职场共赢的七大法则

2024-10-19

职场共赢的七大法则（共14篇）（共14篇）

1.职场共赢的七大法则篇一

我们的人生如何才能精彩

每一种关系都是给予和接受。给予导致接受，接受导致给予。有前者必有后者，前呼必有后应。事实上，接受跟给予是一回事，因为给予与接受是宇宙能量之流的两个不同侧面。如果停止任何一方，你就干扰了大自然的智能。

每一颗种子都蕴涵着成片成片的森林。但是你不能将种子储存起来;种子必须将其智慧交给肥沃的土地。在这份给予中，它看不见的能量就转化成了有形的物质现象。

给得越多，得到越多，因为你让宇宙的丰盛性得以在你的生命中流通。事实上，任何生命中有价值的事物在它给出去的时候，其数量只会倍增。那些不会通过给予而倍增的事物既不值得给予也不值得接受。如果在给予的行为中你感到失去了什么，那么，那份给予并没有真正给出，也不会出现倍增效应。如果你只能勉强地给予，这个给予就没有什么能量。

在你给予和接受背后的意向是最为重要的。这份意向应当为给予者和接受者创造欢乐，因为欢乐是支撑和维系生命的源泉，它会不断倍增。

你所得到的回馈直接跟你给予的时候是否是无条件的、是否真心实意有关。那就是为什么给予必须是愉悦的原因——在你给出的那一刻，你的心情必须处在愉悦之中。这样，在给予背后的能量才能成倍增长。

实践给予法则事实上非常简单：如果你想要快乐，你就将快乐给予他人;如果你想要爱，就要学着付出爱;如果你想要得到关注与欣赏，就学着给出关注与欣赏;如果你想要物质上的富裕，就去帮助别人致富。事实上，得到你想要的事物的最简单办法就是帮助别人获得他们想要的事物。这项法则对个人、公司、社会和国家同样有效。假如你想被生活中所有美好的事物所包围，学会默默地祝福每个人都拥有这些美好的事物吧。

即便是一个给予和祝福的念头，或者一个简单的祈祷，都具有影响他人的力量。这是因为我们的身体就其本质而言是宇宙海洋中的一束信息与能量波浪。我们是宇宙意识的展现。“意识”这个词所蕴涵的不仅仅是能量与信息的意思——它指向的是活生生的作为思想的能量与信息。因此我们是在一个思维着的宇宙中的一束思想。而思想具有转化的力量。

生命是意识的永恒之舞，是微观世界与宏观世界、人体与宇宙、人类思想与宇宙思想之间动态互动的智能形态。

当你学着给予你所寻求的，你就触发和开启了一场动作优雅、饱含激情与力量的人生舞蹈。

书摘二

每个人的愿望都能实现

最省力法则的第三个组成部分是不设防，这意味着你的意识是建立在不设防的基础之上的，并且你已经放弃了那种用自己的观点说服或劝说别人的需要。如果你观察自己周围的人，你会发现他们将自己百分之九十九的时间都用在捍卫自己的观点上。放弃这种做法，你就接通了之前被浪费的巨大能量。

当你到处设防，谴责别人，而不接受和臣服于当下时刻，你的生活就会遭遇阻力。记住，任何时候当你遭遇阻力，如果你逞强，这个阻力只会增强。你不必像一颗高高的橡树那样，在暴风雨中刚直地挺立而被雷电撕裂，轰然倒下。相反，你必须学会柔软而有弹性，就像一颗芦苇，弯曲着在暴风雨中存活。

完全终止你对自身观点的维护。当你没有观点可以维护，你就断绝了争辩的可能性。如果你能够持续做到这一点——如果你停止争斗和抗辩——你就会充分地体验到当下。当下是一份礼物，有人曾经告诉我说：“过去是一部历史，未来是一个秘密，而当下就是一份礼物。这就是为什么此时此刻被称为‘礼物’(英文中present既有‘当下’的意思，也有‘礼物’的意思——注)的原因。”

当你拥抱当下并跟它融为一体的时候，你将会体验到在每一个有情生命中像一团火那样跳跃着的狂喜。当你开始在每一件生动的事物中体验到这份灵性上的提升，当你跟它日益熟稔，喜悦就会在你内心降生，你就会丢下防范、怨恨与伤害的负担与累赘，只有这样你才会变得一身轻松、无忧无虑、欢喜自由。

在这份简单的自由中，你才会毫不迟疑地明了，无论何时你想要什么，都随时可得，因为你想要的将来自于快乐的层面，而不是焦虑或恐惧的层面。你无须为自己辩解，只需向自己声明意愿，你就会在生活的每时每刻中体验到充实、欢快、喜悦、自由和自主。

让我们迈向不抗拒之路。正是通过这条路，大自然才会自发地展现其智慧。当你将接受、责任和不设防这三者有机地结合在一起，你就会体验到无为而无不为的生命之流。

当你对所有的观点持开放的态度——不是僵硬地固执一端——你的愿望和梦想就会随顺大自然的取向。然后你就可以将自己的意愿放在一边，无执无取，等待愿望之花在合适的季节盛开。你确信：季节到了，你的愿望一定会实现。这就是最省力法则。

书摘三

成功的人生来自不执著

成功的第六项精神法则是不执著法则。为了在物质世界中得到任何东西，你必须放弃对它的执著。这并不是说你必须放弃那个意愿。你没有放弃那个意愿，你也没有放弃自己的愿望。你放弃的是对那个结果的执著。

这样做具有很大的威力。当你放弃了对结果的执著，并同时具备专一的意愿，你就会得到你所向往的。任何你所想要的东西都可以通过不执著而得偿所愿，因为不执著是建立在对真我力量的信念之上的。

相反，执著是建立在恐惧与没有安全感的基础之上的，而对安全的需要是建立在不了解真我的基础之上的。只有意识本身才知道如何满足每一个需求。其他的每一件事情只不过是符号而已：汽车、房子、银行存折、衣服、飞机。符号转瞬即逝，它们来了又去。追逐符号的举动就如同满足于地图上的一个位置，而没有踏上真实的征程。它会制造焦虑，并最终让你感到内心空虚，因为你用真我的符号去代替真我。

执著来自贫穷意识，因为你所执著的总是符号。不执著就相当于富裕意识，因为有了不执著，你就可以创造。

只有不执著的投入才会带来喜悦与欢笑，同时财富的符号才会自发而轻松地被创造出来。在执著的状态中，我们是无助、无望和垂头丧气的囚犯——这些都是庸俗生活和贫穷意识的主要特征。

真正的富裕意识是在任何时间都以最少的努力拥有任何你所想要的那种能力。惟有当你明了不确定的智慧时，方能达到这样一种境界。在这个不确定中，你会发现自由，你可以创造任何你所向往之事。人们不断地寻找安全感，你会发现自己所寻求的所谓安全实际上就如浮云一般靠不住。即便是对金钱的执著也是不安全感的一种表现。你或许会说：“等我拥有了几百万之后，我就有安全感了。那时我在经济上就独立了，就可以退休了，然后去做我真正想做的事情。”但是这样的事永远不会发生——永远不会。

那些寻求安全的人一生都在追寻它，但从来没有找到过它。它依然是那样短暂和模糊。不管你在银行里存了多少钱，对钱的执著所产生的永远是不安全感。事实上，有些最有钱的人恰恰是最没有安全感的。

你所寻找的安全是一种幻觉。在古老的智慧之道中，不安全的智慧或不确定的智慧就是它的解决之道。也就是说，对安全与确定的寻找实际上是对已知的一种执著。那什么是已知呢?已知就是过去。已知无异于一座受到过去制约的囚牢。

过去不会进化——丝毫也不会。没有了进化，就只能走向停滞、无序和败坏。

相反，不确定性却是纯粹创造和纯粹自由的沃土。不确定意味着在我们存在的每一时刻都踏在未知的土地上。

未知是所有可能性的基础，它永远新鲜，永远乐于拥抱崭新的形态。没有不确定和未知，生活就成了陈腐而苍白的重复。你成了过去的牺牲品，而你今天的痛苦就是昨天的你所遗留给自己的。

2.职场共赢的七大法则篇二

停止闲谈,马上工作。向你的同事传达这样的信息,首要任务是做好手头的工作,而不是传播小道消息。

得到真实的信息。避免通过一个令人信任的同事探知公司的真实底线,这会让你焦虑不安。

别当受害者。发现公司内部问题并不会让你多有成就感,除非你还找到了有战略意义的解决方法。

为大局着想。合作在危机时期变得尤为重要,所以为了公司未来着想,明智的做法是抛开你的个人恩怨。

做一个聆听者,而不是倾诉者。要记住,那些在会议上没有被提及的事情和被摆上议程的事是一样重要的。

3.岿然于危机的七大法则篇三

其实，对那些素来以诚信自律的企业而言，危机并不可怕。只要处置得宜，危机也可以是契机——甚至有希望转化为胜机。2004年，那些曾一度处于漩涡中心的企业“遇险”的原因和情形虽千差万别，但它们管理危机时的方略和手法却值得探究——作为曾亲历过中外企业多次危机处理过程的品牌营销顾问，笔者希望通过评点本年度商业企业危机管理的典型案例，来阐释企业危机事件管理的基本法则，并由此破解企业赖以笑傲风雨、捭阖市场的奥秘。

1、“24小时”法则

兵贵胜，不贵久——企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作，如各方言论的搜集、基本立场的确认、“官方”声明的拟定等，相关资源亦应协调到位。

[案例：三鹿阜阳考验]

2004年4月22日，安徽阜阳《颖州晚报》刊发文章，指三鹿奶粉为不合格产品。当时阜阳伪劣奶粉事件正是全国上下关注的焦点。就在《颖州晚报》错误地把三鹿奶粉列入“不合格产品”的当天，三鹿集团副总经理便率工作组抵达安徽阜阳，与当地政府相关部门交涉——双方很快就“政府出面向三鹿道歉”一事达成了共识。次日上午，阜阳市政府与三鹿集团同时召开新闻发布会，前者发布声明、诚恳致歉；后者则通报事实、澄清真相——迅疾的反应让三鹿变被动为主动，不仅从根源上“扼杀”了危机，还令后续的“正名”行动取得了事半功倍的传播效果。

[案例：郑州煤电股市跌停]

2004年10月20日，河南省郑州煤电集团大平矿发生瓦斯爆炸事故，造成人员严重伤亡。这本是一起“事故危机”，而非“公共关系危机”，但作为上市公司的郑州煤电股份有限公司却因为反应迟缓而遭波及——直至其股票连续跌停，才紧急发布通告：郑州煤电有三个煤矿和一个电厂，它们分别是超化煤矿、米村煤矿、告成煤矿和东风电厂。河南大平煤矿发生的矿难属于大股东郑煤集团，跟本公司没有关系。

虽然说危机类型各不相同、企业处理危机的思路和方法因而不同、企业需着力准备的“资源”也随之各异，但由上述两个案例可见，就企业响应危机的速度来说，24小时确应是个极限——网络时代，“丑闻”是全球化、多介质、连坐式扩散的——企业危机事件可能被拿来作专题，下面附一堆相关链接，就像是为企业所作的详尽履历（但大多不是“光荣簿”）——信息传播的“菌殖效应”（犹如细菌繁殖般呈几何级数激增）甚至有可能在极短暂的周期改变事态的趋向。

2、“核心立场”法则

危机一旦爆发，企业便应在最短的时间内针对事件的起因、可能趋向及影响（显性和隐性）作出评估，并参照企业一贯秉承的价值观，明确自己的“核心立场”。而在危机事件管理的过程中，各发展阶段、各工作部门均不可偏离初期确定的这一立场。换句话说，对“核心立场”的坚持应贯穿危机事件处理的始终。

[案例：杜邦特富龙遭疑]

2004年7月8日，美国环保署（EPA）表示：由于杜邦公司20年来均未通报制造特富龙的一种关键原料（全氟辛酸铵）可能会给人类健康带来潜在危害，拟对其处以数亿美元的重罚。随后，全球消费者谈“不粘锅而色变”。7月13日，国家质检总局正式就特富龙事件发表声明，表示将迅速组织专家展开相关研究论证。直至10月13日，国家质检总局宣布调查结果：通过对占市场上份额90％的18个品牌、28个品种不粘锅产品的检测，市场上销售的主要使用特富龙涂料的不粘锅产品中，均未检出全氟辛酸铵及其盐类残留，“百日疑案”终于水落石出。

美国环境保护署的一项指控让杜邦在中国遭遇滑铁卢，这也算是墙外开花墙里“香”了。不过，危机管理经验丰富的杜邦并未因此而声败名裂。在备受质疑的三个多月里，杜邦中国的相关人士在所有对外信息发布活动中均坚称“特富龙”产品安全可靠。对核心立场的坚持让外界有关杜邦产品的质疑指斥之声逐渐平息，同时企业贯穿危机始终的坚决态度亦令部分内外受众感觉安心。

[案例：雀巢转基因诉讼]

2004年10月16日，上海市高级人民法院对雀巢转基因标识案做出终审判决，消费者朱燕翎依然败诉。似乎延续近两年的雀巢“转基因”诉讼可以告一段落了。其实不然，中国消费者与瑞士跨国食品公司之间的纷争其实是绿色和平组织与商业巨头之间旷日持久博弈的一个缩影。当前，舆论界有关此案已形成了两种截然不同的判断：一是雀巢无错，消费者在滥用诉权；二是雀巢确实对中国和欧洲的消费者采用了“双重标准”。危机隐患依旧存在，“转基因”案件带给雀巢的影响还远未结束。

雀巢在“转基因诉讼”一事上所表现出的态度相当强硬，究其原因，采用转基因原料已成为该企业的既定产品战略——在他们看来，因为个别消费者的意见而影响“最高战略”是不合理的。姑且不论雀巢与消费者两者孰是孰非——单从危机管理的角度看，雀巢的强硬是可以理解的。

“核心立场”法则强调企业对危机事件的基本观点、态度不动摇。这种立场不应是暂时的、肤浅的、突兀的，而应是持久的、深思熟虑的、与企业长期战略和基础价值观相契合的。无论危机的来势多么凶猛，企业在危机处理之初都应向内外受众和盘托出自己的核心立场。

核心立场应简单（不会产生歧义）、明确（能够清晰准确地表述出来），同时，所有参与危机管理的人员都须深入理解、始终贯彻这一立场。

3、“绝对领导”法则

[案例：朗科专利疑云]

2004年4月11日，一篇题为《优芯变忧心：朗科离职员工大曝造假内幕》的神秘文章出现在某IT个人网站。文章作者自称是“前朗科员工”，对朗科的技术和“优芯一号”提出了质疑。4月19日，朗科公司才正式对外发表声明，称这是一次“网络恐怖袭击”——朗科市场部经理张洲宽联合其公关公司负责人汪华东紧急约见广州几家主要媒体，就事态的发展和朗科对该事件的态度，并逐一批驳了文章对朗科公司的质疑。朗科方面的解释显然没有起到澄清事实的作用。一些媒体开始针对神秘文章的“爆料”和朗科言论的疑点寻求佐证。有一种观点是：此次“网络恐怖袭击”乃是朗科竞争对手针对一年前朗科公关公司负责人的一篇“恶意文章”而采取的报复行动；同时朗科前公关公司负责人也加入战团，使事件真相更其扑朔迷离。

迄今朗科专利事件的真相仍羁留于灰色森林中，没有一个黑白分明的结论。这幕充斥着恩怨情仇的闹剧演员众多，没有“绝对领导”，缺乏强有力的管理、约束——不同的人、不同的利益集团发出迥异的声音，基于利益与意气的相互“揭发”令整个事件弥散着“阴谋”的味道，以至于内外受众根本弄不清楚谁讲的是真话、谁说的是谎言。

缺失权威必然引发混乱。如果把企业危机事件管理“项目化”，那就需要任命项目的“负责人”——绝对领导者。“绝对领导”的实质就是“集权管理”——事故处理者需要的是绝对的控制力，而不是“民主”。企业领导者应在危机乍现之时便赋予危机事件管理者充分的权柄。只要有利于危机的解决，企业所有层面的人员都是危机事件管理者可以调动的资源。

权力越大，责任越大。危机事件管理者既为一军主将，自然也要对战役的结果（危机最终是否得到妥善的解决）负全责。“主将”（绝对领导）以外，针对危机处理的不同方面，也可能会有多个“副将”——不是以日常的企业职位界定，而以其不同的危机处理功能划分——他们只对“主将”负责。

4、“单一口径”法则

纾解危机需要“疏堵”结合——“疏”对外，“堵”对内。对于同一危机事件，企业内部竟传出不一样的声音，这是危机管理的大忌，不仅会令原本简单的事态趋于复杂，更会暴露出企业内部的“矛盾”，甚至可能由此引发新的危机。所以对内，必须杜绝那种未经授权便擅自发声的情况；对外则根据事前的部署，由危机事件管理者指定的发言人发布信息。

对同一事件传出不同的声音不但让人觉得企业管理混乱，更会令舆论和受众对其真实意图莫衷一是。朗科当然是反例——新兴医院也是。

[案例：新兴医院“群口秀”]

2004年，8月2日《望东方周刊》质疑北京新兴医院以巨额广告打造“包治百病”神话，随后多家媒体剑指新兴医院“广告门”。新兴医院的反应还算及时，8月4日在其网站首页张贴了“律师声明”称院方将依法追究其法律责任。

在遭受舆论重击之后，新兴医院似乎想以“人海战术”来增强反击的气势。在8月7日媒体见面会上，院方重量级人马悉数到场，依次发言，且“语气无不慷慨激昂”——“每个人的发言都各有侧重”，看上去新兴医院很好地利用了这次与媒体沟通的机会，但古语云“言多必失”——更别说是这么多张嘴齐齐发声。从事后媒体对此次“见面会”的报道看，院方的态度和言词已然引起了“公愤”——直言医院答非所问、声东击西者有之，以揶揄之辞描摹院方“表演实况”者有之，引个别发言人不冷静言语讥讽戏谑者亦有之。虽然时至今日新兴医院的诚信危机已告一段落，但院方在危机事件管理方面的不佳表现却也是有目共睹。

安内攘外，实为一体。“单一口径”法则不仅包括了企业对外的言论发布，也涵盖了企业对内的解释说明。危机事件管理者既需遴选圈定信息通路，还要切实保障信息内容的一致性和信息发布形式的一贯性——即使借助强制手段也在所不惜。尽量采用单一发言人制度——倘若因种种原因，需要不同层次的企业人员扮演信息发布者角色，那么一定要事先审核并协调统一对话口径。

5、“360度”法则

企业围绕危机事件所作的一切管理决策都应以企业、受众、危机波及者为决策之基准点，进行全方位的考量和筹谋。

“360度”法则所考验的、所彰显的都是企业决策者、危机管理者的战略能力、大局意识，以及企业作为社会公民的责任感。此法则旨在从危机“相关度”的层面“平衡”企业利益（包括：投资人、员工和企业自身的福祉）、客户利益、合作伙伴利益乃至舆论界（传播者与受众）利益。

[案例：英特尔迅驰惊魂]

随着2004年6月1日中国WAPI标准强制执行期限的临近，英特尔“迅驰”何去何从成为媒体、消费者、渠道以及英特尔合作伙伴关注的焦点。针对舆论界出现的迅驰与国标之争的质疑声音，英特尔中国方面只是通过公关部经理表示：“正在了解新标准的技术细节”，而英特尔总部和英特尔中国的高级官员则保持着谨慎的缄默。最终，这场危机随着“中国政府无限期延期执行WAPI标准”而结束。

英特尔的确可说是算无遗策、计划周详。在“WAPI风波”吸引公众注意力之前，作为长期占据产业链高端、在产品市场占有率方面具有显著优势的跨国企业，英特尔仅用了不到一年的时间，便把迅驰笔记本送到了主流的位置。其国内合作厂商甚至包括了WLAN国标所圈定的受益企业，而已经围绕迅驰技术进行了前期商业部署的运营商以及数以百万计的用户更是直接成为了国产标准的“受害者”——这也正是纷争方起时，英特尔低调以对，而重量级的国内企业（因为压货）、迅驰笔记本的用户却纷纷质疑WLAN国标的经济价值与技术意义的原因所在。政府方面虽然有自己的立场，但来自产业内部、运营商、最终用户的“异议”却是谁也无法漠视的——合作伙伴和用户的直接“上阵”让英特尔得以最大限度地避开恶意舆论的锋芒，进而获得了部分公众的理解和同情。

危机来袭，应可能将影响危机发展趋向的各方因素都考虑周详，在此基础上部署管理过程、确定管理方式。

6、“信息对称”法则

在危机处理过程中，应努力避免信息不对称的情况。理想状态是，在对内、对外两个层面上，保持信息管道的双向畅通。

[案例：立邦漆广告“盘龙滑落”]

《国际广告》杂志2004年9月刊刊登了一则名叫“龙篇”的立邦漆广告作品——画面上中国古典亭台的两根盘龙立柱对比强烈，左柱色彩黯淡，但龙紧紧攀附在柱子上；右柱色彩光艳，龙却滑落于地。随后网络上关于立邦漆“龙篇”广告的争议和指责层出不穷。10月，《国际广告》杂志社通过北京某报发表声明，表示希望透过该媒体向广大读者道歉。声明中解释说：“盘龙滑落”并非杂志刊登的商业广告，而只是被杂志中的一篇文章提及，发表的初衷仅仅是希望业界能够参考和评价。10月24日，立邦涂料廊坊市场部负责人方才出面回应该事件，称广告是立邦公司广告代理公司的一篇“创意练习稿”，从未经立邦涂料授权作为商业广告在媒体上发表过。

尽管2003年年末“丰田霸道令中国石狮敬礼鞠躬”的广告也曾备受抨击，但在“保障内外信息对称”这一点上，丰田应该说棋高一着——在意识到事件的严重性之后，无论丰田公司，还是发布广告的媒体，或是创作该广告的盛世长城，都一致对外“表示诚恳的歉意”，而公众在不断接触到责任方所释放的“歉意”之后，也体察到事件确属丰田的“无心之恶”，危机因此而逐步化解。而在“处理”盘龙滑落的广告危机时，立邦漆却显得既稚嫩、又傲慢。无可否认，“盘龙滑落”的广告创意遭贬斥有着政治和民族情结的背景，但既然事涉自身，便理应给关注此事的内外受众一个满意的交代。但立邦漆方面的处理态度却是拖延、敷衍、淡化，没有就这起被80%的网民（据TOM调查）认定为“挑衅中华民族感情”的事件发布任何有益其挽回形象的信息——当事人仅以“未经授权发表”为由来塞责。联想起两年前立邦漆在遭鳄鱼漆指责其产品VOC超标时也是模糊其辞，不由得令人疑惑，这个知名涂料品牌是真的“蔑视中国消费者”，还是在危机管理方面毫无经验？

从操作的层面看，信息对称法则的操作要诀有四：首先，谨记“有信息比没信息好、充分的信息比片面的信息好”。其次，无论如何也不可让内外受众在失控状态下胡乱猜测——三人成虎，谎言、谣言和妄言扩散对企业的负面作用是不言而喻的。放任不实信息流传，等同于“往伤口上撒盐”，危机后期，企业还不得不担负起向内外受众解释清白的义务，浪费资源且事倍功半。其三，保证对内、对外发布的所有信息都是经过精心准备、严格审核的——泰山崩于前，即便是聪辩之才亦不该信口开河、即兴发挥。其四，不仅是对外——对内也应保持信息对称。信息不对称易使内部受众无法领会企业领导者、危机管理者的意图，于是高估危机的影响——即便危机顺利解决，上下之间产生的隔膜也可能长期存在，这有损于企业的长远利益。

7、“留白”法则

国画讲究“计白当黑”——虚与实、亏与盈、疏与密之间其实体现某种深刻的人生哲学。国画大抵留白甚多。说到企业危机事件管理的“留白”，则是指在危机处理中，不能盲目封闭自己的回旋空间，不能轻易放弃自己的回旋余地。

“留白”法则对应于“危机处理资源准备”和“危机影响控制”两大层面——只有留出一定的空间，企业才能在莫测的危机中闪转腾挪。一方面，企业不应仅按照危机影响评估的“最低限”进行资源（例如：团队、物力支持、方案等）准备；另一方面，企业也不可从自己所能承受的“最高限”来尝试控制在危机的影响（例如：信息管制、赔偿方案、客户关系等）。

在对外沟通时，“留白”法则尤显重要。必须安排足够的空间，为不可测度的事态、无法预言的前景预留进退趋避的余地——也就是说，对外留白意味着“缓冲”。

[案例：英特尔迅驰惊魂]

在WAPI风波的全过程中，英特尔的资源准备可谓“丰富至极”，业界专家、美国高官、合作者乃至用户都成为英特尔的棋子；但另一方面，英特尔对自身言论发布却极为谨慎。对外沟通时，代表英特尔出面表态的都是职位相对较低的英特尔中国专门公关部经理，而英特尔总部和英特尔中国的高级官员均保持着耐人寻味的缄默。这无疑就为未来WAPI风波的妥善解决预留了足够的回旋空间。另一方面，在应对舆论的指责时，英特尔（中国）显示出了对国情的深刻了解和对公关技巧的熟练把握。低调的、有足够弹性的表态的确在一定程度上缓解了舆论的压力。

可怕的不是“苍蝇”，而是自身的“缝”

本文即将截稿之时，又传来了巨能钙含有害成分的消息——企业陷入困局并不可怕，可怕的是，企业自身真的存在着难以疗治的“隐疾”。我们会发现：“品牌六大资产”（产品、形象、消费者、渠道、视觉、商业信誉）中的任何一项出现问题，都可能波及到其它的“资产项目”，都可能演化为商业企业所须应对的“危机”，并最终削弱品牌的价值。

《孙子兵法》有云：“（善战者）先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”某种意义上，这句话足以成为现代企业管理危机事件时所须遵循的“总诀”——首先应营造出不被敌人战胜的条件，并在此基础上等待战胜敌人的时机。对企业来说，能否营造出“不可战胜”的条件，这取决于自身；而竞争对手之所以可胜，大抵也在于其为我方提供了可乘之机。

4.职场法则：职场的100条法则篇四

本书主要内容简介：对有些人而言，他们总能在工作中如鱼得水：他们总是说正确的话，做正确的事;他们总会得到加薪、升职;他们的前途总是一片光明。是因为他们掌握了什么我们望尘莫及的法宝吗?是的，他们的确有法宝，它就是职场的100条法则。这些法则是指导事业成功的原则，它们不但让你提高做事的能力，而且让你明白如何把这些事做好;这些法则会让你展现自信，赢得他人的钦佩、尊敬以及得到职务的晋升，拥有了这些法则，你就拥有了做任何事情的一把利剑，并且还能信守自我的原则和底线，不必事事妥协。这是你自己的职业生涯。你能让自己在职业生涯中走多远呢?

编辑推荐

《职场的100条法则》由四川教育出版社出版。

媒体推荐

对于想升至最高职位但又迷茫不知所措的人来说，《职场的100条法则》是一本让人大开眼界的作品。

安乐尼简

作者简介

作者：(英国)理查德泰普勒 (Richard Templar) 译者：白雅等

前言

简介

致谢

第一部分言行如

让你的工作受人关注

永不止步

慎当志愿者

创造一个更适合自己的职务

承诺并提前兑现

学会问为什么

全身心地投人工作

从他人的错误中学习

享受自己的工作

培养正确的态度

热爱工作但不要过度劳累

能量管理

别让他人知道你工作有多卖力

把工作和家庭生活区分开来

第二部分清楚自己随时会受到评价

学会微笑

学会完美地握手

充满自信与活力

培养鲜明独特的个性风格

注重个人衣着装扮

保持迷人的风度

保持镇定

言谈得体

书写工整

第三部分制订计划

明确长期目标

明确短期目标

了解升职体系

制定行动策略

设定目标

了解你的工作角色

知道自己的优势和劣势

明确关键时刻和关键事件

预知威胁

寻找机会

以终身学习为使命

第四部分如果没有更好的话要说，那就闭嘴

不要搬弄是非

不要抱怨

支持他人

真心赞美他人

……

第五部分照顾自己

第六部分融入企业

第七部分先一步行动

第八部分培养社交技能

第九部分了解公司制度，并充分加以运用

第十部分与竞争对手打交道

后记知道何时打破法则行事

[编辑：九九 06月18日]

5.职场新人适应职场的法则技巧篇五

法则一：学会生存，尽快适应环境。菜鸟都是针对应届毕业生的，刚从学校出来，面对这个社会，有的人是百般抱怨，有的是人尽快适应，因为即使你抱怨完之后还是要去适应，所以职场新人的首要法则就是在短时间适应学校与社会上不同诧异。

法则二：谨言慎行。作为一个职场新人，在工作方面你也比别人付出更多的努力，对你一切都是未知，你需要时间去摸索、去熟悉，不要把时间浪费在办公室闲聊中，不仅会造成你办公效率低下也会容易犯错误，言多必失，职场新人要记得少说话，多做事，当然这里少说话不是让你不说话，必要的团队沟通以及同时之间的交流还是必要的，毕竟公司是一个团队的存在，是一项团队活动。

法则三：对待工作要充满热情，学会观察生活。对工作有热情这点最重要，因为在工作中你难免会遇到不如意的地方，而这份热情会保持你的工作的动力，要懂得寻找工作中的乐趣，变被动为主动。而观察生活主要是让你懂得思考，在工作中观察会让你学习到同事好的做事方式、你会知道上司谈话的禁忌是什么等等，这样可以让你知己知彼。

法则四：重视琐屑的“事”和“物”。从事情上讲，工作中肯定少不了一些琐屑的事情，面对琐屑的事情千万不要主观上不重视，觉得小事没什么大不了，职场菜鸟的你当然是要从小事做起的，只有把小事做好上司才放心把大事交给你，有点一屋不扫何以扫天下的感觉。再说到物，其主要是你办公桌环境，保持整洁是必要的，凌乱的办公桌不仅会影响你的办公效率，也影响上司对你做人的态度看法。

法则五：懂得给自己充电，不断提高智商的同时也要提高自己的情商。一旦投入到工作当中你很快就会发现自身哪些不足，知道不足就要补不足，自我充电就是补不足的最好方式。自我充电以看成是提高智商的一种方式，但除了智商情商也很重要，相对来说也比提高智商难得多，比如学会如何与人打交道、如何做好事等等。

职场是一个熔炉，他的高温会融掉那些没有意志力的人;职场是一块磨刀石，磨掉那些棱角;职场是丛林，弱肉强食在这也同样适用。作为职场新人先学会上述五条，这样才能生存下去才能今早摆脱菜鸟这个名词。

职场新人人际关系的职场法则

1)你必须理解职责的定义

职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。关键的问题是锅贴男，将大部分的时间用在了帮同事做“杂工”上，导致他自己的事情无法按时按量的完成。这个很可怕!毕竟老板请你来主要是请你做你专业而份内的事情，在这个基础之上我们才可以有“发挥余热”的精神与实践。

2)你必须有一个圈子

无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰――这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。很显然锅贴男与白就是一个圈子里的，所以基于是“同一个战壕里的战友”这份“情谊”，对于锅贴男的遭遇，白也不能一言不发。

3)你必须参加每一场饭局

如果参加，你在饭局上的发言会变成流言;如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。这一点实在是很重要的，这份功夫在办公室之外，却影响着办公室内的格局。如果3次以上不参加小圈子里的聚会，基本上你就已经在圈子以外了。

4)你必须理解“难得糊涂”的词义

糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处――“难得糊涂”在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。在白去帮锅贴男“讨公道”的时候，白的糊涂实在是很在点上。最重要的是在老板看来，白替自己出了一口恶气。而在锅贴男看来，白则是替自己洗刷了委屈。

5)你必须明白集体主义是一种选择

如果你不支持大部分人的决定，想法一定不会被通过;如果你支持大部分人的决定，将减少晋升机会。很显然白是明白这一点的，也基于此理由，让她显得更加地成为小圈子里的主要人物。

6)你必须学会不谈判的技巧

利益之争如果面对面解决，它就变得无法解决;如果不面对面解决，它就不会被真正解决。一个最终原则是，利益之争从来就不会被解决。白知道与老板去谈判不如帮老板去谈判，在老板面前对立是无法解决问题的，一个不小心自己也会被老板踢出局。

7)你必须理解秘密的存在意义

如果一件事成为秘密，它存在的目的就是被人知道。如果一个秘密所有人都知道，你必须说不知道;同理，如果一个秘密所有人都说不知道，则可以推断，所有人都知道。在老板办公室里发生的这一切，必须成为秘密，它只能是红与锅贴男看到的和想象的那个样子。白实在是不需要任何的表达。

8)你必须遵受规则

要成为遵守规则的人，请按显规则办事;要被人认为是一个遵守规则的人，请按潜规则办事。显规则和潜规则往往相反，故当二者发生冲突，按显规则说，按潜规则做，是为最高规则。对于白来说，如今这个最高的规则就是，她必须与老板共同坚守这个秘密，一旦老板感觉到有人在背后议论当时的情形。那便是她离开这间办公室的时候，她深刻的明白什么叫做“欲加之罪，何患无词”。若非高升而荣耀的离开这里，她必须安静地保持沉默!

9)“见未真勿轻言”

办公室的流言蜚语，最好不要参言，更不要轻易相信。你只要一参言，传到当事人的耳朵里时，你就成了是非小人了。如果此当事人得势，那么你就岌岌可危了，这可谓是自断前程。

10)“称尊长勿呼名”

对领导一定要恭敬地尊称职位。很多职场中人最容易犯的错误就是把老板当兄弟姐妹，忘记了老板就是老板。

1.职场新人的法则技巧

2.职场生存的法则

3.职场新人求职技巧有哪些

4.职场人际交往的法则

5.职场自我定位的法则

6.职场新人必看的职场电影

7.职场新人如何变职场达人

8.职场新人如何生存?

9.职场新人必学规则

6.关于资深职场人的职场法则篇六

每每别人问我：你加入公司多久了？我回答完毕，别人总会善意地惊叹一声：“这么久啦！你很资深啊！能在一家公司呆这么久很不容易啊！”。起初，我颇为享受这种感觉，但是后来我想法有所不同。十年，就时间而言，的确不短，毕竟大多数人全部职业生涯加起来不过30-40年。有十年的履历背书，别人眼里的我自然是经验丰富、自信满满、成绩多多，仿佛自带光环一般。然而这是事实的全部吗？我其实有些胆怯心虚，怕名不副实。

这些年下来，我接触了许许多多各种各样的资深人士。有一部分人的确名副其实：论资历，在行业浸淫多年、在公司身居中、高位；论气场，看上去莫不自信有为、沉稳淡定，胸中有丘壑；论经验，谈起话来都是思路经验兼备，做起事情来有效率有结果。但是，我同样接触过不少“另类”的资深人士，让我慨叹资深原来也有不少坑，得赶紧反省自己身上有多少这样的毛病。

1、沟通变成说教

初入职场，我们不懂话有三说、巧说为妙，常常得罪了别人而不自知，后来学乖了，努力掌握各种技巧。譬如，和别人沟通的时候，知道要分场合、时机；批评别人懂得用“三明治法则”；给别人提意见、建议，懂得要对事不对人，先扬后抑；和领导沟通，懂得多问领导目的，多提备选方案；和同事沟通，懂得要有同理心、会换位思考。由此，职场生活开始变得顺畅，少了很多阻力。

蓦然有一天，我突然发现，沟通变成了说教。细想想，这恐怕是从步入管理阶层开始。伴随职阶升高，说教味更浓。这中间发生了什么？最大的变化恐怕是少了对技巧的重视，多了对权威的运用。

找下属谈问题，出于效率考虑，少了铺垫，直奔主题，谈问题讲危害提要求，期望速战速决；和同僚沟通，更坚持己见，谈“我”的看法多于“我们”的想法，毕竟我更了解自己这“一亩三分地”。

就是到了家里，和孩子沟通，也还是一副说教的样子。早上起床，儿子总是赖着不刷牙洗脸，我就在旁边不断地催，慢慢地变得没有耐心，语气加重、开始说教、批评兼指责。小家伙终于受不了，开始抽泣，继而把牙刷扔到地上。我的巴掌跟着下去，孩子哭得更响。最后，妈妈出现了，骚乱暂告平息。

2、经验变成套路

刚参加工作的时候，给客户做提案，分析数据要用到excel中的几个复杂函数，我对此一无所知。所幸旁边有位同事对此极为娴熟，就向她请教，几次下来终于学会，工作效率大大提升。这些函数的运用赫然成为我的技能之一，进入我的经验库。

还有给客户做提案讲解。之前都是我给老大做跟班，看她给客户讲，每次总佩服她讲得那么好。终于轮到自己来讲，发生了各种各样的错误，老大不厌其烦细细讲解给我听。直到有一天，她对我讲：这次提案我就不参加了，你带团队去好了。我知道，她是认可了的讲解技能。我的经验值再次提升。

类似的例子还有很多。每一次，在成功地面对不同的挑战、解决不同的问题之后，我的经验库都在扩大、经验值都在增加。

但是这一天不可避免地降临，我少了经验，多了套路。在我眼里，很多问题都已经发生过，很多困难都见过、很多想法都有过、很多计划都做过、很多结果都看到过，似乎没什么新东西。

遇到问题，我会条件反射般从自己的经验库拿出“存货”：应当这么想、应当这么说、应当这么做、应当这么做计划、应当这么修正完善？诚然，有很多时候是管用的，但是也有一些时候并不管用。时空和人的改变足以改变这个世界上绝大多数的东西，你如何确保你过去的经验能完全适用未知的将来？

3、沉稳变成世故

初入社会时，我们是毛毛躁躁的小年轻。我们有满腔热血、万丈豪情。别人一边批评我们嘴上没毛、办事不牢，一边很轻易就能原谅我们所犯的错误。随着羽翼渐丰，才知道理想很丰满、现实很骨干，知道万丈高楼平地起，知道一分耕耘一分收获。我们在别人的眼里变得沉稳起来，学会了理性思考、良好自律、为人依赖。

回想起来，我应该就是从独立带领团队负责项目开始，开始在别人眼里建立起沉稳的印象。不同于刚毕业时那个经常和上级顶牛的鲁莽年轻人，我开始清醒认识到自己肩负责任。如果我不能带领团队服务好客户，公司项目回款就无法按时完成，弟兄们的提成也会泡汤。

我开始认真履行自己身上不同的角色，比如好玩的兄弟、尽职的管理者、专业的客户顾问等。我不再想到哪里说到哪里，我学会整理自己的思维，养成了“三点论”的习惯（每次发表意见都有自己的三点）。这一切无论从当时还是现在来看，都回报不菲。

应该是初任高管的时候吧，我发现自己也沾染上了世故的毛病，待人接物追求圆融，缺少了对原则的坚持。想着自己的一亩三分地，尽量在不越界、不伤人的前提下守住责、办成事。话到嘴边留三分，学着见人说人话见鬼说鬼话。记得有一次，有同业打电话背调一位从公司离职的前同事情况。我当然知道他的真实情形，但我没有一五一十地讲给对方。与人方便有何不可？干嘛要毁人前程？

4、自信变成自以为是

自信恐怕是资深人士身上最容易看到的特质。早些年，公司与外部机构合作，合作方的老师是位香港人，大约60多岁，满头华发，讲一口港式普通话。他在服装行业从业30多年，服务过数家优秀企业，讲起服装企业运营如数家珍。每每遇到我们提出问题，老先生基本上都是稍作思考，就能结合自己的经验，解析疑惑分析问题提出建议。记得有一次，我请教他，骨干员工总要离职咋办？他不假思索地说：我在宝姿工作18年，每一年都想离职，这很正常，做你该做的就好。这份自信，我打心眼里佩服。

然而，有些时候，资深人士往往不慎跳入自以为是的陷阱。以前做顾问的时候，曾经服务过一个客户，对方的负责人是战略规划部总监，也是位严谨的香港人。我们的客户经理是一位有多年工作经验的资深项目经理。过程中项目推进遇到很大困难，客户方多次否决我们的提案，提出我方不理解企业实际情形，所提建议不切实际。我方项目经理则坚持认为客户不懂。项目一度搁置。

那个时候的我还是个新手，我能有多少专业？我只做了一件事情，就是把项目建议通俗化，让客户方清晰了解我们的意图，居然给过了。想想看，这样的例子在我们身边会少吗？有些人熟知所在专业领域，但是不能跳出自己圈子，总是站在自己的角度看待问题，期望别人和自己有一样的认知，拒绝不一样的观念或想法，这样子怎么会不碰壁呢？

成为资深人士，你已为自己的职业生涯添写重重一笔，在组织中拥有非同一般的话语权，对组织的未来影响颇深，但高处不胜寒，上述4条不可不察。

[关于资深职场人的职场法则]

★ 学习资深秘书的职场生存之道

★ 职场笔试时的一个考题

★ 职场感谢信

★ 职场八个误区

★ 职场浮躁期：现象

★ 职场培训学习心得

★ 职场礼仪教学计划

★ 职场纠结分析

★ 职场礼仪心得

7.职场生存的七大勇气篇七

突破现状的勇气

上班族面对每天的工作，总是会渐渐形成一种习惯。从好的一方面来说，这表示我们对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种状况都知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果我们每天面对不同的状况，都用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为整个团队往前迈进的障碍。

所以，在工作中我们应该建立一种自我挑战的习惯。

追求卓越的勇气

有一本书相当流行，那就是《从A到A+》，这本书有一个重点，说的是卓越的领导很多都是通过后天的努力取得成功。而他们追求卓越的过程，即使不是领导的人也可参考。

一个人会成为卓越的领导人，关键是他应是一个有勇氣追求卓越的人，不随便妥协、不随便放弃，也不过分自傲，对事物非常执著，而且勇气十足地去追求卓越。

与众不同的勇气

与众不同，就是能独立思考与判断，不人云亦云，不育信盲从。不盲目追随潮流。不能为了讨好上司、老板、同事而放弃原则或失去立场，更不能不顾真理和正义。

原谅别人的勇气

在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁，其间都会有不愉快的事发生。当不愉快的事情发生后。又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。

但原谅别人说起来容易，真要做起来却是很困难的。因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟。说到底，有这种勇气的人最后往往也是朋友最多的人，绝不会是不划算的。

克服困难的勇气

我们在日常工作中。难免会遭遇种种困难，比如人际关系上的困难或者是制度上的障碍，譬如说某些法令的规定、公司或单位内部规章的限制，让你的事情办不成；又或者是资源不足。或是你的专业能力欠缺等等，种种主客观的困难会摆在你面前。

最让上班族气馁的是，往往越是在这种时候，越没有人伸出援手。连最应该替你出面的主管，也很可能选择袖手旁观。

我们需要有自行面对困难，而且设法克服困难的勇气，俗语说自助者天助。当我们愿意一个人设法去克服困难的时候，事情也往往会出现转机。

勤于学习的勇气

在工作上有许多可以学习的机会，因此有的人就靠工作上所累积的经验。成了出类拔萃的好手。可是同样的工作和年资，却还是有很多的人表现平平，其差别就在于“勤”与“勇”。

“勤”代表我们的主动、积极与努力不懈。除了要“勤”之外。还得要有勇气。这种勇气是指一种选择了一条与别人不同的道路。宁愿孤独也不放弃的勇气。

坚持下去的勇气

8.三国的职场法则篇八

1、刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。

2、诸葛亮的经历告诉我们：进民企，没准比进国企更有发展空间。

3、吕布的经历告诉我们：频繁地跳槽，直接导致没老板敢录用你。

4、马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛，工作时可能基本用不上。

5、公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚;股市有风险，入市须谨慎。

6、赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。

7、曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。

8、姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。

9、三顾茅庐告诉我们：一个人有没文凭工作经验并没有关系，主要是会懂得推销自己，自我炒作提高知名度，到时候自然有人提款上门高薪聘请，同时别忘了耍耍大牌，更能提高身价。

10、司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。

11、孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。紧记：出名要趁早。

12、张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。

13、黄忠的经历告诉我们：年龄并不是问题，关健是要有实力。千万别小瞧老员工，有时候会干的比年轻人更出色。

14、刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。

15、周瑜的经历告诉我们：遇到和自己旗鼓相当的对手时，要沉得住气，扬长避短。不要把个人的成败输赢盖过了大局的利益。

16、马超的经历告诉我们：自己没能力单干时，不如找一个英明的老板跟着他干。

17、关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。

18、陈宫的经历告诉我们：老板找好员工难，好员工想找一个好老板值得为他卖命的更难。

19、魏延的经历告诉我们：跳槽不能太盲目，尤其是被老板的得力助手看不顺眼，这种公司没有发展前途，与其继续做下去不如再次跳槽。

20、木牛流马告诉我们：先进的机械没备是必须的，不但可以提高工作效率，还可以减轻人力资源。

21、赤兔马的事迹告诉我们：名牌的东西就是不一样，哪怕是二手的，照样会有人花高价，哪怕是当奢侈品摆在家里，也可以显示出主人家的尊贵富有。

22、孙权的经历告诉我们：有时候守业比创业更难。

23、诸葛亮的下场还告诉我们：大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的，要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任，才能培养出优秀的团队，以防人才短缺。

24、袁氏兄弟企业告诉我们：家族企业更应该合睦、和气、团结，不该搞分裂、解体，否则会导制没落。

25、官渡之战告诉我们：剑拔弩张下的对峙，很可能就是对手在为击败你而在寻找新的思路。

原来《三国演义》内涵如此丰富!不愧是四大名著之一啊!

9.职场的生存法则技巧篇九

职场，犯错在所难免，但是如何面对批评，心态重要，事后处理态度更重要。

1.面对批评，得体的第一反应是“不急于解释，不反唇相讥”。

2.学会对“评论”不理不睬，对“批评”高度重视。

3.每天，或者最长每周养成习惯，把自己存在的问题和造成的麻烦用最重的形容词想一遍，诚实的对待自己。当被批评时，会觉得一切还在掌握之中。

4.很多批评的发生是因为误会。所以，首先建立情感层面的信任，其次澄清事实，然后才是消除误会。这三步能解决大部分因批评带来的关系问题。

5.被批评时，思考的重点应该是“我应该从哪里入手解决问题”，而不是“对不对”。

关于个人形象管理

职场不同于生活，但形象很重要，因为它代表着你的个人标签。虽然上班不一定要打扮的花枝招展，西装革履，但什么场合穿什么衣服，一定要保证干净、得体。

1.认真看两部《Suits》这样的职场美剧，就知道形象管理的红线在哪里。

2.尽快找出自己的“基本形象”：任何人都会有一个最佳穿衣模式，固定下来。

3.清洁是最低标准。对于在现代化城市工作生活的职场人来说，清洁的定义就是每天洗澡每天换衣服擦皮鞋。

4.你看起来像什么地位，你就是什么地位。

5.请看起来形象最好的朋友推荐发型师，然后和发型师成为朋友。考察一个好发型师的标准之一是他会给你相对而言最简单的方案而不是最贵的。

关于重大选择

在工作中，精彩要面临着抉择，尤其是作为管理层，决策层，和公司的老板。不过，无论结果如何，要记住，决定是自己的，别人只能帮你想办法，但最后的路还是要靠自己走。

1.选择大于能力，有人管这个就叫“命运”。其实是一种长期被忽略的能力：关键时刻快速做出最优选择的能力。

2.最优选择就是对个人远期价值最大化的选择。过于关注当下利益往往是人生的大坑。

3.成大事者不纠结。一旦决定，全力以赴。

4.无论别人给你什么意见，都要记住决定是你自己的。不要依赖别人，更不要把后果归罪于外。

5.可以征求别人的意见。但是这个“别人”是特指那些你由衷佩服和学习的对象。

关于人际关系

职场，是一个颇为考验人际关系的地方。学会正常的社交，是非常必要的。

1.良性的人际关系只有一种，叫做独立自主、强强联合。从来就没有抱团取暖这回事。

2.做到对别人有价值，是建立良性人际关系的前提，哪怕是暂时只创造了微小的价值，也有价值。

3.所有关系中最多正向循环最少事后负担的，是交易关系。市场最残酷但也最善意。

4.所有关系中最危险最有破坏力的，是纯感情关系。所以，一段关系要想良性发展，要有能力从纯感情喂养，发展成“复合材料”：比如就婚姻而言，激情不长久，但是双方可以成为共同成长的伙伴，或者某个具体目标的合作者。甚至就亲子关系而言，也可以发展出协同学习的伙伴关系。

5.以求道之心与人交往。

关于职场“伯乐”

职场的成功，不仅是个人的实力，伯乐也是一个关键，遇到好的领导，好的同事，事业也许就会发展的非常顺利，无论如何，别忘了那个帮助你的“伯乐”。

1.贵人是那些在关键时刻给出关键点拨的人。他们有能力呈现世界的本来面目。路原来就在那里，但是没有他们的指路你就看不见。

2.他们之所以愿意帮你是因为他们的修行，而不是因为我的能耐和好处。

3.对他们最好的回报是努力成为和他们一样的人。

4.有机会帮别人的时候，姿态放低再放低，尽量不让对方有心理压力。帮完之后，对方不提，自己不提。

5.务必定期让人看到帮你的结果，分享喜悦和成果。

关于压力管理

工作可以说是压力集中营，学会适度的管理自己的压力，也是一种修行。

1.压力是公平的。真正在入世过活的人，没有人能够置身事外。坚信这一点，不易起怨懑之心。

2.职场压力和生活压力无法互换消解。因此不要把压力释放错了地方。

3.压力无法被替代，注意力可以被转移。到难以承受之际，刷一小时消消乐，剧烈运动两小时，都可以回血。问题依然还在。但不妨缓口气再来。

4.有无话不说且旗鼓相当的朋友。说出来可能是最有效的减压之道，并非有人可以安慰你，而是因为站在别人的视角重新看一遍问题会简单很多。

10.赶走职场消极的8法则篇十

1把注意力放在美好的方面

世上没有过完美的公司，也没有过完美的个人。关键是把人的注意力放在哪里，是去注意优点，还是注意缺点。调控注意力和控制摄像机的镜头是一样的，完全可以选取你应该选取的内容。

看问题的积极方面，产生乐观的情绪；看问题的消极方面，产生悲观的情绪。但很多的人不由自主会选择悲观，所以必须学会控制注意力以调控情绪。

2学会积极地思考，转换思维的方式

电脑上搜索“成功”两个字，会发现所有跟成功有关的网站、网页，全被搜索出来，可以看到全部与成功相关的内容。

如果敲入“失败”两个字，就会搜索出与失败有关的全部。人脑跟电脑一样，可以搜索积极，也可以搜索消极。

问了很好的问题，就会得到很好的答案。问很坏的问题，当然得到很坏的答案。

3使情绪获得适当表现或发泄的机会

情绪既然是人的生活的一个方面，就应当有适当的表现机会，喜怒哀乐，不必也不能一概予以抑制，而应选择适当的发泄方式。

比如某个阶段，遇到挑战，应付压力。就可以放松—下，叫做一张一弛，可以舒展一下情绪，去看看电影，去喝喝咖啡，也可以找一个快乐的人聊天，或者运动、旅游、倾诉等。

4让生活充满秩序

有秩序的生活会使你头脑清醒，心情舒畅。每天下班前整理好办公桌，定期清理电脑中的文件和电子邮件都是必要的。光是看见桌上堆满了报告、备忘录和要回的信就足以让你产生混乱、紧张和忧虑的情绪。

另外，千万不要小看家庭生活。事业的成功与否往往与家庭生活有直接关系。一个从容的早晨，一顿丰富的早餐也许就决定了你一天的心情和工作效率。没人觉得蓬头垢面、饥肠辘辘地赶去上班会有好心情。

5保持平和的心境

不要感到倍受压力，是保持良好心境的关键。为此，你应该每天至少从事一种体育活动，时间不少于半小时。

最好还能在家里开辟出一块能彻底不受打扰的地方，每天去那里呆上一刻钟，在这段时间里，只想积极的、让你开心的事情。这种短时间的充电对你的情绪会大有帮助。

6学会同自己进行良好的沟通

不管有多忙，每天一定要留出一点时间给自己独处。这就是和自己沟通的一个时间。比如说读书，它会激发、促成自己的沟通，那个时候，头脑的状态会变得更好。

也可以去看一些好电影，当中也有很多滋养心灵的东西。也可以去花时间去静静地思考。

当心灵丰富起来的时候，会产生极大的力量，你会感染到非常多的人。如果你处于心灵枯萎的时候，再多技巧，再多能力也是发挥不出来的。

7保持充沛的活力

如果你是一名脑力劳动者，使你疲劳的原因很少是由于你的工作过量，大部分时候我们的疲劳并不是因为工作，而是因为忧虑、紧张或不快的情绪。

请尝试着“假装”对工作充满热情和兴趣，微笑着去接每一个电话，在上司通知周末加班时从内心叫一声“太好了”，每天早上都给自己打打气……千万不要认为这是很肤浅的事。这是心理学上非常重要的“心理暗示”。

8适应不可避免的事实

英语里有句谚语，叫“不要为打翻的牛奶而哭泣”。生活中，谁都会遇到令人不愉快的事：好不容易得到了上司的赏识，他却又调往别处；全力以赴作了投标书却因为最后一个数据没有核实而失去了机会……

与其让这些无可挽回的事实破坏我们的情绪毁坏我们的生活，还不如让自己对这些事情坦然接受，并加以适应。要记住，有些时候后悔是无济于事的，我们已经失去了很多，只要不再失去教训就行。

11.职场中沟通的法则篇十一

法则1：情绪中不要沟通

有效沟通的先决条件是和谐气氛。情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔!

不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。尤其是在出现沟通危机时，带着情绪去处理，不但不能解除警报，反而更会火上浇油。

法则2：开诚布公的交流和沟通

这是处理沟通危机中相当重要的一个环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。

沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。着名企管专家谭小芳老师表示，通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间以及团队与客户之间由于文化语境的差异而带来的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。

法则3：把握好自己的角色和定位

沟通不是一个人的自言自语，沟通有两个维度。一为信息的发送者，一为信息的接受者，双方你来我往，角色互相转换，信息反复传递。这两个维度应该是平等的，任何一方都必须有充分的“沟通权”;这两个维度应该是融洽的，任何一方都有权提出自己的“沟通”意见;这两个维度应该还是互动的，在信息的不断传递和磋商中，达成一致的共识。

尤其是职场新人要切记，沟通不是洗耳恭听，无声无息，也不是口若悬河，夸夸其谈。沟通始终是两个维度之间平等、融洽的互动交流，把握好自己的角色和定位，掌握好沟通的维度和尺度是沟通成功的关键。

法则4：寻找合适的时机和空间

如果你对上司做出的决定心存异议，那么当众说出你的想法或是用一封措辞激烈的电子邮件表达你的怒意，则是最糟糕的行为。

要确保自己选择了正确的时机，在会议上挑战你饿上司可不是个好主意。当然，也不能一头闯进上司的办公室里，而是应当要求和上司在私下约谈。面对面的交流是较好的方式，即便你觉得这样可能会引起情绪上的巨大起伏，也不能通过发邮件的方式来沟通。

法则5：沟通的方式不能一成不变

每个人都有固有的沟通习惯或沟通风格或沟通偏好。因此，你有多少种方法去跟那个“没法沟通”的人去做沟通?要世界上所有的人都听得懂你的语言，不现实嘛。比如在外企里，很多时候要用英语沟通，如果你用自己造的句子跟人家沟通，对方听不懂，那么你就要换一种方式去表达了，不然对方永远听不懂。

提醒你：把焦点放在自己身上，去改变自己的沟通方式，尝试用不同的方法去做沟通。我们可以改变自己，但不可以改变别人，除非“别人”愿意去改变。

12.职场菜鸟要知道职场法则篇十二

没有批评的讨论

和别人讨论的目的，是探讨解决问题的最佳方法。如果你在这一过程中不断地批评别人，总认为自己是正确的，其根源是没有把对方和自己放在一个平等的位置上，给予高度的尊重。也许你的潜意识中，认为这是一场教授和文盲之间的讨论，当你的批评受到反驳或导致讨论毫无结果时，你所收获的，就只有愤怒而已。

没有怨恨的原谅

当一个人口头上说原谅对方时，是真心还是假意，有一种判断方法：真心的原谅，下次即使对方犯同样的错误，他依然会原谅;如果是假意的，下次则不会再原谅对方。这是因为，假意的原谅，心中依然含有怨恨，只是语言上的妥协。之所以有怨恨存在，是因为我们的

眼睛只盯着对方的错误，忽视了自己的错误。真正的原谅应该是先从自己身上找原因，自己做得不好，怎么能要求别人做得更好?然后发挥爱与同情心的作用，彻底地原谅他人。

没有犹豫的微笑

世界上最完美的微笑浮现在蒙娜丽莎的脸上，看到她，你就会明白什么是“没有犹豫的微笑”，她透露着内心的善与宁静，是心灵最真实的表达。当别人看到这种笑容，内心也会生出一种随之而来的快乐。微笑是人对美好的事物和人做出的最直接反应，如果你产生犹豫，那么它就带上了一丝虚假的成分，为了奉承或敷衍做出的笑脸，体现了我们内心的压抑与矛盾。

无所期待的给予

存在主义大师罗洛梅将人世间的爱分为几种，最低级的是性爱和情欲的爱，最高级的则是无索取的给予。现代社会里，当我们给予对方一样东西时，往往希望他能投之以桃，报之以李。就连爱人之间也是如此，“去年情人节我送了你礼物，今年你也应该送我一件”。人与人之间的关系像做生意一样，给予了就期待着索取，索取了还想得到更多，却忘记了“爱”本应是无所期待的。太阳每天给予世界相当于燃烧7千万亿吨煤所产生的热量，它却从未向我们索取，我们对他人的爱是否也应该像这样突破条件的限制。

没有怀疑的考虑

在做一件事前，一定要知道它是对的才肯去做，不对则不做，是心理不健康的一种表现。俗语说，“要知道梨子的滋味，一定要亲口尝尝。”同样，做事也是，宁可做错，不要不做。一味地犹豫不决、徘徊不定，只能“让思想的光辉蒙上灰尘”。只有过度完美主义或懦弱的人才会因为不能承受失败而不断地怀疑。

没有嘲笑的挑战

心理学认为，一般来说，所有挑战都是带有敌意的，就像人在青春期由虚荣心所导致的竞争心理，非要分出个你高我低来才肯罢休。而挑战时自我内心的傲慢，常常让人把“嘲笑”作为一种武器来攻击对方。在马斯洛看来，心理高度健康的人不会这样。他们带有一种哲学家的幽默感，把挑战看成善意的合作，不是为了压倒、击败对方，而是从对方身上汲取优点、总结得失，既希望自己能超过对方，也希望对方能超过自己，在不断超越中共同进步。

职场黄金法则

1、融入同事的爱好之中

接受、了解同事们的一些感兴和爱好，从中寻找共同话题，通过交流尽快融入团体之中，这对增进工作友谊有很大的帮助。

2、不随意泄露个人隐私

同事的个人秘密，当然就是带着些不可告人或者不愿让其他人知道的隐情;要是同事能将自己的隐私信息告诉你，那只能说明同事对你是足够的信任，你们之间的友谊肯定要超出别人一截，否则她不会将自己的私密全盘向你托出。要是同时在别人嘴中听到了自己的私密被公开后曝光，不要说，她肯定认为是你出卖了她。被出卖的同事肯定会在心里不止千遍地骂你，并为以前付出的友谊和信任感到后悔。因此，不随意泄露个人隐私巩固职业友情的基本要求，如果这一点做不好，恐怕没有哪个同事敢和你推心置腹。

3、不要让爱情“挡”道

作为职业人，最好独自去处理自己情感生活，在爱情还没有成熟前，即使最亲密的朋友，也不要拖着一起去约会。否则，爱情将会成为友情的“绊脚石”。

4、闲聊应保持距离

在办公之余，同事之间相互在一起闲聊是一件很正常的事情;而有些人多半是为了在同事面前炫耀自己的知识面广，其实这些自诩什么都知道的人知道的也不过是皮毛而已，大家只是互相心照不宣罢了。如果遇到打破砂锅问到底提问，对方马上就会露馅了。这样会让喜欢神“侃”的同事难堪;相信以后再闲聊的时候，同事们都会有意无意地避开你的。因此，在闲聊时，不求事事明白，适可而止，这样同事们才会乐意接纳你。

5、远离搬弄是非

流言是职场中的“软刀子”，杀伤性和破坏性很强，这种伤害可以直接作用于人的心灵，它会让受到伤害的人感到非常厌倦不堪。搬弄是非，会让单位上的其他同事对你产生一种避之惟恐不及的感觉。要是到了这种地步，相信你在这个单位的日子也不太好过，因为到那时已经没有同事把你当回事了。

6、低调处理内部纠纷

在时间的工作过程中，与同事产生一些小矛盾，那是很正常的;不过在处理这些矛盾的时候，要注意方法，尽量让你们之间的矛盾公开激化。办公场所也是公共场所，尽管同事之间会因工作而产生一些小摩擦，不过千万要理性处理摩擦事件。不要表现出盛气凌人的样子，非要和同事做个了断、分个胜负。退一步讲，就算你有理，要是你得理不饶人的话，同事也会对你产生敬而远之的，觉得你是个不给同事余地、不给他人面子的人，以后也会在心中时刻提防你的，这样你可能会失去一大批同事的支持。此外，被你攻击的同事，将会对你怀恨在心，你的职业生涯又会多上一“敌人”。

7、切忌随意伸手借钱

不到万不得已，不随意向同事借钱，如果借了钱，一定要记得及时归还。不要因为个人经济方面的疏忽，使同事对你丧失信任感，从而疏远你。

8、牢骚怨言要远离嘴边

不少人无论工作在什么环境中，总是怒气冲天、牢骚满腹，总是逢人就大倒苦水，也许你自己把发牢骚、倒苦水看作是与同事们真心交流的一种方式，不过过度的牢骚怨言，会让同事们感到既然你对目前工作如此不满，为何不跳槽，去另寻高就呢?

9、得意之时莫张扬

得意之时，不要张扬外，以免招致一些人的嫉妒，从而引来不必要的麻烦;当失意的时候，不能在公开场合诉说对上司的不满，甚至还牵扯到其他同事，这样，不但会招致上司的厌烦，也会引起同事们的怨愤。所以，无论在得意还是失意的时候，都不要过分张扬，否则只能给工作友谊带来障碍。

10、照顾好上司的同时，讨好同事

“水能载舟亦能覆舟”，讨好上司很重要，讨好同事也很重要，顾上不顾下，会引起同事的排斥、反弹，不利于工作的顺利进行;顾下不顾上会引起上司的不满，以致影响加薪、升职。

新人要知道的职场升职法则

不断学习的态度

首先你自己不能安于现状，知识和技能是学不完的，不管什么时候，你都要懂得不断地去学习，去丰富自己，学，最好的是跟比自己强的人学习，学习他们比你厉害的地方，并且有他们的刺激，你会一直保持一颗求进的心，激励你不断提高自己。学习的机会也是需要自己去创造的，去发现身边优秀的人，并向他们学习。

先付出，再求收获

假如一开始你就想要丰厚的待遇，只看重待遇而忽视了其他方面，即使你得到了，也不一定能得到成长。当你想要一样东西的时候，或许你该先问问自己，是否已经具备这样的能力，尤其是对于初入职场的人而言，要懂得先付出，先学习，不断给自己创造成长的机会，当你不断丰富自己，不断强大的时候，其他的一切也会随之而来的。

学会发现自己的优点

没有人是完美的，每个人都有自己的缺点，自然也会有优点。如果你可以发现自己的长处，并让它们不断帮助你，变得更强大更自信。执着于缺点其实于事无补，只会让你停留在原地难受而已，尝试着放下，而多一点去关注自己好的一面，并努力让它不断扩大。

主动表达自己的见解

同时要注意表达技巧。现职场上竞争已不同往日，各行各业都是人才遍地，供大于求，所以你得学会在众人中脱颖而出。首先就要主动表达，毛遂自荐，当然技巧和方式要得当，不让让别人觉得你的做法是多余的，观点也要耳目一新，具有创意。

勇于承担风险

工作上的事情不比私人感情，说一就是一，不要总是反反复复。给人感觉你很不稳重，在主动承担的工作中，要负责好自己所扮演的角色，做每一个决策之前都要考虑其后果，制定对应的风险计划。这样你才能赢得领导们的信任和关怀。

多向领导总结工作

态度端正。与领导随时保持联络的好处是可以让领导放心，知道最近项目工作上的进展，利于公司长远发展。当然不要歪攻近利啦，总是想着想法设法的讨好领导，要拿事实也业绩说话，总之，能力才是最有力的说服力嘛!

重视成长空间

人要不断追求成长，才能不断进步。如果一个地方让你感觉是死气沉沉的，没有成长的动力和空间，那还是离开吧。人要懂得选择环境，除了自己的付出和努力之外，也要懂得选择能够促进自己的空间。

抓住成长的机会

13.职场男健康饮酒法则篇十三

1.主食+酸奶的护胃法宝

去喝酒之前吃点东西，一则能够在胃里形成一些保护，减少对胃壁的刺激；二则使酒精和食物混合在一起，降低它的浓度，延缓酒精的吸收。酸奶就是最好的胃壁保护层，因为本身就粘稠，而且还加入了植物胶增稠剂，在胃中停留时间相对较长；而经过发酵反应的淀粉类食物能和酒精发生结合，直接起到延缓酒精吸收的作用，如馒头、面包、豆类食品等。喝酒前饱餐一顿馒头加酸奶，绝对比怀揣醒酒药效果更可靠。

2.提前喝水

在到达饭局之前，先喝下半升左右的水，让泌尿系统在开始喝酒前就开始启动，这样一部分酒精可以随之直接排泄掉。

3.拒绝“一口闷”

饮酒后五分钟乙醇就可进入血液，30-120分钟时血中乙醇浓度可达到顶峰。饮酒快則血中乙醇浓度升高得也快，很快就会出现醉酒状态。若慢慢饮入，体内可有充分的时间把乙醇分解掉，乙醇的产生量少就不易喝醉。

4.配菜不能少

研究发现，在喝酒的同时多吃饭，充分补充碳水化合物，可以减少酒精性脂肪肝的发生。大量摄取蔬菜水果，也可减轻肝脏负担，它们既可起中和作用，水果中的糖分又能加速酒精在体内燃烧，同时补充的维生素C、维生素E、微量元素硒等重要的抗氧化剂，减轻酒精对身体的毒害。

5.时刻补充电解质

14.必须了解的职场黄金法则篇十四

1、办公室里只有两种人，主角和龙套

职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。

2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以

胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。所以不管毁灭世界，还是成为第一首富，你都必须心存志向，以此为目标。

3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的

当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而职场上，你是独立的。要保持清醒头脑，不能被轻易忽悠。不管别人有什么理想，要牢牢记住自己的大志，这才是立命之根本。

4、如果真的没大志，那就为钱奋斗

每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活，那你就是没价值的，既然没价值，还有什么存在的必要呢?金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话，那就为赚钱而奋斗。

5、你可以不聪明，但不可以不小心

职场与此一样，你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益，犯下得罪人这个职场大忌。到那时，穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少议论同事，能说人好话时就别说坏话。

6、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么

别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切，这是真理。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。不该说的绝对不能说，可说可不说的也闭嘴。

7、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢

记住，促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。

8、不管什么时候，装傻总是最不易犯错

金庸也曾经说过，他年迈耳背后，该听见的话就能听见，不该听见的话就听不见。当有人要你当面表态站队，要你选择事情的方向，不管你怎么选都是错的。那么装傻就是最好的选择，这是没选择时最不易犯错的方法。别担心装傻的样子很拙劣，即使每个人都看出你在装傻，可他们依旧拿你没办法。真正倒霉的是那些明确表态的人，有这些龙套牺牲，怎么也轮不到你。

9、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的

在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。

10、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值

所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。

11、你是上司的人，上司却不一定是你的人，这层意思一定要明白

当一个上司对你说，你是他的人时，心里一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。当你的事情与上司的利益有**时，他们会毫不犹豫的出卖你。无论何时都要记住，你是你自己的，只有你才能对自己负责。别相信上司故作亲近的话，那随时都会是陷阱。

12、上司说他对你很放心，事实可能正好相反

如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及。真正的信任，是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情，把职场斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。而上司口头说对你放心，则反而要当心了，很可能你做了什么，让上司产生你不忠的怀疑。

13、站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情

当上司相信你，让你做一些事情时，心里必须要有本帐，别傻兮兮的什么都做。你要站在上司立场上去考虑问题，了解上司为什么要做，能达到什么目的。然后再以自己的立场抉择，有些做，有些推脱。就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人，也不是什么都会做的。选择符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。用做了的事情取悦上司，而不做的事情则让上司知道，你已经完全尽力了。

14、上司突然垮台，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山

在职场里，经常发生上司突然垮台的事情。如果你不幸遇见，千万别惊慌，独自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而这就是你将来安身立命的资本，你可以借此找到新的靠山。还是那句话，必须要让自己有价值，这比有人罩着你还重要。

15、做事做的好，干活干到老

“做事做的好，干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。价值是体现在关键处，是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时，尤其是做些没功劳只有苦劳的活，别做太好。永远干得好，就会一直干下去。若让人觉得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也没有爬上去的那一天。

16、一定要有缺点

在职场，一定要有缺点，一个完美而毫无缺点的人，会遭人嫉恨，会被人敬而远之。如果连上司都对你敬而远之，那职场之路就危险了。所以聪明人会故意暴露些缺点，尤其是无关痛痒的缺点，让上司以为他能拿捏住你，那才是最安全的境地。但缺点绝不可致命，却不能是你真正的短处，只可以是风花雪月时谈起的余兴节目，和人套近乎有余，想以此要挟则没门。

17、高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人

如果已经有一官半职，那对这句一定感同身受。因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级，都是上司，他们给你穿小鞋就危险万分了。而同级的人是必然的敌人，只要你们的上司不是傻瓜，就一定会挑拨手下争斗。

18、十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信

职场中，九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，几乎不说谎的人，才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人，老实人才能取信于人，没有别人的信任就没有关键时的谎言。说谎只需要在最最关键的时刻，能少说一句就少说一句。狼来了的故事，大家都应该听过。

19、把每个谎话都当成性命攸关，这样说谎就不会内疚

职场上很关键的难关，就是怎么过自己心理关口。有些人天生不会说谎，一说谎就内疚。这时候，就需要想起你的大志了。当一个人有志向，有理想，有信仰的时候，他就可以做任何事情。余则成为了完成任务说过谎，杀过人，也做过很多坏事。这完全因为他有信仰在支撑，所以并不会内疚。而你也要记住，每个谎言都可能是性命攸关，如果过不了自己的心，就可能实现不了自己的理想。如果这么想了，你还会内疚么?

20、每个人都站在恶的那一面，因为各人有各人的善

最后讲一句关于理想的道理。每个人都有自己的理想，而有利于自己理想的则是善，不利于别人理想的则是恶。因人们各有各的立场，有不同的需求。所以在别人眼里，你必然站在恶的那面。你永远都是自己的善，别人的恶。但怎么样才是真正的大善，怎么样才是大恶呢?为实现理想说一句谎，这是恶，但不是大恶。而如果你的理想是毁灭世界，那才是大恶。譬如你以事业红火，同事幸福为理想，那么就算为这个理想做了坏事，也不过小恶。行大善而为小恶，历来被圣人们不齿。可圣人自己也这么做。如此的圣人可以从孔子、孟子、王yang明一直排到更近更近。儒教里有知行合一的法门，就是要你明白，只要理想大善，便可无所不为。然而，你必须真的确信自己的志向是善的。

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