董事长在集团总结表彰大会上的讲话

董事长在集团总结表彰大会上的讲话（精选8篇）

1.董事长在集团总结表彰大会上的讲话 篇一

鲍莉萍董事长在2009总结表彰大会上的讲话

鲍莉萍董事长在2008总结表彰大会上的讲话

（2008年12月30日）

各位领导、各位老师、各位同志：

大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们隆重召开全院2009年

度总结表彰大会，首先我代表学院董事会和院领导对大家一年来为学校事业发展任劳任怨、励精图治、恪尽职守所作出的不懈努力表示最

诚挚的感谢！向今天被授予“先进个人”荣誉称号，受到学院表彰的位同志表示热烈地祝贺和衷心地感谢，希望你们再接再厉，再创新的佳绩！

2009年是我们国家建国60周年全民同庆的一年，是国际金融危

机仍未见底，国家实施“保增长、扩内需、调结构”政治方针的一年，也是学院大力实施教学改革，加大师资队伍建设的一年。一年来，全院教师团结奋斗，紧密结合实际，稳步、扎实推进教学改革和加大青年骨干教师培养以及和顶岗锻炼的各方面工作，努力实施脱稿讲课，不断提高学院教师上课的质量，使学院教育事业内涵的发展不断深化、办学质量进一步提高、社会影响力进一步提升。一年来我们在规范人事管理、平安校园创建、文明宿舍评比等方面都取得了重大成绩，得到了社会的一致好评。

同志们，转眼间，我们又将迎来新的一年。2010年是我院实施第二创业期的第一年，这对我们来说，是充满希望，同时又是充满挑战的一年。面对高等职业教育发展的复杂形势，学院事业发展遇到了前所未有的压力。有压力，才有动力，我们一定要知难而进、抢抓机遇、主动面对困难，采取积极有效的措施，努力实现学院“二次创业”宏

1伟目标。下面我谈几点意见

一、加强内涵建设，深化教学改革，进一步提高教育教学质量及教学管理水平

国之兴衰，系于教育，关键在于人才。对教学负责，就是对学生的一生负责，对学生的家庭、社会负责。我们要充分认识教学工作的重要性。作为教师，要发扬要把学生当成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。学校的一切工作是为教学育人服务的，最终只有通过教学育人的成果检验才会产生价值意义，获得社会的肯定。我们要牢固树立以教学为中心工作的观念，一切工作必须服务于教学的需要。要以社会对人才的需求为导向，以教学质量为生命线，以学科水平为标志，以学术水平为灵魂，积极推进教学改革，全面提高教育教学质量及教学管理水平，不断提高人才培养的质量。

中央16号文件的颁布，就是要求高校思想政治教育在党中央的高度重视和有力领导下，坚持方向，高举旗帜，以培养实用性人才为中心，始终坚持理论创新与实践应用的有机组合，深入贯彻落实科学发展观，推进高校教育创新发展，逐步完善课程体系，逐步拓展方法途径，逐步推进制度建设，逐步深化理论研究。

以培养高素质人才为目标，规范教学过程，强化教育教学水平，提高育人质量。采取有效措施，加大顶岗锻炼的力度，进一步加强师资队伍建设，提升全校教职员工的综合素质，积极推进“双师型”教师队伍建设。着力推进师德、师风建设，着力打造骨干教师，着力形成科学化的体制、机制，更加注重全员育人，进一步形成工作合力，积极构建全员合理化，全过程育人机制，努力开拓高校政治教育与实践教育创新发展新局面。

二、认清形势，规范管理，…..？

2008年，我们的整改提高工作也取得了明显的成效；2009年，我院在省级平安校园建设、文明宿舍评比、节水型高校建设等方面取得了喜人的成绩。但大家还需清醒认识到我们所面临的压力。据初步统计，09江苏毕业生就业率86.7%，2010年江苏省高校毕业生预计有53.2万人，同比增加7.3万人，增幅为15.90%。相比毕业生人数的猛增，用人需求的增长并不明显，明年就业形势仍将严峻。预计还有大量外省高校毕业生来江苏就业。结构性矛盾相对突出，总量压力将更加显著。这必将对影响毕业生就业和学院招生工作。2010年生源与2009年相比又有大幅度降低，这势必为2010年我院招生工作带来更大的压力。我想，招生工作是关乎全院健康有序发展的重点工作，不仅仅是招生办的几个人的事，全院每个教师都有责任为招生尽一份力。2009年招生工作中，我们全院教师团结一心，招生工作取得了一定的成绩，2010年希望大家再接再厉，在招生工作中打一个漂亮的胜仗。

国家经济的发展和不断变化和职业教育发展形势，要求尤其是我们金肯学院这样的民办学院，一定要深入贯彻实践科学发展观，不断提高教育质量，提升办学层次，以质量求生存，走特色发展的道路。中国航天之父钱学森曾发人深省的说过这样几句话：“现在中国还没有完全发展起来，一个重要的原因是没有一所大学能够按照培养科学

技术发明创造人才的模式去办学，没有自己独特的创新的东西……”钱老的话，画龙点睛的指出了目前教育系统改革的缓慢，导致学校行政化趋势加剧，教师功利化趋势加剧。这足以引起我们高校人才培养的高度重视，学校必须要按照教育家思维、社会的需求，不断创新办学模式。因此我们要坚持学生创新能力的培养和教学模式的改革，并引企入校，始终坚持走工学结合的道路。

我们还要进一步加强制度建设、目标管理和绩效考核，定岗定员，规范管理，并认真落实和严格执行，进一步改革人事、合理分配制度，最大限度的调动全院教职工的工作积极性，彻底杜绝人浮于事的现象；我们的教职工都要怀着真诚的感恩之心、包容之心，怀着一颗对社会、对学生高度负责的责任心，进一步加强校园文明建设，积极工作，努力构建和谐平安校园。2010年我们将迎来学院建院10周年庆典，同时我们又将面临升本科的工作，这就要求我们每一位教职工都要坚持高标准、高质量、高水平地完成各项教育教学任务，才能确保教育质量的提高，才能提升我们的办学层次，才能逐步把学院创建成一所特色鲜明的民办高校，立足于市场，以实现学院的又好又快发展。

三、团结奋进，开创金肯二次创业新局面

学院是众多的中青年教师施展才华的场所。金肯学院的荣辱兴衰与大家休戚相关，我们都有权利、有责任、有义务认真来维护她、建设她，发展她。发展好一所学校，需要旺盛的斗志和顽强的意志，一定要把公正无私的精神放在首位。站到我为人人、人人为我的高度，站到为金肯学院发展的高度，站到对数千名学生未来负责的高度，站到人格完善、师德高尚的高度，站到忠诚党的教育事业的高度来对待

自己的工作，来对待我们的每一个学生。面对新的形势，迎接新的挑战，努力做好招生、教育教学、就业、后勤保障等各项工作，把学生培养好、发展好，完成好家长和社会的重托，办人民满意的教育。学院董事会会为青年教师和学生的培养提供有力保障，会不断加大实训基地的建设，确保人才培养与市场相结合的有效机制。大家都看到了，机械系的实训基地我们又加大了建设，下学期就能投入教学使用。今后，我们还将继续加大投入，只要是能为我们的教师和学生提供良好的平台，能为社会及时输送实用性人才，再苦再累我都会坚持下去。

在刚刚结束的一次省级工作会议上，江苏省教育厅沈键厅长跟我说，“你们金肯学院的发展和为教育作出的贡献是有目共睹的，希望你们金肯学院能成为民办教育中的ˋ领头羊ˊ，ˋ排头兵ˊ”。同志们，这句话说起来不难，但要是做起来就没那么容易。但是我相信只要我们团结一心，不畏艰险，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平现代高等职业技术学院的目标就一定能能够实现！

各位领导、各位老师：

2010年即将到来，回顾过去，展望未来，新的任务和挑战在等待着我们，我们全体教职工一定要坚定信心，解放思想，团结一致，把握机遇，将办学水平更上一个新的台阶，开创金肯二次创业发展的崭新局面！为我省经济建设和社会发展作出更大的贡献！

最后，在新年即将到来之际，我提前给大家拜个早年，预祝大家新春快乐、身体健康、工作顺利、合家幸福！谢谢大家！

2.董事长在集团总结表彰大会上的讲话 篇二

2008年集团实现进出口39.58亿美元, 比上年同期34.32亿美元, 增长15.3%, 获“广东省2008年度大型出口企业奖一等奖”。其中出口36.18亿美元, 比上年同期的30.25亿美元增长19.6%, 进口3.4亿美元, 同比下降16.5%。集团全年实现销售收入261.69亿元, 同比增长12.1%。

2008年是企业内外部环境变化最大、也是最困难的一年。面对严峻形势, 我们在危机中寻找机遇, 在困境中探索出路, 采取各种有力措施, 确保集团实现了“五个稳步”与“三个成效显著”。

化“危”为“机”, 外贸进出口业务稳步发展。面对原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本上升、宏观政策调整、金融危机等诸多不利因素的影响, 各企业充分运用和发挥集团在信誉、资金、信息、市场网络等方面的优势, 积极捕捉商机:立足“早”字, 早出口、早成交、早出效益;主动走出去, 热情请进来, 保客户、稳定市场;各企业积极拓展技术含量高、退税率高的高科技商品, 努力提高出口商品经营的档次;积极开拓新兴市场, 非洲、拉丁美洲、北美洲分别实现较大幅度增长。

积极行动, 蚕种和蚕桑生产稳步发展。2008年是蚕桑业近三十年来最为困难的一年。首先是年初遭遇百年一遇的低温雨雪冰冻灾害, 导致桑树大面积被冻伤, 桑叶大幅减产, 春蚕饲养时间普遍推迟20多天, 造成上半年同比减产;其次是上半年长时间的强降雨天气和下半年频繁的台风, 造成蚕病大面积爆发, 给制种和养蚕的消毒防病工作提出了严峻挑战, 导致张种产茧量和亩桑收益大幅下降。第三是下半年受金融危机影响, 蚕茧价格大幅下降, 造成蚕农减收, 农民种桑养蚕的积极性下降, 部分地区甚至出现弃桑挖桑的现象。面对困难, 各企业注意保护农民种桑养蚕的积极性, 始兴金兴、遂溪、曲江等公司坚持按保护价收购, 对稳定桑园面积都起到了积极的作用, 丝源公司获得“省级重点农业龙头企业称号”。

多元化发展, 重点投资项目建设稳步推进。茂名大厦基本完成收购工作, 目前正进行规划改造;天恒机车项目已完成产权收购工作, 并积极扩大国外的分销机构;丝源蚕业办公楼项目已经通过政府多个部门的审批;深圳南岭丝绸文化产业创意园项目已完成规划, 目前进入建设实施阶段, 预计5月份深圳“文博会”期间开业。

制订集团战略发展规划与管控体系, 企业转型工作稳步开展。根据集团公司董事会制订集团发展战略的决定, 我们聘请了上海华彩咨询公司协助做好集团战略发展规划, 并搭建集团的管控体系;经过咨询组和全体员工的共同努力, 制订出集团未来5年的使命和战略发展规划目标。规划确立了“一主+两翼+四引擎+八大支撑”的“1248远航战略”, 即:以大贸易链整合平台为主体;以金融和房地产为增长的两个主翼;以人才管理、供应链管理、品牌建设和设计研发为四大助推引擎;以战略管理、财务管理、投资管理、风险管理、信息化管理、政府公关管理、文化建设、管控体系为八大支撑。

规范管理, 制度建设和增收节支工作成效显著。进一步落实公司规范化、制度化建设, 重新修订和印发了《广东省丝绸纺织集团管理制度汇编》, 统一了管理制度。集团内部财务管理整合取得成效, 理财效率进一步增强;完善了ERP系统和资金结算中心, 使财务、审计、投资、融资管理进一步规范化, 实现了财务系统与业务系统相衔接, 有效地规避了经营风险。

积极开展各项理财业务, 开源节流。去年集团协调各企业利用人民币升值的机会, 开展各种理财项目, 加强资金统筹管理, 科学调配资金, 为集团创造存贷差利息收入, 实现理财收益, 同时充分利用集团资金统一管理的平台, 积极与银行合作, 争取在贷款、打包、押汇、收汇以及人民币收付款等方面的各种优惠, 节约了费用。

强化设计研发, 企业自主创新工作成效显著。集团技术中心投入专项资金, 聘请名师设计, 实施集团统一多品牌战略, 不断加大技术研发投入, 积极开拓内销市场。丝丽、雅迪斯、庄姿妮、圣甸奴等品牌增设分店, 全年集团各品牌陆续增设了30家国内专卖店 (柜) , 总数已达130多家。投入专项资金支持蚕桑科研、技改工作。由丝源蚕业申报的家蚕新品种“粤枫三号”推广应用, 获得了广东省农业技术推广二等奖;由其主持的广东地方标准“桑蚕原种和一代杂交种疫病检验规程”, 于四月份正式颁布实施;省蚕业产品检测中心实验室取得资质计量认证, 成为我省蚕业产品检测领域第一家获得认证的检测机构。始兴公司投资160万元建设蚕茧生产技术推广、生产自动化系统和视频监控系统, 同时建立的连接商品进出口检验部门的远程检验检疫系统, 属全行业中首创。

强化党的建设与思想政治工作, 和谐企业建设成效显著。一是加强党的基层组织建设, 分别召开了党的组织工作会议、“七一”表彰大会, 成立了党建工作研究会。二是坚持正面教育, 坚持以疏导为主, 做过细的思想工作, 为深化改革创造和谐的思想氛围。三是群团组织发挥了积极作用。各级工会组织认真履行职能, 维护职工的合法权益, 加大源头参与力度。开展“职工有困难找工会”活动;努力协助集团公司党委、董事会做好化解矛盾、稳定职工队伍的工作。四是召开了第四届政研会第一次年会暨党建研究会成立大会, 选举产生了党建研究会第一届理事会和政研会新一届理事会。

2009年工作部署

2009年我们要继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 落实科学发展观, 认真学习贯彻十七届三中全会精神和省委十届四次会议精神, 继续解放思想, 围绕全省“三促进一保持”部署, 进一步深化企业改革, 组织实施集团发展战略, 化“危”为“机”, 实现全年经营目标。2009年主要经济指标是:

———进出口40亿美元以上, 力争实现同比增长5%以上;

———桑园面积80万亩, 保持不下降;

———经济效益同比增长5%。

为完成集团2009年各项经营指标, 董事会研究制定了“321”工作方案, 重点要加大“三个力度”, 力争实现“两个新突破”, 确保落实“一个加强”, 迎难而上, 充分调动广大员工的积极性、主动性, 保规模, 增效益, 确保全面完成预算目标。

一、加大力度打造大贸易链, 保规模, 促增长。

2009年, 金融危机的影响还远未见底, 其对实体经济的冲击还在进一步扩大, 严重后果还会进一步显现。我们必须树立必胜信心, 振奋精神, 抓住机遇, 通过推动集团“一主、两翼、四引擎、八支撑”的“1248远航战略”的实施, 打造大贸易链, 促进企业发展再上新台阶。

(一) 积极谋划, 做强做大进出口贸易主业。金融风暴蔓延导致国际市场需求逐步萎缩, 国际贸易保护主义进一步加剧等不确定因素增多, 2009年出口形势异常严峻。集团各进出口企业必须随时关注行业的态势, 及时调整经营策略, 主动适应贸易变化新形势。

抓紧抓早进出口业务, 采取积极措施增规模、促效益。经验证明, 进出口业务早抓早主动。各级公司要做到“早筹划、早安排”, 将出口任务层层分解到业务部门;对客户、工厂要“早联系、早走访”, 不错过任何机会。业务员必须在有效益的前提下, 以提供更优质的服务来保旧单、抢新单。集团财务部根据各企业经营目标进行资金配套, 对利润高的业务实行倾斜。

加大对内销市场的开拓力度, 提高市场占有率。随着出口市场的疲软, 企业纷纷把目光转向开拓国内市场, 内销市场竞争更趋激烈。我们要借助雅迪斯、庄姿妮、英佳、威利、羊城等在国内已有一定知名度和销售渠道的中高档品牌, 整合资源, 重点布局大中城市, 并根据国内消费潮流来提高产品的附加值, 逐步提高市场占有率。集团其他定位在中低端的新创品牌则力争成为商务部“纺织下乡”的品牌之一, 迈出开拓广阔农村市场的第一步。

高度防范经营风险。树立“安全第一”的风险意识, 从制度上健全, 从操作上确保业务安全。各企业“风险评估小组”把好内控关, 将业务风险关口前移。

(二) 巩固蚕桑生产规模, 进一步提高效益和抗风险能力。

作为产业龙头, 我们推动和组织了广东省茧丝绸行业协会成立工作, 下一步要在协会中加强政府与企业之间的联系、承担引领行业发展、规范行业竞争秩序的责任, 促进我省茧丝绸行业的健康、稳定、可持续发展。

密切关注茧丝市场变化, 巩固现有蚕桑生产规模。2008年末丝绸产品价格大幅下跌导致养蚕的比较效益下降, 严重挫伤了蚕农的积极性。各茧丝企业应密切关注茧丝市场变化, 加强与当地政府沟通, 通过各级经贸局、农业部门以及相关协会和合作组织向广大蚕农分析蚕桑产业“潮涨潮退”规律, 集中资源, 保护重点, 巩固和发展粤北、粤西、西江流域的主要蚕区, 实现规模化经营。

加强蚕桑资源的综合开发利用。提高单位面积桑园经济收入, 降低蚕茧在桑园收入中的比重, 在蚕茧价格大幅波动时亦能使蚕农获得稳定收入, 保证茧丝业的稳定。

二、加大力度推进企业内部改革, 着力抓好板块资源整合

进一步深化改革, 加快全面推进产权多元化改革, 实施体制创新、制度创新、管理创新。继续推进还未改制的二级公司的产权多元化改革试点工作。

2009年全面推进农业板块整合。在完成阳山、高州、韶关三家货源公司的产权委托管理后, 继续整合分布在粤北、粤西、西江流域市县其余蚕茧货源公司和蚕种场, 组建以丝源蚕业为龙头, 集桑蚕科研、蚕种、蚕茧生产、收购、加工销售一体化的跨区域的农业龙头企业, 组建紧密型的农业二级集团, 创造条件申报国家级农业龙头企业。

三、加大研发创新力度, 实施品牌战略, 提高企业核心竞争力。

进一步加强集团技术中心建设, 发挥其整合资源承担重点技术创新项目功能, 加大科技和资金的投入, 增强自主创新能力, 从产业链的高端做起, 把品牌与研发有机结合, 推进产业链的配套完善和产业集中度的提升, 打造一批国内外著名的丝绸纺织服装品牌和桑蚕品种品牌。

品牌中心要加强统筹管理集团品牌服装的市场研究、品牌推广和国内外商展会、交易会及市场开拓工作。对现有的品牌及未来新建品牌进行系统规划和全方位的组合, 制定中长期集团总体的品牌战略。提高现有的丝丽、庄姿妮、雅迪斯等知名品牌的质量, 进一步规范和创新品牌的形象, 使产品在市场占有更大的份额。

四、培育新的经济增长点, 实现发展新突破

实施集团公司“1248远航战略”, 今年我们要重点从以下方面拓着手。

(一) 培育新的利润增长点。省政府把建设文化大省作为广东未来发展的一个战略目标, 文化产业日益成为带动和活跃广东经济高速增长的重要因素。集团公司与深圳庆鹏集团合作开发深圳南岭丝绸文化创意园项目。园区建成后, 将成为集丝绸文化产品展示交易与产业研发设计于一体的、华南地区最具规模的、中高档丝绸锦缎制品及其衍生产品的时尚创意园, 有力地提升集团的企业品牌形象。

(二) 搭建投融资运作平台, 适度涉足金融业以及机遇型的证券和股权类投资, 中长期积极关注并有选择进入创投、地产基金等业务, 搞好资本运作。

(三) 积极开展房地产业务, 形成一块重要的利润来源。立足珠三角重要二、三线城市房地产市场, 以商业地产开发为主, 兼顾工业地产和住宅地产等, 尝试逐步涉足商业地产的持有投资和物业服务, 强化房地产板块的运作能力。

六、切实抓好战略与管控规划的实施, 确保管控模式实现新突破。

为推动战略规划与母子公司管控体系在集团经营管理工作中如期落地, 2009年集团继续外聘外部团队全力推进以下12项工作, 包括:制定丝纺集团下属各子集团战略;将集团战略转化为集团年度经营计划;将集团年度经营计划转化为集团全面预算控制;分层落实集团战略管理体系;对集团管控模式进行修订与细化;加强集团总部、子集团管理分部组织能力建设;优化对各条线、条块管控流程、制度实施;试行集团管理人员竞聘上岗;修订、完善集团管理部门、子孙公司高管薪酬绩效考核管理办法;制定集团品牌战略规划;完成集团金融、地产新业务开发具体模式方法研究;相关的各种管理培训。

七、加强各级班子建设, 为实施集团战略提供组织保证。

3.董事长在集团总结表彰大会上的讲话 篇三

今天,我们在这里隆重集会,热烈庆祝第25个教师节,并对全市优秀教师、优秀教育工作者、十佳校长和师德建设先进集体、先进个人进行表彰。在此,我代表市四大班子,向辛勤耕耘在教育第一线、矢志不渝奉献教育事业的全市广大教师、教育工作者以及曾经为全市教育事业做出积极贡献、业已离任的老教师们致以崇高的敬意和节日的慰问!向今天受到表彰的同志们表示衷心的祝贺!

自1985年把每年的9月10日定为教师节以来,我们国家的改革开放步伐不断加快,经济社会发生了巨大变革,教育也发生了深刻变化,一个全社会重视教育,支持教育,各级各类教育和谐发展的局面正在形成,教育的内部环境和外部环境得到了根本性的改善。近年来,全市广大教育工作者认真贯彻党的教育方针,积极投身于教育改革和发展的伟大实践,使黑河教育事业取得了令人瞩目的成绩。过去的一年,全市整体办学水平和教育质量继续稳步提升,市教育局被评为全市“关注民生、服务发展”群众最满意单位。义务教育再上新台阶,黑河三中、黑河四中被评为省级一类学校,通过深入实施“两免一补”助学工程,免除义务教育阶段学生学杂费1864万元,15万余名中小学生得到资助。普通高中教育稳步发展,高中阶段毛入学率达到55.2%,黑河一中2009年高考又取得佳绩,夺得全市文科状元,小语种招生再创历史新高,艺术和体育高考取得重大突破。职业教育迈出新步伐,服务地方经济建设的能力进一步增强,结合开展“燎原之冬”活动,培训农民 18 万余人次,有效提高了新增农村劳动力的素质。师资队伍建设取得新成效,全市小学、初中、高中教师学历达标率分别为99.7%、98.91%、93.2% ,省市级骨干教师占全市教师的比例达到7.8%,涌现出一批省、市级先进集体和先进个人。今天会上受到表彰的同志,就是全市教师、教育工作者的优秀代表,在他们身上集中体现了中华民族的传统美德和新时期的创业精神,为全市广大教师和教育工作者树立了学习的榜样。这些成绩的取得,得益于市委、市政府坚持把教育放在优先发展的战略地位,得益于社会各界的真诚关心和大力支持,更得益于广大教师和教育工作者的高度责任感和无私奉献精神。

近年来,黑河经济社会发展取得了良好成效,但也面临着诸多困难和挑战。我们要加快和谐黑河、小康黑河的建设步伐,就要坚定不移地大力实施“科教兴市”战略,加大教育对经济社会发展的贡献力度。现实的要求、历史的重任、崇高的使命摆在面前,每一个具有责任感、富有事业心的教育工作者都要为此而加倍努力、不懈奋斗。为此,我代表市政府提三点希望:

第一,高举“科教兴市”旗帜,进一步确立教育优先发展的战略地位。教育是一项基础性、先导性、战略性的事业,功在当代,利在千秋。教育事业的兴衰,事关国民整体素质的提高,事关经济社会的长远发展,事关全面建设小康社会的进程。在当前的新形势下,一个国家、一个地区的竞争说到底是人才的竞争,人才的竞争就是教育质量的竞争。从长远看,一个地区人民群众素质的高低、掌握知识的程度、拥有人才的数量,决定着这个地区经济发展的速度、质量和后劲。我们要实现黑河经济社会更大更好更快发展,必须把加快教育发展作为一项责无旁贷的政治责任,坚持高举“科教兴市”的旗帜,大力实施教育适度超前发展的战略。作为教育系统,尤其要认清形势,认清自身所肩负的时代使命,全力以赴搞好教育的改革与发展,坚持以提高全民素质和创新能力为重点,积极推进素质教育,着力提升办学水平,努力把黑河打造成出名校、出名师、出名人的教育强市。

第二,坚持科学发展理念,进一步促进教育事业协调发展。经过多年努力,黑河教育事业取得了可喜的发展成果。但是,我们必须保持清醒的头脑,要看到面对新形势、新挑战和人民群众新的要求,教育体系、教育结构、教育机制、教育质量还有待进一步完善和提高。在今后的工作中,我们既要正确处理好教育内部的各种矛盾和发展关系,更要考虑经济社会和人民群众对教育发展的要求;既要考虑当前事业的成功,更要着眼事业的长远规划;既要考虑优质教育资源的不断发展,更要考虑各级各类教育事业的协调发展。要立足人民群众对教育的要求已从生存需求转化为生存和发展并重的需求,从一般就业需求发展为立业和创业同步的需求,要不断更新教育观念,树立质量意识,实施素质教育,促进学生健康发展及终身发展。要坚持统筹城市教育和农村教育,义务教育和非义务教育,高等教育、基础教育和职业教育,公办教育与民办教育同步推进,统筹人才培养和社会服务水平同步提高,努力办出人民满意的优质教育。

第三,切实加强队伍建设,进一步树立教育良好形象。在全面推进素质教育,把培养创新精神与创新能力作为教育第一要素的今天,时代对教师提出了更高的要求,那就是国民素质问题、综合国力问题将直接取决于我们培养什么人的问题,取决于教师素质问题。没有高素质的教师,就没有高质量的素质教育;没有现代化的教师,就没有现代化的教育事业。因此,全市各级教育行政部门和各级各类学校都要牢固确立“队伍为本”的观念,努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构优化的教师队伍。在教育教学的岗位上,广大教师既要注重言传,更要注重身教,要以自己的高尚人格去教育和影响学生,以求真务实、勇于创新、严谨自律的治学态度和学术精神,不断充实自己,完善自己,成为热爱学习、善于学习和终身学习的楷模,做一个深受学生热爱、家长认可、社会尊重的优秀人民教师。同时,各级教育行政部门和各级各类学校要进一步确立“视人民为父母、把学生当子女”的指导思想,不断培养广大教师对人民群众的深厚感情,深入体察民情民意,扎扎实实为人民群众办实事,努力解决弱势群体子女入学等问题。只有这样,人民群众才会给予教育更多的关心和支持,教育事业才会得到更大更好更快的发展。

各位老师,同志们,在全面建设小康社会、和谐社会,推进社会主义现代化建设的征程中,教育事业的发展至关重要,教师职业无上光荣,广大教师大有可为。特别是在我市经济社会协调发展、各项事业高歌猛进的关键时期,广大教师要切实担负起“人类灵魂工程师”的神圣职责,肩负起培育人才、发展先进文化和推动社会进步的历史使命,振奋精神,志存高远,追求卓越,开拓创新,努力构筑教育发展新平台,再创教育发展新辉煌,为全市经济社会发展做出新的更大的贡献!

4.董事长在集团总结表彰大会上的讲话 篇四

会讲话稿

同志们：

大家上午好！今天，我们召开集团公司上半年生产经营总结和生产经营红旗、优胜单位以及先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者表彰会，刚刚已经宣读了获奖单位和个人的表彰决定。我代表集团公司对上述获奖单位表示热烈的祝贺！下面，我代表集团就上半年生产经营运行情况和主要工作做分析总结，并对下半年的工作提出要求。

XX年上半年，在国务院国资委的正确领导下、在监事会的正确指导下，面对严峻复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团各级企业坚决贯彻集团的各项工作部署，认真落实集团公司年会精神，统筹兼顾结构调整、经营指标、整改达标、风险防范等各项工作，奋勇拼搏、迎难而上，取得了较好的经营业绩，实现利润总额26.05亿元，同比增长23.38%，总体上完成了上半年集团公司部署的各项工作任务。在这里，我代表集团向奋战在生产一线的全体干部职工表示崇高的敬意！

一、上半年经济运行情况

集团主要经济指标完成情况

-6月份，集团公司实现营业收入1002.48亿元，同比下降10.79%；实现利润总额26.05亿元，同比增长23.38%；实现增加值8.77亿元，同比增长1.42亿元。截止6月底，集团公司资产总额1208.53亿元，比年初增长2.83%；所有者权益总额425.85亿元，比年初增长4.67%；归属母公司权益总额比年初增长5.86%。

各二级公司主要经济指标完成情况

集团财务快报已下发，在此不再一一表述

主要工作进展

上半年，面对经济下行压力，集团深入贯彻落实国资委关于中央企业做好开源节流、增收节支等各项要求，扎实推进各项工作：推进“225”管理创新，向精细化管理要效益。年初由集团领导带队，深入58户三级企业进行督导，细化“保增长”措施和负面清单管理，明确完成预算的行动方案和措施办法；督促各企业以“对标杆”为抓手，强化对标挖潜、对标驱动，提升精细化管理水平。铸管股份积极推进“裸对标”，组织铁前现场对标、贯标，上半年武安工业区铁水成本实现地区行业第一。际华股份继续推进集中招标采购，上半年降本2.18亿元。创新营销模式，努力开拓市场。新兴重工上半年cNG长管拖车销售较去年同期增长207.87%，市场占有率进一步提高；应急救援板块成功中标mV3项目。新兴发展广州新星提升专业化招商营运能力，实现收入和利润的双增长。在国际化经营和品牌建设方面，铸管股份出口铸管签单实现大幅增长，签订了10万吨球墨铸铁管的非洲海外采购大单，在开拓“一带一路”沿线市场上迈出新的步伐。际华连锁商务积极打造“jH1912”品牌；际华意大利jHcTc公司成功参加巴黎和米兰皮革展等全球顶级时尚展览，赢得国际一线品牌客户好评。加快项目推进，推动“强二进三”。积极开展项目再论证工作，推行全周期管理。际华股份聚焦“目的地中心”、“产业园建设”及“老厂区土地开发”等一批重点投资项目，倒排周期，加快进度。重工新能装备向天然气全产业链迈进，上半年租赁、物流、工程总包等服务业利润占比达到28%。加强科技研发，提高创新能力。际华股份加大科技项目攻关力度，与日本制服中心合作设计铁路总公司新式路服，参与制订多项国家和行业标准，新兴重工上半年新产品营业收入占实体营业收入的61%，新产品新增毛利润1.02亿元，占实体利润的62%。轻型高机动应急救援系统装备、工具机器人等填补国内国际空白。持续开展减亏控亏扭亏。由集团领导和二级公司领导带队成立专项督导组，逐户研究督导亏损企业扭亏增盈工作，因企施策，明确目标、责任、对措，截止6月末，集团亏损企业降至51户，降低48%。扭亏减亏工作取得初步成效。落实经济责任审计整改。集团与各二级公司签订了整改落实责任书，对存在的问题进行逐项列示、销项管理；组成了21个小组对所属二、三级企业共计100户进行了现场检查，逐户出具检查报告，推动整改落实。同时，推进了内控建设、依法治企和“十三五”规划编制等工作。

二、存在主要问题

在看到成绩的同时，我们要清醒地看到，由于集团大多数企业身处传统产业，在新常态下，存在的核心竞争力不强、结构调整步伐不快、创新意识能力不足等深层次矛盾更显突出，上半年集团在可持续发展方面所面临的挑战很大。具体表现在：

一是主营业务利润下降。经营性盈利面临较大压力。

二是企业间发展不平衡，优势和弱势企业之间的差距进一步拉大。部分板块各子企业间盈利能力不平衡，经营质量参差不齐，部分企业扭亏增盈难度较大，部分投资项目进度进展较慢，没达到预期，有的处于工程建设期或者正处于品牌培育和终端渠道建设期，尚未形成收入，没有形成新的增长点。项目管理需要加强。

三是资金占用高位运行。上半年，集团应收账款占用资金较年初增加5.48亿元，存货占用资金较年初减少5.96亿元，部分板块企业“两金”增长较快，资金成本升高，经营风险加大。6月末集团公司应收账款及存货占用仍处于高位运行，资金风险仍较高。截止6月末集团公司应收账款60.02亿元，较年初增加5.48亿元，增长10.04%，较上年同期增加7.58亿元，增长14.46%；存货156.09亿元，较年初减少5.96亿元，降低3.68%，较上年同期增加6.89亿元，增长4.62%。6月末存货占用较上半年存货占用压降目标增加0.67亿元，增长0.40%，际华股份因值军品交货期导致存货占用较上半年存货占用压降目标增加3.38亿元，增长9.99%。

受两金占用过高影响，集团公司上半年经营现金净流量比率降低，同比降低134.55个百分点，较预算降低138.62个百分点，经营现金净流量比率连续数月为负，资金占用的风险需要引起重视。

四是市场开拓有待加强。部分企业因行业形势低迷和对市场的适应和反应能力不足等原因，导致企业订单不足，产品实际销量较预算销量存在较大差距，产能未充分发挥。上半年钢铁产品价格单边下跌，造成企业盈利维艰，轻工板块市场结构调整步伐不快，军品受军品采购改革政策影响，毛利下降；国际市场开拓力度不够，一些企业对“一带一路”战略的认识还有待提高，企业间协同走出去不够；下半年个别土地资源盘活尚存在不确定性，利润支撑不够坚实。

五是成本费用管控有待加强。个别企业期间费用增幅与营业收入增幅不匹配。部分企业出现上半年营业收入同比降低，而期间费用规模却同比增长。上半年，集团公司成本费用同比降幅低于营业收入同比降幅，集团公司成本费用同比降低10.21％，低于营业收入降幅0.58个百分点，其中：营业成本同比增幅高于营业收入增幅0.61个百分点。1-6月集团公司成本费用占营业收入比重为99.79%，高于预算0.58个百分点，未完成预算指标。成本费用增幅较大，成本费用占营业收入比重持续高于预算，严重挤压盈利空间，上半年集团公司营业利润为9.12亿元，同比降低12.67%。

铸管股份的吨产品三项费用偏高，生产经营负担较重。上半年，铸管股份的吨产品管理费用是105元/t，而有的先进企业是40-45元/t，国内先进民企财务费用为负。际华股份也存在三项费用上升的问题，降本节支和挖潜增效工作需进一步加强。

六是各企业需要进一步通过强化落实“225”管理体系运行，落实管理闭环。全面提升基础管理，向精细化管理要效益。需要强化对标提升，解决在产品品种、技术工艺、成本控制、质量管理方面与标杆企业和先进企业存在的差距。部分二级板块的事业部和一些三级企业没能依据生产经营形势变化进行绩效考核再创新再调整，对工段层面的绩效考核创新不够，职工主观能动性和创新积极性还没有充分调动起来。

七是产品结构调整和产业结构调整步伐仍需要加快，七大结构调整压力依然很大；部分无效低效资产有待迅速有效盘活；专业化管理能力和内部资源整合能力有待加强；部分企业内控建设尚为薄弱。

八是个别企业领导干部工作作风转变不彻底。工作中还存在缺少积极主动性和主观能动性的现象，解决生产经营困难的方式方法不多，效率不高，发展信心不坚定、发展责任不到位，勇于担当、主动作为的意识不足。

对上述问题，我们要认真分析、深入研究，采取有效措施切实加以解决。

三、坚定信心、攻坚克难，确保完成全年生产经营计划任务

我们要认真落实国务院国资委提出的“努力实现XX年经济效益增长要高于上年、管理类指标要持续改善”的要求，全力以赴为保增长做出积极贡献。要扎实抓好以下八个方面的工作：

（一）坚定信心，主动作为

当前，保增长的任务虽然艰巨繁重，但我们要看到发展中的积极因素和有利条件。一是我国经济运行仍处在合理区间，经济发展质量进一步提高，一些新的增长点破茧而出，众多领域的改革正在积极推进，“三大战略”、“四大板块”、“中国制造XX”等国家战略正在加快实施，将为稳增长创造长期有利条件。二是党中央、国务院和国务院国资委对国有企业保增长工作高度重视，近期出台了一系列稳增长的政策措施，李克强总理7月9日在部分省经济形势座谈会上指出，要进一步在区间调控的基础上加大定向调控。下半年，阶段性宏观调控重心将由“保定力”转入“保增长”，宽松货币政策将进一步加力，固定资产投资力度将进一步加大。三是我们集团各板块通过扎实工作，在上半年奠定了很好的基础。际华股份上半年实现全年利润的78%；新兴重工实现利润同比增长19.48%；新兴发展实现利润同比增长46.24%，困难板块企业效益降幅逐月收窄，各板块生产经营二季度总体水平高于一季度，这是我们全体干部职工攻坚克难取得的成绩。这些，都让我们坚定了战胜困难的信心和斗志。同志们，只有失败的企业，没有失败的行业。我们一定要坚定信心、振奋精神，加强组织，细化措施，落实责任，坚决打好下半年“保增长”攻坚战，完成全年预算指标任务。

.强化组织领导，狠抓工作落实。集团公司以年初确定的工作领导小组为基础，与二级公司、三级企业工作领导小组建立有效的三级联动机制；各级领导要坚持年度预算任务不动摇，咬定目标不放松，着力抓好目标的细化分解落实；要坚持问题导向，重点在降本增效、控亏扭亏、压降“两金”、开源增收等方面狠下功夫，为全面完成预算目标提供坚实保障；要强化组织领导，细化举措，充分发挥“225”管理创新体系的作用，进一步明确责任、时间、行动路线和定期督导机制等，对各级企业工作标准、完成进度、落实效果等进行跟踪督导，建立专题督导、情况通报、责任追究和考评激励等机制，运用”225“管理体系实现闭环运行，使预算、考核、分配等手段形成联动合力，确保年度预算目标的落实措施更加扎实。

2.做好商业计划书的编制深化工作。根据企业实际，各二级公司、三级企业要针对上半年预算利润存在的缺口，通过重新审定下半年商业计划书的方式，提出2-3套效益指标弥补方案，确保全年效益增长。要依据上半年指标实际完成情况，重新做好下半年预算目标分解和重点工作安排，上半年完成预算指标的企业，按照“下半年不低于上半年”的原则，分解预算指标。新兴铸管全年要达到10亿元利润；际华股份要在15亿元的基础上增长10%，达到16.5亿元；际华投资4亿元；新兴重工10亿元，新兴发展15亿元。上半年没有完成预算的企业，要通过补充方案，把指标缺口补齐，确保指标完成，确定好节点进度和责任人。我们要学商业计划、做商业计划、执行商业计划，真正成为学管理、抓管理、用管理的过程，各二级公司的业务板块、事业部必须要扎实做好自己的商业计划书，为各二级公司总体的商业计划书做好坚实支撑。各二级公司董事会要在八月份逐一听取评审所属各事业部、业务板块的商业计划书，于八月份完成这项工作；集团下一步将专门组织听取各二级公司业务板块和事业部的商业计划书汇报。

我们要通过商业计划书的深化完善，找出完成下半年任务的合理的实施途径，并要将我们的目标进行全面宣贯，告诉职工，让职工和基层了解知道我们的措施和方向，鼓舞士气、激发斗志，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作格局，同频共振，拧成合力。

（二）管理创新，降本增效

我们要狠抓“225”管理创新体系建设，充分发挥集团管理优势，通过“两制”、“两个中心”、“五个体系”，推进精细化管理。

我们要实现“225”管理创新体系与各板块下半年的工作重点的全面融合。铸管股份要将“225”管理体系与“六个中心”、“两个超越”全面融合，把“六个中心”和“双超越”真正落实到位。实现“六个利润中心”的最大化；际华要实现“225”管理体系与双模化推进、《精细化管理100条》和际华目的地等重点项目推进相结合；新兴重工要将“225”管理闭环运用到3+1业务板块、新能装备和应急救援等业务创新与商业模式创新、新产品市场开拓中去；新兴发展要与产品升级、项目管控、改革创新、轻资产运营和资本运作等结合起来。各级企业要按照“225”管理的要求，把下半年重点工作一项一项理清楚，制定具体的落实方案，量化指标、强化责任、细化跟踪、优化评价、硬化考核，明确责任单位、责任人，完成时限，工作标准，保障措施，将任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，确保工作落到实处。

我们实现“225”管理体系对企业各方面工作的统领，要真正在落实上下功夫。不能只是写在纸上、说在嘴上，却止步于行动。要让每一个职工真正了解“225”管理的实质，真正把基础管理工作提升上去。各企业要认真总结上半年各项工作的得失成败，对管理问题引起足够的重视，真正做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，确保完成预算指标的保障措施扎实落地。要通过推进“225”管理创新，深化精益管理，确保集团实现“成本降低1-2%、下半年三项费用降低3%”的降本增效目标。各二级公司抓好此项工作。

（三）严控风险，稳健经营

一是要实施风险管控的“分层”管理。各二级板块的四级、五级企业全部按照三级企业进行管理，要构建“二级公司-业务板块（事业部）-企业（三、四、五级）”的风险组织架构，明确各级风险管理重点，实现风险“分层”管理；按照风险归口管理原则，将不同的风险归口到对应的业务部门与职能部室，实现对风险的“分类”管理；三级风险管理组织体系中分别设置风险管理职能部室，实现对风险的“集中”管理。

我们要基于”事前、事中、事后”的全过程风险管理理念，建立“风险防范”的三道防线：业务部门与职能部室为风险管理的“第一道防线”；风险管理部门与经理层为风险管理的“第二道防线”；董事会下设的审计风险管理委员会与董事会为风险管理的”第三道“防线。

各级企业要按月制定风险预警报告、风险提示书和整改通知书，建立预警指标体系，预警指标达到临界值或超出风险预警值的，及时下达《风险提示通知单》，各二级公司要做好这个工作。对异常预警指标的发生原因、整改措施及预计整改结果上报风险管理部门；风险管理部门持续跟踪异常指标的变动情况，并组织开展现场审计，落实跟踪企业的整改效果，将风险的整改落实情况纳入到对企业的考核体系。

二是要密切关注投资风险、债务风险、资金风险、业务风险、社会责任风险和法律风险。1)要严控投资风险，各企业要继续加强对投资项目的全面成本测算，强化中期评价和后评价，控制投资风险。审计部门要加强工程项目专项审计。2)要严控债务风险，做好负债规模和资产负债率的双重管控，降低资产负债率；要积极拓宽融资渠道，借助资本市场加大直接融资力度，做好公司债、境外债券注册申请和发行工作，改善融资结构。3)要严控资金风险，高度重视现金流量管理，尤其是经营性现金流，活化沉淀资金，提升资金效益，防范资金期限错配等风险。4)要严控业务风险，继续加大对融资性贸易、委托担保、垫资等业务的管控，各二级企业要坚决杜绝上述问题，一经发现，严肃处理。5)要严控法律风险，通过全面推进法治央企建设，牢牢树立法治思维，强化企业经济合同法律审核全覆盖，依法合规经营。

我们在审计和巡视中出现的各种问题，暴露出了我们自身的风险控制短板。我们要充分抓住审计和巡视整改的契机，对审计发现的问题整改不到位的要结合巡视整改一并完成，对审计和巡视发现问题整改验收一律实施背书确认制，每一项整改内容都要做到责任清晰，有档可查，不再反弹。

（四）扭亏减亏，盘活资金

我们要在今年将亏损企业户数比例降到10%左右，XX年降低到5%，到2018年全部消灭亏损企业。杜绝完不成扭亏减亏任务的现象出现，坚决消灭亏损、消灭亏损企业、消灭亏损人。

一是进一步做好扭亏减亏控亏的督导落实。到今年年底，铸管股份要将亏损企业户数确保控制在6户以内，力争4户；际华板块要控制在11户以内；新兴重工不高于2户，争取消灭亏损；新兴发展控制在4户以内。除项目建设企业前期投入形成的亏损之外，其他企业都要实现限期扭亏目标。1）各企业要控制好负债边界和资产占用边界，统筹好投资进度和有效投资边界。2）要加快亏损子公司清理整顿，消除因并表因素导致业绩增亏，注重利用产权市场大力清理低效无效资产和辅业资产，清理不必要的参股公司。3）要确保产品边际利润，按照品种、规格的边际利润情况，合理组织生产，优化产销衔接，以销定产、以效促销。4）各二级公司要认真分析子企业亏损原因，一企一策地采取整治措施。对长期亏损、扭亏无望的，要研究治本之策，并下决心实施；对无竞争优势、市场前景较差的，要果断转型；对无战略安排，与主业方向不符的，要加快退出。5）板块业务分管领导要持续督导、跟进治亏工作，在上半年督导的基础上，制定并盯紧近期、远期工作方案，持续消灭亏损源，确保完成全年目标。我们各二级板块要将上述工作落实到下半年的经济责任制中。

二是要持续做好“两金”占用压降工作。要坚持将压降存量与控制增量相结合、源头管控与催欠清收相结合、集中清理与长效管理相结合。特别是对3年以上的应收账款、预付账款和其他占用，要全面进行清理。1）各二级公司要继续开展“两金”占用清理活动，清查分析各类资金占用情况，要落实“225”管理要求，加大跟踪、监控和考核。细化方案，对不同类别的资金占用，提出有针对性的压减措施，逐一落实责任人。2)二级板块要成立总经理挂帅的“两金”占用专项治理领导小组，及时跟踪督导进展情况，二级板块领导要到基层现场与企业班子一起制定措施办法，加强调度落实。3)强化源头控制，优化采购模式和营销模式，严格控制赊销比例。4)加快滞销积压存货和逾期款项的清理回收进度，组织专门力量开展清仓利库和清收逾期欠款工作，防范减值损失和坏账风险。

（五）严格考核，强化激励

我们各二级公司和三级企业要全面引入并推开“市场化选聘职业经理人”制度，实行契约化管理。推进市场化改革。坚持“业绩升、薪酬升，职级升，业绩降，薪酬降，职级降”，做到“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减”。要通过建立健全“两个合同、两个责任书”来进行制度设计和保证支撑。“两个合同”分别是《劳动合同》和《岗位聘任合同》，“两个责任书”分别是《高级管理人员业绩考核办法》和《高级管理人员薪酬管理办法》，推行激励与约束相统一、薪酬与责任相一致的业绩考核和薪酬机制，将关键待遇落实到关键岗位上，规范我们每个人的行为。

我们要按照经济和组织两条线，加强对领导干部和高级管理人员的监督管理。在经济上，要严格考核、奖惩兑现。要学习国资委的做法，对业绩特别优秀的给予奖励，效益好的分两类进行奖励。上半年，对业绩特别优秀的际华股份，按照规定给予奖励；对没有完成任务的中新联给予批评；新兴铸管股份主要领导按照规定只发生活费。落实签订的《经营业绩考核责任书》。

二、三级企业负责人全年指标利润预算完成70%以下的自动免职，拿基本生活费，完成70-80%拿基本薪酬，达到80%-90%的拿一半薪酬，完成90%以上的按规定考核兑现；业绩考核还要与安全、质量、环保、稳定等社会责任指标挂钩；要与发展成果与职工共享指标挂钩，我们的企业发展紧紧依靠职工，二、三级企业负责人薪酬直接挂钩企业职工平均工资，职工增收幅度达不到当年收入增长指标50%的企业领导人员，只拿生活费。在组织上，各二级公司、三级企业纪委要对工作标准不高、推进不力、不作为、慢作为、乱作为的企业班子与领导干部加大追责问责力度。集团赋予巡视组两方面的权力：一是对发现存在重大问题的企业领导干部可以现场停职查处，坚决杜绝腐败发生；二是对于不担当不作为的干部可以撤职。各级企业纪委要以效能监察为切入点，强化纪检监察与生产经营相结合，积极围绕企业中心工作选题立项,为生产经营保驾护航，确保各项重点工作高效率、高质量、强力度的推进。

（六）盘活资源，优化配置

一是要加大资产盘活、变现力度，盘活存量、用好增量，切实提高资源利用效率。各二级公司要用好税收政策利好，全面梳理非经常性损益项目，制定总体工作方案，确定清理处置对象，对长期无法带来效益的企业、长期股权投资、部分实物资产等低效无效资产，要有针对性地制定处置措施，明确责任人、节点和路径，通过加快变现、盘活低效无效资产，优化企业资产和业务结构，确保收益。集团资产财务部要按照国资委的要求，对各二级公司做出具体的安排。

二是我们要加大力度推动内部资源的横向整合，按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，优化资源配置，要在板块内部或板块之间打破界限，加快集团范围内的资源整合和优化配置，集中资源发展战略核心产业和效益好的业务，推动资源向具备专业人才和管理经验的优势企业集中。各二级板块要根据实际情况和市场竞争的要求，对内部资源进行梳理、整合、重塑。要在压减企业户数上寻求突破。改变目前在一定程度上存在的企业户数多、资源分散，业务交叉和不利管控等问题。这方面各二级要做好工作。铸管股份在控亏减亏增盈过程中，要认真思考x疆板块企业布局和管理结构。际华股份服装、鞋靴、纺织印染、装具、医药各板块要逐步进行资源整合，目的地中心运营公司要按照总分公司组织架构。新兴发展要推动板块业务整合联动，提高有色业务经营效益，加强有色金属企业间的有效联动。新兴重工新能装备、应急救援、新兴发展地产业务和有色业务、中新联、伊犁农牧要做好上市的谋划、筹备工作，推动资产资本化、证券化。集团现有两大上市公司要关注好市值管理，用好市值管理手段。资本性支出要向回报水平高、盈利能力强的领域倾斜，加速形成新的增长点。

（七）从严治党，转变作风

在转变作风上，要落实“三严三实”的要求，各二级公司党委要贯彻党中央、中组部和国资委党委“三严三实”专题教育活动精神，落实集团公司“三严三实”专题教育党课培训、交流研讨会的要求。要坚持问题导向，查找和解决各企业存在的“不严不实”问题和“四风”问题，使“三严三实”成为集团各级干部修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则。改变作风、增强班子战斗力，真正做到“三严三实反四风，强二进三创一流”。

在从严治党上，要充分发挥党委、支部、党员的作用，按照“双五体系”的要求，各级党组织、党员的责任要有目标、可追溯、可考核，实现闭路管理。我们各级企业的董事长、党委书记、总经理、副总都是党员，我们有三分之一的党员力量，党员要在中心工作中体现先进性，要将党员的先进性落实到目标、项目、岗位上，干在前面、走在前列、争创一流，做表率、立标杆、树旗帜。充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

我们要从严治党、从严治企。真正把纪律挺在前面。对于有令不行、有禁不止的，各级党委纪委要严肃查处。工作上个人服从组织，不容讨价还价。对于不能勇于担当、主动作为的，对于减亏扭亏、“两金”占用工作没有起色，转型升级迟迟做不出业绩的，要进行问责处理，加大诫勉、调整力度。二级公司党委、纪委要与经理层拿出办法。同时，我们要推动“两个主体责任”落实，让主体责任落地生根，加大执纪问责力度。

（八）加强学习，提高素质

各级干部要按照集团“五学”要求去加强学习、增强本领、与时俱进，解决好总书记强调的克服“本领恐慌”的问题。一是学政治。要深入学习党的方针政策，学习国务院国资委的要求，深入认识新常态，主动地调结构、促转型，抓改革、强创新，控风险、提质量，严考核、增效益，通过做好上述工作来适应新常态，进入行业前

三、国际前三。二是学经济。要了解国际国内经济动态，拓宽国际视野、树立世界眼光、增进战略思维，主动加快“七大结构”调整步伐。我们的产品、产业、产权结构要用人才、市场、区域、组织结构去支撑，各板块都要在结构调整方面走出一条路子，真正解决好我们提质增效、转型升级的问题。三是学管理。就是要立足企业特点，通过管理创新，促进科技创新、产品创新、组织创新、商业模式创新和市场创新，通过先进的管理方法和手段，推进集团品牌建设、人才机制、生产组织、产学研相结合的科技研发体系、产业链的上下游协同等各方面的进步，实现管理价值增值。四是学财务。我们要学会如何实现实体与金融、实体与服务、实体与互联网的结合，真正实现从制造业向制造服务业和现代服务业转变。五是学法律。要学会依法治企，树立法治思维，完善制度，规范程序，加强监管，科学授权，依法维护企业的合法权益，为新商业环境下的企业核心业务和业务创新保驾护航。

同志们，凡事虑之贵详，行之贵力。下半年是完成全年目标任务的关键阶段，我坚信，在国务院国资委的正确领导下、在监事会的正确指导下，只要我们认真贯彻落实集团公司董事会、党委的决策部署，按照经理层的具体安排，勇于担当，敢于作为，同心同德、攻坚克难，就一定能够全面实现年度预算目标。

5.董事长在集团总结表彰大会上的讲话 篇五

为推动XX事业发展再创辉煌

——在集团2014届新入职大学生军训总结表彰大会上的讲话

董事长 XXX

2014年7月

各位武警官兵，员工同志们：

今天，我们在这里隆重举行XX集团2014届新入职大学生军训总结表彰大会。在此，我要向承担本次军训任务的武警官兵表示衷心的感谢！同时，“八一”建军节已经临近，这是我们中国人民解放军的生日，我代表XX集团全体员工向“最可爱的军人”们致以最崇高的敬意！并祝你们节日快乐！

军事训练是一项很艰苦的体能活动，也是一次提升思想境界、培养团队凝聚力的宝贵机会，对员工身心素质都是一次难得的磨砺。此次新入职大学生严格按照训练大纲开展军事训练，积极向武警官兵学习，学习他们艰苦奋斗、勇于牺牲、甘于奉献的优良品质，学习他们雷厉风行、敢打硬仗的战斗作风，不但强健了体魄，磨练了意志，提高了思想认识，也为快速融入XX，适应企业发展步伐、增强团队凝聚力和战斗力奠定了良好的基础。在此，我代表集团，向圆满完成此次军训任务，即将迎来全新人生的大学生们表示热烈的祝贺。

借此机会，我提三点希望。

第一，希望大家继续保持军人作风。通过此次军训，我们要学习当代军人对祖国、对人民高度负责任的精神，不断提高思想觉悟，深刻理解“国与家”的关系，牢固树立国防意识，把思想统一到为国家、为社会、为企业发展做贡献上来。

要学习当代军人一切行动听指挥、令行禁止的优良作风，树立互相依靠、互相帮扶、互相关爱、协作共赢的团队精神，用顽强的作风和高效的工作来保证各项目标的实现。

要学习当代军人“召之即来、来之能战、战则必胜”的精神，树立强烈的责任意识，发扬“雷厉风行、跑步前进”的工作作风，努力将工作做好、将任务完成好。

第二，希望大家尽快融入XX。XX是一个青春洋溢的企业，26年的发展为XX积淀了丰厚的物质基础、丰富的管理经验和先进的企业文化。在XX，我们将每一名员工都视为大家庭中的一员，与大家共同迎接挑战，共享发展成果，我们是一个团队，是一个家，我们为着“……”的宏伟目标而奋斗。这个团队积极向上、百折不挠，这个家彼此尊重、互助互爱，造就了一个又一个奇迹。明天，你们就要正式走上工作岗位，我希望大家也能尽快融入XX这个大家庭，充分发挥个人所长，真正成为不可或缺的一份子。

第三，希望大家得到不断提高。XX集团是XXXXXXX行业龙头企业，产销量连续X年稳居全国第一，产品远销XXX国家和地区。之所有取得今天的发展成果，不仅因为我们拥有强有力的团队，也因为我们具备一流的技术、先进的设备和现代化的管理体系。而

这些一流的技术、先进的设备和现代化的管理正是源于XX人的不满足和孜孜不倦的追求。在XX的成长道路上，我们不断学习，每天都在成长，每天都在进步，每天都在创新。希望你们在今后的工作和生活中，也能够树立“终身学习”的思想，从书本中不断汲取知识，在实践中不断获得提升，向身边同事、向党员干部、向部门领导谦虚求教，提升专业水平和个人综合能力，为我们共同的事业，为实现“XXXXXXX”的XX梦树立远大目标。

同志们，人才是XX最重要的资源，而XX是大家施展才华的地方，更是放飞梦想的舞台。希望你们在这个舞台上，尽情挥洒青春，筑梦未来，为推动XX事业发展再创辉煌。

最后，预祝你们在新的人生道路上越走越宽！

6.董事长在集团总结表彰大会上的讲话 篇六

2020年董事长在年终总结表彰大会上的发言1

尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：

大家下午好!

一、危机意识

公司是一个经营单位，需要通过自身的经营体系、自身的员工队伍，向市场上要利益。通过利益，促进再生产。经营中，一定存在风险，如果我们不努力，我们经营不善，我们的队伍目标与我们不一致，那么公司就面临危险。结果是会让更多的人失去晋升、提升的机会，更严重的可能面临再就业的问题。所以，请大家具备危机意识。

情况如下：

1、人员多，管理方法上还有待进一步提高;随着环境的变动，公司也为各员工作出了相应的福利调整，这些福利都是源于公司的发展，公司好，个人才能好。

2、市场竞争比较激烈;公司将作策略上的调整，致力于怎样把产品做好做精。

3、社会环境日益残酷，我们的企业每天都在面临激烈的市场竞争，希望在下半，所有人员到位后，大家齐心协力把产品做到最好。

4、随着公司的搬迁。整个公司的对外形象得到的很大的提升。接标识行业的任何大单，都具备硬件备件。

5、厂房面积充裕，可扩充标识的类别。例如：新增吸塑丝印压克力制作部门、做字部门以及研发部门，拓展公司的行业。

6、公司在发展中，会有更多的部门及岗位增加，实行内部招聘，能者居上。

二、拼博意识

在市场经济环境，在社会资源匮乏的情况下，必须具备拼搏意识，狭路相逢勇者胜。比别人想的更多一些，做的更多一些，比别人服务更全面一些，比别人的知识更丰富一些，才能让我们具备竟争优势，才能让我们立于不败之地。

三、执行意识

强调执行力，现在我们制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于强势的执行力。

要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务，避免推诿。希望大家多些沟通，少些抱怨。以积极的心态去面对工作。公司将会更有生气、有活力，让大家能在快乐工作的状态中与公司同进步!

2020年董事长在年终总结表彰大会上的发言2

各位员工、各位领导：

大家上午好!今天是传统的农历小年，总公司召开20xx总结表彰大会。大家欢聚一堂，主要对过去一年的工作进行总结，对20xx年工作进行安排部署。过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，总公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各分公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中新开城建筑工程公司获得国家一级建筑资质，龙湾度假村已经申报国家四星级旅游景点。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我代表总公司向今天受到表彰的优秀团队、员工标兵、优秀员工表示衷心的祝贺;对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩!

新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要坚定信心，携手奋进，在新一年新鸿发公司的发展上既要积极稳健,更要开拓创新，方向要明确，措施要得力，保证企业稳健、有序前行。

刚才，何书记代表新鸿发公司所做的工作总结报告，充分肯定了各单位、部门一年来的工作和成绩，也指出了不足与困难，对此我表示完全赞同。20xx年是我们公司稳中求进的一年，也是我们十多年创业的收获之年。面对房地产市场调控和资金紧缩的双重压力，我们始终保持冷静理智的头脑，始终坚持以鸿发世纪城这个重点项目为中心，统筹兼顾、量力而行，公司上下团结一心，紧紧围绕全年的目标管理任务，凝神聚力，克难奋进，通过大家的共同努力，各项目标管理任务达到了期望值。

20xx年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进新鸿发公司各项发展需要坚定信心，携手奋进，肩负起总公司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。

下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议：

一、规范企业管理，提高工作效率

建立现代企业制度是企业改革的方向。年初总对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为新鸿发公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。

规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

四、进一步加强企业文化建设

企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和梦想。

五、理顺、优化集团组织，做好发展保障

企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。

二、加大销售力度，促进资金回笼

销售工作是公司20xx年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。

三、加快项目建设，坚持项目先行

项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期开工，如期竣工完工。发展业务部、技术部、成本要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在加快推进工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量精益求上精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。

四、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路

做好房地产业的同时，对多元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足江夏，根据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。

同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进新鸿发发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、收获满满!

最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!谢谢大家!

2020年董事长在年终总结表彰大会上的发言3

尊敬的同志们：

上午好!

金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，回顾往昔、展望未来、共叙发展。在这个特别的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺!

20xx年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了20xx年。

回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队，实现20xx年质的飞跃。

风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌!

最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

2020年董事长在年终总结表彰大会上的发言4

同志们:

大家好!

律回春暖，万象更新!转眼间，我们将送走阔步发展的2015年，迎来充满希望和挑战的2016年!今天，我们在这里隆重举行2015总结表彰大会，共同庆祝集团公司过去一年里所取得的成绩。表彰先进，激励进取!我代表集团公司，向一年来，辛勤耕耘和无私奉献的全体干部员工，致以深深的谢意!并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!

2015年是集团公司稳步发展的一年!在全体干部员工的努力下，积极开拓市场，寻求合作资源。充分发挥“三和”品牌的市场影响力。销售部门成立了经营调度中心，汇总分析各方面数据，理顺内部管理，不断培训学习，提升整体销售人员素质。坚持“走出去”和“升级传统产品”的销售战略。实现全年销售棉纱5624吨，销售色织布1477万米，白坯布销售从去年的500万米提升到3600万米，销售蜡印布2292个柜。进出口总额2.82亿美元。在大家的共同努力下，集团公司全年共实现销售收入42.6 亿元，比2014年同期增长9.64%，利税6.05亿元，比去年同期增长2.22%。

2015年是集团公司实干进取的一年!踏踏实实，蓄意进取，全年各分厂、各部门都取得了很大进步!第一印染厂提升较快，全年从现场、安全、产量、付样率都有很大的提高。织布线经营效益明显。污水处理实现全年达标排放。电厂全年实现多发电一亿度，产电量明显提高。三和工业园项目推进快速，实现了第二科技印花厂的建设和投产，投产后生产稳步提升，短时间内就到达了正常水平。新增六条印花生产线，还有四条生产线正在安装。毛纺项目在大家的努力下顺利投产，经过调试、改进，毛纺纱线各方面指标已经达到生产要求。新增毛纺纱线每月150吨。用时三个月的时间，实现了毛呢面料项目的厂房规划、设备安装、运行投产。新增毛呢面料每月100万米。现在已经完成毛呢面料成品加工，并开始陆续推入市场。佳和公司161台喷气织机，顺利安装投产。色织公司设备升级改造接近尾声，新浆纱机、预缩机、烘干机都已经投入使用，32台进口毕佳诺织机，设备也已经到厂并开始安装。污水处理厂板框机顺利安装并投产，解决了污泥焚烧的难题。工业园2万吨污水处理厂，成功建设完成，并投入使用。新工业园纺纱项目，用时78天，已经完成8万锭机组的安装。春节后全部安装完毕，并投产使用。成功完成4000多米工业园项目中压、低压蒸汽管道架设。成功完成人工湿地项目的规划，成功举办了第十二届中国羊业大会。这些项目的成功，离不开每一位员工的实干拼搏!正因为我们这些快干实干的“三和人”，才有了集团公司整体战略的推进实施!

2015年是集团公司改革创新的一年!不改革不创新，就等于原地踏步。集团公司的各个部门、单位，抓节能，抓创新，全年共完成35个节能技改项目，为集团公司节约上千万元。完成了少数部门的合并，确定了事业部制管理。完善生产流程，改革管理制度，创新现场和先进的评选方法。电厂3000千瓦机组，自行安装、自行调试，一次性开机成功。第二印染厂、第三印染厂中温中压蒸汽化蜡项目已经完成，第一印染厂的蒸汽管道正在架设中，春节前主管道全部架设完毕。第二织布厂60台340织机，经过改造已经重新投入生产。第二纺纱厂成功研发25%皮马棉紧密纺80支品种，实纺性能好，受到了客户的好评。各生产厂从方方面面都体现着改革创新精神。我代表集团公司，对大家的改革创新精神表示支持和敬意!

集团公司在过去一年里的成长和进步，正是在座各位干部员工努力的结果!像第三印染厂印花挡车工温春立、色织公司张莉莉等，都获得了10次月度优秀员工。正是你们每月的辛勤付出，兢兢业业，才有了集团公司稳定发展的今天!我代表集团公司，对今天获得先进集体、先进个人的单位和员工，表示热烈的祝贺!

成绩只代表昨天，明天还需要我们继续努力!2016年是充满希望的一年，也是充满挑战的一年!我们还有很多工作不够完善，做的不够好。还有很多项目需要我们去快干实干。需要大家一起拼搏，共同创造集团公司新一年的新业绩!我代表集团公司，对大家提出几个必须，希望大家回去后仔细思考，认真落实。

一、必须去繁从简，打造顺畅的工作流程。

我们有很多的工作流程，审批手续，太过于繁琐。需要层层审批，挨个签字。很小很简单的事情，在执行的时候就变得很复杂。集团公司存在部门繁多，职责不清的问题，因此也出现了很多的推诿、扯皮的情况。很多人不敢担责任，不敢做决定。明哲保身。做事畏手畏脚。还有很多的部门，只行使权力，却不承担义务。干工作只会罚款，别的就都不会了。找不到职能部门是为生产一线服务的感觉。2016年我们必须从这方面下大力度改革。精简部门，理清职责。要学习先进的管理方法，先进的管理思想，简化各方面的审批手续。必须切合实际地提升工作效率。为生产一线减负!要做到任何事情4小时内必须到达现场，必须给出答复!必须找到解决方案!

二、必须开拓市场，提高经营效益

市场是企业存在的根本，企业失去了市场，也就失去了存在价值。各事业部，各分厂要把经营结果放在首位，与销售部门紧密配合，开拓新的市场，开发新的产品。过去的一年里，虽然有很多设计的花型被客户所认可，甚至下单。但我们在新产品、新功能方面的研发还欠缺很多，甚至远远不够。一直以来，我们都在跟着市场跑，市场上出现了新产品，才开始着手研发，已经错过了市场的黄金时期。所以，我们必须要把工作往前做。要了解市场的需求，开发出适应市场的高附加值产品。

各事业部也应该配合销售部门，提升产品品质，降低成本，研发新的技术和工艺，为销售部门提供坚实的保障。销售部门要把市场信息，很好的传递给各事业部，根据市场需求，做到有目的有针对的研发!销售部门还要积极开发新的市场，不要只把目光盯在非洲，还要寻找除非洲以外的其它渠道。

三、必须抓好品质，提升市场竞争力

产品质量是企业的生命。没有好的品质，就不能有市场。2015年是集团公司的“质量年”。我们推行了一系列的质量活动，就是希望大家重视质量，关注产品质量。去年的10月份，印花用的坯布就出现了一次很大的质量危机，纱线和色织布也有几次大的投诉。造成客人连续的抱怨。很多分厂把产量看的很重，抢产量而造成质量下滑，甚至为了降低消耗，牺牲产品的质量。这些做法，在2016年必须要得到纠正。我们必须树立正确的产量观，所谓的产量就应该是合格品的数量，不合格的产品是不能记在产量里的。质量就是企业的竞争力!我们要想在市场上有很好的竞争力，不能光靠产量和降价，应该努力提升产品的品质。只有意识到这一点，集团公司才能长远的发展。2016年还要通过各种质量活动，建立全面质量管理体系。

四、必须抓好成本，提升利润空间

利润来源于市场价格减去成本，从长远看，市场价格一定是持续走低的形势，要想企业有利润，就必须要降低各方面的成本。降低成本有一个原则，就是不能牺牲质量。很多部门和分厂不知道怎么降低成本，一味的做减法，用差的原材料代替好的原材料，我们仔细算算账，就会发现，这样做不但降低不了成本，而且还降低了质量。甚至有的分厂，还省去了该有的生产环节，这些做法都是不可取的。2016年必须要纠正。降低成本应该从降低浪费入手，集团公司存在的浪费很多，人员的浪费，搬运的浪费，库存的浪费等等，随处可见。很多东西看似合理，实际都没有存在的价值，而且在时刻消耗着费用。我们印花布的利润每码也就一毛钱，经过几次的搬运挪库，就会增加一毛钱的成本，原本是有利润的，就这样消耗掉了。2016年各部门、各分厂，必须从降低浪费入手，多想办法，切切实实的做好成本工作。

五、必须抓好人才培养工作

集团公司的管理人员很多，但从科班出身的却少之又少。很多的管理干部，都是从生产一线直接提拔起来的。缺乏系统的管理培训。管理方法也简单粗暴。2015年集团公司成立了职工培训学校，就是希望通过对新老员工的培训，整体的提升员工素质。很多人不愿意参加这个培训，甚至抱怨。现在职工学校还在开设后备干部培训班，我们必须经过层层的考核，经过系统培训，合格后才能走上管理岗位。我们基层的很多干部，不重视人才培养，甚至用了很多没能力没水平的人。用了与自己亲近的人。时而会发生损害公司利益的行为。2016年我们必须要建立一套合理实用的，人才选、用、育、留的体系。通过这些，不断的提升管理队伍的整体素质。今天在座的大部分都是优秀员工，管理人员就应该从你们这些人中产生，让做的好的人起带头作用。同时，还要多出去交流，多参加一些正规的培训，开拓思路。把好的经验，好的思想带回到公司，并想办法落实。

六、必须抓好现场管理工作

现场是做好质量的保障。没有一个干净整洁的现场，就不可能有好的产品。一个杂乱无章的生产环境，怎么也不会制造出好的品质。我们有义务为员工打造一个干净整洁的生产环境。让员工感到舒适。2015年集团公司实行了新的现场评选方法，就是希望大家都动起来，共同想办法改善现场。半成品存放混乱，标识不清楚，跑冒滴漏严重。这些都是实实在在存在的。也是我们做现场工作的出发点。还有公司的外围，很多东西随处堆放，施工完的现场也不做处理。这些都必须在2016年要得到切实的整改。

七、必须抓好信息化建设

电脑已经是现在人生活和工作的主要工具。但在集团公司还没有真正的普及起来。我们有很多的员工文化水平偏低，对新的事物出现抵触，就喜欢用手写的纸质版的文件。2015年集团公司已经完成了电脑机房的建设。接下来会推行邮件系统和ERP系统。我们好多的统计分析工作还不完善，数据来源不统一，造成很多数据不真实。用ERP系统，就可以做到数据统计的实时和有效。还可以用电脑系统自动分析数据的走势。现在社会上很多人都在提大数据分析概念。我们也应该尽快建立自己的数据统计系统，提升工作效率。2016年集团公司会引进这方面的专业人才，结合公司的战略，实施和完善公司的信息化、数据化的工作。

八、必须抓好新项目建设

集团公司在2015年完成了一些新项目的建设和投产，我们必须还要加快其它项目的实施。电厂新增锅炉项目已经建设一年多的时间，2016年5月1日前，必须运转正常。印花产量的提升，造成纱线和坯布的供应都出现了缺口，我们必须尽快完善半成品供应的匹配工作。工业园10万纱锭项目，设备正在安装调试中，春节后必须保证投产运行。明年还要继续规划一个10万锭的纺纱项目。4500台有梭织机项目，现在正在规划调研中，春节过后要加快厂房的施工，以及设备的引进工作。科技印花二分厂的10条印花生产线，要尽快完成安装，上半年必须全部投产。毛纺染色项目，现在已经开始基础建设，六个月内必须正产投产运行。湿地项目也要全面开工建设。2016年我们要实施的项目很多，希望大家一起努力，拿出“三和人”快干实干的劲头，保障项目按时按质完成。这些项目完成后，才能保证集团公司整体战略的实施。

九、必须抓好安全工作

安全无小事。安全工作也关系到每一位员工的切身利益。2015年集团公司共发生多起工伤事故和火险。比2014年减少10起。其中员工上下班途中就发生10起。我们的管理干部要把安全时刻放在心上，不断的提醒员工注意安全。很多的工伤都是培训不到位，没有按操作要求造成的。还有一些单位不知道怎么抓安全工作，只是开会时在说，没有切实解决安全隐患。应该从小的安全隐患入手，发动车间的所有人员，逐一整改存在安全隐患的部位。这样才能逐步减少安全事故的发生。

给大家说了几个明年必须要完成的事情，希望大家在春节后认真落实。昨天的成功带来是今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现三和宏伟蓝图共同奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

谢谢大家!

2020年董事长在年终总结表彰大会上的发言5

女士们，先生们，朋友们，现场及在座的同仁们：

大家好!

群羊辞旧岁，金猴报春来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，在这里召开20xx年终工作总结大会。主要目的是总结过去，展望未来，共叙发展，共商对策。在这个特别的时刻，我谨代表佛山亚特公司对一年来，在各自岗位上辛勤付出的同志们，表示衷心的感谢和诚挚的祝福!

大家知道，这几年市场大环境影响，各行各业都出现了经济疲软，消费不旺。去年也是延续了前两年的态势，大环境改善不明显，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，稳健经营，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，也归功于客户对我们的信赖和支持。正是有了你们在座每个人的辛勤付出，公司才稳健地走过了20xx年。当然也有你们的家属在背后默默无私的奉献和支持。一并表示感谢!

回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，执行力还不够强，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队。

20xx年公司总的工作思路是外部维护好老客户，开发新客户，巩固并扩大市场份额，内部要强化管理，细化职责分工，向管理要效益，大力去库存积压货，轻装上阵，提升产品质量和服务意识。具体有以下几点：

一、认真履行岗位职责

岗位职责制定出来就要按要求去做，不仅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我们在座的每一位都是公司的核心员工，我们每个人都要认真履行岗位职责，起到带头作用。

二、统一思想，团结共进

回首公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和亚特公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工加班加点，甚至通霄达旦的工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今天的成绩。在市场竞争日益激励的今天，我们的规模扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也“多样化”了。20xx年，我们必须统一思想，我们是一个团队，我们有共同的目标，大家心往一处想，遇到困难一起想办法，团结就是力量，只有我们的团队凝聚力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。

三、加强学习

公司要生存与发展，必须拥有一支素质优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。员工整体素质和能力的提升只有通过不停得学习，学习管理知识，学习产品工艺，学习如何沟通，学习尊重别人，学习同行业的先进经验弥补我们的不足。永远不要自满，永远懂得谦卑，这样才是正确的方法和途径。

风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌!最后，祝大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

谢谢大家!

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会议首先由集团公司总经理薛海滨作2015年度工作报告。2015年,在市交通运输局党组的正确领导下,在局机关各职能部门的帮助支持下,公司全体干部职工认真贯彻党的十八届五中全会精神,紧紧围绕集团公司“1+4”发展目标,以科学发展观为统领,坚持“三严三实”,解放思想,攻坚克难,同心同德、扎实做好公司的各项工作。全年新购营运车辆290辆,新开辟线路5条,优化调整线路5条,加密公交线路28条,车厢服务合格率、车厢整洁合格率分别达96%和97%。同时,我们还完成了社会治安综合治理、依法治理、信访稳定、精神文明、党风廉政建设、内保、消防、安全生产、创建、扶贫等目标任务。通过全体干部职工的共同努力,一年来,我们分别获得了如下荣誉:集团公司被市委、市政府评为“第四届全国文明城市创建工作先进单位”,被市总工会评为“优质服务竞赛活动优秀组织单位”;103路被河南省公共交通协会评为“河南省公共交通行业示范线路”;18路被市总工会授予“工人先锋号”线路。同时,还有部分职工分别受到上级部门的表彰。

会上,集团公司副总经理、党委副书记李建国宣读了集团公司《关于表彰2015年度先进集体、先进个人的决定》,共有103路甲班等16个优秀班组、1353号等30个优秀车组、唐战超等12名标兵、刘宏涛等25名能手、温跃伟等296名先进工作者受到集团公司隆重表彰,与会领导为标兵和能手颁发了证书。

集团公司董事长、党委书记孙建功对获奖的先进集体和个人表示了祝贺,同时对集团公司2015年的重要工作进行了回顾。他讲到,在市委、市政府和市交通运输局党组的正确领导和支持下,在热心公交事业的社会各界人士的帮助下,在优先发展公交意见的指导下,在集团公司全体干部职工的共同努力下,洛阳公交的2015年,付出很多,收获很大:一是新区第一停车场综合楼开工建设;二是购进新车290辆(含纯电动公交车50辆),公司现有车辆2196辆,新能源车占52%以上;三是优化调整线路,方便了群众出行;四是采取PPP融资模式改造公交火车站西广场枢纽站;五是在涧西区试行残疾人免费乘车政策,受到市残疾人联合会和残疾人的好评;六是营运秩序有条不紊,服务质量不断提升,先进模范层出不穷。孙建功强调,新的一年有更重的工作任务、更大的转变和发展等着我们去实现:一是要认真学习、宣传、贯彻落实好《洛阳市城市公共交通“十三五”发展规划》,在规划的指导下把洛阳公交做大做强;二是抓好深化改革改制工作;三是创新工作不讲价钱,努力完成好2016年责任目标任务;四是创新融资模式引进外资,早日实现智能化公交;五是认真履行岗位职责,提高安全防范意识,杜绝重特大事故、恶性安全服务事故的发生;六是严格执行中央八项规定,做到目标不变,力度不减,标准不降,监督不松,正确认识和行使手中的权力,为职工群众谋利,做到一尘不染,清正廉洁。

8.董事长在集团总结表彰大会上的讲话 篇八

这次大会是在全面贯彻落实集团公司第一次党代会精神，公司全体职工满怀信心迈入“十二五”的新形势下召开的，是柿竹园人经历了新世纪以来经济形势最为复杂多变、经受住了内外双重考验、通过顽强拼搏奋斗实现营业收入首次突破十个亿的大跨越，开启新起点、新思路、新期待的一次十分重要的会议。

首先请允许我代表公司党委、行政、工会，向荣获先进单位、先进部办、先进基层工会的集体，向荣获劳动模范、优秀值班长、企业突出贡献奖的中层管理人员、先进生产（工作）者、工会积极分子等先进个人，向荣获“红旗设备”、“红旗仓库”的先进班组，表示热烈的祝贺！向奋战在各条战线上的广大干部职工，致以诚挚的问候和良好的祝愿！向一年来默默奉献在生产一线，不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏的广大职工，向所有给予公司关心和支持的人们表示衷心地感谢，向离退休职工和职工家属致以新年的问侯！

今天的表彰大会，既是回顾工作、弘扬先进的总结会，又是加压鼓劲、振奋精神的动员会，对全面完成2011年的各项任务、加快公司发展，必将产生积极的推动作用。

一、取得的四大成绩 刚刚过去的2010年，面对后金融危机时代复杂多变的外部经济环境,面对原矿品位持续下降、复杂难选氧化矿增多、刚性成本增加的内部困难，公司以争先创优活动为契机，确立了“变重组之机，为发展之力”的工作取向，着力增强工作的前瞻性、预见性和主动权，多措并举，奋力推进各项工作。经受住考验，柿竹园公司再一次挺立于历史的新起点。回顾一年的工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

（一）精心组织生产，主营业务收入实现新跨越

随着多金属采、掘、出矿强度的加大，氧化矿增多，原矿品位下降，选矿难度进一步加大。今年，钨、钼、铋原矿品位同比降幅达到了4.51%、21.92%、9.5%，因原矿品位下降减少效益1.044亿元（其中，因原矿品位下降增加成本4313.72万元，因减产而减少销售收入6129.6万元），给生产经营带来了严竣挑战。公司认真落实十一项增效补缺措施，首次推行kpi绩效考核、全面预算管理、全员安全风险抵押金、全面风险控制管理、安全标准化三级达标建设，提高了内控管理水平。适时转变传统的生产组织理念和营销策略，调整生产经营计划，两次开展劳动竞赛。全年，实施了装药量821.3吨、305吨、106吨的井下中深孔超大规模爆破，为配矿提供了良好条件。多金属生产系统优化选矿工艺，使钨、钼选矿回收率同比提高1.42、1.01个百分点；冶炼厂改善炉体结构、优化冶炼过程，使高纯铋、氧化钼回收率提高8.54、1.72个百分点。对原材料采购严格招投标，材料实行信息化管理，库存较上年下降13.33%。产品销售实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协和湖南铋业公司这两个平台，推动价格上扬，化解经营风险，增加了销售收入。同时坚持质量兴企，今年完成了iso9000质量管理体系的换版工作。

通过以上举措，2010年实现主营业务收入102918.8万元，同比增加42224.8万元，同比增长69%；完成利润总额11557.082万元，为年度预算的113.4%，同比增加8603.2万元，圆满实现了“销售收入首次超过十个亿，利润总额超过一个亿”目标。

（二）推动技术进步，科技创新引领新发展

公司全年投入科研经费2171.9万元，投入技改资金3000多万元，对井下、选厂、冶炼厂进行设备、工艺流程技术改造升级。对井下采矿实行集中爆破，降低了采矿成本，降幅达44.4％；采用先进设备、先进工艺，提高了多金属生产系统的处理量和回收率，全年处理量达153万吨，同比增加12万吨，增幅为8.5%；公司坚持绿色、低碳、环保理念，推动节能减排工作，万元产值能耗由上年的0.4072吨标煤下降到0.3325吨标煤，同比下降18.34个百分点，并且实现三废排放达标。

公司完善和制定了《科技创新奖励细则》、《内部科研课题管理办法》、《首席专家、学科带头人和技术骨干选拔办法》等科技创新制度，为科技人才成长打造学技术、搞创新的平台。至内部科研课题中有7个项目于今年通过了验收，经测算这七项成果每年可多创经济效益1037万元。由于重视科技创新、科研成果丰硕，公司被评为“十一五”国家科技计划执行优秀团队、“高新技术企业”等荣誉称号，因高新技术企业的资质所得税由25%降为15%，全年因此减免税费973万元。

（三）推进项目建设，企业发展增添新活力

公司编制了《战略投资项目计划》及《十二·五重点工程项目推进计划表》，组建了相应的管理团队，确定了进度时间表，有力地推动了项目建设。柴山多金属3000吨/日采选工程，探矿工作已控制到位，完成了可行性研究报告，现已通过集团公司立项审批。铋碲复杂物料综合回收项目完成了深度调研。长沙金堂铋业公司，研制出了“电子级铋”，为铋深加工项目奠定了基础。钨钼深加工（模具钢）项目与江苏飞达集团签订了合作框架协议；按照中国五矿集团的发展战略意图，正在逐步推进郴州境内锡资源整合工作。

（四）建设和美矿山，企业文化结新硕果

一年来，公司大力开展和谐、和美、平安矿区创建活动。公司党委紧紧围绕企业改革发展稳定这一中心，以各级党组织和广大党员先进性建设为主线，以建设高素质党员干部队伍为目标，以深入开展创先争优、建设学习型党组织、城乡党组织大对接、干部培训年等活动为载体，以改革创新的精神全面加强和改进企业党建工作。公司被评为中国五矿集团四强先进基层党组织、全省首批创建学习型党组织示范点、湖南省文明单位、郴资桂党建示范长廊示范点。公司在创先争优活动中取得的宝贵成绩经验和成功做法，在“省属国有企业创先争优活动汇报会”上得以交流，受到公开表扬。企业不断发展，职工群众也得到了实实在在的实惠，今年公司职工收入增长了11%；五年之久的“团购房”问题得以解决，并为职工争取到了680套工矿棚户区改造指标，为101户特困家属办理了低保待遇。

二、获得的三条新经验 一年来，柿竹园人圆满实现了“销售收入首次突破十个亿，利润总额超过1个亿”的新跨越。成绩的取得是公司科学决策、坚强领导的结果，是各单位各部办齐心协力、扎实工作、争先创优的结果，是公司全体干部职工团结一心、共同奋斗、甘于奉献的结果，充分展现了“艰苦奋斗、敢于担当、永不止步”的柿竹园精神，展现了一个更新、更强、更具活力的柿竹园。回顾一年来的工作，我们取得了三条宝贵的经验：

一是选好思路才有出路。2010年，原矿品位持续下降、上部氧化矿增多、矿石含泥加重，制约了选矿指标的提高，同时原材料不断上涨挤压了利润空间。面对这些困难，公司上下齐心协力想办法，多措并举提效益，全年提前一个月完成考核任务。同时，公司抓住中国五矿重组湖南有色的重大机遇期，实施战略再布局、结构再调整，从而使中国五矿在郴州签署的框架协议中的八大项目，就有四个项目落户我公司，使公司赢得了发展先机。今后，公司将整合国内钨、钼、铋、锡、萤石资源，着力发展钨、钼、铋、锡深加工，重点建设钨钼深加工项目、铋冶炼及深加工项目、钼铋多金属3000吨/日采选工程、锡资源整合及铜锡3000吨/日采选工程、国家矿山公园等项目，构建采选冶并举、综合回收、精深加工一体发展的完整产业链，朝着建设五矿集团标杆企业而努力奋斗。

二是形成合力才有力量。一年来，公司以创先争优活动为载体，上下拧成一股绳，领导班子一条心，各单位各部办齐心干事业，上上下下都围绕做大做强企业这个目标，每一位职工都立足岗位实现自身的人身价值。实践证明，我们的各级领导班子是坚强有力的，我们的职工队伍是能打硬仗、能打胜仗的，广大职工群众是真心实意拥护和支持我们的。有了这样的合力和局面，我们就没有克服不了的困难。三是真抓实干才有希望。各级领导干部带头转变作风，带头承担责任，带头走进生产第一线，一级抓一级，一级带一级，自上而下形成了一种求真务实抓工作的良好风尚，有力地推动了各项工作的全面铺开。现在公司正处于关键的发展期，我们除了埋头苦干，没有任何捷径可走。

三、打造企业新精神

2010年所取得的这些成绩和经验，是公司各单位、各部办带领广大干部职工知难而进、顽强拼搏的结果，也是在座的各位先进代表真抓实干、创先争优的结果。过去的一年，公司各条战线上涌现出来的先进集体和先进个人，以求真务实的工作作风和卓有成效的工作业绩，赢得了公司广大干部职工的广泛赞誉。

（一）拥有一个个创先争优的先进集体，是我们形成合力的关键。

过去的一年，金融危机的影响仍然延续，生产经营遇到了诸多难题，但是通过全体职工的顽强拼搏，公司实现了弯道超车，率先走出金融危机的困境。多金属选厂积极培育优秀技术管理团队，打造过硬的职工队伍，从而实现了出矿量、处理量、钨精矿折合量三项指标再创历史新高。全年完成出矿量122.5万吨、处理量111.8万吨、钨钼铋精矿总产量6462吨，分别为年计划的113%、111%、109.2%,(按全年平均销售价格计算)该厂实现产品销售收入4.8亿元。多金属选厂处理单位成本为198.94元/吨,每吨矿的处理成本低于平均处理成本28.4元,全年完成钨精矿折合量4181吨，占整个公司产能的76%,较好地好挥出了规模效益。特别是1000吨/日选厂优化选矿工艺、加大操作工技能培训力度，强化现场管理，钨、钼、铋回收率较上年分别提高5.84、4.44、2.21个百分点。同时坚持设备巡检、点检制度，提高了设备运转率,为超产提供了有力保障。

柴山采矿场以加快岔路口多金属探矿工程为重点，兼顾铅锌生产、水平探矿和矿业秩序整顿等工作，围绕中心，服务大局，扎实工作，超额完成了各项生产任务。全年累计完成探矿开拓进尺3293.6米、铅锌掘进进尺961.8米、铅锌金属量955.64吨，水平探矿进尺2500.4米，分别为年计划的140.2%、192.36%、132.7%、125.02%。全年实现了无一重大人身设备责任事故。全年成本较计划下降5%以上。同时积极配合地方政府执法行动，参加公司矿业秩序整治30多次，维护了公司的利益。

铋业公司抢抓市场机遇，准确分析预测市场行情，扩大销售利润率，拓宽销售渠道，充分利用资金优势、品牌优势、市场优势，全力开拓新市场，市场占有率有了全面的提高，初步掌握了铋市场的控制权和话语权。去年铋业公司累计销售铋锭4138.1吨，采购铋锭3450.7吨（其中柿竹园941吨，外购2509.7吨），实现营业收入4.62亿万元，较上年增加32210.1万元，实现利润总额3194.5万元，为公司本部实现规模化战略奠定了良好的基础。

运输公司在确保生产的同时，积极拓展业务，全年在保证行车安全的前提下取得了较好的经济效益，共完成工业总产值1525.6万元，实现利润总额55.14万元，净利润45.86万元。货运队全年共完成43万车公里、转运货物21.5万吨；转运三八零选厂原矿7.7万吨，完成修理班工时9700小时。客运队始终坚持以人为本、安全行车、文明行车，全年安全正点接送上下班员工约八千趟次，行车16万多车公里。

销售部针对后金融危机时代有色金属市场存在的种种不确定因素，不断加大市场开拓力度，制定了科学有效的销售策略，巩固老客户，多渠道开辟新客户，积极走出去，千方百计地加大营销力度，增加市场销售份额。公司本部实现货款回笼7.76亿元，为年计划的119.38%，同比增长25.16%。同时，实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协这个平台助推钨价上扬，白钨、黑钨精矿价格分别上升了34.14、33.78个百分点，扩大了公司盈利空间。公司组织部（党委办、团委）“三块牌子、一套人马”，是一个高效、廉政、创新、精干的部办。在人手少，工作任务繁重的情况下，搞好公司党员发展与培训、干部管理与考核、人才的培养与选拔、干部交流与任免、党务工作督导与评比、文字材料撰写、青年工作等方面的工作。去年以来，该部以“搭平台、树典型、抓督导”为手段，在创先争优、学习型党组织建设、争创四强党组织四优共产党员、城乡党组织大对接、郴资桂党建示范长廊示范点建设等活动中，发挥好组织者和实施者的作用。

生产部认真协调生产工作，严把采矿、选矿技术关。开展岔路口钼铋钨多金属矿探矿工程，完成了资源储量报告。参与矿业秩序整顿并组织回采零星铅锌资源。协助基层单位，多次组织实施井下超大规模爆破，完成多金属出矿运输巷道改造、380井下出矿线路维护、柴山碎矿改造、野鸡尾选厂工艺流程改造，提高了生产效率。国家危矿项目实施两年来，获项目总经费2327万元，在野鸡尾南区铅锌找矿、才山岔路口、梅子垅钨钼多金属找矿获得突破。申报了“特大群空区条件下高效连续采矿工艺技术”奖励资金支持项目和“柴山低品位钼铋钨多金属资源综合利用”示范工程资金支持多万元。近期，用反浮选提高铁精矿品位，获得较好试验指标，提高了铁精矿品位。“同心山成玉，协力土变金！”成绩的取得离不开公司各单位各部办齐心协力合力破冰、同心同德干事创业。多金属采矿场多次实施了井下中深孔超大规模爆破，减少了安全隐患，降低了成本，确保了均衡出矿，保证了选厂吃饱吃好，也为后续科学供矿创造条件。冶炼厂通过改进炉体结构，新改扩建铋系统实现达标达产，3号炉产量实现了从两天一炉到一天一炉的飞跃，完成高纯铋1253吨，为年计划的115%，创历史最高水平，同比增产876.0286吨。动力厂克服复杂天气的影响，超额完成年度发电计划，全年发电量达1004万千瓦时，创历史新高。柴山选厂达标达产后钨精矿折合量、钼精矿折合量、铋金属量同比增产263吨、62吨、48吨，同时还开展复杂难选矿的探索、实施“从尾矿中回收钨精矿和钨细泥”项目，取得良好效果。机电安装公司无论在什么样的环境下都能打恶战、打硬战，快速高效地排除设备故障，被大家亲切地称为“矿山设备的抢修队”，是“设备的110”。技术发展部在申报“高新技术企业”等多项荣誉中做了大量工作，为公司减免税费973万元，建立了企业内科研课题研究制度和外部横向科研协调平台，积极争取省市级以上科研经费302万元。建筑工程公司积极向外拓展业务，狠抓工程质量、工程进度和工程预结算工作，加大债款清欠力度，从而实现营业收入5300万元，实现利润400万元，为实业公司扭亏增盈工作立下汗马功劳。企管、财务、公司办、机动能源部、工程管理部、供应部、安环部、宣传部、吨指挥部、职工医院、各改制企业、离退部等机关后勤辅助单位，围绕生产经营这个中心，积极主动地做好各项服务，根据目标任务与设备运行状况，超前预测或追查询生产所需的备品备件、材料库存，制定切合生产实际的各类管理制度，出台各项有力措施，全力以赴促生产、保安全。为了公司生产经营的正常、有序进行，哪里有困难，哪里有需要，我们的技术、管理人员的身影就出现在哪里。大家都能立足本职工作，认真履行好职责，积极主动搞好管理、指导、协调、服务等方面的工作。

（二）拥有一支高素质高技能的职工队伍，是我们实现新跨越的保障。

过去的一年，公司一大批先进典型，他们以强烈的责任心和事业心，立足岗位，忘我劳动，积极进取，争创一流，用自己的辛勤汗水谱写了朴实无华的劳动者之歌，集中展示了柿竹园人奋斗不止的时代风貌和敢于胜利的干事风格，他们成为了公司企业文化的积极实践者、推动者和创造者。今天会议表彰的劳动模范、优秀值班长、先进生产（工作）者、工会积极分子、设备管理、仓库管理先进个人就是我们这支队伍中的杰出代表，是公司的宝贵财富，是公司深化改革、应对挑战、克难攻坚，实现稳定发展的中坚力量和学习楷模！

在评选过程中，我们尽量向基层、向一线倾斜，既注重弘扬艰苦奋斗的优良传统，又注重发扬改革创新的时代精神，既突出了主体主业，又覆盖到辅业辅助工种。从当选2010年度的十大劳模来看，在他们当中，有继续保持劳模本色、树立劳模品牌、提高模范带头示范作用的老一届劳模，他们分别是李金辉、李胜利、谭灵芝。李金辉同志在多金属采矿场井下一干就是28年，担任采掘队队长多年，突击工程遇到难题时，他盯在现场把好技术关；工作中遇到险情时，总是一马当先排除万难，积累了丰富的井下现场管理经验，掌握了井下采矿技术。特别是今年他以高超的组织协调能力，带领采掘队安全高效地完成多次超大规模爆破任务，全年累计完成掘进进尺8012米、采矿量320万吨，提前4个多月完成全年生产任务。李胜利同志担任柴山采矿场采掘队队长多年，他始终保持着顽强的毅力和忘我的工作热情，并总结出勤学、实干、敢管、善教、从严的工作方法。今年，他带领全队职工优质、安全、高效完成采掘进尺3293.6米，为年计划的140.2%，全年节约生产成本10万元。谭灵芝尽管是一个女同志，多年来坚守在生产第一线，在野鸡尾选厂钼铋分离岗位上精心操作、默默奉献，全年取得了产量、质量、回收率均居全厂之首的好成绩，完成钼精矿折合量56.444吨，为计划的112.33%；回收率达到91.12%，高出计划9.12个百分点；精矿品位达到46.90%，高于计划3.72个百分点，在为企业创价值的同时成就了自己光辉的人生。

近年来，公司加大人才引进力度，坚持小步快走，给年轻干部压担子、搭平台，让年轻干部尽早得到多岗位、全方位的锻炼，如今这一举措已初显成效。在此次评选出的劳模中就有加盟公司不到三年，但能够较好地把理论知识运用到生产实际中去的陈国辉、熊玉宝等同志。陈国辉同志是分配到多金属采矿场的采矿技术员。他敢于创新，提出潜孔钻回采矿柱的工艺优化方案，为底部改造爆破及回采矿柱打好基础；制订出《潜孔钻、90钻施工质量奖惩方案及实施细则》，提高了施工质量，降低了大块、提高了爆破效率。今年他担负起技术组长的重任，设计并组织实施了800吨、350吨和106吨井下中深孔大爆破工作。熊玉宝同志经过短短两年的锻炼就成长为冶炼厂熔炼生产队队长，今年他带领职工对2号铋熔炼反射炉进行炉体改造，实现了连续开炉300炉次的历史纪录，改造3号铋熔炼反射炉，粗铋产量每炉提高到了300至600公斤，并在下半年的生产中连续月产达到113炉，单炉精矿处理量稳定在14吨，使3号铋熔炼反射炉的产量、回收率都有了明显提高。

近年来，公司大力开展“大培训、大练兵”活动，加快培养高技能、高素质人才。今天彭瑞民、胡益民、童卫东作为优秀技工代表加入了劳模这个光荣的队列。彭瑞民同志是机电安装公司的一名钳工技师。多年来，他立足岗位潜心学技术、钻技术，练就了精湛的钳工技能，今年，在湖南省“湘煤杯”技能大赛中大显身手，荣获了电钳工竞赛第一名，被授予“湖南省技术能手”、“五一先锋号”等荣誉称号。胡益民同志是柴山选矿厂的一名选矿队队长，工作中他坚持干什么就学什么、缺什么就补什么，精通了磨矿、碎矿、浮选操作、机修等多门技能，成为了公司内唯一的选矿高级技师。今年，为了实现柴山选厂达标达产，他积极开动脑筋，带领职工精心操作，使钼、铋经济技术指标超过计划。童卫东同志是三八零选厂选矿队一队队长。作为一名选矿技师，他积极做好传帮带工作，培养出一大批优秀的一线选矿操作工。今年，西北角高氧化、高泥化矿不仅品位低而且复杂难选，他积极查原因、找对策，在短时间内形成了一套工作方法，尽力把影响控制到最小。

此次当选的劳模中不乏有立足岗位、埋头苦干、无私奉献的一线管理者、服务者。王跃清同志是多金属选厂井运队主管队长。今年，为搞好柴山选厂供矿与385工程出矿出碴工作，他忘我工作、无私奉献，带领职工完成出矿122.4937万吨，为年计划的112.66%，创历史新高，全年节约出矿成本10万元，设备的完好率达到98%。曾智文同志是运输公司一名普通的大货车驾驶员。工作中，他不讲价钱不讲条件，而是想方设法多承揽运输业务。前几年，他把别人不愿意开、没有盈利的开箱式货柜车开好，并实现连续三年盈利；今年他把别人不会开、不能开的新箱式大货车开好，完成运载量66万多吨公里，占货运队运输任务的五分之一。今年当选的十位劳动模范的共同特点是:具备劳模的崇高理想——坚定信念,勤奋学习;具备劳模的高贵品质——爱岗敬业、无私奉献;具备劳模的时代特征——顽强拼搏、开拓创新;具备劳模的本色——艰苦奋斗、团结协作。

公司“优秀值班长”和各类先进个人的奉献精神和突出成绩同样值得肯定。如公司优秀值班长——多金属采矿场出矿队队长王峥嵘同志，今年为了保证野鸡尾选厂和柴山选厂的供矿，该队需要突击安装四个格筛。为了在短时间内保质保完成安装任务，他日夜奋战在井下，二十四小时守侯在现场，终于提前完工。为了确保全队二十多台铲车正常运矿，他采取以点检为主、精修少换、修旧利废的设备管理理念，既减少了操作过程中的设备安全隐患，又增强了铲运司机与修理工的责任感，提高了铲车运矿效率、降低了成本。多年来，王峥嵘同志有百分八十以上的双休日是在井下工作中度过的。象王峥嵘这样的优秀值班长以及其他先进典型在公司还有许多许多，限于时间关系，我不再一一列举。

（三）拥有一个坚强的中层领导管理团队，是我们的事业强盛不衰的支撑。公司中层管理人员是企业改革、稳定和发展的中坚力量，也是企业生产、安全、经营、技改、技术创新、科学管理及党建工作等各项工作的重要组织者和实施者。他们中间不乏涌现出许多坚持原则、恪尽职守、与时俱进、开拓创新、廉洁奉公、业绩突出的优秀中层管理干部，他们为公司各项目标任务的完成作出了重要贡献。目前公司既面临难得的历史机遇，也面临许多严峻的挑战。越是在机遇与挑战并存的关键时刻，就越要有战略眼光和战略思维，越要重视抓好干部的培养、教育、管理、考核和奖惩。经过多年的努力，公司中层领导干部已经在企业改革发展的浪潮中成长成熟起来，一大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，能够正确判断形势和把握大局，在错综复杂的条件下能卓有成效地开展工作的优秀干部涌现出来。

为推介典型、鼓励先进，提高中层管理干部的向心力、凝聚力，促进企业各项工作又好又快发展，根据上级有关精神并参照其他许多企业的做法，公司今年在全体中层管理人员中组织评选了年度企业突出贡献奖。为搞好此项评选，公司成立了考评领导小组和资格审查小组。经过基层单位推荐，资格审查，各单位部办主要负责人民主投票，党政联席会集体研究四个环节，最后遴选出2010年度企业突出贡献奖10名。他们分别是：陈际经、谭若发、陈克锋、廖国保、李桂龙、崔运栏、彭炳生、胡波、詹林祥、王根平。他们中间有许多优秀人才、骨干力量，例如副总工程师陈际经同志为破解多金属连续开采这一世界难题，多年来他默默奉献、潜心研究爆破技术，成为了国内顶尖级爆破专家，获得中国有色金属工业科学技术一、二等奖各1项，解决了“特大空区环境下安全开采技术研究”中的多项技术难题，今年研制出能够满足公司大爆破的无tnt成分炸药配方，荣获了2010年湖南省劳动模范荣誉称号。其他被评为突出贡献奖的九名中层管理人员也在各自的岗位上做出了显著成绩和重大贡献。2010年之所以能够实现跨越发展，在很大程度上是得益于各单位部办形成破冰突围的合力，得益于一支以劳动模范和各方面先进人物为代表的高素质职工队伍奋力超赶任务，得益于一支锐意进取、开拓创新、真抓实干的中层领导团队勇于化解压力、破解难题，我们为拥有这样一支优秀的队伍感到骄傲和自豪。在此，我代表厂党委、行政、工会向获得各种荣誉称号的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！

四、讲三点意见

下面，我就学习先进、抓好落实，讲三点意见：

一、学习先进,必须认清形势、抢抓机遇，不断增强加快发展的责任感。

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是公司加入中国五矿集团这个大家庭提速发展的关键之年，是公司改制十周年企业取大跨越、大发展之年。2011年中国五矿加大对湖南投资力度，计划五年内实现三个一目标（销售收入1000亿元、投资100亿元、利税总额100亿元）现提速到2011年内全部实现。因此，2011年必定是中国五矿湖南有色大发展大跨越之年。集团分给我们一个光荣而具挑战的任务——销售收入20个亿、利润1.4个亿。这是压力，是挑战，更是机遇，是公司实现飞跃发展的良好契机。各级领导班子、各位先进代表、广大干部职工都要统一到这一目标任务上来，借势造势，借力发展，变压力为动力，以五大重点项目为支撑，以“本部提质保利润，外部扩张增规模”为战略，全力以赴实现目标任务。

二、学习先进,必须明确目标、凝聚力量,努力实现企业发展新突破。

学习先进，就是要学习他们立足长远、脚踏实地、集中精力抓大事谋发展。今年公司发展的目标已经确定。各单位部办要围绕公司目标，重点要抓好四项工作：一是要抓紧抓好全年生产工作。全年要完成钨精矿折合量5300吨、钼精矿折合量1362吨、铋金属量1278吨、高纯铋1150吨、氧化钼1122吨；完成采掘剥离总量319.12万吨。二是要实现“安全年”目标。推进二级安全标准化，建成井下六大系统，建成湖南省非煤矿山救援基地，建立并完善安全长效机制。三是加强各项管理工作，提高矿山运行效率。四是要快速推进项目建设，为企业发展打牢基础。柴山项目主体工程要竣工；资源整合要有所突破；铋资源整合及深加工要有实质性进展；钨钼深加工项目要破土动工。

三、学习先进,必须加强领导、转变作风,认真抓好各项工作落实。一是要加强组织领导。各单位、各部办的领导干部，要围绕全年工作重点，集中精力抓大事、抓落实，在统一认识的基础上，结合实际，逐级分解任务，逐项抓好落实。领导干部要身体力行，带头改进工作作风，坚持抓点带面的工作方法，善于用典型带动工作，以此促进整体工作又好又快发展。

二是要完善工作机制。要坚持和完善目标管理、绩效考核、劳动竞赛、效能监察等行之有效的工作机制。各单位部办要把学习借鉴外面先进矿山经验与学习身边的先进典型结合起来，把学习先进与完善机制、健全制度结合起来，狠抓落实、促进工作，把目标任务落实好、分解好、完成好，努力实现新的、更大的跨越。

三是要严明工作纪律。公司各级领导干部要把严明政治纪律放在首位，时刻保持政治清醒，坚持做到令行禁止、政令畅通、纪律严明，提高工作责任心和工作主动性。

同志们，公司发展目标已经确定，做好2011年的各项工作至关重要。我相信，有一批先进典型的示范带动，有各单位部办和广大干部职工的共同努力，今年的各项工作任务一定能够顺利完成。只要我们立足新起点、找准新定位、实施新举措，就一定能够在公司跨越式发展中实现新突破、谋求新发展、做出新贡献！