电力企业文化浅谈

电力企业文化浅谈（精选8篇）

1.电力企业文化浅谈 篇一

浅谈电力企业文化的建设

摘要：在长期的计划体制下，我国的电力企业一直忽视了企业文化的建设。本文首先介绍了企业文化的相关内涵及意义，并且针对电力企业文化建设的现状，提出了以建设市场文化、创新文化、安全文化、服务文化和人本文化为概要原则的电力企业文化建设方向，并应该摒除过去“走过场”的态度，切实从企业各项活动入手、逐步融入电力企业特色文化的内涵，企求通过部分具体措施启发和拉阔企业管理者对于建设企业文化的思维，实现电力企业文化建设与企业的发展战略目标的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，进而进一步提高企业的核心竞争力、凝聚力，最大限度发挥企业软实力的作用。

Abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term.This paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’ culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’ culture construction.We should get rid of “being out of the real meaning ” attitude like the past.The connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction of enterprises,finally to achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony.the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’ culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.关键词：电力企业，企业文化，市场，创新，安全，服务，人本。

Keywords: electric power enterprise, the enterprise culture, market, innovation, safety, services, humanism.引言：本文认为，目前我国电力企业缺少正确的有特色的企业文化的引导和整合，或者更正确地来说是企业的文化建设成果未如理想、企业的传统价值观处处制约着电力企业改革，而且反映到企业管理方面上凸显出电力企业发展的负面因素。例如企业市场竞争意识不足、创新管理制度不完善、服务意识尚未深入员工思想、人本管理思想有待提升等等。因此，针对以上几个方面，本文提出电力企业文化建设的大纲思想，希望对企业文化建设提供一个总体思路。

在2002年以前，我国原有的电力企业实施的一直是传统型的企业管理模式，政企不分导致企业所有权和经营权的混淆，计划体制导致企业氛围和活力的僵化，垄断性质导致企业经营方式和人本服务理念的落后，关系化网络结构导致企业作风的腐败和人力资源结构的不合理等等。以上一系列的原因，均导致了电力企业经营管理落后、固步自封、自我感觉良好、忽视顾客的利益和投资者（主要指国家）的利益，在企业文化上体现在：缺乏以市场为导向的竞争优化氛围、以服务为导向的敬业精神、以安全生产为导向的责任理念等。

企业文化，通俗地说就是企业的价值观，所谓价值观就是企业的价值取向，是对企业生产经营活动和企业中人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，企业文化建设的核心是人本的治理思想，目的是提倡和培养企业的精神、风尚，充分利用企业软实力实现企业战略目标，发挥企业员工的积极性，增强企业的凝聚力，建立良好的企业形象并得到社会的认同，实现全企业综合素质的提高。企业文化建设不同于思想政治工作，它更强调在企业内部全体员工间建立与企业发展战略目标相统一的默契和觉悟，要求企业员工包括管理层和领导层认真研究企业的精髓并融于日常工作计划中，实现现代企业当中的文化型管理——通过“文化力”来协调、引导、约束人的行为，在企业内部形成全员参加、同步运转、协同发展的格局，更好更有力地推进企业的发展。

“人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔软而又坚韧的细线，将珠子串起来连成社会。当公民社会不再依赖皇权和神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。”“企业里员工的习惯已经是定型的，而习惯又造就了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者说没有CEO理想状态下的文化。”电力企业也一样，一种优秀的特色企业文化，不仅可以在全体员工间形成强大的精神向心力，还敦促电力企业摆脱腐化落后的传统精神面貌、为社会提供更优质更有效更可靠的服务，为确保电力企业改革成功奠定良好基础。

那么，电力企业应当建设何种企业文化？不同的电力企业之间，由于所处发展水平、内外环境的差异，所需建设的企业文化千差万别，既要有自己的情况和特色，又要符合时代潮流发展的共性。总的来说，我国现代电力企业所需的共同文化内涵包括：

一．以市场为导向的竞争型企业文化。九届人大一次会议作出了撤消原电力工业部、成立国家电力公司的决策，从而打破了电力行业的国家垄断格局，电力行业不得不独立面对社会主义市场经济大潮的风浪，在这样的背景下，电力企业倘若继续保持过往“电老虎”、“电老大”的优越感，不仅面临经济效益降低的威胁，也增加了企业被市场竞争淘汰的危险。因此，为了保持我们电力企业的竞争力，除了进行企业体制改革、积极落实自负盈亏责任外，更要在企业内部渲染市场竞争意识，从人员体制结构的优化，到成本控制模式的完善，再到多种生产经营方式的进行，统一地都要围绕着“市场竞争化”这一主题牢牢进行。例如，我国装机容量在10万千瓦以下的小火电机装机容量约占20%，随着“竞价上网”政策的实施，很大部分的小型火电厂因为不可控的成本因素如管理者经营能力、员工素质、能耗等的增多，倘若继续停留在单一的经营方式下，必然难以生存下去。对此，我们电力企业不仅可以在原有企业的基础上划小电力行业内部单元（即与电力主业相辅相补的检修业、运输业、燃料业、后勤服务业等）进行独立的经济核算以增强企业专业化职能管理，还可以从电力主业生产经营上进行延伸（如发电厂的粉煤灰利用业、温流水产养殖业、电讯器材业等）通过多种方式提高企业经营利润，这是电力企业适应国家政策要求的必然，也是电力企业全面适应时代潮流、提高市场竞争力的必然。

二．以技术为导向的创新型企业文化。技术创新，是企业的生存之本。自从实行厂网分开后，发电和电网两项业务谋求创新发展的侧重点有所不同，前者强调节约能源、提高发电的产出与投入之比，后者强调科学规划、降低损耗、实现电网的经济运行，但归根到底都是一个道理——唯有先进的技术才能够保证企业不被社会和市场淘汰。因此，应该建立合适的激励制度，规范条例，加强对知识产权的保护和支持，特别要尊重人才，注重人才的培养，提供更大的空间让员工充分发挥他们的能干，最大限度地调动人的积极性和创造性来谋求企业的发展。例如在企业内部经常开展各技术工种的技术比武活动并以此营造良好的技术工人学习业务的氛围、提高技术工人的操作技能；建立各级人才库，适当引入知识守门型人才，利用这些人才加强同行或技术文献的密切接触，利用企业的共享机制实现难题的解答和知识信息的扩散；建立完善的激励机制，这并不是意味着只是给出众人才荣誉和奖金就完事了，而是要求电力企业除了重点培养员工对象外，还要充分承认企业个人的独特性和创造价值，建立各个层次的奖励方式和标准。哈佛大学商学院的教授Jeresam Gmalile就认为：“虽然不是每个人都能像爱恩斯坦一样创造相对论，每一个普通的企业员工都具有创新的能力，他们能够创造出无论是在理论上还是在实践中都有益于企业的方法„„”。

三．以安全生产为导向的责任型企业文化。刘振亚总经理曾经强调：“对于安全生产必须保持高度的责任心和敏感度，要时时刻刻战战兢兢，时时刻刻如履薄冰，要实现可控与在控。”在安全生产长周期下，企业员工们很容易产生麻痹思想，以往就曾出现过很多因为“两票三制”执行不到位、检修走错间隔、带电合地刀或隔离开关等的安全事故，造成经济损失外还严重危害值班人员的人身安全。因此，我们电力企业在实施市场战略的同时，必须也把安全生产的责任意识落到实处，居安思危、严格执行安全管理，提高电力企业运行的可靠性和安全性。例如，应该仔细查找麻痹思想的苗头和安全生产工作中的薄弱环节，研究机制、管理、设备等方面存在的不足和问题，定期开展“反事故、反违章”大讨论；开展事故追忆、安全知识竞赛、党员值班岗位、党员身边无违章等各类安全活动；探索安全生产寓教于乐的形式，在使大家认识安全的重要性同时，最大限度地与自己的具体工作结合起来；要求领导干部对安全生产工作必须全力以赴，做到“天天讲安全、捉安全”，坚持每月的安全生产例会；积极开展安全生产事故模拟活动，并建立与之配套的安全评估体系，将评估结果反馈到企业员工的绩效评估体系中，努力做到不断地培育和增强全体职工的安全意识。总而言之，在电力企业内部必须牢牢抓紧安全生产这条弦，在企业内部形成严谨、认真的安全作业风气，把事故情况减至最低。

四．以顾客利益为导向的服务型企业文化。以电力系统为代表的垄断行业过高收入，已是众人眼中一道高悬的电门，电力企业由此面对着巨大的社会压力；而且在过往计划经济的条件下，电力的长期紧缺使电力职工形成工作上的优越感，造成服务意识淡薄的现象。但是，服务也是生产力。要在社会中保持良好的企业形象、提高人民群众及其他用电行业对我们电力企业的信任与支持，搞好服务是无可争议的道路。在企业内部形成广泛的服务人群、服务社会的文化价值观，要从硬件和软件两个方面入手。对于前者来说，是指针对当今社会对供电部门最迫切的要求是供电可靠性的问题，我们必须更正经常拉闸限电、忽视用户利益 的做法，通过硬性措施——例如实行分时电价、均衡电力负荷，或者推广电力负荷控制和管理技术、实现电力负荷的可控——实现电力企业供电可靠的承诺。对于后者来说，是指针对当今电力企业内部员工服务意识淡薄的问题，我们应该更正过往“电老大”的态度，在企业内部积极开展以“客户至尊”为主题的学习会、以揭露员工在工作中的不文明行为为主题的批评会，或者在企业内部建立完善的客户反馈部门以使电力员工从根本上摆正权利和义务、服务于被服务的关系，使员工由权利意识向责任意识转变，由被动服务向主动服务转变。只有通过为顾客提供优质的产品和满意的服务，企业才能得以长期的生产和发展，建立服务型文化，是我们电力企业的形象之本。

五．以人性为导向的人本型企业文化。企业不单单是一个仅以盈利为目的的经济组织和给员工提供温饱的地方，而且也是职工们实现自我价值和承担社会责任的人性组织。自从现代管理理论的引入，我国的企业也纷纷把企业管理的中心转移到人本管理上来，只有理解员工、重视员工、培养员工、激励员工、信任员工，才能真正塑造一个有利于全体员工和谐向上、学习创新、坚定信念、忠诚品质、协作精神与自我管理的氛围，才能让企业发展过程中谋求源源不断的生命力和精神力。有一则寓言，讲的是从前有一只青蛙和一只蝎子要过河，蝎子不会游泳，请求青蛙能送它一程，但青蛙说：但是我怕你会咬我。蝎子回答：不会，如果我咬你，我也会掉进河里死掉的。青蛙听了后，觉得有道理，于是让蝎子坐在它的背上，一起过河。当它们来到河的中间时，突然，蝎子咬了青蛙一口，之后，它们一起向下沉。青蛙非常愤怒，问蝎子：你明明讲过，若我背你，你不会咬我的。蝎子感到歉意，说：我是不想的，但这是我的本能。然后，青蛙和蝎子一起沉没在河里。其实，我们都像蝎子一样本性难移，因为每个人都有自己的一套价值观和思维方式以及交往风格。因此，在每一个企业中，基于人性的差异所带来的管理问题一直是企业管理很重要的一方面。电力企业的员工是一个很庞大的群体，虽然并不是每一个员工都是企业的骨干，但是他们肯定都具有某一方面的特长，例如一个对电力技术并不是很熟悉的员工却对演讲很在行，那么他可以在企业晚会或者活动上担任主持，总之，每一个员工都需要被信任、被支持和被重视。电力企业的管理者应当建立一套完善的考评体系，而且要多深入基层了解员工的动况，知道属下员工的特点以及尊重他们的意见，让员工们获得适当的鼓励，将更多的热情投入到电力企业的工作当中，长而久之，形成企业内部热情、向上、信任、奉献的工作风气，大大地推进了电力企业创一流活动开展。

电力企业企业文化的建设是一个循序渐进的过程，它是一个由“人化”到“化人”的过程，即电力企业人格化的过程，其最终目的是要在公众面前树立一个个性鲜明、服务社会的良好形象，并在建设过程中教化约束全体职工，帮助职工树立起符合本企业发展战略的价值观并自觉维护本企业的权益。电力企业由于长期处于计划体制下，要建设符合现代意义的新型企业文化的任务任重道远，最主要的还是要通过企业内部的积极措施来实现，切实将经验加工为信念、将理念阐释为规范、将规范转化为习惯，总之，企业文化的建设是企业灵魂的建设，这是一个值得电力企业深入思考的问题，我们期待在新一个五年计划的实施下电力企业在时代的潮流中始终掌握企业建设的真义。

参考文献：

①《追求卓越—山东电力创一流启示录》，山东电力集团公司编，中国电力出版社；

②《电力企业管理变革之道—电网企业》，涂方根、章登庆编著，中国电力出版社；

③《现代电力管理创新》，吴大器著，中国电力出版社； ④《企业软实力》，郝鸿毅主编，中国时代经济出版社； ⑤《四川电业》2003年第02期——《用全新理念打造电力企业公益品牌形象》，黄忠明；

⑥《电力企业文化浅谈》，作者略，摘自百度文库； ⑦《建立文化需高瞻远瞩》，李楠，摘自百家讲坛； ⑧《重庆电力公司企业文化手册》，重庆市电力公司政治部和重庆大学贸易行政学院企业文化课题组合编；

⑨《浅谈电力企业文化建设》，作者略，摘自百度文库； ⑩《龙应台的香港笔记》，作者龙应台； ⑪《电力企业文化建设再思考》，作者略，摘自中国论文下载中心； ⑫《论电力企业的企业文化建设》，符志平、江淑文，《当代经理人(下半月)》2005年01期；

⑬《南方电网公司企业文化建设实施意见》，摘自南方电网公司网站；

⑭《加强企业文化建设的再思考》，作者贾杰、张慧芳； ⑮《“以人为本”与企业文化在中国》，作者王瑞生，摘自百度文库。

2.电力企业文化浅谈 篇二

“以人为本”建设安全观念文化

安全观念文化是指企业管理者和广大员工共同接受的安全意识、安全理念和安全价值标准, 是整个安全文化建设的核心和灵魂。安全管理的根本目的是为了人的安全, 同时人也是影响安全生产最重要也是最难把握的因素, 大部分事故都是由于各种人的不安全行为造成的。因此在安全文化建设中, 必须要始终坚持以人为本的安全观念, 以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨, 培养员工良好的安全意识。

各企业可以通过宣传、教育、引导, 开展安全观念的互动交流、事故案例体会交流等多种手段弘扬“安全就是生命”“安全就是效益”“安全就是生活质量”的安全价值观, 使职工在耳濡目染、潜移默化中接受教育, 深刻认识安全生产的重要性和必要性, 从而在企业内部树立起“安全为天”的理念。

只有广大员工对于安全观念文化取得认同感, 才能充分激发每个人的主观能动性, 使他们自身的潜能得到充分的发挥, 做到人人都能自主管理, 不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。

各企业应重视安全生产的思想教育和安全责任感教育, 使员工充分认识每个人在企业这个大家庭中的重要性, 正确认识自己的价值, 树立正确的安全价值观。认识到安全不仅是企业生产的需要, 最主要的还是自己的安全需要, 认识到安全不仅是要对企业负责, 对社会负责, 更是对自己负责、对家庭负责。这样, 员工才会倍加珍惜生命, 时时维护安全。

“诚实守信”建设安全行为文化

安全行为文化是在安全观念文化的指导下, 员工在生产和生活中的安全行为准则、思维方式、行为模式的体现。通过安全行为文化建设, 可以纠正员工的不良行为, 引导正确的行为模式, 降低事故发生的概率。

从电力系统中的许多事故案例中可以发现, 大多数事故的发生并不是因为没有完善的安全规章制度、没有正确的操作规范, 而是因为员工没有规范自己的作业行为导致的。预防电力企业生产事故的发生, 仅仅依靠各种安全技术手段和安全监督是不够的。目前的技术手段还不能实现所有设备的“本质安全化”, 而安全监督虽然能起到一定的作用, 但是其有效性, 在很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈, 而让管理者无论何时、何事、何处都密切监督每一位员工遵章守纪情况是不可能的, 必然会有一定的疏漏。部分员工由于图省事、怕麻烦、抱有侥幸心理, 会在缺乏监督的情况下, 无视安全规章制度, 冒险采取不安全行为。然而, 并不是每一次不安全行为都会导致事故的发生, 这会进一步强化这种不安全行为, 并可能传染给其他员工。不安全行为是事故发生的重要原因, 大量不安全行为的结果是必然发生事故。因此, 安全行为文化的建设, 正是弥补安全监督不能彻底改变人的不安全行为的有效手段。

“无诚则有失, 无信则招祸”, 如果长期在安全行为上弄虚作假、敷衍了事, 最终事故的发生也就不可避免了。因而通过开展“诚信建设”提高广大员工的安全生产诚信意识, 实现管理行为、作业行为真实诚信, 形成“政令畅通、令行禁止”“按章办事、遵章守纪”“言行一致、表里如一”的诚实守信的安全行为文化氛围, 是遏制各种违章现象, 有效防范安全风险, 全面实现安全生产目标的有效途径。

安全生产诚信建设可以通过政治学习、安全分析例会、班组安全日活动等多种渠道, 利用网页、宣传栏等形式, 引导和帮助广大员工了解诚信建设方面的相关知识, 增强诚信意识和遵章守纪观念, 在员工中营造“诚实守信光荣、弄虚作假可耻”的文化氛围, 打造诚信的安全行为文化。从而做到作业行为的“五不发生”, 即按时完成规定的例行作业及上级安排的各项作业任务, 工作时效上不发生延误行为;各项作业严格按照技术规范、标准执行, 工作质量上不发生偏差行为;相关检修、运行记录数据与实际一致, 真实可信上不发生虚假行为;恪守安全生产规章制度, 严格执行作业现场各项安全措施, 遵章守纪上不发生违章行为;对待出现的违章、未遂、障碍、事故等不安全事件, 做到实事求是, 如实报告, 工作态度上不发生抵触、隐瞒行为。

“重在执行”建设安全制度文化

安全制度文化是指对企业领导和员工的安全行为产生规范性、约束性影响和作用, 包括了科学制定安全规章制度和标准, 严格执行程序和自觉遵章守纪行为。企业管理的制度层必须与安全理念相结合, 将安全理念的指导思想、目标和行为要求用制度的形式进行规定和固化, 以便于将安全理念贯彻于生产经营的全过程, 彰显其核心作用。

安全管理制度是将安全文化从观念文化向行为文化转化的保障。安全管理制度定义了在安全理念的要求下需要遵守的一系列办事规程和行动准则。安全管理制度要实现良好的效果, 不仅制度本身要逻辑严谨、权责清晰、符合企业实际, 更是要一系列管理安全活动的制度相互配合形成闭环, 构成制度体系, 如:目标责任制度、精细管理控制制度、安全绩效考核制度、安全生产技术管理制度、安全监察制度等。

“没有规矩、不成方圆”, 企业要用制度管人、用流程管事, 规范管理层的管理行为, 约束员工的安全生产作业行为, 做到安全监管有章可循, 同时要采取措施确保制度的有效落实, 做到有章必循、违章必究。为确保制度的执行力, 在制度制定后, 企业要组织员工认真学习体会, 让员工明白什么是对的, 什么是错的;应该做什么, 不应该做什么;违反规定应该受到什么样的惩罚, 使安全管理有法可依, 有据可查。要让他们理解制定制度的目的是关爱自己、关爱家庭、关爱企业, 从而提高员工执行制度的主动性和自觉性, 实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变, 员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。

“风险管理”建设安全物质文化

安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物。安全物质文化是安全文化的本质载体, 体现在生产过程中使用的技术、工器具、安全设施等本身的安全条件和安全可靠性, 以及生产作业流程及工艺的本质安全性。

企业在生产过程中总是客观存在着物的不安全状况和环境的不安全因素等, 这些危险因素暴露在具体的作业过程中就形成了风险, 一旦风险失控就难免导致事故的发生。“隐患险于明火、防范胜于救灾”, 体现“超前、预防”安全理念的风险管理正是建设安全物质文化的重要手段。

风险管理工作要通过培训来提高管理层自身安全风险管理责任意识和组织能力, 以及员工的现场风险辨识能力, 从而在实际工作中有效运用风险管理手段, 保护自身和他人的安全。只有全员的风险意识增强了, 并形成企业的安全物质文化, 才可以指导员工在现场作业中自觉查找安全物质方面可能存在的风险, 针对性地落实预控措施, 将事故隐患消除在萌芽状态。

3.电力企业文化浅谈 篇三

关键词：企业发展；企业文化；市场竞争力

在经济全球化的今天，我们正在饱受着一场无硝烟的战争的洗礼——经济大战，在这场战争中企业能够昂首屹立于经济的浪潮中，不仅要凭借强大的市场生命力，还要有优秀的企业文化传承，才不会在经济的大战中覆灭。而承载着优秀传承的就是这个企业的企业文化。企业文化的传承不是文化的堆积，而是随着时间、岁月的沉淀。是一个企业的精髓、精神思想。

电力行业多年来在行业和地方政策的庇护下，受宏观经济的冲击明显小于其他行业，但这并不能逃脱市场经济的洪流，只有拥有了优秀的企业文化，才能保证电力行业强大的生命力。由于电力行业的特殊性，也就增加了企业文化建设推广的困难程度，首先在加强企业文化建设的实践中，总会存在着相互对立统一的关系，如何正确处理这些关系，对于保证企业文化建设沿着健康轨道向前发展有着重要的意义。

一、准确掌握文化动态，做到具体情况具体分析

由于电力行业的特殊性，电力生产的第一线我们实行的是倒班制度，这就造成了企业文化推广时间上的不统一性，同时也阻碍了员工之间的交流与沟通，这些问题的出现，就大大增加了企业文化推广的难度。同时也就要求企业管理者从微入手，分阶段，分类型的开展健康向上，丰富多彩的企业文化活动，不仅要满足员工的精神文化需求，更重要的是提高员工对企业的向心力，凝聚力。

随着改革开放的发展，经济全球化的推动下，员工本身的文化底蕴，自身素质，以及地域特点也越来越明显的凸显出来，这就要求我们在推广企业文化，就要适应员工的地域性，文化差异性。开展些比较普及的，生动有趣的，喜闻乐见的文化活动，以达到抒发感情，愉悦身心消除疲劳的目的。同时能将工作和生活恰当的融合在一起，使员工能以一种享受的心态去完成他们的工作任务。

二、电力行业安全文化建设至关重要

电力行业是一种高危行业，这一性质也决定了安全文化建设的重要性。首先企业安全文化的特点之一：规范性。电力行业企业文化的规范性与其他文化的不同，电力行业企业文化必须具有法律，法规或制度规章的效力，并带有明显的强制性。所以在安全文化建设这方面我们不但要保证安全生产秩序井然有序，也要做到事实有标准，人人有职责，达到行有路，量有尺，效有法。犹如军队的口令，一个口令一个动作；企业安全文化的特点之二：科学性。安全源于科学，事故出于科盲与违章。电力中的安全科学是踏足在先辈们血与泪的教训中总结出来的，所以要让员工把这些教训记在心里，刻在骨子里，时时以安全作为第一位，做到安全生产，人人有责。

三、正确处理好疏导与禁堵的关系，做到疏堵并举

社会主义市场经济的建立和发展，为企业文化建设注入了生机和活力。同时，由于社会文化市场良莠并存，一些消极怠工，脱奸耍滑的消极思想也随着文化交往的加深流入企业，严重的腐蚀着员工的工作积极性。面对这些消极思想文化的侵蚀和影响，我们必须强化和坚守企业文化的阵地，做到一手抓生产，一手抓管理，一手抓疏导，一手抓禁堵。所谓疏，就是要立场坚定的向员工灌输企业的荣誉感，加强员工的归属感，帮助员工自觉抵御消极思想文化的侵蚀危害，不断增强自身免疫力。所谓堵，就是坚持执行企业的规章制度，和考核制度。只强调堵，而忽视疏，往往会适得其反。只强调疏，而忽视堵，疏也会显得软弱无力。只有把二者结合起来，以疏为主，疏堵并举，才能从根本上净化良好的企业文化环境。比如某个企业文化口号是“勤奋工作、快乐生活”，简短生动。

结束语：

4.大唐电力企业文化 篇四

生产清洁能源 创造美好生活 释义：

“生产清洁能源”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感，全过程推行清洁生产，为电网提供优质可靠的电能，推动社会和谐发展。

“创造美好生活”包括四层含义：一是指满足社会用电需求，造福人民群众；二是指用产品为客户创造价值；三是指提升企业整体效益，为股东赢得利益；四是指帮助员工获得更多的收入和更快的进步，提升员工的物质生活和精神生活的品质。

三、企业目标

打造一流国有企业 进军世界五百强 释义：

“打造一流国有企业”是指集团公司要寻找并瞄准国际国内最优秀的同类企业作为“标杆”，对照各项指标，追赶和超越，以较强的核心竞争力、盈利能力和一流的客户、股东、员工满意度，成为中国国有企业的优秀代表。

“进军世界五百强”是指以提高企业营业额为突破口，不断提升自身的经济效益和整体实力，进入“世界五百强企业”行列，树立国际声誉，打造世界知名品牌。

四、企业精神 务实和谐 追求卓越

― 1 ― 释义：

“务实”是指诚实做人，踏实做事，集中时间和精力，投入本职工作，提高工作效率与工作质量。

“和谐”是指怀抱开放、友善的心态，追求人与人、人与社会、人与自然的共生共赢、和谐相处。

“追求卓越”是指对待工作要追求高标准、高质量，认真查找过去与现在、自己与他人之间的差距，不断超越自我、超越对手，争取每天都有进步，事事做到最好。

五、经营理念 追求集团效益最大化 释义：

“集团效益”是指集团公司的经济效益、社会效益、员工效益和股东的效益。“最大化”就是用最小的投入、最低的成本获得最大的产出。集团公司应尽可能节约成本，争取最多利润，并兼顾其他方面的效益；系统各单位要正确处理好个体与集团，局部与整体的关系，一方面努力提高自身的竞争能力和综合效益，另一方面，以全局为重，以集团公司的健康、协调、可持续发展为重，确保集团公司、其他股东和员工的长远利益和根本利益。

六、管理理念 事得其人 人得其所 释义：

“事得其人”是指集团公司要通过科学的机制，选拔最合适

― 2 ― 的员工来干工作，通过人力资源的优化配臵实现物流、资金流、信息流的最优配臵，获得最大效益。

“人得其所”是指集团公司尊重员工的人生理想和事业追求，支持员工从事最适合自己的工作，激扬生命，激活潜能，争取企业与员工的双赢。

七、营销理念 适应市场 服务市场 释义：

“适应市场”是指在市场竞争中，集团公司的营销机制、机构、队伍及策略必须适应市场需要。

“服务市场”是指集团公司要以客户需求为工作导向，主动适应市场需要，全力提供质优价廉的产品。

八、人才理念 尽职尽责尽人才 释义：

“尽职尽责”有三层含义：一是敬业，二是勤业，三是精业。“尽人才”有两层含义：一是电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业，集团公司的员工只有分工差异，没有贵贱之别；二是不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，主动做好工作，都能成才，都是企业需要的人才。

九、安全理念 生命至上 安全为天

― 3 ― 释义：

“生命至上”是指生命高于一切。企业有责任为员工创造健康安全的工作环境；员工有权力维护自己的生命安全与身体健康，也有义务不让同事因为自己的过失受到安全伤害。

“安全为天”是指集团公司高度重视安全生产，视员工的生命安全为天大的事情，健全落实安全生产责任制，着力建立长效安全管理机制；员工也应将安全放在第一重要的位臵，在一切活动中有正确、先进的安全观念和意识，崇高的安全责任和信念，规范的安全行为和作风。

十、环保理念 清洁生产 关爱环境 释义：

“清洁生产”是指集团公司全方位、全过程推行清洁生产，竭诚为社会奉献优质能源。

“关爱环境”是指集团公司视保护环境为重大责任，爱护自然、节约能源，倡导员工与自然的和谐相处。

十一、员工信条 大唐发展 我们进步 释义：

员工是集团公司发展的动力源泉和宝贵财富，集团公司是员工的精神与物质的重要依托，集团公司和员工之间是互相依存、荣辱与共的关系。员工应该坚信，只有通过自身的努力奋斗，才

― 4 ― 能促进集团公司的发展，只有集团公司不断发展壮大，才能为满足员工的物质需要和精神需求,帮助员工提升生活品质提供有力的保证。

十二、宣传口号 点亮心灵 照亮人生 追求卓越 创造辉煌 能达四海 光耀五洲 大唐风采 我的光彩 日出东方 盛世大唐 铸盛世大唐 创美好未来 中华逢盛世 大唐铸辉煌 聚天下英才 成大唐伟业 关注每一步 突破每一天 新世纪 新大唐 新形象 大唐电力 光明温暖伴随您 古有大唐盛世 今有盛世大唐 眼睛盯住市场 功夫下在现场 转轴连着世界 峰谷牵动我心

做就做好 让本岗位成为企业最亮的一点 大唐为我成才提供动力 我为大唐发展增添活力 5 ―

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一、企业形象定位

（一）企业形象 求真务实 诚信守约 释义：

“求真务实”是指集团公司说真话、动真格、求真理，按客观规律办事，重实情、干实事、求实效。

“诚信守约”是指集团公司真诚对待客户、忠诚对待事业、坦诚对待友人，遵纪守法，恪守承诺，规范运作。

（二）领导人形象 内有亲和力 外有影响力 释义：

“内有亲和力”是指集团公司的高层管理者具备较高的专业素质和文化素养，待人真诚、友善，在员工中有较强的亲和力和感召力。

“外有影响力”是指集团公司的高层管理者依托集团公司的影响力、信誉度以及自身的人格魅力，在行业内和社会上具有较高的知名度和影响力。

（三）员工形象 敬业 精业 团结 高效 释义：

― 6 ― “敬业”是指员工爱岗敬业、忠于职守，本着对企业负责、对个人负责的态度认真干好自己的工作。

“精业”是指精通本职岗位的专业知识和相关技能，成为技能型、专家型的人才。

“团结”是重视企业这个团队，能够关爱同事，协调处理各种关系。

“高效”是指能够以最优的质量、最快的速度、最低的成本完成各项工作，体现出良好的个人素修和团队素质。

二、基本道德规范

（一）企业道德规范 诚实诚信 公平公正 释义：

“诚实诚信”一是指集团公司模范遵守、自觉维护市场经济秩序，遵纪守法，依法治企；二是指集团公司真诚对待客户、忠诚对待事业、坦诚对待友人，重诺守约，以诚信取胜。

“公平公正”一是指集团公司对内尊重、关爱每一位员工，提供公正的平台，给予员工平等的工作机会和发展机会，让每位员工都能够去创造并获得属于自己的财富，实现自我价值；二是指对待所有的客户、股东、兄弟单位等一视同仁，热忱相待，亲切友善。

（二）全体员工道德规范 1．胸怀仁德 有关爱心

― 7 ― 释义：

崇尚仁德，是对“克己修身”、“博爱”等传统美德的继承和发扬。胸怀仁德，是以一种宽容、自省、推己及人的心态，尊重天地山川、自然万物，关爱他人、企业、社会和国家，以此不断完善自我，创造利己利人的良好氛围，获得幸福。

2．恪守诚信 有责任心 释义：

人无信则不立。能够在工作中遵规守诺的员工，才能担负起自身的责任，在企业中站稳脚跟；能够对他人恪守诚信，履行对亲人、同事、朋友的承诺，才能赢得他人的尊重。

3．保持谦逊 有求知心 释义：

员工时刻保持谦虚谨慎的态度，主动融入终身学习的时代大潮，是拒绝思想落伍、技能陈旧的惟一途径，才能适应时代发展的趋势和企业发展的要求，在竞争中占取主动。

4．追求卓越 有事业心 释义：

人生的高度首先就取决于理想的高度。追求卓越既意味着志存高远、争取进步，也意味着脚踏实地、勤奋实践。对事业的执着追求，将点亮人生的明灯，体现个人的价值，获取个人应得的收益，同时能够为企业增值，为国家和社会创造更多的财富。

三、基本行为规范

― 8 ―

（一）领导班子行为规范 1．讲政治 立场坚定 释义：

讲政治，是指坚定地实践“三个代表”重要思想，自觉与党和国家的大政方针保持高度一致，与企业的领导团队保持高度一致，对国家和企业的重大决策具备敏锐的观察能力和很强的执行能力，在坚持原则的情况下，根据实际情况落实要求、开展工作，促进企业健康、协调、顺利发展。

2．谋发展 求变创新 释义：

发展是企业的第一要务。企业领导应着眼于企业的根本利益、长远目标，变革不利于企业市场化生存的因素，探索和建立企业发展的新机制、新方法、新手段、新途径。

3．干实事 不慕虚名 释义：

不短视、不功利，不走过场，不干“样子工程”。严格按照求真务实的精神，把对上级负责与对职工群众负责有机统一起来，坚持说实话、办实事、求实效。

4．重协作 团结精诚 释义：

我们的企业不提倡单打独斗，也不需要孤胆英雄。领导班子要带头摆正位臵，团结协作，分工不分家，到位不越位，补台不

― 9 ― 拆台，集中团队智慧，发挥团队力量，以此获得“1+1＞2”的整体效果。

5．树公心 廉政勤政 释义：

领导无私心，员工就归心；领导谋私利，员工就离心。树公心，就是讲公平、公正、公道，其实质是摒弃个人私念，将国家、企业的整体利益和员工的实际利益摆在第一位，清正廉洁，保持奋发向上的精神状态和艰苦奋斗的工作作风。

6．辨英才 选贤任能 释义：

人才是企业的第一资源，企业领导应秉承以人为本的观念，尊重人、相信人，发掘人才、培育人才，从而使企业具备强大的内聚力和吸引力，建立起企业的人才高地，促进企业的可持续发展。

7．知不足 学无止境 释义：

企业面临的挑战越多，对企业管理者提出的要求就越高。企业领导要能够一手握“望远镜”，预见未来，抢抓机遇；一手拿“显微镜”，发现问题，总结经验教训。因此，必须坚持系统而有效地吸收相关门类的最新知识，保持思维领先。

8．修心性 宽厚包容 释义：

― 10 ― 古之贤者“一日三省其身”，作为企业的领导，应该特别注重提高自身的道德修养，主动开展批评和自我批评。对于来自各方面的不同意见和批评建议，要有容忍之量，有则改之，无则加勉。

（二）普通员工行为规范 1．遵法纪 守公德 释义：

遵守国家的法律法规和企业的纪律规定，遵守社会公德，是每个公民的基本职责。作为国有企业的员工，新时代的产业工人，更应身体力行。

2．顾大局 讲诚信 释义：

识大局、顾大体，树立强烈的集体主义责任感和荣誉感永不过时。身处于发展与变革的年代和集团公司这个大家庭，更需要员工明辨事非，理解、支持国家和企业的政策，追求大部分人的共同利益。讲究诚信展示了员工对人、对事，包括对企业、对工作负责任的态度，其直接体现是遵守承诺，言行一致。

3．精专业 高效率 释义：

市场竞争的法则是优胜劣汰、适者生存。学无专长、学艺不精者不是“适者”，只能机械地工作，知其然却不知其所以然的“工匠”也不是“适者”。精通本行业、本岗位业务，工作优质高效的― 11 ― 专家型员工、技能型员工才是真正的“适者”，受到欢迎。

4．重质量 零差错 释义：

产品即人品，重视质量就是尊重自己，提供优质的产品和服务是企业生存和发展的根本。在企业的流水线操作里，每位员工都要高质量地完成本职工作，重视细节完美，力争零差错的结果。

5．乐竞合 求新知 释义：

竞合即指“竞争合作”。市场经济倡导竞争和合作，因为没有竞争就没有活力，没有合作，就难以取得成功。在企业中，乐于与人竞争，自我加压，主动学习各种新的知识与技能，才能适应企业发展的需要。在竞争中与同事合作，有助于相互学习，共同提高，争取双赢，最终将带来个人的进步和企业的兴盛。

6．勤思考 健体魄 释义：

现代人不仅要追求工作的高效，更应追求生活品质的优良。勤动脑、勤思考可以更新思维；强化锻炼，健全体魄是为祖国健康工作和获得个人幸福的有力保证。

四、重点活动

（一）绿色旋律活动

集团公司注重环境保护，弘扬绿色旋律，倡导俭朴高效的工作方式和健康文明的生活方式,推崇“节约光荣,浪费可耻”的观

― 12 ― 念。

活动内容如下：

１．员工保持工作区域、设备的整洁，维护公共卫生。２．设备集中控制室及办公区域内适当摆放绿色植物。３．禁止员工在工作场所吸烟，吸烟者可至专门的吸烟处，保持清洁、健康的工作环境。

4．全过程推行清洁生产，实行绿色检修，生产绿色产品。设备检修：文明施工，工完料尽场地清。质量检修：主辅设备完好率、设备泄漏率达一流标准。生产过程：源头重视、粉尘噪音、废水回收、排污除尘、综合利用均达到国家标准，不发生污染事故。

5．平时注重能源节约，要求员工从小事做起、从身边事做起，从节约每一滴水、每一度电、每一克煤等做起。全面推行无纸化办公。

6．在6月5日世界环境日和全国节能宣传周里集中组织丰富多彩的活动。

（二）快乐学习活动

集团公司倡导员工实践“快乐学习，终身充电”的理念，希望员工不断更新知识，获得成功的动力。活动内容如下：

１．员工积极参加企业组织的各类培训活动。２．员工每月读一本好书。

３．部门每季度末组织一次分享学习成果交流会。

― 13 ― ４．企业每年组织一次学习成果展示活动。

（三）中国大唐日活动

集团公司将确立一个“中国大唐日”。集团公司系统各单位可在每年的这一天举行各类庆祝活动。活动主题要注重弘扬企业精神，让员工了解企业的发展历程。

（四）升旗仪式活动

每年的元旦、“五一”、“十一”和中国大唐日前夕，集团公司系统各单位要组织升国旗、奏国歌及升集团公司旗、奏司歌仪式，强化员工爱国、爱集团公司的意识。企业领导要在仪式上讲话，介绍企业发展近况，增进员工与企业及企业领导之间的沟通，鼓舞士气。

五、企业公共关系

（一）公共关系活动的对象

政府部门、上下游企业、股东、社区管理机构、新闻机构、相关社团组织等。

（二）公共关系活动基本准则 主动联络 沟通心灵 文明礼貌 周到热情

遵规守诺 务实高效 统一识别 形象良好

（三）公关活动具体要求

1．企业发展需要员工发挥公关优势，广交朋友。集团公司

― 14 ― 倡导“全员公关”理念，人人代表企业形象，人人都是公关员。员工应根据企业发展需要，加强与工作关联对象的日常联系，建立长期、稳固的友谊。

２．员工在与公关对象交流合作时，应当注重言行举止的文明，以端庄的穿着、有礼貌的行为、有品位的言语展示企业形象。

３．多人参与的公关活动必须要做好沟通与配合、分工与协作，相互补位，尤其要注重追求细节的完美，展示集团公司的凝聚力、协调力，体现大唐人的职业素养和团队素质。

４．开展工作既有原则性，也有灵活性，兼顾集团公司和对方的荣誉与利益。尊重对方的风俗、习惯，真诚守信，有诺必践。

５．体现时代精神，尽量采用形式简单、行动高效的公关方式，避免铺张浪费。

６．开展工作时严格按照集团公司视觉识别系统的规定，使用公司统一设计、印刷的传真、信纸、信封、名片等。

5.电力企业文化理念口号 篇五

1、我的区域我负责，我的设备我维护。

2、勤奋学习，乐于奉献。

3、预防保养按时做，生产顺畅效率高。

4、找方法才能成功，找借口只有失败。

5、学习如逆水行舟，不进则退。

6、马虎大意，不良品就会从手中流走。

7、品质为本，财富为果。

8、厚德载物，团结拼搏。

9、要有品质意识，也要有成本意识。

10、走向润峰，走向蓝天，走向生命。

11、培养优质素养，提高团队力量。

12、山高人为峰，润泽天下。

13、对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高。

14、团结就是力量，创新诞生希望。

15、重视小事，关注细节，把小事做细、做实。

16、品质管理人人做，优良品质有把握。

17、整理整顿做得好，工作效率步步高。

18、立足岗位学本领，一专多能做贡献。

19、质量管理，每天需要创新。

20、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

21、百分百专注，百分百质量。

22、品质坦荡荡，信誉铮铮响。

23、全面品质，全面品管。

24、设备管理靠全员，提高效率为己任。

25、把不可能变成可能，更要变成无限可能。

26、专心工作，快乐生活。

27、诚信、责任、创新、共赢。

28、做好本职工作，做有素养的移动人。

29、人人都管事，事事有人管。

30、挑战自我不足，追求品质突破。

31、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

32、优质建设，以质为根。

33、超越自己，争创优秀。

34、创新引领发展，技术创造价值。

35、员工的品质意识，就是领导的品质意识。

36、态度决定一切，细节决定成败。

37、对自己负责，对工作尽责。

38、不断超越，追求完美。

39、以品质走进市场，用服务迈向世界。

40、加强安全标准化建设，推动生产精细化管理。

41、电网恢恢，疏而不漏。

42、我们卖的不是产品，而是信誉。

43、追求卓越，永不止步;追求质量，永不妥协。

44、团结一条心，石头变成金。

45、千锤百炼，成就品质。

46、心态正，事业成。

47、产品诚可贵，质量价更高。

48、安全，是企业发展的基石，是家庭幸福的保障。

49、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

50、出现问题，追踪到底。

51、精益求精，电工品质。

52、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

53、想要产品零缺陷，全面品管不可免。

54、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。

55、卓越的品质，我们的.追求。

56、细心多一点，问题少一点。

57、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。

58、追求卓越，永不停息。

59、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。

60、为企业创造价值，为人生实现增值。

61、学先进、找差距、抓管理、上水平。

62、铸造卓越团队，开创成长人生。

63、润峰电力，关注公益，精益求精，再创奇迹。

64、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

65、产品零缺陷，客户零抱怨。

66、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

67、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

68、造完美产品，创百年润峰。

69、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

70、因为自信，所以成功;相信自己，相信伙伴。

71、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

72、一起超越，一起成长。

73、顾客用电，我们用心。

74、平凡的工作天天做好就是不平凡，简单的事情件件落实就是不简单。

75、没有，只是更好。

76、持续创新就是价值，未来只有领跑者。

77、读书是内修，健身是外修，做人是内外兼修。

78、以学习为进取，从创新中超越自我。

79、当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自己。

80、提升自身素质，争做优秀员工。

81、得意时应善待他人。

82、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。

83、关爱设备，靠你、靠我、靠大家。

84、成功的喜悦，重在计划，贵在执行，赢在坚持。

85、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。

6.论电力企业廉政文化建设 篇六

抓实载体深入推进电力廉政文化建设

[内容摘要]廉政文化建设就是要通过宣传教育给全体员工施以普遍的潜移默化的熏陶，形成拒腐防变、抵御风险的道德防线。作为国有垄断企业，电力企业推进廉政文化建设意义深远。建设好电力特色的廉政文化需要抓实宣传教育载体，找准建设切入

点；围绕企业生产经营中心，把握建设结合点，并在此基础上形成长效工作机制，常抓不懈，在润物细无声中给予教育熏陶，才能真正形成依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业廉政文化。

[关键词]电力廉政文化建设方法

[正文]加强廉政文化建设，是以胡锦涛同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争上的一个重要创新。党中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，明确提出要大力加强廉政文化建设。2006年8至9月份，磐安县供电局作为磐安县廉政文化进企业的试点单位，开展了为期两个月的试点工作。笔者结合xx县供电局廉政文化进企业试点工作，就如何加强廉政文化建设谈一点粗浅看法。

一、深刻领会国有企业建设廉政文化的重要意义

文化是一种精神，是一种存在于社会中的普遍信仰和共同遵守的规范、惯例，对人的行为具有内在驱动力。文化因素被认为是发展中国家腐败高发、易发的主要因素之一。当今社会，廉政文化在廉政建

设的基础性和导向性作用越来越显示出来，廉政文化建设越来越受到重视。所谓廉政文化，是指人们关于廉政的知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价。它着眼于提高全民族的道德素质，倡导人们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观、利益观问题，在全社会营造讲法纪、讲道德、守诚信的良好氛围和健康向上的精神境界。国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，在国有企业中建设廉政文化，倡导廉政文化，是适应新形势发展要求，实践“三个代表”重要思想，坚持社会主义先进文化的前进方向，推进反腐倡廉工作深入开展的必然要求；有利于企业职工全面、科学、准确地支持和参与反腐倡廉工作，形成良好的舆论氛围；有利于加强企业党组织建设，发挥企业党员干部的先锋模范作用，以良好的党风带动企业风气的不断好转，进一步推进企业精神文明建设，为企业发展壮大提供强大的精神动力。电力作为国有垄断性的服务企业，其垄断地位更容易滋生腐败行为，因而，开展廉政文化建设，显得尤为重要。

二、抓实载体努力建设特色的企业廉政文化

在国有企业党风廉政建设工作中，教育、制度、监督三位一体，不可或缺，而其中教育是反腐倡廉的基础性措施。古人云，“德教为先”、“修身为本”，廉政文化建设说到底是要通过宣传教育给全体员工施以普遍的潜移默化的熏陶，形成拒腐防变、抵御风险的道德防线，使全体员工真正做到“不想、不敢、不能”。廉政文化进企业实质就是企业在完成经济任务的过程中，开展以“廉政”为主题的一系

列文化教育活动，使企业建立健全更为有效的惩治和预防腐败的体系。在试点过程中，xx县供电局主要采取“十个一”来建设电力企业廉政文化。

一是建立好一支队伍。人是做好任何工作的决定性因素，建立一支管事的队伍是廉政文化建设的前提。xx县供电局在着手开展试点工作前，成立了廉政文化进企业领导小组，由党委书记任组长，局长、纪委书记为副组长，相关科室部门负责人为组员，下设工作小组，具体负责廉政文化进企业日常工作。形成党委总抓，纪委主抓，政工科具体抓，各部门齐抓共管的工作局面。

二是设计好一个方案。一个好的方案是开展好工作的基础。磐安县供电局廉政文化进企业工作方案中，阐述了廉政文化建设的目的意义，确定了“廉洁服务、规范服务”的活动主题，指明了加强廉政文化宣传教育、加强廉政文化规范建设两方面主要内容，提出了宣传发动、组织实施、整改完善、总结提高四个具体工作步骤及主要措施。这个精心设计的工作方案为开展廉政文化进企业工作奠定了基础。三是开好一次动员会。企业廉政文化作为企业团体的一种共同信仰、价值观和行为，需全员参与、全员重视，才能逐步形成。在试点过程中，该局首先是在决策层面上进行宣传发动，班子工作例会中多次进行研究，统一领导层思想，提出指导意见，为廉政文化建设提供保障；其次是进行全员发动，组织全局干部职工召开了廉政文化进企业动员会，由纪委书记作《建设廉政文化实施廉洁服务》动员报告，营造好廉政文化进企业氛围。

四是制作一本廉政小册子。从中央到地方、从电力系统到本企业，廉政规章、制度不少，为了方便职工理解、记忆，消除制度盲区，磐安县供电局收集整理了八荣八耻、电力职工道德规范、严禁以电谋私二十条规定、国家电网优质服务“三个十条”、职工家庭助廉承诺书、职工奖惩条例实施细则等十四个个规定、制度，制作成小册子，人手一份发给全局干部职工，让职工明确哪些可为、哪些不可为。

五是建好“廉政文化”网页。充分利用网络优势，在局域网内设置“廉政文化”模块，收集廉政制度、廉政故事、廉政格言警句、廉政书画、廉政漫画，发布工作动态等。实现信息资源共享,发挥网络在廉政文化中的积极作用。

六是固定一个廉政文化宣传阵地。利用宣传橱窗、电子屏

幕、《信息与动态》、手机短信，定期不定期开展廉政文化宣传；收集了廉政报纸、刊物，在阅览室开辟一个廉政文化角；制作一批廉政警示牌，悬挂于办公楼醒目位置，时刻提醒干部职工牢记廉洁干净干事。

七是举办一次廉政知识讲座。邀请县反贪局领导为职工作了一次职务犯罪预防专题讲座。

八是举办一次廉政征文。配合县纪委举办一次“电力杯”廉政征文活动，发动全局干部职工为企业廉政文化建设献计献策。

九是召开一次特殊岗位家属座谈会。签订职工家庭助廉承诺书，组织家属观看《廉内助、贪内助》党风廉政教育专题片，请家属吹好廉洁枕头风，创建廉洁家庭。

十是建立一本廉政文化建设工作台帐。及时记录廉政文化建设足迹。

三、注重多方配合丰富廉政文化内涵

作为一种知识、信仰、规范，廉政文化不可能孤立地、为建设而建设，而是需要将其融于本行业、本单位生产经营活动和特点之中，并通过文化活动，用寓教于乐的方式表现出来，在潜移默化、润物无声中显现出效果，营造出依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业环境和氛围。在试点工作中，xx县供电局注重将廉政文化当作企业文化建设一个重要内容，找准四个结合点：

第一，与企业党建工作相结合。把廉政文化建设与加强企业领导班子建设、发挥党员先锋模范作用、坚持民主集中制、加强班子团结、密切联系群众等工作有机地结合；与当前组织党员学习、宣传、维护、贯彻党章，引导党员干部认真践行党员先进性的具体要求相结合；与开展社会主义荣辱观教育相结合。试点工作期间，局长亲自作“扬荣弃耻、建设和谐”为主题的主讲，引导广大干部职工明是非、知荣辱，以服务人民为荣，以违背宗旨为耻，以廉洁奉公为荣，以违法谋私为耻，充分发挥廉政文化在企业党建中的积极作用。

第二，与加强执行力建设相结合。电力系统的制度比较键全，但有相当一部分制度执行不严，有令不止，执行不力，办事拖拉，遇事推诿，不争一流随大流等现象客观存在。通过廉政文化建设，xx县供电局对廉政制度进行了梳理，增加了制度的可操作性，提高了企业执行力，着力营造廉洁、干事、和谐的内部环境。

第三，与商业贿赂治理工作相结合。治理商业贿赂工作是今年我国反腐倡廉工作的重点。电力部门是社会各界比较关注的部门，企业中的工程项目、物质采购、电力市场营销等部门或岗位上的员工，往往成为一些人追捧、讨好、攻关的对象。按照上级统一部署，xx县供电局认真开展了商业贿赂专项斗争。集中精力开展了自查自纠，进行了党风廉政系列教育，使全体员工普遍受到诚实守信、遵纪守法的教育，净化廉政空气，丰富廉政文化建设的内涵。

第四，与行风建设和优质服务工作相结合。加强行风建设是深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的现实需要；优质服务是事关电力改革和发展大事，是电力企业的生命线。因此，xx县供电局注重把廉政文化建设与开展行风建设，实施优质服务相结合。组织全体职工深入学习国家电网公司优质服务“三个十条”规定，认真分析湖南浏阳“7.31”恶性停电事故深刻教训。组织有关人员开展行风与优质服务工作明查暗访，寻找工作差距，提出整改措施；对客户反映的行风方面的问题，有信必查、有错必处。

xx县供电局通过廉政文化进企业试点，员工中“廉政文化建设人人有责”意识得以增强，企业里“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围得以形成。

7.电力企业文化浅谈 篇七

随着我国社会主义精神文明建设的不断推进, 文化包含着精神、物质、经济、法律、社会等多种因素的社会现象, 已经深入人心。企业文化是一种有别于其他文化形式的组织文化。企业文化的产生为企业的发展提供了精神支持。企业文化不仅是一种物质文明的表现形式, 更是精神文明发展的结果。不仅反映了一个企业在生产经营活动过程中在战略发展目标、组织结构方面的群体意识, 更通过这一精神文化这一力量, 在企业内部形成一种无形的力量、价值观念、道德规范等。在约束了企业成员的个人行为的同时, 更提升了企业员工的凝聚力和企业归属感。

随着我国电力事业改革的发展, 各电力企业的管理者所面临的电力市场的竞争越来越激烈。各电力企业必须提高自身的核心竞争力才能应对目前的激烈竞争, 而企业核心竞争力的提高离不开企业文化的建设。企业文化建设不仅决定着一个企业的核心竞争力的强弱, 更决定着企业的可持续发展。因此, 企业文化的建设是电力企业提高自身竞争力的重要途径, 也是电力企业战略目标实现的重要途径。

二、企业文化建设的基本特征

企业文化不仅受到企业外界各方面的影响, 更受到企业自身主体的影响。企业文化建设一方面要符合经济文化的运行规律, 一方面还必须融入社会文化的潮流中。

(一) 企业文化建设具有长期性

在企业文化的建设过程中, 文化的建设与物质建设不一样。物质建设是有形的、可见的, 而文化建设是无形的、不可见的。在文化建设过程中, 会遇到很多的障碍与阻力, 这需要企业经过长期的努力才能逐渐形成。一旦企业文化在企业中形成, 企业中的全部组织成员一定要认可, 并依靠企业全体员工的努力而得到传承, 以确保企业优秀文化能够在新加入成员和外部环境中同样得到认同。这个认同的过程需要一个长期的培养过程, 只有经过长期的坚持与贯彻才能将企业文化在企业员工中得到全面发挥, 为企业良好的凝聚力和团队精神奠定坚实的基础。

(二) 企业文化建设具有多变性

企业文化是社会文化中的一部分, 它必将受到各种因素的影响。这些因素中不仅包含企业的外部环境的影响, 也包括企业内部环境的影响。环境的变化是动态的变化, 这也就决定了企业文化是变化的, 而不是静止不动的。例如:国家宏观经济的变化因素、社会环境变化的因素、国家政治变化的因素、各行业的产业结构调整的因素、企业战略目标的制定因素、企业高层领导者的变化因素等。

(三) 企业文化建设具有较强的差异性

随着社会经济的发展, 很多企业都在文化建设方面付出了很多努力。但是很多企业文化建设都存在着差异, 即使是处于同一地区、同一行业内的企业, 也存在着企业文化方面的差异。存在这种差异的原因很多, 例如:企业领导人在企业经营管理理念方面的差异导致了不同企业的文化建设内容。再例如:当企业的经营发展处于不同时期时, 企业文化建设为了适应企业的不同时期的发展战略目标而有所不同。因此, 不同的企业文化建设是具有差异性的。

(四) 企业文化建设具有以人为本的特征

企业文化的建设存在着差异性, 但所有的企业文化建设都必须建立在“以人为本”的基础之上。企业文化建设主要是体现出企业员工的主观能动性。企业文化的执行是建立在企业经营管理者和企业全体员工的基础上的, 主要是强调人的思想的建设。企业文化建设一旦离开了“人”这一主体, 将是毫无意义的。可见, 企业文化建设离不开以人为本这一基础。

三、企业文化建设在电力企业战略发展中的重要意义

近年来, 我国电力企业作为国民经济的基础支柱产业, 不仅关系着我国国民经济的发展, 更是我国能源安全、社会稳定的基础。电力产业作为我国经济发展和人民生活的一个公益性企业, 在我国社会主义市场经济的建设中的作用不可低估。

(一) 企业文化建设是推动企业跨越式发展的内在动力

随着世界经济一体化进程的加快, 企业之间的竞争日趋激烈, 电力企业作为一种能源企业竞争更为激烈。不仅涉及到国家的社会稳定, 更是我国经济发展的坚强后盾。在激烈的世界市场经济竞争中, 传统的企业竞争因素已经逐渐消失, 电力企业的企业文化建设已经逐渐成为企业竞争的核心内容, 而且在竞争中的优势越来越明显。世界经济正朝着全球化、国家化的趋势发展, 这也对我国的电力企业提出了较高的要求。电力企业不断加快发展, 跟上国际经济发展的节奏, 在激烈的竞争中全面提升企业的核心竞争力。企业文化因为其具备的特殊性, 成为提升电力企业核心竞争力和实现企业战略发展目标的重要动力。随着我国电力企业改革的不断实施, 优秀的电力企业文化将促进企业员工的智慧的和个人潜能的发挥、提高企业员工的凝聚力、提高企业员工的向心力、满足企业员工精神需求、提高企业的经营效果、实现企业的战略发展目标, 最终实现我国电力企业的跨越式发展。

(二) 电力企业的文化建设为企业战略发展目标的实现提供保障

随着我国对电力企业的改革不断加深, 我国的电力价格进行了调整, 传统的电力企业正面临着日益突出的电力价格与电煤供应之间的矛盾。面对这些日益增加的矛盾, 国家宏观调控起着一定的作用, 而企业也必须从自身的发展特点来重新制定适合企业发展的战略发展目标。企业的战略发展目标随着企业的不同发展时期需要对发展目标进行调整, 是企业在一定时期内自上而下的对企业发展目标实现的有机结合。电力企业文化建设具有较强的凝聚力、感召力, 将企业员工的思想统一到企业的发展目标上来, 在企业内部形成发展共识, 充分调动企业员工的工作积极性, 充分发挥企业员工的自主性和创造性, 为企业战略目标的实现提供源源不断的内动力。国家的宏观调控、企业战略目标的调整、电力体制的改革都在促进电力企业发展新的管理模式, 优秀的企业文化将为企业的发展增加新的动力, 并不断强化企业以人为本的激励效应, 促进企业战略发展目标的实现。

(三) 电力企业文化建设将为企业战略目标的实现提供强大动力

电力企业的发展依靠的是企业全体员工的共同努力, 所以, 电力企业的企业文化建设将是企业实施内外兼修的强大动力。企业的内在素质决定着企业的外部形象, 而企业的外部形象又是企业内在素质的集中而现实的反映。企业的内在素质与外在形象是相辅相成的而又辩证统一的。企业文化建设的突出反映就是加强企业的内在素质, 树立良好的外在形象。电力企业中一旦形成一种优秀的企业文化, 将是一种企业的内在精神, 这种特有的精神将具有无形的、强大的感召作用, 这对统一企业员工思想、凝聚员工力量、促进企业的经营与发展、树立正确的经营理念、制定并实施适合企业行业特征的战略发展目标, 不断提升电力企业在客户中的良好形象具有积极作用。

四、电力企业文化在对实现企业战略发展目标中存在的问题

(一) 缺乏必要的市场竞争意识

随着我国社会主义市场经济的发展, 我国的电力企业的垄断地位逐渐出现了动摇, 以往的老大形象已经抓紧在人们视线中消失。但是, 我国自建国初期开始的计划经济对我国电力企业的影响十分深远。在这种影响下, 很多电力企业已经形成了一种习惯性的思维方式, 企业的很多员工更是缺乏市场竞争的意识。对于企业的效益理念、成本理念等并不重视, 最终导致企业在市场竞争中缺乏灵活的性、竞争性。这种不能及时适应市场经济发展要求的现象将影响电力行业的整体发展和体制改革, 并不利于企业核心竞争力的提高。

(二) 不同地区企业文化缺乏相同性

由于我国幅员辽阔, 地大物博, 很多处于不同地域的电力企业文化建设缺乏共同性。这是目前电力企业文化建设中存在的主要问题。我国电力企业目前主要基本是按照辖区来进行划分的, 各电力企业向自己辖区内的用户提供各种用电服务, 这也就决定了电力企业文化建设将与当地的文化有机的结合。但是, 随着电力企业的逐渐向着跨区域、跨省市的有效发展, 使得电力企业的服务范围已经打破了原有的地域界限, 在全国形成了统一的格局。这就要求电力企业文化建设必须构建一个有机的、共同的企业文化建设网络体系。

(三) 不具备全面的企业文化建设内涵

企业文化拥有着丰富的内涵和深厚的文化底蕴, 是每个电力企业正常经营、科学管理、持续健康发展的源动力。任何企业文化建设好坏将直接关系到企业的经营管理, 关系到企业的可持续发展。目前, 我国很多电力企业的在员工和管理者都存在对企业文化的模糊的认识, 很多人片面的认为:企业文化就是在企业内部搞思想政治工作, 就是在企业员工中搞一些简单地文体活动, 或是在企业中制定规章制度, 喊喊宣传口号。这些现象的发生主要是由于企业员工并没有真正理解企业文化的内涵, 对他的认识只是停留在表面, 严重影响电力企业文化建设的实现。

(四) 严重缺乏具有本企业特色的企业文化作熏陶

我国很多电力企业文化建设中存在着严重的“跟风”现象, 并未将企业自身的发展特色与企业的文化建设进行有机的结合。只是对企业的文化建设进行借鉴, 或是简单的引用, 这也就是为什么很多企业文化不能在本企业长期发展的主要原因。优秀的电力企业文化必须总结企业本身的发展经验, 不能简单地引用其他企业文化的成果, 具有本企业特色的企业文化才能对员工更具有说服力, 更让员工觉得亲切、真实, 才能真正在企业的发展中对员工进行激励。

(五) 没有制定远期的企业文化发展目标

企业文化建设不仅是一个完整的有机整体, 更是一项复杂的系统性工程。很多电力企业只是将目光定位在企业文化建设的短期效应上, 从而忽视了对企业文化建设的预期发展目标的制定。这样的结果就是导致企业文化建设缺乏深度和广度, 好不容易建设的成果不能得到巩固与发展。例如:有的电力企业由于没有明确的发展目标和远景规划, 从而降低了企业员工对企业文化建设的认同度。

五、实施企业文化建设, 保障企业战略目标的实现的有效措施

(一) 不断培养企业精神, 努力提高企业的核心竞争力

改革开放的不断推进加大了我国企业竞争力, 电力企业也不例外。计划经济下电力企业形成的行业垄断已经发生了巨大的变化。电力企业必须在企业内部建立其以社会主义市场经济为目标的企业文化, 为企业创造出有效的精神核心, 增加企业的凝聚力和市场竞争力。例如:员工职业道德的提高, 市场经济新理念的梳理、市场竞争意识的加强等。再例如:我国国电就以“以电兴企, 强企报国”作为企业的精神动力, 国华徐电就以“创业创新谋发展, 创造创争育人才”和“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”作为企业的精神动力。

(二) 安全生产是为经济社会服务的基础

电力的发明和使用, 使得电力在经济社会的发展中起到举足轻重的作用。随着人民生活水平的不断提高, 人民日常对电力的需求也在逐年上升, 而且每年的增幅也在日益增加。电力企业在国民经济发展中的重要地位是不容忽视的, 因此, 电力企业在考虑自身经济效益的前提下, 必须同时考虑到电力企业在国家肩负的重要使命和责任感。例如:很多电力企业分用户是那些地处偏远山区的贫困农民, 输电线路较长, 而用户的用电量又极少, 电力企业为了国家和社会的责任, 基本都是亏损经营。安全生产永远是电力企业永恒不变的内容, 电力企业必须在内部树立员工的“安全生产”意识, 在企业内部树立强大的安全意识。

(三) 服务社会、惠及员工, 是发电企业的使命

企业根植于社会, 服务社会是企业存在与发展的重要责任。作为发电企业要以高度的政治责任感和社会责任感为社会提供优质、可靠的绿色电能, 报效党和人民, 服务于国家经济和社会发展, 实现资产保值增值, 管理品质提升, 员工身心愉悦。企业发展依靠员工, 企业发展为了员工, 企业发展成果惠及员工, 与员工共享, 提升员工幸福指数, 打造企业与员工共同发展的平台, 促进企业又好又快的发展。

(四) 为企业树立良好的外在形象

企业的光辉形象是企业的一种无形资产, 将为企业的发展带来意想不到的收获。因此, 树立良好的企业形象不仅是时代对电力企业发展的要求, 更是电力企业在用户面前树立新形象的最佳时机。例如:企业可以通过各种宣传活动来树立企业的良好形象。

总之, 电力企业的文化建设不仅关系到企业的自身发展, 更能为企业战略目标的实现奠定良好的精神基础。电力企业科学、持续、健康发展都离不开企业文化的建设与实施。因此, 电力企业必须加大对企业文化建设的投入, 使企业的经济效益不断提升, 使企业的战略发展目标得到实现。

摘要：企业文化建设的兴起比较晚, 但是已经成为企业管理、企业战略目标实现的重要内容。很多优秀企业都具有自己独特的企业文化, 并随着社会环境的变化、经济的发展而不断丰富。优秀的企业文化具有很强的凝聚力、导向作用、约束性、激励作用、提高效益等功能。随着我国电力事业的不断发展和电力制度改革的不断深入, 文化建设已经逐渐成为电力市场竞争和企业建设的发展和灵魂。企业文化的建设将对企业战略目标的实现起着重要的作用。

关键词：电力企业,企业文化,企业战略目标,作用

参考文献

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[2]屈强.电力企业文化建设管理的应用与分析[J].广东科技, 2010 (04)

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[4]左冬梅.浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策[J].财会研究, 2010 (04)

[5]徐耀强.电力企业文化建设进程[J].中国电力企业管理, 2008 (08)

8.电力企业安全文化建设探索 篇八

关键词：安全文化；企业文化；电力企业

企业文化是一个企业管理理念和核心价值观的体现，更是一个企业“软实力”的象征。良好的企业文化并不是放之四海而皆准的“模板”，而是从本企业实际出发，适合并能促进企业发展的先进管理理念和管理价值观的集合。电力行业作为特殊行业，肩负着向社会居民和工农业等重要行业供电的使命，对人民生产生活和社会稳定负有重要责任。对于电力企业而言，安全生产是永恒的主题，是企业效益的支柱。安全生产对于电力企业的生存与发展具有至关重要的作用与意义。因此，对于电力企业，构建安全文化势在必行。

一、电力企业构建安全文化的重要性及迫切性

1.企业文化的定义及内涵

企业文化作为一门研究科学起源于美国。二战以后，美国经济蓬勃发展，一跃成为世界第一大国，经济的高速发展使一些管理学家有了新的思维发散：作为经济发展基本单位的企业不能再单纯向生产要效益，必须根据自身实际，探索和总结出一套系统科学的管理理念来管理企业和职工，这样企业才具有强劲持久的发展动力，对企业文化的研究由此而生。随着社会的进步，对企业文化的定义不断发展和完善，现在世界各国普遍认同的定义是：企业在生产经营实践中逐步形成的为全体职工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、职工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化作为企业发展的灵魂和支柱，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。一个优秀的企业成功的途径各有不同，但有一个共同点：都有一套科学系统、适合企业发展实际、被所有职工认同和遵守的企业文化。

2.安全文化的定义

安全文化，顾名思义，就是把安全生产、安全管理等理念融入企业的核心管理思想中，并落实在企业管理的各个环节里，形成被全体职工认同并遵守的企业价值理念。

3.电力企业构建安全文化的迫切性与重要性

安全是电力企业永恒的生命线。“十一五”以来，随着我国经济的快速发展，电网建设也进入发展的最佳时期。短短几年间，“智能电网”、“特高压”成为电网发展新的主题和热点，快速发展的背后对安全生产提出了前所未有的压力和挑战。目前，电网安全运行的可靠性大大提高，但因员工安全意识缺失导致的操作不当或因设备缺陷导致的安全事故仍然时有发生。因此，即使在电力形势快速发展的新形势下，对于电力企业来说，安全管理仍然不能有丝毫的懈怠，更不能是仅仅挂在嘴边的一句空话。对于电力企业而言，安全文化作为企业文化的重要组成部分，必须真正落实到企业生产生活和管理的每一个方面，做到“处处有安全，事事想安全”。

二、电力企业安全文化的内涵

安全文化建设的核心是人，因此，电力企业安全文化的建设必须紧紧围绕所有职工展开，时刻体现“以人为本”的主题思想。实践证明，安全文化的成功建立需要将其植入企业的核心价值观，获得职工在思想上的认同。安全文化的内涵可以总结为两个层面。

1.意识文化

想要成功构建安全文化，首先需让职工在意识上认同安全对企业科学发展的重要性。只有意识上认同了才能自觉在行动中遵守。因此，在企业管理中，首先要从观念上建立尊重生命，强调安全的文化氛围，使每一位企业成员建立“有安全才有一切”的安全观，充分认识到安全的重要性，在工作中真正做到“时时想安全，事事要安全”，真正让安全成为企业的承诺。

2.制度文化

国家的有序运行有赖于法律的强制性和公民的认可遵守。同样，企业的有序运作更需要科学合理的制度作保障。国家颁布了《安全生产法》、《电力法》等相关法律，对电力企业的生产和管理具有指导与监督作用，电力企业所有的生产经营活动必须以这些法律规章为准则，并根据企业发展实际制定一系列辅助的规章制度，以此来规范企业职工行为。

三、加强电力企业安全文化建设的建议与有效途径

企业安全文化的建设和传播是提高企业经营效率、提升职工安全文化素质、预防和减少意外伤亡事故的重要途径。同时，安全文化更是电力企业赖以遵循的企业文化的基石，只有当全体职工具有安全意识、践行安全文化，安全管理才能卓有成效。下面笔者将根据安全文化的内涵，参考从事电力行业的工作经验，探讨加强安全文化建设的有效途径。

1.践行“安全第一、预防为主”管理思想，打造全员参与的安全管理局面

近年来，国网公司一直宣贯和践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，同时强调员工在构建安全文化中的主体作用。对于电力企业而言，员工的安全意识强弱、理论知识与操作技能的高低都直接决定着安全生产的具体过程和结果。因此，积极引导员工树立全新的安全理念，通过培训增强员工内心对安全的强烈认同和需求，推进安全生产的人性化管理，是探索构建安全文化的崭新思路，也是提升电力企业安全管理的重要创新。

培训教育是电力企业生产管理的重要实践方式之一，更是构建安全文化的有力保障。对于电力企业来说，除了传统的强制性安全教育外，更可以结合自身实际对培训方法进行创新和补充，例如：在安全生产教育过程中，提倡“以人为本、科学培训”的方式，在培训过程中通过客观生动的案例让员工由“被动接受”变为“主动遵守”，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。同时，将安全生产作为对职工绩效考核的重要指标，将其与职工的个人绩效、薪酬挂钩，督促其主动参与安全文化建设，打造全员参与的安全管理局面。

2.规范企业安全制度建设，坚持理论、制度、机制、科技创新

制度规范是企业管理科学有效的重要保障。电力企业要想构建有力的安全文化，必须立足企业发展实际，建立以安全生产责任制为基石的安全管理制度，同时制订安全生产周例会等相关辅助制度，形成企业内部一套科学完备的安全制度规范，并定期检查。同时，制订相关绩效考核制度确保安全管理制度在基层班组的有效执行，制订、完善管理规定，将安全生产纳入规范化管理，并与部门负责人的绩效考核挂钩。从基层班组抓起，从基层班组成员抓起，带动整体安全管理上台阶。在落实和履行安全制度的过程中，要时刻检查制度是否有效执行、一线员工对上述制度的反馈，确保安全规章制度获得职工的肯定和遵守。同时，应加大对违反安全规章的惩罚力度，维护制度权威。通过上述措施形成安全生产“人人有责、人人关心共同保障”的良性循环。

3.提升职工技能水平，夯实安全文化建设的精神基石

安全生产是以人为主的生产，员工的技能水平更是决定安全生产成效的重要指标，同时也为企业快速发展提供了强大的人才支持，因此电力企业要加大对职工技能培训的投入，提升员工尤其是生产一线的技能水平，为变电站操作、设备检修更换等提供足够的技能保障。技能鉴定考试是员工提升技能水平的重要渠道之一，也是督促员工主动学习的主要途径。电力企业要重视政策宣贯，鼓励员工积极参与技能鉴定考试，努力提升自我技能水平，以满足电力发展对员工的知识需求。同时，可创新员工个人发展通道，例如在生产一线着重推广“师带徒”模式，由经验丰富、技能水平较高的职工帮带新毕业大学生，帮助其在个人职业发展初期树立积极的岗位意识，通过积极学习提升自我技能水平，从而为安全文化构建强大的精神基石。

四、结语

构建和加强电力企业的安全文化建设是新时期践行科学发展观的具体体现，更是增强企业竞争力、推动企业发展的必然选择，对提高电力企业的管理水平、创新企业管理模式具有重要的实践意义。因此，电力企业要根据自身发展实际，真正把安全生产落实在生产生活的各个方面，让安全文化真正成为每一位电力职工共同的信仰和恪守的信条。