电缆车间考勤管理细则（精选9篇）
1.电缆车间考勤管理细则 篇一
烧碱分厂电解车间员工
行为安全考核细则（试行）
目的：为进一步提高电解车间全员安全意识，规范员工行为，促进全员遵章守纪，倡导以行为安全来保障员工生命安全与公司财产安全,特制定本考核细则。适用对象：电解车间所有人员
一、员工有以下不安全行为，考核1--2分。（1）上班期间不戴（不正确佩戴）安全帽。（2）巡检过程中未正确佩戴防护眼罩。
（3）迟到（按照交接班时间到电解厂房内8点、16点、24点为准）。（4）早退（以出包化东南门时间为准）。（5）无故不参加班前交接班会
（6）不按要求填写各种安全管理台帐。（7）不及时填写设备润滑记录、盘车记录。
（8）不按要求及时填写岗位记录（正负十五分钟内）。（9）有涂改现象的。出现两次涂改或以上，每处
（10）上班干私活每次、上班期间用公司电话聊天者，每次（11）电解厂房内手机不关机。
（12）没有及时拨巡检牌的，正负十五分钟之内。（13）上下班途中不按照公司规定:两人成排、三人成行。（14）个人机泵没有定期加油的。
（15）备用泵（自动泵除外）冷却水不关每台。
（16）工具使用后不及时放回原位导致丢失，原价赔偿并进行考核。（17）未经领导批准擅自顶岗的。
（18）外来施工人员进入车间不配戴安全帽无人制止。（19）未按规定清扫设备卫生。
（20）铲车班组每次交接班车清洗不干净。（21）工艺指标不达标，且不及时调整每次
（22）发现现场有跑冒滴漏不及时处理者，考核当班责任人（23）每月主动调休超过2次者(不包括两次)，每次考核。
（24）副班无故不参加者，每次
（25）每月电话请假超过1次者（不包括一次），每次。（26）调休以及电话请假不办理或者不主动补办手续者，每次。（27）一次盐水板式压滤机控制柜地面积水不处理，考核当班责任人。（28）电解槽设备下面地坑积水不处理，每次考核当班责任人（29）一次盐水板车以及装载车部干净，每次（30）未按时填写车间各类管理、记录台账，每次（31）消防器材未及时维护，填写检查记录，每次
二、员工有以下不安全行为，考核2--5分。（1）不遵守公司劳动纪律串岗20分钟以上者。（2）不遵守公司劳动纪律未经过班长同意脱岗者。（3）班长布置的任务不执行或不及时执行或执行不力。（4）岗位应知、应会知识考试不及格，每次。（5）如发现岗位记录有编造数据，虚假数据的。
（6）检修酸碱法兰面未正确佩戴劳保手套以及防护面罩。
（7）预处理出现返浑现象，视情况考核当班或交班班长以及一次盐水主操。（8）不及时进行凯膜酸洗以及填写凯膜酸洗记录。（9）铲车司机行驶过程中带人。
（10）分析数据有异常时未作相应措施（如联系再分析确认、检查采样点、分析原因、汇报班长、调整相关操作等）每次。
三、员工有以下不安全行为，考核5—10分。
（1）进入厂区、生产车间未佩戴安全帽或戴安全帽未系紧下颚带。
（2）高处作业人员安全带未做到“高挂低用”或不系安全带、用其他物件代替安全带。
（3）酒后上班或班中喝酒。（4）不遵守公司劳动纪律睡岗者。（5）不请假不来上班旷工。（6）在公司内吸烟。
（7）班组与班组之间不团结的，考核班长。
（8）在工作中不服从领导安排。
（9）安排当班的工作不能完成的，每次考核当班班长。（10）当班时间出现重大操作失误。（11）铲车司机行驶过程中未系安全带。（12）顶撞、辱骂、恐吓、威胁领导，上报处理。本细则自公布之日起执行！各班人员仔细阅读后签字！
如有异议各班人员提出，车间会慎重考虑各位各位提出的意见或建议。本考核计分累计当月积分高者奖励，积分低者考核。
2.机加车间质量管理考核细则 篇二
为确保产品质量达到用户所需，杜绝次品、废品的发生，提高全体员工的质量意识，使我公司所加工的产品，达到客户放心、满意，特制定以下质量管理考核细则：
1、操作者在加工产品时，应把图纸尺寸和技术要求看清弄懂后再进行加工，不允许在没有弄懂图纸的情况下盲目加工，以避免不该发生的质量事故；如若自身原因没有看清弄懂图纸的尺寸和技术要求，加工出的废品，由当事人承担所发生的费用。
2、产品严格按图纸尺寸和技术要求加工制作，加工产品步骤分粗加工，精加工两步走，决不允许自作主张加工，发现一次扣20元。
3、产品粗加工后，如发现有缺陷，应及时向车间主任和质量检查员汇报，待缺陷解决后在进行精加工，如不反映自作主张加工后又需返工的，所需费用全部由当事人承担，如加工报废的，由操作者承担经济损失，损失按总价值的20%承担，所承担费用从工资中扣除。
4、大件产品的质量合格率必须达到100%，如出现返工现象的，不是当事人解决而由他人解决的，由当事人承担所发生的费用，出现报废产品，当事人按总价值的10%承担，所承担的费用从工资中扣除。
5、打杂人员在产品的打磨过程中，严格按照车间主任和质检员的要求进行操作，必须是先用砂轮片粗磨，然后在用抛光片进行精磨，如发现不按规格进行操作，发现一次罚款20元。
6、电、氧焊工焊接产品时，严格按图纸要求进行焊接，不允许违反操作规程，发现一次罚款20元。
3.电缆车间考勤管理细则 篇三
为保证化工分公司各装置内仪表和系统稳定运行，改善运行环境，同时保证仪表车间良好的工作环境和工作氛围，规范仪表车间员工的工作行为，特在现场管理、巡回检查、值班管理、劳动纪律、班组建设、基础管理等方面制定本细则。1．现场管理
1.1现场仪表标识正确、完整、字迹清晰，有一处不合格扣罚10元。帐物相符率达到99%奖励100元/次。
1.2现场仪表出现严重问题的，包括仪表损坏、测量严重不准确、仪表被严重污染等，责任人要制定整改计划和整改措施，无整改计划和整改措施的扣罚责任人100元/次。1.3机柜间仪表设备清洁无灰尘，一处不合格扣罚100元。
1.4在现场工作时不按规定操作者，视情节扣罚责任人月奖的30-50%/次，严重违章操作者扣罚1-3个月奖金。
1.5工段要有责任到人明细表,包括设备种类、各台件数和精密点数等项目，更换责任区要立即更改，没有或责任不明确扣罚责任工段100元。
1.6仪表设备及阀门定期做维护保养，未做保养或维护保养不到位的扣罚责任人20元/台。维护保养达标率达到99%奖励100元/次。
1.7现场仪表卫生不合格扣罚10元/台件，卫生情况较好达到99%奖励责任人100元/次。1.8车间在检查后提出需整改的项目，如后期检查仍然出现的扣罚责任人100元/次。1.9现场出现单套装置跳停、全厂停车时车间分管主任、责任工段工段长、技术员必须到现场，另出现责任人无法解决或维修等情况，责任工段工段长、技术员必须有一人到现场处理，因故无法到现场的需提前通知车间分管主任，若有违反扣罚相关责任人200元/次，造成严重后果的扣罚相关责任人当月100%奖金，并写出深刻检讨。2.巡回检查
2.1巡检时间不足45分钟扣罚50元，巡回开始时间为上班后30分钟，未按时巡检者扣罚50元/次。
2.2巡检期间如在控制室等、靠巡检时间一经发现扣罚50元。
2.3无故不巡检或没经工艺人员签字确认、弄虚作假扣罚责任人当月奖金100%。2.4巡检记录不规范扣罚责任人50元。
HG5.12-2016 2.6在巡检以及现场维护维修工作时必须正确穿戴劳保用品，未正确穿戴劳保用品的，考核责任人50元/次。
2.7巡检时发现重大隐患并经车间核实后酌情奖励50元-200元。
2.8 工段长（或技术员）每天跟随本工段任一组巡检人员进行巡回检查，未参与工段日巡检工作的考核工段长（或技术员）50元/次。3.值班管理
3.1夜班值班时间从白班下班开始，下班时间为早上7:30，周六为8:00，周六下午班从上午下班开始，周日值班为全天，在此期间应按时打卡，未按规定打卡扣罚责任人50元。3.2值班人员必须三人按规定时间去调度室签到，不得代签，未按时签到者扣罚50元，代签各扣罚50元/人；在调度室所留电话保持畅通，如调度反馈无法打通或关机扣罚100元。3.3夜班、周末值班，人员无故不在岗，一经查实按脱岗处理，周六夜班和周日白班必须进行交接班，交班时间为早上7:30分，如未进行交接班造成无人值守则扣罚当班人员200元，并扣罚交班人员100元。
3.4值班人员换班只限与所在工段人员调换，不得与其他工段员工调换，换班人员必须经工段长签字、车间同意并备案方可换班，未经允许随意替换班者，考核值班人员与替班人员各100元/次，如该班次对车间造成不良后果的由换班人员负全部责任，视情节轻重扣罚当月奖金或经车间讨论后另行处理。
3.5值班后原则上第二天休班，如果因工段工作需要要求人员加班，由工段长向车间提出书面申请方可加班，月剩余加班不得超过3天，3天以上的按3天进行累计（特殊情况如大修、项目建设外），不允许无加班或欠班休班，出现此现象考核责任工段100元，月底出现欠班时，按5分/天考核当月奖金,并在次月补齐。
3.6值班期间维修不及时，随意待修扣罚当班人员各100元，如因此被职能部门扣罚，责任工段负全责，且扣罚当班人员的当月月奖。
3.7值班后未对所做的维修工作和遗留问题向责任工段负责人作说明，考核责任人各50元。3.8值班记录填写不规范或忘记填写扣罚各50元。
3.9夜班下班后三人共同到车间分管主任汇报值班情况，签字后方可下班，未经车间签字（休息日外）确认扣罚各50元。
3.10值班室卫生不合格扣罚50元，完成交接班后，下班人员应锁好值班室门，并把值班室钥匙交接给接班人员或车间办公室，如未交接或钥匙丢失扣罚责任人50元。HG5.12-2016 3.11值班人员休带薪假遇值班时，则该班次正常进行值班，不予跳过。4.劳动纪律
4.1严格按照上下班时间进行考勤打卡，卡失效或者未带卡可以和车间其他人员共同打卡，以照片为准，并由工段长负责向考勤人员和车间主任解释说明。
4.2车间根据打卡机记录进行劳动纪律检查。迟到、早退不足半小时扣罚50元；迟到、早退超过半小时，不足2小时扣罚100元，超过二小时按旷工半天处理，超过四小时按旷工一天处理，并检查考勤记录，如无记录扣罚工段考勤人员100元。一个月以内迟到、早退累计超过三次者，扣罚除当月奖金。员工连续旷工时间超过十五天者，按照集团公司《劳动纪律管理制度》进行上报处理。
4.3如在厂区外工作时应按车间规定正常打卡，若无法按时打卡，需向所在工段请假，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次；个人请假外出无法打卡时，需提前向工段说明，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次。忘记打卡者按迟到或早退进行考核。4.4脱岗、睡岗、串岗月内一次扣罚除当月奖金，月内两次扣罚除两个月奖金，三次以上者给予车间内部待岗处理。
4.5除主任室、车间办公室、工段长室以及车间工作所配备的电脑外，办公室内不允许自设电脑设备，一经发现则扣罚责任人50元/人次。
4.6上班时间手机必须按规定放至手机置放盒内，如有违反规定则扣罚当事人30元/次，不允许做与工作无关的事情（如玩手机游戏等），一经发现扣罚当月奖金的100元/人次。4.7 上班时间，如需请假外出，需要填写请假记录表，由工段长（工段长不在，则由技术员）签字方可外出，工段长外出必须到车间办公室办理请假手续，由主任签字方可外出，不履行请假手续者考核100元。
4.8考勤人员必须严格按上下班时间如实记录考勤、如有造假被领导发现或被检举成事实的扣罚50元/次。4.9 休班管理
4.9.1工段员工休班一天（含）之内，工段内部安排，并做好休班人员责任区的巡检和维护维修工作，因为责任人休班影响责任区巡检或维护维修的，考核工段100元/次，情节严重，车间将严肃处理，休班超过一天时，由工段长向车间请假，车间同意后走正常请假和休班手续，未履行请假手续而在工段内部私自休班超过一天者，考核工段100元/次。HG5.12-2016 4.9.2周末休班人员需要提前向工段提出申请，工段同意后，由工段长向车间提出申请，车间批准后方可休班，工段自行制定制度严格控制周末休班人数。5.班组建设
5.1班组例会或其它会议及时召开，并有规范的记录。班组各项记录要详实，字迹要工整、力求仿宋，记录不规范扣罚责任工段50元。
5.2每周一题出题及时，每周四（含）完成当周答题，答题正确、规范，书写要认真，力求仿宋，按时批复。每有一项不符合扣罚责任工段20元。
5.3“安康杯”活动内容、安全标准化台帐记录要及时，详尽，缺一项扣罚20元。5.4爱护公共财物，损害公共财物情节轻微的，扣罚肇事者所在工段50元，严重的上交公司处理。
5.5工段每月15日前上交稿件至少两篇、合理化建议至少一条，未按时上交扣罚责任工段50元/条。
5.6责任工段每月10日前完成黑板报的编写，未完成扣罚责任工段50元。对内容有特殊要求时，由党支部或团支部组织完成。
5.7办公室座椅上不允许挂放衣物，室内、衣架上不允许放置过季工作服，如有发现扣罚50元/人次。
5.8公共区域及办公室卫生清洁、桌面整洁，为提高办公室卫生管理，工段自行制定卫生值班表，检查中发现卫生不合格每项扣罚责任工段50元，值班人员20元。
5.9每月工段进行星级班组自评，车间验收后上报，验收不合格扣罚责任工段100元。5.10上班时间必须穿工作服，如有发现未穿工作服扣罚当事人30元/次。6.工段基础管理
6.1工段长（技术员）每天对本工段的劳动纪律、现场管理等进行监督检查，做好记录，记录不完整或缺少记录的考核工段长50元/次，考核工段技术员30元/次
6.2工段每周对本工段的班组建设、劳动纪律、现场管理等出一份基础管理检查通报，周六（前）完成当周通报，未出通报或者通报内容缺少考核工段50元/次。
6.3工段出现现场管理、班组建设、劳动纪律等处罚，通报中数额超过100元时，工段长（技术员）负有连带责任并各处罚该项罚金的10%。
6.4 工段出现现场管理、班组建设等奖励，通报中数额超过100元时，对工段长（技术员）的管理职责进行奖励数额的10%嘉奖。HG5.12-2016 6.5未按时完成车间布置的工作，考核责任工段长（或技术员）50元/次。
6.6 上级部门检查基础管理考核到车间分管负责人时，车间按照同等数额考核到工段。7.车间内部交流沟通与信息管理
7.1车间严格按照年初制定的《仪表车间内部交流沟通计划》做好车间内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证车间内部管理有序、公正、透明
7.2工段严格做好本工段内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证工段内部管理公正、透明，并做好记录，如无交流沟通计划，考核工段200元/次，交流记录与计划不符，考核50元/次
7.3 员工的建议和意见通过工段（和车间）交流沟通计划或者其他渠道随时、逐级向工段、车间反应，严禁越级汇报，如未经车间允许或在车间不知情的情况下，出现越过工段和车间向分公司汇报的现象，一经查实，车间将酌情严肃处理，出现越过分公司向集团公司汇报的现象，一经查实，车间将责任人交由分公司处理
8.车间监督和检查
8.1 车间安全员对有关安全的检查，包括现场安全检查、操作安全检查、劳保用品穿戴以及有关安全记录和学习培训等，每周不得少于一次。
8.2 车间技术主任对基础管理、班组管理等检查，每周不得少于一次。
8.3 车间生产主任对有关安全的检查，包括现场安全检查、操作安全检查、劳保用品穿戴以及有关安全记录和学习培训等，每周不得少于一次。8.4 车间主任每周参加以上检查各一次。
本细则适用于仪表车间全体员工
4.车间主任岗位工作细则 篇四
：赵晓磊 组织架构：
上级领导：副总经理
平级对接：供销人员、工程项目经理、技术人员 下级分管：车间各班组长 工作职责：
1、接到生产单后，负责根据生产单工期制定生产计划，调度各班组按期完成订单及各班组的技术支持及交底工作。
2、负责监督各班组的生产进度、产品质量、数量。
3、负责车间各环节设备的检查、保修、保养。如出现需要设备维修、更换等情况，直接与供销人员对接。
4、负责车间6S管理的贯彻执行。
5、负责车间人员的考勤记录及日工的调派及监督（日工单必须当日下班前或次日上午9点前上报）
6、负责车间各班组的生产安全。
7、协助上级领导完成公司下派的其他事务。薪资标准：
岗位工资：（4500元）+绩效考核（1500元）+奖金（根据车间生产量及工期的完成情况）工作标准：
1、严格按照生产单的工期制定生产计划，保证每个订单按期、保质、保量的完成。（如遇到特殊情况或因订单量大不能保证工期的提前3天与项目负责人沟通确认最后工期。如遇到工程着急验收、结算等紧急情况车间需无条件完成）
2、对于各班组的技术交底工作要清晰明了，严禁出现因人为原因造成订单生产错误。
3、对于车间各班组的生产质量进行严格的监督把关，保证出厂产品的质量，避免出现因质量问题造成的客户投诉。
4、对于车间的生产设备要实时监控，发现问题及时解决，避免出现因设备问题耽误生产进度。
5、车间所需物资提前制定采购计划上报，降低采购成本。
6、严格贯彻执行车间6S管理制度，保证车间规范管理。考核标准：
1、质量考核：严格把控产品质量，加强自身及各班组对于产品质量的把控意识，如因生产质量问题接到客户或项目经理的投诉及反馈，每次考核工资200元。
2、进度考核：制度严格精确的生产计划，保证每个订单按照最后确认的工期完成。如果未在客户或项目经理要求的时间内完成任务，从而造成客户投诉和公司损失的，每次考核工资200元。
3、团队合作精神考核：加强车间各班组之间配合默契程度，提高工人的工作积极性，能够做到团队和谐、积极、正能量。如出现各班组不和谐造成人员消极怠工影响工期的现象，每次考核工资200元。
4、安全考核：加强车间员工的生产安全意识，如出现车间员工因违章操作，造成工伤事故的情况，视事故情节的严重程度考核工资100-500元不等。
5、责任考核：一年工作期间中途离职，只发放岗位工资，不发放绩效及年奖金。
6、考核目的：所有考核目的只为了提升客户满意度，提高员工素质，增强市场竞争力，从而提升员工自身技能和收入，并非恶意扣罚，请正面理解所有考核内容。所有考核不超过当月考核总金额1500元。（重大生产失误除外）公司电网：
1、任何时候不能因公出现贪污、拿回扣、收受相关客户礼金等情况（包括材料供应商、公司员工、安装队伍、加工商、物流等和公司发生业务相关客户）。如有出现上述情况，不发放任何奖金，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并由其承担所造成的一切经济损失。
2、不得透漏公司机密、客户信息等公司需要保护保密的一些先进技术和有关信息等，不得偷盗或者未经允许私自拿公司任何财物送与他人。如有出现上述情况，不发放任何分红，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并承担所造成的一切经济损失。
3、不得背后传播负面、负能量消息，不得恶意诋毁公司及公司负责人。如有出现上述情况，不发放任何分红，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并承担所造成的一切经济损失。
5.车间机修工绩效考核细则 篇五
为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，机修车间针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核细则，内容如下：
1、工作量 *４０分*
（１）以每一工作日为一计量单位，内容包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，（每次不达标扣2分）
（２）工作态度积极认真如无故怠工，推脱，经操作人员或管理人员确认属实。
（每次扣２分）
（３）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣１分）
（４）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣０.５分）
（５）修理应填报修单，各人应做好工作记录，作为月度考评依据之一，（无故不执行扣０.５分）。
（６）以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减（最多不超０.５分）
以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
２、对应各机修人员负责的机台或设备的维护保养；
（１）机台或设备所有零部件有无缺失及损坏
（每一处扣０.５分）
（２）跑冒滴漏的及时处理
（每一处扣０.５分）
（３）各润滑点的通畅，且无外漏
（每一处扣０.５分）
（４）各安全保护机构的齐全有效
（每一处扣 １分）
（5）、设备过滤装置应定时更换和清理
（每一次扣０.５分）
（6）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣０.５分）
（7）分管的卫生区或设备要搞好卫生。（每一处不合格扣０.５分）
二 质量
*２０分*
１、对所修设备及零件必须有可靠的的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题
扣１分。
２ 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；
（１）重量不稳
（２）制品外观及合模线达不到要求
（３）瓶盖配合不达要求
（４）３０点调节达不到抗压
（５）模具损伤而不能查明原因
（如无特殊原因以上一项扣１分，造成严重后果酌情加扣）
三 效率
*２０分*
１，认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
（根据工作联系单酌情加扣）
２合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣１分。）
（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣）
３、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
４、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分
（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）
四、业务知识及专业技术能力
*２０分*
１、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。
２、本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）
五．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项*
１、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
２、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
３、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
４、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
（以上按公司有关规定酌情加分）
被考核者的权利
１、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，2、被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
车间机修工绩效考核大纲
车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。一 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。二 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，三 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。四 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。
五 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。
6.灌装车间清洁用水作业细则a 篇六
阳江果冻制造部灌装车间 文件编号：车间制度-生效日期：2003年03月01日 版本号：灌装车间清洁用水作业细则目的规范车间冲洗地面用水，降低水耗。适用范围
果冻制造部灌装车间职责
3.1各工段员工负责按本作业细则冲洗地面。
3.2组长负责按作业细则对区域内冲洗地面用水审批。
3.3工段长负责按本作业细则进行监控、指导。定义（无）内容
5.1员工凡生产现场需用水直接冲洗地面（包括用水管或用桶盛水直接冲洗地面），必须向组长提出申请，经组长许可后，方可冲洗地面，并认真填写《用水审批记录表》。
5.2在生产过程中必须用水冲洗设备时，由组长监督员工将自来水调节到经济流量。充填工段冲洗模板时，应将水管靠近模板，严禁远距离（距模板超过10cm以上）冲洗模板。
5.3在开产、停产、交接班对设备进行清洗时，由组长统一安排，对各机台用水量进行监督、检查，做到先刷后冲洗。
5.4各工段可自行设计水回收装置，员工可用回收水冲洗地面，回收水可适量使用，不必申请。
5.5各员工在生产过程中负责对本岗位的责任区域内的用水进行检查确认，如发现有泄漏点应及时报组长知悉，组长予以记录并反馈至工段长，由工段长根据泄漏情况立即安排修复或交接班时予以修复。注意事项
6.1凡违反5.1、5.2、5.3的员工扣除当月绩效5分/次，组长监督不够，扣当月绩效2分/次，工段长书面解释一份。附表
7.1《用水审批记录表》
7.车间班组长工作职责及考核细则 篇七
一、总则
企业班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。
二、要求：
2.1 车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；
2.2 车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；
2.3 考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；
2.4 厂办室负责对考评过程进行监督。
三、主要职责
3.1 产品质量控制：
3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产；
3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；
3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
3.2 生产管理：
3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；
3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；
3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车
间主任进行处理；
3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；
3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3.3 员工培养：
3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；
3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
3.4 自我提升：
3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。
3.5 设备管理：
3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；
3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
四、绩效措施：
班组长绩效考核基金为300元，其中：
1、质量绩效占100元；
2、成产管理绩效占100元；
3、员工培养绩效占50元；
4、自我提升绩效占30元；
5、设备管理绩效占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
4.1 产品质量控制绩效：
4.1.1 未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣20元/次；造成质量事故低于500元的扣除全部质量绩效，500-1500元的扣除本月质量绩效，1500元以上的扣除两个月绩效；
4.1.2新订单排单生产前未安排生产首件，直接生产的，扣20元/次，造成质量事故的按4.1.1执行；
4.1.3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣10元/次；
4.2 生产管理绩效：
4.2.1 未对员工要求穿戴工作服和工作牌，未对员工上下班时间进行记录的，扣5元/次；
4.2.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣10元/次，造成产品交货期影响的，扣绩效20元/次，造成重大影响的扣发全部生产绩效；
4.2.3 乱堆放物品的，扣5元/次；
4.2.4 未及时对新产品进行统计的，扣5元/次，虚假上报的，扣10元/次；
4.2.5 未做好交接班工作，未清扫生产现场的，扣5元/次。
4.3 员工培养绩效：
4.3.1 一个月内未与员工沟通一次的，扣5元/次，无记录视为未开展；
4.3.2 每天早晨未开展晨会的，扣5元/次；
4.3.3 新员工进厂三个月内未能正常开展工作，扣10元/人，特殊情况除外；
4.3.4 一个月内未组织开展员工技能培训的，口5元/次，无记录视未开展。
4.4 自我提升绩效：
4.4.1 一个月内未对工作流程进行改进，无建议上报厂办室的，扣10元/次。
4.4.2 对公司组织的培训、学习未参加的，扣5元/次。
4.5 设备管理绩效：
4.5.1 未对设备进行清洗、维护、保养的，扣5元/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障的，扣除全部设备管理绩效；
4.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
五、相关文件
5.1 《企业管理制度汇编》 2008年2月版
六、相关记录
6.1 《报废单》
6.2 《产品统计表》
6.3 《员工培训记录》
8.电缆车间考勤管理细则 篇八
一、实施目的：
为了调动全体职工的积极性，充分发挥主观能动作用，变“要我干活”为“我要干活”，全面提高业务技能和服务质量，大力促进“一人多岗”的运行模式，确保仪表运行的“灵、准、稳”，同时体现“按劳分配、多劳多得”的原则，特制订本制度，并在各班组全面推行量化考核。
二、总则：
第一条.月奖总额的8%用作主任基金，主要用于生产值班加班补贴、专项工作嘉奖、突出贡献者嘉奖以及其他认为应该嘉奖的。
第二条．以“三基”工作基本要求和班组管理工作标准为依据，班组达标为主线，将生产、设备、安全等专业线管理和民主管理、思想政治工作等统一纳入到班组劳动竞赛的范畴上来，每月末评选出优胜班组一名，奖励300元；落后班组一名扣罚100元。连续两个季度获得事业部保标班组的一次性奖励500元，年内获得事业部免检班组的一次性奖励1000元。
第三条．为培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强车间向心力和凝聚力，每月向事业部推荐优秀员工一名。当月未被事业部评上的，车间追加奖励100元。
第四条．生产值班加班补贴执行如下标准：10元/小时。夜间通宵保镖的休息半天，并计加班时间8小时。月度累计加班时间超过8小时的部分按照1天8小时的标准，依据人教室的规定，由车间领导开具换休条。
第五条．事业部各职能部门每月下发的各种考核一律如实考核到相关责任人和班组，同时车间一般管理人员实行责任连带，连带比例为10%-50%。车间领导由事业部统一考核，绩效奖由政工室核发。
第六条．各班组民主选出两名代表，与班组长一起（共三人）组成该班的量化考核实施小组。第七条．各班班长每天记好班长日志，详细记录各班员在什么时间、具体做了什么事情、完成任务的质量如何、劳动强度大小怎样、技术难易程度如何等，以此作为对班员实施量化考核的依据。第八条．每月月奖按相应的系数和人数统一核发到各班组，依照车间的绩效考评要求发放绩效奖金。第九条．仪表车间设内部待岗，凡进内部待岗人员，停发奖金，三个月内由其本人自己联系接收班组，如三个月后仍然没有接收班组的，送交事业部。
第十条．班长对班员有人事建议权，对表现好、业务能力强、工作完成出色的班员，可以向车间推荐，作为以后晋升、聘干、定级、嘉奖等的依据；对业务水平低、又不加强学习、不听从指挥，且屡教不改者，可以送交车间内部待岗。
第十一条．仪表车间成立考核监督领导小组，车间主任当组长，其他领导为组员，对量化考核工作进行全面的协调和监督。
第十二条．各班长必须严肃认真地执行该项工作，一定做到公开、公平、公正；如有欺上瞒下，不负责任者，一经发现，即行免除其班长职务。
第十三条．绩效考核评分依据车间制定的标准和要求进行评分，绩效分由初评分、复评分、奖励分、扣罚分等组成。其中班长、值班长、技术组长的初评分由车间副主任负责，复评分由车间主任和书记负责，一般管理人员的初评分由车间主管领导负责，复评分由车间主任负责，其它人员的初 1 评分由班组长负责，复评分由车间副主任负责。奖励分和扣罚分以事业部的奖罚为主。
三、安全管理量化考核细则：
1、安全学习活动考核：
第一条．未按事业部要求完成班组安全学习活动的扣责任班组50元/次。
2、直接作业环节考核：
施不落实或违章作业的扣责任人50元/次。
第三条．在生产装置违反安全环保管理规定乱排乱放的，扣罚责任人50元/次；因误操作造成的跑、冒、滴、漏等现象扣罚责任人100元/次。
第四条．仪表维修人员对本岗位检维修工作有安全监护的义务，对拒不履行监护职责的（如用火监护人对动火现场防火措施检查不仔细、发现异常情况不能及时采取措、用火监护人私自离开监火现场等）扣罚责任人50元/次。
第五条．发现、制止、举报装置内施工单位违章作业行为的奖励50元/次。
第六条．对领导及上级部门安排、下达的有关HSE工作拒不贯彻执行的扣罚责任人50-100元/次。
3、危害识别考核：
第七条．仪表班组对装置开停车、重点仪表的检修、新改扩建项目必须进行危害识别，对识别出的危害、危险源要有相应的防范措施；对危害、危险源无防范措施或措施未落实，扣罚责任班组50-100元/次。
第八条．仪表班组对其重大隐患要制定整改方案，定负责人，定完成期限，否则扣罚责任班组50-100元/次。
4、隐患及事故考核：
第九条．发现并及时解决较大仪表隐患经车间领导确认后奖励50-500元。
第十条．重大突发性事故（异常停车、停电、停仪表风等）处理得当的奖励100—200元。
5、反事故应急演练：
第十一条．未按要求完成反事故演练的扣罚50元/次。
四、生产管理考核细则：
1、执行生产指令汇报制度考核：
第一条．车间调度会缺席的扣50元/次，迟到或早退的扣20元/次，不签到的扣10元/次，会议期间手机响铃的扣10元/次。
第二条．车间调度指令未完成的扣责任人100元/次，出色完成车间调度指令的经车间领导确认后奖励100元。
第三条．班长未经车间领导同意而不参加车间调度会的扣50元/次。
2、工作态度、质量等考核：
第四条．对车间领导安排的工作，拒绝执行、消极怠工或执行不力的扣100-200元/次。第五条．仪表问题处理不彻底，推委扯皮、敷衍塞责，不及时汇报，扣责任人50-100元/次。第六条．出色完成事业部或车间领导下达工作任务的奖励100-500元。第七条．跨班组管辖区域处理完成仪表问题的奖励30-100元。
第八条．生产相关操作严格按操作程序执行（如开具作业票、上机操作票、动火票等作业票），违
第二条．进入生产装置、施工现场作业，不按规定穿戴劳动防护用品，不办理安全作业票、安全措 2 反操作程序一次，扣罚责任人50元，第二次加倍（50*2）扣罚，第三次再加倍（50*2*2）扣罚，依次类推。
第九条.由于责任心不强、服务不到位等人为原因而造成的，在事业部调度会上被点名批评的仪表问题，扣责任人100元/次。
第十条.在装置计划或非计划停车时，仪表处理得当、表现突出的奖励班组100－300元。
3、非计划停车考核：
第十一条．因仪表维护保养不到位而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。
第十三条．因操作不当、失误或违规操作而引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：班长10%，责任区专业技术员10%，责任班组40%；直接责任人、车间领导按公司及事业部安全生产事故相关规定追究责任。
第十四条．由其它原因引起非计划停车事故、质量事故等的，每起事故按以下标准扣罚：责任班组承担40%；对于不可抗力原因造成的非计划停车事故、质量事故等，经事业部、车间认可后，可免于考核。
五、设备管理考核细则：
1、设备包机考核
第一条．仪表不完好且未及时汇报的扣包机人20元/台。第二条．未挂漏点牌的仪表漏点扣包机人20元/个。第三条．仪表脏、乱、差的扣包机人10元/台。
第四条．在仪表维护时发现问题不及时处理的扣责任人20元/次。第五条．包机人对包机仪表的一般性故障都不能处理的扣20元/次。
第六条．对包机区内仪表明显故障，如仪表指零下或最大（工艺原因除外）、气源压力不符等，包机人未及时处理的扣20元/台。
第七条．包机人未按要求对仪表定期排液的扣20元/台。
第八条．包机人对其包机区域内的仪表要心中有数，台帐清楚，资料齐全、检修记录准确完整。不按要求执行的扣责任人10元/台。
第九条．在仪表包机工作综合检查评测中优秀的班组给予200元奖励。
2、各类计划考核：
第十条．月度检修、备件材料计划，未按要求及时上报的扣班组技术员20-50元/次。第十一条．在月度检修、备件材料计划工作半年评比中最优秀的奖励100-200元。
第十二条．各类大、中、小规模临时检修计划，未按车间时间/质量要求完成上报，扣班组技术员50元/次。
3、备品备件管理考核
第十三条．在下发整改单后，月检查未建立备品件消耗台账或记录不详，扣责任班组100元/次。第十四条．经核查，所报备件计划不严谨、周到，或未经班组集体讨论和班长确认，考核班组技术员50元/次。
第十五条．班组未对可用备品件、废弃设备分类定置摆放，可用备件/废弃设备记录薄无记录，考核 3 责任班组100元/次。
第十六条．备品件领用后发现与应用现场不符，未及时退至车间保管，考核责任班组30元/台次。第十七条．特护设备配件、独生子配件如无备件，经查若3月内无报告（计划）记录，考核责任班组100元/次。
第十八条．高价值设备（大于5000元）损坏更换后，或批量设备更新后，原设备未交车间保管或自身保存未达6月备查，考核责任班组100－200元/次台。
第十九条．零配件加工未向车间报告，使用位号登记不详，考核责任班组20－100元/次台。第二十条．经评测连续半年间备件管理最优秀的奖励200元。第二十一条．出色完成仪表修旧利废的奖励50-200元/台。
4、各类设备台账、报表考核
第二十二条．在下发整改单后，月检查未建立设备缺陷台账，扣责任班组100元/次，月检查缺陷台账记录内容不详细扣责任班组20元/次。
第二十三条．在下发整改单后，月检查班组无设备台账（书面薄及电子版），扣责任班组100元/次，月检查台账因检修/技改/设备专项更新等工作，但台账明显不及时更新，扣责任班组100元/次。第二十四条．自动化月报表上报不及时及或未按标准表格上报的扣班组技术员50元/次。第二十五条．特护机组检修档案每次检修未有记录的扣责任班组100元/次。第二十六条．经评测连续半年间设备台帐报表管理最优秀的奖励责任班组200元。
5、各种检修、抢修考核
第二十七条．大修项目未积极响应完成车间各项任务布置，造成较大后果扣责任班组200～500元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组200～500元。第二十八条．获大检修公开评选最优胜班组，奖励800—1000元。
第二十九条．中、小规模抢修未配合车间提出项目材料计划、技术方案和检修预备会扣责任班组100元/次，检修作业过程未遵照事业部《直接作业环节管理制度》每项扣20～100元。检修完毕档案资料未按期高质完成，扣责任班组100～200元。
第三十条．出色完成装置或设备检修且一次性开车成功，奖励责任班组50－500元。
第三十一条．临时检维修未遵照事业部《直接作业环节管理制度》每项扣责任人20～100元。第三十二条．未因不可抗原因和经汇报批准，未执行检修不过夜者，扣责任人50元/台。第三十三条．检修中本专业因过于推诿扯皮影响恶劣者，未查明原因前，扣双方当事班组各100元/例，查清原因后，增扣当事人100元/例。与其他专业推诿扯皮影响恶劣者，扣责任班组100元/例，查清属自身原因后，增扣责任人100元/例。
第三十四条．周期检定仪表未按相关管理制度执行时，在月度考核中扣责任班组100-200元/次。
六、技术管理考核细则：
1、技术培训考核：
第一条．未按要求完成月度培训办班的扣班组100元/次。第二条．未按要求作培训及练兵笔记的扣30元/次。第三条．在培训效果检查考核中不合格的扣50元/次。第四条．出色组织班组月度练兵的奖励50-200元/次。
第五条．在每年的培训办班课件评比中获得优胜的奖励100元。
2、巡检考核：
第六条．重点仪表巡检中发现仪表问题而且正确处理、及时汇报的，经车间领导确认后奖励30-200元/次。
第七条．没有按要求完成重点仪表巡检的，对责任班组扣100元/次。
第八条．仪表点检中发现仪表问题而且正确处理、及时汇报的，经车间领导确认后奖励20-100元/次。
第九条．没有按要求完成仪表点检的扣责任人50元/次。
第十条．点检仪损坏或点检数据无法上传未按要求及时汇报的扣50元/次；
第十一条．丢失或人为损坏点检系统设备的，责任人按以下标准赔偿：巡检仪500元/台、充电器30元/个、点检牌100元/块。
3、工作日志汇报考核：
第十二条．班长、值班长、技术员未按要求及时汇报每周工作情况的扣25元/次。
4、专业技术人员考核：
第十二条．车间专业技术人员未按要求完成仪表点检、工作票等检查工作的扣25元/次。第十三条．车间专业技术人员未按要求完成方案编制的扣50元/次。
七、运行值班考核细则：
第一条．对车间领导、班长或值班长安排的仪表值班保运工作，运行值班人员拒绝执行或消极怠工的扣责任人50元/次。
第二条．运行值班人员延误仪表故障处理的扣责任人50-200元/次。
第三条．对未解决仪表问题运行值班人员不按要求交班的扣责任人50-100元/次。第四条．运行值班人员及时出色地处理仪表故障，经车间领导确认后奖励100-500元。第五条．运行值班人员脱岗的扣责任人50元/次。
第六条．运行值班人员不参加交接班的扣责任人30元/次。
第七条．运行值班人员不写交接班记录的扣责任人50元/次。交接班记录被评为优秀的，奖记录人10元/次。
第八条．值班长出晚班不向车间领导汇报值班情况的扣责任人50元/次。
八、劳动纪律考核细则：
1、病事假考核：
第一条．月累计三天以内的病事假扣款80元/天，返回班组；病事假超过三个工作日的扣个人全月奖金,奖金返回给班组。
2、临时假考核：
第二条．半天以内的临时假，班长要及时登记，按照每小时10元扣罚。
3、工龄假考核：
第三条．工龄假安排要按班组年内计划实施，每季度考核一次，未按进度完成扣班组100元。
4、违纪考核: 第四条．车间查到迟到、早退按每人次按50元扣罚，旷工一天扣全月奖金。第五条．不按规定劳保着装每人次扣50元。
第六条．现场职工上班请将上岗证挂在岗位上，一般管理人员将上岗证佩戴身上，不按规定配证每人次扣50元。
第七条．班长超越权限随意批假，每次扣班长50元。
第八条．所有请假班组要如实登记，如班组作假记录或班组打马虎眼，一经查证，车间按以上标准直接从班组奖金总额中扣除。
5、考勤记录考核：
第九条．考勤要及时，当天下班前登记好当天的考勤真实情况，缺一天扣班长30元。
第十条．考勤要真实，涂改一处扣班长20元；所有虚假考勤记录每人次每天扣50元，依此类推。
九、成本核算考核细则：
第一条．车间每月对各班组的成本管理考核纳入达标班组考核之内，当月超过本班月度考核指标，累计没有超进度指标，当月不考核，如班组没有及时整改，次月仍然超月度指标，按累计超标百分比扣相应的考核分(超10%，扣50元，依次类推)。造成全年进度超标50%以内扣班组绩效奖的10%；超过50%以上扣班组绩效奖30%；超过全年的指标否决当月绩效奖。考核兑现在每季度的最后一个月的绩效奖总额内。对成本管理好的班组，年底还将选出成本管理优秀班组，车间对班组及班长予以一次性奖励。
第二条．各班组每月按照核定的费用指标，根据实际需求上报材料计划，车间每月对班组材料的收入和消耗情况进行检查，凡计划性不强，造成材料严重短缺，影响生产任务完成的班组，视情节严重，每次扣奖30－50元，或造成材料严重积压浪费超过实际所需50％以上的，扣除班长当月的绩效考核奖金的30%，如果影响到车间总费用而造成分公司经济责任制考核扣奖的，所有损失由责任班组负责。
第三条．车间设备技术员负责班组材料计划的收集、上报工作，不得虚报、错报，一旦发现，每次扣责任人30－50元。
第四条．车间材料员及时将所需材料领回，并对所领材料的质量和数量进行验收，不符合要求的一律退回，对把关不严、延误生产的，每次扣责任人30元。
第五条班组指定专人负责成本管理工作，按时参加车间召开的成本管理仪表会。迟到一次扣奖10元，无故不参加者一次扣奖20元。
第六条．班组必须对成本管理进行认真记录。记录要求公开，字迹整齐，每次记录必须有记录人签名，一次未记录或记录不全者扣奖10元。
第七条．班组对所领材料必须进帐，按照车间规定认真填写，领料人和收料人必须签名，要做到帐物相符，每月无成本费用台帐的班组，一次扣奖20元，连续三个月无成本费用台帐的班组，一次扣奖50元，未按规定填写的班组，一次扣奖10元。
第八条．按时完成车间布置的其他与成本有关的工作，完成不及时的班组，每次扣奖10元。
十、党群及现场管理工作考核细则：
1、政治学习考核：
第一条． 未按要求组织政治学习的扣50元/次。
2、维稳工作考核：
第二条．出现1人次以上治安违法事件、越级上访事件否决责任班组申报达标班组资格。
3、宣传报道工作考核：
第三条．未按要求完成宣传报道任务的，扣责任班组50元/篇。
4、现场管理工作考核：
第四条．当班期间查到值班室操作室脏乱差的，每次扣责任班组50元。
第五条．现场管理检查组下发的检查考核情况考核到责任班组的扣责任班组50元/0.1个当量。第六条．现场管理检查组下发的考核整改项未在规定时间完成的每项扣责任班组100元/0.1个当量。第七条．各班组在现场管理中的小建议及改善成果等每个季度按要求完成，有特色并在政工室取得好成绩的奖励50元。每月现场管理工作按要求正常开展且在现场管理检查组的检查考核中无考核项的奖励50元。
5、工会工作考核：
第八条． 每月至少一次班组工会民主活动，并认真做好记录，不符合要求的扣责任班组30元。第九条．未及时交纳会费并登记的，扣责任班组30元。
第十条．积极参加公司各级开展的劳动竞赛活动，无特殊原因没组织参加劳动竞赛的扣责任班组50元，开展有特色并取得好成绩的奖励50-100元。
十一、绩效系数与津贴：
第一条．2.0系数：班长、技术组长；
第二条．1.75系数：值班长、车间专业技术人员和一般管理人员； 第三条．1.5系数：运行值班人员、副班长、班组技术员（车间任命的）； 第四条．1.25系数：班组其他常白班人员；
第五条．1.0系数：休病事假（超过10个工作日）人员；
第六条． 新分大学生按事业部规定计奖，借调人员按事业部相关管理规定计奖。
第七条． 运值班人员津贴8元/早班、7元/晚班（在事业部实行四班两倒后实施，之前按15元/晚班）；副班长津贴2元/工作日；高级职称人员津贴5元/工作日；中级职称人员津贴3元/工作日；初级职称人员津贴2元/工作日；车间聘用的班组技术员享受初级职称津贴标准。
编制： 审批：
9.车间员工培训作业细则 篇九
本公司生产保障部全体操作人员。职责
3.1 生产部车间主管负责根据生产需要拟定所属操作员工的招聘计划，上报部门经理
3.2 生产部经理审核后报总监及总经审核批准。
3.3 人力资源部根据上报要求进行相应招聘面试工作
3.4车间负责拟定入职、在职和晋升等各类培训计划，并跟进培训效果和培训反馈，进行培训工作改进；
3.5各负责人、培训讲师、培训对象须按本规范进行培训；
3.6各工段可根据工作需要申报培训计划。
3.7生产部经理负责审批各类培训计划。内容
4.1招聘要求：按照本企业性质，所招聘操作员工必须符合以下条款
4.1.1 身体健康，无传染性各类疾病；
4.1.2 无皮肤病，矫正视力达1.0以上标准。
4.1.2 初中（含）以上文化程度。
4.2 入职前准备：被录用操作工，在入职前必须提交下列材料至人力资源部验证方可准许
办理录用上班：
4.2.1本市户籍：毕业证书正本，身份证正本及复印件（复印件2份），退工单(从原单位
离职人员)，劳动手册或求职登记卡，照片2张，区级以上医院体检表（合格）。
4.2.2外地户籍：毕业证书正本，身份证正本及复印件（复印件2份），照片2张，区级以
上医院体检表（合格）。
4.2 入职培训
4.2.1生产部在人力资源部移交新工人前三个工作日需拟定新工岗前培训计划,并抄送人
力资源部报知各讲师，并准备新工档案、培训资料和相关培训器材。
4.2.2培训讲师按培训计划进程开展培训，并负责培训现场的纪律和整洁。
4.2.3参加培训的人员须在《培训签到表》上签名。培训结束后，培训负责人将《培训签
到表》交教育培训小组存档。
4.2.4车间统计员负责新员工培训工作总协调，全程跟进至新员工分配到各工段。
4.2.5新员工岗位培训至少包含《新员工岗前培训课程》（见附表）上所列的全部课程。
4.3新工在岗培训
4.3.1新工进入小组工作现场的前两小时，小组须安排一名专职培训人员介绍工段的有关情况，包括小组名称、工作范围、各责任人姓名、安全事项等。
4.3.2小组培训责任人按培训计划开展培训工作，小组组长负责跟进培训进程和效果。
4.3.3新工在岗培训考核：小组组长在培训结束后，组织培训效果的考核。考核结果记录在《上岗资格确认表》，作为新员工能否转正的依据。
4.4在职培训
4.4.1新工艺培训：各小组须在按新工艺执行以前完成新工艺的培训工作。
4.4.2新版作业指导书培训：各组须在新版作业指导书生效前一天完成培训工作。
4.4.3新制度培训：公司、部门或车间颁发新制度后，各组两天内完成培训工作。
4.4.4以上培训要求使用《培训记录》，培训结束后《培训记录》交人力资源部存档。如车间无特别要求，培训形式可由小组自行决定。
4.4.5多能工培训：公司鼓励车间在生产条件允许的情况下培养多能工。多能工培训对象、岗位、形式由车间自行决定。多能工培训期不允许超过新员工在岗培训期，培训结束后由小组负责人组织培训效果考核。
4.4.6其它培训：车间或小组可根据生产需要，安排其它内容的培训。培训内容须报人力资源部审批，培训形式可根据生产情况灵活选择。
4.5晋升培训
4.5.1晋升培训形式：
a、组长晋升车间管理
b、员工晋升组长
c、员工晋升统计员
d、其他相关晋升
4.5.2各类晋升培训在批准之前需拟定一份培训计划，并呈报人力资源部审批。
4.5.3晋升培训课程必须为培训对象提供文字或图片等形式的资料。
4.5.4培训结束后由部门经理人对晋升培训对象进行考核，考核结果作为转正依据之一。
4.6培训调查、反馈
4.6.1拟定组长级以上培训计划之前，培训负责人应设计问卷调查培训需求，培训需求
调查表可以根据设定的培训内容和形式自行设计。
5.5.2组长级以上培训结束后，培训负责人应使用《培训效果反馈表》收集培训对象的反馈意见，并将反馈意见提供给组织人员。
5、注意事项
5.1守时：参与培训的人员不得有迟到、早退、缺席现象；培训讲师应尽量避免培训时间超过计划时间。
5.2守纪：培训课堂要求通讯工具设定为振动；非讨论时间保持安静。
5.3培训现场由培训负责人保持整洁，不得有余留垃圾或损坏培训器材、设施的现象。
6、处罚
6.1培训器材,设施损坏由当事人负责赔偿,不能查明责任人,由培训负责人承担相应责任。
6.2受训人无故迟到、早退或者缺席的，将记录入培训的签到表内。晋升培训将影响到晋