园林景观工程项目管理工作总结

园林景观工程项目管理工作总结（精选18篇）

1.园林景观工程项目管理工作总结 篇一

分析园林景观工程项目管理现状

商务园林景观所

2012/12/

1目录市场准入机制的建立。....................22、行业规范和标准的制定。...............23、取费标准的确定。.........................34、从业人员执业资格的评审和考核。...............35、社会保险制度的支持。..................36、人力资源的储备。.........................37、企业对园林景观工程项目管理市场前景的认同。...............48、市场需求支持。......................4目前社会上逐渐兴起了一些从事园林景观工程项目管理业务的企业，一些园林景观工程咨询、勘察、设计、施工和监理单位正在或者积极筹备开展项目管理业务，与之相应的各种项目管理培训班也应运而生。在这种形势下，笔者试从以下几个角度探讨一下项目管理工作开展应具备的几个条件和一些需要注意的问题。

目前，对园林景观工程项目管理的定义比较多，我国的园林景观工程项目管理模式主要引自欧美和日本等一些经济发达的国家，各国对园林景观工程项目管理的定义都有所不同。我国官方对园林景观工程项目管理概念的定义是指从事园林景观工程项目管理的企业（以下简称园林景观工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对园林景观工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。从上述定义中我们不难看出要开展园林景观工程项目管理业务必须具备以下几个条件：

1、国家相关政策、法规制度的建立与完善。建设部印发了《关于培育发展园林景观工程总承包和园林景观工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）。文件明确了进一步推行园林景观工程总承包和园林景观工程项目管理的政策导向，建立园林苗木生产销售服务网站平台(http://)并鼓励具有园林景观工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与园林景观工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的园林景观工程项目范围内开展相应的园林景观工程项目管理业务。这将对园林景观工程项目管理工作在我国的开展起到极大的推动作用，在政策上提供有力保障。但目前需要政府相关管理部门进行或组织进行的工作还很多，主要有以下几个方面：市场准入机制的建立。

建立园林景观工程项目管理企业的市场准入制度，对从业单位进行资质管理，是政府保障园林景观工程项目管理工作质量，维护市场秩序，为企业创造良好竞争环境的有力措施之

一。如果在园林景观工程项目管理工作已经展开，但是相关制度不能确定，滞后于市场发展，就会在一定程度上造成市场的混乱。一些不具备从业能力的企业看到有利可图就会趁机涌入，低劣的工作质量在给业主造成巨大损失的同时，也会对整个园林景观工程项目管理市场带来很坏的影响，业主将对整个市场产生不信任感，而这种不信任感的影响将是十分深远的，即使在建立有效的约束机制以后很长的一段时间内也难以消除的。

2、行业规范和标准的制定。

规范和标准是衡量工作质量的依据，也是园林景观工程项目管理企业工作开展的准绳。因此政府部门组织相关单位编制、出台其规范和标准也是促进园林景观工程项目管理健康发展的必要条件之一。

3、取费标准的确定。

园林景观工程项目管理作为一种服务产品，在市场交易过程中也必须遵循价值规律。目前我国正在大力发展社会主义市场经济，但是市场经济并不是对产品价格放任不管，而是必须在反应产品本身价值的前提下，对产品价格进行宏观控制，避免违反价值规律，从而造成不正当竞争行为的发生，扰乱市场秩序。因此确定园林景观工程项目管理服务取费参考标准，为业主和从业企业之间确定服务费用提供依据，同样是促进园林景观工程项目管理市场有序开展经营活动的重要前提条件。

4、从业人员执业资格的评审和考核。

园林景观工程项目管理是一种高智能的技术服务工作，工作的成果是工作人员集体智慧的结晶，在实施过程中不需要大量的设备和资金投入，其工作质量的好坏主要决定于从业人员的工作能力和专业素质。因此建立和完善一套对从业人员的教育培训和执业资格的评审以及考核制度也是审批园林景观工程项目管理企业资质，保证园林景观工程项目管理工作质量的重要条件之一。

5、社会保险制度的支持。

建设项目的资金投入通常数额巨大，这也是业主出资委托有经验的园林景观工程项目管理企业进行项目建设管理的主要原因。但是经营活动都存在着风险，尤其是园林景观工程建设的周期都比较长，在建设过程中受国家政策、经济和社会环境以及人为等不确定因素的影响很大，业主和园林景观工程项目管理企业都承担着巨大的风险。而这种风险一旦发生，就可能导致园林景观工程项目管理企业无法完成业主在委托合同中所做的承诺，而且面对业主提出的金额巨大的索赔要求，不是任何一家以人力为主要资源的园林景观工程项目管理企业可以承担的。如果不依托于社会保险行业的风险分担，业主和园林景观工程项目管理企业都可能缺乏足够的信心来签订园林景观工程项目管理委托合同。没有了交易，市场和企业经营也就难予开拓。

6、人力资源的储备。

建设部在《指导意见》中明确了园林景观工程项目管理的具体方式和服务内容，主要包括为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在园林景观工程实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、试运营（竣工验收）等服务，代表业主对园林景观工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。对于有相关资质的园林景观工程项目管理企业还可以按照合同约定进行诸如园林景观工程初步设计、园林景观工程监理等业务活动。按照上述服务内容，我们就能够认识到园林景观工程项目管理工作涵盖了园林景观工程建设的各个阶段。要完成这些任务需要大量的专业技术人才，要通过园

林景观工程项目管理将这些人力资源进行合理地组织、调配和运用，要有丰富的经验、知识和很强的组织协调能力，使项目建设目标最终得以实现。

目前我国的人力资源中专业技术型人才较多，但具备上述条件的管理型人才奇缺。虽然现阶段一些高等院校已经开设了项目管理类专业课程，社会上也在开展一些相关知识的培训，但是要在短时间内形成一定的规模，能够满足开展园林景观工程项目管理工作的需要，还需要较长一段时间。可喜的是，政府部门正在组织出台有关项目管理人员执业资格的考评办法，并已经进行了试点，近期内将有望正式实施，这无疑对园林景观工程项目管理工作起到很大的推动作用。

7、企业对园林景观工程项目管理市场前景的认同。

鼓励和吸引一批有实力的企业从事园林景观工程项目管理业务，从而带动整个市场的兴起和发展，是政府推行园林景观工程项目管理业务的一个有效措施。正如建设部在《指导意见》中所明确的：鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与园林景观工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质等级许可的园林景观工程项目范围内开展相应的园林景观工程项目管理业务。打破行业界限，允许园林景观工程勘察、设计、施工、监理等企业，按照有关规定申请取得其他相应资质。这样不但在短时间内大大充实了园林景观工程项目管理队伍，并且将这些企业原有的客户资源也都引入到园林景观工程项目管理市场中来，扩大了市场前景。

8、市场需求支持。

市场是为买卖双方提供交易的场所，它可以是有形的，也可以是无形的，但无论是哪种形式的市场，买方都是市场的组成主体之一。建立一个市场比较容易，但是要长远发展，在我们努力提高服务质量的同时，必须要有足够的市场需求支持。如果没有足够的市场需求，市场也就无法存续下去。事实上园林景观工程项目管理的优势是显而易见的，它的推广使我国的项目投资主体和管理主体从根本上分离成为了可能，从而更有利于项目管理工作向集约化和专业化发展，管理工作的质量能够更加得到保证。

因此推行园林景观工程项目管理工作不应象推行建设监理制一样采取硬性的办法。这么多的优点必须让有着相关需求的群体了解和接受后，使他们由从感到兴趣到最终转变成顾客，就需要我们大力地去宣传园林景观工程项目管理的诸多优势，让业主能够充分地认识到采纳园林景观工程项目管理的优越性，以吸引越来越多的顾客到市场中来，使市场逐步地发展和壮大。

综上所述，园林景观工程项目管理工作的开展和推广还需要政府、社会以及企业自身的共同努力。要建立一个秩序良好，业主满意的园林景观工程项目管理市场，是与政府监督，行业协会自律和企业在服务工作中的精益求精密不可分的。也只有如此，才能使得这个有着良好发展前景的行业得以在我国成长、壮大，为社会主义市场经济的迅猛发展贡献力量。

2.园林景观工程项目管理工作总结 篇二

城市建设步伐的加快, 使得园林绿化工程不断增多, 园林绿化档案工作也成为现代化城市建设越来越重要的组成部分。园林绿化档案可为工程项目实施提供真实可靠的依据, 对于城市建设和发展有着重要作用。本文主要对城市园林绿化工程中档案管理工作的重要作用及管理策略进行探讨。

一、园林绿化档案的作用

1. 园林绿化档案的社会效益。

园林建设单位要在市场上站稳脚跟, 进而发展创新, 就需要不断从项目施工中收集各种数据和资料并进行研发, 进而在园林建设上全面推广运用, 使单位和社会受益。因此, 档案工作做得好坏, 档案资料的收集是否及时、齐全, 管理是否科学, 对单位新技术的应用及新工艺的开拓都会产生直接影响。如我市园林部门每年利用档案设计制作的各种立体造型、花样喷泉、节日摆花, 对净化、美化环境起到了很好的作用, 收到了明显的效果。

2. 园林绿化档案的经济效益。

园林建设单位档案工作是单位生产经营活动的真实反映。本部门的一切生产经营活动, 如经营决策、项目建设、劳动竞赛、劳动用功分配等, 都能在档案中得到真实的反映。档案工作者通过对本部门档案信息的收集、整理、分析、研究和提供, 应用到生产经营和管理之中, 不仅有利于保证在建项目的各项指标顺利完成, 还有利于提高经济效益和市场竞争力。

3. 园林绿化档案的依据作用。

园林生产建设和科研设计活动要想“多、快、好、省”地进行研究设计, 需要吸取借鉴已有的科技成果, 而园林档案就是不可缺少的凭证和参考。

二、加强园林绿化档案管理工作的策略

1. 加强领导。

作为园林部门的领导, 要在思想观念上对园林绿化档案工作给予高度重视, 把档案工作纳入议事日程和目标责任制。只有这样, 才能保证职工在施工时做好作业情况记录, 根据现有工程施工条件以及现实状况提高施工操作的质量。此外, 还要积极帮助解决档案工作中的经费投入、技术更新等难题, 对档案专业人员要给予关怀和支持, 引导其树立正确的职业观念, 保证档案管理工作健康有序进行, 为园林绿化工程创造有利条件。

2. 健全制度。

参照国家制定的园林施工标准, 园林部门应做好档案管理制度编排工作, 在满足现有的档案管理要求的基础上努力实现制度创新, 如《档案的收集范围和工作细则》、《档案员工作责任》、《档案入库制度》、《档案借阅制度》和《档案的开发利用》等, 各种相关的档案管理制度都要全面建立, 并要严格实施监督考核检查。通过严格的制度化管理, 做好档案资料的收集、分类工作, 让每份档案都能实现其应有的价值。

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3. 全面收集。

园林档案能否发挥作用, 关键还是要看其收集的资料是否真实全面, 与工程施工中的情况是否一致。这就需要园林部门从多个方面开展工作, 具体包括: (1) 对于园林绿化部门提出严格的工作要求, 对于每个阶段的施工作业都要及时收集信息, 并按照程序规定对形成的材料进行科学筛选和系统整理, 并及时移交给档案部门。档案部门审查无误后才能办理手续, 这样才能满足实际运用的需要。 (2) 结合工程生产部门, 对需要收集的资料内容进行考核, 保证各项工作都能妥善处理, 使有价值的施工资料被记录在案, 有计划、有目标地做好档案的收集。此外, 每个不同的园林项目也要安排档案管理人员, 做好信息资料的收集、整理, 制定一份完整的工程档案。作为档案管理人员, 在收集资料过程中要坚持正确的立场, 及时审核、检查、处理、调整档案, 对于档案管理存在的问题要及时改进, 不断适应新时期档案管理工作。

4. 规范整理。

从园林工程中收集到的信息资料常常都是很零碎的, 这就需要管理人员对原始资料进行系统整理。档案整理需要从3个方面开展, 具体为: (1) 归档前。把文件材料按保管单位实施相应的编排处理。 (2) 归档后。实施科学分类、排列和编号。 (3) 鉴别。对档案资料进一步鉴定, 弄清其价值, 及时做好保存工作, 让所有的信息资料都能有效整合。

5. 注重开发利用。

档案管理的目的是为了更好的利用。园林绿化工程档案不仅是为了记录施工信息, 为今后园林绿化工程提供经验, 更重要的是要积极向社会提供良好的服务, 让档案资源的价值得到发挥。档案工作必须借助于正确的管理方法, 提高管理水平, 为档案的开发利用创造条件。为此, 园林绿化部门领导要高度重视档案资源的开发利用, 切实在开发档案价值为社会提供利用上谋思路、下功夫。

6. 严格监管。

园林绿化主管部门和城建档案负责部门要共同实施管理。建设单位在对园林绿化工程实施预验收之前, 要向相关部门提交申请, 以尽快做好档案的核查鉴定。只有得到两个部门核发的工程档案预验收认可文件, 才能对园林工程进行验收。城建档案部门也要按照法律规定开展工作, 不定期对园林绿化工程档案检查, 发现问题及时采取措施处理。

参考文献

[1].陈小英.城建档案管理的难点问题及解决对策[J].城建档案, 2009.9

[2].刘秀萍.浅谈国有建筑企业档案管理[J].山西建筑, 2010.1

3.园林绿化工程进度管理工作探析 篇三

关键词 园林绿化工程；进度管理

中图分类号：TU986.2 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）15-0-02

在园林绿化工程的过程中会对人们的生活造成一定的影响。因此，必须对园林绿化工程进行进度管理，尽量缩短工期方便人们的生活[1]。但目前，很多园林绿化工程由于进度管理不当，造成了园林绿化工程施工过程中出现很多问题[2]。本文通过对园林绿化工程相关进度管理工作的论述，进而提出了园林绿化工程进度管理工作的优化策略。

1 园林绿化工程进度管理工作的相关内容

1.1 进度管理工作的内容

园林绿化工程进度管理工作的内容主要分为两个方面：项目的进度计划和项目进度的控制。首先，项目的进度计划需要明确好项目的内容排列顺序、起始和结束的时间，项目之间的衔接等，做好项目的计划能够对项目的进度有一个整体的掌握，便于对园林绿化工程的进度进行掌握和控制；其次，项目进度的控制，在制定好项目的计划后，需要在施工过程中按照项目实施计划按部就班地进行，并通过对比项目在实施过程中实际工作和计划工作之间的差异性，对项目的计划进行补充和调整，保证园林绿化工程能够在规定时间内完成相应的工作。

1.2 进度管理工作的技术和方法

园林绿化工程项目进度管理工作的技术和方法主要体现在以下几点。首先，进度管理工作的技术主要包括：任务分解法，主要是将整个园林绿化工程按照一定的标准分成几个不同的子工程，然后将子工程进一步细分；关键路径法，该方法是在任务分解法的基础上，分析各个任务之间的关系，分辨出哪些任务可以并行，然后大致推算出园林绿化工程的时间需求。其次，进度管理工作的主要方法为，按照任务分解的结果，确定哪些项目工作的优先次序；对园林绿化工程进行分析，识别影响园林绿化工程施工进度的相关因素；制定切实有效的方案，排除影响园林绿化工程施工进度的相关干扰因素。

1.3 影响进度管理工作的因素

影响园林绿化工程进度管理工作的因素非常多，根据条件可以将影响因素划分为：人为因素的影响，人既是影响园林绿化工程进度最重要的因素，也是最复杂最难控制的因素；管理方面的因素，由于对园林绿化工程进度管理工作的不到位，很容易导致园林绿化工程的延期；材料设备等因素也是影响园林绿化工程施工进度的重要因素。此外，还有资金因素、技术因素和气候因素等。因此，为了更好地对园林绿化工程施工进度进行控制，必须要排除这些因素的干扰。

2 优化园林绿化工程进度管理工作的措施

2.1 构建园林绿化工程项目进度管理运行机制

对了更好地对园林绿化工程实施进度管理，必须使进度管理工作成为一个运行体系，然后充分调动一切有利因素，更好地对园林绿化工程进行项目管理。构建园林绿化工程项目进度管理运行机制可以做到以下几点：首先，做好影响项目进度因素的防范工作，制定相关的完善的应急方案，在遇到项目进度干扰因素时，及时排除干扰，确保项目的施工进度；其次，形成园林绿化工程完善的计划制定流程，由于不同的园林绿化工程存在很多的相似点，因此可以通过对这些园林绿化工程的总结，制定出流程化的计划制定方式，提高项目计划制定的科学性和合理性。

2.2 制定园林绿化工程进度的保障措施

为了更好地确保园林绿化工程的进度，必须制定保障园林绿化工程进度的相关措施：首先，从管理方面来说，需要提高对干扰因素的重视，制定有效的预防策略，将干扰因素对园林绿化工程进度的影响降到最低；其次，在制定项目计划的过程中，要使上一步计划和下一步计划之间具有紧密的关联性，使园林绿化工程项目施工计划成为一个整体；最后，可以利用相关的技术措施，选用可靠的设计技术和施工技术，降低设备因素对施工进度的影响，同时利用先进的技术，提高园林绿化工程的施工效率，保证园林绿化工程的施工进度。

3 结语

近年来，由于对园林绿化工程进度管理工作的疏忽，造成了园林绿化工程在施工过程中出现了很多问题，这些问题严重影响了我国园林绿化工程的发展和进步。目前，随着对园林绿化工程进度管理工作的不断研究，一些进度管理工作的相关理论和实践工作都在陆续开展。随着研究的深入，园林绿化工程进度管理工作必将得到不断优化，从而为人们创造更好的生活和工作环境。

参考文献

[1]王存军.制药厂建筑设计项目范围与质量管理研究[D].北京：中国科学院，2009.

[2]张伟梁，任璟.项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究[J].中国高新技术企业，2011 （2）： 136-137.

4.景观园林工程施工管理分析论文 篇四

摘要：

随着当今社会经济、文化以及科技等迅速发展，社会也在不断进步，人们对生活质量的需求越来越高，尤其是景观园林，人们对于景观园林的假设越来越关注，越来越重视。园林本身有很多功能，比如：它可以改善我们的城市环境，对空气的质量的调节起着很重要的作用。景观园林的最重要的也就是园林的施工问题，只有依靠完善的施工组织管理，才能更好的建设工程，也才能更好的促进和谐城市的发展以及人们生活质量的提高。本文主要从五方面对施工组织管理进行详细讲述：景观园林工程施工组织管理工作的重要性、景观园林工程施工组织管理结构与职责、景观园林工程施工准备的组织管理、景观园林工程施工现场的组织管理、景观园林工程文明施工的技术组织措施等。

关键词：

5.园林景观工程项目管理工作总结 篇五

摘要：从对园林的规划开始至整个园林工程的竣工，就是将理论研究设计转变成实体的全过程。在这个过程中，施工精细化管理是园林景观工程质量的主要保障因素，因此，本文从园林工程的特点着手，分析精细化管理在园林景观工程中所采用的具体措施。

关键词：园林景观建设;精细化;管理与施工

园林景观工程在现代化经济快速发展中萌生，也随着人们对生活质量的要求不断发展，同时，环境成为衡量城市是否绿色健康发展的重要指标。将保护环境的相关措施贯彻起来，也是城市规划管理的重问题点。因此，一方面响应政府经济绿色健康发展的追求，另一方面满足人们对环境保护的需要，对园林建设工程各个管理环节的要求更加严格，强调园林工程要实施精细化管理，以此促进环境友好型社会的发展。

1追求园林景观工程设计管理的精细化

就园林景观设计和规划来看，大多数施工人员技术含量低，以为园林景观工程只是单纯地修剪树枝、铺垫草地，对于技术含量和施工严谨度要求远远比不上建筑施工，显然对于园林景观技能水平的建设重视程度明显不够。很多施工队伍往往聚集了大量素质教育不高，而且没有任何专业知识或者相关经验的工人，他们的技术水平令人堪忧，而园林景观工程追求“三分设计，七分施工”，因此，整个园林景观工程的设计依靠相关人员的技术水平才能得以实现。再者，由于施工人员大多只能照搬图纸，大幅度降低了园林景观工程设计的审美度以及工程的质量和效率。一个完美的园林景观工程，必然结合了设计师的思想、业主的主观需求以及施工队伍的专业能力。

2园林景观工程施工准备材料的规范

工程项目管理人员要提高自身的专业性，包括对于施工图纸的熟悉程度、施工工程中的`规范操作、验收流程的标准。熟悉和掌握园林景观工程的设计流程到实际操作现场总平面布置的流程，从而合理科学地规划机械设备的配置和园林景观工程中施工采购的材料。如就土建部分来说，土方车和电焊机、挖掘机和搅拌机等都是现场必备机械，土方和土木建筑按施工计划必需配备钢筋水泥和管线、型材、构配件等。此外，就绿化部分来说，必然需要投入种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。

3施工过程的控制

工程进度控制是工程项目管理以合同定的交工日期为准，采用最优的施工进度计划，保证项目在约定日期完成或在工程质量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。这是工程项目管理的重难点，在设定计划实施的过程中，需要配备专门的监督部门人员，对于施工实际的情况以及对施工过程的定期检查必须到位。工程管理人员再根据此类数据进行分析对比，使施工进度与计划相吻合。对于找出的偏差，分析原因、对症下药，调整工程某一环节，最后保证工程如期竣工。

4优化配置，提高建设质量

(1)质量是任何工程必须重视的方面，若要提升整个施工工程项目效率和质量：一是必须保证工程管理的优化，对整个工程项目的工艺、工序、分步工程进行进度控制和标准考核。二是着重关注施工过程中容易出错的环节和主要环节，定期审核施工人员、材料、设施。(2)园林景观工程的质量与每个施工人员息息相关，施工人员的技术水平、专业技能、思想素质以及对于园林工程的热爱和责任心，在施工过程中总会无形之中影响工程的水准。此时业主对于施工人员要进行项目工程建设标准、检验注意的重点内容展开系统的教育，才能在思想和行动上达到高度统一。也应全面培训管理人员的技术水平，建立健全违规违纪的惩罚规章制度，从而避免不必要的失误。(3)后期养护是园林景观工程精细化管理的重要部分，也是质量水准展现的重要衡量指标。工程竣工后，人们直观感受到一个工程的好坏就在于园林景观的呈现效果。据研究了解，一般的园林景观工程以2年的时间为养护期，才能保证苗木的成活，且生长良好。而且养护管理属于长期、周期性工程。养护工作做得越好，景观呈现越漂亮，越能展现一个城市或小区的精神风貌，因此，后期养护投入十分重要。

5结语

总而言之，采用合理的施工方案，考虑实际情况，选择最优的精细化分工与管理至关重要。园林景观的展现也呈现出园林景观施工水平的高低，因此，提高施工人员的技术水准，联系操作实际的社会地域环境和文化进行调整，优化园林景观工程的精细化管理，使园林景观工程的科学含量得以大幅度提高，也让城市建设得更加美好。

作者:李晓君 单位:青岛蓝海新港城置业有限公司

参考文献：

1张慧.浅析园林景观工程施工管理[J].门窗，(11)

6.园林工程管理与实务 篇六

复习提纲

1、土壤含水率在（）%以内为称干土。

2、植树工程的准备工作（）。

3、园林绿化建设应按照（）程序进行。

4、园林水体的作用（）。

5、园林工程投标是指投标人愿意按照（）规定的条件承包工程。

6、瀑布下落的方式主要有（）。

7、种植草坪的土壤，厚度以不少于（）cm为宜，施工整地时须翻耕疏松，为草坪植物的生长创造良好的生活条件。

8、施工现场质量管理常采用（）控制模式。

9、以下（）不是园林工程施工依据？ A．占用公共用地文件

B．财务凭证

C．工程施工许可证

D．环境治理报告书

10、园林建筑按基本用途可分为（）。

11、标底是招标单位将报建的工程项目估算出的全部造价，它是招标工程的（）价格。

12、特殊水池池底，当水深超过（）cm，池底要铺设钢筋。

13、土壤含水率大于（）%为湿土。

14、目前工程施工时表示工程进度计划的方法最常见的是（）。

15、编制工程预算，依据哪些技术资料及有关规定：（）。

16、灌溉常用的引水方法有（）。

17、常规的园路纵坡坡度一般为0.3%，最大不得超过（）。

18、施工中必须严格贯彻执行各种（）规范和操作规程。

19、白炽灯在装饰照明中的特点是（）。20、施工前准备工作有哪几个方面（）。

21、施工现场技术管理的特点是（）。

22、园林排水的特点（）。

23、园林工程机械中的提水机械主要指（）。

24、屋顶花园依植物造景的方式分为（）。

25、给水工程中的管路是有扬程损失的，当管路直径不一样时，水的流量是否不一样（）。

26、墙体绿化装饰要考虑的因素是（）。

27、低于2M的围墙至乔木中心最小水平距离是（）。

28、园林工程订立施工合同的原则有（）。

29、苗木的运输与假植质量，是影响植树成活的重要环节，那种运输方法对植树成活率最有保障（）。

30、根据合同协议格式，一份标准的施工合同是由（）组成。

31、园路按铺装材料分类的类别是（）。

32、移栽树木修剪的目的（）。

33、园林工程施工管理的特点是（）。

34、带大土球的树木装车的方法（）。

35、施工现场质量管理常采用的控制模式是（）。

36、喷灌系统一般由（）组成。

37、施工现场技术管理的特点有（）。

38、每平方米草源通常可以栽种草坪（）m2。

39、园林建筑小品按其功能分为（）。

40、特殊水池的池底，当池深（）cm，池底就要铺设钢筋。

41、树木灌水方式包括：单堰灌溉、连片堰灌溉、（）、滴灌等。

42、所谓立体花坛，就是用（）作结构，将花坛的外型布置成花瓶、花篮及鸟、兽等形状。

43、塑山的工艺过程是（）。

44、草坪养护管理的质量标准中，一级的覆盖率要求达到（）%以上。

45、园路的作用是（）。

46、屋顶花园建造的关键技术是（）。

47、砖砌或混凝土明沟的边坡一般采用（）。

48、园林预算的工料分析计算得到的是整个工程的人工、材料、机械的（）。

49、根据（）选择恰当攀援植物及合理处置事墙面绿化成功与否的关键。

50、园林工程施工验收的标准（）。

51、土壤各地分类方法不尽相同，常用的分类法是（）。

52、拉底之后，开始砌筑假山山体的首层山石层叫“起脚”。起脚边线的做法常用的有（）。

53、土方施工一般分为哪几个阶段（）。

54、树木修剪的程序是（）。

55、喷头的布置形式有（）哪几种。

56、园林植物的布置主要方式有（）。

57、水景照明中，水中照明的理想方法（）。

58、园路的纵断面线型设计包括：纵断面、园路纵坡、（）、台阶。

59、土方工程估算方格网法的计算步骤为（）。60、塑山的工艺过程包括：设置基架（）。61、园林预算的编制方法（）。

62、园林树木生长季修剪包括剥芽、摘心、（）、摘果等。

47、园林工程机械可分为（）机械。63、割灌机主要功能是（）。

64、施工现场的技术管理特点有（）。

65、园林施工单位应制定和完善技术管理制度，主要包括有（）。

案 例 分 析 题

【案例1】

某园林工程在施工前，施工单位做了充分的准备工作，包括生产准备、技术准备、施工现场准备、后勤保障准备等工作，目的是使有关人员领会设计意图，掌握工程特点，了解工程质量要求，熟悉施工现场，合理布置施工力量。

问题：

（1）如何做好生产准备？

（2）技术准备应做哪些工作？

（3）施工现场应做哪些准备？

（4）应如何做后勤保障工作？

【案例2】

某绿化工，负责一住宅小区的绿化养护工作。由于负责养护的绿化面积较大，工作任务较多，该绿化工为时间上的方便，常在每天中午的12时左右给一新建成的花坛中的花卉浇水。施肥时常污染花、叶。

问题：

（1）该绿化工将每天浇水的时间安排在中午12时左右是否合适？为什么？

（2）花坛养护浇水还有什么需要注意的问题？（3）花坛施肥应注意什么？

（4）花坛花卉修剪应注意什么问题？

【案例3】

背景：某工程总占地3218㎡，其中迷你高尔夫球道9条，面积159㎡；发球区面积365㎡；休闲木屋（含长廊）占地96㎡；园路面积222㎡，长185m；水体面积350㎡；绿地面积2020㎡（其中草坪面积1000㎡）。

球道、发球区、木屋和道路基础均采用混凝土结构。球道、发球区表面抹灰，上层加盖高级地毯；木屋基础上部全为木质结构；园路分花岗岩石碎片冰纹和雨花石健身铺装两种；水体挖深到0.55m，卵石铺底；新值马尼拉草坪，将原有乔灌木保留，并引进景观树种。

迷你高尔夫球场坐落在该市龙潭公园内，入口仅靠公园主路，能满足施工运输要求。施工现场供水、供电接本园供水和供电网，现场排水可通过明沟排至公园镜月湖仲。由于工地离施工单位较远，需安排临时办公用房1间，临时工人住房2间，临时小食堂1间。

工程预算投资65万元，总工期58天，采用包工包料方式。问题：

（1）请简要叙述该工程施工顺序（2）质量安全保证措施（3）所需施工机械（4）所需主要材料

【案例4】

某水榭工程。该工程施工时，在浇捣楼板时，发生墙体倒塌，造成二楼楼面上的一名工人随倒塌物一起坠落而死亡，直接经济损失1.2万元。经调查，该工程设计没有问题。施工时按正常施工顺序，应先浇筑现浇梁，安装楼板后再砌三层的砖墙。实际施工中由于现浇梁未能及时完成，施工中先砌了三层墙，然后预留楼板槽，槽内放立砖，待浇筑承重梁后，再嵌装楼板，在嵌装楼板时，先撬掉槽内立砖，边安装楼板、边塞缝的施工方案。在实际操作中，工人以预留槽太小，楼板不好安装为理由，把部分预留槽加大，并且也未按边装板、边塞缝的要求施工。

问题：

（1）简要分析这起事故发生的原因。

（2）这起事故可认定为哪种等级的重大事故？依据是什么？（3）若需要对该事故进行事故现场勘察，应勘察哪些内容？（4）各级领导和职工要做好哪方面的工作？

（5）施工中一旦发生安全事故，应采取哪些措施？

【案例5】

某独立平面花坛施工，放线后栽植花苗，工人栽植花苗的顺序是由花坛边缘向花坛中心种植；先栽一、二年草花，后栽宿根花卉；先栽低矮的花苗，后栽高的花苗。

问题：（1）栽植花苗的顺序是否正确？如不正确，请写出正确的栽植顺序。

（2）平面花坛栽培花卉对土壤有什么要求？

（3）花苗的栽植间距有何要求？（4）花苗的栽植深度有何要求？

【案例6】

某小区园林假山工程，使用山石为主体材料。假山山脚施工需完成拉底、起脚和做脚。

问题：

（1）拉底的技术要求。（2）起脚的技术要求。

（3）起脚边线的做法有哪些？（4）做脚的造型有哪些？

【案例7】

某园区地形改造土方工程，分挖、运、填、压、整五个施工阶段。在挖方阶段，发现有工人在土壁下向里挖土；在运土时发现有乱堆乱卸现象。应采取措施，保证施工安全和工程质量。

问题：

（1）挖土方应采取哪些施工安全质量措施？（2）填土方应采取哪些措施？（3）运土方应采取哪些措施？（4）压实土方应采取哪些措施？

【案例8】

某居住区屋顶花园工程，施工时，由于未能购买到设计中配置的部分花灌木苗木，业主要求改种观花乔木代替花灌木，并要求加厚种植土层，同时将支付由此增加的费用。施工人员查阅屋顶的有关资料后，拒绝了业主的要求。

问题：

（1）施工人员的做法是否正确？为什么？（2）屋顶花园建造的关键技术有哪些？（3）如何解决也承重问题？

（4）如何做好种植区的防水和排水？

【案例9】

背景：简述园林工程竣工验收主要工作内容。问题：

（1）施工现场收尾工作内容？（2）竣工验收资料准备？

7.园林景观建筑工程的施工管理措施 篇七

关键词：园林景观建筑,建筑工程,施工管理措施

随着现代社会经济的不断发展, 城市化脚步在逐渐的加快, 那么城市园林景观建设作为其中重要的一个环节也变得非常重要。现代城市园林景观建设的整个施工过程决定了它必须能够表现出艺术之美以及建筑施工过程的科学性, 同时在现代园林景观建设的过程中还必须强调各种现代化管理理念和专业知识。只有这样才能够在现代园林景观建筑工程的设计施工过程中保证各项工程的顺利进行, 以及增加社会的经济效益。

1 各项现场管理工作的标准化

各种与施工现场有关工作的进行包括施工预备工作的进行、施工设计图的管理工作以及各种在现场施工过程中所需要的管理和监督工作等均称为现场施工管理。在城市园林景观建筑的施工管理过程中, 必须按照国家的各项相关政策及城建部门和园林局的各项规定和要求, 进行标准化合理化的相关施工工作, 保证各项园林景观建筑工程工作的顺利开展。第一、必须做好园林景观建筑工程施工前的各项准备工作如清理现场的各种废弃物;第二、按照建筑设计方案及图纸进行各种施工建设中的测绘与定位工作;第三、保证在园林景观建筑设计过程中的各项辅助工作的完整性。

2 各项措施管理工作的标准化

在整个园林景观建筑工程的建设过程中, 主要包括两大部分的工作一个是土建工作, 另外一个则是绿化工作。一般的建设思路都是按照先进行土建工作的施工后进行绿化工作, 最后再完成各项辅助工作。根据建筑方案的具体步骤可以进行以下工作:1) 土建工程:按照各项相关规定及标准措施来进行施工设计, 首先要对所要建设的小区进行改造, 保证各个样方在整个施工过程中都满足施工设计图纸的要求, 在整个施工过程中确保各种数据的精确性和达标性, 并对各个精确控制的点位进行专门的保护。在确定点位之后采用专门的仪器进行校准和检测, 制定出整个工作过程。用石灰粉划分作业区域, 按照既定的章程进行规范化作业。使用各种专业化的仪器和设备进行各项有关精密数据的测量和监控, 在测量完成之后在图纸上进行标注和说明, 以便于下一步工作的顺利开展和进行;2) 园林中路况和广场的建设:路面和广场的建设工程是园林景观建筑工程中比较重要的建筑工程之一, 它们的建设需要按照标准化工艺及流程进行严格的管理和施工, 才能够保证各项工程的标准化及完整性。在有关路面和广场的具体项目的施工过程中, 必须将各种预先想到的情形考虑到整个设计施工规程中去, 必须详细的了解施工小区的各种情形:比如该地的水温状况、气候条件及土壤特征等, 要及时的针对当地的条件就整个物资供应的材料进行合理的调整和改善, 做出最合理的项目规划;3) 园林中假山和置石项目的设计:对于假山来说, 是将园林工程和其他工程区别开来的一个主要因素, 技术和工艺合理的结合。通过使用传统的一些施工技巧, 例如按、接、挎、悬、卡、挑等等, 达到假山造景的最高境界“宛如天开”。而置石工程的根本目的就是进行造景, 在这过程中一定要严格按照园林的格局进行施工, 设置的手法必须洗练。具体的施工手法包括特置、散置、及群置等, 通过合理的安排和使用各项手法达到最高境界“以简胜繁”;4) 园林建设中水景建设工程的设计:在整个园林景观建筑工程项目的施工管理过程中, 必须要有水景项目工程的设计, 因为它的出现不仅能达到美化整个园林景观的效果, 还能够在某种程度上改善小区内的环境质量, 所以必须合理的安排水景工程的布局和建设。

3 组织工作进行的合理化

首先必须就整个工程的各项工作进行各种调查和研究, 做出可行性的研究方案。其次合理化整个园林景观建筑工程的各项施工方案, 保证各项工作的顺利进行。为了保证各项工作的圆满完成必须进行下列工作:一、在园林景观工程项目准备工作开始之前, 必须向周围的各个企事业单位进行各种宣传和教育工作, 与周围的住户及单位进行文明的沟通和交流, 争取得到他们的支持和帮助, 在进行交流和沟通的过程中, 要注意运用恰当的方式和方法进行合理的沟通和交流, 避免因为语言的使用不当而造成各种纠纷。二、在整个施工过程中必须就各种在施工工程中带来的不良影响进行消除和弥补, 比如为防止路面的尘土飞扬现象须在路面上进行定期定点的洒水, 保证路面的畅通;对在建筑施工过程中出现的各种污染环境的垃圾进行定期的收回, 以防因为园林建筑施工而给环境带来污染和破坏;在大型设备及仪器的使用过程中需采取一定的保护措施来进行环境和仪器的保护。最后, 为了不增加对居民的干扰, 最好将那些噪音比较大的工程调整在某一时段进行, 保证周围居民和企事业单位的正常生活。

总之, 园林景观建筑作为现代城市化进程中的一项产物, 它的发展是现在社会中必不可少的组成部分, 所以必须做好园林景观建筑工程中的管理工作。在现代园林建筑工程管理工作的进行过程中, 必须进行各个项目的管理、组织及其合理的分配和应用, 保证园林建筑工程中各项资源的优化配置和实施, 提供给整个建筑工程中合理的可行性规划项目书, 确保园林建筑工程项目建设的高质量。

参考文献

[1]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息, 2009 (9) .

[2]卞世卉.景观工程施工项目质量控制要点分析[J].现代农业科学, 2008 (11) .

8.探讨园林景观工程施工管理 篇八

【关键词】园林景观；工程施工；施工特点；施工管理

0.前言

园林景观的施工水平关系着城市的绿化建设，需要在具体的施工管理中掌握多种施工技术和要求并解决施工中出现的问题，因此，要保证园林工程的质量。园林景观的管理水平一定程度上影响着园林景观的质量，加强园林景观工程的管理是决定园林景观质量的关键。

1.园林景观工程施工的特点

1.1施工内容包含广泛

主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等，有时候还与艺术类有不可或分的关系。

1.2园林绿化工程的随意性较强

园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。

1.3施工工艺复杂

同大型建筑工程不同，园林景观工程为了给人一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用的手法变幻莫测。各分部分项工程通常工程量较小，同时，又出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代园林景观、中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度。

1.4园林绿化工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。

1.5协调性是园林景观的精髓

每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种搭配的协调性。

2.园林景观施工准备工作

2.1施工前的准备工作

技术准备。将施工现场的实际情况与园林景观的设计方案进行对比，看设计方案是否合理，并对双方应该承担的权利和义务进行明确规定，并对施工组织的设计和施工计划进行详细编制。在景观的施工过程中，施工人员还应做到随时对比施工计划，以确保施工的进度。

2.2地形整理和微地形改造

地形整理和微地形改造是一切园林工程的基础。园林工程素有浓缩的山水，微观的世界之称，就是通过微地形的建造来实现的。具体可以从以下几方面考虑：

（1）硬质环境软处理，软环境硬点缀。在周边为构筑物等硬环境条件下，可通过地形软处理手段，达到自然协调统一。（2）地形处理与土壤改造相结合。地形处理时一般将石块、垃圾等深埋于土坡下，覆盖种植土，不仅改良土壤，还通气透水。同时根据植物特性，设置地形的高差、排水坡度，做到景观需求和植物生长良性结合。

3.加强园林景观施工管理

加强施工管理正确把握设计理念。园林景观施工的不确定性较多，与普通的工程设计相比，园林景观设计面临很多的修改，时常面临设计变更的问题。首先，加强对园林景观的施工设计会审，只有积极完善设计图纸，才能减少园林景观施工中的临时变更问题，有效预防出现停工或者返工重修的现象。其次，在园林景观施工过程中，建设单位要派专人进行现场指导，防止在施工中出现不合理问题。再次，施工单位必须具备专业化的施工人才，只有专业的施工队伍才能完成好建设工作。优秀的施工队伍能及时解决施工问题，及时做出设计变更，完善设计图纸。园林景观各有不同，也需要不同的施工方案和管理措施，因此，实事求是，具体问题具体分析，保障园林景观工程的施工工序是合理的、科学的，并为园林工程顺利进行做好铺垫。

4.园林景观施工质量管理

4.1要严格审核工程设计图纸

园林景观工程设计图纸是工程施工与验收的主要依据，其设计效果将直接影响到园林景观工程的整体景观效果。园林景观工程的工程质量控制工作应从设计阶段抓起，管理人员要结合工程项目各项设施的具体布局以及工程整体功能需求，并在对项目所在地区各项地形条件、经济、生态、自然进行全面测量与统计的基础上，来审核工程设计图纸。审核园林景观工程的设计图纸还要邀请城市建设环境保护部门、规划部门、管理部门等政府职能部门共同参与，仅仅依靠工程管理部门是难以全面完成的。

4.2严格控制园林景观材料的质量

园林景观工程施工过程中，土建部分要投入一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分要投入大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

4.3要控制种植土的质量

对于那些可以利用的表土，整理地形时要集中堆放，作为绿化种植用土。由于机械施工导致植物生长所需有效土层被碾压紧实粘重、团粒结构被破坏土壤透气透水性差的土壤。如果此类土壤要作为种植土，必须进行土壤改良，以达到符合种植土要求。

5.园林景观工程施工技术

5.1表土回填技术

土壤是植物生长的基础，最适合植物生长的土壤结构是团粒结构。表土不但具有大量植物所需的养料，而且土壤结构为团粒结构，因此，在改造地形时，往往先剥去表土，以便在栽植时加以利用。

5.2铺装施工技术

在基槽开挖之前进行测量放线，打木桩测量铺装面高程，根据结构层厚度计算开挖深度及排水坡度。挖方段不可超挖，留有碾压的压实量，达到设计标高。

5.3定点放线技术

在园林景观施工现场，优秀的作品塑造离不开植物定点放线技术，可以说是塑造作品成败的关键因素。在实际操作之前，首先要对作品设计图纸有一定深入的了解，对设计图纸中作者表现出的设计意图有一定的理解，这对于在以后的施工中表现作品有很重要的作用。此外，施工中需要注意的事项如下：可使用参照设计图纸中给出的参照点以及参照物进行定点，也可使用方格网法，做到定点位置准，标记点明显，事后及时检查等步骤。经检验合格才准许操作。

6.结束语

9.园林绿化工程管理规定 篇九

为规范园林绿化工程施工管理行为，高速度、高质量、高品位地建设园林绿化工程，根据国家、省有关园林绿化工程管理的法规、标准、规范、技术规定以及《盐城市建设局城建工程管理手册》，制定本规定。

一、施工准备

1、开工前，应进行现场勘察，了解现场环境，参加或组织设计交底。

2、应提前做好施工场地内各类设施、障碍物的处理，以书面或会议形式通知各相关单位限期完成覆盖和保护工作。

3、落实施工单位工、料、机进场及采购计划。

二、工期进度

（一）进度考核

1、开工日期，以市园林绿化管理处通知为准。竣工日期，在规定时间内报送完整、合格的竣工资料，并经竣工初验验收合格的，以实际施工竣工日期为准；竣工初验验收不合格的，以再次验收合格的日期为竣工日期；没有在规定时间内报送完整、合格的竣工资料的，以实际验收合格之日为竣工日期。

2、施工进度，以每周为一个考核期。市园林绿化管理处工程管理科每周对进度考核一次。

3、全面施工前，必要时先实施样板段，待批准后，再全面施工。

（二）排除阻工等矛盾

1、监督施工企业采取切实有效的措施，自行协调解决工程实施过程中发生的包括非法阻工在内的各种矛盾。

2、处理好标段内与市政工程等，在交叉施工中的工序衔接。

（三）进度计划和执行情况报告制度

1、监督施工企业建立施工日报制度。

2、审核苗木进场计划。

3、严格控制超计划进苗。

三、质量管理

（四）质量目标控制和质量保障体系

1、工程质量必须严格执行国家、省...（剩余全文72.72%）

10.园林工程施工质量管理规定 篇十

泓信环境景观工程有限公司 园林工程施工质量管理规定

不成功的出现异常时，应调查原因，消除异常，汲取教训，引以为戒，防止再次发生。第八步：处理本循环尚未解决的问题，转入下一循环中去，通过再次循环求得解决。

1.2.2.质量控制的管理流程

质 量 控 制 质事 量先 组织图纸会审审批施工预控审查质量体系检 查 监 督 和设计交底 组织设计控制 制 组工质上施测 织序量工量岗 机管自设定 证构理检备位 工序质量跟踪控制 施过 工程质中 项检隐确题分工核(进量控设和查蔽认和析程查场控制

备隐验工分事处更设苗制)检故蔽收程部理改计木

查工质分分质变

材验

程量部项量更料收分和问 竣 工 验 收 竣事 工后质控 组织初验不合核定质量等级编制竣工资料制量格质量整改通过最终验收整理档案 控制 工 程 移 交 2.施工准备阶段的质量控制管理 园林工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须事先作好的工作，不仅在工程开工时作好，而且贯穿于整个施工过程，施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。2.1.研究和会审图纸及技术交底 2

泓信环境景观工程有限公司 园林工程施工质量管理规定 通过研究和会审图纸，可以广泛听取技术人员、施工人员的正确意见，弥补设计的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。质量、安全、技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点，质量、安全和技术要求，施工工艺及施工操作要求等。公司各项目部必须在开工前期准备阶段组织各施工人员对图纸详细研究，并作深入的质量、安全和技术交底，避免工程在施工过程中的一些常规错误。2.2.施工组织设计 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证施工质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林工程满足符合设计要求以保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。施工组织设计需由技术总工来编写，编写完成后交由工程总监和质检部同时审阅，最后由工程总监批示执行。2.3.现场勘察＂四通一平＂和临时设施的搭建 各项目部开工前必须掌握现场地质，水文勘察资料，检查＂四通一平＂临时设施搭建能否满足施工需要，以保证工程顺利进行。2.4.物资准备 项目部在开工前必须检查原材料、购配件是否符合质量要求，施工机具是否可以进入正常进行状态。2.5.劳动力准备 项目总监、行政人事部协助各项目部经理做好开工前施工力量的集结，使其进入正常的作业状态；特别工种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格，劳动力的调配，工种间的配合，能否为后续工种创造合理的足够的工作面。3.施工阶段的质量控制管理 按照施工组织设计总进度计划，编制具体的目标和分项工程施工作业计划与相应的质量目标，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。3.1.施工工艺的质量控制 工程项目施工应执行“施工工艺标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序和质量要求。上述内容项目部施工技术人员应预先向操作者进行技术交底，并要求其认真贯彻执行，对关键环节的质量、工序、材料和环境项目部施工技术人员和项目质检员应进行验证，使项目的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。3.2.施工工序的质量控制 施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工，达到工程项目设计要求。施工工序质量控制包含影响施工质量的五个因素（人、材料、机具、方法、环境）。工序质量的数据波动应处于允许的范围内，通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态。工序质量在出现偏离标准的情况下，项目部应分析产生的原因，并及时采取纠偏，使之处于允许的范围内。对施工质量有重大影响的工序，项目部要对其操作人员，机具设备、材料、施工工艺、测试手段，环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制，同时项目施工员和项目质检员做好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证记录单。3

泓信环境景观工程有限公司 园林工程施工质量管理规定 3.3.人员素质的控制 项目部经理应定期组织项目部技术人员对其进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量安全管理、质量安全意识教育。至少每月应举行一次。3.4.设计变更与技术复核的控制 项目部要加强对施工过程中提出的设计变更的控制。施工中出现重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书后才能继续施工。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意。方可进行修改。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。4.竣工验收阶段的质量控制 4.1.工序间的交工验收工作质量控制 工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制，要求项目部施工技术人员和项目质检员与班组实行保证本工序，监督前工序，服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。施工过程中出现不合格工序时，作到“三不放过”（原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过）并采取必要的措施，防止再次发生。4.2.竣工交付使用阶段的质量控制 单位工程或单项工程竣工后，先由项目部经理组织项目技术员和项目质检员对其进行自检，自检通过后通知公司质量安全部、技术部对其预验收，验收时需严格按照设计图纸，验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定、评定登记，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，项目部应有计划、有步骤、有重点的进行收尾工程的清理工作，通过交工时的预验收，找出漏项项目和需要修补的部位，并及早安排施工整改。同时项目部还应作好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工维修。工程项目须自检、互检后，与建设单位，设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。4.3.质保期间的质量控制 园林工程在竣工验收合格交与甲方使用后，一般质保期为一年，特殊情况下可与甲方进行合同约定质保期限。质量保修期间，主要是绿化养护的质量问题。其控制应按照以下规定执行： 4.3.1.养护主管须对现场的苗木情况进行巡查、记录，并分析其存在的问题，制定养护计划。4.3.2.养护主管依据计划安排养护技工，分片区对其进行养护，对特殊的苗木应做好养护技术交底，并做好交底资料。4.3.3.养护主管须定期或不定期的检查、巡查养护情况，对不合格的养护置顶特殊养护方案，并限期改正。4.3.4.公司质检员定期对养护情况做检查，并做好园林植物养护质量检查记录表，对养护不合格的限期其整改。4.3.5.养护技工应做好所辖区域内的苗木的杂草清除、松土、施肥、修剪、浇水、病虫害防治、补栽等工作，其合格率应在95%以上。5.园林工程建设质量检验与评定 质量检验与评定是质量管理的重要内容，是保证园林作品能满足设计要求及工程质量的关键环节。质量检验应包含园林作品质量和施工过程质量两部分，前者应以安全程度、景观水平、外观造型、使用期限、功能要求及经济效益为主，后者则以工程质量为主，包含设计、施工、检查验收等环节。因此，对上述全过程的质量管理构成了园林工程项目质量全面监督的主要内容。5.1.质量检验相关的内容 4

泓信环境景观工程有限公司 园林工程施工质量管理规定 质量检验是质量管理的重要环节，搞好质量检验，能确保工程质量达到利用最经济的手段创造出最佳的园林艺术作品的目的，因此，重视质量检验，树立质量意识，是园林工作者的起码素质条件。要做好这一工作，必须做好以下几个方面的工作： 5.1.1.对园林工程质量标准的分析和质量保证体系的研究。5.1.2.熟悉工程所需的材料，设备检验资料。5.1.3.施工过程中工程质量管理。5.1.4.与质量相关的情报系统工作。5.1.5.对所采用的质量方法和手段进行反馈和研究。5.1.6.对技术人员，管理人员及工人进行质量教育和培训。5.1.7.定期进行质量工作效果和经验分析、总结。5.1.8.及时对质量问题进行处理并采取相关措施。5.2.园林绿化工程质量检验评定标准。依据国标ＧＢ５０２０４－２００２（原材料）ＧＢ５０２０９－２００２（基层）ＧＢ５０２１０－２００２（装饰）ＧＢ５０２０６－２００２（木做）ＧＢ５０３０３－２００２（电）ＧＢ３０３０４－２００２（水）公司参照上述国家标准，制定《泓信园林绿化工程质量检验评定标准》。基本含盖了园林绿化工程内容。作为对工程质量的评定和考核，使园林绿化工程施工进入正规化，系统化，条理化。6.质量问题（事故）处理 6.1.在工程施工中，发生质量问题，首先区分是技术原因（如图纸问题、结构问题、基础问题、引用标准规范错误）或者人为原因（施工工艺、工序错误，施工队伍能力，原材料缺陷或不合格，违章违规操作）。6.1.1.技术原因：按本规定第二条，第一款，调查是否进行技术交底，现场勘察等。由于对图纸理解不深，没有详细查看图纸而导致施工与设计不符，而造成的经济损失超过5000元的，属于责任事故，其情节比质量事故更高一级，其处罚可由公司总经理会议决定。6.1.2.人为原因：按本规定第三条、第一至四款进行调查，哪个环节出的问题，追究哪个环节的责任。6.1.3.质量问题可分为一般质量问题和严重质量问题，一般质量问题指直接经济损失在2000元以内，严重质量问题指直接经济损失在2000元——5000元。6.2.质量事故的处理 6.2.1.因人为原因发生质量问题返工造成材料损失的，由材料部会同预算部，计算出单位造价，由相关责任人承担赔偿。并对相关责任人进行处罚。a)损失（指主、付材）在500元以下，对相关责任人每次罚款100元； b)失在500元以上，1000元以下，处相关责任每次人200元罚款； c)材料损失在1000元以上，5000元以下，处相关责任人每次500元罚款； d)因施工队伍的原因造成的质量问题，其人工费由施工队伍进行承担；造成的材料损失由施工队伍进行赔偿；由此给公司造成严重不良影响的，对施工队处以2000元——5000元的罚款，其材料赔偿费用及罚款将在进度款或工程款中扣除。e)材料损失在5000元以上的质量问题属质量事故，其处罚参照工程质量奖罚制度执行。6.2.2.因技术原因发生质量问题返工造成的人工费，则由项目部根据规定给施工队签发人工费签证单，其材料损失由材料部会同预算部，计算出单位造价，由调查结论的责任人承担赔偿，并对相关责任人 5

11.浅析园林工程项目管理措施 篇十一

1施工组织

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

1.1精心准备在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。

1.2合理计划根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

1.3施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

2.1施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2.2现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

3.1园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

3.3成本的控制方法

（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。

（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

（4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

（5）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。

（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

4结束语

12.园林工程项目的风险管理研究 篇十二

1. 园林工程项目中风险管理的主要内容

园林工程项目的风险管理内容和其他工程的风险管理内容差别不大, 基本包括了风险分析、风险处理、风险监控, 不过园林工程的风险管理是要分成四个不同阶段进行的, 分别是策划和决策阶段、工程准备阶段、实施阶段、工程验收与评价阶段。

1.1 项目策划与决策阶段、工程准备阶段的风险管理内容

通常情况下, 园林工程项目在决策和策划阶段的工作内容主要是对工程和投资机会的可行性进行深入研究, 因此评估园林工程项目的可行性风险和投资风险就是该阶段风险管理的主要内容, 而园林工程项目在准备阶段的风险管理内容则是了解并掌握项目准备阶段所有存在的或者可能出现的风险因素, 从而对产生这些分析的工作质量加以控制, 保证施工的顺利进行。

1.2 项目实施阶段的风险管理内容

项目施工阶段的风险管理工作难度最高, 因为在园林工程项目的每项工作的实施都可能存在不同程度的风险, 而且这些风险类型十分复杂多变, 可能是由于园林工程施工人员的操作失误造成, 也可能是由于施工人员缺乏技术培训导致, 还可能是不同工种的工作人员的协调或配合不合适引起等。因此, 项目实施阶段的风险管理内容主要是提高对各种隐患的警惕性, 在开展某项工作前想好合理的解决方法或改进建议。

1.3 工程项目竣工阶段的风险管理内容

园林工程竣工后, 应进行项目的验收和总结评价工作, 争取把园林工程项目的施工过程中所有发生的问题加以总结、评价和积累经验, 为以后遇到同类的园林工程项目的施工提供参考意见和指导。因此, 竣工阶段的风险管理内容主要是控制园林工程验收阶段的质量[1]。

2. 园林工程项目的风险管理研究

2.1 加强对园林工程组织风险的管理和控制

关于加强园林工程的组织风险的控制, 首先要提高企业的管理人员的综合素质, 要求他们具有丰富的项目管理经验, 同时要求组织能力和领导能力也较强, 才能尽早风险具体工作的问题和风险因素, 从而采用有效的措施解决和改进。其次, 要求项目管理工作人员必须到施工现场做好实地考察工作, 合理规划工程的工期、质量和效益, 以方便目标管理。再次, 园林项目管理方还要制定出明确而严格的规章制度, 并强制性安排落实, 使得项目施工能够按照规划顺利进行。

2.2 加强对园林工程现场施工风险的管理和控制

如前文所述, 园林工程施工阶段的风险管理难度最大, 也最复杂, 该阶段的风险管理关键是做好风险预防工作。而在实际的风险管理过程中, 施工质量的好坏主要取决于工作人员, 他们的质量观、工作热情、责任感等都对工程质量水平的起直接和重要的影响作用, 对于这点管理人员必须有清晰的了解, 尽量多采取竞争、激励等方式提高施工人员的工作积极性, 经常开展技术和质量观等方面的培训, 提高施工人员的主人翁感。其次, 由于园林工程施工所使用的材料、机械设备或其他产品很多, 如果管理不当也会出现质量风险, 因此管理工作人员必须加强对材料设备等物品的分类管理, 尤其是原材料的质量控制和设备的维护。再次, 还应重点注意园林工程的特殊性, 管理人员必须对园林各类植物的生长进行严格的管理和控制, 应根据不同苗木的生长周期、对阳光的喜好等来制定合适的施工方案, 避免违背植物的生长, 以提高对不可靠风险因素的控制力度, 减少损失和工作麻烦。

2.3 加强对园林工程监理风险的管理和控制。

和其他工程项目一样, 监理制定的推行对园林工程的质量管理和控制也起到了重要的保障作用。现代居民对居住环境要求的日益提高, 园林工程数量也越来越多, 现代园林施工工程项目已经全面引进了监理制度, 通过科学公正、诚实守信的监理作用的充分发挥, 能有效提高监理风险的管理水平[2]。

2.4 加强对园林工程后期风险的管理和控制。

园林工程的施工工期较短, 通常大约为半年时间, 但其从施工到移交过程需要的时间很长, 基本都要两年时间, 因此, 园林工程的后期养护十分重要, 必须保证新移植苗木的存活和生长良好。施工方只有提高对园林工程的后期养护工作的重视程度, 加强对园林工程后期风险的管理和控制, 才能真正降低工程风险, 才能真正保证工程项目的施工质量。

2.5 成立专门的风险管理机构

目前, 国内大多数的施工单位都没有设置专门的风险管理机构, 一定程度上造成了风险管理工作的严重滞后, 不利于风险管理工作的开展, 不利于工程质量的有效保障。尤其是园林工程项目, 其施工人员众多、组织结构十分复杂、项目跨越的地域大, 施工方内部的管理本身就存在不少问题, 很难分出余力去做好风险管理工作, 因此设置独立的专门的风险管理机构或部门实在是非常有必要, 而且不同的风险管理机构通过彼此的沟通和交流, 又能够促进风险管理人员提高对风险管理的认识, 有助于国内风险管理的快速发展[3]。

3. 结语

综上所述, 加强对园林工程项目风险管理的研究和探析具有重要的现实意义, 园林工程的施工方应该意识到风险管理对园林工程施工质量的重要影响作用, 把握园林工程的特殊性, 加强对园林工程组织风险、监理风险、施工风险、养护风险的管理和控制, 并成立专门的独立的风险管理机构, 以减少甚至避免各项风险因素对工程质量的影响, 不断提高园林工程项目的风险管理水平, 为我国园林工程项目的施工质量提供坚实的保障。

摘要：随着社会经济的发展, 人们生活水平的日益提高, 人们对居住环境的要求也在不断提高, 园林景观项目在住宅工程中也出现得越来越多。然而, 因为园林工程的自身独特性, 施工时周边环境的变化或地质条件等因素都有可能造成园林工程施工难度的增加, 带来风险。鉴于此, 笔者将本文命名为《园林工程项目的风险管理研究》, 首先介绍了园林工程项目的风险管理内容, 然后提出了一些园林工程项目的风险管理建议, 旨在加强与同行的沟通交流, 不断提高园林工程项目的风险管理水平。

关键词：园林工程项目,风险管理

参考文献

[1]肖海苏, 胡希军.园林工程项目的风险管理研究[J].北方园艺, 2007, 04:78-80.

13.景观工程工作总结 篇十三

1.参与安置区景观工工程中围墙的施工。从基础开挖到柱子砌筑，学习了围墙施工中重点的注意事项。

2.参与安置区水系的施工，水系中最注重的还是水系防水的施工，对于防水施工和土建工程师他们学习了很多知识。

3.参与安置区景观施工，还是一些硬景的施工，有一些特色铺装和特色小品的学习。

4.通过与水暖工程师协调配合工作，学习了一些水暖知识，懂得了在景观施工中应着重做好的水暖工程中哪些方面的成品保护工作。

5.通过与电器工程师协调配合工作，学习了一些电器知识，懂得了在景观施工中应着重做好的电器工程中哪些方面的成品保护工作。

6.通过安置区井盖的安装施工，学习了一些甲供材的流程以及井盖加工和施工的技术要求，以及学习了井盖的不同材质所具有的特性，以方便以后更好的选择施工工艺和产品材质。

7.与物资部一起协调工作，通过施工单位对乙供材的报验，与物资部一起进行现场验收，可以跟随物资部学习和了解一些建材的供应厂家信息和每种乙供材在检查时应该注意的主要点和在选择时应该主要看重哪几点。

8.参与安置区景观工程中的绿化种植部分的施工，主要还是对进场苗木的现场验收，也要注意每种苗木有不同的特性，所以在栽植

时就要考虑到这些，同时又要达到最好的景观视觉效果，所以对于每一棵苗木的种植都要现场协调，还有就是苗木进场手续的学习，需要检疫证等。

9.参与了现场一些图纸变更的施工，了解了工程指令单、工程签证和工程联系单的一些流程和产生条件。

10.与社区和设计院以及施工单位沟通协调，把大枣园社区的意见反馈给设计院，与施工单位一起协调解决，即能最大可能的符合社区居民的要求和想法，又做能必须符合设计院以及施工要求。这要就从中学习了很多施工中必须遵守的一些标准和规范。

二、遇到的问题

1.在工作中遇到的大部分问题已经与师傅以及其他同事协调解决了。

2.生活方面没有什么问题。

14.园林绿化工程精细化管理论文 篇十四

1科学规划园林绿化

园林养护和管理的关键是精心和细致的养护和管理，设计人员的理念是绿化工程的核心，影响园林绿化的建设难易和整体效果。园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，按照生态学的原理科学配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的立地条件。同时，必须严格按照规范施工和设计，科学地建造，以达到良好的园林绿化效果。

2制定合理有效的养护计划

合理有效的养护计划是顺利开展各项养护工作的前提，根据各类园林植物的生长态势、季节特点和气候特征，有针对性地制定年度养护计划，从大局方面准确定位1年的养护工作;实施月计划及周计划，注重养护任务实施过程中的相关具体要求。通过在实施过程中不断地调整、总结、实践、分析、审核，使养护作业计划更全面、更实际、更合理。每年年初要将管护工作计划和经费预算形成报告，报县人大和政府审批，以确定费用保障。

3制定统一的园林绿化养护管理技术标准

作为园林绿化施工单位，应严格遵循园林绿化工作养护管理的技术标准和操作规范实施具体工作，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。

4做好植物种类结构的有效配置

依据每一个地方的气候特征、土壤理化特征，在园林建设中，应优先选取适应性强的本地植物，通过对乡土植物的推广，来丰富本地区的植物品种，辅以能适应当地气候条件的外来树种，使乔、灌、草相结合的人工植物群落形成最和谐的生态关系，达到理想的绿化、美化、净化效果，营造不落俗套的艺术格局。

5推广养护园林的机械化和技术培训

在实施和提高园林绿化养护管理水平时，一要实行机械化以提高劳动效率。既要做到功能齐全，还要做到简单方便，如割草机、挖坑机、自动喷灌等。二要培训职工技术，提高业务水平。“传帮带”是园林技艺传承的极佳方式，在做好知识技能集中培训的同时，通过组织老新员工“传帮带”，培养园林机械操作能手，不断提高园林绿地精细化管理水平。

6采取措施节约养护成本

绿地不是造价越高越好，目前节约造价已达成共识。但如何节约绿地管养费用，却尚未引起足够的重视，而养护费用年年都要发生，数量相当可观。要建设节约型城市，节约城市绿化管养费也是一个方面，要通过建设集雨水型绿地、节水灌溉、覆盖、种节水型植物等方法，以人为本，重生态效益，最大限度地节约用水、用电、用油。

7开展有效的监督考核

日常养护管理的成效离不开有效的监督考核，加强日常的巡视管理检查和定期养护质量意见征询，结合月度、季度、年度考核，对反馈的各类信息、存在问题及时加以分析解决。采取综合评价体系，结合职工守则、基本的道德规范、养护计划、技术要求、养护区域的各类规章制度，通过考核奖励与惩罚，有效保证养护工作的实施与养护质量，做到管理有层次、计划有目标、工作有落实、过程有控制、考核有依据、质量有保障。总之，城市绿化精细化的实施，说明了随着社会的发展和进步，园林绿化的建设和管理水平在同步提高。城市园林绿化精细化管理是一项长期而艰巨的工作，需要每个人的参与，要增强市民绿化意识，努力提高园林绿化养护的水平，不断提高绿化质量，创建园林式、生态型城市，使园林绿化发挥更大的社会效益和生态效益，实现人与自然的和谐发展。

15.探析园林工程施工项目的管理 篇十五

1.1 影响施工进度的主要因素

(1) 施工场地的局限。通常情况下, 园林工程项目有多个单位在同一场地进行施工, 施工场地常被许多单位占用, 工程进度受到交叉施工单位的限制。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任意一项工程的延误, 都会直接影响园林工程的总工程期。 (2) 设计方案的影响。设计方案的更改, 施工图有错误等问题, 是影响施工进度最大的原因之一。出现这种问题首先将直接影响整个施工进度。其次也会造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺。另外, 还会造成部分项目的遗漏。 (3) 气候改变的影响。雨天会影响园林工程施工的土方整理和苗木栽植。因此, 在进行施工组织设计时需充分考虑施工期间的天气情况, 及时做好防范及应急措施, 保证项目工程不会因气候变化的影响而延误施工进度。 (4) 施工组织的影响。施工组织的规划不合理, 人员和施工器械调配不当, 施工工序布置不合理等问题都会影响施工进度。这就要求项目管理部门提高管理水平和技术水平, 提高施工人员的素质, 不断学习先进技术, 保障施工进度与资源的合理配置。

1.2 加强园林施工项目进度控制的方法

(1) 做好组织工作。企业在确定中标以后, 要在客户、监理工程师所规定的时间内将人员、设备按计划分配到位;需要彻底熟悉施工规范和合同条款, 明确施工方的责任和义务, 按期完成组织准备工作, 认真完成施工准备;搭建好所需要的各种临时生产辅助设备, 保证在投标文件规定的开工时间之前, 结束所有的准备工作。

(2) 优化施工组织技术。优化施工组织技术, 根据工序、工艺合理划分施工段, 依据“互不干扰”的原则组织施工工作的开展;使用动态施工计划网络管理, 确定进度管理目标, 优化施工组织设计, 并在施工工程中进行跟踪监控, 根据实际施工情况不断改正和完善;加强施工的机械化程度, 充分发挥专业施工队伍自身的优势;充分利用现场有利地形堆放原料, 加速材料的周转。

2 园林工程施工质量管理

2.1 影响施工质量的主要原因

在园林工程的施工过程中, 质量控制必须贯穿园林项目施工的整个过程。施工过程包括施工准备阶段、施工过程、工程验收阶段和后期养护阶段, 而影响工程质量的主要因素有员工、原料、设备、施工技术和施工环境等, 组织并协调好这些因素, 能够有力地保证工程施工的质量。

2.2 质量管理的主要方法

(1) 加强施工准备阶段的质量管理。首先, 研究和分析图纸及技术, 了解设计图纸、施工技术、施工难点;其次, 合理设计施工组织方案, 确定整体的施工技术文件, 使园林项目工程满足设计要求;最后, 要充分准备物质资源和劳动力资源。

(2) 加强施工过程的质量管理。按照施工项目质量目标的要求, 制定具体的施工作业计划和科学的质量计划, 对施工流程、施工操作人员、原料及环境等影响质量的因素进行目标管理, 以确保工程总体质量满足设计要求。加强实际施工过程的质量管理, 制定各项作业活动和各个工序的操作规程、操作规范要点、工作次序、质量目标等。在对工程质量有重大影响的工序作业, 应对其作业人员、原料、施工环境等各种影响因素进行检验, 并做好处理突发问题的预案。提高施工人员的综合素质, 加强专业技术能力的培训, 提高项目管理人员的管理水平, 并且加强对施工人员业务水平的重视程度。

(3) 加强施工验收阶段的质量管理。工程施工完成进入验收阶段, 要有计划、有重点地进行收尾工作的整理, 找出遗漏工序和需要修补的地方, 并及时完善。严格根据设计图纸、施工说明及完工验收标准, 对工程施工质量进行全面检验和验收。

(4) 加强后期养护管理。一般情况下, 园林绿化工程的养护时间为一年, 即规定苗木的一个生长周期为绿化养护时间, 是为了确保绿化苗木基本成活, 生长状况稳定。苗木灌溉是苗木养护的一项重要工作, 灌溉一般依据植物的吸水量大小决定。夏季是树木生长较为旺盛的季节需水量一般较大, 但由于阳光直射, 炎热的中午不能给植物进行浇水。灌溉时尽量做到适量, 最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法进行合理灌溉, 确保树木有充足的水分供应;土质较差、树木缺水量大以及气候较为干旱时, 则应适量延长灌溉量。

3 园林工程施工成本的管理方法

3.1 加强施工技术水平

提高园林工程的施工技术水平, 把技术和经济结合起来, 以技术优势来增加经济效益, 是降低施工成本的一个主要方法。大多数情况下, 工程进行施工之前要根据施工情况制定技术组织计划, 并将其作为减少成本的主要方法之一纳入施工组织设计。

3.2 加强质量管理, 降低返工率

在施工过程中, 要加强工程施工质量管理, 要贯彻落实“百年大计, 质量第一”的方针政策。各级质量检测人员必须做到定点、定位、定责的进行施工工序的质量检验和管理工作, 真正把质量检测落实到整个施工过程中。采取一切有效的防范手段, 解决质量问题, 尽量做到工程施工一次合格, 杜绝工程返工现象, 避免因不必要的人力、资源的投入而产生的施工成本。

3.3 控制合理的施工速度

一般按时间计算的施工成本, 如工程施工管理人员的薪资、办公费用、施工场地临时设施费和水电费用、设备周转费用及施工器械的租赁费等, 在加快施工速度、缩短施工时间的情况下, 都会出现明显的降低。但是为了加快施工速度, 就会增加一定的其他成本的支出。因此, 要控制合理的施工速度, 使施工成本支出保持在较低的水平。

4 结束语

综上所述, 随着城市园林绿化的迅速发展, 园林工程的施工管理也更加重要。园林工程施工过程中不仅要做好以上几项重要工作, 工程管理者还要协调好工程施工的各个方面, 以长远的角度、人性化的设计进行园林工程的施工。园林工程施工过程的管理不仅会给项目、给企业带来良好经济效益, 也给国家带来了良好的社会效益。然而, 要做好工程的施工管理工作, 还需要许多园林施工项目管理人员的持续努力。

参考文献

[1]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[M].北京:中国林业出版社, 2010 (1) .

[2]赵力政译.园林绿化施工与管理[M].北京:中国科学技术出版社, 2011 (1) .

16.园林景观工程项目管理工作总结 篇十六

【关键词】园林景观；工程质量；管理；控制

0.前言

随着园林景观行业改革的不断深入和发展，我国的园林景观工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林景观建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境，把园林景观工程质量管理放在头等重要的位置极为重要。

1.设立项目经理部

建立项目经理部是园林景观工程质量管理与控制的前提。园林景观工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林景观工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林景观工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林景观工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林景观工程質量的关键。

1.1组建项目经理部

园林景观施工企业在接到园林景观工程施工任务后，要及时成立园林景观工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

1.2规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.3制定制度和规范

园林景观工程项目经理部要建立合理而有效的园林景观项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

2.建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林景观工程质量管理与控制的目标，园林景观施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

3.做好园林景观工程施工现场管理

做好园林景观工程施工现场管理是园林景观工程质量管理与控制的关键。对园林景观工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林景观工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林景观工程现场管理。

3.1以园林景观职工的工作质量确保工程质量

园林景观工程质量是由园林景观职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林景观职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林景观工程质量。

3.2严格控制园林景观材料的质量

园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

3.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林景观工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林景观工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3.4全面控制园林景观工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

3.5严把园林景观分项工程质量检验评定关

园林景观工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

4.推行园林景观工程项目监理制

推行园林景观工程项目监理制是园林景观工程质量管理与控制的保障。随着园林景观工程建设的不断完善，园林景观工程监理制已全面进入园林景观工程施工行业。园林景观工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林景观监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林景观监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林景观工程每个环节不出问题，从而保证了园林景观工程施工质量。

5.加强园林景观工程后期养护管理

俗话说：“三分栽，七分管”， 加强园林景观工程后期养护管理是园林景观工程质量管理与控制的保证。园林景观工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林景观工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林景观工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林景观工程后期养护管理工作，确保工程质量。

6.完善园林景观工程竣工验收资料的整理

完善园林景观工程竣工验收资料的整理是园林景观工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。

7.结语

综上所述， 园林景观工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。

【参考文献】

［１］金德钧.施工项目管理概论[M]．北京：中国建筑工业出版社，2004.

17.园林工程施工安全管理措施论文 篇十七

近年来，随着社会经济的发展，我国的城市建设也加快了脚步，与此同时，园林工程建设成为了城市化建设中的一项重要组成部分。现代城市中园林的主要作用是净化城市空气和改善城市生态环境，可谓是“城市之肺”。但在园林工程施工中，对安全管理具有着很高的要求。纵观以往的园林工程施工，因施工安全事故而导致的人员伤亡和经济损失现象屡有发生，这无疑给人们发出了警醒，园林施工，安全第一。所以，在园林施工过程中，施工单位必须要做好施工安全管理，切实保障施工安全。以下笔者就针对园林工程施工安全管理的现状与措施进行浅要分析。

18.园林景观工程项目管理工作总结 篇十八

1.园林管理设计原则

1.1地域特色原则

我国幅员辽阔，每个城市之间都有不同的文化特征，因此在进行园林绿化设计的时候需要充分的考虑各个城市地域特点。在进行设计之前需要充分的考虑植物的选择和布局，严格的遵循地域特色同时也突显出地域特点，通过有效的园林绿化设计，能够进一步提高枕头的生态价值。不仅如此，在进行植物选择的时候需要有效的进行当地作物的选择，最好是不选择外地作用，从而确保生态处于平衡状态。如果一定要引进外来物种，需要满足相关生物群落的要求，从而进一步促进植物的按照。另外还需要确保种植的植物和周围生态环境处于平衡状态，加强植物的种植有效的改善人们的环境，不仅能够提高整体的没关系，同时也能够为人们提供更好的居住环境。

1.2遵循以人为本的原则

在进行城市园林设计的时候需要考虑生态学原理，同时也需要遵循以人为本的原则。在设计的过程中有效的将其人们的参与性融入到其中，能够提高枕头的观赏性，同时也能够提高人们的参与乐趣，有效的融合没关系和渗透性，提高景观效果，达到生态的作用。

2.园林管理设计理念在园林工程设计中的应用

2.1重视园林管理设计中的成本因素

在进行园林工程设计的时候需要设计多个方案，因为在这个过程中会使用不同的材料，会进行相依的修护工作等，为了更好的确保园林效果，合理的控制成本非常重要。坚持节约资源的理念。首先，需要节约水资源。对于降水地区比较少的地区在进行园林设计的时候可以选择合理的方法进行应用，包括空心砌砖、修建蓄水池、间隔铺砌等，从而能够充分的利用水资源，降低浇灌费用。其次，进行园林工程设计的时候不需要很多的路灯，而且对于路灯的瓦数也不需要太高，能够照明即可，方便人们生活。通常情况下每个草坪灯之间的距离范围是控制在7~11m，每一个灯柱之间的距离的范围是在26~31m，而对于路灯的瓦数范围是在35~40W即可。对于园林设计中加强管理具有非常重要的作用，能够进一步控制节约资源，也能够有效的控制成本。(2)控制园林工程的水池规模。对于园林工程其中非常重要的一个部分是水池，水刺需要管理和维护资费，因此合理的控制该部分非常重要，从而能够有效的防止水池过大的现象出现，确保人们的生命安全。

2.2材料的科学合理性应用

随着社会的.发展，越来越多技术得到发展，新材料朝着多样化方向发展。在进行园林景观设计的时候会应用越来越多的新材料，对于新材料的应用需要引起我们的重视，采用科学的方法进行管理，例如：在园林工程中应用新型材料，能够提高整体的景观视觉效果，从而不断提高园林欣赏价值。而对于金属材料、陶瓷透水砖等一些新型材料也具有很多优势，加强这些部分的管理，能够提高整体的使用性能，从而提高整体的园林景观设计水平。

2.3园林管理设计中的绿化管理

就目前的情况来看，园林工程生态化成为了主要发展趋势，园林绿化景观的情况也直接代表着城市的建设发展情况，因此加强绿化管理非常重要，需要从以下几个方面进行：(1)进行园林工程设计的时候需要高度重视植被成活率，从而能够提高植被的成活率，从而能够提高整体的效果。需要注意的是不能够盲目的引进外地植物或者国外植物，就算能够达到很好的景观效果，但是其在生长的过程中还需要很好的适应当地的自然环境，从而很容易出现很多问题，包括不易生长、病虫害对抗性能较弱等问题。(2)设计要兼顾今后的管理。在绿化设计的时候要有效的防止生态破坏情况，因此需要有效的结合行道树及两旁绿化种植，合理的进行植物种植，尽量降低人为的破坏，方便后期的养护管理工作的开展。(3)设计中应注意生态平衡。进行园林设计的时候需要充分的考虑园林植保因素，对于这个过程需要科学的进行设计，从而降低生态平衡情况。在园林设计的时候需要合理的选择植物，注意植物层间的混配与结合，形成高低错落、疏密有致的复层植物群落。

2.4人性化设计

在园林绿化设计的时候需要遵循人性化设计原则，主要是以人为中心，因此在设计的时候设计师需要从关注园林景观转移到关注到园林景观的使用者上来，从而能够更加的体现人性化效果。使人愉悦是人性化设计的审美原则，在使用的过程中能够愉悦人的心情，同时将其这种感觉进行升华，从而能够更好的体现出以人为本为中心的人性化设计思想。在进行园林设计的时候遵循以人为本，因此以人为中的设计是设计的主体和目标，在整个设计的过程中还需要有效的融合心理学、行为艺术等学科，对设计的目的与人的行为在不同人、不同环境、不同条件下的互补关系，不断的拓展设计内涵，现代园林设计是一项非常复杂的过程，其需要从多个方面进行，从而能够提高园林设计效果。总之，加速推进我国的园林城市建设，全面提高我国的人居环境质量。这就要求园林设计师不断提高水平，对园林景观要素的细节进行反复推敲，创造出温馨的环境。

参考文献

[1]刘凤梅，陈丽敏，卢凯，葛丽俊.园林管理设计理念在园林工程设计中的应用[J].现代农村科技，，(15):46.

[2]苏茹.易维护管理理念在园林设计中的应用[J].中国园艺文摘，，27(06):118-119.

[3]范桂花，许七婵，李勇.论便于园林管理理念对园林设计的影响[J].农家科技，2011，(S3):32-33.