公司企业的优势

公司企业的优势（12篇）

1.公司企业的优势 篇一

企业开展电子商务的优势

当前，在全球范围内，电子商务正以高效、快捷的运营方式改变传统的商务模式，越来越多日新月异的高新技术手段开始应用到日常的商务活动中来。

企业开展电子商务的优势

第一，信息动态优势。由于受到传统计划经济体制的束缚，我国很多企业都担负着较重的社会负担与较高的运营成本，无法适应时代发展的潮流需求扩大自身发展规模、增强自身发展实力，也不能够有效地宣传企业的优秀产品、技术与服务，无法达到良好的规模经济，也就无法建立成本优势，遏制了企业的生存与发展。因此，在企业中推广应用电子商务是促进企业生存与发展的必然要求。其能够为通过先进的计算机网络技术实现企业与外界的良好信息沟通，为企业的发展塑造优良的信息渠道，从而为企业带来更多的市场商机、扩大企业市场发展空间，为企业领导层与管理层及时把握市场商务动态信息并迅速做出应对决策提供机会，使其能够集中力量瞄准目标市场，将所有资源进行集中、重点投资，力求在小范围内形成相对优势，增强企业运营能力，发展企业特色产品与服务，扩大企业市场占有额，提高企业知名度，树立企业良好形象，为企业的发展壮大提供公平、公正的竞争机会。

第二，组织模式优势。由于电子商务具有虚拟性、全球性、快捷性等特点，其能够打破传统商业贸易模式的时刻局限，将企业产品与业务如同跨国公司般扩展到全世界，为企业顾客提供了直接订购企业产品、技术与服务的个性化途径，其能够通过对企业网页的快速浏览、查阅、下载以及交流等找到自己感兴趣产品、技术与服务信息为企业及时了解顾客需求迅速做出反应，生产出符合顾客要求的个性化产品、技术与服务，最大限度地满足企业顾客的需求，能够最大可能地节约企业扩展成本，寻找新的贸易伙伴，以灵活的组织模式加快信息在企业内部的传递。

第三，管理创新优势。电子商务技术能够通过对计算机网络信息技术的应用，不断提高企业内部的运营与管理水平，及时了解国际市场发展动态，最大程度地开发符合市场需求的产品、技术与服务，从而解决当前企业融资难的问题，提高企业抵御金融风险的能力，最大可能地使自身已有的生产、运营与管理模式专业化，并不断开展多元化经营管理活动，利用电子商务管理方式的虚拟性、敏捷性与全球性等特性，创造具有个性化的企业核心竞争力，将企业规模的拓展劣势转向管理创新的优势。来源：CIO时代网

2.公司企业的优势 篇二

有一个普遍的观点是合伙制企业的所得税负担低于公司制企业。理由是, 对作为合伙企业的投资人 (合伙人) 只征收“一道”所得税, 公司制企业征收“双重”所得税, 所以合伙制企业的组织形式明显要比公司制企业的组织形式具有税收优势。这种观点只是看到了事情的表象, 没有考虑到新设企业的盈利模式和经营范围和企业注册地, 更没有充分认识到我国目前关于合伙企业的组织形式基本上没有系统配套的财税法律和税收政策给企业带来的诸多困扰。同时, 由于合伙企业在我国企业总量中所占比重甚微, 这方面的财税法律和政策也处于研究探索和完善阶段。目前关于合伙企业税收法规, 国家层面的主要有:《国务院关于个人独资企业和合伙企业征收所得税问题的通知》 (国发[2000]16号) 和《财政部、国家税务总局关于印发<关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定>的通知》 (财税[2000]91号) ;后来在执行时打了一个补丁:《国家税务总局关于<关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定>执行口径的通知》 (国税函[2001]84号) 以及新合伙企业法实施后又打了另一个补丁:《财政部、国家税务总局关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》 (财税[2008]159号) 。

一、生产经营所得

由于收入或所得的类型不同, 适用的税种和税率也会不同, 在这种收入类型下, 合伙企业以每一合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的缴纳个人所得税;合伙人是法人或其他组织的, 缴纳企业所得税。财税[2000]91号文规定合伙企业每一纳税年度的收入总额减除成本, 费用以及损失后的余额, 为投资者的生产经营所得, 对个人投资者分得的部分, 比照“个体工商户的生产经营所得”, 适用5%-35%的五级超额累进税率, 计算征收个人所得税;而对于法人和其它组织, 根据《企业所得税法》的规定, 一般适用25%的企业所得税率。

举例:现有两名自然人拟设立一家企业甲, 假定无论是公司制企业还是合伙制企业, 生产经营所得均为5000万元 (即税前利润) 一年。

方案一:在上海设立公司制企业甲, 则先缴纳企业所得税1250万元 (税率按25%计算) , 税后利润3750万元在分配给个人时, 再扣缴股东20%税率的个人所得税, 计750万元。合计的所得税税额为2000万元。则其所得税综合税负为:25%+ (1-25%) ×20%=40%, 且一般相对固定不变, 即不随公司的收入或利润的变化而变化。

方案二:在西部地区设立公司制企业甲, 则先缴纳企业所得税750万元 (所得税税率按15%计算) , 税后利润4250万元在分配给个人时, 再扣缴股东20%税率的个人所得税, 计850万元。合计所得税税额为1600万元。则其所得税综合税负为:15%+ (1-15%) ×20%=32%, 且一般相对固定不变, 即不随公司的收入或利润的变化而变化。

方案三:设立合伙企业甲, 则合伙企业不缴纳企业所得税, 假定上述5000万利润由两名自然人合伙人平分, 缴纳个人所得税, 税率为五级超额累进税率。则应缴个人所得税为:[ (25, 000, 000×35%-14750) ]×2=17, 470, 500 (元) 。所得税综合税负为34.94%。且随企业的利润的增加而无限接近35%。

二、对外投资分回的利息或股息红利所得

在这种收入类型下, 合伙企业因合伙人的种类不同, 在纳税上有所差别。

1.合伙人为法人或其他组织等机构投资者的, 依据 (财税[2008]159号) 文的规定, 缴纳企业所得税。”

2.合伙人为个人投资者的, 依据 (国税函[2001]84号) 文的规定, 合伙企业对外投资分回的利息或者股息、红利, 不并入企业的收入, 而应单独作为投资者个人取得的利息、股息、红利所得, 按“利息、股息、红利所得”税目20%的税率计算缴纳个人所得税。

3.合伙人为合伙企业的, 由该合伙企业自然人合伙人按照5-35%税率 (比照个体工商户生产经营所得) 缴纳个人所得税, 或公司合伙人依法缴纳企业所得税。

三、投资人转让股权所得

在这种收入类型下, 合伙人的纳税情况同样与合伙人种类有关。

1. 合伙人为法人或其他组织等机构投资者的, 应就这部分收入按照自身所得税率缴纳企业所得税。

2.合伙人为个人投资者的, 如果自然人转让其在合伙企业的权益, 由此而产生的利得是作为我国《个人所得税法》中规定的“财产转让所得”税目征收20%个人所得税, 还是按照“个体工商户生产经营所得”税目适用5-35%超额累进税率计算缴纳个人所得税, 目前政策并不十分明确, 各地税局也有不同理解和要求, 实务中存在不同的做法。

3.合伙人为合伙企业的, 由该合伙企业自然人合伙人按照5-35%税率 (比照个体工商户生产经营所得) 缴纳个人所得税, 或公司合伙人依法缴纳企业所得税。

四、关于税前扣除和税收优惠政策的比较

公司制企业与合伙企业在在计算应纳税所得额时, 分别各自适用《企业所得税法》和《个体工商户个人所得税计税办法 (试行) 》, 在税前扣除和税收优惠政策方面存在很多差别。主要有:

1.新《企业所得税法实施条例》中规定, 飞机、火车、轮船以外的运输工具的折旧年限缩短为4年, 电子设备缩短为3年。对符合条件的固定资产还有加速折旧的规定。《财政部、国家税务总局关于企业所得税若干优惠政策的通知》 (财税[2008]1号) 规定, 企业购买的软件产品经主管税务机关核准后可以分2年摊销, 在计算企业应纳税所得额时于税前扣除。然而, 目前有关计算合伙企业合伙人应税所得的上述税前扣除政策未作相应调整, 一般运输工具和电子设备的折旧年限仍不得短于5年, 而购入软件的摊销年限只能对应于不得短于10年的规定。

2.新《企业所得税法》及其实施条例中规定:创业投资企业采取股权投资方式投资于未上市的中小高新技术企业2年以上的, 可以按照其投资额的70%在股权持有满2年的当年抵扣该创业投资企业的应纳税所得额;当年不足抵扣的, 可以在以后纳税年度结转抵扣。显然, 创业投资企业如果属于公司制企业, 便可享受此税收优惠政策;而创业投资企业如果属于合伙企业性质, 则不能享受上述优惠政策。

3.目前, 按企业研究开发费用的150%在税前加计扣除的优惠政策也是针对缴纳企业所得税的企业的, 有限合伙企业同样不能适用该项政策。

4.关于资产减值准备金的扣除问题。财税[2000]91号文第六条规定:合伙企业计提的各种准备金不得扣除。而新《企业所得税法》第十条规定:未经核定的准备金支出不得税前扣除。相比之下, 前者的规定更加严格。且不说合伙企业投资人的风险和责任较重, 而且合伙企业本身可能从事高风险经营项目, 如风险投资。如果对合伙企业计提的任何准备金都不得扣除, 很可能导致合伙企业应税所得与损失状况在不同纳税年度之间的分布失衡, 特别是前期出现高额所得, 后期损失实现, 该损失又不能向前结转退税, 往往导致对投资人征税的公平性有所缺失。

5.新《企业所得税法》实施以后, 国家重点扶持的高新技术企业所得税率降至15%, 小型微利法人企业所得税率降至20%, 且适用范围有所放大 (如技术先进型服务企业15%) , 但对合伙企业不适用。

很显然, 上述主要差别, 是由于两部法规的不协调不衔接, 对同一征税对象 (应纳税所得) , 因纳税主体不同, 对合伙企业来说, 造成了不公平的税收政策。

五、结论

综上分析比较, 即使在法定税率 (25%) 地区, 合伙企业的税收优势也不一定高于公司制企业, 甚至有时候会处于税收劣势, 要针对具体情况具体分析。

首先, 如果公司制企业的股东是自然人, 企业实现的所得在缴纳25%的企业所得税后, 只要不向个人分配税后利润, 股东层面的个人所得税便可向后递延, 现时所得税负只有25%。公司可留存这部分个税资金用于再生产经营。而合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则, 都要按占伙比例或按合伙人人数分配所得, 按照五级累进税率征收个人所得税, 当个人所得超过10万元后, 累进税率便达到35%。可见, 合伙企业看似只征收一重所得税, 但边际税率较高, 且合伙企业实现的所得无论是否向自然人合伙人分配, 都不能延迟纳税义务。

其次, 如果公司制企业的股东又是法人公司, 企业实现的所得在缴纳25%的企业所得税后, 按照《企业所得税法》的规定, 分配给法人股东的红利属于免税收入。而合伙企业分配给作为有限合伙人的公司制企业的红利, 须并入该公司应纳税所得额缴纳25%的企业所得税。从这一角度看, 两者税收负担并无明显差别。更进一步说, 如果作为有限合伙人的公司制企业又是由自然人投资设立的, 有限合伙人未来向其自然人分配利润时, 仍然无法回避“第二道”所得税即要缴纳个人分红所得税, 此时仍存在“双重”征税情况。

再次, 如果一家法人公司A投资于有限责任公司B, B公司专业从事投资业务, B公司又投资了一家境内C公司, C公司向B公司的分红属于股息性免税收入, B公司再将这部分收益分配给A公司, 同样属于免税收入。另外一种情况:如果一家法人公司A投资于有限合伙企业B, B专业从事投资业务, 投资于一家境内C公司, C公司向B企业的分红在B企业固然不产生企业所得税问题, 但B企业再将这部分收益分配给A有限合伙人时, 必须计入A公司的应纳税所得额缴纳25%的企业所得税。在后一种情况下, 有限合伙企业各纳税环节的综合税收成本反而会高于公司制企业。

六、建议

1.对从事实体业务, 有生产经营收入的企业, 主流的企业组织形式仍然是公司制企业, 特别在低税率地区或企业未来有资质有能力享受《企业所得税法》及其实施条例中规定的税收优惠政策的企业, 毫无疑问, 公司制法人企业组织形式是决策者优先选择。

2.对不从事实体业务, 依靠股权投资获得权益性投资收益的企业, 如私募股权基金 (PE) , 是选择成立有限合伙制私募股权基金还是公司制私募股权基金, 应按不同的投资者类型区别对待。

(1) 机构投资者

对机构投资者而言, 如果投资一家有限合伙制私募股权基金, 其通过基金从事创业投资的收益虽然无需在基金环节缴税, 但必须在投资者环节缴税。如果投资一家公司型创业投资基金, 其通过基金从事创业投资的收益虽然需要在基金环节缴税, 但基金将税后收益分配给这类投资者时即可作为“免税收入”。可见, 对这些有纳税义务的机构投资者而言, 如果不考虑税收优惠因素, 其投资于公司型基金或是合伙型基金的税负实际上是相当的。如果考虑到公司型创业投资基金可以享受所得税抵扣, 投资者最终承担的税负很可能会较低。因此, 机构投资者更适合于投资公司制私募股权基金。

(2) 个人投资者

对个人投资者而言, 如果投资于有限合伙型创业投资基金, 即自然人合伙人 (包括普通合伙人GP和有限合伙人LP) 取得的股权投资收益按照“利息、股息、红利所得”税目适用20%税率计算征收个人所得税, 相比较投资公司制私募股权基金, 其税收优势还是比较明显的。

摘要：合伙制企业和公司制企业的所得税各有优势。国家出台了一系列的税收政策, 在税务实践中, 各地也基于不同的解释和当地政策, 也有不同的操作口径。本文结合有关税收政策以及一些特殊地区或特殊产业享受低所得税税率 (15%) , 对合伙企业和公司制企业的所得税问题进行分析, 以帮助企业决策者做出决策, 选择哪种企业组织形式才能处于税收比较优势地位, 并分析探讨其中亟需解决或需完善的政策问题 (在此不考虑投资人是境外企业或境外自然人的情形) 。

3.英国本土公关公司的优势 篇三

我们不要期望英国本土公关公司如何“中国化”，以为只有这样才能为中国企业提供帮助。事实上，英国本土公关公司的优势在于它们熟知英国市场，尤其熟悉媒体运作。

所有的事都讲究“Proof”

不同的企业有不同的需求，有的可能是为了打开市场，寻找客户，寻找分销商，纠正在供应产品上造成的误解；有的则是为了发布一种新的产品或服务。但无论哪一种情况，企业都要明确自己的问题是什么：客户是谁？目标市场在哪里？通过什么媒介宣传产品？如何寻找中间商或者物流商？

企业事先要进行科学、周密的市场调查，为行动方案提供确实的支撑依据。同时，企业还要通过各种方式获取市场最基本的信息，包括企业的目标顾客和目标市场、企业的业务计划，以及现有的经销商和物流商等。

对于企业而言，最大的挑战是让别人了解自己。许多中国企业是以一种相对较低的形象进入英国市场的，因此，要让媒体了解企业并且产生兴趣，需要花费不少时间。公关工作实际上就是将企业销售给媒体，没有人会坐在那里等着听是否有中国企业进入英国市场。因此，中国企业必须尽最大的努力引起别人的兴趣。

只有完全明白市场需求，才有可能提供最好的市场方案；除非确切知道自己要向市场传达的信息，否则不能指望别人能了解自己。要关注竞争对手，着手进行行业调查。传播具有压倒性优势的信息，并确保这些信息是以真实的“Proof”（证据）为支撑，必须是事实，而非虚构。事实上，很多中国企业不知道要向媒体传播什么信息，总是使用一些大而空的词汇或者是传播一些空泛的信息。其中一部分原因是文化差异，但也有语言使用方面的问题。英国媒体较为独立，也较为苛刻。在英国，所有的事都讲究“Proof”。

寻找合作伙伴

在明确了企业的需求和营销目标后，就要结合企业的需求和目的选择最佳的营销组合手段，比如网站、赞助、直接营销等。在英国比较常用的手法，是在行业杂志上刊登广告和企业的文章，包括提供行业信息和行业观点，参加展销会、交易会等。

但最重要的仍然是必须先了解自己想要传达的确切信息。这样，才能避免一旦执行后无法挽回的金钱和时间损失。

曾经有一家饮料企业，参加了一个展销会后感到很纳闷：为何没有零售商找上门？经过了解，才知道走错了门，他们参加的展销会是针对消费者的。这都是因为中国企业不了解英方市场导致的失误，为此中国企业将损失大量的金钱和时间。因此我们建议应该找本土专业的公关公司，让它们帮助中国企业“侦察”市场情况和了解所有可能的公关和营销手段，包括推荐最适合企业参加的展销会。

另外一个例子，两周前我们与一家中国著名的家具企业洽谈，在这家家具企业的负责人到来之前，我们已经完成了一份完整的市场调查报告，其中包括英国20多家顶级家具设计公司以及零售商、经销商、制造商在内的名单。同时我们还为他们提供家具展销会和家具行业的主要出版物等资料，让他们能够对英国家具市场有一个总体的了解。我们还为他们引见了英国家具行业的重要人物，因为此时他们对英国家具市场已经有所了解，因此双方见面时，他们给对方留下了深刻印象，之后双方的生意洽谈进行得非常顺利。帮助中国企业在英国寻找合作伙伴并建立关系，是英国公关公司的专业业务之一，也是中国国内的公关公司难以开展的业务。当然，这与英国完善的行业协会制度、商业法律制度等也有关系。

但总体而言，中国企业面对英国媒体时大多紧张不安，对英国媒体缺乏信心。针对这种情况，我们经常对客户（无论是中国的或是英国的）说：除非你和媒体打起交道，否则你不能期望自己被媒体所了解。要和媒体交谈，将企业的主张解释清楚，并保持和媒体对话。公关是一个持续的过程，你不能指望一两次交谈就让别人了解你。

另外，还要注意将公关策略和英国的文化风俗结合起来。这涉及多方面的因素，与英国的行事风格有关。比如语言使用方面，英国媒体不喜欢陈词滥调，喜欢冷嘲热讽，喜欢开放而热情的形象，充满英式幽默。中国企业或者是中国人应该跟媒体深入沟通，这样才能有效提升中国的形象，提升中国企业和产品的形象。

行动要迅速，尽快与媒体和相关部门沟通是制胜的关键。中国企业首先要有开放的心态，要敢于面对媒体，要有与媒体合作的态度和愿景；同时，通过不断加强与公关公司的合作，以应对包括金融危机在内的各种危机情况。

公关是一个持续的、长期的过程

在危机公关处理上，英国公关公司的决策和行动都是非常迅速的。事实是，公关公司总能够提前知道企业的动向，因为它们每天都在监测所有的媒体，定时与客户召开公关进度会议，随时随地与客户保持沟通，因此对于危机公关的处理是比较有把握的。这里有一个完善的危机处理工作系统，用以持续监察以便随时采取行动，包括做事的方式和人员的参与情况等，都有一定的程序。对比之下，中国企业要报告上级部门，要等待指示。英国企业的权级制约没有那么明显，很多时候都是包括上司在内的整个团队进行运作，就相关问题达成协议以及解决方案，然后马上采取行动。

几年前，中国的公关公司大多是围绕某个品牌或者事件开展公关活动。现在，中国的公关行业已经有了较大的发展。不时地，我们听到一些消息，比如成功的公关活动如何帮助中国企业快速发展起来。事实上，大多数中国企业必须信服公关的作用和力量。有过这么一个案例，我们将一家中国食品企业介绍给英国一个非常重要的分销商，他们能够让这家中国食品企业的产品进入英国超市。遗憾的是，这家中国食品企业认为，如果和这个分销商合作，那么他们的利润空间将被缩小；而这个分销商认为，这家中国食品企业对于进入英国超市的计划并不热衷，只是希望销售产品。双方无法消除彼此的分歧从而建立一个双赢的合作局面。我们认为这样的结果对于双方来说，每一方都是输家。

相较于英国企业而言，中国企业对公关的认知存在一定的差距。事实证明，每次有新的中国客户，英国公关公司都需要花费大量的时间跟他们沟通，诉说公关的重要性以及公关是如何运作的。而作为一个成熟的企业或者有国际经验的公司，这些都应该在制定国际化战略或者进入国外市场之前考虑到。

因此，中国国内的公关公司应该加大公关的宣传力度，一方面，可以避免中国企业对公关产生偏见，对公关公司不信任；另一方面，对于公关的作用进行宣传，可以让中国企业知道公关公司可以对它们提供什么样的帮助。很多企业在危机出现时才想到危机公关，而事实上公关活动是一个持续的、长期的过程。中国企业做公关是一个事件、一个事件（event)地做，而英国企业是按照一个阶段去做，一般会延续9个月或者1年，每个月都有具体的、量化的公关方案，包括举办媒体会议、媒体文章刊登情况、品牌报告跟踪等。所以，在英国，公关公司要做的工作比在中国所能想象的更多，也有更多的作用。

我们强烈建议，有意愿进入英国市场的中国企业，务必考虑借助英国公关公司的力量打开英国市场。这是中国企业制定战略时必须考虑的一个重要问题。

（本文由本刊记者蔡冬娥翻译，本刊记者谢文心亦有贡献）

Joanna Dodd

致中国企业家的一封信

欢迎进入英国市场！请允许我为您的企业成功拓展业务表示良好的祝愿。许多年来，中国一直以品质优秀的产品而出名（品质优秀有时候也意味着价格低廉）。但是世界正在发生变化，中国企业对自己的海外市场的潜在能力、意识即将被唤醒。对于那些希望在英国创立一番事业的中国企业，我有如下几点建议：

在进入英国市场之前，尽可能多做一些市场调查。在这一方面有许多英国组织、机构可以帮助您，比如英国投资贸易总署、区域发展署、伦敦投资局。当然，您还可以找公关公司帮忙。

找到那些能对中国企业开展业务取得成功发挥重要影响的人。我们将他们称为舆论领袖。这些人会影响其他人的观点，他可能是一位公认的好记者、一位优秀的零售商，或者是一个有实力的分销商。

像英国企业一样“动作”。这里并不是指文化或社交行为，而是指商业行为。了解行业、市场和竞争者，知道对竞争者而言什么才是最重要的。学习英国企业借助营销和公关公司的做法。

最后很重要的一点，在英国找一位合作伙伴帮助您。

谨启！

劳胜多德董事长：Joanna Dodd

4.公司质量管理优势的文章 篇四

“品牌是旗帜、品质是旗杆”，品牌竞争力的提升，在价格竞争、广告竞争、质量竞争中——质量竞争已成为企业品牌竞争中的核心竞争力，迄今为止世界上所有名牌的“成名”之路，都离不开完美无缺的质量，完美无缺的产品无一不是经过了精益求精的质量管理过程而产生的, 皓宇公司的成功秘诀就在于全体职工树立起的强烈质量意识—“质量就是皓宇公司的生命”。

“上下同欲者胜”—全面的质量管理

军队打仗有两个基本条件，第一：战略方针要正确；第二：将帅得力，队伍过硬；

1、战略方针：董事长朱云成创业时就给公司制定了发展战略：“创建一个牌子”；当在公司资金最困难的时候，曾拒绝了大批无售后的加工贴牌订单。皓宇公司不能为了眼前的利益，而改变做品牌的决心。

2、将帅的选拨：公司副总经理徐善义在招聘中层干部时曾说过一句话“没有质量意识的管理人员一律不得录用”；在管理中说的最多的一句话是“管理人员在工作中体现出质量意识差的，直接免职”。

3、上下同欲：企业的所有部门质量工作分工明确，建有标准化的质量控制流程，市场部及客服部（关注顾客，带回顾客的需求）——技术部及质控部（持续改进，满足顾客需要）——生产部及设备部（全员参与，现场改善）——采购部、计划部、物流、仓储、人资等部门全力配合；

正是皓宇公司的管理团队，组织了全员共同参与质量管理，才做出了让顾客完全满意的品牌轮胎。

“改善无止境” ——有效的绩效管理体系

所有企业都是通过持续改进，实现员工从平庸→优秀→卓越的过程，皓宇公司也不例外，不断地自我完善、自我修炼。

1、激励机制：由质控部每月从质量提升专项资金中，抽取1——2万元用于以下几个项目的奖励《员工合理化质量改善奖励》《月度QC小组成果奖励》《质量问题预防奖励》《月度质量排名奖励》《年度技术能手奖励》等，让每名员工都有提升、改善的动力。

2、责任追究制：2015年全钢事业部新下发了《三包返回胎责任追究制度》和《管理人员三包返回胎终身问责制度》，明确了岗位职责与个人的改进方向，特别是管理人员；公司给高层设定的月度KPI（关键质量指标）绩效考核中，质量指标（三包返回胎、质量合格率）占到了总绩效的60%，中层以下的KPI指标中，质量占的比例更大。

3、绩效成果：通过近5年的努力，各部门在对质量问题不断地关注、改进中，2015年上半年同比2014年质量指标提升了1个点，三包返回率下降了0.8个点，仅2015年8月份质量改善提升成果就有12个，（其中质量问题改善4个、工艺流程改善6个、其它方面2个）质量事故发生率为0。

作为皓宇公司的质量控制团队，我们所追求的始终是“零缺陷”，只要客户手中还有质量胎，那我们绝不会停下改善的脚步。培训优秀的员工、制造优质的产品——完善的质量培训系统一个好的产品，离不开高素质的员工、先进的设备、优质的材料、良好的技术和完美的质量控制手段，任何一个方面跟不上，其它的优势都发挥不出来；皓宇公司一开始就购买了最先进的轮胎生产设备，引进了最优秀的技术力量，使用了最好的生产原材料，在人才的培训方面公司更是花了很大的财力。

1、优秀的培训公司的选择：在管理培训方面选择了具有实战管理经验的《金蓝盟管理培训公司》；在质量培训方面选择了《海纳管理学院》，为公司的长远、可持续发展奠定了基础。

2、专业技能课程的培训：《品质问题的分析与解决》《挑战零缺陷—TQM全面质量管理》《TPM全面设备管理》《TPS精益生产管理》等。

3、质量管控手段的加入：SPC（统计过程控制）、8D（问题解决法和防错技术）、4M1E检查法、PDCA循环、QCC（品管圈）等。全面培训提高员工素质及对企业的忠诚度，最大限度发挥每一名员工效用，不断地学习使我们在如此激烈的轮胎市场竞争中立于不败之地。质量管理没有人情可讲——严格的质量管理

每条轮胎都是由十几种到几十种原材料、胶部件和钢丝部件组成，其合格与否直接决定着整体轮胎的性能；轮胎中各种部件的贴合差级要求控制在1毫米，若员工贴合偏歪值超过标准，就会造成轮胎寿命的缩减，就是大家平常说的“失之毫厘，谬以千里”，所以每种材料、每桌胶料、每条部件、每条胎胚的生产、使用过程都要经过多重检测，合格后方能进入下工序使用；经验丰富的技术管理人员和质量管理人员都知道，质量的失败往往不在技术方面，而是质量管理方面，所以皓宇公司建立了严格的质量管理体系。

1、严格的进料检查：进料检验作为第一个控制质量的“关卡”，尤为重要，所以若出现不合格原材料流入车间，将导致胶料、半成品及成品的严重不合格，给公司造成重大损失，所以进料检验人员都有咬定青山不放松的“一根筋”精神，不让步接受不合格品和特采品，保证了质量的稳定性。

2、严格过程控制：许多公司都知道质量管理的重要性，但在实际的操作中，都疏忽了过程控制的管理，而皓宇公司在质量过程控制中投入的人力物力，是其它公司所不能比及的，质量控制部截止9月，检验人员数量已达到65人，同比其它公司同产量的是人员配置最多的；轮胎生产过程中的每个环节都制定了详细的、可控制的检查、管理标准，在建厂时的 124项关键工艺控制要点的基础上，截止2015年9月新又增加了108项点检控制要点。在皓宇公司不管是技术还是生产，对工艺标准的控制管理，实为公司质量管理的核心工作，因为皓宇人相信“没有过程的成功，是不会有结果的”。

3、严格的成品检测：成品检验岗位的外观检验人员和X光机检验人员是由公司高层徐总定义的客户代表，轮胎存在问题检验人员不接受就是客户不接受，检验人员的角色就是客户派来的驻厂检验员，对生产的每一条轮胎进行100% 的360°的外观和X光机检测，秉承“高标准、严要求、零缺陷”的质量观，把质量最好的轮胎交到客户手里。

杨凯

5.公司竞争优势 篇五

1、技术：

我们公司拥有最专业的技术团队，在最短的时间内（比上海任何一家货架公司速度都要快）为客户设计出最合理的方案，且报价也在最短的时间内（比上海任何一家货架公司速度都要快）完成，并能根据客户需求进行模拟演示。

2、价格：

公司价格合理，并保证在同等质量下，可以与上海任何一家货架公司相比较。

3、服务（仅限上海地区）：

我们承诺对于常规产品相关事项（比如方案制作、送货、安装等）可以在当天完成；产品售后服务问题也会在24小时内解决。

4、公司规模：我们公司工厂设在江苏南京，上海作为营销中心，销售区域已辐射全国各个地区，在全国已有多家分公司或办事处，同时产品远销欧美，占据一定的国外市场，拥有上海规模最大的产品展示厅，100多种品种可供客户任意选择，或来样定货，经营产品种类属行业内最齐全。每种产品都是经过严格的标准流程生产而成的。

5、客户案例：

A、服装行业：报喜鸟服饰、361°运动服饰、巴哈服饰、美卡拉服饰、标旗服饰、力谦服饰

B、电子商务：1号店、新蛋网、红孩子

C、实验室设备：北友实验、雷柏特、萌仕、益帆 D、房地产：航新房地产、新世纪房地产

E、药房：宝岛大药店、余天成药店、雷允上、北京同仁堂 F：餐饮行业：一茶一坐、小林餐饮、老盛昌、大江集团

G：酒店：博龙国际大饭店、华美达大酒店、千禧海鸥大酒店、宜必思酒店、诺芙特酒店

H：医院：上海东方医院、上海儿科医院

上海烟草集团、红塔烟草集团、西门子、东海救助局、飞雕电器集团、国家电网、紫汇集团、ABB工程、众泰汽车、施耐德电气、浦发银行、三一重机、沪东重机、中国石油

6、质保期：

我们公司质保期为行业内其他公司无法做到的3年质保期限。

7、付款方式（可灵活处理）：

6.解读在上海注册公司的优势与程序 篇六

一、注册上海公司，有如下优势：

(1)利用国际大都市--上海，以上海公司企业的品牌优势占领国内市场，辐射国际市场。

(2) 利用上海宽广的经济、金融、人文、科技、信息、交通等资源，为我所用，实现您的远大理想。

(3) 取得浦东新区外贸自营进出口资格，直接以上海公司的名义与各国商人或机构进行贸易往来，无需再象过去一样，经由上海其它公司或办事处牵线中转，进出口贸易一路通行。

(4) 在上海当地银行开户，利用支票收支，调动，周转资金，无现金交收麻烦和风险。

(5) 以上海公司名义在沪置业、投资，您可方便房产按揭买卖、证券、金融投资，安家立业。

二、注册上海公司程序：

法律、行政法规对设立公司规定必须报经审批的，在公司登记前应依法办理审批手续;公司的经营范围中属于法律、行政法规限制的，应当依法经过批准。

(一)公司申请登记程序

公司申请登记程序是指公司向登记机关申请登记的程序。根据《公司登记管理条例》规定，公司申请登记分为设立登记、变更登记和注销登记三种，登记程序也相应地分为三种：

1、申请设立登记程序

(1)有限责任公司设立登记。设立有限责任公司，应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。设立国有独资公司，应当由国家授权投资的机构或者国家授权的部门作为申请人，申请设立登记。

(2)股份有限公司设立登记。设立股份有限公司，董事会应当于创立大会结束后30日风向公司登记机关申请设立登记。

(3)分公司设立登记。公司设立分公司的，应当自决定作出之日起30日内向公司登记机关申请登记;法律、行政法规规定必须报经有关部门审批的，应当自批准之日起30日内向企业登记机关申请登记。分公司的经营范围不得超出公司的经营范围。

2、申请变更登记程序

公司变更登记是指公司改变名称、住所、法定代表人、经营范围、企业类型、注册资本、营业期限、有限责任公司股东或者股份有限公司发起人的登记。公司变更登记事项应当向原公司机关申请变更登记。未经核准变更登记，公司不得擅自变更登记事项，否则应当承担相应的法律责任。

3、申请注销登记程序

按照《公司登记管理条例》第三十六条的规定，公司注销登记的申请由公司的清算组织进行，公司清算组织应当自公司清算结束之日起30日内向原公司登记机关申请注销登记，并提交有关文件和证件。

(二)公司登记机关核准登记程序

公司登记机关核准登记程序是指公司登记申请人向公司登记机关提交登记申请，公司登记机关受理申请、审核公司登记文件、直至核准或者驳回申请，核发、换发或者收缴营业执照的工作过程。

公司登记核准程序有法定程序和工作程序，公司登记核准程序的主要内容是法定的，不可随意更改。公司登记机关可根据实际工作情况，规定内部工作程序，内部工作程序应体现提高工作效率、责权明确的原则，并应符合法定程序的要求。

1、公司核准登记法定程序

公司登记机关收到申请人提交的全部法定文件后，发给申请人《公司登记受理通知书》。该通知书是在公司登记机关收到申请人提交的符合《公司登记管理条例》规定的文件的情况下发给的。按照《公司登记管理条例》的规定，公司登记因登记情况的不同，提交的文件也不同，即按照公司设立登记、变更登记、注销登记、分公司登记的不同要求提交有关文件。

公司登记机关自发出《公司登记受理通知书》之日起三十日内作出核准登记或者不予登记的决定。

公司登记核准登记的，应当自核准登记之日起十五日内通知申请人，发给、换发或者收缴《企业法人营业执照》或《营业执照》，并办理法定代表人或其授权人签字备案手续。

公司登记机关不予登记的，应当自作出决定之日起十五日内通知申请人，发给《公司登记驳回通知书》。

公司登记机关发给、换发或者收缴营业执照，或者发给《公司登记驳回通知书》，标志着法定登记程序的结束。

2、公司核准登记工作程序，一般应包含三个步骤：

(1)受理、审查：公司登记机关受理公司登记申请后，由审核人员对申请人提交的登记文件进行审核，并提出具体审核意见。

(2)核准：公司登记机关的法定代表人或者授权的人员，根据审核意见，决定核准公司登记或驳回登记申请。

(3)发照：公司登记机关根据核准结果，核发营业执照或发出不予核准的通知书，并将有关公司登记材料整理归档。

三、上海注册子公司所需材料及注意事项：

(一)注册全资子公司，所提供的材料如下：

1、母公司营业执照原件及复印件盖公章(3份);

2、母公司组织机构代码证复印件盖公章(3份);

3、母公司税务登记证复印件盖公章(3份);

4、公司名称申请书盖公章;

5、委托书该公章，委托代理人身份证明;

6、公司住所的租赁合同一式二份及相关产权证明(非住宅);

如公司为生产型企业，必须要公安局消防科的消防验收许可证。

注:1、法人股东需提供执照、代码、地国税、基本户正本、法人身份证原件开户。

2、需另个提供多一个监事人的身份证复印件;

(二)办理程序：

名称核准—银行验资—工商受理—领取执照—办理代码—办理国地税—银行账户

时间：出执照(5个工作日)代码证(2个工作日)税务登记证(3个工作日)出银行帐户(5-10工作日)。

(三)注册完后全部文件：

1、营业执照正、副本;

2、代码证正副本、代码IC卡一张

3、地税登记证正、副本;

4、公司章程;

5、验资报告;

7.公司企业的优势 篇七

《现代企业文化》:烟台供电公司建有十大文体协会, 培育出了120多名人才, 其中6名“成家”。贵公司为他们提供了哪些保障?

卢刚:公司高度重视职工文体活动建设, 坚持以职工为本的立场, 践行服务职工的根本宗旨, 切实维护广大职工的精神文化权益, 形成了党委领导、行政支持、工会推动和各县公司协同推进的工作机制, 为加强职工文化建设提供了强有力的组织保证和制度保障。

搭建组织平台。每年制定详细的文体活动工作计划, 充分发挥市公司各分会和县公司工会作用, 采取重大活动由工会主办, 各协会、分会承办的形式, 将职工文体需求分解, 突出特色、明确主题、合理调配人员, 推动职工文化建设有序开展。市县公司组建了十大文体协会 (篮球、羽毛球、足球、乒乓球、游泳、摄影、书画、读书、登山、棋牌) , 发挥职工参与高、内容丰富、活动时间灵活的优势, 创新活动形式, 组织开展职工喜闻乐见的活动项目, 不断满足职工精神文化需求, 全年共举办各类活动200余次。

搭建人才平台。注重文化骨干培养, 建立健全文体人才库, 实现了市县公司文体人才资源优化配置与共享。发挥“传帮带”作用, 利用节假日时间组织培训班, 积极挖掘培养人才。公司现有优秀文化人才120余人, 其中有6名职工当选为省电力公司十大美术家、十大摄影家、十大歌唱家, 为公司职工文化建设提供了有力的人才保证。

搭建阵地平台。着力强化职工文体活动阵地建设, 改造文体活动中心和篮球场地各3处, 建成活动室20个, 配发了乒乓球台、台球桌、健身车等小型健身器材160余件, 改善基层单位职工活动条件。充实完善“职工书屋”和“班组读书角”35个, 增配了图书柜、报刊架等基础设施, 配置图书3万余册, 倡导职工读好书, 好读书、丰富精神文化生活。5个职工书屋被授予“全国优秀职工书屋”称号。发挥市县公司整体优势, 整合资源, 建设“六个基地 (篮球、羽毛球、乒乓球、足球、书画、文艺) , 牵头承办各类活动。创建“N次方企业文化实践”创新工作室, 建成书法美术家协会创作基地一处, 为职工文化建设开展提供了坚强保障。

《现代企业文化》:在职工文体活动建设上, 我们是怎样突出特色亮点, 打造多元文体活动的?

卢刚:围绕企业中心工作, 发挥文体活动活力。公司坚持做到文体活动与中心工作紧密结合。一是结合“创争”活动, 不断提高职工学习力。积极组织开展“创建学习型组织, 争做知识型职工”活动, 制定下发了实施计划, 以增强职工学习能力、创新能力、竞争能力为目标, 建立与现代企业制度相适应的现代企业理念, 营造“学习、创新、和谐、进取”的氛围, 公司被授予“山东省学习型组织标兵单位”。二是结合各项主题竞赛活动, 提高职工综合素质。结合班组建设工作, 组织开展了演讲比赛、知识竞赛等活动。结合“工人先锋号”创建活动, 组织“我为重点工程做贡献”主题实践日活动和“红歌送一线”活动。通过将文体活动融入各项主题竞赛活动中, 有力调动了职工自觉学习提高技能的积极性。文体活动与业务工作的高度融合, 丰富了职工文化生活, 为各项业务工作提供了保证, 提高了职工的自信心和业务工作能力。

利用节日文体活动, 升华职工对企业情感。积极利用各类节日开展文体活动, 营造和谐氛围, 增强职工凝聚力。组织开展了形式多样的文体活动, 新春茶话会, 让职工充分感受到企业大家庭的温暖、和谐。多年坚持开展的农电工家属庆“三八”活动, 让农电工和家属深受感动。“五四”青年节组织青年职工开展学习交流活动及参观考察活动, 开阔职工视野。开展了“关爱农电工, 奉献兄弟情”爱心捐助活动, 鼓励职工选择“步行日”步行上班, 将节省的交通费为“春蕾计划”女童购买学习文具。开展“金秋助学”活动, 帮助农电工子女解决入大学学费困难。每年的重阳节组织开展的敬老爱老活动, 让离退休的老同志感受组织的温暖和关爱。活动的开展增强了职工的主人翁意识, 加强了职工的归属感, 凝聚力进一步提高。

发挥品牌效应, 打造精品文体项目。充分发挥文化品牌的带动力和影响力, 利用微信平台、《班组家园》和公司门户网站等载体, 广泛开展经典诵读、主题摄影比赛和“走班组·看文化”等群众性文化活动, 培养健康生活情趣。承办了省电力公司第十届文化体育节第二片区“书画联谊展评”, 为职工相互学习交流搭建了平台。充分坚持“三自”方针, 重点抓好职工文艺节目创作, 发挥文艺骨干作用, 活跃职工文化生活。小品《我是刘所儿》荣获2014年国网公司小品大赛一等奖, 并在国家电网公司“两会”上进行了汇报演出。近年来, 公司系统共获得全国、省级以上荣誉30多项, 圆满完成了国家电网公司、省电力公司各项参演任务。职工业余艺术团每年组织慰问演出20余场, 深入基层一线、乡村普及安全用电常识, 宣传为民服务新举措, 用实际行动诠释了“你用电我用心”的服务理念, 赢得社会广泛赞誉, 成为服务地方职工文化建设的靓丽品牌。

《现代企业文化》:为激发职工的劳动热情和创造力, 几年来, 我们在职工技能运动会上进行了哪些创新?

卢刚:为了增强技能运动会健身和培训双重作用, 成功举办了公司首届职工技能运动会, 紧扣技能性、健身性、群众性、创新性特点, 反复研讨运动会方案, 本着“节约办会、安全第一”“受欢迎、有特色”的原则, 将“运动”与“技能”有机结合, 从下而上、从上而下广泛征求意见, 不断调整优化项目和比赛规则, 最终确定了7个生产类、6个营销类和11个综合管理类项目。所有比赛项目均从工作实际出发, 与专业工作有效结合, 既检验职工技能熟练程度, 又培养了团队协作精神, 公司系统30个代表队1050名员工参加运动会, 达到了预期效果。同时, 利用技能运动会场地和比赛空隙, 成功举办了职工创新成果展, 市县公司37个基层班组现场演示创新成果46项, 增进了班组之间的学习交流。

《现代企业文化》:职工文体活动建设助力了企业和谐发展。这些年我们取得了怎样的效果?

8.公司企业的优势 篇八

重组八年来的主要发展成果

8年来，中铁八局生产经营规模迅速扩张，企业改革不断深化，产业结构不断优化，员工队伍素质全面提升，企业管理能力和竞争力显著增强，“科技型、管理型、效益型”企业建设已粗具雏形，在四川省百强企业排名中2011年已上升至第14位，先后获得了全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、全国“五一”劳动奖状、全国科技创新企业等荣誉称号。

生产经营规模快速扩张。中铁八局始终致力于推动企业生产经营规模持续快速发展，实现了各项主要经济指标大幅增长。2011年，全集团主要经济指标与重组当年相比，新签合同额由31.69亿元增长到307.02亿元，年均增长38.32%；实现营业收入由35.23亿元增长到268.57亿元，年均增长33.67%；实现利润总额由0.15亿元增长到3.55亿元，年均增长57.15%；企业资产总额由33.90亿元增长到201.00亿元，年均增长28.95%。在铁路建设市场紧缩和严峻的市场形势下，中铁八局加大了高速公路、房建、市政、城市轨道交通等领域的经营力度，企业继续保持了稳步推进的态势。

深化改革取得重大突破。中铁八局坚持以科学发展战略为引领，着力深化企业内部改革。他们不断深化三项制度改革，强化企业管理体系建设，制定了经营开发、劳动用工、物资集中采购、货币资金管理等一系列管理制度和办法；大力加强内部资源整合，完成了原成都公司的管理重组、昆明建设公司和昆明房建公司的分立、电务公司对电化公司、房开公司对投资公司、四公司对水泥公司和培训公司的吸收合并，组建了市政公司、海外分公司、现代物流公司和汽车销售服务公司，完成了原成都桥梁厂的公司制改造。

产业结构不断优化改善。中铁八局坚持把优化产业结构、调整产业布局作为企业发展的一条主线，实施“立足西南、面向全国、走向海外”的经营战略，经营区域从西南“三省一市”发展到全国20多个省、市、自治区以及海外的刚果（金）和摩洛哥；制定了上、中、下游“量力而行、统筹规划、协调发展”的产业发展规划，并积极付诸实践；开辟了无砟轨道、高速铁路和城市地铁等领域，实现了铁路市场与非铁路市场比重同步上升。在工程施工主业不断发展的同时，中铁八局的房地产、汽车销售及维修、物流物贸、工业制品、酒店、租赁等多元产业也得到了较快发展，增强了企业抵御风险的能力。

科技创新硕果累累。中铁八局坚持把打造科技型企业作为战略发展的首要任务，在无砟轨道、长大隧道、超高层建筑、大跨度新型桥梁结构等领域培育出了企业的核心竞争力。8年间，他们主持研发了3项国家火炬计划项目、5项铁道部重大科研项目，完成科技成果130项，其中，通过省部级科技成果评审鉴定38项，有17项达到国际先进水平、15项达到国内领先水平；荣获省部级以上各类科技进步奖22项，这之中，《遂渝线无砟轨道综合试验段关键技术试验研究》荣获2010年国家科技进步一等奖；完成国家级工法成果7项、省部级工法成果61项；获得国家专利授权98项；主参编26项国家行业标准、规范和技术条件；连续5年创造了29项中国企业新纪录，连续两次获得“中国企业新纪录优秀创造单位”殊荣，相继荣获了“全国科技创新企业”、“四川省知识产权优势企业”、第18批“国家认定企业技术中心”称号。

项目管理能力显著增强。中铁八局坚持把工程项目作为企业管理的重要基础，建立健全了重点工程领导片区负责制；认真落实安全生产责任制，杜绝了重大安全质量责任事故的发生；制定了《工程项目管理实施纲要》，大力开展了“项目管理年”、“标准化管理年”活动；加强了对重点工程项目的监控管理，强化了工期预警机制；建立和完善了项目责任成本管理体系，强化了以成本控制为中心的精细化管理，加强了项目二次经营工作，增强了工程项目的赢利能力。8年间，全局共有86项工程获得省部级（含股份公司）以上优质工程奖，其中，“鲁班奖”6项、国家优质工程奖4项。

员工队伍素质不断提升。中铁八局坚持以适应企业规模快速扩张的迫切需求为目标，全面实施员工素质工程。8年间，他们共培养省部级（含股份公司）以上专家11人、一级建造师327人、集团公司十大杰出管理者、知识型员工标兵、金牌员工等267人；引进专业技术管理人才401人、高校毕业生2 887人。到2011年底，全集团大专及以上学历员工5 201人，占员工总数的46.3%；专业技术干部5 453人，占员工总数的48.5%，其中，教授级高级工程师从1人增加到32人，高级职称由167人增加到312人，员工队伍的年龄结构、知识结构和专业结构得到明显改善。其间，他们举办各类培训1 203期，培训员工近5万人次，679名员工取得技师职业资格证书，145名员工取得高级技师职业资格证书。

和谐企业建设深入人心。中铁八局坚持以人为本的理念，把发展和实现广大员工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。员工人均收入由2003年的2.13万元，提高到2011年的5.91万元，增长了177.46%。8年间，全局共投入2.62亿元用于员工医疗健康保障，投入1.26亿元用于“三工建设”、“三不让”承诺等改善员工生产生活条件，投入855万元用于送清凉、送温暖和“四有”活动慰问，并通过旧城改造“都会·路苑”项目，解决了248名无房户员工住房问题，利用集团开发的塔米亚等楼盘为内部员工购房提供优惠条件，让员工共享了企业改革发展成果。

企业社会责任全面履行。2008年“5·12”汶川大地震发生后，中铁八局先后组织了19支共计3 400余名抢险救援队，出动各种大型抢险救援设备480余台（套），参加了4条铁路、4个火车站、12处地方抢险救援，特别是德(阳)天(池)线、广(汉)岳(家山)线的快速抢通，及时打通了通往灾区救援的生命线。他们还积极参与了成灌铁路、德阳东汽集团厂房和安置房等17项灾后恢复重建工程建设，为全面实现灾后重建目标作出了积极贡献。此外，在2010年“6·28”贵州关岭特大泥石流灾害、“8·19”宝成铁路石亭江大桥垮塌等自然灾害面前，中铁八局一次又一次伸出了援助之手。他们先后有23个集体、47名个人荣获了国务院国资委授予的2008年抗震救灾先进集体、中华全国总工会授予的全国抗震救灾重建家园“工人先锋号”等抗震救灾先进集体和先进个人称号。

政治优势转化为发展优势的探索与实践

在企业改革发展的进程中，中铁八局党委不断探索现代企业制度下发挥党组织政治核心作用的新路子，努力把政治优势转化为推动企业科学发展的优势，把组织优势转化为引领企业科学发展的能力，把群众工作优势转化为实现企业科学发展的动力，为促进集团各项事业全面、协调、可持续发展提供了坚强有力的思想、政治和组织保证。

——科学武装头脑，在引领企业战略发展方向上发挥党组织的政治核心作用。

中铁八局党委始终把提高党员干部思想政治素质作为党建思想政治工作的立足点，建立健全了党委中心组学习制度、党员干部学习培训规划。每次战略规划制定前，集团党委都组织党委中心组专题学习，认真研讨战略发展的目标和思路。2004年，集团在第一次党代会上就明确提出了建设“科技型、管理型、效益型”现代企业集团的战略目标。2006年，集团发展战略报告又确定了“立足西南、面向全国、走向海外”的总体发展战略和“三步走”的实施策略。在2010年初召开的中铁八局第二次党代会上，集团党委在分析企业现状和市场形势的基础上，提出了构建“国内建筑施工、海外业务、房地产业务、多元业务”四大板块协调并进的战略思路。

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——参与重大决策，在企业生产经营管理重大问题上发挥党组织的政治核心作用。

中铁八局党委坚持通过“双向进入，交叉任职”的领导体制，对企业的重大问题及时作出决策并组织实施，确保企业党组织政治核心作用的有效发挥。前几年，集团党委未雨绸缪，明确提出以超前的战略思维，加快调整产品结构，加快企业由一元经营向多元经营转变，将多元产业建成集团新的经济支柱。按照这一思路，集团先后重组成立了海外分公司、房开公司、现代物流公司、汽车销售服务等专业化公司，进一步优化了集团产业结构。

面对去年以来铁路市场的急速降温，集团党委先后组织了两次党委中心组集中学习，围绕如何调整经营策略、加强和改进非铁路市场经营工作，如何强化项目管理、进一步提升项目管理水平和赢利能力进行深入研讨。本着重点企业重点帮扶的原则，董事长曹义、总经理杨峰、党委书记徐敦美分别联系当前生产经营较为困难的二公司、一公司和三公司，并成立了三位主要领导分别担任组长的联系点工作督导组，经常深入基层调研督导，帮助基层单位提高了管理水平。

——抓好班子建设，在领导干部和人才队伍建设中发挥党组织的政治核心作用。

中铁八局党委始终坚持党管干部的原则，制定了《领导人员公开招聘办法（试行）》等一系列制度办法；坚持以“三论三不论”（论能力、论水平、论贡献，不论资历、不论学历、不论过去）和“四看”（看政治素质、看工作实绩、看民意、看干部自身形象）选任领导干部，做到能干事的给机会、会干事的给岗位、干成事的给地位，构建起了能上能下、能进能出、有效激励、充满活力的领导干部选用体系。集团公司还大力开展“四好班子”创建活动，使“四好”要求逐步成为各级领导班子自觉实践的目标。近年来，全局共调整交流处职领导干部525人次。2009年和2010年，中铁八局领导班子连续两次被股份公司授予“四好”领导班子称号。

中铁八局党委还注重强化人才培养工作，近年来共培训处职领导干部300余人次；强化后备干部动态管理，形成了近期提拔任职培养、中期重点培养、长期计划培养的后备干部培养机制；通过岗位轮换、交叉任职等手段，积极培养复合型政工人才队伍；坚持以培养高层次和高技能人才为重点，以重大工程项目为平台，大力加强员工教育培训力度。

——夯实项目党建，在促进现场施工生产实践中发挥党组织的政治核心作用。

中铁八局党委按照合理设置、动态调整的原则，实现了所有单位和工程项目部党组织全覆盖，建立健全了项目党组织“三同步”工作机制，出台了工程项目党建工作制度等规章制度，配齐配强项目党组织书记，使项目党建工作制度更加规范，服务保证更加有力。紧密结合生产经营和重点工程建设，各基层广泛开展“红旗项目部”、“党支部建设示范点”等富有特色、富有成效、丰富多彩的党建主题实践活动，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在企业生产经营主战场上得到了充分发挥。

中铁八局党委大力支持工会组织和共青团组织发挥各自作用，在生产一线开展群众性安全生产活动。目前，全集团共有1 080名群众安全生产监督员在岗履职，涉及150个项目的622个关键岗位（工序），累计发现并排除一般安全事故隐患18 260件（处）、重大安全事故隐患21件（处）。在项目一线设立青年安全生产监督岗599个、岗员1 538人次，累计排查消除事故隐患14 215次，提出合理化建议1 443条。

——加强思想政治工作，在引导员工同心同德共谋发展上发挥党组织的政治核心作用。

中铁八局党委始终坚持把思想政治工作融入企业生产经营管理的全过程。针对企业不同时期的形势任务，集团党委围绕企业重组、三项制度改革、股份公司整体上市等企业深化改革的重大举措，通过职代会、领导干部大会、形势任务报告会、专题讲座、战略报告宣贯等措施，大力加强形势任务教育，增强了广大员工群众投身企业改革发展的主动性、积极性和创造性。2010年以来，中铁八局党委紧密结合企业发展实际，广泛开展了“让组织放心，为企业添彩”主题教育活动，通过组织学习让组织放心的先进人物事迹、召开专题民主生活会等方式，增强各级领导干部和广大员工的危机感、责任感、使命感和荣誉感，大力营造了各司其职、共谋其事、团结一心、共创伟业的良好氛围。

——深化企业文化建设，在增强企业“软实力”上发挥党组织的政治核心作用。

中铁八局党委始终坚持将时代特征与企业特色相结合，大力推进企业文化建设。针对重组初期各成员企业既有的文化差异性，通过对成员企业文化的提炼、整合，形成了以“五种精神”，即有令必行、有禁必止的顾全大局精神，艰苦奋斗、勤俭节约的实干创业精神，团结一致、同心同德的互助协作精神，顽强拼搏、勇争第一的建功立业精神，廉洁自律、两袖清风的无私奉献精神为基础的理念体系。他们还切实加强工程项目文化建设，大力推行标准文化建设，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准成为员工的共识；大力推行窗口文化，通过打造标准、规范的工地形象向社会展现企业品牌的良好视觉形象，通过员工诚实守信的行为准则向业主和社会公众传递企业的品牌形象；大力推行执行文化，引入“西点模式”，广泛开展执行力培训，根据目标分解任务，明确进度要求，落实责任到人，促进各项任务落实；大力推行廉洁文化，通过签订廉洁合同、发警语短信、亲人助廉等活动，营造清正廉洁的文化氛围。目前，全集团已有65%以上的项目文化建设达标，累计荣获中国中铁股份有限公司项目文化建设示范点6个。

近年来，中铁八局先后获得“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业文化建设50强单位”、“建国60周年·中国企业文化典范单位”、“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”、“中国企业文化建设社会责任优秀单位”等殊荣。

——坚持惩防并举，在促进领导干部廉洁从业中发挥党组织的政治核心作用。

中铁八局党委坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉建设，努力营造了风清气正的健康发展环境。各级党组织和领导干部按照领导到位、责任到位、措施到位、执行到位的要求，全面落实党风廉政建设责任制；对新提拔的领导人员坚持任前廉洁谈话，宣讲廉洁从业各项规定，提出廉洁从业要求；建立了预防职务犯罪工作联系制度，形成了检企共同预防腐败的机制；大力开展反腐倡廉教育，通过组织参观监狱、反腐倡廉展览和教育基地等形式，增强了领导人员廉洁从业的自觉性；持续深化工程建设领域突出问题专项治理，对亏损项目签订扭亏减亏目标责任书；持续加大“双清”清收力度，近年来共收回各类外欠款近80亿元。

——注重以人为本，在发动员工共建共享和谐中发挥党组织的政治核心作用。

中铁八局党委始终本着发展依靠员工、发展为了员工的原则，做到企业发展成果由员工共享。他们进一步完善了员工民主管理、厂务公开、集体合同、职工董事监事等制度，落实职代会的各项职权，使员工民主政治权利得到充分保障；致力于从源头上保障员工工作权利，积极为员工创造就业机会，同时坚持在企业发展的同时同步提高员工收入，8年来在岗员工收入年均增长10%以上。他们还认真组织开展落实“三不让”承诺、“三工”建设、员工“互保”等各项活动，切实帮助员工群众解决了生产生活中的重大困难，改善了一线员工的生产生活环境，广泛开展的冬送温暖、夏送清凉、节日慰问以及“四有”活动，进一步增强了企业的凝聚力。他们充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，积极开展丰富多彩的文体活动，不断丰富员工的业余文化生活；积极实施农民工“五同”管理，采取在劳务企业入会和在本单位集中入会的办法，最大限度地把农民工吸收到工会中来，并在具体工作中做到“四个纳入”。目前，吸纳入会的农民工已占农民工总数的70%。

几点启示

不断增强党组织的凝聚力和战斗力，是发挥党组织政治核心作用的重要基础。政治优势是国有企业有别于其他企业的独特优势，在新的历史条件下，企业党组织只有围绕生产经营开展工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，才能不断增强党组织的凝聚力和战斗力，才能为发挥党组织政治核心作用奠定基础，才能使政治优势转化为市场竞争优势，为实现企业又好又快发展提供强有力的保证。

不断增强领导班子的科学决策能力，是发挥党组织政治核心作用的关键所在。领导班子是企业经营管理的组织者和指挥者，是推动企业改革发展的核心力量。企业的改革发展能否顺利进行，各级领导班子的决策力、凝聚力、战斗力至关重要；发挥党的政治核心作用，关键要抓好领导班子建设，培养造就一批高素质的企业领导人才。

切实把握企业改革发展的正确方向，是发挥党组织政治核心作用的首要任务。发展是企业一切工作的中心，离开了发展，企业的任何工作都失去了意义。只有把握住了改革发展的正确方向，坚持科学发展，坚持安全、质量、效益全面协调发展，不断深化改革、强化管理，才能不断解决前进中遇到的各种矛盾和问题。

不断增强企业可持续发展能力，是发挥党组织政治核心作用的根本目标。企业党组织政治核心作用的发挥，必须体现在围绕中心、服务大局上。只有认真实施科技兴企、人才强企战略，坚持以科技创新为先导，以管理创新为手段，才能不断提升企业的可持续发展能力，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

不断提高员工队伍的整体素质，是发挥党组织政治核心作用的主要抓手。员工是企业的主体，是企业最宝贵的资源和财富，努力培养造就高素质的员工队伍，是企业实现持续稳定发展的基础，也是党组织发挥政治核心作用的重要抓手。只有坚持以人为本，为员工全面发展创造条件，积极为企业发展创造良好的人文环境，才能调动各方面的积极性，形成万众一心谋发展的浓厚氛围。

不断提升思想政治工作的实效性，是发挥党组织政治核心作用的有效途径。思想政治工作的成效，关系着员工队伍的稳定，关系着企业的持续健康发展。在企业改革发展的过程中，特别是在当前市场严峻的形势下，充分发挥思想政治工作主阵地的作用，做好各种宣传、疏导和引导工作，增强员工的发展信心，激发员工的积极性、主动性和创造性，才能团结带领广大员工克服眼前的困难，开创更加辉煌的明天。

（责任编辑：李万全）

9.公司企业的优势 篇九

液化气公司营销优势和所需要的资源

某某燃气的营销优势为整体实力较强，可针对不同的市场变化进行营销策略的调整。公司人员配置充足，可根据营销活动的实际需要进行人手的分配。公司领导的组织协调能力较强。公司下属的门店系统较完善，组织管理统一。公司可根据需要进行必要、有较强经济实力的促销活动，所需要的资源首先为在市场经济条件下，尤其是在一个城市的液化气市场这个大环境下，各液化气销售商家之间的竞争愈发激烈，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于能否适应市场营销的变化，适时建立起一个优化市场营销管理系统，并能抓住机会选择最适合企业营销的有利手段，使市场营销达到整体优势。这就需要市场营销活动必须有周密、详细、切实可行的策划，更要结合市场，尤其是公司的管理层能迅速决断，及时调整和整合人力资源。其次就是要保持持续不断的创新动力，这种动力的真正来源是市场，而不是靠公司管理层的行政命令。我们公司生产能源产品的同时也必须考虑到生产出的产品是否能满足市场需求，产品得到创新发展，效果增强了，才能得到用户信任，才能和其他的竞争者拉开距离，企业也才能在市场竞争中立于不败之地。最后就是行政程序简化，市场是瞬息万变的，当一个有针对性的营销方案出台后，因种种繁琐的行政程序而丧失占领市场先机，是不可能被市场认可的。

10.公司企业的优势 篇十

在定量PCR领域中，ABI是当之无愧的第一品牌！拥有仪器的专利权，并授权给Roche和Bio-Rad等公司。而ABI作为定量PCR仪的专利拥有者，市场占有率高达70%。

ABI是半导体加热领域的权威，拥有最久的23年半导体制造历史，性能稳定。良好的口碑使其成为工业化平台的标准。从老PE开始，ABI就为科学家提供半导体加热PCR仪。

ABI的主要优势

1、仪器稳定性

ABI定量PCR仪的稳定性已广受好评！目前，ABI与DuPont（杜邦）、Abbott（雅培）合作，为它们生产OEM仪器。这代表了同行对ABI的肯定，同时也是定量PCR仪领域唯一的OEM机型。另外，全国市场占有率超过70%是其稳定性的最好证明。

2、数据精确性和重现性

ABI定量PCR仪拥有优秀的数据精确性和重现性。三大检索中，ABI的荧光定量PCR发表的文章远高于其它品牌。同时，ABI的定量也受到权威机构的肯定。如：ABI的定量PCR仪拿到所有的相关认证，得到美国PCR行业协会的肯定。成为唯一获得FBI（美国联邦调查局）认证的机型，又成为目前FDA（美国食品药品监督局）唯一获得认证的定量PCR仪机型。另外，ABI定量PCR仪是中国公安部在公检法系统唯一指定机型，用于亲子、犯罪现场等检测。

3、应用的广泛性

ABI拥有完整的解决方案和全套的软件。ABI提供包括超过500万个预先设计好的人和小鼠的全基因组SNP试剂盒；提供约100万个人基因表达试剂盒；，以及超过2,400个药物代谢基因分型分析产品等。软件方面，ABI提供专利的Primer Express3.0引物和探针设计软件和独立的基因表达相对定量软件、用于SNP分析的AutoCaller软件、用于拷贝数分析的CopyCaller软件，另外提供MicroRNA专业分析软件系统。

4、试剂耗材开放性

ABI试剂和耗材完全开放，大大降低了使用和维护成本。

ABI StepOnePlus定量PCR仪的优势

1.ABI最新机型，曾获得IBO工业设计大奖和Select Science最佳生命科学新仪器奖；

2.经济高效4色96孔系统，可提供高精度PCR检测，完全满足日常检测需要；

3.支持快速检测模式，40个循环仅需40分钟即可完成（大量标本处报告）；

4.独有的六独立温控系统，可同时扩增6个不同退火温度的PCR产物；

5.基于LED的光学系统，长寿命，5-8年免维护；

6.体积小巧，适合各种实验室环境；

7.LCD触摸屏和支持USB存储，使系统配置更灵活，并可实现无PC操作；

8.便捷的远程监控和电子邮件功能，可在家或办公室看结果，节省宝贵时间；

9.购买StepOnePlus型定量PCR仪，Primer Express3.0（全球最好的引物探针设计软件）、RQ（独立相对定量软件）、AutoCaller（SNP分析软件）和CopyCaller（CNV分析软件）为免费赠送软件。Statminer为选配软件。

11.公司企业的优势 篇十一

摘 要：党领导企业是我国国有企业的政治优势。近年来，冀东油田积极探索将国有企业政治优势转化为企业发展优势，形成了有别于西方企业的独特竞争优势，使企业能够持续、快速、健康发展，实现了比国际同行更好的发展质量和更快的发展速度。

关键词：政治优势；企业发展；实践；探索

一、加强价值理念建设，把党的理想信念转化为企业的凝聚力

我们党自诞生之时就提出了自己的理想信念和政治主张，在领导中国革命、建设和改革的过程中，逐步形成了中国特色社会主义理论体系。冀东油田党组结合实际，努力把中国特色社会主义理论转化为公司广大干部员工听得懂、看得清、能实践的企业愿景，转化为奋发有为、催人奋进的凝聚力。

把党的崇高理想转化为企业愿景。无论是公司创立初期还是步入高速发展阶段，冀东油田党组时刻教育党员干部要心怀理想、坚定信念。时刻牢记全面建设小康社会的宏伟目标，大力弘扬石油工业“为国分忧、艰苦创业”的优良传统，在保证国内油气产量稳定增长的同时，积极贯彻中央“走出去”战略，寻求从海外获得油气资源，为高速发展的中国经济提供更多的能源保障。把党的宗旨转化为以人为本的理念。一切为了人民、一切依靠人民是党的宗旨的根本要求，以人为本是科学发展观的核心。冀东油田始终坚持企业发展依靠全体员工，企业发展的成果由全体员工共享，把党的宗旨转化为以人为本的企业发展理念。坚持员工是企业最宝贵的资源而不是包袱，员工是企业改革的主体而不是被改革的对象，企业改革的成本要由企业而不是员工来承担。对涉及员工切身利益的重大决策，立足于让95%以上的员工满意。

二、加强能力素质建设，把党的发展要求转化为企业发展的推动力

国有企业作为党执政兴国的重要基础，中心任务是以更好的发展质量、更快的发展速度实现党对经济社会全面协调可持续发展的要求。公司坚持以发展为第一要务，不断提升各级党组织和广大干部员工的能力素质建设，为企业科学发展提供强大的推

动力。

提升各级领导的科学发展能力。冀东油田党组要求各级领导干部善于把中央的决策转化成企业发展目标、管理制度和管理措施，着力提高“科学决策、驾驭全局、处理复杂问题、综合协调和贯彻执行”等5种能力。在此基础上，以“四好”领导班子建设为抓手，以绩效考评为导向，在提升各级班子的战略规划与管理、持续变革、自主创新、资源整合、风险管理、文化建设等6种能力上狠下功夫，锤炼出一支适应市场经济发展要求的领导

团队。

提升员工队伍的创新能力。突出抓好员工队伍的创新能力建设，探索建立创新人才成长的体制机制，涌现出一批科技创新领军人物。

三、加强企业形象建设，把党的先进性标准转化为企业的带动力

企业形象是企业竞争力的重要组成部分。公司通过对外展示企业社会价值和公信力，对内发挥先进典型的引领和示范作用，把党的先进性标准外化于形，营造了企业发展良好的外部环境，激发了企业内部的发展动力。

致力于追求卓越的品牌形象。追求卓越是冀东油田各级组织和每一名员工的工作目标。近年来，大规模实施资产重组，调整产业结构，培育优势产业，形成了差异化的产业布局和经营模式；大力实施用工与分配制度改革，激发发展活力。在壮大国有经济的同时，主动承担社会责任，加大节能减排力度，强化保护环境，主动协助地方政府处理数十次运输溢油事故。

四、加强行为规范建设，把党的纪律作风转化为企业的执行力

党的严明纪律和优良作风是国有企业科学发展的重要政治保证。公司充分利用这一资源，狠抓员工队伍行为规范建设，增强员工遵纪守法、照章办事的自觉性，有效提高了企业的执行力。

把党的优良作风转化为企业的道德规范。企业要树立良好的价值标准和道德规范，并将其具体化为全体员工都认可、并能执行的行为规范和标准。一方面，公司确立全体员工必须遵守的最低价值判断标准、道德底线和行为准则；同时，确立分层实施的价值体系，对于共产党员、各级干部，特别是党员领导干部，明确了更高的标准和要求。在思想、制度、纪律、监督上筑牢四道防线，“红线”意识已成为廉洁从业的企业文化内涵。

构建全面风险管理体系。冀东油田高度重视风险管控，按照国际惯例制定了全面风险管理体系，努力做到“事事受制度覆盖，人人受流程约束”。

五、加强党建工作机制建设，把政治核心作用转化为企业的领导力

国有企业的政治优势归根结底体现在党建工作功能发挥上，体现在党对企业的政治领导上。冀东油田牢固树立改革创新精神，积极探索与现代企业运营相适应的党建工作机制，引领企业科学发展。

建立科学民主的决策机制。公司建立了以党组为核心的决策机制，制定了公司党组、管理委员会、投资决策委员会、金融业务决策委员会的工作制度和议事规则。

探索建立党建工作长效机制。冀东油田通过发挥党组织的保证监督、政治导向、促进发展、团结凝聚、领导协调等“五个作用”，确保党委政治核心作用的发挥；通过党支部工作到位、依章办事到位、完成任务到位、思想工作到位、督查工作到位等“五到位”，确保党支部战斗堡垒作用的发挥；通过开展 “一名党员一面旗”活动，确保党员先锋模范作用的发挥。按照 “管生产必须管思想工作”的原则，要求各级行政业务经理作为员工思想工作的第一责任人，各级党委牵头抓总、党工团专业部门制定标准和要求、各级经营管理者抓落实，形成了 “网状”工作模式，不断加强和改进员工思想教育 ，改变了员工思想工作仅由党纪工团负责的“线性”工作格局，做到了管人、管事、管思想工作相统一，有效防止了“两张皮”。

六、结论

12.专业化检修公司的优势及运作模式 篇十二

一、专业化检修公司的优势

电网检修体制改革的要点是将电网设备设施检修集约化运作, 专业化管理, 专业化检修公司根据现代企业制度要求, 营造新型的现代电力检修企业, 促进检修管理现代化、科学化。

1. 运行与检修的分离使质量监督落到实处。

在原电网设备设施的管理体制下, 电网设备设施的运行、检修同属一家的模式使设备检修质量监督很难落实。电网设备设施检修质量直接关系到电网的安全、稳定运行, 其质量水平的保证和提高必须在严格的监督下才能实现。电网设备设施检修与运行同属一家时, 质量监督是纯粹的内部监督、自我监督, 在监督的客观性和力度上都会受到影响, 从而最终影响检修质量。而电网设备设施集中检修企业的质量监督则是建立在内部监督基础上的外部监督, 使检修企业不得不通过努力提高检修质量。反之, 电网设备设施运行、检修同属一家则很可能使工作中存在的一些问题被“内部消化”, 从而影响到电网的安全、稳定运行和检修质量的提高。

2. 专业化检修企业凸显技术、资金优势。

随着电网的发展, 其安全稳定经济运行需要依靠电网设备设施检修的更高技术含量来作为支撑, 新的技术要求决不是一般的技术, 而应是领先的、尖端的技术, 这种技术优势的形成最终还必须来源于资金优势的形成, 也就是说资金优势支撑先进技术的引进、开发和运用。专业化检修企业有能力引进先进的技术装备和提高科研开发能力。

3. 专业化检修企业凸显专业人员优势。

电网设施设备检修涉及多个专业工种, 需要各类专业人员协同工作。尤其是随着负荷的上升, 设备的停役越来越困难, 当某条线路停役时, 往往针对线路上的所有设备进行检修, 由此需要大量专业人员的参与, 这使得专业化检修企业具有人员技术上的优势。从检修工作的特点看, 检修人员必须是专职人员, 才能确保检修的工作质量。并且由于专业化检修企业工作范围广、工作量大, 可有效平衡各地区检修工作量的波动。同时, 人员技术培训是提高检修质量的重要保证, 随着高电压等级变电站的增多、带电作业的增多、状态检修的推行等对人员素质提出了更高的要求, 建立专业培训基地成为迫切需要。

4. 专业化检修企业可以充分发挥备品备件的作用。

电网设备设施检修是关系电网安全稳定的工作, 所涉及的设备器材门类繁多。设备检修必须有足够的备件, 以保证设备检修特别是紧急抢修的需要。检修分散在原来各供电分公司时, 一方面难以有条件储备大量设备及备件作为设备检修、抢修备用;另一方面由于工作范围较窄、工作量较小, 从而造成大量设备及备件的长期闲置。尤其是由于器材更新换代快会使长期闲置的备品备件最终不得不削价处理甚至成为废品, 造成浪费。在专业化检修企业中, 由于工作面宽、工作量大, 从而使库存相对减少, 可以充分利用备用设备器材。

二、电网设施设备的主要检修模式

1. 事故检修。

事故检修顾名思义是设备发生事故后检修, 又称临时性检修, 是最早的检修方式。这种检修方式以设备出现功能性故障为判据, 在设备发生故障且无法继续运转时才进行维修。显然, 这种应急维修需付出很大的代价和维修费用, 不但严重威胁着设备或人身安全, 而且检修损失大、成本高。

2. 定期检修。

定期检修又称预防性检修, 是我国目前普遍采用的传统的检修管理制度。它是以时间规定为特征的计划检修, 是经验性地掌握设备平均故障率后, 确定检修周期、检修等级。定期检修在保证重大机械设备正常工作中确实起到了直接防止或延迟故障的作用, 但这种不根据设备的实际状况, 单纯按规定的时间间隔对设备进行相当程度解体的维修方法, 不可避免地会产生“过剩维修”, 不但造成设备有效利用时间的损失和人力、物力、财力的浪费, 甚至会引发维修故障。显然, 在理论上缺乏科学性, 在实践上必然出现盲目性。

3. 可靠性检修。

可靠性检修是以设备可靠性评估的方法来确定设备的检修项目、检修时间。由于设备本身的故障和故障发生的外界条件千变万化, 运用概率论及其随机处理的数字方法, 来确定设备的可靠性, 从而确定设备的检修内容和检修时间, 显然, 其本身就带有随机性和不确定性。所以国内外只是运用数理可靠性统计方法研究设备“状态”, 而不再作为一种检修模式。

4. 状态检修。

状态检修又称预知性检修, 其基本思想是:设备应尽可能长时间地处于运行状态, 只有到设备结构和性能即将破坏的临界状态才停运检修。变以时间为基准的预防性检修为以状态为基准的预知性检修, 做到该修才修。显然, 实施状态检修, 可以延长检修间隔, 避免“过量检修”。由此, 提高了设备可用率, 降低了平均检修成本。但是, 状态检修也有其局限性。首先, 状态检修是建立在准确的设备状态诊断的基础上, 确定检修的设备和该设备的检修项目, 进而对它们进行适度检修。显然, 状态检修必须抓住“掌握状态”与采用“针对性检修”两个重要环节, 而掌握准确状态的前提是完善和准确的状态监测, 尤其是实时在线监测。

5. 综合状态优化检修。

综合状态优化检修的基本思路是根据全面质量管理的要求和设备综合工程学的基本论点, 确定的检修工作, 既要使电网设备尽可能长时间处于健康运行状态, 又要使供电可靠性保持在最佳状态。综合状态优化检修就是综合科学分析设备运行状态, 应用数理统计方法, 对诸多历史参数、实时运行状态参数进行定性、定量分析, 根据设备的寿命理论历史地科学地分析设备寿命周期内故障状态。通过历史地、实时地综合评估设备状态的变化趋势和电网的系统运行动态, 综合分析、优化组合提出设备警戒状态、变化趋势、检修成本, 确定设备的检修时间和检修项目。

三、专业化检修公司的主要做法

1. 修订电网设备设施的检修周期。

随着制造工艺和运行、检修水平的提高, 电网设施设备的可靠性已大大提高。检修公司在电力公司的协助下, 修订相关设备的检修周期, 形成灵活的检修组合, 更有利于供电公司根据设备状况安排检修周期。检修公司为妥善解决设备数量不断增加和试验、检修人员相对不足的矛盾, 积极探索开展综合状态优化检修工作, 修订电网设备设施的检修周期。 (1) 做好基础管理, 掌握设备状态; (2) 加强设备常规试验工作; (3) 多专业技术结合开展设备状态评估。

2. 优化电网设备设施的检修策略。

推行电网设备设施的综合状态优化检修是一项系统性综合性管理工程, 目标是提高供电可靠性, 并在保证设备安全可靠的前提下, 降低设备维修成本。 (1) 做好设备分类管理; (2) 做好检修计划管理; (3) 重视检修全过程管理。检修的过程管理是检修公司的根本, 检修公司主要采用“电力抢修移动指挥平台”等发明专利, 实现全过程在线实时监控。采用PDCA循环, 严格监控各环节的关键点。

3. 加强电网设备设施的检修支持。