6）施工设施和电气临时接线是否已拆除；

（7）《检修工序工艺质检表单》、《检修现场清理验收单》、《工作验收单》是否全部填写办理结束；

（8）设备经过整体试运行，并经现场全面检查，确认无误后，投入生产适用。

8、收工总结 设备检修竣工后，检修项目负责人在2天内及时组织有关人员认真总结经验，对检修质量、进度、安全、节约、管理等工作以及设备运行情况进行总结，并提出对下次检修的改进意见。

附件：1、检修项目表单 2、工具材料表单 3、检修安全措施制定执行指南 4、检修工序工艺质检表单 5、现场清理验收表单 6、工作验收单 另附：矿山分厂主要检修项目标准化执行方案 附件1：检修项目表单 检修项目 检修单位：

检修地点：

设备名称及编号：

主要检修内容：

计划工作时间：

年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分。

项目总负责：

主修：

共 人 项目作业负责：

辅修：

工具材料：

技术负责：

工作人员自理防护品 ◇安全帽、◇安全带、◇面罩、◇口罩、◇护目镜、◇线手套 ◇布手套、◇专用手套、◇工作服、◇工作鞋、◇耳塞 其他防护品：

安全员：

与现场工作有关的主要危险源点辨识排查：◇触电、◇窒息、◇中毒、◇高空坠落、◇高空落物、◇机械伤害、◇物体打击、◇烫伤、◇灼伤、◇爆炸、◇受限空间、◇挂碰、◇滑跌、◇冰冻 其他危险源：

审批：

审定：

审核：

检修编制：

附件2：工具材料表单 工具材料准备清单 序号 名称 型号 单位 数量 备注 一、材料类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 二、工具类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件3：检修安全措施制定执行指南 附件4：检修工序工艺质检表单 检修工序工艺质检清单 序号 现场作业具体项目先后工序 工艺标准要求 操作人 验证者 日期 验证结果 1 事例：

皮带接头搭接形式和长度的确定（一般默认一米）3.21 1米 3 标画接头线 带宽*1.07（1498）3.21 1498 4 截断钢丝绳 20mm±1mm 3.21 20mm 5 6 发动机齿轮室盖螺栓紧固扭矩 28NM 3.21 28NM 附件5：现场清理验收表单 检修现场清理验收单 序号 现场作业收工清点事项 标准要求 执行者 验证者 备注 1 回收剩余备品、材料、工具 回收入库并记录 2 打扫卫生，清除垃圾、污染物 检修范围卫生洁净 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 附件6：工作验收单 工作验收单 事例：

XXXX设备检修工作于X年X月X日X分至X年X月X日X分完毕，经试机验收合格，检修防护措施已撤除，工作人员已全部撤出，现场符合完工、料净、场地清要求，具备开机运行条件，工作完毕。

分厂领导签字：

作业负责人签字：

检修后续特别事项交代：

例：XXX件因XX原因存在XX问题,需XXX。

安监人员检查评价：

QSX15发动机自营大修方案 一、工器具准备落实 序号 名称 规格 单位 数量 负责人 备注 1 翻转支架 件 1 2 扭矩扳手 280-1000N.m 把 1 3 扭矩扳手 0-300 N.m 把 1 4 内径百分表 50-160mm 把 1 5 外径千分尺 φ50-75 把 1 6 外径千分尺 φ75-100 把 1 7 外径千分尺 φ100-125 把 1 8 外径千分尺 φ125-150 把 1 9 游标卡尺 0-300mm 把 1 10 活塞卡环钳 把 1 11 套筒 24件 套 1 12 钢丝绳 φ6 根 2 13 拉马 件 1 14 康明斯工具 专用工具 套 1 15 铜棒 根 1 16 活塞环安装器 件 1 17 寸磅扭力扳手 把 1 18 塞尺 件 1 19 凸轮轴村套安装工具 件 2 20 正时销及楔块 套 1 二、发动机基本结构 车用：进气侧 三、大修施工流程 1、发动机吊卸后，外部除垢、清洗及附件拆卸。

（1）拆除发动机线束和ECM（插座须包扎）。

（2）拆除空压机（图11），燃油供给模块，供油泵（图6）。

（3）依次拆除发电机、起动机、拆除水滤清座、水泵等，紧接着拆除皮带盘、涨紧轮、附件驱动带轮、水泵带轮及燃油泵。

（4）拆除涡轮增压器（图17）及歧管（图15）。

（5）拆除机油冷却器总成（图31）。

2、发动机顶置机构的拆卸 （1）松开每个摇臂上的气门和喷油器调整螺钉的锁紧螺母。（为防止磨损加剧，每个丁字压板和摇臂总成必须作标记，以便安装时能装入先前的位置）（2）拆卸气门摇臂，摇臂轴螺栓，摇臂轴总成。

（3）拆卸喷油器摇臂轴螺栓和摇臂总成。

3、拆卸油底壳，缸体加强板，吸油管。

4、前齿轮箱室的分解，凸轮轴的拆卸 （1）、拆除发动机前端盖。

（2）将减震惰轮齿总成（图10、11）内的六角螺栓（图13）旋松，一直松到螺栓尾部顶到惰轮辐，此时图中10和11这两个齿轮应该处于完全的重叠位置。

（3）将螺栓（图3）松开，将所有传动齿轮全部拆下，按规定位置摆放整齐。

（4）将凸轮轴端面压板螺栓松去，将两根凸轮轴小心地拔出来。

（5）将前齿轮箱的固定螺栓全部松除，用起重工具将整体进行起吊，慢慢将壳体拆除，注意一定不能使用蛮力，铸铝件，易变现和开裂。

5、拆除缸头 拆除缸头应遵循先两边，后中间的模式，按照右图中，螺栓数字由大向小进行松除。

6、飞轮壳的拆卸 （1）拆解飞轮盘。

（2）用专用工具将曲轴后油封拉出。

（3）拆解飞轮壳固定螺栓。

（4）使用起重工具将飞轮壳起吊，然后使用铜棒敲击，直到飞轮壳与缸体脱离。

7、拆解活塞冷却喷嘴。

（1）将发动机翻转180度，油底壳位置朝上，使用盘车工具将1缸，6缸盘到上止点，拆除两个冷却喷嘴。

（2）依次将2、5缸和3、4缸盘到上止点，拆除所有冷却喷嘴。

8、拆除连杆螺栓 （1）此项工作配合第6步，依次拆除6个缸的连杆螺栓，并将活塞从缸套内拔出。

（2）活塞、连杆、瓦盖上必须做上标号，防止混装。

9、分解活塞连杆（1）依次摆放好活塞连杆总成（2）拆除活塞销卡簧。

（3）对活塞槽口、活塞销孔进行详细测量。

10、拆除曲轴 （1）首先在大瓦盖上一次作上标记，以前端面开始，分别作1-7的标记，以确保安装时不会混淆。

（2）按照左图中的次序，遵循先两边后中间的原则（螺栓标号由大向小）进行拆除大瓦盖螺栓。

（3）使用起重工具，悬住曲轴两端，慢慢将曲轴吊出。

四、大修分解的零部件清洗和测量 按照数据测量的表格内标明的数据进行仔细测量。

发动机关键部位的检测标准（详见大修数据测量表）1、连杆轴承瓦标准厚度：2.366～2.378mm。

2、主轴瓦标准厚度：3.196～3.214mm。

3、曲轴轴向间隙：0.127～0.33mm。

3、气缸套内径：≤137.14mm。

4、气缸套凸出量：2.25～2.37mm。

5、曲轴主轴径直径：109.88-110mm。

6、连杆轴径直径：79.93-79.95mm。

7、活塞环开口间隙：顶环：0.33-0.53mm；

中间环：1.87-2.13mm（铰接式）；

油环：0.21-0.51mm 8、连杆曲柄销孔内径：98.839mm 9、活塞销衬套内径：63.76mm 五、装配 1、缸套的装配（1）在阻水圈上涂用植物性润滑油（切忌不能用普通的机油或柴油）（2）使用专用工具，将缸套轻轻压入缸体内。

（3）使用深度游标卡尺，在相隔的两个90度位置，测量缸套的突出量是否正确。

2、曲轴的装配。

（1）将洗净的缸体水平放置（2）安装大瓦，确保油槽一侧朝向曲轴轴颈，并且使瓦片上的定位舌落在连杆盖的槽中。

（3）将大瓦盖安装到缸体上，大瓦盖上有一个三角形的标记，三角形的尖部应朝向前端面。主轴承扭矩为405NM+90度。测量每个瓦盖的尺寸并记录下来。

（4）1-7号瓦盖内径和相对应的主轴颈的配合间隙应当在0.2mm之内。

（5）将曲轴安装在缸体上。

（6）在第4号主轴承座安装止推轴承，确保油槽一侧朝向曲轴轴颈。

（7）在瓦上涂油，将大瓦盖安装到缸体，重复第三步工作。

（8）用手盘动曲轴，确保曲轴在惯性下能自由转动2圈。

3、活塞连杆的装配 (1)活塞环的装配。

A、每个活塞环的开口都不能或其他活塞环重合。

B、任何一个环的开口不能与活塞销重合。

（2）连杆活塞的装配 A、将在发动机排气侧活塞顶部深阀腔与进气 侧活塞裙部冷却喷嘴凹槽对齐。

B、安装连杆瓦盖，连杆和瓦盖的号码必须完全相同，并按照编号，安装到正确的气缸内。瓦盖和连杆号码的那一侧必须位于连杆的同一侧，以防止发动机在运转中损坏。

C、在螺栓上涂少量机油，按照次序，使用扭矩加角度法交替拧紧连杆螺栓。

D、扭矩及角度为：70NM+60度。

4、安装前齿轮箱（1）将齿轮箱垫安装到位。

（2）使用吊装工具将前齿轮箱吊到位置上。

（3）按照左图的序号顺序紧固螺栓。螺栓1的最终扭矩为56NM.所有其他螺栓的最终扭矩为72NM，所有螺栓分两个步骤，先紧固到20NM后再紧固到最终扭矩。

5、安装惰轮 按照拆解顺序安装减震惰轮齿总成，并轮辐螺栓紧固到位 6、安装凸轮轴 按照顺序将两根凸轮轴安装到位，安装 到位后将正时楔安装到合适的位置，直到两个正时楔完全插到位，锁住喷油器、气门凸轮轴。

7、正时位置的确定。

（1）松开缸体上此位置上的堵头螺栓。

（2）插入曲轴正时销。

（3）盘动曲轴，直到正时销卡到曲轴拐臂上的开口上。

（4）此时两根凸轮轴和曲轴的位置均已经得到确定。

（5）安装两根凸轮轴的齿轮。

（6）安装喷油器凸轮轴的概念齿轮。

（7）将概念齿轮安装到位后，拧紧所有齿轮螺栓，使凸轮轴概念齿轮加载。

（8）按照螺栓序号，安装16根前齿轮箱盖子螺栓，其中7、14、15的螺栓比其他螺栓要长，所有螺栓安装到28NM的扭矩。

（9）使用修理包中的专用工具安装曲轴前油封。

8、安装缸头 按照缸头的拆卸步骤，逆向安装。注意，螺栓的紧固次序是由螺栓序号由小向大进行紧固，使用扭矩加角度法，分3个步骤，1、200NM。2、405NM。3、旋转90度。

9、安装飞轮壳和曲轴后油封。

10、安装摇臂轴及摇臂，并调整间隙。

（1）安装摇臂轴总成。

（2）安装时确保所有刁征螺栓处于松弛的位置，防止摇臂轴螺栓在紧固的过程中处于有负载的状态，对螺纹副及摇臂轴不良影响。

（3）调整气门和喷油器（4）在曲轴正时销插入时，曲轴所处位置是1缸上止点。

（5）此时减震器盘上的A位置是对准指针，调整1缸气门间隙和喷油器扭矩。

（6）拔出正时销，按照发动机旋转方向，顺时针盘动曲轴，直到B位置对准指针，此时是5缸处于上止点位置，调整5缸气门及喷油嘴扭矩。

（7）以此类推，将6个缸的气门间隙及喷油器扭矩调整到位。气门间隙：进：0.36；

排：0.69喷油器扭矩：8NM。

11、安装发动机附件，油底壳、机油泵、ECM、机油冷却器，涡轮增压器等等。

12、至此，发动机基本组装结束。

六、发动机装配关键部位的扭矩（详见扭矩表）七、发动机大修试机磨合 大修工作完成后，对发动机的散热器、散热水管、进气管路、各检测仪表（机油压力表、水温表、转速表等）及电源线路进行安装和连接，严格按照发动机实际的控制情形及工作情况进行检查和测试，试机时间不少于12小时，一切正常后进行负荷试机。

试机要求 1、发动机装配备件齐全、有效，无缺陷或隐患。

2、机油压力、水温、油温、转速符合原设计规定。

3、发动机在正常工况下运转时，不得有异常响声。报警装置处于正常状态。

4、发动机怠速运转稳定，其转速符合原设计规定，（额定怠速为750r/min）5、发动机应无漏水、漏油、漏气、漏电现象。

八、大修作业及安全注意事项 1、作业前施工人员组织开好安全会，保持良好的精神状态；

2、现场作业人员要正确穿戴劳保用品，规范使用工器具，作业现场保持干净整洁，注意防滑；

3、现场工器具和材料配件拜访整齐，使用前检查是否完好；

4、起吊时注意信息流畅，在确认好的情况下起吊，同时多人配合，一人指挥，发现不妥时要立即停止；

5、缠绕钢丝绳要合理，确认钢丝绳完好，使用航吊时要规范操作；

6、严格按照公司各项规章制度进行施工作业，严禁违章、违规作业。

2.标准化作业 篇二

系统研究内容

电网通信标准化作业主要是针对通信现场作业过程中每一项具体的操作, 按照电力通信安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求, 对电力通信生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化, 保证作业过程处于“可控、在控”状态, 实现电力现场工作全过程的规范化管理, 本系统实现电力通信标准化作业智能管理, 系统由主站系统与现场终端构成, 主站系统与现场终端通过公网或电力专网通信, 实现数据、语音、视频的实时交互。主站系统具有现场作业工作内容定制、作业人员配置、作业过程监督、作业汇总统计等功能。现场终端供作业人员使用, 固化所有标准化作业流程, 具有作业流程执行、作业执行效果填报等功能。现场终端还可实时传输现场图像供主站查看, 便于作业指导和指挥。

系统建设规划

一、总体架构设计

如上图所示, 系统网络结构上主要包括两部分:供电局部分和变电站通讯机房部分。供电局端设备主要有:1.服务器, 提供数据库、WEB发布、企业应用等服务。2.用户PC, 用于系统维护、标准制定、任务跟踪、查询统计等业务工作。供电局端设备通过供电局局域网、供电局光通道与变电站通讯机房设备建立连接。变电站通讯机房设备主要有:1.无线AP, 提供WIFI覆盖, 建立与现场操作终端 (如平板电脑) 的无线连接。2.现场操作终端, 进行现场标准化作业记录工作。同时使用摄像机拍摄现场作业情况, 通过平板电脑采集和回传视频。实现与供电局中心的音视频通信。

本系统的管理范围为电力通信系统由省调和地调电网调度机构至各电厂、调度管辖变电站的主备用通信电路, 包括传输网 (含卫星传输系统) , 以及在此基础上组建的数据网络平台、电话交换网、电视电话会议系统、移动通信网组成, 同时包括对通信网运行起支撑作用的通信管理网、数字同步网、信令网以及公共应用系统 (如DNS系统、Web系统、Mail系统等) 、网络安全系统、计费系统、VoIP系统等。其承载的主要业务包括:电网调度业务 (调度电话、继电保护、安全自动装置、调度自动化实时信息) 、生产管理业务 (行政电话、OA、MIS、Web、Mail等) 、电力营销业务 (含电力呼叫中心业务) 、Internet访问业务等。

二、本系统主要技术如下:

2.1 流程自定义技术:

系统设计到大量的现场作业流程定义功能, 如为完成某一件作业 (工作) , 需要由系统提出流程的控制方向, 并指导使用者按照流程的方向进行深入。本系统将这样的相对固定的工作流程解析成由一个一个的环节 (对应于一个一个的步骤) 组成的流程模型。每一个流程模型须指定其相关表单, 每一个环节完成不同的任务, 由一个或多个人员来执行;每个人员, 根据具体情况, 采取不同的处理结果。本系统为用户提供流程模型定义工具, 可以由用户自由定义其工作流程模型, 模型一旦设计成功, 则随时可以由具有权限的人员启动该流程, 此时即产生了一个该流程模型的实例 (也就是一件实际的日常作业任务) , 该实例将按照流程模型所定义的规则流转。每一个环节一旦完成处理, 系统则自动控制该流程到达下一个环节, 相应的环节由流程模型所指定的相应的人员处理, 其他环节的人员可以根据权限的许可查看该流程实例的运转情况;在实际工作中, 一件工作有可能会出现异常, 如临时终止、或退回再处理等等, 针对这类可能发生的异常情况, 本系统也允许参加环节的人员采取异常处理措施。当然, 人员是否有权采取异常措施, 也是由流程模型设计人员在设计流程模型时决定。

2.2 使用WIFI技术实现手持设备移动信息处理:

本系统实现电力通信标准化作业智能管理, 系统由主站系统与现场终端构成, 主站系统与现场终端通过公网或电力专网通信, 实现数据、语音、视频的实时交互。主站系统具有现场作业工作内容定制、作业人员配置、作业过程监督、作业汇总统计等功能。现场终端供作业人员使用, 固化所有标准化作业流程, 具有作业流程执行、作业执行效果填报等功能。现场终端还可实时传输工业现场图像供主站查看, 便于作业指导和指挥。本系统的终端设备选用方便的上网本小型PC, 并使用WWIFI作为网络接入, WIFI是由AP (Access Point) 和无线网卡组成的无线网络。AP一般称为网络桥接器或接入点, 它是当作传统的有线局域网络与无线局域网络之间的桥梁, 因此任何一台装有无线网卡的PC均可透过AP去分享有线局域网络甚至广域网络的资源, 其工作原理相当于一个内置无线发射器的HUB或者是路由, 而无线网卡则是负责接收由AP所发射信号的CLIENT端设备。WIFI突出优势, 其一, 无线电波的覆盖范围广, Wi—Fi的半径则可达300英尺左右约合100米, 可以实现在作业现场一定范围的左右移动。其二, 网络速度高可以达到54mbps, 能够满足本系统作业现场视频和声音的传输要求。

三、系统主要功能

3.1 范本管理:

范本管理提供编制、审批、查询功能, 主要根据专业、具体设备等编制相关的作业文本范本, 同时启动流程, 完成作业文本范本审批, 审批通过的范本可以作为编制作业文本的参照。

3.2 范本查询检索:

提供灵活方便的范本查询功能, 支持范本电子化文档格式展现以及打印功能。

3.3 作业文本管理:

作业文本管理主要提供作业文本的编制、审批、执行以及评估与归档功能。

3.4 作业文本执行:

对现场已执行完毕的作业文本进行执行信息填写、人员签名等操作, 但不允许修改作业文本其他内容。

3.5 作业文本评估与归档:

作业文本的执行信息录入完毕后, 工作人员根据现场实际操作情况, 可对作业文本作业项的符合性、可操作性进行逐项总结评估, 也可对整个作业文本的符合性、可操作性进行总结评估;能够填写评价信息 (优、良、中、差) , 对可操作项、不可操作项、修改项、遗漏项和存在问题进行统计, 并给出整改意见。此外, 对评估结束的作业文本可进行归档处理, 并且归档的作业文本可推荐转为范本。

3.6 查询统计:

现场标准化作业提供查询统计功能。主要提供工作任务的完成率、作业文本的编制率以及作业评价结果等指标的查询统计功能以及工作任务的完成情况、作业文本编制率、作业文本详细信息、班组或个人工作量的对比分析等指标的查询统计功能。

3.7 移动终端接口:

本系统支持移动终端应用, 移动终端由支持WIFI的小型平板电脑实现, 移动终端可下载工作任务单、作业文本、工作记录 (缺陷信息、检测记录、检修记录、试验报告、校验记录等) , 以便通过移动设备正常开展现场工作;支持调用上传接口将移动终端系统中存储的现场工作过程及结果数据自动回传到数据库服务器中。

四、结语

3.成长期企业作业标准化建设研究 篇三

关键词：成长期企业作业标准化科学管理

对于处在成长期的企业而言，竞争优势的获取始终是企业战略研究和运营实践的核心内容。然而，无论该企业是选择以成本领先为导向，还是执著于标歧立异的基本思想，其对价值链上那些基本活动。的管理成效都将成为影响企业竞争优势的一个关键性因素，进而影响到企业绩效。尤其对于我国许多已经进入成长期的企业而言，由于科学管理“先天不足”，规范、制度、程序等理念远没有深入人心，致使企业看似有组织，却缺少标准、制度的约束。于是，一俟成长期到来，标准化、流程化、精细化的缺乏就使得这些企业的“基本功缺失症”顿时暴露无遗，而且，这种“钙”的缺乏也使得这些企业根本无法获得持续、长期的成长——企业意欲采用的先进管理模式因为缺乏规范化、标准化的工作作风而沦为了超越现实的盲目追风；企业孜孜以求的、诸如人性化、文化管理等管理理念则因为缺乏严谨有序的职业化队伍而化作了缺乏根基的“空中阁楼”。

由此，针对目前我国成长期企业的现实环境和管理基础大力推行作业标准化建设，不仅能够迅速提高这些企业价值活动中一些基本活动的管理效果，为企业赢得一定的竞争优势，而且能够促使这些“先天缺钙”的企业得以凭借制度化、科学化的管理由经验管理模式向现代管理模式“蜕变”。可以说，作业标准化建设对于我国许多处于成长期的企业都是极具现实意义的。

企业的作业标准化不仅涵盖了生产的各个方面，如工序、工艺、设备操作等，而且也表现出了一些突出的特征：首先，从历史维度来看，作业标准化是一种随着时间的推移，将过去就已存在的各种作业经验、资料收集起来，并加以分析、组合和归类，最终形成一整套规律和原则的“集成性”活动；其次，从认知维度来看，作业标准化能够使组织获得较之将个体化、分散化的知识简单加和更大的知识集合(即F_{[∑(1，2，…n)]}>∑[F₍₁₎，F₍₂₎，…，F_(n)])，这就使得企业内更大范围内的集体学习成为了可能；第三，从规范维度来看，作业标准化也可以成为一种管制手段，它是通过制定和发布作业标准，对每个成员的上岗资格、岗位职责和权限、工作内容与要求等做出明确、具体的规定，以期通过有组织的治理方式对作业进行长期治理和规范的一项管理活动。

事实上，在管理思想和企业组织的发展历程中，对作业标准化的研究和实践由来已久，很多管理思想家、实践者都曾在这一方面颇有建树：早在十八世纪，英国的两位管理实践者詹姆斯·小瓦特和马修·鲁宾逊·博尔顿在从父辈那儿继承的索霍工厂里就开始了对作业标准化的探索——为了制定生产工艺程序和机器作业的标准，他们仔细计算着每部机器的速度，针对所要完成的工艺流程或程序安排了详细的规划，同时还采用了先进的统计记录和控制制度作为该项工作的依据和保障。几乎是与此同时，两个查尔斯——法国的经济学家、管理学家查尔斯·杜平和英国的天才数学家、科学管理的先驱者之一查尔斯·巴贝奇也在作业研究和标准化管理方面做出了一定的贡献，他们都极其注重并提倡在科学分析的基础之上对作业进行系统的研究，“以便找出并发现每种行业最好的工业措施。”。然后再努力把这些规则与规律应用到制造业的实践当中。当然，对作业标准化贡献最大的管理先驱还是非泰勒莫属。这位“科学管理之父”察觉到当时美国不少工业部门中的大型企业仍然在凭传统的经验办事，由于操作的标准化和程序化都没有建立起来，因此工作的协调化、一体化和系统化自然难以达成。这不仅抑制了生产潜力，造成了极大的浪费，而且致使生产效率低下，工人的福利也受到了损害。于是，通过一系列众所周知的作业研究和时间研究实验，泰勒对一流的熟练工人的工作方法、知识及技能进行了提炼。这些标准的作业程序、作业方法与作业量的形成不仅消除了熟练劳工和非熟练劳工之间的差别，而且使所有工人如同机器的各个组成部分一样，统一到了一个生产过程之中。

即便是在当代，无论是在如今备受推崇的丰田生产方式(TPS)中，还是在散落于世界各个角落的麦当劳和肯德基等快餐店，我们依然能够很容易地发现严格的标准化作业的“身影”它充当着形形色色的管理方式的基石，并与一些当代的管理思想和方法进行了很好的契合。

一、作业标准化建设对于我国企业成长的重要意义

近几年来，在努力缩小与标杆企业的差距，谋求快速发展的过程中，一些企业突然发现：工艺装备的更新换代、管理模式的简单拷贝并未真正带来管理水平的提高。如果在对自身的管理现状缺乏清醒认识的前提下，就惶惶然、甚至是以赶时髦的心态引进最先进的设备、导入最先进的管理模式(如ERP)，那么，不重视自身经验的积累与归纳、不讲求作业的科学化和标准化、甚至干在意识深处仍把效益和效率寄托在自由发挥、自由创造上的管理“惯性”不仅会使得企业花大价钱买来的有形和无形资产流于形式，而且也会使企业在高速发展的成长阶段增加“骨折”的风险。

于是，在这一认识的引导下，一批处在成长期的企业纷纷踏上了“重拾科学管理课本”的征程。就在这些企业努力夯实管理基础的过程中，作业标准化建设之所以获得了越来越多的青睐，主要理由有三点：

(一)作业标准化建设有助于实现企业作业系统的协调和稳定

金德尔伯格(Charles Kindleberger，1983)曾经指出，标准基本上可以分为两类：一类标准可以通过减少多样性而产生规模经济，一类标准可以通过统一人们的预期来实现协调，从而有助于降低协调和监督中的交易成本。从这个角度分析，由于作业标准是通过规范各种具体作业行为来控制作业结果的一系列规则、程序的集合，因此作业标准在本质上应归属于企业的协调机制一它所提供的交易结构在一定程度上决定了作业单位之间的交易成本和转化成本。

一般而言，当企业从初创阶段进入成长期后，会在多个方面呈现出“量”的扩张(如产量、员工人数、市场占有率等)。这种规模的扩张往往会对企业的作业产生“立竿见影”的影响：企业的生产任务日益繁重，生产节奏不断加快；为了满足其高速增长的生产需要，大型设备、联动设备、精密设备在作业设备中所占的比例也会愈来愈高。于

是，为了控制好产品在生产局部上的流量和运行节奏，防止“忙中出乱”，有效地提高生产的精确度和稳定性，整个作业系统内各个环节之间的协作自然就显得格外地突出和重要。此时，如果该企业能够在对以往先进的作业经验进行提炼、优化的基础上踏踏实实地推行作业的标准化，努力“…在那些微不足道的细节上，用科学的方法代替单凭经验行事的方法…”，就势必能够夯实自身较为薄弱的管理基础，显著提高复杂系统的运行效率，有效减少人员操作的“人格化”倾向，并从根本上转变作业人员以往在作业过程中所养成的“率性而为”的作风，从而为整个作业系统稳定、高效的运行提供基本的技术和制度保障；此外，作为一种制度规范，作业标准化还能够为成长期企业这个由多个“模块”构成、且“模块”的数量和复杂程度日益增加的系统提供一个比较统一、规范的“接口”，这也将有助于各作业单位之间协调成本的降低及整个作业系统稳定性的增强。

(二)作业标准化建设有助于实现企业组织结构的扁平化和生产流程的规范化

管理大师彼得·德鲁克曾经指出：“不良组织的最常见和最严重的症状就是管理层次过多”。。于是，为了降低管理成本、加快应对动态变化的反应能力、保持现有的竞争优势，缩减管理层次、构筑扁平化的组织结构就成为了许多成长期企业的必然选择。然而，随着管理幅度的增加，管理者很快就会发现：由于工作内容不断增多，管理范围不断加大，即便自己兢兢业业、甚至是“疲于奔命”，也根本无法对每个作业人员每时每刻的工作行为施加影响。特别是当企业进入成长期之后，如果其生产的流程成熟度并没有同步提高，那么，管理者对生产作业的各个细节进行有效掌控的难度就一定会“雪上加霜”；而且，跟初创时期相比，随着管理者更加频繁地陷进为日常性事务“救火”的泥淖，失控陷阱也就悄悄地潜伏在了企业继续成长的道路上。

因此，为了能够集中精力去处理其管理层面中的“重大决策”，管理者必须要善于从大量日常性的、重复性的管理控制活动中获得“自我解放”。由于标准化是一种“为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动”。因此，通过实行作业标准化，成长期企业不仅可以大大消除以往作业过程中常见的“无章可循、有章不循”的现象，提高企业生产的流程成熟度，而且也可以藉此使原作业系统中的许多非程序化决策转变为程序化决策，帮助管理者摆脱日常性事物的干扰，促进企业管理效率和经营业绩的大幅度提高。

(三)作业标准化建设有助于提升企业应对人才流动和开展团队学习的能力

鉴于目前我国企业技能型人才的普遍缺乏，高级技工、熟练工人流动比率的不断增加，对于正在快速扩张的成长期企业而言：一方面，技术人才、作业人才的质和量都远不能满足其高速发展的需要，企业中经常出现组织快速膨胀与人才储备不足的矛盾。另一方面，由于标准化意识和历史积累的匮乏，“(虽然)在通常管理的最佳模式下，其所管辖的二三十种行业的500－1000名工人掌握了大量的传统知识；而管理者却未能占有这些财富的大部分”。最终，伴随着技能型人才、熟练工人的流失，他们也带走了企业所稀缺的、宝贵的经验和技艺。这些能为企业创造效率和效益的隐性知识的流失必然会给急需发展的成长期企业带来巨大的“伤害”。

由此，如果成长期企业能够通过作业标准的制定把这些员工的成熟经验转变为作业标准(将蕴藏干这些员工头脑中的隐性知识转变为文本化的显性知识)，使得作业标准化活动成为意会性知识的载体和转化机制。那么，通过不断地将个人经验蓄积为组织财富，作业标准化不仅能够降低标准化团体内部成员之间信息的非对称性，把组织运营对个人的依赖程度降至最低，而且，我们完全可以预见：藉作业标准化活动之“手”，企业内部不同员工之间、新员工与老员工之间相互学习的效应会日趋明显，大批新进员工的培训工作也能够比单靠师傅的“口传身教”收到更好的实际效果。

二、成长期企业搞好作业标准化建设应注意的几个问题

(一)作业标准化建设必须充分调动职工的积极性

作为科学管理思想的具体体现，作业标准化之所以在今天仍然有着旺盛的生命力，就在于它除具有实践性、科学性、规范性、协调性、效率性等特征之外，还能够追随实践的发展而发展。与泰勒所处的时代相比，当今中国的社会意识、经济结构已经获得了极大的发展，这就意味着对于任何一项管理活动而言，管理的基础和条件已经发生了巨大的改变。尤其对于在作业标准方面缺乏积累与经验的成长期企业而言，仅就现阶段作业标准的制定来说，无论是现代化大生产所形成的复杂流程，还是科学技术的日新月异所带来的工艺的快速发展，都使得管理者们已无法再回到“泰勒时代”——即单单依靠个别人去专门进行作业标准的研究和改善；与此同时，新奥地利学派的学者哈耶克也向我们指出：“如果认为社会经济问题主要就是适应特定时空条件下的变化，那么基本决策就应该由熟悉情况的人做出，因为他们自己知道变化的情况以及适应变化所需要的资源”。由此，面对制定种种作业标准的繁重任务，成长期企业的管理者必须首先牢固树立一个意识：只有充分相信和依靠广大员工，想方设法地调动起他们的参与热情，“……让工人思考如何用多快好省的方法去完成各自的任务……”，该项艰巨的工作才有可能取得成功。

然而，出于“严重缺钙”与“生长迅速”这两个因素的共同作用，处于成长期的企业中往往会出现大量的标准空白。即便管理者已经深刻认识到了员工在作业标准制定过程中的主体作用，他们也会因“如何获得最佳作业经验”这一问题而颇感烦恼——因为员工们不仅早就已经明确地知道自己宝贵的作业经验就是自己的“核心竞争力”，而且他们也能清醒地预见到：今天自己所拟定的作业标准可能就是明天对自己的束缚。于是，基于自我保护的本能，管理者很难“要求”他们将自己作业经验中的“最优解”贡献出来与他人交换和共享。

此外，在作业标准的执行上，有经验的管理者也能感受到：虽然处于成长期的企业正在从创业阶段的非规范系统向成长阶段的规范系统转变，但员工们在行动和个性方面历来的“自由主义倾向”却决定了他们不愿看到自己的行为被控制或度量，因此，这些企业的员工往往不像成熟企业中那支早已训练有素的职业化队伍那样“听话”，而且员工们之间积极协作和配合的意识及能力也比较差，这些都将导致成长期企业中作业标准的“执行力”的下降。

值得注意的是，关于上述问题的解决，尽管一百多年前泰勒就已经开出了药方：“为了让工人发挥其积极性，管理者必须给予工人以一般企业

所没有的‘特殊激励’。这种‘特殊激励’可以有若干种形式，例如，快速的提升和晋级，提高薪酬(其表现形式可以是计件工资的提高，也可以是超产奖和红利)，工作环境和条件的改善等等。更为重要的是，这种‘特殊激励’应该与管理者对工人的亲切关怀和友好结合在一起实施，而只有管理者真心实意地关心工人的福利才能取得效果。管理者只有给予工人以特别的诱导或激励，才能指望大体上调动工人的‘积极性”’，但是，就我国成长期企业的实际情况来看，鉴于其“企龄”一般较短，且管理理念和水平尚未实现突破(如：“利益分享”的理念还没有深入到作业层、关于作业标准制定和执行绩效的计量模型还不成熟)，所以，这些企业的作业标准化管理仍未达到理想的状态。

(二)作业标准化建设必须循序渐进、不断创新

在许多刚刚步入成长期的企业中，我们经常能观察到这样的现象：出于自身作业标准的缺乏，这些企业往往倾向于去复制其它成熟企业的标准或干脆照搬书籍。殊不知：即使是在作业标准已经很成熟的企业中，其现行标准也并非就是给定各种选择中最好的技术。这是因为，标准的制定水平不仅会受制于环境的复杂性，而且也会受到各相关主体对他们自身与外部力量之间均衡的认识能力的影响。此外，在作业标准的移植过程中，由于制度所固有的内生性，如果一味仿效成功企业的作业标准，就极容易造成作业标准“水土不服”的情况，反而会妨碍企业各项工作的正常开展。

与此同时，如同其它制度的发展进程一样，作业标准化的建设过程也会表现出很强的路径依赖性，也就是说，当一套作业标准体系在实践中产生了报酬递增的现象的时候，这套作业标准就会在该企业得到支持和巩固，而且以后的标准化体系也会在此基础上一环扣一环地进行演化。

由此，管理者应该认识到：企业的成长都有一定的规律，而成长的基础主要就在于各阶段管理技术、流程细节的积累。虽然一些处于成长期的企业目前锁定的仍可能只是企业的次优标准，但是，只要企业建立起了对作业标准进行日常管理的长效机制(比如，每当在作业实践中“治愈”了一例“疑难杂症”之后，作业人员能够及时地以工作手册、规范要点或特别事项的方式对此加以总结、规范，然后再定期对照、检讨和完善，如此循环往复，反复磨练)，这些成长期企业就一定能够逐渐形成更科学的作业程序和方法，并在作业标准化的建设方面步入良性循环的轨道。

当然，一些成长期企业在管理实践中也可能遭遇这样的难题：尽管企业的标准体系在本质上属于动态系统，但是对某一套作业标准的一贯重视和强制执行已经使人们养成了近乎本能地遵守它们的习惯，由此，这套作业标准就产生了刚性，甚至可能会阻碍一些有利的创新。所以，处于成长期的企业对此应格外注意。如果企业在成长期的“初级阶段”能够积极利用可塑性较强的优势，把规范和创新这两种看似矛盾的因子巧妙地融入到企业文化的建设中，就一定能在今后的发展中更好地解决“既坚持既定标准、又善于标准创新”的问题。

(三)作业标准化建设必须坚持系统的观点和方法

基于作业标准化管理的历史性“空白”，许多成长期企业在进行作业标准化建设的过程中采用的都是“分步实施、由点及面”的方法，因此，他们很容易察觉到：就像正在蓬勃发展的互联网经济一样，从单个作业单位的角度来看，作业标准化的实施也产生了类似于“网络效应”的现象。也就是说，由于企业进入成长期后内部“一体化”程度的提高，当一个作业单位开始推行标准化作业时，该项活动的实施价值和效果都将在很大程度上取决于已经实施了标准化作业的其它作业单位的数量。一般而言，在这些企业推进作业标准化的过程中：起初，由于参与作业标准化活动群体的数量没有超过一定的阈值，所以该项活动的效益并没有立刻满足人们的期望；然而，经过一个相当艰苦的推行过程，随着并入标准化作业体系的作业单位的增多，标准化活动的网络效应日渐明显，标准化作业所带来的协同效应也将沿作业链被逐级放大。

因此，为了使参与标准化活动的作业单位的数量能尽快地达到阈值，在作业标准化的导入阶段，如果企业能够从整个作业系统的高度尽可能地采取“集体行动”，则由于网络效应的影响，不仅各作业单位的信心更容易确立，标准化作业的整体实施效果也会更好；而此后，为了使各个作业系统的标准化建设能够得以同步，企业也应积极加强各作业单位之间的沟通与协调。

4.标准化作业实施方案 篇四

***铁路客运专线有限责任公司：

根据***公司下发的《***铁路客运专线建设标准化管理系列资料》，以及相关会议精神，为全面落实“六位一体”管理要求，把***铁路客专工程建成精品工程、安全工程。根据我标段的实际情况，为积极推进标准化管理，提高工程质量，确保安全生产。现将其我标段的标准化管理实施方案汇报如下：

一、总体要求

认真学习和贯彻落实***公司会议精神，高度重视和强力推进标准化管理，以标准化管理为载体，保安全、保质量、保工期、保投资。坚持“领导重视、统一标准、全员参加、闭环管理、过程控制、持之以恒、突出重点、明确责任、取得实效”。

1、领导重视。在集团指挥部标准化管理领导小组的领导下，指挥长牵头推进，分管生产的副指挥长主抓，工程部主管，各部门参加。各部门正职为本部门的第一负责人，并设标准化管理员一名，负责制定本部门标准化管理的推进计划、落实措施、检查和验收。以集团指的标准化管理带动和推进各项目部的标准化管理，为各项目部开展标准化管理提供指导和服务。各项目部相应成立以项目经理为第一责任人的标准化管理工作推进领导小组，在集团指挥部的统一部署下完善相关的标准化作业管理工作。

2、统一标准。根据铁道部现行的建设管理章程、规范性文件和项

目管理规定的要求，结合本标段实际情况，各部门按职责制定完善管理职能和目标，便于使全体参建人员掌握执行，做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化作业管理文件，使工作做到“制度化、规范化、程序化”。

3、全员参与。集团指挥部各部门、各项目部要组织所有参建人员认真学习铁道部、***公司的有关文件精神，真正了解标准化作业目的和要求，统一思想认识，统一目标任务，把“要我做”变为“我要做”，赢得工作的主动性，使标准化管理抓出实效。

4、闭环管理：制定的标准化作业管理文件，目标明确，操作性强，内容详实，有步骤，有措施，有检查，有落实，有考核，有奖惩，做到“谁分管、谁负责”。

5、细化规定：各部门按照“六位一体”的管理要求，结合本部门职责分工，将质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新分解细化，并建立和补充完善相应的管理体系、标准。采取日常检查、月度平推、季度考评、验收的办法，对各种技术环节、施工要素、关键工序、结合部实行不间断检查、指导和整改。

6、持之以恒。标准化作业涵盖了工程项目的始终，包括准备过程、实施过程、控制过程等活动的全部，这些特点决定了它不是一项短期行为，而是一项长期持久的工作，要贯穿本标段工程的全过程。

7、突出重点。在规章制度制定上，理顺标准，制定完善相关管理规定、工作责任、技术措施。在现场管理方面，以文明工地、标准作业、施工工艺、“架子队”建设、劳务用工、机具设备配置、现场检查

考核、内业资料管理为重点。在过程控制方面，以建立项目管理目标体系、责任体系，工作流转程序、各种应急预案等为重点，逐步实现各项管理工作的程序化、规范化。

8、明确责任。集团指挥部各部门按照责任分工，把每项工作细化落实到每个人，建立工作台帐，把标准化作业情况作为考核工作的重要指标，并与收入分配挂钩。

9、取得实效。认真贯彻落实《***铁路客运专线建设标准化管理系列资料》和各项会议精神。深入扎实做好各项工作，确保本标段内标准化作业工作取得实效，真正实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，带动各项目部的管理标准化，进而实现标准化作业，提高工程施工管理水平，全力打造精品工程、安全工程，实现“质量零缺陷、安全零事故、工期零延误”的目标。

二、责任分工 ㈠ 综合办公室

参加并配合工程部组织集团指挥部人员认真学习各项管理制度和标准化作业程序，使每位员工熟悉制度，自觉执行制度，将各项管理制度分类汇编成册，发放到集团指挥部的每位员工和各项目部。

建立健全制度：将标准化作业和执行情况纳入本标段工作的主要内容，为了激发各级人员的积极性，强化考核和激励机制，纳入个人工作考核范围，定期考核，对考核突出的人员予以表彰，追究不执行制度人员的责任，并与奖金、收入分配挂钩。完善各种会议制度，如指挥长办公会、现场办公会、工程例会、工程调度会、工作会、党

工委(扩大)会议、党支部会议、职工大会等；同时要完善行政管理制度、信息制度及相应的检查制度和考核制度。

㈡ 计划财务部

在严格执行集团公司财务管理制度的基础上，建立资金控制台帐，列出概算和合同相对应的投资，对施工过程中合同外发生的资金要有详细的分类台帐，随时掌握资金动态。同时要健全和完善合同管理、计划统计、验工计价、价款结算等制度，进行经济活动分析。

㈢ 工程管理部

严格执行铁道部制定的有关《技术规范》和《验收标准》，结合本标段工程特点和工程具体情况，按照设计文件要求进行指导施工；掌握目前施工情况，进行技术交底，使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，避免造成返工现象。组织对已完工程进行复测、确保测量准确无误。结合本标段施工复杂、施工难度大，质量标准高的特点进行总结，为岩溶铁路施工提供技术参考。

㈣ 安全质量部

根据《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》和《建设工程安全生产管理条理》，建立完善项目质量控制标准和安全生产管理标准，建立质量、安全管理体系。

三、实施步骤

1、组织学习。4月5日前由项目经理部再次组织全体员工认真学习***公司《***铁路客运专线建设标准化管理系列资料》和相关会议精神，制定本标段的推进标准化管理实施计划。

2、完善制度。3月29日前修订、补充、完善各项管理制度和办法，做到图文并茂，用图表的形式，直观地表达管理标准化的程序、内容和要求。

3、检查验收。在指挥长为组长的标准化作业领导小组的领导下、工程部牵头，各部门按分工共同推进，季度平推检查，年底验收。

中铁***集团公司***铁路客运专线指挥部

5.标准化作业年度工作计划 篇五

一、管理标准建设情况

20__年6月5日海南电网公司发布了基于流程的企业管理标准体系，并于20__年7月1日正式实施。海南电网公司管理标准体系由20个子系统、149个管理流程和133项管理标准构成，是我公司基础管理年的重要成果之一。该标准体系率先在全国同类省级电网企业中引进流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个适应省级电网企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在133项管理标准中，除《企业标准体系表管理标准》及《管理标准编制规则》之外，其余131项管理标准都有相应的管理流程作为其规范性附录，表明该项管理标准编制的主线和依据。随着该管理标准体系的实施，极大地促进了我公司规范化、精细化管理水平的提高，充分体现“管理出实力”的要求。

二、工作标准建设情况

20__年在管理标准体系建设的基础上，省公司继续开展工作标准体系建设工作，20__年底完成了公司本部各类岗位工作标准初稿，因公司本部机构改革工作即将开展，公司暂行了工作标准的审定、发布工作，我们将根据机构及岗位的变化情况继续完善工作标准，争取年底发布。

三、技术标准建设情况

南方电网公司技术标准化工作网于20__年3月成立，海南电网公司Q/HD200.00-20__《企业标准化管理标准》及Q/HD200.01-20__《企业标准化体系表管理标准》于20__年7月1日正式颁布实施。海南电网公司各级领导高度重视标准化建设工作，海南电力试验研究所积极配合省公司标准化建设工作，20__年提交了《海南电网公司技术标准化建设方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南电网标准化信息系统》(大修计划)，该体系可以查询3万7千多条各类标准。

20__年7月海南电力试验研究所继续对技术标准体系建设有关问题进行了调研，20__年10月份省公司正式批复海南电网公司技术标准体系立项建设，在项目组全体成员的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各级领导的关心与支持下，__年9月25日通过了省公司对技术标准体系表的初步审查。__年10月～12月建立标准体系题录，通过项目组成员的努力，多方面收集标准，共收集国际、国家、行业、南网公司及省公司各类标准4662条，并将其合理分类，于12月15日完成技术标准题录。

__年12月22～23日省公司组织有关专家对标准题录(初稿)进行评审，并邀请广东电力科学研究院、广西电力试验研究所的专家参加本次评审会，专家们对体系表结构、题录分类、排序等问题进行认真讨论。提出了宝贵的意见和建议。通过这次审查，发现本次收录的标准中，作废标准有828条，有替代标准的有530条，完全作废的有298条，需新增标准有1431条。目前题录修改工作完成了80%，计划6月底前全面修改完成。

四、存在的问题

1、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员不足，给工作的开展带来一定的影响。尤其是技术标准的管理更为突出，海南电力试验研究所作为将来的技术标准管理维护单位，专业人员仅有一人，承担着图书管理、档案管理、书店管理等多项工作，很大程度地制约标准化工作的开展。

2、管理标准和工作标准受机构变化和管理模式的影响较大，需较频繁地进行修订以适应形势发展的需要，需建立高效的标准化工作网络，积极推行标准化管理工作。

五、下一步工作

1、认真贯彻执行各项管理标准，继续完善管理标准体系，以保证和持续提高执行管理标准的水平。

2、继续修改完善工作标准，争取年底前完成技术标准体系的审定、发布工作。

3、作为技术标准项目组将根据题录评审会讨论意见对体系表、题录分类、排序等进一步优化。继续收集标准，查缺补漏，废旧增新，6月底完成题录的修改完善工作。购买标准管理软件，对标准进行动态、实时跟踪管理。录入标准文本文件供专业人员查询使用。建立标准文本库房。

4、举办两期标准化培训班，使公司基层单位管理人员了解企业标准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用，掌握基于流程的管理标准体系的特点、结构和内容。

5、建立海南电网公司标准化工作网络。

6.成长期企业作业标准化建设研究 篇六

由此, 针对目前我国成长期企业的现实环境和管理基础大力推行作业标准化建设, 不仅能够迅速提高这些企业价值活动中一些基本活动的管理效果, 为企业赢得一定的竞争优势, 而且能够促使这些“先天缺钙”的企业得以凭借制度化、科学化的管理由经验管理模式向现代管理模式“蜕变”。可以说, 作业标准化建设对于我国许多处于成长期的企业都是极具现实意义的。

企业的作业标准化不仅涵盖了生产的各个方面, 如工序、工艺、设备操作等, 而且也表现出了一些突出的特征:首先, 从历史维度来看, 作业标准化是一种随着时间的推移, 将过去就已存在的各种作业经验、资料收集起来, 并加以分析、组合和归类, 最终形成一整套规律和原则的“集成性”活动;其次, 从认知维度来看, 作业标准化能够使组织获得较之将个体化、分散化的知识简单加和更大的知识集合 (即F[∑ (1, 2, …, n) ]>∑[F (1) , F (2) , …, F (n) ]) , 这就使得企业内更大范围内的集体学习成为了可能;第三, 从规范维度来看, 作业标准化也可以成为一种管制手段, 它是通过制定和发布作业标准, 对每个成员的上岗资格、岗位职责和权限、工作内容与要求等做出明确、具体的规定, 以期通过有组织的治理方式对作业进行长期治理和规范的一项管理活动。

事实上, 在管理思想和企业组织的发展历程中, 对作业标准化的研究和实践由来已久, 很多管理思想家、实践者都曾在这一方面颇有建树:早在十八世纪, 英国的两位管理实践者詹姆斯·小瓦特和马修·鲁宾逊·博尔顿在从父辈那儿继承的索霍工厂里就开始了对作业标准化的探索——为了制定生产工艺程序和机器作业的标准, 他们仔细计算着每部机器的速度, 针对所要完成的工艺流程或程序安排了详细的规划, 同时还采用了先进的统计记录和控制制度作为该项工作的依据和保障。几乎是与此同时, 两个查尔斯——法国的经济学家、管理学家查尔斯·杜平和英国的天才数学家、科学管理的先驱者之一查尔斯·巴贝奇也在作业研究和标准化管理方面做出了一定的贡献, 他们都极其注重并提倡在科学分析的基础之上对作业进行系统的研究, “以便找出并发现每种行业最好的工业措施。” (2) 然后再努力把这些规则与规律应用到制造业的实践当中。当然, 对作业标准化贡献最大的管理先驱还是非泰勒莫属。这位“科学管理之父”察觉到当时美国不少工业部门中的大型企业仍然在凭传统的经验办事, 由于操作的标准化和程序化都没有建立起来, 因此工作的协调化、一体化和系统化自然难以达成。这不仅抑制了生产潜力, 造成了极大的浪费, 而且致使生产效率低下, 工人的福利也受到了损害。于是, 通过一系列众所周知的作业研究和时间研究实验, 泰勒对一流的熟练工人的工作方法、知识及技能进行了提炼。这些标准的作业程序、作业方法与作业量的形成不仅消除了熟练劳工和非熟练劳工之间的差别, 而且使所有工人如同机器的各个组成部分一样, 统一到了一个生产过程之中。

即便是在当代, 无论是在如今备受推崇的丰田生产方式 (TPS) 中, 还是在散落于世界各个角落的麦当劳和肯德基等快餐店, 我们依然能够很容易地发现严格的标准化作业的“身影”——它充当着形形色色的管理方式的基石, 并与一些当代的管理思想和方法进行了很好的契合。

一.作业标准化建设对于我国企业成长的重要意义

近几年来, 在努力缩小与标杆企业的差距, 谋求快速发展的过程中, 一些企业突然发现:工艺装备的更新换代、管理模式的简单拷贝并未真正带来管理水平的提高。如果在对自身的管理现状缺乏清醒认识的前提下, 就惶惶然、甚至是以赶时髦的心态引进最先进的设备、导入最先进的管理模式 (如ERP) , 那么, 不重视自身经验的积累与归纳、不讲求作业的科学化和标准化、甚至于在意识深处仍把效益和效率寄托在自由发挥、自由创造上的管理“惯性”不仅会使得企业花大价钱买来的有形和无形资产流于形式, 而且也会使企业在高速发展的成长阶段增加“骨折”的风险。

于是, 在这一认识的引导下, 一批处在成长期的企业纷纷踏上了“重拾科学管理课本”的征程。就在这些企业努力夯实管理基础的过程中, 作业标准化建设之所以获得了越来越多的青睐, 主要理由有三点:

1. 作业标准化建设有助于实现企业作业系统的协调和稳定

金德尔伯格 (Charles Kindleberger, 1983) 曾经指出, 标准基本上可以分为两类:一类标准可以通过减少多样性而产生规模经济;一类标准可以通过统一人们的预期来实现协调, 从而有助于降低协调和监督中的交易成本。从这个角度分析, 由于作业标准是通过规范各种具体作业行为来控制作业结果的一系列规则、程序的集合, 因此作业标准在本质上应归属于企业的协调机制——它所提供的交易结构在一定程度上决定了作业单位之间的交易成本和转化成本。

一般而言, 当企业从初创阶段进入成长期后, 会在多个方面呈现出“量”的扩张 (如产量、员工人数、市场占有率等) 。这种规模的扩张往往会对企业的作业产生“立竿见影”的影响:企业的生产任务日益繁重, 生产节奏不断加快;为了满足其高速增长的生产需要, 大型设备、联动设备、精密设备在作业设备中所占的比例也会愈来愈高。于是, 为了控制好产品在生产局部上的流量和运行节奏, 防止“忙中出乱”, 有效地提高生产的精确度和稳定性, 整个作业系统内各个环节之间的协作自然就显得格外地突出和重要。此时, 如果该企业能够在对以往先进的作业经验进行提炼、优化的基础上踏踏实实地推行作业的标准化, 努力“…在那些微不足道的细节上, 用科学的方法代替单凭经验行事的方法…”, (3) 就势必能够夯实自身较为薄弱的管理基础, 显著提高复杂系统的运行效率, 有效减少人员操作的“人格化”倾向, 并从根本上转变作业人员以往在作业过程中所养成的“率性而为”的作风, 从而为整个作业系统稳定、高效的运行提供基本的技术和制度保障;此外, 作为一种制度规范, 作业标准化还能够为成长期企业这个由多个“模块”构成、且“模块”的数量和复杂程度日益增加的系统提供一个比较统一、规范的“接口”, 这也将有助于各作业单位之间协调成本的降低及整个作业系统稳定性的增强。

2. 作业标准化建设有助于实现企业组织结构的扁平化和生产流程的规范化

管理大师彼得·德鲁克曾经指出:“不良组织的最常见和最严重的症状就是管理层次过多”。 (4) 于是, 为了降低管理成本、加快应对动态变化的反应能力、保持现有的竞争优势, 缩减管理层次、构筑扁平化的组织结构就成为了许多成长期企业的必然选择。然而, 随着管理幅度的增加, 管理者很快就会发现:由于工作内容不断增多, 管理范围不断加大, 即便自己兢兢业业、甚至是“疲于奔命”, 也根本无法对每个作业人员每时每刻的工作行为施加影响。特别是当企业进入成长期之后, 如果其生产的流程成熟度 (5) 并没有同步提高, 那么, 管理者对生产作业的各个细节进行有效掌控的难度就一定会“雪上加霜”;而且, 跟初创时期相比, 随着管理者更加频繁地陷进为日常性事务“救火”的泥淖, 失控陷阱也就悄悄地潜伏在了企业继续成长的道路上。

因此, 为了能够集中精力去处理其管理层面中的“重大决策”, 管理者必须要善于从大量日常性的、重复性的管理控制活动中获得“自我解放”。由于标准化是一种“为了在一定范围内获得最佳秩序, 对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动”。

因此, 通过实行作业标准化, 成长期企业不仅可以大大消除以往作业过程中常见的“无章可循、有章不循”的现象, 提高企业生产的流程成熟度, 而且也可以藉此使原作业系统中的许多非程序化决策转变为程序化决策, 帮助管理者摆脱日常性事物的干扰, 促进企业管理效率和经营业绩的大幅度提高。

3. 作业标准化建设有助于提升企业应对人才流动和开展团队学习的能力

鉴于目前我国企业技能型人才的普遍缺乏, 高级技工、熟练工人流动比率的不断增加, 对于正在快速扩张的成长期企业而言:一方面, 技术人才、作业人才的质和量都远不能满足其高速发展的需要, 企业中经常出现组织快速膨胀与人才储备不足的矛盾。另一方面, 由于标准化意识和历史积累的匮乏, “ (虽然) 在通常管理的最佳模式下, 其所管辖的二三十种行业的500-1000名工人掌握了大量的传统知识;而管理者却未能占有这些财富的大部分”。

最终, 伴随着技能型人才、熟练工人的流失, 他们也带走了企业所稀缺的、宝贵的经验和技艺。这些能为企业创造效率和效益的隐性知识的流失必然会给急需发展的成长期企业带来巨大的“伤害”。

由此, 如果成长期企业能够通过作业标准的制定把这些员工的成熟经验转变为作业标准 (将蕴藏于这些员工头脑中的隐性知识转变为文本化的显性知识) , 使得作业标准化活动成为意会性知识的载体和转化机制。那么, 通过不断地将个人经验蓄积为组织财富, 作业标准化不仅能够降低标准化团体内部成员之间信息的非对称性, 把组织运营对个人的依赖程度降至最低;而且, 我们完全可以预见:藉作业标准化活动之“手”, 企业内部不同员工之间、新员工与老员工之间相互学习的效应会日趋明显, 大批新进员工的培训工作也能够比单靠师傅的“口传身教”收到更好的实际效果。

二.成长期企业搞好作业标准化建设应注意的几个问题

1. 作业标准化建设必须充分调动职工的积极性

作为科学管理思想的具体体现, 作业标准化之所以在今天仍然有着旺盛的生命力, 就在于它除具有实践性、科学性、规范性、协调性、效率性等特征之外, 还能够追随实践的发展而发展。与泰勒所处的时代相比, 当今中国的社会意识、经济结构已经获得了极大的发展, 这就意味着对于任何一项管理活动而言, 管理的基础和条件已经发生了巨大的改变。尤其对于在作业标准方面缺乏积累与经验的成长期企业而言, 仅就现阶段作业标准的制定来说, 无论是现代化大生产所形成的复杂流程, 还是科学技术的日新月异所带来的工艺的快速发展, 都使得管理者们已无法再回到“泰勒时代”——即单单依靠个别人去专门进行作业标准的研究和改善;与此同时, 新奥地利学派的学者哈耶克也向我们指出:“如果认为社会经济问题主要就是适应特定时空条件下的变化, 那么基本决策就应该由熟悉情况的人做出, 因为他们自己知道变化的情况以及适应变化所需要的资源”。 (8) 由此, 面对制定种种作业标准的繁重任务, 成长期企业的管理者必须首先牢固树立一个意识:只有充分相信和依靠广大员工, 想方设法地调动起他们的参与热情, “…让工人思考如何用多快好省的方法去完成各自的任务…”, (9) 该项艰巨的工作才有可能取得成功。

然而, 出于“严重缺钙”与“生长迅速”这两个因素的共同作用, 处于成长期的企业中往往会出现大量的标准空白。即便管理者已经深刻认识到了员工在作业标准制定过程中的主体作用, 他们也会因“如何获得最佳作业经验”这一问题而颇感烦恼——因为员工们不仅早就已经明确地知道自己宝贵的作业经验就是自己的“核心竞争力”, 而且他们也能清醒地预见到:今天自己所拟定的作业标准可能就是明天对自己的束缚。于是, 基于自我保护的本能, 管理者很难“要求”他们将自己作业经验中的“最优解”贡献出来与他人交换和共享。

此外, 在作业标准的执行上, 有经验的管理者也能感受到:虽然处于成长期的企业正在从创业阶段的非规范系统向成长阶段的规范系统转变, 但员工们在行动和个性方面历来的“自由主义倾向”却决定了他们不愿看到自己的行为被控制或度量, 因此, 这些企业的员工往往不像成熟企业中那支早已训练有素的职业化队伍那样“听话”, 而且员工们之间积极协作和配合的意识及能力也比较差, 这些都将导致成长期企业中作业标准的“执行力”的下降。

值得注意的是, 关于上述问题的解决, 尽管一百多年前泰勒就已经开出了药方:“为了让工人发挥其积极性, 管理者必须给予工人以一般企业所没有的‘特殊激励’。这种‘特殊激励’可以有若干种形式, 例如, 快速的提升和晋级, 提高薪酬 (其表现形式可以是计件工资的提高, 也可以是超产奖和红利) , 工作环境和条件的改善等等。更为重要的是, 这种‘特殊激励’应该与管理者对工人的亲切关怀和友好结合在一起实施, 而只有管理者真心实意地关心工人的福利才能取得效果。管理者只有给予工人以特别的诱导或激励, 才能指望大体上调动工人的‘积极性’”, (10) 但是, 就我国成长期企业的实际情况来看, 鉴于其“企龄”一般较短, 且管理理念和水平尚未实现突破 (如:“利益分享”的理念还没有深入到作业层、关于作业标准制定和执行绩效的计量模型还不成熟) , 所以, 这些企业的作业标准化管理仍未达到理想的状态。

2. 作业标准化建设必须循序渐进、不断创新

在许多刚刚步入成长期的企业中, 我们经常能观察到这样的现象:出于自身作业标准的缺乏, 这些企业往往倾向于去复制其它成熟企业的标准或干脆照搬书籍。殊不知:即使是在作业标准已经很成熟的企业中, 其现行标准也并非就是给定各种选择中最好的技术。这是因为, 标准的制定水平不仅会受制于环境的复杂性, 而且也会受到各相关主体对他们自身与外部力量之间均衡的认识能力的影响。此外, 在作业标准的移植过程中, 由于制度所固有的内生性, 如果一味仿效成功企业的作业标准, 就极容易造成作业标准“水土不服”的情况, 反而会妨碍企业各项工作的正常开展。

与此同时, 如同其它制度的发展进程一样, 作业标准化的建设过程也会表现出很强的路径依赖性, 也就是说, 当一套作业标准体系在实践中产生了报酬递增的现象的时候, 这套作业标准就会在该企业得到支持和巩固, 而且以后的标准化体系也会在此基础上一环扣一环地进行演化。

由此, 管理者应该认识到:企业的成长都有一定的规律, 而成长的基础主要就在于各阶段管理技术、流程细节的积累。虽然一些处于成长期的企业目前锁定的仍可能只是企业的次优标准, 但是, 只要企业建立起了对作业标准进行日常管理的长效机制 (比如, 每当在作业实践中“治愈”了一例“疑难杂症”之后, 作业人员能够及时地以工作手册、规范要点或特别事项的方式对此加以总结、规范, 然后再定期对照、检讨和完善, 如此循环往复, 反复磨练) , 这些成长期企业就一定能够逐渐形成更科学的作业程序和方法, 并在作业标准化的建设方面步入良性循环的轨道。

当然, 一些成长期企业在管理实践中也可能遭遇这样的难题:尽管企业的标准体系在本质上属于动态系统, 但是对某一套作业标准的一贯重视和强制执行已经使人们养成了近乎本能地遵守它们的习惯, 由此, 这套作业标准就产生了刚性, 甚至可能会阻碍一些有利的创新。所以, 处于成长期的企业对此应格外注意。如果企业在成长期的“初级阶段”能够积极利用可塑性较强的优势, 把规范和创新这两种看似矛盾的因子巧妙地融入到企业文化的建设中, 就一定能在今后的发展中更好地解决“既坚持既定标准、又善于标准创新”的问题。

3. 作业标准化建设必须坚持系统的观点和方法

基于作业标准化管理的历史性“空白”, 许多成长期企业在进行作业标准化建设的过程中采用的都是“分步实施、由点及面”的方法, 因此, 他们很容易察觉到:就像正在蓬勃发展的互联网经济一样, 从单个作业单位的角度来看, 作业标准化的实施也产生了类似于“网络效应”的现象。也就是说, 由于企业进入成长期后内部“一体化”程度的提高, 当一个作业单位开始推行标准化作业时, 该项活动的实施价值和效果都将在很大程度上取决于已经实施了标准化作业的其它作业单位的数量。一般而言, 在这些企业推进作业标准化的过程中:起初, 由于参与作业标准化活动群体的数量没有超过一定的阈值, 所以该项活动的效益并没有立刻满足人们的期望;然而, 经过一个相当艰苦的推行过程, 随着并入标准化作业体系的作业单位的增多, 标准化活动的网络效应日渐明显, 标准化作业所带来的协同效应也将沿作业链被逐级放大。

因此, 为了使参与标准化活动的作业单位的数量能尽快地达到阈值, 在作业标准化的导入阶段, 如果企业能够从整个作业系统的高度尽可能地采取“集体行动”, 则由于网络效应的影响, 不仅各作业单位的信心更容易确立, 标准化作业的整体实施效果也会更好;而此后, 为了使各个作业系统的标准化建设能够得以同步, 企业也应积极加强各作业单位之间的沟通与协调。

7.标准化作业 篇七

关键词:农村;水利水电;勘察设计;标准化作业

中图分类号:TV221 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)09-0034-02

我国农村水利水电勘察的主要工作任务包括:水文地质勘察、工程地质条件勘察,以及工程量预估等内容,其目的是为了查明农村水利水电工程项目建设地点的地层土壤、水文条件、地形地貌、地质构造、岩层性质和各种自然地质现象,针对以上项目进行的勘探、测量、试验、测绘、鉴定、研究和综合评价等工作,其目的是为农村水利水电建设项目地址的选择、工程的设计和施工技术的应用提供科学、可靠的依据和保障。

1我国农村水利水电勘察设计中存在的主要问题

近年来,随着我国经济发展步伐的加快,以及人们片面重视经济效益,而相对忽略了对生态环境的保护与恢复等诸多因素,最终导致了我国即将面临能源危机的困境。在能源严重匮乏的客观现实面前,人们将目光集中于水利水电的利用上,水利水电不但可以为我们提供清洁、持久的能源,而且不污染环境,还可以循环利用。但是部分位置较为偏远的农村地区供电难的问题始终困扰着地区供电部门,必须及时得到有效的解决。目前,我国农村水利水电工程项目建设逐渐兴起和得到广泛关注,农村水利水电工程的工作重点是勘察设计环节,如果勘察设计中存在问题,就难以保证整体工程项目的进度和质量。我国农村水利水电勘察设计中存在的问题,主要表现在以下几个方面:

1.1缺乏专业的水利水电勘察设计单位资质审核部门

在我国水利水电工程项目管理改革过程中,逐步放宽了勘察设计单位的进入准经,勘察设计单位正迈向开放型、竞争型、公平型的全新自主发展模式。近年来,集体或个体性质的水利水电工程勘察设计单位逐年增多,水利水电设计市场也日趋活跃。由于政府缺乏对水利水电勘察设计单位资质审核的专业部门,相关职能部门管理工作的相对滞后,以及管理工作缺乏深入性和客观性,最终导致我国部分地区,尤其是偏远的农村不同程度的出现了无证设计、越级设计、粗制滥造设计文件的情况,这就必然造成了水利水电勘察设计工作整体质量的下降、资源的浪费,甚至极有可能造成重大工程质量事故和人员伤亡等。

1.2我国农村水利水电勘察设计工作缺乏专业的检验标准和管理制度

农村水利水电勘察设计主要是服务于农村地区水利水电枢纽工程建设的,勘察设计的结果将直接决定水利水电工程项目的规模、整体建筑形式以及工程项目资金总量等问题,在水利水电工程前期准备阶段和工程预算工作中占有极为重要的地位和作用。由于普遍缺乏专业的检验标准,水利水电工程管理部门就无法准确的判断勘察设计结果和方案的准确性、真实性和可行性,也会在某些方面影响到水利水电工程设计图的绘画,最终制约工程项目整体工作的进度和质量。

2小型农村水利工程勘测设计的经验总结

随着我国水利工程项目建设的整体发展,我国小型农村水利工程也得到了良好的发展前景,并在长期的工作中积累了丰富的经验,为我国小型农村水利工程的科学、创新发展提供了必要的基础。目前,我国小型农村水利工程勘察设计的经验,主要表现在以下几个方面:

2.1勘察设计理念的逐步成熟

我国小型农村水利工程勘察设计工作是在极其困难的环境中逐步开展和进行的。我国水利工程发展的历史较短,尚未形成系统的勘察设计理念,小型农村水利工程勘察设计工作更是处于逐渐摸索、前进的发展阶段。近年来,随着国家水利工程主管部门的重视,以及社会的广泛关注,我国小型农村水利工程勘察设计逐步积累了丰富的工作经验,并且在水利工程专家、学者的系统研究和探讨中,已初步形成了具有中国特色的小型农村水利工程勘察设计理念,并呈现出了良好的发展前景。

2.2勘察设计监理体制的逐步完善

目前,工程监理制度已经在我国得到了广泛的应用,并成为保证工程进度和质量的先决条件之一。我国小型农村水利工程勘察设计发展之初,多是依靠水利工程项目管理部门和相关机构进行简单的监督与管理,难以起到对设计方案进行全面审核的目的,也客观的阻碍了我国小型农村水利工程勘察设计工作的持续、健康、和谐发展进程。近年来,随着我国工程监理体制的科学发展与全面创新,小型农村水利工程勘察设计建立体制也得到了进一步的完善,并发挥了更大意义和作用。

3如何加强农村水利水电勘察设计标准化作业

目前,我国农村水利水电勘察设计工作进步缓慢,综合其原因是表现在多个方面的,其中主要包括:农村水利水电工程项目勘察设计人员综合素质较差、难以形成标准化作业、自主创新与研发部分不足、深层理论研究较少等,其中难以形成标准化作业是制约我国农村水利水电勘察设计工作发展与进步的重要因素之一。所谓标准化作业,即将水利水电工程勘察设计工作划分为若干独立的部分,并为每一部分工作内容设置严格、具体、科学的检验标准,以实现勘察设计工作各具体操作环节都符合相关检验标准要求,进而促进农村水利水电勘察设计工作全面标准化作业的真正落实。

3.1农村水利水电勘察标准化作业的加强

农村水利水电工程勘察工作标准化作业的加强,主要体现在勘察任务目标的明确、勘察材料的记录和整理、勘察结果的具体分析和验证等方面。在进行农村水利水电勘察工作时,一定要严格按照工程相关管理文件和条例的要求来展开工作。农村水利水电工程勘察中,可以适当的增加中间检查环节的次数,确保勘察资料的质量和完整性,坚决杜绝“敷衍了事”的现象。

同时,水利水电工程勘察单位要做好勘察资料的验收和总结评价工作,对不足或不准确部分要及时补充或返工,确保资料可以有效服务于工程设计工作的整体需求。

3.2农村水利水电设计标准化作业的加强

农村水利水电工程设计工作标准化作业的加强,主要表现在设计图纸的清晰、合理、可行程度、设计工作与实际施工情况的相符程度、设计中关于工程预算的审核等方面。农村水利水电工程设计的标准化作业,要求设计工作要对农村水利水电工程项目的施工工艺、技术应用、建筑模式、环境保护等问题进行系统分析与综合策划、论证,以确保设计方案具备较为丰富的科技元素、现代元素。农村水利水电工程的设计方案应充分体现“因地制宜”的工程项目建设原则,在保证工程施工成本最低化的基础上,还应尽量保证设计中技术方案的合理性,并具备一定的先进性。农村水利水电工程设计方案应符合水利水电工程的基本设计原则、技术标准和规范要求,保证工程的实际效果和满足使用功能方面的要求。

参考文献

1 吴金龙、马山鹏.中国最新水利水电工程建设项目管理知识汇编[M].北京:中国水利水电出版社,2007.8

2 侯锡明、魏东林.浅谈我国农村水利水电工程建设项目勘察设计工作标准化管理[J].辽宁科技导读,2008.12

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4 沈晓斌、王宝材.中国现代水利水电工程发展概论[M].北京:中国电力工程出版社,2006.13

Discussed the Strengthens Countryside Water Conservation Water and

Electricity Reconnaissance Design Standardization Work

Guan Fengfeng

Abstract: In our country countryside water conservation water and electricity engineering project construction, will usually prospect works acts as go-between with the designer is called the reconnaissance design. At present, in our country countryside water conservation water and electricity reconnaissance project work the universal existence control system is not clear about, carries out the standard not accurately, phenomena and so on operational procedure confusion, therefore, how this article does strengthen our country countryside water conservation water and electricity reconnaissance design standardization work question to do by the brief research and the discussion.