酒店9月份后勤工作计划

酒店9月份后勤工作计划（共10篇）

1.酒店9月份后勤工作计划篇一

酒店9月份工作计划

九月份的工作是今年酒店发展核心的一个阶段，随着各大高校的开学，随着新的一届学生的入学，随着国庆到来之前的沉淀，周边的住宿率会加倍提升上去。所以作为酒店的一名员工，在这八月底，我也是该为这个月好好的.计划一下了，做好九月的计划，十月的工作也会更加顺畅一些了。以下是我个人九月份的工作计划：

一、做好前台工作，树立酒店形象

我作为酒店的一名前台，首先就是酒店的整体门面。我来到酒店也差不多已经有一年了，这一年让我足够成熟了些，在处理事情和灵活应用上都有了自己的把握。在九月份，我认为自己也是要在做好基础工作的同时，提升自己的业务能力。不管是微笑接待每一名客户，还是在处理事情的态度上，都是应该要去提升的。前台的工作并不是简单的，尤其是对于酒店行业来说，我们前台就更是第一阵线的人员了，所以只有做好了前台工作，才能为我们酒店树立起一个好的口碑。

二、提高服务品质，保证工作顺利

总而言之，前台工作其实就是一项服务性的工作，不仅要把各项工作做到位，也要时时刻注重我们的工作质量。企业的形象一般也就是建立在企业的制度和服务上的，作为我们酒店行业而言，除了安全和清洁之外，服务是一项很重要的事情。我们每天要面对很多很多的人，也要处理大大小小的事情，有时候确实没有办法顾全各个客户的情绪或者是要求，我们只能尽可能去做好，才能够保证这份工作以及酒店工作的顺利进行。

三、改正以往不足，保持前进步伐

八月份结束了，这也让我总结出了一些自己还不太完善的地方。比如说在沟通方面，自己有时候还是显得太生涩了，这一点是需要我去锻炼的。其实在沟通方面，我们作为一名服务人员，首先就是要站在对方角度去想问题，再结合我们自己的处境解决问题。我想这些不足的地方，我都可以尽快的改正过来，我会不忘酒店的要求和准则，坚持初心，把自己的这份工作做到最好，继续保持进步的步伐，不落后!

九月，我相信是另外一个美丽的开场。未来是值得期待的，不管过去如何，我们都要往前看，都是要往前走，不要害怕也不要犹豫。有了计划，一切都会慢慢变好，我们也会跟着时光慢慢的成长。未来不久，我想我会取得一个不让人失望的成绩。

2.8月份工作总结9月份工作计划篇二

8月份完成情况：

8月份完成销售109089元，门店综合完成率28%，三季度总指标200万，门店

指标120万，分销指标80万。

门店主要未完成原因，货品组织价格缺失，应季产品缺少，民生系统满当花的停止调整，分销渠道已产生部分销售，配合好李对分销渠道的账及应收款项。

8月份未完成事宜：

1）、门店指标；

2）、商场回款催收部分；

3）、8月库存指标消化10万；

8月完成事宜：

1）、商场活动确认两家；

2）、西安区域中转仓租赁；

3）、分销渠道前期工作配合；

9月份工作计划

1、解放店9月边厅活动确认，前期活动准备；

2、龙首店活动场次确认，前期产品提报，商场让扣；

3、太原人民店活动方案拟定，本月活动促销；

4、太原人民店营业执照办理；

5、华润万家、物美货品盘点，补充应季产品，已产生的销售给出销售明细、回款；

6、加盟商的应收账款催收，新开店前期对接、货品组织等。

7、太原中铁17局团购拜访；

3.9月份工作计划篇三

一、主要工作

1、龙源旅游度假村招聘新员工（招聘会、发宣传页）

2、龙源旅游度假村人员、入职、离职、档案的管理。员工转正、合同的签订以及档

案的建立。

3、对度假村在职员工制度、岗位职责的学习和培训。

4、规划旅游度假村营销部的成立、实施营销方案。（安排营销部：做几场企业宣传、发单页等。迎接黄金周到来）

5、旅游度假村物资仓库管理部的成立，实施专人采购、专人仓库管理、做好固定资

产、消耗品的出入库、登记工作。

6、公司网站更新。

二、一般工作

7、熟悉公司的人员、环境及规章制度。

8、旅游度假村3A级景区的申报。为10月份景区活动做好准备工作。（扬经理负责）

9、公司三个网站的重新排版、更新。

10、制定、修改适合公司目前需要的各项管理制度，逐步推进江南农业科技园：人、财、物的程序化管理。

11、要求：农场要做好过年前要上市的各种蔬菜、水果、的种植计划和实施方案。其

它类型产品的开发及准备工作。（需要领导支持）

12、总经理交代的其它工作。

需要的办公设备及经费

1、电脑 6台（总经理、营销经理、餐饮经理、房务经理、总经理助理、物资仓管员）（大概费用小计：18000元）

2、办公场地、办公桌椅、交通班车。

3、工作笔记本20本、工作用笔2盒、计算器4个、优盘4个、订书机2个、工作安

排白板1个、铁皮柜2个、指纹考勤机1台、（大概费用小计：3000元）

4、招聘网站：年包括：现场招聘和网络招聘两种。

A、安庆招聘网（年费用小计：2500元）。

B、新安人才招聘网（年费用小计：2500元）。

C、开发区招聘网。（年费用小计：2500元）

D、安庆就业网。

5、文件夹10个、档案盒50个（大概费用小计：200元）

4.8月份工作总结,9月份工作安排篇四

8月份：全师果园普遍灌水一遍，亩灌水量30—80立方米，亩施钾肥30-50公斤。果品测产工作从8月1日开始，至8月29日全面结束，果品产量正在统计上报当中。对香梨腐烂病、红蜘蛛、食心虫进行了全面防治，防治工作已于8月26日前全面完成。

9月份：做好国家林业局征占用林地检查；兵团林业局对林业站建设进行检查；加强果品采摘管理工作，做好果园秋施基肥工作。

合源果业：合源果业于8月24日正式开盘营业，公司在广西南宁、云南昆明、浙江台州、江西南昌、湖南、河北石家庄、辽宁沈阳、辽宁大连、辽宁营口、新疆乌鲁木齐、新疆库尔勒设立了十余家办事处，合源与八大交收仓库、四大物流公司达成合作意向。开盘第一个交易日圆满闭市，库尔勒香梨最新成交价为7.34元/kg，日最高成交价为7.34元/kg，涨幅达到4.86%，总成交量达28996手，合2899.6吨，订货量为2818手，当日结算价为7.27元/kg，总交易额达2107万元。为用好合源果业公司搭建的新疆大宗农产品电子商务交易平台，加快二师林果业在经营方式上的转型升级，进一步壮大林果业产业规模、提升林果业产业层次，实现职工的持续增收和团场的持续增效，制定了《农二师大宗果品电子商务交易运营办法（试行）》和农二师大宗果品电子商务交易运营考核办法

5.大班9月份工作计划篇五

一、幼儿的收获：

大班幼儿通过本月主题活动的开展，幼儿的独立性、主动性和责任感有了很大的提高。他们为自己能帮助弟弟妹妹、帮老师、帮父母做一些事情而感到自豪，尤其是带弟弟妹妹一起来展活动，使他们产生了极大的成就感。在活动中，他们的规则意识得到了加强，交往中语言更加丰富；能较好地收拾、整理自己的物品；助跑跨跳的动作得到了练习；在集体游戏中，能更好的与团队合作。

二、九月份主题活动实施如下：

第一周：《成长日记》家长和幼儿一起收集爸爸妈妈，爷爷奶奶的成长各阶段的照片，知道长辈的成长历程。

效果评析：幼儿和家长在老师的鼓励下，收集了长辈的成长各阶段照片，幼儿们也看到长辈的成长日记，教师们在班内做了一面成长日记的主题墙，幼儿很感兴趣，完成的很好。

第二周：《我有一双勤劳的手》教师让幼儿知道自己的双手可以干很多事，就组织了一次制作小花篮，活动中幼儿学会了怎样揉、压、卷等，让孩子体会到自己的双手可以做很多好的东西，干力所能及的事，体验到分享的快乐，本次活动很有意义！

第三周：《值日生歌》教师制作了我为大家服务的值日生表，并学习了《值日生歌》让幼儿争做服务小明星，体验为大家服务的快乐！

效果评析：幼儿们通过值日生表，每天五位幼儿都积极争做服务小明星，学习了值日生歌以后幼儿更乐意为大家服务了，孩子们也时常和老师说声：“老师辛苦了”我们特别欣慰，孩子们也能主动帮爸爸妈妈干力所能及的事了，效果很好。

三、环境创设

1、主题墙面：《我和老师》

（1）我的自画像（2）老师和我的大朋友（3）说给老师的悄悄话（4）亲爱的老师、谢谢您！

2、活动区设置

本月开设4个区域，要求幼儿在活动时，遵守规则，正确对待输赢，富有热情，创造性，努力完成，具有一定的坚持性。

（1）。美工区

1.做月饼。准备用彩泥或橡皮泥供幼儿揉、搓、团、捏、制作不同形状的月饼。

2.画画小时候的我和现在的我，体验其中的变化。

要求：希望家长与孩子一起制作面食，练习搓、揉、团、捏的技能。

（2）益智区

1.月亮边脸，准备，“月相变化图”让幼儿了解从“娥眉月”到“残月”的变化过程。

要求：希望家长帮助幼儿坚持记录月亮的圆缺变化，有条件可带孩子用望远镜观察天空。

（3）图书区

1.看图编>故事，利用同一副画面，编出有变化的不同故事的结尾。

2.培养良好的阅读习惯。

要求：幼儿为家长讲故事，家长出题目让幼儿创编。

（5）表演区

1.为弟弟妹妹准备表演的节目，如跳舞、唱歌、朗诵、演奏乐器等。

2.活动结束后把道具摆放整齐。

6.酒店9月份后勤工作计划篇六

1、安全工作情况

1）学习了煤炭局关于三季度安全大检查的通知准旗人民政府关于安全教育培训工作实施方案的通知，并按照文件要求进行了工作部署和安全大检查。

2）上级检查及公司检查：市旗煤炭局检查2次，共查处问题16条。其中机电3条、文明生产0条、通防4条、支护4条、安全设施5条。8月2日夜班煤炭局下雨停产一次。

公司安管部检查各类问题132条，均下五定表逐项进行落实。其中洗煤厂年初总部检查问题个别没有得到解决外，督促洗选部帮助洗煤厂解决，为入冬前正常生产奠定基础，防止冬季上冻影响生产。

3）召开了安全会及碰头会，布置了集体任务和确定工作负责人，对安管部工作进一步做了部署，组织安全大检查1次，专项检查两次，并组织班组长以上人员培训会和全员安全教育，播放事故案例教育片；组织相关单位参观综采队班前会，对五定表、现场会工作要求整改落实不利的进行了考核罚款.。

4）安全培训。9月份，针对我矿安全周期长，干部、职工安全思想容易松懈的情况，对我矿安全、生产现状和职工近期出现的不规范行为和精神状态，以“规范”两字为主题，以“危险预知，防备万一”为主线，重点讲解了一些职工在工作中不安全行为和不规范操作带来的伤害，举例剖析一些工作的操作程序，就如何确认、如何做到排除危险、躲避危险工作放方式方法，分析了一些员工文明生产意识差和工作标准低的原因，会后播放事故案例教育片。

5）加强现场管理方面。根据公司工程情况，针对6205安装工作面放置时间长，切眼顶板破碎、辅运巷坡度大的特点，安管部安排人员专人重点盯岗。同时在进队前召开了6205安装工程完善安全设施和环境治理现场会，和安装队领导交底，介绍工作面从掘进到密闭后的管理情况，指出现场应注意的问题；在现场和班长、职工交谈提示，并对安装中出现的问题及时下五定表整改。

6）安全设施完善和文明生产工作。针对6104工作面进一步完善了转载机拉线急停装置、下出口防护、主运二部皮带机尾段防护网等安全设施，进一步完善了移变列车明亮工程和主运巷皮带机头环境治理工作；组织了安全大检查和洗煤厂入冬前专项检查；规范了班前会并组织洗煤厂管理人员进行了参观学习。

7）职业健康工作.进一步完善了挡尘帘降尘工作，完善改进6104主辅运巷挡尘帘，进一步治理转载机上设备、管线治理工作，进行小革小改项目5件，提出了主运大巷二部皮带卸载点缓冲装置改进方案和皮带机头机尾治理要求，安排了通防队辅运大巷水沟清挖工作及喷雾装置完善工作。并邀请检测中心来矿进行了粉尘监测工作，为职业健康申报奠定基础。

8）九月份考核情况：九月份罚款共计19000元，主要是五定表落实不到位的和工作布置完成不到位问题，其中综采队罚款3000元，洗煤厂8000元；安装队8000元.。9）9月份全矿实现了“零”轻伤目标，实现了安全生产，恢复了“A”类矿井。

2、主要存在问题

⑴电缆吊挂标准低，体现在员工和管理人员标准化意识差； ⑵4104打完密闭，前方护栏不够宽度，体现了责任心差，凑活心里还占据一定地位。

⑶五定表问题落实不及时甚至不落实。

⑷管路泡水，负责泵水的瓦检员视而不见，任由跑水往电气设备上冲（变压器和开关）；

⑸通防队清理不彻底，大巷清理得过且过，主动性差，把工作干好的意识差。

⑹机电工操作水平和安全意识不强，在更换皮带新接绞车电门，线嘴胶圈不合适，地线短，稳绞车打地锚使用风钻戴手套，不扎紧袖口等等；

⑺一些临时工作敲帮问顶、找掉意识差，在处理工作面遗留钻杆时，一煤块在两架子剪掉下，差一点把正在溜子道栓链的班长砸到腰部，危险程度一级。

⑻措施滞后，重视程度不够，再有就是工程没有计划性致使措施滞后。

⑼上级检查问题处理不及时拖拖拉拉。

⑽现场措施落实不到位，特备是烧焊措施，管理人员视而不见。

二、10月份安全生产情况分析根据10月份公司生产安排及工程进度情况分析，一是6104工作面正常回采，但上部已进入4104采空区，工作面上方水和有害气体要加以注意，二是一些标准化工作要进一步加强，日常管理不能放松。现在我矿安全周期较长，员工的思想教育不能放松；三是6205工作面安装已接近尾声，下一步安装剩余机组支架和移变列车和后期标准化完善工作，特备是顶板和和运输检查作为重点去管理；四是随着6205安装工程的进展，6104工作面二部皮带回撤和4103工作面巷道存留材料的回撤将交替进行。五是随着工程的不断完成，11月份以后全矿只有6104回采一个工作面施工，无人作业区域会大部分增加，巷道巡视和检查工作不能放松，不能留死角。六是通防管理作为日常管理要进一步加强。七是安全培训工作要进一步摸底，力争10月低前全部完成初培和复训工作。八是加强洗煤厂入冬前检查，遏制因天气原因给安全生产带来影响。

二、10月安全工作计划 1、4月安全目标

1）、杜绝了重伤以上人身事故及二级以上非伤事故；轻伤负伤率为零；实现安全生产。

2）、保持了国家级煤矿安全质量标准化矿井和“A”类矿井，进一步加强标准化治理工作，10月份将主运大巷二部皮带机头和头部皮带操控室地面进行专项治理，创造良好的作业环境，打造本质安全型工作空间，3）、完成上级布置的各项安全工作任务。

2、安全重点工作及安排

1）较强员工思想教育，针对安全周期长，职工容易思想麻痹的因素，进一步加强员工教育，计划分上下旬两期进行职工全员教育，开展播放事故案例教育活动，组织班组长人员培训会议并结合全员培训。针对安装队工程情况，组织机电部、调度室、通防队进行一次座谈会，主要针对安全工作和材料回收以及圆满收尾工作进行一次在要求、再提醒，确保安全、全面收尾。

2）组织旬两次专项检查，一是落实9月洗煤厂入冬前检查问题出和结合洗选部、机电部、调度室、后勤队对洗煤厂在进行一次防寒设施检查，不留死角。二是组织通防队、调度室、机电部对无人工作区域和机电硐室进行一次全面排查。

3）、进一步开展安管员听班前会活动，加大管理紧张气氛，让每一名职工从思想上重视安全，遵守规章制度。

4）、井下工作按上面工作面活动情况要盯住重点，特别是安装队收尾工程要重点加强管理。

5）、督促通防队检验粉尘检测仪检验工作，力争10月份完成。6）、进一步对现有人员摸底排查，加强送培工作 7）、完成领导交给的临时任务和处理上级临时文件。

7.酒店9月份后勤工作计划篇七

2013年9月，我队在全体职工共同努力下，又一次安全无事故的完成了各项任务.现对9月工作总结为如下：

一、安全方面：9月份我队零工伤，零事故。

二、生产任务方面：生产任务按要求全部完成。120407皮带巷综掘160米，120407第五贯眼贯通并掘进10米及120407辅助进风巷开口。110406皮带巷放顶40米并将煤渣人工运到尾巷中部。110406轨道巷维护放顶70米，拆工字钢40余架。11盘区轨道巷第一贯眼拆U钢12架并放顶10米。110406底部切眼排水180人次，更换电泵一台，加设风动泵2台，现在每班基本能将积水排完。110406中部切眼延伸皮带100米，并拉电缆----米。在9月底，我们到120407辅助进风巷开口，开口时拆除原120407皮带巷的刮板机2部，并在第五贯眼新安装刮板机两部，并且在120407皮带巷延伸皮带100米。9月27日—30日中班由于停产，我队部分人员参加矿组织的换证培训。

三、培训方面：9月份，我队利用班前会时间组织工人加强学习“双降双保”“三严禁一提倡”文件，进一步让

我队工人把文件精神深入到工作和生活中；本月我队共有4

名队长参加柳林四中的全员培训和B类管理人员复训。

9月份我队虽然圆满的完成了各项任务，但是我们

仍将继续努力，希望在10月有更好的成绩回报公司。现对

10的计划如下：

10月份我队继续120407辅助进风巷的掘进和110406

皮带巷的维护，月初计划把120407辅助进风巷掘进到与

120407皮带巷同一方位。初步计划两边达同一方位时，双

向开口贯通，以确定下半月的工作安排。另外每班派两人

到110406排水。

10月我们的安全重点是120407辅助进风巷的顶板管

理。由于采空的影响，顶底板和两帮的压力非常大，再加

上现在两帮的煤柱不达14米。所以掘进时，顶板的管理显的尤为重要，特别是我队现在的工艺为炮掘，更加影响顶

板和两帮支护。在掘进过程中，必要时我们将采用工字钢

复合支护。

智者多虑必有一失，我们这样普通的工人，在工作必

有很多疏忽，望领导在日常工作中多多指导。

8.客运队9月份工作计划篇八

为全面贯彻神东煤炭集团公司“本安体系实施年”，我队现将活动安排如下：

一、组织机构

组长：乔引福

副组长：王石林

各班组长：马万祥、吴春生、王焕祥、李维军

成员：全体驾驶员

二、主题：加强安全教育培训

（一）强化驾驶人员素质培训。学习国务院23文件的《通知》，要充分认识安全生产工作、促进安全发展的重大意义,把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，确保《通知》所提出的工作要求不折不扣地贯彻执行，进一步推进中心安全形势持续、健康、稳定发展。提高驾驶员安全生产素质。

（二）加强安全技能培训。我队驾驶人员都要按规定接受培训并取得相应资格证书。加强新进驾驶员岗前培训工作，新员工

上岗前、转岗员工换岗前要进行岗位操作技能培训，保证其具有本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。

（三）强化风险防范教育。我队本月要推进安全生产法律法规的宣传贯彻，做到安全宣传教育日常化。要及时分析和掌握安全生产工作的规律和特点，定期开展安全生产技术方法、事故案例及安全警示教育，普及安全生产基本知识和风险防范知识，提高驾驶员安全风险源辨识与防范能力。

（四）深入开展安全文化建设。我队学习本安体系知识，把企业安全文化在安全生产工作中的作用和先进的安全文化融入到客运车辆人员管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中，努力建设安全优质的服务理念与文化。

9.9月份工作总结篇九

入职近20天左右的时间，负责校区的整体运营工作，根据这段时间工作进行一下总结和分析。

一、个人成长

1、教材：经过询问同事和自我学习，已经基本了解完我培训机构教材的教材体系。大致上可以分为幼儿、少儿、星领跑、星同步、妙思五中系列。我们厚街校区目前暂时只有幼儿和少儿两种系列在使用。幼儿分别有4个级别，每个级别都是一个童话剧，分别用14个单元学习完。少儿分别是4个级别，每个级别都是用16个单元学习完。

2、资源共享：我们有许多的资源都是属于共享的，比如可以登入官网，进入会员页面下载相关的资料。还有一些校区间的交流群，总部的匹配的分校运营管家等。校区内部电脑是具有共享网络盘，可以在里面进行资料的共享。

二、校区成长

1、制度化：在初入校区的时候，和同事交流中了解中，校区之前属于管理比较混乱，没有规章制度可依，员工不知道以哪个标准去衡量准则。造成了员工经常会钻空子，讨价还价的负面案例出现。经过这段时间的制度颁发，校区员工在评判标准上有了依据，员工制度化初见成效。在这20天左右的时间里，颁布了“员工守则”，“教师管理制度”，“考勤制度”等多项制度。更改优化了许多表格“排课表”，“薪资确认表”等。目前校区员工着装统一，工牌佩戴统一，考勤统一，业绩报表统一，教师计划统一，例会时间统一等

2、团队协作与精神状态：目前我们校区的团队仍然属于新队伍，个人同事入职在1-2个月内，团队中相互了解还不深，合作，写作意识仍然不强。虽然如此，但仍然有进步的地方，比如一场活动课，大家如何合理分配职责，顺利把活动举办完成。谈单和攻单的时候，大家如何相互配合，市场和教师如何配合等。市场部的精神状态是比较懒散的，但市场部又是关键部门之一，所以我特别关注，经常督促市场部的同事提高工作效率，要求每天汇报工作业绩，作为校区负责人，每天主控市场数据，安排明天工作内容。教师部的老师经验较少，我经常与之交流，把我之前机构的教学经验分享给同事，希望能给到一些帮助。另外建议老师们多去做同行试听课，看同行视频分享，多看文章，如何能控制好课堂纪律，如何能让孩子听你的口令等。

3、工作分工：岗位职责明确出了规定，校区各部门分别有不同的绩效考核，而这些考核的内容就是自身岗位的工作职责。这样一来，在提高工作效率的基础上，很好的划清了工作责任。

三、校区业绩

四、下月计划

1、人事：招聘一名课程顾问（市场推广），一名英语主教或助教老师，一名外教老师。团队中需要更新血液，提高战斗力，把一些影响团队的人，给团队带来负面能量的人替换掉。

2、培训：

① 10月9日Seven派去长沙总部学习16天，回来总结分享。② 给市场部培训地推话术，邀约话术。

③ Seven内部教学课试讲，以及Lisa和Lucy的练课。

④ Lisa去做同行demo课试听，回来让Lisa做总结，分享给大家，知己知彼百战百胜。

⑤ 再次培训今后机构的课程策略，包括课程课时数，每次课时长，价格优惠政策等相关内容。

3、市场推广

① 颐和居活动，和宝贝王保持紧密联系，如果他们不能确定活动能如期举行，那么我们要单独进行活动，不能坐以待毙。

② 举办一次生日会，邀请在读学员和非在读学员，活动目标人数15人以上，后期转化跟踪集赞课，现场看情况是否推课程。