国际文化交流平台

国际文化交流平台（精选8篇）

1.国际文化交流平台 篇一

聚品国际——年轻创业者的首选

聚品国际是全国首家打造区域化本地化的网购平台，是由北京方道世纪信息技术有限公司全力打造，最新推出的盈利执行模式深受广大加盟商的推崇，最简单的说就是在投资最短的时间内获得最大的回报，这就是聚品国际的盈利执行模式。盈利执行模式不是每个商城都能做到的，产品和团队营销的良好促进模式才是成功的主要因素，因此，聚品国际在这点上作为企业命脉把握严格，让每一件产品都得到最大的提升。

聚品国际是一个靠谱的平台，我们经营理念永远是“服务至上、客户至上”我们是一个能让代理商真正长久发展的平台，真正能给代理商代理利润的平台，我们的产品真实、我们的数据真实、我们对于代理商的承诺真实、因为我们聚品国际每一位员工身上都肩负着责任感，对于每一个客户我们都拥有“不抛弃、不放弃”的理念，全程协助代理商赚到每一分钱！我们是一个年轻的团队，我们是一群具有梦想的人，我们在这里等待每一位代理商跟我们共同的发展，跟我们共同的进步。我们有冲劲、我们有责任、我们有担当，这个担当来自于每一位代理商的信任、来自于每一位创业者的热情。

在这个世界上没有任何一个想要创业，创业的唯一动力就是因为你的欲望，你的渴望，你的野心和你愿意接受改变的勇气和决心，机会永远都是留给哪些有准备的人的。所以聚品国际的每一位员工深深的理解这样思想，我们宁愿豪迈的被淘汰、也不愿意被动的任人宰割，我们享受创业的过程因为我们要在聚品国际这个平台上面打造出数百家、数千家、本地百万富翁、我们有这个信念，我们同样也有这样的信心和实力。

网购是21世纪的发展趋势，人们也是在这样的熏陶下，不断的了解到网购对于现代人的重要。加入聚品国际，你不旦拥有自己的网店，你还拥有了一次走向成功的机会，这个网络化的经营体系它不受店面空间的限制；不受店面地盘的限制；不受地域的限制；投资少，回收快；不用办营业执照，不用交税，不用给人发工资，更不用交店租！足不出户就能收到货物，从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力。相信聚品国际是你创业的第一选择。

聚品国际就是让每一位代理商都能赚到钱，都享受成功喜悦！聚品国际不旦拥有自己的库房、拥有自己的物流，更有成千上万的会员在支持我们。加入聚品国际让你感受到最权威的平台，在创业的道路上让你站在巨人的肩膀去看整个世界。

2.国际文化交流平台 篇二

罗宾・佩奇 (以下简称“罗宾”) :公司司库管理目前正在经历有史以来最为激动人心的变革时期之一。由于面临着市场动荡的挑战、贷款条件的制约、持续不断的全球化和风险意识的提高, 司库在企业中获得了更具战略性的角色。由于总会计师和董事会对流动性和风险管理越来越关注, 所以他们指望司库保护和促进企业持续不断的金融需求。

这有多种涵义。司库再也不能作为一个独立的部门, 而是需要加强与企业的其他部分之间的更密切的关系, 以确保局部的融资和流动性需要得到满足, 剩余的现金得到使用, 外汇风险得到管理, 同时尽量减少整个企业的成本及所承受的风险。这通常意味着建立集中的财务流程, 包括司库在内, 司库充当子公司的内部银行。此外, 越来越多的时候, 为了进行流动性和营运资本的高效管理, 司库对构成财务供应链的全部活动起到监督作用。这是用来描述支撑实物供应链的金融程序 (从订单—现金〈收款〉到购买—支付〈付款〉) 的术语。

虽然风险管理在司库的职权范围中一直占有核心地位, 但风险评估、监督和管理的重点已经发生演变。虽然外汇和利率风险曾经是风险管理的主要支柱, 但流动性风险已成为重点学科。由于业务经理对整个企业的风险产生更大的兴趣, 司库经常在整个企业的风险管理, 包括保险、养老金和环境风险的财务影响方面中发挥更大的作用。

这种不断扩大和演变的作用意味着, 司库的技术要求也发生了变化。旨在提高效率和保持控制的业务流程自动化现在是对各种规模的司库的根本要求。司库管理系统对流动性和风险管理具有核心重要性。这些系统纳入了范围更为广泛的能力, 从复杂的管理报告到业务部门的互动、内部银行和预测都有。与银行之间的联系正逐渐成为更大的重点, 因为公司负责审查和理顺与银行之间的业务关系。但是, 许多司库仍然需要与多家银行合作伙伴建立联系, 而又不影响效率、控制和数据的一致性。由于司库在财务供应链方面发挥更大作用, 并设法集中支付和收款, 所以电子发票和收付款正在发挥越来越重要的作用。

《中国总会计师》:您认为, 是否存在一个标准去衡量财资管理者 (包括总会计师、首席财务官、财务总监、司库) 优秀与否?或者说如何才能成为一个优秀的财资管理者?

罗宾:司库在风险和流动性管理、企业融资及现金盈余的投资, 同时在降低成本和发挥机遇的杠杆作用方面, 都承担着基础性角色。司库更是有效地管理这些职责, 公司就更有竞争力, 其信用就越高, 资金成本也越低。过去, 司库负责完成的许多任务企业其它部门是看不到的。而今天, 司库则非常显山露水, 其活动的重要性也是公认的。一名出色的司库或财务经理会利用这种更大的知名度推动不仅在司库, 而且在整个企业范围内的业务变革和改进。

伴随更大的知名度而来的是对政策、程序和业绩的更加仔细的监督。高效的财务主管认识到, 在许多情况下, 财务政策不足以应对金融危机, 因而他们立即采取措施解决这个问题。他们还发现, 运营程序的效率也不够高。因此, 出色的司库和财务管理者也试图解决这一问题。过去, 很少有哪个财务部门根据具体的关键绩效指标 (KPI) 来管理绩效。如今, 司库负责证明, 他们如何才能实际上使企业增值, 其中包括采取传统的司库措施, 譬如资金成本, 以及财务供应链措施, 诸如销售回款周期 (DSO) 和应付账款周期 (DPO) 。

从根本上讲, 一位高效的财务人员认识到, 他或她是企业其余部门的服务提供商, 并管理着资金、流动性和风险, 使公司得以实现其目标和获得竞争优势。

《中国总会计师》:您认为, 财资管理者当前面临的挑战是什么?

罗宾:有三项主宰着大多数司库议程的、受董事会的规定所左右的关键主题。

1.流动性的充足供应和有效管理。

2.以尽可能低的成本获得资金。

3.识别、监测和衡量风险, 包括交易对手的信用风险和流动性风险等相对较新的学科。

许多在欧美经营的公司一直依靠资本市场进行融资, 这一模式已经在世界许多其他地区得到仿效。自从危机开始以来, 资本市场实际上枯竭了, 使全球范围的公司都面临着一个难题, 即如何实现以可接受的成本获得融资。因此, 银行贷款已成为更重要的资金来源, 因为许多银行使得自己准备向其放贷的对手的数量合理化。全球范围的司库还认识到了内部融资的潜在价值, 即通过利用在一个地区或子公司的现金盈余弥补另一处的欠缺。这种方法通常需要现金管理的集中化和集团融资, 因而司库就承担了内部银行的角色, 以满足企业的资金需求。

《中国总会计师》:根据您对中国企业的了解, 他们在财资管理方面有那些不足?应该如何改进?

罗宾:随着中国公司在工作重点方面进一步国际化, 许多外国跨国公司所遇到的问题变得较为相干。例如, 实现现金与借贷的集中化, 以便于进行内部融资和对冲操作, 以及优化流动性的需要。企业迅速成长情况下, 公司需要更多地关注识别和管理风险。在许多情况下, 这都意味着要在董事会一级确定明确的风险承受度, 然后据以确定财资管理政策。

《中国总会计师》:就财资管理而言, 目前中国企业比较关心的方面有现金管理、风险控制、融资投资、外汇管理等, 在这几个方面, 国际上有那些比较先进的案例, 请作简要介绍。

罗宾:当然, 这些问题外国企业也遇到。在国际财资协会, 我们的目标是分享范围广泛的公司的财务主管的经验, 他们负责管理不同规模、不同经济部门和不同地区的公司的财务活动。很难在这里确定其中的少数个案研究。但我们建议大家阅读我们的国际财资协会中国季刊, 该刊只在中国出版 (中文出版) 。它可以使大家共享银行和企业财资专家的经验。此外, 我们的全球性月刊 (英文出版) 每一期都提供了企业财资管理方面的范围广泛的经验。通常, 这些案例研究包括现金和流动性管理、财务供应链、风险管理、融资、投资和技术, 因而特别适用于中国的财务主管和财务经理。但是应当指出, 适合于一个地区的解决方案可不一定就能转移到另一个组织之中, 主要由于监管原因, 所以财务主管和财务经理应该咨询银行和财资服务供应商, 以获取指导。

《中国总会计师》:银行是企业财资管理的紧密伙伴, 在中国这一高速成长的市场, 企业应该如何选择这一伙伴?

罗宾:你说得很对, 银行是企业司库的关键业务伙伴。然而, 金融危机已经改变了很多企业考虑银行业务关系的方式, 无论在中国还是在全球范围都是如此。近年来, 在危机发生之前, 在现金管理方面, 一些公司曾寻求采用单一的全球银行合作伙伴。由于对信用风险的重新重视和认识到任何机构都不能万无一失, 所以许多企业修改了这一战略, 希望能与少数自己所信赖的银行合作伙伴合作, 或许是在区域基础上。另一方面, 其他银行则仍保持了几十甚至上百家的银行伙伴, 这是由于企业并购和快速增长, 企业进入新的国家, 因而最好是 (或在某些情况下必须) 与当地银行伙伴合作。这场危机迫使这些公司认识到, 过多的银行合作伙伴导致了知名度和现金控制方面的损失, 以及现金“被困”, 以致公司有效地管理流动资金的能力下降。因此, 有一种强烈的趋势, 就是减少这些银行合作伙伴的数量。

在许多方面, 中国公司正处于幸运的处境之下, 因为很少有中国公司具有这种遗留难题, 即在世界不同地区拥有多家银行合作伙伴。它们在当地的银行合作伙伴仍非常善于管理自己的国内需求, 但不一定具有国际影响力来管理其在海外不断增长的需求。在这种情况下, 许多公司试图与具有国际影响力和专业知识的国际银行合作, 因为作为公司战略的一部分, 这些市场很重要。同时它们也认识到当地的条件、机遇和制约因素。在一些情况下, 公司已经用国际银行取代了本地银行作为合作伙伴, 但更常见的是, 它们往往与一小批当地银行和国际银行合作。

《中国总会计师》:目前, 中国的大型企业都在积极实施“走出去”战略, 到国际市场投资发展, 对此, 您有什么建议?

罗宾:正如我前面提到, 中国公司在海外具有一系列不同的银行业务需要, 因此可能会寻求不同的银行合作伙伴, 以帮助管理这些要求。这可能包括外币融资、在海外的现金流量集中、外汇风险管理和高效的财务供应链管理。花旗集团、汇丰银行、J P摩根银行和渣打银行等银行具有自己的产品、专业知识和地理影响范围方面的定位, 因而可以帮助客户实现这些目标。

《中国总会计师》:您如何评价中国以及中国企业在本次全球金融危机中的表现?企业应该在此次危机中吸取什么样的教训?在全球经济企稳回升的当下, 您认为企业在财资管理方面应如何改进和提高以避免重蹈覆辙?

罗宾:这场危机唤醒了全球各国的公司。中国公司得益于一个事实, 即它们不受困扰着许多外国公司的遗留财资问题的阻碍。企业财务主管自己不能阻止另一场危机, 但他们可以保护自己的公司, 使之免受一些最严重的金融冲击的影响。例如:

1.实施一项财资管理政策, 不仅涵盖正常的商业条件, 包括流动性和信贷风险问题, 而且涵盖“最糟糕的”情况。

2.建立一项高品质的财资管理系统。以金仕达公司为例, 它已经为中外公司提供了财资解决方案, 其他较小的供应商今后也有可能这样做。这将有助于实施司库的最佳实践流程、控制和报告。

3.司库活动要尽可能地集中, 以使企业通过内部融资加强控制和降低成本。

4.确定一小批自己所信赖的、无论时光好坏都准备支持企业的银行合作伙伴。

《中国总会计师》:请简要介绍一下《国际财资管理》杂志, 在此次危机中是否受到了影响?

罗宾:我是1992年建立《国际财资管理》的, 杂志具有独特的编辑方针, 即由司库为司库写文章——这已证明在世界各地非常流行, 提供了机会, 让财资界读者得以管窥其他司库如何运作。特别是, 财务主管和财务经理可以看到其他的专业人士如何处理问题, 以及许多企业的常见问题。多年来, 我们已进一步扩大了这个重点, 纳入了实用企业财务方面的经验以及最佳实践, 这些经验来自银行业、科技和相关财务服务方面的一些优秀的专业人才。

在这场危机期间, 我们公司是比较幸运的, 因为交易银行业务是这一期间很兴隆的一项业务领域, 各家公司坚决维护与银行的关系, 支撑本国的信贷额度……这使我们有很多东西可以写, 因为作为读者的财务主管们很热心。

像许多出版商一样, 我们面临的挑战是兼顾“旧经济”的杂志和新经济的网络、视频内容和便携模式。我们正在拥抱新技术, 同时也为我们的熟悉传统模式的读者服务, 所以我们有足够能力应付千变万化的读者习惯。

我们知道, 新的技术随时都在推出, 每一个新的技术问世, 都预示着新的机会, 对零售业及企业界人士来说都是如此。比如说, 到2015年, 财务主管们是否会使用苹果公司生产的i Pod, 用数字翻页格式阅读自己的《中国总会计师》杂志?

《中国总会计师》:除以上之外, 您还想对中国的财资管理者特别是总会计师 (首席财务官) 说些什么?

罗宾:也许我可以用有关财资管理的一份分为10点的核对清单来收尾。财资管理是一门学科, 在大多数中国经营中, 它都是总会计师的职责。在某些情况下, 总会计师任命一位特定的个人或部门, 但财资管理仍然牢牢地构成总会计师议程的一部分。

1.流动性匮乏时, “现金为王”, 因此, 要把重点放在运营资本和现金流量的优化的基本面上:要确保得到报酬;要知道你得到了报酬;要优化付款;要让盈余现金更加有效地发挥作用。

2.要在尽可能的情况下注重运营效率, 不仅包括司库和收付款, 而且还有流程和信息的集中。

3.定期核查安全、效率和便携性等方面的新的机会, 尤其是通过SWIFT Net大额支付系统等银行独立通信渠道。

4.密切监控和管理外汇风险。

5.监测交易对手风险, 通过检查现金头寸、信贷违约掉期和制订对交易对手的限制措施。

6.要把基本面搞好, 譬如避免对供应商延迟付款, 从而确保财务供应链不会变得过分脆弱。

7.如果在欧洲业务很活跃的话, 现在就要开始准备利用单一欧洲支付区 (SEPA) 直接扣账以及支付服务指令 (PSD) 。

8.不断了解《国际财务报告准则》的变化, 譬如对冲会计, 如果建议的改革会损害业务, 就要对当局进行游说。

9.在经济快速增长的国家, 如东欧、亚洲和海湾地区, 要考虑改善现金和财资管理的机会, 但要保持针对风险的有条不紊的对策, 确保现金流的透明度。

10.在做出决策以及评估财资管理结果时, 要注重公司的资产负债表和损益表。

后记:陪同罗宾参观杂志社、与其面对面专访、一起吃午饭, 与他相处的时间只有短短半天, 然而就在这半天里, 我们体会到了一个世界级财务管理专家的直率、绅士与亲和。他的脸上始终挂着微笑;他会用筷子夹盘子里的瓜籽, 然后换调羹, 知道用错了之后自嘲地笑;他会在与我们每次碰杯的时候将酒杯里的白酒一饮而尽, 尽管我们告诉他“抿一小口就可以”;他会在出门时很自然地为身边的女士拿起衣服, 等待女士穿上……这大概就是我们常说的“英国绅士”的具体表现吧。

译文:

Interview Brief of Robin Page, CEO-Treasury Management International (TMI)

CCFO:Please could you tell us some up to the minute news of global treasury management or its directions.

Robin:Corporate treasury is currently undergoing one of the most exciting periods of change in its history.Faced with the challenges of market turmoil, constrained lending conditions, continued globalisation and a heightened awareness of risk, treasury is taking a more strategic role in the business.As the CFO and the Board take a keener interest in liquidity and risk management, they are looking to treasurers to protect and promote the ongoing fi nancial needs of the business.

This has a variety of implications.Treasury can no longer act as a standalone department but needs to foster closer relationships with other parts of the business to ensure that local fi nancing and liquidity needs are addressed, surplus cash is invested and FX exposures managed, whilst minimising cost and risk to the business as a whole.This frequently means establishing centralised fi nancial processes, including treasury, which then acts as an in-house bank to subsidiaries.Increasingly too, in order to manage liquidity and working capital effectively, treasurers are taking an oversight role across the activities that comprise the fi nancia supply chain.This is the term used to describe the fi nancial processes that support the physical supply chain, from order-to-cash (collections) to purchase-to-pay (payments) .

Risk management has always been central to treasurers’remit, but the focus of risk assessment, monitoring and managing has evolved.While FX and interest rate risk were the key pillars of risk management, liquidity risk has now become a key discipline.As business managers take a greater interest in risks across the business, treasurers are frequently playing a larger role in enterprise-wide risk management, including insurance, pensions and the fi nancial impact of environmental risks.

This expanding and evolving role has meant that treasury’s technology requirements have also changed.Business process automation, to drive efficiencies and maintain control is now a f u n d a m e n t a l r e q u i r e m e n t f o r t r e a s u r i e s o f a l l s i z e s.Tr e a s u r y management systems are pivotal to managing liquidity and risk, and these systems are incorporating a wider range of capabilities from sophisticated management reporting to business unit interaction, inhouse banking and forecasting.Bank connectivity is becoming a higher priority as companies review and rationalise their banking relationships;however, many treasurers still need to connect with multiple banking partners without compromising efficiency, control and consistency of data.As treasurers take on a wider role in the fi nancial supply chain, and seek to centralise payments and collections, technology for eInvoicing, payments and collections is playing a more signifi cant role.

CCFO:In your opinion, what are the criteria for assessing whether a Treasury Manager (including Chief Accountant, CFO, Financial Director and Treasurer) is excellent?That is to say, how one can become an excellent Treasury Manager?

Robin:Treasury has a fundamental role in managing risk and liquidity, financing the business and investing surplus cash, whilst reducing costs and leveraging opportunities.The more effectively treasurers manage these responsibilities, the more competitive the company will be, the higher its credit and the lower its cost of capital.In the past, many of the tasks that treasury performed were invisible to the rest of the business;today, treasury is highly visible and the importance of its activities is clearly recognised.A good treasurer or fi nance manager will use this increased visibility as an opportunity to drive business change and improvement, not only within treasury but across the business.

With greater visibility comes greater scrutiny of policies, procedures and performance.Effective treasurers recognised that in many cases, treasury policies were insuffi cient to deal with the fi nancial crisis so they took immediate measures to remedy this.Operational procedures werealso found to be less effi cient than they could be, so again, treasury and fi nance managers who excel in the profession also sought to address this.In the past, few treasury departments managed performance according to tangible key performance indicators (KPIs) .Today, treasurers are tasked to demonstrate how they add value to the business in real terms, including traditional treasury measures such as cost of capital but also financial supply chain measures such as days sales outstanding (DSO) and days payable outstanding (DPO)

Fundamentally, an effective treasurer recognises that he or she is a service provider to the rest of the business, and manages funding, liquidity and risk to enable the company to achieve its objectives and achieve competitive advantage.

CCFO:What are the challenges you think the Treasury Managers are currently facing?

Robin:There are three key themes that dominate most treasurers’agendas, driven by the requirements of the Board.

1.The adequate supply and effective management of liquidity.

2.Access to funding at the lowest possible cost.

3.Identifying, monitoring and measuring risk, including the relatively new disciplines of counterparty credit risk and liquidity risk.

Many companies operating in Europe and the United States have relied on the capital markets for funding, a model which has been replicated in many other parts of the world.Since the start of the crisis, the capital markets effectively dried up, leaving companies globally with the challenge of how to achieve access to fi nancing at an acceptable cost.Consequently, bank facilities have become a more important source of funding, at a time when many banks have rationalised the number of counterparties to which they are prepared to lend.Treasurers globally have also recognised the potential value of internal fi nancing, by leveraging cash surpluses in one region or subsidiary to fund defi cits in another.This approach typically requires centralisation of cash management and group fi nancing, and treasury then takes on the role of an in-house bank to fi nance the needs of the business.

CCFO:According to your knowledge of Chinese enterprises, what aspects in terms of their treasury management require improvement and how should they go about it?

Robin:As companies in China become more international in their focus, the issues that many foreign multinationals experience become more relevant:for example, centralising cash and borrowing, to enable internal financing and hedging, and the need to optimise liquidity.Companies that have experienced rapid growth need to focus more on identifying and managing risk.In many cases, this means establishing a clear risk appetite at Board level, and then defi ning treasury policies accordingly.

CCFO:With regard to treasury management, the aspects that Chinese enterprises are focusing on are cash management, risk control, fi nancing&investment and FX management.Are there any successful international case studies regarding these aspects?Could you briefly describe them?

Robin:These issues are, of course, the same issues that foreign enterprises are facing, and in TMI, we aim to share the experiences of a wide range of corporate treasurers, who are responsible for managing the financial activities of companies of different sizes and in different sectors and regions.It would be diffi cult to identify only a few of these case studies here, but we would recommend looking at our quarterly TMI China publication which is available exclusively in China (and published in Mandarin) which shares the experiences of both banking and corporate treasury experts.In addition, our global monthly publication, published in English, presents a wide range of corporate treasury experiences in each edition.Typically, these case studies cover elements of cash and liquidity management, fi nancial supply chain, risk management, funding, investment and technology, so they would have particular applicability to treasurers and fi nance managers in China.It should be noted, however, that solutions that are appropriate in one region cannot necessarily be transferred to another organisation, largely for regulatory reasons, so treasurers and finance managers should consult with their banks and treasury service providers for guidance.

C C F O:Banks are close partners in corporate treasury management.How should a company select such a partner in such a fast growing market as China?

Robin:You’re absolutely right, banks are critical business partners for corporate treasurers.However, the fi nancial crisis has changed the way that many organisations consider their banking relationships, both in China and globally.Over recent years, before the crisis, some companies had sought to implement a single global banking partner for cash management.The renewed focus on credit risk, and the recognition that no institution is fail-safe has led many of these organisations to revise this strategy and prefer to work with a small number of trusted banking partners, perhaps on a regional basis.Others, on the other hand, stil maintained tens or even hundreds of banking partners, as a result of acquisition and rapid growth into new countries where it was preferable (or in some cases essential) to work with a local banking partner.The crisis forced these companies to recognise that too many banking partners led to a loss of visibility and control over cash, and‘trapped’cash that reduced their ability to manage liquidity effectively.Consequently, there is a strong trend to reduce these banking partners.

In many ways, Chinese companies are in a fortunate position as few have the legacy challenges of multiple banking partners in different parts of the world.Their local banking partners continue to be very effective at managing their domestic needs, but do not necessarily have the international reach to manage their growing requirements overseas.In these situations, many companies have sought to work with international banks which have the international reach and expertise in the markets that are important as part of their strategy, whilst also recognising the local conditions, opportunities and constraints.In some cases, companies have replaced their local banking partners with international banks, but more commonly, they tend to work with a smal panel of local and international banks.

CCFO:Currently, Large Chinese enterprises are actively pursuing a“going abroad”strategy that invests and expands into internationa markets.Do you have any advice on this?

Robin:As I mentioned before, Chinese companies have a different set of banking needs outside their home country, and therefore may seek a different banking partner to help manage these requirements.This could include foreign currency funding, centralisation of cash fl ow outside China, FX risk management and effi cient fi nancial supply chain management.Banks such as Citi, HSBC, JP Morgan, Standard Chartered have positioned their products, expertise and geographic reach to help clients to achieve these objectives.

CCFO:How do you think China and Chinese enterprises are doing in the current global financial crisis?What lessons should companies learn from this crisis?At the moment, the global economy has stabilised and is on the road to recovery;how should companies improve their treasury management in order to avoid repeating such a disaster in the future?

Robin:The crisis has been a wake up call for companies globally, and Chinese companies benefi t from the fact that they are not hindered by the legacy treasury issues that affl ict many foreign fi rms.Corporate treasurers cannot themselves prevent another crisis, but they can protect their company from some of the worst fi nancial impact.For example:

1.Implement a treasury management policy that covers‘worst case’scenarios as well as normal business conditions, including liquidity and credit risk issues.

2.Implement a high quality treasury management system.SunGard, for example, already provides treasury solutions to both Chinese and foreign fi rms, and other smaller providers are likely to follow in the future.This will help to implement best practice treasury processes, control and reporting.

3.Centralise treasury activities as far as possible to enable greater control and reduced cost by fi nancing the business internally as far as possible.

4.Establish a small group of trusted banking partners that are prepared to support the business through good times and bad.

C C F O:Please briefly describe“Treasury Management International”.Was it affected by the crisis?

Robin:I launched TMI in 1992, with a unique editorial approach of providing content written by treasurers for treasurers–this has proved very popular across the world and provided our treasury readers with the opportunity to gain a keyhole insight into how other treasurers operated.In particular, treasurers and finance managers can see how other professionals are managing the issues and problems that are common to many organisations.Over the years, we have expanded this focus further, to incorporate not only practical corporate treasury experiences but best-practice advice from some of the leading professionals in the banking, technology and related treasury services sectors.

In the year 2000, I formed a strategic alliance with the EACT (the European Association of Corporate Treasurers-which comprises some 20 National Treasury Associations and collectively nearly 8, 000members) to provide TMI to its members as a vehicle through which they could share experiences and best practices.This initial alliance has been followed with international partnerships around the world–notably in China with Peter Wong and the IACCT (China) Ltd.We are indeed privileged to be working with CACFO, a relationship that we hope will develop over many years.We would like to play our role in supporting treasurers in China, by sharing best practices and real life experiences from treasury professionals globally.TMI China is a publication very much driven by our readers, so we are very keen to receive feedback from your readers about the articles they would like to read, and we are, of course, always very happy to publish their experiences!

During the crisis, TMI was rather fortunate as Transaction Banking was the one area of the banking sector that performed strongly during this period, with corporations sticking close to their bankers and shoring up their credit lines…this gave us plenty to write about, with an avid audience of treasurers.

Like many publishers, we are challenged with balancing‘old economy’magazines and the new economy of web, video content and portable formats.We are embracing new technology whilst serving our readers familiar with more traditional formats, so we are well-equipped to cater for changing reader habits.

As we know, new technology is being launched all the time, with every new announcement heralding a new opportunity for both the retail and business communities.Will the treasurer in 2015 be reading his copy of CFO China Magazine in digital turn-page format on an Apple iPad for example?

CCFO:Is there anything else you would like to say to Treasury Managers, especially Chief Accountants (CFO) in China?

Robin:Perhaps I could finish with a 10 Point Check list for Treasury.Treasury is a discipline that in most Chinese operations, is the responsibility of the CFO.In some cases, the CFO has appointed a specifi c individual or department, but treasury remains fi rmly part of the CFO’s agenda.

1."Cash is king"when liquidity is scarce, so focus on the fundamentals of working capital and cash flow optimisation:get paid;know you've been paid;optimise payments;make surplus cash work harder.

2.Focus on operational efficiencies wherever possible, such as the centralisation of processes and information, in addition to treasury, payments and collections.

3.Check regularly for additional security, effi ciency and portability opportunities particularly through the opportunities that bank-independent communication channels such as SWIFTNet brings.

4.Closely monitor and manage FX exposures.

5.Monitor counterparty risk by checking cash positions, credi default swaps and establishing counterparty limits.

6.Ensure the fi nancial supply chain does not become too vulnerable by getting the fundamentals right, such as avoiding late payment to suppliers.

7.If active in Europe, begin preparations now to exploit the benefi ts of SEPA ( (Single European Payments Area) Direct Debits and the Payments Service Directive (PSD) .

8.Keep up to date with IFRS (International Financial Reporting Standards) changes, such as in Hedge Accounting, and lobby the authorities where proposed changes would be detrimental to the business.

9.Consider opportunities for improving cash and treasury management in countries of rapid growth, such as in Eastern Europe, Asia and the Gulf region, but retain a systematic approach to risk and ensure the visibility of cash fl ow.

10.Focus on the company's balance sheet and P&L when making decisions, as well as when assessing treasury results.

3.演绎流行构筑国际交流平台 篇三

在家纺产业界，素有“世界家纺看中国，中国家纺看江苏，江苏家纺看南通”之说。南通是我国最太的家纺研发、生产、销售集散中心，目前拥有家纺生产、销售企业6000多家，从业人员20多万，年销售额达550亿元以上。南通中国家纺城和海门叠石桥国际家纺城两大家纺市场拥有8000多家经营户，产品远销100多个国家和地区。中国国际家用纺织产品设计大赛已连续举办九届，其中冠名“张謇杯”已有四届。随着生活水平的提高，人们对床上用品从实用、耐用转向时尚、华丽，选择契合个性喜好的床上用品，传递了人们对提升生活品质的追求。连续多年举办的中国国际家用纺织品设计大赛越来越受到社会各界的关注。

引领时尚，让生活更诗意

中国是诗的国度，诗意地生活自古就是人们美好的愿望。中国国际家用纺织品设计大赛主题融入人们对温馨浪漫的诗意生活追求，格调清新高雅。从“变，美好”、“新中式”到今年的“演绎流行”，每一次主题的确定都契合了国际家纺设计发展趋势，也起到了引领和导向作用，并通过国际化比赛来提升中国家纺设计影响力。

本届主题“演绎流行”，将“流行”与“时尚”有机融合。“时尚”顾名思义，即“当时的风尚”，然而“时尚”未必等同于“流行”，“流行”是指广泛传布和盛行，即当“时尚”积聚了社会共识便形成了“流行”。关注时尚流行的运行周期，需要设计师敏锐地判断和了解国际趋势。

“演绎流行”给参赛者一个宽广的、可以发散思维的创造空间与想象天地，目前流行大趋势是“低碳”生活、“绿色”设计、可持续发展理念、弘扬传统民族文化等，这些都是流行与时尚的主题。本届大赛参赛者对主题的理解、把握与表现上都下了很多功夫，许多参赛作品强调民族文化的现代应用，强调绿色、低碳的生活方式，强调中国式的可持续发展理念，尤其是获奖作品中，突出体现了中国风格的“演绎流行”创造力，将“演绎流行”理念、设计思想、视觉艺术效果以及生活的适用性完整地表达出来。

翻开大赛组委会编辑的获奖作品集，看到了时尚与创意有机结合的佳作，设计者在传统与现代之间巧妙穿越，在时空的转换中展现古典与现代的融合。

专家的精彩点评唤起人们对家纺设计的思考与解读，引导观众欣赏作品的丰富内涵。“深沉的蓝与澄静的白将色彩表现的空间简到了极致，也拓展到了极致，如同深水静流般的大气与平和为工艺意匠的展示留下回味无穷的舞台，让织造和营造之美毫无矫饰地在朴实的高雅中尽情绽放。作品集艺术性、经典性与家纺文化的朴实性于一身，生动地演绎了家纺设计近年来在无止境的工艺创新与瞬息万变的时尚流行中仍然坚守信念、创造精华、积淀传统的可贵努力，以一种看似直白的语言风格令人信服地拓展了家纺工艺的表现深度，而一种洗尽铅华的美在观者触及作品的那一刹那实现了家纺生活与现代平淡美学的自然联接。”这是评委们对获得金奖的江苏金太阳纺织科技有限公司作品《绎风》的点评。

铜奖作品《金色魅力一道》的点评是这样表述的：作品浓缩了“家”在现代生活中的全部含义，视“家”为兼收并蓄有形物质与无形精神的自在天地，将一种精神上的支撑感与感受中的慰藉感，借有力而清新的色彩对比、工艺对比、肌理对比清晰地阐释出来。

获奖作品生动丰富的内涵，令人赞叹。设计者从生活中发现美、创造美，展现生生不息、欣欣向荣的生活，有的生动自然，有的繁华富贵，有的简约宁静。这些作品传递了人们对美好生活的向往与追寻，为时尚都市生活构建了一个心旷神怡、心灵憩歇的温暖空间。

本届大赛，韩国设计师李有镇题为《Heart ang heart》的夏威夷拼布获得金奖，作品灵感来源于夏威夷的少数民族，但图案的改进与配色来自于作者创作灵感，配色十分协调，使观众感到愉悦，精巧的手缝针法更是令人叹为观止。日本设计师石浪崇子的作品《Autumn to where》以秋天为背景，作者将自己心中的秋天用抽象的方法变现于布料上，给人一种美好的想象空间。这幅作品颠覆了一般日本作品的制作方式和传统针法，体现了作者在拼布方面的造诣。

本届大赛许多高端手绘作品，让中国家纺设计师更加真切地感受到：设计本身不仅是一种技法，更是一种引领生活的态度，甚至决定着审美取向和工业设计的未来。爱茉莉(南通)家纺有限公司选送的《墨香》等多幅作品深得评审专家的青睐，专家认为其代表着中国家纺设计的艺术未来。爱茉莉手绘家纺产品全部手工绘制，不采用任何机器辅助设备，高档收藏类手绘产品更是要求画师必须有20年以上的绘画功底。因而手绘产品除了正常使用外，还是极具收藏价值的艺品。

每年，中国优秀设计师不会错过去法兰克福家纺展、巴黎家居展寻找灵感的机会。可喜的是，来中国参加家纺设计大赛的外国设计师逐年增多。在经济全球化的大背景下，13亿人口大国的家纺市场不容忽视，越来越多的外国设计师通过参与中国国际家纺设计大赛来了解中国文化和中国市场。

也许“中国式”成为家纺流行趋势还需要很长的过程，但我们欣喜地看到国际设计师们对中国家纺设计大赛倾注了热情和心血。国内外设计师们以大赛为桥梁，一起互动与分享，也加快了中国家纺迈向国际化的步伐。

在海门叠石桥国际家纺城，记者走进了“明超国际”的专卖店，向服务员了解这家公司的发展历程。2002年，胡明亮在海门成立雅维丝卧室用品厂，同时注册上海明超床上用品有限公司，不到十年时间.这家公司已经拥有“伊美莲”、“梦天姿”、“雅维丝”三大家纺品牌，由大s、李若彤代言品牌。

坐在宽敞明丽的明超国际专卖店，翻开该公司为产品设计的《花神》画册，读着优美的诗句，令人陶醉。他们为“真爱永恒”系列产品，写了这样一段美丽的话：“诱人的香散发出阵阵清香，美好的祝福

穿越热烈的掌声，雪白的纱幔飘逸在幸福花下，闪闪的戒指见证了永恒的爱情……”

提升合力，发挥“引擎”效应

中国家用纺织品行业协会从2003年开始举办首届“中国国际家用纺织品设计大赛”，到2011年是第九届，通过大赛倡导品牌风格化设计，引领中国家纺向时尚发展，成为发现和培育新锐家纺设计师的盛会，推动了中国家纺行业从劳动密集型向技术密集型升级转化。

作为家纺行业的权威设计大赛，赛会组织者中国家用纺织品行业协会针对行业发展现状，致力于加强中国家纺行业的设计交流和推动中国家纺自主设计进步发展，及时、准确地改革和调整中国国际家用纺织品设计大赛的战略思路和决策，整合优势资源，合力做实、做强“中国国际家纺设计大赛”，努力提升“中国家纺设计”的品牌影响力。

本届大赛打造了新的竞赛理念和形象，使大赛更趋成熟和专业，大赛分为两大类：家纺创意设计大赛与家纺产品设计大赛。创意设计大赛延续往年在浙江海宁成功的赛制；而产品设计大赛则改革为依据家纺行业产品类型的区域特点，设立叠石桥·床品、饰品、家纺辅料类；余杭·布艺、布艺家具、窗帘类；滨州·毛、浴巾、毯类、工艺纺织品类三个专业评比区，进行第一阶段专业产品设计评比，所有专业评比区获得入围的作品，最终汇总到江苏南通进行张謇杯总决赛。

短短半年多的时间里，大赛改革就初见成效，以南通、海宁、余杭、滨州、叠石桥五大产业集群为核心，覆盖家纺全行业的纵向递进、横向联合的大赛组织格局、评选推广方式就构建成型，并圆满成功地完成了2011年中国国际家用纺织品设计大赛的一系列组织、评选和推广工作。今年产品设计大赛参赛作品数量比2010年整整翻了一番。外国作者还首次摘取了金奖桂冠，在我国学习的外国留学生在本届大赛中表现出色，取得了不俗成绩。

天纺投资控股有限公司飞天家纺分公司吕志高总工程师认为，中国家纺设计大赛，一届比一届有特点，一届比一届水平在提高，对中国家纺设计水平的提升，起到了非常关键的作用，对行业的发展也起到积极作用；本届家纺设计大赛，参赛作品品种丰富、齐全，设计角度、面料的使用与应用有很多突破。

多年来，中国国际家纺设计大赛在中国家纺行业一直站在时代的最前沿，倡导时尚、突破创新，对于整个家纺产业的发展起到了举足轻重的作用。中国家纺行业通过大赛形式将时尚与创意元素相结合，具有深远的历史意义。我们也相信，通过持续举办大赛，一定能够有力地提升家纺行业的设计理念，提升家纺设计新颖时尚性，使家纺行业设计水平飞跃到一个新的高度，并对家纺未来的发展趋势起到引导的作用，为业内人士研究和预见家纺未来发展趋势提供平台。

好的设计作品，必须既有诗人的情怀，也有哲人韵思索，且兼具绘画风格与技法。市场上的作品画得太快且风格重复，这是最致命的弱点。

——高级工艺美术师、

享受国务院特殊津贴专家王福文

中国不仅是世界上的人口大国与市场太国，目前也是世界上第二.太经济国，更是消费与享受家纺时尚的大国，因此，把中国风格的家纺时尚与流行创造性的演绎出来，其实就是世界家纺时尚与流行的一部分，更是影响与丰富世界家纺时尚流行不可或缺的重要内容。

——清华大学美术学院教授贾京生

蓬勃发展的中国每天都在制造时尚，就看我们是不是能够发现“时尚”。时尚并不只在欧洲发生，时尚恰恰就在我们身边，我们需要儆的是理性分折判断那些具有潜在商业价值的时尚，并把其设计成为“流行”的时尚产品。

——南通大学艺术学院副教授张毅

4.国际文化交流平台 篇四

近日，由欧美同学会留英分会、中国科学院科技促进发展局以及中科院创新孵化投资有限公司联合主办的“首届‘创无止境’中英科技创新创业大赛”(以下简称“中英创业大赛”)在北京落幕。最终，高质量语料库平台“翻易通”荣获一等奖;来自英国帝国理工学院的革命性触控平台开发者“触零科技”及专注于视频检索技术的中科院团队“中科神探”荣获二等奖;“中科云天”人脸智能硬件、“哈鲁干细胞”制剂治疗冠心及“TICK”有害物质检测荣获三等奖。颁奖典礼将于1月在北京举行。

随着社会的发展，中国正进入“大众创业，万众创新”的新时代。为深入贯彻创新驱动发展战略，打造推动经济发展和转型升级的强劲引擎，中英创业大赛应运而生。这场立足中英科技行业，面向社会全领域的创业赛事，从10月17日启动开始，截止报名通道关闭，报名项目已达1000多个。经过海选赛、预复赛、半决赛以及西南赛区的选拔与推荐，最终有14个优秀创业项目进入总决赛。

欧美同学会留英分会秘书长、中科院创新孵化投资有限责任公司总经理蒋磊表示，国科创新将继续依托中国科学院科技资源、人才资源等强大优势，与地方政府、中科院体系研究所、行业龙头企业等各类机构合作，在知识产权运营、科技孵化服务、科技投资、技术转移、科技金融、科技产业智库等六大核心业务板块上不断深耕，携手打造科技创新孵化网络以及国际协同创新平台，进一步促进战略性新兴产业发展和传统产业转型升级，培育更多的创新型科技型企业，加速促进国际技术转移转化。

5.国际文化交流平台 篇五

2014年6月30号，2014年漕河泾开发区知识产权系列讲座——“国际商标的注册与保护、专利诉讼之应对及无效宣告的若干问题”在创营成功举办。此次讲座吸引了开发区内的近30余家企业家代表，如海希工业通讯、长兴投资、百事通等。讲座中，来自百一知识产权王奎宇与陈贞健两位合伙人热情为创营的企业家讲解了国际商标，分享了专利诉讼案例。

首先，王奎宇老师从国际商标注册、注册方式、注册常见的问题、国际商标保护、国际商标监测、国际商标异议与无效和国际商标维权几个方面系统讲解，特别是关于注册方式问题，详细介绍了单独国家注册、马德里商标、欧盟商标和非洲知识产权组织几个热点问题。这些问题对企业而言非常重要，现今关于企业注册、变更以及商标保护等纠纷很多，时刻困扰着众多企业家。

陈贞健律师主要讲解专利诉讼的主要应对方法、专利无效基本思路，系统、全面、可实操性强。知识产权问题是创营创业者非常重视的焦点，也是社会普遍关注的话题，由其产生的纠纷时时发生，处理的不好则会影响企业的发展。

6.国际广告文化与国际商标的翻译 篇六

国际广告文化与国际商标的翻译

打适品牌在知识经济时代是企业的最大资产和最大财富,是企业重要核心力的主题.全球化趋势使国际商品贸易不断增长,跨文化广告传播日益频繁.这使作为广告特殊形式的商标也日益具有国际性,从而成为国际商标.商标国际化对商标的翻译提出了更大挑战,而国际商标美誉度的灵魂是文化,因此从国际广告文化的.角度探讨国际商标的翻译问题很有必要.

作 者：崔绍忠 马姝  作者单位：东北财经大学,研究生部,辽宁,大连,116025 刊 名：渤海大学学报（哲学社会科学版） 英文刊名：JOURNAL OF BOHAI UNIVERSITY(PHILOSOPHY AND SOCIAL SCIENCE EDITION) 年，卷(期)：2004 26(5) 分类号：G05 关键词：国际广告文化   国际商标   翻译  

7.国际文化交流平台 篇七

1月3日, 河南卫视《武林风》栏目2015“全球功夫盛典”在重庆江南体育馆胜利闭幕, 同时也创造了同一时段收视率全国第四的好成绩。《武林风》作为一个武术类节目, 相较于传统的娱乐节目本身的受众面较小, 在与其他卫视的竞争中取得如此靠前的成绩已经足以傲人。同时, 其特有的国际化比赛方式和传播方式, 打破了国内电视栏目主要靠引进的桎梏, 为我国的电视栏目文化输出再添新成员。因此, 本文以《武林风》节目为典型, 对我国地方传统文化栏目的国际化转化进行研究和探讨。

二、博大精深的本土文化是文化类电视栏目创新的土壤

我国文化源远流长, 社会生产生活各个领域都多有建树, 其中曲艺、陶瓷、武术领域更是在世界文化中独树一帜, 本土文化的这些优势资源都是电视传统文化类栏目形态转变为国际化传播的重要资源, 国内的各个电视台和电视制作团队应该立足于这些民族的、本文的文化土壤, 发现传统电视文化类目中内涵的文化价值, 创新电视栏目的表现形式, 以更加新颖更加积极的姿态加入到世界文化传播领域。对本土文化的挖掘立足于本体文化的实际, 以现代国际文化领域的文化传播的文化中心论为基础, 深入分析本土文化的内涵, 并在其中融入现代社会经济文化的因素, 使其以更加符合现代文化传播手中的审美需求, 满足其对文化形式接受的普遍标准, 让本土文化的独创性、开源性在世界文化传播领域绽放中国的色彩。[1]

三、挖掘本土资源, 凸显中国文化特色

对本土文化资源的挖掘是现代传统文化栏目创新的主要途径, 这种挖掘应该是结合现代社会经济文化因素的挖掘, 电视栏目的创作团队应该以本土文化为基础, 以本土文化在现代社会经济文化环境下的应用为目标, 寻找、发现本土文化、传统文化与现代社会经济文化环境的契合点, 通过这一这种微妙的契合让本土文化和传统文化焕发新生是电视栏目创新的主要形式。对本土文化资源的挖掘还应该重视本土文化与国际文化之间的联系, 通过本土文化的外国“文化年”, 外国文化的本土“文化年”等活动, 积极主动地寻找本土文化与普遍性的世界文化和特殊性的外国文化之间的联系, 利用这一联系形式构建本土文化的国际化传播基础, 同时在世界文化传播平台上彰显中国文化的风采。

越是民族的就越是世界的, 在电视栏目的编排形式上这一普遍真理表现得更为明显, 在电视栏目的国际传播中, 特殊性是其获得国际认可的主要参考标准, 只有在深厚文化积淀的基础上形成不可复制的、有意义的特殊性, 才能吸引更多的国际眼球, 才能在国际传播领域有立足之地。河南卫视《武林风》节目正是遵循了这一原则才获得了国内和国际的双重认可, 在国内和国际传播中都取得了骄人的成绩。[2]

四、构建品牌创意主体, 占领传媒品牌前沿阵地

文化是一个发展的主体, 本土文化和传统文化在现代电视文化栏目中的运用也是一个发展的过程, 要发展就一定要由创新, 所以在传统电视文化栏目向国际化传播转变的过程中, 电视栏目创作主体的创新能力至关重要, 只有创作团队对本土文化和传统文化有充分的认识, 并具备相应的创新能力, 才能始终保持本文文化栏目的先进性, 才能保证电视文化栏目的独创性, 才能形成国际文化传播平台上独树一帜的品牌, 抢占国际传播品牌的前沿阵地。

五、推广栏目活动, 拓展国际传播

本土文化是传统电视文化栏目发展、完善的土壤, 但是其在现代社会经济、文化条件下的传播应该更多地融合现代社会经济文化的因素, 与现代国际文化传播环境相适应。只有这样传统文化栏目才能更具生命力、更富竞争力。达到这一目标的关键是要积极拓展和推广栏目活动, 完善国际传播的渠道和形式。例如, 曲艺文化栏目就要以本土曲艺文化精髓为基础, 融入更多的国际曲艺活动的形式, 以更加开放、更加积极的活动形式, 并以现代网络信息技术为基础积极推动新形式本土电视文化栏目的发展和完善。同时以文化自身的广域性、国际性基础, 搭建更多、更宽泛的电视文化栏目文化传播平台, 迎接世界范围内曲艺爱好者的鉴赏, 接受世界曲艺文化的竞争与挑战。

《武林风》之所以能够在国内和国外众多的武术竞技类节目中脱颖而出。最主要的原因是《武林风》根植于中国的传统武术文化, 另一个重要的原因就是多种推广方式的综合推广。在信息化时代“酒香不拍巷子深”的经营思想已经落伍, 营销和推广对电视栏目也显得格外重要, 借助实体推广、电视推广、移动端推广, 等多种推广方式, 《武林风》的国际赛事规模不断扩大, 国际影响力不断提升。我国的本土电视文化栏目页可以借鉴这一成功经验, 积极丰富栏目的活动形式, 搭建电视栏目的国际化传播平台, 扩大中国电视文化栏目的影响力, 展现中国本土电视文化栏目的色彩。

六、结论

由河南卫视《武林风》的成功我们可以看出, 地方卫视电视栏目创办的成功, 最主要的就是要根植于地方传统文化。在地方文化和传统文化的基础上形成不可复制的民族和地区特色, 才能在接下来的国内竞争和国际竞争中有所斩获。同时, 在地方传统文化类栏目形态向国际化传播转变的过程中, 借助现代信息技术对电视节目的积极推广也是极为重要的, 只有根治于地方传统文化, 借助现代信息技术多方面推广, 才能实现电视栏目的国际化。

摘要：《武林风》是国内首屈一指的武术散打类节目, 自诞生以来一直受到传统文化和武术爱好者的热烈欢迎和积极支持, 其特有的传统文化气息和中华武术精神, 让无数国人为之动容, 河南卫视《武林风》栏目的成功, 开创了区域传统文化电视节目发展的新纪元。本文将从河南卫视《武林风》节目的地方传统文化加工方法, 及其国际化传播形式出发, 对《武林风》栏目的成功进行解析, 为传统文化电视节目传播水平的提升提供支持和借鉴。

关键词：本土文化,《武林风》,国际化传播

参考文献

[1]王格.省级卫视自办栏目地域文化传播研究[D].新疆大学, 2013.

[2]柳杰.浅析《武林风》对武术国际化传播的影响[J].搏击 (武术科学) , 2013 (01) :16-18.

[3]胡玉玺.由《武林风》栏目风格特点析武术在当今社会的发展[D].北京体育大学, 2009.

8.国际文化交流平台 篇八

航天技术创新国际会议是由中国宇航学会和国际宇航科学院共同发起、举办的国际空间系列会议。本次会议的主题是“航天技术创新，造福人类社会”。

在会议开幕式上，中国宇航学会副理事长、国际宇航联合会副主席、中国航天科技集团公司副总经理袁洁，中国宇航学会副理事长、中国航天科工集团公司总经理助理谢良贵，中国国家航天局国际合作协调委员会秘书局副秘书长刘波，国际宇航科学院秘书长米歇尔·康坦分别致辞。国际宇航科学院副主席刘纪原、总装备部原副部长胡世祥、本次会议组委会副主席、上海航天技术研究院院长朱芝松，IAA技术主任Rainer SANDAU以及知识普及和成人教育独联体洲际委员会主席Efilm MALiTLKOV等出席会议。中国宇航学会副理事长兼秘书长杨俊华主持会议开幕式，13位有关方面专家分别以“中国航天的发展与展望”、“2010年航天高峰局长论坛后国际宇航科学院新方向”、“中国空间科学卫星计划和未来发展规划”、“卫星应用在东日本大地震灾害中的作用”、“发展微小卫星及应用系统的思考和建议”、“中国气象卫星在防灾减灾中的应用”、“自然和人为灾害管理的新途径——全球航空航天监测系统计划”、“遥感和对地观测微卫星现状与展望”“中国陆地观测卫星在空间信息基础设施框架下的应用”、“发展中的中国卫通”、“中国运输系统发展现状与展望”、“中国深空探测的进展和展望”、“相对于古代文明，先进的21世纪空间技术”为题作了主题报告。

本次会议以通信卫星、遥感卫星、导航定位卫星的应用及商业化，卫星和发射技术，空间政策与国际合作为重点，就航天发展的有关议题展开深入研讨，为广大航天科研人员搭建开展国际学术交流与合作的平台，以适应国际航天发展需求，进一步拓展航天国际学术交流与合作的深度和广度。

会上，国际宇航科学院向新当选的部分中国院士颁发了证书。目前，中国大陆地区拥有国际宇航科学院院士81名。

机遇号火星车驶抵新探测位置

8月10日，NASA宣布，经近3年跋涉，其机遇号火星漫游车8月9日抵达称为“奋进”的大型陨石坑，将对以往从未见过的岩石进行研究。机遇号驶抵位置称为“勇气点”，位于奋进坑边缘。该漫游车自打从维多利亚坑爬出后，已行驶了约21千米。奋进坑直径22千米，是维多利亚坑的25倍多。科学家们预计机遇号在这里会看到比它以往7年在火星上看到的年代久远得多的岩石和地形。“勇气点”这一名称是为了纪念机遇号的“孪生兄弟”勇气号漫游车。勇气号2010年3月同地面失去联络，其探测任务于今年5月正式宣布结束。勇气号和机遇号是2003年夏相继发射的，2004年1月先后登陆火星，原定工作时间仅为3个月，但实际上都工作了数年。它们取得了有关远古火星湿润环境的重要发现，而这样的环境可能适于支持微生物生命。

(阳光)

载入航天将不再是俄重点

8月11日，俄罗斯联邦航天局新任局长波波夫金说，俄航天局把将近一半的预算投在了载人飞行上，而只是把人送上天已不再是件好事。他说：“载人飞行若能带来成果，则是有用的。但若只是为了上天而上天，那么我认为这并不是一项有益的活动。”俄今年举行了加加林上天50周年庆祝活动，并自豪地成为美国航天飞机退役后能承担国际空间站人员运输工作的唯一国家。波波夫金说，科学家们已全面研究了轨道飞行对人体的影响。加加林1961年上天后，俄罗斯和苏联科学家“发现、研究并解决了距地面300千米～350千米范围内与人体相关的几乎所有问题，近地空间载人项目现已不存在什么重大问题。他表示俄对国际空间站负有需履行的义务，但俄航天局打算增加通信、导航和气象系统建设项目的经费，(江山)

美再次与高超音速试验机失去联络

8月11日，美国国防高级研究项目局进行了“高超音速技术飞行器”(HTV)2试验机第二次试飞，以试验将以20倍音速飞行的一种新型快速全球打击轰炸机方案所需的技术。代号HTV-2b的试验机由“人牛怪”4火箭从范登堡空军基地成功发射到亚轨道空间，但在同火箭分离后以超过20马赫的速度做滑翔飞行时因无法发送信号而同地面失去联络。试验机上设20多台数据采集传感器。国防高级研究项目局称试验机失去联络前做了某些机动动作，采集了超过9分钟的数据，并称初步迹象表明试验机沿预定飞行路线在太平洋上溅落。项目官员称，国防高级研究项目局已组成专家组，将对试飞数据进行分析，增加对极端恶劣的高超音速飞行状态的技术认识。HTV是由国防高级研究项目局协调的“美国大陆兵力运用与发射”(FALCON，即“猎鹰”)计划的组成部分，旨在实现“常规快速全球打击”能力。该项目原拟由三个阶段组成，即HTV-1、2和3，但HTV-1耗HTV-3已被砍掉。(阳光)

NASA组建载人探测与运行任务署

8月12日，NASA宣布组建载人探测与运行(HEO)任务署。新机构由原空间运行任务署和探测系统任务署合并而成，工作重点是国际空间站运行和低地轨道以外的载人探测。新机构融合原先两个任务署的人才、技能和经验，能更全面地把NASA空间资产的运行和现有能力同该局涉及队伍规模与类型、设施和合同的未来规划结合起来。虽然过渡和人员安排尚需几周时间才能最终确定，但载人探测与运行任务署已在支持空间站运行工作。该署还将管理商业人员和货物运输系统研制计划、“猎户座”“多用途机组飞行器”深空载人飞船的建造、“航天发射系统”新型重型火箭的研制及其它计划。原先主管空间运行任务署的副局长格斯顿梅尔将主管新任务署的工作。

(江山)

第聂伯1火箭发射7颗卫星

8月1 7日，俄罗斯和乌克兰合造的第聂伯1火箭在俄亚斯内发射场发射了7颗国外小卫星，即尼日利亚的“尼星”2和“尼星”x、乌克兰的“镰刀”2、土耳其的“观测”、意大利的“教育星”以及美国的“阿派司”5和6。由导弹改装的这种火箭采用地下井发射方式。卫星被送入太阳同步轨道。箭上还载有乌克兰“先进电子装置”2实验性有效载荷，不同上面级分离，所试验技术未来拟供民用飞机和航天器的导航系统使用。(江山)

欧俄要联合载人探测火星

欧空局局长多尔丹在莫斯科航展上说，该局和俄罗斯联邦航天局将联合开展首次载人火星探测。但他没有给出8寸间表，也未说明将使用哪方的飞船。双方联合开展的“火星”500载人火星飞行模拟项目已持续了442天，封闭在隔离设施内的志愿者还要在其中停留78天。俄欧的联合载人火星探测将面临美国的

竞争。航天飞机计划结束后，NASA预计将会继续建造能用于深空探测的新一代载人飞船，而低地轨道人员运输工作将外包给私营企业。(江山)

质子号将卫星送入错误轨道

莫斯科时间8月18日凌晨，俄罗斯质子M运载火箭在拜科努尔发射场发射了俄罗斯卫星通信公司的“快讯”AM4大型通信卫星，但卫星和和风M上面级在上面级第四次点火工作之后同地面失去联络，发射基本上宣告失败。和风M上面级按计划共应点火工作5次。同上面级分离后，卫星要利用自身推进系统进行轨道圆化，最终拟定点在东经80度轨位。“快讯”AM4价值3亿美元，由EADs阿斯特里姆公司采用“欧星”3000平台建造，并有俄企业参与，发射重量5775千克，拟用于向俄罗斯和周边国家提供通信服务，设计寿命15年。它是俄迄今订购的最大一颗“快讯”系列卫星，也是欧洲厂家迄今建造的功率最大的一颗卫星，功率为16千瓦。

据称质子M火箭表现正常，由和风M上面级和卫星组成的上升组合体适时分离。在和风M上面级第四次点火工作后，地控部门同和风M和卫星失去了联络。俄政府已组建调查委员会。分析人士称，除再次让俄航天计划难堪外，此次失败还使俄无法如期实现一些关键发展目标，比如向数字电视过渡。俄军事专家戈尔茨说，这对俄国内发展进程是一次重大打击，让俄航天局和通信部感到失望。除俄卫星通信公司外，至少还有两家卫星运营商将很可能受到和风M上面级此次事故的影响。分别是卢森堡欧洲卫星公司和美国的卫讯公司。(阳光)

“电信星”14R帆板展开失败原因被查明

事故独立调查委员会确认，由劳拉空间系统公司建造的“电信星”14R／“南埃斯特雷拉”2通信卫星5月21日发射后北侧太阳能帆板未能完全展开是因为用于固定帆板石墨缆线的一个小电缆夹松脱，导致北帆板几乎完全丧失功能，使卫星所有者加拿大电信卫星公司只能完全依靠南帆板来为卫星供电。南帆板已正常展开。太阳能帆板性能会随着时间的推移而下降。失去50％太阳能发电能力将使这颗卫星的使用寿命缩短到约12年，并需减少投入使用的转发器数量。业内官员说，电信卫星公司很可能会在未来数周内提出超过2亿美元的保险索赔。“电信星”14R／“南埃斯特雷拉”2卫星现正在以南帆板完全展开而受损的北帆板有一块板仍紧贴星体侧面的状态飞行。北帆板另3块板已展开，但角度就像是一只翅膀受伤的鸟。(阳光)

俄联盟号火箭发射货运飞船失败

8月24日，俄罗斯联盟u型运载火箭在拜科努尔发射场发射了为国际空间站运送补给物资的“进步”M1 2M货运飞船，但以失败告终。俄联邦航天局发布的消息称，联盟U火箭的第三级在火箭起飞325秒后出现故障，问题似乎出在推进系统上。联盟号火箭多年来一直是全球最可靠的火箭之一。俄国家电视台说，这是俄罗斯和前苏联1978年以来首次在使用进步号飞船为空间站运送货物时出现失败。

“进步”M12M飞船原本将是前往国际空间站的第44艘进步号飞船。船上载有2.9吨货物，包括约1.3吨干货(大多为消耗品)，其余为水、燃料和气体。这些补给物资将运到国际空间站的俄罗斯部分。他说，美国航天飞机7月份在执行代号STS-135的最后一次飞行任务时给空间站运去了大量消耗品，所以本次失败不会马上给空间站运行造成后勤补给方面的威胁。但也有人说，由于此次事故，站上机组人员可能需要省吃俭用。(阳光)报告称全球卫星发射数量将大增

8月25日，欧洲咨询公司发表了《2020年前世界卫星制造与发射市场预测》报告，称2011年～2020年全球估计共将建造1145颗卫星，比以往10年多51％。这些卫星的制造和发射收入将达1960亿美元，其中70％将源自政府需求。由于卫星系统属于民用和军事用户通信和地理信息解决方案所需的关键基础设施，各国政府仍将主导航天市场。政府市场价值是商业市场的两倍以上，但基本上不对国外制造商开放。不过，对于没有航天工业的国家的政府而言，制造商还是有出口机会。(江山)

美私营货船舱段运抵发射场

8月23日，轨道科学公司首艘“天鹅座”货运飞船的增压舱、运抵弗吉尼亚州沃洛普斯岛上的NASA沃洛普斯飞行设施，将开始为明年2月飞往国际空间站的试飞做准备。该公司眼下正同时开展三项重要工作，即准备飞船发射用的金牛座2火箭今年晚些时候的首飞、准备飞船本身的验证飞行和结束新发射场的必要建设与认证工作。“天鹅座”飞船包括两大组件，即能装载多达2吨货物的筒形增压货舱以及装有飞船太阳能帆板和推进系统的服务舱。增压舱由法意合资的泰雷兹·阿莱尼亚空间公司建造，从意大利都灵运到沃洛普斯。为了有充足的时间来结束发射设施建设与认证工作，轨道科学公司首席执行官汤普森7月底宣布金牛座2火箭的首飞要推迟约两个月，即推到12月份进行。设施建设工作即将结束，但由NASA监管的认证工作要用6周～8周时间。

金牛座2火箭和“天鹅座”货船研制工作是在NASA“商业轨道运输服务”(COTS)计划下研制的。该计划旨在推动私营部门研制为国际空间站运货用的飞船。金牛座2成功试飞后，轨道科学公司下一步将进行COTS计划下的一次验证飞行，由该型火箭将“天鹅座”飞船送入轨道，时间暂定在明年2月。飞船人轨后将同空间站交会，并借助站上的机械臂停靠在站上。实际货运补给飞行将在约3个月后启动。(阳光)

质子M／和风M火箭获准恢复飞行

负责调查质子M和风M火箭1月18日发射事故的国家调查委员会8月30日宣布，它已确定了和风M上面级故障的原因，下达了采取整改措施的命令，并批准火箭恢复发射操作。和风M上面级故障致使俄卫星通信公司的“快讯”AM4卫星被送入一条很难抢救的错误轨道。俄航天局一直表示卫星尚未能同地面控制部门建立通信联络。“快讯”AM4由欧洲阿斯特里姆卫星公司建造，投保了约3亿美元。星上蓄电池在不充电情况下能否坚持至今尚不清楚，太阳能帆板是否已展开也同样不得而知。

俄航天局的消息称，跨部门的调查委员会确认，和风M故障是由于其制导系统程序编程不当。消息说，在编定和风M工作时序的过程中，用于将陀螺平台操纵到位的时间间隔被定得过短。这导致和风M偏离正确指向，结果将卫星送入了非预定轨道。该局称，上面级的所有其它飞行控制系统的工作情况均符合规范；有鉴于此，“对质子M／和风M火箭地面处理的禁令已取消，相应建议已制订出来，将在接下来的发射之前得到落实”。调整后的质子M／和风M火箭发射安排将在不久后宣布。(江山)

报告称美航天员存在短缺

9月7日美国国家研究委员会发表报告，称美国航天员人数不足以满足未来不断变化的载人航天之需。报告说，航天员队伍规模的不断缩小对美载人航天投资构成威胁，NASA应采取步骤扩大航天员队伍。NASA航天员人数11999年达到高峰，有150人。当时正值航天飞机时代和国际空间站还在建设之际。但到2011

年，随着航天飞机退役，使俄罗斯成为能送人到国际空间站的唯一国家，美航天员人数已降至61人。NASA已把2016年前美国现役航天员人数的最低要求设定为55人～60人。2016年也是私营企业希望能完成美国新的低地轨道载人飞船试验的时间。美计划在2025年和随后开展飞往小行星和火星的深空载人探测任务。这些任务需要进行更多的训练，需在太空中停留更长时间，辐射暴露水平更高，出现可能导致航天员退役或无法再飞的医学问题或心理疲倦的风险更大。报告说，尽管每年上天的人数少于航天飞机时代(从高峰时的28人降至年均6人)，但美仍需有更多的航天员储备。(阳光)

联盟号在库鲁的首次发射将如期进行

由于同俄罗斯此前一天发射失败的联盟U型火箭属不同型号，俄制联盟号火箭在欧洲法属圭亚那库鲁的首次飞行仍将按预定计划在10月20日进行。公司总裁兼首席执行官勒加尔说，失败火箭的问题与第三级发动机相关，而在库鲁发射所用的火箭型号采用了不同的第三级。根据双方2003年的协议，欧空局和俄罗斯正在将联盟号火箭部署到库鲁发射，以为阿里安公司带来一种中型火箭。在库鲁发射的将是联盟ST型，是联盟2的衍生型号，可将近3吨的有效载荷送入静地转移轨道。首飞将携带欧洲“伽利略”导航系统的前两颗卫星。(江山)

太空探索公司要成为全球最大火箭厂家

美国加州太空探索技术公司计划在5年内成为全球最大的火箭发动机制造厂家，使发动机产量超过其它任何国家。公司总裁肖特韦尔在介绍公司雄心勃勃的发展战略时说，提高产量是为了满足即将来临的“猎鹰”1和9火箭高密度发射对发动机的需求。该公司还在继续壮大员工队伍，员工人数继2010年猛增50％后，8月初首次突破1500人。

太空探索公司今年迄今已造出约60台发动机，年底前将再造出40台，最终目标是年产多达400台发动机。增加产量是基于公司2017年前30亿美元的订购收人，其中部分收入靠的是上年新拿到的14次“猎鹰”9火箭发射订单。公司发射清单上有40次已售出飞行，包括33次“猎鹰”9发射，另加5份选择权订单。(江山)

日侦察卫星发射因火箭故障推迟

8月25日，日本宇宙探索局宣布，因发现H烈火箭箭上通信与指令数据处理系统存在故障，日本下一颗“情报收集卫星”原定8月28日的发射被无限期推迟。由三菱重工公司建造的火箭是在种子岛航天中心进行发射准备时发现问题的。据称，问题涉及火箭的指令自毁系统。本次发射要携带的是“IGS-光学4号机”，属第二代卫星，光学遥感器分辨率可达60厘米。日本侦察卫星系统按设计应由两颗光学卫星和两颗雷达卫星组成。系统建设和使用过程中出现了几次重大事故，包括2003年两颗卫星发射失败及后来两颗卫星先后在轨报废。该卫星由三菱电机公司建造。(阳光)报道称俄找出联盟号失败原因

据俄媒体报道，俄罗斯航天官员已找出8月24日联盟号火箭发射失败的原因。这次失败导致发往国际空间站的一艘进步号货运飞船坠毁。俄联邦航天局发言人库兹涅佐夫8月29日说，紧急情况委员会成员已确定火箭第三级发动机失效的原因，即发动机的燃气发生器发生了故障。推断出事故原因可能有助于俄官员尽快解决未来联盟号火箭的飞行事宜。该火箭还用于向空间站发射载人飞船。NASA已表示，在问题得到解决之前，联盟号火箭将不会用于载人发射，而这意味着国际空间站有可能出现暂时无^值守的局面。为进一步开展事故调查，俄航天官员一直在试图从西伯利亚阿尔泰地区的山区中回收坠毁事件的残骸。(江山)

日新首相任命新航天部长

9月2日，新当选的日本首相野田佳彦宣布了新内阁成员名单，任命44岁的古川元久为新的宇宙开发担当大臣，相当于航天部长。古川接替的是玄叶光一郎。后者将出任日本新外相。古川在野田内阁里共将担任三个职位。除宇宙开发担当大臣外，他还将担任国家战略大臣和经济财政大臣。(阳光)

俄航天局将加强联盟号火箭发动机生产控制

俄罗斯联邦航天局称，负责调查8月24日联盟号火箭发射失败原因的特别委员会已建议加强对联盟号火箭发动机生产过程的控制。在这次发射中，由于第三级发动机故障，火箭携带的“进步”M12M货运飞船未能同火箭分离，后坠毁在西伯利亚阿尔泰共和国。调查委员会发现导致发动机故障的原因是燃气发生器一条燃料供给管路阻塞，导致发动机紧急关机，并称该缺陷为“偶然”。但调查委员会仍建议引入更严格的控制措施，以确保其它同类发动机不再出现同样缺陷。

俄飞船发射失败可能使美私营飞船发射推迟

俄罗斯进步号货运飞船8月24日的发射失败可能使由美国私营公司研制的飞船首次造访国际空间站的时间推迟。美太空探索技术公司准备在11月30日向该空间站发射其“龙”货运飞船，9天后同该站进行历史性的对接。但由于俄飞船坠毁事件的影响，届时站上可能已没有航天员来迎接“龙”飞船的到来。有官员说，如出现这种情况，“龙”飞船的发射将不得不推迟。太空探索公司握有NASA 16亿美元的合同，将执行12次空间站货运补给飞行任务。“龙”飞船首次验证飞行是在去年12月进行的，但当时并未同空间站对接。

进步号货船发射所用的联盟U型火箭同联盟号载人飞船发射用的联盟FG型火箭很相似。美国航天飞机最近退役后，联盟号火箭和飞船已成为为国际空间站运送人员的唯一工具。但在俄方确定事故原因之前，联盟号火箭和飞船不会恢复飞行。若联盟号火箭和飞船不能在11月中旬前恢复飞行，国际空间站可能出现自2000年以来首次无人驻守的局面。NASA官员8月29日宣布，首批3名航天员定于9月份回到地面，余下3人也很可能在11月19日前离开。因此，有关“龙”飞船下次飞行的很多问题都要等到联盟号火箭的形势明朗后才能有答案。(江山)

美一报废大型卫星将再入大气层

9月7日NASA宣布，其庞大的“高层大气研究卫星”(UARS)预计将在9月底或10月初无控地再入地球大气层。这颗重6.5吨的卫星的大部分将在再入过程中被烧毁，但有些部分预计会存留下来，并落到地面。NASA称，现在说卫星具体将在何时再入和哪个地区将受到影响还为时过早，但该局正在密切监视这颗卫星，并将向公众通报有关情况。由于轨道倾角的原因，所有存留下来的部件将会落入北纬57度和南纬57度间的一片区域。UARS是NASA多年来最大的一颗将无控再人的卫星。地面上有人被UARS残骸砸到的概率为1／3200，在航天时代到来后的54年里。还没有出现有人因再人碎片受伤或被砸的报道。2005年UARS卫星退役时，NASA曾有意利用星上剩余的推进剂来降低其轨道，以加速其最终的再入。不然的话，该卫星要到2025年前后才会再人。

UARS是1991年由发现号航天飞机部署的，2005年12月14日退役。卫星长10.7米，宽4.5米。UARS卫星通过采用多种仪器观测众多化学成分来研究地球大气层。在

2005年其结束科学观测之前，大气中关键化学物质的许多长期记录都是从UARS所获数据开始的。该卫星还提供了有关来自太阳的紫外和可见光光量的关键信息。(阳光)

俄将花巨资建设普列谢茨克航天中心

俄今年将花超过50亿卢布(1.7亿美元)来开展普列谢茨克航天中心的建设和扩建工作。这笔经费将用于该中心设施的建设和重建，包括重建当地一条道路、新建一座兵营和一个自助食堂。中心还将对能源供应系统进行现代化升级，并新建宿舍、医疗中心、车位、医院和保健等设施。由于发射台以北地区作为火箭残骸落区基本无人居住，普歹U谢茨克特别适于向极轨道发射军事卫星。(阳光)

日本测试金星探测器发动机

9月8日，日本宇宙航空研究开发机构(JAXA)宣布，它已在9月7日成功地对“晓”金星探测器的发动机进行了一次点火试车。这次遥控试车持续了2秒钟。“晓”探测器2010年12月在尝试进入绕金星运行的轨道时失败，给日本航天计划打击很大，原因很可能是发动机受损。JAXA发言人称，这次试车是为再次尝试入轨迈出的第一步，旨在评估发动机状况。探测器还将在9月14日再进行一次时间更长的发动机试车。根据试车结果，JAXA打算在11月初让发动机点火工作，以便在2015年或随后下次入轨尝试机会到来之前对探测器位置进行调整。该探测器是2010年5月发射的，任务耗资252亿日元(3亿美元)，旨在观测金星有毒的大气和温度超高的火山活动表面。(江山)

太空探索公司承认“猎鹰”9火箭发动机曾出故障