工程施工流程细化方案

工程施工流程细化方案（精选10篇）

1.工程施工流程细化方案 篇一

目 录

一、工作目标.....................................................................................................2

二、编制依据：.................................................................................................2

三、组织领导.....................................................................................................2

四、工作内容.....................................................................................................3

（一）推行绿色施工管理..........................................................................3

（二）推广环保施工管理..........................................................................6

（三）倡导建设工程建造工业化............................................................11

五、工作计划...................................................................................................12

（一）部署启动阶段（2014年8月至9月初）...................................12

（二）自查自纠阶段................................................................................12

（三）检查评比阶段................................................................................13

六、工作措施...................................................................................................13

七、工作要求...................................................................................................13

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XXXXXX工程

绿色施工和精细化管理工作实施方案

一、工作目标

通过精细化、标准化管理手段，强化过程控制，落实项目部在工程质量、安全生产、资源节约和环境保护方面的管理责任，落实施工现场绿色施工措施，促进星汇金沙二期项目精细化工作进一步提升。

二、编制依据：

1、《绿色施工导则》建质[2007]223号

2、《绿色施工管理规程》DB11/513-2008

3、《关于印发广州市建设工程绿色施工工作技术指引的通知》穗建质［2014］914号

4、《XXXX集团推进绿色施工和精细化管理工作实施方案》粤建集［2014］333号

5、《关于印发进一步提升建设工程施工精细化管理工作方案的通知》穗建质［2014］859号

6、《中华人民共和国环境保护法》

三、组织领导

为保证各项工作落实到位，确保工作成效，由星汇金沙二期工程项目部项目经理亲自挂帅，成立“绿色施工和精细化管理工作领导小组”，统

第2页，共12页 一领导和组织本工程的施工现场绿色施工和精细化管理工作。小组成员由技术部、施工部、质检部、安全部、资料室、后勤部等部门主管组成，具体成员名单如下：

组 长： 副组长：

成 员：

各栋号施工员

项目经理作为总指挥，全面负责策划及制定目标，负责组织领导项目部绿色施工和精细化管理工作，执行经理负责统筹协调日常具体工作，并明确由分管生产或技术负责人组织实施细化措施。

四、工作内容

根据广州市城乡建设委员会有关推行工程施工精细化管理等文件要求，结合集团CIS系统的贯彻实施以及工程实际，以绿色环保施工为重点，针对星汇金沙二期工程，积极推进绿色施工、环保施工，提升精细化施工与文明施工管理水平。

根据本项目工程实际情况，积极推行绿色环保施工管理，项目工地应采取以下绿色环保施工措施：

（一）推行绿色施工管理

1、土方开挖及建筑废弃物处理

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（1）土方开挖扬尘控制

建筑挖掘机在土方开挖过程中，及时对开挖土方扬尘污染严重的部位进行喷水处理，减少作业现场扬尘污染；实施土方外运时，进行密闭处理，确保不洒漏不扬尘。

（2）土方及建筑废弃物回收利用

因地制宜逐步在施工现场采用碎料回收、粉碎机等设备，对土方及建筑废弃物进行加工处理，制作可用于市政道路维修的回填料、路基石、围蔽使用的再生骨料等产品。

2、围蔽处理

（1）围墙围蔽材料

因地制宜逐步推广采用制作简单、安拆方便、搬运轻捷、安全性强、耐腐蚀、周转次数多的可拆装式环保围挡。

（2）临边防护材料

临边、洞口等防护部位推广采用可拆卸周转使用的定型化围挡（如拆装式楼层临边防护、拆装式洞口防护、可拆装式防护栏杆等）。

3、水资源利用处理

（1）中水回收利用系统

因地制宜逐步推广采用雨水、中水或可再利用水的搜集系统和循环用水装置，提高水资源的利用率。在施工现场最大限度减少占用自来水公共资源。

（2）绿色水资源回收载体

回收利用的水箱须采用铁、不锈钢或塑料等材质制作，达到循环使用

第4页，共12页 的目的。减少使用混凝土及砖砌材料制作，防止二次建筑垃圾的产生及处理。

（3）水循环利用

一是将生活区生活废污水（雨水、厨房洗菜中水、洗漱间的洗衣等用水）进行处理后，使用于生活区的绿化浇灌、车辆冲洗、道路冲洗、冲洗厕所等，从而达到节约用水的目的。二是将回收水资源用于工地现场扬尘作业（包含切割材料、场地清理、车辆运输等）的喷雾降尘处理。

4、辅材的周转使用

（1）预制构件的使用

因地制宜逐步推广利用再生材料、短或废钢筋制作可多次周转的预制构件，工地现场临时道路和地面硬化采用块材预制铺设，达到循环使用的目的，减少临时性道路混凝土浇筑和二次清理时建筑垃圾的产生。

（2）新型模板的使用

因地制宜推广使用钢制模板、铝制模板、塑料模板等性能稳定、周转次数多、可回收利用的新型模板材料，减少木材资料的浪费。

（3）整体吊装板房的使用

因地制宜逐步推广采用防火性能好、可重复使用的整体吊装板房。

（4）边角料的利用

将剩余的钢管、钢筋加工成外排脚手架脚踏板和洞口防护盖。将木模板的边角料废料加工成外排脚手架踢脚板等。

5、节能措施

（1）自动化施工设备

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因地制宜逐步推广绿色施工自动化机械设备（如数控弯箍机、电动运输车等）的使用，减少使用人力搬运，降低材料的损耗。

（2）节能设备的使用

因地制宜使用LED灯具等节能节电设备，减少临时用电消耗。

（二）推广环保施工管理

1、强化建筑施工围蔽管理规范

（1）围墙、围板、密扣式钢围栏

因地制宜采用可再生的装配式材料、彩钢板硬性材料等搭设连续、封闭的围档，且主要路段的围蔽高度应不低于2.5米，一般路段不低于2米。

（2）工地大门

工地大门和门柱应牢固美观，高度不应低于2米，宽度不宜少于5米，大门使用材料与围墙、围档等相适应，大门上有企业标识。

（3）交通疏解

施工占道围蔽前应编制交通疏解方案，方案应落实信息预告制度的有关要求。

2、强化建筑施工噪音管理

（1）降噪方案管理

施工作业前编制《施工降噪防治实施方案》，明确具体的降噪措施。

（2）现场噪音监测

在工地现场设置噪音监测点，并对记录监控监测数据负责。昼间噪声控制在70分贝之下，夜间噪声控制在55分贝之下。同时使用性能优异的施 6

第6页，共12页 工设备，并合理安排工序和施工分项的施工时间，不集中使用噪声较大的设备。

（3）机械设备噪音

现场的电锯、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备因地制宜搭设封闭式机棚，以减少噪声污染。现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。对部分噪音超标的机械设备及时进行更换或改善。

（4）工地运输噪音

材料运输汽车来往频繁的位置，派专人指挥，不鸣笛不拥堵；材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性下料。严格控制人为噪声，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。

3、强化建筑工地扬尘防控机制

（1）基本要求

根据《广州市建设工程文明施工管理规定》，督促各分包单位及各作业班组文明施工，尽最大努力争取做到施工现场100%围蔽，工地路面100%硬地化，工地砂土不用时100%覆盖，拆除工程100%洒水降尘，出工地车辆100%冲净车轮车身，长期裸土100%覆盖或绿化。

车辆运输切实落实“一不准进、三不准出”要求。严格遵守散装水泥和预拌混凝土、砂浆使用等方面的扬尘污染防治措施。

施工现场全部使用商品混凝土，在混凝土、砂浆泵送及搅拌过程中，作业点要封闭，作业结束应即清洗搅拌机，保持周围环境卫生，防止粉尘

第7页，共12页 排放。

（2）土方开挖阶段要求

应对施工现场的车行道路进行简易硬化，并辅以洒水等降尘措施；开挖完毕的土方工程，裸露作业面部位要及时固化或用防尘网覆盖；土方运输装载须低于槽帮15cm，并应确保封闭严密，杜绝遗撒污染道路。

进行土方施工作业（钻孔、打桩、土方开挖、土方回填等）时，应采取洒水压尘措施（如挖掘车辆及设备可考虑加装洒水装置或安排专人在挖掘作业面同步进行洒水降尘）；遇到四级以上大风天气或雾霾天气时，应当停止土方施工作业，并在作业处覆盖防尘网。

（3）非施工作业面的裸露土处理

非施工作业面的裸露土或临时存放的土堆闲置3个月内的，应该采取应当进行覆盖、压实、洒水等压尘措施；裸露地面或临时存放的土堆闲置在3个月以上的，应当对其裸露泥地进行临时绿化或者铺装。

（4）工地道路要求

工地内因地制宜逐步采用可重复使用的块状预制或钢板铺设技术，进行全面的硬地化处理。

场内道路车辆流量每30分钟高于4架次的路面，维持整段路面湿润；对道路开掘或重铺工程挖掘出来的易生尘埃物料，须用隔尘布盖好，洒水维持湿润，并于24小时内移走或回填。

（5）拆除工程要求

房屋拆除应安排在风速5级以下进行，作业时应配备专用洒水喷淋设备，边拆除边洒水，防止产生扬尘污染，机械拆除房屋时还应采取高压喷

第8页，共12页 淋洒水方式进行降尘；拆除工程完成后，建筑垃圾应在拆除后3日内清运完毕。

（6）散体物料管理要求

对预拌干混砂浆、水泥、砂、石等有粉尘的材料，必须封闭存放或加以覆盖，现场装卸及使用时，要采取遮挡、洒水等有效降尘措施；对料堆以不渗透的隔尘布完全覆盖或堆置在顶部及3面均有遮蔽的范围内，或以水喷洒，维持整个料堆表面湿润。

砂石因地制宜设置专用池槽进行堆放，且控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积，堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压实，然后用密目网罩进行覆盖，砂石料如过于干燥，应及时进行洒水。

其他易飞扬物、细颗散体材料（如塑料泡沫、膨胀珍珠岩粉末等），必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。

经批准进行局部修补或抹墙使用的袋装水泥应设置封闭的库房进行堆放，安排专人进行管理，定时清扫，保持库内整洁，地面无积灰现象。

（7）垃圾清运要求

建筑结构楼层内的施工垃圾（暴露垃圾）清运，清扫前先洒水湿润，采用搭设封闭式专用垃圾通道、密封容器、装袋或管道进行运输，严禁凌空抛掷。

施工中应做到工完料净、场地清，应故不能及时清运出场的建筑垃圾须归方码垛，散状垃圾要做好覆盖、标志。

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（8）洒水降尘要求

施工现场主要道路边、生活区域内场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用，便于操作。每日安排专人对施工现场的道路进行1～2次的清扫，清扫前需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地点。

（9）切割加工粉尘管理

管线安装施工的砖墙沟槽切割，应采用湿作业法进行施工。装饰工程所用石材应优先组织半成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因石材切割、加工所造成的扬尘污染。现场石材切割加工应设置专用封闭式作业间，操作人员必须佩带防尘口罩，以降低或减少扬尘对环境的污染和人体的危害。

4、强化夜间施工照明管理规定

作业班组进行电焊作业或者夜间施工使用灯光照明时，落实采取有效的遮蔽光照措施，避免光照直射居民住宅。除满足工地夜间安全保卫需要外，工地于夜间22时至次日6时应当停止使用强照光源。

5、强化污水排放管理规定

提醒建设单位及时当向水务行政管理部门申请办理施工排水许可手续，并按规定进行临时排水接驳。施工现场设置沉淀池和排水沟(管)网，对废弃油料、化学溶剂实行集中处理，禁止直接将工地泥浆排入城市排水管网或者河道。

6、强化施工机械设备管理规范

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施工现场在用的机械设备应定期维护保养，使其保持良好的运行状态，并采取有效措施减少车辆尾气中有害物质成分的含量和黑烟的排放（如：选用国Ⅳ及以上标准车用柴油清洁燃料、代用燃料、高效燃料添加剂或安装尾气净化装置等）。

7、建立视频监控系统

工地现场建立视频监控系统，通过信息化监控手段提升精细化管理水平。

（三）倡导建设工程建造工业化

1、研究设计标准化

对于建设工程定型产品，建议在设计阶段进行标准化设计，包括几何尺寸模数化、建筑材料统一、构造构件通用化，为建造工业化奠定基础。

2、探索构件预制化

依据设计标准化成果，因地制宜将标准定型构件在预制场制作完成，即保证工程质量，又创造出更多的工作面，提高了建设速度，同时减少现场施工对城市环境的干扰。

3、培育施工机械化

对于定型构件的现场吊装，通过机械化作业，提高工作效率，确保施工进度、质量和安全三控制。

通过设计标准化、构件预制化和施工机械化，推进建造工业化，提升一体化工程精细化管理水平。

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五、工作计划

（一）部署启动阶段（2014年8月至9月初）

1.转发、宣贯、学习国家及市建委相关文件：《绿色施工导则》、《关于印发进一步提升建设工程施工精细化管理工作方案的通知》（穗建质〔2014〕859号）、《关于印发广州市建设工程绿色施工工作技术指引的通知》（穗建质〔2014〕914号）、《关于开展我市绿色施工试点及推广工作的通知》（穗建质〔2014〕770号）。

2.成立管理架构，落实责任分工负责； 3.举办讲座，邀请专家讲课；

4.在认真分析本项目施工管理现状基础上，结合本工程实际，制定本单位绿色施工和精细化管理实施方案（以下简称《实施方案》）。

5.建立必要的措施和制度，鼓励先进班组和先进单位。

（二）自查自纠阶段

2014年8月下旬至9月底，各分包单位及班组根据《实施方案》，按照广州市建委文件要求，针对本工地工程项目认真开展自查自纠工作，查找差距或问题，并逐步改进。

各班组及分包单位根据自查过程中发现的问题，认真分析并落实整改。

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（三）检查评比阶段

2014年10月至11月底，在各分包单位及班组自查自纠的基础上，项目部组织开展对各班组的督查和主要施工项目的随机抽查。掌握各分包单位及班组开展施工精细化管理的实际情况，对检查中发现的问题和隐患督促单位和班组进行限时整改。

2014年12月，在督查、抽查的和各单位班组总结工作的基础上进行先进单位、先进班组的评比工作。

六、工作措施

１.项目部将对因施工精细化管理和绿色施工工作实施到位的分包单位或班组，生产管理考评时给予奖励表扬；对因违反管理规定受到扣分或批评的单位，生产管理考评时给予罚款及批评。

2.加强过程的跟踪和督导。抓住关键环节，深入分析施工精细化管理和绿色施工工作的重点、难点，组织技术支持与攻关；通过采取过程跟踪、定期检查、随机抽查、交叉检查、邀请公司检查等方式，保证施工精细化管理和绿色施工工作得到落实。

七、工作要求

１.提高认识，加强领导。各单位各部室积极响应市建委和集团五分公司的号召，统一思想，提高认识，周密部署，加强领导。

２.强化宣贯，营造氛围。各部室要加大宣贯力度，增强全体员工对

第13页，共12页 推进施工管理精细化和绿色施工重要性和紧迫性的认识，提升全员参与的自觉性、积极性和创造性。

３.精心组织，强化落实。各部室要根据有关文件要求和工地实际，针对本实施方案，认真抓好各项措施的具体落实。

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2.工程施工流程细化方案 篇二

一、做足“备课功”

一节课能否吸引住学生, 取决于它的设计是否灵活 (是否有亮点) , 教法是否新颖。教师应在备课时做足工夫, 注重创新, 力求上出有自己风格特色的好课。教材的每个框题、标题下都有学问可钻研, 要善于组织材料, 精选事例, 巧用方法。若大家都认为某课题的内容不好讲, 而你却能讲出特点、新意, 那就是你的创新。

二、导入新课要精彩

导入新课是一节课的重要环节, 好的导入能集中学生的注意力, 引起学生的认知冲突, 打破学生的心理平衡, 使学生很快进入学习状态。

现在的初中思想品德教材文质兼美, 形式多样, 很符合中学生的身心发展特点, 适合学生学习。因此, 每堂新课开始前, 教师可根据教材内容的特点, 通过组织有趣的小游戏, 讲述生动的小故事, 提出一个引起思维的现实问题, 阅读一篇具有教育意义的美文等方法导入新课。这从一开始就吸引住学生, 激发起他们求知的兴趣。当然, 在整个教学过程中, 对学生学习兴趣的激发也是不可忽视的重要环节。

三、情景设计合理巧妙

情境体验式教学不仅是一种教学方法, 更应认定为一种教学思想、境界。这种模式的基本理念要求是:创设良好的学习情境, 通过师生间的协作讨论, 在情感的交流、思维的碰撞中进行体验、感悟、解决问题, 以此激发和改善学生的学习心态和学习行为。在课堂教学中创设情境, 主要有创设问题情境;用影片、录像、漫画、新闻照片、图片、音乐等创设直观感受的情境;创设活动角色情境等有效方式。

教学中通过创设良好的教学情境, 通过富有启发性的问题, 通过组织学生相互交流, 通过让学生不断体验到成功的欢乐, 这些都有利于引起学生的学习兴趣, 有利于教学实效的实现。

但在情景设计上很多教师也存在着一些问题, 如将知识性的问题等同于情境;问题情境涉及的要素单一, 缺乏综合;情景设计不合理, 缺乏教育性;情境问题设问缺乏层次性……这些都会对实际教学效果产生影响, 不利于教学目标的实现。因此在教学过程中, 我们应该营造民主的教学氛围, 课堂上尽量给学生留有自由支配、自主发挥的时间和空间, 创造合理巧妙的情景使学生主动地锻炼和展示自己的才华, 展现自己的个性。

四、善于运用教育机智

教育机智技能是指在课堂中出现超出自己备课预料之外的情况下, 能利用自身的深厚素养, 调整原先方案, 因势利导, 不露痕迹, 巧妙完成当节课的教学任务。

课堂上的教学机智往往来自于课前充分的预设。预设越是注重细节, 相关知识外延越是宽广, 教师的机智便能自然生成, 顺手拈来, 化平淡为精彩, 化静止为灵动。

如在教授初三《做负责任的公民》时, 讨论完问题后, 学生总结“每人都应勇于承担相应的责任, 做一个负责任的公民”。这时一个学生怪声怪气地说:“美人! (一男生名) 就是美人!”顿时引来一阵哄堂大笑。我突然灵机一动问道:“什么样的人才能称之为‘美人’?这位同学所说的美人一定有深层含义, 我们谁能破解?”学生纷纷发言:“心灵美的人!”“质朴的人!”“有强烈的求知欲以及美好理想的人!”“有责任感、勇于承担责任的人!”“好!同学们对‘美人’理解得很深刻。有责任感的‘美人’更令人欣赏。谢谢这位同学给我们提供这样好的一个思路。”那位同学羞愧地低下了头。

当前的问题:教师忽视对学生的观察, 不能及时就课堂中出现的学生群体或个体问题进行反馈, 错失引导或纠正的机会。

对策:强化“学生是学习的主体, 教的基础是理解‘学’, 教是为了不教”的观念, 始终关注学生的变化, 并给予反馈;通过对教学案例的集体探讨以及个人的自我反思能够提高自己的及时点评技巧, 促进课堂教学的深化。

五、教学内容衔接自然流畅

每一节课教学目标的实现都是由多个分目标一步步逐步实现, 这必然要求教师设计的整个教学过程应由多个环节构成。环节与环节如何过渡, 正是一节课逻辑性的关键之处。因此, 要想上好一节课, 对于课堂教学的每一个步骤, 内容衔接要自然娴熟, 运用自如, 方法要灵活多样, 特别需要注意的是, 不要生硬, 拘谨做作, 拿腔拿调。

3.精细化管理流程 篇三

“精细化管理工作、制定工作流程”的通知

公司各单位：

公司于6月25日召开了精细化管理经验交流会，和顺汽车站负责人在会上现身说法作了经验交流，他们通过精细化管理不仅使企业的各项工作井然有序，更主要的是推动了企业的持续健康发展，在上半年经济下行压力继续加大整体收入比去年同期下降40%的情况下，和顺站扎实推进‚精细化管理工作‛，圆满完成了上半年公司下达的各项任务目标，为全公司的经营管理树立了榜样。为了认真贯彻公司会议精神，深入学习和顺站先进的管理经验，推动公司的各项工作又好又快发展，公司决定在全公司范围内下发‚认真做好‘精细化管理工作、制定工作流程’的通知‛,现将有关要求通知如下，请各单位认真执行、尽快实施。

一、结合自身工作实际，撰写相关工作流程。精细化管理最主要的表现方式就是有科学有序的工作流程，关注每个细节，提高工作效率。

具体要求：凡公司在职职工（包括公司经理层领导）都要结合自身的工作实际，撰写自身的工作流程，具体内容包括（日常的工作安排及内容、解决本岗位问题的时限和具体措施、自身工作面拓展的思路和举措、下一步工作的开展方式和要求）。以个人名义撰写的工作流程在7月7日前交公 司经理办公室，经公司经理办公室认真审核通过后，公司各职能处（室）、各经营实体按照本部门个人流程再撰写部门（实体）的工作流程，然后公司经理办公室根据工作实际需要统一制定公司各处（室）、基层各实体的工作流程。举例说明:

（一）、经理层工作流程的撰写方法及工作流程具体内容：

1、经理层成员先撰写自身的工作流程（每天正常工作的时间安排、深入基层的时间和次数、对分管单位指导监督的时间安排及内容、解决实际问题的时限和思路、在公司经理办公会上汇报的主题和下一步工作打算）。

2、公司经理层每个月召开的会议：任务指标兑现会议、逢‚10‛会议（每个月的10日、20日、30 日）。兑现会议主要听取各基层实体的任务指标完成情况、听取各基层实体生产经营中遇到的问题和解决办法、听取各分管领导对分管单位的工作汇报、解决问题的办法和思路、下一步的工作打算。逢‚10‛会议主要是各分管领导汇报各自在10天中的工作情况、解决的问题和具体办法、生产经营中项目的实施和拓展情况、下一个10天的工作思路。

（二）、汽车站工作流程的撰写和工作流程具体内容：汽车站的工作流程一定做到事无巨细、科学有序、奖惩结合、效率第一。汽车站各部门首先撰写本部门的工作流程，然后按照站务、安全、生产经营、项目开发等板块撰写工作流程。例如安全管理部门工作流程的内容应包括：日常管理流程、一个星期的安全管理流程、一个月的安全管理流程，日管理流程包括：当日的每个时间节点的工作，班前班后会议的时间、会议内容、会议记录（时间、地点、主持人、参会人、会议内容、发现的问题、解决的结果）。一个星期的安全管理流程：例会时间、检查安排、活动安排等。一个月的安全管理流程：学习有关文件和会议精神时间、安全总结时间、下一个月的安排部署。

二、完善确定工作流程，研究总结实施效果。各职能处（室）、各基层实体将本部门人员的工作流程进行汇总，再结合本部门实际工作需要撰写本部门的工作流程，于7月10日前交回公司经理办公室。经理办公室认真审核，经公司经理办公会议研究决定，形成正式的工作流程，由经理办公室下发实施文件，并于7月15日在全公司开始实施。到8月底结束后，公司经理层要组织召开经理办公会议，对一个半月的工作流程实施效果进行认真总结，对实施效果较好的单位进行通报表扬，对实施效果差的单位进行通报批评，并给与一定的处罚，同时对工作流程中的内容进行完善和调整。

三、认真遵循工作流程，确保提高企业效益。从九月份开始，公司的各项工作流程就严格开始实施。各单位都要按照既定的工作流程进行工作，主动作为、形成习惯，切实提升公司的各项管理水平，从而极大提高公司的生产经营能力，确保企业效益的稳步增长。

制定工作流程是我公司在当前经济下行压力下实现管理水平提升的重要手段，是有效避免工作失误的有效途径，是及时发现问题及时解决问题的关键环节。希望各单位按照《通知》中的要求和时间安排，撰写相关内容并按时上报，同时在实施过程中以身作则、严格流程，把我公司的精细化管理工作做的有声有色，真正实现我公司的‚向管理要效益‛的工作目标。

阳泉公司经理办公室

4.工程施工流程细化方案 篇四

为切实解决建设工程项目审批流程繁杂、周期过长等突出问题，进一步优化我市经济发展环境，根据《中华人民共和国行政许可法》等规定，借鉴广州、武汉等市做法，结合我市实际，制定本方案。

一、总体思路

按照审批项目最少、审批效率最高、自由裁量最小、服务措施最优的要求，针对建设工程项目审批过程中存在的问题，通过“整合流程、并联审批、容缺审查、信息共享、限时办结”等改革方式，梳理审批链条，削减审批环节，明确各方责任，健全监督机制，努力打造“流程最佳、环节最少、时间最短、服务最优”的建设工程项目办理流程。

二、实施范围

本方案适用于建设工程项目。抢险救灾、应急工程、临时性建筑工程、文物修缮和保养工程等有特殊规定的从其规定。

市级审批权限以下的建设工程项目有关阶段审批参照本办法执行。

三、改革方式

（一）整合流程。通过压减审批事项、合并审批环节、规范前置条件、取消中介服务事项等措施，将建设工程项目审批流程整合为立项、用地规划、工程规划、施工许可、竣工验收5个阶段。每个阶段确定一个主办部门，立项阶段由发改或经信部门主办，用地规划、工程规划阶段由规划部门主办，施工许可、竣工验收阶段由建设部门主办，实行各阶段主办部门统一接收申报材料，抄告、转送相关部门协同办理。

（二）并联审批。全程推行并联审批，对同一阶段所有审批服务事项，组织召开联审会议，形成会议纪要，明确各自办理时限，实行同步办理，并确定专人监督落实情况。联合审查或联合验收无正当理由缺席的实行“缺席默认”，缺席部门事后必须出具同意的书面意见给项目单位和相关窗口存档，并承担由此引发的所有责任。

（三）容缺审查。在缺少实质性要件以外的材料时，建设项目单位作出书面补齐承诺的前提下，审批部门可先行受理，出具审查意见。当项目单位申报材料齐全、达到法定条件后，再由审批部门根据初步审查意见，按法定程序出具正式批文证照。

（四）信息共享。以市投资创业服务中心网上办公平台为依托，开发建设高度集成、部门联网、信息共享、综合性强的建设工程项目并联审批系统，建立全市统一的基础信息数据库和批文证照库，实现项目建设单位和各审批部门之间实时信息共享、同步网上流转和全程网上公开，提高并联审批效率。

（五）限时办结。重新明确审批事项承诺时限。实行“一审制”的事项由窗口受理审查、现场办结；实行“一审一核制”的事项由窗口受理审查、带班负责人集中签批、当天办结；对于技术难度大，条件复杂的特大型建设工程，单一审批环节原则上一律不超过5个工作日。无正当理由未在承诺时间内办结的事项实行“超时默认”，相关审批部门事后必须出具同意的书面意见，并承担由此引发的所有责任。

四、流程再造

（一）流程优化方式

1、压减审批事项

在潍政发„２０１3‟25号文件取消25项审批事项基础上，取消以下审批事项涉及的具体环节：

(1)发改部门的政府投资项目建议书批复；

(2)发改部门的政府投资项目初步设计批复；

(3)国土部门的建设用地批准书；

(4)国土部门的压覆矿审批和地震灾害评估审批（单独选址除外）；

(5)市政部门的建设项目配套绿化面积审批；

(6)市政部门的挖掘、移动市政设施审批；

(7)交通部门的一般项目交通影响评估审核；

(8)文化部门的文物保护单位建设性地带建设工程设计方案审核；

(9)建设部门的建设工程招标情况书面报告；

(10)建设部门的施工图设计文件审查结果备案。

2、合并审批环节

(1)工程建设项目招标范围、招标方式、招标组织形式核准合并到项目立项环节；

(2)深基坑工程设计方案评审、建筑工程质量监督备案、建筑工程安全措施备案、太阳能光热应用证明、建筑劳务工资保证金等事项合并到建筑工程施工许可环节；

(3)项目立项区级初审环节合并到市级审批环节；

(4)环评审批区级初审环节合并到市级审批环节；

(5)节能评估审核区级初审环节合并到市级审批环节；

(6)安评审批区级初审环节合并到市级审批环节；

(7)其他投资审批事项区级初审环节合并到市级审批环节。

除用地审批外，区级初审环节与市级审批环节合并后，需要市区两级审批的事项，改由市级部门直接受理申报材料，网上传给区级部门，由其限时出具初审意见，并反馈市级部门。

3、取消前置条件

(1)公开出让土地项目取消规划部门的选址意见书条件；

(2)公开出让土地项目取消国土部门的投资计划条件；

(3)核发用地规划许可证取消规划部门的红线图条件；

(4)建设用地方案调整到用地规划许可之后审查；

(5)新型墙体材料专项基金、建筑企业养老保障金调整到竣工验收阶段缴纳；

(6)工程规划许可前取消征求市政或建设部门关于“挖掘城市道路、占用挖掘绿地、迁移、砍伐城市树木、自行建设的道路、管线连接方案审查”的意见。

4、取消中介事项

(1)中介机构编制的项目申请报告（权限内固定资产投资备案项目）；

(2)中介机构编制的一般建设项目地质灾害评估报告；

(3)中介机构编制的一般项目交通影响评估报告；

(4)中介机构编制的日照阴影分析报告（高层除外）；

(5)中介机构编制的一般项目雷电灾害风险评估报告；

(6)中介机构施工图预算评审。

（二）简易审批流程

优化项目审批流程后，建设工程项目审批流程分为立项、用地规划、工程规划、施工许可、竣工验收5个阶段。其中，前4个阶段的审批时限合计为28个工作日。

第一阶段：立项阶段（5个工作日）

主办部门：发改部门或经信部门

并联审批部门：发改部门、经信部门、国土部门、规划部门、环保部门、水利部门、地震部门、安全部门等。

审批服务事项：项目立项、工程建设项目招标范围、招标方式、招标组织形式核准、固定资产投资项目节能评估和审查、建设项目用地预审（限于单独选址项目）、建设项目选址意见书（限于划拨土地）、建设项目环境影响评价文件审批、建设项目水评审查、建设工程抗震设防要求初审、涉及国家安全事项的建设项目审批。

对涉及林业、文物、港口、河道、供水、排水、园林绿化、海洋、人防、防雷、重点监管建设项目安全设立审查、危险化学品建设项目安全条件审查和职业卫生“三同时”审查等事项的，主办部门组织征求相关审批部门的审查意见；依法确需审批的，市投资创业服务中心会同主办部门组织开展并联审批。

审批流程：

项目建设单位先到市投资创业服务中心预登记窗口统一登记，将本阶段所有审批事项申报材料提交主办部门受理窗口。根据项目单位申请或者项目办理需要，市投资创业服务中心启动办理程序后1个工作日内确定联审部门，会同主办部门组织并联审批，形成会议纪要，明确各自办理时限，实行网上流转、同步办理。对实质审查材料具备、缺少其它材料的，实行容缺审查。根据法律规定确需踏勘现场的，由市投资创业服务中心牵头，主办部门组织协调部门联合踏勘。联审会议后,参加联审的部门应视各自审批事项的前置审批工作已完成,及时进入本阶段的审批，并在以下规定时限内将审批意见送市投资创业服务中心。市投资创业服务中心在第5个工作日收齐本阶段所有审批文件后，按照代办协议，统一发送项目建设单位。

本阶段各联审部门应在以下时限内完成审批:

（1）发改部门：基本建设项目2个工作日内立项，并对工程建设项目招标范围、招标方式、招标组织形式出具核准意见;

（2）经信部门：技术改造项目1个工作日内立项，3个工作日内出具固定资产投资项目节能评估和审查意见。

（3）国土部门：3个工作日内出具用地预审意见（限于单独选址项目）;

（4）规划部门:3个工作日内出具建设项目选址意见书（限于划拨土地）;

（5）环保部门:环境影响报告书4个工作日内、环境影响报告表3个工作日内、环境影响登记表当天出具审查意见;

（6）水利部门:3个工作日内出具水评审查意见；

（7）地震部门:2个工作日内提出重大项目地震安全性评价初步审查意见;

（8）安全部门：1个工作日内出具涉及国家安全事项的建设项目审批意见书；

（9）其他相关部门：在接到主办部门前置审批通知后,应在3个工作日内提出审查意见并进行反馈。

环评、节能、水评、安评等专家技术审查5个工作日、建设项目环境影响报告书受理后10日公告时间，不计入本阶段部门审批时限。

第二阶段：用地规划阶段（4个工作日）

主办部门：规划部门

并联审批部门：规划部门、国土部门等。

审批服务事项：建设用地规划许可、国有建设用地使用权划拨决定书（限于划拨土地）、签订国有建设用地使用权出让合同（限于出让土地）、国有土地使用权登记、核发土地证。

对涉及国家安全、文物、港口、河道、水利、水土保持、供水、排水、园林绿化、海洋、人防、防雷等事项的，主办部门组织征求相关审批部门的审查意见；依法确需审批的，市投资创业服务中心会同主办部门组织开展并联审批。

审批流程：

项目建设单位先到市投资创业服务中心预登记窗口统一登记，将本阶段涉及规划审批的申报材料提交主办部门受理窗口，将土地审批申报材料提交国土部门。根据项目单位申请或者项目办理需要，市投资创业服务中心启动办理程序后1个工作日内确定联审部门，会同主办部门组织并联审批，形成会议纪要，明确各自办理时限，实行网上流转、同步办理。对实质审查材料具备、缺少其它材料的，实行容缺审查。根据法律规定确需踏勘现场的，由市投资创业服务中心牵头，主办部门组织协调部门联合踏勘。国土部门在完善建设用地审批前期工作基础上，属于划拨土地的，市政府批复供地方案后1个工作日内核发国有建设用地使用权划拨决定书；属于协议出让土地的，在完成协议出让活动后1个工作日内签定国有建设用地使用权出让合同；属于公开出让土地的，在完成公开出让活动后1个工作日内签定国有建设用地使用权出让合同。规划部门在3个工作日内出具建设用地规划许可证，送市投资创业服务中心。市投资创业服务中心在第4个工作日收齐有关审批文件后，按照代办协议，统一发送项目建设单位。

建设用地规划许可前7日公示时间、10日听证时间，以及组织开展土地划拨或者出让活动，包括土地出让价格评估、上报及审批土地招拍挂方案、供地方案、公示、招拍挂实施等时间，不计入本阶段部门审批时限。

第三阶段：工程规划阶段（7个工作日）

主办部门：规划部门

并联审批部门：规划部门、气象部门、人防部门、建设部门等。

审批服务事项：建设用地方案审查、建筑工程设计方案审查、建设工程管线设计方案审查、建设工程规划许可、防雷装置设计审核、结建防空地下室或易地建设审批、建设工程初步设计审查（限于单体70米以上或3万平方米以上民用建筑；超限建筑、大型公共建筑）。

对涉及水利、水土保持、国家安全、文物、港口、河道、供水、排水、园林绿化、海洋等事项的，主办部门组织征求相关审批部门的审查意见；依法确需审批的，市投资创业服务中心会同主办部门组织开展并联审批。

审批流程：

项目建设单位先到市投资创业服务中心预登记窗口统一登记，将本阶段有关审批事项申报材料提交主办部门受理窗口。根据项目单位申请或者项目办理需要，市投资创业服务中心启动办理程序后1个工作日内确定联审部门，会同主办部门组织并联审批，形成会议纪要，明确各自办理时限，实行网上流转、同步办理。对实质审查材料具备、缺少其它材料的，实行容缺审查。根据法律规定确需踏勘现场的，由市投资创业服务中心牵头，主办部门组织协调部门联合踏勘。联审会议后,参加联审的部门应视各自审批事项的前置审批工作已完成,及时进入本阶段的审批，并在以下规定时限内将审批意见送市投资创业服务中心。核发土地划拨决定书或签定土地出让合同后，国土部门在7个工作日内完成国有土地使用权初始登记，核发土地证。市投资创业服务中心在7个工作日内收齐本阶段有关审批文件后，按照代办协议，统一发送项目建设单位。

本阶段各联审部门应在以下时限内完成审批:

（1）规划部门：3个工作日内出具建设工程规划许可证;

（2）气象部门:2个工作日内提供防雷装置设计审核意见;

（3）人防部门：2个工作日内完成结建防空地下室或易地建设审批；

（4）建设部门：建筑工程设计方案审查后初步设计材料齐全的，5个工作日内完成审查；

（5）其他相关部门：在接到规划部门通知后,应在3个工作日内提出审查意见并进行反馈。

建设用地方案、建筑工程设计方案和建设工程管线设计方案专家技术评审15个工作日、一般项目建设工程规划许可前7日公示时间、重大项目建设工程规划许可前30日公示时间，10日听证时间，不计入本阶段部门审批时限。

第四阶段：施工许可阶段（12个工作日）

主办部门：建设部门

并联审批部门：建设部门、财政部门、消防部门、气象部门、人防部门、地震部门、经信部门、市政部门、规划部门等。

审批服务事项：施工图设计文件审查、建筑工程施工许可、投资项目概算评审、建设工程消防设计审查或备案、防空地下室专项设计审查、建设工程抗震设防要求审批、散装水泥专项基金、挖掘城市道路、占用挖掘绿地、迁移、砍伐城市树木、自行建设的道路、管线连接方案审查、城市排水许可证核发、建筑垃圾处置审批、夜间施工审批、建设工程开工前验线。

对涉及水利、水土保持、国家安全、文物、港口、河道、供水、排水、园林绿化、海洋、重点监管建设项目安全设施设计审查、危险化学品建设项目安全设施设计审查和职业病危害严重的建设项目防护设施设计审查等事项的，主办部门组织征求相关审批部门的审查意见；依法确需审批的，市投资创业服务中心会同主办部门组织开展并联审批。

审批流程：

项目建设单位先到市投资创业服务中心预登记窗口统一登记，将本阶段有关审批事项申报材料提交主办部门受理窗口。市投资创业服务中心启动办理程序后1个工作日内，根据项目需要确定联审部门，会同主办部门组织召开施工图联审会议，在项目单位完善开工前准备工作后再次召开开工前联审会议，形成会议纪要，明确各自办理时限，实行网上流转、同步办理。对实质审查材料具备、缺少其它材料的，实行容缺审查。联审之后,参加联审的部门应视各自审批事项的前置审批工作已完成,及时进入本阶段的审批，并在以下规定时限内将审批意见送市投资创业服务中心。市投资创业服务中心分别收齐本阶段有关审批文件，按照代办协议，统一发送项目建设单位。

本阶段各联审部门应在以下时限内完成审批:

（1）财政部门：5个工作日内完成投资项目概算评审；

（2）消防部门：10个工作日内出具建设工程消防设计审查或备案意见;

（3）人防部门：5个工作日内完成防空地下室专项设计审查；

（4）地震部门：3个工作日内完成建设工程抗震设防要求审批；

（5）建设部门：2个工作日内全部完成建筑工程质量监督备案、建筑工程安全措施备案、太阳能光热应用证明、建筑劳务工资保证金、建筑工程施工许可，发放相关证件或意见、批文；

（6）经信部门:当天办结散装水泥专项基金;

（7）市政部门：3个工作日内全部完成挖掘城市道路、占用挖掘绿地、迁移、砍伐城市树木、自行建设的道路、管线连接方案审查、城市排水许可证核发、建筑垃圾处置审批、夜间施工审批；

（8）规划部门：2个工作日内完成建设工程开工前验线；

（9）其他相关部门：在接到建设部门通知后,应在3个工作日内提出审查意见并进行反馈。

公路工程、水利工程项目分别由交通、水利部门负责本阶段审批主办工作。

消防设计专家技术评审10个工作日、施工图设计文件审查10个工作日、深基坑工程设计方案专家评审10个工作日，以及组织工程招投标活动的公告、实施、公示等时间不计入本阶段部门审批时限。

第五阶段：竣工验收阶段（7个工作日）

主办部门：建设部门。

并联审批部门：建设部门、规划部门、环保部门、消防部门、人防部门、气象部门、安全部门、水利部门等。

审批服务事项：新型墙体材料专项基金、建筑企业养老保障金、建设工程竣工验收备案、建设工程竣工规划验收、建筑主体结构竣工环保验收、建设工程竣工消防验收或备案、防空地下室验收、防雷验收、涉及国家安全事项的建设项目竣工验收审核。

对涉及水土保持、文物、港口、河道、园林绿化、海洋、防震、城市管理、重点监管建设项目安全设施竣工验收、危险化学品建设项目安全设施竣工验收和职业卫生“三同时”审查等事项的，由市投资创业服务中心会同主办部门组织相关审批部门实行联合验收。

审批流程：

项目建设单位先到市投资创业服务中心预登记窗口统一登记，将本阶段所有审批事项申报材料提交主办部门受理窗口。市投资创业服务中心启动办理程序后1个工作日内，根据项目需要确定联合验收部门，会同建设部门组织联合验收会议,形成会议纪要，明确各自办理时限，实行网上流转、同步办理。对实质审查材料具备、缺少其它材料的，实行容缺审查。联审会议后,参加部门应视各自验收事项的前置审批工作已完成,及时进入本阶段的审批，并在规定时限内将验收意见送市投资创业服务中心。市投资创业服务中心在第7个工作日收齐本阶段所有审批、备案文件后，按照代办协议，统一发送项目建设单位。

本阶段各联审部门应在以下时限内完成审批:

（1）建设部门：当天办结新型墙体材料专项基金、建筑企业养老保障金，5个工作日内完成建设工程竣工验收备案；

（2）规划部门：2个工作日内完成建设工程竣工规划验收；

（3）环保部门：3个工作日内完成建筑主体结构竣工环保验收；

（4）消防部门：7个工作日内出具消防验收意见;

（5）气象部门:2个工作日内出具防雷验收意见;

（6）人防部门：3个工作日内完成防空地下室验收；

（7）安全部门：1个工作日内出具涉及国家安全事项的建设项目竣工验收审核意见；

（8）其他相关部门：在接到建设部门通知后,应在3个工作日内提供验收意见并进行反馈。

公路工程、水利工程项目分别由交通、水利部门负责本阶段审批主办工作。

五、保障机制

（一）明确部门职责、形成工作合力

建立以市投资创业服务中心组织协调为依托，部门高效服务为主体，机关效能监察中心全程监督为保障的项目审批运行机制。市投资创业服务中心负责启动项目办理程序，会同主办部门确定联审部门，召开联审会议，督办落实情况，统一反馈结果。主办部门负责设置受理窗口，统一接收主办阶段申报材料，向其它联审部门转交材料。并联审批部门负责确定项目协办员，承办申报材料的领取、移送以及部门间的工作联络等事务，及时、准确地向市投资创业服务中心、主办部门反馈审批（审查）信息；督促区级对口部门按时完成工作任务。机关效能监察中心负责从立项到竣工验收的各审批事项、审批环节和审批时限实施全程监督，纳入效能考核，重点监督联审会议决定落实情况以及收费、中介服务、区级部门落实相关工作等情况。

（二）继续深化相对集中审批权改革

推进相对集中部门内部审批权改革要于2013年底前全部落实到位，将所有投资审批服务事项以及具有垄断性质的中介服务事项全部纳入市公共行政服务中心集中集约办理，形成完整的项目审批服务链条。除窗口直接接收材料、受理、审查、发证（批文）外，现场勘察、专家论证、组织听证等也应由窗口统一调度、安排组织，项目审批过程中组织的协调会、论证会、座谈会、局长办公会等原则上应在中心召开，从体制上解决部门对窗口授权不充分、审批事项“体外循环”等问题，构建“一个窗口对外、一个领导分管、一个公章审批、全程网上公开”的一站式服务模式。

（三）加快推进市区审批一体化改革

按照市政府公布的审批事项清理方案，所有市级投资审批事项原则上实行一级审查，对确需区级初审或转报的，除用地审批外，改由市级直接受理，网上传给区级部门，由其限时反馈办理结果。2013年底前，创新完善市区投资项目联动办理机制，对区或市中心受理的需要市、区两级部门审批的投资项目，由市、区分别确定代办员，组织项目在市区两级中心内部流转，实现投资项目市区一体化审批，一条龙服务。

（四）不断深化推进网上审批工作

按照市政府推进网上审批工作实施方案，继续加大我市网上审批工作推进力度。2014年底前，借助电子政务网，建设各级各部门信息共享、互联互通的网上审批平台；增设建设项目场景式智能化网上引导，开发并联审批系统；所有投资审批事项均开通网上审批功能，不能开通的报市政府批准，逐步实现从立项到竣工验收5个阶段所有事项网上申请、网上流转、网上办理、全程在线监督；建立全市统一的基础信息数据库和批文证照库，实现各审批事项受理材料、批准文件等审批信息即时共享。实行网上审批的事项需要提交原件或者领取证照的，要引入邮政、快递等服务，方便群众。

（五）全面实行投资项目代办制

2013年底前，建立市投资创业服务中心统一组织、审批窗口具体负责、项目单位密切配合的项目审批代办机制，组建专职代办员为主体、窗口负责人为协办员、项目单位人员为联络员的代办队伍网络。按照“自愿委托、无偿代办、全程服务、合法高效”的原则，对列入国家、省、市重点建设项目以及其它需要代办的项目，强化协调督办，提供从受理到审批结果送达的全程免费代办服务，切实解决项目审批中遇到的各种问题。

（六）强化监督检查

政府办公室负责把优化审批流程的各项工作立项督查。行政服务中心负责对进驻部门和窗口人员加强业务指导和管理考核。监察部门重点开展全程在线监察，实现从立项到竣工验收的全程实时监控、预警纠错，对违规操作、推诿扯皮、不落实一次告知和联审规定以及不按本方案规定的流程、方法、时限实施审批或拆分审批事项的，依据相关规定，给予有关责任人作出书面检查、通报批评、行政告诫等处理；构成违纪的，给予相应纪律处分。

六、其他事项

（一）本方案限定的审批流程办理时限自市投资创业服务中心组织联审之日开始计算。相关审批部门负责组织专家或审查单位在本方案确定的承诺时限内完成专业技术评审（审查）工作，评审（审查）时间本方案没有明确的，承诺时限一律不超过5个工作日。

（二）建设工程项目使用土地，需要征收集体土地和农用地，或者征收国有土地上的房屋的，其办理国有建设用地划拨决定书或者签订国有建设用地使用权出让合同前的征收、出让、供地等环节所需时间，不计入审批时限。

（三）上报国务院和省政府及其部门审批的时间不计入审批时限，但负责上报的部门应在联审会议确定时限内上报。

5.工程施工流程细化方案 篇五

首先，我衷心感谢各位领导给了我这次学习机会，在这短暂的3天时间里，是我对精细化管理与组织流程优化有了更深层次的认识与理解，洞悉了精细化管理与组织流程优化的深邃。以下是我对这次学习的体会。

结合我个人工作经历，通过对这次学习，更多的时一种思考，不管怎样，我都要对自己反省，更需要在不断的学习、工作中改进。随着社会的不断进步，企业的竞争日趋激烈，对人才的选用更是综合考虑。更基于个人为公司所创造的价值，因此无论是个人还是公司都必须迎合社会，我们只能通过不断的提高和学习保持自身在社会中的地位，而追求完美则是我们持续发展的动力。

精细化管理是企业核心竞争力的主要因素。未来企业的发展必须有一套科学的管理模式，我们必须将这种模式引入自己的工作当中。关键的管理在于“细”，细节决定成败，细微之处见功夫，细节的宝贵价值在于，它具有创造性的，是独一无二的，无法重复的，细节影响品质，细节体现品位，从细节中可以显示差距。我们每天都在重复一样的事情，可是与同行业相比，我们的业绩为何不增而减呢。就以2012年集团评审规程来说，我矿的三本作业规程虽入围，但同义棠煤业公司的规程相比，差距就一目了然，规程中必须有开掘巷道的预想地质平剖面图、临时支护平剖面图及支护设计参数验算的依据等，这些在我们规程中体现的并不是淋漓尽致，即使有，但个别地方缺少尺寸标注，古人有云：“千里之堤，溃于蚁穴。”我们正是因为没有注

重细节，每件大事无不是从“细节”中获得胜利。我们只要记得天下大事都是从精准要求做起，是从点点滴滴的小事做起，细微之处见管理，在工作中必须严格要求自己求精求细，在精细的过程中创造精品，达到意外的收获。

在充满竞争激烈的当代社会，精细化的管理起着决定性作用，一是规范，我们所从事的每项工作都必须符合系统的要求，大众所认可的；二是科学，从科学的管理角度入手，例如，掘进机在截割煤时都必须按照一定的顺序进行截割，再如规程、措施的编制等都必须符合操作要求；三是周到，一个产品在生产过程中每个环节都应考虑到，做到层次清晰，即每个环节做到何种程度就一目了然。例如，机采面中的采煤机，煤机在割煤前，维修工未对其进行检修、维护保养，那么在生产过程中煤机就会出现故障，影响下一环节的运行。因此，我们在做任何事情前，必须将每个环节考虑到，可能会出现哪些问题，如何解决，尽量将其影响范围减小，这是作为一个管理者应当具备的条件。

如何将精细化做好，一个企业的精细化管理，需从人治转变为法治，精细化管理的前提是建立一套合理、科学的、健全的制度和体系，在一套完整的体系中将个人智慧发展为团队智慧。一个强大的企业不能靠能人靠团队，不能靠经验靠系统，一个企业并不是因拥有了个别优秀人才而持续发展，它是靠集体所有人员去完成，最后达到极致的效果。我们不否认这套系统在刚开始运行时，中间会出现多个问题。煤矿企业是一种特殊行业，安全是第一。安全的前提是遵循一定的章

程，井下每施工一条巷道必须有相应的作业规程，规程在批准前需经过各部门领导的审批意见，并对其某些地方欠缺处进行修改，即所谓的“流程”是不断提炼出来，之后下发到施工单位，由区队技术员对工人进行培训，并考试合格。在施工过程中即为安全护航，同时也杜绝了“三违”现象的发生，生产效率大大提高。此外，每月规程的复查是必不可少的，针对井下工人在操作过程中不合理之处进行再次修改，以求做到精益求精。这样的实例在我矿数不胜数。“麦当劳”之所以成为品牌、日本电子技术的超越无不依靠一个科学的体系、量化的工作安排，一切只为顾客服务。他们把每件小事看成大事处理，全身心的投入状态，按照企业科学的规章制度去规范操作。

6.工程施工流程细化方案 篇六

电力营销指的是在不断发展变化的电力市场中, 以满足客户用电的需求为核心, 与顾客形成供求关系, 并使得顾客能够使用安全可靠的电力商品得到满意的服务。扩流程精细化管理指的是对电力营销业进行细致、深入、全面的管理, 利用精细化的管理制度, 通过对电力营销业的流程进行优化和再造, 抛弃传统的粗放型管理模式, 建立全新的细致规范的管理流程以减少无效流程中带来的损失, 合理优化企业资源配置, 以提高电力营销业的管理效率。在扩流程精细化管理上面对的是电力营销业组织的各个环节和各个岗位, 通过对每个细节工作的逐步推进来达到电力营销业运营目标。

2 扩流程精细化管理的要点分析

2.1 精细严密的管理体系

建立健全精细严密的管理体系是电力营销业扩流程精细化管理的首要任务, 一个科学健全的管理体系能够使得电力营销业在管理过程中有据可依, 增强其运营过程中的规范性。管理体系的建立要以电力营销业的实际工作情况为基础, 在管理体系中明确相关的管理标准和考核制度, 对电力营销工作人员的日常工作进行监管, 有助于推进电力营销业扩流程精细化管理的实施。在建立管理体系上, 一定要注意细化每个岗位的标准和考核制度, 使得电力营销业的管理更具有针对性。

2.2 电力营销管理信息化

随着科学技术的不断发展和信息化的不断推进, 在电力营销业中, 也要充分利用信息化的技术来优化电力营销的整个管理流程, 通过对各项服务和程序的合理配置来构建一个科学规范的电力营销服务平台。在这个电力营销服务平台中可以实现高度的信息共享, 将电力营销中的各项事务, 无论巨细进行整合, 充分实现电力营销的规范化和自动化。除此之外, 还可以通过电力营销服务平台及时更新和了解用户的需求及意见, 对电力营销的现状进行补充和完善, 制定出新型的适应市场发展的电力营销方法。

2.3 绩效管理和标杆管理

在电力营销中, 营销工作的业绩对整个电力营销工作起着关键的作用, 这就需要电力营销业开展有效的绩效管理, 实施扩流程精细化的管理方法, 对整体企业的战略发展目标进行分解, 将分解后的若干部分进行量化, 分配到各个部门的每个员工手中, 来引导员工加强对公司目标及自身岗位要求的重视, 从而增强员工的工作积极性。在标杆管理上, 企业要将同行的指标与本企业的指标进行对比研究, 分析各项指标的具体情况, 并针对分析中出现的问题进行重新的定位, 制定相应的解决措施, 提高整体的工作质量和工作效益。

3 电力营销业实施扩流程精细化管理的意义

3.1 有利于营销提升服务管理水平

对电力营销业实施扩流程精细化管理实际上是一个将营销工作程序重新梳理的过程, 有利于合理调节资源配置, 充分发挥电力营销业的营销优势, 通过对拨入电话、业务受理、故障维修、查询投诉等各环节进行统一的编制纳入流程管理, 并使之成为一个完整的服务体。这个服务体的作用在于满足不同客户的要求, 实行个性化的服务, 例如设置24小时服务热线、对老弱病残等特殊客户群体实行上门服务、设置专业平台解决客户关于电力营销的各种问题等。在管理水平上遵循扩流程精细化的管理理念与模式, 对工作任务和工作制度进行细化, 打造精品工程, 实现精品营销。同时, 还要对管理制度与工作流程进行规范, 使得管理的责任具体化到个人, 让每个员工都能按照规范尽职工作, 在工作岗位上发挥自己的才能, 遇到问题时能够及时进行处理, 以最少的投资管理形式获取企业的最大收益。

3.2 有利于开拓营销市场

通过精细化的管理对市场进行细分, 对用户不同的用电需求进行研究分析得出规律, 并针对不同客户的特性采取多样化的营销手段以满足客户的不同需要, 这样有利于开拓营销市场, 良好的服务能够带给用户良好的使用感受, 有助于提升电力营销企业的市场口碑。另外, 通过对营销制度中的分析报表进行规范, 变定性分析为定量分析, 通过各种渠道开拓用电业务, 能够扩大营销企业的市场份额, 打造营销企业的服务品牌, 以质量和良好的服务赢得市场上有利的竞争地位, 树立品牌形象, 积极开拓营销市场。

3.3 有利于发挥信息系统作用

电力营销业通过使用营销技术支持系统对整体的业务流程进行细化和重组, 形成了以用户为核心的电力营销模式, 能够充分利用营销技术来实现信息系统的调整, 充分发挥信息系统的作用, 保证信息的整体性和精确性。还能够对信息系统线损问题的原因进行分析, 节约电能的消耗, 利用信息系统对用户的分组功能对用户的个性化进行分析, 避免了企业进行市场推广受众选择的盲目性, 节省了营销过程中的时间和资金。

3.4 有利于填补电力企业的漏洞

传统的粗放式管理在电力企业内部形成了很多的漏洞和隐患给企业带来一定的经济损失。例如抄表工作问题, 电力企业没有做好抄表工作不仅对电力企业的正常缴费产生影响, 还会使得用户对于电力企业产生信任危机, 如果抄错了电表的数字, 就会直接影响线损考核和报表数据的准确性, 容易给电力企业或是用户带来一定的经济损失。精细化的管理能够有效地消除这些问题, 通过对电力企业每个环节的有效控制, 对每个工序进行严格的监管来实现整个电力企业工作的顺利运转, 及时消除企业内部存在的漏洞和隐患, 以保证企业和用户的经济利益不受侵害。

结语

随着市场经济的不断发展, 摒弃传统的粗放式管理模式, 实行现代化的扩流程精细化管理成为电力营销业生存发展的必然选择。通过实施扩流程精细化的管理, 不仅有利于提升企业的服务管理水平、能够积极开拓市场, 还能够充分发挥信息系统的作用, 填补传统模式中产生的企业漏洞及隐患, 有效地提升了电力营销业的市场竞争力, 实现了电力营销业的可持续发展。

参考文献

[1]丰勇.对电力营销业扩流程精细化管理的探讨[J].城市建设, 2012 (34) .

[2]谭健.电力营销精细化策略的探索与实践[J].电力需求侧管理, 2010 (02) .

7.工程施工流程细化方案 篇七

创立时间：2013年5月18日

主创人简介：王寅，男，汉族、1986年11月出生，中技学历，峰峰集团大淑村矿生产准备区团支部书记。

使用范围：所有井下生产单位

创新背景：在煤炭市场不乐观的形势下，抓成本节约要切实从细节抓起，细化生产物料领取流程，从实地考察、商议定额、指定领取、当班使用、对照检查、严格考核兑现，促进生产成本节约。

主要内容：

实行物料发放实地考察、商议定额、指定领取、当班使用、对照检查、严格考核的发放使用流程。根据井下现场生产实际情况，由上一班跟班领导对现场进行实地考察后，向值班室打电话汇报，再由值班领导与当班班长商议后定出实际需要领取的物料数量，当班工作结束时，班长要向区值班室汇报领取物料使用情况，领取数量、使用数量、剩余数量都要具体到最小单位，再由下班跟班领导进行验收，确认汇报内容的真实性，如有剩余，当班必须升井交修理工房并登记，否则根据实际物料价值和数量对班长进行记分考核。

推广应用情况：

8.精细化管理方案 篇八

鉴于全厂的电气设备整改已布入尾声，今后的工作重点应放在运行维护上来，为确实保彰电气设备的运转率，保证电气设备的维护和检修的质量，得以保障和降低设备的故障率，需对设备的巡检，维护检修、劳动纪律等加以规范，并建立奖罚机制，加以促进员工对工作的责任感和对工作积极性、创造力，最大的挖掘出员工的内在潜力。

一、倒班人员将从新调整，以保证设备维护的质量和效率。

二、设备维护检修的质量和设备维护检修的效率将做为评定个人每月业务水平的一个标准并将和工资挂钩作为绩效工资。

三、为提高个人的业务水平和技术能力，激励个人学习的兴趣，每月将进行一次技术比拼来激励员工和恒定个人当月的基础工资。比拼分基础知识和实际处理故障的能力，考核后按成绩分甲、乙、丙、丁、次丁五级。

四、基础工资按五级分配，甲级乙级奖 丙级不奖不罚 丁级次丁级罚将在原基础工资的基础上进行二次调整。

五、劳动纪律（迟到

早退 无故脱岗）

1.迟到10分者考核10元，迟到20分者考核20元，迟到20分以后考核50元 迟到30分考核全天工资，一月内有3次迟到者将考核当月工资，当月工资下调1%-2%，如有过之者加倍考核。2.无故早退脱岗者：

（1）班长被发现早退一次考核100元，当月工资下调2%-3%（2）发现早退一次考核50元，班长连代30元,当月工资下调2%-3%。

（3）员无故脱岗、两小时者考核20元，班长连带考核10元，班长脱岗加倍，当班人员无故脱岗早退期间如发生事故班长承担连带责任，脱岗人员按情节加倍考核，班长无故脱岗早退期间如发生事故考核加倍，事态严重的加重，如不在上列者按情况考核。（4）需要换班或请假的必须先请示班长，班长同意后在相上请示逐级请示，请假考核当班全部工资。

五、出勤率 每月的出勤也加入工资考核将与奖金挂钩。1.对工作的积极性也计入工资考核。

2.个人月工资：绩效工资（分出勤率 技术能力）加基础工资（分 劳动纪律 工作积极性

责任感）

3.每日巡检的质量和效率将和技效工资挂钩，每日如果巡检不到 位导致设备发生故障者每次考核20元.片区负责人20元并连带片区总负责人10元。

4.个人所承包的设备卫生如果巡检人员发现不合格，每次考核20元。

5.值班室卫生（地面卫生 工具的摆放等）白班的成员每天打扫一次轮换打扫，由白班班长监督如没有无故打扫每次考核10元，倒班的每班打扫干净交班必须交接清楚，如没交接清楚每次考核接班班长10元，如无故没有打扫的发现一次考核当班班长10元，倒班的班组在下夜班前需把值班室门口和配电室北部卫生区打扫干净，如发现没有打扫的考核当班班长10元。

6.倒班的班组需在交班前15分钟办妥交班事宜，等待下班接班如不履行计入当月进行评定考核。

7.检修工作完毕后要清理工作现场要做到工完料净，回到值班室要把工具入库摆放整齐如不履行发现乱摆乱放得每次考核10元。

8.片区总负责人有考核片区负责人的权力，有监督片区负责人的义务。

9.个片区每月评定出甲 乙 丙 丁 次丁五个级别，工资按五级每月进行分配甲级乙级奖 丙级不奖不罚 丁级次丁级罚。10.以上评定按个片区的卫生 故障率 和处理故障的效率综合评定。

11.考核所得充作班费.12.每日小班班内所有情况应做汇总，并必须和下班交接，交接不清的，按情况进行考核。

电仪车间

9.浅谈精细化养猪方案 篇九

1 饲养管理的重要性

首先看两个不同猪场饲养结果调查报告。不同饲养管理水平, 饲养效益差异, 详见表1。

造成不同盈利的原因在于饲料报酬——料比差异和猪只健康——出栏头数的差异, 所以, 两个场出现悬殊的经济效益。

2 饲养什么样的猪

应饲养外三元或内三元杂交猪;如果是商品猪场, 个体选择要求: (1) 皮肤红润, 毛稀, 腰平, 屁股圆, 前后脚裆开, 尾粗, 牙口深等标准的优秀个体; (2) 四肢关节无肿胀, 鼻镜湿润, 尾巴上下左右摇动无疾患, 正常健康的小猪。

3 猪栏建造

(1) 应设空怀配种妊娠栏, 产仔哺乳栏, 仔猪保育栏, 生长肥育栏;根据猪场规模大小, 设小单元猪舍, 有利于全进全出;

(2) 母猪产房最好选用高床、漏缝、配有保温箱的产床;

(3) 保育栏中间小猪休息的地方设有地热, 后面采用漏缝地板, 安装饮水器, 前面是食槽。要训练吃料、休息、拉屎尿三固定;

(4) 肉猪栏要建成长方形, 最好设干湿分离结构, 后面设饮水器, 前面设食槽, 做到前面吃料, 中间的休息, 后面拉屎尿三固定。

说明:1.饲料均价按2.80元/kg计算。2.猪价按15.60元/kg计算。

4 管理上要做到

(1) 三点式饲养;

(2) 早期断奶;

(3) 全进全出;

(4) 人工授精;

(5) 要有完整的生产记录或输入电脑, 便于不断地总结提高。

5 选好饲料

应选用大公司, 品牌的料, 适口性好, 易消化吸收的料。

采食量每提高10%, 日增重可提高15~20%;

采食量每提高10%, 料肉比可下降13~18%;

采食量每提高10%, 蛋白质沉积效率可提高15~18%;

但不同公司品牌, 不同饲料配方还是有差异的, 因此选择大公司, 好品牌料才是最好的选择。如禾丰的饲料。

6 科学的饲养方法

6.1 生产母猪饲养模式

见附图。

6.2 喂猪方法

国外大多采用电脑操控湿料喂猪。

现在国内的喂猪方法有两种:一种是自由采食, 另一种是定时定量喂猪法, 根据笔者的实践经验, 采用6、5、4、3湿拌料定时定量精细化养猪法比较好。肉猪耗料比, 参见表2。

全程料肉比2.45:1, 242kg/头。

7 注意温度、空气新鲜和湿度控制

7.1 注意适宜温度

处于耐受最低最高温度时, 猪只会产生应激, 生长受影响甚至出现负增长, 抗病率下降, 处于亚健康状态, 甚至致使发病。

有一个试验数据表明:低于适宜温度, 每下降1℃, 日增重少17~18g, 而高于适宜温度, 上限温度每升高1℃, 日增重每天减少30g。达35℃, 日增重仅200g。当高温38℃时, 日减重200~400g。

一个5000头肉猪场, 假如在冬天90天比最适宜温度低5℃, 这些猪将多消耗65.5吨饲料。

猪群所需的环境温度, 见表3。

7.2 保持空气流动

夏季通风口应开大些, 以保证有足够新鲜空气及时进入猪舍。在冬季应注意用于散热的冷空气比夏天少得多。并且要防止冷空气直接吹到猪身上, 猪舍的空气流速不超过0.2m/s。防止和消除贼风是保持畜舍温度高4℃为最经济的方法, 对于大规模猪场可节约很可观的饲料。但我们常见一些猪场, 在冬天过分强调保温而忽视了通风, 如冬天出太阳气温已超过15℃, 而整个猪舍没有开窗, 造成整个猪舍氨气浓度很高, 呼吸道疾病增多。

7.3 干湿度控制

干湿度应控制在50~70%, 如湿度大容易引起病毒、细菌生长, 毒力增强, 感染猪只生病。夏天为了降温, 大家都习惯用冷水冲栏或冲猪, 这是不科学的。尤其是产房、保育栏绝对不允许用冷水冲栏降温或便于清扫猪栏。

8 增加光照

生产母猪和保育期的小猪, 每天不少于16~18小时光照, 这样可使母猪早发情, 减少胎儿死亡;提高小猪生长速度, 增加日增重。

9 注意消毒

(1) 空栏后要清洗后消毒, 过1个星期才能进猪;

(2) 养了猪的猪栏每星期带猪消毒1次, 大环境每月消毒1次;

(3) 赶临产母猪进产房, 先要全身清洗后消毒, 才能进产房上床;

(4) 现在消毒方法分:清洗消毒、喷雾消毒、刷白消毒、熏蒸消毒、火焰消毒, 进栏前栏舍最好经过1次熏蒸消毒。

1 0 防霉措施

国内的玉米霉变情况很严重, 尤其是关内生产的玉米。引起赤霉烯酮和烟曲霉中毒, 会引起母猪繁殖率下降, 产仔数减少, 公猪精子质量、数量下降。引起小猪假发情、拉稀、脱肛、咬尾、抗病力下降, 易并发呼吸道疾病。因此, 种猪、小猪料中要加脱霉剂。此产品必须具备二个功能:既能脱霉又能解毒。

1 1 公猪饲养

养好公猪同样是提高母猪繁殖率重要一环, 但目前大部分猪场对饲养公猪非常不重视, 表现在公猪不用专用料、公猪长期缺乏运动、不注意使用频率、没有明确使用年限、不检查公猪精液质量、小猪场不采用双重或重复交配, 以上问题如出现就会使受胎率达不到85%, 繁殖不超过10头。母猪每次发情排卵可以有19个, 所以, 生产母猪应当可以达到95%受胎率, 每胎繁殖应当可以超过10头小猪。

12 做好保健

应把打针治病改为预防为主, 使猪不发病, 因此在打好疫苗后, 分四个阶段做好保健。即:母猪产前产后用利高霉素 (大观霉素+林可霉素) , 产后小猪3天内灌服百球清0.5ml、肌注拜有利1ml, 可有效防止哺乳期小猪拉稀。35日龄、70日龄、120日龄在饲料中加咳喘灵 (替米考星) 和消红灵 (多西环素) , 每个阶段用7天进行保健。

13 偶尔发现病猪应早隔离, 防止交叉感染

猪瘟、伪狂犬、圆环、蓝耳、口蹄疫是病毒病, 以打好疫苗为前提。副猪嗜血杆菌、附红细胞体病、链球菌、回肠炎、皮炎肾病综合症、拉稀等细菌性疾病及弓形体病等寄生虫病, 要正确诊断、针对下药, 不要乱用药, 现在单一病很少, 往往是并发症或继发病, 因此应使用广谱、抗菌力强的兽药, 如咳喘灵 (替米考星) 、消红灵 (多西环素复合剂) 、消圆灵 (抗病毒和消炎复合剂) 、百消灵 (强力杀菌新药) 、混感灵 (广谱抗菌药) 、治痢灵 (止拉稀特效药) 、必克灵注射液 (消炎灭菌特效药) 、力克灵注射液 (头孢类药) 才是最好的选择。

10.精细化管理方案 篇十

一、指导思想

以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”发展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20XX年各项工作的全面胜利!

二、工作目标

要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。在岗员工工资年均增长15%以上。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。

三、主要工作任务和措施

(一)加强内控制度建设，提升制度执行力

1、全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。

2、认真贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。要采取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。此项工作由企业管理部负责，机关各部室配合。

(二)抓好两大主业生产，确保经济效益最大化

1、木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。

2、中纤板生产方面：要在提高产量，降低单耗方面下功夫;在提高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时，创达人造板厂要精心组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝桠材的收购，全力保障原料供应。确保不因为原料停产，确保利润指标的完成。

3、枝桠材生产方面：枝桠材作为中纤板的主要原料，生产部门、各林场在组织好木材生产的同时，采取超常规措施，切实组织好枝桠材生产。要求必须把径级2厘米以上、长度50厘米以上的剩余物全部捡集下山运往创达人造板厂做原料。凡是没有捡集干净的小班，生产和资源管理部门不能给予验收。

(三)强化专业管理，力争经营效果稳步提升

1、从严控制成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本控制，减少不增值环节，提高成本精细化管控水平。今年管理费除工资以外，要在上年基础上降低20%，特别是招待费要在上年基础上降低50%。各部门、各单位今后再来客人必须在单位食堂或局宾馆招待，不许用公款到个体餐馆吃喝，纪委、监察部要加大查处力度。在资金管理上，必须坚持一支笔的原则，两万元以上的支出必须由局长签批。全局的招待费和差旅费核销必须由局长签批，否则财务不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。

2、建立内部法律风险防范机制。要对所有已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度，凡是对外签订的合同，必须经法律顾问审核并签署意见后，方可签订，有效规避经营风险。凡是涉民的赔偿、经济纠纷，均由法院诉讼解决，发生的诉讼费及赔偿费由该单位承担50%。

3、规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策，工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人。鼓励和支持基层单位对管理岗位、后勤岗位实行竞聘上岗;对基层单位私自安排管辅人员的，要严查深究，并从单位工资结算中，减掉一个定员。此项工作由劳动人事部负责。

4、建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施，定期研究审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。实行内部指标承营责任制，签订责任状。原则是：“宁换人不换标”。到今年底，哪个单位的否决指标有一项没完成，班子集体免职。凡因部门工作失误，造成员工、群众上访的，由信访部门日常记录，年终扣罚该部门年终奖金的20%。

5、建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案，筑牢企业经营财务风险防线。所有预算外追加成本、费用、单项支出、预算外的投资，必须由局长审批。

6、规范奖金审批管理。制定全局奖金、奖励管理办法。明确奖励对象、奖金标准、考核依据、考核办法。各项奖金审批以新办法为准。

7、严格文明生产管理，突出企业经营管理的主题。在安全管理上，要建立安全生产长效机制，分清监管责任和主体责任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落实在工作的各个环节上。要加大检查、整改的力度，加强重点部位、重点工序、重点岗位和危险源的管理，及时消除事故隐患。在现场管理上，各林场在伐区作业时要严格执行作业规程，坚持凭证采伐，按资料作业;贮木场要达到“三清一化”管理标准，以利于生产和销售;汽运处要切实加强运材管理，提前做好道路养护工作，在运材过程中减少和杜绝脱线材、掉道材;创达人造板厂要按照标准化、规范化作业的要求，确保物品摆放整齐，作业通道畅通，粉尘及时清理，车间清洁卫生;基建施工作业要本着“谁作业，谁清理”的原则，及时清出施工垃圾，做到文明施工，安全生产。

8、严格质量管理。在工作质量上，要树立争先意识，各项工作都要站排头当先锋;在产品质量上，无论是原木质量还是中纤板质量都要严格执行行业标准，保证产品在市场上的占有率和竞争力;在作业质量上，伐区作业要严格执行伐区作业质量管理办法，特别是重点解决砸伤木和错采的问题。在基建施工上不管是什么工程，要严格按照招投标程序操作，选定有施工资质的工程队伍，并选派责任心强的工程监理，确保工程质量。

9、加强销售管理。要加大市场开发力度，认真研究、及时准确地掌握市场行情，采取灵活多样的销售策略，继续对畅销材、抢手材实行竞价销售，同时加强贮木场现场管理，坚决杜绝挑选现象，两个贮木场要严管严控，发现有挑选的客户一律停止发货，凡企业员工参与挑选的一律下岗。

10、加大水费、电费、热费的收缴力度。要制定行之有效的措施积极组织“三费”收缴，对拒不交费的在职员工，由单位领导负责诫勉谈话，中层领导由组织部和纪委负责诫勉谈话，力争各项收费率达到95%以上。

11、大宗物资实行集中采购管理。按企业内控制度规定，对汽油、柴油、基本建设用钢材、水泥、生产和生活用原煤全部纳入集中采购管理，由物贸公司集中采购，审计、纪委参与监督、使用单位参加。

12、加强资源和林地管理。建立健全“领导干部任期森林资源管护目标责任制”和“护林员包保责任制”，加大定点检查和流动检查力度，对乱砍滥伐森林、乱捕滥猎野生动物、乱采滥挖珍稀野生植物的违法犯罪活动予以坚决打击。对无证运输和无证经营加工木材的违法行为，要坚决依法查处。各林场要加大林地的回收力度，加强野外用火管理，强化森林火灾预防预警机制建设，积极预防森林火灾的发生。森林资源管护指标纳入场长任期目标考核，与领导抵押金、单位分成挂钩。

四、保障措施

(一)成立活动领导小组

为加强“管理提升年”活动的组织、管理和考核，确保“管理提升年”活动的顺利开展，局成立“管理提升年”活动领导小组。

(二)加强宣传

党委宣传部要制订和策划“管理提升年”活动宣传方案(3月10日前完成)。要充分利用报纸、板报、网站等多种形式的宣传阵地，宣传开展“管理提升年”活动的重大意义，及时总结、交流、推广管理“管理提升年”活动中取得的突出成绩和先进典型。全年相关宣传报道不低于10篇，此项工作由党委宣传部、局办公室负责。

(三)统筹指导协调

为确保该项活动取得预期效果，局“管理提升年”活动办公室要充分策划、组织、指导、协调，提高活动质量，确保“管理提升年”活动有序、有力推进。每月初负责召集一次活动领导小组成员会议，总结阶段性工作，部署下一阶段重点。各单位、各部门要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动有序开展，有效推进。要围绕贯彻落实“管理提升年”活动的总体目标要求，从本单位实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施，于3 月10日前报活动办公室。

(四)加强活动督导

此项工作由企业管理部负责，建立完善的“管理提升年”活动例会制度、督导制度和检查考核办法，4月30日前完成。局“管理提升年”领导小组将不定期的抽查各单位(部门)阶段性活动开展情况，每个季度通报一次检查情况。

(五)狠抓落实考核

“管理提升年”活动，采取平时考核，年终总结，一次兑现奖惩，考核本着“从细、从严、重奖、重罚”的原则，考核结果直接与单位评先、评优、领导抵押金挂钩。

1、实行领导干部问责制，建立重奖重罚机制。对管理不善、突发事件处理不当、合同不严密、工作失职、决策失误，给企业或单位造成重大损失、重大影响的单位领导，实行问责，并给予处罚、通报、扣罚抵押金10%、降职、免职处分。

2、成本(费用)节支，按节支额的70%分成;超利(或减亏)，按50%提取奖金(创达人造板厂按20%);枝桠材管理奖3元/吨，超产奖30元/吨;提高木材售价，贮木场按增收额2—4%提取奖金，木材经销公司按增收额1—4%提取奖金。

3、全面完成承营指标的单位，分成奖总额的50%用于奖励单位领导班子成员(其中的40%奖励主要经营者)。