人力资源岗位描述

人力资源岗位描述（共12篇）

1.人力资源岗位描述 篇一

本文提出当前信息管理领域的热点——元数据技术来统一管理分布的仿真资源,采用XML语言及其相关语法结构作为元数据描述的元语言实现资源的互操作性。并对仿真资源管理系统的功能框架以及资源存储方式进行了设计,为下一步具体实现工作的开展奠定基础。

1 通信网仿真资源

通信网仿真资源是指在通信网系的仿真过程中所用到的并有助于通信网建模与仿真的资源。对于具体的分类概念,目前还没有权威的定义。本文将通信网仿真资源分为核心资源和非核心资源两大类。其中,核心资源包括模型资源、仿真应用资源和数据资源等,非核心资源主要是一些仿真工具、文献资料、专家知识、相关网站等。主要的仿真资源类型及其作用如表1所示。

2 元数据与XML技术

美国国防部(DoD)对元数据的定义为:描述数据属性的信息;关于数据的数据或信息;关于一个组织的数据、数据活动、系统和资源的信息。元数据是一种信息,用来描述另一种信息或资源,它可以为各种形态的信息资源提供规范、普遍的描述方法和检索工具。

XML(The Extensible Markup Language,可扩展标记语言)是W3C创建的一组规范。和HTML一样,XML也是SGML的一个子集,继承了SGML的可扩展性、结构化和有效性等特点。与HTML不同,XML用来描绘结构化数据,而HTML用来显示内容。XML不仅可以作为应用程序之间存储、转换和传送数据的有效手段,也为现代分布、异构的软硬件环境下的互操作方法和框架等的研究提供了一个全新的思路。

近年来元数据与XML技术在图书馆、情报检索、Web应用、数据管理等领域都取得了成功应用。

3 基于元数据与XML的仿真资源描述

根据通信网仿真资源的特点并结合元数据和XML技术的优点,可以用元数据来描述资源的属性信息,用XML文档定义资源描述模式及规范。

3.1 元数据参考模型

通过建立仿真资源的元数据模型来描述、说明资源的属性特征,以便对资源进行组织管理、查询检索。不同领域不同类型的资源描述粒度也不尽相同,针对资源特点需要制定不同的元数据标准。按规范程度将元数据模型分为标准元数据模型和扩展元数据模型。标准元数据模型包括其用以描述的元数据最小公共子集;扩展元数据模型是根据不同类型和专业领域仿真资源的需求所添加的描述信息。这两部分就可以建立符合用户定义的专业元数据模型。

这里我们给出针对描述粒度较小的仿真资源标准元数据模型。参照《中国科学院科学数据库元数据标准》,标准元数据模型中的核心元素包括:资源名称、资源主题、资源描述、资源类型、资源创建者、资源时间、联系方式等。标准元数据模型中的元数据项是每个专业元数据模型都应包含的。本文在标准元数据模型的基础上提出仿真资源元数据信息专业元数据的一个参考模型,见表2。

3.2 仿真资源的XML描述

采用XML语言来表示仿真资源,以建立标准化的描述。在不同平台不同应用系统间交换资源数据,实现资源的共享和互操作。建立合格有效的XML文档,首先要定义XML文档结构,通常有DTD和XML Schema两种模式。

以仿真模型的描述为例来说明基于XML的仿真资源描述。仿真模型的元数据即有关仿真模型的信息,包括模型属性信息、组合信息、算法信息、接口信息、关联信息及特征参数信息等,模型元数据的描述规定了这些模型信息的格式与内容。图1是XML描述文档的Schema框架。

通过定义仿真模型的Schema框架规定了此类模型XML描述的统一结构,从而使得这一类文件可以被验证,最终在验证的基础上被应用程序使用。

4 资源管理系统设计

4.1 系统功能需求

仿真资源管理系统主要实现对仿真资源的存储及管理,并提供高效的资源检索,应实现以下主要功能:资源入库、资源检索、资源库管理、资源评价等。

资源入库:入库内容包括资源元数据和资源实体,并根据资源分类模式进行资源的分类存储。资源检索:提供多种检索方式如快速检索、自定义检索、数据库查询和全文检索等,方便用户查询,提高检索效率。资源库管理:主要负责资源库数据日常的管理与维护工作。资源评价:仿真资源库是资源提供者与资源使用者之间的桥梁,使用者可以将对仿真资源的反馈和评价信息发布到资源库中,以便资源提供者了解使用者的需求,并进一步对资源做出修改。

4.2 体系结构设计

结合当今快速发展的Web分布式技术和Web服务技术,仿真资源管理系统可以描述为:包含一系列分布式仿真资源库节点,使用WWW协议,各种公共服务集(如接口规范、资源注册、浏览检索等)的软件系统。其层次结构如图2所示。

与传统的Web体系B/W/S三层结构相比,多了一层抽象资源层。将底层的仿真资源访问方法设计为通用的类,可以实现仿真资源物理存储方式和资源表示的无关,增强了系统的扩展性和伸缩性。

4.3 资源存储设计

仿真资源存储方式的选择极大影响着仿真资源的管理和检索效率。基于关系数据库的数据存储不适合保存具有层次结构的数据类型,而且不利于基于语义的数据检索与应用。基于XML的数据表示很好地解决了此类问题,但XML缺少作为实用数据库所应具备的特性:高效的存储、索引和数据修改机制,完整的事务和数据一致性控制,多用户访问机制等。因此,本文选择XML数据源、关系数据库以及文件系统的混合存储模式。

对于数据资源,可以以二维表的形式存储在数据库中,也可以直接用XML文档来存储。而对于仿真文档、模型或其它较大的资源,则将其分为资源实体和资源元数据信息两部分内容。资源元数据信息主要包括以下内容:(1)仿真资源的分类信息;(2)仿真资源的属性描述信息;(3)仿真资源的地址信息。

我们采用关系数据库或者XML文档两种形式来存储此类仿真资源的元数据信息,利用文件系统来存储其实体部分,并通过元数据信息中的地址信息在仿真资源元数据信息和资源实体部分之间建立对应的关系。这种存储方式既具有关系数据库的查询高效性,XML数据的多样性,又具有文件系统存储的灵活性。

5 结束语

本文结合通信网仿真资源管理系统地开发,采用元数据和XML技术对仿真资源进行规范化描述,并设计了仿真资源管理系统的功能结构及存储方案,为下一步研究工作提供了有力支持。

参考文献

[1]文明,邱晓刚,刘宝宏.基于仿真资源库的HLA仿真资源描述方法研究[J].计算机仿真,2007(11).

[2]Office of the Under Secretary of Defense.Acquisition Modeling and Simulation Master Plan[J].The Systems Engineering Forum,2006(4).

[3]中国科学院计算机网络信息中心科学数据库中心.中国科学院科学数据库核心元数据标准V2.0[G].2004.

2.基于XML的教育资源元数据描述 篇二

关键词：教育资源；学习对象元数据；描述方法；描述工具

中图分类号：G434 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.12.109 文章编号：1672-3309（2013）12-243-02

一、学习对象元数据及分层描述机制

学习对象，指的是在任何学习行为中可以被使用、重用或是引用的任何的实体。所谓元数据就是描述数据的数据，是对数据本身的描述。LOM学习对象元数据，主要用于描述学习对象的属性，如学习对象的名称、格式、教学目的等。在LOM规范中，为了资源的共享和互操作性，学习对象元数据格式应该是一致的，有相同的语义模型和绑定方法。

可以描述学习对象元数据的工具——扩展标记语言XML （Extensible Markup Language）与HTML一样，是SGML（Standard Generalised Markup Language——标准通用型标记语言），1996年由W3C XML工作组开发成功，1998年10月成为XML 1.0版。XML的目标是使通用SGML在网上可以通过HTML来实现。因为XML是一种半结构化的语言，且具有良好的扩展性和结构化的数据形式，现在已成为各个领域数据、描述信息的载体。

LOM定义了一个层次结构的概念模型，层次结构的模型可以方便的表示包含许多元素和子元素的数据。XML文档就是层次结构的，它由元素组成，元素也可以有自身的内容和属性。因此，XML成为远程教学中描述学习对象元数据及其内容结构的一个很好的语言。

在CELTS-32标准中就制定了XML绑定子规范。规范提供了对教育资源属性进行XML标记的格式约束，提供编写相应DTD文档或Schema文档的依据。

综合LOM规范和教育资源建设技术规范可以发现，在LOM规范中，所有的数据元素被分为两类：必需数据元素和可选数据元素。核心集、可选集、特定扩展集、任意扩展集这四个集合组成了学习对象元数据的四层描述结构。数据的描述能力与互操作性有密切联系，从核心集到任意扩展集，用户的描述能力逐层增强，而互操作性则逐层减弱。数据扩展性的增强是以牺牲数据一致性为代价的。因此在对底层资源进行描述的过程中，应尽可能多地使用核心集和可选集。

二、教育信息资源元数据描述方法

CELTS-3（学习对象元数据规范）以LOM为核心，针对不同类型的教育资源特性建立了扩展属性集。各类资源的统一特征使用LOM进行描述，资源的特色属性主要根据资源特性分类描述。

在CELTS教育资源建设技术规范中，可以为每种教育资源设计一个通用的元数据模型，利用XML schema的名字空间（namespace）机制可以实现元数据模型的扩展和可重用，首先运用XML技术设计每一种通用的元数据模型，实现元数据模型的可重用性，如果有LOM之外属性，则需利用XML schema设计自己的扩展元数据模型，再运用XMLschema的名字空间机制将多个XMLschema运用于某一个具体的描述教育资源的XML文档，实现资源描述的元数据扩展，增强资源描述能力。

各种通用元数据模型中的元素应属于“教育资源建设技术规范”，教育资源的XML描述文档都要依照CELTS3.4验证其合法性或有效性，对于不能通过检查的资源，不可以再利用。教育资源建设规范CELTS-41.1测试规范中基于XML绑定的一致性测试要求对XML文档作相应的处理。进行教育资源描述的主要步骤见图1。

由图1可以看出，在“教育资源建设技术规范”的范围内选取资源的必需数据元素和可选数据元素，确定资源必须的特定扩展数据元素，设计出用户自己的元数据模型，在XML schema的语法要求下设计出XML文档，利用XML schema对文档的合法性进行验证，创建出用户自己的元数据实例。

以教育网中常见的文本素材为例，一篇文章《个性化推荐系统的研究进展》，要对它进行描述，在实际操作时，应首先依据LOM规范写出该文件的可能描述信息：标题、描述、关键字、大小等，列举出其可能属性，如表1所示，然后对需要扩展的属性进行扩展，最后在XML文档语法约束下，写出文件的元数据描述文件，并检验合法性。

将表1所示文本素材“个性化推荐系统的研究进展”，在LOM规范框架下描述

zh

介绍了目前主流的协同过滤推荐、基于内容的推荐……

……

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……

参考文献：

[1] 季莉.基于XML的教育资源库元数据标准化研究[J].吉林大学学报，2011，（07）：366-370.

[2] 李思莉、李娟.XML文档到关系数据库的映射策略[J].计算机工程，2010，（05）：40-45.

3.人力资源岗位描述 篇三

1、制定人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

2、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平;

3、负责构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系(如招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀等模块)，负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善;

4、组织制定中心人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施;

5、负责人力行政中心的重点工作安排、指导与内部建设;

6、负责公司人力资源项目型工作的开展和支持;

7、完成公司领导安排的其它重要工作。

任职条件：

1、30-45周岁之间，本科以上学历，人力资源专业优先;

2、至少以上人力资源从业经验;熟悉人力资源各模块，有较丰富的人力资源管理经验;

3、至少有3年大型集团型公司人事总监工作经验;

4、有物流、快递及快消品行业工作经验者优先;

4.人事专员岗位描述 篇四

[管理层次关系]

直属上级：人事行政经理 直接下级：无

决策权限：对公司人力资源政策及各项管理规章制度有建议权，对员工招录有建议权，对入职培训有决定权。

监督权限：对人员招聘、录用手续及各项人事处理流程有监督权。内部联系：公司各部门 外部联系：人才中介

人事专员协助部门经理进行人力资源规划、考核、培训、招聘等人力资源管理工作，建立公司人力资源供应与开发渠道。

[岗位职责]

1、对人力行政部经理负责，负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作；

2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作；

3、做好每月员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况；

4、负责公司招聘工作，包括制订招聘计划、发布招聘信息、收集资料、筛选资料等，按照公司招聘管理流程和审批流程、岗位职责、任职要求组织招聘工作，做好简历甄选，安排面试；

5、负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工；

6、负责公司人员的入职（含入职培训）、劳动合同、任免、考勤、差假、奖惩、离职等人事工作的办理，建立健全员工档案管理；

7、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料，办理新员工考勤指纹并将员工信息录入电子考勤系统；

8、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况；

9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料；

10、负责公司人事文件的呈转及发放，参与部门相关工作会议和部门相关重要事项的决策，并提出改善工作的建议；

11、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进，做好培训记录、培训考核的管理工作。

12、负责日常员工人事信息管理与员工档案的维护；

13、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围；

14、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。[任职资格]

学历要求：大专以上学历，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先； 专业背景：管理、行政、人力资源、中文、其它

职业资格：二年以上相关工作经验，有美发行业相关工作背景者优先； 年龄要求：22-28岁；

职业背景：2年以上人事工作经验，在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力，具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强。工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；

知识结构：熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式。良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；

5.司机岗位描述 篇五

尊敬的各位领导：大家好，我叫***,是蒲白铁路运输公司机务段一名机车乘务员。首先欢迎各位领导莅临我的岗位检查指导工作，下面我把我的岗位职责、设备原理、作业标准、工作流程等作以描述。

一、岗位职责及要求：

1、职责：

在公司管辖的铁路专用线内，在公司调度室的统一指挥下，以车站计划为标准，安全操纵机车，与副司机两人共同确认信号、出乘中严格执行呼唤应答制度，坚持“安全行车三十字令”防止各类路内外伤亡事故保证设备安全，确保铁路运输的安全正点高效。

2、要求：

（1）内燃司机是特殊工种，需持铁道部颁发的司机证方可上岗。

（2）司机必须进行职务鉴定，鉴定不合格者，不准值乘。

（3）要求身体健康，无色盲，视力不低于0.8，爱岗敬业。

二、设备原理：

我段现在运用的是东风4B型内燃机车，该车采用了16缸240mm缸径的柴油机，总功率为1990kw，自重为138吨，通过最小曲线半径为145m。内燃机车采用交直流电力传动，由蓄电池供电使柴油机启动爆发，通过柴油机驱动主发电机发出的三相交流电，经主整流柜三相桥式全波整流后，输送给六台并联的牵引电动机，再由牵引电动机通过传动齿轮驱动机车动轮。它具有牵引功率大，安全性能高的优点，同时对乘务岗位提出了业务素质高、操纵技术高、保养检修标准高。

三、作业流程：

参加班前会－现场对口交接－机车整备－接受计划出库－调车作业－区间运行—呼唤应答—列车到达—机车入库－机车检查保养－汇报运用情况－交班

四、作业标准：

执行该工种相关作业标准

五、危险预知预想及常见问题处理：

1、危险预知预想：

（1）上下机车必须抓紧抓牢，防止摔伤。

（2）进入地沟作业时，必须按规定穿戴，防止碰伤。

（3）在站停、装煤点检查机车走形时，严禁侵入邻线，防止撞伤。

2、常见问题处理：

当机车运行中出现空转，应适当降机车主手柄，并进行撒砂，防止轮对空转打伤钢轨，确保设备安全。在处理常见问题中应根据故障现象逐步排查，如故障难以处理，做好列车（机车）防溜，立即向调度，机务运转室进行汇报。

六、本岗位面临的如何防止路外伤亡这一突出问题作以描述：

我公司点多线长，沿线道口多达88处，无人道口就84处，车辆行人抢道时常发生，为了防止路外伤亡事故、行车事故，我们树立“把路外行人当亲人”理念，总结了“人命重泰山、时刻把住关、瞭望不间断、鸣笛勤呼唤、撂闸不犹豫、停车要果断”安全行车三十字令，较好地防止此类事故发生。

七、事故案例：

案例

一、7021机车挤岔子事故

1、事故概况：

2003年12月29日5时25分，7021机车在蒲城站作业中发生挤岔子行车事故，造成两根尖轨、一个转辙机损坏。

2、原因分析：

（1）乘务员误认扳道员信号，未确认道岔表示器显示的开通状态，盲目呼唤，是造成事故的主要原因。

（2）乘务员未坚持手指口述，臆测行车，作业中相关规定落实不到位。

3、防范措施：

（1）乘务员在机车调车过程应共同确认道岔表示器开通状态。

（2）乘务员在作业中严格执行乘务员一次作业标准，严格执行“手指口述、呼唤应答”的作业标准，严禁臆测行车

案例

二、“1.2”石滩站调车伤亡事故

1、事故概况

1989年元月2日19时30分，2991次列车从蒲城站牵引17辆空车到达石滩站停车，加挂空车，当机车连挂前端的空车时，第一次未挂上空车被撞溜。此时担任连接员去追车调整车位。机车仍以3—5公里/小时推进，车长不慎滑倒在钢轨上，此时13辆空车从其大腿根部碾过。

2、原因分析：

（1）车长在干第三钩活时，没有采取防溜措施，即在摘开车辆后未放风和实行手闸制动。

（2）车长在连挂车辆时，车辆被撞溜后未采取任何停车措施，而自己慌乱进入道心调整钩位，简化作业程序，违反作业规程。车辆推进连挂中，车长没有按规定显示“十、五、三”车距离信号。

（3）调车员在前端信号消失后，信号不明的情况下未采取停车措施。

3、防范措施

（1）车长在作业过程中简化作业程序，没有采取防溜措施，机车在推进过程中调车人员没有按规定显示“十、五、三”车距离信号，当班乘务员应停止作业。

（2）乘务员在调车作业中，发现调车人员显示信号消失时，应立即停车，与调车人员进行联系，发现调车人员安全时，在进行作业。

案例

三、“4.15”渭清道口撞车事故

1、事故概况：

1996年4月15日2时45分，2982次货物列车，在罕井—石滩区间DK16+756米渭清路有人看守直平交道口与一辆由南向北超速抢越道口的汽车相撞，造成煤水车后车脱轨，机车第三、四煤水车部分损失；防护栏等安全设施损坏，中断行车10小时40分汽车报废。

2、原因分析：

（1）石滩站值班员违章作业，未通知道口列车闭塞、发车时间，汽车驾驶员违章作业抢越道口。

（2）道口工安全意思不强，未及时采取防护措施。

3、防范措施：

（1）机车乘务员员在机车运行过程中，严格控制速度。

（2）在经过道口前提前鸣笛，降低速度，严格执行呼唤应答制度。

（3）当道口工不显示或显示停车信号时，能立即停车，确保行车安全。

案例

四、“6.28”白水站调车冲突事故

1、事故概况：

2002年6月28日0时，4801次，牵引21辆去白水矿装煤点后，作业至一道转两道返回时，司机要道，扳道员显示开通信号，当机车经过1号道岔时，扳道

员错误准备进路，使机车进入有车线与停留的空车相撞。

2、原因分析：

（1）扳道员疏忽大意，错误准备进路，致使机车进入有车线，是导致事故的直接原因。

（2）机车在调车中速度偏高。

3、防范措施：

（1）乘务员在调车中，应共同确认道岔开通状态，执行呼唤应答制度，确认一幅道岔，过一幅道岔。

6.人力资源岗位描述 篇六

1 胜任力模型的内涵及作用

1.1 胜任力模型的内涵

胜任力模型, 就是主体为完成某一项工作任务、实现某一发展目标所必须具备的几种不同素质要素的组合, 其主要分为内在社会角色特征、自我形象、知识技能与内在动机等几个方面。这些素质要素必须是可指导的、可观察的、可实现的, 并能够对员工的个人素质发展和企业经营成功产生巨大的影响, 即担任某一特定的任务角色所必须具备的胜任力特征的总和。

1.2 胜任力模型的作用

人力资源管理胜任力模型能够科学合理的发现企业内部绩效优异者的素质特征, 并分析出优秀员工的的通用素质模型, 从而依此来制定有效的员工素质拓展计划, 提高企业整体素质水平。将胜任力模型应用于企业员工的招聘与筛选、培训开发、薪酬福利管理、绩效管理等人力资源管理的流程中可以有效提高人力资源管理的科学性和管理的效率。基于胜任能力模型的人力资源管理将是未来企业人力资源管理的发展方向, 同时也是增强企业人力资源管理的优势, 提升企业核心竞争力的主要途径。

2 建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的基本特点

2.1 建筑企业人力资源管理的基本特点

建筑企业人力资源具有复杂性和灵活性两大特点。一方面, 在当前85%的建筑企业中职工来源主要是两大块:一是从大中专院校招聘的高校毕业生。他们具有高学历但缺乏相应的工作经验;二是老职工, 他们具有较强的实践操作能力和现场施工管理经验, 但学历不高。加之工作任务又较为复杂和繁重, 突发情况多, 工作时间相对紧张, 人力资源管理的复杂性就更加凸显。

另一方面, 当前我国建筑企业的主营业务是工程项目, 其最主要的特点就是没有固定的办公场所, 存在较大的流动性。施工企业依据每个工程项目的具体情况, 灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。因此当开始下一个项目的时候, 人力资源的管理机构又开始了新的调整。因此建筑企业人力资源管理具有人力资源组成复杂, 人力资源布局分散, 人力资源评价信息收集困难三大特性。

2.2 建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的特点

建筑企业多为劳动密集型企业, 具有劳动者数量多、劳动者的素质能力层次差别相对较大、劳动者的知识结构差别大等特点。在过去的发展阶段内建筑企业的人力资源结构得到了一定的改善和优化, 但目前来说建筑企业的人力资源管理难度仍然相对较大。

建筑企业人力资源岗位的特点决定了其岗位胜任力模型的主要构成维度。因此目前我国建筑企业的人力资源管理岗位模型侧重于员工的计划执行能力、团队合作能力、客户导向能力、沟通协调能力和现场问题的处理能力。

3 建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型主要构成维度分析

3.1 岗位管理技能维度

建筑企业的人力资源管理岗位有着其自身显著地特点。通常来说建筑企业实行“二级管理”的人力资源管理岗位模式, 即公司总部和项目部分开管理的模式, 因此建筑企业对于人力资源管理岗位技能有较高的要求。总的来说, 建筑企业的人力资源管理岗位对管理技能的要求主要包括责任意识、战略决策、协调监控、开拓创新、价值倾向、激励指挥能力、管理知识、专业能力等胜任力特征。而具体到不同层级的人力资源管理岗位, 总部和各个项目部之间的岗位管理技能维度的主要胜任力特征的侧重点又是有所区别的。

建筑企业总部的人力资源管理岗位主要负责的工作是人力资源管理各大模块的工作即招聘、培训、绩效薪酬管理、劳动关系等。因此, 其人力资管理岗位所需要的岗位管理技能的胜任力特征主要侧重于管理者的责任意识、管理知识、开拓创新。而对于项目部的人力资源工作者来说, 由于建筑企业的各个项目部大都分布在全国各地, 因此其管理的人力资源具有很大的复杂性和流动性, 管理难度相对较大些。项目部的人力资源管理岗位除了负责项目部的人力资源管理工作外还要负责其他的工作事务如后勤管理、施工队伍管理、施工现场管理等。因此项目部对于人力资源管理岗位的要求较高, 其往往侧重于人力资源管理者的协调监控能力、责任意识、激励指挥等胜任力特征。

3.2 人际关系维度

组织行为学的研究发现, 构成人际管理维度的主要胜任力特征主要有亲和力、人际关系协调能力、人际关系建立能力、与他人沟通能力、协调解决问题能力。作为一名企业的HR, 人际管理维度是构成其胜任力模型的主要因素。企业人力资源管理工作是一项与人打交道的管理性工作, 因此对与任何一名企业的HR来说构成人际关系维度的胜任力特征是必不可少的。对于建筑企业来说, 这一胜任力模型的构成维度也是极其重要的。

对于企业总部的人力资源管理岗位来说, 其接触的人际关系覆盖面相对较窄, 人际关系较为简单, 因此其对于人际关系维度这一胜任力模型特征的要求相对较低, 只要具备亲和力和与他人沟通的能力即可。但是对于项目部的人力资源管理岗位来说人际关系却更为复杂而重要。在项目部中, 人力资源的管理者每天都要面对各种突发情况, 需要跟不同的人进行沟通交流。因此其人际关系的覆盖面较广、沟通难度较大, 所以建筑企业项目部的人力资源管理岗位的管理者需要具备较强的人际关系胜任力, 如人际关系协调能力、人际关系建立和维护能力、亲和力、与他人沟通的能力、协调解决问题的能力。

3.3 个人特质维度

现代企业对于人力资源管理岗位管理者个人特质的胜任力要求一般包括以下几个要素:自身学习能力、适应转变能力、坚韧性、创新能力、抗压能力、情绪控制等、洞察分析能力等。建筑企业的人力资源管理岗位对于个人特质的胜任力要求与其他企业相比差别相对较小一些。

建筑企业的行业特点决定了其自身的一些特征, 如工作周期长、工作环境相对枯燥、性别比例差别大、工作地点稳定性差等特点。基于这些特点, 建筑企业对于人力资源管理岗位人员构成其个人特质维度的主要胜任力特征主要看重以下几点:自身学习能力、职业稳定性、抗压能力、适应转变能力、情绪控制能力。建筑企业的工作任务相对来说较为复杂、工作量大, 因此作为一名人力资源管理岗位的管理者必须具备较强的学习能力和抗压能力, 不断饱和自己的工作量, 遇到困难绝不退缩, 勇往直前。此外建筑企业的工作突发情况较多、工作环境枯燥无味, 因此还需要具备较强的适应转变能力、职业稳定性、情绪控制能力。这样作为建筑企业的人力资源管理岗位人员才能将自己的工作做出成绩, 自己的综合素质也会得到进一步提升。

4 建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型优化实施策略

4.1 建立和完善基于胜任力模型的招聘体系

当前建筑企业在招聘和选拔人力资源管理岗位人员时没有根据胜任模型来进行。因此基于建筑企业人力资源管理胜任力模型, 需要建立和完善以胜任力特征为导向的招聘和选拔体系。建筑企业在招聘和选拔人力资源管理岗位的员工时需要依据企业人力资源管理岗位胜任力模型的三大构成维度来开展, 尤其要注重在招聘和选拔人才是要综合全面的考察其自身具备的核心胜任力特征。从发布招聘信息、收集和筛选简历、面试方法的制定都要根据这三大维度的要求来进行。尤其是面试环节, 要创新面试的手段和方法, 来全面考察应聘者的自身素质。如采用人才测评系统、结构化面试等方法。其次还要根据企业所看重的胜任力特征来制定合适的面试手段和方法。

4.2 完善培训内容, 提升核心胜任力

建筑企业人力资源管理岗位管理者自身的胜任力特征的提升需要企业进行系统的培训。培训需要根据建筑企业人力资源管理岗位的胜任力模型来进行针对性的培训, 同时, 企业在进行培训时要突出重点, 要根据建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的要求重点培养构成人力资源管理岗位人员的人际关系维度的胜任力特征, 以便其更好地适应工作, 开展工作。从而全面提升人力资源的核心竞争力。通过对建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的分析, 我们能够发现建筑企业看重人力资源管理人员的哪些素质, 因此根据这一分析, 我们需要针对人力资源管理岗位的员工制定配套的培训课程和培训方法, 不能一概而论。

4.3 根据行业发展新要求, 提升综合素质

当前我国的经济发展出现了新的增长态势, 因此对于建筑行业的发展也提出了新的行业发展要求。构成建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的三大维度即岗位管理技能维度、人际关系维度、个人特质维度, 也需要根据行业发展的新要求进一步提升和完善。当前行业内人才竞争加剧, 企业人力资源管理的科学化和合理化直接关系到企业行业竞争力的大小。因此, 对于建筑企业人力资源管理岗位的管理人员来说, 在新的行业环境下进一步提升自己的综合素质尤其是自身的管理能力、人际关系处理能力以及个人自身素质显得尤为重要。所以说, 建筑企业要根据行业发展出现的新要求、新特点、新形势来全面提升企业人力资源管理岗位胜任力模型的竞争力, 增强竞争优势, 从而提高企业的核心竞争力, 确保行业内竞争的优势地位。

参考文献

[1]李睿.国有建筑企业战略人力资源管理研究[J].企业改革与管理, 2015, (10) :69.

[2]罗元.基于胜任力的人力资源管理模式研究[J].当代经济, 2015, (17) :80-81.

[3]黄磊.胜任力模型在国有企业人力资源管理中的应用[J].商场现代化, 2015, (15) :130-131.

[4]张小莉.浅析国有建筑企业的人力资源管理与开发措施[J].金融经济, 2015, (12) :253-254.

7.人力资源岗位描述 篇七

关键词：岗位轮换；人力资源；复合型人才

作者简介：朱正磊（1977-），男，江苏丰县人，淮安供电公司人力资源部，高级工程师，一级人力资源管理师；张霞（1978-），女，江苏涟水人，淮安宏能集团有限公司，助理工程师。（江苏　淮安　223002）

中图分类号：F272.92?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）36-0015-02

人力资源是企业的第一资源。人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，成为现代企业管理的中心和重点。人力资源部已由单一的行政事务管理转变为整体的专业性职能管理，再转变到综合的系统性战略管理。人力资源部不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门，已转变为足以影响到企业整体表现和绩效的重要决策部门。人事经理也成为了企业经营的战略合作伙伴。作为企业的战略性伙伴，人力资源从业人员必须具备全面的知识和相应的技能，应具备人力资源所有功能的专业理论知识和基本技能。

一、人力资源部岗位从业现状及弊端

1.现状

（1）现岗位从业时间长。以淮安供电公司人力资源部为例，目前11名专职人员中有10人在现岗位工作时间超过6年，时间最久者长达15年。

（2）从事专业单一，缺少多岗位从业经验。目前所有的专职人员中，仅3人有两个不同岗位的工作经历，且均是因机构调整或有人员提升、调离时而变动的岗位。其余人员均自从事人力资源工作以来一直从事相同的专业工作。

（3）科班出身专业人员稀缺。淮安公司目前仅有1人为人力资源专业毕业，其余人员均是电力系统、营销、财务等与人力资源不相关的专业半道出家，其专业知识均是进入人力资源部后从实际工作中学习的。

2.弊端

（1）不利于提高工作质量和效率。由于长期从事同一工作，导致各专职对其他岗位的专业工作不熟悉。近年来工作节奏越来越快，常有突发性任务，上级单位有时会在较短时间内要求上报专业报表或报告，若此时负责该工作的专职人员不在，就会不同程度地影响工作进度和质量。

（2）不利于激发员工的积极性和创造性。从心理角度看，一个人如果长期从事单一工作，创造的激情就会被压抑，逐渐失去对工作的兴趣而流于照章办事。这种现象被称为疲顿倾向。疲顿倾向是提高效率和发挥创新精神的大敌。长期在同一岗位工作，习惯了被动式管理模式，将导致部门如一潭死水，缺乏活力。员工没有激情，工作但求完成、不求创新，只是被动接受、缺乏主动意识。

（3）不利于知识的传播和共享。岗位与岗位之间的半封闭甚至封闭状态容易导致“各人自扫门前雪”，不利于知识和经验的交流。

（4）容易产生本位主义。只了解掌握一种岗位业务就难以站在其他岗位的立场去考虑问题，难以处理好本岗位工作与整体工作的关系，遇事不能站在全局角度看问题。各岗位间难以协调和配合，甚至会因岗位设置本身的不均衡、工作量的不均而产生抵触情绪和矛盾。

二、人力资源部实施部门内部岗位轮换的意义

岗位轮换又称轮岗，是指企业有计划地通过同一职能部门或不同部门之间的平行调动，让员工承担不同的工作，具备“一岗多能”的能力，达到为企业培养复合型人才的目的。

在人力资源部实施部门内部轮岗除了能有效解决前文所述弊端外，还具有以下意义：

1.有效储备人才

岗位轮换可以使员工同时具备几个岗位的工作经验与能力。有效的岗位轮换相当于建立了企业内部人力资源市场，一旦需要调整可迅速进行补充，从而提升部门、企业的稳定性，降低人才流失带来的动荡与损失。

2.促进员工换位思考

岗位轮换使得大家都有机会接触各个岗位，使员工能够体会不同专业岗位的差异，增进相互间的了解。通过岗位轮换打破各岗位间的专业壁垒，使员工都能意识到不同岗位在实际工作中遇到的问题和困难，在以后的工作中能做到换位思考，互相设身处地地考虑问题，达到充分的沟通和协作。

3.能够最大程度地利用人力资源

在某岗位工作较为集中繁忙、时间要求较紧时，可调用有过该岗位工作经验的员工协助。比如，每年公司“两会”召开前，各单位《绩效考核责任书》的编制时间紧、任务重，仅由绩效管理专职一人负责，工作量太大，往往连续数日加班加点，且容易出错。如果进行了常态的岗位轮换管理，部门内部有多人熟悉该工作，则可一起分担，从容应对。

4.减轻组织晋升的压力，减少员工的不满情绪

由于长期得不到晋升，必将导致员工的工作的热情减少。而企业能提供的晋升岗位又十分有限，难以满足员工的晋升要求。而岗位轮换可在一定程度上缓解晋升岗位不足的压力。

5.控制风险

通常一个人在某个岗位工作时间较长，会积累很多资源。人力资源部各岗位的廉政风险相对于和客户、施工单位接触较多的岗位来说要低，但在人员招聘、人事调整等方面也存在一定的危险源点。岗位轮换有助于对此进行制约，规避因资源的个人垄断对企业利益造成的潜在风险。

三、实施部门内部岗位轮换前的准备工作

岗位轮换是一项技术性、专业性很强的工作，实际操作并不容易，因此必须充分做好岗位轮换前的各项准备工作，考虑周全、注意细节。

1.制订轮换计划，做到循序渐进

岗位轮换是一项长期性工作，不可能一蹴而就。在轮换前应制订详细的计划，确定轮换周期。若周期过长，达不到轮岗的目的。而过于频繁会对员工的心理造成冲击，岗位轮换的效果会适得其反。一般情况下，员工在同一岗位工作4年进行轮换为宜。初次进行岗位轮换时，一定要在相关性的岗位间进行，如干部管理岗位与人事管理岗位、保险管理与薪酬、绩效管理等岗位进行轮换，待逐渐开展积累一定的经验后进行全面轮换。

2.建立各崗位完整的岗位说明书

岗位说明书是新到岗员工的行为准则，务必详尽规范，使新到岗员工对照岗位说明书能够开展最基本的日常工作。同时，梳理部门内部工作流程，加强流程控制。淮安公司拟梳理人力资源部各专职间的内部工作流程44项。

3.岗位轮换培训

为使员工尽快适应新岗位工作，应做好岗前培训工作，使员工在最短的时间内了解新岗位的工作程序，掌握基本技能。可以在确定的轮岗时间前3～5个月即让员工介入其新岗位的日常工作。在原岗位人员的帮助下，提前熟悉岗位业务和工作情况，在实践中进行培训，为正式岗位轮换做好准备。

4.建立严格的交接制度，明确责任

原岗位人员的工作经验和技巧有助于继任者少走弯路，提高效率。原岗位人员有责任辅导继任人员的实际操作，及时提醒相关注意事项。怎样使离任者心甘情愿毫无保留地传授经验和技巧，一方面与思想工作是否做到位有关，另一方面健全的制度约束也起到至关重要的作用。因此，做好交接工作，建立交接记录，完善记录交接前后的流程和细节，明确交接双方的责任和义务，有助于岗位轮换的顺利进行。

5.做好沟通，减少负面影响

由于人力资源部各专业岗位岗级不同，岗位轮换时难免会出现由高岗级向低岗级岗位轮换的现象，收入的减少会使岗级降低者产生较大的心理落差。因而，做好岗位轮换前的思想工作非常必要。事前沟通的另一重要作用是使岗位轮换程序符合《劳动合同法》关于“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容”等相关条款的法律规定，避免产生不必要的矛盾和纠纷。

流水不腐，户枢不蠹。在人力资源部实施有效的部门内部岗位轮换将会最大限度地盘活现有人力资源，培养打造一支复合型人力资源管理队伍，使得部门不会因任何一个人的离开（休假、培训、离职等）而导致运转困难，从而有效地提高部门效率和工作质量，更好地促进公司的全面发展。

8.材料员岗位描述 篇八

一、岗位介绍

各位领导好，欢迎领导莅临检查指导工作，我叫（），现年（）岁，（籍贯）人，（）年（）月参加工作，（）学校（）专业毕业，（）学历。

现任陕煤集团神木柠条塔有限公司皮带队材料员，日常工作主要负责（。）

二、企业文化

（一）公司简介

陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司于2005年5月18日挂牌成立，井田东西宽约9.5km，南北长约19.5km，面积119.8km2。矿井设计能力12.00Mt/a，服务年限为98.3年。

（二）安全生产经营理念及目标 一条主线：转型升级

三种意识：一是强化安全和环保工作的“红线”意识。

二是强化“抓煤质就是保生存、保市场、保发展”的质量意识。

三是强化“一切成本皆可控”的成本意识。七大目标：

一是建立运行“非高危本安型”安全管理体系，杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大以上涉险责任事故，实现“三零”目标（零死亡、零重伤、零事故），通过职业健康和安全管理体系认证。

二是杜绝一般以上环境污染事件，通过环境保护体系认证。

三是煤炭产（销）量完成上级下达指标；原煤发热量不低于5800大卡/千克；掘进进尺完成25000米，其中，开拓

进尺1200米。

四是完成成本103元/吨，利润1亿元。

五是安全质量标准化继续保持国家一级标准和集团公司安全质量标准化先进煤矿称号。

六是企业“家”文化建设全面提升，构建“互联网+家文化”相互融通的文化体系。

七是员工生产生活环境得到较好改善，幸福指数不断提高。

（三）公司企业文化理念

1、企业文化理念：

企业愿景：产业范例 文明航标

柠司宗旨：一切为了发展 一切为了员工 企业使命：成就员工 福报社会

企业核心价值观：诚信 责任 敬业 热情 开创 卓越 感恩

企业精神：敬业乐群 革故鼎新 安全理念：生命至上 安全为天

（四）十条纪律红线

一是安全生产方面发生事故的； 二是廉洁方面出现问题的；

三是对公司党政决策部署说三道四，应付推诿，拒不执行的； 四是非公司安排，动用公款、公物，造成恶劣影响的； 五是擅自公开发表发布公司有关秘密的； 六是打骂员工、侮辱人格造成严重影响的；

七是擅离岗位、不请假外出、个人工作失误，给公司带来重大损失的；

八是与客户、供货商、项目部相互串通，损害公司利益的；

九是利用手中权力向利益往来人员和员工索要钱物的； 十是挪用、截留、克扣员工工资、奖金的。

三、岗位职责

1、根据矿下达的生产任务，按时、认真编制月度材料计划。

2、随时了解材料使用情况，做好区队的临时性工程用料计划的编制和组织工作。

3、做好废旧物资的管理工作。

4、按时编制、报送材料统计报表和上级下达的临时性统计任务。

5、每月向有关领导和队长汇报主要材料的消耗和库存情况。

6、负责材料的领用、发放和领导安排的其它工作。

四、工作流程

1、根据生产需要和库存情况及时合理提出材料配件计划，尽量减少库存物品的积压。

2、材料库实现24小时值班制度。

3、井下生产急需配件、工具时，材料员应立即准备备用。

4、把好材料质量关，对有明显质量问题的配件负责退还更换。

5、保持库房区域内卫生清洁，各类材料配件、工具分类码放整齐。

6、深入现场了解和掌握各配件的用途、性能、合理发放

材料、配件。

7、及时掌握生产中材料的使用情况，及时回收废旧材料，并做好修旧利废工作。

8、严禁各种材料配件私自送人，否则给于严肃处理。

9、材料领用需单位领导批准后方可领用，严禁私自领用。

10、每月应及时清点库房，汇总每月材料使用情况，并与相关部门核对，及时上报。

五、岗位质量标准化标准

负责本队材料领取、发放、管理工作。我的岗位目标是“及时领料，服务生产”，我的工作理念是“爱岗敬业，提高服务质量”。

六、安全风险预控

材料供应不及时，影响区队检修任务，从而影响了生产的正常运行。

采取措施：检修物资提前准备，坚守岗位及时供应材料。

七、岗位严重“三违”及重大隐患

1、无证上岗

应对措施：入井前必须经过培训考试合格后方可持证上岗。

2、入井前饮酒

应对措施：严格进行安全入井检身制度执行。

3、作业时不戴安全帽及自救器

应对措施:作业时加强自保、互保、联保制度，相互监

督。

4、私自带烟火或电子产品入井

应对措施:严格进行安全入井检身制度执行。

5、在井下睡觉

应对措施:加强自身安全，时刻保持清醒，进行相互监督、提醒。

6、隐患：手车未推入到位，造成设备损坏。

防控措施：工作完成后，严格检查可预防。

7、隐患：工作时人员配合不当，造成人员伤害和设备损坏。

防控措施：工作之前相互安全确认可预防。

八、相关事故案例

一、事故基本情况

2012年9月5日20时30分，11#煤皮带集中运输巷绞车运输造成李某某死亡，李某某31岁，中技文化，井下搬运工，工龄9年。

二、事故经过

2012年9月5日15:30分，生产准备队班前会由书记范某某主持召开，会中安排下料班班长李某某带领刘某、高某、王某某共4人给11#煤1108采面2#回运送物料。约17:20分左右，李某某等4人在地面准备好5花篮车物料（2车Φ240х4000mm圆木、1车Φ240х3000mm圆木、1车笆棍、1车笆片）后，乘坐17:30分人车入井到11#煤运输石门等候料车入井。约18时左右料车到达，李某某4人开始沿11#煤运输石门-11#煤皮带下山-11#煤皮带集中巷联巷-11#煤皮带集中巷向1108采面2#回运送物料。约20:30分在途经11#煤皮带集中巷第2部11.4kw绞车时，李某某安排刘某操

作绞车，高某、王某某蹬钩自己到下部车场担任信号警戒工作。接到李某某发来放车信号后，刘某操作绞车，高某、王某某蹬钩推车，将5辆料车一次性放向下部车场，串车运行约50米后，速度逐渐加快，由于超放车辆（规定放重车1辆），绞车司机刘某不能操作绞车有效控制车速，致使串车超速抽绳驶向下部车场。串车超速行驶240米，在距第3部绞车20米处将躲避不及时的李某某头部撞伤，继行到下部车场挡车器处时，在挡车器的作用下5辆料车不同程度掉道脱轨，驶过挡车器5.8米停住。李某某于21:10分运送到下峪口医院抢救，21:35分宣布抢救无效死亡。

三、事故原因 ㈠直接原因

李某某违章指挥超放车辆，刘某违规操作绞车超放车辆。

㈡间接原因

生准队日常安全管理不严不细，对职工安全教育不到位、使职工安全理念、安全意识不强，对安全管理未能起到足够重视。

四、防范措施

㈠全矿范围内停产整顿，进行安全隐患大检查，重点检查绞车提升、运输系统设备完好情况，对检查出来的问题立即进行整改，复查合格后方可正常工作。

㈡教育职工严格遵守斜巷绞车提升的各项规章制度，严禁违章操作，提升系统不完好不得进行提升作业，防止同类事故的再次发生。

㈢各单位必须对准备施工的各项工程制定完善的安全技术措施并保证措施的贯彻落实和有效实施。

㈣各单位要认真组织职工学习贯彻落实斜巷绞车提升各项规章制度，要切实加强倾斜井巷绞车提升管理，保证倾斜井巷绞车提升系统安全。

㈤各单位要加强全体人员安全生产意识学习和教育，切实提高自保、互保、联保安全生产意识，保证矿井安全生产。

九、避灾路线选择原则：

（1）当胶带运输巷发生火灾、瓦斯、煤尘爆炸以及其它有害气体涌出时的避灾线路：

北翼1-2煤胶运、辅运大巷→1-2煤胶运斜巷、北翼2-煤胶运、辅运大巷→北翼2-3斜巷→北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

南翼2-煤胶运、辅运大巷→南翼2-3斜巷→南北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

（2）工作面发生水灾时的避灾路线：

北翼1-2煤胶运、辅运大巷→北翼1-2煤胶运斜巷、北翼2-煤胶运、辅运大巷→北翼2-3斜巷→北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

南翼2-煤胶运、辅运大巷→南翼2-3斜巷→南北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

十、岗位相关法规

1.煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定

(1)必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。(2)必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

(3)必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险222

2作业。

(4)必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业

(5)必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。(6)必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

(7)必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

2.“七大举措”

(1)要毫不动摇推进整顿关闭。(2)要严格安全准入。

(3)要深入开展隐蔽致灾因素普查和推动瓦斯抽采利用。(4)是大力的推进机械化、自动化和信息化。(5)要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。(6)要大力提升煤矿安全救援能力。(7)是立足安全改进用工制度。

十一、创伤急救知识

如果发生了意外事故，要及时对伤员进行急救。救助必须遵守: “三先三后”的行为原则。

1、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

9.车工岗位描述 篇九

各位领导你们好，欢迎到机修厂检查指导工作！

我叫xxx,是机修厂的机床组的一名车工,我参加过安全培训，持有安全操作资格证书。作为一名车工，我的主要职责是对所操作的设备做到三知四会,熟练掌握车削加工工艺,严格遵守劳动纪律，按规程操作、做好设备的维护和保养，搞好作业现场的安全文明施工，精心车削，保质保量完成领导交付的车削加工任务。

我的作业地点在机修车间机床组作业区，所使用的设备是C6140A型普通车床，由大连机床厂生产，该车床主要由主轴箱、溜板部分、进给部分、交换齿轮、尾座、床身等组成，车床床身长度为1500mm，车床最大工件回转直径为400mm，刀架上最大工件回转直径为210mm，主轴孔直径为50mm，主轴转速级数为24，纵横向进给量级数为63种，主电机功率为7．5KW，主电机转速为1440r/min，三角皮带型号为B2210,共4根皮带，车床选用的润滑油为HL32或HL46液压油，该车床能完成各种常用工件的车削工作，各种常用螺纹以及钻孔、铰孔、攻丝等工作。

我的岗位描述完毕，下面为各位领导进行手指口述操作演示：

车工手指口述

作业前检查：

1、检查劳动保护穿戴：工作服、工作鞋、防护眼镜按规定穿戴整齐，完好。

2、检查作业环境：脚踏板完好，机床周围无影响工作杂物，消防设施完好。

3、检查车床：床头箱与导轨上无禁放物品，卡盘、卡盘扳手完好，各操作手柄转动灵活，各润滑部位已按规定加油润滑，油标指示正常。

4、检查加工用材料：材料符合加工要求；

5、检查当班所用工器具：铁钩一把，刀具选型正确、量具齐全，量值准确有效。

6、将离合器打到空档位置，速度手柄打到低挡位，给车床送电试车：按下车床启动按钮，车床主轴低速空转1-2分钟，车床内部润滑充分，运转声音正常，符合开车条件。

车削

7、装夹工件、装夹车刀，工件与车刀装夹牢固可靠，确认完毕。

8、选择切削用量：切削用量选择正确。

9、按工艺进行切削加工：开启冷却泵，冷却液浇注到位，用铁钩清理铁屑，滑板上无切削堆积现象。

车削过程中，头部距离工件安全，车床转动时不触摸不测量工件，不擅自离开车床。

10、切削完毕，停车：测量工件，确认质量合格。

收工

11、卸工件，将工件码放至成品区：工件码放整齐，确认完毕。

12、收起工量具：工量具已收起，放置工具柜内规定位置，确认完毕。

13、清扫作业场地卫生，擦拭车床，卫生已清扫完毕。

14、对车床各部位加油润滑：各部位已按规定润滑，确认完毕。

15、将溜板箱、尾座停放到位，切断电源，确认完毕。

16、填写工作记录，记录填写完毕。

10.人力资源岗位描述 篇十

1 招聘中存在的误区

目前企业在招聘中一般均采用笔试、小组面试到一对一面试的流程, 具有一定合理性, 但仍能发现该种招聘方法存在误区, 即胜任力不等于能力, 也不等同于素质。胜任力与能力、素质既有联系又有区别, 而企业在招聘中则更多地注重其联系, 忽视了其测查的是面试者的不同方面。胜任力以岗位为依托, 以绩效为导向, 侧重员工优秀绩效所应具备的能力和素质;而素质则测量人的身心倾向和内在潜能, 倾向于先天遗传特性, 能力指的是个体所具有的有效完成某项活动的心理特征。胜任力概念以岗位为着眼点, 能力和素质则从个体或群体角度考察人的先天或者后天教育以及社会影响下的表现。能力和素质是胜任力的前提条件, 但高素质或高能力不一定产生高绩效。因此, 这三者不能混为一谈。

从素质、能力以及胜任力的角度分析, 笔试测试属于候选人的素质测量, 而小组面试是能力测试。招聘过程中, 在测试候选人的素质和能力时, 有一定胜任力测试的成分, 但并没有针对候选人的胜任力进行全方位、明确清晰地测试。这是大多数企业对高能力人才不能产生高绩效疑惑的深层次原因的解答。因此, 本文尝试调整目前现有的招聘流程, 增加明确性较高的胜任力测量环节, 减少在能力测量环节所耗用的时间, 以期为企业找到高能力、高素质以及高胜任力的三高人才。

具体的人力资源招聘新模式为素质测试、能力测量、胜任力测量以及最终做出录用决策的一对一面试。每一环节的目的意义明确, 有利于招聘方把握招聘进程, 合理调整进度, 最终得到优秀人才。

2 建立有效人力资源招聘新模式的步骤

鉴于素质以及能力测试环节已较成熟, 本文着重探讨如何建立胜任力测试环节。通过对绩效优秀以及绩效平平者的访谈, 以冰山模型为指导原则, 为新招聘模式的构建提供第一手客观资料。

2.1 岗位胜任力分析

在招聘工作开展前, 需先进行职位分析工作, 传统的职位分析主要运用工作日志法、观察法以及调查表法对工作和任职资格进行描述, 这种分析方法存在流于形式、叙述性语言较多的缺点, 难以做到任职资格量化和明确化, 在招聘中, 不能有效鉴别所需人才。为了克服该种不足, 结合绩效考核结果, 探索绩效产生差异的原因, 提高了后期招聘工作的有效性。

2.1.1 搜集职位分析的相关资料

分析已有的工作日志、岗位调查表以及职务说明书等, 有助于了解不同职务的背景性信息, 为岗位胜任力分析工作的开展提取有用的背景性信息。

2.1.2 结合绩效考核, 进行深度访谈

通过运用绩效考核结果, 将同一岗位员工分为绩效优秀和绩效平平两组, 分别进行深度访谈, 探访其绩效优秀和绩效平平的可能原因。这一步工作是整个招聘工作能否招聘到优秀人才的基础, 也是招聘工作开展前准备期的重要工作内容, 关系到整个后续的新员工培养以及发展计划。

2.1.3 形成通用胜任力模型和鉴别胜任力模型

岗位分析在人力资源管理中是基石, 在任何一个模块中其作用和功能是不同的, 在人力资源招聘中, 由于招聘存在面试时间短, 面试者较多等特点, 岗位胜任力特质明确简单易于理解有其客观必要性。因此, 将岗位胜任力分析的结果形成两栏:通用胜任力和鉴别胜任力, 既简单又易于在招聘中时刻把握“胜任”的原则, 这样招聘的有效性将大大提高, 并降低招聘中的各种心理学效应。

本文以职能管理部门中的党群关系部门以及行政部门为例进行通用胜任力模型以及鉴别胜任力模型构建, 从冰山模型的角度出发, 探讨了胜任力中能够有效区分绩效优异和绩效平平者的特质、自我形象、态度以及认知等要素, 同时指出其胜任力测量方法。为招聘工作有序合理安排提供了依据, 既能大规模测试, 亦可以有针对性的小规模选拔, 具有灵活性较高的特点。

2.2 人力资源招聘新模式

在现有的招聘流程基础上, 简化小组面试流程, 增加胜任力测量环节, 最后通过一对一面试决定录用决策。该种新招聘模式不仅涵盖了已有招聘模式的优点, 同时又增加了招聘的有效性, 综合考察了人才的素质、能力和胜任力, 是比较完善可靠的招聘方法。在招聘工作开展中, 将胜任力测试分为两轮, 将不同部门间或同一部门内不同岗位所需的通用胜任力进行一次集中测试, 筛选出有效人才, 再根据不同部门或者不同岗位的鉴别胜任力特质, 分别进行鉴别胜任力的筛查。因此, 通用胜任力和鉴别胜任力的分化, 看似招聘工作量加大, 实质上是人力资源部门各环节有效整合运作的开端, 也是人力资源高效动态管理的体现, 不仅可以更好地测查候选者的不同胜任力特征, 也为候选者进入企业后, 人才的安置与选拔、新员工的入职培训以及绩效考核打下良好的基础。

3 结语

在现有的招聘方式中, 存在将素质、能力以及胜任力的测查糅合在一起的特点, 各部分的测试重点不够明确, 且企业偏重于素质和能力的选拔, 在某种程度上忽视了胜任力的测量, 因此本文主张在招聘测试中增加胜任力模块的测试, 明确地将之单独测试, 不仅招聘工作明确易于操作, 而且这一做法回归了企业招聘的最初意图, 能够为人才进入企业后的安置、培训、绩效考核以及为新员工量身打造的职业生涯规划提供第一手最客观的资料, 是下一步人力资源管理各项工作开展的有利开端。

摘要：本文在探讨目前招聘流程存在误区的基础上, 尝试以胜任力为导向, 建立基于岗位胜任力分析的人力资源招聘新模式, 创新性地在招聘中加入胜任力测试流程, 并将之具体细化为通用胜任力以及鉴别胜任力测试模块, 这一做法可有效提高企业招聘到优秀人才的质量。

关键词：岗位分析,冰山模型,通用胜任力,鉴别胜任力

参考文献

[1]薛琴.胜任力及相关概念辨析[J].商场现代化, 2008 (1) .

11.产品经理岗位描述 篇十一

岗位名称：产品经理

直接上级：市场部经理（总监）（总监）直接下级：

本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订分管产品营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持分管产品在各地区销售目标的实现，以有效提高产品的市场占有率，并严格控制分管产品的市场费用。

日常工作

1.督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务；

2.跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告；

3.与销售队伍保持密切联络，并取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成；

4.在产品营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的主要客户进行有效沟通，并取得其支持； 5.在营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各地区销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率；

6.随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策；

7.收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料，并初步提出有针对性的策略性措施； 8.分析下属团队（含品牌经理）提交的报表、报告和各类信息，并提出改进意见和措施；

9.深入了解国家有关分管产品的产业政策和行业发展政策，广泛进行市场调研，收集产品的市场信息，形成市场分析的书面报告，更准确地细分市场和定位产品，把握潜在的市场需求；

10.负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议；

11.根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队（含品牌经理）申报的各项市场费用，并严格控制费用支出；

12.监督、检查团队工作，考察与培养下属团队（含品牌经理），加强团队合作； 13.完成上级交办的临时工作任务；

周工作

14.向市场部经理（总监）提交周工作报告，简要总结营销计划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；

15.分析下属团队（含品牌经理）上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足；

16.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见；

月度工作

17.根据分管产品营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制实施计划的行动方案，拟定月度主要工作计划，并在各销售区域组织实施营销计划与行动方案；

18.向市场部经理（总监）提交月工作报告，总结分管产品营销计划和行动方案在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；

月工作报告内容主要包括：

1）本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因；

2）分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件； 3）竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见；

4）组织实施过程中的经验与不足；等等。

19.分析下属团队（含品牌经理）上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训；

20.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见，并同时报告其市场部经理（总监），供其参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案；

21.月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分；

22.月末，根据产品在各销售区域的市场目标（产品市场占有率和销售量）和实际销售情况，提出下月产品销售预测，并协助销售部制订下月各销售区域的产品的销售数量计划；

23.月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜；

季度工作

24.回顾、检查和总结分管产品季度营销计划和行动方案在本季度的执行情况，分析产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估； 25.在上述工作基础上，与销售部及其销售区域经理共同研究分管产品营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案； 26.分析与评估分管产品各项市场费用使用的实际效果，在此基础上，适当调整各项产品市场费用在各销售区域之间的费用分配，以实现控制费用与完成销售指标的双重目标；

27.季末，根据分管产品营销计划和本季度营销行动计划的执行情况，完成下季度的分管产品季度营销计划和行动方案（第四季度末制订第二年第一季度的产品营销计划和行动方案）；

28.产品经理包括其团队，核心的工作是每一季度都要对未来市场进行预测：第一季度末，对预算的产品市场目标进行预测（春季预测），并与销售部共同完成预算的销售计划的检讨；第二季度末，再次对预算的产品市场目标进行预测（重估预测），并与销售部共同确认预算的销售计划，作为预算销售目标的最后修正；与此同时，完成下一的产品营销计划，并与销售部共同完成下一预算的产品销售计划《本工作内容按跨国公司预算管理要求提出，暂不实施，但预测工作十分必要》；

工作

29.年初，与市场部经理（总监）参与公司企业发展战略和产品发展规划的制订，并以此为纲领，指导分管产品营销计划的制订；

30.参与市场部负责的公司营销计划的编制工作，提出分管产品营销计划、行动方案和费用预算的初步意见，以便于市场部在各产品之间综合平衡和有效分配资源；

31.根据公司企业发展战略和产品发展规划，在市场部经理（总监）的指导下，制订分管产品营销计划、主要营销策略、行动方案和市场费用预算，明确产品的市场定位、渠道政策、价格策略、各项促销政策和推广项目优惠，并与销售部、生产部、技术部和财务部积极沟通并取得支持（与此同时，销售部完成销售计划的制订）；

32.与市场部经理（总监）共同参加公司（半）销售工作会议，着重分析分管产品的市场形势、竞争对手情况、公司营销策略、各项销售政策和优惠措施及行动方案的成功与不足、市场目标和销售计划的完成情况、市场费用的使用效果等等，并与销售部沟通商议分管产品营销计划的组织实施事宜；

33.拟写分管产品营销工作的总结报告，全面总结分管产品市场目标和销售计划和费用预算的完成情况，分析成功与失误，威胁与机会，并提出解决方案与具体措施。

工作责任：

1.对所起草的分管产品的营销计划及其可行性负责；

2.跟踪分管产品营销计划和行动方案的实施，对实施进度的有效控制负责； 3.对协调销售、生产、财务等部门以有效执行分管产品的营销计划和行动方案负责； 4.对分管产品在营销计划和行动方案执行过程中，与客户进行有效沟通负责； 5.对分管产品的市场费用的有效控制负责；

6.对所搜集分管产品的市场信息的完整性和准确性以及市场分析的正确性负责；

12.掘进队岗位描述 篇十二

进

队

支部书记岗位描述

一、岗位职责

1、负责本单位党支部的各项工作，主持制定党支部工作计划和阶段性工作，认真贯彻《党支部工作条例》，落实党支部的“三会一课”制度，抓好本区队的党风廉政建设工作，对本单位党风廉政建设负第一责任，搞好班子建设，发挥班子整体效能。

2、协助队长搞好本单位的安全生产和经营管理工作。

3、及时了解并掌握本队干部职工的思想动态，发现问题及时处理，使职工队伍情绪和出勤保持稳定。

4、负责井下两巷文明生产，保证两巷无积水、杂物、淤泥，保证物料挂牌、堆放整齐。

5、关心职工生活，维护职工利益，加强民主管理工作，发现侵害职工利益的现象，追究有关人员的责任。

6、负责本队的安全教育培训工作，从安全管理和安全教育入手，杜绝不安全事故的发生。

7、负责向职工宣传矿有关会议精神，积极参与矿举办的各类活动及培训工作，活跃职工的业余文化生活。

二、岗位应知应会

应知：

1、宣传、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、法律、法规、及各相关文件。

2、做好本队职工的安全思想教育工作，及时了解职工思想动态。

3、充分发挥党员和群众的积极性创造性，对要求入党的积极分子进行教育和培养。应会：

1、协助队长定期召开安全例会，组织好本队安全业务学习，分析研究安全生产情况，安排布置安全工作。

2、督促落实本单位职工的安全生产责任制，并定期对本单位干部考评，作为奖惩的重要依据。

3、抓好本单位“安全纪检线”工作，支持全队职工正确履行安全生产职权。

4、加强职工素质教育，杜绝一切“三违”行为。

三、工作流程

1、参加调度会。

2、在班前会传达调度会相关会议精神。

3、合理安排当天生产任务及其他工作。

4、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。

5、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

6、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。

2、巷道是否按规程、措施要求施工。

3、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

4、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

五、应急知识

（一）应急避险原则：

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。(二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

采掘队长岗位描述

一、岗位职责

1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、指示以及矿长布置的防止事故安全措施。

2、全面负责本队安全生产管理工作，是本队安全生产的第一责任者。

3、负责主持召开本队安全办公会、事故追查会、安全活动日议会。

4、组织制定本队安全生产管理制度和当月安全生产规划并监督实施，负责督促检查跟班队长、班长、验收员安全责任制的落实情况。

5、全面负责本队质量标准化达标工作。

6、全面负责本队范围内的顶板管理和“一通三防”工作，监督检查作业规程，补充措施的落实情况，在掘进工作面的开口、贯通、过断层，过老空老巷，遇破碎松软岩层，穿含水层等特殊地带时要亲临现场跟班指挥。

7、负责抓好本队职工的安全技术培训，提高广大职工的安全技术水平和自主保安能力。

8、加强火工品管理，严格火工品领退库制度，采取有效措施，防止火工品丢失、流失。

9、负责开好班前会，把安全作为生产安排中的首项重要内容，对排查的安全隐患及问题制定处理措施，落实安全责任，确保安全生产。

10、关心职工身体和生命健康，搞好综合防尘工作，有效地防止和减少职业病的危害。

11、组织抓好本队事故抢救和事故追查分析工作，落实责任并制定防范措施。

12、发现职工违章作业，立即制止并进行教育。

二、应知应会

应知：

1、国家煤炭行业各项技术及规程规定。

2、本岗位安全质量标准化标准。

3、本岗位的职责和制度。

4、掘进工艺流程及其他相关专业知识。

5、《作业规程》和各工种作业标准。应会：

1、能熟练掌握专业知识和手指口述安全确认内容。

2、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度。

3、能妥善处理临时性工作业务。

4、对施工巷道地质条件及施工进度全面掌握。

5、合理分配好劳动组织，提高工人劳动效率。

三、工作流程

1、参加调度会。

2、在班前会传达调度会相关会议精神。

3、合理安排当天生产任务及其他工作。

4、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。

5、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

6、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、巷道是否按规程、措施要求施工。

2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

4、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。

五、应急知识

（一）应急避险原则

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

生产副队长岗位描述

一、岗位职责

1、协助队长搞好本单位的现场安全生产管理工作。

2、带头遵守各项规章制度和操作规程，严禁违章指挥。

3、对本单位现场的工程质量全面负责，确保工程质量达到规定要求。

4、加强现场管理与检查，深入生产现场，查找生产过程中存在问题，及时处理安全隐患，并负责落实处理。

5、负责搞好本队的材料使用及回收复用工作，搞好现场的精细化考核。

6、负责现场安全质量标准化工作，发现问题要及时落实处理，并制定出具体防范措施和处理办法。

7、支持安监员、验收员的工作，搞好现场安全生产管理。

8、牢固树立安全第一的思想，正确处理安全生产的关系，必须做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。

9、协助队长组织召开安全例会、事故分析会，抓好值班和跟班时的各项安全工作，保证良好的工程质量和设备的正常运转，及时排除事故，消除隐患。

二、应知应会

应知：

1、国家煤炭行业各项技术及规程规定。

2、本岗位安全质量标准化标准。

3、本岗位的职责和制度。

4、掘进工艺流程及其他相关专业知识。

5、《作业规程》和各工种作业标准。应会：

1、能熟练掌握专业知识和手指口述安全确认内容。

2、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度。

3、能妥善处理临时性工作业务。

4、对施工巷道地质条件及施工进度全面掌握。

5、合理分配好劳动组织，提高工人劳动效率。

6、协调生产关系，保证生产计划的顺利进行。

三、工作流程

1、在班前会强调巷道施工安全注意要点。

2、合理安排当天生产任务及其他工作。

3、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。

4、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、巷道是否按规程、措施要求施工。

2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

4、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。

五、应急知识

（一）应急避险：

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

机电副队长岗位描述

一、岗位职责

1、协助队长搞好本队工作区域内机电设备的检查维护处理工作，落实好各项设备检查、验收和保养工作。

2、负责对本队机电设备中出现问题的追查落实，并拿出具体的处理办法和防范措施；做好检修人员的包机责任落实情况。

3、及时掌握井下电气设备的运行情况及各项机电管理制度的落实。

4、抓好机电设备维修、更换及回收的安全工作，对出现的问题，及时督促处理，严禁使用不合格的机电设备及配件。

5、配合技术员搞好职工的技术培训，不断提高职工的技术操作水平和专业素质。

6、抓好每日检修工作，为区队生产做好准备。

二、应知应会

应知：

1、井下电气设备的性能和参数，以及工作面的供电系统。

2、落实好机电设备的包机责任制，做到责任到人、奖罚到人。抓好井下机电设备的管理和维护工作。

3、严格按照《设备管理规程》、《机电设备完好标准》及有关设备管理制度，对职工进行严格管理。确保井下电气设备正常运转。严禁违章指挥。

应会：

1、掌握熟知一些机电事故案例，做到防患于未然。

2、协助队长搞好日常安全生产的安排，保证机电设备检修质量，及时排除机电事故，消除隐患。

3、搞好机电标准化工作。

三、工作流程

1、在班前会强调巷道施工安全注意要点。

2、合理安排当天生产任务及其他工作。

3、经常下井检查各巷道安全设施及电气设备完好情况及文明生产情况。

4、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、经常对电气设备进行检查，杜绝出现失爆现象。

2、特殊地段施工时（如开口、贯通），树立超前意识，提前做好风、水、电系统调整，确保施工安全。

3、对电气设备易磨损配件，进行超前计划。

五、应急知识

（一）应急避险：

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2010年4月6日，5216进风工作面运送综掘机机头，在用绞车拉综掘机机头时，由于钢丝绳绞结，随即新工人王双峰就用手去拉，钢丝绳惯性瞬间将王双峰右手绞住，造成右手食指、中指严重绞伤。

事故原因：

1、新工人王双峰安全意识不强，自保能力差。

2、班长李继矿安排工作时未交待安全注意事项，互保意识差，现场管理部到位，负现场管理责任。

3、队长对员工的安全教育不到位，负有事故的领导责任。防范措施：

1、加强职工安全思想教育，必须牢固树立安全第一的思想，时刻关注安全，珍惜生命。

2、加强安全学习，增强安全自我保护意识，要认真落实岗位自我安全提醒卡。

3、集体作业人员多，应互相配合，集中注意力。

4、强化现场管理，将安全隐患当场处理，要时刻注意规范操作。

采掘技术员岗位描述

一、岗位职责

1、全面负责本队安全生产技术管理工作，是本队技术管理工作责任者。

2、组织编写本队作业规程及各类补充措施并进行审批、贯彻工作。

3、负责抓好各职工安全技术培训，配合矿职教部门做好特殊工种培训考核及发证工作，不断提高职工安全技术素质，增强职工自保互保能力。

4、协助队长做好工程质量和现场安全管理，发现不符合规程要求或威胁安全生产时，有权停止作业。

5、负责本队新技术、新工艺、新材料、新设备的推广，与其他部门协作，做好试行推广工作。

6、经常深入生产现场，发现重大不安全隐患，应及时制定措施，并协作队长亲临现场指挥处理。

7、负责抓好掘进工作面的开口、过地质构造带、改变支护等特殊环节的技术管理工作，编制切实可行的安全技术措施，确保安全生产。

8、参加每月一次的规程复查会议，并及时对规程进行修改补充。

9、参加所在单位的安全办公会，并根据实际情况，提出加强技术管理的建议和意见。

10、制定本单位灾害预防演习方案，并协助队长实施。

二、岗位应知应会

应知：

1、煤矿三大规程，并按其基本要求指导职工作业。

2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”行为。

3、各工种作业标准，根据工作场所和工作性质,对不同工作人员，及时提出安全注意事项，并纠正其不安全操作行为。

应会：

1、对周围环境较为恶劣、操作方法易出现危险等重要工种，必须制定相关的安全措施，及时提醒职工应注意的事项。

2、对技术操作不熟练或违章蛮干的人员有权停止作业，并及时向队长汇报，提出处理意见。

三、工作流程

1、下井沿途检查巷道标准化工作。

2、工作面检查工程质量问题，发现问题立即整改。

3、遇到地质构造或顺槽开口等特殊情况：编写技术措施→审批→贯彻→落实。

4、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、巷道是否按规程、措施要求施工。

2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

4、了解工人的精神情况是否良好，杜绝任何人违章指挥和违章操作行为。

五、应急知识：

（一）应急避险：

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

机电技术员岗位描述

一、岗位职责

1、负责本队机电全技术措施的编写、审批和贯彻工作，并落实技术措施的执行情况。

2、负责抓好各工种的安全技术培训、特殊工种人员的培训考核及换证工作，提高职工的技术素质。

3、协助队长抓好安全质量标准化工作，在生产过程中，发现有违规行为，影响安全生产时有权停止作业，并监督整改。

4、经常深入现场检查机电设备状态，发现问题及时处理，不断提高设备的安全性能。

5、负责机电设备的运行及维护工作，并配合队长完成生产任务，抓好安全和工程质量工作。

7、负责本队新技术、新工艺、新材料、新设备的推广，做好“五小成果”的申报和推广工作。

8、及时根据井下供电情况和机电科安排，调整井下供电系统。

9、参与本队机电设备事故追查，分析总结事故原因，提出改进建议，制定防范措施。

10、负责本队的安全技能培训工作，提高职工素质。

二、岗位应知应会

应知：

1、井下常用机电设备的性能和参数。

2、经常深入现场了解我队所涉及范围内的供电系统及供电线路的具体情况，了解机电设备的使用运行情况，提出设备的合理使用方法及不安全隐患的处理意见，并负责机电设备技术鉴定工作。

3、编排机电设备检修计划并落实，做好预防性试验、审查、以及“三大保护”的整订计划，确保“三大保护”齐全有效。

4、负责编制、修订有关机电方面的规章制度及操作规程，技术质量标准安全技术措施，并负责贯彻执行。

应会：

1、对本队的电钳工进行安全业务知识培训，使其能够负责本队的机电技术工作，确保本队工作区域内供电系统及供电线路的正常使用。

2、参与质量标准化工作，检查落实机电专业质量标准化工作的存在问题，消灭失爆，确保矿井安全生产。

3、利用工作之余积极学习煤矿机电方面的技术知识，不断补充自己理论方面的不足，为实践工作做好理论铺垫，确保在处理实际问题时有据可依。

4、积极参加矿上组织的各类学习活动。

三、工作流程

1、下井沿途检查巷道标准化工作。

2、工作面检查工程质量问题，发现问题立即整改。

3、遇到地址构造或顺槽开口等特殊情况：编写技术措施→审批→贯彻→落实。

4、大型设备安装及机电检修等特殊情况：编写可行的安全技术措施→审批→贯彻→落实。

5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、经常对电气设备进行检查，杜绝出现失爆现象。

2、特殊地段施工时（如开口、贯通），树立超前意识，提前做好风、水、电系统调整，确保施工安全。

3、对电气设备易磨损配件，进行超前计划。

五、应急知识

（一）应急避险：

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。

6、遇到电气设备着火，首先要切断电源，然后采用干粉灭火器或沙子灭火，严禁直接用水灭火。

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2009年6月23日18时45分左右，王村斜井综合队按照矿上安排更改5206回风供电线路。开始工作前，由郑某到二采变电所通知当班电工范某停5206回风高压电源。18时40分左右范某离开二采变电所去解手，离开前范某让李某帮其看守变电所并告知：严禁送5206回风高压电源。18时45分左右，检修工董某来到二采变电所并接到开拓一队要求送电的通知，董某在没有通知李某的情况下，私自送电，误送5206回风高压电源，将正在巷道内扛着板皮行走的综采一队职工击伤。

事故原因：

1、二采变电所配电工范某擅离工作岗位，停电后未挂停电警示牌；职工李某责任心差，未询问董某来变电所的原因及送电的原因，是造成此次事件的主要原因。

2、检修工董某越级私自送电且未严格执行变电所停送电制度，在要求送电人员未到场的情况下，私自送电，对此事件负主要责任。

3、综采一队职工在巷道肩扛板皮行走时，板皮横抗，造成板皮接触到巷壁的高压电缆接头，对此次事件负次要责任。

4、综合队对配电工、检修工管理不到位，日常培训不严、不细，对此次事件负管理责任。

防范措施：

1、加强对检修工、配电工等的教育，明白各自的职责、责任。

2、加强职工教育，增强职工责任心。严格执行停送电制度，谁停电，谁送电；配电工进行停送电时，停送电申请人必须到场并在停送电记录上签字。

3、加强变电所管理，闲杂人等严禁进入变电所或在变电所内逗留；配电工要坚守工作岗位，严禁私自离岗。