840d换刀参数总结精

840d换刀参数总结精（精选10篇）

1.840d换刀参数总结精 篇一

3.物质的物理参数测定技术

3.1 沸点的测定技术

(1)测量温度计应安装在什么位置上? 能否插入液面下? 为什么? 测量温度计应固定在试管中距试样液面约2cm处,不能插入液面以下。因为沸点是指在一定压力下，气、液相达到平衡时的温度。

(2)为什么使用有侧面开口的塞子固定试管和测量温度计? 因为对密闭系统加热会导致意外事故。如内压过大易爆。

(3)测定几种物质的沸点时，为什么待浴液降温后再更换被测物质? 防止浴温过高，低沸点物质挥发。

(4)实验过程中，升温过快或过慢，对测定结果有什么影响? 升温过快会使沸点偏高，过慢偏低。

(5)测得某种液体有固定的沸点，能否认为该液体是单纯物质? 为什么?

在一定压力下，纯液体具有固定的沸点，此时蒸气与液体处于平衡状态，组成不变。但当液体不纯时，则沸点有一个温度稳定范围，称为沸程。对纯液体物质，其沸程一般为0.5～1℃；若含有杂质时，沸程则加大。因此沸点是液体物质纯度的重要标志。准确地测定沸点，对液体混合物的分离、提纯和正确使用，具有重要的指导意义。但应当注意，当几种物质形成恒沸物时，虽然有固定的沸点，但却不是纯净物。

3.2 熔点与凝固点的测定技术

（1）为什么通过熔点测定可以检验晶体物质的纯度?（2）测定熔点时，若有下列情况将产生什么结果? ① 熔点管壁太厚

② 熔点管底部未完全封闭，尚有一针孔 ③ 熔点管不洁净

④ 样品未完全干燥或含有杂质 ⑤ 样品研得不细或装得不紧密 ⑥ 加热速度过快

(3)如果测得某一未知物的熔点与某已知物的熔点相同，能否确认它们为同一化合物? 为什么?

3.3 液体密度的测定

(1)测定密度时为什么要用恒温水浴?

(2)密度瓶中若有气泡，会使测定结果偏高还是偏低? 为什么?(3)注满样品的密度瓶若恒温时间过短，对实验结果会产生什么影响? 3.4略 3.5折射率的测定技术

(1)什么是折射率? 其数值与哪些因素有关?(2)使用阿贝折射仪应注意什么?(3)测定折射率有哪些实用意义?(4)超级恒温水浴在测定折射率中起什么作用? 3.6 旋光度的测定技术

(1)偏振光与自然光有什么不同？

(2)什么叫做旋光度？(3)如何确定旋光仪的零点？

(4)向旋光管中添加待测液体时，为什么不可带进空气泡？

答

案

3.1 沸点的测定技术

(1)测量温度计应固定在试管中距试样液面约2cm处,不能插入液面以下。因为沸点是指在一定压力下，气、液相达到平衡时的温度。

(2)因为对密闭系统加热会导致意外事故。如内压过大易爆。(3)防止浴温过高，低沸点物质挥发。(4)升温过快会使沸点偏高，过慢偏低。

(5)在一定压力下，纯液体具有固定的沸点，此时蒸气与液体处于平衡状态，组成不变。但当液体不纯时，则沸点有一个温度稳定范围，称为沸程。对纯液体物质，其沸程一般为0.5～1℃；若含有杂质时，沸程则加大。因此沸点是液体物质纯度的重要标志。准确地测定沸点，对液体混合物的分离、提纯和正确使用，具有重要的指导意义。但应当注意，当几种物质形成恒沸物时，虽然有固定的沸点，但却不是纯净物。

3.2 熔点与凝固点的测定技术

（1）纯品的熔点不仅有固定值，其熔程也很小，一般约为0.5～1℃。如果含有杂质，熔点就会降低，熔程则显著增大。

（2）①偏高②偏低③偏低④偏低⑤偏低⑥偏高

（3）因为有些不同的化合物却具有相同或相近的熔点，如尿素和肉桂酸的熔点都是133℃。为了加以判断，可将二者按不同比例混合，测定其混合物的熔点，若熔点保持不变，则可认为是同一物质。否则，便是不同物质。

3.3 液体密度的测定

（1）因为密度与温度有关。温度升高体积膨胀，密度减小。

（2）若测水时进气泡，质量偏小，水密度不变，体积偏小。则结果偏大。若测样时进气泡则偏小。因为体积不变，质量偏小。

（3）偏大或偏小，视溶液恒温前的温度和水浴温度而定。3.4略

3.5折射率的测定技术（1）光的入射角和折射角的正弦比称为折射率（又称折光率），常用n表示

折射率是物质的特征常数，它与物质的结构、入射光波长、温度和压力等因素有关。

（2）阿贝折射仪不能用来测定酸性、碱性和具有腐蚀性的液体。并应防止阳光曝晒，放置于干燥、通风的室内，防止受潮。应保持仪器的清洁，严禁用油手或汗手触及光学零件。尤其是棱镜部位，在利用滴管加液时，不能让滴管碰到棱镜面上，以免划伤。（3）通过折射率的测定，可以了解物质的组成、纯度及结构等。由于测定折射率所需样品量少、测量精度高、重现性好，常用来定性鉴定液体物质或其纯度以及定量分析溶液的组成等。

（4）恒温作用。

3.6 旋光度的测定技术

（1）一般光源发出的光，其光波在垂直于传播方向的一切方向上振动，这种光称为自然光；当光通过一种特制的尼科尔（Nicol）棱镜（由冰洲石制成，其作用就象一个光栅）时，只有与棱镜晶轴平行的平面上振动的光可以通过，这种只在一个方向上振动的光称为平面偏振光，简称偏振光。

（2）当偏振光通过具有旋光性的物质时，会使其振动平面发生一定角度的旋转。旋光物质使偏振光振动面旋转的角度称为旋光度，通常用符号表示。

（3）将旋光管用蒸馏水冲洗干净，再装满蒸馏水，旋紧螺帽，擦干外壁的水分后，放入旋光仪中。转动刻度盘，使目镜中三分视场界线消失，观察刻度盘的读数是否在零点处，若不在零点，说明仪器存在零点误差，需测量三次取平均值作为零点校正值。

（4）会影响测定结果的准确性。

2.840d换刀参数总结精 篇二

品牌：韩国SPUS第二代标准版

1、原装进口，二百万超声波速度分析。

2、检测方法：超声波纵向传播方式。

3、成像技术：高精度数字成像技术。

4、滤波方式：高精度数字及模拟滤波。

5、诊断部位：手指的中指指骨。

6、软组织处理：校准软组织厚度。

7、适用于12岁以上人群。

8、测量结果：T-score Z-score,有完整打印报告及图标。

9、精确度误差±0.1。

10、测量过程10-20秒、有进度显示和声音提示。

11、显示器：两种颜色图解LCD。

12、传感器：干式，中心频率为2MHz。

3.精装修总结1 篇三

尊敬的业主、尊敬的各位来宾！

我中南监理公司受业主委托，按照监理合同的内容，对样板房精装修工程实施“三控两管一协调”，实行全过程监理。

本工程装饰总建筑面积约

平方米，按其平面布局共分为

种户型，本工程从

年

月开始施工，到

月底交付使用。在装饰施工准备阶段中，我们组建了监理队伍进驻现场开展监理工作，一是熟悉图纸，编写了监理规划，制定各专业监理细则以及各种材料的检验标准和设置质量控制点。二是积极做好装饰的前期配合工作，跟踪监理土建单位的收边收头，协调土建单位和装饰单位的交接验收，确保精装修按期开工。

由于本工程属于住宅装修，其户型较多，各施工单位的工作面分布相对比较集中。受其影响，每套每层的装修顺序、流水时间、各专业的施工均都需立体交叉、穿插进行，这样就无形当中给施工整体管理带来一定的困难。加之，本工程属于精装修样板工程，工艺要求高，工期相对紧张，各专业施工的建筑图、装饰图和安装图都没有很好的整合形成一套完整的施工图，这样给施工现场管理及组织协调带来了极大困难。但是我们在监理过程中，积极与甲方工程部加强沟通，按照装饰设计的意图，本着装饰效果的目标，协调解决施工中遇到的实际问题。经过装饰单位的努力，土建单位的配合，在我方和甲方工程部的共同监管下，工程外观质量合格并达到了预期的装饰目标。为了保证后期大面积开工的施工质量，我们建议业主： 一是在原材料、构配件的质量控制方面。我们建议业主做好原材料的品牌和样品的选型工作，建议业主成立装饰材料样品室。

二是我们建议业主，对现场的施工图纸建筑图、装饰图和水、电、暖安装以及相关的配套图纸整合，建议设计人员同过现场了解本工程的特点和装饰意图，将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。

三是我们建议业主，制定装饰施工界面的合理划分方案，比如土建单位的施工界面到什么程度和装饰单位的施工工作面包含的内容。通过合理的划分便于管理和工作面的衔接。

四是我们建议业主，要重视室环境检测工作，避免小业主投诉，造成经济损失和社会影响。

目前，我们正在着手研究后期大面积装饰监理工作的设想： 一是正在着手组建监理人员，初步确定一栋一名监理人员，做好岗位到人，责任到人。

二是开工前做好监理工作交底。首先重点审核施工单位的质量、安全保证体系和管理体系以及管理制度的落实情况。其次要求装饰单位对关键部位的收边收头要进行深化设计。再次，在工程资料管理方面。因为大多数装饰单位在南京没有这方面的经验，我们要按照南京市质监站对工程资料管理的要求，为施工单位做好指导工作，使工程资料更具有真实性、完整性和有效性。

三是牵头做好土建单位和装饰单位工作面的交接验收工作，分清各方责任。四是对装饰工程关键部位和关键节点设置质量控制点。在施工监理过程中，我们将通过平行检验、巡视检查、现场旁站以及对实体的见证取样、实测实量等有效的工作手段，来保证工程质量的事前控制和过程控制。

五在进度控制方面。我们将要求根据合同工期施工单位编制总进度计划、月进度计划，审查其合理性和可行性，在施工中，对工期进行跟踪，每周审核周进度，以便更准确的控制工序时间，对于造成工期拖延的不利因素，及时进行纠偏，具体的我们将采用边施工，边验收，边工序交接等有效方法，来保证了工期的完成。

六在安全监督管理方面。我们将对临时用电和易燃易爆装饰材料的使用和管理等作为我们监理工作的重点。一是要求施工单位报送安全专项施工方案、安全保证体系和安全管理制度，对施工中暴露出的不安全状态、机械设备存在的安全缺陷、施工用电存在的安全隐患，操作人员的违章操作、违章指挥的不安全行为等，我们将以书面形式责令施工方整改，对于重大安全隐患的我们将及时报告业主，制定处理意见，消除隐患来确保施工安全。

七在组织协调方面。我们监理部每周三主持召开工程例会，凡由业主、施工方提出需要监理协调解决的事宜，我们将积极给予配合协调。

以上是我们监理部的几点建议以及今后工作的目标和思路。如有不妥之处，请业主及时指正和帮助！我的发言完毕，谢谢各位领导和嘉宾！

中南监理公司海峡城监理部

4.军官年终总结(精) 篇四

如果有人问我什么东西过得最快？我想那就是时间。如果有人问我你最不愿意做的事情是什么？我就会毫不犹豫的回答：写年终总结！

记得好久以前学英语的时候老师说了一句“塔姆兹夫啦”，意思是说时间跟飞一样，那个时候感觉不到时间的存在，只觉得时间还是过得好慢，许多年过去了，还是感觉不到时间的存在，原因却是时间过的太快了！往年迎新的鞭炮声还未绝耳，今日又到了辞旧时刻；去年今天年终总结上“光阴似箭、时光飞逝”字眼的墨香犹在，同样的笔端今日却又重提。看着再次写下纸头“年终总结”四个大字，留住时间的想法禁不住涌上心头。回想这一年，不知道说些什么好？生活上没有什么可喜，工作上没有什么成绩，学习的劲头也渐渐逝去，该死的时间却马不停蹄，留给我的只是无奈的感慨和默默的叹息！

一年来思想政治方面总是要静下心来反省，可是对于我，却觉得没有什么进步。有人说思想总是随着时间的流失潜移默化地在改变，而我却只能想到改装、休假、外出和睡觉占去了几乎所有的时间，每次参加政治教育总有悔恨不求上进的心，可一跨出大门，就把那些恨铁不成钢的谆谆教诲留在了会场。看着前辈们的功绩，同伴们的进步，后来者的居上，经常使我心，如刀割，夜，不能寐。所有的想法只能通过冰冷的双手在工作上找到些许麻木的安慰。

缺少思想的行尸走肉想在工作上做出成绩简直是幻想，基于此，工作上也是做和尚撞钟。拿着工具围着飞机总是遇到这样那样不懂的问题，请教师父，骨干，虚心接受，却还是做不到尽善尽美！表扬就像太阳一样遥不可及，虽然偶然也有余晖洒落肩头，批评却陪着我度过了无数的岁月，伴着我默默成长。

在部队枯燥单调的生活中我也有自己的圈子，茶余饭后，听老同志多年在部队的感触，无聊之时，和同伴说说自己生活所想，业余时间，与战友们嘻笑打闹。开心了就把所有烦恼抛置九霄，郁闷了就把烦闷压放心底。看窗外阳光灿烂，望天空白云浮动，梦想自己可以变成自由飞翔的小鸟。“人生谁都是过客，相守百年也是梦。世上万般带不去，一双空手见阎罗”，“情不伤人不尽情，人不疯狂不成梦！”这也许就最能代表我现在对生活的态度。

寥寥千余字怎能诉说我衷肠！

写到这里我已经不想再写下去，只希望以后再也不要过年，再也不写总结，如果时间又让我很快走到明年的今天，我希望那时流淌在字里行间的是慷慨激昂。

复读以上文字，只觉得：可笑，可叹，可悲；自怜，自痛，自伤！

5.碧水名苑施工总结.(精) 篇五

一、该项目工程建设基本概况:

1、项目名称:中牟·碧水名苑住宅小区

2、地点:河南省中牟县绿博组团中央大道与文通路交叉口西北角。

3、建设单位:郑州华万置业有限公司

4、设计单位:河南省城乡建设设计院有限公司

5、地质勘查单位:

6、监理单位:

7、施工单位:河南省仁景建筑工程有限公司 河南省建总国际工程有限公司

碧水名苑项目,该项目分两个个标段施工、河南省仁景建筑工程有限公司为第一标段,承建1#、2#、5#、6#、8#、9#楼及商业-

1、商业-2#楼地下车库。河南建总国际工程有限公司承担3#、7#楼。其中仁景公司又将2#、6#及商业-

1、商业-2#楼部分地下车库分给张胜军公司承建。建设单位与两家签订施工合同,而且该工程造价优惠率为:3%的承包方式大包工程〔含税费〕。1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#楼及商业-

1、商业-2#楼总建筑面积为:89023.12m2,车库建筑面司承建41542.22m2,车库9988.53m2〕。甲乙双方最终结算总价1090积为:18428.62m2。其中:〔仁景建筑公司承建47480.9m2、车库8441.09m2。张胜军公0万元:其中建总国际公司3#.7#楼造价: 18484320.07元,河南省仁景建筑工程有限公司1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#楼及商业-

1、商业-2#楼及车库造价为:90515679.93元。〔张胜军承包的2#.6#楼、商业-

1、商业-2#楼及车库、包括建总公司

3#.7#楼在内总造价为;53030281.78元〕;河南省仁景建筑工程有限公司承包的1#、5#、8#、9#楼及车库总造价为:55969718.22元。

一、设计基本概况: 工程设计基本概况:6#、9#楼地下一层、地上十五层。1#、2#、3#楼地下一层、地上十八层,一、二层为商业房,5#、7#、8#楼地下一层、地上十八层,建筑结构为框剪结构。地下车库地下一层,商业-1#、商业-2#房地上两层。结构类型,剪力墙结构。建筑总高度54.1m,使用年限50年。建筑分类功能为单元式住宅,类别为二类高层建筑。层高商业一层为3.90m,二层为3.50m,住宅层高为2.90m。地下车库层高为5.00m。基础形式为筏板基础。地下室防水等级为二级〔局部为一级〕,屋面防水等级为一级。防雷三类防雷工程,建筑场地类别为三类,耐火等级地上为二级、地下为一级。抗震设防烈度为七度。

一、项目施工组织及施工措施办法: 该工程从2015年3月11日以朱刚组织的〔钱建华、成英豪、苗厚福、毕克强、王飞、王子贞、金刚、孔令合、曹功政、马明亮、许永恒等〕12人项目领导班子正式成立,由钱建华担任项目经理、成英豪任项目副经理。该项目从成立起至8月项目部组织测控和临建搭设,临建搭建9间,由于钱建华同志与生产队勾通存在问题导致无法修建临时道路与破土施工,直至2015年8月,无土方开挖施工现象。建设单位根据现场实际情况,建设单位在2015年8月15日要求河南省仁景建筑工程有限公司更换项目经理〔钱建华〕,仁景公司经过多次研究后决定在2015年8月25日下达通知,从南熙福邸项目部调动胡锦义同志去碧水名苑工地更换钱建华项目负责人,钱建华不再

承担该项目经理职务。胡锦义同志在2015年8月26日到碧水名苑项目报到后、重新组建了项目管理人员,其中组织了由胡锦义、谢仕军、成英豪、苗厚福、毕克强、王飞、王子贞、金刚、孔令合、曹功政、马明亮、许永恒刘国防、马孝虎组成的项目班子。领导班子以团结协调一致的方法,面对现实情况认真总结经验及教训,对存在的问题进行分析后,于2015年9月3日项目部通过私下走访,协调乡镇

政府,多次沟通,并组织了大队村长、生产队队长及相关社员代表人员,共同协调解决、有关项目建设的一切事务问题提出了解决方案:

一、材料供应,二、临时道路修建,三、机械设备供应,四、生活区临时板房搭建,五、土方开挖、六、降水、七、排污处理等一切问题。通过几天的协调,大队、生产队社员代表针对各项问题达成一致意见,并签订了合作协议书。生产队组建了开挖土方工程施工,在2015年9月17日正式起动开挖6#、9#楼土方,其它楼从9月22日至10月14日开挖土方工程。土方开挖协议与刘集乡政府企业办签订协议书,双方定出了紧张有序的施工方案。在开挖土方的同时搭设临建,修建临时道路,为春节前完成主体打下基础。

6#、9#楼土方开挖至地面自然标高下2.4m时,出现流砂层并且大量积水,通过设计单位、地勘单位、建设单位、在现场实施勘查后作出了两套方案:一是在建筑物基础外挖深沟排水沟抽水,二是井点降水方法。在甲方不想投资的情况下,釆取了第一套方案,一套方案实施中不能满足施工要求,通过建设单位多方考察核实后,决定实施二套方案,开始实施井点降水,在降水过程中无法解决排水问题,生产队要求赔偿树苗等其它费用,否则不能铺设降水管道。通过多方协

调后,达成协议解决了降水的头痛问题,造成停工约半个月之久。

在施工难度过程中,1#楼从2015年9月25日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月19日主体封顶;5#楼从2015年10月14日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月27日主体封顶;8#楼从2015年10月2日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月26日主体封顶;9#楼从2015年9月17日开始浇筑筏板垫层、基础筏板防水,至2016年1月8日主体封顶。在主体施工阶段中,由于2015年12月14日18国家领导人的上合会在郑州召开、造成工程全面放假停工16天。总计起止时间各楼平均不到三个月全面封顶。

为实现春节前全面主体封顶的目标,项目部经研究采用的项目措施方法是:

1、统一增加一层模板、钢管、扣件的周转材料。

2、项目部管理人员以二十四小时工作态度,不停施工方法，给施工劳务创造施工有利条件。

3、每天召开项目管理会议,各班组会议、必须按照抢工期的 进度要求,每层模板制安、钢筋制安、混凝土浇筑不能超 过三天半。

4、每层在三天至三天半完成浇筑混凝土的班组的楼,现场发 放奖金。给予木工工人、钢筋工人奖金2元/m2。否则罚款 为平方米2元/m2。

5、由于冬季施工C30混凝土凝固时间长,达不到工期要求、项目部釆取措施,各楼从第八层对C30标号的混凝土提高 一级,用C35混凝土标号浇筑梁板柱,来达到满足施工进 度。

由于15年腊月18各楼主体全面封顶后,春节期间建设单位资金短缺造成工人腊月28突然无法解决劳务工资。造成工地所有农民工大量闹事。

后经过多方协调,建设单位在腊月30日基本解决部分农民工工资。这样一来严重影响了春节后,二次结构劳务队进场施工,我项目多次协调,建设单位在2016年5月5日才解决了主体劳务工资。二次结构最终在4月5日进入工地现场,作一切准备工作,2016年4月15日正式施工。在施工过程中加气块厂要款,不愿意继续供货,项目部以借高利息代款30万形式,解决加气块厂家货款。这样来保证材料不影响施工单位的正常施工。最终在6月11日全面完成二次结构任务。在2016年6月25日通过五大责任主体单位及质量监督单位验收,达到合格,五大责任单位并对主体结构合格报告验收签字盖章,同意进行下道工序施工。

由于建设单位资金问题,推迟合同约定拨款周期。二次结构完成后造成装饰工程无法进行,最后建设单于2016年8月23日才付粉刷工程款,造成停工时间3个月。装饰工程在2016年9月15日正式启动粉刷,至2016年11月28日全面完全各楼粉刷任务。

车库工程施工情况: 由于河南省及郑州市杨尘治理,造成地下车库无法施工,项目部通建设单位和自身力量,釆取各种方式沟通,项目部决定在不影响二次结的施工前提下。实施三段的施工方案,每段完成约为3000平方

米,在2016年4月20日由刘集政府开始开挖第一段的施工,为1#楼与5#楼之间、5#楼与8#楼,完成约3000平方米。从土方开挖、基础垫层、基础防水、防水保护层、筏板基础、主体梁板柱工程,于2016年6月完全第一段车库主体任务。第二阶段在2016年11月10日由刘集政府开始开挖第二段、三段车库土方工程,2016年11月10日起、包括土方开挖、基础垫层、基础防水、防水保护层、筏板基础、主体梁板柱工程。于2017年1月15日全面完成第二、三段车库主体任务。2017年2月拆除板、满堂钢管脚手架工程及退还租赁,在2017年3月8日至2017年4月25日全面完成车库二次结构混凝土,加气块砌筑及粉刷任务。从我方完成任务之日到今日,建设单位各项分包工程〔电梯安装、门窗安装、电梯前试、公用部分批白、地板砖、公用部位墙地砖,外墙保温、外墙漆、三层以下石材、楼梯栏杆,消防、暖气等〕仍没有完成任务,造成我项目部项目一直处于停工状态,无法进行电缆电线、开关插座、灯具的安装。

2016年底南熙福邸项目部工程全面结束、由于公司没有新的项目,碧水名苑项目部全面推进减少人员制度,压缩资金开支的原则,将管理人员进行了全部清退工作。暂留苗厚福、马孝虎等三人作为今后复工及电气安装及交房维修管理人员。

二、该项目以小清包和包工包料的原则发生劳务合同关系

1、主体工程单价为155元/㎡含辅材,含外架搭拆、含塔吊司机工资。2二次结构及装饰〔内外〕工程、屋面工程、楼地面工程、散水工程、施工电梯人工费、文明施工费、含辅材等110元/㎡,由于建设单位取消外墙粉刷,该项费用扣除后,二次结构及装饰工程实际单价为

90.08元/m2。

3、车库主体工程合同单价为256元/m2含辅材、含塔吊司机工资。

4、SBS防水工程〔包工包料含损耗〕:2层3mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层76元/㎡,3层3mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层90元/㎡,一层4mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层47元/㎡,二层4mm厚SBS防水、含点粘沥青油毡一层82元/㎡,搭接面积及附加层不计算面积。

5、伸缩缝包工包料包安装、立面伸缩缝每米48元、楼面伸缩缝每米90元。

6、烟道包工包料包安装、含吊洞:55元/㎡,止逆阀每套68元,风帽及砼座每套280元。

7、套丝套筒包工包料φ16-φ25的每个4.5元。

8、水电安装工程:包工包料,单价为按预算优惠25%:(含建设单位优惠的3%

9、降水工程包材料、机械、安装每组机械按24小时计算为240元/天,不含电费。

10、卫生间防水单价为31元/m2,按实际工程量计算。

11、碧水名苑项目资料承包费为2/m2。

三、施工管理、安全管理制度

在施工过程中,项目釆取的措施是每天组织小例会、七天一大例会制度、劳务队分项工程代班班组长必须参加,总结任务完成情况、分折工程中存在的工期及质

量问题,对本周工程进度,质量进行总结和评比,对未按工期、质量进度完成的采取以下处理办法:

一、批评

总结,釆取补救措施、加班加点抢救;

二、对项目分管人员、劳务班组进行罚款处理,并落实到人、专项负责制的原则。项目部与管理人员签订了质量、安全生产责任书,与每个工种的劳务班组签订了安全生产责任书。

从2015年9月开工到2017年该项目的安全事故共发生两起:第一起胡应彬主体劳务队5#楼木工在加固梁模时由于不小心从三米高的内架跌落;第二起1#楼二次结构施工的胡汝华同志在移动搅拌机时在粗心大意的情况下小指头被搅拌机钢丝绳压断。该项目至今日除了这两次事故外在其它施工阶段没有出现任何安全事故。

四:成本控制及管理总结

项目全体员工,认真学习公司各项规定,继续贯彻执行和落实公司规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发挥无私奉献精神,较好的完成了生产计划,按照公司的工作目标,以抓安全生产,提高工程质量为重点,强化管理、转变观念,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量,包安全,抢进度,创效益,抓成本控制为主导思想,把各项开支控制在成本核算内。在施工过程中严格控制质量、控制工期、控制成本,管理中做到有组织,有计划,合理科学安排施工人员,认真发挥和提高施工效益。在施工中严格控制了成本开支,严格控制项目部各种费用开支,做到了工程变更签证工作的实际性。

安全、质量工作是我们企业的头等大事,我们一定会始终贯彻“安全为本,质量第一”管理理念,时时牢记“安全重于泰山,质量是企

业的生命线”。把安全生产和施工质量管理工作贯穿到工程施工的全过程,作为安全和质量管理的工作重点,我们必须确保项目的安全和质量万无一失。在今后施工中,一定要抓好质量控制,进度控制、成本控制、安全管理,信息化管理,做好项目协调工作。我们要理清工作思路,强化安全管理,完善质量体系,提高竞争实力,在建设工程中的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。

后附:

1、所有施工劳务班组合同

〔水电安装、主体、车库、二次结构及装饰、防水、卫生间防水、商品混凝土、钢筋供货、套丝套筒、降水、土方

挖运、工程质量检验、车库顶防水保护层、伸缩缝安装、材 料供应协议、甲分包单位安全协议书,建设单位合同〕

2、各劳务班组结算表

3、各劳务班级组及外材料应收款台账表

4、项目收支平衡表

5、单方建筑面积造价表

6、材料每平方米消耗量对比表

7、项目材料用量表

8、工程结算定案表

河南省仁景建筑工程有限公司 碧水名苑项目部 2017年11月30日

碧水名苑一标段项目部〔河南省仁景建筑工程有限公司〕 工 地 工

作 总 结

编制人:胡锦义

6.建筑企业年终总结(精) 篇六

1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完成集团公司下达计划的157.8%，人均创利4.3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元，占计划的113.2%；国有资产保值增值率达108%；年度员工人均收入5.1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。

2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额5.3亿元,占集团公司下达计划的106%；在建工程18项，完成产值4亿元，占集团公司下达计划的143%，尤其是“大干120天”期间，各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃 了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。

3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的70天时间，完成了新集煤台4000多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了 三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励30万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计获得局指挥部奖金100多万元；色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平”。总之，XX年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个“豆腐渣”，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计9份，荣获业主奖励200多万元，兑现了年初“要干就干最好，要做就做最优”的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准，年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。

4、安全质量全面创优。XX年，有2项qc成果分获国家和铁道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98.3分的优势居全11标段之首；恩利指挥部连续9次获安全质量评 比第一名，并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率100%，优良率达到95%以上。在安全上，公司今年在建项目共有8座隧道，共计22.4公里，占局集团公司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达70米，宽达40米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊，集中精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事故；郑西凤凰岭隧道在crd法施工中，有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作：一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配备了专职安全员，还为专职安全员配备了摩托车、能承受100多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业主、监理称为“特警部队在深山巡逻、在隧道值班”，增强他们对 安全工作的责任感和使命感；三是不定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差；四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了10倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积极性。

5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展“管理效益年”活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术，追求实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的《变更索赔奖励办法》，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。呼准在材料调差上做足文章，仅此一项就增加了合同投资400多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过XX多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计1.03亿元，占计划指标的198%。XX年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。

6、资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了“三标一体”内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申 报了4个劳务资质，并将7个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目标管理连跨二个台阶；注册资本金由XX万增长为7000万元；固定资产同比增长30%；完成组织申报全国建造师考试考核共计24人次，同时完成15名项目经理的变更工作。

7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计8万多元，筹措2万多元为员工进行了一次身体普查，对XX以来分配到公司的优秀大学生，给予3万元的个人购房借款资助，尤其是为一位身患重症的见习生募捐15万元，使其迅速摆脱了病痛、恢复了健康，社会反响强烈；先后为78名员工解决成都市户口迁入,协调多名员工子女转入城市就近入学;对新学员施行导师带徒“一对一”的特殊培养方式；开展“员工之星”评先活动；每月组织1-2期集中学习，由公司领导班子、各部负责人轮流主讲授课，促进员工知识更新和整体素质的提高；规范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集团公司企业文化节为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措，无不体现了企业的亲和力和凝聚力。全年共有15人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为“公路 工程优秀项目经理”、“优秀共产党员”、“十佳共产党员”、“六好共产党员标兵”、“优秀团干部”、“优秀联络员”，公司党委和1个基层党支部分别被总公司和省国资委评为“先进基层党组织”；公司班子再度被集团公司评为“四好领导班子”，自XX年以来，该项殊荣公司已经“三连贯”。此外，5人被评为公司首批“员工之星”，3个指挥部被评为公司“五强指挥部”，6个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。

8、企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的《集团公司企业文化识别系统》的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过一年来的不懈努力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实，而且还在全公司树立了“因地制宜，量力而行，花小钱办大事”的榜样，有力促进了在建工程的施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和文化建设，得到了总公司领导赵广 发副总经理的高度评价，称赞恩利指挥部“营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化”，恩利工地还被总公司列为XX年经验交流项目。此外，各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩，已基本达到标准化工地标准，为企业文化建设树立了形象，获得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。

9、党群工作取得丰硕成果。XX年基层党建工作进一步加强，各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗力；工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一次团代会；公司工会捐款献爱心近20人次；新闻报道工作成效明显，在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划146%，局集团《跨越》完成全年计划的148%。

总之，一年来我们的一切运作，无不贯穿全面工作争第一这根主线，我们的所有经验，无不是全面工作争第一实践的积累和探索，我们在各方面所取得的成绩，无不是集团公司的正确领导和全体员工开拓进取、共同奋斗的结果。在此，我代表四公司党政工团和全体员工，向给予我们亲切关怀、大力支持和热情帮助的集团公司领导、集团公司机关表示衷心的感谢，向同 8 我们长期保持诚信合作的友好单位、向公司全体员工以及你们的家属致以亲切的慰问和崇-高-的-敬-意！

二、存在的主要问题

回顾过去的一年，我们为取得的成绩而倍感自豪，但也必须保持清醒的头脑，因为我们所做的一切，离王董事长、李总经理和局集团公司的要求还远远不够，离“全面工作争第一”的目标还有相当长的距离，表现在发展的道路上存在着这样或那样的不足，这势必引起我们的高度重视，并想方设法加以克服和解决。一是在经营承揽上，应对市场的瞬息变化的快速反应能力不够强，加上企业资质偏低、到位较晚、知名度不高、品牌不硬，影响了中标率；二是个别指挥部对标准化管理理念不新，认识不足，企业文化建设及精细化管理还做得不规范、不到位；三是优秀的经营人才、工程技术人才、项目管理人才及政工人才严重不足，虽然年度引进了近百名新学员，但短期内还不能适应公司快速发展的需求；三是个别单位对员工尤其是新学员的管理和教育缺乏“人文精神”，影响了队伍的和谐与稳定；四是在管理的过程中间，仍出现这样或那样的不和谐声音，如进度的一度滞后、施工中出现突发事件等等。

三、XX年的指导思想和主要任务

（一）指导思想：以xx届六中全会为指导，以局集团公司XX“五会”精神为指南，以公司全面工作争第一、服务细节创效益为理念，以公司垂直、扁平化模式及五制闭合为管理体系，以公司经营为统领（公司管揽、指挥部管干），以内蒙古为主战场，以西南水利水电、铁路（地方铁路）为主，以公路为辅，形成全方位的经营大格局。

（二）主要工作：抓住一个核心、坚持二个理念、达到三个满意、强调四为、落实五个制、实施六个化、突出七个最、实现八个目标、力争九个多、确保十个百分之百。

一个核心：就是生产经营效益。经营承揽的主体责任归属于公司，指挥部的市场定位是干好在建工程（原则上指挥部指挥长兼书记，常务指挥长兼总工，再配一个副指挥长，指挥部共设四部一室），是安全、质量、进度、效益、环水保、成本控制、变更索赔、队伍建设、人才培养、标准化管理、建设和谐企业的责任主体。经过近五年的发展，我们现在有了根据地，有了“滚动机”，有了“生存空间”，贪求数量、盲目扩张的浮躁滚动心态已不复存在。XX年要以地方铁路开发为主线，巩固内蒙古市场，拓宽水利水电市场，扎进华中高速公路市场，构筑既有市场的地域优势，充分发挥公司市政、隧道专业的资质优势；要以工程项目为平台，经营部为主体，指挥部为辅，统一制标，统一承揽；要继续贯彻“三不揽”政策，“不是好 菜决不装篮”，“不是金山决不动土”。各指挥长要以铸造“全面工作争第一”的建筑品牌为己任，坚持“不干则已，要干就干最好”的一惯作风和追求，千方百计实现全线争优，确保各项工程成为所在标段项目标准化管理的样板。色尔古柳坪在确保安全质量的前提下追抢进度；恩利指挥部要一如既往保持全线第一的荣誉，始终保持在沪蓉西的旗帜不倒、作风不减、情绪不低、战斗不止、样板不断；郑西铺架要以新技术新设备新工艺的开发应用为先导，力争在工法上开发四公司自己的专利，坚决做到试验段永远不做试验，同时要把安全工作作为重中之重的大事来抓，内蒙古临策工程要全线创优，一次成优。明年竣工项目较多，襄渝要加快拆迁力度，确保合同期限内全面完成施工任务，同时要为铁道部质量信誉评价再立新功；呼准、栗子坪、鸭嘴河、宝兴1#支洞等要以实现创利、塑形、获誉、交友的各项和谐任务滚动发展为目标，不因暂时顺利而麻痹，不以即将收尾而松懈，必须“咬定青山不放松，狠抓项目是根本”。

二个理念：就是全面工作争第一、细节服务创效益。全面工作争第一的理念一直是我四公司永恒的座右铭，大会小会经常讲，反复讲的，今天在这里就不在重复讲了，希望大家要认真领会，加以落实。关于细节服务的理念，我将在下面着重阐述。三个满意：就是业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意。俗话说：这奖那奖不如老百姓的夸奖，这杯那杯不如老百姓的口碑。我们好几个指挥部业主监理都替我们说话，视我们为朋友，上级领导去检查工地也非常高兴，广大员工能在这个氛围中也感到非常骄傲，也有使不完的劲，因此，我们不管你是机关人员还是指挥长或者是普通员工，都要以“三个满意”来衡量你工作干得好不好，这也是考核的标准。如果业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意了，一切工作也就做好了。

四个为：就是服从为天、忠诚为善、细节为王、落实为上。所谓服从为天，就是个人要服从集体，下级要服从上级,全党要服从中央，俗话说“军人以服从命令为天职”，如此公司方能保持较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐；所谓忠诚为善，就是对企业、对上级、对业主必须忠心耿耿，忠于职守，诚实可信；所谓细节为王，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；所谓落实为上，就是必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，业主监理的要求指令，及时高效地落到实处。“四为”的核心是“忠诚”二个字。我们待人讲忠厚，爱情讲忠贞，员工更要讲忠诚。忠诚，是我们传统文化的重要组成部分，国人无忠不立，岳飞“精忠报国”是忠诚，杨家将“血洒金沙滩”是忠诚，关云长“千里 走单骑”也是忠诚；企业无忠不兴，只有对企业忠诚的员工，才能自觉做到无条件服从。员工的忠诚标准是：干好本职工作，保证安全质量效益，勇争鲁班奖、詹天佑奖，全面工作争第一，这是对企业忠诚度最具体、最直观的反映。“四为”的关键是“细节”二个字（同时也包括服务）。“细节服务文化”同样也是中国传统文化的重要组成部分。《道德经》上说“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，可见细节服务的重要。公司发展的实践表明，态度的精心，过程的精细，方能成就结果的精品，正所谓“江河归入大海，细节决定成败”。就我们来说，细节服务无处无在，处处体现细节服务，细节服务就是经济效益，贯穿从竞标到竣工的全过程，标书制作要精益求精、施工组织要细节优化、安全质量要防微杜渐、成本控制要精打细算、竣工资料要一项不漏。细节服务要做到超前思维、超前预测，别人看不到的我们看到了，别人做不到的我们做到了，别人做到的我们做得更好，如工地标牌摆什么位置、活动板房如何布置、会议室桌椅如何摆设等等；再如员工老人来了应该去问候，体现关心，职工生病住院买点水果和鲜花去看看，体现温暖，甚至连食堂的味道、员工待人接物等等都要充分考虑周全，做到天衣无缝，无可挑剔。去年从机关到指挥部，我们的细节服务工作做得不错，积累了一些经验，希望在新的一年里再上一个台阶，“于细微之处见精神”。

五个制：就是指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制。这五制形成了一个完整的闭合管理制度，是今后管理的一个重要制度，要由人管人改为制度管人。为什么要制定五制？就是为了强化管理，明确工作程序、工作职责，实现事事有人抓，事事有落实，事事有反馈，克服工作中管理不到位的不规范行为，确保高质量、高水平的完成公司下达的各项经济技术指标。

1、指令制就是通过各管理层制定计划，按照计划下达指令，在一定时期内必须完成的工作目标。也就是说公司各部门下达的计划就是指令。

2、执行制就是对公司下达的指令要正确透彻地理解和贯彻执行，各指挥部必须按照计划完成，要不打拆扣、想方设法保证指令的有效执行。

3、督导制就是针对公司下达的指令执行情况进行监督，有没有走样。如质量、安全、进度、现场文明施工等项工作，要重点检查工程是否按照设计文件和施工技术指南以及验收标准施工，施工现场是否存在重大质量和安全生产隐患，各工序安排是否妥当以及现场施工是否文明，材料有无浪费等。

4、问责制也就是根据考核标准、考核细则、考核内容每月逐条考核，针对每一位项目管理人员进行考核评价：可以达标、不达标、严重不达标。并追究指令执行人的责任。造成重大损失或严重影响的要追究执行人的相应责任。责任追究的具体程序为：立案→确定相关责任人→提供免责证明→确定责任→处罚。

5、反馈制就是指令完成后应收集指令并应尽快予以答复，并及时向指令人反馈执行情况。

以上指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制组成公司的闭合管理制度，是公司的核心管理制度。各指挥部可根据实际情况细化“五制”内容，并进行全员贯彻落实。但每一指令必须闭合，才能形成一个完整的制度。

六个化：就是营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化。这是总公司赵总在检查恩利指挥部时由感而发的。XX年，我们要把这“六化标准”和王董事长提出的“四高要求”作为标准化建设的方向，恩利指挥部标准化管理的成效就是证明。那种“搞标准化建设就得花大钱，人为加重成本负担，进而影响经济效益”的想法是一种认识上的不和谐，必须加以克服和纠正。当然，标准化建设需要投入，就拿恩利指挥部来说，驻地花园化、宿舍公寓化、现场工厂化要花钱，而且属前期投入，但是经指挥部精打细算，XX多平米的板房支出也仅仅是30多万元，与同类的其他工程相比，可算是“毛毛雨”，而且效果很好，业主满意，更主要的 是有近3000万元的变更接踵而至。所以，干大事勿算小帐，须从效益和长远来考量。当然，标准化建设也要坚持量力而行，因地制宜的原则，尤其是临建绝不能超标，要“花小钱，办大事”，那种大操大办、本末倒置的行为必须杜绝。七个最：就是打造出实力最优、经营理念最新、管理最先、服务

接待最好、利润最佳、班子最强、思想政治工作最到位的四公司。这几个最，我重点讲服务和接待二个“最”。近几年企业文化建设的成功经验表明，服务工作是全面工作争第一的无形力量，是建设和谐企业的润滑剂，给我们带来的是朋友、商机、形象、鲁班奖和利润。去年在申报“鲁班奖”、档案管理国家二级达标等项活动中，服务工作起到了至关重要的作用，这些成功的范例，我们都深有感触和体会。所以，渗透服务文化、打造服务品牌、增强服务意识、提高服务水平、优化服务质量，应是XX年企业文化纵深发展的主题、以绝图强的方向、打造差异的途径、挖潜增效的手段。

八个目标：

1、全年承揽任务确保5个亿，争取8亿；

2、完成施工产值确保6个亿，争取8亿；

3、实现利润确保800万，争取1200万；

4、国有资产保值增值率达到105%；

5、安全生产达到上级要求，单项工程合格率100%，优良率90%以上，确保部优工程1项，局优工程1项，局优标准化工地2项；

6、上交款完成率100%；

7、争取水利水电和公路总承包一级资质申报就位，公司保持集团公司先进单位称号，公司领导班子保持“四好领导班子”荣誉；

8、员工平均收入确保5万元，争取6万元。（同志们，我们要上下齐动员，团结共奋战，艰苦创业不畏难，努力拼搏谱新篇，我们的目标一定要实现，我们的目标一定能--够--实--现！）

九个多：员工收入多、学习型员工多、科技人才多、导师带徒弟多、员工之星多、金杯银杯多、变更索赔多、上交款多、银行存款多。

1、员工收入多就是我们四公司的员工收入要略高于同行业平均水平。

2、学习型员工多通过学习，公司形成“比、学、赶、帮、超”的学习和竞争氛围，进而提升整体素质，促进优秀员工、先进集体、先进个人层出不穷。

3、科技人才多近五年来，公司坚持“不求所有、但求所用”的原则，为优秀人才广开“黄金通道”、“绿色通道”，引进了大量的急需的人才，尤其是项目管理人才、工程技术人才，（从XX年公司拟出台政策提高指挥长、总工、工程部长、计划部长待遇，特别提高指挥长待遇，施行风险抵押，工资预付，决算兑现，让为企业干事的人得到认可，不要让他们流汗 流血又流泪，鼓励大家积极为公司创效，要奖得眼红，罚得难受，这些方案如果得到大家认可，我们就执行。）在全面工作争第一的工程创优活动中发挥了重要作用。但是人才引进毕竟有限，我们不能把未来完全寄托在引进人才上，这是缺乏远见的，也不利于公司长期和谐发展。自己培养依然是主流，把人才寄托在“空降兵”身上，短期可以，长期不行，个别可以，普遍不行。鉴于此，各指挥部应把发现、培养和有效使用优秀人才作为一项事关企业前途的千秋大计来抓，百年树木，十年树人。XX年，要培养一批优秀人才到各级领导岗位上。

4、导师带徒弟多去年导师带徒弟工作做得很好，有的已得到奖励，当然也有受罚的，受罚的不是师傅不得力，而是徒弟不争气。今年要扩大导师带徒弟“一对一”这项工作，要出现更多的导师带徒弟先进人物。

5、员工之星多宾馆最高档是五星级，我们的评出的员工之星也是五星级员工，是广大员工的佼佼者，也是广大员工学习的榜样。去年评出五名员工之星，今年要在去年的基础上出现更多的员工之星。

6、金杯银杯多就是要在各项指标的完成上力争多拿金杯银杯、金奖银奖，国家级的要拿、部级的要拿、总公司的要拿、集团公司的更要拿。

7、变更索赔多XX年，各指挥部变更索赔取代经营承揽指标的政策不变，具体指标会后将专门发文下达，共计变更索赔1亿元。而且要一直坚持下去，确保两个集中，公司集中力量抓管理抓承揽，各指挥部集中精力抓项目标准化，搞变更索赔，从中创造利润。我们每个项目务必明白“低中标、勤签证、高索赔”是施工企业的九字黄金律，要加大变更索赔的力度。在变更索赔上要讲事实，重证据，据理力争，坚持原则，又要适当让步，机动灵活，讲究谈判技巧和艺术，并做到同业主监理搞好相互关系，始终保持友好合作气氛，尤其是要抓紧在工程建设的四分之一和四分之三这两个阶段，将变更索赔搞定。呼准、恩利、色尔古等指挥部创造的效益很大一部分就是变更来的。XX年，每个指挥部必须确保项目赢利，绝对不能亏损。要想千方、设百计搞好变更索赔这项利润最大化的工作，实行扁平化管理的指挥部，要理解公司对项目的管理不是管死你，而是给你坚强的后盾，只是一种正常监督职能。

8、上交款多XX年的生产经营形势非常喜人，各指挥部的上交款要比XX年多。尤其内蒙、恩利、色尔古是上交款的大户，指挥长又是公司班子，要带好头，其他指挥部也一样。另外我在此顺便强调一下，今后公司财务收支两条线，必须现金交易，有借有还，再借不难。

9、银行存款多银行存款到年底达到500万到1000万元，彻底改变现在银行没有我们一分存款的现象，以利于资本的积累和企业长远发展。十个百分之百： 1、100%实现集团公司下达的各项经济指标；

2、100%实现员工年人均收入5万元的目标；

3、100%的在建工程项目实现盈利；

4、100%的在建工程项目实现安全质量标准化管理；

5、100%的在建工程项目都成为公司形象窗口；

6、100%的员工都成为公司形象代言人；

7、100%实现上交款、“五金”和员工工资“三不欠”目标；

8、100%兑现总公司提出的“三不让”承诺；

9、100%的项目部都成为责任成本核算中心；

10、100%的党员岗位都成为“先锋模范岗”。十一句话：

在任用干部方面：重文凭而不唯文凭，量才任用，量才定位，始终坚持：干部能上能下，人员能进能出，待遇能高能低，在什么岗位拿什么钱。撤不干事的人；撤不能干事的人；撤干不成事的人；撤不忠诚企业、不关心员工的人；用想干事的人；用干得事的人；用能干成事的人；用不会出事的人；用忠诚企业的人；用业主、上级领导、职工满意的人；用会管理、会算帐给企业挣钱的人。XX年对指挥长的要求：一个字是“赢”，二个字是“创优”，三个字是“争第一”，四个字是“留住人才”。对机关各部室负责人要求：用眼睛思考问题，用脑筋解决问题，用情商处理问题，用胆商决定问题。对全体员工的要求：

为了全面贯彻落实集团公司工作会的精神，确保公司“八项目标”、“十个100％”的顺利实现，提出几点要求： 1个总目标：项目管理第一、安全质量争第一、效益第一的总目标。

2个确保：确保公司在建项目一个不亏损；

确保公司在建项目不出一起人身安全及工程质量重大事故。3个否决：评选五强指挥部、先进单位及其他奖项时，凡上交款、养老保险金未及时交清一票否决；今后公司经济往来采取收支两条线，一律现金交易。凡出现重大人身伤亡、质量事故，一票否决； 凡未完成变更索赔指标，一票否决。

4个加强：一是加强项目标准化管理。始终成为全标段三线建设典范、企业文化窗口、文明施工样板。要保持、要长久、要坚持、要巩固。两年工期以上的要配备健身及娱乐设施。

二是加强指挥部“服务细节”。指挥部第一把手和领导班子的带头作用、表率作用。今后各指挥部、机关会议室24小时要有瓜果、鲜花、香烟、矿泉水、欢迎标识牌等。

三是加强各指挥部办公室建设。办公室部员、司机、厨师等人员配置，标准是素质要高，形象要好，驾驶技术要精，饭菜味道要香。

四是加强全员商务沟通。机关、指挥部各级领导和全体员工要加强商务礼仪培训学习。一方面靠自己平时观察、悟性，另一方面公司统一安排学习。

5个不求只求：不求规模大，只求项目好； 不求产值多，只求效益好； 不求承揽任务多，只求含金量高； 不求表扬多，只求安全质量好； 不求名利多，只求职工待遇好。6个反对6个要：

反对跑官要官、跑待遇要待遇的人；

要脚踏实地、甘于奉献、不计名利、默默无闻的人。反对内部请客送礼、大吃大喝的人； 要内部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和谐的人。反对阳奉阴违、口是心非、当面一套背后一套的人； 要正大光明、言行一致、表面如一的人。反对当啃老族、草莓族、月光族的人； 要量入为出、理性消费、真才实学的人 反对吃大锅饭、不算账、伸手要的人；

要精打细算、厉行节约、为企业分忧、为上级解难的人。反对吃里扒外、不关心员工的人。要忠诚企业、勤政廉洁、爱护员工的人。

我们共同为之奋斗的四公司已历经五年，这是一段激情燃烧的岁月，是背井离乡的阵痛，是夹缝求生的艰辛，是开疆拓土的气魄，是虎口拔牙的胆识。回首往事，我们无怨无悔，展望未来，我们豪情依旧。今天，大家欢聚一堂，共谋未来，在总结经验的同时，我们更要保持高度的清醒，公司的积累毕竟不足，业绩毕竟不够，亮点毕竟不多，事业没有止境，奋斗没有穷期，后来者正在超越，竞争将更加激烈。将军谋败不谋胜，我们要学会在失败中找经验，在成功中找教训，未来五年，我们要注重资本积累，不做坐吃山空的“啃老族”；注重内外兼修，不做华而不实的“草莓族”，注重成本核算，不做透支未 来的“月光族”，要向创新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素质要效益、向服务细节要效益，成功打造出四公司的效益名片、服务名片、文化名片、素质名片、品牌名片、人才名片。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！新的一年，我们要高唱《真心英雄》，“不经风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，就是要在风风雨雨、坎坎坷坷中成就未来；要高唱《在希望的田野上》，就是要在茫茫的田野上抢抓机遇，为我所用；我们要记住xx的“两个保持”：始终保持艰苦奋斗优良传统，始终保持谦虚谨慎的优良作风，要记住毛主席他老人家所说“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”，始终要有公司组建时期的那股精神、那种作风、那种动力，戒骄戒躁，珍惜时光，马不停蹄，不断巩固现有成果，加快资本积累。新的一年，公司要有新理念，经营要有新点子，管理要有新办法，项目要有新形象，变更要有新招术，服务要有新花样，企管要有新资质，工程要有新样板，财务要有新增长，党建要有新思想，职工要有新住房，安质要有新保障，把四公司做新、做强、做优、做实，贡献大家的智慧和力量；我们要有不到长城非好汉的决心，百尺杆头、更进一步的恒心，唱到最后、笑到最后的开心，誓将“十字”发展战略进 24 行到底！誓将做优做强做实进行到底！誓将全面工作争第一进行到底！

7.精尾矿车间实习总结 篇七

王娜

在运输车间的实习刚告一段落，紧接着又迎来了在精尾矿车间的实习，想到刚进车间实习的那种激情依然豪迈，又要有新的知识学习新的东西体验了，想到又有很多谜团要被解开，真是有点抑制不住心中的欣喜。能够深入一线实践，了解很多现场的实际情况，能够学到很多书本上学不到的东西，一定要感谢紫金矿业集团给我们提供了这样一个舞台。

进入精尾矿车间，我便依次对水隔离泵岗位、尾矿的30m尾矿浓密机岗位、精矿的18m精矿浓密机岗位以及陶瓷过滤机等各岗位进行了实习，通过这些岗位的实习，让我对我们产品铜、硫精矿的生产过程又有了一个进一步的认识。

如今随着人民生活水平的提高，铜、硫在人民生活中的比重越来越大，为提高产品的产量，满足消费者的需求，我们就要非常重视铜、硫的生产，这样不断提高紫金矿业产品的市场占有率和品牌知名度，打造值得人人信赖的铜金属原料。

1、首先实习的是水隔离泵的岗位，带我的两个师傅还是比较负责的，刚见面就一直给我介绍水隔离泵的工作原理。现在以单个隔离灌为例，在隔离灌内，有一浮球，浮球的上端是清水，下面是尾矿浆。由高位供浆仓供给的尾矿通过进浆逆止阀进入隔离灌，这时浮球向上运动，此时，回水清水阀A打开，浮球上部清水通过此阀回到循环清水池内，当尾矿浆（隔离球）到达上部传感器位置时，清水阀A关闭，清水阀B打开，清水泵的高压水通过进水清水阀B向罐内注入高压清水。高压清水的压力通过浮球传递给尾矿浆，这时进浆逆止阀关闭排浆逆止阀打开，通过排浆管道使尾矿浆排入尾矿库。当隔离球行至最下面传感器位置时，进水清水阀B关闭，回水清水阀A打开。此时完成一个隔离灌的进排浆过程同时并进入下一个进排浆的循环过程。一台水隔离浆体泵有三个隔离灌，每个隔离灌均通过工业控制机的程序控制清水阀的开关，重复进排浆的过程，三个隔离灌的工作时间间隔120度，使整台泵的供排浆过程连续、达到连续排浆的目的。

由于尾矿在30m尾矿浓密机浓密时加了絮凝剂，这样尾矿一旦沉淀下来便很快凝固，以防管道堵塞，所有水隔离泵的设备启动必须按顺序进行。首先打开清水阀，、水隔离泵进水阀、排浆阀以及外面的排浆阀，接着便是回水阀，启动 1

清水泵，清水泵出口阀门，然后启动油泵，这样系统开始进入自动控制状态，最后就是打开供浆阀门并通知供浆。停机则是按反方向顺利关闭。

2、接下来的一个倒班便是在尾矿的岗位，了解了利用进行尾矿脱水主要是为了利用循环水以及便于尾矿的贮存。选矿厂最广泛使用的连续作用的机械卸料式浓缩机即耙式浓缩机，这类浓缩机可分三种类型，我选矿厂选用的是周边转动式耙式浓密机，它是由浓缩池、传动结构、耙架、给矿装置构成。其工作原理是：⑴矿浆由中心筒给入，先进入自由沉降区，矿浆中颗粒靠自重迅速下降；⑵当沉降到压缩区时，矿浆已汇集成紧密的类似纤维海绵状的团块组织；⑶由沉降区沉降到压缩区中间有个过渡区。过渡区一部分矿粒能够 因自重而下沉，一部分矿粒却又受到密集的矿粒阻碍而不能自由下沉；⑷由压缩区继续下沉到被浓缩了的矿浆区，由耙子刮板运转使浓缩区形成了锥形表面，矿浆受到刮板的压力，使沉淀物进一步浓缩到浓缩池中心由排矿口排出；⑸澄清水从浓缩机上部的溢流槽排出。

在30m尾矿浓密机岗的员工，不仅要注意启动顺序，还要注意关闭的循序，他的一举一动直接关系到整个流程的运转状况。30m高效浓密是我选矿厂极其重要的机械之一，有且只有一台，如果他的生产遭到破坏，就可能使全厂停产，因为全部精矿矿浆都要经过他来处理。因此他的所有机构应经常保持正常。当浓缩机工作时，应当注意浓缩机的负荷，溢流水的纯度和浓缩产品的浓度。浓缩机的过负荷可能引起严重的事故，如中心传动浓缩机的坚轴折断，周边传动式浓缩机的耙子滞塞，并使耙子停止运转。为了避免发生这样的事故，应随时注意浓缩矿浆的浓度的变化情况，及时改变浓缩矿浆的排出速度。

3、对于18m精矿浓密机岗，浮选铜精矿在铜精矿浓密机内进行浓缩，使其产品浓度到达55%~65%，为铜精矿过滤准备合格浓度的铜精矿浆。其工作原理是：启动电机后，油泵开始工作，驱动液压马达减速器，使传动装置的主轴带动耙架运转，浓缩机开始投入运行。当沉淀在浓缩池底部的物理增多，又不能及时将物料排出，此时，耙架刮泥的阻力加大，运行压力压高，当压力升高至4mPa时，压力继电器，电磁阀，延时继电器动作，切断供给液压马达的电路，液压马达停止运行，即耙架停止转动，提耙油缸将耙架提升，延时5～6分钟，此时，电磁阀动作，恢复向液压马达供油，耙架即在此高度上运转，随时工作阻力的减

少，耙架靠自身重量逐步下降至正常工作位置。当工作压力在升高到允许值时，耙架会再次提升，重复以上的动作，达到自动提耙降耙的目的。

当耙架的阻力继续增大，耙架上升接近极限位置时，行程开关动作，切断电源，浓缩机停止运行，此时应排出故障，再手动开机。油泵为变量泵，调节油泵的流量，可调节耙架的转速，一般情况下，控制在每一周10～15分钟。

相比较30m尾矿浓密机岗的启动与停止步骤，本岗位简单一些，不管怎么样还是不可以忽略细节动作的，要正确操作相关设备并做好设备的维护保养，做好设备操作、维护保养记录，出现异常情况及时采取有效处理措施并向相关方反馈。还要做好本岗位安全、环保、治安、消防巡查工作以及5S工作。为共同提高全厂产量做奋斗。

4、陶瓷过滤机岗，此岗位可是让大家为之兴奋的岗位，在这里，可以真真切切地感受到硕果累累的情形。如果你喜欢，不怕铜、硫精矿难洗掉，你可以尽情的抓在手里好好感受一下，但是千万不能用嘴巴去亲吻这硕果的哦！

陶瓷过滤机充分展现自动化方面在实际生产的应用，陶瓷过滤机主要由矿浆槽、搅拌器、筒体、管道及PLC可编程序等组成，陶瓷过滤机除滤液泵需另安装在过滤机3m以下的平面外，所有部件，包括矿浆槽、主传动轴、绿盘。刮刀。搅拌装置、分配阀、超声波清洗器、真空泵。酸泵、滤液筒、超声波液位计、控制盘、电器柜极其有关阀门、管路等均安装在一个坚固的底座上，形成一个结构紧凑、完整的设备。陶瓷过滤机工作过程包括滤饼形成、滤饼干燥、滤饼卸料、反冲洗及定期清洗等步骤。整个工作程序由可编程序控制器PLC控制，可自动或手动连续进行。

1）滤饼成形。随着主动驱动装置旋转，带动微孔滤盘，在无外力作用

下毛细作用立即开始。真空泵造成几乎绝对真空，滤液通过过滤盘

进入滤液管道，固体颗粒迅速堆积在滤板表面，形成一定厚度的滤

饼。

2）滤饼干燥。滤盘随主动驱动装置连续旋转，毛细作用不断，直到液

体排尽为止，使得滤饼格外干燥。

3）

4）滤饼卸料。刮刀将滤饼从圆盘上刮下 反冲洗。在反冲洗阶段，滤液用于冲洗滤板，清洗残留的滤饼并清

洗滤板微孔，保持毛细孔畅通。

5）定期清洗。陶瓷过滤机结构设计特点之一是配有1个滤板自动超声

波清洗装置，使滤板保持最高的工作效率。如何通过清洗保证陶瓷

板中毛细管的畅通而不被堵塞，这是保证陶瓷过滤机正常运转的关

键，滤盘的清洗又是过滤循环中的关键步骤，操作者一定要慎重按

照清洗步骤有效地使滤板再生，长期保持滤板的高效性。

陶瓷过滤机的一般原理就是：矿浆经过多孔的过滤介质使固体物料和液体分离的过程。此时液体（滤液）经过隔板的空隙流出，而固体颗粒形成密实的滤饼。过滤一般是脱水的第二阶段。

5对于抓斗机岗，就是过滤后精矿通过精矿抓斗机搬运至精矿池各点存放，并经常进行均匀翻堆，确保精矿品位均匀。抓斗机的使用也是生产中比不可少的，在此就不在具体介绍。

通过对铜、硫精矿生产各岗位的实习，让我对铜、硫精矿的生产及尾矿的处理有了一个更深的认识，让我明白了铜、硫精矿生产的部分工艺流程以及生产过程中的一些注意事项操作方法。让我更加肯定的认识到要做好精尾矿车间的工作，既要注重理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。而且不可忽视的老话题就是：“安全生产，预防为主”，一定要做到慎微、慎怠„慎敷。只有安全与生产的统一了，安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。

8.“四大”活动工作总结(精) 篇八

“四大”活动工作总结

我校学习实践科学发展观进入第二阶段以来，按照区教育局学习实践科学发展观领导小组的统一安排布暑，我校认真组织开展了“四大”活动，现将活动情况总结如下：

一、岗位大练兵和教学大比武活动

为使练兵活动落到实处，不走过场，起到推动教育教学特别是课堂教学向前发展的作用，学校在9月中旬就成立了评鉴小组，几次召开会议，研究并制定了具体的“活动实施方案” 明确活动要达到的目的，突出活动的重点。要求全校四十五周岁以下的教师人人参加，各教研组制定本组方案，落实集体研究备课，说评课制度。认真搞好课堂交流，确实推动课堂教学水平整体上升。这次教学练兵活动，每位教师积极参与，共展示25节课，涉及11个学科，科组教师在相互研究探讨中，集思广益，共同提高，营造了浓郁的学习与研究氛围，构建了充满生命活力的课堂。活动促进了教师备课能力、评课能力、上课能力的进一步提高。通过本次教学练兵活动，我校评出一等奖四名，二等奖六名，三等奖五名。并且由以后一等奖的五多教师再作校级示范课，从而树立教学榜样，供其他教师学习。

二、干部下基层大调研活动

按照我校学习实践科学发展观第二阶段的工作安排，从11月16日—20日，学校领导班子成员深入教学第一线，开展了大调研活动，在活动中，各位领导深入基层，调查了解我校在教育教学上存在各种问题，倾听师生的各种意见建议，调研活动结束后，领导班子成员召开了交流座谈会，对各种意见和建议进行了梳理。

三、解放思想大讨论活动

结合区委、区政府下发的《关于进一步加强教育工作的意见》，我校组织开展了“教育要发展，我们怎么办”的大讨论活动，在活动中，学校组织全体教师认真学习了何书记、岑区长的讲话以及《意见》的内容，要求每位教师为学校提一条好的建议，学校对建议进行了整理，经行政会研究制定了我校2010—2015年发展规划，为学校的可持续发展奠定了基础。

9.麻精药品专项检查总结 篇九

为进一步做好芬太尼类药品管理工作，严防芬太尼类药品发生流失问题，根据重庆市药监局《关于进一步加强芬太尼类药品管理暨开展芬太尼类药品生产经营专项检查的通知》要求，永川区市场监管局积极行动，结合年初制定的特殊药品监管工作计划，在全区部署开展了芬太尼类药品使用环节专项整治。

一是高度重视、精心安排。围绕专项整治行动实施方案，依照工作目标积极安排部署全区专项行动，旨在通过专项整治，及时发现芬太尼类药品管理和使用过程中存在的风险隐患和薄弱环节。本次专项检查共出动23个市监所执法人员196人次，检查医疗机构共60家，其中23家在使用芬太尼类药品，执法人员对芬太尼注射液、贴剂及其他麻精药品的管理及使用情况进行了全面检查。

二是加强宣传，注重防范。由局领导带队到辖区医疗机构进行检查，同时对全部23家使用芬太尼类药品的医疗机构负责人进行了约谈，针对容易出现的问题进行了政策法律方面的指导，要求药品使用单位注重自查与自律，不断强化监管责任和企业主体责任的落实，进一步规范芬太尼类药品使用，有效保障合法医疗需求，防患于未然。

三是统筹兼顾，把握重点。执法人员在对芬太尼类药物进行检查的同时，对其他麻精类特殊药物一并进行了监督检查。一是查制度建立情况，如储存与保管制度、采购验收制度、病历管理制度、安全管理、值班巡查、丢失报告等制度。二是围绕医疗机构是否对麻精药品进行“专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记”及“双人双锁”进行检查。三是查购进来源使用流向。重点检查货、账、票、款是否一致，购买方资质是否真实，使用流向是否可追踪，是否存在现金交易和第三方转账检查使用记录，药品出入库及配送过程中的安全管理等情况。对个别单位药房在发放领用药品时未切实落实“双人双锁”，入库台账及使用消耗档案信息记录不全等问题，提出限期整改5次。

10.挂职锻炼干部总结(精) 篇十

尊敬的校长、老师和学员朋友们：大家好！

首先感谢组织部和党校的领导老师们对本届挂职培训干部的关心和培养，感谢你们对我们这期挂职干部培训班学习实践活动的精心组织和安排，我们班第二组十一名学员全部都来自江津十大经济主战场，我们在各个战场自己的岗位上都发挥着相应的作用。上午，在罗老师的指导下，我们相互交流，畅所欲言，纷纷介绍了自已挂职三个月来的情况，这里我作为代表向大家汇报：

一、珍惜机会，认真学习。通过讨论，我们一致认为，组织部和党校对我们挂职干部的培养越来越重视，安排了最强的教学班子来管理培训我们，为我们提供锻炼和学习的机会，来之不易，荣幸不已，机会难得，因而备感珍惜。在挂职期间，大家都把学习放在第一位。一是搜寻资料主动学。去到新单位，第一项工作便是查找相关文件资料等，全面了解和熟悉挂职单位的人员分工情况和工作情况；二是参与工作直接学。通过参加会议，学习培训，上岗参与各项工作任务的完成，直接获取信息，积累经验。三是交流沟通间接学。向领导和同事们询问、请教，注意观察，积极思考，学习把握他们的工作方法、思维方式。

二、积极参与，务求实效。我们都工作在江津十大经济主战场，涉及招商引资、拆迁、信访等急难工作，在挂职期间，我们没有人做旁观者，也不当局外人，而是摆正位置，按照贯彻落实科学发展观的要求，以主人翁的姿态，以饱满的工作热情，积极主动地参与到工作中，总是尽量争取多做一些事，多学一些东西。比如招商，就要了解招商项目在江津经济发展中的地位和作用，熟悉项目选址情况、熟悉规划方案、吃透相关政策，收集客源以及怎样与客商打交道等等，旧城上档升级工程，大家都有目共睹，初期的尘土飞扬、中期的机声扰民、道路不畅，后期的小街小巷，群众当中出来的声音各种各样，都需要我们去做大量的工作。东部新城、工业园区、农业园区等，总之，各项工作都有它的复杂情况，都需要我们灵活去应对。不单求更好，还要求最好。这是我们共同的工作目标。

三、摆正位置，服从安排。通过三个月的挂职学习，不仅增强了我们吃苦耐劳、克服困难的毅力，更坚定了我们服务江津经济主战场的决心和信心。做到主动摆正位置，尽心尽力，工作中，一方面，按领导的思维思考问题，另一方面不把自己放在领导干部的角度，服从挂职单位领导的安排，把组织的信任作为自己的一种荣誉，把挂职作为一种责任，作为做好工作的动力，自觉克服工作和生活中的种种困难，舍小家顾大家，牺牲 2 个人利益，顾全集体利益，全心全意协助挂职单位领导完成各项工作任务，提高自己的能力。

四、开阔视野，学有所获

三个月的挂职锻炼，虽然时间尚短，但还是收获不少，体会多多。一是提高了认识，更新了理念，拓宽了视野。投入到十大主战场的建设工作中，我们时时处处感受到江津的飞速发展，充分认识到区委、区府开展十大经济主战场建设的重要性和必要性。未到北部新城去工作,会认为花1000多万元去开展国际招标纯属浪费;没有去商圈，会认为花几十万到重庆的五星级酒店去搞一个推介会是形式，是浪费；到了东部新城指挥部，你就知道拆迁工作到底有多么举步维艰；未到旧城上档升级办工作,会认为在短短三个月时间内全面完成城区道路白改黑是空想……，随着江津经济社会全面发展，我们的观念得到更新，增强了创新意识、精品意识和科学发展的意识，令我们开阔了视野、拓展了思维，站在更高的起点观察思考问题。二是拓宽了知识，提高了素质。通过挂职学习，取长补短，在政治思想素质、思维方式等方面得到了很好的锻炼和提高。三是加强了交流，增进了友谊。在学习与工作中，我们都与挂职单位加强了各方面的联系和沟通，建立了友谊，为今后两地开展各种交流打下了良好的基础。