电力设计单位工作总结

电力设计单位工作总结（共12篇）

1.电力设计单位工作总结 篇一

电力专业技术工作总结

一、安全管理工作

安全是电力企业永恒的主题。我自20**年1月开始担任调试班班长，20**年6月祁阳电力公司和祁阳电力局合并之后任副班长，20**年5月至20**年9月任修试班班长。在此期间我从抓员工的安全思想教育入手，坚持以人为本，建立了以班长为安全 器铁芯接地电流、开关柜局放、接地导通、绕组变形、断路器参考数据等，使设备检修维护时可以方便地查找到上一次的试验数据，便于纵向分析。我创新技术培训方法，收集了大量的现场试验图片，组织编辑成试验项目说明书，从试验目的、试验原理、试验方法、试验仪器介绍、仪器使用、数据分析等各个方面对某一试验项目进行详细说明，从而为转岗人员、新进人员的技术培训提供了最直观、最便捷的资料。

三、电网建设和改造工作

我参与电网建设和改造工作，抱着认真负责的态度，刻苦勤奋、兢兢业业工作，精益求精、一丝不苟地完成了全部任务，取得良好成绩，获得单位领导的充分肯定和高度赞扬。20**年主要负责完成了35kV漆罗甸变电站安装调试、新建110kV逍遥岩变电站全站调试工作，20**年主要负责完成了110kV城关变电站综合自动化改造工作、35kV羊角塘变电站1号主变增容及10kV设备改造工作、35kV文明铺变电站2号主变增容工作。20**年完成110kV仁冲变电站改扩建工程、110kV城关变电站110kV和35kV一次设备改造工作。20**年完成了35kV肖家村1号主变增容工作、35kV窦家院变电站1号主变增容工作。20**年完成了35kV潘家埠变电站2号主变增容工作。

四、业务培训工作

自参加工作以来我始终坚持“干一行、爱一行”的宗旨，十分注重业务学习，刻苦钻研，不断提高自己的业务工作本领，及时了解掌握新的规程和电力知识，使自己掌握了必备的电力理论知识，具有较高的岗位技能水平。由于技术过硬、业务娴熟，20**年9月我参加电业局建局三十周年变电检修专业技术比武获 备状态检修及精细化管理》发表于20**年第12期《中国电力教育》，第三篇《电力变压器高压试验研究分析》发表于20**年第12期《北京电力高等专科学校学报》。

总之，这些年来，我认真学习，努力工作，虽然在思想觉悟和业务知识上有了很大的提高，自身业务技能较为精湛，圆满完成了所有工作任务，取得了良好的工作成绩，但是与领导的要求和职工群众的希望相比，还是存在一定的不足与差距。今后，我要继续加强学习，努力实践，扎实工作，为促进供电事业发展做出自己应有的努力与贡献。

3、充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。我领工区部分职工思想活跃，行为超前，能积极主动的查找和反应问题。在充分暴漏领工区存在的各项问题的同时，对领工区的职工思想稳定也造成了不小的影响。电力党小组及时、主动的开展政治宣传、教育工作，开展保持共产党员先进性的学习活动。认真抓好党员教育管理、党员分析评议、党员联系群众的落实工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，在稳定团结领工区全体职工的过程中发挥出共产党员的先锋模范作用，为实现整体和谐的电力领工区提供可靠的政治保证。

（六）工作中的不足之处

在上半年工作中领工区虽然在某些方面取得了一些成绩但是在成绩面前还存在着许多不尽人意的地方。

1、管理不到位，习惯性违章屡禁不止。领工区在习惯性违章没有没够从根本上杜绝，虽然也引起了领工区的足够重视，但在对习惯性违章方面还存在纠正不力的情况，今后领工区将在这一方面继续加大工作力度重点攻克。

2、落实不到位，作业现场存在一定问题。我们在检查中，不打招呼地抽查了部分作业现场，发现有的作业现场不封闭或封闭不规范；有的作业，主管安监人员不到现场；有的作业现场仍然存在习惯性违章现象；针对此项，领工区将在今后工作中继续加大宣传和监管力度，争取早日纠正。

下半年重点工作，电力领工区将深入落实处段安排的各项工作，坚决实现安全年的目标。目前，正处于主汛来临时期，是预防季节性事故的关键阶段，要重点抓好以下工作：

1、重点抓好防汛工作，保证汛期供电设备的安全稳定运行，不发生水淹变电所和送电线路及倒杆事故，力争在主汛期做到电网全方式、全结线、全保护运行，千方百计，确保安全度汛。

2、继续进行自控型领工区建设，领工区坚决要树立以人为本的思想，进一步增强责任感和紧迫感，切实落实防止人身事故措施。要有针对性地深入开展现场作业危险点分析预控工作；继续抓好送电和检修现场的标准化作业，规范职工的作业行为；加大纠正习惯性违章的力度，狠反深层次的习惯性违章；增加安全管理的技术含量，提高安全管理水平。

3、做好“秋检”工作。超前预控高温天气引发事故，重点是防止接点过热和室内的降温工作。借鉴“春检”工作经验，精心安排，周密组织，全力抓好“秋检”工作，要实行动态监督和有效的全过程控制，把反事故措施落到实处，确保“秋检”工作圆满完成。

以上是电务段电力领工区年的上半年的工作总结和下一步的工作计划。年下半年电力领工区将再接再励，振奋精神，不断提高安全生产水平，坚决完成上级下达的各项工作，确保处、段安全稳定的好形势。

2.电力设计单位工作总结 篇二

一、监察工作对电力企业的重要性

随着改革开放的深入, 市场经济的高速发展, 社会思潮和观念的进步, 电力企业的发展方向也随之决定了。增强企业的效益、发展和有效地防御风险, 是电力企业首先需要考虑的问题。

(一) 监察工作的认识

监察工作为电力企业提供保护。由于新的形势, 电力企业的内外部调整加剧, 在此过程中, 观念的混乱、体制的转变和利益分布等带来大量问题。监察工作需要找出问题的存在, 进行剔除整改, 使企业的经营正常化, 不受内部侵扰而导致市场竞争力的下降。同时也对监察工作带来了巨大的挑战, 提出了更严格的工作要求。监察部门通过发现、清查、分析、解决的具体步骤对电力企业的内部问题进行补救, 维护电力企业的正常运行。在解决问题的过程中, 对正义的弘扬和员工的积极性起到决定性作用。

(二) 电力企业监察工作的特性和内涵

通过对企业内部各层面, 深程度的经营活动的监督检查, 对管理人员进行相关评价, 对问题的存在要进行纠正, 并且查处与问题相关的管理人员, 以达到监察工作防腐、控制管理行为、提高企业管理者的职责履行效能目的。这就对监察工作负责人有相当高的政治思想要求和道德要求。电力企业监察工作是企业内部的监察形式。

(三) 监察工作的权威性

在现代化管理的理论基础上, 检查工作在企业中属于控制、组织、领导和计划位置。一般而言, 控制是监察工作的主要部分, 以纠正组织偏差、监视组、组织活动、保证组织的计划运行, 以保证组织实现经营目标。在条件允许的情况下, 需要对部分问题存在而相关联的人员, 根据国家法律, 明确地进行处理, 使相关人员对其所造成的后果负责, 并且改正思想观念, 从而达到监察目的。这种方式存在一个局限性, 就是不能客观保证其改变, “被监察”者在以后的行为得不到有效控制, 对监察工作造成一定程度的影响。

二、建立有效检查体系, 维护企业经营

有效的检查体系对监察工作起到重要作用, 在监察体系建设中, 要以监察工作的目的为基准, 以党的政治思想为原则, 以客观科学为依据, 从而进行具有无孔不入的监察体系建设。充分发挥监察工作的职能, 使得企业中的腐败者存在不敢、不能、不想的思想活动, 将监察工作透入到企业的各个层面, 各个位置。

(一) 监察工作的直接目的

在进行进行监察工作时, 首先要对违纪违法者采取惩治手段, 根据国家法律法规, 将惩处做到最细微的地步, 不徇私, 秉公执法。参与企业的经营活动是洞悉经营情况的最好方式, 通过参与, 能够进行更好的了解, 才能进行科学客观的分析。政治思想教育是解决各个行业和各方面工作的根本方式, 结合企业的党建工作, 配合政治思想教育, 采取针对性的教育方式, 有效地使电力企业工作者履行职责。

(二) 群众积极性和监察工作

监察工作对群众具有一定程度的依赖性, 而监察工作也对群众的工作积极性有保护作用。由于企业一线员工长期在企业中活动, 而一线工作状况中就客观而事实低反应了企业的经营情况。要充分发挥群众的作用, 调动群众的反馈积极性。对于一线工作员工的举报和实际情况反映, 要做得到详细的检查, 由于一线员工所接触具有片面性, 而且存在从众性, 在分析反映报告时, 不可人云亦云, 盲目采取措施。而对于已查清的问题, 要敢于采取相应手段。

(三) 监察工作对群众的重要性

检查工作的另一个作用就是弘扬正义, 激励群众的工作积极性态度。在完成一项问题解决时, 要结合政治思想, 进行宣传, 使得群众心里产生对党的依赖思想, 对正义的力量抱有绝对态度, 从而提高企业的生产效益。并且对群众反映的问题, 要做到切实落实, 要求对每一项群众反映都要做到有效解决或有充分理由答复, 避免群众的摒弃心理。甚至有的企业监察工作间接地影响到党在部分群众心中的地位, 这是由于部分监察人员政治思想要求不高, 道德观念偏差所造成的严重后果。

(四) 内控体系和惩防体系

在建立惩防体系和内控体系中, 要从整体的观点上去进行, 全面地对监察工作的体系功能进行建立, 发挥体系的功能。健全的内控体系是实现企业经营效益目标的有效保障, 要求对企业经营活动的所用区域和层面进行监控。惩防体系是有效预防企业腐败问题产生的重要手段, 对企业管理人员具有约束性和威慑性。加强供电企业效能监察的研究, 使监察工作在惩防体系中起到良好作用。

摘要：电力企业的监察工作就是对企业的保护, 建立系统的监察体系, 加强对电力企业的内部控制力。在新形势下, 电力行业的监察工作内容也要随之改变, 理论的研究要加强, 认识需要得到提升, 要有明确的方向。

关键词：电力企业,效能监察,企业经营

参考文献

[1]汪兆丰.效能监察:电力企业精细化管理的助推剂[J].当代经济, 2006, (5) :22.

[2]罗新万.浅谈电力企业提升安全效能监察的理念措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011, (34) .

[3]吴全红.浅析电力企业效能监察[J].中国电子商务, 2011, (2) :302-302.

[4]胡青, 杨炳玉.电力企业如何有效开展效能监察工作[J].管理观察, 2010, (26) :78.

[5]陈富永.浅议新形势下电力企业如何加强效能监察工作[J].商场现代化, 2010, (14) :18-19.

3.电力施工单位企业管理数字信息化 篇三

【关键词】电力施工；企业管理；数字；信息化

【中图分类号】F407.61 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0284-02

一、前言

四川电力建设三公司是一家注册资本过亿元、年完成建筑业总产值能力超过10亿元的国有大型建筑施工企业，公司拥有国家电力工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级等资质，是我国电力建设行业的一支重要骨干力量。

公司历来重视科技创新、信息化建设，先后荣获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程银奖、国家科学进步奖等荣誉称号。

二、实施背景

四川电力建设三公司近年来大力开拓电源与非电源建设市场，所承建工程遍布国内各省及海外，工作面数量多、分散范围广、信息交换量大，工程项目经营管理的内容与工作量陡增，对公司的经营管理水平提出了新的考验。

按照国内同行业传统的工程项目经营管理方法，大量的管理对象与管理内容需要耗费极大的人力资源来实现。同时，传统方式的管理活动执行效率不高、执行效果不佳、信息流通不畅，成为了制约公司进行多点项目管理的瓶颈。

为此，公司积极为突破企业管理上的瓶颈寻求出路。公司认为，必须改变公司传统的手工式、纸质式办公管理模式。公司先后成立了信息化建设领导小组和信息化建设工作小组，拟定了公司管理信息化建设目标与建设思路，并逐步开展了具体的建设工作。

三、内涵与做法

1、内涵

电力施工单位企业管理数字信息化的内涵及核心是在实现在线协同办公的基础上，分析企业生产经营中的各种管理活动的规律特点，定义各项管理活动的整体要求，规范各项管理活动的核心输入输出数据，使企业的管理工作实现标准化、数字化、信息化。所有数字信息化的管理数据，均通过互联网在线传递，管理层可随时掌控企业总部与各分支施工项目部之间的信息交换，了解第一手施工动态及经营信息，为企业决策提供良好的保障和依据。

2、成果做法

考虑到国内电力施工企业在分散管理、异地同步管理、数字化管理方面的需要，公司在该企业管理数字电子信息化系统中融合了较为丰富的协同办公功能和内容，包括有：公文管理、新闻管理、邮件管理、工作流、数据报表系统、档案管理、人资管理、物资管理、项目跟踪系统等功能模块，全部功能均能满足异地分布式操作。

该企业管理数字信息化系统的核心是公司经营管理活动的电子信息化。因此，特别对其量身订做了数据报表系统和工作流系统。

报表系统满足了公司对全司各部门、各二级单位的核心管理要求，实用性极强。这是由于绝大多数国内企业经营管理的核心工具都是各类报表，比如财务报表、工资报表、工程量报表、物资使用报表、設备购买报表等。传统上这些报表均由纸质办公实现，而且需要层层审批、签字，效率比较低下。同时各类报表的汇总、统计也比较繁琐。而针对企业电子信息化实际需要而开发的报表系统则较好地解决了这些问题。

报表系统模块的设计理念如下：1、报表格式要统一，报表准确度要高，同时更利于以后的统计汇总工作；2、报表可灵活实现流程管理。有的报表在实际中强调及时性，不需要复杂的流程审批，就可将其设置为无流程报表，填报者填报完毕，审阅人员即可立即在线审阅；而有的报表需要流程化，则可以按照实际要求设定其填报、递交、审批流程，实现流水操作；3、权限要精细化管理。所有报表填报、审阅均可精细化到某个部门、某个人，同时报表的每个字段也可以进行同样的具体权限分配，这样可满足企业对核心报表数据的保密l生要求。

具体实施过程如下：

2.1 管理活动标准化

四川电力建设三公司是一家典型的电力施工单位，各个工程建设项目分散在国内外各地，执行管理职能涉及层次较多、涉及人员较广，管理活动实施的规范化、标准化程度参差不齐，给企业执行更高层次的管理决策带来了极大困难。公司信息化建设领导小组与工作小组经过调研、讨论后，决定首先从规范公司管理活动下手，梳理公司各级管理流程，拟定公司各项管理活动执行标准，做到有章可循。

本项工作借助公司前期已经开展的企业标准化活动成果，以公司职能部门、二级单位为主导，各自梳理本单位的管理职能，以活动为节点、以活动执行主体为流向，绘制管理活动标准流程图。各部门、二级单位的管理活动是公司行使管理智能的基础和构成，也是公司总部掌控各工程项目部的主要工具。将这些活动规范化、流程化，可以起到明确管理责任、严格管理手段、提高管理效率的多重作用。

以公司经营部行使的分包商合同管理职能为例说明。该职能要求各施工项目部定期检查分包商履行其分包合同的情况，把检查结果报送到公司经营部。经营部将每项子任务都明确到人，并就检查方式、报送方式做出硬性规定，统一检查结果的统计口径，使得每个环节相互衔接，排列有序。下图所示为公司“分包商合同管理”标准流程图：

管理活动标准化在具体实施时，分为了以下几个步骤：

①公司各部门梳理各自职能与职责，形成职能范围报告；

②公司领导、各二级单位负责人对职能范围报告进行评议，形成职能范围划分决议；

③公司各部门根据决议将部门职能职责分解、细分，划分成最小工作单元；

④公司各部门为每个最小工作单元设计对应的标准工作流程；

以上步骤可用下图表示：

2.2 管理活动数字化

管理活动的数字化是指在上一步形成的标准工作流程基础上建模，利用各流程的属性、指标来描述该项工作，利于对其进行科学的决策判断。上一阶段管理活动标准化的结果是公司主要管理活动按各自特点分解成了固定最小工作单元，而对这些最小工作单元进行是否完成的判断就需要由本步骤实现。同时，依靠本步骤还可以更进一步考量各工作单元效果的优劣程度。本步骤的执行依据是各专业管理人员多年的从业经验和工作总结。比如，考量施工项目部的现场施工进度可以通过计算施工计划节点完成率来进行，考量分包商合同履行情况可以通过开工日期、完工日期、实际完成报量等细致的数字来进行。这些考量指标的设置都是经过了各职能部门反复讨论的，是集合了广大一线管理人员多年管理经验的精华，保证了指标设置的科学性、准确性、合理性。

下面以“施工完成情况考核”这项基本工作单元的数字化来进行说明。该项管理工作执行数字化过程如下：首先由职能部门分解该项管理活动，将其划分成“施工产值统计”、“施工实物工程量统计”两个基本工作单元；之后分别对“施工产值统计”、“施工实物工程量统计”两个基本工作单元进行数字化。其中的“施工产值统计”，确定其数字化指标为：年计划产值、年实际审定产值、开工累计审定产值、工程里程碑节点完成率等。“施工实物工程量统计”，确定其数字化指标为：土石方实物工程量、砼实物工程量、金属结构安装量、房屋建筑施工面积、主材消耗量等。將这两个基本数据单元数字化后制作成excel图表，截图如下所示：

2.3 管理活动电子信息化

在第一步、第二步工作之后，公司有了规范的企业管理活动执行模板，有了科学准确的数字指标衡量系统，但是还缺少一种高效的信息传递方式，将衡量管理活动的数字指标及时有效地传递给相关管理人员。也就是说，要传递的对象是数字化指标，传递的要求是及时、准确。要满足以上要求，利用现代发达的网络技术是最佳的选择。将考核指标安全的发布到互联网上，再给相关管理人员适当的操作权限，完成相关数据的上传、下载、修改、删除、汇总等操作。此种方式即实现了管理活动的电子信息化。其技术核心是数据报表系统的报表模板和权限分配设置。

2.3.1 数据报表模板

数据报表模板是各个基本工作单元数字化之后的基本模板。可以把它理解为拥有各项衡量数字指标的空白表格。它一旦被确定了，也就意味着相关数据报送人必须根据其格式要求、内容要求来进行数据的组织和输入、报送。模板的电子化采用前台EXCEL录入、后台转入MYSQL数据库的方式实现，灵活而方便。

2.3.2 权限分配设置

根据实际的管理要求，各个管理活动会有不同的参与人，且这些参与人的角色、职责都很有可能不相同。因此，企业管理数字电子信息化系统的权限必须进行详尽的设置、分配。对每一张数据报表模板，都进行非常细致的填报人员、审阅人员设置，确保同一个模板，不同的人会有不同的操作权限。如下图所展示的某一个模板的权限设置过程：

由于该数字信息化系统交付使用后，操作者是企业的员工，他们无须掌握复杂、专业的计算机软件知识，只需经过短暂的应用培训，即可熟练掌握该系统的相关操作。该系统的所有模块、功能均是可视化操作，操作性强，界面友好，用户无须输入任何命令、代码，只需像操作日常力公软件一样即可。

总之，数据报表系统是一种较好的“工具”，通过它，可以将数字化了的企业管理活动安全、快捷的在网络上传递，依据既定权限，实现专人专阅、专人专办。

此外，工作流模块也完全根据企业实际要求量身定做。企业日常的带审批性质、流转性质的经营管理工作，基本都可以通过数字工作流来实现，简单的如公司发文、情况报告，复杂的如合同会签、项目审批等。数字化工作流同样是企业办公电子化的重要内容，一改过去企业传统的纸质报告、电话催办、人员催办等方式，既节约了大量力公经费，也节约了大量时间，可明显提高企业生产率。

2.4 搭建信息化基础平台

信息化基础平台是公司所有数字化信息系统的承载平台和支撑平台。该平台必须满足高稳定性、高效性、多业务兼容性等要求。在实际中，公司信息平台后台采用了MYSQL+PHP代码编程技术，前台采用了面向终端及用户的可视化设计与操作技术。

MYSQL这种关系型数据库数据可分散存放，支持多线程，为多种编程语言提供了API，支持多种服务器平台；PHP语言，是一种在服务器端执行的嵌入HTML文档的脚本语言，运行速度极快，代码执行效率高，占用系统资源少，支持多种服务器平台。

2.5 建设信息化前台

前台的建设采用了面向终端及用户的可视化设计与操作技术，为广大的使用者提供了最便捷、最有效的使用方式，紧密结合公司协同力公系统，形成企业管理数字信息化系统。

企业管理数字电子信息化系统整体利用国际互联网实现B/S架构，实现快速、准确、稳定的使用效果。无论使用者是在国内国外，只要有互联网，即可通过系统指定的网址访问该管理数字化系统。

四、实施情况与效果

1、实施情况

实施该成果无须投入太多资金，视情况改善公司原有的服务器、交换设备、光纤线路等即可，另外还有少量学习培训等费用支出；

在项目调研与分析阶段，公司信息化建设小组和公司各业务部门对业务需求、功能需求进行了详细的调查和分析。

在项目设计与实施阶段，项目组负责人和项目组工作成员根据前一阶段的分析结果，确定了项目的实施计划，拟定了项目的技术方案，对过程控制、范围控制、质量控制、时间控制、成本控制等开发中的核心要素进行了明确的阐述。

在项目应用与推广实施阶段，公司由点及面，逐步在各职能部门、分公司、分布在国内外的各施工项目部进行了推广应用。

本项目成果推广应用后，全公司在国内外的各个项目部均顺利使用上了本项目成果。

2、实施后效果

（1）项目建成后，收效良好，迅速与公司的日常经营管理结为一体，成为公司经营管理工作的强大工具。公司大量传统的纸质办公、电话办公被数字化办公代替，全公司内部信息交换十分活跃，平均每月报表、公文、信函等的数据增加量高达5G。此项可为公司节约大笔差旅费、会务费、耗材费。

（2）公司的施工项目分布在全国乃至国外，各地的施工动态均在本项目中实现了实时监控，为公司管理各施工项目提供了良好的技术手段，相当于为公司增加了间接收益。

4.电力设计单位工作总结 篇四

进个人的通报

发布时间： 2011-03-17 信息来源： 电力处

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山东省经济和信息化委员会

山东省公安厅

山东电力集团公司文件

鲁经信电力字[2011]115号

关于表彰2010年度全省电力设施和电能保护工作先进单位、先进集体、先进个人的通

报

各市经济和信息化委、公安局、供电公司,山东电力超高压公司：

2010年，全省各级经信部门、公安机关及电网企业认真贯彻落实省委、省政府关于电力设施和电能保护工作的部署要求，加大电力设施和电能保护工作力度，积极开展电力设施和电能保护源头预防及隐患治理工作，严厉打击破坏电力设施、盗窃电能等违法犯罪行为，为保障全省电力供应稳定有序，促进全省经济又好又快发展做出了积极贡献，涌现出了一批先进单位、先进集体和先进个人。为表彰先进，进一步做好电力设施和电能保护工作，经研究决定，对济南市经信委、山东省公安厅刑侦局、淄博市供电公司等18家先进单位，青岛市经信委电力处、东营市公安局治安警察支队、临沂市供电公司安监保卫部等32个先进集体，耿瑞军等71名先进个人进行通报表彰。

希望受到表彰的单位、集体和个人珍惜荣誉，再接再厉，积极进取，再创佳绩。各单位要以受表彰的单位、集体和个人为榜样，按照省委、省政府的统一部署，深入贯彻落实《山东省电力设施和电能保护条例》，推动全省电力设施和电能保护工作再上新台阶，确保全省电网安全稳定运行，为建设经济文化强省作出新的更大贡献。

附件：

1、2010年度全省电力设施和电能保护工作先进单位名单[点击下载] 2、2010年度全省电力设施和电能保护工作先进集体名单[点击下载] 3、2010年度全省电力设施和电能保护工作先进个人名单[点击下载]

二〇一一年三月十五日 附件1：

2010年度全省电力设施和电能保护工作

先进单位名单

济南市经信委 淄博市经信委 潍坊市经信委 聊城市经信委 山东省公安厅刑侦局

济南市公安局经济文化保卫支队 青岛市公安局治安警察支队 淄博市公安局治安警察支队 东营市公安局治安警察支队 泰安市公安局 威海市公安局 德州市公安局 青岛供电公司 淄博供电公司 潍坊供电公司 泰安供电公司 东营供电公司 山东电力超高压公司 附件2：

2010年度全省电力设施和电能保护工作

先进集体名单

青岛市经信委电力处 枣庄市经信委电力科 东营市经信委电力科

烟台市煤电油气运协调办公室 济宁市经信委电力科 临沂市经信委电力科 泰安市经信委电力科 山东省公安厅刑侦局一支队

济南市公安局治安警察支队一大队二中队 济南市公安局刑警支队 青岛市公安局刑警支队 淄博市公安局刑警支队

枣庄市公安局治安警察支队四大队 枣庄市公安局刑警支队 烟台市治安巡警支队经保大队 烟台市公安局刑警支队

潍坊市寿光市公安局治安警察大队 济宁市公安局治安警察支队三大队 济宁市公安局刑警支队

泰安市公安局治安警察支队内保大队 滨州市公安局刑警支队

聊城市公安局治安警察支队经文保大队 临沂市平邑县公安局治安大队 临沂市公安局刑警支队 菏泽市公安局治安支队一大队 济南供电公司保卫部 临沂供电公司安监保卫部 聊城供电公司安监保卫部 滨州供电公司安监保卫部 莱芜供电公司安监保卫部 日照供电公司安监保卫部

山东电力集团公司安监保卫部保卫处

附件3：

2010年度全省电力设施和电能保护工作

先进个人名单

耿瑞军 济南市经信委电力处调研员 王哲成 青岛市经信委电力处调研员 张 萍 淄博市经信委电力科副主任科员 郑伏宇 枣庄市经信委电力科科长 刘文峰 东营市经信委副调研员

李 功 烟台市经信委煤电油气运协调办公室主任 陈 雷 潍坊市经信委电力监督管理办公室科员 张建冬 济宁市经信委电力科科长 高浙舟 朱崇东 马德利 陈茂玉 贺 杰 刘 明 李 臻 王中强 郭祥民 吴树峰 赵堂华 李 静 惠学文李振宇 石淑君吉兴忠 泰安市经信委电力科科长 威海市经信委运行办主任 日照市经信委电力科科长 莱芜市经信委副主任 临沂市经信委电力科科长 德州市经信委交通电力科科长 聊城市经信委电力管理办公室科员 滨州市经信委交通电力科科长

菏泽市经信委经济运行办公室副科长 淄博市公安局治安警察支队五大队科员 威海市公安局治安警察支队经保大队大队长 威海市公安局环翠分局治安大队中队长 日照市公安局东港分局治安巡警大队副大队长

日照市公安局治安巡警支队科员

莱芜市公安局治安警察支队经济保卫大队科员

滨州市公安局治安警察支队三大队科员 李永刚 滨州市公安局治安警察支队二大队科员 孙传鹏 德州市公安局治安警察支队副主任科员 孙振江 德州市公安局德城分局治安大队大队长 杨本光 山东省公安厅治安警察总队八支队副支队长 史东子 山东省公安厅治安警察总队办公室副主任科杨 玲 刘俊忠 周 靖 王宝杭 杜东平王玉峰 赵劲松 张文通 杨 彬 杨鲁波 陈庆伟 陈胜利 李 杰 姜全玉 黄 滨 曲寿海 刘 涛 员

济南市公安局刑警支队三大队 淄博市公安局刑警支队二大队 烟台市公安局刑警支队三大队 济宁市公安局刑警支队副支队长 泰安市公安局刑警支队一大队 日照市莒县公安局刑警大队四中队 莱芜市公安局刑警支队侦查大队教导员 临沂市公安局刑警支队预审大队 德州市公安局刑警支队一大队

滨州市公安局刑警支队四大队副大队长 山东省公安厅刑侦局一支队副支队长 山东省公安厅刑侦局一支队副主任科员 济南供电公司保卫部主任 济南供电公司保卫部专工 青岛供电公司保卫部专工

青岛供电公司用电稽查大队大队长 淄博供电公司安监保卫部专工 朱志伟 潍坊供电公司安监保卫部专工 郭胜田 烟台供电公司送电运行班班长 吴 超 烟台供电公司营销部稽查外勤专工 赵 臣 济宁供电公司输电工区安全专工 朱 峰 济宁供电公司营销部安全专工 王庆华常 宾史立明赵灵臣刘书波陈 阳王 哲魏绍庆孙路远李国旗荆 武张胜军徐万青张 建乔 阳张 民程学启颜京忠临沂供电公司安监保卫部专工 德州供电公司输电工区副主任 德州供电公司用电稽查班班长 泰安供电公司纪委书记 聊城供电公司安监保卫部干事

枣庄供电公司输电工区党支部书记兼副主任枣庄供电公司安监保卫部副主任 滨州供电公司安监保卫部保卫干事 威海供电公司营销部用电稽查专工 威海供电公司安监保卫部专工 菏泽供电公司安监保卫部副主任 菏泽供电公司输电工区安全培训员 东营供电公司安监保卫部专工 莱芜供电公司输电工区专工 日照供电公司安监保卫部专工 超高压公司安监保卫部线路专工

山东电力集团公司生产技术部输电处处长 山东电力集团公司营销部市场服务处副处长

姜永文 山东电力集团公司法律合同处处长

5.电力设计院个人工作总结 篇五

今年（2013年）7月来到开封光利电力设计有限公司工作，我十分珍惜这次工作机会，认真做好师傅分派的任务并努力学习专业知识。

时光荏苒，不知不觉间已经过了3个多月，回顾这三个月来的工作和学习，我在设计院领导及各位师傅和同事的支持与帮助下，严格要求自己，学到了很多东西；时间虽然短暂，却是伴我成长，走向成熟。在此对院领导及各位师傅、同事表示衷心的感谢，感谢设计院给我一个展示自己的机会。

自进入设计院以来，我一直严格要求自己、认真地学习变电设计基础知识，努力完成变电工程项目的设计，把完成好每一个任务放在首位。

在这三个月的时间里，我认真学习了电力系统的无功补偿与调压计算，参与了110千伏城东变照明施工图、110千伏东郊变改造工程、110千伏中心变物资招标、110千伏圉镇变扩建工程。其他时间也会画画图，熟练使用CAD。现在正在着手参与做圉镇变得初设和110千伏范村变输变电工程的可研。

我在大学的专业是电气工程及其自动化，虽然在大学基础都是学过的，但是真的着手做的时候还是碰到各种问题。这个时候我就问师傅、翻规范，结合基本原理，耐心做好计算。无功补偿与调压计算看似简单，可是我却用了较长的时间，看规范，并进行计算。按照师父的要求与规划，我系统看了电力系统无功补偿规范，并结合电力工程手册，进行功率方面的计算。我先是用以前的例子把每一个步骤、每一个公式进行验算，以确保计算的正确。弄清原理之后，计算了庄头、圉镇、南漳和工业四个110千伏变电站的无功补偿情况，并给每个站出了一份无功补偿与调压计算书。

110千伏城东变的照明刚接手做的时候对照明设计完全不知道怎么做。陶工就给我讲解照明设计的基本知识，并结合以前设计的例子，具体给我讲解。照明不只有灯的布置，还有动力，电缆走线、导线的选型、电缆长度的计算方法等各个细节都要考虑。同时，室内照明还要考虑到事故照明。功能的实现还要结合站内其他设备的布置兼顾美观大方得体。这让我对看似简单的照明有了更深入的了解。

接着我就看《标准工艺》、《建筑物照明规范》、《电气工程设计手册-电气一次》的变电站照明部分；联系灯具厂家，询问不同灯具的照度、安装高度，分布情况，并参考以前的照明设计，结合生活用电常识，进行变电站的设计。在师傅那里可能只需要一天就出来的照明图纸，在我这里却用了一星期，而且周末加班才出来的。

尽管刚开始我的工作效率不高，可是通过110千伏城东变照明设计，我系统学习了变电站的照明、动力，对变电站的照明、动力、给水和通风有了一些更加深入的了解。

接到110千伏东郊变6千伏开关柜改造工程任务时是8月份一个周四上午，下周一就要求做出来，可是我对东郊变一无所知。不顾外面的炎热的天气，陶工就果断带着我们电气一次室去变电站看现状。下午一点我们一行4人从公司出发，先去北郊变，再去东郊变，最后去陈留变。一个下午我们看了待改造的三个变电站，并拍摄了的变电站的现状照片，并和运维值班人员交流获得了丰富的资料。

周末我当然不愿意来公司加班，可是师傅对待工作的认真严谨负责是我的榜样，这也是一次不错的学习机会。两天的加班终于如期把改造的说明写好了，那一刻，发自内心的开心。虽然由于其他原因东郊变改造工程没能通过审核，可我还是很开心可以通过一个站的改造可以学到的知识，为以后工作的更好开展积累了基础。

接下来依然是各种计算，短路电流计算、防雷接地计算。短路电流我也是看要求规范，只能计算三相、两相短路电流计算。单相短路电流计算不仅要知道系统的正序阻抗，负序和零序阻抗也要知道。我就查设计手册，可是手册上面关于负序、零序的等效也不多，我就依照正序的进行计算，可是结果和实际值相差挺大的，我只好再耐心找其他的方法计算……

接地和防雷是我在圉镇变初设是碰到的问题，通过查手册和电力工程设计手册，我有了主接地网的概念。防雷方面主要是检核一期避雷针的高度，画出避雷针的保护范围。

在设计院这三个月的工作学习中，在单位前辈的悉心教导下 , 我无论是在思想上、学习上还是在工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。能够按时地完成领导分配的每一项任务，坚决不拖工期。

现在的我，部分工作已经可以独立完成，习惯也热爱上了自己的这份工作，每一份报告、每一张图纸，经过前辈们的校审，我都能从中积累经验，弥补自己的不足，在以后的设计中不断的改进。差错在减少，质量在提高，我也在不断的成长。

在这三个多月的时间里，我得到了师傅及其他专业师傅的悉心教导与关怀。他们无论是在思想上、学习上还是在工作上，都给予了我很大的帮助，使我在思想上取得了长足的进步，在工程设计等专业知识方面得到了不小的收获。

我在工作过程中在人际交流和工作上积累了一些社会经验。第一：对人真诚。第二：对于不懂得问题及时跟师傅或其他同事沟通。第三:勤学好问。刚来到单位时，我对很多方面都未熟悉，这就需要我勤学好问。因为经验是很重要的，我发现引起工程事故的原因有很多，如果没有丰富的经验就很难处理问题。可能连经验丰富的员工也感头疼，经验不足的我更需多请教他们。第四:讲究条理。

我在工作中存在的问题和不足也很多，主要表现在：

1、自己的理论水平、专业知识、工作经验和要求还相去甚远，还不能胜任设计工作，以后应当更加努力地学习与实践；

2、工作规划不合理，工作效率有待提高；

3、刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，争取早日胜任工作，为设计院的快速发展，贡献自己应该贡献的力量。我将努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导、师傅及同事等有经验的人请教，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；

2、本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；

3、遵守院内规章制度，维护设计院的利益，积极为我院创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

4、争取工作的积极主动性，以较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

作为一名刚刚踏入社会工作的年轻人，我明白只有工作的热情还远远不够，还要踏实肯干、戒骄戒躁，把每一份工作都当成历练，迎接每一次挑战，做好每一个项目。

做为设计院的一份子，我深感自己责任的重大，会在以后的工作中更加努力，争取更大的进步！

****电力设计有限公司

6.设计单位工程验收总结 篇六

设 计 总 结

xx有限公司 二〇一五年四月

一、项目概况：

本项目为xx工程，本项目内容为交通安全设施。根据交通安全设施的具体要求，结合本路段的道路特点和本地环境以及建设资金的合理应用等因素，本项目交通设施包含以下内容：交通标志、交通标线、隔离栏杆等。道路交通安全和管理设施的等级为B级。

二、技术标准

《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）

《公路交通标志和标线设置规范》（JGJ D82-2009）《公路交通标志反光膜》（GB/T18833-2002）《公路交通标志板技术条件》（JT/279-1995）《路面标线涂料》（JT/T 280-2004）业主提供的相关设计资料

现行的其他国标、行业标准

三、设计要点

交通标志和标线的设置充分结合本项目的工程特点，在大道适时、适量的提供交通信息，确保行车安全的同时，尽可能与道路的整体效果相结合，并尽量减少交通标志和信号灯数量，简化交通标线，同时合理的设置交通信号管位，为以后的信号灯施工不影响交通提供方便。

1、交通标志：为保证司机能在本道路上迅速、安全、便捷的行驶，本次设计在全路段设置交通标志牌，以便和交通标线配合大道快速、安全的疏导车辆和个人的目的，具体如下：

（1）在各交叉口进口道方向附近设置指路标志牌及车道行驶方向标志；

（2）在各交叉口进口道方向附近设置让行标志牌、注意行人标志牌；

（3）在道路起终点及交叉口出口道处设置限速标志；（4）道路宽度变窄，设置相应警告标志和限速标志；（5）道路宽度变宽，设置相应消除限速标志；（6）道路坡度较大处，设置非机动车的提示标志；（7）村道出口处，设置相应警告标志。

2、交通标线：本设计在全路段用交通标线划分车道。机动车道标线由车行道边缘线、车行道分界线、车行道边缘线、导向车道线、停止线组成。

3、人行横道：本项目平面交叉处均设置人行横道过街。路段处过街设置人行横道预告标志及太阳能爆闪灯促使机动车让行。

四、设计变更情况

1、本项目无重大设计变更

2、本项目无一般变更及其它变更情况

五、设计总结

本项目施工期间在设计方面未发生大的变更，工程进展顺利。结合道路技术等级和工程沿线地形的实际情况和竣工后的使用情况来看，道路交通设施设计比较合理，满足指标要求。

六、结论

7.建设单位管理工程设计工作初探 篇七

设计是工程建设的龙头, 设计文件是工程建设的主要依据。实践表明, 设计的节约是最大、最有效的节约, 设计工作管理的优劣对工程质量、进度、投资以及建成后的运行成本, 投资效益等方面都有着举足轻重的作用。只有对设计阶段进行有效地管理和控制, 才能从根本上改善和提高工程质量。近年来, 由于各种原因, 设计单位片面追求自身效益、设计质量低劣、损害建设方利益的现象比比皆是。如何管理好工程设计过程、取得高质量的设计产品、维护自己的利益, 已越来越引起建设单位的重视。

一、目前设计工作存在的问题

目前设计程序是建设方发出设计委托, 由设计单位进行项目的方案设计, 并报出几个可行方案供建设方选定。建设方进行筛选并提出修改建议后, 设计单位进行施工图设计。一般来说, 设计单位提交的设计应该是合格的设计文件, 但并不是说合格的设计文件就是最佳的设计文件, 没有任何可修改完善的地方, 建设方拿过来就可以不加审核的直接采用。实际上, 在图纸会审阶段常常还能查出很多问题, 甚至不少会审后已交付施工的设计文件还存在或多或少的错误或缺陷。目前设计存在问题主要有以下几方面:

(一) 设计单位经济意识不强, 存在设计浪费现象

优秀的设计必须兼顾技术与经济两方面的因素。如果建设方对设计方的约束不够, 设计方就会以自己的利益为主。在设计过程中不会占用很多时间进行技术与经济的对比分析。而是从如何尽快地完成设计, 同时取得好的收益的角度去考虑问题。比如取安全系数的上限进行设计、采用较贵的材料、设备等, 对于设计的经济合理性, 设计师一般不会主动去为建设方考虑。因为造价越高, 设计费相应提高。在这一点上, 建设方与设计方的利益是相冲突。所以建设方要加强对设计单位的管理, 通过一些措施, 促使设计方提高经济意识, 优化设计, 降低工程造价。

(二) 设计深度不够到位

有的施工图, 设计深度达不到建设部《建设工程设计文件编制深度规定》要求的标准, 实施性较差, 导致施工困难或错误。比如有的钢筋砼池子的施工图不给配筋明细汇总表, 缺乏经验的施工人员非常容易由于理解出入, 导致下料错误。有的设计人员为了提高设计速度, 不进行详细的计算或综合考虑引用较多的复用设计, 或粘贴其他设计等, 常常出现复用设计与复用设计之间、复用设计与新设计之间不匹配的现象, 粘贴的其他设计数据修改不全面、不系统, 数据之间互相不匹配的现象非常多。有的复用的设计不符合新项目的使用要求, 比如复用的卸油台与该项目使用的车辆不相匹配, 造成车辆卸油困难或汽车转弯困难等问题。有的设计不明确, 图中标注由现场确定、或标注参考或仅注明“参照图集页”, 而这页上有多项设计, 不知具体选哪一个。

(三) 各专业设计文件协调配合差

一项设计, 是由不同功能、不同专业的设计文件组成。需要不同专业及同专业不同项目的设计人员相互配合、共同完成。所以项目设计的组织工作非常重要。目前的设计文件中, 各专业之间、同专业不同设计人员之间的设计常常出现相互矛盾、相互错位的情况。比如:从这个泵房出来的管线为DN100, 到另一张图上就变成DN80管线, 之间没有大小头。有的到另一张图上就没有了。又如工艺管线与电气管线打架等, 这些情况都反映了设计过程的协调配合存在问题, 项目设计的组织工作不够到位。

(四) 产生问题的原因分析

目前设计审核制度实行的是三级审核制, 即主任工程师一级审核, 校核工程师二级审核, 总工程师三级审核。实际上, 从设计资料上看, 也确实履行了三级审核手续。但设计中出现许多简单的错误, 这些错误如果审核人员认真负责的话, 是完全可以避免的。这说明, 目前许多审核人员没有认真履行职责, 设计审核把关不严, 设计审核制度形同虚设, 导致工程设计质量差、错误较多的问题。

二、产生问题的原因分析

(一) 设计费计取方式存在不合理性

目前的设计收费是按面积或按造价的比例计取费用, 没有体现优质优价的原则。一项设计不是一蹴而就的, 需要设计师反复构思、推敲, 越是好的设计, 越耗费设计人员的时间、精力, 需要设计人员不断地进行优化和改进工作。而往往好的设计, 其造价应该是最经济的。如果按面积或按造价的比例取费, 对设计单位来说, 显然是不合算的。为了提高工效和效益, 设计人员必然会尽量采用复用设计, 或粘贴以往的设计, 以此来减少投入、降低成本。

(二) 设计缺乏公平竞争的市场环境

目前的设计市场, 不是建立在完全公平竞争的机制下, 存在地方、行业、部门的各种内部保护, 有的甚至是走形式。加之设计一般都是费率招标, 设计只要保证不出大的质量问题, 至于方案的好坏、造价的高低, 对中不中标影响不大。这使得设计单位的重心不在技术水平的提高上, 优化设计失去压力。导致设计单位不重视设计的技术经济对比, 而去追求高保险和高标准, 造成投资浪费。

(三) 现行的设计审核制度存在弊端

首先, 从设计单位内部审核看, 长期以来实行的这种审核制度是以集中统一的行政组织为基础的, 依靠行政指令进行运转。随着市场经济的发展, 各行为主体的经济利益日益强化, 不少设计单位统一的设计组织运作已经不灵, 原有的内部三级审核制度已名存实亡。一是部分设计单位内部实行了承包, 以包代管, 削弱了审核功能;划小核算单位后, “独立作战”的情况日益增多, 有的还“跳”过二级、三级审核, 直接向发包单位提供设计文件。二是一些具备资质条件的设计单位承揽工程后往往将部分工程分包出去, 从中收取管理费, 而对分包单位疏于管理, 审核把关形同虚设。

(四) 建设方优化设计的意识不强

有的建设方把投资的控制重心放在施工环节上, 对设计环节重视不够。其原因:一是对设计对投资影响的重要性认识不够, 只看到搞施工招标, 投标价要低于标底价、施工单位要让利等, 殊不知设计方案的优化会带来更大的节约;二是无法很好地选择设计单位, 因为在设计前建设方不知道谁能优化到什么程度。有些项目设计虽通过招投标, 但此时方案不细, 概算粗略, 很难来综合评定;三是建设方由于专业知识上的限制, 对设计方案难以从优化的角度提出要求或疑义;四是有些建设方自身对工程应具备的功能要求及应达到的目标不明确, 随意性大, 要求出图时间紧, 又压低设计收费, 从而也影响了优化设计的开展。优化设计的开展缺乏必要的压力和动力。

(五) 建设单位对设计单位的管理不到位

目前工程项目的设计大多是建设单位自行管理。由于设计工作是一种专业性很强的工作, 建设单位专业技术人员少, 工作经验有一定局限性, 在专业知识上存在严重不对称, 管理设计工作有一定的难度。有的建设单位把自己的设计意图、条件和各项设计指标、数据等资料提交给设计方后, 就完全依靠设计方设计了, 没有分阶段对设计进行介入和管理。最后由于双方缺乏交流和沟通, 导致建设单位的意图没有得到很好地贯彻和体现, 不能达到建设方的满意。

三、解决办法

(一) 推行设计招标, 择优选择设计单位

工程设计是工程建设的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键性环节。工程建成后, 能否获得满意的经济效果, 设计工作起着决定性的作用。所以必须通过招标选择优秀的设计单位。这种招标不能简单地只考虑设计收费价格, 应结合设计方案的技术与经济比较, 选择技术与经济方案最佳、设计收费合理, 同时设计力量较强、专业水平高、经验丰富、人员能够及时到位、能够较好的与建设方进行交流互动、充分理解建设单位意图的设计单位。

(二) 改进设计收费方式

优化设计的运行需有良好的机制作为保证。目前这种设计费收费方式不利于鼓励设计单位进行设计的优化工作。应改革现行的设计费用计取方法, 采用总造价加优化提成相结合的方式, 对因优化设计而节约资金的工作进行奖励, 激发设计人员优化设计降低工程造价的主动性。计费可按照工程总造价的比例计取基本设计费, 再根据本设计与优化前设计概算的差额计取优化费用。但是这种方式只适用于优化前的设计及设计概算与施工图设计不是同一家设计单位的情况。

(三) 借助设计监理力量

设计是一项专业知识很强的工作。一般来说, 建设单位缺少熟悉设计的专门人才, 尤其对工程勘测、设计全过程及具体的程序不是很清楚, 给有效监督、管理和控制设计工作带来一定难度, 因此有必要委托有专业设计经验的监理单位对勘测、设计进行设计过程及成果的监督、管理和控制。因为设计监理单位有专业人员熟悉相关的政策、法规和技术标准, 能按项目的投资规模和业主的意图, 提供科学求实的意见和建议保证业主决策的正确性。同时设计监理还可以协助设计单位进行设计优化, 超前提出问题, 避免因设计仓促、某些设计人员的不负责任或缺乏施工经验而出现的设计错误。设计监理还可以协助业主编写设计要求文件, 参与设计招标及选择设计单位, 提供设计所需基础资料等。

(四) 加强沟通与交流

建设方作为全过程的统筹策划方, 在设计大的原则和目标上, 一般比设计方更高明、更前瞻。所以建设方绝不能将所有问题都交给设计师来解决, 自己当甩手掌柜。一来设计师永远不可能代替建设方来做出判断, 二来有些原则性问题, 必须由建设方拍板。建设方在设计过程中, 一定要加强设计跟踪和指导, 不能仅通过几次会议或汇报的方式来解决复杂的技术问题, 比较复杂的问题要主要依靠建设方的主要技术人员与设计人员进行面对面地沟通和交流, 必要时, 建设方可派驻工程师与设计人员一起参与设计, 对设计中出现的问题, 建设方工程师要及时协调解决, 这种措施可有效的将一些细节或不大的问题解决好。所以, 双方加强沟通和交流在设计阶段是非常重要的。

(五) 加强图纸会审力度

初步设计出台后, 建设方要聘请有关专家和有经验的操作人员认真开展设计审查, 利用价值工程理论优化设计。在项目设计审查过程中, 按所聘专家专业类别, 分不同小组对工程项目的功能进行分解和分析, 在剔除多余功能的基础上, 把材料选择、设备选型与工程项目的功能、经济寿命和运行成本联系起来综合考虑, 针对设计方案提出降低工程造价的方案, 寻求最佳的功能和最适宜的成本, 从而获得最佳设计。要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。再好的设计成果也有不完善之处, 所以在施工图审查阶段, 必须结合各专业进行校审, 并通过设计进行修改处理。建设方要与设计方多沟通, 及时解决设计过程中存在的问题, 包括建设方需求不明确、设计本身不合理等问题。

(六) 发挥施工单位的技术、经验优势

施工单位长期从事各类工程施工, 接触的工程比较多, 经验比较丰富。建设单位可在招标文件中增加投标单位在施工图修改建议方面的加分奖励, 以此调动施工单位优化和改进设计的积极性。具体的也分两情况: (1) 对于对施工图提出的节约投资的合理化建议, 按投资节约额的适当比例计取增加的报酬, 但该奖励要高于工程利润, 使该措施更具激励作用; (2) 对于非节约投资, 使工程项目功能更合理、技术先进的建议, 按适当比例进行奖励。该项奖励鼓励承包单位着眼于整个项目, 统筹考虑建设与运行情况, 改变了承包单位单一着眼施工方面的问题。

参考文献

8.电力设计单位工作总结 篇八

关键词：电力行业；仿真培训；信息管理

中图分类号：[C94] 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）09-0126-02

一、对工作流模型的设计

根据仿真培训协作网各种不同的工作职责，培训信息管理系统建立四级权限，即系统的管理员、协作网的管理员、基地用户和普通用户。系统管理员可以设定各个基地的负责人为对应管理模块的管理员，管理各类信息，发布各类信息公告。

二、工作流模型的对象

实现具体的业务过程就是各培训基地的工作流程，我们进行了一般业务的分析和详细的研究，得出它的业务对象后，抽象成一个工作流模型对象[1]。

1.从业务实例看业务需求。

年检申报是各培训基地都需要的一项基本业务。即对各培训基地申报的年度基本情况进行考核管理。而年检申报的具体步骤如下：

（1）培训基地用户都必须进行年检申报，因此必须对其开通年检申报的资格；（2）培训基地用户填写年检申报表格，说明本基地培训人数、发证人数、食宿接待能力等等和年检申报相关的情况；（3）培训基地用户需要其它说明的话，可以用文档的形式保存下更具体的说明；（4）培训基地用户对申请确认后提交申请，等待申请结果；（5）按规定，这种申请须先请基地用户的上级审批，则该申请将提交一个工作项给基地责任领导；（6）处理该申请的培训基地责任领导，他首先会看到所有的信息，包括年度报告申请表及其他文件，然后审批申请。如果同意，申请将被提交给上级的协作网处理；如果不同意，则打回该申请，并将未通过的结果通知给基地用户。当通过所有审批成员的批准后，系统会通知基地用户都批准了这一结果；（7）培训基地用户如果获得申请通过，则完成年检申报，如果申请未通过，则修改申请中审批未通过内容，再一次提交修改后申请； （8）完结所有申请事物。

在上面的举例中，我们可以得到业务对象：

培训基地用户、基地责任领导、年检申报表、年检申报的其它说明、培训基地用户已填好的年检申报表格、审批是否同意、申请、审批、其它应用程序。

我们根据工作流原理，使用业务对象，可以得出基本工作流模型对象，如下所示：

（1）角色：是具有特定的一组功能的人的权利。比如，有些是申请级，有些是审批级。

（2）用户：用户就是指前面实例中的培训基地用户、有审批权限的基地责任领导等，该系统的功能由用户使用，并可以直接参与业务活动，完成业务。

（3）应用资料：年度报告的申请表格，报检规定，他们通过这些相应的年度报告的相关信息进行管理及办理业务。

（4）流程：就是一个业务的全过程，从宏观上的描述。

（5）要激活的应用程序：在您需要其他外部应用程序的帮助时，该系统会启动这些应用程序。

（6）环节：多个环节组成了业务流程，因此，环节是业务流程的组成部分。

（7）环节实例：通过将流程中一个环节实例化，可以得出一个环节实例。

（8）流程实例：将年检申报这个业务流程实例化，就是流程实例。

（9）业务规则：该方法必须按照一定的规则处理业务，业务处理的开始和结束时必须有一定的条件，即业务规则。

2.对工作流对象的分析说明。

让我们分析其它的一些业务，将能够找到工作流与业务之间的共同点，并能总结它们的共同组合，然后得到该系统工作流程的模型，该模型可以对每一个业务进行描述，即工作流引擎最终的结果[2，3]。

（1）用户：对业务来说，用户是参与者和行动者，是能够独立完成具体任务的个体；

（2）角色：具有一定技术能力的人员统称；

（3）职位：表示管理上的等级关系，它以行政责任为前提；

（4）部门：和各培训基地的静态结构相对应，部门设置的实际情况，根據培训基地的具体情况来定，可以面向功能的、客户的，也可以面向过程；

（5）工作组：也叫组织结构，是一种可以跨部门的，为了执行某项任务而随机动态组建的；

（6）流程：即整个处理过程，与业务过程对应；

（7）流程实例：它是业务流程实例化的表现形式与应用；

（8）环节：即把流程细化，它是流程中的一个组成部分；

（9）环节实例：是环节的展现方法；

（10）工作流定义的主要信息：即对工作流的总体介绍；

（11）工作流的附件信息：该信息被使用在工作流模型中，被格式化后，这将绘制成一个模型对象的规定格式，以备工作流模型的具体应用时使用，可以分为两种类别如下：

①表格类型：附件以关系结构定义，被保存为表格形式，附件的实例就是指每个记录；②文档类型：附件信息被存储为一个文件，该文件可以是文本文件，或者是word文档，相应的业务应用的标志文件就是一个实例；

（12）工作流实例的信息：是工作流的启动信息、工作流模型的实例化信息，以及参与处理和不断变化的时间和人员的记录，直到结束整个业务；

（13）业务规则：就是系统运行时所有人都必须遵守的原则。它可以被分成四个规则如下：

与聚合：完成业务活动需要参与该活动的所有人员都进行处理，只有所有人员都处理完成，才能完成业务活动。

或聚合：只要一个人完成则默认全部完成。

投票聚合：根据统计和事先定好的规则来确定是否完成。

自动型：参与者只需查看业务信息的具体规则，如通知，公文流转等服务。参与者只需要能查看内容，不需要进行审批等其他操作，整个业务流程可以自动完成。

（14）工作项信息：当被分配一个参与业务中的任务时，对参与者与系统进行交互的关系，是典型特征的体现；

（15）转化条件：完全是对运行业务的过程约束，是处使活动、流程改变的条件。例如，活动需要根据业务规则执行，需要完成所有活动才能完成流程等；

（16）需激活的应用程序：所需要的其它应用程序的支持；

（17）日志信息：起到记录的作用，不仅记录事件、状态、资料，而且方便日常管理和进一步的维护。

三、总结

本文对电力行业仿真培训信息管理系统中工作流的设计进行了分析。电力行业仿真培训协作网在建设一流仿真培训协作网为前提的背景下，管理系统的先进性建设既符合了当今社会发展的需要，也展现了自身的特色，而且能够为其他管理网络提供有益的参考。

参考文献：

[1]张卫民.科学工作流技术研究综述[J].国防科技大学学报，2011（6）：P56-65.

9.工作情况汇报(设计单位) 篇九

基础验收资料

设计单位工作情况汇报

1．汇报单位：同济大学建筑设计研究院(集团）有限公司 2．资质等级： 甲级，证号 090013-SJ 项目负责人： 徐甘 结构专业负责人： 陈羲 3．合同履约情况：

受河南农业大学委托，我方承担了河南农业大学新校区职工周转房工程的设计任务，在满足建筑使用和安全功能的前提下精心设计，按合同约定提交了符合国家规定和深度的全套设计图纸，并通过了建设行政主管部门及消防的审查，满足国家现行设计规范及强制性标准的要求。建设单位按合同约定支付了工程款，双方均较好的履行了合同的责任与义务。4．工作情况：

设计任务完成后，通过河南省建筑工程施工图设计文件审查所有限公司图纸审核；我方认真对待施工现场需解决的每一个问题，及时处理业主提出的变更要求，酌情发放设计变更通知单，审查签署技术核定单；配合施工单位进行工程施工，使设计的意图得到充分体现，通过本次基础结构验收，认为工程观感好；使用功能完善、结构安全可靠；技术资料完整、及时、齐全，有效；施工质量符合设计要求；验收合格。

同济大学建筑设计研究院(集团）有限公司

10.电力设计单位工作总结 篇十

电力勘测设计研究院，是隶属于中国电力建设股份有限公司、驻地在口口口的一家央企，现有工会会员1500余人。

该院工会下设13个工会分会，以及生产经营、职工代表提案、民主评议、劳动法律监督检查、生产福利和企业劳动争议调解6个专委会。该院工会工作的开展，始终坚持以职工为中心的服务理念，紧紧抓住发展和谐劳动关系这条主线，坚持“两个到位”、“三个重点”、“四个强化”，在维护职工合法权益、促进企业和谐健康发展中彰显作为，大大增强了工会组织的吸引力、凝聚力、向心力和影响力，先后荣获“口省模范劳动关系和谐企业”“全国五一劳动奖状”“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国模范职工之家”“全国安康杯竞赛优胜单位”等多项荣誉称号，职工主人翁责任感明显增强，推动该院现代企业治理迈上新台阶。

1顺应民意畅通职工诉求渠道

“职工电动自行车充电需求增加，建议增设电动自行车充电端口”“建议实行饭卡网上充值、移动充值。”在该院2021年开展的口学习教育“我为职工办实事”征集的意见建议中，该院电网分公司提出的3条建议，有两条很快变为了现实：饭卡网上充值功能的实现，让职工们省去了排队充值时间；车棚增设充电端口，方便了骑电动车的职工，深受广大职工欢迎。

企业在深入开展口学习教育“我为职工办实事”实践活动中，坚持问题导向、效果导向，安排各级工会委员下沉一线调研，先后征集到职工关心关注的事项70余项，让诸如“两节”福利线上发放、饭卡网上充值、增设电动车充电装置、职工心理健康指导等一系列涉及职工工作生活的实事逐一落地，全心全意依靠职工办企业的理念得到进一步诠释。

这一民主管理机制的良好运行，得益于该院做到“两个到位”：做到组织领导到位，党委高度重视企业民主管理工作，定期研究部署，将民主管理工作贯穿企业改革发展的全过程，覆盖公司经营管理全范围；做到制度机制到位，建立完善《职代会工作管理办法》《厂务公开民主监督管理办法》等工作制度和管理标准，让民主管理的各项工作实现了制度化、标准化、规范化。持续完善党委会、董事长办公会、总经理办公议事决策机制、职工代表大会参与机制以及职代会联席会议，形成了党委领导、行政负责、工会协调、职工监督、全院参与的民主管理运行机制，进一步夯实了民主管理的基础。

应需而为，向来是我们院工会的光荣传统。几年前，她针对口雾霾天气频发，提出了在公司办公楼增设空气净化器，保护职工身体健康的合理化建议，公司工会经评审予以立案。院工会上报后，由公司主要领导签批，交由公司办公室承办。很快，投资46万元采购的550多台大小不等的空气净化器，便分发到各部室和基层单位，一直护佑着1000多名长期伏案搞设计的干部职工的肺。几年来，每当遇到污染天气，我们就可以关闭门窗，打开空气净化器，畅快呼吸，大家的幸福感洋溢在脸上。

2016年的职工合理化建议中出现了多个涉及职工餐厅饭菜质量的建议。这一集中反映，引起公司工会的高度重视。经分析研究，公司工会决定对职工餐厅进行星级化管理，制订出台了《职工餐厅星级评价考核办法》，推动食堂及时升级了炊具和设备，对售卖方式进行了调整，增加了菜品和主食品种，极大满足了职工们的多样化需求。在最近几年职工的民主评议中，职工对餐厅服务质量的满意度都达到95%以上，食堂因此被授予“四星级餐厅”称号。

2依法履职民主管理日臻规范

以人为本，公开公平，群众监督，共建共享，构建和谐，是企业民主管理的核心要义。而职工代表大会则是职工行使民主管理的权力机构，更是企业推进民主管理的主要阵地和重要平台。

该院紧紧抓住全面落实职代会各项职权、做好闭会期间民主管理工作、引导职工积极参与企业民主管理等“三个重点”，充分发挥民主管理的促动作用。

调查中发现，该院特别注重规范职代会的召开程序，做到了源头把关。职工代表的构成，坚持基层为重、层面多元、比例科学。该院现有的124名职工代表均经民主选举产生，其中，生产一线职工代表74名，占代表总数的59.7%；设职工代表组8个，确保了职工代表具有较强的群众公信力。

在每年按时召开的职工（会员）代表大会上，公司坚持将企业改革的重点、经营管理的难点、职工关心的热点以及党风廉政建设的焦点，均向职代会报告；关系企业发展和职工切身利益的事项都提交职代会讨论和审议，集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项交由职代会协商确定，切实把企业领导班子的工作思路、意图和职工的意愿紧密结合起来，形成相互理解、相互支持、同舟共济的工作氛围。

让职工代表刘美龙印象最深的是，2020年春节期间，新冠疫情突发，防控任务繁重，但这丝毫没有迟滞公司职代会召开的步伐。该院在会前通过组建各代表组微信群，职工代表们分别在一个主会场、8个分会场履行了各项民主权利。“云”上职代会，作为民主管理形式的网络化、信息化，为该院干部职工共商发展大计和改革大事，促进企业及早复工复产发挥了积极作用，该模式入选了“口省企业民主管理创新成果”案例。

“职工参与企业管理，不只在职代会召开时，闭会期间，我们有全天候的渠道倾听职工心声。”口说，为了最大限度畅通诉求渠道，该院工会不断丰富职代会的形式和内容：借助内部局域网平台，创设了“职工e家”平台，在职代会闭会期间，干部职工可通过平台端口随时随地提交合理化建议或诉求，工会专责归纳整理后，按程序走签批、交办等落实程序，真正做到了领导班子随时知悉、掌握职工的所思所想所求所愿，并将之当作集纳职工聪明才智，助力企业高质量发展的路径。

厂务公开，是民主管理的另一种重要呈现形式，工作开展的成效，关键在于公司领导班子的决策和管理的过程民主。

该院工会干事口谈起民主制度机制的完善过程，如数家珍：我们院最近两年先后制订并经职代会审议通过了《项目开发奖励办法（试行）》《岗位管理办法》《薪酬管理办法》《员工绩效管理办法》等涉及职工切实利益的制度，体现了公开议事、公平办事的原则和要求，对于企业合理分配劳动报酬，客观公平评价员工绩效贡献，有效调动职工积极性和主动性，深化产业工人队伍建设改革，都发挥了积极作用。

让职工代表们交口称赞的是，该院自第八届职代会以来，针对企业改制、职工内部退养、企业年金管理等三项制度改革等涉及职工切身利益的方案及制度，公司曾先后召开三次专题职代会审议表决。

一份统计数据显示，最近几年，该院职工代表提案办结率达到了100%。提案征集、处理情况，按程序向下次职代会报告，形成了两级职工代表“人人提提案，人人做贡献”的良好氛围。为此，职代会制度建设充分保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，其成效也得到了上级工会和公司党政的充分认可。

3强化监督共建共享促进和谐

加强源头参与，强化监督，是工会组织维权关口前移，民主管理职能得到正常发挥的有效形式。

该院通过强化职工代表日常监督和各专委会监督机制，大大提升了职工代表履职能力和主动监督意识；通过强化重要事项落实监督，确保各类问题整改责任清晰、整改措施落地见效；通过强化关键少数评议监督，让党建工作责任制、党风廉政建设责任制落到实处；通过强化信息公开效果监督，让职工监督、全员参与民主管理成为常态。“四个强化”的创新举措，吸引上级工会和多家企业工会派人前来调研观摩。

在该院民主管理工作中，让人眼前一亮的是，该院对“征集、立项、交办、承办、督办、反馈”六个环节进行闭环全过程管理，工会及提案专委会对提案办理情况，做到全跟踪、督办。

多年来，无论是企业机关本部、分公司还是施工一线的项目部，都留下了职工代表不畏寒暑、不惧艰辛，不徇私情，到基层巡视、检查、督办的身影和足迹，充分发挥了职工代表的主体作用。

纵观职工诉求的反映、提炼归纳、交办落实、巡视监督的全过程，阳光运行、阳光操作成为其成效良好的最明显最直接的特点。一份材料显示：征集有效合理化建议62条，每条建议逐一批示明确责任，制定措施抓好落实，并对落实成效进行最终评价,让职工合理化建议在常态化征集、提案化管理的基础上向成果落地应用转变。

生命健康权，向来是职工最根本的权益。该院工会适时组织职工代表开展安全生产制度落实情况和安全设施投入的检查监督，还联合本单位职能管理部门开展了“安全责任我知道”系列活动，逐步实现了让职工从“要我安全”到“我要安全”的认识和行动的转变，充分调动和激发了广大职工关注和参与安全生产的积极性和主动性。

一次巡视中，5位职工代表在500千伏线路工程II段线路项目工地，发现急救包中缺少体温计、现场未配备手电筒等安全设施不全的问题，职工代表反馈，使问题及时得到解决；职工代表分组深入到各在建项目的施工现场，巡视检查一线职工劳动保护、用餐、住宿、文体活动设施等配备和保障情况，逐项考核打分，推动“后勤保障四提升”的各项举措真正落实落细，切实服务职工工作生活。

民主管理的终极目的和意义是监督权力安全运行，构建和谐劳动关系，助推企业高质量发展。

“疫情期间的‘两节’职工福利，通过线上发放，让职工从中感受大家庭的温暖。”“通过工资集体协商，让职工工资实现有序调整。”

一项项普惠化暖心工作的开展，让职工的获得感、满意度不断提升，不少职工开始把注意力转移到关心和聚焦企业发展上来，如：开展哪些项目的技能竞赛更有利于服务企业高质量发展；疫情期间采取什么措施来保障企业复工复产或在施项目不停工……一个个企业关爱职工、职工热爱企业的互动故事，感人至深。

2020年春季疫情期间，该院工会及时安排20万元疫情防控专项经费，用于慰问防疫一线职工，购买口罩、消毒用品等防疫物资，为职工按时返岗、企业顺利复工复产创造了必要条件。让职工们津津乐道的是，院工会开展的“共抗疫情·暖心理发”活动，为疫情期间坚守岗位的180余名一线职工解决了“头”等大事；探望6名奋战在疫情防控一线的医护人员职工家属、慰问9名海外施工归国隔离职工及其家属……职工及家属们都被如此有爱的企业深深感动，对该院工会“隔离不隔心、隔空不隔情”的人间真情，表达着由衷的感激……

建功新时代，奋进向未来。

11.电力设计单位工作总结 篇十一

一、如何有效开展电力企业基层员工培训工作

1. 提高基层员工学习的主动性。

电力企业属于国企, 工作比较稳定, 待遇也还不错, 员工在思想层面上容易出现偏差, 部分员工抱着铁饭碗的心理进行工作, 导致没有奔头, 学习没有劲头, 对于培训的重要性和必要性就没有正确的认识。基于这样一种情况, 电力企业应当采取特殊的措施着力解决, 激发基层员工的学习动力。电力企业应当制定员工评价系统, 该评价系统与员工的晋升、加薪有着直接的联系, 基层员工可以通过自身的努力提高其工资待遇。这样一来, 员工的发展空间有了极大的提升, 工作起来积极性和主动性也会提高, 责任心和上进心也有了很大增强。与此同时, 还要对基层员工进行思想灌输, 让基层员工明白培训可以提升自身的素质, 自身素质的提升表示业务水平也得到提升, 最终提高的就是自己的待遇收入。不学习、不培训的后果只能是被其他人超越, 被时代淘汰。

2. 明确培训目标, 提高安全教育效果。

电力企业在对基层员工进行培训的时候, 应当将重点放在员工的安全教育以及业务水平的培训上。安全教育的培训并不是漫无目的停留在形式上的, 而是要基层员工学以致用, 用之有效。罗马不是一天建成的, 人的思想观念也不是一天就能形成的, 它是一个长期的过程[1]。要想改变基层员工对待工作的态度和观念, 就必须通过系统的、长期的教育培训加以改变。以往电力企业在培训的时候, 通常都是要求基层员工学习规章制度以及书本知识等, 这种纯粹理论性的培训方式时间久了会让员工感到枯燥无味, 使培训的效果非常不理想。长此下去, 基层员工会觉得这是一种形式, 并没有实质性的效果, 培训与不培训没什么区别。这样的认识形成之后不仅表现在培训的态度上, 还表现在其他的工作内容上, 形成连锁反应。因此, 安全教育培训应当制定一个长期的计划, 计划目标要涉及到总目标和阶段性目标, 并根据形势具体问题具体分析, 具体操作中做到有计划、有重点、易考核。开展丰富多样的教育形势, 适当开展事故演练培训, 同实际生产紧密结合, 提高基层员工的安全意识和处理突发情况的能力。

二、开展电力企业基层员工培训工作方法与措施

1. 创新培训方式, 提高培训水平。

电力企业在对基层员工进行培训的时候, 应当创新培训的方式, 不断提高培训的水平[2]。培训是企业改变员工观念, 提高员工素质的重要途径, 各个企业定期都会有培训, 但是几乎所有的企业培训形式都差不多, 没有什么吸引力。电力企业在对基层员工进行培训的时候应当在原有的培训形式基础上拓展新的培训的方式。结合当前的具体情况来看, 分层式、分层次与分阶段的培训是比较好的培训形式。对于新员工来讲, 刚刚参加工作会束手无策, 处于一种迷茫的状态。因此, 电力企业在开展基层员工培训的时候应当将复杂的内容简单化, 将技术含量高的工作进行分解。例如, 成立基层单位负责人和组长和技术骨干为核心的辅导小组。培训按照专业进行划分, 结合企业的岗级评定和核心小组成员的亲身经验, 为基层员工, 尤其是新来员工制定一套培训大纲, 为基层员工的专业发展指明方向。

2. 完善培训制度, 提高执行力。

电力企业在对基层员工进行培训的时候, 要制定一套完善的培训制度, 便于在培训时对培训过程进行指导。坚持原则、落实制度和奖优惩劣是做好培训的前提工作, 培训工作应在一定制度范围内进行。电力企业以制度的形式将培训的有关事项固定下来, 并进行严格的考核, 督促基层员工认真学习, 定期对基层员工进行考核, 考核的重点应当放在基层员工对于理论知识和实践操作技能的掌握上。同时, 可以引入绩效管理办法, 进行业务考评, 具体落实到员工身上, 形成一整套的理论题库、操作评分标准, 对于表现比较好的基层员工给予一定的奖励, 提高基层员工的培训热情。

三、结语

基层员工培训是电力企业补充后备人才的重要途径之一, 对企业的发展具有重要的影响。电力企业的基层员工培训应当确立明确的目标, 将培训的过程精细化, 并不断完善培训制度, 提高培训的效果, 培养出一支有素养、有能力的电力生产职工队伍。

摘要：随着我国经济社会发展水平不断提高, 电力企业的发展速度也越来越快, 给人们的生活和工作带来了极大的便利。但是, 作为电力企业, 其自身的维护也是现实的一个难题, 是日益增长的设备维护量的迫切需要。要想提高供电设备的维修水平, 就必须提高基层员工的技能素质, 加强基层员工的培训。笔者将对如何进行基层员工的培训展开探讨, 旨在为今后的有关研究提供惨参考。

关键词：电力企业,基层单位,员工培训

参考文献

[1]杨雪.浅谈基层供电企业员工培训[J].劳动保障世界:理论版, 2013 (7) :23-23.

12.电力设计单位工作总结 篇十二

平安是福，平安是金，平安是百姓的心愿；平安更是社会稳定、企业和谐的需要，是国家的福祉与进步。

创建“平安单位”是北京市全面落实科学发展观、建设和谐社会的重要举措，是构筑社会治安体系、创造安全稳定的经济社会发展环境的具体体现。能获得“首都平安示范单位”的奖牌，注定要付出太多的心血！

北京电力公司××供电公司经过多年的努力与拼搏，终于在2005年5月捧回了这块沉甸甸的奖牌。当他们接过由北京市国资委、综治办、首都精神文明办公室颁发的“首都平安示范单位”奖牌时，感到无比兴奋与自豪，奖牌的含金量很高，在××地区和北京电力公司系统内，仅××供电公司一家“独领风骚”，在北京数万家企事业单位中也仅有50家获得此荣。

荣誉凝结着汗水，印证着××供电公司奋进的脚步与业绩！好范文版权所有

平安的基础——安全生产

××供电公司肩负地区2128平方公里、30万人口，以及工农业发展、社会稳定进步的供电任务，肩负着重要的社会责任、经济责任、政治责任。保证地区的安全稳定供电就是保证地区的最大平安，就是企业生存、发展、平安的基础，目前，××地区已建有220千伏变电站1座、110千伏变电站5座、35万千伏变电站5座，有线路4116公里。2005年售电量达到8.75亿千瓦时，到2006年1月1日实现连续安全生产2000天，为地区的经济发展做出了突出贡献。

××供电公司多年来始终把“安全第一，预防为主”放在一切工作的首位，安全是企业的根本，更是企业长治久安的关键。每年年初，公司要与各班组、工区签订《安全生产责任书》，细化目标、明确职责、完善体系。公司严格执行《安全生产奖惩考核办法》、《现场操作规程》，强化安全生产制度的严肃性。公司不断总结安全生产的经验，创新工作方式，2004年，输、变电工人自发组织起来编制了《输变电操作标准化工作手册》。他们的初衷是，重新对《安规》进行学习、消化、吸收，系统而全面的总结工作中的经验教训，把理论与实际紧密结合，使《标准化工作手册》更具操作性，易懂易记。利用一年生产之余的时间，输变电工人们都忙碌在查资料、试验、讨论中。几经修改的《标准化工作手册》经专家评审，认为理论性强、操作步骤清晰，能有效避免违规作业。“一花引来百花开香”，2005年配电工区、用电部门和供电所相继编制了《标准化工作手册》，2006年将在管理等部门全面开展这项工作。在生产安全的管理中，公司还首创了《安全监察到位工作标准》和《安全监察到位考核标准》，把生产安全协议化、合同化。这些管理方式在实际工作中得以应用，不仅得到了上级和员工的认可，而且使安全生产责任制的考核和逐级安全管理制度得到落实，违章作业得到及时处理。

建设坚强的电网和不断加强安全生产，为地区经济发展提供了有力的保障和平安的基础。

平安的内涵——企业素质

翻开××公司历史，一串串数字令人感慨万千：已连续十年无火灾和刑事案件，连续六年被区委授予“社会治安综合治理先进单位”称号，2005年被市公安局授予“集体三等功”。

企业的根基在于人才和素质，“创建平安单位”更需要全体员工的综合能力，人才是决定企业未来的决定因素。

企业发展需要高素质的人才，可现有员工文化水平都不高，学习高新技术很难，每年分配的几大学生也是杯水车薪，怎么办？公司采取了“因需设培”的方法，开办了电力研究生班和大专班；技能培训、技能比赛则坚持常年不间断。2006年，将有一批与华北电力大学共同培训的研究生、专科生走出课堂，担负起建设企业的重任，将实现研究生“零”的突破。技能培训喜结硕果，仅2005年一年，就有近30名员工在北京电力公司组织的考试、比赛中取得好的成绩。

“润物细无声”的思想工作在公司得到了充分体现。公司坚持多年的“争当文明职工，争做守法公民”、“建设有作为的党支部、争当有作为的党员”的主题活动，通过网络、大屏幕、《××供电》杂志、《纪检监察报》和会议等形式，把文明、诚信、理想、信念传输给员工，把党纪国法、家庭婚姻知识书籍赠送给员工。没有空泛的说教，也没有多少大道理，从点滴小事中让员工体味出做人做事的情理。坚持多年的“文明职工”和“文明家庭”的评选最具人情化，每当春节团拜会时，待评选出的文明职工和文明家庭一公布，全场掌声雷动，欢声一片，这是对获奖者最大的鼓励和支持，也是对设立这种独特奖项的赞同和拥护！

职工队伍的稳定、思想的统一、意识的凝聚，是企业不断前进的动力，××公司从知识和思想教育入手、以关系职工生活为侧重点，在职工中营造向上的、积极的、阳光的氛围，这是企业可持续发展的内在动力，是企业长久的潜力和坚强的支柱。

素质决定成败，素质是企业平安的生命。

平安的标志

——优质服务

保持“首都文明单位标兵”称号，成为××地区行风建设“免检单位”。无论是标兵还是“免检单位”，都饱含着供电员工对××人民的一片真情。对客户提供优质、方便、规范、真诚的服务，是公司确定的标准和准绳，一贯坚持和实施。对客户工程实行“倒排工作计划法”就是一例，何谓“倒排工作计划法”？就是公司完全根据客户对工期的要求，确定最后一天为工程交工日，业扩人员就从交工日倒排公司内各业务部门的工作。这样做虽然很难，打乱了公司正常工作计划，但再难也要做好。“倒排工作计划法”看起来是一种工作方法，只是把制定工作计划由以“企业为中心”转变为以“客户为中心”，但实质是一次深刻的变革，它摒弃了多年来的“以我为主”的思维方式，确立了“客户至上”的求实观念。随着“倒排工作计划法”的实施，公司从工作流程、组织形式等进行了一系列的改变，并衍生了对优质大客户开辟“绿色通道”、实行“客户代理”和“交钥匙工程”等制度；建立“事故预警机制”，提高快速抢修能力，真正视客户为上帝，赢得了××人民的赞扬。在区委组织的行风测评××公司总是名列前茅，2004年、2005年公司实现了“三零”，即“零责任投诉、零差错、零超时”的优质服务工作目标。

优质服务换来的是百姓的信任与支持，在平时的工作中，村乡自觉地组织人员帮助保护电力设施，村民们自觉地抓盗贼、举报违章用电。近两年电费都是百分之百足额回收，前些年的陈欠电费也全部收回。

优质服务营造了和谐的环境，为企业的发展和“创建平安单位”铺平了道路。

平安的重点——综合治理

××供电公司对“创建平安单位”的工作非常重视，按照首都综合治理办公室的要求，对“建设首都平安示范单位”的工作进行了全面部署，努力做到“五个结合”、群防群控、创建平安新格局。

公司党委从组织入手，建立健全了创建机制，建立了创建议事、汇报、联络、分析制度，并把成绩与收入、晋级与评选挂钩，实行一票否决权。制定了《××供电公司保密办法》，提出设立“首都平安示范单位”创建经费，可根据实际需求报批，给予资金保证。公司每年投入30万元开展综合治理工作，2005年，又投入资金110万元，对要害部门安装了无线报警器、防盗栏、防护门，配备了保险柜、保险锁、监视探头、断线报警器，并实现了与110联网，随时出警。好范文版权所有

公司积极开展宣传教育活动，每年的10月定为“平安创建宣传月”，建立宣传专栏、印发宣传材料、组织参观反腐倡廉展览、举办知识竞赛、开展集体讨论等形式，教育职工懂法守法。公司不断加强职工的安全防范意识，分别选择电网事故、偷盗易发季节、消防薄弱环节等开展针对性的演习，提高对事故的处理能力和逃生能力。

公司以“三防”为重点，强化机制保平安。形成分片结网、板块布阵的格局，巩固“人防”网络。目前，已形成了三级“人防”网络，即以“首都平安示范单位”创建工作领导小组为一线网络、以责任区为二线网络、一个人为三线网络，上下呼应，形成合力。

近年来，公司努力改善技防设施，如，在资金流动频繁的财务部门和科技集中之地，添置了红外线监控和报警按钮，一触即“报”；在本部、材料库安装了电视监控系统，尤其是变电站安装的监视遥控系统，能随时跟踪对象，密切监视。这一切形成了“天罗地网”，全天候进行监视和防范。

“创建平安单位”需要全员参与、资金投入、物质保证，××公司在实践中努力探索和总结，已形成自己的一套管理模式和方法，并不断完善和推广。

在“创建平安单位”的实践中，××供电公司的领导始终以“为官一任，保一方平安”的原则要求自己，他们视电网建设为己任，在电力需求以每年百分之十几至二十增加情况下，想方设法推进电网建设速度，实施“政府垫资、企业分期还贷“的政策赢得了政府的支持，2005年仅四个半月就建成了一座11万变电站、开工了一座变电站，还有一个站建设正在筹划中；领导班子在设备采购、大额资金使用、干部任免、奖金分配、人员招聘上全部公开透明，经得起检验，赢得了职工的拥护，职工队伍稳定；讲政治、顾大局，干事实、求进取的工作作风，集中体现于领导集体身上。群雁高飞头雁领，正因为有了这样一个值得职工信赖的领导集体，有了这样一个目标明确、勇于进取、敢于胜利的决策层，才能够带领职工不断走向成功，才能获得“首都平安示范单位”的殊荣！

回顾××供电公司在“创建平安单位”的征程上，走得艰辛、走的坚定，走出了一片新天地。

平安是心底的呼声，是美好的愿望，是生活着的每一天！