抓好班子带队伍的情况

抓好班子带队伍的情况（精选4篇）

1.抓好班子带队伍的情况 篇一

储运公司党总支申报“四好”领导班子达标汇报材料

抓好班子带好头开创工作新局面

储运公司党总支“四好”领导班子创建活动，按照宝石机械公司党委的统一部署，认真制定规划，积极组织实施。几年来，我们以领导班子思想、能力和作风的提高与建设为出发点，以创造好的经营业绩为中心，紧扣“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个主题，坚持以人为本，持续推进，取得了比较好的效果。想将活动开展情况汇报如下：

一、基本概况

储运公司主要承担宝石机械公司的物资的储存、发送和产品的发运任务。现有员工104人，共有党员40人，其中正式党员39人，预备党员1人。公司党总支下设两个支部，仓储管理支部、发运支部，设有四个党小组。几年来，我们储运公司领导班子以创建“四好”领导班子活动为载体，组织和带领广大干部员工，积极贯彻落实集团公司和宝石公司的战略部署与决策，强班子，抓三基，促发展，为宝石机械公司的持续发展，做出了积极的贡献。总体来说，储运公司领导班子素质高，作风硬，团结协作，奋发向上，经营业绩好，在员工中有良好的形象和威信。

二、创建活动开展情况

创建“四好”领导班子活动开展以来，我们储运公司党总支始终把提高素质和能力，创造好的经营业绩作为创建“四好”领导班子的出发点和落脚点。

（一）明确认识，制定规划

在“四好”领导班子创建中，我们首先从统一思想，提高认识入手，组织班子成员认真学习领会公司党委“关于开展四好领导班子创建活动的实施意见”，深刻认识创建“四好”领导班子活动的重要性、必要性，提高班子成员参加创建活动的积极性和主动性。大家一致认为，开展创建“四好”领导班子活动，是落实党的“十七”大精神，加强党的基层组织建设和保持党的先进性建设的迫切要求，是党的先

1进性建设在国有企业的具体实践；开展创建“四好”领导班子活动，是我们宝石机械公司实施“十二五”规划，进一步深化改革，加快发展，提高核心竞争力，建设国内领先、国际著名的石油钻采装备制造企业的需要；开展创建“四好”领导班子活动，是我们储运公司进一步增强班子凝聚力、创造力和战斗力，组织和带领全体员工，实现经营目标的需要。在提高认识的基础上，我们储运公司党总支广泛听取班子成员和员工群众的意见和建议，认真研究，准确定位，按照“搞好团结是基础，适应发展是核心，提高能力是关键，提升服务是目的”的思路，制定了储运公司党总支《开展‘四好’班子建设活动规划》，成立了“创建工作领导小组”，按照“四好”班子创建活动的指导思想、基本要求，确立了创建目标。

（二）抓学习，不断提高班子成员的政治素质

政治素质好，是领导干部必须具备的一项基本素质，也是“四好”领导班子的基础。在近年来开展“四好”领导班子的创建活动中，我们把提升班子成员的政治素质作为班子建设的先导，并贯穿始终，提高班子成员对新形势下，强化思想政治素质教育重要意义的认识，通过加强学习提升政治素质。

在学习方式上，一是坚持每月一次的领导班子集体学习制度，结合各个时期党委中心工作、生产经营管理的中心工作开展学习，不断使自己的政治思想与党中央保持一致，工作重点与党委中心工作保持一致。二是坚持个人自学与集中学习相结合的方式，班子成员利用业余时间做到先学一步，多学一点，学深一点，解决了工学矛盾，促进了理论学习活动扎实深入开展。三是围绕本职工作开展业务技能学习，不断提升自身的管理能力。

在学习内容上，一是加强时事政治理论学习，如：邓小平理论、“三个代表”重要思想、“十七”大报告、十七届四中、五中、六中全会精神、科学发展观理论、构建和谐社会的本质等，坚持围绕主题，把握灵魂，抓住精髓，统一班子成员的思想认识，提高了班子成员的工作的原则性、系统性。二是及时学习上级公司党委各项重大决策、公司职代会报告、公司领导讲话，强化形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员判断形势、应对

复杂局面和总揽全局的能力。

在学习实效上，一是坚持把理论学习与实际工作相结合，通过认真学习，找准工作的切入点，有力地推动了储运公司各项工作的稳步发展。二是通过党员三联示范点活动，坚持深入群众，及时了解掌握干部职工思想、工作和生活中遇到的困难，了解企业改革和发展中出现的新情况、新问题、科学准确的把握发展的脉搏。

通过学习，提升了领导班子成员的管理能力，增强了班子成员的“三种意识”（危机意识、质量安全、责任意识）。几年来，班子成员虽因工作关系有所变动，但整个班子集体的精神依旧，领导处处以身作则，锐意进去，积极带领员工认真贯彻落实公司的各项制度和规定，努力完成公司下达的各项工作任务，保持了良好的思想作风和工作作风，发挥了引领和核心作用。班子成员做到了6个坚持：学习上做到自觉、作风上做到民主、贯彻上级部署做到雷厉风行、党风廉政做到自廉、关心员工做到主动热情、决策方面做到实事求是。

（三）集中精力抓经营、全面发展创效益。

近年来，随着宝石公司生产经营工作的持续发展，为储运公司的仓储、配送、发运工作提出了越来越艰巨的挑战。我们面临的情况是：场地少、时间紧、发运量大，来厂客户多，装车点分散等诸多新问题。

针对以上新情况，公司提出了以“三个思考”：即，高位思考（站在全局角度思考）、低位思考（站在班组角度思考）、换位思考（站在对方位置思考），安排工作顺序；“克服一个情绪”：即，克服怕麻烦的情绪；做到“五个优先”办事原则：即外部优先、分厂优先、用户优先、汽车运输优先、急事优先；做好“一项工作”：即，发生矛盾时，耐心做好解释工作的工作思路。“三个思考、五个优先、一项工作、克服一个情绪“的工作指导思想，有力的提高工作效率，尽最大努力满足了用户的需求，满足各基层分厂的需求。

开展6S管理，把储运工作干成“一个展台、三个窗口”的优质服务活动，一个展台：即把我们的站台产品摆放达到一个产品展台要求；三个窗口：即把我们铁路发运当作我们对外部单位展示公司形象的窗口、把我们公路发运当作我们向油田用户展示公司形象的窗口、把厂内产品、配件、材料运输发放当作体现储运公司形象的窗口。使

储运工作水平有了一个新提高，生产管理上了一个新台阶。

储运公司生产管理点多面广，对要害部位，坚持实行领导干部包干，针对危险点、危险源较多的情况，加强员工安全意识教育，认真开展安全经验分享活动，组织三个HSE检查小组定期检查，及时排查各类事故隐患，一系列的HSE活动保证了储运公司的安全生产。

（四）加强团结协作，形成整体合力

“团结出智慧，协作增力量”。公司党领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。几年来班子成员虽有变化，但是储运公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋公司发展作为班子建设的重中之重，建立起了顾全大局、团结协作、优势互补、互相配合的一种良好的精神和工作状态，每一届班子成员都能互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。

一是坚持民主生活会制度和民主集中制原则、坚持集体议事制度，坚持民主集中制原则，如对涉及到较重大问题，举行经理办公会议，已成为我们的惯例，在充分酝酿的基础上集体讨论作出决定，充分发扬民主作风，使班子成员的意愿、主张得到充分的表达，从而保证了决策的科学性和正确性。

二是坚持责任目标层层分解，落实到人。这些年，我们都要与公司主管、职能管理人员、班组长及全体员工签订《经营绩效责任书》、《经济管理责任书》、《安全环保职业健康责任书》，与敏感岗位的员工签订《廉洁从业责任书》。将考核指标、细化分解，既利于操作，又便于考核、监督。

三是坚持书记、行政领导谈话制度。对敏感岗位工作人员，常吹廉政风，对这些岗位的新进员工都要进行廉政谈话，对单位内外反馈的有关廉政方面的信息，都要调查研究，找有关人员谈话、警示、提醒。

四是班子成员职责明确、各管一片，以身作则，对分管的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。班子成员平时经常深入现场解决问题，发挥了很好的表率作用。

（五）坚持求真务实，注重实际效果

一是根据公司每年的职代会精神，及时召开全体员工大会进行认

真学习讨论，分析本单位实际情况，提出本单位的工作指导思想、奋斗目标和工作思路，并提出具体的工作措施，作到目标明确，工作切实可行，注重实效。

经过干部、员工齐心协力，班子成员各司其责，克服种种困难，取得较好的工作业绩，在近几年的度考核中，仓储、发运、服务满意率、信息化建设都达到或超过宝石公司考核要求，质量安全零事故。2012年我们又提出了储运公司的目标及7项重点工作，实现服务满意率98%以上，实现信息化建设98%以上，确保全年无安全、质量、环境事故的工作目标。目前，我们正在按照这一目标，认真努力的工作着。

二是班子成员作风正派、廉洁奉公。班子成员与宝石公司签定了“党风廉政责任书”，坚持经常性的自学和集中学习，开展廉政及廉洁从业教育，对照廉政制度找问题，给班子成员敲警钟。几年来，班子成员从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一起违法违纪的行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大经济损失，也没有发现领导干部的亲属、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是清政廉洁、作风正派、遵纪守法、诚实守信的一个具有战斗力的集体。

三是抓好民生管理。在每年初召开职代会，确定公司一年的大政方针；建立了四个厂务、党务公开拦，无论是党员发展，还是对人、对事的处理，都要张榜公布，实行民主监督；对废旧物资的处理，进行公开拍卖、坚持公正、透明；在质量、安全及管理上，开展经常性的合理化建议活动，征求意见和建议；认真做好“五必访”“六必谈”工作，对员工的婚、丧、嫁、病、子女就业、入学及家庭出现的大的困难，支部及工会及时给予关心和帮助；建立员工学习室，为员工的发展及个人素养的提高，提供一个良好的学习环境。公司领导班子是具有凝聚力、向心力的务实集体，在“创先争优”群众评议中，得到广大员工认可。

总之，我们储运公司党总支紧紧围绕创建“四好”领导班子这一目标，狠抓班子建设，学习创新、勤业为民、清正廉洁，带领全体员工，奋发努力，不断进取，开创了储运工作的新局面。

三、创建“四好”班子的几点体会

一是加强理论学习是搞好领导班子建设的基础。每个领导干部政治素质的提高，只有首先从抓政治理论学习入手，以建设一个讲团结、有思想、善创新、谋发展的领导班子为目标，才能搞好班子建设。二是搞好团结协作是深化领导班子建设的基础。实践证明，领导班子只有搞好团结，才能有凝聚力和战斗力。

三是坚持廉洁从业，是深化领导班子建设的根本。领导干部必须自觉做到：常修做事之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，才能打造廉洁、和谐的班子形象。

四、存在的不足和今后努力的方向

近几年，在“四好”班子的创建活动中，我们虽然做了很多工作，取得了一些成绩，但是与公司党委的要求和公司快速发展的形势相比，还有一定的差距，表现在：一是领导干部理论学习形式单一，自主学习有待于进一步提高；二是还须继续在提高领导班子的政治、业务素质和管理能力上下功夫。

在今后的工作中，我们将进一步贯彻落实好公司党委对创建“四好”班子工作的要求，不断巩固和扩大创建活动成果，集中精力抓好公司的各项工作，保证公司经营目标指标的实现，为建设“百年宝石”、“百亿企业”做出积极的贡献。

储运公司党总支

2012年6月27日

2.校长如何抓班子带队伍 篇二

宋斌

一、校长要成为学校学习文化的引领者

学校作为专业性的学习机构，学校中的每一个成员，都应具有学习新思想、新理念的能力，校长则更应成为学习的模范，校长首先必须是一个学习者，应有自己独到的、先进的教育理念，能够以此形成班子成员共同的教育信念、形成教师共同的发展愿景。

二、正确定位校长的角色，做学校的领跑人

校长首先是学校办学思想、办学理念的引导者。要做学校的领跑人，比别人跑的快，跑的远。其次校长要有学习能力。要爱学习、善学习、要引领大家学习。再次校长要懂业务、要善管理。最后校长应该用自己的人格魅力影响班子凝聚学校。用我的作风带动我们班子作风，要用我们班子作风带动我们教师的师风，从而形成良好的教风、学风、校风要求我们教师做到的，我们班子首先做到，而且要比教师做得更好

三、要有事业心，这决定了校长的境界。事业是无止境的，他的职业作为事业来做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一样了，他就会把学校利益放在至高无上的地位，把学校的发展放在至高无上的地位，把学生的发展、老师的发展放在至高无上的地位。

四、强烈的事业心，高度的责任感，永不放弃的执着，笑对人生的自信，这是校长们必备的素质。在追求事业的过程中，要学会舍弃，舍弃私欲，舍弃“小我”；要学会忍耐，忍耐寂寞，忍耐孤独；要学会冷静，冷静对事，冷静处事。爱校如家，以校为家，爱护学校的声誉胜过自己的生命，为学校的发展运筹帷幄，为老师的发展提供舞台，为学生的发展创造条件。

五、勤政廉政，一心为公，以身作则。校长是学校工作的决策者和指挥者，必须发挥自己的先锋、模范作用，依靠人格的影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校教育管理目标。同时，校长作为学校行政的最高领导者，要廉洁自律，自觉接受监督，使学校成为一个廉洁的、有战斗力的集体。

六、尊重班子中的每一位成员，千万不要说假话说到做到。

七、信任在先。从思想上、语言上和行动上相信你的同事和下属会全力支持你，要真诚地、反复地表达，更要用行动表达，真正的信任是会产生奇迹的。

八、鼓励和表扬远比严格要求更重要。

表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。

九、每个人都充分和真诚地微笑，对每件事都持积极肯定的态度。微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为领导要对每一个人保持微笑，从而向他人传达信心，自信不仅来源于能力，更来源于自身的努力，来源于对成长和进步的追求；同时，对每件事要看它正面和积极的意义，从中找到借鉴和改善的理由和动力。要专注每个人的优点，对别人的缺点尽可能持宽容和接受的态度。

3.如何带好职工队伍、抓好基层工作 篇三

随着油田改革的逐步深入开展，在新形式下，职工思想异常活跃，发生了许多新的变化，部分职工表现为奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡泊等；如何及时调整管理方法，做到与时俱进，带好职工队伍，抓好基层工作，调动广大职工工作积极性、创造性和保持队伍的高度稳定，成为摆在每一名基层领导干部面前的一个迫

切问题。我个人认为，可以从以下几个方面着手：

一、要在队伍团结稳定上下足功夫

1、首先做好领导班子的团结。职工看干部，如果干部之间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使职工感到无所适从，容易激发班子成员之间矛盾的产生，甚至发展为拉帮结派，影响集体战斗力的发挥和各项工作的正常开展；所以基层班子成员之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产会、民主生活会；明确工作分工，统一工作安排，避免出现干部安排工作之间的冲突；针对有争议的问题，及时召开专门问题讨论会，要让大家在会上畅所欲言，充分发扬民主，最后达成共识，始终保持一个声音，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作的有效开展。

2、尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难，让每名职工切实感受到集体的关怀，鼓励职工参与企业管理，凸显职工主人翁地位。

我们部分基层干部认为职工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的钱就行了，没有必要了解太多、参与太多；这种观点是非常错误的，必须转变；工人是社会主义国家的主人，工作中分工有不同、地位无高下，每名职工都有参与企业管理的权利，职工是企业最基本的细胞，是最能动、最具有创造力的群体，我们要切实做到站务公开，让每名职工都能清楚的看到单位的生产经营现状，鼓励职工参与企业管理，发挥全体职工的聪明才智，共同管理好我们的企业。

做为最基层的管理人员，直接面对的就是一线职工，我们要切实关心职工生活，经常性的和职工开展谈心交流，听取他们对单位生产及管理方面的想法，对他们的意见和建议给予充分的尊重和重视，对职工提出的疑问及问题做好耐心细致的解释；随时掌握职工思想动态，及时帮助解决职工生产生活中的实际困难，使他们切实感到单位的关怀和温暖，从而保证队伍的高度团结稳定。

3、加强法纪教育

要经常开展法纪教育，告诉职工什么是应该做的，什么是不能做的，以及违法乱纪所应受到的处分，结合基层工作实际，有针对性的着重学习《中华人民共和国治安管理处罚条例》、《安全生产法》、《中原油田关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》、厂规厂纪等，教育职工树立敬业爱岗、廉洁自律、遵纪守法的观念，依法维护自身合法权益，依法同油田犯罪活动作斗争。

二、致力于做好安全生产

1、安全就是最大的效益，一个不能保证职工生命及财产安全的单位是无法谈效益、谈发展的，一个不重视职工生命安全及身体健康的领导不是一个称职的领导，是永远无法得到职工群众的支持和拥护的，而一旦失去群众基础，想把工作干好只能成为一种空想。所以，做为最基层的领导干部，一定要致力于改善职工工作环境，降低职工劳动强度，减少职业危害的发生，以对职工高度负责的精神全面抓好安全工作；

2、不安全因素包括物的不安全状态和人的不安全行为，对前者，我们基本能够做到及时发现及时处理，而人的不安全因素，是存在于思想上的，能动的，具有很强的弹性，往往表现为有章不循，有纪不守，究其原因就是对安全工作认识不够，对事故危害后果估计不足，安全意识淡泊，存在很大的侥幸心理，很大的一部分职工仍然停留在“要我安全”的认识上，被动的被灌输安全知识，学完就忘，使安全教育流于形式、起不到应有的效果；针对这一现状，我认为应该从安全意识教育着手，经常组织职工学习典型事故案例，重点讲解事故发生的偶然性和必然性的关系，最大限度消除职工侥幸心理；原创：wenmi114.com重点讲解事故发生后所带来的危害，号召大家结合自身工作实际，设身处地的站在事故受害人的角度来分析事故的危害，开展“如果自己受到伤害，会给自己的家庭带来什么样的影响，会使自己的亲人承受怎样的痛苦……”之类的大讨论，从而唤醒全体职工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。

三、健全激励机制，注重精神激励和物质激励的结合

1、精神激励方面，正确树立先进典型，充分发挥先进典型的模范带动作用。先进典型就是一面旗帜，是全体职工学习的榜样，所以我们在选树典型的时候，一定要广泛征求群众意见，切实把那些具有代表性的、工作业绩突出、贡献最大、职工群众认同的同志树为典型，并大力宣传先进典型事迹，号召全体职工学习先进、争当先进、勇超先进，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。在选树先进的过程中，切忌“弄虚作假”、“轮流做庄”和“凑人数”的现象，先进典型要“宁缺勿滥”，否则不但起不到应有的积极作用，还会伤害职工感情，打击职工工作积极性。

2、物质激励方面，奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒。目前，我们一些基层的领导干部在奖金分配上存在老好人思想，怕得罪人，奖金实行平均分配，吃大锅饭，或者奖罚力度不够，致使职工之间贡献与报酬的比例

失调，出现工作干与不干一个样，干好干坏一个样，很大程度上打击了踏实能干的部分职工的积极性，我国的分配制度就是多劳多得、鼓励勤劳致富，工资奖金是我们绝大多数职工的唯一收入来源，所以在他们付出比别人多的劳动、做出比别人多的贡献的时候，我们就一定要让他们获得比别人多的报酬，让奖金切实起到应有的激励作用，从而有利的保护他们工作积极性的发挥，这样对部分后进职工也会起到很大的促进作用。

四、加强形势任务教育，层层传递压力。目前，基层职工队伍内出现一种不好的现象，那就是“当一天和尚撞一天钟”，满足于“过得去”，对我厂生产经营形式表现出漠不关心，“不求有功、但求无过”，工作没有动力、没有热情；针对这一情况，我们要利用班前会、生产会、安全会等机会向职工灌输“企业发展、人人有责”的思想，使每名职工充分认识到企业的兴衰，与我们有着密切的关系，直接影响着我们的收入和生活水平的高低，使全体职工清楚的认识到我们面临的机遇和困难，从而使每名职工都有一种紧迫感、危机感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激发每名职工的责任意识，调动每名职工的工作热情。

五、注重生产骨干的培养，加强班组长管理

1、做为基层单位，要想出色完成生产经营任务，没有过硬的职工队伍是不行的，我们要利用技术学习、工人技术比武等时机，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，把他们分散到站内各生产班组，并经常变换其工作岗位，把他们锻炼成为熟悉全站各个岗位生产的多面手，为单位做好充分的人才储备。

2、人们形象的称班长为“兵头将尾”，班长素质的高低对基层单位的工作起着至关重要的影响，我们要注重对班长的培养并建立一套完善的考核体系，原创：wenmi114.com组织干部职工定期对班组长进行考评打分，对那些虽有一定工作能力，但配合意识差、管理能力差、工作态度差、群众基础差的班组长及时调离班长岗位；让一些工作热情高、能力强、群众评价好的同志去管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动单位各项工作的顺利开展。

六、基层领导干部要重视自身修养

1、努力提高自身技术素质和管理水平，发挥应有的作用；要想带好队伍，就要牢固树立为职工群众服务的宗旨，心系群众，时时处处致力于为职工谋福利，奉公守法、清正廉洁、处事公允，“公生明、廉生威”，切不可为一已之私而损害国家和职工群众的利益；

2、摆准自己的位置，正确处理同志间的关系，即要做到不失严厉、又要做到平易近人，敢于听取来自各方面的不同意见，在工作中不断锻炼自己、完善自己；

4.抓好班子带队伍的情况 篇四

近年来，xx带领西坝村党支部一班人，强班子，带队伍，改善基础设施条件，狠抓“三个文明”建设，小康建设业绩突出，广大群众满意度高。该村先后受到各级表彰达30余次，XX年被县委命名为“五个好”村党支部，XX、XX年连续被县委评为治安调解先进村和社会治安综合治理先进村，XX年被县政府评为县级卫生示范村，XX年商洛电视台生活360°对该村的党建及经济社会发展情况进行了专题报道。

一、头雁作用强，队伍建设好。西坝村党支部现有党员28名，平均年龄46岁，建立了党小组7个。以xx为领头雁的村支部一班人精诚团结，强班子，抓队伍，竭尽全力践行三个代表重要思想，增三力，谋发展，带领全村群众齐心协力搞建设。该村党建、经济和社会稳定等各项工作，多年来连续位于全镇前列，基础设施、村容村貌在全县处于领先位置。在校舍建设后期工程中，为解决资金不足，在公益事业中体现党员的先进带动性，xx发动党员干部义务投工投劳，并积极捐物捐款搞校内配套建设。支部书记xx率先捐款1000元，在他的带动下，全村党员、干部和本村内外群众共捐款3万多元，占地10.4亩、公园式的美丽校园得以顺利竣工投入使用。在农业综合开发工作中，在xx的带领下，广大党员干部积极带头，有力出力，有智献策，始终坚守在工程工地上，该村的综合开发各项工程建设始终以质量高，进度快，走在了其他村的前列。xx在充分发挥领头雁作用的同时，积极实施“双培养”，全面开展“双带动”，促进了群众经济收入的快速稳步增长。支部“三力”的不断增强，使一些有技术、素质高的有志青年不断向党组织靠拢。近年来，村支部共培养入党积极分子16人，发展接收新党员8名。在外从事劳务、年收入数万元的周永锋加入党组织后，带领村上致富无门的一百多人在外搞劳务，人均年收入7000元。不少户在短短的几年内就摆脱了贫困，盖起了新房，步入了小康。在修建学校和河堤中，周永锋先后捐款3000元。为解决在外劳务人员农忙之际的后顾之忧，xx组织发动在家党员和劳力建立互助组，使劳少家贫的群众农业、创收两不误。年轻党员高拴柱，迎难而上，自告奋勇担任起五组组长后，工作任劳任怨，尽职尽责，使原来一直落后的五组工作经常处于全村上游。由于村支部书记的领头雁作用强，党员队伍作用发挥好，村党支部在群众中树立了较高的威信，有力地促进了各项工作的顺利开展。

二、为民办实事，村容大改变。xx在抓好党支部自身建设的基础上，抢抓机遇，加强基础设施建设，瞄准小康，推进“三个文明”发展。近年来投资54万元，迁址新建了11间3层870平方米村办小学教学楼，新修围墙340米，硬化操场、道路3000平方米，占地10.4亩的校园绿化、美化建设高标准地全部到位。修复加固浆砌河堤2910米，新修机耕路9条5480米，排洪渠4条480米，农田灌溉渠3250米，新增有效灌溉面积500亩。投资30万元，新建长62米、宽2.5米便民桥一座，XX年春，新修了四组长1700米、宽4.5米盘山公路一条，实现了全村组组公路通。XX年对9条机耕路（亦是通组路）和村间道路共计9500多米全部实施了硬化，并在9条路口均设立了醒目的通组道路标志牌。XX下半年对全村4.4公里的农用电网全部进行了标准化整理改造。XX年、XX年在全村先后建起“三位一体”沼气池160户，带动改灶、改厕、改圈200户。目前，一个山青、水秀、地肥、路平、村美、人富的社会主义新农村正呈现在人们面前。