煤矿煤炭运销公司2005年工作总结

煤矿煤炭运销公司2005年工作总结（精选7篇）

1.煤矿煤炭运销公司2005年工作总结 篇一

忻州煤销——山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司是山西煤炭运销集团忻州有限公司在宁武县煤矿资源整合重组的矿井之一。根据山西省煤矿资源整合领导组办公室晋煤重组办发 【2009】83号文件批复，以原山西明业煤矿有限公司为主体矿井，整合宁武凯泰煤矿有限公司和山西宁武西马坊煤矿有限公司，接矿时间为2010年2月4 日。公司属股份制企业，其中忻州有限公司持股51%，民营持股49%。

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司位于宁武县城南西60km处，与宁白公路相距

7.5km，交通较便利，行政区划隶属宁武县西马坊乡。矿井井田面积 7.563km2，设计生产能力90万吨/年，地质储量为3263万吨，设计可采储量1738万吨，服务年限13.8年。批准开采侏罗系2#、3#煤层。地质构造简单，为低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，自燃等级Ⅱ级。煤质具有低硫、低灰、高热值、高挥发性的特点，明业煤矿已被列为宁武县烯烃煤化工原料基地之一。

目前企业名称已核准，采矿许可证已取得，地质报告、初步设计、安全专篇已审批，开工报告已批复。矿井设计概算总投资51055.27万元，其中矿建工程 12384.58万元、土建工程6824.14万元、设备购安费用22115.54万元、其他费用9731.01万元。

矿井开拓方式为斜井开拓，其中主、副井为斜井，回风井为立井，主井装备1000㎜带式输送机和乘人设备，副斜井装备JTK--3.0×2.5辅助提升绞 车，回风立井装备FBCDZ№25抽出式通风机。达到设计生产能力时，矿井配备一个综采工作面，二个综掘工作面。

公司于2010年11月2日建立法人治理结构，设置调度室、生产技术科、基建科、机电科、地测科、安监处、一通三防科、综合办公室等八个职能科室。在册职 工85人，其中高级管理人员9人，中层管理人员10人，辅助人员19人，其中大专以上文化程度为17人，占职工总人数的20%。

公司将以集团公司“12345”战略目标和“三步走”战略思想为指导，在忻州公司正确领导下，全面实现“六大阶段性目标”，求真务实，锐意进取，高起点、高标准，精心打造煤销特色的本质安全型现代化矿井。

2.煤矿煤炭运销公司2005年工作总结 篇二

二、矿井安全质量标准化开展情况

今年以来，我矿开始开展安全质量标准化工作，矿成立了矿井安全质量标准化领导机构，制定完善了矿井质量标准化管理制度和班组建设管理制度，编制了古交铂龙煤业矿井安全质量标准化达标规划和实施方案，组织全矿全部职工进行了矿井安全质量标准化知识的学习，制定了班组建设计划，编制完善了古交铂龙煤业有限公司采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、安全管理八个专业的质量标准化标准和考核办法。

3.煤矿煤炭运销公司2005年工作总结 篇三

关于开展党的群众路线教育实践活动的调研报告

县群众路线教育实践活动办公室：

为深入贯彻党的十八大群众路线的重要部署，按照县委《关于开展党的群众路线教育实践活动的通知》相关要求，我公司从2014年3月开始深入营业站一线，通过个别访谈、座谈交流和问卷调查相结合的方式开展调研活动，就开展好党的群众路线教育实践活动广泛听取基层党员干部群众意见，现将有关情况报告如下：

1、群众最需要、最现实、最迫切解决的问题：

a、深入基层，主动服务

b、关注弱势群体

2、群众反映最强烈、最集中的“四风”问题：

a、领导深入基层不够

b、满足于不找事，不惹事，只求过得去，不求过得硬。

3、群众对开展教育实践活动的建议、意见

a、多深入基层，了解实际问题

b、多联系群众

4、群众对加快全县改革发展的建议、意见

a、不断优化发展环境

b、制定切合实际的政策

5、群众对党员干部改进作风、联系服务群众的建议意见

a、发挥党员的带头作用

中共山西煤炭运销集团大同浑源有限公司总支委员会

4.煤炭运销年终工作总结 篇四

一、业务能力培训学习

1全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。

2六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。

三、问题及不足之处

1因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。

2平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。

总之，我能兢兢业业，认真工作，牢记工作制度，工作中热情礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做交流，扬长避短，再接再励。

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5.煤矿煤炭运销公司2005年工作总结 篇五

一、主要生产任务和经济技术指标全面完成 ——全年累计完成工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%。

——完成原煤产量56.818万吨，占计划118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。其中回采产量完成51.0377万吨，占计划113.42%，掘进煤产量完成5.7803万吨，占计划192.68%。

——完成掘进总进尺3427.7米，占计划的85.22%,比上年少掘893.3米。其中开拓进尺877.7米，占计划103.62%，回采进尺2550米，占计划80.31%。

——巷道维修完成1881米，占计划的188.1%。

——灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%。

——注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%。

——全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占计划109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%上升了1.48个百分点。

——大块煤含矸率2.26%，比计划的3％降低了0.74个百分点。

——商品煤全水份14.9%，比计划的16％降低了1.1个百分点。

——块炭率30.5%，比计划30%提高了0.5个百分点。

——经营成本41.37元/吨，比计划的38元/吨超出3.37元／吨。

——元至11月份实际坑木消耗22.51m。记录

一是在正常生产时间不足九个月的前提下，提前22天完成了48万吨生产任务，全年生产原煤56.82万吨，比历史最高记录多产煤8.13万吨；二是基础建设投资规模为历年最大，维简工程完成投资1800多万元，年内按计划进度全部完成。安全技措无欠帐，工程质量全部合格；三是强化管理，提高效率，全员工效比历史记录提高了0.54吨/工，创了最好水平；四是坚持分配制度改革，职工收入水平大幅度提高，人均年收入达1.24万元，比去年净增0.07万元。

开拓进取，锐意创新，在四个方面取得了突破性进展

一是××公司的成立，给我们来了难得的发展机遇，既是动力，又是压力，全矿上下认准加快发展的硬道理，紧跟形势，主动工作，加快建立现代企业管理机制的步伐。进一步规范劳动用工行为，实行双向选择、动态管理；试行管理人员公开选拔，竞争上岗，择优聘用；实行岗位绩效工资制度，以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革取得了重大突破。二是扎实推进科技进步和全面质量管理工作，推广应用高强度锚杆配合锚网支护，取代了传统的棚式支护方式；主提升系统实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式；积极进行走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施，取代水平分层综采放顶煤工艺；新技术、新工艺的研究应用效果显著，矿井网络化建设进展加快，科技创新有突破。三是夯实管理基础，加强队伍建设，走内强素质之路。推行模拟市场核算，加强内部经营管理，强化职业技能培训，规范专业技术职务的评聘考核，根据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位规范，内部管理上了一个新台阶。四是努力培育××矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资102万元改善了基层区队的办公学习环境，投资38万元装修了多功能会议厅，建起了党员之家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主管理，实行矿务公开，积极整改落实职工提案涉及五个方面共16条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文体活动，先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项，开展扶贫帮困送温暖活动，为贫困职工组织捐款20400元，矿领导对15户困难户实行结对帮扶。在今年的“十创建”活动中，建成了文明示范点28个，精神文明建设取得了丰硕成果。

严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和提高

一是抓主抓重，超前安排，决策质量有了提高。矿领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。年初，党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素，理清发展思路，达成共识，在总结表彰上工作的同时，将今年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在改扩建工程施工当中，前三个月地面工程与生产平行交叉进行，避免了生产经营受到影响，8—10月停产搞井下工程，在入冬前施工全面结束，矿井生产能力大幅度提高，抓住销售旺季的有利时机，开足马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产销两旺的良好态势，全年产销率为96.6％。在改变采煤方法申请立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进行布置，以保证2003矿井正常的采掘接续，为矿井稳产奠定了基础。二是各级干部深入现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。要求各生产单位必须合理组织生产，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。狠抓矿井质量标准化建设，开展“三个会战”和“两项竞赛”，严格执行“一通三防”管理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无顶板事故，无重大机电运输事故，设备“三率”均达到控制指标。落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调度指挥和矿井监测，顺利完成了1203、1104工作面搬面任务，实现了正常接续。三是认真贯彻落实煤矿“三大规程”，深入持久地抓好安全管理。先后开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化，安全创水平”、“安全生产月”和“秋冬百日安全活动”，以活动为载体，以狠反“三违”为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，落实安全技措，及时查处现场的安全隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理，对“三违”罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三违”人员126人次，罚款11570元，矿内下岗培训8人次，辞退2人，“三违”现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转。四是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，在制定岗位规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延伸到了区队。制定了《物资采购供应管理办法》、《经营管理岗位责任制》、《物资回收利用奖罚办法》等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了成本费用。经统计，若不考虑增资因素的影响，今年的经营成本指标为38元/吨，控制在计划范围以内。五是加强煤场管理，优质服务，严格把关，产品管理得到加强。煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供应站和司机休息室，提高服务质量，为客户提供了便利，加强库存管理，坚持票据三对口，帐物相符，计量准确，防止装运过程中的各种不正当手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管理效果好。六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额管理进一步规范，推行了岗位绩效工资制度，加强总额控制下的计件工资管理，实行二级单位工资总额包干制度，按生产任务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩，活化了分配机制，同时对部分生产一线的劳动定额作了修订，统一了全矿工作量标准，提高了工作效率，使工资管理不断适应矿井生产经营的需要。七是严格执行财务制度，加强资金管理和使用，财务管理进一步加强。在进一步提高会计电算化水平的同时，加强会计基础管理，努力提高核算质量，保证了会计信息的完整、准确、真实、合法。坚持量入为出，合理安排资金流向，加强资金管理，集中保证了正常生产和技改资金。在企业改组期间，组织了三次大规模的资产评估和审计，保证了企业改组顺利进行。八是群防群治，加强治安保卫和矿井综合治理力度。根据工作需要，配备了精干得力人员，增加了保卫工作力量，加强防灭火器材和警服警具的装备，加大治安处罚力度，突出抓了防盗、防灭火两个重点，加强门卫管理和巡逻检查，保持了矿区内的正常秩序，为安全生产提供了保证。

6.煤矿煤炭运销公司2005年工作总结 篇六

XXX分公司2005年工作总结

各位领导、同志们：

根据区公司统一安排，下面由我代表我个人及XXX分公司班

子对2005年工作进行述职。首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理，我的工作职责主要有：一是主持XXX分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、服务等结果负有完全责任；二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，带头执行区公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度；三是认真贯彻区公司经营方针、策略，负责抓好企业的经济工作，包括企业的发展规划、中长期经营方针、发展策略

不断提高企业员工素质，确保完成上级下达的各项任务指标。

2005年我们XXX分公司在区公司的领导下，坚持以安全播出、安

全生产为前提，以经济效益为中心，以共产党员先进性教育活动为契机,通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，坚持以人为本，科学管理，扎实开展各项工作。按照年初的既定目标、任务，统一思想，提高认识，广大干部职工团结一致，排难而进，全力以赴，巩固成绩，争创新目标。为更好地做好今后的工作，现将我分公司2005年的主要工作总结如下

一、2005经济指标完成情况：

XXX分公司各项收入情况分析：

1、基本收视费收入为177.9万

元。2005年我们继续加大清缴力度，收回了部分欠交费用，还有2005年XXX分公司向用户做出了先交费后收看的规定，所以包括部分预交 1

费用5.1；

2、工程安装费：年初预计发展新用户800户，但因我地区入网安装户已趋于饱和，而且整个地区有迁至北屯意向，截止目前发展新用户662户，累计有线电视用户数为13294户,工程安装费收入为40.4万元；

3、加密收视费：年初计划本地区将开通数字电视业务，因与加密业务有冲突，因此2005年只是保持原有用户，不再发展该项业务，收入达5.2万元；

4、视频点播费收入为5.5万元；通过分公司全体员工不懈拼搏,2005年基本完成区公司下达的任务指标240万元。

二、我们的做法：

经过十年的发展，我们的有线电视用户已趋于饱和，各项收入增长缓慢，加之区公司对我们的工程建设无一立项，2005年除既有的基本收费业务，由于各种原因未开展新的增值业务，年初预计各项收费项目的上调也一直未批下。我分公司只能继续从加大用户管理入手，巩固既有成绩，责任到人，把维护、安装、收费捆绑在一起，尤其加强了收费管理工作，将整个市区划分成三个片区，由三位收费员管理。由于采用了竞争，评比的机制，大大提高了收费员的工作积极性。今年又购买了多台电脑改善了办公环境，采用先进的用户档案管理软件，同时对收费员进行了电脑技能的培训，极大的提高了她们的工作能力。与此同时，加大了对于用户应当自觉交费的宣传力度，通过电视流动字幕广告，到住宅小区分发传单，与用户面对面的签订自觉交费的协议，与单位签订从工资中代扣收视费的协议等宣传手段，绝大多数的用户已能做到自觉交费。对于少数不自觉的用户我们采用

上门催缴和停信号相接合的方法，依靠自己的两腿、双手一户一家地清缴，圆满完成了年初制定的目标。

在线路维护方面，我们培养了六名维修人材，实行节假日维修人员值班制度，及时处理用户投诉故障，在今年一年的维修工作中，我们的故障处理时间，没有超过二十四个小时的，大部分故障在几个小时内就处理完毕，得到了用户的极大好评，在线路安装方面，我们以用户的满意为我们的工作标准；架设高质量且美观的线路是我们的工作要求。不因为是独家经营的企业就坐等用户上门，在每一栋新住宅楼刚开工的时候，我们就去和承建商接洽，商量如何合理的为新楼房布线，作好前期准备工作，用户搬进新家时，就已经有了现成的线路了，既缩小了用户安装有线电视的等待时间，保证了室内的美观，同时也为我们架设线路带来了方便，提高了工程的质量。

2、建立健全科学合理的流程管理模式，继续深化目标管理和绩效考核。大力营造一个“指标到部门，责任到人头”硬的绩效考核机制，推行效益优先、兼顾公平的分配机制，全面提升公司的经营效益。根据各部室的工作特性，定量、定岗、定责，把任务与工资挂钩，全员以10%工资作为安全生产、完成任务的风险基金，以此激励调动全体员工的积极性、创造性。

三、网络建设方面：

继续树立“用户至上，服务第一”的观念，增强用户服务的意识，改进网络服务的质量，提升用户的满意度和忠诚度，创建广电网络的服务品质。年初我们公司提出了今年继续以提高用户收视质量，降低用户投诉率来安排今年的技术和业务工作。根据这一要求，公司今年重点对部分小区进行了技术改造，投入了大量资金、人力和技术力量，做到不停错一户信号，不漏收一户费用。对需要改造的线路进行实地的考察，精心设计出改造方案，绘出图纸，选取有经验的施工队施工，并派人监工，保证工程质量。在线路上增加了许多的接地线和防雷设备，使线路的安全性提高了，同时也大大的降低了线路维护的工作量。2005年改造老化线路、用户达1000户左右，通过三年不间断的线路改造，信号质量提高了，维护方便了，收费管理也方便了，也为增值业务的开展创造了条件。

四、安全生产、安全播出方面：

我们XXX分公司对安全生产、安全播出一向高度重视，并以此为前提做好各项工作，年初我分公司与各部门主任签订了关于安全播出、安全生产及综合治理责任书，做到层层有领导，层层抓落实。严格按照上级广播电视部门的部署和要求落实防范和应对措施，做到人员落实、任务落实、预案落实、措施落实和制度落实。全公司上下怀着高度政治责任感和历史使命感，坚守在播出、传输和安全保卫岗位上，今年我分公司安全播出时间累计数为287842.64小时，出动有线电视网络巡查人员达120多人次，车次达70多次，巡查干线网累计达6000多公里，城域光缆网累计达1100公里，领导亲自带队巡查我分公司代维光缆、机站的安全传输，写下巡视记录。确保了中央广播电视第一套节目绝对安全，确保重大活动、重要节目、重点时段零秒

不停播的目标。在参加区公司举办的“迎大庆，保安全”比赛活动中，XXX分公司取得了总分第二名的好成绩。

通过大家不断的努力，总结经验，想办法，我们同时成功地做到了人员，车辆，设备以及线路的安全，没有发生一起事故。正是严格的安全管理制度和每位员工强烈的安全意识使我们做到了这一点。

五、企业文化建设工作：

大力提倡健康向上的精神文化生活，加强团队建设，打造团结协作、拼搏向上的团队精神。各部门制定了员工业务技术培训方案，营造善于学习、坚持创新的学习型组织。用户部对员工的培训是从不间断的，既有有线电视技术的学习，又有安全操作规程、新交通法等方面的学习，要求大家利用业余时间自学，一个人学会了一些知识，就可以当“老师”，把大家聚在一起讲课。这就形成了一个很浓的学习气氛。除此之外，对工程人员都进行了汽车驾驶培训，做到了人人有驾照，人人能驾驶。收费员进行了电脑技能的培训；机房同志每周二下午由总工及副经理讲课，使每位熟悉掌握了每部机器的工作内容及线路走向，熟知安全播出的各项应急措施。

公司开展健康向上的各项活动，关心每一位员工的生活，公司有一位哈族同志生活困难,公司工会发出倡议，向该同志捐款，虽只有一千多元，却体现一方有难，八方支援之情。

六、2006年工作计划：

回望过去，展望2006年，XXX分公司将在区公司领导的带领、关心指导下做以下几方面工作：

1、继续抓好安全播出、安全生产工作，严防法轮功分子的扰乱破坏。

2、继续巩固即有成绩，提高用户满意度。

3、一个企业必须不断开拓创新，谋发展，坐等只能待毙。为开办数字电视业务和无线数字电视业务，XXX分公司已做了技术和人员培训等方面的准备，力争2006年能开通，拓展我分公司业务，创造新的经济增长点，也为用户提供更好更丰富的电视节目。

4、增收渠道比较狭窄的情况下，立足工作实际，在节支上挖掘潜力。

XXX分公司

7.煤矿煤炭运销公司2005年工作总结 篇七

2014年专项资金计划

郑州煤炭工业集团东坪煤矿有限责任公司

二0一四年四月二十日

2014年专项资金计划

一、专项资金的提取

（一）、安全资金

按照郑煤集团要求，高瓦斯矿井安全资金按原煤产量50元/吨提取，我矿2014年计划生产原煤22.5万吨，应提取安全资金为1125万元。

（二）、维简资金

维简资金的提取标准，按照“财建[2004]119号文、豫财建[2004]90号文、郑煤集团财字[2004]21号文”执行，按原煤产量8.5元/吨提取（其中井巷基金2.5元/吨）。我矿2014年计划生产原煤22.5万吨，应提维简资金为191.25万元。

（三）、折旧资金

根据财务制度规定的固定资产折旧标准计提折旧费，东坪煤矿“三真”整合时的固定资产原值为7834.45万元，矿井尚可服务年限为4.6年，经计算2014年度应提取的折旧费为480万元，其中设备折旧费为340.52万元，其它折旧费为139.48万元。

（四）、技术开发费

应提取1.08元/吨，2014年计划生产原煤22.5万吨，应提取资金为24.3万元。

2014年东坪煤矿计划生产原煤22.5万吨，按《嵩阳公司专项资金管理暂行办法》的要求应提取的专项资金总数为1796.25万元。

二、2014年度专项资金使用计划：

（一）、2103年专项资金使用情况及目前存在的问题：2103年专项资金足额提取使用完毕。

（二）、2014年度专项资金计划编制的依据

①、矿井中长期接替计划；②、2014年度生产经营计划；③嵩阳公司专项资金管理暂行办法；④郑煤集团公司企业安全费用使用范围及实施细则

（三）、2014年度东坪煤矿安全资金使用计划（详见东坪煤矿2014年专项资金建议计划明细表）：

一）瓦斯抽放系统

1、矿井基础瓦斯参数测定：计划资金4.8万元。

2、掘进工作面残余瓦斯含量测定：计划资金19.54万元。

二）各项报告编制费

3、瓦斯地质图修编：计划资金9万元。

三）一通三防

1、回风系统改造：计划扩修巷道500m，计划资金74万元。

2、临时避难硐室构筑：计划资金8万元。

3、防瓦斯计划资金53.19万元；防尘计划资金23.52万元；

防灭火计划资金6.95万元。

四）防治水1、11071上付巷探放水，计划资金22.34万元。

2、地表搬缝、塌陷坑、河道处理：计划资金23万元。

3、11051探放水钻探及物探：计划资金30万元。

4、11071防治水设施：计划资金16万元。

5、探放水钻机、设施：计划资金48.63万元。

五）供电运输系统

1、供电、运输系统计划资金107.3万元。

3、煤矿机械化改造计划资金172万元。

六）安全避险“六大系统”建设、应急救援支出

1、完善监测监控系统计划资金58.86万元。

2、完善供水施救系统计划资金34.97万元。

3、完善压风自救系统计划资金18.22万元。

4、完善人员定位系统计划资金14.3万元。

5、完善通讯联络系统计划资金25.2万元。

6、完善紧急避险系统计划资金12万元。

7、应急救援技术装备计划资金50.2万元。

七）安全生产新技术、新工艺、新装备推广应用支出

1、购买挖装机2台、掐溜器4台，计划资金116万元。

八）安全生产检查、评价费用

1、质量标准化信息管理系统计划资金8万元。

2、风门达标工程计划资金10万元。

3、变电所达标工程计划资金12万元。

4、质量标准化宣传、学习、、检查、评审、培训费用计划资金14.95万元.九）安全生产教育、宣传、培训支出

1、五职矿长、安全管理人员、特殊工种培训、一般工种培训计划资金42.8万元。

2、安全宣传、安全活动教材、安全奖励基金、安全月活动费用计划资金50万元。

十）安全设施及特种设备检测检验支出

1、效验一通三防仪器仪表计划资金12.3万元

2、机电设备检测检验计划资金21.75万元

（四）、2014年度东坪煤矿维简资金使用计划：

1、11采区回风下山改造，工程量560米，计划资金191.25万元。

（五）、2014年度东坪煤矿折旧资金使用计划：

1、液压站、绞车电机、绞车用防爆电机、变压器、防爆型高压启动器等主要电器设备的更新，计划资金86万元。

2、悬移支架设备：计划120架，计划资金394万元。

郑州煤炭工业集团东坪煤矿有限责任公司