房地产设计降本增效

房地产设计降本增效（共15篇）

1.房地产设计降本增效 篇一

保全车间控制维修成本措施

1.重视对设备可维修性的考察

设备的可维修性是降低维修费用、减少停工损失的重要措施，特别是对于一些瓶颈环节的设备，其可维修性更为重要。因此，根据设备的重要程度，在购置物品时要注重对其可维修性的考察。2.做好设备备件投资预测

设备不仅影响公司的产品质量，而且对产品的品种也具有最直接的影响。在当今橡胶行业迅速发展的环境下，设备作为科技的直接载体，其作用和影响越来越大。在对技术和市场把握较为准确的情况下，力争达到技术先进、经济合理、生产可行、结构升级化和合理化。3.用价值工程指导部件购置

运用价值工程考虑寿命周期成本和使用效益，是现代设备购置的基本要求，也是控制设备综合成本的有效办法。价值工程就是用最低的寿命周期成本取得最好的功能效益，寿命周期成本不仅包括购置成本，还包括使用成本。因此，在设备购置时，要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用进行综合分析，并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等，求得最佳的价值。我们就可以利用价值工程进行综合的分析，作为领导们决策的依据。4.掌握设备的磨损规律和故障规律

设备的磨损大致可分为三个阶段，初期磨损阶段，正常磨损阶段和剧烈磨损阶段，要在初期磨损阶段爱护使用，在正常磨损阶段精心维护使用，在剧烈磨损阶段前及时修理。相应地，设备的故障变化规律也大致可分为三个阶段，即初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严格验收；在偶发故障期和加强维护保养；在进入磨损老化故障期前及时进行预防维修和改善维修，重视经济和技术

劣化。必须重视对经济、技术劣化的应对，其基本做法就是提高设备的生产运转效率，防止设备的闲置不用，在技术劣化之前及时进行更新工作。5.维修经济性的考察

维修保障性越高，设备停工损失和劣化损失就越小，但费用也越多。6.设备维修方式的选择

预防维修制度是现代企业应该首先考虑的维修制度，在此维修制度下，又可以分为日常维修、事后维修、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修等多种方式，各种方式的成本有很大的差别，应根据不同设备和不同情况，综合运用多种维修方式，确保设备的正常运行，减少维修费用。首先，可根据不同的故障类型选择，如对状态易于监测的故障实施预知维修，对维修方便、故障有规律的实施定期维修等。其次，可根据经济性的不同选择维修方式，将事后维修费、预防维修费、状态监测费、停机损失费等进行比较，选择费用最小的修理方式。再次，按设备不同的劣化形态选择维修方式，预知维修是较好的维修方式。7.设备的全员生产维护

设备分级分口管理是设备管理的基本要求，不能仅靠设备维修部门单打独斗，而是要将与设备相关的全体人员组织到设备管理中来，通过完善的岗位责任制、使设备管理建立在广泛的群众基础上，这是降低设备管理成本的最有效办法。具体做法是：从横的序列上，要充分调动各环节职能部门，特别是车间管理人员的积极性，正确处理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；从纵的序列上，要调动各级人员的积极性，特别是操作人员的积极性和主动性，对他们充分信任，可以有效地解决设备运行中的各种问题，实践证明，企业形成良好的横向纵向序列相结合，专业与群众相结合的设备管理网络，可以有效地提高设备管理效率。

8.正确处理维修费用和维修效果的关系

单纯地降低维修费用而不考虑维修效果是不可取的。胶带车间数控设备多，用的进口备件多，价格高，如西门子控制模块、CPU、将近1万元，为德国进口；

而国产备件往往是质量较低，如何求得两者的综合平衡，是一个很重要的管理问题。对于关键部件，必要时一定要使用进口件以提高维修效果；对于一些国内可以通过质量控制达到质量要求的部件，可利用自己的技术力量自主研发控制质量，也可以配合国内的相关厂商进行操作。

9.实行设备信息管理

要注重全过程信息的收集和反馈，及时进行研究和解决。设备备件采购过程中也要注重从使用、维修部门获取信息支持，以保证决策的正确性。另外，还应注重厂家信息情报的收集，为设备采购、维修和改造创造一个良好的环境。

10.对设备进行分类管理

根据设备的综合效率，按照重要程度进行分类，对重点设备进行重点管理。其主要评定要素：故障的影响，有无替代设备、开动状况、修理难度、对质量的影响、原值等。

2.房地产设计降本增效 篇二

企业曾经管理不到位, 监管意识不强, 各部门只管干完自己的工作, 每项费用开支多少、产品成本高低与自己无关, 成本意识较淡薄。而柳钢通过精细管理, 降低成本改变了之前的状况, 实现了2013年3季度扭亏为盈, 具体对策如下:

一、指标预测

1. 旬预测:

每旬财务要对当期的产品成本及维修费用进行预测, 对有异常情况的要说清楚。旬末, 财务通过统计部门获得产量及原材料、水、电、空、气的消耗量, 通过机动科等相关科室获得备件与辅助材料消耗量, 编制产品成本预测表及维修费用预测表。通过预测事前掌握各产品的成本情况, 根据各产品的成本以决定是否停产或继续生产。

2. 不定期预测:

为对各单位的考核指标更接近市场, 增强公司竞争力, 又分别于4月及7月进行了两次预测, 根据预测结果重新调整了各单位的考核指标, 以使各单位、部门人员增强危机感, 充分挖潜降耗。

二、定期分析

财务报表编制完毕, 还有一项重要的工作就是分析。根据当期的生产情况做出成本分析, 通过与预测、计划与上月实际、上年同期逐项比较分析, 对于异常的要找出原因。同时, 要求各个车间做成本分析, 对物资消耗车间实际领用与财务账上数据的出入, 要求车间做详细分析, 找出出入的原因, 以控制成本。分析项目主要有:

1. 原材料 (钢坯) :

主要分析成材率, 因为棒材很多品种如槽钢、螺纹钢筋等都是按理论计重的, 这项指标关系到成本的高低, 成材率越高, 钢坯的单位成本也就越低。提高成材率, 对技术要求很高, 工艺技术科经常要到车间、班组走访, 进行技术攻关, 如理论计重, 可通过提高负差率来提高成材率, 通过降低烧损、降低切头、切尾损失率等来提高成材率。

2. 燃料及动力:

包括水、电、煤气及空气、蒸汽。通过对这几个项目进行技术分析, 针对问题, 寻找解决的办法, 例如, 棒线一高车间某月通过分析, 找出几项原因:

(1) 一条高线没有全部消耗热送钢坯, 综合热装率53%左右, 部分暖钢坯预热段效果不佳, 冷坯加热段温度煤气消耗大, 且热坯有效率计算不科学。

(2) 故障多, 班产达产率低于75%, 平均班产646吨/班, 轧制不顺畅煤气消耗上升。

(3) 新品种HPB300含碳量高, 开轧温度同比HPB235上升20℃, 冷坯加热流量计的瞬时流量达到6000m3/h, 同比HPB235增加500-800m3/h左右, 煤气吨钢消耗上升6m3/t左右。

(4) 机电故障时间多达21.1小时, 轧废造成停机次数频繁, 影响时间共11.3小时。机电人员对故障处理时间拿捏不准等造成反复升降温度煤气耗浪费大等因素, 未完成目标。

针对上述问题, 采取以下措施:

(1) 提高热装率, 除HPB300以外的钢种, >600℃红钢煤气瞬时流量3500-4500m3/h之间, 但冷坯煤气瞬时流量>5500-6500m3/h, 提高热装率是降低煤气消耗的有效手段。

(2) 降低故障率, 稳产、高产, 提高操作人员对故障的判断准确性。

可见通过车间分析能够较为快速、准确地找出各项指标, 升降的原因及拟解决问题的措施, 为公司实现优质增效立下不小功劳。

三、修旧利废, 降低维修费

修旧利废就是对废旧备件、废旧零部件自行进行维修, 以使其达到可重新使用的目的, 且修复费用较合理的, 均视为修旧利废。通过重新制定《备件修旧利废》管理办法, 控制备件库存, 节约备件采购开支, 降低设备维修费用。下达硬性指标, 要求各厂下半年维修费在上半年的基础上下降20%。

四、降低通讯费标准

为有效控制和降低非生产性开支, 提高经济效益, 公司重新修订了通讯费补助标准。原通讯费补助每月补助120元、150元、200元, 标准统一, 通过重新修订规定:正科级100元/月, 副科级80元/月, 而且每位科长只能享受本人使用的一个号码。按照公司现有的科级人数计算, 每月至少可以节省通讯费约2万元。

五、物流成本的重新分类统计

按公司要求各单位对2012年和2013年1月至10月的物流成本按15个明细项目进行重分类统计。在此之前, 财务对物流成本仅设置“内部运输费与外部运输费”两个明细科目, 如此核算确属粗放式, 通过重新分类核算, 实现精细管理, 降低物流成本。

六、修改差旅费文件

3.降本增效总结 篇三

一、设备维修

跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

（一）、节约用电。

工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

（二）、节约用水

树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

（三）、节约办公用品

办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

（四）、节约使用油料

合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。

4.降本增效 篇四

“开源节流，降本增效”是我踏入工作岗位后就一直萦绕耳边的话题，真可谓老生常谈，我从思想意识上也有了一定认识并付诸了一些实际行动，但是这么多年自认为收效甚微。可能因为经验不足，认识不到位，一门心思都考虑在最少的投入上和主要花费的控制上，殊不知自己认识这么片面。

就在准备写投稿的前一天，公司组织培训《高利润工厂的八个秘密》，培训过程中讲到的丰田成本控制的一些方法和思想，感觉对“开源节流，降本增效”这句话开始有进一步的认识。丰田公司在成本控制上可谓锱铢必较，每一个细节都考虑到成本，都联系着成本。丰田公司的管理思想中认为，要想实现成本最低化，就必须从作业活动的细微之处抓起，把所有的工作分化为一个一个相互衔接的流程，并规定好各流程的作业内容、所处的位置、作业时间和作业绩效。丰田公司制定了精细、完善的流程和步骤，所有员工无论新手还是经验丰富的员工都必须遵守，并且任何偏离行为也能够及时被发现。在人际沟通与联系方面，丰田公司的管理观念强调的是，任何沟通与连接必须是规范、直接的。首先在规范性要求方面，无论是人员、产品与服务的形式、数量、每个顾客所要求的具体条件以及提供的时间、地点等等都无一例外地要求明确。这种精细的标准化甚至精细到拧每一颗螺栓的顺序、用时、用力情况等精细程度可见规范之全面，管理之精细。

我也逐步认识到避免浪费，单单指原料浪费、设备浪费、辅材浪费显得有些表面，从丰田来看，成本控制严格来说控制各个阶段和环节的浪费，应重点关注每一个过程浪费。无论是设备、作业方法、环节，还是人员都是如此，所以，如果由于某种原因造成特定的人员或特定的设备不能及时到位，则丰田公司就认为流程出现了问题，需要重新设计。通过近一段时间相关培训也让我认识到作为基层管理者需要做的工作还是很多，操作的精细化控制和稳定控制都有很大的进步空间，之前追本逐末片面的看待眼前的投入产出，未均衡考虑长时间的成本影响，以后的工作中我需要通过更多不同手段来保证降本增效例如：岗位设备尽量使用通用件，标准件，同一型号，减少备件，方便及时更换和检修；工艺上不断实现最优化；加强设备原理培训和保养；操作统一减少操作误差等等完善的基层管理才是成本保证的稳定基础。一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效，发现问题只是提高效率的第一步，只有真正的计划和实行才能使这种愿望转化为现实，对此深感任重而道远，但我明白只有节能降耗，才有公司发展。

302车间

5.降本增效措施 篇五

从财务管理方面加强企业降版本增效，我阐述一下我的观点。企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争潜力，健康、持续的发展下去，就务必加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否健康良性的发展下去。

企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务管理在企业管理中的重要性。如何完成指标，如何盈利让利润最大化，那么最重要的就是加强成本管理，降低成本、提高效益，切实做到“重策划、降成本、比创新、做表率”。

一、充分认识加强管理、降本增效的重要好处。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

二、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资

金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等间接费用，杜绝奢侈浪费。

三、切实抓好技术改造，降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在节能降耗、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，节省工程费用，切实做到少投入多产出。

精打细算，加强成本管理。深入实施精细管理，不断提升盈利创效潜力。我们必须要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，构成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。改革可控成本管控机制，科学制定成本标准。树立战略成本管理意识，完善成本管理模式，增强预算调控力。按照权责对等、财权与事权分离原则，由省公司统一实施成本标准测算、分解、控制、考核和评价的全过程管理，推动构建成本与效益联动机制，健全成本管理绩效评价考核，促进降本增效、规范管理、落实职责。创新资产管理模式，树立全寿命周期成本观念。按国网公司资产全寿命管理工作总体部署，分步实施资产全寿命周期管理。透过统筹规划、设计、建设、生产、设备采购、物资管理等各环节，降低资产全寿命周期成本、提高资产

使用效率，实现物资流、信息流、价值流有效合一的集约化管理模式进一步修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作带给制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点、分清管理职责、抓好工作落实、保证管理效果：在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、预算管理和职责管理，动态调整管理措施，保证合理受控：强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理：密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。

6.深化物资管理促进降本增效 篇六

对企业经营生产需要的各项物资实施供应、储备、采购、计划等各方面的组织管理活动就是所谓的企业物资管理。企业要想促进自身的生产经营活动不断的发展, 必须要加强物资管理工作, 物资管理工作的完善是企业技术指标进行改善的一个重要保证, 同时也是企业获得最佳经济效益的重要环节。企业的产品成本、劳动生产率、产品质量以及产品产量等各方面都与企业物资管理工作的好坏有着直接的关系。因此, 企业必须要重视物资管理与供应工作, 才能不断的促进企业自身效益发展。

1 物资管理的基本做法

在企业的产品价值中, 占有较高比例的就是物资资料的转移价值, 也就是说, 节约潜力特别大的就是物资的生产消耗、储存以及采购等环节。因此, 积极的将物资消耗降低, 不仅可以使原辅材料和资金的短缺得到有效的缓解, 还可以使企业降低生产成本, 促进经营盈利的不断增加, 最终可以使企业走向健康持续发展。为了将仓库物资管理搞好, 很多企业都提高了对仓库物资管理工作的重视程度, 并同时积极开展工作将仓库物资管理工作抓好。

2 当前企业物资管理工作存在的问题

企业对物资管理的加强, 不仅可以促进企业对原辅材料的合理使用与节约, 还可以使产品的成本得到有效的降低, 从而使资金周转加速, 并使企业的盈利增加, 最终促使企业管理水平的全方位提升, 然而目前很多企业的物资管理中存在着很多问题。

(一) 管理层的不重视

领导对物资管理工作的重视是将仓库物资管理搞好的关键。一些企业的领导对物资管理工作没有高度的重视, 在支持力度上不大。没有为本部门以及办单位的物资管理人员将一些困难解决掉, 导致仓库管理工作的作用和地位没有得到应有的提高。这种情况下, 物资管理人员的积极主动性就很难被调动起来, 从而影响到他们的主观能动性的发挥。

(二) 管理工作水平的落后

一些企业对物资管理人员的专业培训不够, 导致物资管理队伍管理水平以及专业素质的落后, 很难真正与企业自身发展的需要相适应。

(三) 管理制度的不严格

要想搞好仓库管理, 将物资供应抓好, 其中的关键就是制度建设的加强。一些企业的物资管理责任不明确, 在奖惩规定、工作指标以及责任指标等工作上没有完善的制度保障, 导致出现权力、责任的不明确。

(四) 物资管理设施的落后

仓库管理条件差以及设施的缺乏是很多企业在物资管理工作中存在的问题, 管理部门以及有关领导必须要对企业自身仓库管理的现状进行认真分析, 以"少花钱、多办事"为原则, 对现有的仓库以及物资管理设施进行适当的改善。

3 抓好物资管理工作的要点

(一) 制度的制定与完善

为了促进物资管理工作的贯彻落实, 企业必须要将余料退库、限额发料以及物资采购等各项制度制定出来并进行合理的完善, 同时还要进行严格的考核。许多企业都明确规定:没有计划不发放、凭证不全不进仓、数量不符不进仓、手续不全不进仓。这些措施的实施使得物资消耗控制保证体系得到了较好的完善, 从而使企业生产的正常秩序得到了保证。

(二) 限额发料制度的严格实施

(三) 标准化管理的实施

很多企业在进行物料管理工作的过程中, 对等级仓库的标准化管理进行积极的推行, 认真做到消耗有定额、领退有手续、进仓有验收、采购有计划, 从而实现了明细与实物、标签与实物、明细分类账与总分类帐、仓库帐与会计账相符合的标准化管理。可以采用ABC的分类方法对仓库物资进行管理, 不仅要将重点突出, 还可以照顾一般;随着仓库管理制度的不断发展和完善, 诸如最高最低限额上货架以及运用资金管理图来实现对储备资金的控制等内容也逐渐增加, 一批一等仓库以及优等仓库在很多企业中开始出现。

(四) 将验收复审工作定期搞好

企业管理部门必须要将验收复审工作定期搞好, 对仓库管理人员上送的材料进行分类合身的工作, 然后定期组织人员进行验收复审, 再进行验收复审时可以采用综合评审、抽查账务、提出问题、查看现场以及听取汇报的方法。

4 结语

由低级向高级是物资管理管理工作发展的过程, 而且很多企业已经跟上并适应了市场经济发展的步伐。要想向管理要效益, 企业物资管理部门必须要制定并完善相关的物资管理制度, 并且还要严格的落实与执行这些制度, 企业领导也必须要对物资管理工作重视起来, 努力改善仓库存储条件以及物资管理设施, 才能真正的实现降低企业成本, 增加企业效益的目标。

摘要：在社会主义市场经济不断完善和发展的今天, 我国的企业不仅要面对国内巨大的竞争压力, 还要面对国际市场上同行业的竞争压力。国家在这个过程中将企业推向了市场, 而其中的物资部门, 最先受到国外市场的冲击与洗礼。同时面对企业内部以及外部这两个市场, 怎样不断的获得发展与生存的空间, 这是所有物资部门都必须要考虑的一个问题。在这种背景下, 物资部门必须要逐步的开展市场运作, 真正的将市场作为导向, 将经济效益作为工作重心, 不断的进行资源的合理配置。本文对目前国内的物资管理进行了深入的分析和探讨, 并提出了如何深化物资管理, 实现对降本增效的促进作用提出了一些意见, 供大家参考。

关键词：物资管理,仓储管理,降本增效

参考文献

7.提质 降本 增效学习心得 篇七

通过学习总裁在2017年工作启动会议上的讲话，对“提质 降本 增效”有了全面的认识，深刻体会到落实“提质 降本 增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现提质 降本 增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面：

首先要明确任务，把“提质 降本 增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。

其次加强管理。加强餐厅库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足接待，杜绝一次性过多采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督；强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位；最后优化支出，确保资金发挥最大效益。保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。

做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在餐厅库存管理中，根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。

8.直面挑战 降本增效 篇八

尊敬的各位领导、同事们、朋友们： 大家好！

今天，非常荣幸能够在这里，参加我厂组织的宣讲活动。

近年来，由于全国煤炭行业市场持续疲软，煤炭价格直线下降，给公司的经营管理，乃至全国的煤炭企业带来了严峻的考验。

中国煤炭工业协会副会长田会曾明确表示，我国的“两强四不足”造就了煤炭产业的黄金十年，目前已经演变为“两不足四强”。所谓“两强四不足”，即煤炭需求强、产业结构调整加强，煤炭产业投资不足、国内供应不足、国际供应不足、运输能力不足。而“两不足四强”，即需求增长不足、产业结构调整不足，煤炭产业投资强、国内供应强、国际供应强、运输能力强。这就导致了煤炭市场的现状，而且在相当长时间内都将是过剩经济。在这种形势下，苦练内功，降本增效，转型升级，成为我国煤炭企业应对危机的共性手段。

2013年是我公司面临压力较大的一年，更是充满挑战的一年。在上级公司的正确领导以及公司全体员工的积极努力下，直面挑战，攻坚克难，保持了各项工作的稳步发展。在安全指标、效益指标、发展指标、党建指标等方面，均创下佳绩。

这一年，更是我厂攀高峰、创辉煌的一年。全厂上下紧紧围绕公司决策部署和总体规划，积极战危机、渡难关、强管理、促党建、保发展，全面完成了全年各项目标任务和绩效指标，实现了企业和谐稳定发展。面对严峻的形式，全场上下已经摆出了积极的态度，并且取得了显著地成果。

一年来，全厂按照公司“十二五”发展规划确立的“发展、调整、完善、提高”总体思路，以“降本增效、节支降耗”为工作切入点，以管理提升活动为载体，细化管理，深挖内潜，保持了管控水平稳步提高。由我厂承担的铁北矿、灵泉矿2套液压支架和2台自移尾、2台破碎机及12台刮板机减速器等重点大修工程。面对艰巨繁重的生产压力，全厂上下坚持“为主业分忧、创岗位一流”的工作宗旨，克服工期不断提前、零星订货工作量不断加大等诸多不利因素，科学组织、合理布局，超前完成公司生产接续重点工程和总厂全年生产任务。

然而，成绩已属于过去，挑战、机遇乃至辉煌属于未来。市场的低迷，意味着煤炭行业的寒冬已经到来。利润的持续下降、竞争的日趋残酷，这是市场经济的“物竞天择，优胜劣汰”。面对如此严酷生存环境，国内各大煤炭企业纷纷采取措施，将降本增效作为首要工作重点，通过加强内部管理，降低原材料消耗和财务费用，压缩各项开支，强化市场营销等措施，力图在困境中谋求更大的发展。

自去年开始，山东省济宁市各大煤炭企业进一步强化了成本意识，坚持倒逼成本原则，制定成本费用压缩方案，积极将材料费、维修费、电费等成本费用逐月层层分解落实，实行成本费用与工资挂钩机制。唐口煤矿和梁宝寺煤矿对原煤生产过程中材料消耗实行定额管理、内部市场化运作，并与工资奖金挂钩,最大限度地降低了材料消耗；昭阳煤矿加大废旧物资的回收和复用力度，开展清仓利库行动，建立了修旧利废价格目录，实行内部修理市场化管理，提高材料、设备的循环使用率。与此同时陕西瑞能煤业也为进一步加强生产材料费用管理，促进材料管理制度化、规范化、科学化，瑞能煤业与近日制定下发了《原煤生产材料消耗管理考核办法》，进而达到降低成本，增收节支，提高经济效益的目的。

由此可见，在煤炭行业的艰苦时期，只有通过提升全员的节约意识，采取合理的、科学的降本增效方法才能更好的达到降本增效、低于严寒的效果。而我厂作为作为公司煤炭生产设备制造、维修、保养的主力部门，也就自然成为整个扎煤公司节能降耗、降本增效的主要阵地。

2014年是我厂落实扎煤公司“十二五”发展规划攻坚奋进之年。围绕扎煤公司“保量稳价、控亏减亏”工作主线，如何开好头、起好步，对于推动总厂的可持续发展具有重要的现实意义。

今年，我厂面临着产值和利润空间相对减少，固定费用压缩，各种增资因素就要靠自我消化的严峻形势。与此同时，我厂职工人数锐减，且工作量比较零散、分布不均衡，要想顺利完成全年各项生产任务可谓任重而道远。

9.多举措“开源节流降本增效” 篇九

加强宣传引导, 提高全员意识。充分利用厂务公开、内部网络、轮班培训等各种有效载体, 大力宣传节能降耗、降本增效的政策制度, 积极组织技术节能、措施降耗的知识培训, 使广大员工养成精打细算、勤俭节约的良好习惯。

注重措施有效, 强化降耗效果。将降耗与生产经营管理紧密结合, 通过深入开展“五小”活动、金点子征集等活动, 不断降低生产成本。今年5月以来, 通过对中心站提出的优化无人值守井生产用水的供给建议, 与去年同比, 节约用水2231 m3, 节约用电3000 k Wh左右。通过积极开展优化工艺设备、气井生产制度, 降低“泡排、消泡、脱硫剂”, 为提升生产效益提供了保障。

强化技术节能, 提升生产效益。坚持以技术提升效益为突破口, 通过深入开展调研, 不断优化气井、生产设备运行制度, 精心编制安全生产运行方案, 合理调整机组设备的工况, 大大降低了气井生产成本。今年初在增压站开展优化增压机组工况调整, 在保证正常生产情况下, 停运2台增压机组, 日均节约机组燃料气消耗3000 m3左右。

10.降本增效学习心得 篇十

————汪朋

为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ＷＴＯ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。

一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。，二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。

对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面

我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，只有这样才能更好为企业服务，也只有这样，我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。

2013-8-13 第一，认清形势，增强降本增效意识。物流广大干部职工要领会会议精神，将思想统一到集团公司大局上来，进一步增强成本控制意识，真正了解降成本的意义所在，让降成本成为职工的自觉行为，并要层层分解降成本指标，把降成本目标落实到相关单位及个人，以此来强化职工的降成本意识

第三，进一步完善生产管理保证体系，实现物流生产效益最大化。要准确分析、及时掌握公司生产动态，科学合理地安排运力，使车辆工作在满负荷状态，提高

单车工作率。

加大安全管理力度，降低安全事故，为降成本工作保驾护航。安全生产科要针对当前季节状况，深入各生产现场，排查安全隐患，及时制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，用安全保障降成本目

要“从大处着眼，从细处着手”，降成本从现在做起，从我做起，做到节约每一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一块砂纸、一块棉纱、一个螺丝、一根焊条、一块胶布、一个铁钉，杜绝浪费现象发生。

通过京东商城、淘宝、当当等目前国内主流的O2O电商平台，货比三家，确保产品质量优质，采购成本要省的基础上进行选购

我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决

不轻易让步。

有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量

公司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降

低礼品、接待酒水等标准。

我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体现在公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。通过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张建议双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设

备的浪费，可重复发放使用。

降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作，持续推进公司 “降低成本，向管理要效益” 的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。

电气管理降本增效的建议

因为管理是一个系统工程，为了能充分调动每个员工的积极性，发挥每个人的创造性，根据几年来的不断总结和现场与员工们一起研究，制定比较符合现场实际的各种工作标准，使得每位员工都能按照标准办事，这样一来及能使我们的工作更规范、二来也为我们下次不断改进提供基础，同时也为我们每位员工的绩效工资考核提供依据。

外部整合 变原来的热电厂电气车间和铝厂电气车间为一个电气管理处。这样调整后的优点有：

1、减少同一个专业工作中各个部门之间沟通的浪费，杜绝扯皮，提高工作办事效率。通过机构调整部门合并，管理重心下沉、变原来的部门机构各负其责为现在我们的不需要沟通按工作程序和标准办事；

2、便于人才资源的统一调配和合理使用；

3、便于同专业之间技术的交流和异常情况事故分析；

4、挖掘员工的最大潜力，达到培训员工，拓宽视野、遇到异常情况能站在系统的角度处理问题，增加员工的业务技能。

5、能有效控制整个公司的机物料消耗和生产成本。减少因部门多而库房多，所以就人员多，每个部门都存一点必要的材料，这样加起来就是一个不小的数字。而现在我们是将整个公司各个车间的备品备件集中管理、分类汇总、合理审报、备件共享减少浪费。

内部整合 不分工种，实行一专多能、提高技能。按照行业标准，我们电气专业，必须分为发电专业、运行专业、检修专业、配电专业、继电仪表二次专业及电动机专业等等，但是为了能保证发电机主变压器的及时调整，供电系统的正常运行，全公司所有电气设备的正常检修、各项技改工作的不断推进，以及再建工程的设计、安装、调试、运行等工作，我们必须打破传统的管理理念，推行一专多能，工作不分界线，即是运行岗位工又是检修工，再次整合人力资源，通过大量的基础理论知识以及现场实践等各种技能培训（建公司至今累计培训达1100多次），已基本满足了生产的需要。

近几年,随着电力体制深入改革,电力施工企业面对同行业激烈的市场竞争,通过投标获得各类电力工程建设任务。电力施工企业要想成功地立足电建市场,必须得寻求适合自身发展需要的成功之路。由于目前宏观经济下行压力较大,电力投资规模也逐步放缓,电力建设企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小,基本上是保本经营。所以,电力施工企业如何做好降本增效工作是关系到企业长期持续发展的关键问题。

任何企业如果低效运营或亏本运转，所受到的困扰之多，是可想而知的。要想创造生产效益，必须有一套管理办法，降本(耗)增效(益)就是一种可靠的措施。如何实现呢？本人多年直接从事单位工程核算工作，总结

11.降本增效,有你有我 篇十一

自七月份以来，为响应集团的号召，全厂上下积极开展工作，认真贯彻落实总经理赵志顺在集团降本增效工作会议上的讲话精神，把降本增效作为调整经济结构，转变发展方式的重要手段。公司各分厂生产消耗累计的下降、工艺条件的不断优化、设备性能的不断提高，这些指标促使着各个部门增强了降本增效工作的紧迫感和责任感，力争开拓出更加低消耗高产值的经济循环模式。

李董事长在八月份的工作总结上提到：八月份完成产量6.71万吨，占全月计划的103.2%，由于受到废纸原料的影响，造成瓦楞纸车间停产，没有突破七万吨大关。产量完成较好的车间有：3200纸机、9#机、3#机、4#机、18#机、25#机、2640纸机，完成计划均在120%以上，尤其是2640纸机，通过扎实管理，车速提高到520m/min，创历史最好水平。八月份生产技术部实现降本增效额525.58万元，比全月目标超34.33万元。

技术处，作为公司的技术服务部门，以最大的可能性有效地利用各种资源，不断提高公司原有产品的质量，同时，也在努力进取开发新产品，以更健康更绿色的新工艺使制浆造纸技术得到进一步的突破。15#机成功开发试产轻型纯质纸、16#机成功试产涂布轻型纸，自产助留剂4400纸机的中试成功、不同厂家助留剂、湿强剂等各种化学品实验室对比试用以及纸机的中试，从不同的途径来促进公司降本增效的实施。

降本一小步，增效一大步。有时候降本增效不仅仅是一句口号，而是实实在在摆在大家眼前的改变。化学制浆分厂利用车间宣传栏、班前班后会、五天一盘存十天一对标等措施，不仅使员工意识到了降本增效的重要性，还使员工发挥了工作主动性，积极为降本增效出点子，想办法，使分厂工作前进了一大步。

供水车间两项技改降本30余万元、20万吨混合白水槽的一项发现月降两万、公司对废旧钢铁公开招标变现380万元、在贴现利率逐渐攀升的情况下财务部争取到比当地建行贴现率低1.61%的贴现利率直接节约财务费77.28万元。

现在我也终于明白：老工程师的技术改造方案、年轻操作员寻找细小的跑冒滴漏点、采购人员为了降低成本辗转于各大销售公司之间，一切，都是那么的值得！

另外，我们还惊喜地发现，长明灯熄灭了；电脑几天不关消失了；没有人占用办公电话办理私人业务了；复印纸的背面又在废物利用了，系统故障越来越少了，漏点缺陷越来越少了…… 种种降本增效的例子还有很多，在此不再敖述，当然银河的每一个分厂的业务范围不尽相同，但是我相信每一个分厂在对待降本增效的问题上都是尽心尽力，不断推陈出新的。当我们走进银河，抬头望望明媚的蓝天，看着欣欣向荣的工作景象，我们都会骄傲的挺起自己的胸膛，作为一名银河人我们也将发光发热，积极拥护党的政策，真正将降本增效的思想记在心里，落实到行动。

银河的发展，我们大家共同的目标。

12.房地产设计降本增效 篇十二

一、合格供应商的选定与管理

随着信息技术的发展,企业对供应商的管理也发展到在线管理模式。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平,而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面,减少出现缺陷的机会。供应商通过网上注册,申请成为供应商企业,企业对供应商按照资产、信用、质量,成本,交付与服务并重的原则,做出初步的筛选,通过对供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、近期财务报表、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等信息分析评估其企业信用、资产状况、工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性,以及其综合竞争能力,选出合格供应商。

定期或不定期地对供应商进行评价,对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理,不合格的解除合作协议。定期审阅供应商的资产负债表,及早发现供应商经营问题的,现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现,也是评价合格供应商的重要指标。

物资材料采购招标时,从合格供应商库中选取;施工项目招标时,邀请三家以上工程单位,对各单位报价方案进行评议,确定中标单位。参加竞标的单位需要交纳竟标押金,中标单位在签订合同时交纳合同履约金或履约保函,预防中标单位无能力履约合同。并签订施工安全协议,进行现场技术交底后进行施工;施工中不定期组织人员进行检查,确保施工质量和现场作业人员安全,防范项目风险。

二、物资材料采购价格可追溯

工程物资材料管理直接关系公司的生产、运营,对物资材料的管理水平的高低直接影响着企业的成本,决定着公司的利润。建立一套物资材料管理信息系统能够加快材料物资的周转速度,提高生产效率,运用管理的信息化手段,提高公司的经济效益。信息化物资采购,网上招标、网上报价、网上产品目录、电子合同。通过网上招标,打破时间空间限制,扩大消息覆盖面,增加合格供应商的数量,加大相互竞争,降低成本

费用管控部门通过网络监察系统实时监控,采购过程公开化、透明化,参与者能从屏幕上看到整个招投标的动态过程,使采购过程更直观、更规范,促进采购管理的科学化,使项目决策依据更加充分。另一方面物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息等永久保存在系统中,以便各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析、比较,实现了数据的永久追溯。通过价格的定期加权平均,对材料物资价格实行适时更新,加大了材料物资价格动态管理力度,实现线上适时监控价格。统一物料不同供应商物资价格,线上通过物料帐适时更新,并可对结果进行对比和实施对每笔业务的价格审核、审批,实现价格的动态监控,严格控制项目采购价格,确保目标利润实现。

三、项目进度适时管控

现场项目部建立项目质量管理体系,责任分工落实到人。在具体的施工过程中通过项目管控系统,做到精细化管理,标准化管理,最大限度地压缩成本,降低损耗。建立统一的物资编码库,物资名称规范,统计信息准确真实。实现在整个项目范围内资源有效调配和调剂,统计报表即时准确。以先进的施工方法作为技术手段,以完善的制度和程序作为管理手段,通过将工程物资材料相关信息、规格型号、采购数量等录入计算机,管理人员按照系统统计出来的数据进行安置,财务人员进行审核输入信息,审核完毕签字确认。材料领用时,经相关部门审核后,将领用信息录入系统,实现数据资源共享,实现了财务、物资装备、设备等无缝连接,各模块不再是相对独立的信息孤岛,全面实现了信息数据共享,避免了重复劳动,提高了工作效率,实现对企业全方位管理,实现业务财务一体化。

13.降本增效党员当先锋 篇十三

党员当先锋

-----汽运局一队党支部开展党员主题实践活动经验交流材料

各位领导、同志们，大家好！

今天，很高兴与大家共同学习交流，我代表汽运局一队党支部，就开展党员主题实践活动做一汇报，我汇报的题目是“降本增效，党员当先锋”。

在党员主题实践活动中，我队党支部坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业改革发展这一主题，精心组织，扎实推进，创造性地开展活动，在“学东

四、抓特色、搞活动、出亮点”上下功夫，努力提高党员素质和活动质量，使活动取得实实在在的效果。下面就开展党员主题实践活动中的一些做法和体会，与大家作一交流。

我队现有职工208人，其中党员19名，设有生产班组5个，邮路55条，共有生产车辆59部，担负本市城区和近郊区报纸报刊的日报早投、日报普投和进出口邮件拉运任务。

一、围绕中心，找准主题，确立目标，共同参与

2009年降本增效和实施网运分环节结算，是汽运局两项重点工作，车辆维修费和油耗指标在逐步降低，降耗空间越来越小，工作难度越来越大。网运分环节结算工作更是至关重要，我局以把它放到“关系全局职工吃饭问题”的大事情来看待。我们认识到，作为中间环节的运输单位，不仅要增加收入，更要全力降低成本，节约开支。降本实际上就是在增效。结合2009年我局 “精雕细琢，服务经营，确保用户 1 十分满意；创新发展，经营网运，贡献企业，惠及职工”的目标和重点工作，在制定方案中力求围绕中心，突出特色，以解决难点问题为重点，以涉及面广、可操作性强为原则，采取自上而下的方法，广泛发动党员，开动脑筋，献计献策，精心筹划，经过支部深入分析、深入调研、最终将活动主题确立为“保效益 降能耗 促发展”。为广大党员发挥作用，体现自我价值搭建了平台。

提出活动目标，制定量化指标

1、落实我局“三个1000”的工作机制即：全年单车维修费节省1000元；全年单车燃油消耗降低1000升；根据单车全年维修费和燃油的节约与否，奖惩单车1000元。在此基础上，为更好的开展主题实践活动，将降低车辆维修费和燃油费支出目标进行了细化即：平均单车百公里节约维修费5.80元，全年节约维修费支出14万元。平均单车百公里节约燃油费1.5升，全年节约燃油费20万元。

2、通过开展主题实践活动，使广大职工的成本意识进一步增强。确保降本增效工作取得成效。

二、制定具体措施

搞好主题实践活动，关键在措施、在过程、在细节、在是否取得成效，因此，在制定活动措施中，我们结合多年来开展党员责任区活动经验，以充分发挥党员作用，党员在完成自身降耗任务的同时，积极带领身边的职工共同携手完成降耗任务为主线，以党员责任区为活动载体，深入扎实的开展活动。

1、召开党员动员会，进一步明确党员在降本增效工作中职责和任 2 务，激发全体党员的工作热情。党支部与全体党员签订党员责任书，做到党员人人有责任、有压力，在制定责任书的过程中，我们坚持责任、义务和利益的相互协调，根据岗位的不同和工作任务的不同等实际情况，按照党员干部、管理人员、一线党员三个层次，分别制定责任书，并在党员大会和党小组会上进行讨论，对责任内容修改完善，达成共识，使责任更明确，考核更细化。

2、将全队59部车和111名驾驶员划分成多个责任区，确定每个责任区党员负责驾驶员的人数和车数，要求党员责任人要对责任区车辆降耗工作负责。

3、党支部根据每季度维修费和耗油使用情况，对党员责任人和责任区工作情况进行评估，纳入党员目标管理考评。党员责任人和责任区出现燃油、维修费超标，党员责任人要连带受相应考核。

4、为确保分环节结算不丢业务量和行驶公里。要求责任区IC卡刷卡率达到100%。

5、大力开展向东四邮局学习活动，各项工作向更深的层次延伸。在活动中注重学习东四邮局的先进经验，时刻以东四邮局为标准，把握东四精神实质，借鉴先进经验为我所用，同时把学东四和保持我队2008年被中国国防邮电工会授予的“工人先锋号”荣誉给合起来，进一步强化工作管理，做到“内抓管理、外树形象，培养典型、打造队伍、促进发展”，打造一支过硬的党员和职工队伍。

三、全面实施，效果初显

广大党员按照活动要求，深入到班组和职工中去，和职工结对子，3 了解职工在降本增效工作中遇到的困难和问题，并帮助解决，做好群众的思想工作，调动职工积极性。为圆满完成降耗工作任务，广大党员付出了自己的努力。党员车管员张宏同志，主管全队车辆维修以及修理班车辆修理和料品管理工作，他深入修理班组和修理工谈心，调动修理工的积极性。从抓材料管理、报修、自修以及我队制定的车辆巡查制度入手，落实制度，精打细算。

活动中广大党员认真履行岗位职责，努力做好本职工作完成降耗任务，并帮助和带动责任区职工群众努力提高技能，共同完成好本责任区降耗指标等各项工作任务。活动中支部定期召开降本增效经验交流会，围绕车辆维修费控制和节油工作以及平时开车、养车、护车、修车等内容，大家一起交流经验、座谈体会，达到相互促进共同提高。党员驾驶员梁宝华同志将自己的节油技巧和经验总结提炼成了易学易懂的节油“八不”口诀，（即：高速不开窗，空调适度调；引擎不空转，尽量少变线；轮胎不亏气，瘪胎增油耗；刹车不多踩，中速省油跑；坏天不快走，路况早知到；用车不粗放，“三检”要做牢；滑行不摘档，节油有保障；油门不猛踩，技巧控油耗。）我们把这“八不”口诀在全队进行了宣传和推广，对全员降本增效起到了积极有效的推动作用。

活动开展半年来，通过各项措施的有效实施，进一步激发了广大党员和职工群众的工作热情，尽而推动了降本增效工作更好的开展，职工的成本意识得到进一步增强，主人翁精神进一步提高。通过努力主题实践活动初见成效。2009年1—4月份，我队单车平均百公里维修费比市公司指标下降了5.89元,全队59部车共节约维修费7.7万 4 元；今年前五个月，单车平均百公里燃油下降1.5升，全队节油共计2.9万升，以每升5.7元计算，共节约燃油费支出16.53万元，工作实践使我们深深体会到：搞好主题实践活动，关键是围绕中心谋事在先抓好重点工作，把握好细节，创新求变，工作要有亮点；要注重过程，把好环节关。党员主题实践活动，不仅是党员发挥作用的平台，更重要的是通过主题实践活动带动职工推动整体工作向前迈进，只有这样，才能使主题实践活动更贴近工作实际、贴近党员和职工群众，大家围绕一个目标，共同奋进。

以上汇报，不妥之处，请批评指正。

谢谢大家！

14.降本增效大讨论 篇十四

企业的直接目的就是利润最大化,而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润.作为一线生产员工,我们掌握着企业成本的关键,是真正的“成本在我手中”。要为企业节约成本,首先要强化节约成本意识,把节约观念深入人心,时时刻刻讲节约,避免浪费一度电,一滴水,为企业节约看得到的每一分钱.其次要提高自身素质,加强操作技能的锻炼,避免工作中一切失误‘尽量避免装置异常生产事故的发生,提高自己处理事故的能力,减少事故损失,把一切事故损失降到最低限度。

产品的成本控制在我们每一个人的手中,我们的工作态度决定着工作的细致认真程度,从而决定了工作质量的好坏,进而影响着我们企业的成本和效益.为了企业节约成本,增加效益,我们每个人都要严格遵守各项规章制度,认真负责地完成自己的工作任务.积极响应公司号召,在工作中降本增效,提高产品质量,努力提高公司效益.要降低企业成本,从我们自身方面来讲,就要加强自身操作技能锻炼,增加专业知识学习,培养自己的节约意识,在工作的每一个细节都要讲节约,比节约.控制室岗的工作是一个需要细心和耐心的岗位,要想为企业降本增效,我们要付出更多的努力去注意,计算和比较装置中的数据,以尽量少的能耗和物耗来生产更多更优质的产品.成本的高低直接决定了一个企业产成品利润的大小，效益的好坏。公司的效益来自于我们大家的共同努力，那么，成本控制也就在我们大家的手中。如果我们每一个环节都能把好关，每一名员工都能操到心，注意节能降耗，节约每一度电、每一张纸、每一升油、每一个零配件，不出现质量事故，那么我们企业的效益肯定会出现意想不到的效果.因此,“成本”在我们手中控制，“效益”在我们手中创造.成本在我们手中，效益就在我们手中，只要我们真抓实干，处处都是成本，处处都是效益。工作中加强切粒机的巡检,保证切粒机稳定高效运行,避免非计划停车事故的发生.提高切粒机操作技能,在处理异常事故时,减少处理时间,减少放流量,节约一切可以节约的成本.公司开展的“降本增效”活动已经对大家产生了极大的影响,在日常工作中我们全体职工都已经全身心地融入到这项活动中.作为一名普通的炉区操作人员,我的为企业降低成本,增加效益的努力效果虽然很微小,但是我仍将竭尽不懈的努力为企业节约每一滴油,每一度电.我在平时工作中,本着节约的思想,在保证正常生产的情况下,尽量减少重油的消耗,降低蒸气的消耗,把油压和蒸气压力控制在合理的范围之内.同时,尽量少开灯,少用水,把节约的理念贯穿工作和生活的每一个角落.公司最近广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型

企业，提高全员的节约意识，使为企业节约成本成为每一个员工的自觉行动,把节约的思想落到实处，才能实现我们企业效益的显著提高.我们一方面要加强专业技术知识的学习,提高自己的工作能力,努力把自己的本职工作又快又好的完成.另一方面,要增强节约意识,提高自己的责任心,在工作中处处较真,处处节约.要实现降本增效不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步,这样降本增效的成果才会呈现在我们眼前.

15.关于机务段降本增效的实施 篇十五

严格执行《2015年机务段成本预算分劈计划》,将预算指标层层分解、责任到人。要求各个成本车间与经营部门相互协调,实现生产和经营的紧密结合,实现全额、全过程的管理。下面是2015年预算编制的根据及对成本控制采取的方法。

1.1 2015年预算的编制主要依据《铁路运输企业成本费用管理核算规程》,结合大准铁路为我段制定的成本目标、运量预算等基础资料按科目、按要素进行编制的。

1.2基于2015年成本形势比较严峻,在保证全年任务量完成的情况下,力争在年底使全年的成本降低1%。为此我段从机车用电、用油和机车维修方面对成本加强了控制及采取了一些有效的措施。

1.3将预算指标分解季度、月度预算,作为组织生产考核预算执行情况的基本依据。

1.4对材料的控制要求进行单车核算,要有完善的管理制度,严格执行月度计划和成本费用的定额标准。对运行机车的耗电、耗油严格执行定额标准。

1.5对预算执行中出现的定额不足或定额偏差太大的要找出原因,并且按月上报大准铁路公司经营管理部。

1.6按季度定时招开经营分析会,由各个责任人对季度预算执行的情况按实耗与预算指标进行对比分析,有偏差的要分析出原因,并且提出好的建议和解决的办法。

2根据机务段的实际情况,大力开展“双增双节”“修旧利费”活动

2.1通过制定时间节点,落实电力、内燃机车单耗的实际量,准确提供电力机车普列和万吨、SS4B和SS4G的平均单耗,以及内燃机车客运、货运、专调的平均油耗。具体措施:

2.1.1合理制定出节电节油奖分配办法(2015年年初制定),充分调动乘务员节电节油的积极性,提高乘务员的操作水平。定期对不同运种的机车耗电情况进行写实,测算平均油耗、电耗。依据写实结果修订《机务段机车节油节电考核管理办法》,明确不同运种的机车平均油耗、电耗及奖罚措施,实现节油节电按班考核。

2.1.2定期联系供电段关于机车电表事宜,要求供电段及时对机车电表的更换及校验工作。同时也要求铁联、东铁、三局车队对机车电表及时进行校验。

2.1.3规范司机报单的填写,提高统计数据的准确性。校对机车电表的工作完成后,要求每月准确计算出电力机车普列和万吨平均单耗、SS4B和SS4G机车的平均单耗;准确计算出内燃机车客运、货运、专调的平均油耗。

2.2大力开展修旧利废、技改技革等工作,引导激励广大职工献计献策、提合理化建议,并对有益生产、能促进效益的技术革新成果进行申报奖励,在双增双节方面,确立新的管控思路,切实把不合理的成本降下来。具体如下:①加大配件修复力度、修旧利废,中修总费用力争不突破100万元,其中材料费用计划是53.06万元,力争控制在48万元之内。②开展修旧利废工作,由过去小辅修机车互换配件维修改为现车修复、制定出修旧利废所节约成本的目标数。③由于运用段卸加油设备使用年久,油鹤经常出现故障,影响正常卸加油及增加维修人员的劳动力,而在拆卸油鹤配重时,由于配重完全由铸铁组成,重量约为300kg,形状不规则,无吊耳,且工作场所在高台上,地方狭窄,维修时非常不便且存在安全隐患,所需人力物力较大,维修时间长。针对拆卸油鹤问题,特设计一个配重拆装小车专用工具。于2015年开始使用。使用配重拆装小车以后,原需8人才能拆卸,现在只需3人,原需4个小时,现只要2个小时,比以前安全多了,消除了隐患,节省了人力物力,提高了劳动效率,节约了吊链、脚手架、钢丝绳等原拆卸工具成本费用及维修费。④由于CA8013数控不落轮车床摩擦轮是易损件,购置回来的摩擦轮使用寿命短,所以将该床由原来的花键连接摩擦轮创新为抱轴式摩擦轮并且在使用过程中进行修复。

3加强对维修材料成本的控制

3.1要求于9月底,根据近三年电力、内燃机车辅小修计划与实耗定额进行对比分析,拟定2016年定额(包括电力机车中修),以及电力机车电耗和内燃机车油耗定额。

3.2应对严峻的生产经营形势引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识,通过广泛深入地开展宣传使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;让“勒紧裤带过紧日子、精打细算降本增效”的经营理念深入贯彻到每位员工的思想中。因此对维修材料成本采取如下措施。

3.2.1压缩库停时间。①辅小修机车:早晨提前半小时复检、加大辅小修机车互换配件保有量、加班加点,优化作业流程,车间下达班组定时完成小辅修机车配件修复时间,小修机车原来48小时压缩为36小时内交车、辅修机车以前36小时压缩为24小时内交车。②中修机车:检修车间根据生产实际情况,合理安排、精心调度,优化检修作业方式,重点环节采用集中加班作业制度,将单台中修检修周期由规定的20天缩短到14天。下车互换配件修复采用零散加班作业制度,各班组根据自己生产情况,在小辅修交车之余进行配件修复,充分利用空余时间。

3.2.2单台核算:加强检修车间班组成本细化管理,把每台机车每个修程费用核定到班组。

3.2.3检修车间由过去车间控制成本模式改为班组单台定额核算模式,把成本控制在预算指标内。班组要制定出定量金额表。

3.3储备资金力争不突破2800万元。①材料库的呆账尽快定期打报告及时处理。②库内已有材料种类,杜绝再入库。③已做工单的出库材料,及时入成本。

4加强人工成本管控

4.1将统计室、化验室、救援列分别归口到运管办、技术科、安监科。实现机构整合岗位合并,提高了定员标准水平。

4.2合理配置人力资源,降低用工总量;彻底清理长期不在岗人员,逐步减少待岗人员,盘活现有的人力资源。定期对各个车间在岗人员进行摸底,了解长期不在岗人员,对不在岗人员要求本人请长假,并且不给发效益工资,部分待岗人员能克服自身困难的,可以继续上岗工作。

4.3加强培训工作,提高员工的技术业务素质。重点对重载司机进行培训考试,每月对全段职工进行业务素质提升考试,每月对乘务员进行轮训,不定期对检修车间职工进行岗位实作培训。

4.4增强人岗匹配度,减少岗位冗员,继续执行万吨列车单司机值乘。

总之,降本增效的工作机务段应高度重视,从生产经营实际情况寻找成本管控中的薄弱环节,并有效的控制成本,提高机务段的整体效益,使公司走可持续发展的道路。

摘要：为应对当前严峻复杂的经济形势,进一步强化成本过程控制和精细化管理,探求成本管控新方法和新思路,不断提高公司经济运行质量,机务段开展了降本增效工作,并结合生产经营实际情况寻找成本管控中的薄弱环节,制定时间节点、落实责任单位、责任人,形成“降本增效”的具体措施,保证工作取得实效。