科室综合目标责任书

2025-01-10

科室综合目标责任书(精选14篇)

1.科室综合目标责任书 篇一

xx县中医医院2016年临床科室综合考核

目标责任书

为促进我院中医药事业又快又好发展,结合医院实际,制定目标责任书如下:

一、责任目标(100分)

1、科主任、护士长职工满意度≥90%,科室、社会及病人满意度≥95%(4分)。

2、医务科对出院病人跟踪随访,科室无不满意票。(3分)

3、自觉遵守医院各项规章制度,积极按时完成医院交办的政治、业务及临时性工作任务。(3分)

4、严格执行医院首诊负责及全程负责制,保证科室24小时有人值班,患者随到随诊,确保绿色通道畅通。救护车保证在5分钟内出动,有关科室及时准备到位。(3分)

5、严格执行药品、医疗器械集中采购管理制度,各科室一律不准自行采购。(3分)

6、严格执行《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》等法律法规,落实“五专”管理措施,保证正常工作需要,杜绝不安全事故发生。(3分)

7、科室综合治理安全生产及消防工作良好。科内无打架、斗殴现象。无安全事故发生。无医疗纠纷及医疗事故(发生经济赔偿)。无违法、违纪行为。(7分)

17、严格执行医嘱查对制度,做到护理工作零差错。(3分)

18、严格落实《医院感染管理办法》,强化科室感染控制,对一次性医疗用品的消毒、毁型、回收及规范消毒液的使用加大管理力度。合理使用抗生素。(4分)

19、鼓励科室应用中医药治疗,科室中医药治疗率为≥60%,门诊处方中,中药处方量占处方比例≥60%,中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥30%。(20分)

20、积极参与社会健康查体活动,完成辖区老年人免费健康体检任务。(4分)

21年内医护质量检查扣分≤20分(4分)

22、完成医院下达的全年业务收入指标。中药药品比例占药品总收入的比例达到要求(5分)

二、否定指标

1、科室发生重大医疗纠纷的二级以上医疗事故、重大安全事故及其他恶性事件且负主要责任的。

2、对重大疫情、重大病情隐瞒不报并处理不及时,造成严重后果的。

3、行风、业务等工作被县级以上领导机关通报批评的

三、奖励指标

1、突出事迹为医院赢得较高荣誉的。(3分)

2、发挥中医药特色优势突出。(5分)

2.科室综合目标责任书 篇二

一、科室、员工绩效综合考评体系构建

(一)明确绩效考评管理原则

1. 战略导向原则。

绩效考评管理体系的建立必须立足于医院的战略目标要求,并能够促使战略目标的有效实现。

2. 综合评价原则。

一方面,综合平衡各科室的定量考核和定性评价,使不同科室间的绩效表现具有一定的可比性;另一方面,将结果性的业绩考评和过程性的行为能力评价进行有机结合,全面反映员工绩效表现和能力素质。

3. 整体绩效原则。

引导各科室主任(即直线管理者)根据“团队激励计划”的原理实施员工绩效评价、绩效管理,强化员工团队意识,通过提升员工个人绩效从而提高科室的整体绩效,乃至医院的整体绩效。

4. 全面参与原则。

按照“绩效计划、绩效指导、绩效考核、绩效改进”四个环节进行动态循环的绩效管理,调动科室、直线管理者和员工全面参与绩效管理循环过程,提高绩效管理工作的效率和效力。

(二)科室绩效综合考评体系

科室绩效考评是员工绩效考评管理的前提与基础,员工绩效考评管理是科室绩效考评的延伸与细化,两者具有高度关联性、一致性。在对科室进行合理分类的基础上,采取定量考核与定性评价相结合方法,形成科室绩效综合考评体系。

1. 科室分类考评。

医院根据各科室职能定位以及与医疗业务关联程度等,将其科室划分为临床科室、医技科室、行政管理科室三大类。其中,临床科室是承担病人的系统诊断、治疗任务,并负责收治病人住院的科室,其绩效水平主要体现在收治病人数、诊断符合率、治愈率、甲级病历率、病人满意度等方面;医技科室又称为附属科室或非临床科室,是指配合临床科室进行诊断、治疗的科室,如检验、放射、药剂、B超、心电图、脑电图、内窥镜、针灸、理疗、护理等,其绩效水平主要体现在辅助检查病人数、辅助检查报告合格率、辅助检查病人满意度、住院病人数、住院病人满意度等方面;行政管理科室一般负责医院某一方面的管理、服务工作,为业务部门(临床科室、医技科室)工作顺利开展提供支持、服务、指导等,绩效水平主要体现在工作效率、其它相关关联部门满意度、认可度等方面。

2. 定量、定性考评。

科室定量考核主要采取关键绩效指标(KPI)进行考核,即根据各科室职能定位、工作性质、管理要求等不同,分别设置可以量化的关键绩效指标以及计分权重,通过多项指标加权计分的方法进行考核;定性评价通过360度评议实现,主要包括院领导评议、科室负责人互评、员工代表评议等,根据评议结果汇总计算定性评价得分。根据科室类别划分,将定量考核与定性评价结果分别乘以各自权重,加总得出各科室的综合考评得分,即XX科室综合考评得分=定量考核得分×权重1+定性评价得分×权重2。

(三)员工绩效综合考评体系

医院在科学、有效实施科室绩效综合考评的基础上,积极探索开展员工绩效综合考评工作,并根据岗位性质及职责等将员工划分为科室正职管理人员、科室副职管理人员和科室一般员工三类进行分别考评。

1. 科室正职管理人员。

对于科室正职来讲,其应对本科室整体绩效表现负责,其绩效水平根据科室绩效和个人履职行为能力评价共同汇总确定。科室绩效直接取其所在科室的绩效综合考评结果;个人履职行为能力评价,采用100分评价制,从全局观念、服务意识、专业能力、团队管理、组织协调、进取意识、判断决策、业绩能力八个方面进行评议打分。个人履职行为能力评价通过医院自行研发的“科室、员工绩效考核管理系统”进行网上测评打分。根据360度测评原理,测评人有院领导、其他科室负责人、本科室副职管理人员及一般员工,并根据测评人重要程度以及与被考评人熟悉程度、关联情况等,分别赋予一定的权重,其中属性为上级的院领导权重50%、属性为同级的其他科室负责人权重25%、属性为下级的本科室副职管理人员及一般员工权重25%。

2. 科室副职管理人员。

对科室副职管理人员采用“绩效合约”考核和个人履职行为能力评价相结合的考评方式。各科室副职管理人员与其所在科室正职管理人员作为绩效合约主体签订绩效合约,并设定关键绩效指标进行定量考核;科室副职管理人员个人履职行为能力的评价方式方法、评价纬度、评价途径等均与科室正职管理人员一致。(1)绩效合约考核。绩效合约内容主要包括绩效指标、绩效目标和绩效周期等,每项绩效指标均按照最低目标T1、基本目标T2和理想目标T3三档设置目标值。绩效合约考核得分根据绩效指标的实际完成情况进行计算,每项指标满分均为100分。其中,单项指标完成最低目标T1得60分,完成基本目标T2得80分,完成理想目标T3得100分。绩效合约考核得分由单项指标得分乘以权重加权计算确定,即绩效合约考核得分=∑(单项指标得分×权重)。(2)个人履职行为能力评价。尽管在评价方式方法、评价纬度、评价途径等方面均与科室正职管理人员一致,但测评人及权重分配有所区别,即测评人有分管院领导、本科室正职、本科室其他副职管理人员、本科室一般员工,其中属性为上级的分管院领导30%、属性为上级的本科室正职权重30%、属性为同级的本科室其他副职管理人员权重20%、属性为下级的本科室一般员工权重20%。

3. 科室一般员工。

医院在员工绩效考评管理方面要发挥直线管理者(科室负责人)的作用,由院人事部指导和协助各科室对一般员工实施业绩贡献与行为能力并重的个人绩效考核评价。(1)业绩贡献考核。一般员工业绩贡献考核主要采用KPI(关键绩效指标)/KTI(关键任务指标)考核方式进行。由于各科室岗位性质及分工不同,一般员工KPI/KTI考核指标由各科室根据一般员工所在岗位关键业绩指标/核心工作任务自行设定。同时,还鼓励各科室可以根据实际情况制定相应的员工定量考核办法,积极推进一般员工的KPI/KTI考核。(2)行为能力评价。各科室一般员工行为能力评价由人事部统一组织开展,采用100分评价制,从专业知识、责任意识、贯彻执行、忠诚敬业、积极主动、服务意识、创新能力、团队协作八个方面进行评价打分。

二、科室、员工绩效综合考评结果应用

(一)绩效工资分配

各科室副职、一般员工绩效工资均采用总额“打包”方式进行分配,绩效工资包核定与科室绩效综合考评得分挂钩,不同得分设定不同绩效考评系数,绩效考评系数用于调整绩效工资包大小。绩效工资包核定公式:

某科室副职绩效工资包=∑(副职任职月数×副职月奖金基数)×绩效考核系数

某科室员工绩效工资包=∑(员工任职月数×员工月奖金基数)×绩效考核系数

人事部于考评期结束后将副职、一般员工个人综合考评结果反馈给科室正职,由其依据考评结果在核定绩效工资包内提出二次考核分配意见,人事部审核后发放到个人。同时,科室正职管理人员绩效工资多少挂钩部室绩效综合考评和个人履职行为能力评价汇总结果,由人事部直接考核发放到个人。

(二)考评等次评定

首先,科室正职考评等次根据科室绩效综合考评得分、个人履职行为能力评价得分进行评定,其中科室综合考评得分在临床科室(14个)排名前6名的、医技科室(7个)排名前3名的、行政管理科室(8个)排名前2名的科室正职可推荐评为A等;在临床科室排名前7-10名的、在医技科室排名前4-6名的、在行政管理科室排名前3-5名的科室正职可推荐评为B等。其次,科室副职考评等次,由各科室正职根据其绩效合约考核和个人履职行为能力评价汇总结果等提出考评等次评定建议,报人力资源部审核后确定。最后,一般员工考评等次评定,由各科室根据行为能力评价、KPI/KTI定量考评汇总结果提出建议,其中A等、B等员工基础比例均为一般员工总数10%,对于科室业绩综合考评得分在同一考评类别科室中排名靠前的,按照一定比例增加A等、B等员工推荐人数。若员工最终被评为A等、B等,其个人行为能力测评得分原则上均不低于80分。

(三)其它方面应用

科室、员工绩效考评结果除作为绩效工资发放、考评等次评定的主要依据外,还作为员工工资等级及档次调整、职务层级晋升、工作岗位聘用、劳动合同管理等方面的重要依据。

3.医院科室目标管理责任书 篇三

为强化医院管理,提高医疗服务质量,明确相应的风险责任,杜绝差错事故发生,努力实现我院社会效益和经济效益,经院务会研究决定,根据我院实际情况及各科室特点,医院与药剂科签订以下目标管理责任书:

1.科室必须在医院领导下开展工作,严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动,持证上岗,依法执业。

2.科室应服从医院管理,无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。

3.医院实行统一收费,统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费,私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者,医院将对科室处以十倍以上罚款;情节严重者,当事人予以解聘;触犯法律者,医院将移交司法机关处理。

4.医院支持科室进行合法宣传,并提供相关手续协助科室办理批文,费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学,实事求是,不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传,致医院声誉、利益受损,医院将追究科室主要负责人的责任,并由科室承担相应的经济损失。

5.医院对科室实行宏观指导,保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时,应取得医院同意,医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时,需报医院审批。

6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理,必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同,按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。

7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用

8.医院每月与科室进行一次经济结算,以结清前月涉及费用,医保、按实际到账时间结算。

9.科室需严把医疗质量关,杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷,医院可按照有关法律法规进行协调,医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。

10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊,随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时,科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时,科室有义务参加社会公益活动,维护医院整体形象。

11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目,并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定,致业务受到影响及医院受到处罚,科室需要承担全部责任。

12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章,若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时,统一由医务科管理。

13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量,根据绩效考核方案搞好科室核算,按照多劳多得,按劳分配向高技术,高风险方向倾斜的原则搞好科室内二次分配

13.科室年完成业务收入 万元的经济指标。

14.科室应按照上述目标责任书的内容,合法开展诊疗活动,医院将定期对科室进行考核,对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损,科室应承担相应的责任。

15.科室目标管理责任书暂定为一年。

16.由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成目标管理责任无法正常履行时,此责任书将自行废止。其他未尽事宜,医院和科室协商解决,本责任书签字盖章后生效。

17.此责任书一式两份,医院、科室各持一份。

科室责任人签字:

医院负责人签字:

科室目标管理责任书

为强化医院管理,提高医疗服务质量,明确相应的风险责任,杜绝差错事故发生,努力实现我院社会效益和经济效益,经院务会研究决定,根据我院实际情况及各科室特点,医院与检验科签订以下目标管理责任书:

1.科室必须在医院领导下开展工作,严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动,持证上岗,依法执业。

2.科室应服从医院管理,无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。

3.医院实行统一收费,统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费,私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者,医院将对科室处以十倍以上罚款;情节严重者,当事人予以解聘;触犯法律者,医院将移交司法机关处理。

4.医院支持科室进行合法宣传,并提供相关手续协助科室办理批文,费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学,实事求是,不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传,致医院声誉、利益受损,医院将追究科室主要负责人的责任,并由科室承担相应的经济损失。

5.医院对科室实行宏观指导,保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时,应取得医院同意,医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时,需报医院审批。

6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理,必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同,按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。

7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用

8.医院每月与科室进行一次经济结算,以结清前月涉及费用,医保、按实际到账时间结算。

9.科室需严把医疗质量关,杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷,医院可按照有关法律法规进行协调,医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。

10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊,随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时,科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时,科室有义务参加社会公益活动,维护医院整体形象。

11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目,并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定,致业务受到影响及医院受到处罚,科室需要承担全部责任。

12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章,若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时,统一由医务科管理。

13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量,根据绩效考核方案搞好科室核算,按照多劳多得,按劳分配向高技术,高风险方向倾斜的原则搞好科室内二次分配

13.科室年完成业务收入 万元的经济指标。

14.科室应按照上述目标责任书的内容,合法开展诊疗活动,医院将定期对科室进行考核,对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损,科室应承担相应的责任。

15.科室目标管理责任书暂定为一年。

16.由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成目标管理责任无法正常履行时,此责任书将自行废止。其他未尽事宜,医院和科室协商解决,本责任书签字盖章后生效。

17.此责任书一式两份,医院、科室各持一份。

科室责任人签字:

医院负责人签字:

办公室工作目标责任书

为了提高办公效率和管理水平,特制定2012办公室工作目标责任书。

1、单位信息网络畅通,信息宣传工作有专兼职人员负责,按要求及时向卫生局报送重要信息。

2、建立综合档案室,文书档案实行集中统一管理,按时完成文件归档工作,顺利通过市档案局年检。

3、做好日常值班工作,保持联络畅通。

4、爱国卫生机构健全,有完善的卫生制度和检查制度,单位的硬化、净化、美化符合要求,使其达到经常化、制度化、规范化。搞好单位内部卫生,达到区级卫生先进单位标准,卫生先进单位是评选各类文明单位的必备条件。普及健康教育,广泛开展健康教育活动,有健康教育宣传阵地。

5、做好内上级各类检查准备工作。

6、加强管理,完善资料,做好二甲医院创建和区文明单位验收工作。

考核办法:每月自查一次,并写好自查报告,每半年集中考核一次,七月上旬对上半年的工作进行督查一次,年底全面考核。

院办公室主任:

年 月 日 年 月 日

财务科工作目标责任书

为了加强经济管理,做好我院的财务工作,特制定2012财务科工作目标责任书。

1、认真贯彻落实《会计法》,无违反财经法规、制度现象。

2、严格执行预算,建立健全管理制度。

3、加强会计基础工作,积极推行会计电算化。

4、加强经济管理,开展成本核算,积极增收节支,实现当年收支平衡。

5、建立健全财产物质管理制度,规范购置及处置行为,防止国有资产流失,必须确保国有资产保值或增值。固定资产未经批准不得擅自调拨、转让或变卖出售。

6、认真执行价格政策,全面落实国家计委等部门《医疗价格实行价格公示的规定》。实行住院病人费用“一日清单”制度,无乱收费现象。

7、药品收入占业务收入的比重每年降低2-3个百分点,管理费用占业务支出的比重比上年都有所下降。

8、认真贯彻落实“审计法”,建立健全内部审计组织和内部审计制度,做好内部审计工作。

9、认真贯彻落实“统计法”,按时完成统计任务,做到制度健全、数据准确、项目完整、上报及时。

10、加强管理,完善台帐,配合院方争创二甲医院。

考核办法:每月自查一次,并写好自查报告,每半年集中考核一次,七月上旬对上半年的工作进行督查一次,年底全面考核。

院长:

财务科长:

年 月 日 年 月 日

防保科工作目标责任书

一、在院长的领导下,负责医院辖区内的预防保健工作,遵守医院的各项规章制度。

二、负责建立防保站的各项规章制度,职责明确,基础资料齐全,有相关责任追究制度。

三、建卡建证率100%,四苗全程免疫接种率达98%以上,1周岁内儿童乙肝疫苗全程免疫接种率达85%以上,首针24小时接种率85%以上。

四、卡介苗接种率98%以上,卡痕率90%,加强生物制品管理,领发制度、供应渠道、冷链设备正常运转。

五、妇儿保健册率95%以上,孕产妇系统管理率70%以上,高危孕产妇系统管理率100%,保健保偿率75%以上。

六、传染病。突发公共卫生事件实行网络直报,报告需及时准确,认真开展辖区内重点传染病和地主病防治工作。

七、计划免疫。传染病防治等相关档案要齐全,归档规范。并及时完成上级部门交付的指令性工作。

长:

防保站负责人:

年 月 日 年 月 日

护理部工作目标责任书

1、认真贯彻《医疗机构条例》、《护士管理办法》、《献血法》等法律规定,依法执业,护理人员合法执业率达100%。

2、护理技术指标

(1)整体护理模式病房推广率≥80%。

(2)护理技术操作考核2次以上,参加人员达100%。

(3)基础护理合格率达100%。

(4)五种护理表格书写合格率≥90%。

(5)护理人员“三基”训练合格率达100%。

(6)严格控制院内感染,一次性医疗用品用后灭菌毁形率100%。

(7)急救物品完好率100%。

3、护理部独立设置,并按有关规定配备管理人员,认真履行其职能。

4、加强科室管理,完善台帐,做好二甲医院创建立准备工作。考核办法:每月自查一次,并写好自查报告,每半年集中考核一次,七月上旬对上半年的工作进行督查一次,年底全面考核。

4.医院综合目标责任书 篇四

一、安全生产主要目标

1、杜绝医疗失导致误死亡事故、重伤事故的发生。

2、杜绝火灾事故的发生,火灾隐患整改率达90%以上,重大火灾隐患整改率达100%,易燃易爆危险物品的保管、使用合格率达100%。

3、杜绝重大设备事故,氧气库房、压力管道、配电室及电梯、水、电、气等重要设备、设施绝对正常运行。

4、杜绝中毒、感染事故的发生,尘毒合格率100%,毒麻药品、放射源、消毒隔离等重要环节的管理合格率达100%。

5、做好新入院人员岗前培训,特种作业人员安全培训率达90%以上。

6、财务部门、各科室、病房、集体食堂等要害部位安全防范、管理、实施达100%。

二、安全生产责任

1、各科室认真开展安全生产法制宣传教育和培训活动。重点做好《安全生产法》、《消防安全法》、《安全生产管理条例》、《交通安全法》及依法执业等相关法律、法规知识的宣传教育。

2、配合医院认真开展“安全生产月活动”,在“安全生产月活动”中无安全生产事故发生。

3、健全机构,强化管理。各科室在建立安全生产组织机构的同时,务必做

到制度健全,责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓,有专人抓,把安全生产工作纳入重要议事日程,做到有计划、有布置、有检查、有落实。每月召开一次安全生产工作例会,并有记录、记载。

各科室每月对本科室安全生产进行一次大检查,发现火险、治安、医疗质量及安全等方面存在隐患和漏洞,要采取果断措施及时整改,防患于未然,确保科室安全。对忽视安全生产,隐患整改不力的科室和个人,要依据有关规定做出严肃处理。

4、事故隐患有登记,有整改措施,重大隐患及时上报院办。

5、认真开展安全宣传教育工作,对本科室的人员定期进行安全教育培训(每季度1次),并作好培训和记载,做到警钟长鸣,防患于未然。

6、加强医疗质量与医疗安全管理,防范和减少医疗事故发生。

7、做好易燃易爆物品(氧气、酒精、汽油、火炉、高压容器等)的安全管理工作,积极、主动、参与上级部门组织的专项整治活动。

8、做好经常性消防安全管理工作,按要求做好消防基础设施和配备消防器材,并定期对本科室区域的各类消防安全设备进行检查,确保其正常使用。

9、对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决,年度内科室不得评先、评优,安全生产的第一责任人和分管责任人不得评奖与提拔。

5.治安综合治理目标责任书 篇五

为进一步落实社会治安综合治理目标管理责任,强化责任领导意识。根据镇2013年社会治安综合治理工作要点,为实现我村政综治工作总体目标,结合本村实际,村委会与各队第一责任人签订本目标管理责任书。

一、责任目标

1、在辖区内相应建立和制定好维稳管理网络与管理责任,做到分工明确、责任到人。

2.建立不稳定因素排查调处及信息上报工作机制。3.建立护村、队志愿者巡逻队,切实做到有人抓。4.加强信息反馈,做到信息上报及时。

二、工作业绩

1.不发生5人以上群体性越级上访。如发生群体性上访,第一责任人及时赶到现场进行劝解,协助疏散并调处矛盾。

2.矛盾纠纷做到自调、自结,不发生能解决的问题,把矛盾上交。

3.疑难矛盾纠纷及时与村干部沟通,并积极配合调处。4.不发生民事转刑事案件,配合公安部门打击和预防各类刑事案件。

三、实际效果

1.能及时有效化解和妥善处理矛盾纠纷,工作有力,效果明显。2.有效避免重大不稳定因素,遏制和减少社会负面影响,不因工作不力、调处不善而导致集体经济损失和矛盾激化。

3.辖区内人民群众安全感增强。

四、奖惩规定

1、考核方式。本责任书所规定的职责任务按实施考评,采取日常检查考核与年终检查考核方式进行。

2、考评等次。当年责任目标,考评结果分为先进、达标、不达标三个等次,年终考核分值95分以上为先进社,85-95分以下为达标社,85分以下(不含85)为不达标社。

3、责任人变动,本责任书由接任者继续履行。

责任人签字:

责任人签字:

6.科室综合目标责任书 篇六

关键词:医技检查科室,流程,布局

在医院内, 医技部作为协同临床科室诊断和治疗疾病的医疗技术科室, 按工作性质和目的, 大致可分为三类:一是为临床提供诊断依据的科室, 如检验科、病理科等;二是既可以提供诊断依据, 也可以进行治疗的科室, 如影像科、功能科、内窥镜科、核医学科、手术部等;三是医疗保障科室, 如药剂科、输血科、中心供应科等。以下重点就综合医院检验、病理、放射、功能、内窥镜等医技检查科室在流程与空间设计中需要注意的问题进行探讨。

一、设计理念要与时俱进

医技检查科室是医技部的一个重要组成部分, 主要包括检验科、病理科、功能检查科、影像科、内窥镜科、核医学科等。

(一) 检查科室设置与布局

目前, 我国综合医院设计多以门急诊-医技-住院流程模式进行设计, 医技部门多规划在门急诊和住院部中间, 以尽量缩短患者就诊距离和避免医疗设备的重复投资。而在对医技部门进行规划时, 又将检验、血库、病理、功能检查、影像诊断、手术、麻醉、中心供应等分区域布置, 形成相对集中的医技区 (核医学一般单独设置) 。此种方式较适合500张床位以下的综合医院的检查科室, 大型综合性医院的建设规模越来越庞大, 集中设置会导致流线过长等问题。因而, 需要以患者为中心按专业在门急诊、住院区域分别设置常用的检验检查设施, 同时在中心医技区设置中心检验室、病理科、功能检查科、影像科等中心检查科室。

美日等国家的医院设计近年来出现了一种由分而合的趋势, 即将检验、病理、功能检查等部门集中合并成中心实验室和中央检查部, 同位素检查则单独设置核医学部门。而且国外已经开始出现营业性医疗检查机构, 专业承担各种医疗检查、诊断工作, 并通过光纤技术和数字化图像传输技术, 实现远程服务。结合国内综合医院发展的现实, 医院之间的远程服务正在推广, 不久的将来就能实现各种检查数据的互联, 所以院内只需设置常规的必要检验检查设施, 一些特殊的、不经常做的检验检查项目可以送往专业的医院或检验检查机构, 通过计算机网络、电话、传真等方式将检查结果传回医院。

(二) 医疗设备及空间大小

在科学技术迅猛发展的今天, 各种各样的医疗器械正在朝高、精、尖的方向发展, 体积越来越小, 功能越来越全, 更新越来越快。所以在建筑设计过程中, 需充分了解医疗设备的选型与所需空间, 在结构设计时尽量采用通用性强的柱网、大空间的布局方式以及方便拆除的分隔墙体。这样既能满足医疗设备的安装, 又能给患者和工作人员预留足够的使用空间, 同时解决医技检查科室空间设计的应变问题。

二、设计流程要简洁、安全、合理

(一) 检查科室位置设置

检查科室应以患者检查数量的多少进行科学配置。影像科设备大多体积大, 需要做防护处理, 与门诊、急诊、住院均有较密切的联系, 应放在医技部的一层, 大型综合性医院也可根据需求在门急诊区域设置X线、CT、MRI等影像设备;功能检查及内窥镜检查可集中设置于医技部内, 也可以按专业放置于患者较多的区域, 比如心电图检查就应在心内门诊、心内病房和急诊分别设置;胃镜、肠镜应设置在消化内科附近, 食道镜、喉镜、气管镜应放在五官科;膀胱镜在泌尿科, 方便患者就近治疗。内窥镜检查室最好与影像科临近布置, 或专设X线检查室。而检验科则分为门诊检验、急诊检验和中心检验部, 门急诊检验部要充分考虑门急诊患者的标本采集空间, 中心检验部和病理科可放于医技部的其他楼层, 血库应放置于外科和手术室附近。

(二) 工作环境与流程设计

医院检查科室的工作人员多要与患者或患者标本直接接触, 为防止各种隐性和显性的交叉感染, 在设计过程中, 应充分考虑医院检查科室复杂的院内感染因素与病原微生物的传播特点, 区分各个科室的人流、物流的洁污通道, 分配各个科室的洁净区、污染区, 以切断受污物与患者、医务人员与患者、患者与患者之间的病原微生物传播途径, 确保检查科室工作环境及工作人员的生物安全。比如检验、病理、内窥镜等科室应自成独立单元, 不允许与其他科室交叉、混杂。

如在图1的设置中, 检验科的洁净区与污染区完全分开, 大型检验设备集中设置在污染区的开放区;体液检验、微生物检验、血清学检验相对隔离, 放置在污染区的隔离区;标本处理、洗涤污物处理应有单独的污物通道送往医疗垃圾存放处。

病理科的办公区和实验区、污染区应严格分开, 污染区和实验区必须设置独立的排风、排污系统。

医疗影像科多将医疗诊断区放在患者走廊候诊区和医生走廊医辅区之间, 医辅用房和患者候诊区相对独立设置, 见图2。

内窥镜检查室应做到洁污分离, 并设计专业的洗消间, 见图3。

(三) 标本采集和物流传输

医院门诊患者的标本采集比较复杂, 为方便患者, 大部分综合医院设置检验科的血、尿、便标本采集处, 也有大型医院的门诊按照楼层或科室设置多处采集点。很多医院的皮肤科、生殖医学科、核医学科等采取单独设置检验室, 直接采集标本。

传统的人工运送标本方法, 因其人工成本高、传输速度慢、工作效率低、差错率高等弊端, 已经有越来愈多的医院开始采用物流传输系统。目前普遍采用的有管道物流、轨道物流、箱式物流等方式, 管道物流也叫气动物流, 具有速度快、设备占用空间小等优点, 但是只能传送体积小、重量轻的物品, 液体需要密闭传达;轨道物流俗称小车物流, 比管道物流传输量大, 但维护成本高、故障不易排除, 运送物品形状受限;箱式物流具有单次传输量大、传输箱使用存放方便, 物品传送安全等优点, 但也有投资大、工作占地空间较大等缺陷。院方及设计人员应根据需要进行设计。

2.某医院放射科平面图

三、预留足够的等候及科室发展空间

随着现代科学技术的发展, 医技科室的医疗设备和仪器更新加快, 在建筑设计上要处分考虑未来改造扩展的可能性, 并适当预留发展空间。

四、遵循设计规范注重细节处理

医技科室中的医疗设备对室内环境 (温度、湿度、通风空调、射线防护、电磁波屏蔽等) 等有不同规定, 一些大型医疗设备对室内净高、地面荷载、运输通道等还有特殊要求, 设计过程中应统一考虑。

五、结束语

医技检查科室是医院开展各项检查、治疗服务的技术支持中心, 也是医院投资最高的部分, 如何根据不同医技检查科室的特点和要求, 合理布局、洁污分流, 实现患者最优最便捷的救治流程, 同时提高医护人员的工作效率, 是综合医院在规划与设计过程中继续研究的重点。

参考文献

[1]庞玉成.医院建设项目业主方标准化流程七问[J].中国医院建筑与装备, 2015.3

[2]钱宁亚, 孙楠.多种医疗功能的集成设计[J].中国医院建筑与装备, 2014.12

7.综合办公室目标责任书 篇七

一、20xx年度安全目标

1、无伤亡、中毒、职业病事故;

2、火灾、爆炸、重大泄漏事故为零;

3、隐患整改计划完成率为100%;

4、职业危害治理计划完成率为100%;

5、在岗职工培训合格率为100%。

二、职责

1、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章、标准及其他要求;

2、配备专职安全管理人员,按照公司的安全目标,制定相应的管理方案,确保各项安全目标的实现;

3、严格按照安全标准化的要求,保证其有效运行和持续改进;

4、组织风险评价工作,落实风险控制措施,做好隐患排查治理工作;

5、制定年度安全培训计划,对员工进行安全知识培训。

6、组织员工进行事故应急救援预案的学习及演练,并进行演练效果评价;

7、定期组织安全检查,对查出的隐患及时整改;

8、事故处理要坚持“四不放过”原则并记入事故档案;

9、根据公司的安全责任考核制度对从业人员进行考核;

10、根据国家有关规定提取安全费用专项用于安全生产并建立安全费用台帐。

11、逐级签订安全目标责任书。

三、奖惩办法

认真履行工作职责,根据部门安全目标完成情况,由安全领导小组给予奖惩。因玩忽职守造成重、特大安全环保事故,依照相关法律处理。

承诺人:

8.综合办工作目标责任书范本 篇八

一、工作任务目标

(一)协助公司总经理处理日常事务,组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。

(二)加强部门监察工作,监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况,组织开展企业文化建设活动。

(三)加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作,提高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平,营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。

(四)监督落实公司中心组人事劳资政策,人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。

(五)监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。

(六)完成领导交办的其他工作。

二、强化管理培训指标

(一)每月最少组织开展一次思想教育活动,全面提高质量意识、窗口意识、服务意识,切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。

(二)强化管理,明确责任,全面推行质量责任追究制,层层签订工作责任书。

三、进度指标

(一)制订工作计划,推行工作完成责任制,将工作进度责任分解量化到个人。

(二)积极做好工作前期准备,做到有计划、有目标、有落实、有检查;严格执行倒排工期制度,杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。

(三)认真执行报表制度和档案、资料收集制度,及时、全面的上报工作进展情况。

四、安全指标

(一)牢固树立“安全第一、预防为主”的观念,每季度至少开展一次安全学习教育活动,时时提高公司全员安全意识。

(二)加大安全组织、安全制度建设,严格公司及各门店防火防盗管理程序,做到人员到位,制度上墙。

(三)实行安全责任制,严格落实工作程序,把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节,做到时时讲安全、事事重安全。

五、精神文明建设指标

(一)定期组织各类思想意识、业务职能培训活动,做到职工思想稳定,业务合格,团结互助,积极上进。

(二)认真组织开展“创建文明行业”、“明星职工,优秀主管”,“讲文明,塑形象”、“文明从我做起”、等活动,使整体文明水平有明显提高。

(三)加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。

六、考核奖惩

(一)每月组织开展一次公司全体工作测评工作,奖励优胜、鞭策落后。激励职工竞争意识,做到业务合格,团结互助,积极上进。

(二)为了确保上述各项目标的实现,中心组责成考核监督部门,采取平时抽查与定期检查相结合的办法,对工作目标完成情况进行考核。

(三)监督检查、统计公司员工违法违纪现象,受到处理或被公布处罚;出现违反公司政策现象;出现服务质量问题,造成严重影响;出现重大责任事故,使公司蒙受经济损失的;在追究相关责任人的同时,视其造成的影响或损失情况予以经济处罚,并纳入年终考核指标。

9.企业财务目标与社会责任目标 篇九

一、企业财务目标与社会责任目标理论

(一) 财务目标简要评析。

目前, 我国理论界关于财务目标的观点主要有以下几个方面:企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。

1、以利润最大化作为财务管理目标有其合理性。但这种理论也存在一些缺点:它没有充分考虑资金的时间价值和风险问题, 往往会使企业财务决策带来短期行为及片面性的倾向, 不利于企业战略管理。

2、股东财富最大化以企业股票的价格或价值为决策目标, 有利于保护和提高股权投资者的利益。但这种财务观点没有充分考虑企业的债权人的利益, 所以在一定程度上会导致发生财务风险的几率变大。

3、企业价值最大化的观点将企业理财行为与企业的持续发展紧密地联系在一起, 是一种比较合理的目标。但这也可能与其他利益主体如债权人、经理人员、内部职工、社会公众等所希望的利益目标发生矛盾。

(二) 社会责任理论概述。

关于企业社会责任的概念学术界众说纷纭, 早期比较有代表性的说法是卡罗尔提出的, 他认为企业社会责任是某一特定时期社会对组织所寄托的经济、法律、伦理和自由决定 (慈善) 的期望。它包括经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任。

当今, 企业社会责任就是指企业作为经济关系、法律关系和社会道德关系的主体, 对企业利益相关者承担的法律义务和道德援助与支持。也就是说, 企业的自身责任要求企业承担对股东的责任, 追求企业利润的最大化, 这也是企业自身再生产的需要;而企业的社会责任要求企业对其他利益相关因素承担法律层面的和道德层面的企业责任, 从根本上维护其他利益相关者的权益。

经证实, 那些容易被消费者和社会认可的企业都是比较重视社会责任的企业。承担社会责任会增加其成本, 也会为其带来潜在收益。平衡好企业的社会利益和经济利益, 必将为自己带来无限的发展契机。

二、企业财务目标与社会责任目标的关系

企业的财务目标是企业活动的出发点和归宿点, 对企业活动具有导向和约束作用。财务目标的发展经历了利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化三个阶段, 财务目标的演化是企业角色定位变化的结果, 企业财务目标的成功演化说明企业已经逐步放弃了过去片面关注投资者利益的狭隘思想, 而是定位于全面顾及各利益相关者权益。

实践证明:社会责任理论强调企业在进行决策时, 考虑社会利益并不意味着就由此否定了企业价值和企业目标的实现。相反, 二者是一个相互促进的过程。社会责任的履行必须以企业正常的财务目标的实现为前提, 而社会责任理论在一定程度上则有利于促进企业财务目标的实现。随着社会的不断发展, 政府乃至全社会必将会把企业履行社会责任作为衡量企业经营业绩、评价企业信誉等的重要指标。因此, 分析我国企业履行社会责任的现状, 并对我国企业如何更好地实现社会责任提出相应的对策和建议, 对企业的长远发展来说具有不可忽视的作用。

三、国内企业社会责任问题现状及原因

从整体上看, 我国企业对社会责任的认识与国际上还存在不小的差距, 社会上仍然存在不少逃避社会责任的现象:上市公司无视中小股东的投资利益;企业管理层不负责任的管理导致大量职工下岗失业;生产安全事故屡屡发生;频频曝光的假冒伪劣产品;企业污染环境、无节制地使用不可再生资源, 等等。归纳我国社会责任现状的原因主要有以下几点:

(一) 相关政策性法规不健全。

企业承担社会责任的政策性法规作为外部因素对企业社会责任的实践有着重要的影响。我国企业承担社会责任的政策尚未完全建立起来, 大大限制了企业承担社会责任的实践。完整的企业社会责任的政策性法规应包括健全的系统的法律法规和完善的企业制度。

(二) 企业内部能力与意识匮乏。

对企业的社会责任的认识较为模糊, 以为企业承担社会责任就是企业利用业余时间为企业外尽一些公益义务;只看到企业社会责任给企业造成经营成本的负担, 而没有看到企业社会责任给企业提供的发展机会。企业承担社会责任不力不仅源于企业自身的认识问题, 也与企业发展的阶段特征有着直接的关系, 企业处于转型期和成长阶段, 还没有足够的实力更好地承担社会责任。

(三) 缺乏有效的外部监督机制。

我国企业在社会责任建设的实践方面已经做出了大量的努力, 但是由于缺乏有效地社会责任评价体系, 所以企业在社会责任的履行方面一直没有一个统一的标准去衡量, 没有形成统一的社会责任报告进行披露。由于披露不完善, 进而造成监督体系的不完善。

四、企业更好地履行企业社会责任对策和建议

我国企业全面承担社会责任还需要一个过程, 政府、社会和企业自身都需要进一步加深对企业社会责任的认识, 在此基础上, 各司其职, 共同推动我国企业社会责任建设, 加快我国和谐社会建设的进程。

(一) 政府在我国企业承担社会责任问题上应该注重发挥引导作用。

加强法制建设, 规范企业行为。政府应从维护社会整体利益和代表社会公众利益出发, 以国家立法的形式和行使政府权力的形式, 建立规范的企业社会责任的法律和法规体系, 把企业承担社会责任纳入法制化、规范化的管理体系中, 使企业在生产经营过程中遵守国家各项法律的前提下创造利润, 为社会多做贡献。

(二) 企业自身应以积极的态度应对社会责任问题。

我国企业在国内外企业社会责任运动和企业利益相关群体的巨大压力之下, 应该积极强化企业承担社会责任的意识, 树立企业承担社会责任的理念;科学界定企业社会责任的范围, 设立企业社会责任会计制度;将社会责任渗透到企业生产经营的各个环节。创造企业承担社会责任的良好氛围, 使企业社会责任管理制度化、规范化。积极为我国的和谐社会建设贡献自己的力量。

(三) 建立有效的社会责任评价与激励体系。

在吸收国外社会责任认证标准的基础上, 建立适合我国国情的统一规范的企业社会责任评价与激励体系, 对提高我国企业的标准化水平和国际竞争力, 以及对推动我国经济社会可持续发展与和谐社会建设都有着积极的作用。此外建立社会责任激励体系也是必要的, 任何一项政策的施行都需要有效的激励政策, 履行社会责任作为一种特殊的企业行为更需要这样的激励政策, 比如:对社会责任履行状况好的企业进行税赋上的适当减免, 可以激励企业社会责任的更好履行。

参考文献

[1]袁庆华.企业社会责任问题研究[D].西安建筑科技大学, 2008.

[2]王春香, 张志强.企业目标与社会责任[J].大连大学学报, 2006.

[3]徐光华.企业社会责任的战略绩效评价体系研究[J].现代经济探讨, 2007.

10.社会治安综合治理目标责任书 篇十

一、组织健全,工作落实

1、有年度综合治理意见(以正式文字依据为准)。

2、认真落实领导责任制。厂(部室)主要领导为综合治理责任人,并建立综治领导小组(以厂文件宣布为准),分工一名副职领导抓治安综治及巡防工作。每日值班领导兼职巡防,要有人员、巡防标志、有制度、有记录、有办公用具。

3、综治领导小组每季度要召开一次会议,研究部署综治工作(有会议记录),并书面向公司综治委汇报工作情况(以书面总结材料为准)。

4、厂长与主管副职签订,主管副职与车间层层签订治安治安承包责任书(以文字依据为准)。

5、年终按责任书考核,与先进厂建设同考核,与各项评先挂钩,实行“一票否决权制”。

二、法制教育,常抓不懈

1、制定有年度普法工作意见,各种管理制度健全,并认真落实。

2、认真抓好干部、职工的法制教育,参加普法学习骨干90%以上(有记录、授课时间、参加人数、授课人、普法内容、普法效果等)。

3、健全帮教组织,做好帮教工作。做到:底数清楚、制度健全、帮教措施落实、档案资料齐备;违法青少年和刑释解教人员改好率达95%以上。

4、健全民调组织,深入开展矛盾纠纷排查调解处理工作。及时

化解矛盾,防止矛盾激化。民事调解率100%,调成率100%。

三、预防为主,堵塞漏洞

1、重要部位要有人员、有制度、有值班巡逻记录,履行职责好。

2、物资仓库等必须有专人值班、防护,3、厂区域要有值班人员,值班人员佩戴袖标,认真执行规章制度。

4、有专职或兼职消防人员(以文件为准),配备适当的消防设备与器材(完好率、可用率保持在95%以上),单位无火警火险。

5、建立健全治保、民调组织、设有专(兼)职人员并发挥作用。

6、认真履行责任区内治安巡防与管理职责。

7、积极开展创建治安模范单位活动。

四、遵纪守法,案件不超标

1、全年厂刑事案件不超过职工总数的1%。

2、厂内全年职工(含协议工、外包工、临时工)犯罪不超过1%(判刑一年以上)。

3、治安案件(既扰乱社会秩序、妨碍公共安全、侵犯公民人身权利、侵犯公私财物等)不超过5%,责任区无重大盗窃案事件发生。

4、受治安处罚(即警告、罚款、拘留)职工不超过5%。

5、全年无重大恶性事故(火灾事故损失万元以上,重大责任事故死亡一人以上)。

6、厂内无重大腐败案件和特大刑事案件。

五、单位政治稳定

1、厂无非法游行示威、无罢工、罢课、和群体性闹事、械斗。

2、厂无习练“法轮功”人员和参与其他邪教活动人员。

3、无集体上访(京访、省访、市访)、无重大影响政治稳定的问题。

4、职工对厂治安工作满意率达90%以上。

六、考核和奖惩,以焦化公司规定为准。

(综合治理一票否决)

本责任书一式2份,厂长及厂责任人各一份,望监督执行。

厂(盖章)

厂长(签字)厂主管副职(签字)

11.安全生产综合目标管理责任书 篇十一

甲方:

乙方:

为认真贯彻落实国家、省市、上级部门有关安全生产、文明施工、消防安全、社会治安综合治理的方针政策、法律法规和有关规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,抓好安全生产、文明施工、消防安全、社会治安工作,杜绝各类重大安全事故和火灾、刑事案件,减少人员伤亡事故,创建标准和地方性规定,结合公司与集团总公司签订的安全生产综合目标及社会治安综合管理责任书的要求,为明确责任,在XXX工程施工期间,甲乙双方签订安全生产综合目标管理责任书。

(一)、安全生产综合目标

乙方所承担的工程从开工期间必须全面完成以下目标:

1、施工安全

不得发生重伤、死亡事故、重大机械设备事故、急性中毒或一次性经济损失在10万元以上的事故,年轻伤频率不得超过0.2%。

2、消防安全

不得发生死亡、重伤或一次性经济损失在5万以上的重特大火灾事故。

3、交通安全

不得发生死亡、重伤或一次性经济损失在5万元以上负主要责任的交通事故。4、文明施工

创建安全文明施工工地,不得发生在报纸、电视等媒体上曝光和按《四川省建筑市场主体不良行为记录、扣分、公示预处理办法》扣分的行为,不得发生重大环境污染事故。

5、社会治安综合治理

不得影响稳定和集体上访事件,不发生职工违法事件,不发生重大刑事、治安案件。

(二)、甲乙双方的权利和义务

1、甲方的权利和义务

及时传达上级政府部门和上级主管部门的工作指示和文件精神,适时部署相关工作任务。

责成有关职能部门对乙方施工现场进行指导和帮助,全力配合乙方完成以上目标任务。

不定期向一方通报安全生产、文明施工、消防安全、社会综合治理方面的工作及事故情况。

总结先进经验,树立典型,及时推广。

2、乙方的权利和义务

乙方负责人是上述综合目标的第一负责人,应切实履行自己的义务,充分行使自己的权利,包括:安全生产方面 及时传达、贯彻上级部门和公司有关安全生产工作的重要指示,适时部署安全生产工作任务,建立、健全安全生产管理机构,按照各级人员的安全生产责任制,逐级签订安全生产管理目标责任书,把安全生产目标责任层层分解落实,保证本项目安全生产费用的投入,确保责任书目标的完成。

工程开工时应及时进行危险源辨识和风险评价,制度生产安全事故应急预案和火灾事故应急预案,防洪抢险应急预案等《安全生产法》要求的建立应急救援预案,对重大危险源和重大危险活动进行重点监控。对施工现场脚手架搭设,施工机械 安拆,施工临时用电等要编制专项施工方案并送审,及时组织相关人员验收。

组织项目部安全生产领导小组按照部颁标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011对施工现场进行安全生产检查,督促隐患整改,并将检查的情况进行汇总,每月上报到公司质安部备查。

针对本工程的特点,积极开展安全生产法律法规和安全生产技术规范的培训学习,提高职工特别是外用工的安全素质,教育全体职工严格遵守各项安全生产规章制度,增强全员的安全生产意识。对进场的外用工必须进行三次三级安全教育,按分部分项工程对各操作班组进行书面的安全是交底。

发生事故时,按《生产安全事故报告和调查处理条例》和公司的相关规定及时上报,严禁瞒报,谎报,漏报,如发生轻伤事故应按“四不放过”的原则组织调查,并报公司质安部备案。

采购的安全防护用品必须符合国家有关规定,符合相关质量标准要求,并负责收集供方材料备查。

积极参加财产保险,人生保险和工伤保险,以保障国家财产安全和职工的合法权益。

3、文明施工管理方面

3.1施工现场必须打围作业,封闭式管理,落实硬化、绿化、湿化,工具化等措施,做到管理内部化、外观景观化。

必须通过有关部门组织的扬尘治理验收。降低扬尘污染,实施封闭或隔离施工,清运建渣洒水降尘、现场目测无扬尘。不得发生在报纸、电视等传媒上曝光的行为。

3.2必须按照上级部门以及公司等有关规定创建安全文明工地。

3.3民工夜校、食堂、住宿、浴室、厕所灯临时设施的设立必须符合上级部门及公司的要求,且进行有效的管理。

3.4及时进行环境因素的辨识与评价,确定重要环境因素,编制相应的管理方案。

3.5减少噪声污染,符合《施工现场场界噪声限值》标准;白天结构施工小于或等于70分贝;装饰装修施工小于或等于65分贝;夜间施工小于或等于55分贝。

3.6废水排放符合国家标准;有效擅自沉淀池,沉砂池、隔油池、化粪池。

3.7固体废弃物实行分类收集处置;减少对环境影响,有效节约能源、资源、降低能耗。

3.8 严格执行卫生、防疫管理规定。3.9 做好本工程各项现场管理工作与工程形象管理。

3.10严格按照当地的《建筑工程夜间施工管理办法》申请,取得夜间施工许可证后,方可夜间施工。

3.11分阶段对本工程的文明施工进行自查,做到边查边整改,并将自查和整改情况报公司质安部。

4、消防方面

4.1建立健全本单位消防安全保障体系,落实各级消防安全责任制。4.2组建消防工作领导小组和义务保障体系,落实各级消防安全责任制。及时补齐,适时组织培训和演练。

4.3各种易燃易爆物品(油漆、油类、气瓶、化学制剂等)必须按规定严格单独储存,专人管理。

4.4施工现场要确保消防安全通道的畅通,按要求配备消防器材,消防水源及设置消防警示牌等。

5社会治安综合治理

5.1对已发生或正在发生的群体事件、苗头和集体事件请愿、上访等,要立即报告,妥善处理,不造成重大的社会政治影响和严重后果。5.2各类物资、机具器材、精密仪器、图纸档案资料必须守护,保管,确保财产安全。

5.3切实搞好本单位所管辖区域的安全保卫工作,加强现场施工人员的管理和教育工作,按照“谁用工,谁管理,谁教育,谁负责”的原则,与外来劳务分包单位负责人按有关签订治安责任书,层层落实责任。5.4按照上级部门和公司的要求做好施工 现场的其他日常管理工作。

三、奖惩办法

1、乙方施工现场存在安全隐患,如隐患整改不及时,整改不符合要求或拒不整改的,每次给乙方负责人1000~5000元的经济处罚,如发生安全事故,将视财产损失和人员伤亡情况,给予乙方负责人5000~50000元的经济处罚,直至撤销乙方负责人的职务。发生安全事故后,相应的行政处罚和上级部门对公司、乙方的罚款以及由此产生的费用(包括医疗费、善后赔偿、处理费等)皆由乙方承担。相关法律责任按《安全生产法》,《安全生产事故报告和调查处理条例》及《四川省安全生产管理条例》等法律法规执行。

2、乙方所管辖的范围发生扬尘、噪声、谁污染环境影响的,或经报纸、电台、网络报道,或按当地《建筑市场不良行为记录、扣分、公示和处理暂行办法》扣分,而受到有关部门处罚外,给予乙方1万元的经济处罚。

3、若乙方发生重大火灾事故或重大治安事件,给予乙方负责人2000~5000元的经济处罚。

4、乙方若违反本责任书规定,将视其情节按上级部门和公司的相关规定进行处罚。

四、本责任书自双方签字之日起生效,在未签订新的责任书之前,本责任书将一直有效,甲乙双方责任人如有变动,继任人为自然人。

五、本责任书一式5份,甲方四份,乙方一份。

甲方(盖章):

甲方负责人(签字):

字):

****年**月**日

乙方(盖章):(签

12.人力资本效能目标与责任体系 篇十二

关键词:人力资本效能,责任体系

中国企业要在当今的激烈的市场竞争中保持持续成长并稳定和提升在行业中的竞争力,面临着人口红利的慢慢消失,中国企业将无法再依赖低劳动力成本来实现企业的持续盈利和发展,必须转变为依靠高素质人才的精益化管理模式。从总体上看,中国已由人力资源大国转向人力资本大国,进入了人力资本效能制胜的时代。在如今的“互联网+”时代,中国企业如何提升人力资本效能的价值,成为了人力资源研究者关注的焦点。

一、责任体系对实现人力资本效能的重要性

企业经营管理中的责任有以下特点:①既有硬要求又有软要求,硬要求是指根据岗位职责需要承担后果,软要求是指主动承担责任的软精神;②企业责任是一个责任链条,包括企业对员工的责任,员工对企业的责任,员工与员工之间的责任;③企业的责任需要贯彻落实建立有效的责任体系,包括责任制度和责任文化。

要提升企业员工的执行力,实现人力资本效能目标,需要完善企业的责任体系作为保障。如果员工普遍没有责任感,那必定是一支没有执行力、战斗力的团队;如果企业没有清晰的责任体系,企业的目标将很难达成,企业的中高层管理者也必将是无领导力的,没有责任体系的企业管理必定是低效率的企业管理。所以,必须建立有效的责任体系。

二、企业责任体系的现状

企业的成功30%靠战略,70%靠执行。很多企业在战略相同的情形下由于各自企业的执行力不同而拉开了距离。责任体系是决定企业在人力资本时代能否提升人力资本效能目标的关键点。通过对企业的调研了解到,当今企业存在一个必须面对的严重的现实问题———企业的执行力和运营效率不断下降。面对这个问题,企业的高管普遍诊断为是普通员工对企业的责任心下降了,以自我为中心,彼此之间的合作沟通意识与能力下降了,所以应该加强对员工进行绩效考核,并采取激励措施来提升员工的工作热情,从而提升执行力。而员工却认为,企业老板的要求太多,太苛刻,提出的新目标,新任务层出不穷,不符合实际。

1. 很多企业的岗位职能描述不清,权责不清,并非以实现人力资本效能目标为出发点。

岗位之间出现职能重叠,经常发生“闲死”、“忙死”或“多龙治水”的问题。

2. 各部门的岗位设置脱离企业的战略定位和业务模式,实现人力资本效能目标缺乏根基。

企业战略的执行和业务的运作需要岗位来承载,但是企业在设置岗位时往往忽视了企业的战略和业务模式,这容易造成岗位设置无法支撑企业的战略和业务发展的需求,员工也只能毫无目标的忙着日常事务性的工作。何谈实现人力资本效能的目标。

3. 静态的关注企业的流程体系,实现人力资本效能目标缺乏可持续性。

长期独立关注各个部门的局部或单个岗位的责任与要求,缺乏从企业整个价值链的流程体系的角度来审视企业的责任体系。在“互联网+”时代企业会随着发展需要进行战略转型的频率比以前多了,往往战略转型需要相应的调整企业的流程体系、责任体系,否则难以与战略转型的要求相匹配,就无法实现人力资本效能的目标。

4. 企业高管、员工普遍还未意识到责任也是竞争力这一理念,实现人力资本效能目标缺乏企业责任文化的支持。

企业员工的责任竞争力是企业继人才、技术、管理等要素之外,需要塑造的一个新的重要的竞争力。

三、构建实现人力资本效能目标的责任体系

简单来讲,所谓人力资源效能,一是人力资源效率,二是人力资源价值创造能力。前者是要提高人均劳动生产率,提高人力资本单位产出量,后者是要提升人力资源价值创造能力与人力资本增加值,即人力资本回报与贡献率。

企业的竞争是实实在在的存在,归根到底是属于人才的竞争,而谁能实现人力资本效能的提升,那谁就在未来的竞争中掌握了先机。所以实现人力资本效能在很大程度上决定了这个企业未来发展道路的长短。构建有效的责任体系是确保实现人力资本效能目标的关键。

1. 建立完善的企业责任制度。

企业管理的实质就是责、权、利三者统一,责任放在第一位,没有责任根本无法实现人力资本效能目标,更无法实现企业的效益目标。组织机构和各个职能岗位,要形成完整的责任链,才能发挥系统机制的力量,任何一项责任的缺失,都将导致整个责任链的效益性缺失,影响人力资本效能的增长。因此,必须建立一套完善的企业责任制度,这是实现人力资本效能增长的基本体系保障环节。建立完善的企业责任制度的基本要求包括:

(1)设计科学的工作流程。要结合企业的战略目标和业务模式来设计企业的业务流程、服务流程和管理流程等,要处理好各种流程的责任,将流程责任落实到具体的部门或岗位,才能从流程上确保工作完成的时间、数量和质量。

(2)实施制度化监管。制度化监管能够保证员工按照流程标准工作,确保责任规章制度的执行,在监管的过程中要关注各个部门岗位责任的具体结果、结果的分析和澄清过程。才能保障这个责任体系优化过程的有效进行。

(3)加强针对性培训。在“互联网+”时代,应该改变过去事务巨细的培训,而应该根据流程标准落实到各个部门各个岗位,要针对每个人在节点上的工作对其进行培训。通过有效的针对性地培训教育,使员工达到对业务流程熟悉的程度,对业务标准形成条件反射的程度,形成一种习惯和氛围,从而提高整个组织的责任心,构建企业的防火墙。

(4)老板们应该改变观念,不要认为员工的流动性大,不愿意为员工进行培训,将培训看成是企业的成本支出,应将培训看成是企业的一种投资,是实现人力资本效能增长的有效途径。不但要培训业务,还应重视培训组织的忠诚、职业的忠诚、专业的忠诚。在“互联网+”时代,老板们应该改变管理思维,企业应该去中心化,让员工成为企业的主人,正如张瑞敏在海尔所倡导的“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营”,利于树立企业责任文化,人人将责任当成一种习惯。

(5)健全有效的绩效管理体系。企业的绩效导向要和企业的战略、客户的需求相匹配,如华为在不同的时期有着不同的绩效管理体系,这成就了华为成功的走向世界。打造与目标为导向,以过程控制为中心的绩效管理体系,采用科学的绩效考核方法,有利于建设高效的有战斗力的企业团队,同时应贯彻人力资源稀缺理念,将人力资本效能纳入绩效考核之中,并与部门利益挂钩。有利于实现人力资本效能的增值。有效的绩效管理有利于确保责任执行到位的关键。

2. 建全岗位体系。

岗位是责任体系的核心载体,要提高企业的人力资本效能的关键出发点是把适合的人,放到合适的岗位,做正确的事情,以最低的人力资源成本实现企业的最大效益。岗位体系主要在于促进员工能力的提升,提高工作开展与业务运行效率,使企业用人真正能够做到“人尽其才,岗得其人,能位匹配”。

企业的岗位体系主要包含五个核心组成部分:岗位责任、岗位关系、岗位编制、任职资格、岗位等级和岗位分层分类。其中,岗位责任、岗位编制、岗位分析是整个岗位分析体系构建的基础和核心。

(1)实施动态的岗位责任。在企业每个岗位都有自己的职责,只有每一个岗位上的员工各司其职,才能保障企业的正常运转。在工作说明书中,要对不同的岗位进行准确的描述,这就是制度。岗位责任除了要用具体的语言描述该岗位上的人员要履行具体的职责外,还具有“清晰地记录每个岗位上发生事故”的责任。岗位责任也不是一成不变,在环境发生变化,岗位责任也应随之变化。科学的岗位责任设计,可以让人人有事做,人人都能够把事情做好。

(2)注重岗位关系。在建全岗位体系时,需要进行岗位调查并取得相应信息的基础上,需要对岗位的名称、责权、性质、工作对象、任务,程序,以及各岗位之间的联系进行比较,明确岗位之间的关系,岗位之间要相互配合,才能形成整条责任链。发挥责任体系在实现人力资本效能目标的作用。

(3)岗位编制。企业中的岗位编制应是一个动态系统,注重提升岗位之间的协同性和兼容性,确保员工的能力、数量与岗位的需要相匹配,这是实现人力资本效能增值的基本环节。

(4)任职资格。任职资格即每个岗位应该具备的相应条件,这有利于选择合适的人选在相应的岗位工作。任职资格标准需要有前瞻性,需要基于未来,要基于企业战略的变化、不再单纯依靠是成功关键事件的提炼。

(5)岗位等级设计,明确角色,落实工作开展过程中的责任分工与权责定位,并为绩效考核提供依据。

(6)岗位分层分类,明确员工职业生涯发展通道、职业生涯发展路径,为员工能力体系建设与职业晋升提供牵引与指示,有利于企业人力资源的稳定。企业人力资源的稳定是实现人力资本效能的基本保障。

在建立企业岗位体系时,要注重岗位独立性、岗位职责清晰性、岗位协同性。岗位编制时要力求达到工作匹配度、工作饱和度、员工配置率,实现人力资本性价比最大化。

3. 科学的激励的机制。

有效科学的激励有利于员工的内在潜能的激发,这是人力资本效能提升的动力源泉。企业在制定激励机制时,应先调研每个员工的需要,再根据企业的情况制定相应的激励的政策,这样的激励能有效提升人力资本效能。

实现“全员共同参与经营”也是激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地有效手段,使员工在工作中感受人生的意义和主人翁的喜悦。如阿米巴经营模式是将公司分成若干个小集体,以领导为核心,全体成员共同参与经营。通过晨会等形式向全体员工公布有关阿米巴及公司经营状况的主要信息。尽可能地公开公司信息,营造全体员工自觉参与经营的氛围,使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营,在各自的岗位上主动发挥自己的作用,履行自己的职责,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将成为并肩奋斗的伙伴,并会具有作为经营者的意识,能够大大提升人力资本效能。

在“互联网+”时代,企业可以通过移动互联网实现对员工即时地认可激励。对员工所做的一切有利于企业的发展、自身的成长,以及客户价值的实现,均可以得到即时认可和激励。这样可以提升员工对组织的满意度,也能提升员工的自我管理能力和责任感。有利于形成良好的组织氛围,有效提升组织的人力资本效能。

4. 建立企业责任文化。

培养员工、管理层、老板的责任心。从上到下树立责任也是一种竞争力的理念,要求员工对企业负责、对同事负责、对自己负责、对客户负责,勇于承担责任。

目前影响中国企业发展的瓶颈是人力资源的浪费,经过调查发现,大部分企业中层管理者大部分的时间浪费在接待上级领导检查、参加各种各样无效率的会议、应付毫无价值的各种应酬活动,真正用于抓业务带团队的时间很少。基层员工由于得不到有效的指引,不能高效正确的执行并有效完成组织任务,导致人力资源效率低下。通过最优化、简单化、规范化、标准化的科学的责任管理体系的建立,能有效剔除人力资源的浪费,实现人力资本效能的目标。

参考文献

[1]全怀周.定岗定编:人力资源效能提升的基础工程——华夏基石CPAM模型.

[2]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社,2007.

[3]孙宗虎,王胜会.定责定岗定编定员定额定薪[M].北京:人民邮电出版社,2013.

13.科室综合目标责任书 篇十三

一、各单位党组织把社会治安综合治理工作纳入本单位全局工作部署,全面落实社会治安目标管理责任制。

二、继续加强综治基层基础建设,巩固基层综治组织,夯实基层综治基础,创新基层社会管理,严密基层治安防线。

三、大力加强社会矛盾化解工作力度,健全矛盾纠纷大排大调处工作机制,配齐配强基层调解人员,着力化解突出矛盾纠纷,防止矛盾纠纷激化引发影响稳定的事端,协助有关部门集中整治越级非正常访、无理缠访专项活动,特别是要加大农垦企业改制期间的矛盾纠纷大排查、大调解工作,严格实行书记负责制,全力维护农场的社会稳定。

四、深入推进和谐平安联创中心建设,提升和谐平安联创中心的水平和质量,扩大创建达标面,提升创建整体水平。

五、持续开展严打整治斗争,狠抓治安混乱地区和突出治安问题整治,查禁社会丑恶现象,进一步提升公众安全感,确保公众安全感指数达到98%以上。

六、进一步加大“十防建设”,加大流动人口及出租屋治安管理,规范群防群治组织建设和管理,改善治安防范条件,提高治安防范水平。

七、严密防范和依法打击敌对势力的渗透破坏活动和邪教组织的非法活动,维护国家安全和政治稳定。

八、广泛开展法制宣传和综治宣传,倡导见义勇为,弘扬社会风气,增强公民法治意识和维护治安稳定的自觉性和积极性。

九、完善综治工作机制,稳定综治队伍,配齐配强综治干部,加强基层综治室建设,切实保障综治工作经费。

十、严格实行领导“一岗双责”制,规范综治绩效考核,健全领导绩效考核和述职报告,加大综治一票否决和责任查究力度。

本责任书的执行情况,不因责任人的变更而改变,由总场综治委组织检查考评,并兑现奖惩。

中共芙蓉农场党委书记:基层单位党支部书记:

芙蓉农场场长:基层单位场(厂)长:

14.班组综合治理目标责任书 篇十四

为了适应公司新形势的发展,建立和谐建安,加强基层治安管理。要求基层班组向分公司承诺以下治安综合治理目标责任。

一、深化承包责任制,逐级管理,层层落实。共同遵守公司治安保卫条例。

二、加强职工法律法规和厂规厂纪教育,提高道德修养,增强法制观念,使职工知法、懂法,做一名好公民、好职工,减少犯罪、违纪,学会用法律武器保护自己。

三、努力加强重点部位的防范工作,做到定岗定责,防患于未然,力求减少和避免治安事件的发生。

四、强化消防管理,坚持预防为主,防消结合,加强火源管理,杜绝火灾事故。

五、做好民事调解工作,化解矛盾,消除纠纷,避免矛盾激化,稳定本班组治安秩序。

六、年内班组发生刑事案件和治安案件,发生职工违法犯罪的,取消评选“先进班组”和“文明班组”等荣誉称号的资格。

责任人签名(班长)单位领导人签名

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