18标杆班组建设方案

18标杆班组建设方案（共11篇）

1.18标杆班组建设方案 篇一

机修队标杆班组建设

班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是全面提升执行力的有效途径。

机修队检修班组在班组建设工作中充分发挥班组的积极性和主动性，努力提升班组成员的战斗力和凝聚力，将班组打造成高效、团结、和谐、发展、创新的团队，不断推动我队工作的顺利开展。

一、标杆班组建设组织机构成员

跟班队长：郭生龙

王喜成 小队长：

董

华

王守峰

检修工：

冯银龙

刘

亮

郑冠军

刘顺义

王金平

李义忠

孟海军

二、标杆班级建设的意义和目的

标杆班组建设通过细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，人人应熟知本岗位职责内容，明确责任到人，既体现各自的独立、彼此分工，又要体现出相互协作与支撑，使班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。一方面可以提高工作效率，确保工作任务按质按量的完成；另一方面能够带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造战斗力、有凝聚力的基层团队。

三、班组建设实施

1、执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，做到制度化、规范化、标准化。

2、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应我矿在可持续发展的要求。

3、不断深入开展学习型班组的建设，提高全员的专业技术水平，对工作工艺流程，技术标准达到应知应会。

4、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自学遵守各项规章制度。

5、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，确保设备检修任务的圆满完成；开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。

6、建立健全检修工作责任制与考核办法，做到指标明确，责任到人，确保工作质量。开展班组岗位技能培训、岗位操作演练，并成为制度化，标准化执行。特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。

7、认真执行设备检修的管理制度，提高设备检修的完好率，设备运行良好；

8、定期公布班组各项工作完成情况，建立考核监督机制，做到公开公平。

9、办好班组宣传园地，树典型，立榜样，创造良好的工作学习氛围，积极组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。

四、安全管理

1、严格执行三大规程作业，做到上标准岗、干标准活。

2、严格执行岗位责任制，落实联保互保机制，做到三不伤害，实现双零目标的实现。

3、作业现场整洁畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。

4、工作过程中要保护设施、设备的完好，各种保护装置齐全可靠，发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。

5、坚持班前、班后的学习制度，认真执行周二、五的安全学习活动，做到时间、人员、内容三落实。

机修队

2012.8

2.18标杆班组建设方案 篇二

湖南省电力公司于2008年全面启动了创建班组建设标杆单位工作。班组建设标杆单位，就是三级单位班组，要按照该公司严抓严管工作思路，抓基础、抓管理、抓队伍，强力推行标准化管理、标准化作业、准军事化管理，用标准化建设固化管理流程，固化员工行为，不断提升员工队伍素质，不断提高工作标准和工作质量，使班组成为管理科学、技术精湛、业绩优秀、纪律严明、作风过硬、执行力强的坚强团队。

按照湖南省电力公司创建班组建设标杆单位考核标准，考核总分值为1000分，各单位创建工作从2009年5月开始。2012年l0月，该公司对满足必备条件、得分达到950分及以上的三级单位进行检查考评，“优中选优”确定湖南省电力公司年度班组建设标杆单位，使该公司班组建设标杆单位步入常态化管理。

湖南省电力公司要求，创建工作采用“抓两头、促中间”的工作方法，循序渐进开展创建工作。“抓两头”：一是抓先进典型，使创建工作学有榜样、赶有目标;二是抓落后典型，开展重点帮扶，督促改进。“促中间”，就是针对创建工作力度不大，进步不快、效果不明显的单位和班组进行引导，调动积极因素，化解消极表现，激发创建热情，挖掘内在潜力，督促他们锐意进取、努力拼搏、积极向上，使他们脱颖而出跻身先进行列。通过“抓两头，促中间”，使先进单位更加先进，中间单位迅速前进，落后单位明显减少。

3.标杆班组汇报材料 篇三

标杆班组申报材料

“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。” 安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。

我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全 环保 职业卫生）做好法规手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持 “安全第一 夯实基础 以人为本 严格管理”的安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如 下：

一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经

营。

***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。

二、强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。

现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。

（一）三违查处 公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违

行为。自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556次，aa类违章零起，a类违章53起（其中：违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律36起），b类违章42起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），c类违章44起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。

（二）票证管理 要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。从开工至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。

（三）事故控制 所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措施，起到惩前毖后、治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发生以下安全生产事故：

由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。2011年，由于各方面工作没有开展好，事故控制效果呈下降趋势。2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。

三、强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展

（一）群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。

公司于2011年全面开展安全标准化，***********既是贯标过程当中的实施部门又是各单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标 验收申请。2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。

（二）高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。2011年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布《管理手册》和《程序文件》并开始运行。2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。

（三）强化细节管理，持续做实做细安全合格班组创建工作。为了夯实安全管理基础，按照集团公司的要求，我公司的安全合格班组自2010年开展以来，同样经历了从无到有，从有到精的过程，2010年检查，全公司没有一个班组通过验收。2011年检查全公司**各班组通过验收。2012年10月10-15日依据《云南云维集团有限公司化工安全生产标准化合格班组考核标准（2012版）》对公司61个生产作业班组进行安全合格班组达标验收，其中有4个班组被否决，共56个班组获得安全合格班组称号，其中21个为一星合格班组，4个双星班组，合格率为91.8%，完成与集团公司签订的责任目标。公司篇二：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报

创建“标杆班组”情况汇报

公司领导: 按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报：

一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。

二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。

三、存在的问题与相对举措： 1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。

2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉

多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们做了以下几点工作： 1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少事故的发生。4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用 5.加强员工培训工作：项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。通过几次检查，有所改善，但需加强。

目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做大量的基础性工作，我们正在努力工作着！篇三：标杆班组申报材料

“标杆班组”汇报材料

在2011年的生产工作中，我xx班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组”为精神向导，以公司2011年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对一年工作汇报如下：

1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础

为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度（新工、转岗、员工），完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。

2、紧抓安全管理，保障安全生产

加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。

3、做好现场管理工作，优化工作环境

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。我xx积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场管理，用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各因素进行管理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本”的目标。

4、加强设备管理，保证完成生产任务 设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备管理，严格的执行设备管理办法，按照 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护检修，有效的降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的生产指标。

5、以“小会议”为重点，提高员工素养

“小会议”是我们xx提升班组素质的一个经常性手段。“小会议”就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议”为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。同时班组成员利用业余时间积极参加工区及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，一年生产中，我班各

项生产经济技术指标合格率基本达到100%，促进了全班职工共同进步。

6、建言献策促发展 根据工区要求，为优化生产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的积极性，积极组织开展“提合理化建议”活动。活动过程中，我班根据生产实践中遇到的各种问题，向工区提出多条合理化建议，在9月份生产中班组人员通过“提出合理化建议”活动，对xx现象进行整改，整改后效果良好，我班也得到工区的奖励，班组人员积极性得到很大提高。2011年我xx在全班成员的共同努力下取得了一定的成绩，但距上级的要求，还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更快更好的进步。我们在以后的工作中，将会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我班的支持和肯定。篇四：班组质量标杆绩效报告

一、概述 2011年6月项目部开展质量标杆班组活动，本班组积极响应中广核及公司号召，在班组人员管理、人员质量行为、施工过程质量、质量经验反馈等方面不断的改进和努力，寻求更好、更高、更精的安全质量管理办法和施工途径。

目前，班组实施的各项活动已基本完善，资源管理方面班组人员分工明确、职责清晰，班组所有焊工都有相应的焊工资质，岗前都进行过严格的岗前技能培训；班组基础管理工作，管理制度健全、班组工器具台帐、个人工作台帐公开、齐全，施工质量跟踪记录、安全质量交底记录齐全，分档明确。施工至今班组质量过程控制严格，未出现越点施工现象。班组在实践中，勇于改进、创新，2010年班组申报的5个合理化建议，其中氩气带开关、氩气存放架、分色纸代替医用胶布、废旧pe管做焊丝筒都在现场施工中取得较好效果。2011年班组申报的镝灯、草地灯支架，电源线桥架，焊接地线夹、锡箔纸防火毯安全创新革新项目都受到公司安监部的表彰，并且都已在阳江项目工地推广应用。

班组成员参与2011年中广核阳江项目工地焊接比武，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等奖荣誉；陈强班长在2010年阳江项目工地安全绩效考核中荣获“优秀个人称号”

为了保证不锈钢充氩质量，班组成立了智慧小组，通过不断尝试研制了新型充氩装置，新的充氩装置能够很好的保证焊缝内部充氩质

量，并且节约了人力、物力，保证了现场施工的高质量、高标准运行。为了今后常规岛施工有章可循、为今后的施工提供借鉴，班组根据施工计划制作了常规岛abp标杆建设方案，计划实施良好，目前焊口验收合格率100%，受到了业主极大的信任和好评。

二、班组基本情况

三、班组质量管理绩效 班组在活动期间严把质量关，持续提高质量水平，并且记录跟踪详细，每月进行综合自我评分，保证了工程质量可控、在控。目前施焊完焊口总计约4600只，焊口验收检查合格率在99%以上，班组焊接质量工艺优良，受到业主的赞誉和信任，sat、str等系统多次达到免检标准。

l段支架由于焊接外形美观，一次成型良好，焊接进度快，工艺优良，受到业主、焊接工程处的表彰，并且作为bop施工中的亮点项目推广学习。

1、资源管理与团队建设 a)自班组成立以来，就建立健全班组组织机构，明确分工，设立了班组安全员、质检员、宣传员、考勤员等班委成员，每周都通过民主选举选出每周安全、质量之星。b)积极组织班组人员取证练习，加强班组焊接人员资质，目前 班组人员碳钢大小径焊工13人，不锈钢焊工8人，φ34以下焊接资质人员2人，12月份还有4人被安排取证φ34以下焊口的焊接资质。c)实行挂牌制，焊工所使用的焊机上挂自己的合格项目表，明确了该焊工是否有资格施焊该项目。d)每两周组织一次班组座谈会，对班组成员的思想动态，近期施工中问题和想法进行讨论，最后总结记录，良好建议汇报到工程处。班组成员尹燕灼因为多次提出现场合理化建议受到工程处两次通报奖励。e)班组有明确详细的考核制度，每月开展个人绩效考核，考核采用公开公正的原则，班组全员参与，综合评分。f)丰富班组成员的知识，班组有学习园地，包括了每周一题、班组风采栏、宣传栏等内容，同时班组利用周一安全学习时间多次组织学习了核安全文化

和中广核下发的文件，班组人员的知识和业余生活水平都有很大提高。g)个人工作量公开化，制订了焊接工作个人当量计算细则，每个员工都能很好的知道自己本月工作内容、工作量 h)班组实行“每个人都是质检员”制度，每人发放工作小册，要求每个员工对自己的当天的工作进行记录，包括管道组对日期、数量、焊接日期等内容，有效制止焊接缺陷和越点施工现象。篇五：优秀班组汇报材料

彰显文化建设 打造过硬班组

尊敬的各位领导、同事们，大家好！

我叫xxx，来自安装一队，是一名普通的电焊工，现任安装一班班长。

很高兴能代表我队在这里发言，现就我们班日常工作中的一些做法，在这里和大家分享，希望各位领导、师傅多多指导。

一、班组概况及业绩

安装一班由7名班员组成，全班平均年龄45岁，其中，电焊工3名，氧气工1名，维护工3名。全班坚持以恪守为为油田服务的理念，常年奋战在油田的各个角落，只要有油井的地方，都曾经留下过我们的足迹。虽然我们班人少，但在工作中却个个是能工巧匠，是一个团结协作的小团队。正是这种精神所在，我们班安全、优质地完成了全年的所有施工任务。主要完成新井投产51口井，安装各类管线8000多米，制作40m3储罐5具，60 m3储罐2具，更换2000m3储罐罐底1具，500m3储罐维修1具，老君庙注水井口安装，t接阀池安装以及其他零星项目的施工。

这些任务的完成，得益于我们是一个团结奋进的集体，班员有扎实的专

二、创建班组文化建设，打造过硬“五型班组”

班组文化是班组生产活动和日常生活中的观念、行为物态的总和，可能 有人认为搞文化建设这个选题有点大了，其实，所谓文化建设，就是班组生产活动中的工艺纪律，各种规章制度，作业规程执行到位，按照学习型、清洁型、安全型、节约型、和谐型的要求去做，就是班组文化的具体体现。日常工作中，我们坚持理论学习，坚持岗位练兵、坚持按标准、按规程操作，落实好每一项安全措施，施工过程中注意工序衔接，加强施工质量检查，严格按标准、规范进行组对、安装，施工结束后做到工完、料净、场地清。

班组文化的建设，在于引导班员对好习惯的养成，就现在施工前进行的标准化施工现场来说，能长期坚持下来，也是一件值得骄傲的事，哲人曾经说过，一种习惯的形成只需要21天，然而能把习惯坚持下来，却是长期锻炼才能养成。开始对现场布置上，就觉得很麻烦，但是我们坚持讲解这种做法的好处，随之也慢慢接受了。现在班组只要到施工现场，第一件事就是对现场进行标准化布置，这在班组已经成为一种习惯。

三、工作中注意能力的培养

我们通过把安全、学习、实践有机的结合起来，使职工在安全、技能提

升方面取得了显著的效果。首先是充分利用班前会、岗位练兵台、员工培训等有效载体，强化知识技能的汲取，让每一位员工都能有效获取自己所需要的知识，进一步提高员工驾驭安全、更好的服务于生产建设的能力。其次是通过员工之间的相互交流获取知识，发挥技术水平高的员工的特长，帮助技术薄弱的员工，提高操作技能。工作之余，相互探讨，在学中干，在干中学，边干边学，做到理论知识和实践有机的结合。转岗员工刘雪成，刚分到我们班的时候，对安装知识可以说是一片空白，就一些常用的管件都不认识，可是他却不气馁，不懂就问，不会就学，加上班组浓厚的学习氛围和同事之间的传帮带，很快就掌握了管工方面的知识，现在他已成长为班组中的中坚力量。

四、安全管理注重细节

我们班在安全管理上，始终坚持安全第一、以人为本、人人把关的理念，努力培养班组成员的主观意识，每天在分配工作时，认真观察员工的精神状

态，对状态不佳的成员，通过同事之间的谈心，了解原因，把这些员工安排干一些风险较小的工作，或者是尽量安排责任心强的员工和他们在一起施工，以便起到一个监护、提醒的作用。工作中，坚持人人把关的原则，每天作业前对存在的安全风险进行识别，并制定和采取防范措施，从而提高班组成员掌控风险的能力，实现了班组的安全目标。

五、发挥好班长的作用

作为班长，是班组安全、质量工作的主要负责人，班长工作职能的发挥，直接关系到班组和全队的生产和安全。在工作中，遇到脏、累、险的工作，我都冲在最前面。在老君庙四工区t接阀门池的安装中，有一个阀门池污油特别多，我第一个下到阀池里面，将污油清理干净后，然后带领班组人员，以最短的时间完成了任务，受到了队领导的好评。特别是今年8月份，去雅布赖执行施工任务，我和我的弟兄们顶着烈日，只用了一天时间，就完成了雅探7井抽油机的拆迁、装车任务和雅探2井野营房、发电机等共9辆车的装车任务，直到晚上11：00才收工，回到西渠镇住的地方已经凌晨1点多了，第二天早晨7：00起床，打好洗脸水，才叫醒还没有缓过劲的弟兄们，赶到雅探10卸设备，卸完又赶到雅探6卸设备，第三天就投入到雅探6井新井投产的施工当中，仅用了2天时间，就完成了雅探6井的施工任务。班组管理中，我一直发挥着兵头将尾的作用，脏活、苦活、风险大的工作，我都冲

到前面，以身作则，亲自去干，为大家做出表率，为班组和谐打下基础。

4.“三基”工程标杆班组材料 篇四

“三基”工程建设是深化创先工作的基础保证，同时也是深化创先的重要工作内容，作为企业一线班组，我们始终围绕“三基工程”要求，坚持以人为本，以安全生产为重点，以专业技术创新、班组管理创新为手段，把我们的班组建设成为一个技术型、创新型班组。

一、班组简介

通信专业在电网企业定位好比人类的精神系统，拥有着自己独立的通信专网，承载着各类调度、自动化、营销、办公等信息在企业中的传输，默默的服务于各个专业，维护场所包含了所有变电站、供电所、营业厅、办公大楼的站端通信，作为从事这个专业的人员，我们深感荣幸和骄傲。

班组成立于2014年5月，班组成员10人，拥有正、副班长各1名，技术员1名，班组成员8名，班组内取得技师以上人数3人，其余人员均取得高级工资格，负责开平、恩平3357平方公里地区内2个500kV变电站、5个220kV变电站、34个110kV变电站2个中心机房及各办公大楼、供电所通信设备检修、维护、定检等工作.二、“三基”工程之我见

我们曾探讨什么是“三基工程”，在我们班组可以用3个词概括，即“规范、实干、提升”，即用同一的标准与流程不断规范班组管理，用认真的工作态度踏实的现场作业，用创先的精神不断提升技能水平；班组是企业生产的源头，“三基工程”的建设正是通过规范的管理，将一种“说实话、办实事、求实效”的工作文化氛围传递给基层班组，充分调动班组的工作积极性，从而逐步达到规范班组的日常管理的目标。

三、“三基”工程之实践

1、落实责任管理、建立长效机制

班组自成立以来，严格落实执行广东电网公司“两册”及一体化工作要求，秉承“人人都是管理员”的宗旨，制定《标杆班组建设方案》《一体化落实方案》及《班组兼职管理员任务分工表》，明确各兼职管理员的职责、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，规范班组管理。

2、摸清家底，争当设备主人

班组严格的执行设备管理办法，按照 “定时、定点、定人、定量”的要求对设备控制维护检修，周期性对辖区设备开展设备风险评估及状态评价工作，共完成全区107套光传输设备、56套综合数据网设备及47套调度数据网设备风险评估及状态评价，清理辖区内设备台账，以企业及资产管理系统为依托，做到辖区内设备“帐、卡、物”一致。

根据班组合并后运维距离长、时间紧的现实状况，完善辖区内设备图纸、资料，建立更新机制，创立“可链接资料清单”，配合通信资源管理系统，对设备资源进行管理，先后形成了《一光缆一册》《一通道一册》《传输网N-1分析》等，大大提高工作效率。

3、规范作业管理、促进安全生产

按照“作业有计划、过程有表单、执行有反馈、工作有总结、问题有整改”的工作思路，扎实推进“计划+表单”工作模式，明确班组日常工作管理机制，利用生产系统合理安排工作计划，以移动作业终端为支撑，实时管控班组现场作业，本地化修编业务指导书27份并全部在系统内固化完成；做好生产“6+1”系统的相关功能的落实，实现对班组业务的信息化支撑，全年。

4、加大培训、打造和谐队伍

在班组日常管理上秉承 “以德服人、以情感人、以诚聚人”原则，以“双龙通信培训基地”为依托开展多层次技能培训，对不同年龄层次，不同技术水平的员工进行差异化培养，打造新的培训模式，并积极开展“以老带新、以练带学”活动，提升员工实操能力，全年共组织专业培训17次，培训人数124人次；2015年班组全员具备高级工以上资质，岗位胜任能力考核全员合格；充分利用安全日活动等班组会议，积极组织开展“合理化建议”活动，利用现代网络建立班组QQ群、微信群，将员工所思所想化为实际行动；力求以安全为基础打造一支团结、高素质、能战斗的队伍。

四、“三基”工程之收获

1、图纸资料“电子化” 班组成立初期，图纸、技术资料来源于原驻点班组移交，大部分为“纸质”资料，其他的“电子”资料也应格式不

一、保存方式不一而杂乱无章，加之一体化合并之后班组成员对属地资源信息熟悉度较低，工作效率低下，如一简单的光纤业务割接工作，因技术资料制约前期准备及方案制定工作需耗费大量时间。

班组推行“电子化”管理以来，按日常运维需求，梳理每个通信站点图纸资料种类，统一资料模板，结合日常巡视将“纸质”资料“电子化”成册，建立“可链接资料”管理模式，即用EXCAL表格超链接功能，将分类资料插入表格中，人员只需通过总表查找点击就能迅速获得所需资料；上述光纤业务割接工作的前期准备时间有原先的3-4个小时缩短为现在的1小时。

图纸资料“电子化”管理使班组由资料查询“手动化”转变为电脑搜寻“自动化”，业务分析“人工化”转变为系统支撑“智能化”，大大提高工作效率。

2、应急系统“科技化”

保证应急指挥系统在突发灾害或故障下的应急指挥效率，形成指挥有力、运转高效的电力应急体系的必要，是有效处置如各种自然灾害造成电力系统瘫痪及故障的重要手段。众所周知，在应急指挥初期，我们采用人员现场指挥，手机通讯等手段，极大的制约了应急指挥的实效性。

“三基”工程开展以来，极力打造高科技应急指挥系统，先后建设了应急指挥平台，配备了移动便携式视讯话音单兵通信系统、便携式卫星视讯话音单兵通信系统、卫星电话、天翼手持对讲终端等设备，实现了灾区现场情况视频采集，与主站指挥中心互联，区域内通信组网视讯话音通信等功能，为应急指挥提供重要保障

五、“三基”工程之展望

“三基”工程建设以来，班组的管理提到了显著提升，同时也让我们发现一些不足，如在很多时候班组人员的主观能动性不够理想，不能主动去完成工作，部分工作只求”做完”不求”做好”,下阶段，本班组将制定相应计划，重点提高人员意识，变“被动工作”为“主动工作”，变“做完工作”为“做好工作”，通信设备检修三班建设目的就是要不断提升工作管理水平，因此我们严格按照“两册”及一体化工作要求，以标杆班组标准为依托，形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆标准日常化。

5.烟草企业标杆班组先进事迹材料 篇五

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创新

烟草企业标杆班组先进事迹材料

“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。

自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。

目标、问题双导向

“对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力；就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了16项具体的对标指标。”

围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。

在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。

“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。”

善用“他山之石”

随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。

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“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组’进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感触。”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。

“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。”

在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能力；成立班委会，提高班组管理的精细化水平；成立班组长协会，定期进行班组管理交流；开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质；完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围„„

“在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。”6s管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。”

此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。

赋予工作新内涵

“对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”张胜健多次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”

“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。”

“以前我们开展培训是‘大锅炒菜’，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职

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创新

工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。

过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着；现在通过科学控制关闭时间，每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性„„这些都是加强对标管理带来的成效。

在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。

“‘优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标！”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。

6.18标杆班组建设方案 篇六

——检修二车间轮值一班

检修二车间轮值一班——车辆检修示范工班，共产党员示范岗。班组全体员工积极性高，都能严格的按照各级车辆检修规程作业，处理常见的车辆故障，掌握车辆应急处理指南，协助专业技术人员对车辆故障技术攻关、改造等工作。在工班长的带领下，班组全体成员齐心协力，互相帮助，严格遵守安全规章制度，自觉履行安全生产责任制，严格执行安全生产操作规程，能按时按量按质的完成检修车间交办的各项生产任务。

2016年，在班组成员的共同努力下，为班组赢得了不少荣誉，同时也为车间、部门争光添彩。由于班组中党员的党性观念强，业务水平高，连续被评为中共党员示范岗和车辆检修示范工班。在第二季度中，由于各项生产任务完成情况良好，质量把控到位，被评为明星工班；10月份车间电气故障处理岗位大练兵中取得了平均分第一的好成绩，这得益于我们班组的技术骨干对新进员工的指导与培训，在工班长的带领下进行电气故障处理培训，一是在班组进行电路图培训，二是直接上车模拟故障，然后轮流查找故障并进行分析，直到快速找到并解决该故障为止。班组成员们互相探讨学习，形成一股良好的学习风气；班组部分成员业务水平突出，在2016年7月份部门组织的车门技术比武中，陈进、黄泽灿荣获一等奖；16届新员工王幸红、曾杨涛获得三等奖；10月份车间电气故障处理岗位大练兵中熊标获得三等奖。我班在工作态度方面毫不逊色，在日常生产作业时，也能做到一丝不苟。

在生产质量方面，班组对生产质量高度重视，在多次生产作业时发现安全隐患，极大的降低了列车在正线上的危险性。我班组人员首次发现61B车二位端贯通道右侧侧护板下护板安装座插销脱落，首次发现15B车二轴右侧接地碳刷线缆安装座出现裂纹。在日检过程中，发现46A车2转左侧紧急弹簧裂纹，16 B车二轴右侧一系钢弹簧内簧断裂，B检作业发现44C车空压机后部管路接头处漏气，发现36A车司机室侧门钢丝绳断股。双周检过程中，发现46A车空调机组一盖板上方和冷凝风机内散落大量混凝土块，并及时汇报和清理，发现35C车空压机右上角安装座固定卡座紧固螺栓松动等。安全运营离不开生产，只有把生产做好，保证质量，才能保障运营。生产是一线，它的有效执行离不开管理，只有把生产和管理有序的结合在一起，才能做到高效、高质。

在质量管理方面，班组成员也毫不懈怠，台账的记录分工明确，综合台账、技术台账记录规范，定期组织班组自查；检修计划能按时按量完成，无漏检漏修、无违章违纪，8S管理符合要求；对故障的处理能及时迅速，未超出标准时间；对于遗留故障派专人跟踪，故障录入及时信息完整。班组成员熟知备品备件的存放情况，对各物件的出入库管理制度执行有效。工器具标识规范，功能完好。不使用超期或无有效确认标识的计量器具，需定期校准的检测设备和装置有校准记录。班组严格按照标准化作业执行，班会后进行作业情况回顾总结。建立作业质量、检修质量等质量监督标准；定期组织作业质量、检修质量等检查工作。定期整理、分析各类质量信息，建立质量信息统计台帐，定期召开质量月度会议，会议记录完整。生产和管理两手抓，为安全运营保驾护航。

在质量安全方面，2016年1月27日，日检作业过程中发现31A车及32A车所有轮对踏面有不同程度的凹痕，经与专业工程师沟通后进行镟轮作业；2016年7月29日洗车作业遇到洗车机故障，及时联系运调,并通知司机不要动车,等候设备检修人员过来确认。

其他方面，积极配合车间对6类工程车脱轨起复救援方案的制定，以图文并茂的方式对该方案进行了总结，配合安全管理组织人员在运用库L3-L18道喷涂“接地桩、验电桩”标识。在完成双周检生产任务的同时，积极配合车间抗洪抢险的工作，能做到反应迅速，有条不紊。

我班通过不断积累与总结，改进了作业流程，双周检、月检作业时，在车底作业前进行“有电预检作业”。改进前，在下午发现有电故障，再联系供应商处理，准备备件，这一过程浪费很多时间；改进后，如果上午进行有电作业时发现故障，就可以提前联系供应商，并做好故障处理准备。改进后优点:计划修效率提高，人员分工更加合理，故障处理质量提高。

7.班组建设方案 篇七

班组是最基础单位，各项工作最终都要通过班组去落实。班组安全建设的好坏直接影响着安全生产经营目标的实现。为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，进一步增强服务意识，提高班组长的管理水平，现制定班组建设实施方案如下：

一、班组建设的主要目的实现一个目标（实现班组管理规范化的目标），夯实两个基础（培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的职工队伍；培养业务熟练、技术精通的职工队伍），提高三个能力（提高班组长的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力），实施四个步骤（选配高素质的班组长；建立一整套适合班组建设和运行的规章制度；建立系统的班组长教育和培训机制；建立班组长人才梯队开发机制）。

二、聘用与选拔班组长的标准

1、班组长应具有丰富的实践工作经验，业务技术熟练，责任心强，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力。

2、要有较高的管理能力。班组长要有较强的管理意识、组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性和创造性。

3、班组长必须具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到难活、重活、累活，班组长都要走上第一线身先士卒带头干，体现模范作用。

4、必须具备大专以上文化。班组长的文化水平要能够满足工作的需要，并有一定技术特长，在工作中表现突出的职工。

三、班组长的主要权力

1、安全管理权。根据现场作业条件，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。

2、生产组织权。有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。

3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对本班组职工合理

分配收入，进行物质和精神激励。

4、学习培训权。享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。

5、其他权力。班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等权力。

三、建立符合工作实际的班组管理制度

1、建立班组例会制度。各班组每周要组织召开一次工作会议，确定工作重点，及时总结、查找工作中存在的问题，制定整改措施，促使班组工作不断健全和完善。

2、建立班组学习培训制度。各班组每月要制定班组学习计划，定期组织本班组职工开展学习活动。在职工中广泛开展“读一本书”、“写一篇心得体会”、“开展一次竞赛”、“掌握一门技术”活动，使职工在学习中不断提高理论水平和技术水平。

3、建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识，工作方法。各班组之间要定期组织交流活动，相互参观、相互学习，取长补短，提高认识，不断增强班组长的执行力。

4、建立班组长岗位交流培训制度。实行班组长互相交流任职制度，加强班组长与职工之间的交流，使班组长树立全局意识，提高班组长管理和指挥能力。

5、建立班组长培养储备机制。各班组要建立本班组职工的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献等个人档案，为今后班组长的选拔提供基础资料。

6、加强班组内部信息交流。在班组中积极设立班委会，充分调动党员、团员的积极性，发挥党、团员的积极性，发挥每一人的主观能动性，使他们积极参与班组管理，成为班组的管理者，相互促进，相互配合，相互信任，相互监督，同时采取聊天、谈心、座谈会，及时了解和掌握组员的思想动态，在工作和生活上给予尽可能的关心和帮助，使大家心往一处想，劲往一处使，增加工作、思想上的交流，达到共同进步的目的。

7、班组长的激励机制。（1）班组长每月补助150元。（2）在提拔晋升中优先推荐优秀班组长。（3）被评为矿“五星班组”、集团“明星班组”的班组长，不是党员的作为重点培养发展入党，优先安排外出疗休养、考察学习。

8、聘期内班组长出现以下情况随时解聘：（1）班组发生轻伤以上事故和一、二级非伤亡事故；（2）班组发生越级上访事件；（3）不服从领导指挥造成重大生产安全事故；（4）职工群众意见大，反映强烈，民主评议不合格；（5）班组内出现违反计划生育政策的。

四、建立健全班组长责任制

1、班组长是本班组现场安全管理的第一责任人，主管本班组的安全、生产工作。在工作中要全面负责本班组贯彻执行上级的各项安排。

2、落实本班组各项安全责任和工作责任，组织好本班组的各类政治、业务学习、技术比武等活动，并做好记录和资料的收集整理工作。

3、落实班组现场管理主体责任。各班组长应服从领导的安排，每天应及时向主管领导汇报当天工作完成情况，并筹划安排好第二天的工作。

4、树立成本效益观念。积极组织本班组职工做好地测工作，杜绝地测事故，降成本、增效益，为安全生产经营目标的实现夯实基础。

5、加强班组民主建设，抓好班务公开，坚持每月召开一次班组民主管理会，切实保障职工当家作主的权利，不断激发和调动职工的工作积极性和主动性。

6、加强以人为本的班组思想建设，把思想工作渗透到班组管理的各项管理工作之中，继续开展“六必谈、五必访”活动，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，把班组建设成为和谐、温馨之家。

五、加强班组建设的具体工作措施

1、组织学习培训。班组职工的学习培训重点是本班组本岗位需要的安全知识、操作技能、管理知识和适应本岗位要求的文化知识。班组要按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，制订并实施、季度和月度学习培训计划；职工个人要按照自己的文化水平和工作能力，制定符合个人发展的职业生涯设计，努力实现“精一门、会两门、懂三门”的目标，争做一专多能的复合型职工。班组长要做学习的模范，先学一步，多学几门，争取掌握本岗位需要的多专业知识，提高解决实际问题的能力，影响和带动其他职工进行学习。

2、开展互动交流。互动交流是职工参与管理、加快知识传播和转化的有效形式，也是培育团队精神，发现和培养人才的重要途径。班组要以团队学习和

岗位创新等为内容，每月至少组织一次规范化的班组讨论、班后讲评等活动，以达到集思广益、共同提高的目的。

3、参与技术创新。要广泛开展技术攻关、合理化建议、技术革新、技能大赛等群众性的创新实践活动。每名职工每个月都要围绕服务管理、岗位操作、班组建设提一条合理化建议。队建立鼓励创新的激励机制，对创新项目依照技术奖励的相关规定给予奖励。

4、强化品行培养。要按照企业文化标准，对职工进行行为规范教育，规范职工岗位和公共行为，引导职工养成良好的学习、工作和生活习惯，高效率地完成班组分派地各项工作任务。

5、每月评出一个“优胜班组”，给予一定奖励。季度内获得次数多的“优胜班组”参加矿“五星班组”评选。

六、加强班组建设的组织领导

8.班组建设方案 篇八

根据矿工会“六型”班组工作的安排，结合我队实际情况，制定方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以提升员工队伍为重点，以创建“六型”班组为载体，以打造“三无”班组为目标，不断提高班组的战斗力，为实现企业更好更快发展提供保证。

二、建设目标

创建团结协作好、凝聚力强、必知必会、素质手册学做合格、员工无“三违”、轻伤率不超、生产效率高、员工收益好、举止文明无违法违纪的班组。

三、具体措施

1、思想摸底、对全队所以员工进行摸底，每个员工都有自己的想法、思想，看是否所以的员工都团结协作，是否存在矛盾，掌握员工的思想动态，与职工多进行交流，从而化解矛盾，杜

绝不团结的现象发生。

2、班组长选用、班组长是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组工作的好坏直接关系着企业安全、生产经营的成败、只有班组充满了勃勃生机，企业才会旺盛，才能立于不败之地。从而得知班组长的作用、关键。在选用班组长上，要精挑细选，采取民主选取，选在员工群众面前有威信、业务技能强，而且能了解班组员工的思想，从而能有效的分配工作，不产生矛盾，形成合力而完成任务。

3、加强学习培训、知识改变命运，学习成就未来。定期组织班组长以及员工进行培训、学习。通过学习“必知必会”、“班组长素质手册”提高班组的战斗力，使“必知”向“必做”发展，在实际的工作中按照规定一步一步去完成任务。组织开展学习竞赛，对优秀的员工给予奖励，提高员工学习的积极性，还要对员工进行职业道德和社会公德等教育，从而使员工树立正确的人生

观和价值观。

4、提高安全质量、质量是企业的生命、安全是职工的生命。加强对工程质量的把关，要做到一点失误都不能有，在安全方面加强教育学历，使员工树立“安全第一、安全重于泰山”的思想，从而做到员工无“三违”、轻伤率不超、小班验收严、团结协作好、战斗力强、安全好的班组。

9.班组建设方案 篇九

公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，督促各班组开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质。

公司打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工借阅图书，开展读书活动;同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。

三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定。

安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。

公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的主人翁意识和工作性得到较大提高。与此同时，公司在班组中开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，到达全员参与，提高员工参与管理的本事，从查找自我身边的隐患做起，自20xx年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

四、加强沟通交流，建立和谐稳定氛围。

公司经过开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广大员工能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

五、开展创新、技改技革活动，增加效益。

公司组织各部室、班组开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。

10.班组建设方案 篇十

一、成立领导小组

二、指导思想

以《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。

三、领导小组在班组建设中的职责

组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。

小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。

为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由工会主席杨洪志同志负责实施班组建设的全面工作。

主要职责：

1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。

2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。

3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。

4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。

5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。

6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。

四、创建规划方案

1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。

2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。

3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。

4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。

5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚(对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚)、六必访(职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访)、七必谈(职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生?三违必谈?)的工作制度。

6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。

7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。

8、建立班组“三个机制”(培训机制、激励机制、人性化机制)、实施“三项工程”(自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程)。

9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。

五、考核措施

1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。

2、中队建立以下考核记录：

1、考勤记录 2、班组、班组长月考核记录

3、学习、训练记录 4、班组当天工作安排考核记录(值班日志)

5、参加会议记录

六、班组建设百分考核办法

1、考核表

2、评分等级

75分以上(含75分)为合格班组;85分(含85分)以上为信得过班组;90分以上(含90分)为先进班组;95分以上(含95)为创新型明星班组。即：A级(创新型明星班)B级(先进班)C级(信得过班)D级(合格班)四级。

3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组成员出现出动不到延误抢救工作，参与及其他邪教组织，发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。

4、定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→中队组织考评验收→验收结果报战线科室。

5、奖惩办法

班组综合考评达到90分(含90分)以上中队给予--元奖励，评为矿“创新型明星班组”的，在矿奖励的同时中队给予--元奖励。

被矿评为“创新型明星班组”后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组--元处罚。

6、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组(即85分)，次月开始考核评定，执行奖罚制度。

七、班组长绩效考核及奖惩

1、班组长绩效考核表(见附表)

2、评分等级

75分以上(含75分)为合格班组长;85分(含85分)以上为信得过班组长;90分以上(含90分)为先进班组长;95分以上(含95)为创新型明星班组长。即：A级(创新型明星班组长)B级(先进班组长)C级(信得过班组长)D级(合格班组长)四级。

3、奖惩

(1)、年度奖励

全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖;班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖。

被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长AA元处罚。

(2)、月度考核奖惩

从D级开始，月考评中每上升一级给予AA元、AA元、AA元不同奖励,月考核评不上级别(即D级以下)，给予AA元的重罚。

班组建设专职负责人需要做的工作：

1、 每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。(需建记录) 2、 每月组织换位思考和安全方面讨论会 3、 建立岗位责任制和规章制度(已有)

班组长所做工作

1、 建立班组及成员愿景规划(已有) 2、 职工状况登记表

3、 “五清楚六必访七必谈”工作制度

4、 开展“创新型明星班组”升级竞赛活动，制定竞赛方案计划 5、 班组长每班或当天10分钟工作总结点评

班组岗位责任制

救护班组岗位责任制

小队长岗位责任制

一、负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务。

二、领导并组织小队的学习和训练，搞好日常管理战斗准备工作。

三、事故救援时具体职责是：

1、小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，带领全小队完成救援任务。 2、告知队员井上、下、基地抢救指挥的位置。

3、带领队员做好战前检查和下井准备工作，确定灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器的最低氧气压力。

4、在井下工作时，必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救护装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗。如有人感觉不良，呼吸器发生故障或受到伤害，应组织小队立即撤出灾区。

5、小队退出灾区后，确定摘掉氧气呼吸器口具(或面具)的地点。 6、从灾区撤出后，应立即向指挥员报告小队任务完成情况和灾区情况。

副小队长岗位责任制

一、协助小队长工作。当小队长不在时，履行小队长职责并指定临时副小队长。

二、组织小队队员的学习和训练工作。

三、处理事故时是小队长的助手，小队长不在时，行使小队长指挥本小队一切战斗行动的职责。

救护队员岗位责任制

一、遵守纪律，听从指挥，积极完成各项任务。

二、保养好技术装备，达到战斗准备标准要求。

三、参加业务学习，技术训练，不断提高思想觉悟和业务素质。

四、看电话时听清事故召请电话，准确填写记录，及时传达各种命令。

五、担任通讯员，安全岗哨时，严格履行其特殊职责。

后勤班组岗位责任制

救护车司机岗位责任制

一、认真学习业务技术，严格遵守《交通法规》。

二、保养好车辆，使其达到战斗准备状态。

三、安全迅速地将指战员送到事故矿井，在事故矿井，车要处于准备发动状态。

四、坚守岗位，及时检修，按规定时间动车。

五、保管好技术装备，保持战备状态。

灯工岗位责任制

一、保持充电室内清洁卫生，矿灯摆放整齐。

二、搞好矿灯维护保养，及时补液。

三、严格落实操作规程，非工作人员严禁入内。

四、保证所有矿灯达到使用时间，不得红灯、失爆、漏液。

五、坚守岗位，热情服务，严格落实矿灯收发制度。

氧气充填工岗位责任制

一、了解掌握《安全操作规程》，并严格执行。

二、氧气充填泵在20MPa压力情况下不得漏油、漏气、漏水，作业中发现异常及时处理，并报中队值班干部。

三、对新购进或经水压试验的氧气瓶，必须进行2次充、放氧气后，方可使用，空氧气瓶和充满的氧气瓶的氧气瓶要分别存放。

四、严禁他人进行充氧操作。

五、保持工作地点清洁卫生，做好工作地点的防火工作

★ 班组建设活动策划方案

★ 收费站班组建设活动方案

★ 精选五型班组建设方案

★ 班组建设工作总结

★ 班组建设口号

★ 班组建设总结

★ 学风建设活动方案

★ 双基建设活动方案

★ 公司班组建设年度工作计划-工作计划

11.树标杆班组活动组织落实报告 篇十一

公司领导：

按照公司工作部署，我们于2012年4月18日-28日，会同抚州分公司、山南项目部和邹家山项目部，就两个项目部树标杆班组活动开展情况检查落实，并根据上级有关精神和要求进一步组织实施。我们会同分公司黄书祥、杨建军两位负责同志，到项目部和班组开会宣贯、讨论、布置相关工作，深入井下生产一线检查落实。在大家的共同努力下，树标杆班组工作在山南、邹家山2个项目部正在有序展开。现将有关情况报告如下。

一、项目部班组建设现状

山南和邹家山2个项目部采掘作业人员均为农民工，存在着文化水平不高、年龄结构不合理、操作技能单

一、组织观念不强、基本没有形成规范的作业班组等问题。比如，文化程度大多为初中以下、年龄多数在40岁以上、班组基本以作业工种来划分（一般2-3人一组）等。尽管多年来在分公司和项目部的共同努力下，安全、任务等完成情况良好，各项工作也取得了一定成绩。但，班组建设工作基础相对薄弱，要按照上级精神和要求树标杆班组，需要扎扎实实补做大量的基础性工作。

二、树标杆班组的目的和意义

我们根据公司有关会议精神，结合2个项目部实际，我们分别召

集了2个项目部经理、安防部长、技术部长及生产队长开会，就如何落实公司树标杆班组工作进行布置。会上，我们宣贯了树标杆班组的目的和意义：

首先，树标杆班组就是为了全面加强“双基”工作。班组建设是企业基层和基础重要的管理工作之一，所谓“基础不牢，地动山摇”。树标杆班组就是要以点带面，加强班组管理和建设，进而全面推动和加强企业的“双基”工作，真正把工作落到实处，切实提升管理水平和效率。

其次，树标杆班组就是为了进一步促进安全生产，带动安全管理上台阶。

第三，树标杆班组是为了确保生产任务按计划顺利完成。在业主 下达计划任务越来越重的前提下，就要求项目部各作业班组向标杆班组看齐，保质保量按期完成计划。

第四，树标杆班组是为了项目部各班组施工能力、管理能能力和 综合能力上水平。

三、标杆班组候选条件

公司暂无相关标杆班组标准的前提下，我们拟定了标杆班组候选 条件，主要有：

（1）近年或更长时间未发生较大及安全和质量责任事故；

（2）近年或更长时间完成任务情况良好；

（3）近年或更长时间评为先进班组等；

（4）班组人员基本稳定；

（5）班组人员结构合理，工种搭配恰当，年龄形成梯次，班组构成应包括井下四大工种，人数6-10人为宜；

（6）班组管理有一定基础；

（7）有树标杆的潜质等。

三、班组建设基础工作

1、制度建设

根据简便易行和管用的原则，按照制度化、程序化、标准化的要求，搞好班组制度建设。

公司在安全标准体系建设、业主金安公司在“三标一体”和安全化标准矿井体系建设中都形成了一整套管理制度，其中许多体系文件包括班组建设方面的制度都适用于2个项目部。

为此，我们要求项目部收集整理有关文件并归档。遗漏和缺失的部分按照公司对树标杆班组的总体部署和要求加以补充完善，使项目部班组建设和管理制度化、规范化。

2、建立班组活动场所

我们要求每个项目部都要建立班组活动室，定期开展活动，形成 制度，并常态化。2个项目部已经确定了班组活动场所，并制作了标牌。同时，有关班组管理制度如班组长职责、班组安全员职责、班组活动规定等制度应按要求上墙。

3、形成管理网络

项目部确定了由安防或技术部门负责人为标杆（和备选）班组责任人，具体负责树标杆相关工作，形成树标杆班组管理网络。

4、营造良好氛围

项目部要大张旗鼓地宣传上级和公司有关树标杆班组活动的精神和目的意义，大力宣传该班班组的先进事迹和先进经验，营造良好氛围。分公司制作了树标杆班组活动横幅，项目部准备出黑板报，山南项目部已请人将标杆班组采矿一班先进事迹材料进行整理，在上级报纸和网站上加以宣传报道。

四、实际效果的检测

我们树标杆班组，就是为了加强基层和基础工作，不是为了树标杆而树标杆。因此，需要用实际效果来检验，检验的的具体指标主要有：

1、任务完成情况，包括数量和质量指标；

2、安全规章执行情况；

3、班组建设情况，包括制度建设、作风建设和精神文明建设等；

4、班组个人操作技能水平提高情况；

5、班组协作情况；

6、项目部整体和各班组1-5项指标执行情况。

五、确定标杆班组情况

根据我们拟定的标杆班组候选条件，为做好树标杆工作，我们采取了每个项目部确定一个标杆班组、一个备选班组的办法。确定的标杆班组如下：

1、山南项目部

山南项目部确定采矿一班为标杆班组，备选班组为采掘一班。

标杆班组采矿一班由6人组成，班长吴正祥。该班人员配置恰当，四大工种齐全，年龄结构合理，队伍相对稳定。该班从2008年至2011年，4年中共顺利完成了C1-146等10余个采场的回采任务，这些采场如C1-146、C1-162、C1-163和C1-147等大多是山南铀矿骨干采场，这些采场多次被业主评为优质采场，有的还是矿井安全标准化样板采场。该班2009年、2010年和2011年连续三年被业主和公司授予“安全生产先进班组”称号，班长吴正祥获得公司“安全生产先进个人”、“生产能手”和“特殊贡献奖”等多项荣誉。该班人员等具体情况见表1。

2、邹家山项目部

邹家山项目部确定398采场采矿一班为标杆班组，备选班组139采场采矿二班。

邹家山项目部采矿一班是由9人组成的一支在相山大基地邹家山铀矿专门从事采矿班组。井下四大工种多数人技术熟练。班长叶明芝更有着丰富的采矿经验。几年来，该班凭着多年的矿山开采的经验，排除了一个又一个险情，完成了一项又一项任务，结束了一个又一个采场，取得了一个又一个成绩，为项目部立下了一个又一个的功劳，为业主邹家山采铀矿的“101”金属完成和安全生产任务完成做出了突出贡献。该班组连年被评为安全生产先进班组，班长叶明芝也被江西核工业建设公司授予安全生产先进个人等光荣称号。该班组在项目部工作的几年里按照项目部计划，完成了（9-1-12）332采场、（10-1-2-3）337-1-2采场、（9-2-1）168采场、（8-1-20）696采场、（8-2-3-6）245采场、（8-2-3-8）241采场、（9-1-22-8）400采场、（10-1-10-7）401采场、（10-1-12-5）508采场、（10-1-12-4）393采场和（10-1-8）380-1等采场的回采工作。共回采矿量3.860万吨，“101” 金属约160吨。该班组目前在10-1-12-7-2的398采场进行回采作业。

3、我们到邹家山项目部检查了398采场和139采场、山南项目 部C1-275采场检查，并提出了整改意见，现已按整改意见进行了整改。

六、下一步工作考虑